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財務(wù)老總年會(huì )發(fā)言稿
在日新月異的現代社會(huì )中，我們都可能會(huì )用到發(fā)言稿，使用正確的寫(xiě)作思路書(shū)寫(xiě)發(fā)言稿會(huì )更加事半功倍。你寫(xiě)發(fā)言稿時(shí)總是無(wú)從下筆？下面是小編為大家收集的財務(wù)老總年會(huì )發(fā)言稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
財務(wù)老總年會(huì )發(fā)言稿 1
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同仁:
聽(tīng) 聽(tīng) 聽(tīng)大家好!
在今天的年會(huì )上，各公司領(lǐng)導分別匯報了20xx年經(jīng)營(yíng)工作情況和20xx年工作計劃。下面，還要進(jìn)行年度的先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人表彰，簽訂20xx年經(jīng)營(yíng)合同。劉總和董事長(cháng)將就新一年工作進(jìn)行具體部署和要求。
按照會(huì )議議程安排，由我匯報實(shí)業(yè)公司的工作。
一、20xx年實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)工作情況的回顧
剛才，聽(tīng)各公司的發(fā)言，感觸和體會(huì )很多。感謝大家在這過(guò)去的一年里卓有成效的工作和為之付出的辛勞和汗水。在這里，我想用四句話(huà)概括去年各公司的工作：基礎管理不斷完善，市場(chǎng)開(kāi)拓意識加強，科技研發(fā)進(jìn)度加快，經(jīng)營(yíng)效益逐步向好。
1、基礎管理不斷完善�；A管理，是每個(gè)公司最基本、最常規的管理工作，它涉及到公司經(jīng)營(yíng)的方方面面，人、財、物、售、產(chǎn)、供、制度建設、風(fēng)氣和文化等等，無(wú)一不在其中。在過(guò)去的一年里，各公司普遍重視和加強了基礎管理，主要表現在以下三個(gè)方面。
聽(tīng) 聽(tīng) 聽(tīng) 聽(tīng)一是抓建章立制。消除管理上的空白點(diǎn)，盡力使每一項工作都有量化和可評判的標準;
聽(tīng) 聽(tīng) 聽(tīng) 聽(tīng)二是不斷創(chuàng )新。如普萊電器公司推行的超產(chǎn)獎勵辦法，方塊傳媒公司推行的減少固定工資分配加大績(jì)效工資分配，北京三家公司推行的工作項目定人定責制，電視購物推行的分時(shí)段業(yè)績(jì)考核評獎，旅行社推行的業(yè)績(jì)貢獻與收入掛鉤，三生態(tài)生物科技推行的從研發(fā)源頭進(jìn)行經(jīng)濟效益評估分析等等;
聽(tīng) 聽(tīng) 聽(tīng) 聽(tīng)三是對制約和影響公司發(fā)展的問(wèn)題能夠認真分析并采取措施去解決，不自暴自棄，不諱疾忌醫。
2、市場(chǎng)開(kāi)拓意識加強。盡管各公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不同，面對的市場(chǎng)角度不同，但是沒(méi)有足夠的市場(chǎng)空間，就沒(méi)有公司的立足之地，這是大家早已形成的共識。各公司在這方面做了大量的工作，而且也收到了較好的效果。如：鴻泰公司開(kāi)展的國際貿易業(yè)務(wù)，普萊電器公司開(kāi)展的營(yíng)銷(xiāo)戰略幾步走，方塊傳媒公司開(kāi)展的業(yè)務(wù)拓展和再延伸，奧利體育公司開(kāi)展的社會(huì )贊助和尋求其他營(yíng)利項目，旅行社通過(guò)“58同城網(wǎng)”等手段不斷擴展客源，電視購物在產(chǎn)品選項和電視臺使用上的優(yōu)化甄選，三生態(tài)生物科技在銷(xiāo)售市場(chǎng)上的深度摸索和調研等等。這些事例說(shuō)明，我們的市場(chǎng)開(kāi)拓意識在加強，我們的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段在加強。
