開(kāi)會(huì )發(fā)言稿(集錦15篇)
在當下社會(huì )，很多地方都會(huì )使用到發(fā)言稿，發(fā)言稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。怎么寫(xiě)發(fā)言稿才能避免踩雷呢？下面是小編精心整理的開(kāi)會(huì )發(fā)言稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
開(kāi)會(huì )發(fā)言稿1
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
我從三個(gè)方面談一談自己對財務(wù)管理工作的心得體會(huì )，由于我調入總段從事財務(wù)管理工作時(shí)間不長(cháng)，看法和認識不夠全面和成熟，錯誤和不妥之處，請各位領(lǐng)導批評指正。
一、創(chuàng )新財務(wù)管理理念，加強會(huì )計核算基礎工作，以服務(wù)意識開(kāi)創(chuàng )財務(wù)管理工作新局面
1.認真學(xué)習研究國家財經(jīng)法規和行業(yè)規范文件，吃透法規制度，用好用足各項政策，尋求單位利益最大化，向領(lǐng)導和其他內部部門(mén)提供財經(jīng)政策咨詢(xún)服務(wù)，積極參與項目爭取和資金爭取工作，開(kāi)拓單位經(jīng)濟活動(dòng)領(lǐng)域，增強單位發(fā)展后勁。
2.創(chuàng )新財務(wù)管理模式，加強財產(chǎn)管理。整合優(yōu)化單位財產(chǎn)資源，改變重購置，輕管理思想，盤(pán)活閑置資產(chǎn)，按照市場(chǎng)配置資源方式，將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)配置到最需要和最能發(fā)揮效益的項目和產(chǎn)業(yè)上，提高資產(chǎn)的使用效益，在資產(chǎn)保值的基礎上，實(shí)現資產(chǎn)的增值。
3.理順資金撥付渠道，提高資金的周轉率和使用效率，科學(xué)統籌，積極籌措和調配資金，為我段的段站建設、機械化建設。信息化建設和即將實(shí)施的“建好兩個(gè)基地，抓好兩個(gè)項目”提供堅強有力的資金支持。
4.要在保持現有工作成績(jì)的基礎上，繼續加強各單位的會(huì )計核算基礎工作，進(jìn)一步加大財務(wù)檢查考核評價(jià)力度，每個(gè)季度對各基層單位進(jìn)行一次財務(wù)檢查，嚴把預算支出關(guān)口，嚴格財經(jīng)紀律，落實(shí)資金用途，防止出現虧損和新的掛賬，防止和杜絕“賬外賬”、“小金庫”的發(fā)生，以保證各單位財務(wù)收支的合法性、真實(shí)性、正確反映各單位的財務(wù)收支狀況和經(jīng)營(yíng)成果，保證會(huì )計信息質(zhì)量，為總段決策提供翔實(shí)可靠的財務(wù)數據。
5.在信息化環(huán)境下，加強和提高會(huì )計人員的保密意識，維護單位經(jīng)濟安全。
會(huì )計的職業(yè)性質(zhì)決定了會(huì )計能夠掌握和了解單位大量的內部機密資料和信息，這些信息涵蓋單位經(jīng)濟活動(dòng)各個(gè)環(huán)節的方方面面，比如，采購物資計劃、購建和處置固定資產(chǎn)、工程招投標標的、產(chǎn)權交易等。這些信息一旦外泄，可能會(huì )給單位造成不必要的被動(dòng)和很大的經(jīng)濟損失。因此，嚴守機密是會(huì )計工作極為重要的職業(yè)責任和職業(yè)紀律，會(huì )計人員應從單位的根本利益出發(fā)，加強這方面的修養，保持高度的政治責任感，牢固樹(shù)立財經(jīng)法制意識，時(shí)刻保持清醒的頭腦，維護好單位的經(jīng)濟利益，當一名合格的經(jīng)濟衛士。
信息化環(huán)境下，會(huì )計的信息處理靠計算機自動(dòng)完成，由于計算機系統的互相連接，各系統間的流動(dòng)性很強，如果稍出差錯，很可能造成會(huì )計信息在傳輸網(wǎng)絡(luò )中被盜竊、改動(dòng)、增強或刪除，使會(huì )計信息安全受到威脅。對于這些，我們應未雨綢繆，及早提出應對措施，以保障會(huì )計核算和會(huì )計信息的運行和安全。
6.財務(wù)管理工作要以“三個(gè)有利于”為標準，緊緊圍繞總段工作大局，牢固樹(shù)立服務(wù)意識，創(chuàng )新和完善服務(wù)手段和方法，服務(wù)大局，服務(wù)基層，方便職工群眾。積極主動(dòng)地克服一切困難和不利因素，想法設法籌措資金，保證單位各項經(jīng)濟活動(dòng)順利開(kāi)展，真正發(fā)揮好財務(wù)管理職能作用。
二、落實(shí)以人為本理念，財務(wù)人員素質(zhì)得到全面提升
目前，我段財務(wù)人員普遍存在知識結構老化，對新事務(wù)、新知識、新業(yè)務(wù)缺乏敏感性，一些財務(wù)人員服務(wù)意識、職業(yè)責任感逐漸淡化。而且財務(wù)人員缺乏后續教育和職業(yè)技能培訓。這一切，在一定程度上影響和制約了我段財務(wù)管理工作的進(jìn)一步發(fā)展。
今后應該有針對性目標和計劃，加強對財務(wù)人員的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技能培訓。提倡和鼓勵自學(xué)，適時(shí)組織集中培訓學(xué)習，采取開(kāi)放式的學(xué)習培訓方法，向先進(jìn)單位和同行進(jìn)行理論探討和業(yè)務(wù)交流，開(kāi)拓視野，增強知識，激發(fā)熱情，從工作和學(xué)習中，獲得成就感和榮譽(yù)感，從單位事業(yè)發(fā)展的成果中，獲得幸福感，為我段培養一支政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)技術(shù)精的會(huì )計專(zhuān)業(yè)隊伍。
三、維護和保障單位利益，為我段事業(yè)發(fā)展創(chuàng )造一個(gè)和諧的會(huì )計環(huán)境
在搞好財務(wù)核算和財務(wù)管理同時(shí)，要積極主動(dòng)地與上級主管部門(mén)，地方財政、工商、稅務(wù)、物價(jià)、審計、金融、勞動(dòng)和社會(huì )保障等部門(mén)進(jìn)行溝通和交流，使這些部門(mén)和單位能夠充分認識和了解我們單位的行業(yè)性質(zhì)和工作特點(diǎn)，從而獲得公共政策的有益支持，趨利避害，從而保障和維護單位的經(jīng)濟利益，使我們在為社會(huì )提供優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)的同時(shí)，獲得單位經(jīng)濟利益最大化。
謝謝大家！
開(kāi)會(huì )發(fā)言稿2
萬(wàn)用開(kāi)會(huì )發(fā)言稿 (官場(chǎng)開(kāi)會(huì )必備)
(同志們：
今天，我們在這里召開(kāi)的xxx會(huì )議，我認為是十分必要的，這對于xxx工作的開(kāi)展，具有十分重要的指導意義。對于剛才某某同志，以及某某同志的講話(huà)，我認為，講的非常好，非常深刻。希望在座的同志，認真領(lǐng)會(huì )，深刻理解�；厝ズ�，要傳達某某同志及某某同志的
講話(huà)精神，并認真落實(shí)、真抓實(shí)干，推動(dòng)xxx工作的順利開(kāi)展，努力開(kāi)創(chuàng )xxx工作新局面。
對于xxx工作，我提幾點(diǎn)補充意見(jiàn)：
一．對于xxx工作，我們要從思想上提高認識，充分領(lǐng)會(huì )xxx工作的重要性和必要性。
目前，xxx工作已經(jīng)開(kāi)創(chuàng )了很大的局面，獲得了很大的成績(jì)，這是有目共睹的。但是，還是要從深度和廣度上更加推進(jìn)xxx工作。我看，最重要的一點(diǎn)是：提高認識！各級領(lǐng)導和各項部負責人要充分領(lǐng)會(huì )xxx工作的重要性和必要性，各級黨組織要加強關(guān)于xxx工作的宣傳力度，形成上下“齊抓共管”的局面，只有這樣，xxx工作才能更上層樓。
