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公司經(jīng)驗交流發(fā)言稿（精選5篇）
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，發(fā)言稿在我們的視野里出現的頻率越來(lái)越高，使用正確的寫(xiě)作思路書(shū)寫(xiě)發(fā)言稿會(huì )更加事半功倍。你知道發(fā)言稿怎樣才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編幫大家整理的公司經(jīng)驗交流發(fā)言稿（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司經(jīng)驗交流發(fā)言稿1
各位領(lǐng)導，同志們：
大家好！
今天，我作為企業(yè)轉制相對順利的單位代表在這里跟大家匯報工作體會(huì )，深感榮幸。到目前為止我們公司經(jīng)過(guò)幾年的企業(yè)體制改革，從原來(lái)的“”到“”再到“”，已基本完成了企業(yè)產(chǎn)權結構和員工身份的“兩個(gè)置換”，建立了以民營(yíng)經(jīng)濟為主的現代企業(yè)制度�，F在我代表公司董事會(huì )向各位領(lǐng)導匯報一下企業(yè)轉制的過(guò)程以及幾點(diǎn)心得體會(huì )，不對之處，請批評指正。
一、領(lǐng)導重視，措施得力
政府搭臺，企業(yè)唱戲。市委、市政府對我們國有集體企業(yè)改革工作特別重視，制訂了《關(guān)于進(jìn)一步加快國有集體企業(yè)改革和發(fā)展的規定》等一系。
過(guò)磷酸鈣早已在消費者頭腦根深蒂固，顧客是企業(yè)的上帝，四十年來(lái)，我們以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，提高質(zhì)量，降低消耗，生產(chǎn)出物美價(jià)廉，適銷(xiāo)對路的產(chǎn)品，千方百計令顧客滿(mǎn)意，從而贏(yíng)得上帝的心，才保住了我們的品牌，目前雖然產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭激烈，原材料一漲再漲，過(guò)磷酸鈣已經(jīng)成為微利甚至保本產(chǎn)品，我們仍然死守不放，就是因為這個(gè)品牌使我們人有關(guān)無(wú)限的精神寄托。
今年，我公司是國有企業(yè)第一批轉制試點(diǎn)單位之一，當時(shí)，企業(yè)的產(chǎn)權和經(jīng)營(yíng)機制及職工的身份都沒(méi)有完全變更，只是以政府行為更換了企業(yè)名稱(chēng)而已；××××年，公司根據上級部門(mén)的有關(guān)規定和企業(yè)的實(shí)際情況，以全體員工買(mǎi)斷工齡的形式進(jìn)行了第二次轉制，但由于一些歷史遺留問(wèn)題和部份退休老職工的醫保、社保及福利待遇等問(wèn)題沒(méi)有得到適當的解決，給企業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)了許多實(shí)際問(wèn)題；××××年月份，在市委、市政府的正確領(lǐng)導和關(guān)懷下，我公司遵照中央、省、市等部門(mén)的有關(guān)文件精神實(shí)行了第三次轉制。這次我們從企業(yè)的產(chǎn)權結構和制度著(zhù)手，從清晰職工的身份、地位著(zhù)手，進(jìn)一步實(shí)施了企業(yè)的“兩個(gè)置換”。在這三次的企業(yè)轉制當中，使我感受最深的一點(diǎn)就是：企業(yè)要改革、要發(fā)展、要創(chuàng )造效益，離不開(kāi)政府的大力支持和關(guān)懷，也離不開(kāi)企業(yè)廣大員工的支持和信賴(lài)，本人有幸能連續三屆當選為公司董事長(cháng)、總經(jīng)理，這就說(shuō)明一個(gè)人只要你能為廣大職工辦實(shí)事、辦好事，給企業(yè)創(chuàng )造效益，使職工安居樂(lè )業(yè)，他們就會(huì )支持你、信賴(lài)你，與你同甘苦、共患難、同舟共濟。