基層安全管理交流會(huì )發(fā)言稿范文

　　我是乙炔工段的副工段長(cháng)李某某，下面我將談?wù)勎以诨鶎影踩�管理中總結的幾點(diǎn)心得，希望能起到一個(gè)拋磚引玉的作用。

　　因為我們乙炔工段是一個(gè)危險系數比較大的甲級防爆單位，加強安全管理顯的尤為重要，也就是我經(jīng)常的一句話(huà)：“亂世當用重典治，重病須靠猛藥醫”。

　　第一、用制度化管人，完善安全管理制度。

　　在安全管理上不能講人情，必須要嚴，而且要用統一的一套制度來(lái)進(jìn)行獎懲，因為任何安全事故的發(fā)生，都有其深刻的根源，那就是麻痹與松懈充當了萬(wàn)惡之手。我們要求崗位員工進(jìn)入廠(chǎng)區必須要有高度的警惕性與責任感，要求他們自律。我們以前有《乙炔工段日常管理細則》，后來(lái)在公司班組建設的大背景下統一修改為《乙炔工段管理標準》，讓大家按照《標準》來(lái)做事，就不會(huì )處罰你，也保障你的操作是安全的。在《標準》的執行過(guò)程中如果發(fā)現有缺陷及時(shí)地補充，逐漸完善制度，完成實(shí)現制度化管人的目的。(有處罰制度還有考核制度)。

　　第二、事故應急演練方面，別出心裁。

　　根據乙炔工段的事故應急預案，事先不告訴題目，然后以調度埋雷的形式讓現場(chǎng)巡檢工去巡查，發(fā)現問(wèn)題，然后根據題目進(jìn)行演練，效果比較好，避免了背臺詞的現象，更具有實(shí)戰意義。

　　第三、周一安全活動(dòng)形式多樣。

　　我們乙炔工段會(huì )充分利用周一安全活動(dòng)的時(shí)間開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，比如從事故中吸取教訓，(唐太宗的三鏡自照，如重慶長(cháng)壽化工廠(chǎng)電石鋼倉爆炸事故)，事故原因要水落石出、吸取教訓要刻骨銘心、事故處理要有切膚之痛、事故整改要舉一反三。比如我們開(kāi)展安全故事會(huì )，通過(guò)講故事來(lái)闡明一個(gè)安全道理或者理念。(如小和尚學(xué)剃頭的故事，習慣性違章的危害性);如讓大家去看望李旺達，身體與心靈的雙重創(chuàng )傷，用事實(shí)說(shuō)話(huà)，教育大家要注意安全。

　　第四、以現場(chǎng)問(wèn)答的形式加強操作培訓，提高操作技能，為安全保障護航。

　　如新員工進(jìn)廠(chǎng)，我們不光要進(jìn)行理論上的培訓，還要進(jìn)行現場(chǎng)操作方面的考核。老員工也會(huì )定期地進(jìn)行現場(chǎng)操作考核，提高操作技能，從他們的回答中發(fā)現問(wèn)題，看有沒(méi)有違章行為，或者在操作中存在安全隱患，然后加以糾正。因為只有操作技能的提高才可以為安全提供一定的保障。

　　當然還有事故預想、隱患排查等工作我覺(jué)的我們工段都開(kāi)展的不錯，同時(shí)我們工段在細節上還存在一些問(wèn)題，如民工的管理與教育，外來(lái)司機的監控，一些死角的巡檢等方面還要不斷加強與提高，這也將是我們工段近期及未來(lái)一段時(shí)間內的一個(gè)工作重點(diǎn)。

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