銀行行長(cháng)會(huì )議發(fā)言稿
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銀行行長(cháng)會(huì )議發(fā)言稿1
同志們：
分行20xx年工作會(huì )議在同志們的共同努力下，經(jīng)過(guò)為期x天的緊張議程，圓滿(mǎn)完成了各項預期任務(wù)，即將就要結束了。這次會(huì )議所呈現出的團結、緊張、奮進(jìn)、求實(shí)的特點(diǎn)，為今年各項工作的順利開(kāi)展開(kāi)了個(gè)好頭，也為大家貫注了信心和動(dòng)力。在這次會(huì )議上，總行長(cháng)對20xx年工作進(jìn)行了全面總結，指出了存在的問(wèn)題，對20xx年分行的整體發(fā)展進(jìn)行了具體安排部署，尤其對推進(jìn)戰略轉型，改革營(yíng)銷(xiāo)理念，優(yōu)化資源配置，加強內控管理，落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標，加快業(yè)務(wù)發(fā)展提出了明確要求，第一次明確提出了“做強分行本部，做大省轄分行”的“雙輪驅動(dòng)”策略，這對于推進(jìn)分行各項經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)又快又好發(fā)展、提升全轄區域市場(chǎng)競爭能力具有非常重要的指導意義和促進(jìn)作用。在這次會(huì )議上，還對20xx年涌現出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了隆重表彰，通過(guò)表彰必將進(jìn)一步激發(fā)全行干部員工的斗志和激情，激勵大家為全面完成20xx年各項目標任務(wù)而努力奮斗。在會(huì )議討論中，各位代表暢所欲言，建言獻策，交流經(jīng)驗，總結教訓，表達了全力做好新一年工作的決心，代表和傳達了全行干部員工的心聲。這次大會(huì )開(kāi)得很好，很成功。下面，我就如何貫徹落實(shí)這次會(huì )議精神講幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一是統一思想，明確目標，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)念。
20xx年，是分行機遇與挑戰并存的一年。一方面，隨著(zhù)中國加入WTO后金融市場(chǎng)的對外開(kāi)放，市場(chǎng)競爭更加劇烈；另一方面，交行戰略轉型已初見(jiàn)成效，各項業(yè)務(wù)的競爭能力持續上升，為全面提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)打下了良好基礎。為此，分行各部門(mén)、各單位、各網(wǎng)點(diǎn)要深刻領(lǐng)會(huì )本次會(huì )議精神，以會(huì )議精神為統領(lǐng)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，統一思想，凝聚人心，明確年度目標任務(wù)和戰略發(fā)展要求，將全轄員工的思想統一到發(fā)展上來(lái)，遇水架橋，遇山開(kāi)道，以無(wú)所畏懼的精神狀態(tài)投入到改革、創(chuàng )新、發(fā)展、增效這個(gè)總目標中去，力爭完成和超額完成全年的各項目標任務(wù)。
二是加強領(lǐng)導，落實(shí)任務(wù)，全面提升發(fā)展能力。
客觀(guān)的說(shuō)，今年的目標任務(wù)定位高、壓力大、有難度，這更需要各部門(mén)、各單位加強組織領(lǐng)導，高舉科學(xué)發(fā)展的偉大旗幟，善于挖掘和調動(dòng)一切有利因素，克服和消除一切困難和障礙，全面提升引導發(fā)展、促進(jìn)發(fā)展、保證發(fā)展的能力，圍繞總行20xx年工作會(huì )議確定的戰略轉型目標和各項經(jīng)營(yíng)指標，深化改革，凝聚人心，把分行全轄工作做得更好，把各項業(yè)務(wù)推向歷史新高，從而形成“班子強、人心聚、工作實(shí)、業(yè)績(jì)好”的大好局面。
