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電力表態(tài)發(fā)言稿
在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，發(fā)言稿應用范圍愈來(lái)愈廣泛，發(fā)言稿特別注重結構清楚，層次簡(jiǎn)明。相信寫(xiě)發(fā)言稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，下面是小編幫大家整理的電力表態(tài)發(fā)言稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
電力表態(tài)發(fā)言稿1
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
經(jīng)理的工作報告鼓舞人心，催人奮進(jìn)，更加堅定了我們干好工作的決心和信心。我們將堅定不移、不折不扣地貫徹落實(shí)公司工作部署，動(dòng)員多經(jīng)干部職工抓好機遇，強化責任，服務(wù)大局，奮發(fā)有為，確保完成全年目標任務(wù)。在具體工作中，我們堅決做到以下五點(diǎn)：
一是增強責任意識，強化內部執行力。把這次會(huì )議精神，特別是經(jīng)理的工作報告傳達到每位職工，認真學(xué)習好、貫徹好、落實(shí)好，對公司決策部署和工作重點(diǎn)細化量化，分解落實(shí)，明確時(shí)限，責任到人，加強督導，提升效能。
二是堅決做到“兩個(gè)確�！�。即一要夯實(shí)安全基礎，確保安全生產(chǎn)穩定。重點(diǎn)加強現場(chǎng)安全管理，大力開(kāi)展反事故斗爭，加大現場(chǎng)反違章糾察力度，規范和加強工程分包管理，正確處理安全與質(zhì)量、進(jìn)度、效益之間的關(guān)系，不安全寧可不工作。二要嚴格落實(shí)里程碑計劃，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。積極加強與基建、設計、物資等部門(mén)溝通，進(jìn)一步探索和完善工程管理模式，提高生產(chǎn)裝備水平，保證工程全部達標投產(chǎn)，確保工程實(shí)現零缺陷移交生產(chǎn)運行，服務(wù)電網(wǎng)發(fā)展。
三是切實(shí)搞好三項建設。即一要按照上級政策，理順和規范多經(jīng)管理體制建設，全面落實(shí)多經(jīng)體制改革方案，規范多經(jīng)與主業(yè)關(guān)系。二要加強內部機制建設，完善內部治理結構，建立強有力的指揮系統。三要狠抓隊伍建設，重點(diǎn)加強生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養，提高多經(jīng)隊伍整體素質(zhì)。
四是著(zhù)力提高四種能力，即一要提高市場(chǎng)占有能力。加強招投標基礎工作，在鞏固現有市場(chǎng)份額的基礎上，爭取實(shí)現新突破。二要提高獲利能力。進(jìn)一步完善單項工程成本分析核算制度，狠抓內部控制，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。三要提高資金營(yíng)運能力。充分發(fā)揮會(huì )計結算中心的作用，加強資金管理和稅務(wù)籌劃，提高資金使用效率和效益。四要提高創(chuàng )新能力，堅持科學(xué)創(chuàng )新，堅持一切從有利于工作出發(fā)，堅持一切從效益出發(fā)，“不比規模比精品、不比規模比效益”，在多經(jīng)系統努力做到“單項工作爭第一，全面工作爭先進(jìn)”。
五是加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)和穩定工作，增強形象意識，營(yíng)造和諧氛圍，堅決杜絕影響公司形象的行風(fēng)事件和影響公司穩定的事件。
各位領(lǐng)導、同志們，經(jīng)理在工作報告中把公司領(lǐng)導的.親切關(guān)懷送入了多經(jīng)職工的心田，給公司干部職工以巨大的鼓舞。我們將以這次會(huì )議為契機，珍惜機遇，開(kāi)拓奮進(jìn)，“干就干出個(gè)樣子”，以?xún)?yōu)異的業(yè)績(jì)回報主業(yè)和全體股東，不遺余力地為公司發(fā)展再上新臺階貢獻力量。
謝謝。
電力表態(tài)發(fā)言稿2
各位領(lǐng)導、同志們、大家好：
在過(guò)去的20xx年，江蘇常熟發(fā)電有限公司認真貫徹上級部門(mén)安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，樹(shù)立“任何事故都是可以避免的”安全理念，以安全出效益、保穩定、促發(fā)展，按照我公司提出的 “夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，規范職工行為，努力使安全工作再上新臺階”的要求，認真履行安全生產(chǎn)責任制，細化安全管理，夯實(shí)安全基礎，以“抓行為，抓落實(shí)，重實(shí)效”的有效措施，在外部市場(chǎng)競爭愈加激烈、發(fā)電形勢日趨嚴竣，內部檢修任務(wù)相對繁重的情況下，公司上下齊心合力，攻堅克難，圓滿(mǎn)完成了年度各項安全目標：實(shí)現三個(gè)百日安全無(wú)事故;四臺機組分別實(shí)現單機連續安全運行超100天;未發(fā)生人身輕傷及以上事故;未發(fā)生環(huán)保事件;設備一類(lèi)障礙發(fā)生僅1次(與20xx年持平)。創(chuàng )造了連續3年機組大
修后實(shí)現全優(yōu)的佳績(jì)。截止20xx年12月31日，公司連續累計安全運行天數1124天。
20xx年，公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，并以此為全年安全生產(chǎn)工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，著(zhù)重做了以下幾個(gè)方面工作。
一、制定目標措施 層層分解責任
20xx年初，根據中電投、中電國際年度安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神要求，公司在對20xx年安全目標完成情況統計、分析的基礎上，本著(zhù)從嚴管理、從嚴控制的原則，修訂完善了20xx年度公司安全生產(chǎn)目標和確保實(shí)現安全目標的具體實(shí)施措施。
按照公司、部門(mén)、班組三級控制原則，層層簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)。年初總經(jīng)理分別與發(fā)電公司、檢修分公司、輔業(yè)分公司的13個(gè)部門(mén)第一責任人簽訂了安全目標責任書(shū)，各部門(mén)第一責任人與班組長(cháng)簽訂了安全目標責任書(shū)，各班長(cháng)與職工簽訂安全生產(chǎn)“三不傷害”保證書(shū)，職工之間簽訂安全互保書(shū)。安全責任在第一時(shí)間被分解到各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節、各個(gè)崗位，層層分解的安全責任伴隨著(zhù)生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)行同步落實(shí)，同步檢查，同步考核。
