【精品】企業(yè)演講稿范文合集十篇
演講稿是為了在會(huì )議或重要活動(dòng)上表達自己意見(jiàn)、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，演講稿在演講中起到的作用越來(lái)越大，那么一般演講稿是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編精心整理的企業(yè)演講稿10篇，希望對大家有所幫助。
企業(yè)演講稿 篇1
發(fā)展是永恒的主題，和諧是人類(lèi)發(fā)展亙古不變的目標，只有科學(xué)發(fā)展才能走向和諧。什么是和諧？和諧是我國傳統文化中具有代表性的觀(guān)念，是事物存在的最佳狀態(tài)，也是一切美好事物的共同特點(diǎn)。實(shí)現和諧，是古往今來(lái)人類(lèi)孜孜以求的美好理想和愿望。而調動(dòng)一切積極因素構建和諧文明的企業(yè)環(huán)境也將是一個(gè)永恒的主題。
綠草茵茵、花香撲鼻；在美麗的企業(yè)里，沐浴著(zhù)和煦的陽(yáng)光，呼吸著(zhù)新鮮的空氣，聽(tīng)著(zhù)企業(yè)廣播里輕快的音樂(lè )，都是如此的和諧�？鞓�(lè )時(shí)有同志們一起分享，困難時(shí)有朋友一起分擔，困惑時(shí)有師傅為我們指點(diǎn)迷津。正是因為有這一幕幕畫(huà)面，才使企業(yè)變得更加和諧。
構建和諧的企業(yè)我們需要打造和諧的學(xué)習氛圍、和諧的人際關(guān)系、和諧的氛圍和和諧的企業(yè)文化。
首先，良好的學(xué)習氛圍能夠打造和諧的`工作環(huán)境。師者，傳道授業(yè)解惑也，是師傅給了我們工作經(jīng)驗的啟迪，使我們從無(wú)知到有知，從幼稚走向成熟。珍惜師傅的付出，尊重師傅的勞動(dòng)。
其次，和諧的同志關(guān)系能夠打造和諧的人際關(guān)系。關(guān)心幫助有困難的同志，讓他們感受到和諧企業(yè)的溫馨。保持良好的心態(tài)，寬容待人，用一顆真誠的心去換另一顆真誠的心。
再次，好的企業(yè)風(fēng)能夠打造和諧的教育氛圍。我們要倡導一種蓬勃向上的團隊作風(fēng)，一種腳踏實(shí)地的學(xué)習精神，將企業(yè)作風(fēng)建設的目標指向“團結、勤儉、求是、奮進(jìn)”。一種團結奮進(jìn)的和刻苦勤奮的精神能促使個(gè)人在良好的環(huán)境中成長(cháng)。為了理想而努力拼搏。
最后，誠信、文明的能夠打造和諧的企業(yè)文化。同志之間相互信任、坦誠相待、說(shuō)實(shí)話(huà)、做實(shí)事。
和諧可以凝聚人心，和諧可以團結力量，和諧可以發(fā)展事業(yè)。假如你是一棵樹(shù)，就灑下一片濃蔭；假如你是一滴水，就贈予大地一片滋潤；假如你是一棵草，那就給大自然增添一點(diǎn)綠意。
春暖花開(kāi)的季節，讓我們在和諧的氛圍中愉快地工作；春暖花開(kāi)的季節，讓我們在和諧的企業(yè)樂(lè )園中陶冶情操；春暖花開(kāi)的季節，讓我們在和諧的人際關(guān)系中生活。
未來(lái)不是夢(mèng)，今天的努力是開(kāi)始也是力量的凝聚，左右相依，你我相助；是歡樂(lè )也是精神的填寫(xiě)，微笑相連，激情相悅；和諧企業(yè)大家建，一點(diǎn)一滴總關(guān)情。構建和諧企業(yè)需要我們大家共同的努力，任前方荊棘叢生，我們將持之以恒。茫茫學(xué)海中，我們要做勇敢的水手，乘風(fēng)破浪、共赴前程。讓我們把握生命中的每一天，向和諧企業(yè)的彼岸進(jìn)發(fā)。
企業(yè)演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導，親愛(ài)的各位同事。今天，我非常榮幸能站在這里和大家一起分享我對咱們企業(yè)文化的一點(diǎn)點(diǎn)感想。我的演講題目是——企業(yè)的發(fā)展 生命的升華。記得有位哲人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：生命是沒(méi)有意義的，除非有工作；工作都是辛苦的，除非有知識；知識都是空虛的，除非有熱情；熱情都是盲目的，除非有愛(ài)。有愛(ài)的工作才是生命的升華，讓我們懷著(zhù)對迎駕對社會(huì )對生活的愛(ài)工作吧!讓我們的生命、我們的青春在迎駕的舞臺上升華。
眾所周知，我們迎駕的生活是多姿多彩的，而我今天想說(shuō)的，不僅僅是那一條條企業(yè)標語(yǔ)，也不僅僅是那一期期高質(zhì)量又緊扣企業(yè)時(shí)事的迎駕報，也不僅僅是各種異彩紛呈的文娛活動(dòng)，我想說(shuō)的是蘊藏在我們每一個(gè)迎駕人心中的愛(ài)。
初次接觸迎駕時(shí)我還是個(gè)懵懂的小女孩，那時(shí)候看到迎駕優(yōu)美的環(huán)境，規模宏大的廠(chǎng)區，忙碌而喜悅的工人心中充滿(mǎn)了憧憬，夢(mèng)想著(zhù)有一天能成為迎駕集團的一份子。如今踏出校門(mén)，我有幸成為走進(jìn)迎駕集團成為其中光榮的.一員。進(jìn)入公司后，我逐漸感覺(jué)到了這個(gè)大家庭的與眾不同：底蘊深厚的企業(yè)文化、科學(xué)規范的運營(yíng)模式以及人性化的管理都給我留下了深刻的印象。尤其讓我感到溫暖和親切的是在這樣一個(gè)集體中處處充滿(mǎn)了“愛(ài)”。
曾記得剛剛進(jìn)入迎駕實(shí)習時(shí)有很多東西我都不會(huì )，復印機不太會(huì )用、傳真機不知道怎么操作，甚至在和別人說(shuō)話(huà)時(shí)都會(huì )臉紅�？墒菐е�(zhù)我實(shí)習的幾位主管并沒(méi)有因為我的笨拙而嘲笑我，也沒(méi)有因為我是實(shí)習生而對我百般刁難。她們就像是我的大姐姐給我無(wú)微不至的關(guān)懷，教我使用各種辦公設備、教我如何查看和填寫(xiě)各種報表、向我介紹公司的情況，使我盡快的融入到這個(gè)大家庭中。我進(jìn)入商超部實(shí)習正值下半年商場(chǎng)銷(xiāo)售旺季，每天跟隨黃主管跑遍合肥的各大商場(chǎng)超市。我在黃主管身上學(xué)習到了許多未曾接觸過(guò)的東西，查崗、調查銷(xiāo)量、協(xié)調公司和商場(chǎng)的關(guān)系乃至于酒的擺放。正是有了各位領(lǐng)導的關(guān)懷有了幾位主管的幫助我才能獨立的順利完成后來(lái)的工作。
企業(yè)的成長(cháng)需要科學(xué)的規劃，企業(yè)管理員工需要健全的制度，企業(yè)要加強員工的凝聚力需要用愛(ài)心。因此，愛(ài)心是企業(yè)文化中很重要的部分。在公司制度越來(lái)越健全的今天，提高企業(yè)的競爭力很大程度上是提升員工對與企業(yè)的感情，加強企業(yè)的凝聚力。只有與企業(yè)有真情實(shí)感的員工才會(huì )毫無(wú)保留的把自己的一切奉獻給自己深?lèi)?ài)著(zhù)的企業(yè)。只有將企業(yè)員工擰成一股繩才能發(fā)揮人的最大能量，給企業(yè)創(chuàng )造最大的效益。
短短幾個(gè)月的實(shí)習我感覺(jué)到我在大家給予的愛(ài)中漸漸成熟。愛(ài)是需要傳遞的，愛(ài)會(huì )在傳遞中漸漸的長(cháng)大。接手分銷(xiāo)部促銷(xiāo)主管工作后我決心要把愛(ài)心傳遞下去。我們分銷(xiāo)部在公司里也算是一個(gè)比較大的部門(mén)，單是我們部門(mén)就有派駐合肥各個(gè)酒店的促銷(xiāo)員60多人。為了讓每個(gè)促銷(xiāo)員都能夠感覺(jué)到迎駕大家庭的溫暖，感受到集體的愛(ài)，從促銷(xiāo)員的招聘開(kāi)始我就給每一個(gè)促銷(xiāo)員建立了一份檔案，其中不但包括姓名、年齡這樣的基本信息，還包括了例如興趣、性格特點(diǎn)、家庭住址等。力爭在分配任務(wù)時(shí)做到合情合理。很多促銷(xiāo)員向我反映說(shuō)，在迎駕集團工作感覺(jué)周?chē)娜司拖袷亲约旱挠H人，沒(méi)有壓力卻因為有愛(ài)而更加覺(jué)得充滿(mǎn)了動(dòng)力。如果完不成任務(wù)會(huì )覺(jué)得愧對自己的親人一般。我想這就是公司對員工的愛(ài)所產(chǎn)生的巨大效應。
企業(yè)演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
各位領(lǐng)導、同志們，在這燦爛熱烈、多姿多彩的夏季，我作為一名普通的人事員在這里發(fā)言既覺(jué)得十分榮幸，又感到惶惶不安。我知道，許多優(yōu)秀的老員工為公司的發(fā)展壯大奉獻青春和汗水職員我望塵莫及。在這里，請允許我向各級領(lǐng)導和所有同事們表示衷心的感謝！謝謝你們2年來(lái)對我工作的支持、關(guān)心和厚愛(ài)！今天我發(fā)言的題目是：懷感恩之心，譜人事管理之歌。
有一種美德，值得你用一生去珍視，它是結草銜環(huán)，是滴水之恩涌泉相報----它叫做“感恩”；有一種執著(zhù)，需要付出艱辛的勞動(dòng)和心血汗水，需要不求回報地無(wú)私去追求-----它叫做“奉獻”。
我自己是一個(gè)涉及企業(yè)人事管理崗位不久的企業(yè)人事員。入行2年，我學(xué)會(huì )了用感恩之心，傾情于企業(yè)人事管理這塊熱土。
