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開(kāi)會(huì )發(fā)言稿

時(shí)間:2022-05-12 09:08:50 發(fā)言稿 我要投稿

開(kāi)會(huì )發(fā)言稿

  在日新月異的現代社會(huì )中,越來(lái)越多地方需要用到發(fā)言稿,發(fā)言稿要求內容充實(shí),條理清楚,重點(diǎn)突出。寫(xiě)發(fā)言稿的注意事項有許多,你確定會(huì )寫(xiě)嗎?下面是小編整理的開(kāi)會(huì )發(fā)言稿,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

開(kāi)會(huì )發(fā)言稿

開(kāi)會(huì )發(fā)言稿1

  近日,市排水公司召開(kāi)了勞動(dòng)紀律領(lǐng)導小組工作會(huì )議,會(huì )議通報了20xx年度公司勞動(dòng)紀律檢查情況和相關(guān)注意事項,對20xx年工作進(jìn)行了部署。

  為促進(jìn)全體干部職工以良好的.精神風(fēng)貌開(kāi)展工作,近兩年,該公司進(jìn)一步規范了勞動(dòng)紀律管理制度,加強了檢查和督促,對員工端正工作態(tài)度方面起到了積極的督查作用。根據過(guò)去一年情況,勞動(dòng)紀律領(lǐng)導小組任水監事對20xx年工作作了總體安排和布置,通過(guò)建立月值班經(jīng)理工作制度、開(kāi)展專(zhuān)項和日常檢查、考核獎勵制度來(lái)進(jìn)一步提升內部管理。

  會(huì )上,公司勞動(dòng)紀律領(lǐng)導小組副組長(cháng)、公司副總經(jīng)理陳國強向檢查組成員提出了幾點(diǎn)要求:希望檢查人員敢于打破情面,嚴肅查處違紀人員;勇于自我約束,做好表率以及創(chuàng )新工作方法,切實(shí)加強勞動(dòng)紀律檢查績(jì)效。會(huì )議還要求各部門(mén)負責人把會(huì )議精神及時(shí)傳達至部門(mén)員工,共同維護工作秩序,創(chuàng )造良好的工作環(huán)境。

開(kāi)會(huì )發(fā)言稿2

  同事們:

  下午好!請大家首先接受我的真誠感謝:20xx年上半年,大家辛苦了!謝謝大家!

  今天的半年工作總結會(huì )開(kāi)得很成功,各部、室、廠(chǎng)負責人比較全面地總結了上半年本單位的工作,各位高層領(lǐng)導也對自己所分管的工作進(jìn)行了認真總結,并重點(diǎn)找出了今后努力的方向?偟膩(lái)說(shuō),我們上半年工作的成績(jì)是突出的,銷(xiāo)售目標、生產(chǎn)目標都超出了全年任務(wù)的一半,這與大家的辛勤努力是分不開(kāi)的。但是,我們不可以忘記,我們辦企業(yè)最根本的目的是獲取利潤,銷(xiāo)售得再多,生產(chǎn)得再多,如果沒(méi)有利潤就是白忙,如果虧損就是瞎忙!我們借今天這個(gè)機會(huì ),在一起把公司今年上半年的經(jīng)營(yíng)情況盤(pán)點(diǎn)一下,在一起把我們所存在的問(wèn)題明確一下,讓我們都有一個(gè)清醒的認識,同時(shí),我也和大家一起,就下半年的工作應該從哪些方面努力談幾點(diǎn)想法。

  一、重溫工作目標,增強危機意識

  年初工作動(dòng)員大會(huì )的時(shí)候,我們制定了20xx年的經(jīng)營(yíng)目標。銷(xiāo)售目標6000萬(wàn)元,生產(chǎn)成本必須控制在55%以?xún),利潤目?00萬(wàn)元。如果公司年利潤達不到300萬(wàn),在座的各位是拿不回去每月扣除的績(jì)效工資的。

  就目前的情況看,我們是不可樂(lè )觀(guān)的!截止6月份,我們的銷(xiāo)售總額為2401萬(wàn)元,占全年目標的46.82%;生產(chǎn)成本上半年只控制在了60%以?xún),就利潤而言,上半年?shí)際完成利潤233萬(wàn)元,占年度目標的38.8%。從這些數據來(lái)看,我們的工作是有成績(jì)的,但我們絕對不能被成績(jì)蒙住了眼睛,我們也要看到問(wèn)題,只有看到了問(wèn)題,認識到了問(wèn)題的嚴重性,我們才可以繼續前行。而我們在座的各位有多少人認識到了相關(guān)的問(wèn)題呢?我們有多少人意識到了公司潛在的危機呢?

  年初的動(dòng)員報告中,我講了一個(gè)大家都很關(guān)心的重點(diǎn)問(wèn)題,大家都應該還記得。公司全年利潤低于300萬(wàn),留存的績(jì)效工資全部扣除;公司全年利潤超過(guò)300萬(wàn),超出部分的20%作為獎勵金獎勵全體管理人員;公司全年利潤超過(guò)600萬(wàn),從超出300萬(wàn)開(kāi)始算起,超出部分的30%作為獎勵金獎勵全體管理人員。今天,我再次重申,今年年底一定要嚴格按照這個(gè)方案結硬賬,絕對不打折扣!并且從我本人帶頭做起。

  二、分析當前局面,找出主要問(wèn)題

  俗話(huà)說(shuō)“成績(jì)不說(shuō)不會(huì )跑,問(wèn)題不說(shuō)不得了”。上半年公司的年度經(jīng)營(yíng)指標還有那些沒(méi)有完成計劃進(jìn)度,究竟是什么原因?我們每個(gè)管理人員都應該好好思考,找出最主要的問(wèn)題,并進(jìn)行認真分析出問(wèn)題的原因,然后拿出整改措施。惟有冷靜思考,才能明辨方向。

  剛才,我認真聽(tīng)取了大家的總結發(fā)言,大家也說(shuō)了一些問(wèn)題,但最主要的.問(wèn)題有哪些?我也在這里給大家作一個(gè)提示,大家去圍繞這幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題想一想。

  第一個(gè)主要問(wèn)題是管理不到位的問(wèn)題。所謂管理,就是既要管也要理,既要當領(lǐng)導也要當具體做事的人。在座的各位都是管理人員,我們管沒(méi)有?我們理沒(méi)有?我們的管理人員是齊心協(xié)力,還是在互相扯皮,制造內訌?我們的心是在為自己著(zhù)想,還是在為公司著(zhù)想?我們每個(gè)部門(mén)的每個(gè)人是不是都認真履行自己的崗位職責,是不是都在努力工作?這個(gè)問(wèn)題其實(shí)是一個(gè)思想觀(guān)念的問(wèn)題,說(shuō)白了,就是我們相關(guān)的管理人員還沒(méi)有把“心”沉在公司,還沒(méi)有把“心”安在自己崗位職責之中,還沒(méi)有把“心”用在自己的工作上。要解決這個(gè)問(wèn)題,我們在座的每個(gè)人就要換思想,要對公司忠心,對董事長(cháng)真心,這樣才會(huì )對工作用心。如果這個(gè)思想換不了,那你所在的崗位就不會(huì )有所作為,那我也沒(méi)有別的辦法,就只有換人。

  第二個(gè)重要問(wèn)題是我們的成本管理還需要進(jìn)一步努力的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題管理的好壞,決定著(zhù)我們最終的結果,決定著(zhù)我們企業(yè)一年到頭是盈利還是虧損。往往提到這個(gè)問(wèn)題,很多人就認為降低成本只是生產(chǎn)上的問(wèn)題,其實(shí),降低成本是我們每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人都要參與管理的問(wèn)題,我們每個(gè)人都要以當家人的姿態(tài)來(lái)用好你手中的權力,從節約一張紙、一度電、一滴水做起,可是,我們做到?jīng)]有?管好沒(méi)有、管住沒(méi)有?還有沒(méi)有很多、很大的管理漏洞?當然,生產(chǎn)管理是降低成本的重點(diǎn)部位,我們的采購過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程、銷(xiāo)售過(guò)程是不是都在考慮公司要獲取最大的利潤?

  第三個(gè)問(wèn)題是銷(xiāo)售員貨款回收的問(wèn)題。目前,公司未回收的貨款已經(jīng)達到3000萬(wàn)左右,公司的運轉資金已經(jīng)接近枯竭,這個(gè)問(wèn)題不解決好,將嚴重阻礙我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運轉。銷(xiāo)售中心要在近期采取各種緊急措施,要召開(kāi)緊急會(huì )議專(zhuān)題商討解決這個(gè)問(wèn)題的方法。我們不僅要銷(xiāo),而且要收,只銷(xiāo)不收就會(huì )給公司運轉帶來(lái)?yè)p失。這個(gè)問(wèn)題做好了,也就是為公司降低了成本,也就是為公司做出了貢獻。

  第四個(gè)問(wèn)題是“以法治企”始終得不到實(shí)施的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題如果得不到根本性解決,我們的企業(yè)將永遠也不會(huì )走向正軌。前年,我們公司制定了一整套包括工作職責、工作流程、規章制度等方面的規范,制定以后,一直就束之高閣,原因所在一是各位高層、中層領(lǐng)導沒(méi)有去抓,二是有人抓的時(shí)候,被抓住的人有怨氣,所以就出現了人員離崗無(wú)人管、財產(chǎn)損失無(wú)人問(wèn)、不按照工作流程做事無(wú)人糾正等等狀態(tài),可以說(shuō)是正不壓邪,這種現狀要得到根本性扭轉。

  上面我所說(shuō)的四個(gè)問(wèn)題是最主要的幾個(gè)問(wèn)題,下去以后,各部門(mén)負責人要組織所屬人員對公司的主要問(wèn)題開(kāi)展討論,并且找出解決問(wèn)題的方法。

  三、針對當前問(wèn)題,明確努力方向

  下半年,公司是否能扭轉被動(dòng)局面,實(shí)現年初確定的目標,最重要的就是大家以什么樣的心態(tài)去看待公司面臨的形勢,最重要的就是我們要齊心、要同步,要以主人翁的姿態(tài)想問(wèn)題、找方法、做事情。更加清晰準確的認識后段工作中的壓力,加倍努力,堅定信心,團結一致,務(wù)實(shí)進(jìn)取,才能確保全年各項目標任務(wù)的完成。下半年,我們要圍繞以下主要工作努力:

  1、在拓展銷(xiāo)售市場(chǎng)上下大功夫。市場(chǎng)是我們的重中之重,我們高層領(lǐng)導要下大工夫,每個(gè)業(yè)務(wù)員都要在各自的市場(chǎng)上用足工夫、做細工作,誠信做人。下半年要盡最大努力重新盤(pán)活新疆市場(chǎng),力爭開(kāi)辟大港市場(chǎng)和川慶市場(chǎng)。我們的業(yè)務(wù)員在銷(xiāo)售工作的過(guò)程中,一定要形成自己的特色,形成參與市場(chǎng)競爭的資本,形成自己的核心競爭力。這樣才能支撐起銷(xiāo)售業(yè)績(jì),才能實(shí)現我們的目標。

  2、在降低生產(chǎn)成本上花大氣力。在降低成本方面,上半年采取了一些相關(guān)措施,但是效果不明顯。我覺(jué)得在成本控制方面還有很大潛力可挖。主要的問(wèn)題還是我們沒(méi)有把公司的事情當做家里的事情來(lái)做,如果大家都把公司的事情當做自己家里的事情做,我們的成本就會(huì )大大降低!這就需要我們都要用“心”去做事,用“心”去管理。把公司當成自己的家,把公司的錢(qián)和物當成是自己家里的錢(qián)和物一樣來(lái)用。這樣的話(huà),我們的采購費用就會(huì )降低,我們的生產(chǎn)原材料就會(huì )節省,我們的電費、水費、燃料費就會(huì )減少……降低成本的問(wèn)題是我們每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人都要參與的問(wèn)題,最主要的是:供應部要在采購過(guò)程中為降低成本下大力!生產(chǎn)部要在生產(chǎn)過(guò)程中為降低成本優(yōu)化管理!銷(xiāo)售部要在銷(xiāo)售過(guò)程中為公司獲取最大利潤!