3、科技研發(fā)進(jìn)度加快�？萍佳邪l(fā)是公司降本增效乃至決定公司能否生存和發(fā)展的重要課題。在過(guò)去的一年里，普萊電器公司為了降低冰箱制造成本，下大力氣進(jìn)行了自制機芯的研發(fā)、生產(chǎn)、試驗，投產(chǎn)后預計可降低單臺冰箱成本20-30元。另外，還進(jìn)行了冰箱新產(chǎn)品方面的研發(fā)，獲得“河北省制冷產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)平臺”資質(zhì)及科技研發(fā)補貼。這些科技成果帶來(lái)收益將從20xx年開(kāi)始呈現。三生態(tài)生物科技在換代產(chǎn)品和其他新產(chǎn)品的研發(fā)上，也有一定的技術(shù)儲備并做了大量的投產(chǎn)前期準備工作，按照20xx年公司確定的工作計劃，付諸實(shí)施后，20xx年也將實(shí)現大的成功突破。
4、經(jīng)營(yíng)效益逐步向好。我這里講得經(jīng)營(yíng)效益是就整體匯總結果而言。各公司的差距還是很大的。成績(jì)值得肯定，但又需要正視存在的問(wèn)題。所以，我用“逐步向好”這樣的措辭來(lái)客觀(guān)總結20xx年的效益情況。這里還有另外一層含義，那就是：在20xx年我們將全面實(shí)現盈利目標。今年的經(jīng)營(yíng)合同指標也是這樣定的。
二、20xx年經(jīng)營(yíng)形勢分析
之所以加上這一條內容，主要目的是想幫大家理一下思路，統一一下認識，樹(shù)立必勝信心，完成全年目標。主要有三方面內容：
1、國家宏觀(guān)經(jīng)濟有利于加快中小企業(yè)發(fā)展。從國家層面來(lái)看，去年召開(kāi)的中央經(jīng)濟工作會(huì )議把“發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟，鼓勵勤勞創(chuàng )業(yè)、實(shí)業(yè)致富”作為拉動(dòng)內需、促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)方式轉變、經(jīng)濟結構調整、保持國民經(jīng)濟快速發(fā)展的重要舉措。這就為實(shí)體經(jīng)濟的發(fā)展指明了方向，而且也會(huì )成為一項長(cháng)期政策，今后的扶植政策也會(huì )陸續出臺。從地方政府層面來(lái)看，去年四月份石家莊市政府發(fā)布了“關(guān)于《鼓勵和支持民營(yíng)經(jīng)濟加快發(fā)展的若干政策措施》”(簡(jiǎn)稱(chēng)地方50條)，好多政策我們都可以享受到，只是目前尚不具備規模(一個(gè)是總量規模，一個(gè)是政策規模)。另外，大家可能注意到了，最近有一條消息：國家發(fā)改委在今年六月底之前，要制定出落實(shí)國務(wù)院《民間投資新36條》的實(shí)施細則，也將為民間投資的經(jīng)營(yíng)實(shí)體創(chuàng )造更為寬松的政策環(huán)境。這是分析對我們發(fā)展有利的環(huán)境因素。
2、實(shí)業(yè)公司的發(fā)展動(dòng)力已基本形成。集團成立目前這幾家公司，只有電視購物成立不到一年的時(shí)間，其他公司的經(jīng)營(yíng)時(shí)間，至少已經(jīng)進(jìn)入了第三個(gè)經(jīng)營(yíng)年。不論是從基礎條件配備還是逐年投入的追加，不論是經(jīng)營(yíng)規模還是經(jīng)營(yíng)收入，逐年都在擴大，不論是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)還是產(chǎn)品研發(fā)都有了一定的經(jīng)驗積累和一定量的增長(cháng)。員工隊伍基本穩定，經(jīng)營(yíng)模式基本定型，經(jīng)營(yíng)方向基本確定，這些都是實(shí)業(yè)公司發(fā)展動(dòng)力的基礎和條件。初創(chuàng )時(shí)期已過(guò)，厚積薄發(fā)的時(shí)機和條件應該說(shuō)已經(jīng)具備。