另外，我們公司現有中共黨員人，占職工總人數的四分之一，正是這四分之一的黨員職工成為了企業(yè)改革、發(fā)展的帶頭人，成為了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模范的標兵，我為我們公司有這樣一幫為企業(yè)保駕護航、使企業(yè)順利走過(guò)四十一個(gè)春秋的.基層中共黨員而感到驕傲。
二、保障職工合法權益，是改制必須堅持的原則
從許多國企改制的實(shí)踐來(lái)看，凡是職工合法權益得到切實(shí)維護的企業(yè)，改制容易成功并煥發(fā)新的活力；反之職工合法權益得不到保障的企業(yè)，往往引發(fā)許多矛盾進(jìn)而導致改制失敗或企業(yè)經(jīng)營(yíng)難以為繼。
由此得出一個(gè)結論：廣大職工應該成為改革的主體和受益者，改革的成果應該讓大多數人分享，而不是少數人獲利。我們公司在制定轉制方案的過(guò)程中，并不是一帆風(fēng)順的。
公司經(jīng)驗交流發(fā)言稿2
同志們：
加強班組建設是夯實(shí)企業(yè)基礎管理、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的永恒主題，也是我們實(shí)現快速發(fā)展的必由之路。今天，我們召開(kāi)建材公司班組建設經(jīng)驗交流會(huì )，目的就是總結前一段公司班組建設開(kāi)展情況，加強各單位、各班組之間的交流與學(xué)習，相互借鑒經(jīng)驗，促進(jìn)公司班組建設工作，推動(dòng)我公司健康、和諧、可持續發(fā)展，更好更快地實(shí)現安全、高效、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)的既定目標。
班組建設工作回顧
公司現有班組77個(gè)，其中生產(chǎn)班組49個(gè)，自班組建設工作開(kāi)展以來(lái)，公司黨政領(lǐng)導班子非常重視，將其作為一項基礎工程來(lái)抓。通過(guò)班組建設工作的開(kāi)展，進(jìn)一步夯實(shí)了班組管理基礎，提高了班組現場(chǎng)管理水平。
一、精心組織，加強領(lǐng)導與協(xié)助
公司黨政高度重視班組建設工作，確立以“黨委主導、行政主體、工會(huì )協(xié)調、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、職工參與”的工作原則，及時(shí)成立了黨委書(shū)記、總經(jīng)理為組長(cháng)的班組建設領(lǐng)導小組，堅持把加強班組建設作為夯實(shí)企業(yè)基礎管理、迅速提高我公司整體素質(zhì)、增強核心競爭力的重要途徑，著(zhù)眼于班組組織建設，著(zhù)力于選拔培養班組長(cháng)工作；著(zhù)眼于班組隊伍建設，著(zhù)力于職工培訓工作；著(zhù)眼于班組制度建設，著(zhù)力于班組規范化運行。經(jīng)過(guò)兩年多的努力，我們進(jìn)一步明確了班組建設的重要意義、指導思想、基本任務(wù)、建設標準、組織領(lǐng)導、職責分工、班組長(cháng)管理等方面內容；建立起以行政領(lǐng)導為主、車(chē)間具體負責，職能部門(mén)業(yè)務(wù)指導，黨政工團齊抓共管的組織領(lǐng)導體系和工作格局；使我公司班組建設與管理工作逐步規范化、制度化。
二、健全制度，加強考核與引導
