優(yōu)秀團隊演講稿范文匯編五篇
演講稿的寫(xiě)法比較靈活，可以根據會(huì )議的內容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區別。在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，我們使用上演講稿的情況與日俱增，你所見(jiàn)過(guò)的演講稿是什么樣的呢？下面是小編收集整理的優(yōu)秀團隊演講稿5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
優(yōu)秀團隊演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位老師：
大家上午好！很高興能在這里和大家一同分享心靈的感悟。今天我演講的題目是：《優(yōu)秀的團隊——卓越團隊》
記得半個(gè)月前剛到卓越的時(shí)候，我對這里的工作不熟悉，然而在校領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和同事們的互相幫助下，我很快適應并喜歡上了這個(gè)團隊，在這里我深知團隊協(xié)作的力量。一個(gè)人的力量是有限的，但是團隊的力量是無(wú)限的，當五個(gè)手指伸出來(lái)的時(shí)候，它就是五個(gè)指頭，但是當你把五個(gè)指頭握起來(lái)的時(shí)候他就是一個(gè)拳頭，這就是團隊——我們卓越優(yōu)秀的團隊。
一花獨放不是春，百花齊放春滿(mǎn)園。做善于學(xué)習的優(yōu)秀卓越團隊，做敢于拼搏的卓越團隊，做讓領(lǐng)導和家長(cháng) 放心，讓學(xué)生滿(mǎn)意，讓社會(huì )贊譽(yù)的團隊，讓我們共同努力，讓每個(gè)孩子進(jìn)步，這是我們的責任也是我們這個(gè)團隊團結的體現，老師們！為卓越這支優(yōu)秀的團隊貢獻一份力量吧！有一次史校長(cháng)開(kāi)會(huì )時(shí)說(shuō)：我們這些老師工作積極、認真。能及時(shí)的與家長(cháng)溝通，讓家長(cháng)及時(shí)了解孩子的在校表現。而且說(shuō)我們的老師很團結，團隊合作意識很強，聽(tīng)到這些我們每個(gè)人都很開(kāi)心，在遇到困難的時(shí)候共同想辦法，出主意凝聚團隊的力量，做到“三個(gè)臭皮匠，頂過(guò)諸葛亮”。
在這支優(yōu)秀的團隊中，我能感受到我在逐漸成長(cháng)，從備課、上課到與家長(cháng)的每一次溝通，我都有了很大的進(jìn)步。我們都知道每一份付出和汗水都會(huì )讓我們離夢(mèng)想更近一步！沒(méi)有什么能夠阻擋我們，我們的人生字典里沒(méi)有逃避、自憐、抱怨、迷茫、妄自菲薄這些黑色詞匯，因為沒(méi)有激情的團隊是缺乏吸引力、凝聚力、戰斗力的。而那些士氣旺盛的團隊，無(wú)論在任何環(huán)境遇到任何困難都會(huì )無(wú)往不勝，狹路相逢勇者勝，就是最好的證明，就是這種士氣，讓不可能成為了可能。優(yōu)秀的團隊是充滿(mǎn)激情的、士氣高昂的。老師們！從現在起，用自己的青春和汗水為卓越再添光采！努力吧！相信我們都是最棒的！
最后衷心的祝愿我們的卓越蒸蒸日上，也祝愿所有的老師在今后的日子里：工作順利、身體健康、合家歡樂(lè )！
我的演講完畢，謝謝大家！
優(yōu)秀團隊演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導及同仁們：
下午好！今天，我能夠代表這次受表彰的先進(jìn)集體在這里發(fā)言，我感到非常的榮幸！在此，感謝一直以來(lái)關(guān)心和支持我工作的各級領(lǐng)導以及工作團隊中的所有員工。謝謝你們！
物業(yè)公司主要是以在服務(wù)中取得效益，全面提升員工服務(wù)意識為第一的服務(wù)團隊。