3、我們仍面臨諸多要克服的經(jīng)營(yíng)壓力和挑戰。在分析宏觀(guān)經(jīng)濟形勢和公司具有的發(fā)展動(dòng)力的同時(shí)，我們還要客觀(guān)分析目前存在的一些經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。主要有：經(jīng)營(yíng)效益亟待提高，市場(chǎng)開(kāi)拓亟待加快，資產(chǎn)質(zhì)量亟待改善(從資產(chǎn)負債率這個(gè)指標來(lái)看，有的公司已經(jīng)超過(guò)100%)。各公司要著(zhù)重從這三個(gè)方面謀劃、布局各自的工作。
三、20xx年的主要經(jīng)營(yíng)思路
剛才，各公司領(lǐng)導在發(fā)言時(shí)，都對今年的工作計劃進(jìn)行了介紹，有的比較詳細，有的比較籠統。會(huì )后，各公司要對今年的工作計劃進(jìn)行進(jìn)度上的分解細化，于3月15日前報集團辦公室，以便集團檢查考核時(shí)及時(shí)掌握工作的進(jìn)度情況。關(guān)于今年的.工作，我主要講三個(gè)方面的內容。
1、經(jīng)營(yíng)指標方面。實(shí)業(yè)公司要在20xx年整體大幅度減虧的基礎上，20xx年實(shí)現整體盈利目標。集團有個(gè)預算目標。目標是從哪里來(lái)的?是各公司簽訂的經(jīng)營(yíng)合同指標的總和。要實(shí)現這樣一個(gè)整體目標，就要靠各個(gè)分體指標去保證，誰(shuí)也不能“拖后腿”。否則，集團的計劃就將落空。
今年的經(jīng)營(yíng)指標，是根據各公司去年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況和今年的內、外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，經(jīng)過(guò)了嚴謹測算并在反復溝通的基礎上確定下來(lái)的。八個(gè)公司中，有七個(gè)明確了利潤指標;另外一個(gè)明確了項目計劃，同時(shí)要求在本年度要形成1-2個(gè)盈利業(yè)務(wù)項目。集團認為，各公司經(jīng)過(guò)努力是能夠完成經(jīng)營(yíng)指標的�？梢哉f(shuō)，如果實(shí)業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)指標完成了，集團才能實(shí)現當初發(fā)展實(shí)業(yè)時(shí)提出的“根植教育，反哺教育”的愿望，并形成教育和實(shí)業(yè)相互促進(jìn)、共同發(fā)展、相得益彰的良好局面。
2、激勵政策方面。過(guò)去，人們常講到一句激勵人的話(huà)，叫做“快馬加鞭”�，F在，我們的思路要變一變，變成“快馬加料，慢牛加鞭”。要倡導并實(shí)行“快馬加料、慢牛加鞭、擇優(yōu)扶強、優(yōu)勝劣汰”的激勵措施和管理手段。從今年的經(jīng)營(yíng)合同規定中，大家應該看到了這一明顯變化。在獎勵方面，增加了“超利部分提成20%用于獎勵乙方”的內容。在考核方面修改為“未完成合同約定指標的，公司正職領(lǐng)導在下一年度下浮30%的工資，公司副職領(lǐng)導或班子成員在下一年度下浮20%的工資”�？己耸鞘侄�，并非目的，相信各公司通過(guò)自己的艱苦努力和創(chuàng )新工作，能夠圓滿(mǎn)完成經(jīng)營(yíng)合同指標。
