營(yíng)銷(xiāo)競聘演講稿范文集合6篇
演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達。在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，演講稿在演講中起到的作用越來(lái)越大，那要怎么寫(xiě)好演講稿呢？以下是小編為大家收集的營(yíng)銷(xiāo)競聘演講稿6篇，希望對大家有所幫助。
營(yíng)銷(xiāo)競聘演講稿 篇1
幾天來(lái)，我一直在衡量自己，回顧自己的經(jīng)歷，審視自己的能力。大專(zhuān)文憑，南京郵電學(xué)院畢業(yè)，7年的工作經(jīng)驗，助理工程師職稱(chēng)，中共黨員。面對著(zhù)眾多對手，我明白，這將又是一次內含契機的挑戰。 像每一位廣東移動(dòng)的員工一樣，我不斷的經(jīng)歷并直面著(zhù)許多的挑戰，6年前，剛畢業(yè)的的我滿(mǎn)懷激情分配到了云浮移動(dòng)公司從事機務(wù)員工作，一年多艱苦而又充實(shí)的無(wú)線(xiàn)網(wǎng)優(yōu)工作，鞏固了我的業(yè)務(wù)技能，成為云浮公司的“技術(shù)中堅骨干” 很快，我迎來(lái)了我的第一個(gè)轉折性挑戰，在公司第一次舉辦的公開(kāi)職位競聘上，我擊敗了學(xué)歷、工齡都比我高許多的同事，獲得了綜合部管理員的職務(wù)，負責公司的文秘及采購工作，由此，我也明白一個(gè)道理：挑戰就是機遇，要想獲得更大的契機，就必須不斷的挑戰自己!于是，一年后我又向自己發(fā)起了挑戰：調到市場(chǎng)部從事業(yè)務(wù)推廣、營(yíng)銷(xiāo)策劃等工作。通過(guò)一系列的促銷(xiāo)活動(dòng)，有效的遏制了云浮聯(lián)通以及電信小靈通的發(fā)展勢頭，保證了我公司在移動(dòng)市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率。這，更有力的證實(shí)了挑戰自我帶來(lái)的奇跡。
由于具有較強的創(chuàng )新精神以及動(dòng)手能力，公司領(lǐng)導先后安排我負責難度較大的新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)、推廣以及集團整體解決方案的實(shí)施工作。文秘部落 其間，負責的“云浮無(wú)線(xiàn)石材網(wǎng)”、“易數人生”、“云浮WAP本地化應用”等項目相繼開(kāi)發(fā)完成并投入商用，其中“云浮無(wú)線(xiàn)石材網(wǎng)”獲得xxx年省公司創(chuàng )新服務(wù)二等獎;“易數人生”項目獲得省公司一致好評，作為第一批WAP收費項目全省推廣;
“云浮WAP本地化應用”項目被評為xxx年省公司重點(diǎn)科技項目 在從事集團整體服務(wù)工作期間，分別完成了云浮醫保無(wú)線(xiàn)POS業(yè)務(wù);云浮市政府、溫氏集團、云浮辦公系統短信改造;等一系列項目，在大力推廣了我公司業(yè)務(wù)的同時(shí)，也獲得了用戶(hù)的一致好評，建立了牢固的客戶(hù)關(guān)系。
xxx年10月，公司領(lǐng)導又把我調到競爭最激烈的縣分公司擔任市場(chǎng)部經(jīng)理一職，我明白，我又要面對挑戰了，而這一次的挑戰，是最直接的。在公司全體員工的努力下，我們克服了一個(gè)又一個(gè)的困難，粉碎了對手一次又一次的進(jìn)攻，取得了市場(chǎng)占有率、運營(yíng)收入、客戶(hù)凈增等指標的大幅上升，在xxx年的縣分公司經(jīng)營(yíng)績(jì)效考核中，獲得了上半年第一名、全年第三名的好成績(jì)，xxx年上半年模擬考核KPI指標全部達標。
我認為，作為一名縣分公司市場(chǎng)部經(jīng)理的工作職責是：制定分公司市場(chǎng)部工作計劃;對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面過(guò)程管理 ，結合本地市場(chǎng)的特征進(jìn)行市場(chǎng)分析研究，制定新業(yè)務(wù)推廣及營(yíng)銷(xiāo)計劃，要求他就像足球比賽時(shí)的場(chǎng)上隊長(cháng)一樣，賽前要與教練一起根據對手的情況制定比賽方案，在比賽時(shí)要以身作則，沖鋒陷陣，調動(dòng)起全體隊員的積極性，并根據賽場(chǎng)的實(shí)時(shí)情況進(jìn)行調整，靈活應變。要求他具有較強的執行能力 、敏銳的市場(chǎng)觸角、良好的溝通能力、較強的團隊觀(guān)念及無(wú)私奉獻的精神。
在努力工作的同時(shí)，我沒(méi)有放棄對自己興趣的挑戰，曾經(jīng)代表云浮移動(dòng)參加過(guò)第一屆文藝匯演、第一屆員工運動(dòng)會(huì )、第一、二屆足球比賽，所寫(xiě)的論文連續兩屆獲得“廣東移動(dòng)思想政治論文大賽”三等獎，我的攝影作品獲得了第二屆員工才藝大賽一、二等獎 在不斷向工作發(fā)起挑戰的同時(shí)我也向自身的知識結構發(fā)起了挑戰 ，不但參加了公司組織的各項培訓，而且用三年時(shí)間完成了北京郵電大學(xué)通信工程系的本科函授學(xué)習，目前正在就讀華中科技大學(xué)的MBA課程。 挑戰，不僅有契機，也獲取了真誠的認可。我先后獲得了先進(jìn)工作者、工會(huì )積極分子稱(chēng)號，帶領(lǐng)的項目小組也獲得了優(yōu)秀團隊的榮譽(yù)，……回望身后一串串堅實(shí)的腳印，我也深深懂得：處在這個(gè)瞬息萬(wàn)變、經(jīng)濟浪潮洶涌澎湃的時(shí)代里個(gè)人的成就是微不足道的，世間的一切榮耀與成功都是短暫的、只有思想、道德和精神才是永恒持久的，前面還有更多的挑戰在等著(zhù)我…… 在不斷的人生挑戰中，我積累了自己獨有的優(yōu)勢：高度認同公司企業(yè)文化、2年技術(shù)、4年市場(chǎng)和多年管理經(jīng)驗、心理素質(zhì)強，不因心情而影響工作、強烈的事業(yè)心和責任感、干凈干事、具有一定的創(chuàng )新能力。
說(shuō)到這里，或許有人要問(wèn)：你講的這些不是自吹自擂嗎?不!我也有缺點(diǎn)，我的不足在于管理經(jīng)驗的不足，以及不拘小節的性格。我只是想通過(guò)一次又一次的挑戰，發(fā)現、改進(jìn)我的不足，只是想通過(guò)一名普通得不能再普通的年輕人的經(jīng)歷向大家證明：廣東移動(dòng)的員工是開(kāi)拓進(jìn)取的員工，是敢于發(fā)出挑戰并迎接挑戰的員工，是永遠的挑戰者! 既然是挑戰，就一定會(huì )有成功會(huì )有失敗，如果這一次失敗了，我會(huì )更加努力的磨練自己，提高自己。各位同事們讓我們用全部的赤誠和智慧，去迎接改革路上方方面面的挑戰，去迎接時(shí)代暴風(fēng)驟雨的挑戰，讓我們云浮移動(dòng)在挑戰中去擁抱時(shí)代的輝煌!