二． 對于xxx工作，要加強落實(shí)，要把工作落到實(shí)處。
目前，有個(gè)別同志、個(gè)別部門(mén)，存在一個(gè)很不好的現象，就是：熱中于搞形式注意，熱中于開(kāi)大會(huì )，傳達文件。
當然，開(kāi)大會(huì )是必要的，上傳下達也是必須的。但是，光是講空話(huà)、打官腔，是遠遠不夠的。對xxx工作，要真抓實(shí)干，加強落實(shí)。各級領(lǐng)導和各項目部負責人要把xxx工作，列入日常議事日程，要具體部署，認真執行。各級領(lǐng)導要為xxx工作，創(chuàng )造必要的物質(zhì)條件和輿論環(huán)境，扎扎實(shí)實(shí)推動(dòng)xxx工作的開(kāi)展。要抓出實(shí)效，抓出成績(jì)。
三． 要加強協(xié)調工作
歷史證明：鋼鐵一樣的團結，是我黨消除一切困難的有力武器。搞好工程也一樣，各級領(lǐng)導和各項目部要加強協(xié)調工作，要把上下、左右、各方面、各環(huán)節有機結合起來(lái)，
步調一致地推進(jìn)xxx工作的開(kāi)展。目前，有些部門(mén)，遇事推委、互相扯皮，這種官僚作風(fēng)，十分要不得！這種作風(fēng)，輕則導致工作效率降低，重則影響集團公司的社會(huì )信譽(yù)。我們要堅決鏟除這種官僚作風(fēng)。
四． 要在實(shí)踐中探索xxx工作與市場(chǎng)經(jīng)濟有機結合的新路子。
Xxx工作與市場(chǎng)經(jīng)濟有沒(méi)有關(guān)系，我看是大有關(guān)系。市場(chǎng)經(jīng)濟是一場(chǎng)深刻的社會(huì )變革，它的影響將波及社會(huì )生活的每一個(gè)領(lǐng)域，xxx工作也不例外，它必然會(huì )受市場(chǎng)經(jīng)濟的影響，因此，如何適應市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，如何和市場(chǎng)經(jīng)濟有機結合起來(lái)，希望大家認真的思考一下，去探索一下，這是十分有意義的。
五． 參與xxx工作的同志，要有自豪感和責任感。
同志們，對于xxx工作，集團公司是非常重視的；各部門(mén)也投入大量的人力、物力、財力來(lái)推進(jìn)xxx工作。同志們，你們承擔的xxx工作，是肩負了各級組織對你們的殷切希望的，希望你們要腳踏實(shí)地、同心同德、努力工作，在各自的崗位上為振興集團公司貢獻力量！
回顧過(guò)去，成績(jì)很大，面對現實(shí)，困難很大；展望將來(lái)，希望很大
以上五點(diǎn)，供
各位同志參考�？傊�，大家要振奮精神，多干實(shí)事，少說(shuō)空話(huà)，開(kāi)拓進(jìn)取，努力開(kāi)創(chuàng )xxx工作的新局面。
謝謝各位。
開(kāi)會(huì )發(fā)言稿3
同志們：
一元復始，萬(wàn)象更新。當大家在輕松愉快中渡過(guò)了一個(gè)歡樂(lè )祥和的新春佳節的同時(shí)，新的一學(xué)期已經(jīng)來(lái)臨。在此，我向諸位表示新春的問(wèn)候和誠摯的祝愿，并預祝我們的每一位同志與你們的家人在新的一年里身體健康，工作順利，合家歡樂(lè )，萬(wàn)事如意!
過(guò)去的一學(xué)期，我學(xué)區工作緊緊圍繞“繼承、改革、發(fā)展、創(chuàng )新”這一主題，積極推動(dòng)教育革新，努力優(yōu)化育人環(huán)境，大力更新教學(xué)設備，合理配置教學(xué)資源，以加強教學(xué)管理為中心，以積極穩妥地推動(dòng)新課改為切入點(diǎn)，遵循以人為本的方針，依法治校，科學(xué)管理，學(xué)區各項工作都取得了令人比較滿(mǎn)意的成果。在此我代表學(xué)區委員會(huì )向辛勤工作了一年的教職員工表示親切的慰問(wèn)和衷心的感謝!新年新歲新景象，在新的一學(xué)期里，我們還將一如既往地堅持以人為本這個(gè)中心，充分依靠廣大教職工的聰明才智，群策群力，集中民智，努力營(yíng)造和諧寬松的工作環(huán)境，逐步完善各項規章制度，凝人心，聚全力，揚人氣，鑄師威，最大限度地調動(dòng)教職工工作的積極性和熱情，靠規范管理，強化師能，為每個(gè)一個(gè)工作者展示才能而提供舞臺，為積極、主動(dòng)、圓滿(mǎn)地做好新一年的工作。在此，我想談以下幾個(gè)方面的意見(jiàn)。
一、立足實(shí)際，聯(lián)系群眾，理順上下關(guān)系，保持穩定大局，努力構建合諧寬松的工作環(huán)境
本學(xué)期，我們工作的基本點(diǎn)，依然是從我學(xué)區的實(shí)際情況出發(fā)，事實(shí)求是，深入群眾，做細做實(shí)群眾工作，凝聚人心，調整情緒，化解矛盾，把大家的主要精力集中在扎扎實(shí)實(shí)搞好教學(xué)工作這一主線(xiàn)上來(lái)，要逐步協(xié)商解決教職工中間反響比較大的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)各級組織開(kāi)展形式多樣，群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的活動(dòng)，使領(lǐng)導與群眾、群眾與群眾之間進(jìn)行廣泛的交流、溝通與合作，消除人與人之間不必要的隔閡和矛盾，增進(jìn)同志之間的理解和信任，多一份寬融與忍讓?zhuān)勾蠹倚耐惶幭�，勁往一處使，生活上多一份關(guān)心，工作上多一份幫助，增進(jìn)理解，加深友誼，干出成績(jì)。
二、解放思想，認清形勢，增強責任，強化師能 時(shí)代的前進(jìn)，教育形勢的發(fā)展，迫使我們每一個(gè)人對自身業(yè)務(wù)素質(zhì)要努力提高，對工作的責任心和工作能力不得不來(lái)一個(gè)深層次的提升，再加之教育革新的滾滾潮流和新課改的逐步全面推行。我們每一個(gè)教育工作者應該有一種清醒的認識，要做好當前的教育工作，必須加強學(xué)習，解放思想，拓寬自己的思維，開(kāi)闊自己的視野，要與時(shí)代脈搏合拍，要與新一代思想動(dòng)態(tài)合諧，要有自己好的教學(xué)思想和理念，才能做好自己的本職工作，因為，當前只有用自己先進(jìn)的理念去闡釋自己的教學(xué)行為，創(chuàng )新自己的教學(xué)實(shí)踐，你的工作才能出成績(jì)，上水平。因而，我們要進(jìn)一步拋棄原有陳規陋習，積極迎接挑戰，自加壓力，狠抓自己的業(yè)務(wù)素養，努力提高自己自身業(yè)務(wù)能力，以不斷適應新形勢下時(shí)代對教育工作得的要求。
三、切實(shí)落實(shí)目標責任，努力提高教育質(zhì)量
本學(xué)期，是落實(shí)學(xué)年初制度的各項目標任務(wù)的關(guān)鍵的一學(xué)期，工作任務(wù)的完成，工作質(zhì)量的高低，工作成效的顯著(zhù)與否都將在這一學(xué)期得以證實(shí)。因此，落在我們每一個(gè)同志身上的責任是重大的，任務(wù)是艱巨的，因而，學(xué)區各級組織要狠抓落實(shí)，工作上要團結協(xié)作，緊密配合，各司其職，各負其責，要用自己肩上的一份責任來(lái)完成各自的工作任務(wù)，對上要完成領(lǐng)導分配的工作任務(wù)，對下要對得起自己的學(xué)生，對得起金塔鎮的父老鄉親。因為，我們只有靠質(zhì)量才能贏(yíng)得聲譽(yù)。從而才能逐步提升我校在人民群眾中的地位和影響，才能使我校得以持續健康發(fā)展，才能真正談得上揚師威，我們每一個(gè)在金塔鎮學(xué)區工作的教職員工才能有處這個(gè)地方工作的一種榮譽(yù)感和自豪感。
四、逐步完善各種規章制度，促進(jìn)管理上水平，出成效