3、注重抓好績(jì)效管理和效益提升。為什么要加強績(jì)效管理和扭虧增盈?道理很簡(jiǎn)單，“不是企業(yè)消滅虧損，就是虧損消滅企業(yè)”，兩者必居其一。如果一個(gè)企業(yè)處于虧損或處于長(cháng)期虧損的局面，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的資金流就會(huì )阻斷，也就是常說(shuō)的“資金鏈斷裂”。而如果資金鏈不能維持運行，其他的什么事情還怎么做?所以今年工作的重中之重是效益提升，要以效益高低論英雄。
同志們，今天的會(huì )議是個(gè)非常重要的會(huì )議�！翱偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，革故鼎新，再創(chuàng )佳績(jì)”，這是我們的共同愿望，也是我們的共同責任。讓我們大家攜起手來(lái)，在董事長(cháng)的領(lǐng)導下，艱苦努力，勵精圖治，真抓實(shí)干，再創(chuàng )佳績(jì)。我們一定能夠在20xx年鑄就精英集團實(shí)業(yè)公司發(fā)展壯大的里程碑。
財務(wù)老總年會(huì )發(fā)言稿 2
各位領(lǐng)導、同仁：
大家好！伏爾泰曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這么一句話(huà)：“最長(cháng)的莫過(guò)于時(shí)間，因為它永遠無(wú)窮盡，最短的也莫過(guò)于時(shí)間，因為我們所有的計劃都來(lái)不及完成�！被赝�20xx，財務(wù)部基本上都在緊張忙碌中度過(guò)，每一天都過(guò)得充實(shí)而繁忙，現將20xx年的工作總結如下：
在公司不斷發(fā)展的過(guò)程中，無(wú)論是規模、業(yè)務(wù)都得到了充足的發(fā)展，這也給公司新的戰略發(fā)展提出了新的挑戰，當然對財務(wù)工作也提出了更高的要求，20xx年財務(wù)部在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，認真組織會(huì )計核算，規范各項財務(wù)基礎工作，并通過(guò)加強財務(wù)制度和財務(wù)內部控制制度的建設，著(zhù)重從財務(wù)管理的角度，以成本為中心，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在公司領(lǐng)導與各部門(mén)的配合下，公司業(yè)績(jì)得到了穩步提升，營(yíng)業(yè)收入XX億，同比上年增長(cháng)XX%，營(yíng)收毛利率XX%，在過(guò)去的一年中，財務(wù)系統在公司業(yè)務(wù)不斷提升的情況下，逐步完善了公司會(huì )計核算體系和制度，有效的跟蹤了各項預算與結算情況的執行，嚴格控制了公司成本；項目財務(wù)在現場(chǎng)經(jīng)理與總部財務(wù)的領(lǐng)導下，定期提醒工程部總經(jīng)理或項目經(jīng)理現場(chǎng)資金的狀況，配合采購部、物料部做好現場(chǎng)材料物資的管理，并積極與總部財務(wù)進(jìn)行溝通，確定資金動(dòng)態(tài)，以確保項目的正常運行并積極配合現場(chǎng)商務(wù)進(jìn)行工程量的結算與請款工作，按時(shí)向當地的稅務(wù)部門(mén)申報繳納各類(lèi)稅費等等。
俗話(huà)說(shuō)的好：“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”。時(shí)光飛逝，20xx的工作轉瞬即為歷史。一年中，財務(wù)系統有很多應做而未做、應做好而未做好的工作，為了將20xx的工作做得更好，現將財務(wù)部具體工作規劃作如下匯報：
一、嚴格遵守財務(wù)會(huì )計制度和稅收法規，認真履行職責，組織會(huì )計核算
財務(wù)部的主要職責是做好會(huì )計核算，進(jìn)行會(huì )計監督。財務(wù)人員必須對公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)通過(guò)不同的方式、方法進(jìn)行規范記錄，反映在憑證、賬薄及報表中，以備隨時(shí)查閱。在辦理會(huì )計事務(wù)時(shí)要做到實(shí)事求是、細心審核、加強監督，嚴格執行財務(wù)紀律，在審核原始憑證時(shí)，對不真實(shí)、不合規、不合法的原始憑證堅決不予報銷(xiāo)，對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補充等，對不符合手續的及時(shí)告知辦理相關(guān)手續以及指出解決問(wèn)題的辦法，特別是國外子公司，每個(gè)國家的財經(jīng)法規都不一樣，更要嚴格執行當地的會(huì )計制度及稅收法規，保證每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合理性、合法性。
二、積極籌措資金，拓展融資渠道并合理利用資金
1、加強籌資系統管理，確保資金來(lái)源。加強與銀行等金融單位的聯(lián)系和協(xié)作，融洽金融單位和企業(yè)的關(guān)系。利用企業(yè)良好的信譽(yù)，積極爭取國家政策支持，通過(guò)貸款、融資等途徑來(lái)增加可利用資金，對已取得的貸款按時(shí)還貸，以形成“有借有還，再借不難”的良性循環(huán)，為企業(yè)樹(shù)立良好的信用形象。這樣可以拓寬和穩定信貸資金來(lái)源渠道。
2、用好金融產(chǎn)品，拓寬融資渠道
目前，各個(gè)銀行都在創(chuàng )新，不斷的出臺金融產(chǎn)品，甚至為高端客戶(hù)專(zhuān)門(mén)訂制，我們也在積極的改變思路及理念，不能老是把眼光放在銀行的傳統業(yè)務(wù)上，及時(shí)了解金融產(chǎn)品，根據公司的經(jīng)濟業(yè)務(wù)特點(diǎn)，尋求兩者之間的平衡點(diǎn)，傳統的信貸業(yè)務(wù)拓展到一定規模，很難再有大的突破，而且價(jià)格成本也低不下來(lái)，今年幾個(gè)銀行的授信，我們都采用了串用規則，貸款規模沒(méi)有配置，我們可以做銀行承兌匯票、可以做發(fā)票融資、也可以做海外人民幣貸款等業(yè)務(wù)，一方面確保公司的現金流，另一方面外幣貸款利率低能很好地降低財務(wù)成本；另外還有一個(gè)值得推廣的業(yè)務(wù)是內保外貸，將人民幣存在國內的銀行賬戶(hù)上，銀行開(kāi)出擔保函，利用境外銀行放款給我們的子公司，對于我們來(lái)說(shuō)人民幣存款利率高于海外貸款利率，賺取了利率差，在銀行也有了存款，增強了我們在銀行的話(huà)語(yǔ)權，這個(gè)業(yè)務(wù)我們在蒙古項目上已經(jīng)開(kāi)始在實(shí)施。
3、利用商業(yè)信用的形式在資本市場(chǎng)直接融資�？赡茉谧母魑辉�20xx年對“錢(qián)荒”這個(gè)詞都不感到陌生，“錢(qián)荒“出現了兩個(gè)慌，
聽(tīng) 聽(tīng) 聽(tīng) 一是流通貨幣短暫緊缺而引發(fā)銀行業(yè)間互相搶錢(qián)以應對到期兌付，導致銀行間市場(chǎng)隔夜回購利率大幅飆升；
聽(tīng) 聽(tīng) 聽(tīng) 二是不辯真假的消息滿(mǎn)天飛，造成了民眾和企業(yè)的一定恐慌。在面對國家“用好增量、盤(pán)活存量”的貨幣政策時(shí)，我們財務(wù)部門(mén)又能做什么呢？那就是：做好資金使用計劃，優(yōu)化配置資金。在任何時(shí)候企業(yè)可支配的資金數量都是有限的，但對資金的需求是無(wú)限的，通過(guò)合理的分析預測，把籌集到的可支配資金有效地組合起來(lái)，保持合理的配置結構。確定各項結構資金計劃額度，并將其分解下達到有關(guān)部門(mén)，以求以最小的資金消耗和占用實(shí)現最大的資金收益。
三、加強成本控制