公司先后向全體職工發(fā)放了《你在為誰(shuí)工作》、《感恩于心、回報于行》、《生命第一/員工安全素質(zhì)手冊》、《形勢任務(wù)教育讀本》、向班組長(cháng)發(fā)放了《白國周班組管理六法十八解》、《班組建設學(xué)習與指導》、《優(yōu)秀班組長(cháng)現場(chǎng)管理》等學(xué)習書(shū)目；下發(fā)了公司《關(guān)于加強班組建設的實(shí)施方案》，制定了《建材公司班組建設管理制度》和《建材公司班組建設考核細則》，從總則，組織領(lǐng)導，班組管理體系，班組考核內容、班組的考評獎勵，班組長(cháng)任職條件、職責、權限，生產(chǎn)管理，安全管理，質(zhì)量管理，基礎工作，民主管理，思想政治工作等方面做出明確規定；統一制定了班組綜合管理制度、班組交接班制度、班組現場(chǎng)安全管理制度、班組生產(chǎn)管理制度、班組工作績(jì)效考核制度、群眾安全監督管理制度、班組質(zhì)量負責制度、設備維護保養等八項制度；實(shí)現了我公司班組工作的有章可循，使各班組工作有序開(kāi)展。
基本實(shí)現工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化和工作管理系統化。2015年度公司評選出了8個(gè)明星班組，10個(gè)優(yōu)秀班組，可以說(shuō)我公司的班組建設工作已經(jīng)取得了一定的成績(jì)，收到了一定的成效，保障了生產(chǎn)安全平穩運行，也為今后的工作奠定了堅實(shí)基礎。
三、把握關(guān)鍵，注重基礎和實(shí)效
集團公司“三基三抓一追究”，其中一項基本工作就是班組建設，抓班組建設的關(guān)鍵要從班組長(cháng)選拔使用重點(diǎn)基礎工作抓起。各基層區隊根據要求，從班組長(cháng)配置、產(chǎn)生、選拔、任用，進(jìn)行了明文規定，并按程序進(jìn)行了民主改選，使思想覺(jué)悟高、責任心強、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓善管的職工選拔到了班組長(cháng)崗位上來(lái)，為班組建設的深入開(kāi)展打下了基礎。
在班組建設推進(jìn)過(guò)程中，注重基礎和實(shí)效。安全工作是一切工作的基礎，一方面加強了基層區隊安全技術(shù)培訓工作，基層區隊利用班前班后會(huì )開(kāi)展安全戴帽、安全措施貫徹學(xué)習、每日一題等安全教育活動(dòng)，開(kāi)展導師帶徒、每周集中培訓等形式，學(xué)習業(yè)務(wù)技術(shù)和班組安全管理，提升了班組長(cháng)及職工安全技術(shù)素質(zhì)和管理水平。另一方面，強化了基層班組安全技術(shù)操作規程的貫徹學(xué)習和執行，加強了“崗位描述、手指口述”和“安全雙向確認法”的操作，使班組在安全生產(chǎn)過(guò)程中做到規范操作，推動(dòng)了基層班組的規范化，取得了實(shí)效。
班組建設工作存在的不足
企業(yè)的健康發(fā)展凝聚著(zhù)公司77個(gè)班組的辛勤汗水和聰明才智。你們活躍在生產(chǎn)的各個(gè)崗位，肩負著(zhù)全廠(chǎng)的生產(chǎn)任務(wù)，管理和操作著(zhù)幾千萬(wàn)元的資產(chǎn)。取得如今的成績(jì)，歸根結底，是靠我們基層班組辛辛苦苦、分秒必爭的結果，是我們最基層班組每名職工辛勤努力的結果。在這里，我代表公司黨政向大家表示由衷的'敬意！
同時(shí)，我們也必須要清醒地認識到，我們的事業(yè)才剛剛起步，與現代企業(yè)的管理要求和先進(jìn)的企業(yè)相比，我們的班組建設工作還有不少的差距，甚至還比較落后。具體表現為：部分干部職工對于班組創(chuàng )建的目的意義沒(méi)有深刻的理解和認識，未能引起足夠的重視，未能真正樹(shù)立抓“三基”的思想，目標模糊，基礎不扎實(shí)，班組建設有要求而無(wú)氛圍，有的只停留在形式上，致使班組崗位責任落實(shí)不到位。有的單位考核獎懲流于形式，強調了物質(zhì)獎勵，忽略了精神培育；也有的單位重視制度建設而忽略了文化管理，重視現場(chǎng)管理而忽略了人的素養管理；個(gè)別班組存在集體意識和奉獻精神淡薄，班長(cháng)沖鋒在前而班組成員消極滯后，說(shuō)明班組管理機制和培訓教育工作仍待創(chuàng )新、完善和發(fā)展。這就是我們的真實(shí)情況，因此，我們必須快速提升自身的管理水平和綜合素質(zhì)，必須調動(dòng)全員參與，必須從簡(jiǎn)單的制度管理、物質(zhì)管理轉變?yōu)橹匾曃幕h(huán)境建設、人文關(guān)懷和精神激勵，真正的將班組建設成為基層員工隊伍的建設家園，才能有效激發(fā)基層的活力和熱情，提升班組建設的整體水平。
