【推薦】競聘演講稿范文錦集四篇
演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達。在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，需要使用演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，你所見(jiàn)過(guò)的演講稿是什么樣的呢？以下是小編整理的競聘演講稿5篇，希望對大家有所幫助。
競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
上午好�？吹轿业难葜v排名，想起一個(gè)親子對話(huà)。孩子問(wèn)：媽媽?zhuān)瑸槭裁次铱偸桥旁谧詈笠粋�(gè)。媽媽說(shuō)：那是因為，你是最重要的！如果這個(gè)原因是真的就好了。我叫XX，不少XX人有時(shí)不這么叫我。他們叫我“才女”，我想：這可能是因為我做了十年文書(shū)工作，又組織編寫(xiě)了XX書(shū)的原因�？墒沁@些，本就是我的工作職責，是我份內的事，職工們卻如此抬舉我，讓我又感動(dòng)又慚愧。
雖然如此，才女這個(gè)稱(chēng)謂卻不是我內心認可的，也不是我的追求。我追求的是成為一個(gè)有德行的人�！吨芤住飞险f(shuō)，天行健，君子當自強不息；地勢坤，君子應厚德載物。我個(gè)人理解這句話(huà)，后面才是根本。德的厚度決定強的力度。對于什么是有德行，我的理解很簡(jiǎn)單：就是不傷害，不妨礙。
不傷害社會(huì )正氣，不妨礙社會(huì )進(jìn)步。我努力做社會(huì )和身邊正能量的制造和傳播者。我知道我的今天離不開(kāi)前輩的栽培，平時(shí)，我總是毫無(wú)保留地將自己的所知所學(xué)傾囊相授給下一代；我知道XX的進(jìn)步需要代代相傳，我十分愿意提供我的肩膀，讓下一代可以站在上面，看得更高，走得更遠。
不傷害組織信任，不妨礙單位發(fā)展。我敬畏、忠誠我的工作。任XX公司行政部經(jīng)理期間，我建議公司在成立初期不購公車(chē)，辦公從簡(jiǎn)，機構精簡(jiǎn)，努力壓縮管理成本。當XX搬遷簽約XX后，我邊問(wèn)邊學(xué)，不厭其煩地跑完所有報建部門(mén)，了解每一步程序和費用，我努力使公司投資合理有效，不半途而廢，不浪費資金。
不傷害同事緣分，不妨礙單位團結。任XX期間，我待職工如親人，業(yè)績(jì)好的時(shí)候，我們班子把榮譽(yù)獎金和職工平均分配，有福同享；XX年，工廠(chǎng)前景不明，職工茫然不安時(shí)，我對職工說(shuō)：別怕，我們和大家在一起，有難同當，不離不棄。
不傷害，不妨礙，還有很多，我把我的人生所求簡(jiǎn)化成這六個(gè)字，做一個(gè)有德行的人。我的目標因此變得簡(jiǎn)單，我的努力因為目標簡(jiǎn)單變得專(zhuān)注而有效。在過(guò)去的一年，期間公司上下一心，用期間個(gè)月時(shí)間，克服公司初建、資金不足的困難，實(shí)現收入期間多萬(wàn)，利潤期間多萬(wàn)。期間公司全年平穩過(guò)度，經(jīng)營(yíng)指標也完成得很好。有句話(huà)說(shuō)得好：我若盛開(kāi)，蝴蝶自來(lái)。我們努力做好了自己，蝴蝶就真的來(lái)了。
這次我競聘的崗位，是XX。這個(gè)崗位也許不是我最擅長(cháng)的，也許不是最適合我的。但是我想，XX是XX建立初始即成立的工業(yè)，也是至今為止唯一還在正常經(jīng)營(yíng)的工業(yè)，歷史已經(jīng)證明它存在的意義和價(jià)值。作為單位熟悉這個(gè)行業(yè)的少數人之一，我應該為它的持續發(fā)展盡一份力。而且，今年，將是工廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)更困難的一年，作為工廠(chǎng)的老XX，我應該和我的職工們在一起，共渡難關(guān)，給大家信心。
我在XX工作快20年了，對XX的情意早已融入我的血液里。我是XX的女兒，我深切的愛(ài)著(zhù)我的XX和它的子民。因為這份愛(ài)，無(wú)論在何崗，無(wú)論做什么，我都會(huì )為了XX更好努力再努力。
競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表：
大家好！
我競聘醫師有以下幾方面的優(yōu)勢：
1、熱愛(ài)護理工作。
