生產(chǎn)競聘演講稿范文合集七篇
演講稿是作為在特定的情境中供口語(yǔ)表達使用的文稿。在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，在很多情況下我們需要用到演講稿，那要怎么寫(xiě)好演講稿呢？以下是小編為大家整理的生產(chǎn)競聘演講稿7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
生產(chǎn)競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！我是xxx。
首先，非常感謝公司領(lǐng)導給我們提供了一個(gè)展示自我的機會(huì )。在領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在同志們的支持幫助下，我有幸學(xué)到不少東西，取得了一點(diǎn)進(jìn)步，在此向大家、向在座的諸位領(lǐng)導表示真摯的感謝。
我沒(méi)有輝煌的過(guò)去，但是我要把握好現在和將來(lái)。根據我的個(gè)人條件和工作情況，我競選生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)部主任一職。
第一，我具有多年的工作經(jīng)驗。我到自來(lái)水公司工作已經(jīng)有十年了，從事過(guò)凈化、安裝等工作，對各部門(mén)的工作環(huán)節和特點(diǎn)，有充分的了解；對公司的各項管理制度、工作方法和辦事程序都熟練的掌握。
第二，我具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識。我是從自來(lái)水技工學(xué)校畢業(yè)的，系統的學(xué)習過(guò)城鎮供水、水凈化、管道安裝，并且在工作后仍然保持刻苦鉆研業(yè)務(wù)的勁頭。并于去年完成了電氣工程及其自動(dòng)化的函授學(xué)習，拿到了該專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)證書(shū)。
第三，我有虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng )新意識，有充分的激情和自信。我不僅有健全的體魄、充沛的精力，而且有年輕人特有的朝氣和闖勁。同時(shí)，我還有吃苦耐勞的品格。這些，都使我對工作充滿(mǎn)了激情與自信、對未來(lái)充滿(mǎn)了憧憬和希望。
如果能夠競聘成功，我會(huì )努力做好以下的工作：
1、進(jìn)一步在全班組樹(shù)立并加強“全心全意為人民服務(wù)”的意識。人的意識非常重要，往往什么樣的意識就會(huì )決定什么樣的行動(dòng)。積極的意識促使我們心態(tài)平和、樂(lè )觀(guān)，消極的意識則讓我們感到懈怠、無(wú)聊。只有增強了服務(wù)意識，才會(huì )我們的提高服務(wù)態(tài)度，才會(huì )更快、更好的為用戶(hù)排憂(yōu)解難。
2、加強學(xué)習型組織的建立，做好團隊組織的建設。管道安裝是一份看似簡(jiǎn)單，但講究技術(shù)的工種。我們只有在實(shí)際工作中總結經(jīng)驗，不斷的學(xué)習提高，才能充實(shí)完善自己。因此，我打算在工作閑暇的時(shí)候，組織大家學(xué)習相關(guān)的管道安裝技術(shù)和規范，并且鼓勵同志們去參加相關(guān)的技術(shù)培訓或者技術(shù)等級考試。
3、制定詳細的工作計劃。在平日的工作中，出發(fā)前要做工作安排，并且在當天做成表格，每個(gè)月進(jìn)行一次統計，進(jìn)行工作總結。同時(shí)還要打破平均主義，鼓勵“多勞多得”。
4、完善用戶(hù)檔案和安裝資料，并且進(jìn)行計算機管理。
以上是我下一步工作的想法，雖然不是豪言壯語(yǔ)，也不是博大精深的施政綱領(lǐng)，還需要在實(shí)踐中檢驗，還需要領(lǐng)導和同志們的幫助與支持。
如果我競聘不成功，我還是會(huì )像往常一樣，好好工作，為人民服務(wù)。
再次謝謝大家
生產(chǎn)競聘演講稿 篇2
大家下午好!首先感謝你們給我這個(gè)機會(huì )，我競聘的職務(wù)是生產(chǎn)副經(jīng)理一職。
我叫，目前在公司從事倉儲主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購、入庫、車(chē)間根據生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行備料、成品的入庫、成品的出庫、盤(pán)點(diǎn)、做到賬賬相符、賬實(shí)相符、以及成品區6s的規劃等工作，由于工作的原因，使我對供應鏈的流程有所了解，也十分清楚流程的重要性，所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問(wèn)題,具體對工作流程的標準化向大家做一下報告,其實(shí)流程在我們生活當中無(wú)處不在,無(wú)論干什么事，無(wú)論在生活、休閑還是工作中，都有一個(gè)“先做什么、接著(zhù)做什么、最后做什么”的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒(méi)有用“流程”這個(gè)詞匯來(lái)表達而已。