營(yíng)銷(xiāo)競聘演講稿 篇2
最終，做一個(gè)大略的自我價(jià)紹及在公司9年的工作回顧：
我本年六月滿(mǎn)28歲，畢業(yè)于**十四中，學(xué)財務(wù)專(zhuān)業(yè)，
98年元月進(jìn)公司， 99年10月過(guò)去和處長(cháng)在堆棧共事，做一名堆棧辦理員， 99年11月經(jīng)同事們的保舉提拔為堆棧主管，在職期間，加班加點(diǎn)及時(shí)急劇的為各柜店補充貨源，堆棧帳務(wù)異國出過(guò)偏差，構造堆棧里同事參加公司各項活動(dòng)，那年還評為了進(jìn)步工作者。
20xx年7月，調往營(yíng)銷(xiāo)二部**公司，任職產(chǎn)品主任，當真二部的貨源籌劃及堆棧辦理，任職期間，堆棧帳實(shí)符合一度遭到公司財務(wù)帶領(lǐng)們的表?yè)P，及分公司堆棧的稱(chēng)贊；
20xx年10月，調**辦理中間，回到處長(cháng)下面，任職訂單專(zhuān)干，當真訂單進(jìn)度跟蹤及全部公司的貨源分派；
同年11月產(chǎn)業(yè)園復活產(chǎn)車(chē)間完工，辦理中間籌劃搬回產(chǎn)業(yè)園，我打前鋒，第一個(gè)返來(lái)，接總庫主管的崗亭，當真掃數公司的產(chǎn)品出入，及貨源分派和物流辦理；
20xx年4月，從總庫搬到辦公樓，任職籌劃部訂單主管，當真公司掃數訂貨數據的料理分析，下單、追單及出產(chǎn)排期，鞭策和諧，確保訂單100％按時(shí)按質(zhì)交付到分公司；
20xx年6月，調往****女裝公司，任職計劃助理，當真從開(kāi)辟供給到出產(chǎn)交付，銷(xiāo)售數據分析等工作，并幫忙核心流程的式樣；
20xx年3月，方總把我從**接返來(lái)，任職聯(lián)互助銷(xiāo)部北方區產(chǎn)品主任，當真北方區產(chǎn)品調研及籌劃，當真全部外圍市場(chǎng)的貨源配備，工作立場(chǎng)及責任心一度遭到全國各地代辦商好評；
20xx年8月，調團支部，任副主任一職，進(jìn)行訂單的和諧辦理，面料開(kāi)辟及采購（剛接辦）；
以上是我簡(jiǎn)要的工作經(jīng)歷。
下面我談一談我參加籌劃跟單部經(jīng)理競聘的原因及個(gè)人優(yōu)勢：
緊張有6點(diǎn)：
第1點(diǎn)：認同公司的文化觀(guān)、代價(jià)觀(guān)，愿同企業(yè)共成長(cháng)；
第2點(diǎn)：經(jīng)驗充裕，進(jìn)公司9年，所任職的8個(gè)崗亭，包括如今的團支部主任，其工作內容、性質(zhì)根本在籌劃跟單和產(chǎn)品辦理范疇以?xún)�，并熟知公司的核心流程及操縱模式；
第3點(diǎn)：有較強的工作責任心，長(cháng)進(jìn)心，有韌性，鞭策和諧、履行力強；
第4點(diǎn)：有團隊辦理實(shí)操，固然不是很凸起高雅，可是珍視部分各崗亭各關(guān)鍵的工作做細、做實(shí)，我覺(jué)得這點(diǎn)在物控辦理，出產(chǎn)排期方面很緊張；
第5點(diǎn)：有危機意識，深知進(jìn)修的緊張，凡是總結和進(jìn)修帶領(lǐng)、同事的進(jìn)步工作方法和技巧，從而進(jìn)步自已的工作質(zhì)量和工作效果；
第6點(diǎn)：入公司9年無(wú)龐大工作失誤及不良風(fēng)格。
幾年的工作，熬煉我的同時(shí)也連續地考驗著(zhù)我，我蒙受著(zhù)工作的壓力，感覺(jué)著(zhù)工作中的苦與樂(lè )，享福著(zhù)一份耕耘，一份成果的高興，我是酷好我如今所從事的工作的，我承諾為公司的成長(cháng)更加勤奮竭力地工作。
接下來(lái)是談一談我設想的籌劃跟單部的工作思路及計謀：
思路：夯實(shí)部分根本構筑，提拔部分凝集力，盡力調控供、產(chǎn)、需均衡辦理；
計謀有6點(diǎn)
第1點(diǎn)、疏理流程，美滿(mǎn)機制，式樣構造架構，明了各崗亭職責及提拔籌劃；
第2點(diǎn)、探討功課操縱標準化，履行ISO9000及杰出績(jì)效考核，連續美滿(mǎn)，兌現真實(shí)的急劇反應；
第3點(diǎn)、建立科學(xué)的數據分析和出產(chǎn)排期的方法，滿(mǎn)足營(yíng)銷(xiāo)系統的均衡需求；
第4點(diǎn)、建立當令、適地、適當、（適價(jià)）的原輔料把握方法，及時(shí)滿(mǎn)足出產(chǎn)需求，兌現出產(chǎn)本領(lǐng)最優(yōu)最大化以及庫存標準的公道化；
第5點(diǎn)、進(jìn)修當代化的堆棧辦理方法，美滿(mǎn)原輔料倉的辦理；
第6點(diǎn)、培養團隊精神，建立團隊和諧干系，享福工作，享福糊口生涯。
最終我想說(shuō)：多年來(lái)的互助工作，在坐的帶領(lǐng)和同事對我的為人和工作本領(lǐng)應當是很明白的，我的工作表現大家也是有目共睹的，在過(guò)去的九年里，在帶領(lǐng)的關(guān)懷下，在同事們的贊成和忘我救助下，我的工作獲得了必定的成績(jì)，經(jīng)過(guò)議定多年工作實(shí)踐的熬煉，我已經(jīng)具有了擔當籌劃跟單部經(jīng)理或是副經(jīng)理一職所需的和諧構造、分析決議計劃和解決題目的綜合本領(lǐng)，差的是響應的表面水溫和雷同表達的技巧，可是在今后的工作中我必定會(huì )連續的進(jìn)修，培養提拔自已，更加竭力干好！
營(yíng)銷(xiāo)競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委，同事們：
大家好！
我叫，6月進(jìn)入公司，是中國移動(dòng)的一名新兵，初到公司，使我感受最深的是這里先進(jìn)的硬件設施、完善的市場(chǎng)服務(wù)、至誠的服務(wù)理念、和諧的人文氛圍和廣闊的個(gè)人發(fā)展空間。一直以來(lái)，我心中都有一點(diǎn)小小的遺憾，那就是未能追隨中國移動(dòng)，相輔在風(fēng)雨十年的征途中，見(jiàn)證移動(dòng)的`崛起與騰飛。但是這不影響我對中國移動(dòng)的熱愛(ài)，沒(méi)有降低我對本職工作的熱情，從最初的懵懵懂懂，到現在的全身心投入，我發(fā)現：自己已經(jīng)深?lèi)?ài)上了這份工作。因此我尤其珍惜公司領(lǐng)導給我的這次機會(huì )，因為這不僅是一次展示自我、認識自己的平臺，更是一次向前輩學(xué)習、同事間相互交流的機會(huì )。我今天參加競聘的崗位是移動(dòng)分公司區域營(yíng)銷(xiāo)中心主任，我認為，這一職位肩負著(zhù)五大職責，即行政執行、銷(xiāo)售、服務(wù)、信息搜集、社會(huì )渠道組建及管理，其中執行是戰略，服務(wù)是核心，管理是基礎。
我之所以要競聘這個(gè)崗位，是因為我覺(jué)得我完全有能力勝任這項工作，而且我認為自己已具備以下幾個(gè)方面的有利條件。
一、自信：古希臘哲人說(shuō)：“給我一個(gè)支撐點(diǎn)，我會(huì )把地球支起”，這是對生活的自信；而我現在要說(shuō)：“給我一個(gè)奮斗的機會(huì )，我會(huì )讓事業(yè)在奮斗中熠熠生輝！”，這是我對生活的熱愛(ài)和對事業(yè)的無(wú)盡追求，初到移動(dòng)，我從事的是第一區域營(yíng)銷(xiāo)中心區域經(jīng)理一職，期間，從一個(gè)移動(dòng)“門(mén)外漢”演變到營(yíng)銷(xiāo)主任的輔佐及移動(dòng)基層業(yè)務(wù)培訓與管理者，我只用了短短一個(gè)月時(shí)間，而這些恰恰都是建立在對移動(dòng)事業(yè)的飽滿(mǎn)熱情與自身能力的充分信任之上。
二、工作作風(fēng)頑強，善于學(xué)習，不怕吃苦，較強執行力、上下溝通協(xié)調與市場(chǎng)開(kāi)拓能力。自去年6月進(jìn)入中國移動(dòng)分公司以來(lái)，我一直秉承“在學(xué)習中工作，在工作中學(xué)習！”的工作作風(fēng)，現已基本掌握公司主要業(yè)務(wù)流程，并且在營(yíng)銷(xiāo)工作中做出了不錯的成績(jì)：7月至12月底，擔任第一營(yíng)銷(xiāo)中心區域經(jīng)理一職，積極學(xué)習移動(dòng)各項業(yè)務(wù)，堅決執行公司領(lǐng)導及營(yíng)銷(xiāo)中心主任的工作指示，并根據區域情況將所屬片區內的各級渠道資源合理整合，勤于上訪(fǎng)培訓，任職期內忠于職守，各項工作不分大小均無(wú)失誤或投訴記錄。在代理商年度評優(yōu)大會(huì )上，我片區6個(gè)一級代辦點(diǎn)，2個(gè)評為市優(yōu)秀，3個(gè)評為縣級優(yōu)秀，獲得上級領(lǐng)導的屢次褒獎。
1月，任市場(chǎng)部小區營(yíng)銷(xiāo)組長(cháng)，成功與3個(gè)小區物業(yè)公司簽約，并配合廣告商完成橫幅、海報及單頁(yè)等宣傳資料的入駐，銷(xiāo)售創(chuàng )業(yè)卡300余張，中國移動(dòng)g3手機2臺及其他移動(dòng)增值產(chǎn)品若干。
1月底至3月初，應返鄉市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的急迫需求，被緊急抽調至市場(chǎng)部精準營(yíng)銷(xiāo)小組，任職該小組組長(cháng)，在3個(gè)月的返鄉市場(chǎng)“阻擊戰”中，我帶領(lǐng)我的團隊克服重重困難，在公司領(lǐng)導的密切關(guān)注與大力支持下，取得了精準營(yíng)銷(xiāo)的輝煌勝利，營(yíng)銷(xiāo)成功率位居全區第二。
4月至今，任職于市場(chǎng)部工程集團營(yíng)銷(xiāo)小組，擔任小組組長(cháng)，我們通過(guò)半個(gè)月的摸排篩選，取得了近百個(gè)重點(diǎn)工程的建設信息，并將信息與區域營(yíng)銷(xiāo)中心共享以加強工程市場(chǎng)輻射能力，掌控市場(chǎng)格局。，經(jīng)過(guò)篩選已經(jīng)取得城區內15個(gè)重點(diǎn)工程單位資料，成功與其中12個(gè)單位達成協(xié)議并取得了入駐營(yíng)銷(xiāo)資格，懸掛宣傳橫幅15條，銷(xiāo)售創(chuàng )業(yè)卡75張，組建工地集團3個(gè)，完成現場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)1次，協(xié)助工程市場(chǎng)中高端客戶(hù)辦理預存與數據業(yè)務(wù)等若干次。有人說(shuō)過(guò)，風(fēng)格就是人本身。我的風(fēng)格是自信，但絕不自負。如果我今天能夠得到大家的欣賞與認可，得以走上區域營(yíng)銷(xiāo)中心主任的崗位，我將更加嚴格要求自己，戒驕戒躁，全力以赴作好以下工作。
一、打造一支高戰斗力的團隊，每個(gè)區域中心承擔著(zhù)公司總營(yíng)收額的1/13，然區域中心僅2名員工，要完成如此重的任務(wù)，必須建立一支高戰斗力的團隊，因此對各級渠道的合理整合與利用至關(guān)重要！區域營(yíng)銷(xiāo)中心成立后的頭件大事就是對區域內合作營(yíng)業(yè)廳、一級代辦點(diǎn)、服務(wù)站、直供店進(jìn)行詳細的調查統計，了解各級服務(wù)站的營(yíng)銷(xiāo)成績(jì)，進(jìn)而整合資源，調整布局，消滅城鎮死角，力爭達到分布合理、競爭有序，從而增加公司效益。