二、抓好制度建設 實(shí)現風(fēng)險預控
要做好安全生產(chǎn)管理工作，首先必須抓好安全管理規章制度建設，確保有章可依，按章辦事。20xx年我們修訂完善了《安全生產(chǎn)責任制管理標準》《安全管理網(wǎng)絡(luò )和例會(huì )制度》、《交通安全管理制度》《安全檢查制度》《安全教育制度》《安全工器具管理制度》等20個(gè)安全管理制度。
根據中電國際風(fēng)險預控管理要求，公司組織學(xué)習集團公司的風(fēng)險預控管理制度、應急預案管理制度，樹(shù)立安全管理“如臨深淵、如履薄冰”的憂(yōu)患意識，堅持居安思危，超前防范。結合公司實(shí)際狀況，編制和完善公司《全廠(chǎng)停電事故處理應急預案》、《一般及重大人身傷亡事故應急預案》、《重大火災事故應急預案》、《鍋爐壓力容器爆炸事故應急預案》等多個(gè)應急預案。把預案規定的責任、制度、措施、應急救援物資儲備等落到實(shí)處，建立應急組織指揮機構，確保在發(fā)生緊急情況時(shí)能夠正確、有效和快速地處理相關(guān)事件，最大限度地減少影響和損失，維護企業(yè)生產(chǎn)安全和社會(huì )穩定。
另外，公司各部門(mén)結合實(shí)際進(jìn)行應急預案演練和反事故演習，加強應急管理，提高風(fēng)險預控。年度相繼舉行了全廠(chǎng)性迎峰度夏反事故演習、燃料碼頭防風(fēng)演習、汽輪機房油管道附近火災消防演練、油庫區油罐火災撲救演練等操作活動(dòng)。
三、深化安全教育 夯實(shí)安全基礎
我公司在健全安全保證體系和監督體系的同時(shí)，把加強培訓、提高全員安全技術(shù)素質(zhì)作為一項重要工作來(lái)做。多次派安全管理人員參加特種設備安全知識、工傷事故保險知識、防暑降溫知識，交通安全知識等安全培訓。利用班組安全學(xué)習的機會(huì )，及時(shí)通報兄弟單位的事故教訓、公司的不安全事例，主動(dòng)教育員工，提高對安全工作重要性的認識，增強自我保護意識，規范安全操作，確保萬(wàn)無(wú)一失，同時(shí)抓好職工之間的“安全互�！�，把生產(chǎn)工作中可能出現的不安全因素影響范圍降至最低。
安全宣傳方面利用全國第六個(gè)安全生產(chǎn)月的機會(huì )，張貼宣傳橫幅，宣傳圖片，開(kāi)展了“安全知識競賽”、“安全迷語(yǔ)”、“說(shuō)案例講安全”座談會(huì )，“安全在我心中”的征文活動(dòng);舉行安全培訓講座，“創(chuàng )建無(wú)違章班組”;觀(guān)看《電力安全生產(chǎn)教育警示片》，《職業(yè)安全健康與個(gè)體防護》教育培訓片等一系列形式多樣、豐富多彩的安全活動(dòng)。同時(shí)借著(zhù)安全月的契機，將安全教育延伸到職工家屬區，創(chuàng )建了常熟首個(gè)“安全示范小區”。另外針對公司當前職工私家車(chē)較多的情況，開(kāi)展“交通安全宣傳進(jìn)班組”活動(dòng)，通過(guò)播放事故案例、講解交通法規等教育職工遵守交通規則，安全駕駛，文明行車(chē)。
四、落實(shí)安全措施 順利迎峰度夏
根據省政府《關(guān)于進(jìn)一步做好夏季安全生產(chǎn)工作的通知》精神，我公司修訂完善了迎峰度夏措施及預案，各部門(mén)配合統一行動(dòng)，做好運行機組設備的巡回檢查、維護、消缺工作，確保了機組安全、穩定運行。運行和點(diǎn)檢人員認真檢查，充分利用技術(shù)監督手段和先進(jìn)的紅外線(xiàn)監測設備，加強重點(diǎn)設備的運行監視和維護;主要生產(chǎn)部門(mén)結合“安康杯”開(kāi)展了迎峰度夏勞動(dòng)安全競賽;檢修班組主動(dòng)調整作業(yè)時(shí)間，避開(kāi)高溫時(shí)段，確保不發(fā)生中暑現象。
防汛防臺工作中，公司成立了工作領(lǐng)導小組，各部門(mén)分別成立了防汛抗災搶險突擊隊，制定防汛防臺措施預案，成立防汛器材庫，汛前對主廠(chǎng)房、循泵、綜合泵房等房頂、門(mén)窗窗玻璃進(jìn)行防雨水滲漏檢查，對雨水泵房設備、系統進(jìn)行了全面檢查維護，對潛水泵進(jìn)行檢查維護和汛前試轉，保證大雨、高潮位時(shí)循泵房不倒灌。今年第13號強臺風(fēng)“圣帕”來(lái)臨前，公司啟動(dòng)防臺防汛應急預案，嚴肅認真落實(shí)各項措施，確保機組安全運行。種種舉措有效的保證了迎峰度夏工作順利完成。
五、排查事故隱患 注重整改落實(shí)
安全檢查是及時(shí)發(fā)現設備隱患、保障機組設備健康水平的重要舉措。在過(guò)去的一年里，公我司堅持做到“六查”：查領(lǐng)導、查思想、查管理、查制度、查隱患、查整改。上半年精心組織了以防臺防汛、防雷雨、防絕緣故障、防雨水短路和反三違為重點(diǎn)的春季及迎峰度夏安全大檢查;下半年組織了以防小動(dòng)物事故、防火防爆、防凍防滑、防人身傷亡為為重點(diǎn)的秋季安全大檢查，并對發(fā)現的問(wèn)題安排計劃落實(shí)整改。秋檢期間，還邀請江蘇省電力行業(yè)協(xié)會(huì )專(zhuān)家組，重點(diǎn)針對20xx年度安全性評價(jià)中查出的問(wèn)題進(jìn)行了復評。
另外認真開(kāi)展節日專(zhuān)項檢查，每個(gè)國定假日前，公司均制定節日安全措施，安排安生部、治安隊及總經(jīng)部消防專(zhuān)職對公司重要部位的消防設施和重點(diǎn)防火部位危險品庫、部門(mén)庫房及個(gè)人工具箱進(jìn)行安全專(zhuān)項檢查，細致周到的工作有效地保障了節日期間的安全。
不定期的進(jìn)行專(zhuān)項檢查，有防磨防爆、防臺防汛、防暑降溫、大小修前安全工器具、安全用具的專(zhuān)項檢查、有運行人員、檢修人員、點(diǎn)檢人員的巡回檢查，兩票檢查等等。
形式多樣的安全檢查，在糾正違章的同時(shí)發(fā)現各類(lèi)隱患500多條，部分已在檢查的過(guò)程中自行完成整改，另一部分則由檢查部門(mén)列出整改計劃按期整改，對自行不能完成的又嚴重威脅安全生產(chǎn)的由公司列計劃落實(shí)責任部門(mén)限期整改。
每月底，各部門(mén)均將本部門(mén)的當月春秋檢、安評整改完成情況匯報安生部，使隱患的.整改處于可控、在控、能控。實(shí)現了閉環(huán)管理。
六、捕捉異常細節 落實(shí)四不放過(guò)
公司四臺機組自投產(chǎn)以來(lái)已相繼運行超過(guò)15年，部分設備、元器件已面臨老化，備品備件缺乏，異�，F象增多，公司各級人員，捕捉異常細節加強分析。對于發(fā)生的不安全情況，堅持“四不放過(guò)”的原則，要求歸口管理部門(mén)首先從自身角度認真分析原因，定性，查找原因，確定責任者，制制定防范措施;安生部則從全公司的角度出發(fā)組織分析，制定防范措施，并對防范措施的落實(shí)情況實(shí)行跟蹤檢查。今年以來(lái)，對發(fā)生的每一起異常情況分析后采取的防范措施，都有落實(shí)情況的跟蹤反饋。