任何流程都比沒(méi)有流程強,好的流程比壞流程強,但是,即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的發(fā)展,生產(chǎn)都是需要一個(gè)完善的流程去運作.。
舉例說(shuō)明標準化流程的重要性：
首先請允許我借助一些資料來(lái)說(shuō)明業(yè)務(wù)流程標準化是企業(yè)做大做強的關(guān)鍵
只有標準化的東西才有可能得到快速的復制和推廣，舉幾個(gè)例子：像麥當勞，肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此，高度統一的標準化管理加上其先進(jìn)的信息技術(shù)的應用，為其標準化提供了強有力的支持，大大加快了其擴張速度，降低了運營(yíng)成本，占據了市場(chǎng)的主導地位。
競聘優(yōu)勢
我的優(yōu)勢主要體現在以下三個(gè)方面：
一是具有豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識。自94年參加工作以來(lái)，我一直在一線(xiàn)從事機電技術(shù)及管理工作，并努力做到理論聯(lián)系實(shí)際，大力開(kāi)展技術(shù)革新。其中1998年《選煤廠(chǎng)工資微機管理的應用》項目，獲集團公司科技三等獎;XX年《末精煤脫水回收系統的完善》項目，獲省煤礦工會(huì )科技創(chuàng )新優(yōu)秀成果獎和集團公司一等獎。同時(shí)，由我牽頭組織的選煤廠(chǎng)機電設備改造項目共28個(gè)，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀(guān)的經(jīng)濟效益。
二是具有基層管理經(jīng)驗。在5年的基層管理工作中，我在全車(chē)間先后推行了班組優(yōu)化組合，實(shí)現了人員雙向選擇，動(dòng)態(tài)流動(dòng)，進(jìn)行了班組整合，將7個(gè)專(zhuān)業(yè)組合并精簡(jiǎn)為3個(gè)，大大提高了工作效率，實(shí)施了設備包機到人，制定包機責任制共6章48條，堅持了每季一次的技術(shù)測試，在分配上實(shí)行了競崗分配。通過(guò)這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機電車(chē)間職工，煅造成了技術(shù)過(guò)硬、紀律嚴明的機電維修隊伍。XX年度，機電車(chē)間取得了機電設備臺時(shí)0.58小時(shí)/萬(wàn)噸的好成績(jì)，在全公司所有選煤廠(chǎng)中名列前茅。
三是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng )業(yè)的激情。隨著(zhù)煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來(lái)越大，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來(lái)越重要，我之所以從輕車(chē)熟路的車(chē)間主任的崗位上，來(lái)競聘恒邦公司副經(jīng)理，就是想把握當前非煤發(fā)展的戰略機遇，發(fā)揮自己年輕、易于接受新事物，能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)等現代傳媒獲取信息、學(xué)習新知識的優(yōu)勢，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績(jì)，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁江山，做出自己應有的貢獻。
三、競聘成功后的工作思路
第一，牢固樹(shù)立安全第一意識，切實(shí)承擔起安全生產(chǎn)直接責任者的責任，認真抓好全公司的安全生產(chǎn)。
第二，牢固樹(shù)立大成本意識，一切從效益出發(fā)，強化對生產(chǎn)環(huán)節中的成本控制，努力實(shí)現生產(chǎn)管理由粗放型向集約型轉變。
生產(chǎn)競聘演講稿 篇3
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家下午好！首先感謝你們給我這個(gè)機會(huì )，我競聘的職務(wù)是生產(chǎn)副經(jīng)理一職。
我叫xxx，目前在公司從事倉儲主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購、入庫、車(chē)間根據生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行備料、成品的入庫、成品的出庫、盤(pán)點(diǎn)、做到賬賬相符、賬實(shí)相符、以及成品區6s的規劃等工作，由于工作的原因，使我對供應鏈的流程有所了解，也十分清楚流程的重要性
