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競聘所長(cháng)演講稿范文
演講稿具有觀(guān)點(diǎn)鮮明，內容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，演講稿在演講中起到的作用越來(lái)越大，在寫(xiě)之前，可以先參考范文，以下是小編為大家整理的競聘所長(cháng)演講稿范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
競聘所長(cháng)演講稿范文1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同志：
大家好！今天，我非常榮幸地能走上這個(gè)平臺，又一次迎來(lái)了新的機遇和挑戰，我競聘的崗位是供電所所長(cháng)。我本著(zhù)積極響應組織號召來(lái)參與競爭，展示自我，接受考驗，希望通過(guò)這次難得的競聘機會(huì )，讓大家更多地認識我、了解我，在競爭中鍛煉自己，在鍛煉中提高自己，在競爭中進(jìn)取，在進(jìn)取中實(shí)現自己的理想，體現人生最大的價(jià)值。
首先介紹以下我的具體情況：
記得當初是一種機緣把我與電力事業(yè)緊緊連在了一起。我于**年畢業(yè)×××冶金工業(yè)學(xué)校，**年參加工作，這是我開(kāi)始邁進(jìn)電力事業(yè)生涯的第一步。多年來(lái)，先后任**所長(cháng)。這些年，在局機關(guān)的培養下，通過(guò)自身的努力，我積極組織所內員工開(kāi)展規范化管理、創(chuàng )一流、安全性評價(jià)等工作，先后榮獲局先進(jìn)工作個(gè)人稱(chēng)號；在太平供電所期間開(kāi)展省級愛(ài)國衛生運動(dòng)中個(gè)人受到了表彰獎勵；在供電所工作中，我積極協(xié)助所長(cháng)開(kāi)展電費清欠結零工作，并取得了一定成績(jì)；在開(kāi)展安全教育進(jìn)校園活動(dòng)中，我帶領(lǐng)員工深入縣第七小學(xué)進(jìn)行安全宣傳教育，得到了全校師生的好評。
我的競聘優(yōu)勢：
一是具有勤奮務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。由于多年受到局領(lǐng)導的幫助、教育和嚴格、縝密的工作環(huán)境培養了我，也使我養成了“吾日三省吾身”的良好習慣，使自己更加精益求精、扎實(shí)工作、不斷創(chuàng )新的進(jìn)取精神，同時(shí)也培養了我令行禁止、嚴守制度的工作作風(fēng)。再加上我勤于開(kāi)動(dòng)腦筋分析問(wèn)題，善于發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，不論工作中遇到什么困難都能想辦法去解決，我想這一切都有助于履行好工作職責。
二是具有忠信團結的道德品質(zhì)。我認為，只有具備團結協(xié)作與人為善的博大胸懷，才能做到顧全大局，淡泊名利；只有具備“大事講原則，小事講風(fēng)格”的團結精神，才能營(yíng)造團結和諧的氛圍；只有創(chuàng )造一個(gè)心齊氣順的工作環(huán)境，才能充分調動(dòng)人的工作積極性；只有讓每個(gè)人的潛力得到充分的發(fā)揮，基層的工作才能更上一層樓。
三是具有多年豐富的基層經(jīng)驗。十多年的基層工作磨煉，從不同角度潛移默化地積累了很多工作經(jīng)驗。我深知基層供電所所長(cháng)工作的重要性和繁雜瑣碎性，但越是基層、越是重要的崗位；越是平凡繁瑣的.工作，越能鍛煉人、提高人。在這里我不能多褒獎我是什么樣的人，但我卻可以用一句話(huà)來(lái)表達我想成為什么樣的人，那就是，用有限的時(shí)間，去追求永恒的事業(yè)。