我告別溫馨的家庭和美麗沒(méi)有風(fēng)浪的象牙塔，帶著(zhù)一篇《關(guān)于如何加強企業(yè)職工人事管理之握見(jiàn)》的文章，與初生牛犢不怕虎的傻勁，接受了企業(yè)面試領(lǐng)導的篩選，幸運的站在了企業(yè)人事管理部人員的位置上。我渴望在搏擊立身、建設企業(yè)精品的戰鼓聲中，參進(jìn)自己的一個(gè)音符，于是我走進(jìn)了這清新透明、秀麗如畫(huà)的企業(yè)。因為選擇，我義無(wú)反顧，因為熱愛(ài)，我激情高亢。剛開(kāi)始當上企業(yè)人事員的時(shí)候，我滿(mǎn)懷熱情，一周時(shí)間里，我夜以繼日，翻閱完公司人力資源所有的檔案資料；每天我堅持深入一線(xiàn)，參加每個(gè)班組的工作例會(huì )，了解職工思想動(dòng)態(tài)，收集他們的呼聲，及時(shí)解決個(gè)別性問(wèn)題，歸納和匯報共同的反映。不到一個(gè)月的時(shí)間，我熟悉了所有員工的檔案資料、社會(huì )背景和家庭狀況，并當面能叫出一百多名在職員工的名字。全面掌握了企業(yè)在人員品質(zhì)、職工隊伍、服務(wù)流程、制度建設、營(yíng)銷(xiāo)策略等方面所具有的優(yōu)勢和存在的問(wèn)題、不足，發(fā)現了企業(yè)公司進(jìn)一步發(fā)展的趨勢與瓶頸。撰寫(xiě)了《企業(yè)人事管理現狀及對策》和《企業(yè)總體人事?tīng)顩r分析及建議》兩篇調研文章。我以為這就是人事管理的重點(diǎn)所在，我以為單純的紙上了解與掌握就是我作為人事員工作的全部。隨著(zhù)時(shí)間的推移，我發(fā)現我的觀(guān)點(diǎn)是十分片面的，人事管理工作，不像想象中的那么簡(jiǎn)單。
由于企業(yè)人事變動(dòng)比較大和職工與企業(yè)的隸屬關(guān)系的變更頻繁，員工隊伍身份差異，結構不合理，思想比較混亂，新進(jìn)人員服務(wù)的意識淡薄，與企業(yè)高素質(zhì)人才水平有一定的差距。加上我剛剛涉及人事管理方面不是很久，經(jīng)驗不豐富，工作中沒(méi)有抱著(zhù)誠摯的心態(tài)與其他同事搞好工作關(guān)系，在人事管理上出錯的原因大部分是與其他年老的職員之間配合不好導致的工作失誤。出現問(wèn)題后，我有過(guò)氣餒，工作低迷沮喪，帶著(zhù)情緒上班的結果必然是做不好工作，領(lǐng)導了解到這樣的情況后，積極找我談話(huà)，他告訴我工作中只要抱著(zhù)感恩的'心就能把工作做好。其他同事也紛紛鼓勵我，作為人事員，我感到肩上所擔負責任的重大。領(lǐng)導的重視，同事的關(guān)懷，責任的驅使，我沒(méi)有理由不傾情于人事員這個(gè)崗位工作。
在往后的人事管理工作中，我秉持著(zhù)感恩的心、站在他人立場(chǎng)看問(wèn)題的工作處理態(tài)度，始終傾聽(tīng)他人的心聲，不管是不是自己職責內的事全力去參與。對于自己的本職工作，不敢有絲毫的懈怠。20xx年年底，我不小心腳被燙傷，正值我們進(jìn)行核編定崗、人員優(yōu)化組合、撰寫(xiě)下一年度薪酬方案階段，我不能請假，忍著(zhù)傷痛，克服行動(dòng)不便的困難，堅持上班，待順利完成工作時(shí)，傷口已惡化，紅腫得無(wú)法上班，后整整治療了一周時(shí)間才治愈重返工作崗位。公司對職員工進(jìn)行培訓我也從來(lái)不會(huì )落下，我認真去學(xué)習，應用到工作中去。
實(shí)踐證明，我用感恩之心，堅守著(zhù)自己的秉性，工作就能卓越！
發(fā)號施令，不如身體力行；指手畫(huà)腳，不如帶頭示范。做人事員，要常有律己之心，因為約束自己比管好別人更難、更重要。工作的規范和制度的遵守，要求人事員必須做到以身作則，我2年來(lái)養成的工作習慣是上班時(shí)盡量做到第一個(gè)簽到，在企業(yè)我堅持趕上一線(xiàn)最早上班的員工。
氣度決定高度。在人事工作中，仍然免不了有時(shí)候因為工作上的事情與其他員工有過(guò)摩擦，有一次，我明明把已經(jīng)完成的工作任務(wù)交給了一名老員工，并且與他說(shuō)明了已經(jīng)交到他手上請核實(shí)。但是由于工作量的增多，該名老員工一時(shí)忘記了這件事情，竟然質(zhì)疑我拖延交工作任務(wù)，工作能力低下。在相對的過(guò)程中，我以感恩的心為準則，耐心解釋?zhuān)皖佅啻�，把委屈藏在心里，自我調整心態(tài)，因為我懂得，人的思想觀(guān)念轉變、綜合素質(zhì)提高的艱巨性，只有慢慢地浸潤和渲染，水滴石穿，我請他回去認真回想下，我確實(shí)已經(jīng)遞交給她工作任務(wù)了。后來(lái)該名員工自己找到了，向我說(shuō)抱歉。我用感恩之心，承接了無(wú)言的回報。
我也清楚地知道，在人事管理這個(gè)天地里，不是每一次的開(kāi)墾和播種都能收獲喜悅與希望。每當加班，父母打電話(huà)詢(xún)問(wèn)我什么時(shí)候回家的時(shí)候，我都有一種深深的歉疚；每當我深夜歸屋，看到熱好的飯菜仍留在飯桌上時(shí)候，我都有一種莫名的酸楚；然而我明白只有對工作的熱忱與對企業(yè)的盡心，做到全力以赴才能不辜負著(zhù)年輕的歲月。
在未來(lái)的日子里，我會(huì )常常提醒自己要懷有一顆感恩的心，向更多優(yōu)秀的老員工學(xué)習，為企業(yè)做出自己最大的貢獻。
我的演講結束了，謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇4
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)的中心市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)是一門(mén)建立在經(jīng)濟科學(xué)、行為科學(xué)、現代管理理論基礎之上的綜合性應用科學(xué)。主要研究以客戶(hù)為中心的企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的規律性，其核心概念是交換。
一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)的中心
主要研究以客戶(hù)為中心的企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的規律性，其核心概念是交換。交換的一方是銷(xiāo)售者，另一方即是有特定的欲望和需求，而且有能力滿(mǎn)足這種欲望和需求的全部潛在客戶(hù)，前者構成行業(yè)，后者形成市場(chǎng)。各種行業(yè)與市場(chǎng)通過(guò)交換紐帶的有機組合構成了國家和世界的整體經(jīng)濟概念，作為研究他們之間交換關(guān)系的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)就成為了當今世界上一種最核心的思維方式。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)從來(lái)沒(méi)有像今天這樣為各方面所重視。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)是在一定的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)指導下進(jìn)行的，也就是受企業(yè)在處理企業(yè)、客戶(hù)和社會(huì )三者利益時(shí)所持的思想觀(guān)念的指導。不同時(shí)期、不同的經(jīng)濟體制有著(zhù)不同的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，從生產(chǎn)觀(guān)念、產(chǎn)品觀(guān)念、推銷(xiāo)觀(guān)念、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，直到社會(huì )市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，觀(guān)念決定著(zhù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)在企業(yè)中的地位。生產(chǎn)觀(guān)念和產(chǎn)品觀(guān)念不注重客戶(hù)，營(yíng)銷(xiāo)僅處在一般職能地位；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念以客戶(hù)為中心，營(yíng)銷(xiāo)作為整體職能處于企業(yè)的中心地位，見(jiàn)圖１�？梢钥闯鍪袌�(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是連接市場(chǎng)和企業(yè)的橋梁與紐帶，營(yíng)銷(xiāo)工作直接反映企業(yè)在社會(huì )上的形象。
二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與企業(yè)戰略