七、加強日常管理 強化過(guò)程控制
公司始終把安全生產(chǎn)列入日常工作的首要任務(wù)，以會(huì )議的形式布臵、檢查日常安全生產(chǎn)工作情況，定期總結、分析、協(xié)調安全生產(chǎn)工作中存在的突出問(wèn)題，認真落實(shí)防范措施。堅持開(kāi)好每月一次的安全第一責任人分析會(huì )和安全網(wǎng)絡(luò )會(huì )，每周一次的班組安全活動(dòng)。學(xué)習上級頒發(fā)的安全材料、制度，傳達公司安全第一責任人會(huì )議精神，總結上月的安全工作和
布臵本月工作重點(diǎn)。在領(lǐng)導和員工中搭建對話(huà)平臺，通過(guò)職能部門(mén)領(lǐng)導每月一次、安監員、部門(mén)管理人員每月至少一次參加班組的安全日活動(dòng)，指導并解決班組提出的問(wèn)題。公司三級安全網(wǎng)絡(luò )人員每天深入現場(chǎng)，檢查兩票三制執行情況，監督檢查現場(chǎng)的安措執行，作業(yè)人員的行為規范，勞動(dòng)防護用品的正確使用，掌握生產(chǎn)現場(chǎng)第一手安全資料，及時(shí)糾正習慣性違章。
八、抓好檢修管理 力爭大修全優(yōu)
檢修工作涉及范圍廣，無(wú)一不是安全監管對象。做好檢修現場(chǎng)的安全管理是我們所要面對的主要任務(wù)。目前，我公司#1機組改造大修正全面鋪開(kāi)，為了安全、優(yōu)質(zhì)、文明、高效、和諧地完成本次改造性大修任務(wù)，各參檢部門(mén)(單位)，認真落實(shí)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費用、服務(wù)方面的總體要求，嚴把安全教育關(guān)，嚴格執行施工方案，落實(shí)安全措施�，F場(chǎng)監督實(shí)行分級共管的方式，外聘監理，連同公司安監人員及部門(mén)安全管理人員多管齊下，穩定了大修改造現場(chǎng)的安全局面，各類(lèi)安全隱患均被成功消滅在萌芽狀態(tài),全力實(shí)現大修全優(yōu)。
存在的問(wèn)題和不足
1、公司目前隸屬于中電投集團公司，與省安監部門(mén)及省電力系統其他單位的安全學(xué)習、經(jīng)驗交流相對減少。
2、大修現場(chǎng)違章現象時(shí)有發(fā)生，外包隊伍、外借工的安全管理還比較薄弱。
3、今年以來(lái)交通安全情況不容樂(lè )觀(guān)，交通不安全事件時(shí)有發(fā)生;大修開(kāi)工以后檢修人員開(kāi)私家車(chē)上下班，易發(fā)生疲勞駕駛，給交通安全敲響了警鐘。
20xx年公司安全工作重點(diǎn)
1、以集團公司“策劃、程序、修正、卓越”的工作理念來(lái)策劃公司下一年度的安全管理，明確目標，制定措施，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，實(shí)現兩個(gè)百日安全生產(chǎn)無(wú)事故，力爭全年無(wú)事故。
2、充分發(fā)揮安全保證體系、安全監督體系、安全互保體系的作用，在確保運行機組安全穩定的同時(shí)，加強對檢修和工程項目的安全管理，完善外包工程的安全管理。
3、以培養員工樹(shù)立良好行為規范為目的，以班組安全學(xué)習為主要載體，開(kāi)展形式多樣的安全教育活動(dòng)，提高員工的安全意識，在全公司范圍內形成“我要安全、我會(huì )安全”的良好氛圍。
4、進(jìn)一步提高春秋季安全大檢查和安全性評價(jià)工作的質(zhì)量，落實(shí)安全整改、實(shí)現閉環(huán)管理，促進(jìn)設備健康水平。
5、根據中電國際風(fēng)險預控管理的要求，繼續推行風(fēng)險預控管理。加強對異�，F象和不安全事件的管理與分析，努力排查事故隱患。
6、提高消防、交通安全意識和技能，進(jìn)一步規范車(chē)輛管理。
7、積極推進(jìn)職業(yè)安全健康管理體系建設。
電力表態(tài)發(fā)言稿3
尊敬的領(lǐng)導、各位代表：
公司第*屆*次職代會(huì )、第*屆*次工代會(huì )在此召開(kāi)，使今天成為了一個(gè)喜慶的日子。本人參加過(guò)多屆職代會(huì )，從沒(méi)上臺發(fā)表言論，雖說(shuō)這與我本人無(wú)多大關(guān)聯(lián)，但卻與我任職的所在部門(mén)大有出入。
線(xiàn)路工區是以線(xiàn)路運行、設備維護、缺陷排除、施工監管、服務(wù)客戶(hù)等為主要職責的生產(chǎn)一線(xiàn)基層部門(mén)。顯而易見(jiàn)，本屆職代會(huì )選擇我部門(mén)作表態(tài)發(fā)言有其深遠意義。我在召集本部門(mén)的各種會(huì )議上多次強調和要求：安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟效益的重要保證，始終將安全工作放在重之又重的位置是我們必然的措施；抓員工的
安全教育、培訓員工操作技能是我們根本的任務(wù)；落實(shí)安全責任制、加大考核力度是我們強硬的手段。
新一年的到來(lái)意味著(zhù)新一輪的開(kāi)始，我們要認真地總結和分析20xx年年終的那份“年度業(yè)績(jì)指標完成情況考核表”；要清醒地認識到扣分的原因和事由，結合實(shí)際有針對性地進(jìn)行討論、剖析，舉一反三，深刻吸取教訓，堅決杜絕類(lèi)似事件的發(fā)生；要實(shí)心實(shí)意地加強安全意識的教育和反違章操作的演練，常抓不懈；要全心全意地從自身做起，捋清思路、恪守職責、明確方向；要發(fā)揮一切可以發(fā)揮的`力量壯大我們的隊伍、保質(zhì)保量地完成上級領(lǐng)導下
達的各項任務(wù)，抓好現場(chǎng)安全防范工作，加大反違章稽查力度，讓安全隱患消失在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)實(shí)現“七無(wú)”目標；實(shí)實(shí)在在地使企業(yè)的美譽(yù)度和個(gè)人的信譽(yù)度融為一體、使企業(yè)的效益和個(gè)人的收益掛鉤、使企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的命運相連，讓我們在虎年人有所為、事有所愿，“虎踞龍盤(pán)今勝昔，天翻地覆慨而慷”，不負上級組織對我們的期望。堅信在公司領(lǐng)導班子集體智慧的正確指引下、全體員工的共同努力下，定能夠讓本工區的各項工作穩定開(kāi)展，穩步上升。
最后允許我代表公司線(xiàn)路工區用三個(gè)祝愿結束今天的表態(tài)發(fā)言：
祝愿我們的電力事業(yè)隨著(zhù)臨港工業(yè)的不斷發(fā)展大有可為。 祝愿我們的電力企業(yè)如日中天。
祝愿我們的員工家庭如冬日暖陽(yáng)充滿(mǎn)溫馨、暖意。
謝謝大家！
公司線(xiàn)路工區：***