四是具有熱愛(ài)電業(yè)的深厚感情。從實(shí)際說(shuō)，我的父親就是電力工人，可以說(shuō)我是子承父業(yè)，兩代人的工作經(jīng)歷讓我們關(guān)懷備至，是受多年的環(huán)境熏陶讓我與電力工作結下了深厚感情。記得愛(ài)因斯坦說(shuō)過(guò)：“熱愛(ài)是最好的教師”。我堅信能從事自己熱愛(ài)的工作會(huì )激發(fā)我最大的潛能，會(huì )以最好的成績(jì)回報組織和大家。
我的工作設想：
假設我競聘成功，在工作中，我將圍繞“抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍、創(chuàng )一流”的工作思路，扎實(shí)貫徹落實(shí)好局機關(guān)的各項工作部署，努力探索一條適合發(fā)展的新路子。依靠全所員工不懈努力和默契配合，堅定不移地樹(shù)立大局意識；團結全所員工克己奉公和扎實(shí)工作，堅定不移地爭創(chuàng )先鋒意識，努力使永安供電所成為局屬的先進(jìn)站所，我希望能在自己熱愛(ài)的崗位，與員工們一道探索出服務(wù)的新水平、新境界。
一是以身作則積極開(kāi)展工作。從擔任所長(cháng)那天起，我將要牢牢記�。焊黜椆ぷ饕陨碜鲐�，既要做好“教練員”，同時(shí)又要當好“運動(dòng)員”。在工作中，我要踏踏實(shí)實(shí)地落實(shí)上級與當地政府的各項工作。在“做”的過(guò)程中，我把以身作則，恪盡職守做為座右銘。在上級領(lǐng)導關(guān)心指導下，帶領(lǐng)全體員工共同努力，把永安所建設成為一個(gè)環(huán)境整潔、業(yè)務(wù)規范的文明服務(wù)窗口。這些年，我可以問(wèn)心無(wú)愧的說(shuō)，我把供電所當成家。對供電所大大小小的工作，本人都認為是自己的份內事，當“士兵”以身作則，當副手默默工作。有付出就有回報，我的工作也獲得了局領(lǐng)導及職工的認可，同時(shí)也得到了當地政府及群眾的充分肯定。所以，我有信心實(shí)現這個(gè)愿望。
二是團結協(xié)作營(yíng)造和諧氛圍。單位領(lǐng)導猶如帶動(dòng)工作的火車(chē)頭，率先垂范與員工齊心協(xié)力是做好工作的關(guān)鍵，而各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作落實(shí)在于每一位員工，充分發(fā)揮每位員工工作的潛能，是保證各項工作卓有成效開(kāi)展的前提。因此我始終明確自己的職責，擺正自己的位置，堅持從職工中來(lái)，到職工中去，努力營(yíng)造領(lǐng)導與員工之間融洽的工作關(guān)系，是我工作與做人之根本。幾年來(lái)，我始終抱著(zhù)“學(xué)無(wú)先后，賢者為先”的思想，虛心學(xué)習、尊重職工，與領(lǐng)導、職工團結協(xié)作，及時(shí)反饋工作信息，征求職工意見(jiàn)、形成共識，使各項工作更有條理、更為落實(shí)、更有效果。
三是強化管理促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。當前時(shí)代，科學(xué)突飛猛進(jìn)，企業(yè)管理方法及內容也正在不斷變革。我將在所內開(kāi)展職工業(yè)務(wù)培訓、盡職盡責、一步一個(gè)腳印地提高員工素質(zhì)。在抓生產(chǎn)、創(chuàng )效益工作中，我將始終以“安全”為天，以規章制度為保障安全生產(chǎn)的砝碼，確保安全生產(chǎn)的天秤永不傾斜。做到每項工作有部署、有檢查、有落實(shí)、有總結，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。在抓營(yíng)銷(xiāo)管理工作中，我將確保完成局下達的各項經(jīng)濟指標，組織所內專(zhuān)業(yè)人員制定完成經(jīng)濟指標保證措施，同時(shí)把各項經(jīng)濟指標分解落實(shí)人頭，簽定責任狀，按局規定的獎罰辦法按月考核兌現，做到“千斤重擔人人挑，人人肩上扛指標”。目的是以機制約束管理為手段，指標考核與效益工資掛鉤，體現動(dòng)態(tài)管理的新模式。
