班組長(cháng)競聘演講稿范文通用
演講稿可以按照用途、性質(zhì)等來(lái)劃分,是演講上一個(gè)重要的準備工作。在現在的社會(huì )生活中,我們使用上演講稿的情況與日俱增,那么你有了解過(guò)演講稿嗎?以下是小編整理的班組長(cháng)競聘演講稿范文通用,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
班組長(cháng)競聘演講稿范文通用1
尊敬的領(lǐng)導;
我叫xxx,現年xx歲。于x年x月x日參加工作至今。一直從事分廠(chǎng)劃線(xiàn)工作,工作中對產(chǎn)品以及工序、加工設備、加工范疇、物料特性都有所了解。在去年代理副組長(cháng)一職中,帶領(lǐng)本小組認真負責的完成分廠(chǎng)下達的各項任務(wù)和指標。在近一年代理小組副組長(cháng)期間,針對小組的機臺和勞動(dòng)量進(jìn)行了些合理的調配。
班組長(cháng)競聘演講
工作中認真學(xué)習和貫徹公司現場(chǎng)管理理念,著(zhù)實(shí)推進(jìn)TPM和5S管理。在此十分感謝分廠(chǎng)領(lǐng)導給于我一個(gè)公平競聘上崗的機會(huì ),此次我將競聘分廠(chǎng)精工段鏜劃組副組長(cháng)一職。
在履行職責方面,我將不斷學(xué)習并強化決策管理。組織好每一位工作成員,及時(shí)完整生產(chǎn)各項任務(wù)。并嚴格要求安全方面和質(zhì)量技術(shù)等規范操作,防范操作風(fēng)險,確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)的正常開(kāi)展。
我個(gè)人認為做一個(gè)好的,小組領(lǐng)頭人要具備有良好的群眾基礎、協(xié)調能力和溝通能力。更要具備過(guò)硬的理論基礎和實(shí)際操作能力。要懂得資源分享,不能墨守成規,要敢于創(chuàng )新,我這里所說(shuō)的資源是指工作經(jīng)驗和技術(shù)分享。
做為班組長(cháng),做為分廠(chǎng)工段的"兵頭將尾"。班組長(cháng)個(gè)人的中和素質(zhì)和管理水平,會(huì )直接影響到班組生產(chǎn)和工作。做為班組長(cháng)一;是要解放是思想,轉變觀(guān)念。(細想支配行動(dòng),有什么樣的觀(guān)念就有什么養的行動(dòng)。)二;是要虛心求教,開(kāi)拓視野。(由于受主觀(guān)和客觀(guān)條件的限制,人的思想意識都有不同程度的限制,人的思想意識都有不同的局限性,班組長(cháng)也不例外。)三;是要大膽嘗試,勇于創(chuàng )新。(班組長(cháng)長(cháng)期戰斗在生產(chǎn)第一線(xiàn),對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的弊端和不切實(shí)際的地方十分了解。對班組建設中的薄弱環(huán)節也心中有數,這就需要哪出勇氣大膽進(jìn)行改革創(chuàng )新。)
做為班組長(cháng)要不斷的、繼續的加強學(xué)習,積極進(jìn)取,不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng )新能力,不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節,提高工作質(zhì)量。明確自身責權,在班組管理中不墨守成規,生產(chǎn)中不斷提出新的設想和辦法。努力提高安全管理水平,提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。嚴格進(jìn)行班組考核,充分調動(dòng)全班組人員的生產(chǎn)積極性,用真摯的情感認真負責的態(tài)度凝結班組全體成員。
競爭出人才,競爭出效益,我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點(diǎn),與大家一起積極努力,為共創(chuàng )新業(yè)績(jì)而勤奮工作。
如果在此次競崗中得到領(lǐng)導和同志們的支持,得以繼續擔任鏜劃組副組長(cháng)一職,我將對本小組今后工作和生產(chǎn)中加以監督與跟進(jìn),防止出現的各種問(wèn)題,并及時(shí)加以修正和改善,集思廣益給出想法和意見(jiàn)。
班組長(cháng)競聘演講稿范文通用2
各位領(lǐng)導,各位評委:
大家好!非常感謝領(lǐng)導給我這次展示自我、提高自我的機會(huì )。
首先做個(gè)自我介紹:本人王超,20xx年出生;20xx月被評為20xx年燒結廠(chǎng)先進(jìn)生產(chǎn)者;同年8月、11月份都被評為煉鐵廠(chǎng)安全先進(jìn)個(gè)人。雖然沒(méi)做過(guò)班組長(cháng),但我對班組管理工作有自己的認識,下面我說(shuō)一下請大家予以批評指正。班組長(cháng)是班組安全的第一負責人,班組的安全管理也是班組長(cháng)的首要責任。因此,班組長(cháng)要牢固樹(shù)立“安全第一,預防為主”的指導思想,把員工安全教育工作放在首位。堅決做到“不違章指揮,不違章作業(yè),不違反勞動(dòng)紀律”。
對每項工作都布置好安全措施,對所轄區域內的危險源進(jìn)行認真辨識并可靠預防。嚴格按照安全標準化的要求展開(kāi)工作。努力消除“人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)”。在班組內形成“講安全、重安全、學(xué)安全、用安全”的良好風(fēng)氣。作為“兵頭將尾”,班組長(cháng)管理的是一線(xiàn)員工,要了解員工動(dòng)態(tài),為員工解決困難。要領(lǐng)導員工團結一致,一切從大局出發(fā),心往一塊兒想,勁往一塊兒用,才能使班組成為戰斗力強大的團隊;班組長(cháng)執行的是工段與車(chē)間的任務(wù),要認真傳達上級指示和工作部署,及時(shí)向領(lǐng)導反映班組出現的問(wèn)題,以“高標準、嚴要求”做好工作;班組長(cháng)配合的是其他兄弟單位和班組,要與其他班組溝通好、協(xié)調好、配合好。要真誠相待互相尊重,以他人所需進(jìn)行配合。雖然班組長(cháng)職位不高,但責任重大。
各個(gè)環(huán)節都要控制好,掌握好,一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題,班組就會(huì )失控。設備是企業(yè)最重要的生產(chǎn)工具,設備出現故障,生產(chǎn)就會(huì )停止。做好班組的設備管理工作,就要保證設備的正常運行,減少設備故障的發(fā)生,使發(fā)生故障的設備得到即時(shí)的修理,因此班組長(cháng)要帶領(lǐng)員工加強設備點(diǎn)檢,對設備細化管理,提前制定出合理的檢修方案。還要提高員工的業(yè)務(wù)水平,在保證安全的前提下,讓設備的停機時(shí)間在盡可能短的時(shí)間范圍。設備的管理工作做好了,才能保證我廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標的完成,公司才會(huì )有效益。班組長(cháng)在申報備品備件時(shí),要充分考慮設備的重要程度,考慮各種材料的在線(xiàn)數量,考慮備件的日常消耗量。使備品備件存儲的數量,既可滿(mǎn)足及時(shí)消除設備缺陷,快速搶修事故,縮短停機時(shí)間的需要,又能防止資金的積壓浪費。此外還要大力開(kāi)展修舊利廢,節約企業(yè)資金。