**** 年*月*日
電力表態(tài)發(fā)言稿4
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好，首先，感謝上級部門(mén)對萬(wàn)盛客戶(hù)中心營(yíng)業(yè)廳長(cháng)期以來(lái)的關(guān)心和支持。建設大營(yíng)銷(xiāo)體系是配合國家電網(wǎng)公司的戰略要求，是重慶市電力公司發(fā)展的需要。為了適應市場(chǎng)經(jīng)濟條件下對電力企業(yè)的要求，圍繞重慶市電力公司“大營(yíng)銷(xiāo)”體系建設實(shí)施方案，我們營(yíng)業(yè)廳扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展了五大體系改革實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)這個(gè)活動(dòng)，實(shí)施“大營(yíng)銷(xiāo)”戰略，既為公司發(fā)展帶來(lái)了更廣闊的空間，同時(shí)也使我們基層班組開(kāi)拓了新的的營(yíng)銷(xiāo)局面。今后，我們將做到做好以下幾點(diǎn)：
一、充分動(dòng)員，統一認識，使大家認識到五大體系改革的重要性
經(jīng)過(guò)組織學(xué)習有關(guān)會(huì )議精神，我們使大家認識到，五大體系改革就是要以公司發(fā)展戰略為指導，適應營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展新形勢，以客戶(hù)和市場(chǎng)為導向，以集約化、扁平化、專(zhuān)業(yè)化為主線(xiàn)，創(chuàng )新管理模式，變革組織架構，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建成以“客戶(hù)導向型、業(yè)務(wù)集約化、機構扁平化、管理專(zhuān)業(yè)化、管控實(shí)時(shí)化、服務(wù)協(xié)同化”的“一型五化”新型營(yíng)銷(xiāo)運營(yíng)模式，構建結構完整、專(zhuān)業(yè)全面、銜接有效地營(yíng)銷(xiāo)標準化體系，持續提升市場(chǎng)拓展能力、供電服務(wù)能力、運營(yíng)管控能力、提高營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)和客戶(hù)服務(wù)水平。確保成功完成“大營(yíng)銷(xiāo)”體系建設綜合試點(diǎn)任務(wù)，為國家電網(wǎng)公司系統全面推進(jìn)“大營(yíng)銷(xiāo)”體系建設探索經(jīng)驗，努力把中心營(yíng)業(yè)廳建設成為一個(gè)電力公司營(yíng)銷(xiāo)的前沿單位、窗口單位和文明單位。
二、銳意創(chuàng )新，明確職責，變革管理模式
推行“三運作”。一是推行“大中心”運作。全面整合城區及供電營(yíng)業(yè)所營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，把我們營(yíng)業(yè)廳業(yè)務(wù)納入“大中心”集中運作。就是同質(zhì)性強、技術(shù)標準化程度高的業(yè)務(wù)分層向上集約，實(shí)現業(yè)務(wù)跨區域整合，資源大范圍配置。二是推行城鄉一體運作。將營(yíng)銷(xiāo)各專(zhuān)業(yè)管理要求、營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化系統全面延伸到控股公司，實(shí)行城鄉營(yíng)銷(xiāo)工作同計劃、同部署、同檢查、同考核。不同區域，城市、農村營(yíng)銷(xiāo)管理模式、標準制度、業(yè)務(wù)流程全面統一，實(shí)現作業(yè)規范、執行一致。三是推行內部協(xié)同運作。涉及客戶(hù)的業(yè)擴報裝、設備檢修、事故搶修等業(yè)務(wù)，實(shí)行內部服務(wù)考核評價(jià)，建立營(yíng)銷(xiāo)牽頭，規劃、建設、生產(chǎn)、調度分工協(xié)作，“一口對外”的協(xié)同服務(wù)機制。營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵業(yè)務(wù)在線(xiàn)監控，用電信息實(shí)時(shí)采集分析，工作管控由事后向全過(guò)程轉變，實(shí)現管理精益高效、風(fēng)險可控在控。
同時(shí)，按照優(yōu)化業(yè)務(wù)流程管理、適應新興業(yè)務(wù)開(kāi)展需求、強化營(yíng)銷(xiāo)稽查監控的原則調整市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部專(zhuān)業(yè)處設置。整合原營(yíng)業(yè)處營(yíng)業(yè)、用電檢查、反竊電管理、電價(jià)管理職能與原電費管理中心電費抄核收、賬務(wù)管理及繳費渠道建設職能以及原計量技術(shù)處的管理線(xiàn)損職能，納入營(yíng)業(yè)處管理。也就是說(shuō)，“大營(yíng)銷(xiāo)”體系運行后，我們供電營(yíng)業(yè)所將實(shí)行營(yíng)配分離的運行模式，營(yíng)銷(xiāo)、配電業(yè)務(wù)分開(kāi)，保留供電營(yíng)業(yè)所建制，供電營(yíng)業(yè)所作為一個(gè)班組，負責轄區內業(yè)務(wù)受理，低壓客戶(hù)業(yè)擴報裝、用電檢查、抄表收費、計量裝拆、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等業(yè)務(wù)。
電力“大營(yíng)銷(xiāo)”是相對傳統的電力“小營(yíng)銷(xiāo)”模式而言的。電力“大營(yíng)銷(xiāo)”是充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，進(jìn)行以客戶(hù)為中心的全方位電力營(yíng)銷(xiāo)。因此，我們在抓好營(yíng)銷(xiāo)革命的同時(shí)，狠抓營(yíng)銷(xiāo)日常管理工作，制定出臺一系列營(yíng)銷(xiāo)管理及考核辦法，建立了營(yíng)銷(xiāo)信息反饋制度，及時(shí)發(fā)現和解決營(yíng)銷(xiāo)工作中存在的'問(wèn)題，有針對性地提出解決問(wèn)題的意見(jiàn)和辦法。加大電費回收的考核力度，通過(guò)目標責任考核機制來(lái)確保電費的回收。
三、強化服務(wù)，情系客戶(hù)，變革服務(wù)模式
