【精選】企業(yè)演講稿范文匯總8篇
演講稿具有觀(guān)點(diǎn)鮮明，內容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。在日新月異的現代社會(huì )中，需要使用演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，來(lái)參考自己需要的演講稿吧！以下是小編為大家整理的企業(yè)演講稿8篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業(yè)演講稿 篇1
關(guān)于高標準可以考慮以下幾點(diǎn)：
1、真正做到服務(wù)于師生的思想觀(guān)念，這種觀(guān)念是發(fā)自?xún)刃牡�。從學(xué)校辦學(xué)性質(zhì)上講，為學(xué)生提供舒心優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)，這是我們應該做的。從中國樸素的觀(guān)念上講，好了別人就是好了自己。怕別人吃好了，誰(shuí)還會(huì )認可你呢？環(huán)境不好，又有誰(shuí)會(huì )光顧呢？服務(wù)工作做好了，師生得實(shí)惠，學(xué)校有好的聲譽(yù)，這是一個(gè)良性循環(huán)，這算的是大賬。相反，處處扣門(mén)，嘴是試味的，眼睛是看東西的，你糊弄了一時(shí)，還糊弄了一世？這打的是小算盤(pán)，會(huì )引起惡性循環(huán)。
2、建立完善的制度，以制度管人。制度能約束人的行為，更能保證該作的不會(huì )事多事雜而遺忘一些看起來(lái)很細小的事。天下之大莫作于細，鍋爐什么時(shí)候進(jìn)行清洗，進(jìn)貨必須履行哪些程序，炊具消毒與擺放，衛生工作定時(shí)定人，地面、明暗溝如何打掃與清理？飲食定價(jià)須有哪些程序等等，必須用制度進(jìn)行規范，防止遺漏，防止做事不到位。
3、人員配備充足。如果有做好的想法，就不會(huì )減少投入，包括人員編制要充足，人員充足，責任明確，大家各行其職，就不會(huì )出現管理上丟三拉四的混亂局面。從一件小事上可以看出我們在人員配備上是很到位的，如上下兩個(gè)餐廳共配備有四人，兩個(gè)打掃地面，兩個(gè)學(xué)生吃完飯就清掃桌面。包括對外面洗碗池及水溝的清洗。
4、注意提高服務(wù)質(zhì)量，提高人員素質(zhì)。為了讓師生吃得舒心滿(mǎn)意，我們經(jīng)常派掌勺師傅外出帶薪學(xué)習，帶員工參觀(guān)別的學(xué)校食堂，學(xué)習他們好的經(jīng)驗及作法。食堂在一個(gè)固定位置掛一個(gè)意見(jiàn)簿，成為我們改善服務(wù)態(tài)度，提高報務(wù)質(zhì)量的依據之一。各級領(lǐng)導在檢查我校食堂時(shí)，對飯菜式樣和味道給予了較高評價(jià)。
5、規范進(jìn)貨渠道，杜絕劣質(zhì)及不安全食材進(jìn)入廚房。由于確立了正確的指導思想，那些質(zhì)量低劣的食材在這里就沒(méi)有市場(chǎng)。一直以來(lái)，我們食堂用油都是壺裝品牌油，從來(lái)沒(méi)有進(jìn)過(guò)桶裝油。學(xué)生不喜歡吃的米，一律不用，退還給供應商，即使自己經(jīng)濟受損也在所不惜。鮮菜、鮮肉供應定點(diǎn)定人，魚(yú)一定是活的才收。采購、貯存等辦法一律按上級要求辦。
6、舍得投入。硬件的投入，我們購置了全套的不銹鋼炊具及餐具，我們更關(guān)注一些小事，如方便放置飯桶以及鮮菜的半成品，做了一定數量的離地十五公分以上的鐵架，為使地面更干凈衛生，經(jīng)常購買(mǎi)消毒劑對地面進(jìn)行殺菌消毒，由于重視細節，才會(huì )出現良好的安全及衛生局面。
企業(yè)演講稿 篇2
10月，我參加了工作，在縣供電公司長(cháng)均供電所任一名營(yíng)業(yè)員。起初公司為我們訂做了一套簡(jiǎn)單的白襯衫、黑西服，每天上班只能穿這么一身單調的顏色�？墒峭饩�(xiàn)班的同事，無(wú)論天氣冷熱，總要穿著(zhù)那套軍綠色的迷彩服干活，還要一直戴著(zhù)重重的安全帽，我又有什么可以抱怨的呢。
這是的一個(gè)夏天。
長(cháng)均鄉山岐村有一貧困戶(hù)全靠低保度日，父親近60歲在家務(wù)農，母親殘疾靠板凳行走，姐姐讀完初中就外出打工去了，弟弟受到學(xué)校的照顧正免費讀著(zhù)初中，他叫小譜。小譜在學(xué)校時(shí)可以在寬敞的教室、明亮的燈光下自習，而回到家卻只能面對一盞微弱的煤油燈。懂事的小譜終來(lái)到長(cháng)均供電所救助，長(cháng)均供電所啟動(dòng)“愛(ài)心基金”為其免費接電。這一天，我剛好收完費，就申請和和同事一起來(lái)到小譜家。