對今后班組建設工作的四點(diǎn)安排意見(jiàn)
針對以上存在的不足，通過(guò)近兩年班組建設工作的開(kāi)展情況來(lái)看，下一步做好班組建設工作，務(wù)必做到以下幾點(diǎn)：
一是班組建設工作，各級部門(mén)黨政主要負責人要作為企業(yè)管理的重要內容親自抓，工作要踏實(shí)，責任要明確，切實(shí)做到班組建設從組織體系和工作體系得到落實(shí)。
二是要常抓不懈。班組建設作為對公司長(cháng)遠發(fā)展有利的基礎工作，是一項長(cháng)期、艱巨的任務(wù)，必須持之以恒，才能真正取得實(shí)效。
三是要重視班組長(cháng)對伍建設。班組長(cháng)素質(zhì)高低決定企業(yè)管理水平，各基層單位要充分調動(dòng)和發(fā)揮好班組長(cháng)積極性、主動(dòng)性，提高班組現場(chǎng)管理水平。
四是扎實(shí)班組培訓教育。抓班組培訓教育就是把握了職工素質(zhì)提高的途徑，使班組的思想政治、業(yè)務(wù)技能、文化知識等培訓工作得以有效開(kāi)展，營(yíng)造“我要工作、我愛(ài)工作”的良好氛圍。
五是要用好激勵機制。為推動(dòng)班組建設工作的深入開(kāi)展，要認真開(kāi)展班組建設爭先創(chuàng )優(yōu)評比活動(dòng)，讓先進(jìn)典型名利雙收，充分調動(dòng)基層單位、班組長(cháng)及廣大職工的積極性，推動(dòng)班組建設不斷創(chuàng )新和發(fā)展，班組建設管理水平不斷提高。
同志們，加強班組建設是一項戰略性、基礎性的工作，事關(guān)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。希望大家以此次會(huì )議為契機，認真學(xué)習借鑒優(yōu)秀班組建設先進(jìn)經(jīng)驗，扎扎實(shí)實(shí)地抓好各項工作的落實(shí)，努力推動(dòng)公司班組建設整體上水平，為實(shí)現公司全年奮斗目標做出我們新的更大的貢獻！
謝謝大家！
公司經(jīng)驗交流發(fā)言稿3
各位領(lǐng)導，同志們：
寧波華通電器集團股份有限公司創(chuàng )建于1982年，現有員工780人，2015年5月成立了關(guān)工委，是寧波市第一家。5年多來(lái)，公司關(guān)工委積極為青年職工及職工子女的健康成長(cháng)服務(wù)，取得了一定成績(jì)，2015、2015年相繼被評為鎮海區、寧波市關(guān)心下一代工作先進(jìn)集體，2012年被評為寧波市“五好”民營(yíng)企業(yè)關(guān)工委。
一、千方百計，關(guān)心青年職工的健康成長(cháng)
公司關(guān)工委成立后，把加強青年職工思想教育放在首位，充分挖掘整合企業(yè)多元化教育資源，建立必要的教育陣地。例如公司關(guān)工委利用團校陣地邀請寧波市委黨校教授為青年職工輔導導師。。
公司關(guān)工委還非常關(guān)注青年職工的身體健康及綜合素質(zhì)的培養。為加強青年職工的自我保健意識，倡導科學(xué)健康的生活方式，每年都舉辦夏季養生健康知識講座，建議職工合理膳食、戒除不良生活習慣、保持平和的心態(tài)并多進(jìn)行有氧運動(dòng)，以增強自身體質(zhì)；還抓住“五四”、“七一”、“元旦”等節日，聯(lián)合工會(huì )、團委，組織青年職工開(kāi)展豐富多彩、寓教于樂(lè )的文體活動(dòng)，使青年職工在樂(lè )中求知、樂(lè )中交友、樂(lè )中得益。