本學(xué)期，我們要在上學(xué)期已有制度的基礎上，繼續完善各個(gè)層面上的規章制度。使學(xué)校各項工作做到有章可循，科學(xué)管理。同時(shí)，要加強中層管理隊伍建設，進(jìn)一步授予他們大膽管理、自主工作的權力，用人不疑，疑人不用。讓他們放手工作，敢于工作，充分調動(dòng)中層管理人員工作的主動(dòng)性和積極性，使他們在制度上嚴格，工作上緊張的工作環(huán)境中提高工作運轉效率，讓他們的管理工作發(fā)揮最好的成效，以促使學(xué)校整體工作的順利完成。
五、凝聚合力，盤(pán)活資源，謀求發(fā)展
本學(xué)期，我們依然要在“管”字上做文章，“實(shí)”字上下功夫，努力做到制度人性化，管理人格化，質(zhì)量效益化，以樹(shù)立學(xué)校的良好形象，我們依然將集中有限各位領(lǐng)導、同志們，任務(wù)在前，我們只有勇立潮頭，敢為人先，勤于吃苦，甘于奉獻，辛勤耕耘，才能無(wú)愧于社會(huì )，無(wú)愧于學(xué)校，無(wú)愧于自己，學(xué)如逆水行舟，一揖松勁退千尋，愿我們在新的一年里，精神昂揚，斗志勃發(fā)，力爭上游，在校委會(huì )的領(lǐng)導下，相互團結，緊密配合，同心同德，為圓滿(mǎn)完成學(xué)校的各項工作而努力拼搏。保穩定，強師能，抓管理，求質(zhì)量，促發(fā)展，使我們這次集訓班的主題，也是新學(xué)期永恒的主題，希望我們的這次集訓班能達到預期的目的。
望全體同志們能以積極的態(tài)度參與這次集訓班，認真領(lǐng)會(huì )精神，參與你的寶貴意見(jiàn)，明確新的任務(wù)，并在新的學(xué)期以新姿態(tài)，做出新成績(jì)。一要能通過(guò)表面現象看到問(wèn)題本質(zhì);二要能通過(guò)苗頭現象看到將要形成的問(wèn)題;三要能通過(guò)小的問(wèn)題看到大的問(wèn)題;四要能通過(guò)個(gè)別問(wèn)題看到傾向性問(wèn)題;五要能通過(guò)簡(jiǎn)單問(wèn)題看到復雜問(wèn)題;六要能通過(guò)實(shí)際問(wèn)題看到思想問(wèn)題;七要能通過(guò)別人問(wèn)題看到自己的問(wèn)題;八要能通過(guò)現實(shí)問(wèn)題看到潛在問(wèn)題;九要能通過(guò)現有問(wèn)題看到趨勢問(wèn)題。
不因一個(gè)戰士的進(jìn)步而滿(mǎn)足，要讓所有戰士都進(jìn)步;不因一個(gè)難題的解決而驕傲，要把所有的難題都解決;不因一項工作成績(jì)大而沾沾自喜，要把所有工作都做扎實(shí);不因一件事情處理妥當而過(guò)于自信，要在探索規律上下功夫，過(guò)于自信是大敵，教育管理工作只有起點(diǎn)，無(wú)終點(diǎn);不因一次檢查評比獲得好名次而飄飄然，要求所有方向都過(guò)硬;不因一次現場(chǎng)會(huì )或觀(guān)摩會(huì )而陶醉，要看到潛在的危機和問(wèn)題;不能因為被評為一次先進(jìn)獲得榮譽(yù)而得意忘形，要有更高的眼光、標準創(chuàng )造更好的成績(jì);不因受到上級的表?yè)P而狂妄，要從領(lǐng)導表?yè)P中獲得對自己的更大期望和壓力。
有特長(cháng)要用一用;有困難要幫一幫;有成績(jì)要夸一夸;有松勁要推一推;有錯誤要拉一拉;有想法要談一談;有傲氣要敲一敲;有任務(wù)要激一激;有經(jīng)驗要傳一傳;有弱項要補一補。
不讓一個(gè)戰士掉隊、不讓一個(gè)戰士自卑、不讓一個(gè)戰士泄氣、不讓一個(gè)戰士寒心、不讓一個(gè)戰士有勁用不上、不讓一個(gè)戰士有理無(wú)處講、不讓一個(gè)戰士有難沒(méi)人幫、不讓一個(gè)戰士有話(huà)沒(méi)處說(shuō)、不讓一個(gè)戰士想干干不好。
最后，祝大家工作順利，身心兩健!
謝謝大家!
開(kāi)會(huì )發(fā)言稿4
各位領(lǐng)導、同仁大家好！
我是興城公司的職工代表彭中余，首先感謝領(lǐng)導一直以來(lái)對我的關(guān)照、支持和鼓勵，在此我表示衷心的感謝！
我作為公司的一員，經(jīng)歷了公司近年來(lái)發(fā)生令人無(wú)比振奮的變化，特別是公司的快速發(fā)展，讓全體員工感受到了奮斗后的成果，也是我們奮斗前進(jìn)的動(dòng)力，公司是我們全體員工的幸福家園，為我們提供了實(shí)現夢(mèng)想的平臺。
我們要嚴格執行公司的各項規章制度，努力學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)，增強服務(wù)公司的過(guò)硬本領(lǐng)，做出新的貢獻，我們要牢固樹(shù)立、安全第一、質(zhì)量第一的思想理念，認真慣徹建設局的指示精神，狠抓質(zhì)量、安全隱患，提高質(zhì)量意識，努力創(chuàng )建精品工程。
我們相相信在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，全體員工的共同努力下，我們公司的明天一定會(huì )更美好，更加輝煌。謝謝大家！
開(kāi)會(huì )發(fā)言稿5
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
大家好！
剛才，幾位副部長(cháng)按職責分工，就做好本年的各項工作進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)安插，同志們提出的意見(jiàn)我們將認真接收和采用，幾位部長(cháng)也都講得很好，他們的意見(jiàn)我完全贊成，但愿大家歸去后進(jìn)一步消化和接收，并認真抓好貫實(shí)。
本年組織工作任務(wù)非常深重，必需采取扎實(shí)有用的辦法，在抓落實(shí)上下功夫、見(jiàn)實(shí)效，保證各項任務(wù)落實(shí)到位。要進(jìn)一步健全完善目的責任制。本年的初步方案上午已發(fā)給大家，大家在評論中提出了很好的意見(jiàn)，下一步，我們將在總結經(jīng)歷和吸納大家合理建議的基本長(cháng)進(jìn)一步修正完善。我們要緊緊牽住組織工作目的治理這個(gè)“牛鼻子”，以責任制考評為“抓手”，強力推進(jìn)各項工作落到實(shí)處。歸去后，各單位要結合實(shí)踐，對本年的任務(wù)層層分化和細化，每項任務(wù)都要明確責任，落實(shí)到人。
我們將依據工作任務(wù)，采取走訪(fǎng)座談聽(tīng)狀況、召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )和推進(jìn)會(huì )、進(jìn)行專(zhuān)項督查、民意查詢(xún)等多種方式，對各單位工作落實(shí)狀況按期和不按期進(jìn)行檢查，實(shí)時(shí)調查和把握全區組織工作的發(fā)展狀況，發(fā)現和改正工作中存在的問(wèn)題，自動(dòng)協(xié)助基層處理工作推進(jìn)中碰到的堅苦。對工作落實(shí)到位的單位，要予以表彰，予以宣傳，以鼓舞先進(jìn)；對抓工作不力的單位，要分清責任，賜與批判，以鞭笞后進(jìn)。
各單位在抓落時(shí)時(shí)要突出增強信息溝通，構成良性順利的信息溝通機制。要堅持狀況申報準則，實(shí)時(shí)反映工作發(fā)展和落實(shí)狀況，曾經(jīng)完成的，要上報后果；正在落實(shí)的，要申報進(jìn)度；沒(méi)有落實(shí)的，要闡明緣由。經(jīng)過(guò)順利快捷的溝通和實(shí)時(shí)精確的反應，見(jiàn)微知著(zhù)，未雨綢繆，實(shí)時(shí)采取辦法，批改工作方向，使我們的工作部署真正落到實(shí)處。
要用科學(xué)的辦法抓落實(shí)。不管干什么工作，都要擅長(cháng)運用有用的工作辦法。在抓落實(shí)上相同如此，辦法妥當，事半功倍；辦法欠妥，得不償失。要圍繞重點(diǎn)、難點(diǎn)抓落實(shí)。各單位在落實(shí)進(jìn)程中要留意結合本身實(shí)踐，抓住重點(diǎn)，打破難點(diǎn)，明確主攻方向，力爭完成新的打破。