  3、在“創(chuàng )新”兩個(gè)字上做文章!皠(chuàng )新”,應當是我們工作的主題,如果不創(chuàng )新,我們的企業(yè)將得不到發(fā)展;如果不創(chuàng )新,我們的業(yè)績(jì)就得不到提升。根據公司目前現狀,我們要從四個(gè)方面做出創(chuàng )新性努力:一是要創(chuàng )新新產(chǎn)品,要加強產(chǎn)品的研發(fā),力爭研發(fā)和改造出市場(chǎng)需求量大的、附加值高的1--3項產(chǎn)品投入市場(chǎng);二是創(chuàng )新生產(chǎn)工藝,要逐步把一線(xiàn)員工從繁重的手工操作中解放出來(lái)。上半年已經(jīng)召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì )專(zhuān)題研討“鉀鈉鹽生產(chǎn)線(xiàn)改造”問(wèn)題,并形成了決議,相關(guān)人員要按照決議及早動(dòng)手實(shí)施這個(gè)項目的改造;三是創(chuàng )新園區建設,針對政府新修園區公路的實(shí)際,我們要重新規劃園區,要讓我們的園區在今年內有一個(gè)嶄新的面貌;四是要創(chuàng )新管理,創(chuàng )新思維,要以適應于當今時(shí)代的企業(yè)管理方法、管理理念來(lái)規范我們的公司,規范我們的工作,要以新的思維方法來(lái)規劃我們的管理和工作。

  4、在制度執行上動(dòng)真功夫。大家應該清楚,“以法治企”是我們公司的文化目標。要實(shí)現這個(gè)目標,公司制定的各項相關(guān)制度就要靠大家共同遵守,嚴格按照制度執行,誰(shuí)違反了這些規程,不管職位高低、不管人員關(guān)系,都要按照制度執行。公司的考勤制度其實(shí)執行得非常寬松,我們利用公司工作平臺進(jìn)行考勤和工作日志的填寫(xiě),這是我們每個(gè)人每天必須做的事情,但我們有些人根本就不把公司的這個(gè)規定當回事。我聽(tīng)說(shuō)上半年以來(lái)對沒(méi)有嚴格考勤和寫(xiě)日志的人作了處罰,我覺(jué)得還執行得不嚴。就這個(gè)問(wèn)題,是我給分管行政的副總下了死命令的,是我要他和辦公室一起從考勤制度抓起的,如果有什么問(wèn)題,大家都不可以發(fā)牢騷,即使錯了也要先執行,有什么問(wèn)題我們以后改正?记谥贫仁且粋(gè)單位的最基本的制度,連考勤都不能遵守,別的制度就更不用說(shuō)。我們要逐步推進(jìn)各項制度的執行力度,凡屬于制度規定中不容許做的事情都要有人抓、有人管,都要認真抓、認真管,有效的促進(jìn)公司制度化管理和規范化管理。

  四、找出思想根源,加強自身學(xué)習

  我認為,我們之所以問(wèn)題很多,最主要的還是我們的思想問(wèn)題,是我們的思想觀(guān)念還很陳舊,是我們認為龍海是自己的鐵飯碗,是我們的壞習慣還很多并且得不到改正,是我們公司的正氣得不到張揚,是我們每個(gè)人還沒(méi)有真正和我這個(gè)董事長(cháng)同心同德。為了解決好這些問(wèn)題,我們就得學(xué)習,不斷為自己充電,不斷充實(shí)自己、提升自己的人生價(jià)值。

  公司每月只進(jìn)行一個(gè)下午的學(xué)習培訓,有些人還牢騷滿(mǎn)腹,怪話(huà)多多,難道你不需要學(xué)習?我們學(xué)習培訓的目的就是要提升我們每個(gè)管理人員的思想觀(guān)念,改善我們的工作質(zhì)量,提高我們工作的技能水平,增強我們的崗位意識和責任感。社會(huì )在變化,時(shí)代在進(jìn)步,我們只有不斷的學(xué)習新的思想、新的觀(guān)念,新的方式方法才能跟上現實(shí)社會(huì )經(jīng)濟形勢不斷變革,不斷發(fā)展的速度,才能實(shí)現我們各項經(jīng)營(yíng)目標。

  其實(shí),我們每月一次的學(xué)習培訓還是組織得非常好的。每一次學(xué)習,辦公室都要花大量的時(shí)間和精力去準備培訓內容,既要針對公司的實(shí)際考慮到大多數人缺少什么,又要考慮到學(xué)習內容的生動(dòng)。我們堅持每月培訓已經(jīng)4年了,不是沒(méi)有效果,而是很有效果。起碼我們對公司的企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、對什么是企業(yè)文化、企業(yè)管理的有關(guān)知識、習慣的重要性都有了一些認識,并且體現在了平時(shí)的語(yǔ)言之中,難道我們所有培訓內容都不值得一學(xué)?我想還是我們沒(méi)有用“心”去學(xué)、沒(méi)有用心去想、沒(méi)有用心去做。今天,我在這里強調:我們一定要堅持每月一次的學(xué)習培訓,這個(gè)問(wèn)題絕對不能有雜音!不僅要集中學(xué),大家還要堅持自學(xué)。我們將不定期的組織培訓相關(guān)的考試,考試成績(jì)結合年終考核執行獎懲。

  同事們,今年下半年是完成全年預定工作任務(wù)和目標責任制指標的關(guān)鍵。我們要認真分析公司面臨的嚴峻形勢和生存危機,真正做到居安思危,增強緊迫感和責任感。希望全體職工積極參與,認真思考,堅定信心,努力工作,力爭圓滿(mǎn)完成全年的工作任務(wù),力爭實(shí)現公司利潤和大家工資、獎金的雙贏(yíng)!

  謝謝大家!

開(kāi)會(huì )發(fā)言稿3

尊敬的公司領(lǐng)導、尊敬的各職能部門(mén)的領(lǐng)導、尊敬的各位戰斗在市場(chǎng)銷(xiāo)售一線(xiàn)和后勤協(xié)作崗位的領(lǐng)導和同志們:

  大家好!

  對公司而言創(chuàng )造了歷史最輝煌成就的xx年靜靜地過(guò)去了,充滿(mǎn)挑戰和希望的xx年已經(jīng)開(kāi)始。今天,我們在這里組織召開(kāi)公司xx年銷(xiāo)售動(dòng)員大會(huì ),是因為我們要放下過(guò)去的成績(jì),凝心聚力,重新開(kāi)始又一個(gè)對公司發(fā)展富有光輝意義的新的一年。

  xx年公司經(jīng)營(yíng)方針和目標已經(jīng)下達,公司精心組織傳統產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略、大力打造新產(chǎn)業(yè)的可持續發(fā)展戰略,已經(jīng)從各個(gè)渠道傳遞到全體員工,為公司發(fā)展明確了方向,為員工和公司共同發(fā)展提供了內在動(dòng)力,形成了生機勃勃的工作氛圍。對作為經(jīng)營(yíng)龍頭的銷(xiāo)售工作,各單位主管領(lǐng)導已經(jīng)做好了精心的布臵,銷(xiāo)售人員們也已經(jīng)開(kāi)始摩拳擦掌,公司銷(xiāo)售運營(yíng)活動(dòng)已經(jīng)按計劃順利展開(kāi)。

  在這里,我將就市場(chǎng)部對公司市場(chǎng)銷(xiāo)售活動(dòng)的宏觀(guān)管理工作計劃向大家做出匯報:

  一、營(yíng)銷(xiāo)管理工作

  管理是我們今年的基礎工作:

  我們將在去年工作的基礎上,進(jìn)一步加強銷(xiāo)售活動(dòng)的宏觀(guān)管理,這些管理涉及合同管理、價(jià)格管理、客戶(hù)信用及應收貨款回收管理、人員行為規范管理、庫房管理、駐外辦事處管理、與顧客有關(guān)的過(guò)程程序管理等。xx我們建立、健全了與銷(xiāo)售工作有關(guān)的制度和規定,但是,因為個(gè)別單位制度意識淡漠、學(xué)習培訓跟不上、市場(chǎng)部檢查力度不夠,導致有些銷(xiāo)售人員到現在對這些制度還不熟悉,不能領(lǐng)會(huì )、掌握和有效執行。為改善這方面的不足,我們特別編制了《xx銷(xiāo)售人員工作手冊》,將上述所有制度匯編成冊,其中包含了銷(xiāo)售人員可能在工

  作中需要的各種表格的模板,同時(shí)我們還加入了公司產(chǎn)品基礎知識簡(jiǎn)表,以及銷(xiāo)售人員通訊錄。這個(gè)手冊一會(huì )兒將由公司領(lǐng)導發(fā)放給各銷(xiāo)售單位,人手一冊,一冊一個(gè)登記編號,希望大家好好保存,好好學(xué)習,能夠把公司的營(yíng)銷(xiāo)管理制度真正貫徹落實(shí)到具體工作當中。

  xx年我們將繼續作好銷(xiāo)售隊伍的建設工作:我們將發(fā)布全年培訓計劃,每月向銷(xiāo)售單位提供一個(gè)學(xué)習主題和相關(guān)的學(xué)習素材,要求各銷(xiāo)售單位組織專(zhuān)題學(xué)習、討論學(xué)習心得,建設學(xué)習型組織;全年爭取組織兩次水平較高的集中培訓和團隊活動(dòng),營(yíng)造優(yōu)秀卓越的團隊精神;同時(shí)我們還將根據需要組織各類(lèi)業(yè)務(wù)競賽,為年輕和優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員提供表現的舞臺,為公司業(yè)務(wù)水平的不斷提高集思廣益。另一方面,我們還要持續地進(jìn)行銷(xiāo)售人員職業(yè)道德建設,銷(xiāo)售是涉及公司利益、經(jīng)濟利益的崗位,如果不打造一個(gè)有人格、有職業(yè)道德的銷(xiāo)售團隊,就會(huì )誘使銷(xiāo)售人員為了個(gè)人利益犧牲公司利益,為公司帶來(lái)潛在的經(jīng)濟損失和長(cháng)遠的精神損失,最高的管理是自我管理,任何死的制度都不能完全戰勝一顆想要投機取巧的活人的心,所以,我們希望各銷(xiāo)售單位從上到下注重銷(xiāo)售人員職業(yè)道德的學(xué)習和滲透,把清白做事、健康做人的理念落實(shí)到業(yè)務(wù)當中,打造一個(gè)真正有競爭力的銷(xiāo)售團隊,這個(gè)真正的競爭力是什么,就是對自我的管理,對健康人格的追求。

  xx年我們還要持續關(guān)注銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的宏觀(guān)管理,做好統計工作的分類(lèi)和程序優(yōu)化,通過(guò)合理的統計分類(lèi),確保統計結果更準確、更有針對性、更適合于銷(xiāo)售分析;同時(shí)提高銷(xiāo)售數據分析能力和水平,提高銷(xiāo)售工作的自我診斷能力;將價(jià)格管理更好地與市場(chǎng)調研相結合,對新產(chǎn)業(yè)價(jià)格行情給予更多的關(guān)注和學(xué)習,力爭在xx年底前形成較為成熟的、覆蓋全公司產(chǎn)品的價(jià)格管理流程;對客戶(hù)信用及應收貨款回收管理、退換貨管理、庫房管理制度要更加嚴格執行,從制度上杜絕管理漏洞,把好發(fā)貨關(guān)和安全關(guān),做好服務(wù)和監督工作。

  在汲取去年考核實(shí)踐經(jīng)驗的基礎上,今年我們還將進(jìn)一步優(yōu)化考核激勵工作。今年的《銷(xiāo)售目標責任書(shū)》已經(jīng)編制并經(jīng)過(guò)審核,一會(huì )兒將由公司領(lǐng)導與各單位領(lǐng)導簽字生效。鑒于各單位考核指標都比去年有較大提高,今年人均考核獎金標準

  也比去年有相應增長(cháng);另外一個(gè)最重要的情況是,我們改變了公司以往獎金上封底的傳統作法,對超過(guò)考核指標的完成情況也做出了明確的獎勵規定,其中包括銷(xiāo)售額超額獎、回款率超額獎、利潤超額獎、重大管理貢獻獎、新產(chǎn)品增額獎,這些新增獎金的設計意圖是將銷(xiāo)售人員個(gè)人收入更好地與其對公司的貢獻聯(lián)系到一起,更好地激勵銷(xiāo)售人員和公司的共同進(jìn)步;為樹(shù)立優(yōu)秀銷(xiāo)售人員的標桿,我們還將在條件適當的情況下,開(kāi)展“金牌銷(xiāo)售人員”評比和獎勵活動(dòng)?傊,在公司領(lǐng)導的大力支持下,我們希望通過(guò)不斷地改進(jìn),逐步建立起一套更加科學(xué)的激勵體系,獎勤罰懶,獎優(yōu)罰劣,形成有效激勵、正向激勵、長(cháng)遠激勵。作為管理部門(mén),我們很感謝公司領(lǐng)導對銷(xiāo)售工作重要性的理解和支持,我們一定會(huì )慎重用好考核的權力,使考核更好地發(fā)揮積極有效的作用,成為公司快速發(fā)展的潤滑劑;對工作在一線(xiàn)的銷(xiāo)售單位,我們希望通過(guò)自己的公正合理,使你們所滴下的每一滴辛勤的汗水和所付出的每一份智慧的心血,都通過(guò)公正的考核得到認可和贊賞,每個(gè)人都在乎錢(qián),但錢(qián)不是萬(wàn)能的,比錢(qián)更重要的財富是信任、是理解、是同心同德、是一個(gè)有共同目標并愿意為實(shí)現目標而付出努力的卓越團隊。

  二、宣傳推廣和市場(chǎng)調研工作

  隨著(zhù)新產(chǎn)業(yè)逐步走向市場(chǎng),產(chǎn)品宣傳推廣工作突現出其重要性和緊迫性。在這方面我們的主要工作計劃包括以下幾個(gè)方面:

  (一) 宣傳資料的制作

  首先是公司新的宣傳光盤(pán)(加入了對新產(chǎn)業(yè)的內容介紹),已由宣傳部和進(jìn)出口公司為主,完成了母板的制作。目前經(jīng)由我們審核完畢,將在二月底前批量刻制并發(fā)放至各銷(xiāo)售單位。

  其次是公司宣傳冊的制作,其中包括一個(gè)總冊和四個(gè)分冊。此項工作歷經(jīng)了幾個(gè)月的時(shí)間,是因為我們對這次制作提出了較高的標準和要求,所以從組稿、修改、技術(shù)審核、翻譯、設計、校正,先后反復經(jīng)過(guò)了好幾個(gè)輪次,工作量非常大。目

  前小樣已經(jīng)出來(lái),經(jīng)過(guò)各銷(xiāo)售單位終審后將付梓印刷,預計最晚三月份底就可以發(fā)放使用。

  公司電子版(PPT)宣傳資料的優(yōu)化。去年年底我們在銷(xiāo)售人員中搞了一個(gè)PPT水平提高的講座,之后組織了公司PPT宣傳資料比賽活動(dòng),在收到的參賽作品中發(fā)現了很多優(yōu)秀的設計;為使這些作品在內容上更加完整和全面,我們又為這些作者提供了更多的素材和資料,要求他們進(jìn)行進(jìn)一步的修改,我們計劃在近期收集第二輪修改后的作品,綜合各方優(yōu)點(diǎn),形成幾個(gè)高水平的公司電子宣傳模板,將其提供給廣大銷(xiāo)售人員使用。這種不斷的改進(jìn)將是持續的,沒(méi)有最好,只有更好。

  最后我們還計劃對公司網(wǎng)站中與產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)的內容進(jìn)行一遍全面的審查、修正和完善工作。目前公司的網(wǎng)站內容,特別是英文內容,都存在明顯的錯誤、不妥或相互不一致的說(shuō)法,對產(chǎn)品的系列劃分不科學(xué)、內容不充分、重點(diǎn)不突出,存在諸多需要改進(jìn)的地方。我們計劃在宣傳冊出來(lái)之后,以其為基礎,對網(wǎng)站內容進(jìn)行一次大的更新,使公司的對外形象和宣傳說(shuō)法更加統一正規。另外,在條件和精力具備的情況下,我們還計劃對銷(xiāo)售人員對外形象進(jìn)行統一設計,在服裝、信箋、禮儀、禮品、接待等方面更多地加入企業(yè)形象和企業(yè)個(gè)性的元素,使宣傳更加廣泛和職業(yè)化。

  (二)宣傳工具的利用

  使用好已選擇簽約的各專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站、媒體和專(zhuān)業(yè)期刊等宣傳工具,為各銷(xiāo)售單位提供及時(shí)有效的.招投標信息、價(jià)格變化信息、技術(shù)信息和政策信息等。

  繼續選擇好的宣傳工具,找到更適合公司產(chǎn)品推廣的較為有效的媒體工具。對阿里巴巴等商業(yè)網(wǎng)站進(jìn)一步考察,尋找將公司新產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品推向海外市場(chǎng)的公共渠道。

  統籌組織各銷(xiāo)售單位和相關(guān)人員,積極參加與公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域有關(guān)的重要的行業(yè)會(huì )議,組織發(fā)布和傳遞與公司相關(guān)的技術(shù)和市場(chǎng)信息。

  (三)策劃并組織產(chǎn)品推廣活動(dòng)

  將根據新產(chǎn)業(yè)項目建設和投產(chǎn)情況,在公司的統一安排下,策劃并組織一到兩次規模較大的新產(chǎn)品發(fā)布會(huì )/推廣會(huì )。

  (四)做好市場(chǎng)調研工作

  隨著(zhù)公司新產(chǎn)業(yè)的戰略性規劃,我們將加強對市場(chǎng)調研工作的進(jìn)一步探索和推動(dòng)。坦白的說(shuō),這項工作目前是我們的弱項,我們缺少人員,也缺少經(jīng)驗,但工作的重要性也要求我們必須對此有足夠的重視。所以希望在公司的支持下,能夠為市場(chǎng)部配備綜合素質(zhì)硬朗的年輕人員,能跑,好學(xué),有鉆勁,把公司的市場(chǎng)調研工作真正做出水平來(lái)。為了改進(jìn)市場(chǎng)部人員遠離銷(xiāo)售一線(xiàn)、沒(méi)有一線(xiàn)感覺(jué)的不足,今年我們將要求市場(chǎng)調研人員嚴格執行各銷(xiāo)售單位客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)會(huì )談旁聽(tīng)的規定,使其能夠觸摸到市場(chǎng)的感覺(jué);同時(shí)我們還將派調研員隨同銷(xiāo)售人員訪(fǎng)問(wèn)客戶(hù),或就調研專(zhuān)題獨立走訪(fǎng)市場(chǎng),使其能生出市場(chǎng)的敏感性。在市場(chǎng)調研方面困難是有的,但我們相信路是人走出來(lái)的,通過(guò)持之以恒的努力,我們一定會(huì )形成自己的方法和經(jīng)驗,并有所成果。

  以上就是市場(chǎng)今年的總體計劃,有不妥和不足之處,敬請各位領(lǐng)導和同志們批評指正。二月雖然春寒料峭,但春天已經(jīng)到來(lái),那一絲寒冷只不過(guò)是為了提醒我們更精神地去面對新一年的工作挑戰和工作樂(lè )趣。我們相信在公司領(lǐng)導的戰略決策指導下,在全體營(yíng)銷(xiāo)人員的共同努力下,xx年公司銷(xiāo)售工作一定會(huì )實(shí)際既定的目標,創(chuàng )造出新的輝煌。謝謝大家!

開(kāi)會(huì )發(fā)言稿4

各位領(lǐng)導、員工朋友們:

  大家好,我是專(zhuān)柜的店長(cháng)。

  我的成長(cháng)經(jīng)過(guò)是簡(jiǎn)單而又漫長(cháng)的,從跨出學(xué)校的大門(mén)我就進(jìn)入了xx商廈,那時(shí)候的我是一個(gè)剛剛走出校園的學(xué)生,需要學(xué)的東西實(shí)在是太多太多,進(jìn)入xx商廈后,領(lǐng)導和各位同事都很關(guān)心我,教我如何更好地去適應各方面的工作,抓好銷(xiāo)售,領(lǐng)導和同事們的殷勤教誨,使我在人生的轉折點(diǎn)上有了一個(gè)很好的開(kāi)端,同時(shí)我深深感受到商場(chǎng)就象一個(gè)大家庭,我們每位成員都是這個(gè)家庭的一分子,從那時(shí)起我就決心要為商場(chǎng)奉獻我的青春,發(fā)揮我的自身的作用。

  也從那時(shí)起我便全心投—身于,積極參加組織的各項活動(dòng),如技能比武、才藝展示、參與板報設計等,從中來(lái)體現自身價(jià)值。隨著(zhù)年齡的增長(cháng)和時(shí)代對人要求的高標準,我越來(lái)越感覺(jué)到自身知識的貧乏,于是在工作之余我又學(xué)習了財務(wù)會(huì )計專(zhuān)業(yè)、了解了相關(guān)的法律常識。與此同時(shí)我又意識到xx商廈是個(gè)對外窗口性很強的企業(yè)為了磨練自身,我又學(xué)習了一些與銷(xiāo)售有關(guān)的商業(yè)用英語(yǔ),從一個(gè)側面來(lái)實(shí)現自身價(jià)值,力爭提高自己的綜合素質(zhì),全面發(fā)展自己,完善自己。

  在我工作的兩年時(shí)間里,我打破了傳統的公司配貨制度,變被動(dòng)為主動(dòng),做到及時(shí)溝通,給公司提合理化建議,積極組織貨源。我的毅力和耐力,以及對工作的執著(zhù)認真得到了公司的肯定,業(yè)務(wù)也有了明顯的提升。20xx年全年任務(wù)完成了將近51萬(wàn),與往年全年比增加了85以上,就20xx年一月本柜完成任務(wù)13萬(wàn),與去年同期比增長(cháng)了38。之所以有這樣的成績(jì),這些都和平日各位領(lǐng)導關(guān)懷教導與督促分不開(kāi)的;和各位員工大力協(xié)作分不開(kāi)的;和公司支持肯定分不開(kāi)的。

  在商場(chǎng)工作的時(shí)間里,讓我學(xué)到了很多東西,從意義上真正理解了社會(huì )這個(gè)大學(xué)堂,社會(huì )在向前發(fā)展,這個(gè)大家庭也要發(fā)展,發(fā)展的同時(shí)必會(huì )有競爭,如何去迎接與面對這些競爭呢?

  當前,商廈“四講”活動(dòng),如火如荼,這也正說(shuō)明了發(fā)展中的企業(yè)更要我們深知并牢記“責任、狀態(tài)、奉獻、危機”。從這八個(gè)大字中,讓我深刻感受到自身還存在的不足。

  首先,從責任方面來(lái)講,自己要深刻領(lǐng)會(huì )商廈的各項規章制度,提高自己的理解能力,充分發(fā)揮自己的責任心,從細小入手,嚴謹要求自己。

  其次,從狀態(tài)方面,不斷提高自身各方面的知識,發(fā)揮好一個(gè)作為xx人應當發(fā)揮的狀態(tài)意識,隨時(shí)調整自己的心態(tài),讓自己的狀態(tài)時(shí)刻處于。談到奉獻,作為我們青年人來(lái)講,在不斷充實(shí)自己的'同時(shí),要多發(fā)揮自己的光和熱,為奉獻自己的力量。隨商廈“四強”方針不斷的創(chuàng )新應變,提高業(yè)務(wù)及技能等多方面能力,充分體現奉獻這個(gè)詞的含義。市場(chǎng)潮流時(shí)刻提醒我們隨時(shí)都會(huì )有危機,只有—發(fā)現自己的不足,才能時(shí)刻觸機自己,把危機變?yōu)閴毫,再把壓力轉化動(dòng)力,只有這樣,自己才能夠挖掘自己更大的潛力,使這種潛力能夠源源不斷的發(fā)揮出來(lái)。(企業(yè))的發(fā)展是要靠各位領(lǐng)導和我們在座的諸位來(lái)完成的,只有真正領(lǐng)會(huì )其含義,明確目標、齊心協(xié)力,我們的企業(yè)才會(huì )在這迅猛發(fā)展的時(shí)代中,處于不敗之地。

  以上就是我的個(gè)人情況和自己的感想,“萬(wàn)丈高樓平地起”,在今后的工作中我愿用更務(wù)實(shí)的眼光和態(tài)度,從點(diǎn)滴做起,從實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗,我愿意用我青春的風(fēng)采潤澤我的明天,商廈的明天,適于企業(yè)風(fēng)雨同舟。

開(kāi)會(huì )發(fā)言稿5

  同志們:

  今天,我們在這里召開(kāi)的xxxx會(huì )議,我認為是十分必要的,這對于xxxx工作的開(kāi)展,具有十分重要的指導意義。對于剛才某某同志,以及某某同志的講話(huà),我認為,講的非常好,非常深刻。希望在座的同志,認真領(lǐng)會(huì ),深刻理解;厝ズ,要傳達某某同志及某某同志的.講話(huà)精神,并認真落實(shí)、真抓實(shí)干,推動(dòng)xxxx工作的順利開(kāi)展,努力開(kāi)創(chuàng )xxxx工作新局面。

  對于xxxx工作,我提幾點(diǎn)補充意見(jiàn):

  一、對于xxxx工作,我們要從思想上提高認識,充分領(lǐng)會(huì )xxxx工作的重要性和必要性。

  目前,xxxx工作已經(jīng)開(kāi)創(chuàng )了很大的局面,獲得了很大的成績(jì) ,這是有目共睹的。但是,還是要從深度和廣度上更加推進(jìn)xxxx工作。我看,最重要的一點(diǎn)是:提高認識!各級領(lǐng)導要充分領(lǐng)會(huì )xxxx工作的重要性和必要性,各級黨組織要加強關(guān)于 xxxx工作的宣傳力度,形成上下“齊抓共管”的局面,只有這樣,xxxx工作才能更上層樓。

  二、對于xxxx工作,要加強落實(shí),要把工作落到實(shí)處。

  目前,有個(gè)別同志、個(gè)別部門(mén),存在一個(gè)很不好的現象,就是:熱衷于搞形式主義,熱衷于開(kāi)大會(huì ),傳達文件。

  當然,開(kāi)大會(huì )是必要的,上傳下達也是必須的。但是,光是講空話(huà)、打官腔,是遠遠不夠的。對xxxx工作,要真抓實(shí)干,加強落實(shí)。各級領(lǐng)導要把xxxx工作,列入日常議事日程,要具體部署,認真執行。各級領(lǐng)導要為xxxx工作,創(chuàng )造必要的物質(zhì)條件和輿論環(huán)境,扎扎實(shí)實(shí)推動(dòng)xxxx工作的開(kāi)展。要抓出實(shí)效,抓出成績(jì)。

  三、要加強協(xié)調工作。

  歷史證明:鋼鐵一樣的團結,是我黨消除一切困難的有力武器。關(guān)于xxxx工作也一樣,各級領(lǐng)導要加強協(xié)調工作,要把上下、左右、各方面、各環(huán)節有機結合起來(lái),步調一致地推進(jìn)xxxx工作的開(kāi)展。目前,有些部門(mén),遇事推委、互相扯皮,這種官僚作風(fēng),十分要不得!這種作風(fēng),輕則導致工作效率降低,重則影響黨和政府的威信。我們要堅決鏟除這種官僚作風(fēng)。

開(kāi)會(huì )發(fā)言稿6

尊敬的領(lǐng)導、同事們:

  大家好!

  剛才,幾位副部長(cháng)按職責分工,就做好本年的各項工作進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)安插,同志們提出的意見(jiàn)我們將認真接收和采用,幾位部長(cháng)也都講得很好,他們的意見(jiàn)我完全贊成,但愿大家歸去后進(jìn)一步消化和接收,并認真抓好貫實(shí)。

  本年組織工作任務(wù)非常深重,必需采取扎實(shí)有用的辦法,在抓落實(shí)上下功夫、見(jiàn)實(shí)效,保證各項任務(wù)落實(shí)到位。要進(jìn)一步健全完善目的責任制。本年的初步方案上午已發(fā)給大家,大家在評論中提出了很好的意見(jiàn),下一步,我們將在總結經(jīng)歷和吸納大家合理建議的基本長(cháng)進(jìn)一步修正完善。我們要緊緊牽住組織工作目的治理這個(gè)“牛鼻子”,以責任制考評為“抓手”,強力推進(jìn)各項工作落到實(shí)處。歸去后,各單位要結合實(shí)踐,對本年的任務(wù)層層分化和細化,每項任務(wù)都要明確責任,落實(shí)到人。

  我們將依據工作任務(wù),采取走訪(fǎng)座談聽(tīng)狀況、召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )和推進(jìn)會(huì )、進(jìn)行專(zhuān)項督查、民意查詢(xún)等多種方式,對各單位工作落實(shí)狀況按期和不按期進(jìn)行檢查,實(shí)時(shí)調查和把握全區組織工作的.發(fā)展狀況,發(fā)現和改正工作中存在的問(wèn)題,自動(dòng)協(xié)助基層處理工作推進(jìn)中碰到的堅苦。對工作落實(shí)到位的單位,要予以表彰,予以宣傳,以鼓舞先進(jìn);對抓工作不力的單位,要分清責任,賜與批判,以鞭笞后進(jìn)。

  各單位在抓落時(shí)時(shí)要突出增強信息溝通,構成良性順利的信息溝通機制。要堅持狀況申報準則,實(shí)時(shí)反映工作發(fā)展和落實(shí)狀況,曾經(jīng)完成的,要上報后果;正在落實(shí)的,要申報進(jìn)度;沒(méi)有落實(shí)的,要闡明緣由。經(jīng)過(guò)順利快捷的溝通和實(shí)時(shí)精確的反應,見(jiàn)微知著(zhù),未雨綢繆,實(shí)時(shí)采取辦法,批改工作方向,使我們的工作部署真正落到實(shí)處。

  要用科學(xué)的辦法抓落實(shí)。不管干什么工作,都要擅長(cháng)運用有用的工作辦法。在抓落實(shí)上相同如此,辦法妥當,事半功倍;辦法欠妥,得不償失。要圍繞重點(diǎn)、難點(diǎn)抓落實(shí)。各單位在落實(shí)進(jìn)程中要留意結合本身實(shí)踐,抓住重點(diǎn),打破難點(diǎn),明確主攻方向,力爭完成新的打破。

  隨著(zhù)改革的不斷深化,經(jīng)濟社會(huì )各個(gè)領(lǐng)域正在發(fā)生深入的轉變,組織工作觸及的工作對象和工作領(lǐng)域也越來(lái)越廣,所以大家在推進(jìn)工作、抓落實(shí)進(jìn)程中,要注重整合伙源、巧借他力,構成齊心合力抓工作的優(yōu)越場(chǎng)面。今后我們推進(jìn)某項工作,將拔取局部工作基本較好的區屬一級單位聯(lián)動(dòng),進(jìn)行結合攻關(guān),力爭構成更多代表xx特征的組織工作品牌。

  謝謝大家!

開(kāi)會(huì )發(fā)言稿7

  過(guò)去的一年,在省公司法律事務(wù)部和市公司領(lǐng)導的直接指導和親切關(guān)懷下,圍繞電信向信息服務(wù)業(yè)轉型這一中心工作,堅持發(fā)展、服務(wù)與安全同步,堅持技術(shù)、服務(wù)與支撐理念,在企業(yè)依法治理、合同管理、糾紛處理、法律風(fēng)險分析預防、建立健全各項法律工作制度等方面做了一些工作,探索出了一些方法,積累了一些經(jīng)驗,取得了一些成績(jì)。

  一、查漏補缺,夯實(shí)法律基礎工作,完善合同管理制度

  合同是交易的基本憑證,在經(jīng)濟往來(lái)中處于一個(gè)十分重要的地位,合同管理工作要作為法律事務(wù)中的一項日;A工作,常抓不懈,持之以恒的把合同管理工作做好.根據省公司的有關(guān)文件,分公司于--年下達了《關(guān)于印發(fā)〈江西省電信有限公司撫州市分公司合同管理辦法〉的通知》(詳見(jiàn)附件),文件規范了重大合同標的的數額,明晰了合同訂立、審批、管理的流程,確定了合同管理部門(mén)、合同承辦部門(mén)、合同審批部門(mén)以及相關(guān)審批部門(mén)的職責和權限。

  我們在文件的基礎上,結合當地營(yíng)銷(xiāo)實(shí)際特點(diǎn),深度挖掘部門(mén)需求,響應中央提出的“又快又好”的工作思路,在合同管理工作方面做了一些深化和改良:

  1、建立電腦和手抄兩本合同管理臺帳,實(shí)行分類(lèi)、分期管理;建立合同統計分析制度,定期分析合同履行情況,及時(shí)發(fā)現合同管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題,提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議;公司合同專(zhuān)用章由部門(mén)負責人負責保管、使用。

  2、有令必行,以本為據,狠抓合同管理制度落實(shí)力度.好的制度建立起來(lái),更需要做的是堅定不移的執行.文件明確,合同的審批須經(jīng)財務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)和法律部門(mén)的三審查,再經(jīng)分管的公司領(lǐng)導簽字,最后由企劃部蓋章,合同才能生效.不改章,合同不能生效,財務(wù)也無(wú)法完成支付的功能,從源頭上遏制老不按規章制度辦事的情況。

  3、精確管理,細分合同類(lèi)別,明確不同合同由不同分管部門(mén)分工負責.企劃部主要負責經(jīng)濟合同,勞動(dòng)合同和保密合同以及相關(guān)的培訓合同等由人力資源部管理。

  4、建立糾紛聯(lián)動(dòng)機制,將公司內部的.法律專(zhuān)崗人員與外聘律師實(shí)行捆綁,做到“一糾紛,兩人連動(dòng)”的機動(dòng)模式,從模式上保證糾紛的妥善解決。

  二、出謀劃策,前期分析預警業(yè)務(wù)風(fēng)險,健全企業(yè)法律風(fēng)險防范機制

  積極跟蹤和研究相關(guān)法律法規,繼續做好跟蹤反壟斷法的修訂和企業(yè)所得稅法的實(shí)施,研究新公司法的修訂對公司章程的現實(shí)意義,做好電信發(fā)展的前期分析預警,確保相關(guān)政策的有效落實(shí).同時(shí),與時(shí)俱進(jìn),密切關(guān)注電信市場(chǎng)的新發(fā)展新變化.密切跟蹤商務(wù)領(lǐng)航等轉型業(yè)務(wù)的發(fā)展,對綜合信息服務(wù)中涉及的相關(guān)法律問(wèn)題,主動(dòng)與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行深入溝通,及時(shí)總結,根據總結經(jīng)驗,定期制作發(fā)布《撫州電信企劃信息簡(jiǎn)報》。

  全面貫徹省公司XX年《關(guān)于加強防范我省企業(yè)知識產(chǎn)權法律風(fēng)險的指導意見(jiàn)》和《關(guān)于加強互聯(lián)網(wǎng)法制宣傳教育工作意見(jiàn)的通知》,提高知識產(chǎn)權風(fēng)險防范意識,分層次做好全員普法工作,加強領(lǐng)導干部、經(jīng)營(yíng)管理人員及基層員工法律知識的學(xué)習,提高運用法律管理的意識和能力。