物業(yè)公司本著(zhù)“您的滿(mǎn)意，是我們永遠的追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨， “以人為本，以客為尊，以誠為源，以質(zhì)為先” 的管理理念，以“上水平，創(chuàng )效益，樹(shù)品牌”作為公司的發(fā)展目標，“服務(wù)第一、客戶(hù)至上”作為每一位員工的信條�！币詮娀髽I(yè)團隊協(xié)作，提高企業(yè)管理為重點(diǎn)，在公司領(lǐng)導的正確指引下，經(jīng)過(guò)全體員工一年的努力，各項工作按預定計劃順利開(kāi)展，取得了一定的經(jīng)濟效益和成績(jì)。
物業(yè)服務(wù)工作涉及千家萬(wàn)戶(hù)、涉及各種不同性格的人，我們面對困難、壓力和各種挑戰，所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨、忙忙碌碌、辛酸苦樂(lè )……今天回顧起來(lái)，歷歷在目。物業(yè)管理一線(xiàn)平臺的日常事務(wù)比較碎雜，如業(yè)主交付各項手續的辦理，房屋硬件的各類(lèi)報修，業(yè)主信息的整理歸類(lèi)存檔，房屋裝修時(shí)的督查，收繳物管各種費用，協(xié)調業(yè)主與開(kāi)發(fā)商之間的種種矛盾等等。在實(shí)際工作中要時(shí)刻牢記物業(yè)服務(wù)無(wú)小事，一切以滿(mǎn)足業(yè)主的合理需求為出發(fā)點(diǎn)。樹(shù)立：“想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，做業(yè)主之所需�！钡姆⻊�(wù)觀(guān)念。不斷的學(xué)習和創(chuàng )新，與時(shí)
俱進(jìn)，增加責任感、使命感，提高服務(wù)意識，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作。努力開(kāi)創(chuàng )“管理無(wú)盲點(diǎn)，服務(wù)無(wú)挑剔，業(yè)主無(wú)怨言”的物業(yè)管理服務(wù)工作新局面。
20xx年將狠抓品牌建設，品牌建設對于物業(yè)企業(yè)是非常重要的，它不僅可以提升住戶(hù)的滿(mǎn)意度，而且可以為經(jīng)營(yíng)帶來(lái)附加值，實(shí)現超額利潤。同時(shí)，要加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提升公司整體競爭力。一個(gè)公司員工的整體素質(zhì)決定了公司整體競爭力。未來(lái)企業(yè)的競爭，歸根結底是人才的競爭。要以量身訂做的管理方案、
良性互動(dòng)的客戶(hù)溝通、立體構建的安全管理、專(zhuān)業(yè)到位的設備維修、熱情快捷的入戶(hù)維修、干擾極小的清潔保潔、以人為本的環(huán)境綠化、豐富生活的會(huì )所服務(wù)和聯(lián)誼鄰里的社區文化等為物業(yè)管理標準，建立一個(gè)有競爭力、發(fā)展力的高起點(diǎn)、高標準的物業(yè)公司。
今天的榮譽(yù)給我們帶來(lái)了肯定和認可！明天的目標給我們帶來(lái)了挑戰和動(dòng)力！在今后的工作中，我們將以飽滿(mǎn)的熱情、信心百倍的投入到工作中去，為實(shí)業(yè)集團的輝煌明天添磚加瓦。
最后預祝各位領(lǐng)導和所有的同仁們在新的一年里：身體健康、合家歡樂(lè )。謝謝大家！
優(yōu)秀團隊演講稿 篇3
現在，競爭越來(lái)越激烈，這就需要擁有一支優(yōu)秀的團隊。過(guò)去那種單打獨斗的時(shí)代已經(jīng)淘汰了，所謂“團結就是力量”，如今在競爭是團隊之間的角逐，要想成為一支優(yōu)秀的團隊，我認為應該具備以下特征：
第一、團隊成員擁有一個(gè)共同的目標。在團隊的建設過(guò)程中，只有個(gè)人與團隊的目標一致，才能提高整個(gè)團隊的凝聚力和戰斗力，才能同心協(xié)力達成預期的目標，起到事半功倍的效果。