企業(yè)戰略是對企業(yè)總體性的謀劃，是企業(yè)綱領(lǐng)性的文件。在制定企業(yè)戰略的時(shí)候，必須牢牢樹(shù)立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的中心地位，用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)這種核心的思維方式來(lái)思考戰略問(wèn)題。郵電企業(yè)以市場(chǎng)為導向，以營(yíng)銷(xiāo)為中心，以網(wǎng)絡(luò )為基礎。營(yíng)銷(xiāo)（經(jīng)營(yíng)）由效益、服務(wù)和新業(yè)務(wù)三部分組成，網(wǎng)絡(luò )表示郵電通信網(wǎng)和郵電人才隊伍兩個(gè)部分。因此用營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)點(diǎn)論述企業(yè)戰略思想，即效益、服圖２“三足鼎立”的基本戰略網(wǎng)絡(luò )網(wǎng)絡(luò )務(wù)務(wù)業(yè)服益效新務(wù)和新業(yè)務(wù)三者有機結合構成營(yíng)銷(xiāo)總體，立于網(wǎng)絡(luò )基礎之上，這就是“三足鼎立”的郵電基本戰略思想，見(jiàn)圖２。其中效益是代表企業(yè)內部收入與成本的關(guān)系，是典型的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)目標。服務(wù)則代表企業(yè)在社會(huì )上和用戶(hù)心目中的形象、地位和信譽(yù)，服務(wù)是現代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)一個(gè)新觀(guān)點(diǎn)，充分反映了企業(yè)以用戶(hù)為中心的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念。新業(yè)務(wù)代表企業(yè)未來(lái)的效益和服務(wù)，是企業(yè)創(chuàng )新觀(guān)念的體現，特別適合于屬于高科技信息產(chǎn)業(yè)的郵電通信業(yè)。網(wǎng)絡(luò )基礎的硬件可視為通信網(wǎng)絡(luò )，這是郵電的最大競爭優(yōu)勢，是企業(yè)賴(lài)以生存的基礎，反映了保持網(wǎng)絡(luò )統一性、完整性和先進(jìn)性的重要性。網(wǎng)絡(luò )基礎的軟件部分可視為郵電人才隊伍，體現了企業(yè)競爭歸根結底是人才競爭的原則，是企業(yè)保持持續、穩定、健康發(fā)展的基礎。根據“三足鼎立”的戰略構想并加以具體化，企業(yè)就可以把握未來(lái)發(fā)展方向，使企業(yè)永遠立于不敗之地。
三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與資本經(jīng)營(yíng)
在郵電企業(yè)“三足鼎立”的戰略構想中，營(yíng)銷(xiāo)的三個(gè)組成部分之間以及與網(wǎng)絡(luò )之間采取什么樣的方式聯(lián)系運作是營(yíng)銷(xiāo)管理必須解決的問(wèn)題。傳統的企業(yè)從自身出發(fā)注重產(chǎn)品的質(zhì)量和數量以達到目標的管理方式稱(chēng)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)�，F代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)認為，要通過(guò)資金紐帶把他們有機地聯(lián)系在一起，使生產(chǎn)資源得到最佳效果從而達到資本增值的目的，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是把財務(wù)和資金當成經(jīng)營(yíng)管理的核心，這就是資本經(jīng)營(yíng)。
要實(shí)現資本經(jīng)營(yíng)，企業(yè)就必須按照建立現代企業(yè)制度的要求“產(chǎn)權清晰、權責分明、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”進(jìn)行改造，造就一個(gè)合乎要求的市場(chǎng)主體�？紤]到我國仍處在社會(huì )主義初級階段及郵電全程全網(wǎng)特點(diǎn)和普遍服務(wù)的責任，要在一個(gè)地區內實(shí)行完全意義上的資本經(jīng)營(yíng)還需要一段時(shí)間。實(shí)現資本經(jīng)營(yíng)歸根結底還是要按市場(chǎng)要求配置資源，資本增值也只有以市場(chǎng)為導向才能實(shí)現。因此，資本經(jīng)營(yíng)是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)新階段。要逐步創(chuàng )造條件推進(jìn)資本經(jīng)營(yíng)，在條件不成熟的情況下可以采取企業(yè)內部模擬公司制運作，拓寬融資渠道，面向資金市場(chǎng)、發(fā)展多元化投資結構，建立以財務(wù)管理為核心的經(jīng)營(yíng)管理體制，在進(jìn)行充分的市場(chǎng)調研、分析和預測基礎上確定投資方向、加快資金周轉、確保資本增值，要通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢提高網(wǎng)絡(luò )資源的使用效益。
四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與人力資源
人是企業(yè)最寶貴的資源，在現代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，如果充分發(fā)揮人才的潛力和優(yōu)勢，實(shí)現人才最大價(jià)值，就達到了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的最高階段：人才經(jīng)營(yíng)階段。從資本經(jīng)營(yíng)到人才經(jīng)營(yíng)是現代營(yíng)銷(xiāo)的又一次飛躍。在這個(gè)階段，企業(yè)的管理就是以人為本的管理。在郵電企業(yè)“三足鼎立”的基本戰略構想中，實(shí)行人才經(jīng)營(yíng)不僅可夯實(shí)人才這個(gè)企業(yè)基礎，而且還可以通過(guò)人才紐帶把效益、服務(wù)和新業(yè)務(wù)及網(wǎng)絡(luò )有機地聯(lián)系在一起，達到企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的最高境界。
與財、物一樣，人才作為市場(chǎng)經(jīng)濟的基本資源，必須運用市場(chǎng)的觀(guān)點(diǎn)，在市場(chǎng)中做好人力資源的'開(kāi)發(fā)與管理工作。在企業(yè)內部建立起與市場(chǎng)經(jīng)濟相適應的人才管理體制，對企業(yè)的人才資源進(jìn)行統籌規劃、綜合管理。按市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，加強人力資源的預測及合理配置，建立起對人才的使用、考核、培訓和管理一體化體制。在獎金分配及待遇問(wèn)題上，要體現按人才貢獻大小分配的原則，要面向人才市場(chǎng)，招募企業(yè)所需人才。
與通信網(wǎng)的基礎相比，郵電人才基礎顯得非常脆弱，郵電職工隊伍素質(zhì)整體偏低，因此夯實(shí)人才基礎非常重要和緊迫。要通過(guò)強化在職培訓、吸收大專(zhuān)院校畢業(yè)生和政策性分流等三種形式調整職工隊伍結構，提高整體素質(zhì)。在此基礎上重點(diǎn)搞好三支隊伍的建設，建立跨世紀的領(lǐng)導干部隊伍、經(jīng)營(yíng)管理干部隊伍和專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部隊伍，尤其是要培訓出具有較高政治素質(zhì)、懂得現代管理、具有市場(chǎng)觀(guān)念和創(chuàng )新思維的郵電企業(yè)家。只有培養出懂得市場(chǎng)經(jīng)濟的企業(yè)家才能培育出具有市場(chǎng)競爭力的企業(yè)。
五、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和通信網(wǎng)絡(luò )
郵電企業(yè)在市場(chǎng)競爭中最大的優(yōu)勢是擁有規模容量大、技術(shù)先進(jìn)、覆蓋全國的通信網(wǎng)絡(luò )，保持網(wǎng)絡(luò )的三性是郵電企業(yè)發(fā)展始終不能動(dòng)搖的戰略基礎。網(wǎng)絡(luò )的建設與發(fā)展關(guān)鍵是要把握市場(chǎng)和技術(shù)發(fā)展變化趨勢。隨著(zhù)信息化的不斷推進(jìn)，傳統的話(huà)音業(yè)務(wù)為主的通信網(wǎng)已不適應。郵電企業(yè)一方面要繼續加快基礎通信網(wǎng)的建設，另一方面要加速向信息網(wǎng)的轉變，加快通信寬帶化進(jìn)程，構筑能夠容納所有信息業(yè)務(wù)的寬帶大平臺。對長(cháng)途干線(xiàn)、長(cháng)途和本地交換機和本地接入網(wǎng)的建設要大膽實(shí)施規模投入。對具有市場(chǎng)潛力的業(yè)務(wù)，如移動(dòng)通信和多媒體通信網(wǎng)要加大投入、擴大覆蓋面，提高綜合通信能力。要積極跟蹤，適時(shí)采用新技術(shù)，特別是要把握電信技術(shù)、計算機技術(shù)、視像技術(shù)三者的發(fā)展與融合趨勢，把握ｉｐ技術(shù)和ａｔｍ技術(shù)發(fā)展方向，不斷提高網(wǎng)絡(luò )的技術(shù)層次，努力建設以數據處理為基礎的新一代通信網(wǎng)。在信息行業(yè)，技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)才能立于不敗之地。美國電信業(yè)排位第二的ｍｃｉ公司被排位第四的ｗｏｒｌｄｃｏｍ公司兼并，就是因為后者采用的ｉｐ技術(shù)比傳統的電路交換技術(shù)優(yōu)越。
信息業(yè)的建設與發(fā)展，不僅是網(wǎng)絡(luò )建設的問(wèn)題，而且是信息資源建設的問(wèn)題。信息業(yè)務(wù)是通過(guò)采集、加工、處理并傳輸信息以滿(mǎn)足用戶(hù)需求的過(guò)程。信息業(yè)務(wù)是以信息資源為本的。我們在基礎網(wǎng)絡(luò )建設方面成績(jì)很大，經(jīng)驗很多，在信息網(wǎng)絡(luò )建設方面也可以把握方向、逐步推進(jìn)，但在信息資源建設上仍處在摸索階段。還是要按市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)點(diǎn)，認真分析買(mǎi)賣(mài)雙方市場(chǎng)，本著(zhù)聯(lián)合建設、開(kāi)門(mén)納庫、突出作用、講究全網(wǎng)效益的原則進(jìn)行。首先要建立自己的專(zhuān)業(yè)采編隊伍，建設好各地的信息港或信息熱線(xiàn)借以引導，帶動(dòng)其它行業(yè)數據庫入網(wǎng)和用戶(hù)使用，培育市場(chǎng)。其次是鼓勵、動(dòng)員、接受各種專(zhuān)用數據庫入網(wǎng)，實(shí)現聯(lián)合建設、共同受益、服務(wù)社會(huì )。數據庫的多少，信息量的大小、信息更新速度和信息源的檔次是衡量信息資源建設的標準。要統籌規劃協(xié)調信息網(wǎng)絡(luò )建設和信息資源建設步調，只有這樣才能充分體現出企業(yè)效益，才能有效推進(jìn)信息化進(jìn)程。
網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)是郵電市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)。郵電經(jīng)營(yíng)的就是網(wǎng)絡(luò )，要努力提高網(wǎng)絡(luò )中各種資源的使用效益，提高全網(wǎng)接通率、電路使用率、交換和實(shí)裝率，增加網(wǎng)上的業(yè)務(wù)流量。
六、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與創(chuàng )新
創(chuàng )新是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的核心。以營(yíng)銷(xiāo)為中心、以網(wǎng)絡(luò )為基礎的企業(yè)發(fā)展戰略構想是以創(chuàng )新變革為實(shí)質(zhì)概念，創(chuàng )新貫穿于“三足鼎立”之中�，F代企業(yè)生存在激烈變化、嚴峻挑戰的環(huán)境中，在這種環(huán)境中生存與發(fā)展，必須通過(guò)不斷改革創(chuàng )新，以適應市場(chǎng)的要求。
�。必愂[率紫仁槍勰畹拇蔥攏思路的創(chuàng )新。思路決定出路。要學(xué)會(huì )創(chuàng )造性思維，要打破常規突破傳統觀(guān)念，要敢于去想，具有強烈“問(wèn)題意識”，具有敏銳的調查力和豐富的想象力，學(xué)會(huì )求異思維、反向思維、替代思維和模仿思維及想象思維。要善于接受新知識，要敢于冒風(fēng)險，提倡敢想、敢干、敢創(chuàng )造。
�。藏愂[祿貢硐衷諂笠檔淖櫓機構要適應市場(chǎng)變化，生產(chǎn)關(guān)系要適應生產(chǎn)力的發(fā)展，搞市場(chǎng)經(jīng)濟就應以市場(chǎng)和客戶(hù)為中心來(lái)決定組織機構。我們企業(yè)在這方面比較落后，機構幾年甚至幾十年不變。一次機構改變需幾年時(shí)間才能完成，屆時(shí)又跟不上新的變化。機構改革不是以市場(chǎng)而是按上級要求進(jìn)行，局限于企業(yè)內部，總是沒(méi)有把重心向面向市場(chǎng)的方向傾斜，這樣的改革只是形式上的，談不上創(chuàng )新。機構改革要加強營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)和基礎開(kāi)發(fā)研究部門(mén)，生產(chǎn)部門(mén)盡可能簡(jiǎn)化，專(zhuān)業(yè)界面比較清楚的可按公司制運作，盡可能講究聯(lián)合，發(fā)展委代辦機構，通過(guò)物業(yè)管理和租賃等形式，減少非生產(chǎn)性機構。
�。池愂[輪苯穎硐衷誆捎瞇錄際�、堪l(fā)新業(yè)務(wù)。這實(shí)際上是企業(yè)的發(fā)展戰略，長(cháng)期靠一二個(gè)產(chǎn)品支撐企業(yè)生存的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，必須不斷推出新業(yè)務(wù)、培育新的增長(cháng)點(diǎn)，保持企業(yè)旺盛的生命力。市場(chǎng)的發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步為郵電企業(yè)不斷推出新業(yè)務(wù)提供了良好的機遇，網(wǎng)絡(luò )基礎為創(chuàng )新提供了很好的舞臺。在這方面，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)承擔著(zhù)重要責任，要認真分析外部的政策環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、競爭環(huán)境和企業(yè)機會(huì )，認真分析企業(yè)內部能力的優(yōu)勢和劣勢，認真分析客戶(hù)需求，提出新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)和推廣計劃并組織實(shí)施。
總之，要營(yíng)造一個(gè)激勵創(chuàng )新的企業(yè)和社會(huì )環(huán)境，培養創(chuàng )造性人才，建立起創(chuàng )新機制，保持企業(yè)由一次創(chuàng )新向持續創(chuàng )新的創(chuàng )造活力。
七、郵電企業(yè)在開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作中要注意的幾個(gè)問(wèn)題
�。笨嚁處讋x懇切實(shí)轉變觀(guān)念
長(cháng)期以來(lái)郵電企業(yè)是在計劃體制與短缺經(jīng)濟并存的環(huán)境中生存，形成了傳統企業(yè)特有的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展方式，領(lǐng)導者只關(guān)心計劃數量與質(zhì)量，沒(méi)有也無(wú)需關(guān)心市場(chǎng)情況。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的深入，企業(yè)成為市場(chǎng)主體，買(mǎi)方市場(chǎng)已經(jīng)形成，企業(yè)的性質(zhì)發(fā)生了根本性變化，在如此深刻的變化過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導的轉變最為重要和迫切�？梢灾v企業(yè)實(shí)現二個(gè)根本性轉變的關(guān)鍵是領(lǐng)導觀(guān)念的轉變，要切實(shí)把營(yíng)銷(xiāo)當成自己核心的思維方式，用這種思維方式去洞悉市場(chǎng)變幻，審視發(fā)展戰略，切實(shí)把營(yíng)銷(xiāo)工作當成企業(yè)的中心工作，在機構設置、人員安排和運作方式上確保營(yíng)銷(xiāo)的中心地位。
�。脖落识\構、充實(shí)人員、明確職責、賦予權力
地市以上的郵電部門(mén)要設立專(zhuān)門(mén)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，形式可以多樣，如職能型的、產(chǎn)品型的或市場(chǎng)型的。視各地具體情況而定。要選派業(yè)務(wù)素質(zhì)好、有網(wǎng)絡(luò )基礎知識、有一定營(yíng)銷(xiāo)理論、富于創(chuàng )新精神的人員組成專(zhuān)職的營(yíng)銷(xiāo)隊伍并逐年充實(shí)調整，其人數以占單位總人數的５％～１０％為宜。對專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員在政治上、業(yè)務(wù)上、生活上予以信任、培養、關(guān)心，通過(guò)實(shí)際磨練，逐步把他們培養成跨世紀的企業(yè)中堅力量，使營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)成為人人羨慕向往的地方。要明確其職責，把市場(chǎng)調研、分析、預測，業(yè)務(wù)宣傳，大用戶(hù)工作，社會(huì )營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )建設，新業(yè)務(wù)開(kāi)拓等五項工作交給營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，從職責上確保其在企業(yè)的中心的地位和面向市場(chǎng)、服務(wù)用戶(hù)的宗旨不變。要特別強調營(yíng)銷(xiāo)與業(yè)務(wù)，營(yíng)銷(xiāo)與推銷(xiāo)的區別，確保營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)正常進(jìn)行。要確保營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)兩項基本權力，一是為了用戶(hù)利益在企業(yè)內部牽頭協(xié)調各部門(mén)工作的權力；二是開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)所需的一定的財務(wù)支出權力。
�。硯抛⒅匮芯渴袌�(chǎng)
