醫院座談會(huì )發(fā)言稿
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，越來(lái)越多地方需要用到發(fā)言稿，發(fā)言稿的內容要根據具體情境、具體場(chǎng)合來(lái)確定，要求情感真實(shí)，尊重觀(guān)眾。為了讓您在寫(xiě)發(fā)言稿時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編收集整理的醫院座談會(huì )發(fā)言稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
醫院座談會(huì )發(fā)言稿1
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！今天醫院召開(kāi)座談會(huì )，我很榮幸能參加這個(gè)會(huì )議。我20XX年從部隊回來(lái)到醫院工作，從事計劃審計工作。10多年來(lái)，在醫院的正確領(lǐng)導下，在同事們的幫助下，我各方面進(jìn)步很快，健康地成長(cháng)起來(lái)，不僅提高業(yè)務(wù)知識技能，增加實(shí)際工作經(jīng)驗，較好地完成工作任務(wù)，取得一定成績(jì)，而且自己的政治思想覺(jué)悟與組織紀律性也有明顯增強，獲得了醫院領(lǐng)導和職工群眾的肯定與滿(mǎn)意。今天，我談?wù)勛约涸卺t院的一些工作體會(huì )，目的是與大家互相交流，共同勉勵，進(jìn)一步做好自己的工作，促進(jìn)我們醫院健康、持續、快速發(fā)展。
作為一名醫院職工，首先要有一份感恩忠誠的心�！暗嗡�，涌泉相報”，懂得感恩，做到知恩圖報，是一個(gè)高尚、純粹的人。我要感恩醫院，是醫院給了我工作的崗位，給了我發(fā)展的空間；我要感恩同事，是同事指導幫助我成長(cháng)，是在同事的支持、協(xié)助下，我完成了各項工作任務(wù)，取得了成績(jì)。要感恩就要忠誠，忠誠是一種道德，是一種品行，更是一種良心；唯忠誠才能生存，唯忠誠才能發(fā)展。所以，我要珍惜自己的工作崗位，做到愛(ài)崗敬業(yè)，刻苦勤奮，努力干出工作業(yè)績(jì)，以報答醫院對我的教育培養，報答同事對我的關(guān)心愛(ài)護。我要培養自己的思想情操和職業(yè)道德，學(xué)習醫院里的先進(jìn)模范人物感人事跡，具有“先天下之憂(yōu)而憂(yōu)，后天下之樂(lè )而樂(lè )”的崇高精神，按照醫院的工作精神與工作部署，認真做好每一項工作，促進(jìn)醫院發(fā)展。
每個(gè)職工都有自己的工作崗位，從事不同的工作，而要做好工作、完成任務(wù)、取得成績(jì)，必須要有良好的業(yè)務(wù)技能。因此，每個(gè)職工都要加強學(xué)習，提高工作業(yè)務(wù)技能。我從事計劃審計工作，除了認真學(xué)習黨的理論，認真學(xué)習醫院的各項制度規定與工作紀律外，關(guān)鍵要學(xué)好與計劃審計工作相關(guān)的國家法律法規與政策規定，要學(xué)好財務(wù)審計知識與計劃統計知識。要通過(guò)學(xué)習，切實(shí)提高自己的政治思想覺(jué)悟與業(yè)務(wù)工作技能，在思想上與醫院保持一致,堅定理想信念，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，增強履行崗位職責的能力和水平，做到與時(shí)俱進(jìn)，增強大局觀(guān)，能較好地結合實(shí)際情況加以貫徹執行，具有較強的工作能力，能完成較為復雜、繁瑣的工作任務(wù)，取得良好成績(jì)。同時(shí)，在工作中要培養自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新的工作作風(fēng)，服從醫院的工作安排，緊密結合崗位實(shí)際，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，實(shí)現工作的完美與卓越。
做工作要求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地，認真努力。計劃審計工作政策觀(guān)念強、涉及面廣、較繁雜，更加需要認真細致。同時(shí)干工作要有激情，永遠奮發(fā)向上，要強化時(shí)間觀(guān)念和效率意識，堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習，抓緊時(shí)機、加快節奏、提高工作效率和工作質(zhì)量，努力完成工作任務(wù)。20XX年，在計劃工作方面，我完成了總醫院擴建項目前期工作，做好計劃編制、安全隱患專(zhuān)項治理項目、專(zhuān)項維修項目等的上報工作，完成統計分析工作。在資產(chǎn)工作方面，做好計提固定資產(chǎn)折舊、固定資產(chǎn)清查、固定資產(chǎn)申請報廢等工作，同時(shí)做好常規審計工作，充分發(fā)揮審計的監督職能，提高醫院資金使用效能。