首先，營(yíng)銷(xiāo)與規劃、建設、生產(chǎn)、調度等部門(mén)信息共享、分工協(xié)作，市場(chǎng)和服務(wù)導向作用充分發(fā)揮，實(shí)現客戶(hù)服務(wù)“一口對外”、達到響應迅速。一是建立業(yè)擴服務(wù)系統機制，明確“五大”體系分工界面，部門(mén)職責，實(shí)現市公司與供電局之間縱向協(xié)同、“大營(yíng)銷(xiāo)”與其他“四大”之間橫向聯(lián)動(dòng)，確保在組織、業(yè)務(wù)、技術(shù)、資料傳遞等方面的有效對接、及時(shí)響應。二是建立業(yè)擴報裝協(xié)同機制，通過(guò)信息化手段，建立系統流程監督，將“五大體系”協(xié)同業(yè)務(wù)執行納入信息系統進(jìn)行線(xiàn)內流轉、監督和管理。三是建立響應評價(jià)考核機制，對業(yè)擴報裝進(jìn)行全過(guò)程流程化監督和評價(jià)管理，提高“五大體系”的整體協(xié)同度，提升服務(wù)效率。
其次，向全社會(huì )公開(kāi)了供電承諾。將先進(jìn)的服務(wù)理念、良好的職業(yè)道德、豐富的服務(wù)品質(zhì)引入電力營(yíng)銷(xiāo)工作中。將電力營(yíng)銷(xiāo)工作置于全社會(huì )的公開(kāi)監督之下。為使服務(wù)工作落到實(shí)處，對服務(wù)工作實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，將開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)與日常管理工作有機結合起來(lái)，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行風(fēng)建設納入營(yíng)銷(xiāo)日常管理工作。為使服務(wù)水平上臺階，我們狠抓服務(wù)規范和制度建設，靠機制創(chuàng )新來(lái)保證服務(wù)質(zhì)量；加強基礎建設和硬件建設，靠技術(shù)創(chuàng )新為滿(mǎn)足服務(wù)需求提供支持。實(shí)現了電話(huà)報裝、查詢(xún)、投訴、急修等功能，“你只要一個(gè)電話(huà)，其余的事情由我們來(lái)辦”的營(yíng)銷(xiāo)機制已經(jīng)建立。
向電力客戶(hù)實(shí)施24小時(shí)全天候服務(wù)，使電力客戶(hù)足不出戶(hù)就能得到良好的服務(wù)；第四，多維營(yíng)業(yè)廳不僅是提供傳統意義上的營(yíng)業(yè)服務(wù)，而且主動(dòng)向消費者介紹企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)，多維營(yíng)業(yè)廳能夠快速反映用戶(hù)的需求，提供個(gè)性化、差異化的一對一服務(wù)。
四、完善設施，健全功能，加強大廳硬件建設
圍繞建設能設施完善的客戶(hù)服務(wù)大廳。一是精心設計產(chǎn)品陳列，加強重點(diǎn)產(chǎn)品推廣。為更好地配合“”營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的推廣，營(yíng)業(yè)廳將樣品精選陳列在展示柜，并自制了詳細的產(chǎn)品介紹說(shuō)明，從細節上做好營(yíng)銷(xiāo)推廣的基礎工作。二是設立品牌專(zhuān)柜，突顯品牌優(yōu)勢。營(yíng)業(yè)廳在產(chǎn)品銷(xiāo)售區設立了“品牌受理專(zhuān)柜”，安排了綜合能力較強的員工，有針對性地為用戶(hù)推薦產(chǎn)品，有效地提升了產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的成功率。三、設立協(xié)議樣表，突出誠信服務(wù)。結合“誠信服務(wù)，放心消費年”活動(dòng)，營(yíng)業(yè)廳在業(yè)務(wù)受理區特設了“協(xié)議樣表”柜，將各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)協(xié)議有序擺放，并勾畫(huà)出活動(dòng)范圍、條件、時(shí)限、資費等重要信息介紹，讓用戶(hù)明明白白消費。始終保持公正廉明，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為改革工作營(yíng)造一個(gè)干凈透明的環(huán)境。
五、打造團隊，提升素質(zhì)，加強隊伍建設
持續開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)培訓工作。充分利用班會(huì )來(lái)強化員工的營(yíng)銷(xiāo)意識，并采用團隊游戲、營(yíng)銷(xiāo)游戲等方式，促進(jìn)員工將理論與實(shí)際結合，從實(shí)踐中更好地掌握營(yíng)銷(xiāo)工作中的技巧。同時(shí)，派員參加公司組織的培訓工作。一是系統過(guò)渡期間的培訓，在流程環(huán)節基本不變僅改變崗位及角色映射的情況下，采取集中與分散相結合的方式，使業(yè)務(wù)人員迅速熟悉新的業(yè)務(wù)辦理模式。二是新系統的培訓，重點(diǎn)針對改動(dòng)較大的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行培訓，突出重點(diǎn)，提升效率。
總之，我們始終堅持在重慶市電力公司的正確領(lǐng)導下，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作，嚴格要求，全力配合五大改革方案的實(shí)施。、始終緊緊團結在以公司領(lǐng)導為核心的班子周?chē)�，顧全大局，穩定班組員工情緒，團結拼搏，和衷共濟，倍加珍惜來(lái)之不易的大好局面，保障改革工作的順利進(jìn)行。始終牢“誠信、責任、創(chuàng )新、奉獻”八字箴言，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作放在第一位，妥善安排，繼續做好營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)工作，絕不在改革期間發(fā)生一起服務(wù)事件。
新的改革形勢必將帶領(lǐng)我們來(lái)到一個(gè)新的起點(diǎn)，但更是一個(gè)新的考驗，挑戰與機遇是并存的。我們繼續加強宣傳教育，通過(guò)各種宣傳報道形式，讓干部員工深刻認識“五大”體系建設的重要性，增強責任感，做到“形神一致”；繼續加強計劃管理，嚴格執行考核制度，強化工作目標落實(shí)，確保工作高效有序推進(jìn)。
電力表態(tài)發(fā)言稿5
各位領(lǐng)導、同志們、大家好!回顧過(guò)去、展望未來(lái)、在新的一年里，我們電力公司將繼續按照供電公司及各級領(lǐng)導的要求，緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的方針開(kāi)展安全工作。
第一，針對上一年度安全工作中暴露出的問(wèn)題，進(jìn)一步修訂和完善各種安全生產(chǎn)規章制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，明確劃分崗位職責、標準明了、程序清楚，同時(shí)細化