隨著(zhù)改革的不斷深化，經(jīng)濟社會(huì )各個(gè)領(lǐng)域正在發(fā)生深入的轉變，組織工作觸及的工作對象和工作領(lǐng)域也越來(lái)越廣，所以大家在推進(jìn)工作、抓落實(shí)進(jìn)程中，要注重整合伙源、巧借他力，構成齊心合力抓工作的優(yōu)越場(chǎng)面。今后我們推進(jìn)某項工作，將拔取局部工作基本較好的區屬一級單位聯(lián)動(dòng)，進(jìn)行結合攻關(guān)，力爭構成更多代表xx特征的組織工作品牌。
謝謝大家！
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開(kāi)會(huì )發(fā)言臉紅心跳怎么辦？
人的能力有許多方面，其中口頭表達能力是很重要的一方面，也是最基本的方面�？陬^表達是人與人之間信息交流的重要途徑，不通過(guò)這一途徑，自己就無(wú)法得到別人更多的理解。有的人很有才氣，可就是不善于表達，結果是茶壺里煮湯圓——有貨倒不出。還有的人，平時(shí)說(shuō)話(huà)好好的，一到班務(wù)會(huì )上發(fā)言主臉紅心跳、支支吾吾、結結巴巴，想得好好的一大篇，到了發(fā)言時(shí)只能說(shuō)出幾句來(lái)。
這種現象從心理學(xué)上就是一種“社交緊張情緒”，用通俗的話(huà)說(shuō)就叫“怯場(chǎng)”。也就是指一個(gè)人由于過(guò)分在意別人的注意，怕說(shuō)錯話(huà)，心理負擔過(guò)重，導致暫時(shí)性的言語(yǔ)功能失常。最初幾次在正式場(chǎng)合發(fā)言出現緊張應該說(shuō)是正常的。但是，過(guò)了一段時(shí)間還是這樣，那就是問(wèn)題了。久而久之，會(huì )導致害怕在眾人面前出現，更害怕在公共場(chǎng)合說(shuō)話(huà)，甚至一到正式場(chǎng)合發(fā)言就會(huì )出現發(fā)抖、臉紅、出汗、說(shuō)前忘后等現象，嚴重影響自己能力的發(fā)揮，降低自己在同志們中的威信，對自己的成長(cháng)進(jìn)步不利。因此，必須加強鍛煉，努力提高自己在正式場(chǎng)合下的交往能力和語(yǔ)言表達能力。
排除自我意識中的消極因素。有些人的怯場(chǎng)，是因為一些不必要的自我顧慮或自我擔心等消極意識引起的，如擔心“我講得一定沒(méi)有別人好”，“大家肯定會(huì )笑話(huà)的”。你越是想這些，心情就會(huì )越緊張；相反，一旦丟掉這些顧慮，充滿(mǎn)自信地走上講臺，你的臨場(chǎng)發(fā)揮就一定會(huì )相當出色。
轉移注意力。一般說(shuō)來(lái)，在非正式場(chǎng)合說(shuō)話(huà)，由于大家都比較隨意、自由，同時(shí)你自己并沒(méi)有感覺(jué)別人都在注意你，所以說(shuō)話(huà)自然、隨意，甚至很幽默。但到了正式場(chǎng)合，由于大家都看著(zhù)你，豎起耳朵聽(tīng)你講，你就會(huì )覺(jué)得大家都在注意你的講話(huà)內容，評論你的講話(huà)水平，這時(shí)就會(huì )格外緊張，一緊張就會(huì )支支吾吾、結結巴巴。因此，消除緊張的關(guān)鍵是你別在意別人是否注意你，要像平時(shí)一樣說(shuō)話(huà)。如在第一次講話(huà)時(shí)，最好不去看別人，把注意力集中在講話(huà)上，這樣你就不會(huì )太緊張，話(huà)就能講好。等到不再緊張后，你就可以和聽(tīng)眾進(jìn)行視線(xiàn)交流了，于是，你的講話(huà)就能達到交好的效果。
不要對發(fā)言效應期望過(guò)高。在思想上不要把正式場(chǎng)合的發(fā)言與自己的進(jìn)步聯(lián)系過(guò)于緊密，這也是減輕和消除緊張的重要方法。實(shí)際上，班務(wù)會(huì )上的講話(huà)只代表自己的學(xué)習體會(huì )、自己的認識、自己的決心，這些都只是當時(shí)的思想言論，對自己的進(jìn)步會(huì )有某些影響，但不會(huì )是決定性因素。一個(gè)人是否能進(jìn)步重在于行，而不取決于言。所以，你初次講話(huà)不要刻意要求自己一鳴驚人，更不要把自己的發(fā)言看得太重，只有這樣，才能壯起膽子發(fā)言。 加強心理訓練。消除正式場(chǎng)合言語(yǔ)緊張的狀況，還可進(jìn)行心理行為訓練。首先可以采取“放松訓練”，既每次講話(huà)之前閉上眼睛，做做深呼吸，放松一下肌肉，這可以緩解緊張情緒。其次可以進(jìn)行“承受力訓練”，既越怕在正式場(chǎng)合講話(huà)，就越有意識地到正式場(chǎng)合講話(huà)，講多了就習慣了，也就不會(huì )害怕了。此外，還可以進(jìn)行“脫敏訓練”，既先照本宣科，等適應之后，再逐步脫離講稿，然后完全脫稿，最后進(jìn)行即興講演訓練。
此外，認真仔細地做好發(fā)言準備也很重要。俗話(huà)說(shuō)，“有備無(wú)患”、“藝高人膽大”。要說(shuō)些什么、怎么說(shuō)，都要想好，然后逐字逐句地寫(xiě)在紙上。有時(shí)間的話(huà)還可以先進(jìn)行練習，反復練講幾遍，直到確實(shí)熟悉了要講的內容。當然，最重要的還是平時(shí)要加強學(xué)習，不斷豐富自己的知識。心里有底了，負擔就減輕了，到正式發(fā)言的時(shí)候也就不會(huì )再緊張了。
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各位同仁、各位朋友：
玉兔歡歌辭舊歲，金龍起舞迎新春。
在這寒風(fēng)凜冽冰封大地的時(shí)節，時(shí)光又逝去一年，達茂科技在各位共同努力下，暫時(shí)畫(huà)上了一個(gè)句號。自公司成立以來(lái)，我們的隊伍由最初的孫總一個(gè)人到兩人、五人到現在的五十四人，經(jīng)歷著(zhù)從無(wú)到有的艱辛過(guò)程，荒涼的土地上撒滿(mǎn)了我們辛勤的腳步和汗水，我們是一群拓荒者，每個(gè)人都充滿(mǎn)了創(chuàng )業(yè)的力量，肩負著(zhù)打拼一番事業(yè)的責任和決心，正因為如此，我們才順利住進(jìn)了板房，項目工程建設打下了堅實(shí)的基礎，并且 集聚在一起共同探討來(lái)年的建設與發(fā)展大計�；仡欉^(guò)去，展望未來(lái)，我想借這個(gè)機會(huì )跟大家分享以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、精誠協(xié)作，共創(chuàng )一支作風(fēng)優(yōu)良、技能過(guò)硬的優(yōu)秀團隊。
單打獨斗的時(shí)代早已不復存在，公司是一個(gè)團隊，各部門(mén)也是一個(gè)小團隊。以公司為平臺，工作為紐帶，共同的目標為核心，人才聚集在一起，便成為團隊。在20xx年，我們先前沒(méi)有明確界定組織機構，靠的是大家的覺(jué)悟和認知，工作沒(méi)有嚴格區分，我們的工作基本上配合得比較好，組織機構明確以后，同樣的，我們需要打破界限，不贊成各自為陣、固步自封的工作作風(fēng)，要多做邊際事務(wù)。我們要繼續發(fā)揚團隊協(xié)作精神，共同完成工作目標。許多工作也必須共同配合才能完成，生產(chǎn)、工程、貿易、招標、人事行政、財務(wù)、礦務(wù)、預算，不光是人力方面的互相支持、在相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)上給予配合。眾人拾柴火焰高。