面對不斷發(fā)展的形勢，作為一名醫院職工，我要以科學(xué)發(fā)展為主題，以創(chuàng )新發(fā)展為主線(xiàn)，加強自身建設，認真努力工作，做到管理更加精細，操作服務(wù)更加規范，基礎工作更加扎實(shí)，為醫院大力實(shí)施“品牌、創(chuàng )新、人才、文化”四大戰略，持續建設QHSE、內控、企業(yè)文化三大基礎管理體系，力爭實(shí)現收入2.5億元，添磚加瓦，作應有的努力與貢獻，不斷推進(jìn)醫院科學(xué)發(fā)展上水平，建設成為一流礦區服務(wù)事業(yè)部，服從服務(wù)于公司300億戰略大氣區和中國天然氣工業(yè)基地建設的宏偉目標。
以上，我簡(jiǎn)要談了自己進(jìn)入醫院來(lái)的一些工作體會(huì )與工作經(jīng)驗，歸納起來(lái)，就是要感恩忠誠、努力學(xué)習、勤勉工作，這樣才能承擔起自己的工作責任，完成自己的工作任務(wù)，取得良好的工作成績(jì)，不辜負醫院領(lǐng)導對我的教育培養，不辜負醫院同事對我工作的支持與配合。進(jìn)入新的時(shí)期，我們大家要團結起來(lái)，同心同德，刻苦勤奮工作，樹(shù)立醫院的良好形象，增強醫院的社會(huì )聲譽(yù)，促進(jìn)醫院可持續發(fā)展，為每個(gè)醫院職工帶來(lái)福祉。
我的發(fā)言完了，謝謝大家！
醫院座談會(huì )發(fā)言稿2
我院經(jīng)過(guò)近二十年的努力，一步一個(gè)腳印，在拉薩的醫療市場(chǎng)占有了一席之地。特別是近幾年來(lái)，醫院的發(fā)展勢頭也是有目共睹的，但隨著(zhù)醫療市場(chǎng)激烈競爭，特別是民營(yíng)醫院的崛起，對我院的發(fā)展有一定的挑戰。結合我院及我科實(shí)際，我提出如下幾點(diǎn)建議，僅供參考，講得不對的`地方請大家批評指正。
一、創(chuàng )造良好的管理體制
1、發(fā)展重點(diǎn)專(zhuān)科，突出醫院特色。
繼續加強外科特色專(zhuān)科的建設，對腹腔鏡、關(guān)節鏡、宮腔鏡要進(jìn)一步拓展，對民營(yíng)醫院不能開(kāi)展的手術(shù)要爭取開(kāi)展。
對我科來(lái)說(shuō)，主要是關(guān)節置換、頸椎、胸椎及椎間盤(pán)方面的手術(shù)，但這類(lèi)手術(shù)的患病人群往往是高齡患者或者復合傷，基礎疾病較多，根據醫院實(shí)際，要逐步完善相關(guān)科室建設，特別是內科，專(zhuān)業(yè)要細分，由于相關(guān)疾病處置存在問(wèn)題，今年有些病人的手術(shù)就受到限制。各科室發(fā)展不平衡，嚴重影響醫院整體實(shí)力及優(yōu)勢科室的縱深發(fā)展。
2、建立合理的薪酬機制，科學(xué)調動(dòng)醫護人員積極性，充分發(fā)揮醫護人員的主觀(guān)能動(dòng)性，激發(fā)其潛能。
我個(gè)人認為，在薪酬分配上，特別是超勞務(wù)補貼上，原則以“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”為基礎。以“技術(shù)含量高低、風(fēng)險程度大小、工作負荷強弱、管理責任輕重”為導向。使醫院醫每位醫護人員能在各自的崗位上人盡其能，實(shí)現從“等病員”到主動(dòng)“找病員”的轉變。從我個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，推萎，甚至拒收病員的發(fā)生，主要是在薪酬分配上沒(méi)有調動(dòng)醫護人員的積極性。
3、定期征求意見(jiàn)，制定一套切實(shí)可行，適用于醫院發(fā)展的科學(xué)管理體制。
我個(gè)人認為，醫院在出臺一項管理措施的時(shí)候，要充分征求意見(jiàn)，不能此一時(shí)，彼一時(shí)，要充分考慮可操作性及臨床實(shí)際。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，我對不能讓病員到藥房取藥就很有意見(jiàn)。對于住院病人，有時(shí)患者需要臨時(shí)開(kāi)點(diǎn)口服藥，其實(shí)病人自己去取沒(méi)什么問(wèn)題，但如果統一由護士去取，有時(shí)病人等的時(shí)間長(cháng)了，會(huì )產(chǎn)生一些沒(méi)有必要的醫患矛盾，而且護士的工作量也加大了。