市場(chǎng)調查是營(yíng)銷(xiāo)的基礎。在市場(chǎng)化程度較高的情況下，市場(chǎng)調查更顯重要。沒(méi)有調查就無(wú)法開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)工作，市場(chǎng)調查是營(yíng)銷(xiāo)工作的第一步，市場(chǎng)調研包括宏觀(guān)和微觀(guān)兩個(gè)方面。在宏觀(guān)上要對通信環(huán)境包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會(huì )文化環(huán)境和技術(shù)政策環(huán)境等進(jìn)行調查，要對市場(chǎng)供求關(guān)系，對郵電的競爭環(huán)境進(jìn)行調查；在微觀(guān)上對用戶(hù)需求、分析、類(lèi)別、價(jià)格水平和服務(wù)水平進(jìn)行調查。通過(guò)調查，企業(yè)可以掌握市場(chǎng)變化并及時(shí)作出反應，提出企業(yè)發(fā)展方向，體現企業(yè)市場(chǎng)主導地位，具有很重要的意義，而這一點(diǎn)正是我們工作中的薄弱環(huán)節。
�。幢确轿婚_(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)作為企業(yè)的中心工作，必然會(huì )影響帶動(dòng)其它工作，營(yíng)銷(xiāo)思想作為企業(yè)核心思想，也必然對各方面工作起指導作用。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)從來(lái)就不是一項孤立工作，企業(yè)戰略、網(wǎng)絡(luò )建設、人才培養、新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、服務(wù)改善、信息化推進(jìn)等工作無(wú)處不滲透著(zhù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念。社會(huì )市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念認為，企業(yè)在考慮市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)，必須統籌兼顧企業(yè)、用戶(hù)和社會(huì )三方利益，把企業(yè)同用戶(hù)和社會(huì )緊緊聯(lián)系在一起，我們的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)既要有企業(yè)效益，更要使用戶(hù)滿(mǎn)意，還要得到社會(huì )認可，企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)只有全方位展開(kāi)才能達到最佳效果。
企業(yè)演講稿 篇5
各位領(lǐng)導、各位評委、各位朋友：
大家好！
我今天演講的題目是：“辛勤結碩果，青春譜華章”。
在×××營(yíng)銷(xiāo)部，一提起丁文哲這個(gè)名字，沒(méi)有人不伸大拇指，都夸他是個(gè)好小伙子。
1992年參加工作的丁文哲，今年37歲，現為我們汪清營(yíng)銷(xiāo)部的專(zhuān)賣(mài)稽查員。從業(yè)務(wù)調撥員兼統計員到系統管理員到專(zhuān)賣(mài)稽查員，他始終以滿(mǎn)腔的熱情和高度的工作責任感，任勞任怨、踏踏實(shí)實(shí)的工作，在平凡的工作崗位上，不斷創(chuàng )出不平凡的業(yè)績(jì)，從而贏(yíng)得了廣大干部職工的一致好評。
1992年6月，畢業(yè)于吉林電大會(huì )計電算化專(zhuān)業(yè)的他，來(lái)到了煙草公司財務(wù)科當了一名卷煙調撥員兼統計員。當時(shí)的卷煙調撥，全是手工開(kāi)票，既要開(kāi)票、統計數字，又要掌握好庫存，一天下來(lái)工作量非常大。而且，每月月底有一大堆的統計報表等著(zhù)他去做。他成了單位里上班最早、下班最晚的一個(gè)人。為了不耽誤工作，丁文哲不知犧牲了多少個(gè)休息日、節假日。但他從來(lái)沒(méi)有一句怨言，依然勤勤懇懇的干好本職工作。單位里有位同事看著(zhù)丁文哲天天這么辛苦，實(shí)在是不忍心，就悄悄的跟他說(shuō)：領(lǐng)同樣的工資，你就別這么累了，要不你去找領(lǐng)導談?wù)�，換個(gè)崗位，挑個(gè)輕松點(diǎn)的工作干吧。但是他卻很認真的說(shuō)：我這個(gè)工作總得有個(gè)人做吧，我還年輕，累不死的`，而且我很喜歡這份工作。就這樣，丁文哲在一個(gè)不起眼的工作崗位上，一干就是5年。在這5年的時(shí)間里，由于認真細致的工作態(tài)度，他的工作從未出現過(guò)差錯，得到了領(lǐng)導和同事的贊揚。
1997年，煙草系統開(kāi)始啟用金葉辦公自動(dòng)化軟件，財務(wù)數據的匯總、業(yè)務(wù)查詢(xún)等都開(kāi)始由計算機來(lái)自動(dòng)完成。計算機的運用大大減輕了丁文哲的工作負擔，然而更重要的工作任務(wù)卻擺在了他的眼前。使用計算機需要有人來(lái)專(zhuān)門(mén)指導操作技能，而且更需要由專(zhuān)人來(lái)維護。當時(shí)，單位里年輕職工當中只有他一個(gè)人是大專(zhuān)畢業(yè)生，鑒于他平時(shí)的突出表現，領(lǐng)導把微機管理員這一重要職務(wù)給了丁文哲，希望他好好把關(guān)，能夠勝任這一工作。從此，丁文哲便與計算機結下了不解之緣，通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的學(xué)習電腦專(zhuān)業(yè)知識和熟練電腦操作技能，他在最短時(shí)間內掌握了電腦操作和基本維護技能。
作為一名年輕的工作人員，丁文哲始終以“愛(ài)崗敬業(yè)，勤于鉆研”為準則，工作中勤學(xué)好問(wèn)，刻苦鉆研。他總說(shuō)“想要在自己崗位上作出一番成績(jì)，不但要有極強的責任感和事業(yè)心，更需要通過(guò)工作不斷積累經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)技能，使自身得到充分的磨礪和鍛煉”。他在很短的時(shí)間里就取得了國家級計算機等級考試合格證書(shū)，并逐步成長(cháng)為系統內的電腦能手。
微機管理員的工作千頭萬(wàn)緒，任務(wù)繁重，這幾年摸爬滾打，丁文哲深知其中的艱辛，卻從不言悔。隨著(zhù)農網(wǎng)建設工作的全面展開(kāi)，表庫管理難度不斷加大，許多新設表計信息需要逐臺全部錄入微機。面對如此巨大的工作量，他沒(méi)有退縮，經(jīng)常利用節假日時(shí)間進(jìn)行資料錄入工作，保證了表庫資料的完善和準確。
企業(yè)演講稿 篇6
各位領(lǐng)導，各位朋友，大家我，我是來(lái)自思政部的胡曉銳，今天我演講的題目是：我的企業(yè)我做主。
有一種職業(yè),它情系萬(wàn)家燈火,給黑夜帶去光明;有一種職業(yè),它方便阜陽(yáng)三農民,實(shí)現潔能高效的夢(mèng)想.它,就是我為之自豪、為之奮斗的阜陽(yáng)農電事業(yè)！
有一種精神，看似平凡渺小，它卻能成就不平凡的業(yè)績(jì)；有一種精神，看似豪情萬(wàn)丈，它卻代表著(zhù)最平實(shí)務(wù)本的人文精神。那就是：我的企業(yè)我做主！
六年前，我踏進(jìn)阜陽(yáng)農電事業(yè)的大門(mén)。那時(shí)不足十來(lái)平方的辦公室里大都擺放著(zhù)五、六張辦公桌，還有寬寬大大的塑料藤椅，看上去陳舊而擁擠�？晌也](méi)有感覺(jué)到絲毫的失落和沮喪，相反，我心底深處涌動(dòng)著(zhù)強烈的歸屬感。這兒，將是我的另一個(gè)家；這兒，將是我人生的另一道起跑線(xiàn)！
作為新手，我辦公室里做些收發(fā)文件報刊、辦理職工養老保險等細瑣的事務(wù)。工作之余，我熱情的參與到企業(yè)的各項活動(dòng)中，趣味運動(dòng)會(huì )、演講比賽、春節聯(lián)歡會(huì )小品收電費的編排還有三八婦女節茶話(huà)會(huì )上的.魔術(shù)表演�，F想起來(lái)就會(huì )覺(jué)得很有趣，那時(shí)對組織安排的任何活動(dòng)都充滿(mǎn)了新奇和熱情。
后來(lái)，三供電局變成了三供電公司，農網(wǎng)改造也風(fēng)風(fēng)火火進(jìn)行了兩三年，而我也從一個(gè)見(jiàn)習生成長(cháng)為農電事業(yè)的一名新生軍，從熱情莽撞的幼稚姑娘變成一名沉著(zhù)穩重的辦公人員。我擔任過(guò)勞資專(zhuān)責人，宣教員。每一個(gè)崗位上我腳踏實(shí)地的工作著(zhù)，學(xué)習著(zhù)。我掌握了基本的新聞寫(xiě)作知識，我熟練了計算機辦公自動(dòng)化的應用，我和同事相處融洽，獲得了很多的友誼和幫助。
我二十六歲的生日那天，阜陽(yáng)農電公司正式成立了。那是一個(gè)值得紀念的日子，我們同時(shí)獲得了更多的同事，更多的朋友和友誼。如今已近三年，三年的工作生活就象一本厚厚的書(shū)，兩千多頁(yè)就這樣匆匆翻過(guò)。農電公司自成立起就不斷艱難的前行，也許是眾人劃漿力量大，農電人的共同努力下，我們的企業(yè)越來(lái)越規范，越來(lái)越壯大，我們的線(xiàn)路更加的穩定，我們的效益日見(jiàn)增加，我們的收入不斷增長(cháng)，我們的辦公樓也更加寬敞明亮，我們的電腦越來(lái)越先進(jìn)……我們的變化實(shí)太多太多，農電工的養老保險解決了，大集體的工資待遇長(cháng)上來(lái)了。我剛工作時(shí)每月扣１３元的公積金，現也已經(jīng)長(cháng)到１４９元，按照１比１的算法，我每年能獲得３５００多元的房屋基金，這,相當于我年收入的四分之一！所有這一切的變化都讓我由衷地感嘆，從心底深深地感謝企業(yè)，感謝領(lǐng)導，感謝我身邊的同事們朋友們，是大家同舟共濟才有了今天的大我局面，才讓我這個(gè)小小的農電人享受到這樣豐厚的給予！