二、多方努力，服務(wù)職工子女及在校學(xué)生
關(guān)心職工子女的健康成長(cháng)是公司關(guān)工委的工作任務(wù)之一。每年暑假前，公司關(guān)工委都圍繞“讓職工子女度過(guò)一個(gè)有意義的暑假”的`主題，安排好暑假活動(dòng)，在每周的一、三、五，邀請大學(xué)生志愿者為孩子們授課、輔導暑期作業(yè)。開(kāi)班之前，公司關(guān)工委工作人員安排好學(xué)習場(chǎng)地，配備好空調、飲用水，良好的學(xué)習環(huán)境得到了廣大職工的贊揚，他們說(shuō)：“由于平時(shí)工作比較忙，孩子放假在家，沒(méi)人照看，我們人在上班、心在家里�，F在有了暑期班，不僅使孩子學(xué)到了知識，也為我們解決了后顧之憂(yōu)�！边@樣的免費暑期班我們已經(jīng)連續辦了四年。同時(shí)，公司關(guān)工委又充分利用公司資源優(yōu)勢，為職工子女舉辦暑期拳擊培訓班，半個(gè)月的培訓期間，強健了孩子們的體魄，鍛煉了孩子們的意志。
公司關(guān)工委還積極配合有關(guān)學(xué)校開(kāi)展暑期青年教師實(shí)踐、學(xué)生實(shí)習活動(dòng)。每年暑期都熱情接待來(lái)自鎮海區職教中心、寧波職業(yè)技術(shù)學(xué)院的學(xué)生來(lái)公司實(shí)習。去年7月，鎮海區職教中心25名學(xué)生來(lái)公司生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行了為期一個(gè)月的暑期工作崗位實(shí)習。期間，公司關(guān)工委精心安排他們參加各種實(shí)踐活動(dòng)，了解企業(yè)的情況，理論聯(lián)系實(shí)際，讓他們學(xué)到了學(xué)校里學(xué)不到的實(shí)踐知識，受到老師和學(xué)生的好評。
三、真心實(shí)意，關(guān)愛(ài)外來(lái)務(wù)工人員及其子女
隨著(zhù)公司的發(fā)展壯大，外來(lái)務(wù)工人員成為公司新生代職工中的主要組成部分，占職工總數的36％。怎樣使他們在第二故鄉安心工作，與企業(yè)共命運、同發(fā)展是公司一貫重視的工作。公司關(guān)工委急公司所急，把關(guān)愛(ài)外來(lái)務(wù)工人員子女作為穩定外來(lái)務(wù)工人員的粘合劑。每年“六一”節期間，公司關(guān)工委都精心挑選愛(ài)心禮物送給他們，并組織孩子們參觀(guān)公司。
公司經(jīng)驗交流發(fā)言稿4
各位領(lǐng)導，同志們：
你們好！
爭做“四好”標兵 創(chuàng )造優(yōu)秀業(yè)績(jì)
爭做“四好”工作者活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，阜康冶煉廠(chǎng)圍繞中心工作，運用“規定動(dòng)作”與“自選動(dòng)作”雙引擎，著(zhù)力在提升員工主動(dòng)創(chuàng )新、干部作風(fēng)轉變、企業(yè)提質(zhì)增效上下功夫、出實(shí)招，切實(shí)把爭做“四好”活動(dòng)融入中心促發(fā)展，全員爭做“四好”標兵，為實(shí)現達標創(chuàng )優(yōu)注入強勁動(dòng)力。
一、強化素質(zhì)、提升技能，爭做“政治素質(zhì)好”的標兵