團隊中不允許出現破壞性的、不和諧的東西，要講究組織原則。我們來(lái)自四面八方，有些人還帶著(zhù)外界的、世俗的、甚至低俗的文化習氣，甚至與東方希望文化格格不入的思想觀(guān)念，我們常說(shuō)思想決定行動(dòng)，一切皆是因態(tài)度而發(fā)生，如果他的觀(guān)念不符合東方希望三大觀(guān)念，比如自由散漫、損公肥私，他的所作所為必然是東方希望不容忍的。那么，他在團隊中的破壞性就會(huì )像病毒一樣擴散，影響到其他人，所以，作為各級領(lǐng)導、后備干部、老員工，一方面要檢點(diǎn)自身行為，更要積極幫助新員工、新同事，達到工作的契合、觀(guān)念的認同。這方面，我們過(guò)去或多或少還有不盡人意的地方，個(gè)別人員的自我約束力或自控力有待加強。20xx年，公司將招聘和引進(jìn)一大批員工，我們一定要積極地接納、幫助他們，員工非正常流走，指導老師有一定責任。要積極正面地引導，不要散布消極的東西。明年的人才引進(jìn)、培訓和穩定工作，對工程建設和能否順利投產(chǎn)非常關(guān)鍵，希望在座元老們、骨干們，一定要做好榜樣、教師、教練。
達茂科技要創(chuàng )建一支優(yōu)秀的團隊，首先，各位干部員工目標一致。我們共同的目標是在孫志蜀總經(jīng)理的領(lǐng)導下，如期實(shí)現達茂科技20xx年安全、順利地建成投產(chǎn)，穩步推進(jìn)公司發(fā)展壯大，成為包頭希鋁片區重要生產(chǎn)基地。這各共同目標是我們團隊成員方向和方針。對于各部門(mén)，各員工還有具體目標。所謂目標考核，將團隊共同的目標分解為具體的、可衡量的行動(dòng)目標。行動(dòng)目標既能使個(gè)人不斷開(kāi)拓自己，又能促進(jìn)整個(gè)團隊的發(fā)展。具體的目標使得彼此間的溝通更暢通，并能督促團隊始終為實(shí)現最終目標而努力;第二，要承擔責任。領(lǐng)導要有擔當意識，每位團隊成員應對團隊的績(jì)效負責，為團隊的共同目標、具體目標和團隊行為勇于承擔各自共同的責任;第三，要信任和溝通。部門(mén)內部、部門(mén)之間要多溝通，相互配合，不能扯皮，相互推諉。部門(mén)之間和部門(mén)內部要和諧，不同特長(cháng)、優(yōu)勢技能互補;第四要行為統一。服從公司領(lǐng)導的統一指揮，遵循公司規章制度，遵照業(yè)務(wù)流程。
二、進(jìn)一步提高執行力，強化細節管理，把事情做到位。
執行力體現團隊整體素質(zhì)和戰斗力，個(gè)人的責任心。領(lǐng)導安排的工作要在第一時(shí)間完成并反饋。20xx年中，我們還存在工作拖拉的情況，有的工作安排了，卻遲遲沒(méi)有行動(dòng)和結果。包括我們人事行政部，執行力有待提高。 目標清晰、標準清晰、方法清晰、時(shí)間清晰 ，梳理我們要 做什么、做到什么程度、用什么方法、什么時(shí)間完成 ，這幾個(gè)問(wèn)題解決了，我們工作就自然有了執行力。某些員工，當領(lǐng)導提出一個(gè)問(wèn)題或工作改善意見(jiàn)后，他不是立即想到的是怎么去執行好，而是立即想到理由來(lái)否定、拒絕，“這個(gè)不得行，不可能”，對于這樣的思維和習慣，要進(jìn)行糾正。 用心去做好本職工作，不但是對 公司 、同樣也是對自己、對家庭、對事業(yè)負責的表現。有了責任心，精力就會(huì )集中在發(fā)展上，干工作就會(huì )用心、熱心、盡心就會(huì )積極主動(dòng)地想辦法、出主意、拿 出具體 措施，精益求精地抓落實(shí)，執行就會(huì )沒(méi)有任何借口 ，才能看到效率。
做好工作細節。比如，勤儉節約，養成良好的行為習慣，落實(shí)在行動(dòng)中，節約一張紙、一杯水、一度電。如果大家都有了自覺(jué)地維護公司利益的潛意識，就不會(huì )出現粗放、浪費現象。董事長(cháng)對細節要求是非常嚴格的，比如清潔衛生，檢驗的方法很簡(jiǎn)單，用手摸、用紙巾擦;小到一顆螺絲、一根鐵絲的規格都要嚴格。孫總也是一個(gè)講究細節的人，但是我希望我們不要讓公司的老總把精力過(guò)多地放在對細節的操心、勞累上。 20xx年，我們的工程建設任務(wù)艱巨，安全是頭等大事，希望大家隨時(shí)隨地把安全性放在第一位置。往往釀成安全事故的都是由于粗心大意、忽視細節造成的。董事長(cháng)提出的正確措施及時(shí)落實(shí)到位，一定要好好領(lǐng)會(huì )，落到實(shí)處。
三、堅定信心，迎接挑戰。
各位同事，達茂科技是一支潛力股，擁有儲量豐富、大規模的礦山資源，在包頭希鋁片區工業(yè)集群戰略中處于重要地位，片區非常重視，未來(lái)的規劃比較宏偉，同時(shí)，海力達公司儲量5億噸的煤礦項目有待啟動(dòng)，因此我們的空間很大，要做的事情很多，各位英雄不要愁無(wú)用武之地，機會(huì )只會(huì )屬于有準備的人。
當然，20xx年，無(wú)論工程建設、生產(chǎn)技術(shù)、礦務(wù)都有嚴峻的壓力，按照既定的時(shí)間安全順利投產(chǎn)，那將是創(chuàng )造中國業(yè)內建設的奇跡。同樣的，財務(wù)、招標、貿易等等部門(mén)要齊頭并進(jìn)，也面臨巨大的挑戰。知難而進(jìn)，迎難而上，更能體現我們的智慧和力量。
人事行政工作同樣面臨著(zhù)較大的壓力。一方面，我們要站在公司的立場(chǎng)上，遵從集團精神，響應“多用機器少用人”的精益求精思想，要求員工具備多種技能，另一方面，我們將因地制宜地努力創(chuàng )造良好的工作和生活環(huán)境。努力建設好百靈園幸福家園，提高員工吃飯、住宿和業(yè)余文化生活條件，同時(shí)，我們要為優(yōu)秀員工提供更多的發(fā)展平臺和職業(yè)發(fā)展空間。只要有能力，只要愿意與公司共同發(fā)展，認同企業(yè)文化，一定是這樣的，我相信我們的工作在其中、隨其后，隨之而來(lái)，待遇也好都會(huì )相應提升。20xx年的人事招聘、培訓、留用、穩定與發(fā)展，需要大家共同努力，積極推薦人才、幫助新員工盡快融入我們的隊伍中。在行政管理上，希望大家共同參與，相互理解，共同打造健康、有序的工作秩序和工作環(huán)境。
20xx年，在孫總的領(lǐng)導下，達茂科技公司將打響一場(chǎng)團結協(xié)作、艱苦奮斗的攻堅戰，我們要勇?lián)厝�，保障安全，精誠團結，我相信，勝利永遠屬于思想素質(zhì)合格、作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明、保障有力的團隊，勝利是屬于我們的!
大家有沒(méi)有信心?
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各位榮耀公司的同事：
大家上午好!
今天是我們公司新年上班的第一天，首先請允許我代表公司及我個(gè)人，向在座的各位同仁和你們的家人拜個(gè)晚年——致以新年的祝福，向全體員工在過(guò)去的兩個(gè)多月里給予的積極合作與支持表示衷心的感謝!祝各位在猴年里事業(yè)蓬勃發(fā)展，蒸蒸日上!祝大家在新的一年里工作順利，家庭幸福，萬(wàn)事如意。
新春放假期間，為了保障公司的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)正常開(kāi)展，銷(xiāo)售業(yè)務(wù)模塊的部分同事仍然堅守崗位，在這里我代表公司向你們說(shuō)聲：辛苦了!正因為有你們的辛勤努力，我們又增加了幾十個(gè)新的基盤(pán)客戶(hù)，并在昨天(初六)實(shí)現了整車(chē)銷(xiāo)售的新年開(kāi)門(mén)紅!謝謝你們!
今天的這個(gè)會(huì )議是春節后我們召開(kāi)的第一個(gè)全體員工會(huì )議，召開(kāi)這次會(huì )議的目的有三個(gè)：一是向大家拜年;二是給大家收收心; 三是和大說(shuō)說(shuō)目標。
在度過(guò)了一個(gè)歡樂(lè )、祥和的春節假期后，我們再次回到各自的工作崗位，要盡快收心，生活要愉快，工作要認真。過(guò)去的1月，在大家的努力協(xié)作下，我們圓滿(mǎn)的完成了既定銷(xiāo)售目標。20xx年我們要以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加扎實(shí)的作風(fēng)、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，為完成全年各項工作開(kāi)好頭、起好步!一年之計在于春，我們作為一個(gè)新興企業(yè)，要通過(guò)不斷地積淀和總結中，提升自己!