各位領(lǐng)導、各位同志：能否勝任所長(cháng)職務(wù)，關(guān)鍵是離不開(kāi)領(lǐng)導的信任和大家的支持。成績(jì)和榮譽(yù)已屬于過(guò)去，未來(lái)離不開(kāi)您一如既往的支持與理解。我對這次競聘已有充分的心里準備，成功與否，我都會(huì )正確面對。相信我，如果給我一個(gè)舞臺，我會(huì )還您十份精彩！
競聘所長(cháng)演講稿范文2
尊敬的各位領(lǐng)導、在座的全體同志們：
大家好！
首先，讓我衷心的感該黨組織和公司領(lǐng)導以及全體同仁給予我這次難得的學(xué)習與鍛煉的機會(huì )，參加崗位競爭的演講，希望大家給予我理解信任和支持。
我28歲，中專(zhuān)畢業(yè)，中級技術(shù)職稱(chēng)，中國共產(chǎn)黨黨員。于1993年元月參加工作。1993至20xx年在麥嶺變電站工作。1998年至20xx年擔任麥嶺變電站班長(cháng)，20xx年至今擔任麥嶺供電營(yíng)業(yè)管理所副所長(cháng)。今天，我競爭的崗位是麥嶺供電營(yíng)業(yè)管理所所長(cháng)職務(wù)。主要理由是：
1、具備了中層正職的領(lǐng)導能力，作為中層正職領(lǐng)導，我認為自身的全面素質(zhì)與管理能力是第一位，一個(gè)部門(mén)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)應緊密?chē)@全所工作的工作重心通過(guò)行政管理手，方法合適，思路開(kāi)闊，目標準確地帶領(lǐng)全體工作人員卓有成效地完成工作。在擔任副所長(cháng)的兩年工作中，我虛心向所長(cháng)學(xué)習，與同事進(jìn)行管理上的溝通，有意識的培養自己的行政管理能力，為能夠勝任領(lǐng)導崗位打下堅實(shí)基礎。
2、有“認認真真辦事，實(shí)實(shí)在在做人”的作風(fēng)和一顆忠誠于黨的事業(yè)，服務(wù)于人民群眾的責任心，這是我做好一切工作的前提和保證。
3、有領(lǐng)導的關(guān)心、愛(ài)護和鼓勵。有同事的幫助，協(xié)作和支持，為我做好工作創(chuàng )造了有利的條件，增強了勇氣和信心。
如果我通過(guò)競爭，得到組織和廣大同仁的信任成為所長(cháng)，我將對全所進(jìn)行如下管理：一、樹(shù)立團結意識。只有講團結，求人和才能凝聚人心，集中智慧，充滿(mǎn)生機，形成合力，才能提高工作效率。
二、樹(shù)立全局意識。只有著(zhù)眼全局，顧全大局，正確處理好個(gè)人與集體，局部與整體的利益關(guān)系。做好服務(wù)才能圓滿(mǎn)完成組織和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。
三、強化業(yè)務(wù)。定期組織全所人員共同學(xué)習業(yè)務(wù)技術(shù)、安全規程、職業(yè)道德等相關(guān)知識力求通過(guò)培訓，及時(shí)提高在職人員的全面素質(zhì)。
四、高標準、嚴要求，樹(shù)立行業(yè)新形象。加強行風(fēng)建設健全服務(wù)標準，規范服務(wù)，加強考核，提高服務(wù)質(zhì)量。抓好綜合基礎管理，建立和完善各項規章制度。
五、貫徹“安全第一，預防為主”的方針。以防為主，狠抓落實(shí)。
1、對職工進(jìn)行安全思想教育，提高對安全生產(chǎn)重要的認識，調動(dòng)職工的安全生產(chǎn)積極性。
2、結合現場(chǎng)實(shí)際，開(kāi)展反事故斗爭，制定反事故措施計劃，事故預想，抓好設備缺陷管理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
3、嚴格執行＜安規＞和部頒有關(guān)規程，聯(lián)系實(shí)際健全并落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)濟責任制度，做到有章必循，違章必糾，獎罰分明。發(fā)生事故一定要認真處理。嚴格兌現“三不放過(guò)”的原則。