現場(chǎng)環(huán)境治理一直是廠(chǎng)里比較頭疼的事。以前車(chē)間,工段都在環(huán)境治理方面做了大量工作,結果也有了很大改善。但是仍留有部分死角。班組長(cháng)應認真落實(shí)上級領(lǐng)導的各項要求,通過(guò)集中整治,徹底清除轄區內的關(guān)理死角和盲點(diǎn),確保通過(guò)不懈地努力,使廠(chǎng)區內環(huán)境面貌有更大程度的改觀(guān),共創(chuàng )永鋒美好家園。以上是我對班組管理比較粗淺的認識。如果我有幸競聘成功,這篇競聘材料的內容將是我的主抓工作。作為永鋒的一名老員工,我有責任、有義務(wù)、有能力為永鋒發(fā)展作更大的貢獻。我相信:憑著(zhù)我熟練的業(yè)務(wù)水平,憑著(zhù)我吃苦耐勞的精神,憑著(zhù)我盡職盡責的態(tài)度,一定不會(huì )辜負領(lǐng)導的期望。
謝謝大家!
班組長(cháng)競聘演講稿范文通用3
尊敬的領(lǐng)導、各位同志:
大家好!為配合我廠(chǎng)崗位競聘、深化完善內部分配制度改革的順利實(shí)施,現根據我廠(chǎng)《關(guān)于員工競聘班組長(cháng)》通知要求,我將競聘保衛科巡查組組長(cháng)的職位,并做如下競聘報告,請各位評委審議:
一、本人的基本情況
我叫xxxx,生于1982年7月,20xx年07月畢業(yè)于中央廣播電子大學(xué),1999年12月參加工作,現為大專(zhuān)學(xué)歷,中國共產(chǎn)黨員,現擔任永寧采油廠(chǎng)保衛科巡查組代組長(cháng)一職。
二、競聘優(yōu)勢
我認為我競聘本職位具有以下優(yōu)勢:
本人從事保衛工作8年,有擔任石油管護的工作經(jīng)歷,熟悉石油管護工作流程,有獨特的協(xié)調能力,有良好的群眾基礎,參加工作至今先后被永寧采油廠(chǎng)評為20xx年度"工作突出貢獻獎",20xx年度"先進(jìn)個(gè)人獎",20xx年度"先進(jìn)個(gè)人獎"榮譽(yù)稱(chēng)號。.這些年來(lái),我立足于本職崗位,兢兢業(yè)業(yè)工作,踏踏實(shí)實(shí)做人,有幸得到了領(lǐng)導的認肯和同事們的關(guān)懷和幫助,借此機會(huì ),向關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導和同事們表示衷心地感謝。
下面,我借這次機會(huì ),把我擔任保衛科巡查組代組長(cháng)以來(lái)在班組管理方面的一些經(jīng)驗和心得向各位領(lǐng)導和評委作一次匯報,并同各位班組長(cháng)進(jìn)行交流,有不對的地方起批評指正。
1、班組管理方面:班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行,所以班組工作的好壞直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗,只有班組充滿(mǎn)了勃勃生機,企業(yè)才會(huì )有旺盛的活力,才能在激烈的市場(chǎng)競爭中長(cháng)久地立于不敗之地。而一個(gè)班組是否有活力,有戰斗力,多取決于班組中的領(lǐng)導者——班組長(cháng),班組長(cháng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,也是企業(yè)中最基層的負責人,屬于兵頭將尾,因此,我個(gè)人認為要作為一名合格的石油管護管理者,應該是一個(gè)能充分發(fā)揮全班組人員的主觀(guān)能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性的調動(dòng)者;是一個(gè)能團結協(xié)作,合理地組織人力、物力,充分地利用各方面信息,使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)的指揮者,;是一個(gè)能做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達的各項計劃指標的執行者。所以,我個(gè)人認為要擔任好班組長(cháng)應該具備以下幾點(diǎn):
一、強烈的事業(yè)心和工作責任感是我擔任本職務(wù)所具備的首要條件。只有從心底熱愛(ài)這項工作才能把工作做好作踏實(shí)。
二、堅持黨性、堅持原則,辦事公開(kāi)、公平、公正。也是擔任本職務(wù)所具備的必要條件。我多年從事保衛科的工作,對公司的石油管護比較熟悉,只有不斷的完善自己,提高自己的業(yè)務(wù)水平,才能真正的把工作做到盡善盡美。
三、工作中我善于集思廣益,廣泛征求大家意見(jiàn),又能身體力行,充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性,創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。也能團結同志,以大局為重,全力支持分公司領(lǐng)導的工作。這都是一個(gè)班組長(cháng)應該具備的基本素質(zhì)。
三、 我的目標和措施是:
如果在此次競崗中得到領(lǐng)導和同志們的支持,得以擔任保衛科班組長(cháng)一職,我的工作目標重要有一下幾點(diǎn);
(一)、繼續加強學(xué)習,積極進(jìn)取,不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng )新能力,不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節,提高工作質(zhì)量。明確自身責權,在班組管理中不墨守成規,不斷提出新的設想和辦法,努力提高安全管理水平。
(二)、當好參謀助手,為領(lǐng)導決策提供科學(xué)依據。及時(shí)準確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài),及時(shí)地向領(lǐng)導反饋各方面的信息,注重調查分析,主動(dòng)為領(lǐng)導獻計獻策,對各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷,為領(lǐng)導決策提供可靠的依據。
(三)、搞好綜合協(xié)調,妥善處理方方面面關(guān)系。及時(shí)傳達貫徹公司領(lǐng)導的決策,加強檢查督導和指導,促進(jìn)各項決策的落實(shí)。團結保衛科人員,調動(dòng)大家的積極性,認真、科學(xué)地搞好員工之間的溝通協(xié)調工作,避免出現工作空檔,防止互相扯皮、推諉現象發(fā)生,力爭在實(shí)際工作中證明自己的能力,在工作中形成動(dòng)力,在創(chuàng )新中增加壓力,在協(xié)調中凝聚合力。
班組長(cháng)競聘演講稿范文通用4
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們:
大家好!
