工程競聘演講稿范文錦集六篇
演講稿是為了在會(huì )議或重要活動(dòng)上表達自己意見(jiàn)、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿�，F如今，演講稿的使用頻率越來(lái)越高，寫(xiě)起演講稿來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家整理的工程競聘演講稿6篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程競聘演講稿 篇1
各位尊敬的公司領(lǐng)導、同事們，大家好：
今天我又一次站在競聘的舞臺上，和幾位同事一起競爭工程管理高管的崗位，心理是激動(dòng)和緊張的。充分理解了公司領(lǐng)導為了公司發(fā)展，不得不“相馬”、“賽馬”的良苦用心。
一、競聘原因
目前從事管道管理的我，希望通過(guò)參加競聘，在新的、更高的管理層面進(jìn)一步提高自己管理能力、職業(yè)素質(zhì)，發(fā)掘更多的潛力。并通過(guò)競聘，將自己的所學(xué)報效公司，為公司的發(fā)展盡自己綿薄之力。
二、崗位認識
工程管理高管在部門(mén)要作好經(jīng)理的助手，工作的重要性不言而予，在日常的工作中必須配合經(jīng)理做好如下工作：
1.負責線(xiàn)路、管道工程的施工、監理組織與管理工作；
2.負責施工計劃的制定和主持監理規劃的編寫(xiě)并指導實(shí)施；
3.審查和處理承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計劃、方案、申請、變更；
4.定期向部門(mén)經(jīng)理報告工作實(shí)施情況；
5.督促檢查工程施工的安全；
6.落實(shí)工程預、驗收工作；
7.負責決算工程量的統計與審核工作；
8.負責本專(zhuān)業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證;
9.對下屬管理人員及施工單位提供技術(shù)指導與技術(shù)培訓。
可以看出在這個(gè)崗位的競聘者，必須對通信工程施工全方位的掌握，并且有豐富的通信工程工作經(jīng)驗，能熟練運用通信工程概、預算軟件；熟悉通信管道工程的監理流程。
三、崗位的自我適應性分析
通過(guò)對工程管理高管崗位的認識，我認為我具備在這個(gè)崗位工作的能力：
1、通信工程專(zhuān)業(yè)理論
我是通信工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，在從97年至今的9年工作時(shí)間里，在公司領(lǐng)導的培養和自身的努力下取得了《通信工程概、預算編制證書(shū)》、《綜合布線(xiàn)設計及施工（中級）》、《通信工程監理工程師》及通信工程傳輸專(zhuān)業(yè)工程師證書(shū)，加之參加過(guò)很多通信公司舉辦的光纜等多方面的講座（如：中興、華為、UT斯達康等通信廠(chǎng)家），通過(guò)這些專(zhuān)業(yè)證書(shū)和培訓經(jīng)歷，使我的理論知識更加豐富；做好了理論聯(lián)系實(shí)踐的準備。
2、豐富的工作經(jīng)驗
在9年的通信光纜、管道施工管理中，我參與了許多大型工程的建設。特別是到會(huì )聯(lián)公司工作的3年時(shí)間里，從剛開(kāi)始的目標網(wǎng)萬(wàn)州片區質(zhì)檢員到現在的管道工程主管，使我的經(jīng)驗提升了到了一個(gè)新的臺階，已能熟練掌握運用公司制定的施工管理規范及辦法、熟悉基本建設、管理、驗收程序和結算方法。能及時(shí)有效地處理工程中遇到的各種問(wèn)題。
四、工作目標和思路
如果我能在這次激烈的競爭中僥幸勝出，我將不辜負公司領(lǐng)導和同事們的期望，發(fā)揮自身優(yōu)勢，加強自身學(xué)習，積極配合部門(mén)經(jīng)理，爭取在將工程二部這個(gè)集體打造成以光纜施工。
管道施工及監理工程為主的拳頭部門(mén)，在通信施工和監理隊伍中具備優(yōu)勢競爭力的隊伍。為此，我將按以下的工作思路進(jìn)行：
1、提高管理隊伍的專(zhuān)業(yè)水平
部門(mén)是以光纜及管道工程的管理工作為根本，這就要求光纜及管道工程主管的專(zhuān)業(yè)知識水平要和其工作匹配，在這方面，需要利用工作之余加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，特別是概、預算編制的培訓，必須對專(zhuān)業(yè)人員加強概、預算培訓。使各個(gè)業(yè)務(wù)板快的主管能熟練編制。