爭做“四好”活動(dòng)中，阜冶始終堅持政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能兩個(gè)好的引領(lǐng)保障作用，緊緊依托阜冶職業(yè)培訓學(xué)校和廠(chǎng)內專(zhuān)家庫的力量，在全體干部員工中開(kāi)展政治理論、業(yè)務(wù)技能的綜合性大教學(xué)，切實(shí)發(fā)揮好“潘嘉合”、“劉如釗”、“張宇飛”、“黎勁松”、“秦菠”等為代表的高技能和高層次人才工作室的`優(yōu)秀資源，確定人才培養輸送計劃和目標，立足現場(chǎng)開(kāi)展直對“靶心”的技能傳幫帶。同時(shí)配套推行“員工職業(yè)生涯規劃和崗位晉升通道”管理模式，以及中層管理人員、工程技術(shù)人員關(guān)鍵指標賦分量化考評的干部隊伍績(jì)效管理，讓學(xué)習成為一種共識，讓全體干部員工成為既懂政治、又懂經(jīng)濟，既懂管理、又懂業(yè)務(wù)的復合型人才，持續提高為企業(yè)服務(wù)的能力和水平。2014年全廠(chǎng)各類(lèi)業(yè)務(wù)技能和政治素質(zhì)培訓達3594人次。
二、注重引領(lǐng)、提振精神，爭做“業(yè)務(wù)技能好”的標兵
“少數人靠自覺(jué)，多數人靠制度”。爭做“四好”活動(dòng)中，我們堅持以制度促規范，以規范促落實(shí)，編制印發(fā)爭做“四好”工作者實(shí)用手冊以及考核細則，將“四好”考核與評先評優(yōu)、績(jì)效考核、對標管理等有機結合，逐步建立健全“四好”活動(dòng)的長(cháng)效機制。廠(chǎng)班子率先垂范，帶領(lǐng)全廠(chǎng)中層和工程技術(shù)人員到一線(xiàn)教方法，做示范，帶領(lǐng)員工干，以上率下激發(fā)廣大員工干事創(chuàng )業(yè)的熱情。僅磨浸車(chē)間2014年通過(guò)員工自查自找自改就完成了31項設備、設施及管路上的大小改造，大大提高了成品液的供應量和關(guān)鍵設備運轉率，為鎳、銅超產(chǎn)奠定了堅實(shí)基礎。群眾性技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)展示新的活力，去年共實(shí)施運用QC、五小、合理化建議等群眾性技術(shù)創(chuàng )新項目74項，多個(gè)QC成果在各級質(zhì)量成果發(fā)布會(huì )上屢獲佳績(jì)，阜康冶煉廠(chǎng)被授予2013—2014年度全國質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)。
三、創(chuàng )新機制、干出實(shí)績(jì)，爭做“工作作風(fēng)好”的標兵
阜冶建廠(chǎng)已經(jīng)20多年，老資歷員工占比較大，面對新問(wèn)題容易習慣性地用舊思維、老辦法。爭做“四好”活動(dòng)中，我們把轉作風(fēng)、變觀(guān)念、促進(jìn)提質(zhì)增效作為關(guān)鍵點(diǎn)，嚴防活動(dòng)一陣風(fēng)和形式主義，讓廣大干部在工作中出實(shí)策辦實(shí)事，讓廣大員工切實(shí)感受到“四好”活動(dòng)帶來(lái)的新變化。今年4月起我們在全廠(chǎng)中層管理人員和工程技術(shù)人員中實(shí)施“工作日志”管理，用每日工作寫(xiě)實(shí)來(lái)量化日工作量，提高執行力，再對應有上級領(lǐng)導閱評和考核小組績(jì)效面談的監督，最終實(shí)現績(jì)效管理和自我激勵雙推動(dòng)。為進(jìn)一步深化“四好”活動(dòng)，今年6月阜康冶煉廠(chǎng)全面實(shí)施中層干部跟班作業(yè)制度，要求各級領(lǐng)導干部從人、機、料、法、環(huán)等各個(gè)環(huán)節主動(dòng)“找麻煩”、自我加壓，發(fā)現問(wèn)題一抓到底，抓出成效。為解決電鎳品級率波動(dòng)、出現滑坡的問(wèn)題，電解車(chē)間領(lǐng)導班子到種板班進(jìn)行跟班作業(yè)，最終將始極片的合格率由原來(lái)的89%提高到93%。機電車(chē)間空壓機進(jìn)口關(guān)鍵設備損壞，正常程序是下單、等待進(jìn)貨、維修更換，一來(lái)一去耗時(shí)長(cháng)，嚴重延誤生產(chǎn)，車(chē)間班子跟班作業(yè)后，與技術(shù)人員和操作人員一起研究修復方案，經(jīng)過(guò)18小時(shí)的搶修恢復運行。問(wèn)題在一線(xiàn)發(fā)現解決，業(yè)績(jì)在一線(xiàn)創(chuàng )造驗證的理念深入人心。