第二，在今年的安全管理工作中一定做到“嚴、細、實(shí)“，抓管理，重獎懲，勞動(dòng)紀律實(shí)行重獎重罰、實(shí)施有效的獎懲機制激發(fā)員工的工作熱情、制定詳細的安全工作計劃、培訓計劃，落實(shí)好各種防范措施，保證年度安全工作的.有序進(jìn)行。
第三、進(jìn)一步加強班組安全管理工作，規范各項管理，把落實(shí)“安全生產(chǎn)”作為安全工作的重要內容，以反“三違”為重點(diǎn)，著(zhù)重提高職工按程序、標準及安全防范措施工作的意識。堅決抓好現有各級人員培訓工作。為安全施工做好準備。
第四、在今年施工現場(chǎng)的安全管理方面、突出風(fēng)險的動(dòng)態(tài)管理，切實(shí)落實(shí)風(fēng)險防范措施，積極組織對要害部位應急予案定期演練，提高公司整體對各類(lèi)突發(fā)事件的應急反映能力、加強安監人員的監護力度、重點(diǎn)部位設專(zhuān)人監護，各施工點(diǎn)設專(zhuān)人加強巡視、發(fā)現隱患及時(shí)處理、作好安全防范措施后方準施工，管理上嚴格把關(guān)，緊抓經(jīng)濟效益的同時(shí)保障安全生產(chǎn)。
第五、在安全技術(shù)、勞動(dòng)保護、設備設施方面加強監管力度，安全工器具、電氣工器具、起重工器具等報驗率達到100%，堅決報廢不合格工具、設備設施、隨時(shí)加強現場(chǎng)抽查、嚴禁使用不合格工器具、針對公司的各種施工設備設施及車(chē)輛等超期使用情況、我們將嚴格按安全性要求進(jìn)行嚴密細致的檢修、不合格的堅決不予使用。公司人員安全培訓合格率達到100%，堅決杜絕安全素質(zhì)不合格人員進(jìn)入施工、作業(yè)現場(chǎng)，嚴堵事故的源頭，全面提高公司員工的整體素質(zhì)，特殊工種持證上崗率達到100%，加強勞動(dòng)保護用品投入，按規定發(fā)放，確保施工中人身安全。
第六、加強公司的安全學(xué)習、培訓管理，繼續堅持每月一次的安全分析會(huì )議，傳達上級文件、指示精神，查找隱患、分析不安全情況、制定好防范措施，層層落實(shí)到個(gè)人，及時(shí)堵塞漏洞，保證安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。
我們堅信，同時(shí)我們也有信心，在新的一年里，在供電公司及各級領(lǐng)導的領(lǐng)導下，做好我公司的安全生產(chǎn)工作，并以“零傷亡、零傷害、零事故”作為我們全年的工作目標，不斷加強和改進(jìn)管理手段完善各種管理方法，提高管理水平，切實(shí)加強現場(chǎng)安全的管理和監督，實(shí)現公司全年生產(chǎn)安全平穩運行，為公司的全面發(fā)展做出應有的貢獻，謝謝大家
電力表態(tài)發(fā)言稿6
尊敬的各位領(lǐng)導、同事：
大家好！
一年一度的秋檢安全大檢查開(kāi)始了，一單元五班截止目前累計發(fā)現缺陷219項、發(fā)現不合格工作票54張、制止無(wú)票作業(yè)8起，班組20xx年度未發(fā)生異常、差錯及以上不安全事件，實(shí)現班組安全生產(chǎn)1525天。雖然班組安全形勢較好，但也存在一些問(wèn)題，因此，我班組將以本次秋檢為契機，認真做好以下幾方面工作：
一、 按照公司、分場(chǎng)的秋檢工作安排，堅持嚴、細、實(shí)的原則，認真制定班組秋檢實(shí)施細則，認真做好秋檢動(dòng)員工作，突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)。要以秋檢工作為載體，落實(shí)各崗位安全生產(chǎn)責任制，提高班組安全生產(chǎn)管理水平，夯實(shí)班組安全基礎。
二、結合公司標準化建設，吸取天津“8.12”特大火災事故教訓，認真做好班組人員的安全日活動(dòng)和安全教育培訓工作，不斷提高安全防范意識和安全操作技能。時(shí)時(shí)講安全、事事重安全，把“安全第一”的方針貫穿到生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節，保證各項工作任務(wù)安全、順利的完成。
三、認真開(kāi)展秋檢“五查”工作，確保自身及管轄設備的安全。認真執行各項制度、措施，認真整理在執行過(guò)程中存在的問(wèn)題，完善班組制度、措施，提升單元長(cháng)的.管理意識和管理能力。認真執行發(fā)電分場(chǎng)《單機運行保供熱方案》，嚴格按方案要求擺布主輔設備運行方式；提高巡回檢查及監盤(pán)質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現和消除設備缺陷及異常，確
保供熱機組安全穩定運行，嚴防死守，保障供熱安全。認真執行《機組防寒防凍措施》，認真做好運行及停備機組的防寒防凍工作，保證設備平穩越冬。
四、組織開(kāi)展發(fā)電分場(chǎng)秋檢“五個(gè)一”特色活動(dòng)：每個(gè)崗位發(fā)現一個(gè)隱患、缺陷，提出一個(gè)合理化建議，制止了一次違章行為；研究解決一個(gè)問(wèn)題；查出管理上的一個(gè)問(wèn)題，讓班員真正參與到秋檢中來(lái)，消除我們身邊存在的隱患、解決生產(chǎn)中遇到的難題、發(fā)現我們身邊的違章，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展好班組秋檢的各項工作。
在此，我代表一單元五班全體人員鄭重承諾：在此次秋檢中，我們將以飽滿(mǎn)的工作熱情、認真負責的工作態(tài)度、扎實(shí)的工作作風(fēng)，完成秋檢的各項工作。為公司的安全生產(chǎn)工作再上新臺階貢獻我們的一份力量！
謝謝大家！
電力表態(tài)發(fā)言稿7
尊敬的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓：
今天是市電力行政執法監察的大隊成立的日子。剛才，各級領(lǐng)導做了重要講話(huà)，對電力行政執法監察的大隊提出了要求，寄予了深切的厚望。能榮幸的成為大隊的負責人，我深感自豪，同時(shí)，也感到我們的工作光榮、艱巨、重要。在此，我代表市電力行政執法監察的大隊表態(tài)：
一、加強學(xué)習，提高素質(zhì)，樹(shù)立形象。
我將與大隊工作人員一道加強對《電力法》、《行政處罰法》和其他相關(guān)法律法規的學(xué)習，做到執法先懂法。牢固樹(shù)立“執法為民”的工作理念，加強行政執法人員法制觀(guān)念。在實(shí)際執法工作中，做到嚴格執法程序，依法辦事，依法處罰。努力提高行政執法人員和政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)，夯實(shí)執法工作基礎，增強執法責任感，樹(shù)立良好的執法形象。
二、加大宣傳教育力度，營(yíng)造良好的用電、護電的輿論環(huán)境。
按照“打防并舉，以防為主”的方針，采取多種形式，充分運用報刊、電視等各種媒體，著(zhù)眼于為電力行政執法創(chuàng )造良好的輿論環(huán)境，加大電力法律法規的'宣傳，著(zhù)力建立起政府部門(mén)、新聞媒體和群眾之間權威、有效、快捷的信息傳播和溝通渠道。努力提高廣大人民群眾依法用電、護電意識，引導教育群眾自覺(jué)參與保護電力設施，自覺(jué)與竊電與破壞電力安全運行的行為作斗爭。