2、加強管道工程監理隊伍建設
管道工程監理工作是部門(mén)今年開(kāi)展的新的業(yè)務(wù)板塊，在監理工作中，要做好帶頭模范作用，杜絕施工單位的不正�，F象；嚴格按照監理流程辦事，按照管道施工規范進(jìn)行管理，堅
定公正立場(chǎng)，維護建設單位和施工單位的利益。監理隊伍的壯大，為公司監理業(yè)務(wù)的向外拓展在人員上做好第一手準備。
3、加強光纜、管道工程的過(guò)程管理
在提高光纜、管道工程主管專(zhuān)業(yè)理論的同時(shí)，不能放松對工程的過(guò)程管理，通過(guò)對工程的事前、事中、事后控制；發(fā)現存在安全隱患、質(zhì)量隱患的工程，及時(shí)整改并解決問(wèn)題，杜絕驗收不合格工程，使工程的驗收合格率達到公司要求。
4、依托聯(lián)通、向外宣傳、發(fā)現商機
部門(mén)的主要工程來(lái)自聯(lián)通公司的光纜、管道工程和以聯(lián)通牽頭組建的聯(lián)建管道項目，這就要求我在日常的工作中，搞好和聯(lián)通各業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系，加強和其他通信運營(yíng)商的聯(lián)系，
爭取在較短的時(shí)間內將傲偉公司宣傳出去；并且在聯(lián)系的過(guò)程要用敏銳的眼光發(fā)現商機，找到公司向外拓展的方法和思路。
五、團隊建議
在部門(mén)內部要加強凝聚力、向心力，在積極配合部門(mén)經(jīng)理完成工作的同時(shí)，加強自身學(xué)習和鍛煉，在部門(mén)內部形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良性競爭風(fēng)氣，使各個(gè)業(yè)務(wù)板塊在今后的工作中平衡發(fā)展。
工程競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同志：
大家好！競爭出人才，競爭出活力。感謝組織為我們創(chuàng )造了一個(gè)展示自我、鍛煉自我、提高自我的好機會(huì )。參加今天的競聘活動(dòng)，我的心情非常激動(dòng)。因為這不僅是對公開(kāi)參與競職勇氣的一次考驗，更是對我學(xué)識水平、工作經(jīng)驗和綜合能力的一次全面檢驗。我是省國土資源調查規劃局的，非常感謝領(lǐng)導和同志們給我這次競聘調查規劃局總工程師崗位的機會(huì )。我演講內容包括以下三方面：
一、本人簡(jiǎn)歷
本人20xx年9月出生于遼寧省阜新市，20xx年畢業(yè)于遼寧師范大學(xué)地理學(xué)系，學(xué)士學(xué)位；20xx年至今，在遼寧省國土資源調查規劃局工作。20xx年晉升教授研究員級高級工程師資格，20xx年獲得省土地開(kāi)發(fā)整理執業(yè)資格，20xx年獲得全國首批土地登記代理人職業(yè)資格。20xx年任科長(cháng)職務(wù)，中共預備黨員。
二、主要工作業(yè)績(jì)
本人在調查規劃局工作期間，先后從事過(guò)多項土地管理技術(shù)業(yè)務(wù)工作：
1、20xx—20xx年從事城鎮地籍調查工作（期間20xx—20xx年在法庫縣臥牛石鄉扶貧“三遼”工作一年）。在營(yíng)口老邊區試點(diǎn)工作半年，完成全省首個(gè)全解析城鎮地籍調查，獲原國家土地管理局科技成果一等獎；參與編寫(xiě)《城鎮地籍調查實(shí)用技術(shù)手冊》由遼寧人民出版社出版。
2、20xx—20xx從事城鄉建設用地增減掛鉤工作。指導編制了全省第一個(gè)城鄉建設用地增減掛鉤試點(diǎn)項目“沈陽(yáng)沈北新區”專(zhuān)項規劃和實(shí)施規劃，成果獲省廳科技成果一等獎；技術(shù)負責審查掛鉤試點(diǎn)項目實(shí)施規劃32個(gè)，編制技術(shù)審查要點(diǎn)，培訓全省技術(shù)人員450余人；目前正在主持“遼寧省城鄉建設用地增減掛鉤專(zhuān)項規劃”編制工作。
3、20xx—20xx年從事土地開(kāi)發(fā)整理項目規劃設計工作。參與項目規劃設計23個(gè)，為單位創(chuàng )造產(chǎn)值300余萬(wàn)元，規劃設計成果獲省廳科技成果一等獎1項、二等獎3項；組織技術(shù)審查全省項目規劃設計200余個(gè)，作為國土部專(zhuān)家審查國家投資項目規劃設計40余個(gè)，起草全省有關(guān)技術(shù)規定、規范3萬(wàn)字，培訓全省技術(shù)人員500余人次；完成省廳科技項目“遼寧省土地開(kāi)發(fā)整理項目規劃設計實(shí)用技術(shù)與應用圖集”研究課題，專(zhuān)家鑒定其部分成果填補了我省在該領(lǐng)域的技術(shù)空白，研究成果擬由中國水利水電出版社出版，本人任第一副主編；20xx年作為課題主持人，完成國土部科技項目“遼寧省縣級土地資源可持續利用評價(jià)指標體系與方法研究”，獲省廳科技成果一等獎，遼寧省學(xué)術(shù)研究成果一等獎。