四、同心同力、共克時(shí)艱，爭做“崗位業(yè)績(jì)好”的標兵
“四好”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，面對有色金屬價(jià)格持續低迷、國內經(jīng)濟下行壓力激增等嚴峻生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢，上至廠(chǎng)班子，下至崗位一線(xiàn)員工，大家思想不散、隊伍不亂、生產(chǎn)不停、大局穩定，在2014年全年銅、鎳、鈷等產(chǎn)品全面超額完成生產(chǎn)任務(wù)和指標的基礎上，2015年上半年銅、鎳等各項產(chǎn)品預計將超額完成生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現“時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半”階段性目標；鎳、銅加工成本分別節約126萬(wàn)元、96萬(wàn)元；阜康冶煉廠(chǎng)先后榮獲2014年度全國“五一”勞動(dòng)獎狀，自治區第七屆民族團結先進(jìn)模范集體等榮譽(yù)，干部員工面貌煥然一新，業(yè)績(jì)指標更加優(yōu)化，改革發(fā)展的勁頭更足。
下一步，阜康冶煉廠(chǎng)將繼續以經(jīng)濟效益為中心，以爭做“四好”工作者為載體，以對標管理為抓手，堅持一切以績(jì)效為導向、以問(wèn)題為導向、以創(chuàng )新為導向，嚴控成本，提質(zhì)增效，主動(dòng)作為，共克時(shí)艱，為新疆有色提質(zhì)增效實(shí)現調整轉型貢獻應盡責任和優(yōu)秀業(yè)績(jì)。
公司經(jīng)驗交流發(fā)言稿5
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！我叫xxx，來(lái)自xx公司運行二公司第三班組。很高興，能夠站在這里和大家交流工作，也很感謝公司能為我提供這個(gè)平臺，讓我有機會(huì )能夠說(shuō)一說(shuō)作為一名班組長(cháng)的心里話(huà)。
——我想說(shuō)的第一句心里話(huà)是：班組長(cháng)管得事情小，但是肩上責任大
作為xx公司的一名班組長(cháng)，我們的崗位在車(chē)上，我們的工作在路上。工作中，我們管得事情很小，小得都不值一提，但正是這不值一提的小事，對公司安全生產(chǎn)運行卻有著(zhù)重要的意義。雖然我們操心的都是一些瑣碎的小事，但是我們卻肩負著(zhù)公司安全生產(chǎn)的重任。
記得有一次在xx到xx貨場(chǎng)的拉運任務(wù)中，車(chē)輛行至太行關(guān)時(shí)，我組織大家對車(chē)輛進(jìn)行例行的自檢互檢，當檢查到同組新司機小王的車(chē)輛時(shí)，我發(fā)現他的車(chē)有輕微的漏氣現象。發(fā)現這個(gè)現象后，我告訴小王，他的車(chē)不能再繼續前進(jìn)，必須原地等待修理。但是，小王根本不聽(tīng)，他認為不就是輕微漏氣嗎？等拉了這一趟回去修也不遲呀？至于小題大做嗎？小王不聽(tīng)我的勸阻，氣呼呼地上了車(chē)執意要啟動(dòng)車(chē)輛繼續前進(jìn)�？吹竭@一情況，我著(zhù)急了，上了小王的車(chē)，拔掉了他的車(chē)鑰匙。一看我這樣，小王和我急眼了，對我吼道：“焦建明，你憑什么讓我停車(chē)？你不就是個(gè)班組長(cháng)？有什么了不起的？”
面對在氣頭上的小王，我知道和他說(shuō)什么他都聽(tīng)不進(jìn)去。只是告訴他：反正你是不能走，必須等修理廠(chǎng)的.人來(lái)，我和你一起等。等修理工來(lái)了之后，小王還和修理工發(fā)牢騷說(shuō)：不就是個(gè)輕微漏氣，至于嗎？當修理工告訴他：“可別忽視這個(gè)輕微漏氣，如果不及時(shí)進(jìn)行修理，就可能導致剎車(chē)失靈，特別是在太行關(guān)這樣彎多坡多的路段，后果不堪設想呀�！甭�(tīng)了修理工的這番話(huà)，小王明白了我是為他好。那個(gè)時(shí)候，我打心眼兒里高興，因為我發(fā)揮了一名班組長(cháng)的作用，我用自己的一份力量，保障了企業(yè)的安全運行。那個(gè)時(shí)候，我也感受到了，作為一名班組長(cháng)，肩負責任的重大。
——我想說(shuō)的第二句心里話(huà)是：班組長(cháng)“官”雖小，表率作用不能差
作為一名班組長(cháng)，處在兵頭將尾的特殊位置，在工作中我并沒(méi)有因為這個(gè)班組長(cháng)的“官”小，降低對自己的標準。
作為xx公司運行公司的一名班組長(cháng)，我們首先是一名駕駛員。在工作中，我認真做好車(chē)輛的檢查、維護、隱患排查。作為一名班組長(cháng)，對于新知識、新理論要求自己先學(xué)先會(huì )，因為我深刻地明白，自己不做好表率，如何去管理他人？班組長(cháng)這個(gè)“官”雖小，但是表率作用不能差。
——我想說(shuō)的第三句心里話(huà)是：班組長(cháng)有付出，但付出再多也值得
每次出車(chē)，到了深夜大家停車(chē)休息的時(shí)候，我卻不能像其他司機一樣安心休息。因為，我的肩上還有責任，對其他同事負責、對公司安全運行負責的那份責任。我總要下車(chē)逐一檢查車(chē)輛的停放是否安全到位、燈光是否正常開(kāi)啟�，F在這個(gè)季節，晚上停車(chē)休息時(shí)蚊蟲(chóng)挺多，為了大家�？繒r(shí)能夠休息好，公司還為我們每部車(chē)配備了蚊香等防蚊蟲(chóng)物品。查車(chē)的時(shí)候我也會(huì )仔細檢查每一輛車(chē)是否有蚊香、蚊香的放置又是否有安全隱患。
工作中，我也難免會(huì )遇到不理解、不配合。一次交班檢查車(chē)的時(shí)候，一位與我工齡相當的駕駛員很不情愿的接受檢查，還說(shuō)了很多不理智的話(huà)。正好在檢查中，發(fā)現他的車(chē)后左轉向燈不亮，我告訴他必須先開(kāi)回單位修理廠(chǎng)修好后才能出車(chē)，他頓時(shí)火冒三丈，嫌我多管閑事，說(shuō)什么也不肯將車(chē)開(kāi)回修理廠(chǎng)進(jìn)行修理。面對這個(gè)駕駛員的反常舉動(dòng)，說(shuō)實(shí)話(huà)我也很生氣，可我想我是班組長(cháng)，工作中應該多一份擔當、多一份忍讓?zhuān)谑俏覍⑺能?chē)開(kāi)回修理廠(chǎng)進(jìn)行修理。后來(lái)，我專(zhuān)門(mén)到這位駕駛員家里走了一趟，看到我登門(mén)，他很是意外。不好意思地告訴我，那天正好家里遇到了不痛快的事情，所以面對檢查才會(huì )有情緒。其實(shí)，他也知道我那樣做是為了他好，但是當時(shí)心里窩火，才把氣撒到了我身上。
作為一名班組長(cháng)，我知道這對于我來(lái)說(shuō)就意味著(zhù)要比其他駕駛員要多一份付出，多一份辛苦，但是我覺(jué)得只要我的付出能夠換來(lái)公司車(chē)輛的安全運行，再多的付出也值得。
——今天，我想說(shuō)的第四句心里話(huà)是：雖然我被評為優(yōu)秀班組長(cháng)，但是榮譽(yù)是對過(guò)去工作的肯定，以后的工作中我會(huì )一如既往，當好班組長(cháng)這個(gè)“小官”，發(fā)揮好班組長(cháng)在企業(yè)安全生產(chǎn)中的大作用！
謝謝大家，我的發(fā)言完畢！
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