2、有21年臨床護理和近10年的護理管理經(jīng)驗。
3、有健康的身體和充沛的精力。
4、有較強的組織、協(xié)調、指揮能力。
任期目標：
1、以病人為中心，提高病人的滿(mǎn)意度。
2、加強護理管理，提高護理質(zhì)量。
3、增收節支，提高經(jīng)濟效益。
主要措施和方法：
首先要給病人以人文關(guān)懷。
其次，以熱情、親切、溫暖的話(huà)語(yǔ)，理解、同情病人的痛苦。
再次，從病人敏感的一日清單入手。
提高護理質(zhì)量關(guān)鍵是人力資源的管理和護理質(zhì)量的控制。
1、落實(shí)各種規章制度，明確各班職責。
2、建立量化的護理質(zhì)量考核標準和護士評價(jià)標準。
3“以人為本”關(guān)心、愛(ài)護、尊重、理解護士。
增收節支，提高經(jīng)濟效益。
增收方面：
節支方面：
首先感謝醫院領(lǐng)導
1、進(jìn)一步完善醫院的'發(fā)展及加大業(yè)務(wù)管理力度。
2、認真完成醫院各項任務(wù)。
3、進(jìn)一步抓好醫療常規及規章制度的落實(shí)。
4、著(zhù)重加強提高醫務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平
5、保證上級相關(guān)檢查達標。
如果我醫師競聘上崗成功，我將努力地配合院領(lǐng)導進(jìn)一步加強醫院醫療管理工作，以嚴謹的工作作風(fēng)來(lái)要求自己，并不斷加強學(xué)習以不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力，完成醫院下達的每一項工作指標和任務(wù)。
競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導、尊敬的各位評委：
大家好！首先感謝領(lǐng)導給予我了這次展示自己、發(fā)展自己、超越自己的機會(huì )。這次競聘，我競聘的崗位是采油隊副隊長(cháng)，這次競聘對我來(lái)說(shuō)即是一次機遇，也是一次挑戰。
我叫，現年歲，大專(zhuān)文化，年到采油隊參加工作至今，多少年來(lái)一直在油田第一線(xiàn)工作�？梢哉f(shuō)，自己是在油田這個(gè)大熔爐成長(cháng)成熟起來(lái)的，自己所走過(guò)的每一步離不開(kāi)領(lǐng)導和同志們對我的培養和幫助，感謝油田，感謝領(lǐng)導，感謝生活。
這次、我競聘的理由和優(yōu)勢是：
一是政治思想過(guò)硬，品質(zhì)較好
在實(shí)際工作和生活中，自己時(shí)刻能夠嚴格要求自己，吃苦在先，享受在后，建功立業(yè)，樂(lè )于奉獻，積極投身油田采掘事業(yè)，在一線(xiàn)工作中鍛煉了自己各方面才能，并且非常熱愛(ài)自己的本職工作，有較強的事業(yè)心和責任感。
二是業(yè)務(wù)素質(zhì)好，開(kāi)拓創(chuàng )新
我熟悉采油隊的每個(gè)崗位業(yè)務(wù)情況，熟悉周?chē)緜兊膫�(gè)人情況。在這年里我耐心加虛心、系統地對采油隊各工種的技能和性質(zhì)進(jìn)行了認真的學(xué)習和研究，不斷追求高效率的工作方法，從而使自己成為一名一專(zhuān)多能的采油隊員。
三是善于團結同志，勇挑重擔
自己能夠與周?chē)耐竞椭C相處，以人為本。并注意發(fā)現每個(gè)同志的長(cháng)處，調動(dòng)各種積極因素，求大同，存小異，能夠做到配合和協(xié)助隊長(cháng)開(kāi)展好自己分管的工作。
總之，自己競聘副隊長(cháng)具有一定的政治優(yōu)勢、業(yè)務(wù)優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾基礎。
如果組織委以我重任，那我的工作目標是：全年采油隊實(shí)現安全營(yíng)運無(wú)事故，采油任務(wù)完成指標再上一個(gè)新的臺階
工作打算和措施是：
——思想解放，觀(guān)念更新，大膽創(chuàng )新管理模式
在考核指標的設置過(guò)程中，針對不同崗位特點(diǎn)進(jìn)行要素分析，根據工作的側重點(diǎn)，科學(xué)合理地確定各項指標和權重。完善制度，科學(xué)管理，實(shí)現精細管理向精益管理的轉變。協(xié)助隊長(cháng)進(jìn)一步完善《采油隊薪酬分配管理辦法》，根據全體隊員完成工作數量、質(zhì)量實(shí)行薪酬兌現，充分調動(dòng)了廣大員工積極性好創(chuàng )造性，千方百計降低成本，使全隊員工同時(shí)具備多項技能，有效促進(jìn)管理水平提高，確保油水井資料全準率達到98%以上，油田開(kāi)發(fā)生產(chǎn)主要指標始終位于全礦的前列