二、提高醫院的競爭力，擴大醫院的生存空間
我個(gè)人認為在目前拉薩的醫療環(huán)境下，要提高醫院的競爭力，擴大醫院的生存空間就要堅持以人為本，牢固樹(shù)立“以病人為中心、服務(wù)第一、質(zhì)量第一”的理念，切實(shí)增強服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)水平，努力為患者提供全程優(yōu)質(zhì)、溫馨的服務(wù)。
1、樹(shù)立良好的服務(wù)意識，使病人滿(mǎn)意在醫院。
一是重點(diǎn)抓好我院收費、藥房、門(mén)診、急診、檢查等窗口，簡(jiǎn)化就醫手續，縮短病人等候及取報告時(shí)間。特別是檢查窗口，只要醫生開(kāi)了檢查申請，要隨到隨作，及時(shí)出報告。二是積極倡導服務(wù)文明用語(yǔ)，堅決杜絕服務(wù)禁語(yǔ)，嚴禁生、冷、硬、頂、推現象，增強人文關(guān)懷意識，大力倡導人性化服務(wù)。
2、提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，打造救治病人的基本能力。
我院總的醫療技術(shù)水平還是不錯的，但仍然有一部分人員醫療技術(shù)水平薄弱，醫護人員無(wú)執業(yè)資格，我個(gè)人認為下一步要通過(guò)各種途徑重點(diǎn)解決無(wú)執業(yè)資格人員上崗、醫務(wù)人員醫技水平差、急診能力薄弱等問(wèn)題。
再有就是我院學(xué)術(shù)氣氛不濃厚，院內交流機會(huì )少，請省內或國內大專(zhuān)家來(lái)院講學(xué)的機會(huì )少。下一步能否建一個(gè)我院的網(wǎng)絡(luò )圖書(shū)館，讓給醫務(wù)人員在科室的電腦上就能滿(mǎn)足基本的文獻查閱、閱讀。我上次到武警總醫院，他們在這一方面就做得不錯。
3、著(zhù)眼醫療市場(chǎng)，引進(jìn)高、精、尖醫療設備。
其它科室我不是很了解，對我科而言，目前可以考慮再引進(jìn)一些理療設備，這是我科的一個(gè)經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。再有就是可以考查一下武警總醫院的“沖擊波”治療，這個(gè)醫療項目在拉薩目前還沒(méi)有。再有就是我科的C型臂X光機，前幾天叫工程師看了一下，基本配置還是不錯，可以考慮升級數字化，因為C型臂X光機我們使用得比較多，而且在手術(shù)中也是必需的。
三、做好醫院的宣傳
醫院的發(fā)展必須內強素質(zhì)，外塑形象。必須不斷提高醫療質(zhì)量和服務(wù)水平，真正做到優(yōu)質(zhì)高效，讓病人放心，社會(huì )認可。形象工程必須與媒體結合，大力宣傳自己，大力宣傳醫院的特色、技術(shù)力量和醫療設備，積極開(kāi)展各種公益活動(dòng)，以及義診、社區服務(wù)活動(dòng)，取得醫院的品牌效益和社會(huì )效益。
前一段時(shí)間，我科有一個(gè)病員，在宣傳上我認為就做得很好，但還不夠。例如可不可以與一些社區門(mén)診聯(lián)合與一些縣級醫院展開(kāi)合作在社區、縣設立醫療服務(wù)點(diǎn)，盡快擴展自己的地盤(pán)，擴大醫院的覆蓋面，增加病人來(lái)源。還有就是隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展，我們可不可以開(kāi)展網(wǎng)上宣傳以科普方式做醫院的APP手機應用軟件，或者微信二微碼。這些在技術(shù)層面上都不是很難，且符合目前的流行方式。
我就簡(jiǎn)單講了一下自己的看法，可能想法并不一定成熟，但出發(fā)點(diǎn)是為了醫院有全面建設，請大家批評指正。
20xx年7月10日
醫院座談會(huì )發(fā)言稿3
尊敬的兩位院長(cháng)，在座的各位護理同仁：
大家好。在我準備發(fā)言的那一刻，我的心跳突然加快，不知在座的各位是否和我有同樣的感覺(jué)，因為我感受到了這次會(huì )議的特殊分量。為什么這么說(shuō)呢？新年伊始，新一屆領(lǐng)導，迎新的會(huì )議，我們能否座談出新的話(huà)題？新年新的起點(diǎn)，新的使命召喚人，新的責任考驗人。而我，一個(gè)老護士，一個(gè)大專(zhuān)業(yè)的護士長(cháng)，如何面對新的挑戰，是否有信心踏上新的征程？借此辭舊迎新之機，我想從自己的工作感言談起......