所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問(wèn)題，具體對工作流程的標準化向大家做一下報告，其實(shí)流程在我們生活當中無(wú)處不在，無(wú)論干什么事，無(wú)論在生活、休閑還是工作中，都有一個(gè)“先做什么、接著(zhù)做什么、最后做什么”的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒(méi)有用“流程”這個(gè)詞匯來(lái)表達而已。
任何流程都比沒(méi)有流程強，好的流程比壞流程強，但是，即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)都是需要一個(gè)完善的流程去運作。。
舉例說(shuō)明標準化流程的'重要性：
首先請允許我借助一些資料來(lái)說(shuō)明業(yè)務(wù)流程標準化是企業(yè)做大做強的關(guān)鍵
只有標準化的東西才有可能得到快速的復制和推廣，舉幾個(gè)例子：像麥當勞，肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此，高度統一的標準化管理加上其先進(jìn)的信息技術(shù)的應用，為其標準化提供了強有力的支持，大大加快了其擴張速度，降低了運營(yíng)成本，占據了市場(chǎng)的主導地位。
生產(chǎn)競聘演講稿 篇4
生產(chǎn)車(chē)間主任競聘演講稿
各位評委，大家好！
我叫XXX，于1998年參加工作，本科學(xué)歷，助理工程師，先后從事過(guò)卷接機擋車(chē)工、制絲線(xiàn)電工等工作。我的工作得到了在座許多領(lǐng)導、評委的親切關(guān)懷和悉心指導，我不敢辜負領(lǐng)導們的殷切期望，幾年來(lái)，我勤勤懇懇，不斷進(jìn)取，在思想上和工作能力上都有了很大的進(jìn)步。因此，我今天是充滿(mǎn)信心走上競聘講臺。
我認為我競聘一車(chē)間制絲主任有如下幾個(gè)優(yōu)勢：
首先是有豐富的理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗。進(jìn)廠(chǎng)七年來(lái)，我積累了豐富的理論知識，取得了英語(yǔ)等級證、計算機等級證，在思想上積極向黨組織靠攏，遞交了入黨申請書(shū)。同時(shí)通過(guò)自學(xué)企業(yè)管理方面的書(shū)籍，掌握了企業(yè)管理的一些基本方法和手段，并且經(jīng)過(guò)在工作中的不斷積累，取得了一定的實(shí)踐經(jīng)驗，具有了較強的組織協(xié)調能力，理解了同事之間相互協(xié)作的重要性，注重團隊的協(xié)作精神，盡忠職守，能夠靈活有效地規劃、安排處理各種事務(wù)，使我在同事中享有很好的聲譽(yù)。
其次是年齡優(yōu)勢：我今年26歲，精力充沛、喜愛(ài)忙忙碌碌的工作，思想活躍，接受新事物較快，工作中能發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，讓我能夠為新崗位工作的開(kāi)展盡全心、出全力。
再就是有較強的公仆意識和自律能力。從進(jìn)廠(chǎng)起我時(shí)刻嚴格要求自己，從自身做起、從細微做起，服務(wù)他人，快樂(lè )自己。使我具備了班長(cháng)應具有的政治、管理、文化等基本素質(zhì)，并樹(shù)立了良好的競爭、質(zhì)量、信息、法制觀(guān)念。
制絲線(xiàn)是一車(chē)間至關(guān)重要的部門(mén)，它關(guān)系著(zhù)整個(gè)車(chē)間生產(chǎn)的順利進(jìn)行，是車(chē)間生產(chǎn)的橋頭堡。我深知，制絲班長(cháng)的工作不是輕而易舉能夠做好的，我必須全力以赴，理清思路，找準工作的切入點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)。如果我有幸擔任制絲班長(cháng)，我將迅速從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作。
在人員使用方面，我將合理利用人才，設立有效的獎懲制度，充分調動(dòng)大家的工作積極性，盡量做到人盡其才。就如劉禹錫詩(shī)中所說(shuō)“問(wèn)君哪得清如許，為有源頭活水來(lái)”，只有充分調動(dòng)職工的積極性、創(chuàng )造性，增強他們的主人翁責任感，激發(fā)了職工的巨大潛能，才能為企業(yè)的建設發(fā)展貢獻自己的巨大能量。
在質(zhì)量措施方面，我將集思廣益，狠抓提質(zhì)降耗，節約挖潛，質(zhì)量上做到只有零缺陷，不能有“下不為例”。
在工作創(chuàng )新方面，以嚴、細、實(shí)的工作態(tài)度，學(xué)習運用新技術(shù)，總結推廣先進(jìn)經(jīng)驗，開(kāi)展合理化建議、發(fā)明創(chuàng )造、技術(shù)革新、技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。
在現場(chǎng)管理方面，我將以定置管理為中心，以現場(chǎng)5S活動(dòng)（整頓
、整理、清潔、清掃、素養）為內容，對各場(chǎng)內的人流、物流、信息流進(jìn)行有效合理的控制，營(yíng)造高效、有序、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。