就在昨天，或許是前天，今天早上。在場(chǎng)的各位，告別父母妻兒，懷著(zhù)讓生活過(guò)得更加美好的愿望，再次來(lái)到保定榮耀汽車(chē)這個(gè)大家庭。謝謝你們相信保定榮耀，相信我們這個(gè)充滿(mǎn)激情和活力的團隊，這也讓我感到了身上的責任和壓力。保定榮耀這個(gè)大家庭建設的美好藍圖取決于我，取決于你，更取決于我們的團結一致，齊心向前。
新年新氣象，新的起點(diǎn)新的征程。相信大家都還記著(zhù)十幾天前我在這里給大家回顧保定榮耀成立一百天的點(diǎn)點(diǎn)滴滴時(shí)所講，20xx年我們要借助上汽榮威的春風(fēng)，實(shí)現年CALL車(chē)1200臺，終端銷(xiāo)量突破1000臺這個(gè)目標。要想實(shí)現這個(gè)目標，上半年我們月均銷(xiāo)售不能夠低于70臺。2月份我們繼續提出了保五掙六的銷(xiāo)量目標，現在時(shí)間已到一半，但任務(wù)差距明顯�，F在需要大家馬上研究對策，展廳、電銷(xiāo)、渠道，三個(gè)銷(xiāo)售維度要檢核距離目標完成的差距及原因，制定行動(dòng)方案，落實(shí)落實(shí)再落實(shí)，執行執行再執行!我堅信：只要行動(dòng)，就會(huì )有結果!!!
各位同事，我相信，在各位同仁的共同努力下，20xx年將是保定榮耀充滿(mǎn)喜悅與滿(mǎn)載收獲的一年。同志們!說(shuō)到不如做到，要做就做最好!20xx年前進(jìn)的方向已經(jīng)指明，宏偉的藍圖已經(jīng)繪就，讓我們同心同德、奮發(fā)圖強，共同創(chuàng )造我們更加美好的明天!!!
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同志們：
今天，我們召開(kāi)全體員工大會(huì )，主要是針對院內近期出現的一些不良現象進(jìn)行整改，并對如何加強勞動(dòng)紀律、扭轉工作作風(fēng)進(jìn)行動(dòng)員。應該說(shuō)春節、元宵節、二月二、三八婦女節 過(guò)完了，并且我們在元宵節過(guò)后已經(jīng)開(kāi)了一次收心會(huì )，現在看來(lái)效果不是太好，不但不好，不良現象反而有增多趨勢。下面，我借這次政治學(xué)習的機會(huì )，就加強勞動(dòng)紀律、轉變工作作風(fēng)講幾個(gè)方面的'個(gè)人意見(jiàn)。
一、目前院內存在的主要問(wèn)題
當前，全院干部職工在勞動(dòng)紀律和工作作風(fēng)上的表現，總體是好的，但我們也必需清醒地看到，與制度要求相比，仍然存在一些比較突出的問(wèn)題。譬如，從思想表現看，有的不思進(jìn)取，自由主義傾向嚴重，無(wú)組織無(wú)原則意識盛行，大局意識、整體意識不夠牢固。從業(yè)務(wù)上看，有的不肯學(xué)習、不肯鉆研，業(yè)務(wù)水平停滯不前。從工作作風(fēng)上看，有的工作不夠深入，浮在表面，工作不用心，或者以自我為中心，斤斤計較、相互攀比。在工作態(tài)度上，有的表現紀律渙散，敷衍了事，精神萎靡不振，辦事不夠認真、負責。具體行為主要表現在：遲到、早退（早午晚都有且較嚴重，還有工作時(shí)間外出回家的）、串崗（個(gè)別人且不以為然）、外出不請假（仨一群倆一伙交話(huà)費、或三天兩頭家中有事早走一會(huì )兒晚來(lái)一會(huì )兒）、不遵守開(kāi)飯時(shí)間（后來(lái)的人沒(méi)有菜的現象經(jīng)
常發(fā)生）、工作時(shí)間洗衣服（這里說(shuō)的洗衣服不是自己的，而是家里的、外人的、還有洗頭洗腳）、著(zhù)裝不規范（工作服外套棉襖等）不請假（什么是逐級請假有些人是忽視還是不懂我不知道，這里我再重申一遍，就是向上級請假）或不逐級請假等等怪現象經(jīng)常性發(fā)生，這些不良現象，雖然是個(gè)別或是片面行為，但它影響大局，影響整體，如不及時(shí)制止和糾正，就要損害單位服務(wù)形象，影響各項工作正常進(jìn)程。因此，加強勞動(dòng)紀律和工作作風(fēng)建設是一項現實(shí)而緊迫的工作
二、深刻認識和加強勞動(dòng)紀律建設的重要性
勞動(dòng)紀律是工作作風(fēng)的重要內容,加強勞動(dòng)紀律，目的就是扭轉我們的工作作風(fēng)，說(shuō)到底就是平時(shí)我們在工作、生活中表現出來(lái)的綜合素質(zhì)、精神面貌和人格品質(zhì)。一個(gè)人作風(fēng)怎么樣，就體現出形象的好壞、做人的高下、辦事水平的高低。一個(gè)單位作風(fēng)如何，關(guān)系到整個(gè)單位的形象和興衰存亡。如果一個(gè)單位管理癱瘓，紀律松懈，上班吊兒郎當，精神面貌差，沒(méi)有團隊意識，就是衰敗的象征。相反，如果管理規范，紀律嚴明，令行禁止，團隊意識強，事業(yè)就能做大做強。因此，加強紀律和作風(fēng)建設，對于一個(gè)單位的發(fā)展，具有十分重要的意義。同時(shí)市委、政府和局黨委在今年年初也發(fā)出通知，將不定時(shí)對窗口服務(wù)單位服務(wù)質(zhì)量和勞動(dòng)紀律執行情況進(jìn)行抽查，以提升世園會(huì )期間錦州市的對外服務(wù)形象，因此，我們每個(gè)員工都要以這次整頓為契機，提高自己的工作責任心，加強學(xué)習，不斷提高工作技能和工作水平；
每個(gè)管理和服務(wù)人員都要以這次整頓為出發(fā)點(diǎn)，提高自身素質(zhì)，總結過(guò)去工作中存在的問(wèn)題，揚長(cháng)避短，不斷提高自己的管理水平和管理能力，為提高我院的社會(huì )養老服務(wù)效能作出不懈的努力。
三、強化紀律意識、轉變工作作風(fēng)需要提高自覺(jué)性
加強勞動(dòng)紀律和工作作風(fēng)建設，要緊密結合養老工作實(shí)際，圍繞“養員至上，服務(wù)第一”的辦院宗旨，在加強勞動(dòng)紀律、遵守服務(wù)流程、不斷提高自身素質(zhì)和增強工作責任心等多方面下功夫，不斷強化紀律意識。加強紀律性，就是要求我們克服自身不足，克服自身懶惰思想，克服自身無(wú)組織無(wú)原則意識，一切為了工作、一切為了大局。具體到我們工作中,就是要一切按規章制度辦事。我們下發(fā)到人手一冊的《規章制度》，就是根據過(guò)去以來(lái)，我們長(cháng)期在工作中存在的比較突出的問(wèn)題制訂的，這些問(wèn)題在我們每個(gè)人身上，過(guò)去或多或少的存在，我們一定要認真對照、認真檢查一下自己，從現在開(kāi)始努力克服。今后誰(shuí)違背了就要處罰誰(shuí)。也許你過(guò)去一向做得很好，這次違背了，你就得接受處罰。不要為自己的錯誤找理由，不要為自己的工作失職推卸責任。嚴格遵守服務(wù)流程，提高自身的綜合素質(zhì)，做好本職工作同時(shí)院內還要加強對安全方面的督促檢查力度，切實(shí)杜絕安全事故的發(fā)生。
四、加強監督檢查，切實(shí)提高制度執行力
各職能科室和個(gè)人要統一思想，提高認識，以高度負責的精神，把這次強化勞動(dòng)紀律、轉變工作作風(fēng)動(dòng)員會(huì )的精神盡快貫徹落實(shí)到工作中。以科室為單位，重新組織學(xué)習院里的規章制度，切實(shí)加強組織領(lǐng)導，按照本科室實(shí)際工作情況，明確任務(wù)，落實(shí)責任，有針對性地開(kāi)展整頓�？剖翌I(lǐng)導要切實(shí)負起責任，把這次整頓作為當前的一項重要任務(wù)，切實(shí)抓實(shí)抓好抓出成效，院里會(huì )組織機關(guān)人員不定期對整頓效果進(jìn)行抽查，對于違反規定的不論是誰(shuí)，都會(huì )毫不留情的按制度規定進(jìn)行相應的處罰，絕不手軟。 在開(kāi)展整頓當中，中層以上領(lǐng)導干部要以高度自覺(jué)的精神，始終帶好頭、作表率，充分發(fā)揮榜樣示范作用。村看村，戶(hù)看戶(hù)，群眾看干部，干部的作風(fēng)形象代表了整個(gè)單位集體的形象。能不能把這次加強勞動(dòng)紀律、扭轉工作作風(fēng)開(kāi)展好，關(guān)鍵在于干部有沒(méi)有高度的自覺(jué)性。不光要有深刻的認識，關(guān)鍵還要能夠在工作、生活、學(xué)習各方面自覺(jué)帶頭貫徹執行，時(shí)時(shí)處處規范自己，自覺(jué)展示良好的作風(fēng)。在其位，謀其政，是對干部的基本要求，既要當好領(lǐng)導的參謀，又要做好員工的表率。如果自身的作風(fēng)、形象不好，又怎能去要求別人、要求員工呢？因此，每一位干部都要清醒地認識到自己的責任和義務(wù)，提高覺(jué)悟，增強自覺(jué)性，不斷加強自身的作風(fēng)建設，帶動(dòng)廣大職工共同努力，為切實(shí)推動(dòng)我院的養老服務(wù)工作持續健康發(fā)展做出新的更大的貢獻。說(shuō)的不對的地方請大家批評指正。謝謝大家！