4、20xx—20xx年從事全省第一次土地利用現狀調查及省級匯總，土地利用現狀變更調查工作。技術(shù)負責省級數據匯總，主編約40萬(wàn)字的“遼寧省土地利用現狀調查數據匯編”；技術(shù)負責年度土地變更調查工作，定期編制數據分析報告上報國土部，為我省耕地總量連續多年保持動(dòng)態(tài)平衡做出了貢獻，20xx年榮獲“全省土地利用現狀調查先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號；參與編寫(xiě)“遼寧土地資源”由遼寧人民出版社出版，參加“遼寧省土地利用現狀調查與研究”，獲省政府科技進(jìn)步三等獎、省局科技進(jìn)步一等獎；參加“遼寧省土地利用現狀變更調查與研究”，獲省局科技成果一等獎。
5、20xx年至今年從事村莊地籍調查，農村土地變更調查登記、統計及日常地籍管理工作。起草了“遼寧省村莊地籍調查實(shí)施方案”，培訓全省業(yè)務(wù)人員300人次；完成的日常地籍管理科技成果，獲原國家土地管理局科技成果三等獎1項；原省土地管理局科技進(jìn)步一等獎2項、二等獎1項；科技成果一等獎2項、二等獎1項。
總之，多年來(lái)，在領(lǐng)導和同志們的幫助支持下，本人取得了較為豐碩的工作業(yè)績(jì)：其中，出版參與編寫(xiě)的專(zhuān)著(zhù)3部，發(fā)表論文12篇（其中核心期刊3篇），研究成果獲得省、部級科技獎勵21項，獲得個(gè)人榮譽(yù)稱(chēng)號14次（其中20xx—20xx年連續5年被評為省廳優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員）。
三、競聘理由
本人競聘調查規劃局總工程師崗位，有以下幾點(diǎn)理由和優(yōu)勢：
1、具備較強組織管理與溝通協(xié)調能力。本人在主持部、省級科技項目研究、技術(shù)負責省級數據匯總、組織指導項目規劃設計、業(yè)務(wù)培訓等各項業(yè)務(wù)工作中，能夠獨立起草有關(guān)工作實(shí)施方案、技術(shù)細則，組織領(lǐng)導協(xié)調有關(guān)技術(shù)人員、科室人員，群策群力，集思廣益，發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(cháng)與團隊配合精神，積極主動(dòng)完成好各項工作任務(wù)。
2、專(zhuān)業(yè)基礎知識扎實(shí)，綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)高，具備較強工作能力和水平。本人先后從事過(guò)地籍調查、土地利用現狀調查、土地利用專(zhuān)項規劃等基礎性業(yè)務(wù)工作，所謂“地籍是基礎，規劃是龍頭”充分說(shuō)明了二者在土地管理中的重要作用和地位。經(jīng)過(guò)20多年不斷的專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習與工作實(shí)踐，使我具備了豐厚的專(zhuān)業(yè)知識底蘊和駕馭判斷、研究解決實(shí)際問(wèn)題的能力素質(zhì)；同時(shí)作為一名黨員新兵，經(jīng)過(guò)黨的教育和培養，使我對黨的事業(yè)有了更加深刻理解和認識，更增添了我人生奮斗的目標和動(dòng)力，使我有信心、有能力在新的崗位上發(fā)揮更大作用，為國土事業(yè)做出更大貢獻。
3、具有刻苦鉆研，勤于思考，不斷探索學(xué)習精神。到目前為止，我已從事過(guò)5項不同的技術(shù)業(yè)務(wù)工作，每項工作對我都是一個(gè)新的課題，新的挑戰。因此我都要潛心研究，積極向他人學(xué)習，向理論和實(shí)踐學(xué)習，迅速有效的開(kāi)展工作。在從事增減掛鉤工作時(shí)，面對一些熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，能夠積極研究探索，一年時(shí)間里，發(fā)表相關(guān)文章、論文3篇。隨著(zhù)國土事業(yè)不斷發(fā)展，在我今后工作中還會(huì )遇到各種新的問(wèn)題，新的挑戰，我都會(huì )積極去面對，去探索，只有這樣，才能不斷進(jìn)步，取得新成績(jì)。
