年會(huì )老板致辭發(fā)言稿
在平凡的學(xué)習、工作、生活中，大家一定都接觸過(guò)致辭吧，致辭要求風(fēng)格的雅、俗、莊、諧要適當。你知道什么樣的致辭才是優(yōu)秀的致辭嗎？下面是小編整理的年會(huì )老板致辭發(fā)言稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
年會(huì )老板致辭發(fā)言稿1
尊敬的各位來(lái)賓、各位同事、女士們、先生們，大家下午好!
今天是金旖嘉公司一年一度的新年晚會(huì )，也是我們公司第2個(gè)年會(huì )，從去年開(kāi)始，金旖嘉公司規定每年的元月份舉行公司的年會(huì )，以此來(lái)表達對各位經(jīng)銷(xiāo)商和各位同事的感謝。在此我謹代表金旖嘉公司提前向各位來(lái)賓、各位同事先拜個(gè)早年，祝各位經(jīng)銷(xiāo)商、各位同事在新的一年里萬(wàn)兔隨福，身體健康，生意興隆。
大浪淘沙優(yōu)者為王，經(jīng)過(guò)幾年的快速發(fā)展，如今我國的電動(dòng)自行車(chē)行業(yè)已進(jìn)入了品牌競爭慘烈的微利時(shí)代，盡管金旖嘉有過(guò)自己創(chuàng )業(yè)的輝煌歷史和成功的喜悅，但是面對群雄并起的產(chǎn)業(yè)竟爭格局，我們不得不再次思考：如何通過(guò)整合市場(chǎng)和渠道，增強企業(yè)的品牌與核心競爭力，來(lái)創(chuàng )造屬于金旖嘉的新的輝煌?
今天我們齊聚一堂，希望各位來(lái)賓暢所欲言，不吝賜教，共同謀劃金旖嘉新的發(fā)展大計。
在過(guò)去的8年里，金旖嘉公司經(jīng)歷了很多波折起伏。從無(wú)到有，從小到大，從默默無(wú)聞到今年加入到中國弛名品牘“捷馬”電動(dòng)車(chē)的旗下，引起業(yè)界廣泛關(guān)注，這一切都是我們金旖嘉人的艱苦奮斗的結果，在此我向曾經(jīng)為金旖嘉的成長(cháng)作出貢獻的人們致謝，感謝我們的員工辛勤勞動(dòng)鑄就金旖嘉公司今日的成就，感謝我們的客戶(hù)，使我們得以發(fā)展，感謝我們的經(jīng)銷(xiāo)商，使我們的發(fā)展有了堅強的后盾，感謝我們員工的家屬為我們企業(yè)的發(fā)展在背后默默的支持。
當然金旖嘉在發(fā)展中也走了很多彎路，存在著(zhù)很多的不足：產(chǎn)品、技術(shù)、品牌、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)、渠道等方面的資源整合力度不夠，產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力不足，企業(yè)核心競爭力相對薄弱……這一切極大地影響了企業(yè)的快速發(fā)展。如何使企業(yè)從生產(chǎn)型企業(yè)真正轉變?yōu)槭袌?chǎng)型服務(wù)型品牌企業(yè)，成了當前金旖嘉的`重中之重。
在激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)如逆水行舟，不進(jìn)則退，因此我深感責任重大。新的一年公司將以市場(chǎng)為導向，找準企業(yè)戰略發(fā)展定位，積極在產(chǎn)品、技術(shù)、品牌、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)、渠道等方面進(jìn)行資源整合，通過(guò)加大科技創(chuàng )新和產(chǎn)業(yè)結構調整，增強服務(wù)意識，努力提高產(chǎn)品的品牌知名度和市場(chǎng)占有率。
展望未來(lái)，我深信金旖嘉在捷馬的帶動(dòng)下，發(fā)展道路會(huì )越走越寬廣，越走越燦爛!新年伊始萬(wàn)象更新，在春節后金旖嘉人將以滿(mǎn)腔的熱情，激情投入到新的環(huán)境當中來(lái)，將以全新的管理理念來(lái)治理公司，以全新的工作態(tài)度來(lái)安排工作，讓我們共同努力，共創(chuàng )金旖嘉輝煌的明天。再次感謝各位來(lái)賓各位同事，預祝大家新年快樂(lè )、幸福美滿(mǎn)、合家安康。
年會(huì )老板致辭發(fā)言稿2
各位親愛(ài)的領(lǐng)導們同事們：
大家晚上好！