尊敬的領(lǐng)導、各位評委，誠懇待人、忠實(shí)正派是我的為人態(tài)度；勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新是我的工作態(tài)度！如果組織上委以我制絲班長(cháng)的重任，我將不辜負大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心，加倍努力地工作，使制絲線(xiàn)的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個(gè)新的臺階。
生產(chǎn)競聘演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
你們好！我叫**，**歲，大專(zhuān)文化，工程師職稱(chēng)，現從事電網(wǎng)調度工作，是調度室副主任，主管電網(wǎng)調度自動(dòng)化和變電站綜合自動(dòng)化工作，專(zhuān)業(yè)工作年限15年，今天來(lái)競聘11崗級的生產(chǎn)技術(shù)部副主任職務(wù)。
我的簡(jiǎn)歷是：1988年1月至1990年8月在二塘供電站工作，是一名電管員；1990年9月至1993年7月在武漢華中電業(yè)聯(lián)合職工大學(xué)讀大專(zhuān)；1993年8月至1998年11月在調度室工作，做一名電網(wǎng)調度員；1998年12月至20xx年7月在調度室任調度副主任；20xx年8月至～年3月在輸變電管理所工作，任主任；～年4月至今在調度室工作，任調度副主任。
競爭上崗有何意義？我個(gè)人認為隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制的轉換，國有企業(yè)三項制度的改革深化，必須建立起適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟相應的勞動(dòng)用人制度，那就是競爭上崗，競爭上崗是選拔人才、提拔人才的有效手段，因為有了競爭才避免了過(guò)去職工進(jìn)入企業(yè)后，不管工作好壞，技術(shù)素質(zhì)高低，都是終身吃皇糧，手捧鐵飯碗，造成不怕丟飯碗的弊端。引入優(yōu)勝劣汰的競爭上崗機制，能促使勞動(dòng)者努力學(xué)習，勤鉆業(yè)務(wù)，提高生產(chǎn)技能，從而促進(jìn)職工素質(zhì)的提高，增強其憂(yōu)患意識和競爭意識，知道“就業(yè)靠競爭，上崗憑技能”的道理！
自己為什么要參加競聘？我今天參加競聘，因為競聘給我一個(gè)展示自己的工作能力和才能的好機會(huì )，讓我把從大學(xué)中學(xué)到專(zhuān)業(yè)理論知識和15年來(lái)在平常工作中積累的豐富工作經(jīng)驗在我所競聘的崗位中得到充分的發(fā)揮和利用，今后的工作會(huì )做到盡善盡美。
我競聘的個(gè)人優(yōu)勢在于：⑴我曾在生產(chǎn)技術(shù)部所轄大部分部門(mén)工作過(guò)，并當過(guò)調度室副主任，輸變電管理所主任職務(wù)，有較強工作能力和領(lǐng)導能力，多年被評為先進(jìn)工作者；⑵三年來(lái)的大學(xué)脫產(chǎn)學(xué)習，使自己學(xué)習掌握了一套扎實(shí)的基礎理論專(zhuān)業(yè)知識和技能。在大學(xué)中，是一名優(yōu)秀班干部，學(xué)習成績(jì)總排在班上前五名，各科成績(jì)總達80分以上，每個(gè)學(xué)期得到單位的獎學(xué)金，并多次獲得湖北省教委和學(xué)校的獎勵；⑶曾在基層供電站工作兩年和農網(wǎng)改造資料組工作一年，對35kV、10kV線(xiàn)路設計、安裝有著(zhù)更深層次的了解和掌握，學(xué)會(huì )了把科學(xué)管理方法運用到用電管理工作中；⑷94年10月曾從事一項新的領(lǐng)域攻關(guān)—線(xiàn)路損耗的理論計算，運用高、難的理論知識，完成了35kV、10kV線(xiàn)路損耗的理論計算，并撰寫(xiě)兩本有關(guān)資料書(shū)籍，為單位降損節能提供了理論依據，從而達到降損節能，提高了電網(wǎng)的效益；⑸96年底，自己作為教員曾先后培訓了二期約100個(gè)工人考中級工，使他們的的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)達到了一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水準；⑹20xx年初，參與設計繪制本縣電力系統20xx年和～年一次系統規劃圖，同時(shí)自己還參與了縣電網(wǎng)調度自動(dòng)化規劃設計工作，并撰寫(xiě)一本《平樂(lè )縣電網(wǎng)調度自動(dòng)化設計》的專(zhuān)業(yè)論文；⑺20xx年11月縣電網(wǎng)調度自動(dòng)化工作啟動(dòng)，自己深入現場(chǎng)直接參與安裝和調試，日后自己被領(lǐng)導委任成為單位唯一調度自動(dòng)化管理者，擔負著(zhù)電網(wǎng)調度自動(dòng)化系統和變電站綜合自動(dòng)化系統維護管理工作�？梢赃@么說(shuō)，現在調度自動(dòng)化系統和變電站綜合自動(dòng)化系統一有故障，均由我一個(gè)人獨立處理排出。