三是緊扣實(shí)際，務(wù)求實(shí)效，落實(shí)各項具體措施。
學(xué)習貫徹會(huì )議精神，關(guān)鍵在抓落實(shí)。各部門(mén)要加強對會(huì )議部署任務(wù)的分析、研究，緊密結合本單位實(shí)際，制定出科學(xué)、具體、完善的工作措施，對目標任務(wù)進(jìn)行細化和分解，落實(shí)到每一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)、每一個(gè)崗位、每一名員工。要進(jìn)一步強化大營(yíng)銷(xiāo)理念，加強條線(xiàn)間的橫向配合和協(xié)調，做到資源共享、信息共享、市場(chǎng)共享，尤其要抓好國際業(yè)務(wù)、個(gè)金業(yè)務(wù)、電子銀行和中間業(yè)務(wù)等戰略性業(yè)務(wù)的發(fā)展，全面提升全轄綜合競爭能力。要加強對目標任務(wù)落實(shí)情況的跟蹤檢查，不斷提高整體執行力，堅決杜絕“忽快忽慢、忽緊忽松、忽好忽壞”現象的發(fā)生。
四是統籌兼顧，注重質(zhì)量，有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
在加快發(fā)展的同時(shí)，必須重視經(jīng)營(yíng)風(fēng)險控制，防止“一擁而上，一擁而下”現象的發(fā)生。全轄各行要堅決按照分行的要求，在不斷擴大業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)數量的同時(shí)，不斷提升業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益，本著(zhù)“做大、做強、做優(yōu)”的目標，加強經(jīng)營(yíng)理念轉變，加快業(yè)務(wù)結構調整，建立科學(xué)規范的內控管理機制，有效規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。要用活市場(chǎng)預警機制、風(fēng)險規避機制和應急防范機制“三個(gè)機制”，用足內控管理、外部監督和自我調控“三個(gè)手段”，提高風(fēng)險管理、合規管理和責任管理“三個(gè)能力”，確保安全經(jīng)營(yíng)。
五是整頓作風(fēng)，強化培訓，全面提升服務(wù)質(zhì)量。
各部門(mén)、全轄各行在抓好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，還行長(cháng)任職表態(tài)發(fā)言必須注重員工隊伍建設，通過(guò)堅持不斷的學(xué)習教育和業(yè)務(wù)培訓，不斷提高員工隊伍的學(xué)習能力、創(chuàng )新能力、自律能力和把握全局能力。要通過(guò)深化績(jì)效考核機制，激發(fā)員工的主人翁意識和風(fēng)險責任意識，推行業(yè)務(wù)操作標準化、精細化，客戶(hù)服務(wù)差異化、人性化，進(jìn)而改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)，提升服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立我行文明服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、全方位服務(wù)的良好社會(huì )形象，有效提升我行在區域市場(chǎng)的服務(wù)口碑。
六是抓住機遇，順應時(shí)勢，強勢打造金字招牌。
20xx年，是交行實(shí)行戰略轉型、加快發(fā)展的關(guān)鍵一年。我們要緊緊抓住這難得的`機遇，順時(shí)應勢，周密組織，通過(guò)一系列有統一主題、有統一策劃、有統一實(shí)施的社會(huì )宣傳活動(dòng)，全面塑造交通銀行在江蘇同業(yè)市場(chǎng)的優(yōu)勢品牌形象。各部門(mén)、全轄各行要以各種喜聞樂(lè )見(jiàn)、形式靈活的宣傳教育活動(dòng)為抓手，加強業(yè)務(wù)管理，營(yíng)造文化氛圍，以?xún)?yōu)良業(yè)績(jì)?yōu)槿A誕獻禮。