首先借此機會(huì )向大家拜年了，祝愿各位身體健康、家庭和睦、萬(wàn)事大吉、鼠年吉祥！
我希望大家都帶著(zhù)愉悅的心情，和公司共同揭開(kāi)20xx年嶄新的一頁(yè)。
下面，我將利用一點(diǎn)時(shí)間，跟大家一起來(lái)回望和總結20xx年累積的經(jīng)驗：在過(guò)去的一年里，從機器設備的安裝調試，到實(shí)現順利生產(chǎn)，我們各部門(mén)都密切配合，互幫互助，不辭辛苦，克服了諸多艱難。
20xx年，我們公司會(huì )下大力氣改善軟硬件設施，提高企業(yè)的發(fā)展后勁。我們的.目標是實(shí)現公司持續健康快速發(fā)展。
20xx年公司會(huì )從總公司導入及推行績(jì)效考核及激勵機制，同時(shí)也會(huì )以人為本，跟人力資源部門(mén)對職工福利更進(jìn)一步改善。并會(huì )加強對不同部門(mén)不同層級的人進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，讓所有人實(shí)現人生價(jià)值。
新的一年，我希望各級公司員工務(wù)必明確自己肩負著(zhù)的使命，務(wù)必為自己擬定明確的目標，不達目標不罷休，面對所有艱難，都決不會(huì )動(dòng)搖。希望大家表現出強烈的責任感，充分調動(dòng)出團隊的戰斗力，讓我們的公司員工隊伍保持充沛的斗志與活力。
各位公司員工，我相信20xx年只要我們上下齊心，集思廣益，一定能夠順利完成20xx年公司各項經(jīng)營(yíng)目標。
我相信新的一年在座的各位一定會(huì )繼續發(fā)揚不畏艱難、不畏辛苦、互幫互助、吃苦耐勞執著(zhù)的精神，統一認識、樹(shù)立信心，為實(shí)現人生價(jià)值而奮斗，為把我們的建設的更加美好而奮斗。
最后，再一次祝愿大家新春愉快，身體健康，闔家歡樂(lè )。謝謝大家！
年會(huì )老板致辭發(fā)言稿3
尊敬的各位來(lái)賓、各位員工：大家好!
“華僑團聚迎新春”。當我們還來(lái)不及顧及時(shí)間流逝的時(shí)候，20xx年春節的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節來(lái)臨之際，我謹以公司董事長(cháng)的名譽(yù)，向你們及你們的家人——致以新年最完美的祝福和最誠摯的問(wèn)候!
這天，我們以無(wú)比喜悅的情緒，在那里齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的20xx年而慶賀;是為充滿(mǎn)生機與期望的20xx年而祝福。
回首往事，點(diǎn)滴精彩。20xx年，是公司穩步發(fā)展的一年，也是各部門(mén)、各員工逐步成長(cháng)的一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發(fā)展的足跡，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的故事。所以，20xx年，效率來(lái)自全體員工的激情，成績(jì)屬于全體員工的努力。
新的20xx年，是公司發(fā)展最關(guān)鍵的一年。我們需要繼續堅持以市場(chǎng)為導向，加強產(chǎn)品研發(fā)力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量管理、合理控制產(chǎn)品成本，讓公司的產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有更強的競爭力;我們還需要“強身健體”、內外兼修，不斷拓展市場(chǎng)和提升客戶(hù)服務(wù)的管理;不斷完善和規范內部運作管理，進(jìn)一步堅實(shí)基矗
所以，大家需要把新的一年看成是新的起點(diǎn)、新的`任務(wù)和新的挑戰。
辭舊歲，我們依然豪情滿(mǎn)懷，迎新年，大家總是信心百倍。在20xx年這個(gè)既充滿(mǎn)挑戰又蘊藏機遇的環(huán)境下，我期望，我也堅信，全體員工會(huì )以腳踏實(shí)地的作風(fēng)、百折不撓的精神、堅韌不拔的毅力，團結奮進(jìn)、革舊創(chuàng )新、扎實(shí)工作，不斷開(kāi)創(chuàng )節日燈產(chǎn)品和led新光源的新境界，創(chuàng )造更加輝煌、更加燦爛的明天!