六、電費回收：嚴格執行上級有關(guān)財務(wù)管理制度，遵守財經(jīng)紀律，超額完成公司下達的任務(wù)指標。
七、網(wǎng)損：
1、加強10KV，配電網(wǎng)的檢修計劃管理。
2、成立線(xiàn)損管理小組，對10KV，低壓臺區進(jìn)行管理。制定相應的'降損措施，并組織實(shí)施。
3、建立健全三相負荷平衡管理措施。
4、依法治電，深化反竊電工作，大力開(kāi)展＜電力法＞和，電力供應與使用條例＞的宣傳與教育工作，提高用戶(hù)依法用電的自覺(jué)性，并根據線(xiàn)路臺區的損失情況。有針對性的進(jìn)行突擊檢查。
5、實(shí)行線(xiàn)損考核獎懲制度。
6、加強抄收管理，避免在抄收過(guò)程中錯抄、漏抄造成電量扣失，對抄收人員定期輪換，減少人情電，關(guān)系電，防止內外勾結。
7、嚴格執行電能計量裝置管理制度。
八、提高供電可靠性：
1、加強巡視消除安全隱患。
2、加強員工技術(shù)素質(zhì)培訓，提高職工處理事故水平。
3、加強對用戶(hù)安全管理。
4、加強社會(huì )宣傳，提高全社會(huì )對電力設施的保護意識，減少外力破壞。
九、做到年初有計劃，年中有追蹤，年終有總結。
尊敬的各位領(lǐng)導，百座的全體同仁。假如我競爭落選，我決不氣餒，我將繼續踏踏實(shí)實(shí)地完成自己的本職工作。假如我競爭如愿，將不辜負組織、領(lǐng)導和大家對我的信任和期望，以此為的起點(diǎn)，努力履行諾言，實(shí)現奮斗目標，做出新的貢獻。
由衷的感該大家的聆聽(tīng)，謝謝！
競聘所長(cháng)演講稿范文3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位老師、各位同事們：
大家好！非常感謝河北省科學(xué)院黨委給予我參與競聘的機會(huì )，更加感謝微生物研究所全體職工對我的信任，同時(shí)本著(zhù)對研究所負責的態(tài)度，我有責任參加這次競選，謝謝大家。這次競聘對我而言是一次機遇，但更重要的我認為是一種挑戰。眾所周知，微生物所由于各方面的原因已經(jīng)滑落到了歷史的最低點(diǎn)，目前已徘徊在生與死的邊緣，而此時(shí)此刻對于每一位職工已別無(wú)選擇，我認為我們只有團結，我們只有努力，我們只有拼搏，微生物所才有希望。
一、競聘動(dòng)機
1、我所有一批國內外先進(jìn)的科研技術(shù)成果，具有成熟的生產(chǎn)工藝技術(shù)和完善的生產(chǎn)配套設施。同時(shí)我所有一批從事生物肥料、酶制劑、食用菌等技術(shù)研究、生產(chǎn)和開(kāi)發(fā)的專(zhuān)業(yè)人員，這是我所最可寶貴的財富。歷屆領(lǐng)導班子為微生物所的發(fā)展積累了大量的有形、無(wú)形資產(chǎn)，取得了許多非常寶貴的工作經(jīng)驗。有科學(xué)院做為我所的堅強后盾，還有一大批關(guān)心熱愛(ài)視所為家的職工隊伍。因此我對微生物所的發(fā)展充滿(mǎn)信心。
2、作為研究所的所長(cháng)，首先他是掌舵人，研究所的成功與失敗，與所長(cháng)密切相關(guān)。其次，作為研究所的一個(gè)領(lǐng)導，不僅僅是是一個(gè)管理者，同時(shí)又是一個(gè)服務(wù)者。上級和職工賦予他一定的權力，但權力是用來(lái)為全體職工服務(wù)的，不是為自己謀求私人利益的，因此必須堅持研究所和職工的利益高于一切，吃苦在前，享受在后，不計較自己的得與失，一心一意地為職工服務(wù)，滿(mǎn)腔熱情為所做貢獻。
3、由于我是老班子成員，對所情況比較了解，通過(guò)與所長(cháng)和職工的配合，我覺(jué)得我是一個(gè)有強烈事業(yè)心和責任感的職工，并且已有一定的領(lǐng)導實(shí)踐經(jīng)驗，有勝任領(lǐng)導工作的組織能力、文化水平和專(zhuān)業(yè)知識�；谝陨显�，此次我參加競選所長(cháng)。