二、對內加強合作，加強與公司內其他職能部門(mén)的合作，如對本區內的事業(yè)單位、民營(yíng)企業(yè)、以及重點(diǎn)項目工程的分布與建設情況進(jìn)行細致的摸排，將最直接的信息提供給集團客戶(hù)部，并協(xié)助其完成我區域的集團組建工作；配合客服中心做好轄區內的代理商及自營(yíng)廳的客戶(hù)投訴處理工作，分析客戶(hù)投訴傾向，最大可能消除投訴隱患。與數據中心保持密切聯(lián)系，隨時(shí)學(xué)習最新的數據業(yè)務(wù)發(fā)展方式，第一時(shí)間對各級渠道進(jìn)行宣導與培訓等等。對外，加強與渠道的合作，“深淘灘，低作堰”：挖掘內部潛力，理順管理流程，降低準入門(mén)檻，為渠道提供更好的服務(wù)與支撐”——這是我們與渠道合作的行動(dòng)方針。我認為，就當下形式來(lái)看，新增實(shí)體渠道空間有限，今后工作的重點(diǎn)將是通過(guò)策反對手、搶占有利位置等來(lái)限制對手渠道的擴張，從而保證我方渠道在數量上的競爭優(yōu)勢。另外，為實(shí)體渠道創(chuàng )造更多的合理生財辦法，兌現公司各項獎懲承諾，提高大家的積極性，借助他們的力量來(lái)開(kāi)拓新市場(chǎng)，維系老用戶(hù)，總之一句話(huà)：渠道植根于當地，利潤獲得于當地，也應該回饋于當地！
三、完善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段，規范管理，精準營(yíng)銷(xiāo)。作為一名農村區域營(yíng)銷(xiāo)中心管理者，應具備敏銳的市場(chǎng)洞察力，深入農村基層，收集及時(shí)有效的市場(chǎng)反饋信息，應以規范化的管理理論為指導，對屬下的區域經(jīng)理及營(yíng)業(yè)員運用彈性的人性化績(jì)效管理模式，激發(fā)其工作潛能。作為帶頭人，我將堅持不懈的抓好渠道建設管理、渠道新業(yè)務(wù)的宣傳、培訓與開(kāi)展等以提升新業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的精確性與科學(xué)性，減少資源的浪費，提高工作效率�，F在經(jīng)營(yíng)分析系統功能日趨完善，己支撐到區域營(yíng)銷(xiāo)中心一級，如輔之以自己收集的第一手資料，我想，“精準營(yíng)銷(xiāo)”將不再是一句口號。各位領(lǐng)導，各位評委，各位同事，面對著(zhù)大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時(shí)也意識到壓力與責任的巨大，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作將會(huì )凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動(dòng)力。此次競聘，無(wú)論成功失敗，我都將以此為新的起點(diǎn)，更加努力工作，勤奮學(xué)習，迎難而上，讓理想在奮斗中閃光！謝謝！
營(yíng)銷(xiāo)競聘演講稿 篇4
各位領(lǐng)導、各位評委、在座的諸位同事：
大家好！
很高興借今天市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部部長(cháng)競聘的機會(huì )，就市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作向大家進(jìn)行深入的匯報和闡述。
相信在座的諸位應該對我有比較深入的了解，所以，我不用再做沒(méi)有必要的自我介紹，節省一點(diǎn)時(shí)間，我直接就～市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作向大家闡述我的想法。
按照公司人事部門(mén)的要求，此次競聘市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負責人，需要應聘者對將來(lái)6個(gè)月的工作進(jìn)行初步計劃并制定相應的實(shí)施措施。
下面，我就按工作開(kāi)展的時(shí)間順序談一談我應聘成功將來(lái)6個(gè)月的工作目標和工作計劃。當然，有許多工作是需要交叉進(jìn)行的，但大體上有一個(gè)時(shí)間順序。這樣的闡述有利于大家對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作有一個(gè)清晰的脈絡(luò )。
公司項目有著(zhù)非常好的市場(chǎng)形勢，這一點(diǎn)在座的諸位有的很清楚，有的也有一些了解，我不再做過(guò)多的說(shuō)明。
公司領(lǐng)導也對項目寄予很大的期望，提出了很高的要求，但畢竟是一個(gè)新的領(lǐng)域，有很多的基礎性工作需要我們從頭做起，所以，我無(wú)時(shí)無(wú)刻不在感覺(jué)到壓力和責任重大，我無(wú)時(shí)無(wú)刻不在思索，探尋如何能夠更好更有效的完成這項使命。如果此次競聘成功，我想在上任之初的前6個(gè)月，只要進(jìn)行以下四項重點(diǎn)工作：
一、建立一支高效、負責、高素質(zhì)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊伍
該市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作屬于典型的快速消費品營(yíng)銷(xiāo)。對于營(yíng)銷(xiāo)隊伍的要求相對較高，人員素質(zhì)要求也高，所以，擁有一支訓練有素、高校負責的人員隊伍和一套流程通暢、制度嚴謹、職責明確、方法的當的工作機制十分重要。因為工作要依靠團隊的每一個(gè)人來(lái)完成，成績(jì)也需要團隊的每個(gè)人來(lái)創(chuàng )造，擁有這樣的一支隊伍，是所有工作的基礎，如果有機會(huì )，我希望和大家一起努力去創(chuàng )作屬于我們這個(gè)團隊的光榮。
從具體工作來(lái)講：
第一、要積極協(xié)助人力資源部及公司有關(guān)部門(mén)盡快完善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部各崗位人員的配備和基礎的工作條件配備。