4、具有豐富的工作實(shí)踐經(jīng)歷和吃苦奉獻精神。我曾在營(yíng)口老邊區地籍調查實(shí)習半年，在烈日酷暑里走遍了那里的每寸土地；也曾在遼北貧瘠的土地上與農民百姓生活相處扶貧鍛煉了一年時(shí)光；20xx年為完成省廳下達的緊急任務(wù)，曾連續加班加點(diǎn)工作20余天，超負荷完成我局承擔的土地開(kāi)發(fā)整理項目設計4項；項目設計踏勘時(shí)，無(wú)論嚴寒酷暑足跡走遍項目區的每個(gè)田間地頭；半年時(shí)間里帶領(lǐng)科室同志實(shí)地踏查增減掛鉤項目拆舊建新地塊行程總計萬(wàn)里。等等，豐富的工作經(jīng)歷，不但歷練了我的閱歷與才干，也培養了我勇于面對各種困難挑戰的意志與品質(zhì)。
各位領(lǐng)導，各位同事，競爭不是爭權奪利，而是一種責任，一種奉獻，更是當代青年對社會(huì )的一種承諾，我有幸處于競爭的年代，感到無(wú)比自豪，相信這次的競職演講，會(huì )讓我更加走向成熟。我認為：成功不是某種終極目標的實(shí)現，它是一個(gè)不斷追求，不斷奮斗的過(guò)程。所以無(wú)論最后競聘的結果如何，我都會(huì )一如既往，以踏實(shí)的工作作風(fēng)，求實(shí)的工作態(tài)度，進(jìn)取的工作精神，恪盡職守，履行職責，請領(lǐng)導和同志們放心。謝謝！
工程競聘演講稿 篇3
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好!參加崗位競聘我是第一次，在此先謝謝諸位。
大專(zhuān)畢業(yè)至今，仔細算來(lái)已從事財經(jīng)工作二十三年半，九年半干會(huì )計(包括會(huì )計主管四年)，十四年干審計，從基層到機關(guān)，從財務(wù)轉變?yōu)閷徲�，從出納開(kāi)始，由普通會(huì )計、車(chē)間會(huì )計、主管會(huì )計到審計主審，因此，具有了較好的專(zhuān)業(yè)功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，特別是經(jīng)歷過(guò)長(cháng)期專(zhuān)業(yè)實(shí)踐之后，養成了嚴謹、認真、細致的工作作風(fēng)，因此無(wú)論在哪個(gè)工作崗位，我認為我都是稱(chēng)職的，除了有你們大家的支持外，很重要的一個(gè)原因是因為我熱愛(ài)財經(jīng)工作，因為熱愛(ài)，所以我很勤奮，對工作很投入，先后完成了許多項重要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作，取得了不少業(yè)績(jì)及創(chuàng )新。
1994年11月開(kāi)始的慢慢十四年的審計工作，是我事業(yè)的黃金歷程。先后完成資產(chǎn)負債所有者權益審計、財務(wù)收支審計、企業(yè)負責人離任、繼任經(jīng)濟責任審計、各種專(zhuān)項審計等等二百多項，查處帳內、帳外各類(lèi)違規、違紀資金達x位數之多(涉及企業(yè)機密，略)，協(xié)助紀委查處各類(lèi)案件數十起，提出審計建議及合理化建議五十余項, 多次配合其他部門(mén)工作，為sl公司挽回或避免經(jīng)濟損失數額巨大,取得了較高的經(jīng)濟利益。
1994年以來(lái)，我公司產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格逐年提高，企業(yè)效益不斷增長(cháng)。輝煌的光環(huán)下，掩蓋了駐外公司、三產(chǎn)實(shí)體及職工入股企業(yè)的資產(chǎn)其實(shí)是很爛的。我公司最多時(shí)有十個(gè)辦事處，辦事處又獨自從事著(zhù)駐外公司，每個(gè)分廠(chǎng)又有著(zhù)1-5家不等的集體企業(yè)，同時(shí)又以職工入股形式成立了多家民營(yíng)企業(yè)或股份合作制企業(yè)，而這些民營(yíng)企業(yè)中又有公司參股的、集體企業(yè)參股的、其他單位參股的及全部由職工參股的多種類(lèi)型，企業(yè)總數最多時(shí)近百家之多。因我是從駐外公司、三產(chǎn)實(shí)體單位走出來(lái)的，對這些企業(yè)復雜關(guān)系比較了解，因而這么多年來(lái)一直由我主審。