二、工作設想及措施
1、產(chǎn)業(yè)化建設企業(yè)必須有一個(gè)到幾個(gè)產(chǎn)品作支柱，幾年來(lái)我所上報的項目很多，但是真正能夠形成產(chǎn)業(yè)化的成果不多，造成人人搞課題，題題不相關(guān)，即無(wú)集成，也無(wú)分工，形不成規模，形不成實(shí)力，經(jīng)營(yíng)越做越分散，規模越做越小，造成研究所的優(yōu)勢難于發(fā)揮，綜合實(shí)力下降，技術(shù)后勁不足，競爭能力越來(lái)越削弱，因此，我們應在鞏固我所原有的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，尋找新的產(chǎn)業(yè)，集中全所力量培養一至二項能夠形成產(chǎn)業(yè)、有市場(chǎng)前景的新項目，使我所盡快擺脫目前的困難局面，在市場(chǎng)上求生存，求發(fā)展，使職工有一個(gè)穩定的收入來(lái)源。
2、科研我所現在已轉制為企業(yè)，相對于一般企業(yè)，我們的優(yōu)勢是科技成果的吸收、消化能力和應用技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)能力以及高新技術(shù)的中試轉化能力，因此我所必須以科研為基礎，發(fā)揮我所的科研優(yōu)勢�？蒲械哪康氖菫槲宜岣吒偁幜�，創(chuàng )經(jīng)濟效益，我們應該從市場(chǎng)找課題—投入搞研發(fā)—形成產(chǎn)品或技術(shù)從而獲得效益。鼓勵技術(shù)人員在項目研發(fā)初始就個(gè)人參與投入，最終取得科研成果，給予研發(fā)人員更加優(yōu)惠的政策，調動(dòng)他們的積極性，形成利益共享，風(fēng)險共擔的科研新模式�？萍寂d業(yè)的核心是靠技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)進(jìn)步，推進(jìn)產(chǎn)品升級，力爭實(shí)現生產(chǎn)一代、研制一代、構思一代。建立共用實(shí)驗室，整合全所的試驗室、檢測、檢驗資源，使實(shí)驗儀器共用，為科研生產(chǎn)創(chuàng )造條件，避免實(shí)驗設備的重復投資，建立相對集中的科研基地。定期組織各種培訓、講座、學(xué)術(shù)交流，提高職工科研業(yè)務(wù)水平。
同時(shí)，積極申報“河北省微生物檢測檢疫中心”，使我所檢測中心形成具有專(zhuān)業(yè)特色的檢測機構。安排科研人員12—1xxxx，爭取每年新上科研項目3—xxxx，爭取科研經(jīng)費4xxxx元。
3、加強對微生物所現有房產(chǎn)的管理，盤(pán)活固定資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)保值增值。在產(chǎn)業(yè)化尚未形成規模之前，房屋出租是微生物所當前重要經(jīng)濟來(lái)源之一。房租問(wèn)題也是大家較為關(guān)心的問(wèn)題，由于我所原來(lái)為事業(yè)單位，對出租房屋沒(méi)有經(jīng)驗，前一段時(shí)間出現了一些問(wèn)題，現在通過(guò)總結經(jīng)驗，我所的出租房屋問(wèn)題在所和職工的努力下，已取得了一些進(jìn)展，韓村路口的出租房屋已基本步入正規，下一步將設專(zhuān)門(mén)機構、專(zhuān)門(mén)人員負責現有房產(chǎn)的管理，形成集體決策制度，通過(guò)職代會(huì )等機構加強對現有房產(chǎn)的管理和監督。加強對富林酒樓的房租問(wèn)題的外理，在三個(gè)月的時(shí)間里追回富林所欠租金，我將和全體職工一道采取一切措施直至法律手段解決好辦公樓出租的遣留問(wèn)題。同時(shí)對我所的固定資產(chǎn)進(jìn)行一次全面整理，盤(pán)活固定資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)保值增值。