今天,我之所以參加這次的競聘,一方面表明我對廠(chǎng)領(lǐng)導崗位競聘上崗機制的擁護和信任;另一方面是想通過(guò)演講鍛煉一下自己,并借此機會(huì )向大家交交思想,提高一下自己。自年6月加入公司以來(lái),F在已是初步掌握電氣技術(shù)、并被榮任電工班長(cháng)的員工。很榮幸,感謝各位領(lǐng)導、師傅、同事對我工作的認可與支持,今后我將更加認真、負責,和大家一起努力,讓我班迅速發(fā)展起來(lái)!
圍繞集體工作大局,競聘的理念是立足本職。腳踏實(shí)地,開(kāi)拓創(chuàng )新,以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、豐滿(mǎn)的工作熱情和旺盛的工作精力,全面履行班長(cháng)職責,較好的完成了各項工作任務(wù)。
工作以來(lái)的幾點(diǎn)體會(huì )
1、對電氣知識掌握的還不夠。有技術(shù)壓力。
邊實(shí)踐、邊學(xué)習。公司水泥生產(chǎn)線(xiàn)電氣自動(dòng)化水平較高,從事電工崗位以來(lái)。有高壓、低壓、自動(dòng)化儀表以及計算機。每根線(xiàn)、每個(gè)接點(diǎn)都會(huì )直接影響設備是否能正常運轉。電工已絕對不是外行人想象中的更換個(gè)燈泡、開(kāi)停個(gè)按鈕那么簡(jiǎn)單了
2、電氣設備平安問(wèn)題至關(guān)重要。電氣必需為生產(chǎn)提供可靠的動(dòng)力保證。電氣系統平安除了自身設備的性能、維護設定、運行容量外。同時(shí)保證平安的用電以及驗電器具。必需保證供電系統的絕對平安,杜絕事故發(fā)生,減少浪費。
3、員工凝聚力是搞好班組工作的前提。擔任電工班長(cháng)期間。觀(guān)察條件的細微變化進(jìn)行及時(shí)的調整,其中包括對設備的調整、績(jì)效的調整、員工情緒的調整等各個(gè)方面。只有團結凝聚全員力量,才干高效完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、加強思想道德教育、文化培訓、心里輔導等是必不可少的保證措施。要有效組織生產(chǎn)。就會(huì )自覺(jué)地行動(dòng)起來(lái),扎實(shí)有效的開(kāi)展工作。
工作計劃如下:鑒于以上幾點(diǎn)膚淺的體會(huì )。
工作打算
一、技術(shù)知識學(xué)習方面:
首先作為自己,今后的工作過(guò)程中要不斷的學(xué)習。要用實(shí)踐技術(shù)與理論知識不時(shí)地來(lái)武裝自己,帶動(dòng)和要求班組所有成員要了解廠(chǎng)里所有設備平安操作規程,解設備性能,
1上料崗位確保物料的供應:應該對物料的品種、上料時(shí)間、物料水分含量、多少物料倉位可以保證磨機運轉時(shí)間、以及輸送設備的日常頤養等做到心中有數。
2要求巡檢崗位做到確保巡回檢查頻次,巡回檢查的路線(xiàn),清楚自己應該檢查的部位、遇到罕見(jiàn)問(wèn)題應該如何處置、要求自己班里的事情絕不拖延到下一班處理,處置好跑冒滴漏問(wèn)題,搞好設備衛生。能要保證廠(chǎng)里的所有設備能夠正常的運行。
3要求中控操作依照部門(mén)的制度及規范嚴格進(jìn)行,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)通知及協(xié)調各崗位處置問(wèn)題,配合化驗室,依照物料配比,生產(chǎn)合格水泥。穩步提高臺時(shí)。
4班長(cháng)是本班的生產(chǎn)、質(zhì)量、平安第一負責人。作為班長(cháng),團結好副班長(cháng)及所有員工,享樂(lè )在前,享受在后,少計較一點(diǎn)個(gè)人得失起到表率和帶動(dòng)作用。帶領(lǐng)全班人員學(xué)習技術(shù),要求各崗位掌握技術(shù)。力爭組織好各崗位,銜接好各工序,協(xié)調好各部門(mén),調配好人、才、物,確保高效的組織生產(chǎn),完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、平安生產(chǎn)方面:
堅持事前籌劃,牢固樹(shù)立平安第一的主導思想。周密安排,注意細節。1確保工藝設備的平安穩定運行,實(shí)際生產(chǎn)運行中對工藝進(jìn)行不時(shí)摸索,提出合理改進(jìn)意見(jiàn),杜絕工藝平安事故的發(fā)生。例如了解和掌握物料濕度、溫度、粒度對生產(chǎn)工藝質(zhì)量的影響,解風(fēng)壓、循環(huán)量對產(chǎn)質(zhì)量的影響,確保工藝設備的正常運行,杜絕工藝事故發(fā)生。2確保電氣設備的平安穩定運行。作為電工出身,深刻體會(huì )到電氣平安的重要性。要求本班電工嚴密關(guān)注主機設備等關(guān)鍵部位。例如主電機系統的油壓、油溫、油量以及電流等。做好檢修的停、送電,嚴防誤操作現象。要求所有風(fēng)機閥門(mén)關(guān)閉啟動(dòng),既省電又減少機械設備的沖擊和磨損。3確保機械設備的平安穩定運行。要求全班人員做到螺絲要緊、油量要飽,確保機械設備無(wú)振動(dòng)、無(wú)跑冒、無(wú)高溫等,提高運轉率。不發(fā)生重大平安事故。4確保全體員工人身平安。以人為本,員工是企業(yè)的主人,沒(méi)有良好健康的員工隊伍,生產(chǎn)就無(wú)從談起。要求本班所有人員佩戴好勞保用品,做到三不傷害"配合公司做好員工培訓,提高自保意識。