最后，祝大家春節快樂(lè )，豬年吉祥，萬(wàn)事如意!
請大家把酒倒滿(mǎn)，為迎接嶄新的、完美的明天而干杯!
致辭人：
20xx年12月xx日
年會(huì )老板致辭發(fā)言稿4
尊敬的各位來(lái)賓，親愛(ài)的各位家人，大家下午好!
非常高興在歲末最后一天這樣一個(gè)特別的日子里和大家相聚在一起。在此，我代表博程生物向百忙之中前來(lái)參會(huì )的各位領(lǐng)導和各位嘉賓表示熱烈的歡迎，向一年來(lái)辛勤工作的全體同仁表示誠摯的感謝。
“時(shí)光如流水，一去不復返”。再有幾個(gè)小時(shí)，20xx就即將過(guò)去，記得往年每次年終總結時(shí)我都激情滿(mǎn)懷、感慨萬(wàn)千。不知為何，今年卻感覺(jué)激動(dòng)不起來(lái)，甚至多少有點(diǎn)不堪回首�？陀^(guān)地講，20xx確實(shí)是博程歷年的發(fā)展中最不好的一年，這一年我們沒(méi)有多少驕人的成績(jì)，沒(méi)有多少值得回味的歡笑。在面對內外交困的環(huán)境下，使我們感受更多的是一些無(wú)奈、缺憾以及種種的不適應。
其實(shí)經(jīng)濟危機本是經(jīng)濟發(fā)展中的一種常態(tài)，矛盾更是無(wú)處不在。只是我們以往的成長(cháng)中還缺少這種經(jīng)歷。我們習慣了那種快速增長(cháng)，而不適應這種低迷中的彷徨;我們習慣了那種高歌猛進(jìn)的前行，而不適應這種痛苦的成長(cháng);我們習慣了客戶(hù)的稱(chēng)贊，而不適應客戶(hù)的抱怨;我們習慣了眼望遠方，而忽略了身旁。
如果用一個(gè)字來(lái)總結20xx，我覺(jué)得最合適的就是“痛”，頻繁出現無(wú)法按期交貨造成了我們的生產(chǎn)之痛;忙亂之中總會(huì )出現一些很低級的錯誤造成了我們的質(zhì)量之痛;客戶(hù)的抱怨、數字的下滑造成了我們的.銷(xiāo)售之痛;無(wú)聊的謠言造成了我們的相處之痛。正所謂，“屋漏偏于連陰雨”!這既有外部的各種因素，也更反映出我們自身存在的問(wèn)題。
痛定思痛!20xx使我們更應該記住。記住不要跑得太急，因為欲速則不達;記住不要驕傲，因為生活不僅是微笑;記住不要懈怠，因為質(zhì)量永遠是我們的生命線(xiàn);記住不要貪婪，因為有所不為才能有所為;記住不要忽視細節，因為細節可以影響成敗;不要輕視小錯，因為小錯可以釀成大禍……
同時(shí)我們也要堅定信心。20xx，我們沒(méi)有增長(cháng)，但我們卻在成長(cháng);我們少了增長(cháng)的快樂(lè )，卻擁有了成長(cháng)的深刻;
“往者不可追，來(lái)者猶可惜”。20xx，我們擁有更多的期待。元月份，我們即將迎來(lái)雀巢的再次審核;一季度，號稱(chēng)全球最苛刻的日本大客戶(hù)也要完成審核;20xx，伊利已成為我們新的客戶(hù)，20xx公司的戰略合作也將全面展開(kāi)。
讓我們攜起手來(lái)，迎接必將燦爛的20xx。團結才有力量，改變才有希望;20xx，我們在這里起航!
年會(huì )老板致辭發(fā)言稿5
尊敬的董事長(cháng)，各位董事!親愛(ài)的員工朋友們！大家下午好!