最近一個(gè)時(shí)期，我總愛(ài)回首自己走過(guò)的路程。屈指算來(lái)，我在油田總醫院工作已經(jīng)有22個(gè)年頭了。這22年來(lái)，憑著(zhù)對護理事業(yè)的不懈追求，憑著(zhù)各級領(lǐng)導的無(wú)限關(guān)愛(ài)，應該說(shuō)許多成績(jì)和榮譽(yù)伴隨我成長(cháng)。我慶幸在油田總醫院工作，我更慶幸總院領(lǐng)導給了我廣闊的發(fā)展空間。天高任鳥(niǎo)飛，海闊憑魚(yú)躍。正因為如此，我從一名普通的護士成長(cháng)為今天的大專(zhuān)業(yè)護士長(cháng)，也即將成長(cháng)為副主任護師。在我內心深處充滿(mǎn)了對油田總醫院的愛(ài)。一顆感恩的心常催促我加倍工作，不知所止。不是嗎？舉個(gè)例子吧：就說(shuō)近期晉升職稱(chēng)這件事，對護士來(lái)講，這是多少年來(lái)護士們夢(mèng)寐以求的，甚至連想都不敢想的事情，如今我經(jīng)歷了，我受益了，今天在座的也已經(jīng)有4位大專(zhuān)業(yè)護士長(cháng)是受益者了。大家知道，我們醫院從60年代初建院到現在40多年的歷史，有幾個(gè)護士能晉上副高的．可是，近年來(lái)，領(lǐng)導的關(guān)愛(ài)頻頻光顧護理人員，先后有近10名護理戰線(xiàn)上的姐妹晉升了副高。應該說(shuō)創(chuàng )造了我院建院40年的護理奇跡。這一切說(shuō)明了院領(lǐng)導對護理工作的高度重視，對護士這個(gè)群體的特殊關(guān)愛(ài)。由此，我相信，我們在座的各位，會(huì )如我一樣受到了激勵，會(huì )如我一樣看到了護理事業(yè)美好的明天！
22年的工作和進(jìn)步也再一次啟迪我：一分耕耘，一分收獲�，F如今，新年座談會(huì )如時(shí)召開(kāi)，院領(lǐng)導親自出席會(huì )議，聆聽(tīng)我們的心聲，與我們廣大護理人員同苦同樂(lè )。領(lǐng)導這樣重視和關(guān)懷護理工作，我們就有了無(wú)盡的力量源泉。我們沒(méi)有理由不干好工作，這就是我工作感言。借此機會(huì )，向領(lǐng)導概要匯報一下明年的工作思路：秉承張院長(cháng)在院周會(huì )上提出的全院職工學(xué)習《職工文化手冊》的指示，也秉承姜院長(cháng)提出的利用手術(shù)科室護士“第二課堂”，把《職工文化手冊》列為重點(diǎn)學(xué)習內容的要求，手術(shù)科室計劃把20xx年定格為“護理文化年”。去年我們是護理安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)年。今年想繼續努力，通過(guò)我們的工作，通過(guò)“護理文化年”，把護理工作打造成一種文化，使護理工作規范、有序、科學(xué)、文明。
俗話(huà)說(shuō)：心動(dòng)不如行動(dòng)。踏上新起點(diǎn)，信心已十足。帶著(zhù)領(lǐng)導希冀的目光，帶著(zhù)新年新的使命，我們將開(kāi)始新的征程；并將以新的工作業(yè)績(jì)，回報院領(lǐng)導對廣大護理人員的厚愛(ài)。努力吧，姐妹們！加油吧，戰友們！護理戰線(xiàn)的天空一樣的廣闊，護理事業(yè)的明天一定更燦爛輝煌！那么，就讓我們以此會(huì )議為契機，去共同打造護理事業(yè)美好的明天吧！謝謝大家！
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