控制成本利潤最大化是每個(gè)企業(yè)追求的最終目標，我們都知道“收入-費用=利潤”這個(gè)會(huì )計方程式，而銷(xiāo)售收入由市場(chǎng)環(huán)境、市場(chǎng)供求等方面決定，我們能控制的`只有成本和費用，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，其實(shí)就是成本費用的形成過(guò)程。要想降低成本費用，控制活動(dòng)就要貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，要讓在座的每一位都知道，自己的行為也會(huì )對企業(yè)的成本水平產(chǎn)生影響；嚴格控制日常費用支出，對有的費用則采取嚴厲的控制手段，即在一定時(shí)期內不予開(kāi)支，促進(jìn)管理人員勤儉節約。工程總承包是公司發(fā)展的方向，對于工程總承包的核算目前財務(wù)部還沒(méi)有完全達到專(zhuān)業(yè)化、規范化的要求，公司費控部也是剛剛成立還沒(méi)有一個(gè)完善的工程預算體系，今年，財務(wù)部將配合費控部完善這一工作，合理控制工程成本。
四、加快企業(yè)會(huì )計信息化建設
通過(guò)采用計算機網(wǎng)絡(luò )手段和統一的財務(wù)管理軟件，可以將過(guò)去繁瑣的會(huì )計數據加工、分析及人工無(wú)法做到的基礎性管理工作和“人盯人”的監控方式借助計算機管理軟件的應用予以取代，使管理工作的“手”伸長(cháng)，特別是規章制度可以通過(guò)計算機程序固化，減少人為因素，從技術(shù)上解決信息不及時(shí)、不對稱(chēng)和監督乏力、滯后問(wèn)題。因此，根據集團信息化進(jìn)程，集團財務(wù)以現有的ERP財務(wù)軟件為基礎，積極配合集團建立NC管理網(wǎng)絡(luò )的步伐，建立建全NC財務(wù)系統。通過(guò)培訓使每個(gè)員工成為合格的NC系統操作員。并將NC推廣到項目財務(wù)，使集團帳務(wù)系統一體化，逐步實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的信息流、物流、資金流的集成和數據共享，保障企業(yè)預算、結算、監控等財務(wù)管理工作規范化、高效化。
五、人才的培養及儲備
財務(wù)人員從整體上看年齡結構年輕化，專(zhuān)業(yè)技術(shù)欠缺。特別是財務(wù)管理人員不足，主要從以下兩方面著(zhù)手：
1、建立嚴格的招聘程序，招收具有較高的財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識，并且具有一定的實(shí)際管理經(jīng)驗的財務(wù)管理型人才和精通會(huì )計核算、信息化建設、稅務(wù)籌劃等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)性人才。
2、定期對員工進(jìn)行培訓，幫助提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地完成規定的任務(wù)。培訓內容包括：?jiǎn)T工入職培訓；崗位技能培訓；資格職稱(chēng)證書(shū)培訓；最新科技、經(jīng)濟、管理和行業(yè)等知識培訓。除對財務(wù)人員知識培訓外，還需從人際溝通能力、財務(wù)創(chuàng )新意識、綜合事務(wù)處理能力等方面加強培訓。
六、發(fā)揚團隊精神、積極參加企業(yè)文化建設
企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養和道德水準，對內形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規范，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高競爭力，創(chuàng )造和諧的工作環(huán)境，發(fā)揚團隊精神。
20xx年將會(huì )是我們公司的發(fā)展年，今后，我將以一顆感恩的心來(lái)做好每一件事，為快速發(fā)展中的公司貢獻自己的一點(diǎn)能量。
財務(wù)老總年會(huì )發(fā)言稿 3
同志們：
今天的會(huì )議是在全市上下仔細貫徹全市領(lǐng)導干部大會(huì )和市委工作會(huì )議精神的形勢下召開(kāi)的一次重要會(huì )議。會(huì )議的要緊任務(wù)是：仔細總結回憶20xx年交通系統財務(wù)工作所取得的成績(jì)，安排部署2年財務(wù)治理工作。