三、班組建設管理方面:
1增強班組凝聚力。作為班長(cháng)。大膽管理,帶領(lǐng)全班,展示新的精神風(fēng)貌。要能帶領(lǐng)出一支召之即來(lái)、來(lái)之能戰、戰之能勝的員工隊伍。班長(cháng)要想盡一切方法、調動(dòng)一切積極性,提高士氣、提高凝聚力。要和員工交流、交心,解決員工合理訴求及其他后顧之憂(yōu)。也可以組織班內進(jìn)行技能競賽、文化娛樂(lè )競賽等。賽出班組的勇氣和風(fēng)格!工作中,維護公司形象,維護班組形象,講團結顧大局,擺正位置,當好主角。做到三個(gè)服從"即個(gè)性服從大局,感情服從原則,主觀(guān)服從客觀(guān)。讓領(lǐng)導放心,員工滿(mǎn)意。
2隨著(zhù)利息控制理念的逐步深入。要逐漸摸索提高臺時(shí),降低本錢(qián)的途徑及方法。減少磨機空轉時(shí)間、減少跑冒滴漏。
3做好規范的日常工作。認真填寫(xiě)記錄表。做好記錄的存檔工作。鼓勵員工提出革新。班組的工作性質(zhì)決定了要以更高的工作規范來(lái)要求自己。要以自己的細心、耐心和熱心換得班組的疏而不漏、有條不紊!不時(shí)提升自己的組織、領(lǐng)導、協(xié)調能力。
四、加強班組員工思想培訓、文化培訓。
還要向老同志們學(xué)習技術(shù)方面的知識,首先我要向公司的領(lǐng)導、師傅學(xué)習企業(yè)的管理水平和領(lǐng)導能力。員工思想培訓的同時(shí),要注重培養員工的工作和勞動(dòng)技能,特別要挖掘激發(fā)員工的潛能,協(xié)助員工實(shí)現個(gè)人的價(jià)值、成果事業(yè);要培養員工誠信愛(ài)崗敬業(yè)的精神,對企業(yè)忠誠,把職業(yè)是為使命,盡心盡力,奉獻于崗;通過(guò)宣傳鼓勵,激發(fā)員工的工作激情和勞動(dòng)熱情,振奮精神,以高昂的斗氣和士氣,為企業(yè)的發(fā)展去創(chuàng )新和拼搏;要與企業(yè)協(xié)同作戰,團結和諧,共謀發(fā)展。企業(yè)要去要有一份好的員工手側,讓對自己的思想與行為經(jīng)行調整和約束。員工可以經(jīng)行隨時(shí)隨地的學(xué)習。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委:如果我應聘成功,我將以此為新的起點(diǎn),認真兌現我的上述諾言;在新的崗位上與大家共創(chuàng )美好的未來(lái),迎接公司更加輝煌的明天。
謝謝大家!
班組長(cháng)競聘演講稿范文通用5
尊敬的各位領(lǐng)導;
大家好!
我叫xxx,參加工作于20xx年8月3日至今,中技文化,高級工,參加工作以來(lái),一直從事鏜床加工。很高興今天能來(lái)參加一年一度的班組長(cháng)競聘,我多年的工作中累積了豐富的理論和實(shí)踐加工經(jīng)驗,也看到些小組管理和用人方面的弊端。我現在和大家一起來(lái)分享下,經(jīng)過(guò)多年來(lái)細致的分析而終結出一些經(jīng)驗,于小組各機臺加工生產(chǎn)中過(guò)程,出現的各種問(wèn)題,和今后的改進(jìn)方案。
在加工和用人方面;我將合理的調配小組人員,根據小組人員的技術(shù)技能合理的分配加工任務(wù),充分調動(dòng)小組成員的積極性,創(chuàng )造性,做到人盡其用。增強小組成員的主人翁意識感,同時(shí)也能避免出現產(chǎn)品質(zhì)量若干問(wèn)題。
在質(zhì)量措施方面;我將在小組開(kāi)展討論活動(dòng),分析機臺加工性能并落實(shí)加工方案,做到集思廣益。狠抓提質(zhì)降耗,節損挖潛,爭取在今后生產(chǎn)加工中產(chǎn)品做到零缺陷。
在工作創(chuàng )新方面;我將以嚴、細、實(shí)的工作態(tài)度,學(xué)習運用先進(jìn)技術(shù),總結經(jīng)驗,并在同類(lèi)產(chǎn)品推廣高效加工方法和經(jīng)驗。并開(kāi)展合理化建議,加工革新,技術(shù)改進(jìn),推動(dòng)小組各成員技術(shù)技能以及產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓。
在現場(chǎng)管理方面;我將全面貫徹公司推進(jìn)的TPM(T代表全面、全員、全系統。P代表生產(chǎn)過(guò)程。M代表改善、保全、維護、維修)好5S(整頓、整理、清潔、清掃、素養)活動(dòng)為類(lèi)容,場(chǎng)內的人流、物流、信息進(jìn)行有效的中和控制,營(yíng)造高效、有序、舒適的工作和生產(chǎn)環(huán)境。
各位領(lǐng)導,各位評審,各位同事。工作嚴謹,誠懇待人,忠誠正派是我為人態(tài)度。團結協(xié)作,顧全大局,勤奮務(wù)實(shí),敢于創(chuàng )新是我的工作態(tài)度。
如果我能夠在這次競聘有幸中勝出,我將不負領(lǐng)導和各位同事厚望。充分發(fā)揮個(gè)人長(cháng)處,貫徹落實(shí)并圓滿(mǎn)的完成分廠(chǎng)交給我小組每項任務(wù)。以昂揚的工作熱情和高度責任心投身到工作中,以使小組在今后各方面有所突破更上一個(gè)臺階,爭取做到分廠(chǎng)前茅不在墊底。
班組長(cháng)競聘演講稿范文通用6
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同志:
大家好!