第二、建立有效的溝通機制。擁有一個(gè)暢通無(wú)阻的溝通渠道，才能促進(jìn)團隊成員之間的信息交流。因此，作為團隊的領(lǐng)導者應該經(jīng)常組織一些有利于信息交流的活動(dòng)，聚會(huì )，緩解成員之間的壓抑感，讓成員更加放松自如，就像和家人聊天一樣。這樣在工作中大家才能有效的溝通，提高工作效率。
第三、建立一個(gè)開(kāi)放的信息平臺。在這個(gè)信息時(shí)代，信息就是金錢(qián)，誰(shuí)擁有最新、最準確、最及時(shí)的信息，誰(shuí)就是主導者。同樣，在一個(gè)團隊中間，必須要建立一個(gè)開(kāi)放且可得到的信息平臺，使每一位團隊成員能夠在第一時(shí)間取得他所需要的信息，減少因為尋找資料而浪費的時(shí)間。
第四、建立一個(gè)公平有效的激勵機制。據心理學(xué)家分析，物質(zhì)和精神方面的有效激勵可以起到激發(fā)員工的'內在潛力和穩定員工思想的作用。因此，一支優(yōu)秀的團隊一定要有一個(gè)完善的激勵機制。那么整個(gè)團隊的工作能力就自然提高。
第五、形成一支共同學(xué)習型團隊�？鬃釉弧叭诵�，必有吾師，聞其善而知之，聞其惡而改之”。團隊中每個(gè)成員的能力和技巧都不一樣，有的人際關(guān)系比較好，有的業(yè)務(wù)水平比較高，有的思維比較清晰……也就是說(shuō)每個(gè)人都有自己的長(cháng)處，那么，如果團隊成員能夠取長(cháng)補短，互相學(xué)習，變劣勢為優(yōu)勢，在學(xué)習中進(jìn)步，又在進(jìn)步的同時(shí)共同學(xué)習，整個(gè)團隊的素質(zhì)就會(huì )越來(lái)越高，那么還有什么是辦不到的呢？
古人云：人心齊，泰山移。團隊精神是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，團隊競爭力是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)惟有擁有一支目標一致、良好溝通、有效激勵、共同學(xué)習的團隊才能立于不敗之地。
優(yōu)秀團隊演講稿 篇4
尊敬的領(lǐng)導、兄弟公司的伙伴們：
大家好！
三年前作為一位團隊長(cháng)的我走上了支公司副經(jīng)理的崗位，而今天我能作為一位優(yōu)秀團隊主管的代表站在這個(gè)講臺上和大家分享我的感悟，我深感榮幸，同時(shí)要感謝市公司培養了我。
五一公司的第一個(gè)團隊應該組建于20xx年底，當初我覺(jué)得這只是一種市公司規定的新業(yè)務(wù)模式而沒(méi)去將他的效能完全發(fā)揮出來(lái)，業(yè)務(wù)員還處于各自為陣的狀態(tài)。20xx年，那時(shí)的五一公司擁有20多位業(yè)務(wù)員，僅根據所屬的車(chē)行簡(jiǎn)單劃分團隊，進(jìn)行新車(chē)承保、客戶(hù)服務(wù)、續保等業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)量不斷增長(cháng)的五一公司存在著(zhù)業(yè)務(wù)員流動(dòng)性大的問(wèn)題，甚至開(kāi)始影響業(yè)務(wù)的穩健發(fā)展。我們的領(lǐng)頭人開(kāi)始了大刀闊斧的改革。
轉眼到了20xx年，五一公司擁有了48位營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)精英，公司總人數達到63人、并且組建了7支專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)團隊。業(yè)務(wù)員從原來(lái)的各自為陣到現在的團隊合作，公司業(yè)務(wù)從原來(lái)的分散督導到現在的團隊渠道督導分析，業(yè)務(wù)架構日漸穩定。我今天在這和伙伴們分享下五一公司轉變的過(guò)程。
一、團隊建設勢在必行
首先市公司對于各車(chē)行專(zhuān)管專(zhuān)營(yíng)的要求明確我們支公司必須擁有強大的車(chē)行團隊，其次業(yè)務(wù)的擴張人員的增長(cháng)也促使我們必須形成團隊架構利公司管理。同時(shí)業(yè)務(wù)員的離職等問(wèn)題導致我們的續保難度接近于競回，這樣也迫使我們必須成立團隊，穩定客戶(hù)群體。今年袁總多次走訪(fǎng)我司進(jìn)行增員督導，至今我司已增員20人。