  組織全市營(yíng)業(yè)員代表共30余人,開(kāi)展以客戶(hù)格式協(xié)議為主要內容的互動(dòng)式法律講座,講座圍繞簽約客戶(hù)的主體資格、協(xié)議違約條款的分析等問(wèn)題,解答了不少常見(jiàn)的疑難問(wèn)題,提出應對問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn),有效增強了企業(yè)直接面向客戶(hù)的員工法律風(fēng)險的防范能力。

開(kāi)會(huì )發(fā)言稿8

  各位同仁、各位朋友:

  玉兔歡歌辭舊歲,金龍起舞迎新春。

  在這寒風(fēng)凜冽冰封大地的時(shí)節,時(shí)光又逝去一年,達茂科技在各位共同努力下,暫時(shí)畫(huà)上了一個(gè)句號。自公司成立以來(lái),我們的隊伍由最初的孫總一個(gè)人到兩人、五人到現在的五十四人,經(jīng)歷著(zhù)從無(wú)到有的艱辛過(guò)程,荒涼的土地上撒滿(mǎn)了我們辛勤的腳步和汗水,我們是一群拓荒者,每個(gè)人都充滿(mǎn)了創(chuàng )業(yè)的力量,肩負著(zhù)打拼一番事業(yè)的責任和決心,正因為如此,我們才順利住進(jìn)了板房,項目工程建設打下了堅實(shí)的基礎,并且 集聚在一起共同探討來(lái)年的建設與發(fā)展大計;仡欉^(guò)去,展望未來(lái),我想借這個(gè)機會(huì )跟大家分享以下幾點(diǎn)意見(jiàn):

  一、精誠協(xié)作,共創(chuàng )一支作風(fēng)優(yōu)良、技能過(guò)硬的優(yōu)秀團隊。

  單打獨斗的時(shí)代早已不復存在,公司是一個(gè)團隊,各部門(mén)也是一個(gè)小團隊。以公司為平臺,工作為紐帶,共同的目標為核心,人才聚集在一起,便成為團隊。在20xx年,我們先前沒(méi)有明確界定組織機構,靠的是大家的覺(jué)悟和認知,工作沒(méi)有嚴格區分,我們的工作基本上配合得比較好,組織機構明確以后,同樣的,我們需要打破界限,不贊成各自為陣、固步自封的工作作風(fēng),要多做邊際事務(wù)。我們要繼續發(fā)揚團隊協(xié)作精神,共同完成工作目標。許多工作也必須共同配合才能完成,生產(chǎn)、工程、貿易、招標、人事行政、財務(wù)、礦務(wù)、預算,不光是人力方面的互相支持、在相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)上給予配合。眾人拾柴火焰高。

  團隊中不允許出現破壞性的、不和諧的東西,要講究組織原則。我們來(lái)自四面八方,有些人還帶著(zhù)外界的、世俗的、甚至低俗的文化習氣,甚至與東方希望文化格格不入的思想觀(guān)念,我們常說(shuō)思想決定行動(dòng),一切皆是因態(tài)度而發(fā)生,如果他的觀(guān)念不符合東方希望三大觀(guān)念,比如自由散漫、損公肥私,他的所作所為必然是東方希望不容忍的。那么,他在團隊中的破壞性就會(huì )像病毒一樣擴散,影響到其他人,所以,作為各級領(lǐng)導、后備干部、老員工,一方面要檢點(diǎn)自身行為,更要積極幫助新員工、新同事,達到工作的契合、觀(guān)念的認同。這方面,我們過(guò)去或多或少還有不盡人意的地方,個(gè)別人員的自我約束力或自控力有待加強。20xx年,公司將招聘和引進(jìn)一大批員工,我們一定要積極地接納、幫助他們,員工非正常流走,指導老師有一定責任。要積極正面地引導,不要散布消極的東西。明年的人才引進(jìn)、培訓和穩定工作,對工程建設和能否順利投產(chǎn)非常關(guān)鍵,希望在座元老們、骨干們,一定要做好榜樣、教師、教練。

  達茂科技要創(chuàng )建一支優(yōu)秀的團隊,首先,各位干部員工目標一致。我們共同的目標是在孫志蜀總經(jīng)理的領(lǐng)導下,如期實(shí)現達茂科技20xx年安全、順利地建成投產(chǎn),穩步推進(jìn)公司發(fā)展壯大,成為包頭希鋁片區重要生產(chǎn)基地。這各共同目標是我們團隊成員方向和方針。對于各部門(mén),各員工還有具體目標。所謂目標考核,將團隊共同的目標分解為具體的、可衡量的行動(dòng)目標。行動(dòng)目標既能使個(gè)人不斷開(kāi)拓自己,又能促進(jìn)整個(gè)團隊的發(fā)展。具體的目標使得彼此間的溝通更暢通,并能督促團隊始終為實(shí)現最終目標而努力;第二,要承擔責任。領(lǐng)導要有擔當意識,每位團隊成員應對團隊的績(jì)效負責,為團隊的共同目標、具體目標和團隊行為勇于承擔各自共同的責任;第三,要信任和溝通。部門(mén)內部、部門(mén)之間要多溝通,相互配合,不能扯皮,相互推諉。部門(mén)之間和部門(mén)內部要和諧,不同特長(cháng)、優(yōu)勢技能互補;第四要行為統一。服從公司領(lǐng)導的統一指揮,遵循公司規章制度,遵照業(yè)務(wù)流程。

  二、進(jìn)一步提高執行力,強化細節管理,把事情做到位。

  執行力體現團隊整體素質(zhì)和戰斗力,個(gè)人的責任心。領(lǐng)導安排的工作要在第一時(shí)間完成并反饋。20xx年中,我們還存在工作拖拉的情況,有的工作安排了,卻遲遲沒(méi)有行動(dòng)和結果。包括我們人事行政部,執行力有待提高。 目標清晰、標準清晰、方法清晰、時(shí)間清晰 ,梳理我們要 做什么、做到什么程度、用什么方法、什么時(shí)間完成 ,這幾個(gè)問(wèn)題解決了,我們工作就自然有了執行力。某些員工,當領(lǐng)導提出一個(gè)問(wèn)題或工作改善意見(jiàn)后,他不是立即想到的是怎么去執行好,而是立即想到理由來(lái)否定、拒絕,“這個(gè)不得行,不可能”,對于這樣的思維和習慣,要進(jìn)行糾正。 用心去做好本職工作,不但是對 公司 、同樣也是對自己、對家庭、對事業(yè)負責的表現。有了責任心,精力就會(huì )集中在發(fā)展上,干工作就會(huì )用心、熱心、盡心就會(huì )積極主動(dòng)地想辦法、出主意、拿 出具體 措施,精益求精地抓落實(shí),執行就會(huì )沒(méi)有任何借口 ,才能看到效率。

  做好工作細節。比如,勤儉節約,養成良好的行為習慣,落實(shí)在行動(dòng)中,節約一張紙、一杯水、一度電。如果大家都有了自覺(jué)地維護公司利益的潛意識,就不會(huì )出現粗放、浪費現象。董事長(cháng)對細節要求是非常嚴格的,比如清潔衛生,檢驗的方法很簡(jiǎn)單,用手摸、用紙巾擦;小到一顆螺絲、一根鐵絲的規格都要嚴格。孫總也是一個(gè)講究細節的人,但是我希望我們不要讓公司的老總把精力過(guò)多地放在對細節的操心、勞累上。 20xx年,我們的工程建設任務(wù)艱巨,安全是頭等大事,希望大家隨時(shí)隨地把安全性放在第一位置。往往釀成安全事故的都是由于粗心大意、忽視細節造成的。董事長(cháng)提出的`正確措施及時(shí)落實(shí)到位,一定要好好領(lǐng)會(huì ),落到實(shí)處。

  三、堅定信心,迎接挑戰。

  各位同事,達茂科技是一支潛力股,擁有儲量豐富、大規模的礦山資源,在包頭希鋁片區工業(yè)集群戰略中處于重要地位,片區非常重視,未來(lái)的規劃比較宏偉,同時(shí),海力達公司儲量5億噸的煤礦項目有待啟動(dòng),因此我們的空間很大,要做的事情很多,各位英雄不要愁無(wú)用武之地,機會(huì )只會(huì )屬于有準備的人。

  當然,20xx年,無(wú)論工程建設、生產(chǎn)技術(shù)、礦務(wù)都有嚴峻的壓力,按照既定的時(shí)間安全順利投產(chǎn),那將是創(chuàng )造中國業(yè)內建設的奇跡。同樣的,財務(wù)、招標、貿易等等部門(mén)要齊頭并進(jìn),也面臨巨大的挑戰。知難而進(jìn),迎難而上,更能體現我們的智慧和力量。

  人事行政工作同樣面臨著(zhù)較大的壓力。一方面,我們要站在公司的立場(chǎng)上,遵從集團精神,響應“多用機器少用人”的精益求精思想,要求員工具備多種技能,另一方面,我們將因地制宜地努力創(chuàng )造良好的工作和生活環(huán)境。努力建設好百靈園幸福家園,提高員工吃飯、住宿和業(yè)余文化生活條件,同時(shí),我們要為優(yōu)秀員工提供更多的發(fā)展平臺和職業(yè)發(fā)展空間。只要有能力,只要愿意與公司共同發(fā)展,認同企業(yè)文化,一定是這樣的,我相信我們的工作在其中、隨其后,隨之而來(lái),待遇也好都會(huì )相應提升。20xx年的人事招聘、培訓、留用、穩定與發(fā)展,需要大家共同努力,積極推薦人才、幫助新員工盡快融入我們的隊伍中。在行政管理上,希望大家共同參與,相互理解,共同打造健康、有序的工作秩序和工作環(huán)境。

  20xx年,在孫總的領(lǐng)導下,達茂科技公司將打響一場(chǎng)團結協(xié)作、艱苦奮斗的攻堅戰,我們要勇?lián)厝,保障安全,精誠團結,我相信,勝利永遠屬于思想素質(zhì)合格、作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明、保障有力的團隊,勝利是屬于我們的!

  大家有沒(méi)有信心?

開(kāi)會(huì )發(fā)言稿9

同志們、朋友們:

  大家好!

  年華往復,歲月更迭。我們即將送走碩果累累的2**6年,迎來(lái)充滿(mǎn)希望、機遇與挑戰的2**6年。在這辭舊迎新之際,我代表公司董事會(huì )和全體股東向大家致以節日的祝賀。對一年來(lái)辛勤工作在科研、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、管理和后勤服務(wù)等各個(gè)方面的同志們表示衷心的感謝,對全體員工表示親切的問(wèn)候!