今天，我依然做著(zhù)收發(fā)的工作。偶爾，我會(huì )有些許的遲疑和困惑，難道我的價(jià)值只能體現這簡(jiǎn)單的重復勞動(dòng)上？我把困惑告訴了一位領(lǐng)導，她聽(tīng)完了我的傾訴，語(yǔ)重心長(cháng)的說(shuō)，“是你自己，把自己定位純粹收發(fā)員的崗位上，而且你并沒(méi)有做的和其他人有什么不一樣啊......”一語(yǔ)驚醒夢(mèng)中人，原創(chuàng )：21mishu.com是啊，是我停滯了前行的腳步，是我，汲取了企業(yè)輸送給我的養料，卻沒(méi)有成為企業(yè)這棵大樹(shù)上最豐碩的果實(shí)！人最大的敵人就是自己，戰勝自己便擁有整個(gè)藍天。我的企業(yè)我做主這句話(huà)并不是說(shuō)說(shuō)那么簡(jiǎn)單。作為企業(yè)的主人，如果做事無(wú)所用心，左顧右盼、顧影自憐，那么企業(yè)如何才能快速發(fā)展，又如何給我更多的惠顧！
曾有這么一個(gè)趣味動(dòng)物比賽，是小狗賽跑。大家肯定想小狗如何能夠會(huì )乖乖地向前跑，原來(lái)是它的前方設計懸吊一根骨頭。我們每個(gè)人也要給自己放塊骨頭，精神的骨頭！我的人生我做主，我的企業(yè)我做主，把握自己，珍惜崗位，努力工作才有可能我戲連臺。讓我們以澎湃的激情，編織美我的未來(lái)；讓我們以真摯的情感，和企業(yè)共同見(jiàn)證彼此的成長(cháng)！
企業(yè)演講稿 篇7
尊敬的領(lǐng)導們、同事們：
大家早上好！
今天，我很榮幸的站在國旗臺下與大家共同溝通一個(gè)話(huà)題，在此之前，我特別感激各位領(lǐng)導對我半年來(lái)的不斷培養和工作的認肯，及各位同事對我的工作支持、幫助。（敬個(gè)軍禮）
今天我所要與大家溝通的是如何才能成為一名“金牌員工”？現實(shí)生活中，幾乎所有職業(yè)人士都對成為金牌員工所傾心向往，但卻很少有人能夠準確說(shuō)出具備怎樣的關(guān)鍵素質(zhì)才能稱(chēng)得上是“金牌員工”。
有些人認為是業(yè)績(jì)高，有些人認為是人脈廣，但事實(shí)并不是這樣，成為一名金牌員工的關(guān)鍵在于一種態(tài)度，大部分在職場(chǎng)中失意的人并非工作能力不強或社交能力太差，從根本上說(shuō)，他們缺少的事一種認真執行的態(tài)度，一種敢于說(shuō)出“保證完成任務(wù)”的勇氣，一種克服困難、完成任務(wù)的信念和決心。
以下幾點(diǎn)是我個(gè)人經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、總結歸納的幾點(diǎn)關(guān)鍵：
1、絕對的保證完成任務(wù)
2、忠誠于自己的企業(yè)、團隊
3、永遠以最佳的精神狀態(tài)投入工作
4、善于溝通、讓勤奮成為自己的習慣
5、敬重自己的崗位、不輕視自己的工作
同事們!一個(gè)嶄新的'、以業(yè)績(jì)和執行力為主基調的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。在金貝這個(gè)美好的時(shí)代中，我們要時(shí)刻以“保證完成任務(wù)”來(lái)警醒自己、激勵自己，才會(huì )成為這個(gè)時(shí)代的寵兒，成為公司的金牌員工！
我的講話(huà)完畢！
企業(yè)演講稿 篇8
關(guān)于高標準可以考慮以下幾點(diǎn)：
1、真正做到服務(wù)于師生的思想觀(guān)念，這種觀(guān)念是發(fā)自?xún)刃牡�。從學(xué)校辦學(xué)性質(zhì)上講，為學(xué)生提供舒心優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)，這是我們應該做的。從中國樸素的觀(guān)念上講，好了別人就是好了自己。怕別人吃好了，誰(shuí)還會(huì )認可你呢？環(huán)境不好，又有誰(shuí)會(huì )光顧呢？服務(wù)工作做好了，師生得實(shí)惠，學(xué)校有好的聲譽(yù)，這是一個(gè)良性循環(huán)，這算的是大賬。相反，處處扣門(mén)，嘴是試味的，眼睛是看東西的，你糊弄了一時(shí)，還糊弄了一世？這打的是小算盤(pán)，會(huì )引起惡性循環(huán)。
2、建立完善的制度，以制度管人。制度能約束人的行為，更能保證該作的不會(huì )事多事雜而遺忘一些看起來(lái)很細小的`事。天下之大莫作于細，鍋爐什么時(shí)候進(jìn)行清洗，進(jìn)貨必須履行哪些程序，炊具消毒與擺放，衛生工作定時(shí)定人，地面、明暗溝如何打掃與清理？飲食定價(jià)須有哪些程序等等，必須用制度進(jìn)行規范，防止遺漏，防止做事不到位。
3、人員配備充足。如果有做好的想法，就不會(huì )減少投入，包括人員編制要充足，人員充足，責任明確，大家各行其職，就不會(huì )出現管理上丟三拉四的混亂局面。從一件小事上可以看出我們在人員配備上是很到位的，如上下兩個(gè)餐廳共配備有四人，兩個(gè)打掃地面，兩個(gè)學(xué)生吃完飯就清掃桌面。包括對外面洗碗池及水溝的清洗。
4、注意提高服務(wù)質(zhì)量，提高人員素質(zhì)。為了讓師生吃得舒心滿(mǎn)意，我們經(jīng)常派掌勺師傅外出帶薪學(xué)習，帶員工參觀(guān)別的學(xué)校食堂，學(xué)習他們好的經(jīng)驗及作法。食堂在一個(gè)固定位置掛一個(gè)意見(jiàn)簿，成為我們改善服務(wù)態(tài)度，提高報務(wù)質(zhì)量的依據之一。各級領(lǐng)導在檢查我校食堂時(shí)，對飯菜式樣和味道給予了較高評價(jià)。
5、規范進(jìn)貨渠道，杜絕劣質(zhì)及不安全食材進(jìn)入廚房。由于確立了正確的指導思想，那些質(zhì)量低劣的食材在這里就沒(méi)有市場(chǎng)。一直以來(lái)，我們食堂用油都是壺裝品牌油，從來(lái)沒(méi)有進(jìn)過(guò)桶裝油。學(xué)生不喜歡吃的米，一律不用，退還給供應商，即使自己經(jīng)濟受損也在所不惜。鮮菜、鮮肉供應定點(diǎn)定人，魚(yú)一定是活的才收。采購、貯存等辦法一律按上級要求辦。
6、舍得投入。硬件的投入，我們購置了全套的不銹鋼炊具及餐具，我們更關(guān)注一些小事，如方便放置飯桶以及鮮菜的半成品，做了一定數量的離地十五公分以上的鐵架，為使地面更干凈衛生，經(jīng)常購買(mǎi)消毒劑對地面進(jìn)行殺菌消毒，由于重視細節，才會(huì )出現良好的安全及衛生局面。
企業(yè)演講稿 篇9
青年企業(yè)家朋友們，同志們：
大家下午好！**區青年企業(yè)家協(xié)會(huì )20xx年會(huì )在歲末之際隆重召開(kāi)，此時(shí)此刻我能感受到今天的會(huì )場(chǎng)洋溢著(zhù)青春的氣息，因為臺下有我們的青年企業(yè)家朋友們，有全區年輕的共青團干部們；同時(shí)我也感受到蓬勃進(jìn)取的氣氛，因為青年朋友們在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、在團的崗位上都充分展示著(zhù)各自的才智和風(fēng)采。我相信這次年會(huì )也會(huì )因為有眾多青年企業(yè)家、青年團干部的參與，在思想碰撞中迸發(fā)睿智火花，在智慧交流中激發(fā)拼搏精神！
借這次年會(huì )的機會(huì )，我首先代表區委、區政府，向本次年會(huì )的隆重舉行表示熱烈的祝賀！同時(shí)也借此機會(huì )，向團市委、北京市青年企業(yè)家協(xié)會(huì )對**區青年工作長(cháng)期以來(lái)的支持表示衷心的感謝！向青年企業(yè)家朋友們在**經(jīng)濟發(fā)展、在推進(jìn)“北京新城區”建設進(jìn)程中所做出的積極努力和貢獻致以誠摯的謝意！
本次年會(huì )的主題是“青年創(chuàng )業(yè)責任”，我的理解是新時(shí)期的青年一代，包括我們青年企業(yè)家在內，要有勇于創(chuàng )業(yè)的精神，要有敢于擔當責任的勇氣，在創(chuàng )業(yè)進(jìn)取中奉獻社會(huì )，在社會(huì )發(fā)展中實(shí)現自我價(jià)值。作為社會(huì )中最具活力、最具朝氣、最具潛力、最具實(shí)力的一支群體，青年應當與時(shí)代共潮流，應當與社會(huì )同進(jìn)步。有一句話(huà)叫“識時(shí)務(wù)者為俊杰”，“時(shí)務(wù)”就是我們面臨的形勢，認清形勢、適應形勢，找準優(yōu)勢、發(fā)現劣勢，緊緊抓住有利機遇，不斷促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、實(shí)現自我成才，方能成為真正的青年俊杰！
下面，我想從三個(gè)方面和在座各位交流一下思想，三個(gè)方面概括來(lái)講，也是三個(gè)關(guān)鍵詞——“形勢，機遇，責任”。
形勢
我認為，**青年首先要認清我們所面臨的發(fā)展形勢和面對的機遇挑戰。對**和**區廣大青年而言，當前我們面臨著(zhù)一個(gè)實(shí)現大發(fā)展、推進(jìn)大進(jìn)步的良好發(fā)展形勢。