參加競選之前,我一直在想:我應不應該參加這次競選?再三思索,我還是參加了這次競選,下面我對作為一名班組長(cháng)應盡的職責提幾點(diǎn)看法:
一、我始終認為當班長(cháng)就意味著(zhù)要吃苦在前,班長(cháng)的肩上擔負著(zhù)班組安全和生產(chǎn)的雙重責任,在班組生產(chǎn)中班長(cháng)要努力確保班組人員安全,設備安全,生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行。班長(cháng)是班組生產(chǎn)的指導者,要總覽整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程,來(lái)組織生產(chǎn),協(xié)調生產(chǎn),同時(shí)要做好車(chē)間與職工之間上傳下達的工作。
二、班組長(cháng)要加強學(xué)習,對車(chē)間的生產(chǎn)工藝要努力理解的透徹,對生產(chǎn)中的每一臺設備都要認真研究,要達到會(huì )操作、會(huì )保養,要清楚系統中的每臺設備在具備什么條件下,才可以啟動(dòng),這是作為一名班長(cháng)應具備的基本技術(shù)水平,工作中,要把這些技術(shù)慢慢地教會(huì )班組人員。每到一個(gè)崗位要能辨識出本崗位的危險源有哪些,告訴員工如何注意。
三、班組長(cháng)要有處理應急事故的能力,在處理事情上要冷靜,平時(shí)對生產(chǎn)中有可能遇到的應急事故,要反復學(xué)習,在事故面前才不會(huì )手忙腳亂。工作上踏踏實(shí)實(shí),兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍,要有“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰斗、特別能奉獻”的愛(ài)崗敬業(yè)的品質(zhì)。
四、全面提高自己的綜合素質(zhì),管理上過(guò)硬、紀律上嚴明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、不負眾望,不辱使命。充分發(fā)揮自己的作用;對班組人員要多關(guān)心、多幫助,充分調動(dòng)大家的工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性;和班組人員要多溝通、多交流,相互配合、緊密合作,做到有權不濫用、有功不自居、有責不自推,以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動(dòng)人、增強隊伍的凝聚力、戰斗力。
如何做好班長(cháng),如何帶好一個(gè)班,將要靠我們在平時(shí),不斷積累經(jīng)驗,不斷提高,不斷進(jìn)取,豐富和武裝自己!以踏實(shí)的工作作風(fēng)、要有求真的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神,用心、用情、用智慧干好本職工作。
班組長(cháng)競聘演講稿范文通用7
尊敬的各位領(lǐng)導和同事 :
大家好!
我叫xxx,是乙班電工。今天很榮幸能參加這次競聘活動(dòng)。我是xx年四月中旬從厚板一車(chē)間調過(guò)來(lái)分在了卷取區域,剛過(guò)來(lái)時(shí)挺迷茫的,對二車(chē)間的設備和生產(chǎn)工藝一點(diǎn)都不熟悉。恰巧車(chē)間在5月份有一次大修,通過(guò)這次大修跟當時(shí)負責卷取李主任和其他同事的幫助下,我很快對區域內設備有了一定的了解。
大修結束后被調到了乙班負責卷取電氣,說(shuō)實(shí)話(huà),剛去班上時(shí)壓力很大,怕做不好。那時(shí)候基本上都是每次上班提前半小時(shí)到,下班推遲半小時(shí)走,不管是哪個(gè)班出現的問(wèn)題,遇到不懂的就趕緊問(wèn),并記錄下來(lái)。在這期間,乙班調度主任和電氣組長(cháng)對我幫助挺大的,徐主任經(jīng)常會(huì )給講解一些卷取的生產(chǎn)流程、處理問(wèn)題的思路,業(yè)務(wù)技術(shù)上向電氣負責人虛心學(xué)習。
一年多下來(lái),我感覺(jué)個(gè)人的技術(shù)水平和對生產(chǎn)條線(xiàn)的理解有了明顯的提高,而且參與了多次小改小革項目,取得了一定的.成績(jì),并連續二年榮獲"總支先進(jìn)"稱(chēng)號。這次參加競聘,我認為不僅個(gè)人技術(shù)水平需要進(jìn)一步提高,管理水平也要跟上去,首先要積極了解組員的思想動(dòng)態(tài),做好引導工作,其次要提高組員的工作熱情,帶好新進(jìn)廠(chǎng)的員工,多給予他們機會(huì ),最后就是要抓好內部團結,只有班組內部團結一致,凝成一股勁,才能更好的完成工作任務(wù)。這些工作的順利展開(kāi),首先需要自身做好榜樣,嚴格遵守車(chē)間各項規章制度,不斷地提高自身的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
如果我競聘成功,不僅需要負責班組人員管理,設備點(diǎn)檢及設備搶修,還要積極配合生產(chǎn)條線(xiàn),鉗液條線(xiàn)搞好生產(chǎn),配合檢修車(chē)間對設備安裝和調試時(shí)遺留的問(wèn)題做進(jìn)一步完善,實(shí)施一些力所能及的小改小革。這是一個(gè)機會(huì ),也是一個(gè)挑戰,我相信,我能接受這個(gè)挑戰。請各位領(lǐng)導和同事也相信我,給予我這個(gè)機會(huì ),謝謝大家。
班組長(cháng)競聘演講稿范文通用8
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們:
首先,我感謝領(lǐng)導給我這次機會(huì )讓我競選組長(cháng)的職位,此次競聘班組長(cháng)一職,是本著(zhù)鍛煉自己,磨礪自己的目的來(lái)的。拿破侖曾說(shuō):“不想當將軍的士兵不是個(gè)好士兵”。我響應領(lǐng)導的號召參加競選。這次競選我認為可以把自己推向管理崗位,可以從中獲得考驗,得到鍛煉,從而使自己更成熟。
我叫王xx,現年歲22,中專(zhuān)文化,xx參加工作。
我競聘個(gè)業(yè)務(wù)管理崗的優(yōu)勢如下:
首先我進(jìn)入電購行業(yè)已有2年的時(shí)間,擁有豐富的經(jīng)驗和足夠的自信心。對于自身的評價(jià),我個(gè)人而言,一個(gè)人的能力不是問(wèn)題的,更主要的是要有個(gè)端正的工作態(tài)度,在工作中認真負責,態(tài)度積極,然后認真負責再加上足夠的自信心,任何一件事情都會(huì )做的更好的。在我看來(lái)能力靠自己去培養和提升的。我有這份自信可以將自己的能力得以提升。當然了,還需要大家的全力支持和配合。
怎樣才能做好一個(gè)管理者,首先要有方向,自己要做好帶頭作用,有影響力和得到員工的認可,為他們著(zhù)想,處事公平合理,對工作認真負責,無(wú)論工作有多么困難,都要大家一起尋找原因,耐心克服,達到成功的彼岸。我擁有很好的組織能力和團隊精神。
如果由我來(lái)帶領(lǐng)一個(gè)組,首先我會(huì )以我為榜樣,業(yè)績(jì),態(tài)度。都會(huì )盡全力做到最好,我管理的方法很簡(jiǎn)單,一對一的人性化管理,一個(gè)隊的成功不是靠我一個(gè)人就可以解決的,是要靠每個(gè)人辛苦的努力。重要的是我們的團隊精神,由我們大家一起努力,相信一定會(huì )有成功的喜悅。
如果我競選成功了,我的工作目標是:要做就做到最好!既然我們大家都是辛苦的來(lái)緣聚,又是緣分走到一起,那么就讓我們一起努力吧,做到最好!
最后競選結果如何,此次經(jīng)歷對我來(lái)說(shuō)都是無(wú)可比擬的財富經(jīng)驗.如果競聘成功,成為組長(cháng),我將會(huì )認真做好榜樣!做好分內的事情..這樣才可以更好的帶領(lǐng)團隊.,互相學(xué)習、開(kāi)心合作、努力賺錢(qián)。
我相信,我一定能把這個(gè)職位做得很好,希望大家能給我一個(gè)機會(huì ),謝謝!
班組長(cháng)競聘演講稿范文通用9
尊敬的各位領(lǐng)導、工友們:
下午好!
我叫張xx,xxxx年出生,現年31歲。本人與20xx年至20xx年在羊場(chǎng)灣煤礦綜掘隊參加工作,在羊場(chǎng)灣煤礦工作期間,先后獲得安全標兵等榮譽(yù)稱(chēng)號,并擔任生產(chǎn)班班長(cháng)兩年。于20xx年6月調入清水營(yíng)煤礦綜掘三隊,在清水營(yíng)煤礦工作的3年期間,獲得先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱(chēng)號一次、安全標兵一次、今年被評為安全先看個(gè)人,并擔任生產(chǎn)班班長(cháng)、工長(cháng)職務(wù),并參加過(guò)多次集團公司和礦組織的班組長(cháng)培訓活動(dòng),學(xué)習到了很多專(zhuān)業(yè)知識,F擔任生產(chǎn)班質(zhì)檢員職務(wù)。
今天,很榮幸隊領(lǐng)導給我這次競聘班組長(cháng)的難得機會(huì ),并又給我了一次展示自我、鍛煉自我、提高自我的難得機會(huì )。也借助這次難得的機會(huì ),向各位領(lǐng)導對我自身素素質(zhì)的培養和工作的信任及支持表示感謝!
競聘生產(chǎn)班班長(cháng)職務(wù),我有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢:
1、具有豐富的班組長(cháng)管理經(jīng)驗
自20xx年參加工作以來(lái),我一直在井下一線(xiàn)從事掘進(jìn)工作,并先后擔任生產(chǎn)班班長(cháng)、工長(cháng)職務(wù),有豐富的生產(chǎn)班管理經(jīng)驗。而且在我擔任質(zhì)檢員跟生產(chǎn)班過(guò)程中,也在兩位原生產(chǎn)班當班長(cháng)帶班過(guò)程中,總結了很多新的管理方法。
2、具有專(zhuān)業(yè)的班組長(cháng)管理知識
自參加工作以來(lái),先后共4次外出參加班組長(cháng)培訓,向很多班組管理與班組建設的權威老師請教過(guò)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識,充分的充實(shí)了自己的管理知識,
3、從細節出發(fā)
因為我之前在擔任本隊兩個(gè)生產(chǎn)班的質(zhì)檢員,所以對兩巷、工作面的文明生產(chǎn)和工程質(zhì)量等細節方面的管理有很詳細的管理方法,而且對一些考核標準和考核辦法非常了解,更能夠體現在以后的工作中對細節方面的熟練程度。
4、從管理制度出發(fā)
因為質(zhì)檢員的身份,使我對全礦及隊里的相關(guān)掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理制度非常了解,所以這對我的管理有了很大的幫助,使我明白工作怎么干才是符合規定的,怎么干才能把各項制度落實(shí)下去,使工作能干的更好,更漂亮。
如果這次生產(chǎn)班班長(cháng)競聘成功的話(huà),我將從以下幾點(diǎn)開(kāi)展我的工作:
1、清水營(yíng)煤礦工作環(huán)境惡劣,井下情況復雜,所以首先我要把安全管理作為重中之重,認真開(kāi)展各項安全管理工作,在班子生產(chǎn)生活當中樹(shù)立安全的大旗,堅決做到不安全不生產(chǎn)的原則,使每一位員工安全上班,平安回家。
2、班組制度建設注重三條主線(xiàn):
一是注重工作職責,使班組成員明確職責,消滅職責盲區,避免人員職務(wù)沖突,造成人員浪費。
二是注重工作程序,規范現場(chǎng)操作,避免違章作業(yè)和錯誤作業(yè),堅決杜絕“胡干、蠻干”等不正,F象的出現。
三是注重工作效果,嚴格從安全、質(zhì)量和效益三方面進(jìn)行評估考核,確保工作質(zhì)量。
3、班組文化建設注重三個(gè)方向
一讓職工由“讓我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”的新局面,由被動(dòng)的、消極的學(xué)習向主動(dòng)地積極的學(xué)習轉變,做到工作學(xué)習化,學(xué)習工作化,不斷提高職工的綜合素質(zhì);
二是注重安全文化,形成人人都是安全宣講員、安全監督員的機制,建設安全型班組;
三是注重和諧文化,通過(guò)班內互動(dòng)、班后座談會(huì )等活動(dòng),建設和諧型班組。
今后,我會(huì )在我的工作中努力學(xué)習,取長(cháng)補短,完善自己的不足之處,使自己更好的勝任工長(cháng)之職,請大家監督。
謝謝大家!