正是下午兩點(diǎn)，我坐著(zhù)摩托車(chē)趕往山岐村。那時(shí)我還穿著(zhù)短袖的白襯衫，安全帽下汗珠子直逼著(zhù)流到下巴尖，我問(wèn)同事：“我都熱直流汗了，你穿著(zhù)這么厚的迷彩服都不熱的嘛？”“穿習慣了，這樣才不怕曬也不怕熱�！蔽议_(kāi)始有點(diǎn)后悔，出門(mén)時(shí)也應該借一件迷彩服才對，雖然它并不好看。進(jìn)了村子，我們開(kāi)始詢(xún)問(wèn)小譜家在哪，村民一看同事的打扮就猜到我們是來(lái)給小譜家接電的，及其熱情地把我們領(lǐng)到了小譜家。到了小譜家后，我有些吃驚，除了正門(mén)的一面墻看上去比較讓人放心，其它地方都堆滿(mǎn)了雜物，散發(fā)著(zhù)潮濕的味道，廚房就是在院子的一塊角落用泥磚砌成的小間，臥房只有一扇窗戶(hù)透進(jìn)一些光線(xiàn)，雖然屋外艷陽(yáng)高照，但在屋內還需要手電筒來(lái)協(xié)助視野。我的心情頓時(shí)有些激動(dòng)，能讓小譜隨時(shí)在自己的家溫習功課是一件多么有意義的事情。于是，我也幫忙遞工具、拉線(xiàn)、削線(xiàn)頭，希望小譜家快點(diǎn)擁有明亮的燈光。我忙活半天終于發(fā)現不對勁，穿著(zhù)西褲、襯衫出來(lái)真不該，想幫忙干點(diǎn)活總覺(jué)得不靈活，只見(jiàn)同事扛著(zhù)樓梯竄上竄下的，手腳麻利得很，怎么蹭也不怕，其他人都是一幅矚目瞻仰的模樣，視線(xiàn)幾乎都緊緊跟著(zhù)“迷彩服”走了。我開(kāi)始發(fā)現，原來(lái)迷彩服加安全帽也可以這么帥！
戶(hù)線(xiàn)終于接到了家門(mén)口，我們開(kāi)始裝屋內的電燈和插座。這時(shí)小譜的爸爸牽著(zhù)牛提前回來(lái)了，他的皮膚黝黑，看上去年紀較大了，見(jiàn)到我們后只是笑一笑，然后叫小譜買(mǎi)來(lái)了飲料給我們喝。我又有些驚訝，雖然他沒(méi)有過(guò)多的言語(yǔ)，但我能感受到他對我們的感激，同時(shí)我覺(jué)得今天下午暴曬和蹭了一身灰都是非常值的。我正削線(xiàn)頭準備電燈座，削得起勁時(shí)也把食指也劃了一下。我正暗罵自己太笨了，小譜的爸爸就為我找來(lái)了創(chuàng )口貼，然后他和小譜的幫助下，廚房的最后一只燈泡終于在“迷彩服”的手下亮了。旁邊的鄰居都跑過(guò)來(lái)看，“太好了，小譜終于可以在家里看書(shū)了！”“是哦，小譜的姐姐昨天也打電話(huà)來(lái)了，聽(tīng)說(shuō)要接電了，過(guò)年賺了錢(qián)就買(mǎi)臺電視機來(lái)�！薄斑�是要謝謝供電所的，有空來(lái)我家吃飯哦”……小譜爸爸一直點(diǎn)頭笑著(zhù)，依然沒(méi)有用過(guò)多的言語(yǔ)，目送我們到村口，他的感激我們收到，但那不并不是對我們的，也不是對這套工服的，而是我們身后的力量??國家電網(wǎng)。
發(fā)現迷彩服的帥氣后，我也弄來(lái)了一套，以后有機會(huì )和同事下鄉干活時(shí)，我都會(huì )很得意地換上它。但是在營(yíng)業(yè)廳，我也漸漸地愛(ài)上了我的“白加黑”裝備。
參加公司的窗口人員培訓后，我學(xué)會(huì )了許多禮儀知識，站姿、坐姿、接電話(huà)禮……規矩有許多，容易讓人一不小心就會(huì )一放松自己，忘了規矩。但每當我穿上制服，我又多了一重身份??窗口營(yíng)業(yè)員，我不再是簡(jiǎn)單我的自己，我的言行即成為了公司的“窗口”，心中暗自升起一股力量，督促自己做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。原來(lái)制服的單調卻正是它的簡(jiǎn)潔明了，能讓顧客第一眼就能找到你，更能讓你迅速找到自己的定位。
又到了收費高峰期，營(yíng)業(yè)廳一片繁忙得有點(diǎn)點(diǎn)亂。因為座收電費剛開(kāi)展兩個(gè)月，來(lái)交費的以為50歲以上的老人為主，我總是會(huì )向他們不斷的解釋怎樣看電費發(fā)票、怎樣查詢(xún)電費、怎樣預存電費。有時(shí)我聽(tīng)不太懂他們的話(huà)，有時(shí)他們聽(tīng)不太明白我的普通話(huà)，有時(shí)他們也會(huì )用不太標準的普通話(huà)與我對話(huà)，但我總是微笑著(zhù)解釋著(zhù)他的問(wèn)題。有位客戶(hù)剛交完電話(huà)費就所沖沖的跑過(guò)來(lái)：“你們這些霸王單位，想怎么收錢(qián)就能想出法子來(lái)收，什么滯納金、功能費，欺負我看不懂��？”我忙站起身：“對不起，我們這是交電費的，不是交電話(huà)費的地方”，他愣了一下：“哦，那幫我交個(gè)電費，我是叫人幫我交了電話(huà)費，可這話(huà)費單讓我看著(zhù)來(lái)火”。我為他辦好了電費交納，見(jiàn)他拿著(zhù)電費發(fā)票翻來(lái)覆去的，我的制服似乎又在提醒我：急客戶(hù)之所急，要做一個(gè)優(yōu)秀的窗口服務(wù)員。我站了起來(lái)為他解釋?zhuān)骸澳�，這欄是上月表碼、這是本月表碼、這是應收電費……這有收費員的名字也就是我，你請收好票據，如果有什么疑問(wèn)可以憑它找到我，電信營(yíng)業(yè)廳就在前面500米，您可以去詢(xún)問(wèn)一下您的電話(huà)費情況�！蹦俏豢蛻�(hù)笑了：“我就是想弄個(gè)明白，你們這的服務(wù)態(tài)度真是好��！”聽(tīng)完這話(huà)后我笑得更燦爛了，輕輕拉平了制服向他微微鞠躬：“謝謝，您慢走”。