開(kāi)會(huì )發(fā)言稿10
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
大家好！
我很高興能和大家一起在這里召開(kāi)我們xx公司員工大會(huì )，我代表公司對新員工的加入表示熱烈的歡迎，正是你們的到來(lái)，才使xx注入新的血液，增添新的力量；對老員工的返回，表示由衷的感激和深切問(wèn)候，正因為有你們，xx才會(huì )更加精彩。
我們的管理將要上一個(gè)新臺階，那么，首先會(huì )完善公司制度，向實(shí)現管理規范化進(jìn)軍，因為成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度，隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理無(wú)疑是持續發(fā)展的根本。其次，要加強培訓力度，目前公司各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是管理人員，身肩重責，需根據實(shí)際情況制定培訓計劃，從真正意義上為大家帶來(lái)幫助。
加強團隊建議，正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”，只要我們這個(gè)團隊對工作更加細致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責任心強一點(diǎn)，我相信我們會(huì )越做越好，工資會(huì )越來(lái)越高。因此每位員工應嚴格遵守公司的各項規章制度和操作規程，一定要按廠(chǎng)規廠(chǎng)紀行事，努力樹(shù)立企業(yè)形象，比如現在啟動(dòng)的考勤制度（拓展細說(shuō)，把問(wèn)題及要求羅列出來(lái)），同時(shí)注意安全，服從領(lǐng)導和工作安排。
們的員工來(lái)自五湖四海，但我們?yōu)橐粋�(gè)共同的目標，也為了xx的成長(cháng)和我們自已的進(jìn)步而凝聚在一起，所以，不論是管理人員，還是員工，也要像兄弟姐妹一樣緊密團結在一起，工作、生活有什么困難，及時(shí)反映，發(fā)生什么矛盾、別扭，也要心胸開(kāi)闊，忍一時(shí)風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空，因為，團結就是力量，只有團結，才能保證各項生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，但對于拉幫結派、明爭暗斗、陽(yáng)奉陰違這種丑惡現象絕不允許在我們內部存在。
我們的整個(gè)公司就像一部大機器，每一個(gè)人就像機器上的一個(gè)零件，每一個(gè)人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干，都是我們的核心力量。管理人員的作用體現在哪里？在發(fā)生緊急情況時(shí)，要看到你們的身影；在困難面前，要看到你們的身影；在重大任務(wù)前，更要看到你們的身影。你們要在平時(shí)工作中看得出來(lái)，關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)，困難面前挺得過(guò)來(lái)，這就是我對公司全體管理人員的要求。
全體員工朋友們，我們將翻開(kāi)新的一頁(yè)，讓我們在xx的正確領(lǐng)導下，在各級管理人員的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，我們團結一致、頑強拚搏、開(kāi)拓進(jìn)取，為全面完成各項目標任務(wù)，為xx公司創(chuàng )造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗！
謝謝大家！
開(kāi)會(huì )發(fā)言稿11
同志們，
今天我們召開(kāi)監控工作會(huì )議，主要目的是為了總結經(jīng)驗、查找不足，進(jìn)一步增強工作的緊迫感和責任感，全面做好迎國檢工作。
下面，我就當前的監控工作談幾點(diǎn)看法：
一、 監控在實(shí)際工作中的重要作用
我們的監控工作是管理處及收費站的核心工作之一，在收費工作中占據至關(guān)重要的地位，它不僅僅起到的是錄像取證的作用，它體現更多的是監督和紐帶作用。但是在目前的工作中，我們許多監控人員對自己的崗位定位不夠準確，對自己的崗位認識不夠深刻，認為只要看好機器，接好電話(huà)就沒(méi)問(wèn)題了。如果還有更多的人這么想，那么我們的工作就會(huì )停滯不前了。所以，大家要從思想上真正重視起來(lái)，認識到自己崗位的重要性，認識到自己所擔負的責任�？偨Y起來(lái)，我們目前的監控工作主要有下面幾個(gè)重要作用：
一是監督作用。這是監控崗位起到的首要作用，也就是說(shuō)對在崗收費人員工作過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節進(jìn)行監督，速度是否達標、語(yǔ)言是否甜美、服務(wù)是否熱情等，最重要的是程序是否正確、操作是否規范，特別是對非正常車(chē)輛（車(chē)型不符、車(chē)牌不符、免費車(chē)等）的處理，操作程序是否正確、有無(wú)作
弊現象等。同時(shí)，還必須監管整個(gè)收費環(huán)境是否正常，掌握突發(fā)、異常情況并及時(shí)進(jìn)行處理，協(xié)同收費人員共同完成本班次的收費工作。二是督促作用。這是監控崗位的另一個(gè)重要職能。在崗人員在工作過(guò)程中難免會(huì )出現一些小毛病，如服務(wù)不夠規范、形象不夠嚴謹等。這時(shí)我們監控員就要發(fā)揮督促的作用，對出現問(wèn)題的收費員及時(shí)進(jìn)行提醒、督促，引導收費人員更好的完成工作。三是紐帶作用。即監控崗位起到一
個(gè)上傳下達的作用。工作中認真答復聯(lián)網(wǎng)區間內其他各收費站的查詢(xún)等任務(wù)；把上級領(lǐng)導的要求及時(shí)傳達給在崗人員，同時(shí)也把在崗人員根據實(shí)際情況而提出的具體建議及時(shí)向上級反饋，這是維持良好收費秩序的一個(gè)重要而又非常有效的手段。四是取證作用。監控員一方面通過(guò)監控錄像監督收費員的文明收費情況，另一方面協(xié)助收費員查詢(xún)異常車(chē)輛，同時(shí)對所有異常車(chē)輛的信息進(jìn)行定期統計和匯總，并通過(guò)抓拍圖像和異常車(chē)輛信息及時(shí)發(fā)現有偷逃通行費企圖的車(chē)輛，及時(shí)匯報上級領(lǐng)導和有關(guān)科室以便采取應對措施。對于發(fā)生在收費過(guò)程中的非正�，F象如：司機無(wú)理取鬧、沖關(guān)逃費、甚至打架、以及意外事故等及時(shí)做好記錄，并將相應的錄象存盤(pán)，作為一項有力證據。
另外，我覺(jué)得有必要一起學(xué)習一下監控員的職責，每一位監控人員要進(jìn)一步增進(jìn)認識，加強學(xué)習，提高個(gè)人的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，在這個(gè)崗位上發(fā)揮更大的作用。
后附《監控員職責》
二、當前監控工作中存在的問(wèn)題
