煤礦的交流會(huì )議領(lǐng)導主持發(fā)言稿范文
各位領(lǐng)導、同志們,大家好!
我匯報的題目是“依托模式化管理手段,創(chuàng )建本質(zhì)性安全環(huán)境”
今天,集團公司在我公司召開(kāi)“推進(jìn)培塑工作現場(chǎng)交流會(huì )”,這給我們提供了一個(gè)很好的學(xué)習交流機會(huì )。首先,我代表開(kāi)拓三區全體員工對各位領(lǐng)導的親臨指導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
錢(qián)家營(yíng)礦開(kāi)拓三區現有員工301人,下設三個(gè)生產(chǎn)隊,一個(gè)機電隊,一個(gè)運輸隊,負責-850東、西軌道巷、西軌道副巷三條主要巷道及其配套收尾工程和公司交給的臨時(shí)任務(wù)。-850水平東、西大巷現已延伸 3300米 ,架線(xiàn)電機車(chē)還沒(méi)有投入,全靠蓄電池機車(chē)運輸矸石、物料、人員等,全部采用鉆車(chē)側卸機械化作業(yè)線(xiàn)施工,技術(shù)含量高,對職工技術(shù)素質(zhì)要求也高。
進(jìn)入XX年以來(lái),集團公司開(kāi)展了安全培塑創(chuàng )建活動(dòng),在我公司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節,生產(chǎn)系統開(kāi)展,“高標準作業(yè),模式化管理”創(chuàng )建活動(dòng)。不斷提升管理人員的規范管理意識和安全管理水平。對此,這區做了以下工作:
“為什么開(kāi)展模式化管理,模式化管理是什么”,這是我區年初向廣大員工進(jìn)行教育組織討論的宣傳課題,我們抓住模式化的內涵,結合生產(chǎn)實(shí)際,簡(jiǎn)單具體的向廣大職工講解模式化根據不同崗位,以下好的做法好的標準,形成一個(gè)統一的模式,對照著(zhù)這個(gè)模式去做,就是模式化管理,落實(shí)到管理崗位上,就是要求管理人員進(jìn)入工作現場(chǎng)后,1、必須嚴格對照崗位標準,逐條逐項檢查,2、按照工作流程對安全和現場(chǎng)環(huán)境、進(jìn)行安全確認,3、對有安全問(wèn)題的'立即著(zhù)手處理,堅持步安全不生產(chǎn)原則。4、對處理問(wèn)題確保無(wú)問(wèn)題是方可開(kāi)工。要求管理人員發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題。落實(shí)到打水溝上就是按照600×900并卻做到標準平直一條線(xiàn)。
誤差不許 5mm 誤差。在執行中嚴格檢查按規程考核,在宣傳教育下,廣大員工明確了,各項工作的模式化要求,更定和補充了模式化管理20項,為了在全體職工中形成共識上下連動(dòng)的效果,我們利用一個(gè)月的時(shí)間在各種會(huì )議上進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng);使職工理解了為什么開(kāi)展模式化管理,和模式化的具體要求。同時(shí),各級管技人員深入現場(chǎng)抓管理、落實(shí),使我區的“培塑”工作扎實(shí)推進(jìn),取得了預期效果。 落實(shí)模式化管理,堅持五個(gè)突出。在現場(chǎng)管理工作中,我區以高標準模式化管理為切入點(diǎn),一是突出抓好質(zhì)量模式化模式化工作。首先修訂完善了模式化施工標準,打眼、放炮、噴漿、修道、打水溝的標準,使職工作有尺寸、有標準、有準則,每項工序嚴要求、細考核,用高的標準規范職工的操作行為。其次深入檢查每周組織干部進(jìn)行質(zhì)量標準檢查工程質(zhì)量,物料碼放,軌道質(zhì)量,管線(xiàn)吊掛等,每月組織職工代表檢查一次,然后對檢查查出的問(wèn)題,嚴肅考核,對不符合模式化準則的,推倒重來(lái),堅決返工,不給記分,如6月份,技術(shù)人員梅洪微,下井時(shí)發(fā)現一隊打水溝人員,沒(méi)有按照模式化要求打水溝,水溝打出后,不符合筆直一條線(xiàn)標準,便責令他們返工重打,并對打水溝人員及隊長(cháng)按機制進(jìn)行了考核。由于干部的嚴格管理和積極落實(shí),有效地調動(dòng)了員工堅持質(zhì)量的自覺(jué)性,使我區模式化管理呈現了良好的發(fā)展勢頭。不斷提高標準化水平。
二是突出抓好斜山模式化管理,上半年我區施工點(diǎn)是在-850東大巷-780上山掘進(jìn)施工,因是傾角45度,再遇上山斷層和黑掌,給施工的質(zhì)量 標準化帶來(lái)困難,但我們廣大員工能卯足干勁,克服困難,采取三掘一噴的工作模式,深挖潛力,增效節能,依照每進(jìn)一米尺,不忘標模式化。
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