在日常工作中，制服成了我的伙伴督促我做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我讓我從服務(wù)中找到快樂(lè )。
有一天下班后，我穿著(zhù)制服經(jīng)過(guò)縣公司營(yíng)業(yè)大廳，被一位約40歲的女士攔�。骸澳枪╇姽镜膯�？我家用的ic卡電表昨晚聽(tīng)到提示快沒(méi)電了，幫我充點(diǎn)錢(qián)吧！”“不好意思，我不是這邊的營(yíng)業(yè)員，現在
已經(jīng)6點(diǎn)多了，營(yíng)業(yè)員都回家了�！薄罢埬銕蛡�(gè)忙，我父親剛過(guò)世，家里忙著(zhù)辦喪事，不能沒(méi)有電啊……”我又看到了我的制服，雖已下班，但制服還在身，怎么能不為客戶(hù)解難？我拔通了營(yíng)業(yè)廳主任的電話(huà)，半小時(shí)后一位營(yíng)業(yè)員小岳趕了過(guò)來(lái)，順利地為女士充好電費�！罢媸翘兄x你們了，還是家鄉人好��！”“這是我們應該做的希望您把家里安排好，祝您一切順心�！彼妥吡四俏慌亢�，我和同事小岳也說(shuō)笑著(zhù)收工�！敖裉煺孀哌\，又做了一件好事，辛苦你啦！”小岳有點(diǎn)疑問(wèn)：“就這么巧，你認識她？”我又得意的拉了拉制服：“多虧了它，那位女士才一眼就認出了我是供電公司的！”
工裝雖普通，作用卻很大，它時(shí)刻提醒我自己是個(gè)電網(wǎng)人，一言一行都是電網(wǎng)公司的形象，讓我半點(diǎn)不敢懈怠。
漸漸地，愛(ài)上工裝
企業(yè)演講稿 篇3
親愛(ài)的工商戰友們：當您為孩子挑選食品時(shí),您是不是首先看一看生產(chǎn)日期？當你看到朋友穿一件名牌衣服時(shí)，你有沒(méi)有怕他買(mǎi)了假名牌？當你在節假日從電視上看到假冒偽劣食品的報道，你有沒(méi)有義憤填膺、熱血上涌，想立馬穿衣著(zhù)裝、奔赴戰場(chǎng)的激情？看到這里你們是否笑了？我知道，有，肯定有我們忘不了，執法途中，那風(fēng)餐露宿，披星戴月的鏡頭；忘不了夏日里，那口干舌燥，揮汗如雨的豪情；忘不了，隆冬中，那凜冽的冰風(fēng)雪雨，滑到又站起的堅強。數不清有多少個(gè)日日夜夜、長(cháng)途跋涉，數不清有多少個(gè)風(fēng)雨交加、嚴寒酷暑，工商人把口唇燥裂，把鞋襪穿爛，把心思費盡，把鐵門(mén)敲破，他們都有一個(gè)共同的信念：不求聞達與天下，但求一方百姓安。
融于這個(gè)集體，我深深的感受著(zhù)工商干部“愛(ài)崗敬業(yè)、清正廉潔、熱情服務(wù)、執法如山”的工商精神。
企業(yè)演講稿 篇4
西瓜，是一種再常見(jiàn)不過(guò)的水果，它既能解渴，又能清熱，相信在座各位都會(huì )喜歡。
記得以前，西瓜只有夏季才有，現在技術(shù)進(jìn)步了，反季節水果的出現，使大家在任何時(shí)候都能買(mǎi)到，一飽口福。吃剩的西瓜皮可以炒菜，也不是什么新鮮事，東西南北各個(gè)省份都有人這么做。在我農村老家，有的人家還把瓜皮制成腌菜或者泡菜，這樣不僅味道鮮美，而且可以防止變質(zhì)，并能長(cháng)期食用。這樣的人家，是沒(méi)人會(huì )笑話(huà)他們窮酸、摳門(mén)的，而且還會(huì )被人“嘿！持家有道，會(huì )過(guò)日子”，甚至還有不少人會(huì )去效仿。是呀，廢物利用，舉手之勞，何樂(lè )不為呢？
西瓜皮的再生利用只是家庭生活中一件芝麻綠豆小事兒。但把它拿到企業(yè)經(jīng)濟管理角度來(lái)看，就很值得我們去思考：你看，如果把西瓜比作企業(yè)，那么瓜肉是“規模效益”，瓜皮就是“邊際效益”，那么，把瓜皮炒成菜就是“挖潛增效”，瓜皮制成腌菜和泡菜就絕對可以稱(chēng)得上是“求變創(chuàng )新”了。同一品種的西瓜，西瓜越大，皮肯定越厚，這是一種自然規律；我們的企業(yè)也一樣，規模效益和邊際效益同樣也是成正比的。這樣看來(lái)，企業(yè)的經(jīng)濟管理與“西瓜皮理論”還是極其相似的。