伴隨著(zhù)欽天大酒店新年聯(lián)歡會(huì )上振奮的音樂(lè )，我和酒店全體員工懷著(zhù)無(wú)比愉悅的心情，迎來(lái)欽天大酒店的第一個(gè)新年。過(guò)去的一年，對欽天大酒店來(lái)說(shuō)具有重大而深遠意義的一年。在董事會(huì )英明果斷的決策下，與時(shí)俱進(jìn)，積極適應市場(chǎng)需求，完成了欽天大酒店的順利開(kāi)業(yè)。在此，我謹代表欽天大酒店全體同仁，向一年來(lái)在工作崗位上默默奉獻，為酒店工作付出辛勤勞動(dòng)的全體員工，表示衷心的感謝和親切的問(wèn)候!大家辛苦了!謝謝你們!(鞠躬)同時(shí)，我也向酒店全體員工及其家屬，向所有曾經(jīng)在欽天大酒店奮斗過(guò)，現在仍?shī)^斗在一線(xiàn)的管理人員和員工們拜個(gè)早年!祝大家在新的一年里工作順利，身體健康，生活幸福，萬(wàn)事如意!
20xx年是我們艱苦創(chuàng )業(yè)的一年，是我們經(jīng)受?chē)谰简灥囊荒�。在過(guò)去的一年中，在公司領(lǐng)導的正確指導下，酒店上下一心，團結奮戰，努力拼搏，使我店能順利于五月份正是開(kāi)始對外營(yíng)業(yè)。而自五月份開(kāi)業(yè)以來(lái)，各項經(jīng)營(yíng)管理工作都能夠有序進(jìn)行，并取得了良好的效果，在20xx年，我們共創(chuàng )營(yíng)業(yè)收入約1208萬(wàn)元(其中客房收入1077萬(wàn)，迷你吧收入63.3萬(wàn)，大堂吧收入9.6萬(wàn)，自助餐廳收入30.8萬(wàn)，會(huì )議收入27.5萬(wàn)，其他收入0.52萬(wàn)。從五月份開(kāi)業(yè)以來(lái)平均出租率為72.3%，平均房?jì)r(jià)為327.31。)。這是我們20__年所取得的良好成績(jì)。
值此辭舊迎新之際，我們有必要回顧總結過(guò)去一年的工作、成績(jì)、經(jīng)驗及不足，以利于揚長(cháng)避短，奮發(fā)進(jìn)取，在20xx年里努力再創(chuàng )佳績(jì)。
一、立足欽天，做好服務(wù)
作為高星級酒店，服務(wù)是我們的本職工作，我們也一直以此為核心，進(jìn)行各項工作的開(kāi)展。
二、與時(shí)俱進(jìn)，提升發(fā)展，酒店突顯改觀(guān)
酒店領(lǐng)導班子率先垂范，組織指導各級管理人員及員工，認真學(xué)習酒店知識，外出學(xué)習星級酒店的管理和服務(wù)流程等等。并結合酒店經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等實(shí)際情況，與時(shí)俱進(jìn)，提升素質(zhì)，轉變觀(guān)念。在市場(chǎng)競爭的浪潮中求生存，使整個(gè)酒店范圍突顯了可喜的改觀(guān)。主要表現在酒店各區的環(huán)境衛生和員工精神狀態(tài)積極向上。我們大會(huì )、小會(huì )反復強調，管理人員及員工要有緊迫感，應具上進(jìn)心，培養“精氣神”。酒店的管理服務(wù)不是高科技，沒(méi)有什么深奧的學(xué)問(wèn)。關(guān)鍵是人的主觀(guān)能動(dòng)性，是人的精神狀態(tài)，是對酒店的忠誠度和敬業(yè)精神，是對管理與服務(wù)內涵真諦的理解及其運用。各部門(mén)還通過(guò)組織對部門(mén)員工的各項培訓交流，啟發(fā)引導大家拓寬視野，學(xué)習進(jìn)取，團結協(xié)作。在完成酒店經(jīng)營(yíng)指標、管理目標和接待任務(wù)的過(guò)程中實(shí)現自身價(jià)值，并感受人生樂(lè )趣。同時(shí)，部門(mén)經(jīng)理之間相互推諉和相互抵觸的現象少了，取而代之的是互通信息、互相信任、互相尊重。在一些大型的'接待活動(dòng)中，在各部門(mén)負責人的榜樣作用下，部門(mén)領(lǐng)班及其員工，加班加點(diǎn)，任勞任怨，工作延長(cháng)雖很疲憊卻始始終保持振作的精神狀態(tài)，為酒店的窗口形象增添了光彩。