對富林酒樓的處理可以采取好下辦法：首先聘請×××的有名律師，或在科學(xué)院的配合下聘請外地律師，按照與王福林的合同文本、解除合同文本的約定以及法院的判決結果等細節，盡早提起訴訟，收回房產(chǎn)和租賃費用，對于所欠房租費用訴訟時(shí)效內無(wú)法解決，可拿出索要證據，延長(cháng)保護期。與此同時(shí)，通過(guò)科學(xué)院上報國有資產(chǎn)管理中心，出面解決，配合我所的`訴訟工作。另外，可以通過(guò)與第三方合作的方式，解決此問(wèn)題�，F在富林酒樓的全部資產(chǎn)由王源通過(guò)法院查封，因此，我們可以通過(guò)與王源協(xié)商的辦法解決此問(wèn)題。解決此問(wèn)題后我所每年可拿回30—4xxxx元的收入，加上韓村路口、辦公小樓一層租金，我所房租收入可以達6xxxx元。
4、加強財務(wù)管理，改善所財務(wù)辦公條件購買(mǎi)財務(wù)軟件，實(shí)現計算機管理，逐步以電子報表取代手工報表，同時(shí)擬對所的財務(wù)狀況建立一套預警系統。實(shí)行所務(wù)公開(kāi)，按照國家財務(wù)制度嚴格對研究所財務(wù)進(jìn)行管理，增加財務(wù)的透明度。對關(guān)系所職工利益的大事充分征求職工、職代會(huì )、黨支部和所顧問(wèn)組意見(jiàn)，加強職工對所財務(wù)收支的監督。加強研究所對財務(wù)的統一管理，嚴格成本核算，提高資金使用效率。加強財務(wù)預決算制度對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導作用，合理資金配置，及時(shí)向領(lǐng)導提供財務(wù)分析報告和建議。按照國家規定提取各項專(zhuān)用基金，及時(shí)、足額地向國家上交稅金。
5、加強國際間的合作，提高培訓班工作質(zhì)量
國際合作一直是我所的優(yōu)勢，明年我所將進(jìn)一步加強國際間的合作，實(shí)施好現有的國際間合作項目及引進(jìn)國外技術(shù)、管理人才項目；繼續申請第九屆生物鉀肥國際培訓班和第二屆酶制劑培訓班，申報中印、中捷、中越、中朝政府間科技合作項目；繼續執行中—泰、中波國際合作，創(chuàng )造條件為研究所在食用菌栽培及保健品研制方面申報國際間合作課題奠定基礎。歷屆班子對培訓班都非常重視，這也是目前我所主要經(jīng)濟來(lái)源之一，我所在舉辦國際培訓班方面積累了豐富的經(jīng)驗，20xx年成功申請兩屆，申請經(jīng)費20xxxx萬(wàn)元，為緩解所資金緊張作出了重要貢獻，因此國際培訓也將是今后工作的一個(gè)重要內容，同時(shí)將不斷提高辦班質(zhì)量，尤其在培訓隊伍建設、培訓教材完善、后勤保障服務(wù)、合作項目跟蹤等方面進(jìn)行完善。安排專(zhuān)人負責國際間合作和國際培訓班的工作。
6。加強后勤管理工作加強對后勤工作的引導、支持、監督和管理，后勤管理要細化、規范化，時(shí)刻樹(shù)立服務(wù)意識，為所的科研、生產(chǎn)服務(wù)，為職工的生活服務(wù)。7、增加職工收入及福利轉制四年來(lái)，我所職工的收入雖有一定的增長(cháng)，但增長(cháng)并不大，職工福利基本沒(méi)有，研究所該向職工收的都收了，但應該給職工的福利（比如防暑降溫費和取曖費）卻沒(méi)有兌現，如果我能當選，我將帶領(lǐng)全所職工，在增加職工收入及福利方面積極努力，在新的領(lǐng)導班子組成后，發(fā)揮我所的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，發(fā)展研究所的主導產(chǎn)品，通過(guò)和其它科研院所及企業(yè)的橫向聯(lián)合，努力創(chuàng )收，增加研究所的收入，和領(lǐng)導班子一起充分考慮職工的利益，共同為增加職工收入及福利做出努力，年內實(shí)現人均年工資增長(cháng)5，補齊所欠職工工資，并按時(shí)發(fā)放。按時(shí)足額交納三險一金，使我所的保險與社會(huì )接軌，解決職工的后顧之憂(yōu)。逐步恢復包括暖氣補貼等一系列福利。