第二、盡快制定各崗位職責及工作規范文件，并讓?shí)徫蝗藛T盡快熟悉和了解崗位這是保證團隊有效運行的機制基礎。
第三、制定相應的部門(mén)工作制度，靠制度激勵和約束崗位人員的工作，建立將來(lái)工作的制度保障體系。
第四、對部門(mén)所有人員進(jìn)行崗位職責、相關(guān)制度、工作規范以及部門(mén)共同的愿景目標的培訓，是整個(gè)部門(mén)，各個(gè)崗位形成工作不重復，不缺失、流程相互銜接不間斷，制度約束明確，關(guān)鍵點(diǎn)控制不缺位的一種機制，是所有人員盡快進(jìn)入角色，找到自己在組織中的位置，清楚自己不可替代的作用。也許大家會(huì )認為這都是一些最基本不過(guò)的工作，但是正是這些看似最基礎的工作，才是管理的真諦所在，才是將來(lái)我們做好一切工作的基礎，才是我們這座營(yíng)銷(xiāo)工作大廈最應該擺好的第一塊磚。
現在快速消費品的已經(jīng)早就超越了“個(gè)人英雄主義時(shí)代”，伴隨而來(lái)的是：“團隊協(xié)作”。試想，如果一線(xiàn)銷(xiāo)售人員沒(méi)有一個(gè)運行高效、高度負責、甘于奉獻的后勤支持系統，他們的工作如何開(kāi)展？如果僅有一個(gè)運行高效、高度負責、甘于奉獻的后勤支持系統，沒(méi)有一線(xiàn)銷(xiāo)售人員徹底貫徹公司的戰略意圖，沒(méi)有能到的創(chuàng )造性的積極工作，我們的市場(chǎng)、銷(xiāo)售目標如何達到？而所有的這些靠什么？靠的是扎實(shí)的基礎性的工作、靠的是打擊的齊心協(xié)力、集思廣益、各司其職，靠的是一個(gè)運行優(yōu)良的機制。扎實(shí)的基礎管理和運行優(yōu)良的機制必須靠我們扎扎實(shí)實(shí)、認認真真、仔仔細細的推行以上四項工作。
對于以上工作，我有信心利用一個(gè)月的時(shí)間基本完成，再利用一個(gè)月的時(shí)間是整個(gè)部門(mén)工作按照既定的目標高效運行，這得益于我多年的營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗和堅持不懈的對公司營(yíng)銷(xiāo)管理的研究與實(shí)踐操作。
二、積極準備、組織做好我公司產(chǎn)品的上市工作
根據前期我們的既定計劃，我公司產(chǎn)品將在時(shí)間全面上市。這是擺在全體營(yíng)銷(xiāo)人員面前的一個(gè)急迫的任務(wù)，雖然前期我們已經(jīng)進(jìn)行了大量的工作，在座的很多都付出了辛勤的努力，但我們還有很多的工作等我們去做，我們?yōu)樽约涸O定的目標要求我們要在最短的時(shí)間里高質(zhì)量的完成以下幾項工作：
第一、企業(yè)理念、產(chǎn)品定位、價(jià)格定位對外的統一宣傳工作
作為一家新進(jìn)入～～領(lǐng)域的企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們的企業(yè)、我們產(chǎn)品以什么樣的面貌在公眾面前第一次亮相至關(guān)重要。
我們的企業(yè)理念、產(chǎn)品定位、價(jià)格定位需要我們統一進(jìn)行提煉、概括、形成標準的文本。也就是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上經(jīng)常提及的企業(yè)形象設計，我們的銷(xiāo)售人員、我們與客戶(hù)接觸的人員，包括我們的工作人員必須在同一的標準下統一宣傳口徑，才能真正維護我們企業(yè)形象、產(chǎn)品形象的統一性。使公司“高檔健康環(huán)�！钡母拍钣谐醪降氖袌�(chǎng)影響。
這里面有很多的基礎性工作要做，比如說(shuō)制作統一的宣傳畫(huà)冊、產(chǎn)品手冊、統一的終端宣傳用品以及我們現在已經(jīng)進(jìn)行的包裝設計等工作。
第二、實(shí)現公司產(chǎn)品既定的價(jià)格定位和保證產(chǎn)品連續穩定的銷(xiāo)售工作。
根據以前的初步計劃，我公司的產(chǎn)品上市價(jià)格比其他廠(chǎng)家的價(jià)格高400-1000元/噸，有兩個(gè)目標的價(jià)位，要爭取達到價(jià)格定位需要從概念宣傳、渠道選擇、經(jīng)銷(xiāo)政策、市場(chǎng)運作方面進(jìn)行大量的基礎性工作。
到5月中旬，我公司新項目經(jīng)全面達產(chǎn)，屆時(shí)日產(chǎn)量達到～～噸，6個(gè)月的時(shí)間總產(chǎn)量有望達到～～～萬(wàn)噸，保證產(chǎn)品的連續性的銷(xiāo)售至關(guān)重要。
第三、做好銷(xiāo)售渠道客戶(hù)信息收集和初步篩選工作
在渠道客戶(hù)選擇上推行《～～授權經(jīng)銷(xiāo)客戶(hù)資質(zhì)評定標準》，在我公司目標市場(chǎng)上全方位收集相關(guān)客戶(hù)信息，按照我公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標的要求和標準對客戶(hù)進(jìn)行資質(zhì)評定，讓基本符合公司要求、有潛力成為公司授權經(jīng)銷(xiāo)許可的單位，并進(jìn)行月度試銷(xiāo)評定，為最終選擇我們的客戶(hù)授權經(jīng)銷(xiāo)客戶(hù)奠定基礎，初步形成我公司自由的銷(xiāo)售渠道。
選擇有影響的代理商使產(chǎn)品首先進(jìn)入地級城市終端超市。將來(lái)公司產(chǎn)品必定會(huì )以終端銷(xiāo)售為主，流通批發(fā)為輔。所以，在開(kāi)始的渠道上先以地級城市超市為主，爭取進(jìn)入目標城市80%的終端超市賣(mài)場(chǎng)。
第四、做好渠道政策的制定和產(chǎn)品跟蹤工作
制定嚴格科學(xué)的代理政策，終端支持政策和經(jīng)銷(xiāo)商考核激勵政策。對于渠道的控制靠政策和制度，爭取在7月底前制定完善相關(guān)的代理政策，終端支持政策和經(jīng)銷(xiāo)商考核激勵政策，加強對銷(xiāo)售渠道的掌控力度。