三、狠抓經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)效益
在今年九月份，酒店就確立了“不斷提高酒店經(jīng)濟效益，努力完成經(jīng)營(yíng)指標”的'目標。效益是我們酒店經(jīng)營(yíng)工作的重中之重，只有效益上去了，我們才能夠開(kāi)展其它方面的工作。20xx年，我們努力抓好各方面的經(jīng)營(yíng)工作，尤其是狠抓迷你吧、大堂吧和自助餐廳三個(gè)收入增長(cháng)點(diǎn)，全力促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)勇攀新高。加大營(yíng)銷(xiāo)力度，保證客房出租率。根據酒店資源條件，實(shí)行多元化銷(xiāo)售政策，靈活的銷(xiāo)售機制，促進(jìn)業(yè)績(jì)增長(cháng)。
1、酒店在知名度不高的情況下，加大網(wǎng)絡(luò )訂房的銷(xiāo)售力度，提高酒店客房銷(xiāo)售賣(mài)點(diǎn)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )這個(gè)平臺擴大酒店的知名度，爭取更多的商務(wù)散客人入住酒店。
2、為了彌補淡季及周日、周一、周二客房銷(xiāo)售低谷，銷(xiāo)售部專(zhuān)攻會(huì )議市場(chǎng)，發(fā)放客房?jì)?yōu)惠券，增加了散客和會(huì )議客戶(hù)的入住率。同時(shí)與一些知名的旅行團的合作，特別是湖南海外旅行社的合作，提前預打款消費50萬(wàn)。
2、試營(yíng)業(yè)5個(gè)月后，為了提高酒店平均房?jì)r(jià)及營(yíng)業(yè)收入，10月份酒店進(jìn)行全面調價(jià)。為了穩定老客戶(hù)對于調價(jià)的情緒，酒店加大節假日的促銷(xiāo)及會(huì )員卡推銷(xiāo)。比如：中秋節入住客人贈送月餅，圣誕節入住的客人派發(fā)禮品及糖果，情人節入住送玫瑰花等。
通過(guò)以上的多元化銷(xiāo)售政策，一方面加強市場(chǎng)推廣，在維護老客戶(hù)的基礎上不斷開(kāi)發(fā)新的客戶(hù);另一方面細分客源市場(chǎng)，研究客源結構，提供有針對性的配套服務(wù)，進(jìn)而穩定客源，確保協(xié)議客戶(hù)市場(chǎng)、會(huì )議團隊市場(chǎng)、散客市場(chǎng)等幾大板塊的占有份額，從而提高了客房的出租率。
四、嚴格管理，打造隊伍
隊伍建設一直是我們酒店的重要工作之一。20xx年我們繼續加強隊伍建設，從以下幾個(gè)方面入手，努力打造強有力的團隊：
�、搴葑ブ贫裙芾�，提升隊伍形象。酒店要發(fā)展，離不開(kāi)制度的完善。今年我們結合酒店自身發(fā)展的實(shí)際情況，不斷改進(jìn)和完善各方面制度，做到與時(shí)俱進(jìn)，理論與實(shí)際相結合，制度與工作相協(xié)調，從而促進(jìn)各項工作的發(fā)展和進(jìn)步。一方面對制度進(jìn)行修訂和補充完善，使酒店的管理更加科學(xué)合理，另一方面，加強制度落實(shí)，強化制度效力。通過(guò)制度學(xué)習和教育、行為規范引導、禮儀禮節監督、儀容儀表檢查等舉措，對員工行為規范和勞動(dòng)紀律進(jìn)行系統教育，提高員工工作積極性和工作效率，進(jìn)一步提高全體員工的個(gè)人綜合素質(zhì)，塑造良好的個(gè)人形象和酒店形象。
�、婕訌妴T工培訓，提升服務(wù)質(zhì)量。為了進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，酒店對員工進(jìn)行了各項業(yè)務(wù)技能及知識的培訓。酒店積極舉行各種培訓課程，如：《酒店共性的應知應會(huì )》、禮貌禮節、消防演習的實(shí)踐和消防知識的培訓等，同時(shí)，各部門(mén)也自行組織服務(wù)技巧、各項專(zhuān)業(yè)知識培訓，提高了員工的整體素質(zhì)，使微笑服務(wù)、細微服務(wù)和個(gè)性化服務(wù)成為每位員工的良好職業(yè)習慣。