大家都知道，駐外公司主要從事銷(xiāo)售我公司產(chǎn)品為主，在審計中發(fā)現部分駐外公司私自購買(mǎi)房產(chǎn)數筆，多次發(fā)現應收賬款壞賬數額巨大，其中有個(gè)別領(lǐng)導、業(yè)務(wù)人員及各種關(guān)系人員搞了乾坤大挪移，造成了資產(chǎn)流失，都及時(shí)向有關(guān)部門(mén)予以預警，并及時(shí)制定了駐外公司財務(wù)報銷(xiāo)制度、財務(wù)管理制度和駐外公司企業(yè)內部控制等規章制度，及時(shí)建議公司通過(guò)債務(wù)重組、盤(pán)活資產(chǎn)、限制相關(guān)人員行為等措施，減少了資產(chǎn)的進(jìn)一步流失。而各單位三產(chǎn)實(shí)體，則主要以承擔主體單位檢修、材料采購、運輸服務(wù)、處理廢舊物資等業(yè)務(wù)，在審計中查出了某些企業(yè)將主體資產(chǎn)通過(guò)各種途徑不合理轉移后，集體企業(yè)多以建立小金庫等形式為職工發(fā)放節日物質(zhì)、為主辦單位領(lǐng)導提供方便之門(mén)，而股份合作制企業(yè)則以虛假材料發(fā)票、虛假工程結算款等方式套取資金帳外分紅，個(gè)別單位每年分紅甚至超過(guò)50%之多，累計分紅金額相當巨大。根據這類(lèi)情況，有針對性的提出合理化建議數項，使公司領(lǐng)導下定決心取締這些企業(yè)。xx年至20xx年，先后完成對上市及存續涉及公司人員參與的駐外公司、集體企業(yè)、股份合作制企業(yè)的清理解散工作，收繳帳外資產(chǎn)數項，僅車(chē)輛就達幾十部。以至在金融危機到來(lái)之前，有效避免了這些單位造成損失風(fēng)險，穩定了職工信心。我可以毫不夸張的說(shuō)，審計部的十四年，我為公司做出了較突出的貢獻，成績(jì)是巨大的。
工程競聘演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好!
感謝各位領(lǐng)導給我應聘機械主任工程師職位的機會(huì )。我先來(lái)做一下自我介紹，我叫XXX，畢業(yè)于XXX學(xué)校，大專(zhuān)學(xué)歷。來(lái)貴公司應聘前，本人積累了12年的礦山機械設備管理與維修的技術(shù)經(jīng)驗，因此，對機械主任工程師這一職位是有信心勝任的，如果有幸能通過(guò)本次應聘，我將做好以下工作：
一、搞好公司的機械設備安裝、技術(shù)管理和維護等工作。
公司機械設備的安裝，須根據上級領(lǐng)導部門(mén)指示，結合公司實(shí)際情況，綜合考慮機械設備安裝的具體情況。機械設備的安裝要嚴格按口腔醫生競聘報告照生產(chǎn)廠(chǎng)家的技術(shù)要求與標準實(shí)行，具體的安裝程序為：為機械設備提供合格的安裝基礎、將待安裝設備就位、對設備的精度檢測與調整、固定機械設備、設為設備加油與潤滑、調整與試運轉和安裝工程驗收。在安裝過(guò)程中要結合實(shí)際作業(yè)環(huán)境能做出必要的改進(jìn)與調整。
對于機械設備的技術(shù)管理，重要的是掌握機械自身的性能、結構、功用等特點(diǎn)。任何一種機械設備都有相應的使用技術(shù)要求，如果能?chē)栏竦匕匆幎ê侠硎褂脵C械設備，就能充分發(fā)揮使用效率，減少設備磨損，延長(cháng)使用壽命，降低使用成本。因此，在安排施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，要根據施工任務(wù)的環(huán)境與作業(yè)量的大小選擇符合當前需要的設備，使工程項目與機械設備的使用規范相適應，切勿大機小用，防止“精機粗作”等不合理使用現象的發(fā)生。
機械設備的及時(shí)保養能確保設備在完好狀態(tài)下安全運行，又可有效地控制設備的維護成本。在機械設備的實(shí)際使用中，要嚴格要求機械操作人員按標準做好每天開(kāi)機前、作業(yè)中和停機后的“一日三查”工作，發(fā)現問(wèn)題和隱患及時(shí)予以排除。操作人員與鄉村醫生競聘演講稿指揮人員一定要按照相關(guān)設備的安全操作規程正確使用該設備，要做到“管好、用好、養好、修好”。
二、做好公司機械備管理規章制度和設備操作專(zhuān)業(yè)技術(shù)、施工和管理等工作。
機械主任工程師的工作是一項系統作業(yè)，為了保證公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行，需要制定一整套合乎本公司實(shí)際情況的規章制度，制度要遵循尊重科學(xué)、規范管理、安全第一和預防為主的原則。
嚴謹、科學(xué)的規章制度可以使機械設備合理運轉、安全使用、高效服務(wù)于生產(chǎn)，為公司保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效益，為取得取良好的經(jīng)濟效益創(chuàng )造條件。