剛才，常永華同志對20xx年的財務(wù)、審計工作做了全面的回憶，對當前財務(wù)工作面臨的形勢進(jìn)行了仔細的分析，對2年的工作做了科學(xué)的部署，我徹底接受。一會(huì )兒還將組織財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓，希翼各單位仔細學(xué)習，抓好貫徹降實(shí)。
下面，我說(shuō)兩點(diǎn)意見(jiàn)：
一、20xx年交通系統財務(wù)治理工作成績(jì)顯著(zhù)
20xx年，各單位按照市委、市政府和局黨委的要求和部署，緊緊環(huán)繞交通工作的中心任務(wù)，扎實(shí)有效地開(kāi)展財務(wù)治理工作，克服了一些困難，保障了交通工作的正常運行。具體體如今以下三點(diǎn)。
一是超額完成了對上爭取資金任務(wù)。全年共完成對上爭取資金5.14億元，超打算0.44億元，位居全市第三名，得到了市政府的通報表?yè)P及嘉獎。
二是開(kāi)展了小金庫管理專(zhuān)項整治活動(dòng)。對局屬9個(gè)單位、24個(gè)獨立核算單位及帳戶(hù)進(jìn)行了管理檢查，取得了良好效果，得到了市小金庫專(zhuān)項管理工作辦公室的表?yè)P。
三是內部審計工作成效顯著(zhù)。按照市委、市政府的部署，全年共開(kāi)展經(jīng)濟效益審計和財務(wù)收支審計7次，審計額28770萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)檢查，進(jìn)一步增強了各級領(lǐng)導的法律意識和責任意識。
這些成績(jì)的取得是我們交通系統廣闊財務(wù)工作者奮力拼搏、艱辛努力、辛勤勞動(dòng)的結果，在此，我代表局黨委向向來(lái)奮戰在財務(wù)戰線(xiàn)上特別是在座的同志們表示崇高的敬意和衷心的`謝謝！
財務(wù)治理是一把雙刃劍，在確信成績(jì)的并且，我們也要清醒地看到，當前財務(wù)工作仍存在一些別容忽視的咨詢(xún)題：
一是個(gè)別單位要緊領(lǐng)導同志對財務(wù)工作別夠重視，存在對財務(wù)治理人員過(guò)度依靠的思想，對財務(wù)工作研究得別夠深入到位。
二是個(gè)別基層單位對財務(wù)工作各項職責降實(shí)別到位，責任劃分別清楚。忽視了單位法人同財務(wù)分管領(lǐng)導相互監督、相互制約的關(guān)系。
三是個(gè)別財務(wù)會(huì )計人員業(yè)務(wù)水平亟待加強，存在可不能下賬、亂下賬行為，對票據使用、賬目治理別夠規范。
四是個(gè)別單位由于人員缺少，財務(wù)治理機構別規范，財務(wù)組織別完善。
關(guān)于存在的咨詢(xún)題，我們必須高度重視，浮現這些咨詢(xún)題的單位要仔細進(jìn)行糾正，沒(méi)有發(fā)生類(lèi)似咨詢(xún)題的單位要引以為戒。在將來(lái)的工作中采取有效措施，規范治理，進(jìn)一步提高財務(wù)工作治理水平。
二、突出重點(diǎn)，加大力度，務(wù)求2年財務(wù)治理工作再上新臺階
2年財務(wù)治理要重點(diǎn)抓好以下三個(gè)方面的工作：
�。ㄒ唬┘訌娝膫�(gè)建設，打牢科學(xué)治理的基礎工作
聽(tīng) 聽(tīng) 聽(tīng) 聽(tīng) 一是加強財務(wù)組織建設和隊伍建設。要進(jìn)一步建立各級財務(wù)治理機構，規范財務(wù)治理工作。把好用人關(guān)口，重視財務(wù)治理人員的使用和培養，將政治素養高、責任心強，而且知道財務(wù)、知道會(huì )計、知道審計、知道業(yè)務(wù)的優(yōu)秀人才充實(shí)到財務(wù)治理崗位上來(lái)。特別要加強財務(wù)治理隊伍建設，重視財務(wù)人員的培訓，及時(shí)更新業(yè)務(wù)知識，別斷提高人員素養。