一個(gè)企業(yè)的規模效益是產(chǎn)值發(fā)生的直接利潤，如果經(jīng)營(yíng)正常，規模越大，效益也應增加。但是企業(yè)規模的決定因素是生產(chǎn)能力，也就是說(shuō)，生產(chǎn)能力決定了生產(chǎn)規模的大小。打個(gè)比方，一支隊伍有10個(gè)人，假設業(yè)務(wù)熟練，干15人的活不在話(huà)下；能力再強一點(diǎn)，20人的活也可以勉強完成；如果要完成30人的活，那再神勇恐怕也不行啦。這說(shuō)明，一個(gè)企業(yè)在短期內生產(chǎn)規模是有限的，規模效益同樣也是有限的。而且目前，建筑企業(yè)由于國家基建投入銀根緊縮、市場(chǎng)不規范等原因，利潤空間是越來(lái)越狹小，生產(chǎn)規模加大了，不見(jiàn)得規模效益會(huì )提高多少，反而還呈現逐年降低的趨勢，這是大家有目共睹的事實(shí)。
邊際效益就不同了。它的內容非常廣泛，大到項目增收節支、變更索賠，小到辦公室用電、衛生間沖水等等。不過(guò)邊際效益的兩個(gè)特性是不會(huì )變的，第一個(gè)是主觀(guān)能動(dòng)性。邊際效益是企業(yè)內部經(jīng)濟管理，所謂內部管理就是可以關(guān)起門(mén)來(lái)說(shuō)話(huà)，基本不受外界干擾，好比個(gè)人選擇抽煙還是戒煙，完全可以根據自己喜好，沒(méi)有人來(lái)強迫一樣。第二個(gè)是邊際效益具有無(wú)限性，這是它與規模效益的本質(zhì)區別，比方說(shuō)你打電話(huà)匯報工作，打10分鐘，就是15塊錢(qián)，語(yǔ)言精練點(diǎn)，長(cháng)話(huà)短說(shuō)，壓縮到3分鐘，就是5塊錢(qián)，選擇發(fā)手機短信，只要1毛錢(qián)，如果用免費郵箱發(fā)伊妹兒，就不要錢(qián)，從15到0，成本降到了無(wú)窮小，那么，效益可不就是從0到無(wú)窮大嗎？其實(shí)，這樣的例子遠遠不止這些。企業(yè)邊際效益就是這樣，完全可以通過(guò)企業(yè)內部管理和員工個(gè)人節制來(lái)實(shí)現，換句話(huà)說(shuō)，邊際效益的增減，實(shí)際上就體現了企業(yè)管理水平和每位員工的綜合素質(zhì)。
遠的不說(shuō)，就拿機關(guān)辦公大樓來(lái)講，邊際效益隨時(shí)出現在我們身邊。以前，廁所的節水龍頭節約了水資源；復印紙的雙面利用節約了能源消耗；走廊的延時(shí)路燈節約了電能；同事之間的手機大部分統一用短號撥叫，節省了通訊費等等，這些都較好地降低了企業(yè)成本。技術(shù)在進(jìn)步，創(chuàng )效手段也在更新，就近兩年，公司設了局域網(wǎng)，一般性的信息，特別是報表可以直接發(fā)送郵件，逐步實(shí)現了無(wú)紙化辦公；還有，前些時(shí)間在走廊內安上了監控探頭，雖說(shuō)投入了幾萬(wàn)塊，但是保證了辦公樓的安全，避免了公司和個(gè)人財產(chǎn)的不必要損失，小投入，大回報，這不也是求變創(chuàng )新、挖潛增效的良好體現嗎？
邊際效益不神秘，都是看得見(jiàn)、摸得著(zhù)的東西，而且不少是我們日常工作和生活中的“舉手之勞”。我想，只要人人行動(dòng)起來(lái)，動(dòng)動(dòng)腦子、想想法子、出出點(diǎn)子，把企業(yè)當成家，眼光放開(kāi)一些、作風(fēng)勤儉一些、行為主動(dòng)一些，我相信，我們
西瓜，是一種再常見(jiàn)不過(guò)的水果，它既能解渴，又能清熱，相信在座各位都會(huì )喜歡。
記得以前，西瓜只有夏季才有，現在技術(shù)進(jìn)步了，反季節水果的出現，使大家在任何時(shí)候都能買(mǎi)到，一飽口福。吃剩的西瓜皮可以炒菜，也不是什么新鮮事，東西南北各個(gè)省份都有人這么做。在我農村老家，有的人家還把瓜皮制成腌菜或者泡菜，這樣不僅味道鮮美，而且可以防止變質(zhì)，并能長(cháng)期食用。這樣的人家，是沒(méi)人會(huì )笑話(huà)他們窮酸、摳門(mén)的，而且還會(huì )被人“嘿！持家有道，會(huì )過(guò)日子”，甚至還有不少人會(huì )去效仿。是呀，廢物利用，舉手之勞，何樂(lè )不為呢？
西瓜皮的再生利用只是家庭生活中一件芝麻綠豆小事兒。但把它拿到企業(yè)經(jīng)濟管理角度來(lái)看，就很值得我們去思考：你看，如果把西瓜比作企業(yè)，那么瓜肉是“規模效益”，瓜皮就是“邊際效益”，那么，把瓜皮炒成菜就是“挖潛增效”，瓜皮制成腌菜和泡菜就絕對可以稱(chēng)得上是“求變創(chuàng )新”了。同一品種的西瓜，西瓜越大，皮肯定越厚，這是一種自然規律；我們的企業(yè)也一樣，規模效益和邊際效益同樣也是成正比的。這樣看來(lái)，企業(yè)的經(jīng)濟管理與“西瓜皮理論”還是極其相似的。