機械設備管的管理規章制度應該包括臺帳檔案、機械設備標識、機械設備的組織、機械設備租憑、機械設備的使用管理、施工設備的保養維修、設備的安裝、拆卸、運輸和機械設備停用管理、機械設備的報廢批準等方面。由于時(shí)間關(guān)系，詳細的制度規程不做詳細說(shuō)明。
三、組織解決施工及生產(chǎn)過(guò)程中的機械技術(shù)問(wèn)題和開(kāi)展機械技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。
施工生產(chǎn)過(guò)程中的機械技術(shù)問(wèn)題，實(shí)際上可以從平時(shí)的工作環(huán)節中做起。首先在合理使用機械的前提下，要注意日常檢修工作，制定系統的檢修制度，包括班檢、周檢、月檢、小修及設備的大、中修;在大修的同時(shí)完成中修、小修、月檢、周檢等項目。當設備出現較為嚴重的情況時(shí)，應立即停止使用，采取有效措施防止損失過(guò)大，保護現場(chǎng)并立即上報。嚴格控制零配件質(zhì)量，對不合格的配件，經(jīng)設備處調查鑒定確實(shí)不合格，使用部門(mén)有權拒絕更換和使用。事故應做到“四不放過(guò)”，即事故原因醫生競聘演講稿分析不清不放過(guò)、事故責任者與群眾未受教育不放過(guò)、沒(méi)有防范措施不放過(guò)和事故責任者沒(méi)有受到嚴肅處理不放過(guò)。對隱瞞事故和弄虛作假的部門(mén)和個(gè)人要加重處罰。
四、協(xié)助領(lǐng)導做好機械設備及物資材料的計劃、采購和驗收工作。
根據上級領(lǐng)導部門(mén)的研究決定，在熟悉礦山的工藝流程與環(huán)境的前提下，做到更科學(xué)、更合理地選購機械設備。為保證公司的利益，設備的購置必須做到技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟合理和生產(chǎn)適用。對大型成套機械設備的購置應通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟論證和實(shí)地考察，并采用內部邀請招標的形式確定生產(chǎn)商。廠(chǎng)家確定以后，由設備部人員按照有關(guān)條款制定合同，并且設備的生產(chǎn)、運輸、以及安裝調試等按照合同嚴格實(shí)行。
設備的安全管理。
如果有幸成為貴公司的一員，我定將履行諾言，讓公司領(lǐng)導放心，讓職工滿(mǎn)意。我真誠地接受各位領(lǐng)導的挑選，希望各位領(lǐng)導支持我，懇請給我為XXX公司效力的機會(huì )競聘演講稿范文。
工程競聘演講稿 篇5
各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事：
大家好！首先感謝你們給我這個(gè)機會(huì )，我競聘的職務(wù)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科科長(cháng)。
個(gè)人簡(jiǎn)歷
我叫XXX，95年畢業(yè)于重慶交通學(xué)院。技術(shù)職稱(chēng)是工程師，20xx年取得壹級項目經(jīng)理資質(zhì)，現為入黨積極分子。畢業(yè)后在南疆項目擔任技術(shù)員，從事施工和技術(shù)管理工作；xx、xx、xx年在江西藥湖高架橋、南疆項目擔任工程部長(cháng)；xx、20xx年擔任項目總經(jīng)；20xx年至今在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科主持工作。個(gè)人條件滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科科長(cháng)任職的基本條件和補充條件。
有利條件
競聘的有利條件有以下幾方面：
1、xx年至20xx年我一直在項目從事施工管理和經(jīng)營(yíng)管理；
2、熟悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科的業(yè)務(wù)內容和工作環(huán)境，具有一定的工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。
3、熟悉標后預算、計劃統計、合同管理、市場(chǎng)定額、企管和經(jīng)營(yíng)管理。
4、我對工作的`認真和執著(zhù)；
5、我喜歡這份工作，對工作充滿(mǎn)了愛(ài)心和激情以及對企業(yè)的責任感。
主要業(yè)績(jì)