  2**6年,也是公司也實(shí)現了快速發(fā)展的一年。在這一年里,公司員工全面貫徹質(zhì)量意識,真抓實(shí)干,開(kāi)拓進(jìn)取,在激烈動(dòng)蕩的國際、國內經(jīng)濟大背景下,取得了經(jīng)濟發(fā)展、團結和諧,員工待遇不斷得到改善的巨大成就。

  在發(fā)展戰略上,公司立足××,發(fā)展×業(yè)。成功注冊了×××公司,并實(shí)行了股份制改造,為將來(lái)的大發(fā)展打下了基礎。目前公司已經(jīng)走上快速發(fā)展之路。

  在文化建設上,公司印發(fā)了《××人》手冊,開(kāi)展了文化學(xué)習和文化考試。提出了公司的使命、愿景、精神、方法、團隊、誓詞,××人的價(jià)值觀(guān)更加成熟。

  在制度建設上,完善了崗位設置,修訂了財務(wù)、人事、考勤、車(chē)輛等一系列制度。依據制度管理企業(yè),使公司運作更加趨于規范。

  在品牌建設上,“××”商標被認定為中國馳名商標!啊痢僚啤笔抢^×8**獲得的第三個(gè)山東省名牌。公司注冊了“×××”、“×××”、“××8”等一系列商標。成功承辦了@@,年底又中標為“第八屆世界@@研究大會(huì )”第一方陣贊助商,山東@@在全國的.知名度和影響力大大提升。品牌建設成就巨大。

  在科技創(chuàng )新上,公司承擔一個(gè)國家火炬計劃項目,一個(gè)農業(yè)部棉花良種建設項目,新列兩個(gè)省級科技項目,有五個(gè)國家、省級和市級項目完成結題,申請鑒定。公司與@@@聯(lián)合培育的@@@通過(guò)了國審,另有2個(gè)@@通過(guò)了山東省審定。另有一批品系完成了中試和區域試驗。同時(shí),公司聘請了兩位德國專(zhuān)家作為公司外籍科技顧問(wèn),還聘請了@貳@研究員和@@@院士、@@@博士為公司科技和戰略顧問(wèn)。為增強企業(yè)核心競爭力打下了基礎。

  在經(jīng)營(yíng)服務(wù)上,我們鞏固了老市場(chǎng),開(kāi)辟了新市場(chǎng),購買(mǎi)了魯棉研系列、中黃13等品種使用權。舉辦了大豆、棉花品種觀(guān)摩會(huì ),一大批客戶(hù)成為我們的忠實(shí)客戶(hù)。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)大大提高。

  在團隊建設上,加強了基層、中層和高層培訓,加強了管理和技能培訓,加強了理念和文化學(xué)習,員工的整體素質(zhì)全面提升。雖然有少數人在這個(gè)過(guò)程中掉隊、甚至背叛,這也是公司發(fā)展中的正,F象,大浪淘沙,方顯英雄本色。

  同時(shí),2**6年公司也得到了社會(huì )各界的支持和厚愛(ài)。我公司董事長(cháng)同志當選為中國@@@第一副理事長(cháng)、山東省勞動(dòng)模范、@@@質(zhì)量協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)。公司被評為“山東省重合同守信用企業(yè)”、“山東省第七屆消費者滿(mǎn)意單位”、“山東省青年文明號”稱(chēng)號、“抗震救災先進(jìn)單位”等。公司的社會(huì )美譽(yù)度明顯提升。

  時(shí)光如梭,歲月如歌。這一切,伴隨時(shí)間的流逝,已經(jīng)載入公司的歷史。而在座的各位就是歷史的書(shū)寫(xiě)者;仡櫦韧,令人歡欣鼓舞。展望未來(lái),更感豪情萬(wàn)丈。

  即將到來(lái)的2**6年,我們面臨的既充滿(mǎn)挑戰、機遇,更催人奮進(jìn)。在新的一年里,我們將進(jìn)一步統一思想、堅定信心、優(yōu)化崗位、錘煉團隊、宣貫文化、完善管理、布局全國、深耕市場(chǎng),實(shí)現公司的跨越發(fā)展。我相信只要我們全力以赴、永不言敗、追求卓越,我們的目標就一定能實(shí)現!

  一年之計在于春。我們即將迎來(lái)一個(gè)充滿(mǎn)希望的春天,讓我們滿(mǎn)懷信心擁抱春天,讓我們共同努力,創(chuàng )造燦爛輝煌的明天!

  祝各位員工節日快樂(lè )、前程似錦、萬(wàn)事如意!

  祝愿我們的公司蒸蒸日上、欣欣向榮、興旺發(fā)達!

  現在,我提議請大家舉起酒杯,為即將過(guò)去的2**6年和即將到來(lái)的2**6年干杯!

開(kāi)會(huì )發(fā)言稿10

親愛(ài)的員工同志們:

  大家下午好!

  在這辭舊迎新的日子里,我們公司又迎來(lái)了新的一年。今天,我懷著(zhù)無(wú)比高興和感恩的心情,把大家召集在一起,聚到這里,共同組織召開(kāi)20xx年"感恩過(guò)去,放飛未來(lái)"主題年會(huì )。

  首先感謝大家在過(guò)去的一年里不離不棄,辛勤工作,為公司的發(fā)展建設所做的努力和付出。

  謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個(gè)躬。

  回顧過(guò)去的一年,我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變,取得了可喜的成績(jì),這一切成績(jì)的取得都是大家共同努力的結果,我只是起了一個(gè)組織者的作用。一年以來(lái),我更多地是通過(guò)每周的全體員工大會(huì ),給大家講一些做人做事方面的體會(huì )、經(jīng)驗和心得。期望通過(guò)這些形式統一一下大家的思想認識,從而形成我們共同的價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān),因此有利于我們上下一條心,通過(guò)大家共同努力,把我們這份神圣的事業(yè),做穩做強。 20xx年年初,我們把公司確定為"規范發(fā)展年",檢驗一年來(lái)的工作,我們基本上達到了年初的預期目標。

  總結一年來(lái),我們分別在以下幾個(gè)方面取得了可喜的成績(jì):

  一、公司組織架構和流程方面

  20xx年中旬我們在管理層進(jìn)行了一次大膽的改革創(chuàng )新,對中高管理層進(jìn)行了調整,提拔了竇毓玲為公司副總,蘇世成為市場(chǎng)部總監,聘用了有多年現貨經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗的周文波為公司副總。同時(shí),更新修正了許多管理制度,規范了各部門(mén)的崗位職責,定崗定編,使每個(gè)員工都能夠在公司找到自己的位置,發(fā)揮出了個(gè)人的潛能。這期間,業(yè)務(wù)部組織了部門(mén)專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)知識培訓,行政部建立和完善了各個(gè)部門(mén)績(jì)效考核管理制度等,公司所有部門(mén)的工作都取得了明顯的成果,從而為公司的規范發(fā)展奠定了扎實(shí)的團隊基礎。

  二、員工福利方面

  長(cháng)期以來(lái),我們公司對員工福利工作都十分積極主動(dòng),20xx年在員工福利方面我們又采取了許多具體的措施,使員工福利更加日;、實(shí)效化。首先,按時(shí)繳納員工的社會(huì )保險,我們區別于其他私營(yíng)公司,除了法定三險外,還另外為員工繳納工傷和失業(yè)兩項保險費用。其次,為員工提供了探親往返車(chē)票報銷(xiāo),節假日福利獎金,提供了帶薪年假和帶薪病假等等?傊,公司在力所能及的范圍內為員工創(chuàng )造更多的福利,使每個(gè)員工都在福利方面得到了更多的實(shí)惠和保障。

  三、硬件基礎建設方面

  首先,20xx年公司的一件大事是在空港經(jīng)濟區,購置了1000多平米的辦公場(chǎng)所,日前也已經(jīng)裝修完畢,計劃2月下旬搬家喬遷,這樣將會(huì )使我們廣大員工更加寬敞舒適的工作環(huán)境。

  其次,在硬件方面,我們又購置了一套山石防火墻,提升了公司數據的安全性。新增了"倚天版"行情分析客戶(hù)端,滿(mǎn)足了客戶(hù)個(gè)性化選擇的需求;與建設銀行簽訂了"E商貿通"協(xié)議,將來(lái)在供應鏈融資服務(wù)方面又多了一個(gè)新的`戰略合作伙伴。同時(shí)與華夏銀行簽訂了"銀商通"業(yè)務(wù)協(xié)議,這樣使我們客戶(hù)又多了一項資金監管渠道,為公司將來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展夯實(shí)了融資基礎。

  四、市場(chǎng)業(yè)務(wù)方面

  在市場(chǎng)業(yè)務(wù)方面,首先采取了把年初制訂的一次返傭制度修改為二次返傭制度,這

  樣有效地防范了公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。同時(shí)調整了焦炭合約,使我們的交易品種和合約設定更趨科學(xué)合理。交易資金量由年初的1500萬(wàn)增加到年終的2100萬(wàn),交易量也比較穩定。

  五、對外合作與發(fā)展方面

  20xx年10月份我們與北京晉商聯(lián)合集團公司共同發(fā)起了 "山西晉商聯(lián)合商品交易所"項目,目前該項目已經(jīng)在山西省工商局核準了名稱(chēng)。這個(gè)項目通過(guò)發(fā)揮山西的區域優(yōu)勢,建立創(chuàng )新型電子交易市場(chǎng)和供應鏈融資服務(wù)平臺,為將來(lái)公司的轉型發(fā)展奠定了可靠資源基礎。

  六、規范發(fā)展方面

  20xx年公司在業(yè)務(wù)開(kāi)展和規范發(fā)展方面做了大量切實(shí)有效的工作,鑒于行業(yè)特點(diǎn),公司年初就制定了規范發(fā)展的方向,首先我們的自查自糾工作做得比較好。無(wú)論國家政策要求不要求,我們都先邁出了這一步,針對交易商資格和交易員授權委托書(shū)的審核,設計了一套科學(xué)嚴格的流程,嚴把入市關(guān)。同時(shí),針對已經(jīng)入市而資格不合格的交易商進(jìn)行了清理整頓,年終也初見(jiàn)成效,通過(guò)這次自查我們注銷(xiāo)清理了152家不合格的交易商,暫停返傭37家交易商。這項工作的完成在我們公司防范風(fēng)險,規范發(fā)展的方面起到了十分積極的作用,同時(shí)也得到了保稅區管委會(huì )領(lǐng)導的認可和肯定。

  總之一年以來(lái),公司各個(gè)方面的工作在大家的共同努力之下,都取得了許多具體的成績(jì),收獲了應有的收獲。

  回顧一年來(lái)的工作,我們全體員工都得到了不同程度的提高和成長(cháng),每個(gè)人都有不同的收獲,也涌現出了一批優(yōu)秀的先進(jìn)個(gè)人,比如這次通過(guò)全體員工評選出來(lái)的優(yōu)秀個(gè)人和先進(jìn)標兵,在一定程度上就是我們大家學(xué)習的榜樣。這些人普遍表現為充滿(mǎn)激情和犧牲精神,胸懷坦蕩;他們忠誠于公司的事業(yè),是可信的人;他們不謀私利,不怕困難,在困難面前總是意志堅定,勇往直前,是可敬的人;他們不輕佻、不出風(fēng)頭,而是腳踏實(shí)地地富于實(shí)踐精神,是可獎的人;在工作中,他們干好本職工作的同時(shí),能夠團結同事,是可親的人。毋庸置疑,這樣的人才是我們公司所需要和推崇的人,也只有這樣的人才能成為公司的棟梁,我希望將來(lái)我們能夠更多地擁有一批這樣的優(yōu)秀員工,那樣的話(huà),我們的事業(yè)就會(huì )更加輝煌燦爛。

  當然,我們這一年的工作中還存在一些問(wèn)題和困難,比如:我們的整體業(yè)務(wù)人員的行業(yè)知識還不夠專(zhuān)業(yè),銷(xiāo)售能力和技巧還不夠嫻熟,個(gè)別員工還存在迷茫和缺乏激情,交易量完成情況還不夠理想,公司的整體盈利目標還沒(méi)有達成,但我們擁有一個(gè)團結互助的團隊,有一個(gè)完整的組織架構,我相信在不遠的將來(lái),經(jīng)過(guò)全體員工共同的努力,我們公司會(huì )有更好的發(fā)展,并一定能夠如愿以?xún),由于十一月份,國?wù)院出臺了38號文件,這對于市場(chǎng)的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)形成了一定的壓力,不過(guò)無(wú)論將來(lái)國家怎么出臺清理整頓的細則,我們都有信心過(guò)關(guān)。首先,我們自我規范工作做得比較到位,其次地方政府對于我們公司兩年多以來(lái)的穩定發(fā)展也十分認可和肯定。將來(lái)即使中遠期業(yè)務(wù)全國一刀切,我們公司的業(yè)務(wù)仍然不會(huì )停止,因為公司還有現貨和供應鏈融資業(yè)務(wù),我們最終也絕不會(huì )因此而關(guān)門(mén),這點(diǎn)我希望大家安心。 對于過(guò)去發(fā)生的一切,無(wú)論是困難還是成績(jì),我們都心懷感恩,感恩困難讓我們成長(cháng),感恩每個(gè)員工的辛勤工作和無(wú)私的奉獻,總之,希望我們回顧過(guò)去,心存感恩,展望未來(lái),放飛理想。

  對于即將到來(lái)的20xx年我們充滿(mǎn)了希望和憧憬,鑒于我們公司戰略規劃的連續性,我們今天把20xx年設定為公司的"目標管理年"。

  這樣,在新的一年里,我們還將通過(guò)目標管理,設定公司的發(fā)展戰略目標。針對公司的總體規劃目標,生成部門(mén)績(jì)效目標、員工個(gè)人業(yè)績(jì)目標。在指定目標過(guò)程中,要注意部門(mén)之間的銜接。在確定一些具體的量化指標時(shí),要做到目標定的切合實(shí)際,不流于形式,同時(shí)要和每個(gè)人簽定目標責任協(xié)議書(shū),有明確的獎懲細則,有考核,有落實(shí),有兌現,從而達成目標,完成任務(wù),實(shí)現公司總體效益質(zhì)的飛躍。

  最后,我衷心地希望全體員工能夠用飽滿(mǎn)的熱情積極端正的態(tài)度,來(lái)迎接新的一年的工作,同時(shí),我相信在全體員工的共同努力奮斗下,我們公司的明天會(huì )更好,我們的事業(yè)明年會(huì )更加輝煌燦爛。

  在此,我給大家拜個(gè)早年,祝愿大家新年快樂(lè ),愛(ài)情甜蜜,家庭幸福,身體健康,萬(wàn)事如意!

  謝謝大家!

開(kāi)會(huì )發(fā)言稿11

  班干部是班集體的核心,是班主任進(jìn)行工作的有力助手,班干部的素質(zhì)與能力直接影響著(zhù)班級工作的開(kāi)展。

  有的人認為,班干部只要成績(jì)比別人好就夠格了,以至有些學(xué)生也認為,只有成績(jì)好就能當班干部。而有的人又認為用一些成績(jì)差、調皮搗蛋的學(xué)生也能擔任班干部。其實(shí)這種種想法都是不正確的。成績(jì)好只代表他在智力與學(xué)習習慣方面可能比一般人高些,并不代表其他方面的能力也強。成績(jì)差,調皮搗蛋的原因主要是自控能力很差,這樣的學(xué)生連自己都管不好又怎能管好其他人、管好整個(gè)班級呢?

  1要求卻很高,包括心理素質(zhì)、智力素質(zhì)和身體素質(zhì),缺一都不能成為合格的、優(yōu)秀的班干部。沒(méi)有健康的身體是無(wú)法做好班級工作,手不能提肩不能扛,如何處理一些突發(fā)事件?班干部是學(xué)生學(xué)習的榜樣,起著(zhù)帶頭模范作用,沒(méi)有出類(lèi)拔萃的成績(jì),只有在眾多的學(xué)生中能脫穎而出,你才有資格當班干部,這也是最基本的要求。 (班干部首先要成為優(yōu)秀學(xué)生這是建立威信的第一步。凡是要求同學(xué)做的各種規定你們要率先做到,諸如學(xué)習要優(yōu)秀,誠實(shí)認真等等,)建立不起在同學(xué)中的威信,做工作時(shí)會(huì )缺少說(shuō)服力。

  2、先面臨的第一考驗就是轉換角色,從自我服務(wù)轉向為他人服務(wù),碰到的第一個(gè)問(wèn)題是缺乏自信和威信。剛開(kāi)始工作時(shí),很怕同學(xué)不服管,辜負老師的期望。所以班干部上任后一定要處處做同學(xué)的表率,以身作則,要有奉獻精神,熱心為同學(xué)服務(wù)。其次在適當的時(shí)候找一個(gè)班級急須解決的事去辦,并圓滿(mǎn)地完成,讓大家親眼目睹事情的經(jīng)過(guò),從而對自己表示敬佩和信任,樹(shù)立在學(xué)生中的威信,也提高自己工作的信心。當然樹(shù)立威信的事情班主任一般會(huì )適當的找機會(huì )交給你的,關(guān)鍵是自己要把握好!另外還要虛心聽(tīng)取同學(xué)的意見(jiàn)和批評,對事不對人,勇于改正自己的不足,對同學(xué)要一視同仁,千萬(wàn)不能剛愎自用,唯我獨尊,失去民心。

  3應時(shí)刻告誡自己“你不再普通”,“你不應流于一般”,這意味著(zhù)提高標準。當你明確了你的追求,就該無(wú)怨無(wú)悔地對自身“高標準,嚴要求”。這樣你才會(huì )真正進(jìn)步,充分得到磨練。 班干部要具有開(kāi)朗合群的心理,保持積極向上的心理狀態(tài),保持良好的情緒,對一切不愉快的事,情緒反應要適度,既不壓抑也不失去控制,遇到挫折要經(jīng)受得住考驗,具有勇敢和堅韌的心理。具有了良好的心理、智力與身體素質(zhì),才能做好班主任與大家交給你的各項工作,才能真正成為班主任的有力助手、大家心中的楷模。

  4班干部做得最不成功的莫過(guò)于游離于集體之外。有人認為好歹這是個(gè)官兒,于是打官腔,擺官架,顯官形,帶官樣。這種沾染世俗迂腐的風(fēng)氣在校園是不相宜的,因為,班內管理是學(xué)生自己管理自己,是一個(gè)相互促進(jìn)的過(guò)程,應注重群眾性,強化參與意識,要提高整體素質(zhì),增強青春活力,提倡集體主義,而不是自由主義和個(gè)人英雄主義。 班干部在班集體中,既是受教育的客體,又是自我教育、自我管理、自我服務(wù)的主體。作為班干部還應該具有強烈的服務(wù)意識:當班干部不是為管自己的同學(xué),而是為了更多更好地為同學(xué)服務(wù),為班級服務(wù)。平易近人而不失威嚴,走近同學(xué),主動(dòng)關(guān)心幫助別人,在關(guān)鍵時(shí)刻能組織團結同學(xué),使全班同學(xué)擰成一股繩。凡事以班級利益為重,能維護班集體榮譽(yù),個(gè)人利益服從集體利益。有一種奉獻精神,有時(shí)甚至必須犧牲自我。服務(wù)是第一位的,獲得榮譽(yù)是動(dòng)力,是為了更好的為同學(xué)、為班級服務(wù)。而有的班干部卻把班主任與全班同學(xué)賦予的權力當作實(shí)現自己私心的特權了,在班中想怎么做就怎么做,不考慮其他人的感受,一段時(shí)間下來(lái),恐怕只會(huì )引起公憤被迫辭職。

  大膽的培養自己的組織能力和交際能力,包括書(shū)面、語(yǔ)言表達效果以及團結協(xié)作能力。平時(shí)要利用課余和休息時(shí)間多找機會(huì )和同班同學(xué),以及其他的人交往。在交往中收獲交往、禮儀方面的技巧與知識。在工作中或參與各種活動(dòng)中需要接觸其他班級、學(xué)校領(lǐng)導等人員,一定要好好抓住機會(huì )鍛煉自己,使自己在每一次的工作與活動(dòng)中都有進(jìn)步。同時(shí)要在工作活動(dòng)結束后及時(shí)反思自己的工作得失,讓自己在反思中進(jìn)步、提高。

  為擔任班干部而讓成績(jì)下降,你要處理好學(xué)習與工作的關(guān)系。

  以上幾方面表明,班干部是學(xué)校教育管理系統中的重要角色,其重要作用決定了你們在學(xué)校教育管理系統中的骨干地位。班干部不是一種職業(yè),而是一種學(xué)習崗位;你們在上崗前未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)訓練,而是在實(shí)踐中邊學(xué)邊干,在實(shí)踐中增長(cháng)才干;班干部以完成學(xué)業(yè)為主要任務(wù),兼任一部分班內工作;班干部的勞動(dòng)是義務(wù)性質(zhì)的勞動(dòng),沒(méi)有任何報酬。

  班干部的具體職責

  實(shí)現對班級的日常管理,必須建立一支負責的、有效的班干部管理隊伍,逐步實(shí)現學(xué)生的自我管理。還應以班規、班訓作為這個(gè)管理的工作目標和原則,以“班集體的利益為先,個(gè)人利益服從班集體利益”作為自己工作的動(dòng)力,你們應獨立自主地大膽工作,發(fā)揮學(xué)生參與。這樣,班主任就可以從復雜的事務(wù)中解脫出來(lái),省出更多的時(shí)間和精力研究落實(shí)日常行為規范的途徑和方法。

  良好的制度、紀律既是形成良好班集體的根本保證,也是衡量一個(gè)優(yōu)秀班集體的主要標志之一。班級制度和紀律要以學(xué)生守則與教育目標為指導,以班級特點(diǎn)和學(xué)生情況為依據。在形式上,既要有具體的條文規定,也要有一般的方向性指導。班干部要時(shí)刻密切關(guān)注制度紀律的執行與遵守情況,認真貫徹落實(shí),同時(shí)要引導學(xué)生進(jìn)行自我監督和相互督促,公正無(wú)私,獎懲分明。只有這樣才能保證制度落實(shí)!吨袑W(xué)學(xué)生日常行為規范指南》和德育量化考核。

  班集體的各個(gè)成員除了完成各自的學(xué)習任務(wù)外,還應當積極投身到集體的各項活動(dòng)中去。一般來(lái)說(shuō),班干部應當直接參加學(xué)生的游戲活動(dòng),帶領(lǐng)學(xué)生編輯墻報等等。班干部應當根據本班同學(xué)的活動(dòng)能力,給予不同程度的指導,要抱著(zhù)認真負責的態(tài)度,目的明確地對待這些活動(dòng),以培養自己的.責任感。對班級之間進(jìn)行的比賽,班干部要給予熱情的關(guān)注,積極參與學(xué)校開(kāi)展的各項活動(dòng),同憂(yōu)共喜,為集體的榮譽(yù)作出努力,以便真正地形成學(xué)生對集體的榮譽(yù)感。(班級文化的建設,組織節目參加學(xué)校的活動(dòng),開(kāi)展活動(dòng)時(shí)幫助班主任對班級學(xué)生的紀律、衛生、秩序等。

  班級中每個(gè)學(xué)生都有自己不同的發(fā)展經(jīng)歷和特點(diǎn),學(xué)習、心理、思想各方面的差異有時(shí)是顯著(zhù)的。忽視這種差異就不能使集體保持生機勃勃的統一性,只會(huì )單一和呆板。因此,班干部必須深入了解不同學(xué)生在不同方面的一般情況,從而建立學(xué)生的信息檔案庫,以便有效而順利地進(jìn)行常規管理。這種信息檔案庫大致包括下述內容:學(xué)生的家庭情況,主要經(jīng)歷,學(xué)生的生活習性,一定的個(gè)性特點(diǎn)及思想狀況,歷年的學(xué)習成績(jì)及學(xué)習特點(diǎn),身體發(fā)育和健康狀況,獲獎經(jīng)歷,特殊經(jīng)歷等等。

  最后,再給大家再簡(jiǎn)單的提四個(gè)建議:“四勤”。腿勤:要多跑,盡可能地與同學(xué)談心,交朋友,多與老師聯(lián)系,及時(shí)反映情況,匯報工作。嘴勤:要多做說(shuō)服教育,宣傳鼓動(dòng)工作。手勤:要多動(dòng)筆,緊密結合工作的實(shí)際。開(kāi)會(huì )時(shí)記錄會(huì )議的主要精神,以及時(shí)向同學(xué)們傳達會(huì )議的精神。腦勤:要多思多想。經(jīng)常對工作中遇到的一些工作問(wèn)題加以分析,總結經(jīng)驗,對于提高自身的思維能力,工作能力等有極大的幫助。

  同學(xué)們,學(xué)生時(shí)期是人一生中最美好的時(shí)期,在此時(shí)期若有一段當班干部的經(jīng)歷,未來(lái)人生將受益無(wú)窮。

開(kāi)會(huì )發(fā)言稿12

  各位領(lǐng)導、同仁大家好!