作為我公司產(chǎn)品上市試銷(xiāo)的前三個(gè)月，我們要積極征詢(xún)市場(chǎng)對產(chǎn)品的反應，及時(shí)作出調整和改進(jìn)。
三、豐富公司產(chǎn)品線(xiàn)，開(kāi)發(fā)多元化產(chǎn)品，健全公司產(chǎn)品品項工作
第一、確定公司主推產(chǎn)品品類(lèi)
在我們初步上市的產(chǎn)品中，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的銷(xiāo)售，通過(guò)精確的財務(wù)利潤計算，結合市場(chǎng)反應，確定公司產(chǎn)品的主推品種、規格、樣式、并進(jìn)一步調整豐富的規格。
第二、逐步推出等新品種
預計以上兩大工作在7月底全面完成，在7月底之前仍將是我公司產(chǎn)品上市的試銷(xiāo)階段，期間，在產(chǎn)品、政策、價(jià)格、渠道、客戶(hù)等方面還有進(jìn)行必要的調整，使公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作在
市場(chǎng)布局、市場(chǎng)定位、政策體系、營(yíng)銷(xiāo)策略、產(chǎn)品品類(lèi)上初具規模，為今后形成我們獨有的營(yíng)銷(xiāo)模式和達到預期的市場(chǎng)目標奠定基礎。
四、做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式調整、穩定工作
通過(guò)前面幾個(gè)月的工作，從8月份開(kāi)始，將集中精力總結前期工作的經(jīng)驗教訓，對產(chǎn)品、政策、價(jià)格、渠道、客戶(hù)進(jìn)行調整穩定工作，形成～～市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作較為穩定的影響模式和運行機制。
第一、召開(kāi)產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)招商大會(huì )
經(jīng)過(guò)前期的信息收集和產(chǎn)品試銷(xiāo)，對合作經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行全面的評價(jià)，選擇區域代理商，召開(kāi)代理商大會(huì )，全面推介公司產(chǎn)品、政策，與選定經(jīng)銷(xiāo)客戶(hù)簽訂年度銷(xiāo)售協(xié)議。
第二、形成一整套關(guān)于產(chǎn)品、價(jià)格策略、銷(xiāo)售政策和渠道發(fā)展的思路
在前期工作基礎上，通過(guò)調整制度、政策、計劃方案、以及客戶(hù)合作模式形成年度工作體系文件。
第三、調整區域銷(xiāo)售組織設置和區域劃分
根據授權經(jīng)銷(xiāo)客戶(hù)的選擇結果以及將來(lái)公司市場(chǎng)目標的調整，調整目前區域銷(xiāo)售組織設置和人員、區域劃分，開(kāi)辟新的銷(xiāo)售渠道。
中國有句俗話(huà)叫做：萬(wàn)事開(kāi)頭難。但我認為任何事開(kāi)個(gè)好頭更難�？焖傧M品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作是一項繁雜、細致的系統工作。在實(shí)際工作中，我們會(huì )遇到各種各樣未曾預想的困難。但我堅信：只要有必勝的信心，干事創(chuàng )業(yè)的精神，我一定會(huì )帶領(lǐng)這個(gè)年輕的團隊創(chuàng )造令人矚目的成績(jì)，為公司壯大發(fā)展做出自己的貢獻。
謝謝大家��！
營(yíng)銷(xiāo)競聘演講稿 篇5
幾天來(lái)，我一直在衡量自己，回顧自己的經(jīng)歷，審視自己的能力。大專(zhuān)文憑，南京郵電學(xué)院畢業(yè)，7年的工作經(jīng)驗，助理工程師職稱(chēng)，中共黨員。面對著(zhù)眾多對手，我明白，這將又是一次內含契機的挑戰。
像每一位廣東移動(dòng)的員工一樣，我不斷的經(jīng)歷并直面著(zhù)許多的挑戰，6年前，剛畢業(yè)的的我滿(mǎn)懷激情分配到了云浮移動(dòng)公司從事機務(wù)員工作，一年多艱苦而又充實(shí)的無(wú)線(xiàn)網(wǎng)優(yōu)工作，鞏固了我的業(yè)務(wù)技能，成為云浮公司的“技術(shù)中堅骨干” 很快，我迎來(lái)了我的第一個(gè)轉折性挑戰，在公司第一次舉辦的公開(kāi)職位競聘上，我擊敗了學(xué)歷、工齡都比我高許多的同事，獲得了綜合部管理員的職務(wù)，負責公司的文秘及采購工作，由此，我也明白一個(gè)道理：挑戰就是機遇，要想獲得更大的契機，就必須不斷的挑戰自己！
于是，一年后我又向自己發(fā)起了挑戰：調到市場(chǎng)部從事業(yè)務(wù)推廣、營(yíng)銷(xiāo)策劃等工作。通過(guò)一系列的促銷(xiāo)活動(dòng)，有效的遏制了云浮聯(lián)通以及電信小靈通的發(fā)展勢頭，保證了我公司在移動(dòng)市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率。這，更有力的證實(shí)了挑戰自我帶來(lái)的奇跡。
由于具有較強的創(chuàng )新精神以及動(dòng)手能力，公司領(lǐng)導先后安排我負責難度較大的新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)、推廣以及集團整體解決方案的實(shí)施工作。文秘部落 其間，負責的“云浮無(wú)線(xiàn)石材網(wǎng)”、“易數人生”、“云浮wap本地化應用”等項目相繼開(kāi)發(fā)完成并投入商用，其中“云浮無(wú)線(xiàn)石材網(wǎng)”獲得xx年省公司創(chuàng )新服務(wù)二等獎；“易數人生”項目獲得省公司一致好評，作為第一批wap收費項目全省推廣；“云浮wap本地化應用”項目被評為xx年省公司重點(diǎn)科技項目 在從事集團整體服務(wù)工作期間，分別完成了云浮醫保無(wú)線(xiàn)pos業(yè)務(wù)；云浮市政府、溫氏集團、云浮辦公系統短信改造；等一系列項目，在大力推廣了我公司業(yè)務(wù)的同時(shí)，也獲得了用戶(hù)的一致好評，建立了牢固的客戶(hù)關(guān)系。
xx年10月，公司領(lǐng)導又把我調到競爭最激烈的縣分公司擔任市場(chǎng)部經(jīng)理一職，我明白，我又要面對挑戰了，而這一次的挑戰，是最直接的。在公司全體員工的努力下，我們克服了一個(gè)又一個(gè)的困難，粉碎了對手一次又一次的進(jìn)攻，取得了市場(chǎng)占有率、運營(yíng)收入、客戶(hù)凈增等指標的大幅上升，在xx年的縣分公司經(jīng)營(yíng)績(jì)效考核中，獲得了上半年第一名、全年第三名的好成績(jì)，xx年上半年模擬考核kpi指標全部達標。
我認為，作為一名縣分公司市場(chǎng)部經(jīng)理的工作職責是：制定分公司市場(chǎng)部工作計劃 ；對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面過(guò)程管理 ，結合本地市場(chǎng)的特征進(jìn)行市場(chǎng)分析研究，制定新業(yè)務(wù)推廣及營(yíng)銷(xiāo)計劃，要求他就像足球比賽時(shí)的場(chǎng)上隊長(cháng)一樣，賽前要與教練一起根據對手的情況制定比賽方案，在比賽時(shí)要以身作則，沖鋒陷陣，調動(dòng)起全體隊員的積極性，并根據賽場(chǎng)的實(shí)時(shí)情況進(jìn)行調整，靈活應變。要求他具有較強的執行能力 、敏銳的市場(chǎng)觸角、良好的溝通能力、較強的團隊觀(guān)念及無(wú)私奉獻的精神。
在努力工作的同時(shí)，我沒(méi)有放棄對自己興趣的挑戰，曾經(jīng)代表云浮移動(dòng)參加過(guò)第一屆文藝匯演、第一屆員工運動(dòng)會(huì )、第一、二屆足球比賽，所寫(xiě)的論文連續兩屆獲得“廣東移動(dòng)思想政治論文大賽”三等獎，我的攝影作品獲得了第二屆員工才藝大賽一、二等獎 在不斷向工作發(fā)起挑戰的同時(shí)我也向自身的知識結構發(fā)起了挑戰 ，不但參加了公司組織的各項培訓，而且用三年時(shí)間完成了北京郵電大學(xué)通信工程系的本科函授學(xué)習，目前正在就讀華中科技大學(xué)的mba課程。
挑戰，不僅有契機，也獲取了真誠的認可。我先后獲得了先進(jìn)工作者、工會(huì )積極分子稱(chēng)號，帶領(lǐng)的項目小組也獲得了優(yōu)秀團隊的榮譽(yù)，……回望身后一串串堅實(shí)的腳印，我也深深懂得：處在這個(gè)瞬息萬(wàn)變、經(jīng)濟浪潮洶涌澎湃的時(shí)代里個(gè)人的成就是微不足道的，世間的一切榮耀與成功都是短暫的、只有思想、道德和精神才是永恒持久的，前面還有更多的挑戰在等著(zhù)我…… 在不斷的人生挑戰中，我積累了自己獨有的優(yōu)勢：高度認同公司企業(yè)文化、2年技術(shù)、4年市場(chǎng)和多年管理經(jīng)驗、心理素質(zhì)強，不因心情而影響工作、強烈的事業(yè)心和責任感、干凈干事、具有一定的創(chuàng )新能力。
說(shuō)到這里，或許有人要問(wèn)：你講的這些不是自吹自擂嗎？不！我也有缺點(diǎn)，我的不足在于管理經(jīng)驗的不足，以及不拘小節的性格。我只是想通過(guò)一次又一次的挑戰，發(fā)現、改進(jìn)我的不足，只是想通過(guò)一名普通得不能再普通的年輕人的經(jīng)歷向大家證明：廣東移動(dòng)的員工是開(kāi)拓進(jìn)取的員工，是敢于發(fā)出挑戰并迎接挑戰的員工，是永遠的挑戰者！ 既然是挑戰，就一定會(huì )有成功會(huì )有失敗，如果這一次失敗了，我會(huì )更加努力的磨練自己，提高自己。各位同事們讓我們用全部的赤誠和智慧，去迎接改革路上方方面面的挑戰，去迎接時(shí)代暴風(fēng)驟雨的挑戰，讓我們云浮移動(dòng)在挑戰中去擁抱時(shí)代的輝煌！
營(yíng)銷(xiāo)競聘演講稿 篇6
各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：
大家好！
一條好的渠道，會(huì )引來(lái)一池活水；一個(gè)好的用人機制，能使無(wú)數人才脫穎而出。首先要感謝領(lǐng)導和同志們對我的信任，使我有機會(huì )在這里發(fā)表競聘演講，我演講的題目是：勇挑重擔，竭誠奉獻，努力爭當一名優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)主管。
在這個(gè)充滿(mǎn)生機和活力、挑戰和希望并存的偉大時(shí)代，我覺(jué)得作為一名優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)主管，忠誠、奉獻、務(wù)實(shí)和向上是我的人生目標，實(shí)現自我、超越自我、實(shí)現人生價(jià)值是我的畢生追求。下面我對自己的基本情況向各位做一簡(jiǎn)單的介紹。
我叫，學(xué)歷，今年歲，年月至年月在華泰證券工作，年3月轉至證券工作�，F任無(wú)錫營(yíng)業(yè)部客戶(hù)經(jīng)理職務(wù)，職責涉及多方面：如、等。今天能參加這次競聘，我的心情是非常激動(dòng)的，我愿意傾注力所能及的一切，為證券公司的建設和發(fā)展貢獻自己的一份力量！
競聘該職務(wù)我有如下優(yōu)勢：