主要業(yè)績(jì)：說(shuō)不上有什么成績(jì)，只是我所從事的每一項工作我都認真的去作了，在南疆項目從事港區三號路和卡丁車(chē)道兩工程的施工管理期間，合理的安排工期、配制最佳的機械組合和科學(xué)的施工工藝，使機械生產(chǎn)率達到97%以上，直接工程成本降到最低。xx年擔任衡水三分部項目總經(jīng)期間，在皋經(jīng)理的大力支持下，執行了標后預算、成本預測和日核算。日核算給工段職工注入了成本的概念，給每一工段根據施工方案計算出每天的最少工程量，晚上和工段職工一起根據當天的工作量、人員、機械、材料的消耗情況，核算出當天的盈虧情況，并分析出原因。在節流的同時(shí)積極拓展開(kāi)源的途徑，為衡水三分部最終取得較好的效益奠定了基矗到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)后，在處領(lǐng)導的關(guān)心和其他科室支持下通過(guò)我科室全體科員的共同努力完成了以下幾項工作：
1、順利通過(guò)了建設部壹級資質(zhì)的申報，取得了公路工程總承包壹級，市政二級，路基、路面、橋梁、地基處理專(zhuān)項壹級。
2、通過(guò)了全國用戶(hù)滿(mǎn)意施工企業(yè)，天津市的“守信譽(yù)、重合同”企業(yè)。
3、及時(shí)編制了新開(kāi)工項目的標后預算；為項目提供了一個(gè)明確的成本目標，為項目經(jīng)理提供相對公平競爭的平臺；
4、在經(jīng)營(yíng)管理方面修改了分包結算、分包合同管理辦法和設計推行了項目核算模板及施工合同范本。
5、收集匯總了各項目所在地的工序市場(chǎng)價(jià)和修改我處工序施工定額。
6、指導項目操作層的申報和參與項目操作層的核算工作。
7、編制了QHSE體系的程序文件和推動(dòng)了該體系的運行與實(shí)施。
因本人比較年輕，工作年限不長(cháng)，工作經(jīng)驗不足，因此我將加強與項目和各科室的聯(lián)系，創(chuàng )造各種學(xué)習的機會(huì )，增強自身的素質(zhì)，逐步彌補自己的不足。
工作設想
對所競聘崗位的認識和上崗后的設想；所競聘的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科主要的工作內容是：企管、計統、定額、標后預算、經(jīng)營(yíng)管理和材料管理。在這里我介紹以下企管包括的五個(gè)方面
1、雙項考核
2、營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)、資信、年檢工作，項目經(jīng)理資質(zhì)的年檢換證以及“外地駐津企業(yè)備案”工作
3、方針目標的管理工作
4、工程處的榮譽(yù)申報工作。
5、對各種證件的管理工作。企管工作瑣碎而責任重大；計統、定額、標后預算、經(jīng)營(yíng)管理和材料管理是項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，每項工作都需要扎實(shí)的基礎和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度；如施工計劃是企業(yè)活動(dòng)的綱領(lǐng)，是企業(yè)實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理管理目標的重要保證。計劃管理就是通過(guò)計劃的編制、執行、檢查、處理來(lái)控制企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。每一工作都很重要，我將用我的認真和執著(zhù)與同事們攜手去完成每一項工作。
在今后的工作中重點(diǎn)放在以下幾個(gè)方面：
1、繼續修訂我處的施工定額，為標后預算的編制提供依據，
2、加大合同管理和分包結算的力度；
3、提高標后預算的編制水平。
4、在材料管理中加大限額領(lǐng)料的管理，
5、強化對分包隊伍和操作層的管理，
6、加強材料主管和項目總經(jīng)的培訓。
工程競聘演講稿 篇6
我若競聘上工程部經(jīng)理職位，著(zhù)手計劃與實(shí)施重點(diǎn)是：
一、科學(xué)設置崗位，制訂崗位運行標準及實(shí)施細則，量化標準與制度;
二、設置崗位薪資制及超能獎勵制，嚴格崗位考核制度，量化考評細則;
三、全員起立在同一起跑線(xiàn)上競崗，做到公正、公平、公開(kāi)。未能競到崗位者，則工程部沒(méi)有崗位;
四、花大力氣建立健全設施設備檔案，充分利用計算機及網(wǎng)絡(luò )對設備運行、能耗指標、維修記錄、員工動(dòng)態(tài)、工單及配件的科學(xué)管理。使設備管理真正做到有據可依動(dòng)態(tài)控制，實(shí)行節能降耗，為決策層提供有力依據;
五、重保養輕維修，抓培訓促競賽，努力培養一支有Xx特色的“萬(wàn)能工”隊伍，使他們手中的泥飯碗加以煅燒，變得更有剛性;