三、依法依規，嚴格程序，秉公執法。
建立健全市電力行政執法監察崗位的責任制，服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結制、首問(wèn)責任制、效能考評制和失職追究制等制度，形成完善的制度體系，嚴格管理電力行政執法隊伍，充分保證電力行政執法監察過(guò)程中相關(guān)法律法規的正確執行。做到“有法必依，執法必嚴，違法必究”，切實(shí)保證國家財產(chǎn)和企業(yè)利益不受損失。堅持“在法律面前一律平等”的原則，嚴格、文明執法，主動(dòng)接受法律監督、群眾監督和上級主管部門(mén)的監督。增強執法工作的透明度，提高執法人員依法行政的自覺(jué)性和執法水平。
四、團結協(xié)作，形成執法合力。
加強同我市相關(guān)行政執法部門(mén)及公安、司法和質(zhì)檢部門(mén)的合作，形成上下聯(lián)動(dòng)、互相支持的工作氛圍，加大執法力度，形成執法合力，整治我市供用電秩序，始終保持反竊電工作的常態(tài)運行和高壓態(tài)勢，共同打擊竊電和破壞電力設施的不法行為。特別要抓住一批破壞和盜竊電力設施，違章建筑給電力安全運行帶來(lái)嚴重威脅的典型案件進(jìn)行重點(diǎn)查處，以震懾犯罪，嚴厲打擊犯罪分子的囂張氣焰，使之產(chǎn)生良好的警示和教育作用。
黨和組織賦予我們重任，我們將不辱使命，恪盡職守，克服困難，努力工作，確保電力安全有序運行，不斷開(kāi)創(chuàng )電力行政執法監察的新局面，為我市工業(yè)興市，經(jīng)濟發(fā)展，為構建和諧做出應有的貢獻！
電力表態(tài)發(fā)言稿8
各位領(lǐng)導、各位同仁：
根據會(huì )議安排，我代表所在這里作表態(tài)發(fā)言。
剛才會(huì )議傳達了市公司年中會(huì )議精神，總做了報告，分管老總們也都就分管工作做了重要指示。我個(gè)人感覺(jué)今天的會(huì )議務(wù)實(shí)高效，提出的九個(gè)方面的措施切合實(shí)際，操作性強，會(huì )后，我們將迅速傳達貫徹會(huì )議精神到每位員工，結合工作實(shí)際，采取如下
積極有效措施，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失，確保各項指標任務(wù)務(wù)期必成，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)再上新臺階。
一、穩打穩扎，抓基礎保安全
不斷完善各項安全生產(chǎn)責任制，扎實(shí)開(kāi)展春季安全檢查后續整改工作，深入開(kāi)展好各項安全活動(dòng)，查找和解決問(wèn)題，努力增強全員安全意識。堅持安全月例會(huì )和每周的安全學(xué)習會(huì )，認真貫徹上級的會(huì )議文件精神，結合實(shí)際，深學(xué)活用。繼續加大反違章力度，控制好低壓現場(chǎng)安全，增加下去線(xiàn)路設備巡視力度，加大用戶(hù)設備的督察力度，扎實(shí)地開(kāi)展好電力設施保護工作，確保安全無(wú)死角。進(jìn)一步優(yōu)化和規范基礎資料管理，進(jìn)一步完善各臺區基礎臺帳，及時(shí)更新數據，確保數據的準確性。做好迎峰渡夏（冬）和主要節日、重大活動(dòng)期間的保電工作，加大巡視、夜巡、特巡等力度，確保電網(wǎng)設備健康穩定運行。
二、精細管理，抓營(yíng)銷(xiāo)促效益
一是抓電量增長(cháng)。繼續強化報裝項目的過(guò)程跟蹤控制，力爭重點(diǎn)報裝項目按時(shí)報裝接電，努力挖掘新的`電量增長(cháng)點(diǎn)。大力實(shí)施臺區改造工程，解決供電卡口問(wèn)題，搶抓家電下鄉等有利機遇，努力增供擴銷(xiāo)。二是抓電價(jià)執行。抓好供用電合同的管理，加強業(yè)務(wù)變更、電價(jià)異動(dòng)審批管理，繼續加大基本電費、農排用電的分析監控力度，確保均價(jià)穩步上揚。三是抓電費回收。加強電費回收考核，加強回收分析、考核和督導，繼續大力推進(jìn)居民電費郵政批扣繳費業(yè)
務(wù)和社會(huì )化代收，努力提升預付費在應收電費中所占的比例，逐步消除農電工墊付電費現象，力爭將電費回收隱形風(fēng)險降到最小。四是抓降損增效。按照公司統一部署，加快計量里程碑改造步伐，進(jìn)一步完善臺區基礎信息，加強線(xiàn)損過(guò)程管理，加大線(xiàn)損分析、考核力度，堵塞管理漏洞；按照公司統一安排，開(kāi)展高損臺區整治和低電壓改造工作，逐步消滅高損臺區、負損臺區和零損臺區；深入開(kāi)展有針對性的反竊電活動(dòng)，進(jìn)一步加強反竊電宣傳工作，維護企業(yè)合法權益。五是加強營(yíng)銷(xiāo)基礎管理。進(jìn)一步完善營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量管理體系，加強營(yíng)銷(xiāo)基礎信息清理工作力度；加強所內營(yíng)銷(xiāo)培訓工作，切實(shí)提高營(yíng)銷(xiāo)員工的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。加強用戶(hù)安全供用電檢查，確保不發(fā)生營(yíng)銷(xiāo)安全事故。
三、注重細節，抓服務(wù)鑄品牌
強化低壓搶修管理，進(jìn)一步理順內部管理流程，下大力氣解決搶修時(shí)間過(guò)長(cháng)，處理故障時(shí)間過(guò)長(cháng)的問(wèn)題，大力提高供電可靠性。開(kāi)展所內優(yōu)秀電工評選，推進(jìn)電工服務(wù)下鄉進(jìn)戶(hù)，切實(shí)打造好“七彩陽(yáng)光亮萬(wàn)家”服務(wù)品牌，提升企業(yè)形象。繼續深入優(yōu)質(zhì)服務(wù)自查自糾，不斷查找和整改服務(wù)工作中的不足，進(jìn)一步規范員工服務(wù)行為，全面提高“零距離”、個(gè)性化、人性化服務(wù)水平。加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作考核，積極做好“95598”故障報修工作，超前防范客戶(hù)投訴，嚴肅查處投訴事件。積極開(kāi)展上門(mén)服務(wù)，加強與客戶(hù)交流溝通。對客戶(hù)投訴舉報、來(lái)信來(lái)訪(fǎng)等，認真處理，做到件件有落實(shí)，件件有回音。加強農電工培訓，提升農電工品牌服務(wù)意識，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力。
在下一階段的工作中，我們將堅決按照公司的整體部署，強化全員公轉意識，提升全員執行力，在基礎上下功夫，在效益上做打算，在服務(wù)上上臺階，力爭全面完成年度各項目標。
電力表態(tài)發(fā)言稿9
各位領(lǐng)導、同志們、大家好，現在我就運維一班20xx年工作情況及20xx年工作打算進(jìn)行匯報：