總體來(lái)講，我們監控員在日常的工作中都本著(zhù)對工作認真負責的態(tài)度，及時(shí)填報站和處業(yè)務(wù)科室要求填寫(xiě)的各類(lèi)報表；細心正確解答收費員提出的各種問(wèn)題；耐心答復聯(lián)網(wǎng)區間其他各收費站的查詢(xún)；及時(shí)完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。但是，在實(shí)際的工作中還存在一些問(wèn)題，主要表現在以下幾點(diǎn)：
1、隨著(zhù)我處各站收費系統使用年限的增長(cháng)，尤其是萊蕪西收費站，因開(kāi)通時(shí)間相對較長(cháng)，設備老化問(wèn)題日益突出，設備故障率較高，直接影響到道路的通行能力和設備的良好運轉，間接影響到通行費征收工作的順利進(jìn)行。下一步，分中心的幾位同志要加大對收費、監控及各種機電系統的維護力度，要做到主動(dòng)維護，避免被動(dòng)維修，切實(shí)保障各種設備的正常運轉。
2、對照迎國檢的標準，我們監控工作中存在的問(wèn)題也都體現出來(lái)，如各種記錄不全、不規范。當然，這里面有歷史原因以及省廳此前也沒(méi)有形成一套完整的內業(yè)考核管理辦法等客觀(guān)因素。但是我們在日常工作中，在填制各類(lèi)報表時(shí)有紕漏、不規范、字跡潦草的現象也時(shí)有存在。日積月累、積少成多，直接影響到了全處整體工作上臺階、上水平。
3、交接班時(shí)不夠仔細，情況交接不夠明確，造成前后不銜接，有時(shí)延緩收費信息的傳遞。
4、監控員和收費員之間交流協(xié)調不夠，對異常情況和
特殊車(chē)輛的處理不夠迅速。這其中一個(gè)原因是我們部分同志不能很好的堅守崗位，存在著(zhù)脫崗、睡崗現象，不但不能起到監督作用，等到出現問(wèn)題了還是收費員通知后才知道，如果是這樣的話(huà)，那我們的監控員是失職的，你的工作已經(jīng)失去了意義，你也不合適繼續在這個(gè)崗位上。
6、我們的監控員應該多提升自己的業(yè)務(wù)能力，這個(gè)業(yè)務(wù)能力不僅僅體現在對收費業(yè)務(wù)、監控資料的處理上。一些簡(jiǎn)單的機器故障，一些基本的維修我們應該掌握，不要一出現問(wèn)題就打電話(huà)找維修人員，沒(méi)有人維修就一直等著(zhù)，耽誤了正常的工作。有時(shí)候可能僅僅是一根線(xiàn)接觸不好出現了黑屏、圖像不清或者數據不上傳，像這類(lèi)小問(wèn)題我們都可以自己動(dòng)手去處理，既節省了人力物力，又節省了時(shí)間。平時(shí)維修人員維修設備的時(shí)候用心看一下，多學(xué)習學(xué)習，能處理基本的設備故障也應該是我們監控員的基本技能之一。
這次會(huì )議以后，管理處將會(huì )組織人員對這些不良現象進(jìn)行專(zhuān)項檢查，對查出的問(wèn)題將嚴格按照管理處制定的相關(guān)制度處理，絕不會(huì )雷聲大、雨點(diǎn)小，敷衍了事。同志們，我們監控員自身如果不能?chē)栏褚笞约�，怎么去監控、監督在收費一線(xiàn)的收費員？以上問(wèn)題看起來(lái)雖小,不會(huì )直接影響到通行費的征收,但從另一側面折射出監控員在工作中的責任心、執行力和業(yè)務(wù)技能的高低，從而影響到全處的工作。
三、 對下一步監控工作的要求
我認為作為一名合格的監控員，除嚴格履行一名監控員
應有的職責外，還應該具有“四心”：
首先，作為一名監控員應該要有事業(yè)心，要有無(wú)私奉獻的精神，并具備良好的職業(yè)道德，做到干一行、愛(ài)一行。監控工作“監督于收費，服務(wù)于收費”，要積極學(xué)習，不斷探索，力爭在理論水平上有所提高，工作方法上有所改進(jìn)。工作中，要嚴格執行管理處的各項規定，保持好監控室整潔衛生，做到無(wú)雜物，窗明、地凈、墻潔，讓自己和他人都能保持愉快的心情上崗；要按時(shí)交接班，不遲到不早退，按作息時(shí)間上下崗，做到小病堅持、有事推遲，人人爭當愛(ài)崗敬業(yè)的模范，大力營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作氛圍。其次，要有責任心。做任何事情都要有責任心，有責任心才會(huì )認真地去做一件事情，也才能夠很好的完成一件事情，做監控員更是如此。從事監控工作必須堅持原則，不徇私情，敢于與違紀違規現象作斗爭，否則，監控設施也就成了擺設。監控員工作職責中明確規定：監控員要有高度的責任感。前面我提到過(guò)，很多人認為監控工作非常輕松，非常簡(jiǎn)單，只需要坐那里，接打幾個(gè)電話(huà)，再稍微做一下記錄就可以了，其實(shí)這些看似簡(jiǎn)單的事情是需要責任心才能夠做好的。你必須時(shí)刻對收費現場(chǎng)發(fā)生的事情進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，遇到有的收費員違紀情況要及時(shí)提醒；每一輛異常車(chē)輛要弄清原因如實(shí)記錄；上級下達的文件精神要傳達到位；突發(fā)事件要及時(shí)匯報，靈活處理；監控的設備出現問(wèn)題要及時(shí)上報維修，這其中任何一個(gè)環(huán)節都不能忽視，都需要我們監控員必須具有高度的
開(kāi)會(huì )發(fā)言稿12
各位女士、先生、店長(cháng)晚上好：
我是xx很榮幸今天由我來(lái)代表xxxx店全體銷(xiāo)售人員發(fā)言：
在這一月里，我們公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，各部門(mén)通力協(xié)作，通過(guò)全體工作人員的共同努力，克服困難，努力進(jìn)取，圓滿(mǎn)完成公司下達的銷(xiāo)售任務(wù)。8月份官莊店銷(xiāo)售情況：生鮮銷(xiāo)售27718。99占比20。52%食品銷(xiāo)售65755。63占比48。68%非食品銷(xiāo)售41452。63占比30。68%營(yíng)業(yè)額：135091。28客單量：11565客單價(jià)：11。68根據全店銷(xiāo)售分析圖來(lái)看，促使門(mén)店每天的業(yè)績(jì)波動(dòng)大有以下兩個(gè)原因：
消費者市場(chǎng)的分散：官莊的營(yíng)銷(xiāo)商轉向了更加細分的目標高度精確的方法。許多店鋪營(yíng)銷(xiāo)商針對特定的地域市場(chǎng)量體載衣地采取特定的促銷(xiāo)措施。通過(guò)與地方風(fēng)情、主題和事件的結合，銷(xiāo)售促進(jìn)工具成為達到這一目標的首要媒介之一。營(yíng)銷(xiāo)商也越來(lái)越多地銷(xiāo)售促進(jìn)轉化到直接營(yíng)銷(xiāo)中去，后者也常常包括一些銷(xiāo)售促進(jìn)的激勵形式。許多營(yíng)銷(xiāo)商利用它們的優(yōu)惠政策中所包含的信息來(lái)創(chuàng )建數據庫，為將來(lái)的直接營(yíng)銷(xiāo)打下基礎。當營(yíng)銷(xiāo)商為了創(chuàng )建的數據庫，促銷(xiāo)承偌可能會(huì )被更多地使用�，F在，官莊的營(yíng)銷(xiāo)商已經(jīng)同目標消費者建立一對一的聯(lián)系并把大量的促銷(xiāo)工具應用于一對一營(yíng)銷(xiāo)。
忠城度的降低：消費者需要銷(xiāo)售促進(jìn)增長(cháng)的主要原因就是消費者對商場(chǎng)忠城度的下降，他們購物時(shí)更多地考慮價(jià)格、價(jià)值和便利程度。有的消費者即使在沒(méi)有任何促銷(xiāo)優(yōu)惠的時(shí)候也總是愿意它們喜歡的商場(chǎng)購買(mǎi)，但是，很多消費者多鐘愛(ài)優(yōu)惠商品或者購物時(shí)尋找低價(jià)。它們可能會(huì )在一堆他們認為差不多的’商場(chǎng)里游移不定。這些商場(chǎng)在他們看來(lái)多是令人滿(mǎn)意的且可以互換的，而且他們不論商場(chǎng)，只購買(mǎi)那些正在特賣(mài)的或者是有優(yōu)惠的。
官莊店請求
1、不要在墟天時(shí)下貨，以免貨車(chē)被砸的事件再次發(fā)生
2、場(chