春節收心會(huì )經(jīng)理發(fā)言范文
今天是我們公司開(kāi)工的頭一天，這也算是一個(gè)收心會(huì )。什么叫做收心會(huì )呢？就是說(shuō)大家在家里年過(guò)的非常好,非常開(kāi)心,親朋好友一聚,合家團圓,其樂(lè )融融。朋友們是否還沉浸在歡樂(lè )興奮之中，是否還想著(zhù)與朋友多喝幾杯。朋友同志們，xxxx年已經(jīng)過(guò)去,今天我們的又要踏上為我們鋪設的大道前進(jìn)了。希望我們抱著(zhù)對負責的態(tài)度擰成一股繩,豎立好我們的團隊精神,在孫總及公司的帶領(lǐng)下,取得更好的經(jīng)濟效益,為公司的發(fā)展貢獻我們的聰明和智慧。去年一年里,不管我們對公司有多大的貢獻，多大的進(jìn)步，完成了多少任務(wù)，成績(jì)是突出的，但那已是過(guò)去。值得回顧和總結的，我認為只能是我們過(guò)去的不足，孫總在去年的總結會(huì )上，已明確闡述了公司存在的問(wèn)題：
一、宏觀(guān)經(jīng)濟還需要很長(cháng)時(shí)間的調整，這勢必是對我們公司的順利發(fā)展會(huì )造成一定的不利因素；
二、由于我們行業(yè)競爭的日益激烈，如何擴大市場(chǎng)的占有率，是我們當前工作的一個(gè)重要問(wèn)題；
三、安全生產(chǎn)問(wèn)題，安全是我們生產(chǎn)環(huán)節的頭等大事，去年雖然沒(méi)有發(fā)生大的安全事故，但小的安全事故還是發(fā)生了不少，我們的主要工程都在施工現場(chǎng)，安裝方面的安全問(wèn)題就成了我們必須重視的環(huán)節，安全是一個(gè)企業(yè)的頭等大事，也是我們國家最關(guān)注的問(wèn)題；
四、公司管理上存在很大的問(wèn)題，孫總在這方面對我們提出了很?chē)绤柕呐u，也舉出一些實(shí)例，在這一問(wèn)題上，作為我們管理人員，應舉一反十，多問(wèn)一些為什么，多想一些為什么；
五、人才隊伍。與企業(yè)發(fā)展人才上的差距，特別是技術(shù)人員與管理人員的不足，對企業(yè)的發(fā)展勢必造成緩慢、失誤甚至造成經(jīng)濟上的損失。
我們總和總在總結會(huì )上也提出了相應的問(wèn)題，特別是林總提出了三大問(wèn)題，
一是團隊開(kāi)發(fā)，
二是工程管理，
三是管理改革，對于林總提出的這三大問(wèn)題，林總在總結會(huì )上闡明的非常清楚，這也就是我們公司的一大薄弱環(huán)節。一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，離不開(kāi)團隊精神，離不開(kāi)經(jīng)濟基礎，社會(huì )關(guān)系、技術(shù)力量，這四大要素。根據年前各位領(lǐng)導的總結報告，去年的成績(jì)是肯定的，但我們不能只停留在功勞簿上沾沾自喜，而停止不前。
同志們今年才是我們公司發(fā)展狀大的一年，公司在原有的規模上，又開(kāi)發(fā)了新的項目，PU板生產(chǎn)線(xiàn)，和開(kāi)發(fā)有機肥生產(chǎn)流程等項目，這對我們智定人任重而艱巨。公司總今年對我們所有員工寄語(yǔ)了厚望，希望所有員工同志在工作中發(fā)揮我們聰明智慧和才能，對貢獻一份力量，在此我代表公司感謝大家。
從今年的形勢看來(lái)，對我們管理人員提出了更高的要求，根據在去年總結會(huì )上提出的問(wèn)題：
一、加大走向社會(huì )，走向市場(chǎng)的力度，調動(dòng)一切可用的社會(huì )關(guān)系，爭取擴大市場(chǎng)的占有率，提高公司的知名度；
二、在生產(chǎn)環(huán)節上，與安裝過(guò)程中，加大安全生產(chǎn)力度，做好安全防范工作，熟話(huà)說(shuō)的好，防患與為然。在這方面，管理不能有絲毫漏洞。該說(shuō)的必須說(shuō)，該管的必須管，該罰的必須罰。爭取做到一年無(wú)安全事故發(fā)生。
三、車(chē)間管理問(wèn)題，今年對生產(chǎn)車(chē)間來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，公司的決策完全在于車(chē)間的生產(chǎn)完善。