一個(gè)企業(yè)的規模效益是產(chǎn)值發(fā)生的直接利潤，如果經(jīng)營(yíng)正常，規模越大，效益也應增加。但是企業(yè)規模的決定因素是生產(chǎn)能力，也就是說(shuō)，生產(chǎn)能力決定了生產(chǎn)規模的大小。打個(gè)比方，一支隊伍有10個(gè)人，假設業(yè)務(wù)熟練，干15人的活不在話(huà)下；能力再強一點(diǎn)，20人的活也可以勉強完成；如果要完成30人的活，那再神勇恐怕也不行啦。這說(shuō)明，一個(gè)企業(yè)在短期內生產(chǎn)規模是有限的，規模效益同樣也是有限的。而且目前，建筑企業(yè)由于國家基建投入銀根緊縮、市場(chǎng)不規范等原因，利潤空間是越來(lái)越狹小，生產(chǎn)規模加大了，不見(jiàn)得規模效益會(huì )提高多少，反而還呈現逐年降低的趨勢，這是大家有目共睹的事實(shí)。
邊際效益就不同了。它的內容非常廣泛，大到項目增收節支、變更索賠，小到辦公室用電、衛生間沖水等等。不過(guò)邊際效益的兩個(gè)特性是不會(huì )變的，第一個(gè)是主觀(guān)能動(dòng)性。邊際效益是企業(yè)內部經(jīng)濟管理，所謂內部管理就是可以關(guān)起門(mén)來(lái)說(shuō)話(huà)，基本不受外界干擾，好比個(gè)人選擇抽煙還是戒煙，完全可以根據自己喜好，沒(méi)有人來(lái)強迫一樣。第二個(gè)是邊際效益具有無(wú)限性，這是它與規模效益的本質(zhì)區別，比方說(shuō)你打電話(huà)匯報工作，打10分鐘，就是15塊錢(qián)，語(yǔ)言精練點(diǎn)，長(cháng)話(huà)短說(shuō)，壓縮到3分鐘，就是5塊錢(qián)，選擇發(fā)手機短信，只要1毛錢(qián)，如果用免費郵箱發(fā)伊妹兒，就不要錢(qián)，從15到0，成本降到了無(wú)窮小，那么，效益可不就是從0到無(wú)窮大嗎？其實(shí)，這樣的例子遠遠不止這些。企業(yè)邊際效益就是這樣，完全可以通過(guò)企業(yè)內部管理和員工個(gè)人節制來(lái)實(shí)現，換句話(huà)說(shuō)，邊際效益的增減，實(shí)際上就體現了企業(yè)管理水平和每位員工的綜合素質(zhì)。
遠的不說(shuō)，就拿機關(guān)辦公大樓來(lái)講，邊際效益隨時(shí)出現在我們身邊。以前，廁所的節水龍頭節約了水資源；復印紙的雙面利用節約了能源消耗；走廊的延時(shí)路燈節約了電能；同事之間的手機大部分統一用短號撥叫，節省了通訊費等等，這些都較好地降低了企業(yè)成本。技術(shù)在進(jìn)步，創(chuàng )效手段也在更新，就近兩年，公司設了局域網(wǎng)，一般性的信息，特別是報表可以直接發(fā)送郵件，逐步實(shí)現了無(wú)紙化辦公；還有，前些時(shí)間在走廊內安上了監控探頭，雖說(shuō)投入了幾萬(wàn)塊，但是保證了辦公樓的安全，避免了公司和個(gè)人財產(chǎn)的不必要損失，小投入，大回報，這不也是求變創(chuàng )新、挖潛增效的.良好體現嗎？
邊際效益不神秘，都是看得見(jiàn)、摸得著(zhù)的東西，而且不少是我們日常工作和生活中的“舉手之勞”。我想，只要人人行動(dòng)起來(lái)，動(dòng)動(dòng)腦子、想想法子、出出點(diǎn)子，把企業(yè)當成家，眼光放開(kāi)一些、作風(fēng)勤儉一些、行為主動(dòng)一些，我相信，我們的企業(yè)在任何時(shí)期都會(huì )成為同行眼里“管理有道，會(huì )過(guò)日子”的好企業(yè)
企業(yè)演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同仁：
大家好！
首先，我對自己能工作在公司這樣一個(gè)快節奏、高效率、充滿(mǎn)生機與活力的企業(yè)里，感到十分榮幸；其次我要感謝在座的各位同仁在工作中給予的支持。財務(wù)總監即是管理者，同時(shí)又是執行者。財務(wù)總監肩負著(zhù)上傳下達的重要使命，不僅僅要對公司的總體規劃和目標任務(wù)進(jìn)行有力實(shí)施。又要發(fā)揚
團隊精神，充分調動(dòng)廣大員工的積極性，準確及時(shí)的向總經(jīng)理反饋各位員工的工作業(yè)績(jì)。財務(wù)總監既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，因此，必須把為領(lǐng)導分憂(yōu)和服務(wù)于員工群眾的“中心”工作作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統籌兼顧，合理安排，做到：調研圍繞市場(chǎng)轉，協(xié)調圍繞員工轉，服務(wù)圍繞客戶(hù)轉，決策圍繞信息轉。從而使財務(wù)各項工作目標更明確，重點(diǎn)更突出。