二、團隊目標管理
�。ㄒ唬┲贫ü緢F隊架構，制定團隊人員架構
在我司經(jīng)理室的帶領(lǐng)下，公司劃分出7個(gè)團隊，由團隊長(cháng)根據公司下達的任務(wù)指標在團隊中細分工作任務(wù)，穩定團隊人員，挖掘業(yè)務(wù)資源，督導業(yè)務(wù)發(fā)展。
�。ǘ└咚僭鰡T，重新整合團隊
挖掘公司員工潛力，將我們的業(yè)務(wù)能手培養為一位團隊長(cháng)，由公司牽頭給其團隊補充人力資源，讓他更好的拓展新業(yè)務(wù)。人員的增加也讓我們的老業(yè)務(wù)員有危機感，公司的客戶(hù)資源有限，不能像以往一樣一直注入部分業(yè)務(wù)員讓其維護續保，他們必須在穩定原有客戶(hù)的基礎上拓展新業(yè)務(wù)從而更好地促進(jìn)業(yè)務(wù)良性發(fā)展。
�。ㄈ┟鞔_團隊業(yè)績(jì)任務(wù)及獎懲規定
我們公司以團隊為考核主體，每季度給各團隊下達目標任務(wù)，促使各團隊發(fā)動(dòng)每一位員工的能力。從而使的團隊人員一幫一、一帶一，共同成長(cháng)，為團隊任務(wù)的完成做出自己的貢獻。當然重賞之下必有勇夫，每次考核我們都在會(huì )議上分析其業(yè)績(jì)獎勵的組成部分讓大家明白一份汗水一份收獲，更讓員工明確自己努力的方向。
三、團隊維護
�。ㄒ唬┘訌妶F隊流程的沉淀與建設
一個(gè)團隊就是一個(gè)系統，只要規矩定好了就可以自我發(fā)展，而一個(gè)好的團隊是不管缺少了誰(shuí)，團隊都能運作得井井有條。如永達、中升等車(chē)行團隊已經(jīng)是我們市公司的老牌團隊了，當然他們就是沉淀了原有團隊的工作經(jīng)驗加上新員工的新思路不斷改革才能與時(shí)俱進(jìn)。
�。ǘ⿲�(zhuān)業(yè)技能培訓
在專(zhuān)業(yè)技能培訓方面，我們只是通過(guò)老帶新的模式上崗培訓。這樣雖然有助于新員工更快的適應工作，但是因業(yè)務(wù)基礎不踏實(shí)不全面，這樣培訓出來(lái)的業(yè)務(wù)員會(huì )在業(yè)務(wù)上產(chǎn)生一些低級錯誤給公司造成不必要的麻煩。因此在今年，我們公司準備階段性的開(kāi)展各種培訓，如我們每周例會(huì )時(shí)，組訓會(huì )帶領(lǐng)我們閱讀各種非車(chē)險條款，現場(chǎng)由分管經(jīng)理、業(yè)務(wù)精英講解展業(yè)技巧。而在車(chē)險業(yè)務(wù)培訓上，我們也將階段性對于新入司的員工做系統化的業(yè)務(wù)培訓。
�。ㄈ┌l(fā)現與培養人才，加強梯隊建設
業(yè)務(wù)員的流動(dòng)性大的問(wèn)題讓我們學(xué)會(huì )了：優(yōu)秀的管理者必須懂得發(fā)現人才培養人才，且做好后備人才的培養工作。
�。ㄋ模﹫F隊凝聚力的營(yíng)造
團隊凝聚力是一個(gè)團隊的靈魂，首先我們的公司必須讓業(yè)務(wù)員有歸屬感，我們的團隊必須調節業(yè)務(wù)員的情緒讓他們每天都有去拓展的萬(wàn)分熱情；其次我們要樹(shù)立標兵，讓大家有個(gè)努力的方向。在日常的工作中，我們盡可能幫助員工去完成目標，如：親自帶新員工拜訪(fǎng)客戶(hù)、協(xié)助其簽單，讓他們感覺(jué)工作不那么難，也能讓他們感覺(jué)到公司在關(guān)心他、關(guān)注他、重視他的發(fā)展。
四、結語(yǔ)