六、協(xié)調勾通，加強與一線(xiàn)部門(mén)的設施設備使用保養知識的培訓，使設施設備完好率真正上臺階，做一線(xiàn)部門(mén)的強大后盾;
七、嚴陣以待，聽(tīng)從指揮，格守操作規范，杜絕惡性事故發(fā)生。對重點(diǎn)設備及系統的關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)行掛牌由專(zhuān)人負責日常巡查，確保工程部“安全、節能、有效”運行。
部門(mén)工作內容及步驟：
1、 緊密?chē)@賓館20xx年工作責任目標，制定切實(shí)可行的部門(mén)工作目標，完善各崗位操作規程。按賓館核定的人員數，實(shí)行定崗定員，在館內進(jìn)行崗位競爭，做到公正、公平、公開(kāi)，優(yōu)勝劣汰。制定崗位工作細則，實(shí)行實(shí)際操作20分，理論答辯30分制，沒(méi)有競到崗位者，即到其它部門(mén)競崗，使各崗位迅速地合理運轉。
2、 制定嚴格考核考勤制度，內容包括：業(yè)務(wù)水平、操作失誤率、設備設施責任區域完好率、設備故障因素與事故、維修保養更換部品件科學(xué)合理性。嚴格按《員工手冊》建立員工檔案、儀客儀表、精神風(fēng)貌，對客態(tài)度、維修保養的速度與善終工作。表格化、制度化，真正讓制度去約束人，考核不滿(mǎn)分數的即自動(dòng)離崗。
3、 設備管理網(wǎng)絡(luò )化，花三個(gè)月時(shí)間建立設施設備檔案，內容包括：設施設備型號、生產(chǎn)廠(chǎng)家、購置日期、運行特征、維修保養記錄、零配件型號來(lái)源等。著(zhù)手建立電腦網(wǎng)絡(luò )的設備運行，能耗、故障、維修及下單等情況，及時(shí)了解和掌握各個(gè)區域及各責任人的行動(dòng)狀況，合理利用電腦及管理軟件。
4、 培養一支來(lái)之能戰，戰之能勝，不分大事小事，不論工種與否的萬(wàn)能工隊伍。每周組織一次技術(shù)交流，每月舉辦一次至少不少于四小時(shí)的萬(wàn)能工技能培訓及一次專(zhuān)業(yè)理論考試，每季度舉辦一次專(zhuān)業(yè)技能比賽，努力提高員工技能水平和自身素質(zhì)，力爭在相關(guān)行業(yè)比賽中拿名次。
5、 強化設備運行及維修保養標準，動(dòng)態(tài)調整運行方案，實(shí)時(shí)琢磨一套適合我館節能降耗的設備運行方案，內容為：設備運行荷載率、外界氣溫、客房入住率、前端終端系統運行效率及維修保養率，列出數據進(jìn)行參照分析，使設施設備真正做到“安全、節能、有效”運行。努力使能耗指標在16%以?xún)�，設施設備完好率達335分的四星級標準。
6、 親力親為做好各部門(mén)間的聯(lián)絡(luò )與溝通，設施設備完好率不僅僅是工程部的事，重點(diǎn)是在使用部門(mén)及對客的引導與服務(wù)上。做到不定期與使用部門(mén)的員工學(xué)習培訓設施設備的正確使用與保養，印發(fā)設施設備使用及保養知識資料，提高全員設施設備保養水平，讓設施設備完好率得到全面提升，確保我館對客設備完好率達到四星級標準。
7、 針對大型設備，關(guān)鍵設備實(shí)行掛牌，責任到人;責任人必須按設備維保細則每天檢查一次，經(jīng)理每周對重點(diǎn)設備做一次巡查，確保萬(wàn)無(wú)一失。訂制設施設備前期計劃維修及大修，為領(lǐng)導提供有價(jià)值的決策性依據。工程部員工將組建個(gè)人檔案，以積分制方式每月15日進(jìn)行了考評，考評積分直接與當月工資掛鉤。針對不同崗位建立健全各類(lèi)工作要求與標準，極大調動(dòng)員工工作熱情。
總之，20xx年工程部的工作將表現在“規范化、制度化、信息化、網(wǎng)絡(luò )化” ;竭力推行“萬(wàn)能工制度” ;實(shí)行考核與技能并舉、崗位與薪酬掛鉤的模式運行。確保完成賓館下達的各項任務(wù)，實(shí)現新一輪的節能降耗戰略，使我館工程設備管理水平躋身同行業(yè)前列，為Xx添光增彩。
各位領(lǐng)導、各位評委、同志們：
今天耽誤大家的寶貴時(shí)間，深表歉意，但我競聘工程部經(jīng)理一職是有決心和信心的，請相信我，我已做好充分的準備為之一搏，為我們輝煌的Xx獻一份光和熱。假如，我此次競聘還存在差距，請領(lǐng)導給予其他崗位安排。同樣，我會(huì )以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中去。
謝謝!
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