面對著(zhù)大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時(shí)也意識到壓力的所在、責任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信公司將會(huì )凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動(dòng)力。古人說(shuō)：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；也不可以一時(shí)之失意，而自墜其志�！弊詈�，真誠地祝愿我們公司越來(lái)越好，財資部為公司的發(fā)展提供源源不斷的鈔票數據。并祝在座的各位同仁身體健康，工作順利、萬(wàn)事如意!謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇6
如今，我很榮幸能成為廣西中煙公司的一名員工，我認為愛(ài)崗敬業(yè)就是愛(ài)國。作為一名工人，我將滿(mǎn)懷激情，立足本崗，以一朝一夕的實(shí)際行動(dòng)為祖國建設添磚加瓦、貢獻力量。
我進(jìn)入公司一年多了，一年里，我感覺(jué)到公司的與眾不同：深厚內涵的企業(yè)文化、規范化的運營(yíng)方式、個(gè)性化的管理模式，我看到公司取得了豐碩成果，“保牌、穩價(jià)”工作成效明顯；各項科研、技改工作順利進(jìn)行；基礎管理水平有效提升；精神文明建設激發(fā)企業(yè)活力；特別是廣西煙草“百億稅利”目標提前實(shí)現，我為企業(yè)繁榮而感到自豪。企業(yè)給我提供了一個(gè)很廣闊的舞臺，在這個(gè)舞臺上，我將盡情演繹自己的青春。這里的工作環(huán)境很好，冥冥之中給人一種催人奮進(jìn)的動(dòng)力。我努力讓自己在最短的時(shí)間里適應公司環(huán)境，嚴格遵守公司各項規章制度，讓自己很快融入到這個(gè)大家庭之中，并找到了自己合理的定位，虛心學(xué)習，完善自我，使我的工作能力不斷提升。在公司里，我扮演的角色并不出眾，雖然埋怨過(guò)，失望過(guò)，但我始終保持滿(mǎn)腔熱情、富有激情、充滿(mǎn)智慧、奮力創(chuàng )新的精神狀態(tài)，處處嚴格要求自己，要把工作當成青春人生中的一個(gè)重要環(huán)節，全身心投入，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)完成好每一項工作任務(wù)。在這個(gè)公司的大舞臺上，我就像那只在大霧天氣中遨游的雄鷹，需要自己的努力才能飛出有霧的地方，需要自己努力去尋找那蔚藍的天空。
在企業(yè)絢麗多彩的大舞臺上，我忠實(shí)的扮演自己的角色，我希望能夠在這個(gè)舞臺上實(shí)現我的夢(mèng)想，為企業(yè)的飛躍發(fā)展貢獻自己一份力量。這個(gè)大舞臺供給了我很多機會(huì )，我的各方面能力得到了提升，如意志力變堅強了、交際能力、辦事效率提升了等等。公司的飛速發(fā)展，給我們機會(huì )的同時(shí)也給了我們更高的要求。我時(shí)常告誡自己，要化壓力為動(dòng)力，不斷完善自我。
員工是企業(yè)的脈搏，企業(yè)的發(fā)展依賴(lài)于每一位員工的不懈努力，讓我們在平凡的崗位上創(chuàng )造不平凡的業(yè)績(jì)。讓我們激揚青春，攜手共創(chuàng )廣西中煙美好的未來(lái)吧！企業(yè)興我榮，青春因奮斗而精彩。
企業(yè)演講稿 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、朋友們：
上午好！當今時(shí)代，一個(gè)地區乃至一個(gè)國家的競爭優(yōu)勢實(shí)質(zhì)上集中體現在企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢上。作為開(kāi)發(fā)區大家庭的一分子，我深知，沒(méi)有企業(yè)也就無(wú)所謂開(kāi)發(fā)區，增長(cháng)經(jīng)濟、促進(jìn)就業(yè)、推動(dòng)創(chuàng )新、改善民生、增進(jìn)福利，均系于企業(yè)。
一直以來(lái)，作為集中承載工業(yè)企業(yè)的舞臺——開(kāi)發(fā)區，想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急，筑巢育鳳，致力于為企業(yè)發(fā)展營(yíng)造一個(gè)溫暖的家�！鞍哑髽I(yè)當親人”，是我們的不懈追求，在真心、貼心、誠心、愛(ài)心之路上，我們不斷奮力前進(jìn)。
一是真心為企業(yè)解憂(yōu)。像關(guān)心親人一樣關(guān)心企業(yè)，像感受親情那樣感受企業(yè)冷暖，以心換心、真誠相見(jiàn)。不管企業(yè)處于什么環(huán)境、發(fā)生什么問(wèn)題、遇到什么困難，都真心實(shí)意給予關(guān)心、支持和幫助。當企業(yè)反映情況時(shí)，我們秉持一顆真心聆聽(tīng)，盡力解答與解決，做到事有歸著(zhù)，讓他們帶著(zhù)問(wèn)題而來(lái)，舒心滿(mǎn)意而歸。因為對待親人，我們只懂得付出，不求有所回報。