⑻本人是單位唯一一個(gè)變電站繼電保護整定值計算者，在近幾年中，曾先后五次獨自一個(gè)人擔負沙子、張家、青龍、大發(fā)、平樂(lè )中心變5個(gè)35kV變電站斷電保護整定值計算和微機整定工作，均取得了令人滿(mǎn)意效果；⑼20xx年8月在擔當輸變電主任期間，通過(guò)理論和實(shí)踐相結合，自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)有著(zhù)質(zhì)的飛躍，自己更進(jìn)一步加深對變電站一次設備和二次設備全面了解和掌握，曾無(wú)數次擔負變電站設備故障搶修工作，并先后安裝二塘變110kV二塘至陽(yáng)朔線(xiàn)間隔，110kV二塘至同樂(lè )線(xiàn)間隔，同樂(lè )變35kV大發(fā)線(xiàn)間隔的一次和二次設備安裝和接線(xiàn)工作，使自己成為單位懂得二次接線(xiàn)安裝為數不多的人，以致使自己在從～年4月至今在35kV平樂(lè )中心變安裝工作中得心應手，在整個(gè)變電站建設中起到關(guān)鍵人物作用。
假如我這次競聘成功的話(huà)，我的工作設想是：
1、使設計工作規范化、標準化，設計線(xiàn)路要結合縣電網(wǎng)一次系統遠景規劃圖，要建立和健全生產(chǎn)技術(shù)檔案資料。
2、在調度室要強化調度管理，充分發(fā)揮調度的作用嚴格執行“兩票三制”，強化安全意識，并嚴格按照“三不放過(guò)”的原則，認真調查處理事故，切切實(shí)實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平，確保人身設備，電網(wǎng)的安全。有條件的話(huà)要組建運行方式班，繼電保護班，通訊自動(dòng)化班。
3、在變電站，要加強運行人員的培訓，提高其業(yè)務(wù)水平，提高對設備的異常運行、電網(wǎng)事故的分析判斷能力，采用多種形式進(jìn)行崗位練兵，提高變電站的整體素質(zhì)。
4、在輸變電檢修所，要培養些有文化的年青人對變電站一次、二次設備安裝和接線(xiàn)培訓，如果有條件，可購買(mǎi)些儀表、儀器對變壓器油樣、設備耐壓，以及繼電保護進(jìn)行測量和校驗。
競聘失敗的感想：假如我這次競聘不上我所競聘的崗位，我決不灰心，不氣餒，因為我最起碼已讓公司領(lǐng)導和各位考核人知道了我的工作能力和技術(shù)水平，我已展示了自己的優(yōu)勢，不是我不優(yōu)秀，而是別人比我更優(yōu)秀，今后我會(huì )在工作中不斷努力，逐漸完善自己。
我對公司改革發(fā)展前景的希望和建議：
1、公司改革要朝良性方向發(fā)展，在競爭上崗中要多選拔人才，提拔人才，避免搞拉幫結派。
2、建立、健全董事會(huì )制度，監事會(huì )制度，充分發(fā)揮職工代表權力，杜絕～行為。
3、要開(kāi)辦職工食堂，今后接待就餐要在職工食堂完成，反對搞鋪張浪費。
4、財務(wù)要實(shí)行上墻公開(kāi)制度，讓廣大職工行使監督作用。
5、要大搞第三產(chǎn)業(yè)，增加職工收入。
6、制定職工業(yè)務(wù)培訓制度，讓公司職工定期接受業(yè)務(wù)培訓，內容有崗位職責，工作規范，服務(wù)標準，職業(yè)技能。
以上是我這次競聘上崗的述職，請大家相信我，給我機會(huì )，我會(huì )把工作做得更好，更出色。
謝謝大家！
生產(chǎn)競聘演講稿 篇6
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
上午好！
首先，向在座的、多年來(lái)給予我關(guān)心、鼓勵和支持的領(lǐng)導和同事表示衷心的感謝！
我競聘的崗位是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部主任。首先，我作個(gè)簡(jiǎn)單的自我介紹：（……做簡(jiǎn)單的自我介紹）
二、歷年主要工作簡(jiǎn)介。
�。ㄒ唬āo以前做過(guò)的工作簡(jiǎn)單的介紹下，主要是介紹在工作中學(xué)習到了什么）以上是我簡(jiǎn)要的工作經(jīng)歷。
三、下面我主要談?wù)剬ιa(chǎn)經(jīng)營(yíng)部今后幾項主要工作的一些思路：
�。ㄒ唬┪镔Y管理工作：我們要在總結一期經(jīng)驗、教訓的基礎上抓住主要問(wèn)題和難點(diǎn)。我認為，現在二期農網(wǎng)改造物資招投標工作已走上了正軌，只要我們堅持“公平、公正、公開(kāi)”的原則，按照《招標投標法》以及相關(guān)的規定嚴格執行，按程序辦事，加強監督，不會(huì )有大的問(wèn)題。最大的難題在于如何將物資庫存控制好，不能造成浪費。一期物資庫存比較大的原因有縣公司的，也有區公司的。今后要有針對性的采取措施，屬于縣公司原因的要加強管理、加大檢查力度，屬于區公司原因的我們要完善相應制度，嚴格執行，堅決杜絕一期類(lèi)似的失誤和不夠嚴密的做法，同時(shí)，要引入現代化的管理手段，編制物資管理軟件，及時(shí)核對帳物，定期報告調撥情況，提交月報表，深入分析，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并采取有力措施消除，使物資招標和調撥工作能夠井然有序地進(jìn)行，確保農網(wǎng)改造結束時(shí)物資庫存控制在工程允許的范圍內，并力爭將庫存減到最小，消除物資過(guò)剩。