班組長(cháng)競聘演講稿范文通用10
各位領(lǐng)導、各位同事:
大家好!
今天我懷著(zhù)無(wú)比激動(dòng)的心情,來(lái)競聘一采隊班組長(cháng)一職。首先我為我能夠工作在xx煤礦的大家庭里感到十分榮幸,同時(shí)要感謝礦委領(lǐng)導給予我們這次鍛煉和提高自己的機會(huì )。此次競聘,我主要是為了響應制度改革的召喚,積極實(shí)現自己的人生價(jià)值,為陽(yáng)城的發(fā)展奉獻自己的能力和熱情。
我認為,競聘一采隊班組長(cháng),我有如下四個(gè)方面優(yōu)勢:
一、較為豐富的管理工作經(jīng)驗。來(lái)競聘之前,我在一采隊工作,擔任經(jīng)采隊骨干,掌握了基本的管理知識和經(jīng)驗,得到了大家的信任和好評。
二、良好的思想政治素質(zhì)。良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德,是指導我們工作的動(dòng)力和指南。作為一名管理人員,工作中,我盡心盡力,盡職盡責,及時(shí)將發(fā)現的問(wèn)題積極主動(dòng)地與上級領(lǐng)導溝通,確保采面安全生產(chǎn)。自去年以來(lái),共發(fā)現一般問(wèn)題 24 次,未發(fā)生一起安全事故。
三、勤奮好學(xué)、持之以恒。憑著(zhù)不懈努力,20xx年底我考取了班組長(cháng)資格證書(shū)并在20xx年5月份去的煤礦中級資格證書(shū)。
四、以身作則,樹(shù)我站良好形象。我在工作中與職工打成一片,不粗口白話(huà),視礦工為兄弟,經(jīng)常與職工做思想工作。
俗話(huà)說(shuō):"沒(méi)有落后的員工,只有落后的領(lǐng)導。"班組是企業(yè)最小的細胞,班長(cháng)也是企業(yè)最小的"領(lǐng)導"。班組長(cháng)是班組的代言人。一個(gè)班組沒(méi)有一個(gè)好班長(cháng),就形成不了團結、和諧的戰斗集體;上級的各項指令、任務(wù)就不會(huì )有力地貫徹執行;在工作、生活中的疑難問(wèn)題就無(wú)人去解決。班長(cháng)是班組建設的組織者。要帶出一支有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍,就要靠班長(cháng)來(lái)組織實(shí)施。 針對當前班組管理存在的問(wèn)題和不足,要實(shí)現由過(guò)去的"被動(dòng)型、滯后型、服從型、應付型、矛盾型"向"安全型、學(xué)習型、創(chuàng )新型、效益型、和諧型"的轉變,我認為要從以下幾個(gè)方面下功夫:
一、加強班組文化建設,打造巾幗文明示范崗。首先,深入開(kāi)展"百日安全無(wú)事故"活動(dòng)。其次,以"提高崗位技能、禮貌用語(yǔ)"為口號,爭當崗位技術(shù)能手。最后,以"創(chuàng )建標準化工程"為主線(xiàn),把班組力量凝聚起來(lái),把隊伍素質(zhì)強化起來(lái),把單位形象樹(shù)立起來(lái),把班長(cháng)職能、作用發(fā)揮起來(lái)。
二、班組長(cháng)要發(fā)揮好組織協(xié)調作用。任何工作都需要班長(cháng)與班員周密協(xié)調、密切配合,才能凝心聚力、整體推進(jìn)。因而班組長(cháng)必須具備良好的組織協(xié)調能力,該管的事情要切實(shí)負起責任,該及時(shí)處理的事情決不拖延,該本班組管的事情決不拖泥帶水。
三、班組長(cháng)要技術(shù)全面,業(yè)務(wù)精通,并能以身作則。班組長(cháng)應善于學(xué)習,不斷提高。小事不讓領(lǐng)導操心,大事做好領(lǐng)導助手。要做到"一專(zhuān)多能",在管理上敢說(shuō)敢管敢當,在業(yè)務(wù)上又很精通。這樣才能發(fā)揮班長(cháng)的表率作用和做好領(lǐng)頭人。
四、班組長(cháng)要勤交流、多溝通,作風(fēng)民主,善待每一名班組成員,營(yíng)造和諧氣氛。做為一名班長(cháng),只有通過(guò)交流才能了解班員更多真實(shí)的想法,多去關(guān)注、關(guān)心他們的困難。用實(shí)際行動(dòng)關(guān)愛(ài)班組成員,不僅要關(guān)心班員的工作,更要關(guān)心她們的生活。要讓班員感受到班長(cháng)的作用,就是要讓班員認識你,感受到你的存在,感受到你作為一名班長(cháng)在為她們解決困難。這樣,班長(cháng)的作用才能發(fā)揮出來(lái),班員有什么困難也會(huì )想到你。當然,在班組管理過(guò)程中,時(shí)不時(shí)也會(huì )發(fā)生一些矛盾,這時(shí)需要班長(cháng)用公平、公正和真誠的態(tài)度去溝通、交流,最終化解矛盾,拉近班長(cháng)與班員的距離。
五、班組長(cháng)要嚴要求、抓管理,班組定制度要務(wù)實(shí)管用。俗話(huà)說(shuō),沒(méi)有規矩,不成方圓。一個(gè)班組沒(méi)有規章制度,就沒(méi)有約束機制,就形成不了班組文化。要建立一套科學(xué)、完善、與時(shí)俱進(jìn)的職能、崗位職責分工、工作流程以及班組工作標準和獎罰制度。同時(shí),要確保制度和標準是規范的,實(shí)施過(guò)程是可行的,班組成員是認可的。只有這樣,才能保證整個(gè)管理制度體系運作規范。
六、班組長(cháng)要嚴格執行規章制度。在班組長(cháng)日常管理中,首先要嚴格要求自己。其次,要敢管,不怕得罪人。
七、班組長(cháng)要善于總結經(jīng)驗教訓。不反思工作中的疏漏,就不能創(chuàng )新發(fā)展。不總結教訓,就不能發(fā)展前進(jìn)。
無(wú)論這次競聘的結果如何,我都將坦然面對,揚長(cháng)補短,全面履行好崗位職責,決不辜負領(lǐng)導的信任和姐妹們的厚愛(ài)!