同志們，目標已經(jīng)明確，藍圖已經(jīng)繪就，我們的任務(wù)是傾盡全力，把各項目標任務(wù)完成好、實(shí)現好、落實(shí)好。我們要以時(shí)不我待、只爭朝夕的精神，以不畏艱巨、力爭上游的決心，以科學(xué)籌劃、穩步推進(jìn)的策略，全面提升分行的經(jīng)營(yíng)管理水平，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)效益，為實(shí)現新的跨越和騰飛而努力奮斗。
銀行行長(cháng)會(huì )議發(fā)言稿2
今天的業(yè)務(wù)分析會(huì )上，我代表分行與個(gè)別經(jīng)營(yíng)部門(mén)主要負責人簽訂了責任狀，這是一份責任，一份重托，一份希望。希望各位以此為契機，放下包袱，全力工作，化信心為激情，化責任為動(dòng)力，化努力為成績(jì)。
一、正確評估前兩個(gè)月的工作成果
今年一、二月份，南京分行全體員工緊緊圍繞分行工作目標，凝心聚力，奮力拼搏，取得不俗成績(jì)。全行各項業(yè)務(wù)進(jìn)入上升通道，人民幣存貸款業(yè)務(wù)取得新突破，人民幣存款始終穩定在千億以上，時(shí)點(diǎn)余額比年初增量?jì)|元，存款日均數同比增量達到億元。人民幣貸款增勢迅猛，實(shí)質(zhì)性貸款新增億以上，這兩項指標相比同業(yè)取得了先發(fā)優(yōu)勢，在系統內排名第一，扭轉了以往開(kāi)局不力的狀況，初步實(shí)現增長(cháng)方式的轉變。年，以盈利為標志的撥備前稅前利潤，在消化去年數據大集中所帶來(lái)的萬(wàn)元缺口的基礎上，增幅明顯；以質(zhì)量為生命線(xiàn)的不良資產(chǎn)取得新進(jìn)展，現金清收超過(guò)一億元；以轉型為要求的零售業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)，取得了長(cháng)足的進(jìn)步。這充分說(shuō)明，我們的隊伍是一支能征善戰、敢打硬仗的隊伍。
這些成績(jì)昭示著(zhù)年將成為南京分行歷史上承載希望和光榮的一年。目前，我行經(jīng)營(yíng)狀況呈現出以下特點(diǎn)：一是發(fā)展加速，表現在絕對數與市場(chǎng)份額占比均有大幅提高；二是內控加強，各方面基礎工作逐步完善；三是互動(dòng)明顯，全轄一體化進(jìn)展順利，全轄一盤(pán)棋意識深入人心；四是精神振奮，隊伍士氣高漲。
在充分肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也要深刻揭示發(fā)展中所存在的種種問(wèn)題。在當前業(yè)務(wù)發(fā)展中暴露出以下問(wèn)題：
一是發(fā)展的均衡性、協(xié)調性不夠，缺乏張弛有度的韌性。主要體現在負債業(yè)務(wù)時(shí)漲時(shí)落，時(shí)點(diǎn)效應明顯，儲蓄業(yè)務(wù)的穩定性也有待進(jìn)一步檢驗。
二是做強本部、做大省轄分行的兩輪驅動(dòng)意識已深入人心，但其實(shí)踐仍然任重道遠。目前我行資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展提速，但負債業(yè)務(wù)仍裹足不前；項目?jì)鋯伪�，展業(yè)通重視程度不夠。
三是提升服務(wù)活動(dòng)不斷推進(jìn)，但服務(wù)效率、服務(wù)能力、服務(wù)態(tài)度與同業(yè)中的先進(jìn)水平相比差距明顯。
四是資產(chǎn)質(zhì)量持續好轉，但資產(chǎn)增量部分的質(zhì)量仍有待時(shí)間檢驗，要進(jìn)一步加強貸后管理與質(zhì)量控制工作。
五是管理部門(mén)服務(wù)意識有所增強，但在工作的效率、效能與精細化管理能力上尚有欠缺。