�。ǘ┥a(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作：這項工作包含的內容比較廣，作為區公司，一方面要通過(guò)制訂目標責任制來(lái)加強對所屬公司的管理，年頭制訂目標，年末考核，敦促所屬公司完成供電量，控制好綜合網(wǎng)損率，提高售電收入，降低供電成本，清繳被拖欠的電費，按時(shí)上報月度、年度報表。另一方面，就是要指導各所屬公司搞好經(jīng)營(yíng)，積極想辦法改善各所屬公司的內部和外部環(huán)境，爭取有利的政策。因為，我們這個(gè)公司是由×個(gè)所屬公司組成的，他們是構筑公司事業(yè)大廈的基石，是把區公司做大、做強的根本，如果他們過(guò)得不好，我們也不會(huì )好過(guò)；如果他們一個(gè)接一個(gè)的出現虧損，區公司做大、做強就只能是一句空話(huà)。
所以，我們必須把他們放在非常重要的位置，想他們所想，急他們所急，他們的事就是區公司的事。比如說(shuō)，在電價(jià)方面，我們就大有可為。最近，一些縣出現了亂提小水電上網(wǎng)電價(jià)和過(guò)分壓低高耗能用電企業(yè)銷(xiāo)售電價(jià)的情況，我們馬上向自治區物價(jià)局反映，同時(shí)下文制止縣里的錯誤做法，目前已取得了成效。在我們的努力下，自治區物價(jià)局最近連續下發(fā)文件，專(zhuān)門(mén)針對我們所屬公司最關(guān)心的小水電上網(wǎng)電價(jià)、銷(xiāo)售電價(jià)、躉售電價(jià)等方面存在的問(wèn)題做了進(jìn)一步的說(shuō)明，出臺的政策都是有利于所屬公司的。我們可以專(zhuān)門(mén)邀請區物價(jià)局的同志到我們的所屬公司開(kāi)展調研活動(dòng)，在熟悉、了解情況后，將會(huì )出臺一系列對我們更為有利的電價(jià)政策。另外，我們還可以在更大的范圍召開(kāi)所屬公司的電價(jià)專(zhuān)題會(huì )議，邀請區物價(jià)局的領(lǐng)導到會(huì )指導，一方面，所屬公司間可以互相學(xué)習、交流經(jīng)驗，另一方面區物價(jià)局有機會(huì )聽(tīng)取我們在電價(jià)上遇到的問(wèn)題和建議。據了解，物價(jià)局的同志是很歡迎這種方式的，因為多掌握基層情況更便于他們開(kāi)展工作。以往的事實(shí)證明這樣往往能夠較快地解決問(wèn)題�，F在，經(jīng)過(guò)我們的大量工作，一直困擾所屬公司的躉售電價(jià)和銷(xiāo)售電價(jià)差價(jià)（也就是批發(fā)和零售的差價(jià)）過(guò)小的問(wèn)題，將在最近得到解決。目前正在做方案，估計文件的出臺應該在十月左右，因為還需要自治區政府的批復才能下文，需要一點(diǎn)時(shí)間。所以，在電價(jià)工作上，我們還是有很大的活動(dòng)空間的，這樣，爭取得好的政策出臺后，我們的所屬公司在買(mǎi)進(jìn)電時(shí)可以便宜一點(diǎn)，賣(mài)出電時(shí)至少保持現有水平甚至會(huì )高一點(diǎn)，利潤空間就變大了，那么，所屬公司的收入增加了，經(jīng)營(yíng)情況變好了，日子好過(guò)了，區公司的發(fā)展壯大就有了保證，我們的事業(yè)才能蒸蒸日上。所以，為所屬公司營(yíng)造一個(gè)良好的外部政策環(huán)境，是我們必須非常重視、并且要在今后投入相當精力來(lái)做好的工作。這樣，我們的公司才有凝聚力，才有向前發(fā)展的動(dòng)力，才能實(shí)現把公司做大做強的目標。
�。ㄈ┌踩a(chǎn)管理工作：安全工作是可以產(chǎn)生很大經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的，這一點(diǎn)我們必須清楚。我們必須非常重視安全生產(chǎn)工作。
這項工作作為區公司來(lái)講，主要是抓好兩方面的工作。一方面是建立、健全各種安全規程規范、規章制度，另一方面是健全和完善所屬公司的三級安全監察網(wǎng)絡(luò )。
首先，制度方面，我們要建立全公司的安全生產(chǎn)工作制度和獎懲制度，在制度中要強調安全責任的領(lǐng)導負責制，同時(shí)層層分解、落實(shí)責任到人，出了事故，要“四不放過(guò)”，相關(guān)責任人都要受到相應的處罰，目的是要切實(shí)提高每一位員工的安全意識和安全責任心（尤其是一線(xiàn)的員工），使他們在工作中始終把安全放在第一位，真正完成從“要我安全”到“我要安全”，再到“我懂安全”的深層次轉變，消除人為事故隱患，避免安全事故的發(fā)生。
其次，在制度完善后，健全所屬公司的三級安全監察網(wǎng)絡(luò )的關(guān)鍵就在于做好安監人員的培訓工作。我們可以舉辦所屬公司的安全監察員培訓班，聘請專(zhuān)家進(jìn)行授課。通過(guò)培訓，切實(shí)提高安監員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，貫徹公司的各項安全規章制度，重新規范全公司的安全報表，建立一套完整的、現代化的安全報表信息系統，方便區公司與所屬公司的安全信息溝通，確保下情上傳，防止出現瞞報、錯報和漏報現象。