首先，北京總體規劃確定了**發(fā)展的重要定位。大家都知道《北京城市總體規劃（20xx——20xx）》在今年年初得到了國務(wù)院批復，新的規劃提出“兩軸——兩帶——多中心”的城市空間結構，其中**是位于“東部發(fā)展帶”上的關(guān)鍵節點(diǎn)，是綜合服務(wù)中心，同時(shí)也是11個(gè)新城中的重點(diǎn)發(fā)展的三個(gè)新城之一。**被定位為首都東部綜合經(jīng)濟發(fā)展區，**在首都城市發(fā)展布局中占有極為突出的位置。**作為首都現代制造業(yè)的重要基地，一個(gè)擁有百萬(wàn)人口的中等城市，將受到國內和海外各方面的關(guān)注，市政府及各職能部門(mén)將在政策、資金和產(chǎn)業(yè)布局等方面給予**更多的支持。人流、物流、信息流、資金流會(huì )加速向**匯聚。這是些都為**建設“北京新城區”提供了歷史性的發(fā)展契機。
其次，北京新城區建設在區域發(fā)展中處于優(yōu)勢地位。按照市委、市政府的要求，**區也下大力量組織了**新城規劃的編制工作，提出了“符合北京總規、體現新城標準、突出**特色”的工作要求，借鑒市總規修編的經(jīng)驗和方法，形成了《**新城規劃》。經(jīng)過(guò)反復調研論證，形成了把**建設成為“區域服務(wù)中心、文化產(chǎn)業(yè)基地、濱水宜居新城”的共識，這就使我們對北京新城區內涵的認識更加豐富和具體，城市定位和發(fā)展目標更加明晰，為我們站在規劃的新高度上推動(dòng)發(fā)展進(jìn)一步指明了方向。
可以預見(jiàn)，明年乃至“十一五”期間，**的發(fā)展必將進(jìn)入了一個(gè)全新的歷史時(shí)期。通過(guò)“十五”期間的不斷發(fā)展，**已經(jīng)具備了進(jìn)一步加快發(fā)展的基礎和條件�！�**新城規劃》，從更廣闊的視野和更高的層次對**的城市定位、發(fā)展方向進(jìn)行了新的`描繪，賦予了新的內涵。在《**新城規劃》中區委、區政府提出：**是重點(diǎn)發(fā)展的新城，要建成面向區域可持續發(fā)展的綜合服務(wù)新城，建成北京參與環(huán)渤海區域合作發(fā)展的重要基地。**新城建設是北京建設現代化國際大都市的重要組成部分，因此我們不能只從**出發(fā)研究**的發(fā)展，而要站在首都發(fā)展的高度研究**的發(fā)展，在承接中心城人口、產(chǎn)業(yè)轉移中尋求**發(fā)展的機遇。建設區域服務(wù)中心不只是發(fā)展一般意義上的傳統服務(wù)業(yè)，更重要的是要發(fā)展包括生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)和生活性服務(wù)業(yè)在內的，二三產(chǎn)業(yè)融合的，高端、高效、高輻射力的現代服務(wù)業(yè)，以體現服務(wù)功能，占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)。加快發(fā)展必須主動(dòng)融入區域發(fā)展之中，在為區域發(fā)展的服務(wù)中實(shí)現發(fā)展。要發(fā)揮區位優(yōu)勢，使**成為環(huán)渤海地區的重要節點(diǎn)，成為首都參與環(huán)渤海地區發(fā)展的橋頭堡和重要基地，在總部聚集、科技研發(fā)、物流集散、資金結算等方面形成功能集群。
企業(yè)演講稿 篇10
有幸接觸了《水煮三國》這部睿智、幽默、另類(lèi)的管理“趣著(zhù)”。，先是一口氣讀完，讀完后，感觸頗深，所以又從頭開(kāi)始，細細的把每一章每一節，靜靜的品味了一遍。我不由得佩服作者成君憶的知識的淵博，語(yǔ)言的幽默，其融三國智慧與管理精義于一體，對于現代管理學(xué)的精辟的詮釋?zhuān)瑢?shí)在讓人拍案叫絕。正如作者將當前的經(jīng)濟市場(chǎng)的公司分為三類(lèi)，無(wú)論是實(shí)力雄厚的大公司，還是固守一塊市場(chǎng)，伺機擴張的中小型公司，或是白手起家，迅速崛起的新興企業(yè)，當今商場(chǎng)真的如同三國時(shí)代，各類(lèi)公司都可以獨辟蹊徑，稱(chēng)雄稱(chēng)霸。成功的路有許多條，哪個(gè)成功的管理者沒(méi)有自己的一套獨門(mén)管理心得呢?只要運用的是適合自身發(fā)展的管理策略，不同的行業(yè)，不同的起點(diǎn)，不同的途徑，都可以成功。成功關(guān)鍵在于管理，管理的關(guān)鍵在于策略。
一、“木桶”理論的延伸比較經(jīng)典“木桶”理論在此書(shū)中也有提到，并且對于理論的深度也給予了延伸。作者認為公司這只木桶能裝水的多少并不僅取決于最短的那塊木板的長(cháng)度，每塊木板之間的結合是否緊密還是一個(gè)十分重要的因素，我十分贊同這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。一個(gè)團隊的戰斗力，不僅取決于每一位成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合。這樣才能均衡，才能形成一個(gè)強大的整體。所以，一個(gè)聰明睿智的領(lǐng)導不僅是自己才識出眾，還要能夠創(chuàng )建一個(gè)團結、高效的團隊，不能夠如同《老母雞的煩惱》中的劉備，事必躬親，能知人，卻不善任。每塊木板的長(cháng)度都很長(cháng)，所有的木板如果沒(méi)有被很好的箍到一起，木桶就不能發(fā)揮其應該發(fā)揮的作用。所以管理者不僅要能夠與員工團結到一處，還要會(huì )真正使用第十一種胡蘿卜--“授權”，來(lái)充分發(fā)揮每塊木板的作用。當然，這需要管理者有一個(gè)良好的心態(tài)：“不以物喜，不以己悲”，不要因為下屬取得了優(yōu)異的成績(jì)，而不是自己親自得到而耿耿于懷;“風(fēng)物長(cháng)宜放眼量”，總有管理者錯誤的以為授權會(huì )消弱自己在組織中的地位，相反，如果自己的下屬能夠取得更多的成績(jì)，這恰恰說(shuō)明了自己的團隊很優(yōu)秀，也證明了這個(gè)團隊的領(lǐng)導者的優(yōu)秀;“三人行必有我師”，不要總是低估下屬的能力，總是認為自己做的最好;“謀事在人”，不要因為怕局面出現了自己無(wú)法控制的情形，而不能夠給予下屬充分施展發(fā)揮的空間。當然，之前提到的授權不是讓管理者放棄自己的權力，而是通過(guò)授權讓管理者的權力更具效能。身為管理者不能“給出了胡蘿卜，也扔掉了大棒”。最后，借鑒陳登的那段總結陳詞：“面對管理活動(dòng)的日益紛繁蕪雜，您一定要學(xué)會(huì )授權。只有那樣，您才能避免瑣事纏身，并且可以通過(guò)創(chuàng )建一支高績(jì)效的團隊，及時(shí)有效地完成公司的'生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)�！�
二、馬斯洛的層次需求論的延伸以及胡蘿卜的思考正如《管理是一種控制性的》中所說(shuō)，管理學(xué)不僅能夠創(chuàng )建一種讓顧客滿(mǎn)意的企業(yè)機制，還要創(chuàng )建一種讓員工滿(mǎn)意的企業(yè)機制，因為只有員工滿(mǎn)意，然后才有顧客滿(mǎn)意。很多管理者往往忽視了這一點(diǎn)，“真正”的把員工當作了“自家人”，遇事總是過(guò)于簡(jiǎn)單的考慮到了企業(yè)的利益，忽視了員工的利益，而往往，員工的利益受到損害的同時(shí)，反而會(huì )更嚴重的影響到企業(yè)的利益。心理學(xué)家馬斯洛的、認為人有五種層次的需要的層次需求論，受到了作者的肯定，并延伸到了員工們的需求等級，我認為很值得人深思�！暗谝�，人要生存，他的需要能夠影響他的行為，只有未滿(mǎn)足的需要才能影響行為，已經(jīng)滿(mǎn)足了的需要不能繼續充當激勵工具;”如果不是因人而異，因企業(yè)而異的獎勵，往往不能夠充分的激發(fā)員工尋求進(jìn)取的欲望。所以，通觀(guān)每個(gè)企業(yè)，為了使每個(gè)員工都能夠“以廠(chǎng)為家”，都制定了許多的績(jì)效獎懲措施：計件工資、獎金、員工持股計劃……等等，每個(gè)管理者也都有很多的有效手段激勵員工的工作激情：表?yè)P、獎勵、給予培訓進(jìn)修的機會(huì )、晉職的許諾……等等，但是許多企業(yè)和管理者都只是收到了事倍功半的效果�！暗诙�，人的需要按重要性排成一定的次序，形成層次性的結構�！边@與兔王所遇到難題雷同。發(fā)現了有消極怠工的事情發(fā)生后，自然而然想到了獎勵的必要性，隨意的獎勵自然收到的是大家的不滿(mǎn)，隨后，過(guò)分的獎勵又使得胡蘿卜失去了作用，所以說(shuō)績(jì)效獎懲也需要藝術(shù)�！暗谌�，當人的某一級的需要得到最低限度滿(mǎn)足后，才會(huì )追求高一級的需要，如此逐級上升，成為推動(dòng)繼續努力的內在動(dòng)力�！睂τ谧约核鶑氖碌墓ぷ�，每一位員工在潛意識中，都會(huì )給予一個(gè)滿(mǎn)意度的評價(jià)，企業(yè)如果為員工創(chuàng )造了一個(gè)良好的工作環(huán)境、廣闊的發(fā)展空間，使員工充分獲得學(xué)習的機會(huì )、創(chuàng )業(yè)的機會(huì )、發(fā)展的機會(huì )，那么員工的滿(mǎn)意度就會(huì )加強，員工才會(huì )更為積極主動(dòng)的考慮企業(yè)的利益。作者評說(shuō)中提到的一段話(huà)比較經(jīng)典：“企業(yè)能否贏(yíng)得員工的獻身精神，關(guān)鍵問(wèn)題在于能否為他們創(chuàng )造條件，使他們有機會(huì )獲得一個(gè)有成就感和自我價(jià)值實(shí)現感的職業(yè)生涯�！眴T工真正的工作激情并非來(lái)僅僅自于金錢(qián)，更多使來(lái)自于對工作的喜愛(ài)，對公司的熱愛(ài)，每個(gè)員工都希望能夠從事自己喜歡的工作，并因此而有所發(fā)展。所以說(shuō)，胡蘿卜有許多種，“管理者也需要一些胡蘿卜來(lái)營(yíng)造一種積極的團隊文化，包括那些不花錢(qián)的胡蘿卜” 。這其中總會(huì )有管理者和員工所需要的，關(guān)鍵在于對于使用者和接受者是不是都是很適合。