六是對宏觀(guān)經(jīng)濟形勢與區域金融局勢，以及同業(yè)發(fā)展動(dòng)向的研究不夠。
二、堅決超越已確立的目標
分行今年的業(yè)務(wù)發(fā)展目標已經(jīng)分解落實(shí)，現在的工作關(guān)鍵是狠抓落實(shí)，充分利用我們的品牌優(yōu)勢、隊伍優(yōu)勢，尤其是在座同仁的積極性，再鼓干勁，再上臺階，確保一季度實(shí)現開(kāi)門(mén)紅，實(shí)現我行業(yè)務(wù)又好又快地發(fā)展。
董事長(cháng)近日專(zhuān)門(mén)對南京分行的工作做出批示，希望南京分行繼續努力，緊緊圍繞全行工作目標，腳踏實(shí)地，為建行周年做出大的貢獻。這一方面說(shuō)明總行領(lǐng)導對南京分行的關(guān)懷和厚愛(ài)，另一方面說(shuō)明我們所承載的重托與希望。希望南京分行依托有利的經(jīng)濟形勢，依靠全行多位員工的努力，達成總行的期望。在此提出如下意見(jiàn)：
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步明確加快發(fā)展的責任感和緊迫性，實(shí)現更高層次上的均衡、協(xié)調發(fā)展。
我們要以建行周年為契機，圍繞分行經(jīng)營(yíng)目標，緊扣總行目標考核的題意做好發(fā)展的文章，力爭在總行的考核中名列前茅。實(shí)現存貸款、撥備后利潤、中間業(yè)務(wù)收入的豐收，捧回一季度雙幣卡業(yè)務(wù)滿(mǎn)分，密切關(guān)注時(shí)點(diǎn)動(dòng)向，高度重視資產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題。分行本部要盡力縮短人事、業(yè)務(wù)整合的磨合期，大力推動(dòng)展業(yè)通業(yè)務(wù)開(kāi)展；轄屬行要在加強發(fā)展的同時(shí)審慎用好貸款權限。
�。ǘ┻M(jìn)一步整合網(wǎng)點(diǎn)資源和財務(wù)資源，不斷推進(jìn)業(yè)務(wù)轉型和做大省轄行的戰略進(jìn)程。
統籌規劃，精心調配。加強與總行的溝通，做好房產(chǎn)裝修工作，在充分調研的基礎上積極推進(jìn)全國百強縣的入駐；推動(dòng)OTO理財中心的建設，確保新增網(wǎng)點(diǎn)于月日之前開(kāi)業(yè)。
�。ㄈ┻M(jìn)一步以建行周年為契機，努力提升服務(wù)質(zhì)量。
分步推進(jìn)，層層落實(shí)。切實(shí)轉型觀(guān)念，使主動(dòng)提升服務(wù)水平的意識深入人心，并加大考核、培訓力度。加強對服務(wù)質(zhì)量的考察，使神秘人計劃延伸到各省轄分行。
�。ㄋ模﹪烂C責任，確保營(yíng)運安全。
防控有序，保障有力。防范操作風(fēng)險與信用風(fēng)險并重，加強風(fēng)險管理板塊管理，加緊建設風(fēng)險管理的隊伍建設，確保資產(chǎn)安全，確保業(yè)務(wù)工作的安全高效。加強會(huì )計主管隊伍建設，加強業(yè)務(wù)流程的梳理與設計工作。
�。ㄎ澹┘訌娍己�，加強目標監測。
要進(jìn)一步加強績(jì)效考核工作，通過(guò)考核目標指引發(fā)展方向，同時(shí)在達成目標的過(guò)程中，加強控制與反饋，不斷糾偏，保證經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。
�。┓e極溝通，實(shí)現和諧發(fā)展。
要積極與總行、同業(yè)及政府部門(mén)溝通，建立暢通的信息交互機制，取得發(fā)展先機。關(guān)注當前國內金融改革發(fā)展動(dòng)向，關(guān)注區域經(jīng)濟發(fā)展形勢，加強金融形勢學(xué)習培訓，提升政治時(shí)事的敏感性，以敏銳的觸覺(jué)去把握和創(chuàng )造發(fā)展機會(huì )。
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