五、以“安生生產(chǎn)”為內容，抓好安保工作
1、制訂預案：在日常經(jīng)營(yíng)、每個(gè)重大節日、大型活動(dòng)前，保安部都積極制定安保方案和應急預案。按時(shí)組織酒店進(jìn)行安全檢查，安全工作做到責任明確、落實(shí)到人、各負其責。
2、加強培訓：組織員工學(xué)習消防知識，增加員工的消防意識，并于10月份組織了“消防四個(gè)能力”知識學(xué)習，營(yíng)造了全酒店濃厚的宣傳學(xué)習氛圍。
3、嚴格檢查：嚴格檢查消防設備設施，提前對煙感系統進(jìn)行全面測試，對斷線(xiàn)故障、報警點(diǎn)不準確進(jìn)行修復，保障線(xiàn)路暢通、正常使用;對酒店應急疏散燈、安全出入口進(jìn)行補裝和更換等。
六、以降耗為核心，抓好維保工作
1、在全酒店范圍推廣“降耗節能”，為提高酒店員工的工作效率，降低內耗。酒店研究決定，在酒店及各部門(mén)原有管理規定執行的基礎上，再次向全體員工提出“降耗節能”的要求。
2、搶修維修：工程部的7名同志承擔著(zhù)酒店各個(gè)部門(mén)設備設施的維修保養工作，經(jīng)常為搶修一個(gè)部位堅持工作到深夜，有時(shí)一干就是一整夜。同時(shí)，他們對自己的工作做到心中有數合理安排，如在入冬前提前對酒店供暖設備進(jìn)行了全面檢修、整修酒店配電箱更換電度表等。
3、財務(wù)把關(guān)：財務(wù)部在工作中努力做到節約開(kāi)支，降低成本。而我們的采購人員也是積極走訪(fǎng)市場(chǎng)咨詢(xún)商家，努力做到貨比三家，堅持同等價(jià)格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，嚴把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。堅持制度原則，凡是支出金額較大的采購計劃，都要事先得到領(lǐng)導審批。做好預算費用開(kāi)支，控制采購費用的支出。
七、以精干為原則，抓好人事工作
1、合理定編：根據酒店行政例會(huì )精神，以精干、高效為用人原則，人力資源部在全店人員編制的基礎上，由酒店領(lǐng)導出面，找相關(guān)部門(mén)協(xié)調，要求各部門(mén)做到科學(xué)定崗，以崗定編。
2、員工招聘：根據酒店經(jīng)營(yíng)需要，控制人事費用支出，調整人員結構。通過(guò)登報招聘、現場(chǎng)招聘和網(wǎng)上招聘等各種渠道，共計招聘300人次。
八、存在的問(wèn)題酒店年會(huì )老板致辭
1、員工流動(dòng)性大，服務(wù)質(zhì)量不穩定，酒店意識時(shí)有些淡薄，客人投訴時(shí)有發(fā)生，離高星級酒店還有一定的差距。
2、規章制度落實(shí)的不夠堅決，有隨意性和照顧面子的現象。未能真正做到獎勤罰懶。管理制度還有待于進(jìn)一步完善和細化。
3、成本高：管理費用和營(yíng)業(yè)外費用仍然偏高，成本費用也還有壓縮的空間。需要進(jìn)一步加強成本核算，節支增效。
通過(guò)對酒店全年工作進(jìn)行回顧總結，激勵鞭策著(zhù)全店上下增強自信，振奮精神，發(fā)揚成績(jì)，整改問(wèn)題。并將制訂新一年度的管理目標、經(jīng)營(yíng)指標和工作計劃，以指導20__年酒店及部門(mén)各項工作的全面開(kāi)展和具體實(shí)施。
九、工作部署
20xx年我們所面臨的市場(chǎng)競爭將更加激烈，萬(wàn)家麗路將新開(kāi)三家高星級酒店，這對我們是有一定壓力的�？陀^(guān)形勢要求我們將進(jìn)一步提高效益。我們20xx年的任務(wù)指標為2200萬(wàn)，而我的期望是能完成更高。我希望我們能化壓力為動(dòng)力，努力做好服務(wù)，我們一定能戰勝一切挑戰。