以上是我的競聘報告,敬請各位領(lǐng)導、同事批評幫助!
班組長(cháng)競聘演講稿范文通用11
尊敬的各位領(lǐng)導、工友們:
下午好!
我叫xxx,1979年出生,現年31歲。本人與20xx年至20xx年在羊場(chǎng)灣煤礦綜掘隊參加工作,在羊場(chǎng)灣煤礦工作期間,先后獲得安全標兵等榮譽(yù)稱(chēng)號,并擔任生產(chǎn)班班長(cháng)兩年。于20xx年6月調入清水營(yíng)煤礦綜掘三隊,在清水營(yíng)煤礦工作的3年期間,獲得先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱(chēng)號一次、安全標兵一次、今年被評為安全先看個(gè)人,并擔任生產(chǎn)班班長(cháng)、工長(cháng)職務(wù),并參加過(guò)多次集團公司和礦組織的班組長(cháng)培訓活動(dòng),學(xué)習到了很多專(zhuān)業(yè)知識,F擔任生產(chǎn)班質(zhì)檢員職務(wù)。
今天,很榮幸隊領(lǐng)導給我這次競聘班組長(cháng)的難得機會(huì ),并又給我了一次展示自我、鍛煉自我、提高自我的難得機會(huì )。也借助這次難得的機會(huì ),向各位領(lǐng)導對我自身素素質(zhì)的培養和工作的信任及支持表示感謝!
競聘生產(chǎn)班班長(cháng)職務(wù),我有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢:
1、具有豐富的班組長(cháng)管理經(jīng)驗
自20xx年參加工作以來(lái),我一直在井下一線(xiàn)從事掘進(jìn)工作,并先后擔任生產(chǎn)班班長(cháng)、工長(cháng)職務(wù),有豐富的生產(chǎn)班管理經(jīng)驗。而且在我擔任質(zhì)檢員跟生產(chǎn)班過(guò)程中,也在兩位原生產(chǎn)班當班長(cháng)帶班過(guò)程中,總結了很多新的管理方法。
2、具有專(zhuān)業(yè)的班組長(cháng)管理知識
自參加工作以來(lái),先后共4次外出參加班組長(cháng)培訓,向很多班組管理與班組建設的權威老師請教過(guò)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識,充分的充實(shí)了自己的管理知識,
3、從細節出發(fā)
因為我之前在擔任本隊兩個(gè)生產(chǎn)班的質(zhì)檢員,所以對兩巷、工作面的文明生產(chǎn)和工程質(zhì)量等細節方面的管理有很詳細的管理方法,而且對一些考核標準和考核辦法非常了解,更能夠體現在以后的工作中對細節方面的熟練程度。
4、從管理制度出發(fā)
因為質(zhì)檢員的身份,使我對全礦及隊里的相關(guān)掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理制度非常了解,所以這對我的管理有了很大的幫助,使我明白工作怎么干才是符合規定的,怎么干才能把各項制度落實(shí)下去,使工作能干的更好,更漂亮。
如果這次生產(chǎn)班班長(cháng)競聘成功的話(huà),我將從以下幾點(diǎn)開(kāi)展我的工作:
1、清水營(yíng)煤礦工作環(huán)境惡劣,井下情況復雜,所以首先我要把安全管理作為重中之重,認真開(kāi)展各項安全管理工作,在班子生產(chǎn)生活當中樹(shù)立安全的大旗,堅決做到不安全不生產(chǎn)的原則,使每一位員工安全上班,平安回家。
2、班組制度建設注重三條主線(xiàn):
一是注重工作職責,使班組成員明確職責,消滅職責盲區,避免人員職務(wù)沖突,造成人員浪費。二是注重工作程序,規范現場(chǎng)操作,避免違章作業(yè)和錯誤作業(yè),堅決杜絕"胡干、蠻干"等不正,F象的出現。三是注重工作效果,嚴格從安全、質(zhì)量和效益三方面進(jìn)行評估考核,確保工作質(zhì)量。
3、班組文化建設注重三個(gè)方向
一讓職工由"讓我學(xué)"變?yōu)?我要學(xué)"的新局面,由被動(dòng)的、消極的學(xué)習向主動(dòng)地積極的學(xué)習轉變,做到工作學(xué)習化,學(xué)習工作化,不斷提高職工的綜合素質(zhì);二是注重安全文化,形成人人都是安全宣講員、安全監督員的機制,建設安全型班組;三是注重和諧文化,通過(guò)班內互動(dòng)、班后座談會(huì )等活動(dòng),建設和諧型班組。
今后,我會(huì )在我的工作中努力學(xué)習,取長(cháng)補短,完善自己的不足之處,使自己更好的勝任工長(cháng)之職,請大家監督。
謝謝大家!
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