當然我們明白人性化管理的重要性，面對我們現在這些高智商的業(yè)務(wù)精英，需要用心去對待他們。一方面在工作中我們必須以身作則，對自己高要求，對下屬多寬容。作為團隊主管的我，自己能力要很強，能夠培養其他的團隊主管，至少的產(chǎn)品能力要專(zhuān)業(yè)，自己有一桶水才能給別人一杯水，不能只懂皮毛就給予推廣，要不斷學(xué)習提高，這樣才能有說(shuō)服力也是帶好團隊的首要條件。另一方面必須強化有效溝通，鼓勵向上溝通。袁總常說(shuō)，管理者要有很多的時(shí)間做溝通，經(jīng)常和每個(gè)人聊天，包括工作狀態(tài)，學(xué)習，觀(guān)察每個(gè)人的工作狀態(tài)，發(fā)現不對勁的，馬上溝通，下面的同事有任何問(wèn)題可以隨時(shí)來(lái)找我，大家是合作伙伴，不僅僅是上下級。
我深知我們團隊的最大的不足在于競爭意識較為薄弱，團隊成員能力未被完全激發(fā)出來(lái)，這也是我下一階段工作的重點(diǎn)。我只想說(shuō)我們的團隊在成長(cháng)我們團隊在努力，我們的團隊一定能夠做得更好。
優(yōu)秀團隊演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！很榮幸××××項目部被評為了我們公司20xx年度的優(yōu)秀團隊，這是領(lǐng)導對我們的信任也是對我們工作的肯定。收獲了這一殊榮，我們××××項目部的每個(gè)人都很激動(dòng)，也很驕傲。
已經(jīng)過(guò)去的20xx年對于我們來(lái)說(shuō)是不平坦的一年，也是不平
凡的一年。
在這不平坦的一年里，面對全國性的房地產(chǎn)強力調控政策，限
貸、限購和人工工資多次上調等種種逆境。我們項目部團結一致、互相協(xié)作，嚴格控制施工現場(chǎng)的安全、文明、質(zhì)量，堅決杜絕人為因素造成的安全和質(zhì)量問(wèn)題。對于施工現場(chǎng)的管理我們項目部的每個(gè)人都秉著(zhù)積極、認真、負責的態(tài)度，每次在混凝土澆筑的時(shí)候我們項目部都至少有兩個(gè)人在施工現場(chǎng)進(jìn)行旁站監督。每層鋼筋焊接的時(shí)候項目部的趙林祥師傅總會(huì )帶領(lǐng)大家對鋼筋焊接點(diǎn)逐個(gè)檢查并親自動(dòng)手為有些差強人意的焊接點(diǎn)加綁上鋼筋。另外對于進(jìn)入施工現場(chǎng)的材料我們也是嚴格排查，無(wú)論材料是在白天、晚上還是凌晨到達現場(chǎng)，項目部都會(huì )有人到現場(chǎng)進(jìn)行驗收，不合格的材料嚴格清除出場(chǎng)。
在這不平凡的一年里，在公司各部門(mén)的積極配合和公司領(lǐng)導的
正確指引下，××××項目于20xx年9月份提前封頂，并且在20xx年XX月份完成了該項目的主體結構驗收，該項目的安全、文明、質(zhì)量等各方面均得到了××區安全文明質(zhì)量監督站和合肥市安全文明質(zhì)量監督站的一致好評，并被評為“合肥市安全質(zhì)量施工標準化示范工地”。20xx年里在確保質(zhì)量的前提下××××項目順利完成了：
主體工程、內外墻粉刷工程、屋面工程和安裝工程的各種預埋等。在完成各項進(jìn)度的同時(shí)項目部還培養了一批新人，對于項目部新來(lái)的員工來(lái)說(shuō)，施工現場(chǎng)無(wú)疑是最好的鍛煉場(chǎng)所，對此我自己也是深有感觸。在我們的團隊里大家總是相互協(xié)作、互相幫助。每當有新的成員加入我們，我們都會(huì )盡力幫助他，讓他盡快的適應自己的崗位，從而提高整個(gè)團隊的實(shí)力。
成績(jì)只能代表著(zhù)過(guò)去，我們還存在很多的不足，榮譽(yù)既是鼓勵
也是鞭笞，它將會(huì )引領(lǐng)我們邁向新的高度。在××××項目后期的幕墻工程、室內裝飾工程、空調、暖通、消防等各項工程中我們將面臨更大的挑戰，對此我們有信心，在公司領(lǐng)導的指導下我們必將圓滿(mǎn)的完成各項任務(wù)用更好的成績(jì)向公司和同仁們匯報。
在此我代表××××項目部感謝公司為我們提供盡情發(fā)揮的
舞臺，感謝領(lǐng)導對我們的支持和肯定，感謝各位同仁對我們工作的配合和關(guān)心。
最后，衷心的祝愿在座各位在新的一年里身體健康、合家幸福、萬(wàn)事如意！謝謝！
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