三、《袁紹的管理學(xué)手記》和《劉備的菜市場(chǎng)理論》的思考袁紹的管理方法可謂是繽紛廡雜，花樣繁陳，令人砸舌。無(wú)論從總經(jīng)理到普通員工都有許多華而不實(shí)的花拳繡腿，但是他的這些管理方法卻導致了許攸的“智士不為暗主謀”，改投曹操。旁觀(guān)者簡(jiǎn)單一看就明白袁紹喜歡馬屁精的做法十分不對，但事實(shí)上，忠言逆耳，不是每個(gè)管理者的每件事都能夠聽(tīng)得相反的意見(jiàn)，當前的很多企業(yè)還有馬屁精的生存空間就是一個(gè)很好的證明。所以，“在一個(gè)昏庸的主管周?chē)�，不可能留住高潔的人才�? �！爱斠晃恍氯诉M(jìn)入公司，經(jīng)過(guò)試用期，他要么被拒絕，要么被同化。于是你會(huì )發(fā)現，每一個(gè)公司都是一群氣味相投的人的公司” 。如果一個(gè)企業(yè)的文化氛圍不是有利于人才的施展，那么這個(gè)人才最終只有兩條路：要么離開(kāi)，要么被同化。相信這兩個(gè)結果都不是每個(gè)管理者所希望見(jiàn)到的，由此可知企業(yè)文化對公司的重要性。有了高素質(zhì)的管理者和追求進(jìn)取的員工，企業(yè)有了“積極進(jìn)取”的文化氛圍還不夠，企業(yè)還需要營(yíng)造一個(gè)“以人為本”的文化氛圍。因為企業(yè)如同一個(gè)大型的、有許多精密零件的機器，只有充分發(fā)揮企業(yè)的每個(gè)零部件、甚至是小到一個(gè)螺釘的性能，這樣企業(yè)才能夠正常運轉，并且性能被提至最高。公司需要珍視每一名員工，以人文關(guān)懷營(yíng)造團結融洽的工作氛圍，使得員工與企業(yè)同呼吸共命運。細想之下，每個(gè)管理者在做公司管理時(shí)，幾乎都用到了用罰款的形式克扣員工的工資的情形，同樣的道理，員工也會(huì )用假裝勤奮的辦法，向企業(yè)缺斤少兩、以劣充優(yōu)。我感覺(jué)，作者成君憶的這種買(mǎi)菜、賣(mài)菜的理論用于人力資源管理的比喻十分形象。而且，實(shí)際工作中，雖然我們會(huì )盡可能的避免出現前面提到的袁紹的“馬屁精”錯誤，但是卻難免使用呂布的沒(méi)有“以人為本”、生硬、粗暴的管理方式。所以，每個(gè)管理者都要深思，自己在管理中是不是忽略了員工的情感，將勞資關(guān)系就變成了買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，使得員工和企業(yè)之間變成了互相糊弄、應付的局面。企業(yè)文化其實(shí)是一種過(guò)程管理，當前的許多領(lǐng)導者熱衷于玩味管理學(xué)的理念，把關(guān)注點(diǎn)放在了很多智力化、甚至邏輯化的問(wèn)題上，喜歡高談闊論、紙上談兵。我認為這是管理學(xué)的大忌。企業(yè)需要的是：“有了組織結構專(zhuān)業(yè)化，才能制定工作方式的標準化。有了工作方式標準化，就必須管理制度化。有了管理制度化，才能確保員工的職業(yè)化”，將這“四化”的環(huán)環(huán)相扣，將企業(yè)文化建設到最佳。
《水煮三國》使我在企業(yè)管理方面的受益良多，從中，我不僅對自己以前接觸到的理論有了更深層次的認識，而且對于自己當前管理工作中存在的，之前沒(méi)有注意到的不好的習慣，有了深刻的反思。所以，我建議，大家有時(shí)間的時(shí)候都看看《水煮三國》那樣，管理者會(huì )對自己的管理思路有所啟發(fā)，員工會(huì )對企業(yè)多一分理解、多一分責任、多一分配合，大家的工作效率和質(zhì)量就會(huì )進(jìn)一步的得到提升
負責是一種使命，一種做人的態(tài)度。小而言之，作為父母，你要對兒女負責;作為兒女，你要對孝敬父母，對父母負責。大而言之，作為企業(yè)領(lǐng)導人要對企業(yè)負責，作為國家的領(lǐng)導人，要對國家、民族負責。對工作負責就是對自己負責。從普普通通的工人、服務(wù)員，到世界知名企業(yè)家，甚至是國家元首、總統等等，介紹了他們是如何在自己平凡的崗位上做出了不平凡的事跡。所以這些都闡明了“對工作負責，就是對自己負責”這一最淺顯的道理。其實(shí)，負責是一種使命，一種做人的態(tài)度。小而言之，作為父母，你要對兒女負責;作為兒女，你要對孝敬父母，對父母負責。大而言之，作為企業(yè)領(lǐng)導人要對企業(yè)負責，作為國家的領(lǐng)導人，要對國家、民族負責。所有這些都是不可推卸的，是每個(gè)公民應盡的責任，也是社會(huì )發(fā)展不可或缺的動(dòng)力�；蛟S有人會(huì )說(shuō)，對工作負責與對自己負責沒(méi)有關(guān)系。而我認為，我們的工作說(shuō)大了是為國家、為企業(yè)而工作;說(shuō)小了其實(shí)為自己而工作。是在為自己工作的過(guò)程中，實(shí)現了為國家、企業(yè)做貢獻的目標。每位員工只要與企業(yè)的大政方針保持高度一致。理解只有企業(yè)有發(fā)展，員工才有出路，員工工作中執行能力。體現企業(yè)形象和企業(yè)發(fā)展，員工有較強的執行能力，企業(yè)有大發(fā)展，提升執行能力是企業(yè)的根本要求，是員工在企業(yè)中實(shí)現自我的體現。行動(dòng)中企業(yè)員工只要一步一個(gè)腳印在提升執行能力上邁出強有力的步伐。才能造就企業(yè)發(fā)展的強大動(dòng)力。
作為一名優(yōu)秀的企業(yè)職員，要養成積極主動(dòng)，善于“攬事”的工作習慣。我們郵政營(yíng)業(yè)工作事無(wú)巨細并且繁雜多變，如果只是一味的好高騖遠、坐等安排，那永遠只能無(wú)事可做;只有主動(dòng)積極的去工作，把部門(mén)的事當作自己的事“以歡快和樂(lè )意的態(tài)度接受，以虔誠和認真的姿態(tài)去完成”，這樣才能發(fā)揮出最大的工作效率并且在完成后能有無(wú)比的自豪感。這個(gè)世界只要你努力，沒(méi)有克服不了的困難，困難只是暫時(shí)的，成功是建立在重重困難之上的。只要我們“干一行，愛(ài)一行，鉆一行”，真誠的去對待你手中每一件工作，就會(huì )發(fā)揮出自己最大的效率，而且也能更迅速、更容易地獲得成功。我們的企業(yè)目標是：時(shí)刻為客戶(hù)著(zhù)想。這就需要我們在勇于承擔責任的基礎上，努力工作，把工作的每一個(gè)細節做好。當困難來(lái)了的時(shí)候，不是“各掃門(mén)前雪”而是要更多的為別人著(zhù)想。很多時(shí)候，我們只知道抱怨我們工作的辛苦，可當大家這樣去想這樣去做的時(shí)候可曾替他人想過(guò)?當你抱怨企業(yè)的時(shí)候，你對企業(yè)負責了嗎?當你責怨上司的時(shí)候，你有沒(méi)有替他考慮過(guò)?當你責怪都是同事出的錯的時(shí)候，你又分擔了多少責任?這些是值得我們去思考的�！澳転楸�，德為先”簡(jiǎn)單的幾個(gè)字卻讓我讀出了很多道理，用自己的能力去做事，這是我們做事的基本;而在這之前應該讓自己做一個(gè)德行好的人。只有尊重別人才能得到別人的尊重，勇于承擔責任，才能使你比別人更突出，更值得信賴(lài)。做好自己的事情，更主動(dòng)的幫助別人做好事情，做任何事情力求完美，所有這些都是富有責任心的表現。
同事們，朋友們：作為一名普通的工作人員，對工作負責就是對自己負責，對我們更具有特別的意義!我們每天的工作幾乎相同，但每一位工作人員都知道，自己身肩責任的重大，工作雖然很平凡，但是同樣也需要兢兢業(yè)業(yè)，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，因為他也是我們企業(yè)大廈的墊腳石，關(guān)系著(zhù)我們企業(yè)的近期利益和長(cháng)遠發(fā)展，自己的肩上扛著(zhù)得也是一份重于泰山的責任!在具體的工作中，或許一句暖話(huà)、一杯熱茶、一個(gè)微笑，就能將我們同顧客的距離拉近，就是我們對工作負責和對自己負責的最好體現。而在企業(yè)外部，要無(wú)愧于企業(yè)榮譽(yù)稱(chēng)號，向顧客提供可信、可靠、優(yōu)質(zhì)、精良的產(chǎn)品和服務(wù)，增強企業(yè)競爭力。同時(shí)，還要樹(shù)立視企業(yè)為我家的思想，將自己的利益同企業(yè)的利益緊密相連，只有這樣才能激發(fā)沒(méi)一位員工的工作熱情，創(chuàng )造你超我趕的工作環(huán)境�？傊�，對工作負責，就是對自己負責是我生命的啟示錄，她讓我理悟了責任的重要，也讓我徹悟了責任的內涵。讓我們將責任養成一種習慣，努力工作，忠誠于企業(yè)，在捍衛企業(yè)榮譽(yù)的同時(shí)，也提高了自己的責任心，增強了自己的榮譽(yù)感，同時(shí)也會(huì )受到他人的尊敬!我的演講完畢，謝謝大家!
【企業(yè)演講稿】相關(guān)文章：
企業(yè)演講稿企業(yè)演講稿大全06-19
企業(yè)文化演講稿_公司企業(yè)文化演講稿03-29
企業(yè)文化對企業(yè)的作用10-25
企業(yè)計劃管理與企業(yè)的關(guān)系08-14
關(guān)于企業(yè)文化演講稿范文 企業(yè)文化演講稿優(yōu)秀范文11-23
紡織企業(yè)口號大全_企業(yè)標語(yǔ)10-26
企業(yè)文化與企業(yè)競爭淺析07-23
企業(yè)戰略管理與企業(yè)分析08-13