最后，我想說(shuō)一點(diǎn)希望：多年來(lái)的共同工作，在座的領(lǐng)導和同事們對我的為人和工作能力應該是很了解的，我的工作表現大家也是有目共睹的，在過(guò)去的×年里，在領(lǐng)導的關(guān)懷下，在同事們的支持和無(wú)私幫助下，我的工作取得了一定的成績(jì)，經(jīng)過(guò)多年工作實(shí)踐的鍛煉，我已經(jīng)具備了擔任公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副主任職務(wù)所需的協(xié)調組織、分析決策和解決問(wèn)題的綜合能力，以及相應的理論政策水平和業(yè)務(wù)知識。同時(shí)，從××改造開(kāi)始以來(lái)，我一直在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作，對部里的各項工作非常熟悉，許多工作是自己親手干出來(lái)的，工作上的體會(huì )、經(jīng)驗和教訓都牢記在心上，非常清楚問(wèn)題所在以及今后的工作重點(diǎn)和方向。所以，我相信我完全可以勝任生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副主任的職務(wù)，我希望今天在座的領(lǐng)導和同事們能夠繼續支持我，投我贊成票。
如果我成功當選，我一定會(huì )更加努力，在新的崗位上，盡自己最大的能力為公司的發(fā)展做出自己的貢獻，以突出的工作成績(jì)來(lái)回報大家對我的信任。但是，如果失敗了，我也決不氣餒，我還要繼續爭取，端正工作態(tài)度，尋找差距，在今后的工作中繼續加倍干好。
謝謝！
生產(chǎn)競聘演講稿 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導、評委、同事：
大家好!
首先衷心感謝公司領(lǐng)導及各位評委給予的這次公平競爭、交流學(xué)習與展示自我的機會(huì )。我競聘的崗位是項目經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理。
本人XX，1993年9月參加工作，中共黨員，專(zhuān)科學(xué)歷，人力資源管理專(zhuān)業(yè)中級職稱(chēng)，企業(yè)一級人力資源管理師，有接近兩年的生產(chǎn)一線(xiàn)工作實(shí)踐經(jīng)驗，前后擔任過(guò)衡水項目部、邯鄲項目部、花家湖項目部、新集項目部、劉莊項目部、口孜東項目部等11個(gè)項目部人力資源管理員，并先后兼任過(guò)項目工會(huì )主席、團支部書(shū)記十余年，有近18年的現場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗。
今天參加這個(gè)競聘主要想從以下四個(gè)方面闡述自己的競聘優(yōu)勢：
一是具有相應的專(zhuān)業(yè)知識及工作實(shí)踐經(jīng)驗
我是1993年7月畢業(yè)于河北邯刑技術(shù)學(xué)校土建施工專(zhuān)業(yè)，從事過(guò)近兩年的一線(xiàn)工作，具有一定的實(shí)踐生產(chǎn)經(jīng)驗及施工管理知識。1997年9月自己脫產(chǎn)兩年在合肥工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院系統學(xué)習了會(huì )計學(xué)、財務(wù)管理、成本控制等經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)知識，并在學(xué)校三個(gè)月的實(shí)習期間，比較全面地從出納的報銷(xiāo)票據的驗收、粘貼、憑證填制、主管的審核、會(huì )計科目的歸納、費用的分配、各類(lèi)賬本的數據登記，直至數據匯總、報表填寫(xiě)等知識進(jìn)行了認真實(shí)習。
工作中自己從1995年5月至今一直從事現場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理工作，先后為11個(gè)基層單位編寫(xiě)并實(shí)施過(guò)不同時(shí)期的項目經(jīng)營(yíng)考核辦法，
同時(shí)一直以來(lái)都是項目成本核算小組成員。近18年的現場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗，不僅使自己已熟悉掌握了項目成本控制管理的流程，而且也完全熟悉了項目的生產(chǎn)工作流程，懂得項目的管理從成本角度而言，就是由成本計劃管理、成本過(guò)程控制管理和歷史成本分析管理三部分組成;就是開(kāi)工前工料機與施工工序之間科學(xué)合理的“成本”方案的策劃，就是施工過(guò)程中的費用支出事項的有效監控，就是對策劃方案落實(shí)的監控，就是大宗成本項目現場(chǎng)監控，確保成本控制有效，就是對月份支出費用要及時(shí)等期核算分析，糾偏揚長(cháng);實(shí)踐中明白了項目的一切施工措施、技術(shù)保證措施和經(jīng)營(yíng)管理措施其實(shí)都是為“成本的最小化”服務(wù)。應該說(shuō)這些經(jīng)驗的取得以及相應經(jīng)濟專(zhuān)業(yè)知識不間斷的學(xué)習使得自己堅信如果我能夠競聘成功，這些專(zhuān)業(yè)知識的擁有對于做好應聘職務(wù)的工作一定會(huì )大有幫助。