20xx年是酒店拓展的一年，是面臨新挑戰、開(kāi)創(chuàng )新局面的關(guān)鍵之年，在新的一年中，我們要苦煉酒店內功，爭創(chuàng )欽天大酒店品牌!在新的市場(chǎng)形勢下，以“產(chǎn)品、銷(xiāo)售、創(chuàng )新、成本”為方針，全方位提升產(chǎn)品質(zhì)量、加大銷(xiāo)售力度、嚴格控制成本、提高經(jīng)濟效益，創(chuàng )新體制、創(chuàng )新產(chǎn)品、創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)手段，牢牢抓住創(chuàng )新——這一酒店發(fā)展的永恒主題，進(jìn)一步實(shí)現酒店質(zhì)的飛躍。
�、逄嵘a(chǎn)品質(zhì)量，強化隊伍建設
我們將以五星級酒店作為發(fā)展的新起點(diǎn)、新機遇、新動(dòng)力，內創(chuàng )優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量，外樹(shù)酒店品牌形象，堅持不懈地抓好服務(wù)標準的貫徹落實(shí)，科學(xué)定位，精細管理，突出特色，誠信服務(wù)，牢固樹(shù)立強烈的
憂(yōu)患意識、效率意識、創(chuàng )新意識和服務(wù)意識，進(jìn)一步強化內部管理，不斷改善服務(wù)環(huán)境，努力提高服務(wù)水平，竭誠為賓客提供滿(mǎn)意的服務(wù)。在硬件設施設備上，酒店將在20__年改造的基礎上，進(jìn)一步細化產(chǎn)品改造工作，全面提升硬件產(chǎn)品質(zhì)量;在軟件上，進(jìn)一步完善各類(lèi)規章制度，加大人員培訓及人力資源開(kāi)發(fā)力度，成立人才庫，以人才庫為依托，為一線(xiàn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)源源不斷地輸送優(yōu)秀人才，以個(gè)性化、人性化的服務(wù)爭創(chuàng )一流的服務(wù)環(huán)境。
�、婕哟蟠黉N(xiāo)力度，強化市場(chǎng)拓展
在新的一年中，要加大促銷(xiāo)力度，進(jìn)一步打造、樹(shù)立、堅定欽天大酒店之品牌，充分拓展市場(chǎng)空間，特別是利用各節假日開(kāi)展一些主題促銷(xiāo)活動(dòng)，如、端午節、中秋節、情人節、圣誕節等，為酒店的發(fā)展與鞏固打下堅實(shí)的基礎。
�、缗囵B創(chuàng )新意識，加大創(chuàng )新舉措
創(chuàng )新——是酒店生存的動(dòng)力和靈魂，有創(chuàng )新才有活力和生機，有創(chuàng )新才能感受到酒店成長(cháng)的樂(lè )趣，20__年，我們對酒店產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)手段進(jìn)行了大膽創(chuàng )新，并取得了相當不錯的效果。在新的市場(chǎng)形勢下，必須要大力培養創(chuàng )新意識，加大創(chuàng )新舉措，對陳舊落后的體制要進(jìn)行創(chuàng )新，對硬件及軟件產(chǎn)品要進(jìn)行創(chuàng )新，對營(yíng)銷(xiāo)方式、目標市場(chǎng)的選擇也要創(chuàng )新，在20xx年的基礎上，進(jìn)一步開(kāi)展創(chuàng )新活動(dòng)，讓酒店在創(chuàng )新中得到不斷的進(jìn)步與發(fā)展。
�、鑷栏癯杀究刂�，量化部門(mén)成本
控制各項成本支出，就是增收創(chuàng )收，因此，今年酒店將加強成本控制力度，對各部門(mén)的各項成本支出進(jìn)行量化，超支的即從部門(mén)工資中扣除，從而強化員工的成本控制意識，真正做好酒店各項成本控制工作。
綜觀(guān)全局，加快發(fā)展的機遇難得，只要集中全體員工的智慧和力量，調動(dòng)廣大員工的積極性、主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性，就一定能夠克服種種困難，把欽天大酒店的建設更快更好地向前推進(jìn)�；仡欉^(guò)去，我們倍感自豪;展望未來(lái)，我們信心滿(mǎn)懷!在新的一年里，我們將以“產(chǎn)品、銷(xiāo)售、創(chuàng )新、成本”為方針，同努力、共奮斗、創(chuàng )佳績(jì)!