8。加強對所參股公司、控股公司的監督和管理。通過(guò)不同形式加大所對參股公司、控股公司的監督和管理，最大程度地維護所和全體職工利益。對巨微公司，及時(shí)了解公司的經(jīng)營(yíng)狀況、重大事件的決策情況和外派職工的心理及工作狀況，要求公司定期向研究所上報財務(wù)報表，并通過(guò)股東會(huì )、董事會(huì )提出合理意見(jiàn)，維護研究所及職工的利益，對于不愿繼續在巨微工作的職工，歡迎大家回所工作。鮮爾康公司每年為所分紅十余萬(wàn)元，對于能為所帶來(lái)紅利的公司，為其生產(chǎn)創(chuàng )造一個(gè)良好的外圍環(huán)境，對出租的場(chǎng)地、配套設備及時(shí)維護、更新，對其提出的合理要求及時(shí)滿(mǎn)足。對研究所作為控股方的施達科公司，嚴格制訂工作目標和考核辦法，加強對其財務(wù)的監督管理，安置研究所的職工參與施達科公司的工作。對其它在所生產(chǎn)的公司，與其簽定生產(chǎn)合同，明確知識產(chǎn)權，保護研究所的應得利益，規范管理，創(chuàng )造好的環(huán)境條件，滿(mǎn)足其正常生產(chǎn)。薛劉營(yíng)大隊已收回長(cháng)城公司的60股份，目前我所還沒(méi)有收回我所的40股份，下一步，我所通過(guò)采取法律手段和與檢察院相結合的方式收回我所應得股份。收回股份后，我所每年可分紅近3xxxx元，并安排我所職工參與長(cháng)城公司的管理工作。
9、保護研究所的無(wú)形資產(chǎn)采取有效措施，使研究所的無(wú)形資產(chǎn)不留失，使我所的無(wú)形資產(chǎn)造福于我所職工。近年來(lái)先后調離我所人員達2xxxx人，這些職工的調離表面上的問(wèn)題是我所人才的流失，但更深層次上說(shuō)是我所無(wú)形資產(chǎn)的流失，因為每一位調離職工都是經(jīng)過(guò)我所多年的培養，具有一定的工作和實(shí)踐經(jīng)驗，有些調離職工甚至是我所的骨干，這些職工正處在為我所服務(wù)和創(chuàng )收的大好時(shí)機，可是由于我所不能留住這些職工，在調離我所的同時(shí)，也帶走了我所多年培育的無(wú)形資產(chǎn)，在市場(chǎng)成為我所的強有力的競爭對手（比如我所的食用菌和生物肥料），因此創(chuàng )造條件，留住這些人才，這樣也保證了研究所的無(wú)形資產(chǎn)不流失。
10、人才問(wèn)題目前，我所人才結構不合理。我所雖然科技人員占職工總數的30左右，但是缺乏適應當前技術(shù)和市場(chǎng)條件的高科技人才，缺乏在市場(chǎng)競爭中即懂技術(shù)又善于經(jīng)營(yíng)、善于進(jìn)行現代化運作的實(shí)用型人才。一方面是我所由于轉制退休一部分，另一方面由于研究所總體情況不好，人才外流一批，加之因為研究所經(jīng)濟困難和待遇差，難于吸納人才，致使轉制后，我所面臨人才危機。因此應將長(cháng)遠發(fā)展與人才培養緊密結合起來(lái)，在充分發(fā)揮好現有職工潛力的前提下，為各種人才嶄露頭角創(chuàng )造必要條件，形成合理的人才梯隊。在選項標準中，取消學(xué)歷、經(jīng)歷的限制，關(guān)鍵看綜合素質(zhì)和培養前途。留住人才，給他們創(chuàng )造能發(fā)揮自身才能的條件，讓他們心敢情愿留在研究所，為研究所服務(wù)。同時(shí)創(chuàng )造條件，通過(guò)招聘等多種方式，吸引人才來(lái)我所工作。