二是具有較為豐富的勞務(wù)分包隊伍管理的實(shí)踐經(jīng)驗。
我于1993年9月份參加工作，被分配到當時(shí)工程處四隊到現在，經(jīng)歷了公司從勞務(wù)型建筑施工企業(yè)逐步過(guò)渡到現在的管理型建筑施工企業(yè)的整個(gè)變革過(guò)程，接受了外來(lái)勞務(wù)隊從施工配角慢慢演變成為我公司施工主力軍的管理思想上的徹底轉變，充分領(lǐng)悟了“相互尊重，坦誠相待，風(fēng)險同擔”的合作理念。從20xx年到20xx年在花家湖項目部、新集項目部以及劉莊項目部， 20xx年到20xx年的潘東項目部、潘北綜合樓項目部、潘北洗選項目部和朱集項目部;以及從20xx年的口孜東項目部到現在。從為農民工工資的結算做服務(wù)，到治安保衛，到后勤服務(wù)，到主動(dòng)為農民工維權，到生命安全的基本服務(wù)——
安全教育;從“三無(wú)”隊伍的管理到掛靠資質(zhì)的隊伍管理，再到成建制隊伍的合作管理，一步步走來(lái)，自己慢慢領(lǐng)會(huì )了“理解、尊重、信任、主動(dòng)”的服務(wù)理念。在“三合一”體系與“安全質(zhì)量標準化”達標動(dòng)態(tài)管理的整合改革中，慢慢學(xué)會(huì )并積累了豐富的流程化管理經(jīng)驗，風(fēng)險成本預控管理經(jīng)驗�，F如今我們的成本控制對象已完全發(fā)生轉變，幾乎90%以上的成本費用都是在對分包商的管理過(guò)程中發(fā)生，所以相信自己這些方面豐富經(jīng)驗的取得對搞好項目經(jīng)營(yíng)管理工作一定會(huì )提供很大的幫助。
三是具有較強的協(xié)調能力。
長(cháng)期做人力資源工作，加之自己善解人意的管理作風(fēng)，因此能做到工作中識大體，顧大局，處理內外部事情都較為周全，工作認真負責;具有正確處理與領(lǐng)導和其他同志關(guān)系的素質(zhì);做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明。
作風(fēng)扎實(shí)，嚴于律己，誠實(shí)正派。我遵循誠信待人，認真負責，率先垂范的做人原則。在基層近20年的工作中，既樹(shù)立了正直誠信，堅持原則的良好黨員形象又與職工結成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同職工建立了深厚感情，受到了職工的尊重，有良好的群眾基礎。
融洽的上下級關(guān)系、平等理解的同事關(guān)系、相互尊重坦誠相待的群眾關(guān)系，這是高效工作的基礎，是協(xié)調能力的具體表現，相信這些素質(zhì)的具備會(huì )為自己工作的開(kāi)展鋪墊上良好的開(kāi)端。
在長(cháng)期與項目領(lǐng)導、財務(wù)、預算、材料及施工技術(shù)組之間的業(yè)務(wù)匯報、業(yè)務(wù)學(xué)習和業(yè)務(wù)往來(lái)過(guò)程中，讓自己慢慢領(lǐng)悟并堅信團結出生產(chǎn)力，團結出戰斗力。公司要有大發(fā)展，客觀(guān)上要求我們黨員干部必須要更加具備整體觀(guān)念，更能團結人。如果我能夠競聘成功，相信在各級公司領(lǐng)導的支持下，在自己繼續以“實(shí)干出智慧，堅持保原則”的工作作風(fēng)下，一定會(huì )為公司的發(fā)展發(fā)揮更好更大的作用。四是具有較好的工作業(yè)績(jì)。
近18年的現場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理中，自己的業(yè)務(wù)水平及內業(yè)資料的一貫認真得到了歷屆領(lǐng)導和同事們的肯定，在公司過(guò)去這些年里開(kāi)展的兩次單獨評選工程處先進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作者中，自己均被評為當年度工程處先進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作者，并在多年兼職工會(huì )主席和團支部書(shū)記中，多次被評為建安公司、礦建公司及工程處先進(jìn)個(gè)人。
請大家相信，如若競聘成功，任期內我將努力做到以下幾點(diǎn)：
一、加強學(xué)習，提高素質(zhì)
二、擺正位置，當好助手
三、立足崗位，踏實(shí)履職
四、強化合同，突出溝通
五、嚴于律己，做好表率
六、關(guān)心集體，心系職工
實(shí)踐工作中的深刻領(lǐng)悟，讓自己深知制度與目標的實(shí)現，要靠不折不扣的踏實(shí)實(shí)干的工作態(tài)度去落實(shí)，這是執行力到位的保證，是諾言?xún)冬F的保證，所以尊敬的各位公司領(lǐng)導、評委及同事們，正因為我
有過(guò)努力拼搏的成功，也曾有過(guò)埋頭苦干的體驗，所以我堅信，自己將能經(jīng)得起新的考驗，我將珍惜大家對我的信任和支持，以實(shí)實(shí)在在的成績(jì)回報公司多年以來(lái)的培養。
我的競聘演講結束。
謝謝大家!
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