真正實(shí)現個(gè)人與酒店“雙贏(yíng)”，共同譜寫(xiě)欽天大酒店發(fā)展的新樂(lè )章，共同描繪欽天大酒店美好的明天!
20xx年的成績(jì)，傾注了大家的心血和汗水，是大家共同努力的結果;20__年要開(kāi)創(chuàng )各項工作的新局面，有待酒店上下繼續團結進(jìn)取、拼搏奮斗。我衷心地希望，大家務(wù)必繼續保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風(fēng)，進(jìn)一步增強大局意識、團結意識，增進(jìn)理解、以誠相待，形成強大合力，在新的一年里，干出新的業(yè)績(jì)，做出新的貢獻。同時(shí)，我也衷心地希望大家在節日期間切實(shí)做到“兩個(gè)不忘”，即：過(guò)節不忘安全，切實(shí)加強安全防范，堅決防止各類(lèi)事故特別是重特大事故發(fā)生;過(guò)節不忘工作，要認真安排好節日期間的值班工作，確保上下聯(lián)系暢通，在盡情歡度傳統佳節的同時(shí)，要認真籌劃和組織安排好工作，爭取實(shí)現經(jīng)濟效益發(fā)展的“開(kāi)門(mén)紅”和各項業(yè)績(jì)的“好開(kāi)局”。讓我們更加緊密地團結起來(lái)，按照我們既定的工作要求，以飽滿(mǎn)的熱情、必勝的信心、創(chuàng )新的精神、求實(shí)的作風(fēng)，乘勢而上，排難而進(jìn)，共同創(chuàng )造欽天大酒店美好未來(lái)!
最后，祝我們酒店承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)，再創(chuàng )佳績(jì)。祝大家在新的一年工作順利，身體健康、全家幸福，新年快樂(lè )!
謝謝大家!
年會(huì )老板致辭發(fā)言稿6
尊敬的各位來(lái)賓、位各同仁：大家好!
在20xx年新春即將到來(lái)之際，我謹代表公司向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!回顧即將過(guò)去的20xx年，xx公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績(jì)。各部門(mén)嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。
雖然經(jīng)濟市場(chǎng)大勢不是很樂(lè )觀(guān)，但公司整體運營(yíng)狀況還是呈良好的`態(tài)勢，xx公司依然獲得了健康、穩步、持續的發(fā)展，做到了銷(xiāo)售業(yè)績(jì)穩健的增長(cháng)，尤其是近一個(gè)月，海外銷(xiāo)售量出現一周就是xx萬(wàn)美金的佳績(jì)，這是全體xx公司員工共同努力的成果。
同時(shí)，公司在總經(jīng)理提出的新的一年里，我們將面對更多的困難與風(fēng)險，當然，也是更大的挑戰與機遇。通過(guò)目前的分析來(lái)看，20xx年市場(chǎng)前景比較樂(lè )觀(guān)，公司的接單形勢也將喜人，并且某某也即將在20xx年正式全面投產(chǎn)，這不僅將為公司的發(fā)展帶來(lái)更多生機，同時(shí)也更加穩固xx在國內行業(yè)中的地位。所以我們要繼續盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場(chǎng)發(fā)展的良好勢頭，利用公司現有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，加大研發(fā)力度，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，突破銷(xiāo)售瓶頸，爭取在企業(yè)融資上取得更大的突破，從而掌握更多市場(chǎng)競爭的主動(dòng)權。對此，我對我們xx人充滿(mǎn)了信心!
公司管理方面，我們要持續認真貫徹并落實(shí)同時(shí)，我們還要盡力營(yíng)造企業(yè)管理文化。xx作為一個(gè)在某某行業(yè)的企業(yè)，我們不僅要對企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略做要求，也要對逐漸建立起屬于自己的獨特企業(yè)管理文化、企業(yè)價(jià)值觀(guān)，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
總之，我相信20xx年，在公司管理層正確決策與領(lǐng)導下，在我們全體員工的共同努力和齊心協(xié)力下，xx一定會(huì )以開(kāi)拓創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫(xiě)出xx的新篇章!
最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!謝謝!
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