——強化培訓，提升素質(zhì)，打造能征善戰鐵軍
加強學(xué)習，提升素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的需要。堅持把提升業(yè)務(wù)培訓當作加強隊伍建設的大事來(lái)抓，著(zhù)力提高員工業(yè)務(wù)理論水平和實(shí)際操作能力。堅持集中學(xué)習與自學(xué)相結合、堅持理論學(xué)習與實(shí)際相結合，重點(diǎn)抓崗位復合型、技能補缺型、素質(zhì)拓展型三個(gè)層次的學(xué)習培訓，為基層隊提升工作執行力奠定基礎。
——安全第一，加強防范，實(shí)現全年生產(chǎn)無(wú)事故
加強安全文化建設，落實(shí)安全檢查制度。強調班班講安全，人人講安全，通過(guò)安全教育樹(shù)立員工的安全意識，做到警鐘長(cháng)鳴，規范員工的安全操作行為；同時(shí)，通過(guò)強化安全防范檢查力度，確保了我隊安全營(yíng)運，穩健發(fā)展。
今后，我的工作態(tài)度是：
做到個(gè)性服從黨性、主觀(guān)服從客觀(guān)、感情服從原則；做到服務(wù)不欠位、主動(dòng)不越位、服從不偏位、融洽不空位；力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力、在工作中形成動(dòng)力、在創(chuàng )新中增強壓力、在交流中凝聚合力。尤其在與隊長(cháng)配合上，做到工作不越位，補臺不拆臺，默契配合，同舟共濟。
如果我競聘成功，自己努力做到嚴密制度、嚴格要求、嚴守紀律，勤學(xué)習、勤調查、勤督辦。以共同的目標團結人、以有效的管理激勵人、以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團結，辦事講效率。
如果我這次落聘，我決不氣餒。在今年工作中，我將在全面提高自身業(yè)務(wù)理論素質(zhì)的同時(shí)，不斷汲取新經(jīng)驗、新方法，以更加積極的態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)、繼續干好本職工作，為油田事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的畢生力量。
謝謝大家！
競聘演講稿 篇4
尊敬的領(lǐng)導、各位評委：
下午好!
出于對個(gè)人理想的追求，對醫院改革的積極參與，我再次來(lái)到了競聘現場(chǎng)，心中充滿(mǎn)自信，同時(shí)也倍感壓力。感謝院領(lǐng)導提供了這次公平競爭的機會(huì )!我叫xx，今年43歲，本科文憑，副主任護師，xx市護理學(xué)會(huì )理事。我競爭的崗位是護理部主任，我的優(yōu)勢有3點(diǎn)：
1、工作經(jīng)歷：我85年參加工作， 93年起歷任外1、腦外、門(mén)診急診中心護士長(cháng)，3次到上級醫院進(jìn)修，多次外出學(xué)習，積累了豐富的臨床經(jīng)驗和管理知識，熟悉各科的情況，勝任所有臨床護理工作，管理技巧穩定成熟。如果說(shuō)閱歷是財富，那么17年的護士長(cháng)經(jīng)歷為我做管理奠定了堅實(shí)的基礎。
2、工作能力：我精力充沛、思維敏捷、善于發(fā)現問(wèn)題，解決矛盾。我人際關(guān)系好，親和力強，方便溝通協(xié)調，我有突出組織能力和應急能力，敢于處理問(wèn)題，駕馭全局。
3、工作業(yè)績(jì)：多年來(lái)我的工作一直很出色，XX年再次到急診后，在現任領(lǐng)導的大力支持下，對急診護理工作進(jìn)行了重新的整合，改建了搶救室、擴建了輸液室，組建了急診病區，制定了120護士的工作流程，完成了三級醫院急診護理工作的基本構架，在等級醫院評審中獲得了評審專(zhuān)家的一致好評，多次被評為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀護士長(cháng)，十佳服務(wù)標兵等。有9篇論文在省級以上刊物上發(fā)表并獲獎。有一項科研成果獲得市科技進(jìn)步三等獎，為第一完成人。我充滿(mǎn)活力的熱情和富于成熟的干練，就是值得您信賴(lài)的標志吧!