  我是興城公司的職工代表彭中余,首先感謝領(lǐng)導一直以來(lái)對我的關(guān)照、支持和鼓勵,在此我表示衷心的感謝!

  我作為公司的一員,經(jīng)歷了公司近年來(lái)發(fā)生令人無(wú)比振奮的變化,特別是公司的快速發(fā)展,讓全體員工感受到了奮斗后的'成果,也是我們奮斗前進(jìn)的動(dòng)力,公司是我們全體員工的幸福家園,為我們提供了實(shí)現夢(mèng)想的平臺。

  我們要嚴格執行公司的各項規章制度,努力學(xué)習,不斷提高自身綜合素質(zhì),增強服務(wù)公司的過(guò)硬本領(lǐng),做出新的貢獻,我們要牢固樹(shù)立、安全第一、質(zhì)量第一的思想理念,認真慣徹建設局的指示精神,狠抓質(zhì)量、安全隱患,提高質(zhì)量意識,努力創(chuàng )建精品工程。

  我們相相信在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,全體員工的共同努力下,我們公司的明天一定會(huì )更美好,更加輝煌。謝謝大家!

開(kāi)會(huì )發(fā)言稿13

主任、各位副主任、各位委員:

  今天,會(huì )議審議通過(guò)了我任縣政府辦公室主任的提請,這是主任、副主任、各位委員對我的信任、支持和厚愛(ài)。在此我向大家表示衷心的感謝!

  我深知辦公室主任這一職務(wù),既是一份責任、更是一份義務(wù)。因此,工作中必須勤敬業(yè),恪盡職守,用優(yōu)異的工作業(yè)績(jì)來(lái)報答黨的關(guān)懷、代表的信任和人民的'重托 。

  當前, 在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下,正處于百業(yè)振興、蓬勃發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,此時(shí)就任政府辦公室主任一職,我深感肩負的責任光榮而艱巨。為不辱使命,不負重托,在今后的工作中,我將緊緊依靠縣委、縣政府的領(lǐng)導,自覺(jué)接受人大、政協(xié)的監督指導,認真履行供職報 告中的承諾,務(wù)實(shí)求實(shí),開(kāi)拓創(chuàng )新,盡心竭力把辦公室的各項工作抓實(shí)、抓好、抓出成效。

  堂堂正正做人,勤勤懇懇干事,是我恪守的行動(dòng)準則。為此,我將嚴格遵守關(guān)于廉政建設的有關(guān)規定,堅持“自重、自省、自警、自勵”,永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性。在嚴于律己的同時(shí),我還要寬以待人,與班子成員多溝通,多商量,多交心,依靠集體的智慧和力量,全力開(kāi)創(chuàng )辦公室工作的新局面。

  主任、副主任、各位委員,是 這片土地養育了我、培養了我,我將用我全部的聰明和智慧,用我滿(mǎn)腔的赤誠和熱忱,回報組織的厚愛(ài),人民的信任,為 的加快發(fā)展貢獻出自己的一份力量。

開(kāi)會(huì )發(fā)言稿14

  尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事:

  大家好!

  光陰如梭,半年的工作轉瞬又將成為歷史,今天站在這個(gè)發(fā)言席上,我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲:“一份耕壇一份收獲,我沒(méi)有辜負領(lǐng)導的期望”。然而,近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果,讓我切切實(shí)實(shí)看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處,作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導,我負有不可推卸的責任!皠(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”,對照公司的精益管理高標準嚴要求,唯有先調整自己的理念,徹底轉變觀(guān)念,從全新的角度審視和重整自身工作,才能讓各項工作真正落實(shí)到實(shí)處,下面本人查找問(wèn)題如下:

  其一、年初至今,財務(wù)部整個(gè)條線(xiàn)人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩定,大事小事,壓在身上,往往重視了這頭卻忽視了那頭,有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理;

  其二、人員的不夠穩定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),惡性循環(huán),導致工作思路不清晰,忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓。

  其三、主觀(guān)上思想有過(guò)動(dòng)搖,未給自己加壓,沒(méi)有真正進(jìn)入角色;

  其四、忽略了團隊管理,與各級領(lǐng)導、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通;

  其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng )新意識,比如目標管理思路上不清晰,績(jì)效管理上力度不夠,出現問(wèn)題后處理力度不夠;

  以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源,財務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監督部門(mén),“當好家、理好財,更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門(mén)應盡的職責。在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的反省與總結,管理工作才能得到提高#

  “查找不足趕先進(jìn),立足根本爭先進(jìn)”,時(shí)值潤發(fā)集團提出“樹(shù)標兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益”活動(dòng)、潤發(fā)機械又一度成為整個(gè)集團的標兵企業(yè),“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的今天,作為個(gè)人我們要實(shí)現體現自已的人身價(jià)值,企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱,作為財務(wù)管理部門(mén),為公司實(shí)現共同的目標我們要添磚加瓦,學(xué)習潤機的六種精神:艱苦創(chuàng )業(yè)精神、改革創(chuàng )新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿(mǎn)足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,下半年工作作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導,對于“如何提高自我,服務(wù)于企業(yè)”這門(mén)必修課,我將不斷地加強學(xué)習,完善自我,把“學(xué)習先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當先進(jìn)”融入到工作中去,重點(diǎn)將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊,下面就工作計劃與思路向大會(huì )作一匯報:

  一、完善公司內部管理制度;部門(mén)責任領(lǐng)導明確分工的職責,加強責任考核;

  內部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施,仍然有許多不合理的地方,為使企業(yè)的管理制度更趨于完善,財務(wù)部將結合集團管理的要求,與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。

  部門(mén)責任領(lǐng)導之間明確分工職責,按照年初簽定的責任合同,組織落實(shí)強化到位,領(lǐng)導之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內容加強責任考核力度,做到獎罰分明;

  二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試,合理調整組合人力資源,繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度;

  今年以來(lái),人事方面至今一直未得到穩定,財務(wù)部門(mén)的力量相對比較薄弱,通過(guò)近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據庫房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織,另一方面繼續加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作,扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平,會(huì )議之后我們將嚴格對倉庫管理員實(shí)施目標管理與績(jì)效管理,確定目標,達成目標,加強考核監督力度,與工資掛勾,真正做到獎罰分明。

  三、加強團隊建設,充分發(fā)揮財務(wù)職能部門(mén)的作用;

  作為財務(wù)部的責任領(lǐng)導,既是一名財務(wù)工作人員,也是財務(wù)管理制度的組織者,要有嚴謹、廉潔的工作作風(fēng)和認真細致的工作態(tài)度,對條線(xiàn)人員要積極引導,做到上行下效,幫助條線(xiàn)人員解決問(wèn)題,充分發(fā)揮團隊的合作精神,學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn),在條線(xiàn)中展開(kāi)競賽活動(dòng),發(fā)揮團隊的力量,擰成一股繩,勁往一處使;在堅持原則的同時(shí),我們堅持“三個(gè)滿(mǎn)意二個(gè)放心”,三個(gè)滿(mǎn)意是“讓客戶(hù)滿(mǎn)意、讓員工滿(mǎn)意、讓各部門(mén)主管領(lǐng)導滿(mǎn)意”,二個(gè)放心是“讓集團公司領(lǐng)導放心,讓公司的.老總與各級領(lǐng)導放心”;

  四、加大各項費用控制力度,充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監督職能;

  今年是精益管理年、效益滿(mǎn)意年、科技創(chuàng )新年,我們將繼續加強各項費用的控制,行使財務(wù)監督職能,審核控制好各項開(kāi)支,在財務(wù)核算工作中盡心盡職,認真處理審核每一筆業(yè)務(wù);

  五、搞好財務(wù)分析,為領(lǐng)導提供有效的參考依據;

  我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法,是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,并將使我們的工作事半功倍,在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習、向車(chē)間的老師傅學(xué)習、向書(shū)本學(xué)習,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售,做好保本點(diǎn)與規模效益、銷(xiāo)售定價(jià)分析等等,量化分析具體的財務(wù)數據,并結合企業(yè)總體戰略,為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持;

  六、加強應收款催收管理力度,控制好庫存材料與產(chǎn)品,提高資金的運行質(zhì)量,合理控制資金的使用;

  公司發(fā)展至今,生產(chǎn)資金的籌集,一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題,大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要,我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷(xiāo)售批量大,籌集資金是財務(wù)的一個(gè)主要職能,良好的銀企關(guān)系,是企業(yè)融資的一根紐帶,目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進(jìn)行控制,壓縮庫存,合理生產(chǎn),控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線(xiàn),在資金尤為緊張的情況下,財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作。

  七、繼續做好各部門(mén)工資獎金的核算工作

  今年公司對各部門(mén)都簽訂了責任合同,我財務(wù)部將繼續嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結算工資,并組織資金確保工資的發(fā)放。

  以上工作是我財務(wù)部下半年的主要工作,還有與集團搞好過(guò)渡銜接、廢品的管理、規范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作,“查找不足趕先進(jìn),立足根本爭先進(jìn)”,這不是句空話(huà),號角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng),利用團隊精神集思廣益,財務(wù)條線(xiàn)所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng )新,如何在實(shí)施成本控制上做文章!總之,今后的工作中,還是年初責任領(lǐng)導會(huì )議上的那句話(huà):我將不斷地總結與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與各位共同進(jìn)步,與公司共同成長(cháng)。

開(kāi)會(huì )發(fā)言稿15

尊敬的領(lǐng)導、同事們:

  大家好!

  通過(guò)這短短的五天內部審核,審核組審核覆蓋了全公司所有質(zhì)量相關(guān)部門(mén),涉及到了體系標準所有條款,對公司的體系運行情況進(jìn)行了調查研究。從基礎理論入手聯(lián)系公司實(shí)際,切入點(diǎn)我們認為是準確的,抓住了要害。對公司整個(gè)體系運行存在的問(wèn)題和管理中存在的漏洞,被審核的公司主管級干部都提出了非常好的建設性意見(jiàn),為我們指明了改進(jìn)的方向,對此向他們表示感謝!

  通過(guò)這次內審,我們發(fā)現被審核的部門(mén)從管理層到一般員工在意識上和質(zhì)量體系運行的實(shí)踐上,基本達到我們預期的期望和結果。公司質(zhì)量管理體系中審核范圍內基本符合審核準則,我們發(fā)現公司在管理職責、資源管理、產(chǎn)品實(shí)行、成品的測量和分析、產(chǎn)品的監視和確認等方面控制是比較好的;工作環(huán)境、以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)、顧客滿(mǎn)意、原物料和過(guò)程測量分析等方面有很大程度上的改進(jìn)。

  同時(shí),也曝露了一些問(wèn)題點(diǎn),一些部門(mén)還需加強職責的落實(shí);各部門(mén)內和各部門(mén)之間的協(xié)調溝通還需加強;質(zhì)量體系運行中的各部門(mén)質(zhì)量目標需要自行重新設定,在下次的內審中確查各部門(mén)質(zhì)量目標的達成;文件的管理和記錄控制程序沒(méi)有有效的控制,后續希望在體系維護員的作用下能得到有效的改善;對供方的日常評價(jià)也有待加強。體系在公司運行,需要加大監督力度和跟蹤力度。程序文件的.運行及體現與現場(chǎng)有些脫節,公司在管理上執行力不足,不夠深入。

  內審組就本次審核提出了xx個(gè)不合格項,均為一般不合格,對于審核組的結論意見(jiàn)和建議,希望各部門(mén)認真的對待,在兩個(gè)禮拜內按照標準舉一反三,制訂出切實(shí)可行的整改方案和措施,防止不合格的再次發(fā)生!通過(guò)這次這次內審,我們堅信公司的質(zhì)量管理水平較以前會(huì )有明顯的進(jìn)步,展望未來(lái),xx公司在質(zhì)量管理上將邁上新的臺階。

  謝謝大家!

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