11、建立可持續發(fā)展研究所的模式。中國有名古話(huà)叫“為官一任，造福一方”，我要說(shuō)是的“為職一任，造福職工”，微生物研究所曾經(jīng)輝煌過(guò)，這些輝煌是經(jīng)過(guò)我所全體職工及退休職工的共同努力取得的，不論是誰(shuí)，我們都有責任為下一屆直至下一代留下發(fā)展的余地，避免目光短淺的做法，只想現在，不想未來(lái)；更不能只想自己，而不惜損害全所利益的做法。在繼續保持我所原有的科技優(yōu)勢和特色基礎上，大力加強持續創(chuàng )新能力。通過(guò)整合現有的科技優(yōu)勢，建立幾個(gè)重點(diǎn)實(shí)驗室，增強我所的創(chuàng )新能力。
12、加強研究所的整體管理，豐富職工的業(yè)余生活，增強職工的凝聚力、向心力。完善微生物所各項管理制度建設，實(shí)現管理的制度化、正規化，達到以制度管人、用“事業(yè)”留人的工作目的，提高工作效率。加強領(lǐng)導班子建設，領(lǐng)導班子成員團結合作，取長(cháng)補短，形成堅強的領(lǐng)導核心，增強凝聚力和戰斗力，切實(shí)轉變作風(fēng)，增強服務(wù)意識。進(jìn)一步加強研究所的整體管理水平，勞動(dòng)用工實(shí)行按需設崗，競爭上崗，逐級聘任。所長(cháng)聘任付所長(cháng)，付所長(cháng)聘任中層，中層聘任工作人員，下層對上層負責，避勉權力的過(guò)分集中，下放權力，讓職工心敢情愿地工作，工作期內保證全員上崗，人人有事可做。建立所長(cháng)定期匯報制。每季度向黨支部、一、三季度末向職代會(huì )、半年和年終向全所職工匯報全所各項工作，每年向全所職工公布研究所年度財務(wù)預算和決算。職工代表或全體職工評議審查全所工作，對所領(lǐng)導進(jìn)行監督。
定期邀請所離退休干部座談，共商微生物所發(fā)展大計，同時(shí)對所的發(fā)展現狀進(jìn)行通報，廣泛咨詢(xún)意見(jiàn)，關(guān)心愛(ài)護離退休人員的身心健康，盡力解決生活中遇到的困難。
13、自覺(jué)接受所黨支部和全體職工的批評和監督健全職工代表大會(huì )制度，開(kāi)好職代會(huì )，依法行施各項職權，是搞好我所民主管理，確定職工主人翁地位的重要保證。由職代會(huì )審議我所的重大決策，監督行政領(lǐng)導，維護職工的合法權益。成立督察小組，人選由職代會(huì )成員中產(chǎn)生，對群眾關(guān)心的重大事件進(jìn)行督察并參與審計工作，增加全所工作的透明度，給群眾一個(gè)清楚交待。通過(guò)監督，人人都要秉公辦事，不謀私利，廉潔奉公，樂(lè )于奉獻，創(chuàng )造一個(gè)求實(shí)、文明、團結、奮進(jìn)的新局面。職工是研究所的真正主人，因此遇事同職工多商量，接受職工、職代會(huì )、黨支部的監督，及時(shí)反映職工的意見(jiàn)和要求，采納職工的合理化建議，為保護職工和研究所的利益，在困難和危險時(shí)刻，挺身而出，講實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效、反對形式主義，與職工一起共渡難關(guān)。在過(guò)去的工作中，無(wú)論是在科研開(kāi)發(fā)工作中還是在領(lǐng)導工作中，我都是盡職盡責，忠于職守，出色地完成了領(lǐng)導交給的任務(wù)。在擔任副所長(cháng)期間，努力和職工、所長(cháng)、書(shū)記溝通，甘為孺子牛，積極為職工服務(wù)，工作勤奮踏實(shí)，一切從研究所的利益著(zhù)想，為人正直、誠實(shí)，敢于堅持原則，在以后的工作中我一定能堅持自己的優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)，做到言必行，行必果，更好地為大家服務(wù)。通過(guò)幾年來(lái)的工作和學(xué)習，我認為我已具備了一定的任職條件，但距一名優(yōu)秀的管理人員的要求，還相差甚遠，需要全體職工的幫助和我在今后的工作中繼續付出更多的努力。以上是我任職的設想，希望大家支持我，如有不妥之處，請大家指正。謝謝大家！
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