此次競爭如能得到領(lǐng)導和評委的認可，我的工作思路是：安全第一，質(zhì)量為本，服務(wù)至上。通過(guò)實(shí)行層級管理，合理使用專(zhuān)科護士，著(zhù)力提高護理團隊的整體素質(zhì)，探索實(shí)施先進(jìn)的apn排班模式，增加護理安全系數，保證人力資源利用最大化，促進(jìn)護理質(zhì)量穩步提升，打造人民醫院護理品牌。
1、首先在院領(lǐng)導和兄弟科室的支持下，以“三甲醫院”的評審細則為切入點(diǎn)，圍繞醫院的中心工作，全力配合領(lǐng)導部署。對內了解各科情況,對外掌握專(zhuān)業(yè)動(dòng)態(tài)，確定明確目標;制定周密計劃;保持清晰思路，嚴格管理，嚴謹工作。
2、建立與我院功能相匹配的管理網(wǎng)絡(luò )，健全與我院發(fā)展相適應的護理工作制度，在執行力上很下功夫，尤其是對核心制度的貫徹，確保制度的有效落實(shí)，徹底改變制度與現實(shí)脫節，護士有章難循的工作狀況。
3、根據XX年《江蘇省醫院護理工作評價(jià)標準》修改完善我院護理工作標準，細化技術(shù)規范與工作流程，逐步建立與完善臨床科室清晰系統的工作指引。實(shí)行層級管理，將質(zhì)量管
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理責任從醫院向科室下移，加強護士長(cháng)和專(zhuān)科護士?jì)芍魂犖榈墓芾�，發(fā)揮專(zhuān)科護士的作用，用專(zhuān)科護理知識解決臨床問(wèn)題，用規范的專(zhuān)業(yè)行為實(shí)現管理目標，同時(shí)建立質(zhì)量反饋追溯制度，重點(diǎn)解決疑難、危重、意外事件的處理及改進(jìn)。保持常態(tài)管理，杜絕臨時(shí)突擊，促進(jìn)護理工作持續改進(jìn)。
4、創(chuàng )新患者安全的環(huán)節和預警管理，把保障患者安全的措施落實(shí)到實(shí)處，強化護士的職業(yè)規范，提護士高法律意識，以法服務(wù)病人，以法保護護士。高度重視(手術(shù)、急救)等高危醫療環(huán)節的管理，加強重點(diǎn)科室、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)人員的監管，減少管理盲點(diǎn)，消滅安全隱患，嚴防差錯事故的發(fā)生。
5、建立與崗位相適應的護士培訓機制。進(jìn)一步規范、細化、充實(shí)規范化培訓的內容。護士長(cháng)側重于管理，專(zhuān)科護士側重于專(zhuān)業(yè)，輪班及新護士側重于基礎知識和核心能力的內化，通過(guò)有目的、多渠道、多層次的培訓，規范護士職業(yè)行為，提高護理團隊的整體素質(zhì)。
6、在我院探索實(shí)行先進(jìn)的apn排班模式，其最大優(yōu)點(diǎn)是減少交接班次數，節約了人力資源，體現無(wú)縫隙護理。通過(guò)各班職責的重組與細化，均衡了人力與工作的配置，保障了夜班的工作質(zhì)量，提高了病人的安全系數，使我院現有的人力資源得到最合理的分配，投入到最適宜的崗位，發(fā)揮出最大的效益。
7、加強與鼓樓醫院的對接，學(xué)習、引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，提高護理技術(shù)水平和科研水平。
參加此次競爭我經(jīng)過(guò)深思熟慮，也做了充分準備，我渴望成功，愿意為醫院的發(fā)展作出最大的努力，不論結局如何，我保證服從組織決定，聽(tīng)從領(lǐng)導安排，坦然面對，安心工作。女人四十，知性、豁達、從容、淡定�！芭e世譽(yù)之而不加勸，舉世非之而不加沮�！卑涯阏滟F的一票投給我吧，給我舞臺，還你精彩，感謝您的信任與支持，謝謝!
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