二是貼心為企業(yè)服務(wù)。像服務(wù)親人般服務(wù)企業(yè)，不論何時(shí)何地，為企業(yè)提供陽(yáng)光、周到、貼心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。雖然我們服務(wù)依據的政策有其底線(xiàn)，而改進(jìn)工作方法、提高服務(wù)質(zhì)量沒(méi)有止境。只要我們及時(shí)知曉企業(yè)的所思、所想、所盼，盡力做維護企業(yè)利益的事，不做讓企業(yè)敬而遠之的事，不做損害企業(yè)利益的事，愛(ài)崗敬業(yè)，主動(dòng)作為，高效服務(wù)，就一定能不斷譜寫(xiě)開(kāi)發(fā)區建設發(fā)展事業(yè)的華美新篇章。
三是誠心向企業(yè)學(xué)習。像對待親人般經(jīng)常走走、串串門(mén)，去看看、勤問(wèn)問(wèn)，為企業(yè)不斷演繹的精彩而歡欣，為企業(yè)面臨的難題與挑戰而憂(yōu)慮。只要誠心實(shí)意，在與企業(yè)同甘共苦、增進(jìn)感情中，企業(yè)的進(jìn)取、專(zhuān)注、擔當、務(wù)實(shí)、協(xié)作精神就會(huì )深入我們的血脈，競爭、品質(zhì)、效益、創(chuàng )新、文明意識更會(huì )讓我們受益無(wú)窮。當我們求取發(fā)展的良策時(shí)，我們的力量就會(huì )源源無(wú)窮，發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的智慧與本領(lǐng)就會(huì )不斷增長(cháng)。
四是愛(ài)心促企業(yè)成長(cháng)。像關(guān)愛(ài)親人一樣促進(jìn)企業(yè)健康成長(cháng)。因為有愛(ài)，所以我們不能替代；因為有愛(ài)，所以我們不會(huì )放縱。親人的快樂(lè )成長(cháng)是最幸福的事，為親人而付出從來(lái)沒(méi)有苦累。企業(yè)的發(fā)展壯大，猶若親人的成長(cháng)，有其固有的規律性。當我們在管理、教育、耐心等待上為企業(yè)付出了應付的一切時(shí)，我們有理由相信，作為經(jīng)濟增長(cháng)的王國——企業(yè)，一定會(huì )風(fēng)雨之后見(jiàn)彩虹，在愛(ài)心和責任的熏陶中獲得更大的成功。
朋友們，一滴水可以折射太陽(yáng)的光輝。在這一塊熱土上，有我們每一個(gè)人的親人情懷，有我們的無(wú)私奉獻，有我們的辛勤、智慧和汗水，開(kāi)發(fā)區這個(gè)大家庭一定會(huì )更加溫暖，發(fā)展前景一定會(huì )更加光明！
企業(yè)演講稿 篇8
各位聽(tīng)眾：
你們好，很高興能獲得這樣一個(gè)機會(huì )在那里進(jìn)行一次以“創(chuàng )新與發(fā)展”為主題的演講。我演講的題目是《企業(yè)的創(chuàng )新和可持續發(fā)展》。
創(chuàng )新和可持續發(fā)展是近幾年咱們國家提的頻率最高的詞匯之一，由于我的人生規劃是在商業(yè)領(lǐng)域有所發(fā)展，并且我期望有一天自己能夠成為伍妹電子書(shū)店的首席執行官。所以這天我就淺談一下關(guān)于企業(yè)創(chuàng )新和可持續發(fā)展的我個(gè)人的一點(diǎn)看法。
在這天這個(gè)高度競爭的世界，全球化的趨勢導致競爭局面不斷擴張的狀況下，我們的企業(yè)處于一個(gè)需要不斷滿(mǎn)足顧客需求的時(shí)代。因為顧客的需求越來(lái)越細越來(lái)越多，我們不得不永不停息的搜尋最好的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足顧客多元化的需求。只有抓住了客戶(hù)我們的企業(yè)才能更好的生存，顧客是企業(yè)的生命之源。但是我們怎樣才能不斷地滿(mǎn)足客戶(hù)呢？也許答案有成千上萬(wàn)種，但創(chuàng )新是一切最優(yōu)答案的根本。此刻“創(chuàng )新或死