去年的不足不說(shuō)，就說(shuō)今年的管理，希望主任和各班組長(cháng)，我們都有一份對的責任心，充分發(fā)揮好我們的團隊精神。心往一處想，勁往一處使。完成好領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。公司是一個(gè)年輕非常有活力的企業(yè)，它希望增加更鮮活的人才力量，公司的發(fā)展也為我們搭建了人生價(jià)值的平臺，希望我們有心人能看到我們個(gè)人的這一發(fā)展空間，多學(xué)技術(shù)，多學(xué)管理，提高個(gè)人素質(zhì)，以備充實(shí)到的各個(gè)職能部門(mén)，發(fā)揮力量，展現自我。任務(wù)的落實(shí)，就得車(chē)間管理人員來(lái)實(shí)施，上到生產(chǎn)部，下到班組，都應該積極地想辦法，出決策，來(lái)做完做好。而決不允許慢工，懶散，協(xié)作意識淡薄的現象發(fā)生。熟話(huà)說(shuō)的好，“廠(chǎng)有廠(chǎng)規，國有國法”，廠(chǎng)規是年年講，廠(chǎng)法是年年用，相信大家不要小試牛刀，最起碼我們對得起公司給我們的一份工資。
我想在新的`一年里，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，我們公司會(huì )出現一個(gè)新的面貌。在這個(gè)肥美的土地上，更加狀大，碩果累累。我們的前途是光明的，希望大家在新的一年里，緊密協(xié)作，精誠團結，在工作中展現自我。
為了提高生產(chǎn)效益,為了更進(jìn)一步提高工人的生產(chǎn)素質(zhì),增強員工愛(ài)廠(chǎng)如家的精神,遵守廠(chǎng)紀廠(chǎng)規,我在這里按以往的廠(chǎng)規重申一下:
進(jìn)車(chē)間必須戴安全帽，做好防護工作，也是為了更好的安全生產(chǎn)，在這方面廠(chǎng)里不限定黃牌紅牌，只強調處罰，處理金額廠(chǎng)部按規定執行。如因此管理人員被處罰，其管理人員有權雙倍處罰違規者。
二、進(jìn)車(chē)間不準吸煙，吸煙有害于健康，也不利于安全生產(chǎn)。所以進(jìn)車(chē)間不準吸煙。違規者按一條規定執行。
三、生產(chǎn)車(chē)間的環(huán)境衛生，也標志著(zhù)車(chē)間管理人員的業(yè)務(wù)水平，這方面希望車(chē)間的管理人員包括班組長(cháng)，做好生產(chǎn)衛生工作。做到有用無(wú)用材料堆放有序，各班組化分區域，活完清理干凈。此項工作由孫海賓同志監管執行。如有違規者，孫海賓有權對其班組進(jìn)行罰款。罰款金額由孫海賓自定。生產(chǎn)部堅決執行。
四、生產(chǎn)過(guò)程中，員工應對公司抱有負責的態(tài)度，對自己抱有責任的態(tài)度，做好工作，對公司安排的任務(wù)決不允許慢工、罷工的行為存在。記住一句話(huà)“領(lǐng)導分配的任務(wù)什么都是干”。此類(lèi)行為如有違規者，車(chē)間主任有權停止其工作，或扣除當日工資，以示懲戒。如有不服，可向公司領(lǐng)導申訴。我想領(lǐng)導的決定，會(huì )使你更加失望。
五、工作不飲酒，飲酒不工作。希望廣大員工不要飲酒工作。規定司機開(kāi)車(chē)不能飲酒，逮住拘留十五天，執照掉扣半年，扣十二分。為什么容易出事，出事就是大事，電視里看的多了，工作飲酒也是一樣，希望同志們注意，工作之余小喝一杯，無(wú)可非議。
六、材料的利用與控制，這里我要說(shuō)的就是設計部門(mén)到生產(chǎn)部門(mén)應做到設計清晰，生產(chǎn)部門(mén)應視圖清晰。避免出錯，造成不必要的材料浪費，以前也有過(guò)類(lèi)似教訓，為了提高責任意識，如出現類(lèi)似問(wèn)題，生產(chǎn)部有權追查責任人，并向有關(guān)領(lǐng)導申報，做出有關(guān)的處理決定。一個(gè)企業(yè)的效益，百分之十五都來(lái)自于成本的降低，而材料的利用率就取決于生產(chǎn)。希望車(chē)間管理人員重視，做到可用的材料必須用，不浪費一顆釘，一片瓦�？偠灾痪湓�(huà)，廠(chǎng)是我家。謝謝！
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