20xx年，運維一班在公司及相關(guān)部門(mén)的大力支持和領(lǐng)導下，以安全第一預防為主的方針，以提升變電運行精細化管理水平為主線(xiàn)，強化管理，注重創(chuàng )新，克服人員少、管轄變電站多和任務(wù)重、倒閘操作多等困難，精心操作，認真巡視，扎扎實(shí)實(shí)做好各項工作，圓滿(mǎn)完成了全年變電運行各項工作任務(wù)。
站內始終把安全工作放在第一位，放在工作的重中之重。加強對變電各種規程的學(xué)習;及時(shí)學(xué)習安全簡(jiǎn)報、吸取事故教訓，嚴格執行“兩票三制”，規范操作，杜絕習慣性違章，積極參加日常安全活動(dòng)和上級部署的各項專(zhuān)題安全活動(dòng)。以實(shí)事求是的工作態(tài)度進(jìn)行認真學(xué)習排查，找出安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節和設備缺陷。
一、20xx年安全工作簡(jiǎn)況： 1、一年來(lái)、本站未發(fā)生電力生產(chǎn)人身重傷及以上事故，沒(méi)有發(fā)生有人員責任的一般設備事故，沒(méi)有發(fā)生造成嚴重社會(huì )影響的停電事故，沒(méi)有發(fā)生火災事故，沒(méi)有發(fā)生一般誤操作事故，全面完成了公司下達的各項安全生產(chǎn)必保目標。
2、兩票完成情況：
一年來(lái)，我站嚴格執行“操作票”和“工作票”制度，認真學(xué)習“兩票”的相關(guān)制度及規定。堅決執行“寫(xiě)票操作，開(kāi)票工作”的原則�！皟善薄焙细衤蔬_100%。對單項操作嚴格管理，20xx年運維一班，共執行操作案799份、工作票294份，兩票合格率100%，共執行操作15579臺次無(wú)差錯順利配合公司完成。春秋季檢修工作，共執行設備正常巡視2200余次，閉燈檢查50余次，增加設備特巡30次，做到了認真巡視、精心操作，圓滿(mǎn)完成春、秋檢停送電任務(wù)。我站在抓好“兩票”工作的同時(shí)，還確保在操作前實(shí)行模擬預演操作制度，努力實(shí)現誤操作“零”控制目標，一年來(lái)均無(wú)誤操作事件發(fā)生，有力保證了公司電網(wǎng)的穩定運行。
一年來(lái)本單位，在倒閘操作、事故處理、設備巡視、電網(wǎng)監控等核心業(yè)務(wù)上下功夫、抓管理、上水平，確保了“三個(gè)不發(fā)生”。堅持“嚴是愛(ài)，寬是害”，加大到位監督和查禁違章力度，以“零違章”確�！傲闶鹿省�，使各類(lèi)違章得到有效遏止，并且堅持定期召開(kāi)專(zhuān)業(yè)分析會(huì )，排查梳理管理短板問(wèn)題，及時(shí)制定針對性措施，改進(jìn)和提升管理水平。四是認真落實(shí)各項反措要求，積極開(kāi)展隱患排查治理、季節性安全檢查和“三查四防”大檢查等活動(dòng)，堵塞安全漏洞，消除事故隱患。
3、工器具管理方面：
變電站配備足夠數量有效的安全工器具，各種安全工具具有適量的合格備品。各種安全工器具有明顯的編號，絕緣桿、驗電器等絕緣工器具必須有電壓等級、試驗日期的標志，應有防雨罩，應有固定的存放處，存放在清潔干燥處，注意防潮、防結露。安全工具在交接班時(shí)和使用前應認真檢查，發(fā)現損壞者應停止使用，并盡快補充。各種安全工具均應按安全規程規定的周期進(jìn)行試驗，試驗合格后方可使用，不得超期使用配合檢修單位，抓好設備檢修和設備缺陷管理、堅持檢修貫標，努力提設備運行可靠性指標。開(kāi)展對操作人員進(jìn)行安全工器具使用培訓并做好培訓記錄。班組成員應嚴格執行操作規定，正確使用安全工器具。
4、業(yè)績(jì)管理指標的完成情況：
本班始終堅持認真開(kāi)展安全活動(dòng)，組織學(xué)習各類(lèi)事故通報、上級的安全文件精神，結合單位實(shí)際認真分析，并制定防范措施，總結近期安全生產(chǎn)工作情況，剖析不安全的思想
和工作行為及時(shí)發(fā)現不安全因素，查出問(wèn)題及時(shí)處理，并通過(guò)學(xué)習各種事故通報、規程，增強了職工的安全意識，杜絕了安全事故的發(fā)生。
認真開(kāi)展所轄變電站的春、秋檢工作。針對變電站操作任務(wù)重、時(shí)間長(cháng)等特點(diǎn)，充分發(fā)掘每一位運行人員的特長(cháng)，合理調配操作人員組合及作息時(shí)間，以確保值班人員的精神飽滿(mǎn)：始終堅持在工作一線(xiàn)對操作人員的操作進(jìn)行全程監護，以杜絕各類(lèi)錯誤操作事故發(fā)生：對檢修過(guò)的設備組織人員進(jìn)行認真驗收，確保設備安全可靠運行。
二、20xx年安全工作打算： 繼續把安全工作放在首位，確保電網(wǎng)安全穩定運行。
1、認真制定和實(shí)施保證安全的各項規定和措施，提高變電運行管理水平。對公司指定的各項規定和細則進(jìn)行細化。加大考核力度，從嚴處罰違章行為，加強安全思想教育，提高運維人員安全責任心。
2、運行人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，直接關(guān)系安全生產(chǎn)。因此，必須將技術(shù)培訓作為變電運行工作的一個(gè)重點(diǎn)來(lái)抓，部分運行人員自身業(yè)務(wù)能力不足，學(xué)習積極性不高。根據這一情況定期開(kāi)展業(yè)務(wù)技能學(xué)習講座、問(wèn)答，不定期不定時(shí)地進(jìn)行現場(chǎng)考問(wèn)，開(kāi)展反事故演習和事故預想。調動(dòng)運行人員學(xué)習業(yè)務(wù)知識的積極性，提高運行人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，使其熟練掌握處理各種事故的能力。
3、加強設備的巡視和維護工作，合理安排設備的正常巡視和特巡時(shí)間，對巡視中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行認真分析、正確匯報，對已存在的缺陷增加巡視次數。
4、嚴格執行“兩票三制”，要充分認識執行“兩票三制”的重要性，在安規和“兩票三制”的.基礎上制定嚴格的規章制度約束人員的行為，杜絕誤操作等責任事故。
5、堅持開(kāi)展安全活動(dòng)，把反習慣性違章、公司的安全通報、會(huì )議精神、各種規章制度及安全措施作為學(xué)習的重點(diǎn)，并對各變電站的運行情況、存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，使活動(dòng)具有針對性。
6、對管轄的變電站的環(huán)境衛生進(jìn)行定期打掃檢查，改善站容站貌，營(yíng)造一個(gè)整潔有序的工作環(huán)境。
在20xx年的工作中，通過(guò)運行人員的共同努力取得了較好成績(jì)，保證了安全生產(chǎn)。在20xx年工作中我們將發(fā)揚成績(jì)，克服不足，堅持安全第一預防為主的方針，進(jìn)一步強化安全管理，落實(shí)各項安全措施，抓好各類(lèi)事故的預防和控制，保證，各項工作安全穩定進(jìn)行。
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