亡”成了很多產(chǎn)業(yè)部門(mén)的格言，盡管世界對創(chuàng )新的興趣如此的高漲，盡管這幾年新的產(chǎn)品新的服務(wù)層出不窮的在市場(chǎng)涌現，但人們是否真的理解創(chuàng )新呢？很多人對創(chuàng )新的認識存在著(zhù)一個(gè)缺失，他們很可能在潛意識里把創(chuàng )新與發(fā)明混為一談。著(zhù)名創(chuàng )業(yè)家迪恩.卡曼說(shuō)：真正的創(chuàng )新是讓人們做他們從來(lái)沒(méi)有想過(guò)的事情。進(jìn)一步說(shuō)人們買(mǎi)的不是發(fā)明和技術(shù)，而是能夠解決問(wèn)題的創(chuàng )新和辦法。因此即使你的產(chǎn)品再好你的服務(wù)策劃方案再多么完美，如果顧客認為那不是解決他們問(wèn)題的好方法，那么這個(gè)創(chuàng )新就失去了存在的好處。James.collins和Jerry.Porras的暢銷(xiāo)書(shū)《基業(yè)長(cháng)青》里兩位作者對世界上以創(chuàng )新著(zhù)稱(chēng)，長(cháng)盛不衰的企業(yè)像3M公司惠普公司強生公司作了詳細調查，發(fā)現這些企業(yè)“并不是透過(guò)詳盡的戰略計劃，而是透過(guò)嘗試、錯誤和機會(huì )，準確地說(shuō)就是意外來(lái)作出最佳方案�！眲�(chuàng )新很多時(shí)候需要資金，創(chuàng )新也意味著(zhù)冒風(fēng)險，而企業(yè)家要抓住的是風(fēng)險中透漏出的成功機會(huì )。創(chuàng )新與供應無(wú)關(guān)，而是與需求有關(guān)。明白了這一點(diǎn)我們創(chuàng )新就不再那么盲目，成功的概率也就增大了。
創(chuàng )新是企業(yè)可持續發(fā)展的核心。這是國內許多專(zhuān)業(yè)人士的看法�，F實(shí)中有許多活生生的例子。為什么Google能在短短幾年內就得到飛速的迅猛發(fā)展？為什么微軟總裁李開(kāi)復要跳槽去Google就職？創(chuàng )新！這家公司以瘋狂的產(chǎn)品創(chuàng )新速度迅速樹(shù)立起Google這個(gè)品牌。Google公司的彈性工作制度為創(chuàng )新帶給了良好的環(huán)境。創(chuàng )新使Google實(shí)現了跨越式可持續發(fā)展。我記得三年前中國的騰訊網(wǎng)盈利模式還比較老套，我玩QQ的時(shí)候感覺(jué)滿(mǎn)足不了我的需求，從此三年來(lái)再也沒(méi)有上過(guò)騰訊QQ，三年后的這天我讀了大學(xué)，因交際需要再次登陸QQ，騰訊公司產(chǎn)業(yè)模式的變化神速完全出乎我的意料。我花了一段時(shí)間才適應并滿(mǎn)意地理解騰訊帶給我的優(yōu)質(zhì)的多元化服務(wù)。我想創(chuàng )新是騰訊利潤年年穩步上升的重要原因，更重要的是他們在源源不斷的利用新技術(shù)新手段滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，鞏固著(zhù)老客戶(hù)，不斷開(kāi)拓著(zhù)新的客源我們天天講要創(chuàng )新，但不能盲目的創(chuàng )新，我們要找到創(chuàng )新和可持續發(fā)展之間締結的紐帶，那就是需求。這是一個(gè)目標市場(chǎng)不斷細分的年代，企業(yè)要抓住目標市場(chǎng)要細分目標市場(chǎng)，理解需求深度挖掘需求，然后滿(mǎn)足需求。而滿(mǎn)足需求的最佳方式是創(chuàng )新。沒(méi)有任何一個(gè)行業(yè)是長(cháng)期靜止不變的，更不用說(shuō)我們取悅客戶(hù)的方式了，一旦沒(méi)有了創(chuàng )新我們只有被顧客拋棄，
可持續發(fā)展也就成了一紙空話(huà)。只有創(chuàng )新才能跟上顧客不斷翻新的需求，只有滿(mǎn)足了顧客需求的企業(yè)才能更好的可持續發(fā)展。
先前在某本書(shū)上看到過(guò)“破壞性技術(shù)”這個(gè)詞，各行業(yè)時(shí)不時(shí)地總會(huì )有那么一項新的技術(shù)創(chuàng )造出來(lái)墊顛覆整個(gè)企業(yè)界，這項創(chuàng )新是如此的強大乃至它能夠引起一場(chǎng)巨大的商業(yè)變革，改變某些產(chǎn)業(yè)的面貌，最終有些新的企業(yè)產(chǎn)生，又有另一些既有的企業(yè)消亡。譬如攝像頭的發(fā)明創(chuàng )
新，譬如iPod播放器的熱銷(xiāo)，譬如模板技術(shù)的開(kāi)發(fā)成功。
如果我們想使一個(gè)企業(yè)成功，獲得可觀(guān)的利潤，那么我們就務(wù)必在創(chuàng )新上不僅僅關(guān)注其播種、成長(cháng)，更要重視收獲結果。只有搞出來(lái)的創(chuàng )新能夠解決顧客的問(wèn)題，真正與市場(chǎng)需求相結合，實(shí)現商業(yè)化運作，才能更好的實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展。
由于準備匆忙，有些地方可能還存在的失誤，敬請各位老師批評、指正。我的演講完畢，謝謝！
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