首先，我具有豐富的工作經(jīng)驗。年的證券公司工作經(jīng)歷，以及多個(gè)崗位的工作經(jīng)驗和多年的基層管理工作經(jīng)驗，了解銷(xiāo)售管理工作的基本要求和重點(diǎn)環(huán)節，不但具備較為豐富的經(jīng)驗，同時(shí)具備一定組織協(xié)調能力和綜合管理能力，在每個(gè)工作崗位上，我都努力學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)，狠抓實(shí)干，身體力行每一個(gè)工作環(huán)節，了解證券行業(yè)最新、最近的知識，為當一名合格的營(yíng)銷(xiāo)主管打定了基礎，我也相信自己能勝任營(yíng)銷(xiāo)主管的工作。
其次，我深知營(yíng)銷(xiāo)主管職責的重要性。如果將營(yíng)銷(xiāo)部比作一部高速運轉的機器的話(huà)，那么營(yíng)銷(xiāo)主管則是是營(yíng)銷(xiāo)部的"一把手"，是這部機器的發(fā)動(dòng)機。營(yíng)銷(xiāo)主管工作優(yōu)劣以及能否開(kāi)創(chuàng )新局面關(guān)鍵取決于否有一個(gè)堅定不移地貫徹了公司方針、政策；是否能積極主動(dòng)配合公司其他各部門(mén)，勇于改革、創(chuàng )新具有較強組織能力和良好素質(zhì)修養；是否善于博采眾長(cháng)帶領(lǐng)大家團結一致、萬(wàn)眾一心、協(xié)調工作、領(lǐng)導集體。對工作職責的清醒認識和明確定位使我在思想上做好了迎接挑戰的準備。重要的是我能夠站在證券公司全局的角度，全方位地思考問(wèn)題，并說(shuō)出自己的想法，也許有利于營(yíng)銷(xiāo)部的工作。
第三，我發(fā)自?xún)刃膶ψC券的熱愛(ài)及強烈的責任心。"熱愛(ài)工作才能成功"。年我進(jìn)入證券工作，這才像是走進(jìn)了一條陽(yáng)光大道，找到了一個(gè)家，這家里有陽(yáng)光，有溫暖。有勤勤懇懇的工友朋友，有團結務(wù)實(shí)的領(lǐng)導班子，有我們的偉大事業(yè)和我們的共同追求。我們愿意為它的安寧，安寧、和諧、秩序和發(fā)展盡微薄之力。工作年來(lái)，我目睹了各位領(lǐng)導和同事為了證券的發(fā)展而付出的艱辛，目睹了證券開(kāi)拓創(chuàng )新，增強綜合實(shí)力所取得的巨大成績(jì)。心懷感恩，我有責任也有義務(wù)為了證券事業(yè)的發(fā)展盡一份自已微薄的力量。正因為有著(zhù)對證券執著(zhù)的熱愛(ài)，我將"感恩的心"化做"責任心"。
第四，熱情與冷靜并存。工作中我總能清醒的意識到肩負的責任，在職業(yè)生涯中未曾在原則問(wèn)題上越雷池一步。能力不足，道德可補，責任可補，道德缺損，責任意識不強，能力卻不可補。良好的政治素質(zhì)、身體素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)必將使我工作起來(lái)事半功倍。
最后再向各位陳述一下競聘成功后我的工作思路和措施：
一是把握形勢，勇?lián)厝�。營(yíng)銷(xiāo)主管職務(wù)既是管理者，又是執行者，擔負著(zhù)上傳下達的重要使命，不僅僅要根據總體規劃和目標任務(wù)，制定計劃、方案并指導工作的有力實(shí)施。又要充分調動(dòng)廣大營(yíng)銷(xiāo)隊伍人員積極性。如果我競聘成功，我將堅持"上為領(lǐng)導分憂(yōu)、下為隊伍服務(wù)"的原則，做好協(xié)調工作。
二是以提高隊伍凝聚力和戰斗力為核心，大力錘煉營(yíng)銷(xiāo)隊伍。人心齊泰山移。我將重視團隊的力量，以人為本，深入一線(xiàn)，了解各項工作開(kāi)展情況，關(guān)心基層員工的工作、思想、和生活，幫助解決實(shí)際問(wèn)題，理順環(huán)節，暢通渠道，解除員工的后顧之憂(yōu)，提高隊伍的向心力和凝聚力。同時(shí)，強化學(xué)習培訓，強化紀律作風(fēng)整頓，通過(guò)抽查、考試、競賽等方式，促進(jìn)員工自我學(xué)習提高，進(jìn)一步增強隊伍的整體綜合素質(zhì)，提高戰斗力。
三是強化服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化客戶(hù)關(guān)系。發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)主管培育品牌，引導消費的"協(xié)調"作用。以客戶(hù)滿(mǎn)意為目標，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為手段，通過(guò)傾聽(tīng)客戶(hù)的意見(jiàn)與建議，與客戶(hù)面對面的交流和溝通，使公司真正貼近市場(chǎng)、貼近客戶(hù)，提高市場(chǎng)控制力，提高對客戶(hù)的凝聚力和親和力。緊密溝通，突出親情化服務(wù)。抓住一切有利時(shí)機做好集中營(yíng)銷(xiāo)工作，通過(guò)了解客戶(hù)的需求、銷(xiāo)售情況、市場(chǎng)新的動(dòng)向，在潛移默化中宣傳公司；耐心細致地解答經(jīng)營(yíng)戶(hù)提出的各種疑問(wèn)，縮短公司與客戶(hù)的距離。
各位領(lǐng)導，各位評委，各位同事，最后我再表個(gè)態(tài)，我關(guān)注競聘結果，渴望參與成功。但我更重視參與的過(guò)程，因為參與的過(guò)程有時(shí)可能比結果更為重要。不管今天競聘的結果如何，都不會(huì )改變我對證券事業(yè)的執著(zhù)，更不會(huì )改變我對在座各位的尊重與熱愛(ài)。我會(huì )服從安排，一如既往，以踏實(shí)的工作作風(fēng)，進(jìn)取的工作精神，盡心盡職做好各項工作，請領(lǐng)導和同志們放心。
我的演講完了，謝謝大家！
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