二是加強崗責建設。要按照現代內部精細化治理要求，合理設置財務(wù)崗位，對人員分工、工作職責，工作目標、工作流程等要進(jìn)一步細化和規范，把各項工作職責降實(shí)到每個(gè)具體崗位，降實(shí)到每個(gè)工作環(huán)節，做到崗位到人、職責到崗、降實(shí)到位。
三是加強制度建設。要進(jìn)一步建立、補充和完善財務(wù)治理制度，特別是票據治理制度，使每一項工作做到有章可循、有章必依、違章必究，為科學(xué)化、規范化治理打好基礎。四是加強財務(wù)監督。各單位要嚴格執行一把手別直接分管財務(wù)、重大財務(wù)收支事項要集體研究、紀檢監察廣泛參與等制度。要大力推行財務(wù)公開(kāi)，切實(shí)加強對財務(wù)治理權的監督和制約，建立一些行之有效的監督機制。嚴格實(shí)行資金使用事情向局月報制度。
�。ǘ┩怀鲋攸c(diǎn)，明確職責，切實(shí)加強內部審計監督工作
當前內部審計工作的重點(diǎn)：
聽(tīng) 聽(tīng) 聽(tīng) 聽(tīng)一是抓好財務(wù)收支的真實(shí)性審計，摸清家底，核實(shí)盈虧，打假治亂；
聽(tīng) 聽(tīng) 聽(tīng) 聽(tīng)二是抓好所屬單位領(lǐng)導人員的經(jīng)濟責任審計，為正確評價(jià)和使用干部提供可靠的依據；
聽(tīng) 聽(tīng) 聽(tīng) 聽(tīng)三是逐步開(kāi)展以增加價(jià)值為中心的內操縱度、經(jīng)濟效益、風(fēng)險評估審計，搞好基建工程預決算審計。內部審計監督原則：要按照國家審計署下發(fā)的《對于內部審計工作治理規定》，本著(zhù)一級抓一級，一級對一級負責的原則，局財務(wù)審計科要對本單位及所屬單位或部門(mén)開(kāi)展各種內部審計監督檢查。對全系統的二級單位及有行業(yè)治理、指導關(guān)系的獨立核算單位可隨時(shí)進(jìn)行審計監督檢查。各部門(mén)要對本部門(mén)及所屬的單位從業(yè)務(wù)分管的角度，開(kāi)展內部審計監督檢查工作，履行內部審計職責。
要進(jìn)一步加大對內部審計監督工作的力度，將定期審計和別定期審計相結合；將市局審計和部門(mén)審計相結合；將事后審計與事前審計相結合。審計關(guān)口前移，使經(jīng)濟責任審計從事后的查錯糾弊向催促部門(mén)加強內部操縱、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險行為轉變。要逐步做到審計工作經(jīng)�；�、制度化。
�。ㄈ┒啻氩⑴e，確保各項財務(wù)治理工作降到實(shí)處一是要加強日常財務(wù)監督和專(zhuān)項檢查，要緊針對工作薄弱點(diǎn)開(kāi)展專(zhuān)項檢查，及時(shí)糾正處理，促進(jìn)財務(wù)工作各項制度的降實(shí)。
二是要強化內部審計。把規范和治理作為審計的重要目標。要深入到核算、其他收入、專(zhuān)項資金、固定資產(chǎn)等財務(wù)治理各個(gè)方面，查尋財務(wù)工作中的薄弱環(huán)節，經(jīng)過(guò)對審計咨詢(xún)題的分析，及時(shí)了解各項財務(wù)治理制度的貫徹降實(shí)事情，為財務(wù)工作的科學(xué)治理提供依據。
三是要實(shí)行嚴格目標考核制。目標治理考核制度，要積極降實(shí)各項財務(wù)規章制度和工作任務(wù)的重要措施，制定切合實(shí)際的財務(wù)考核方法，經(jīng)過(guò)目標考核，推動(dòng)交通系統財務(wù)治理工作的科學(xué)化、規范化進(jìn)程。
同志們，回憶20xx年，經(jīng)過(guò)我們的努力，全系統財務(wù)工作已取得了顯著(zhù)的工作成績(jì)。展望2年，各項工作艱巨而又繁重，我們要全面提升財務(wù)治理水平，努力實(shí)現財務(wù)治理工作的新跨越，為全市交通事業(yè)健康進(jìn)展，為全市經(jīng)濟建設做出新的貢獻。
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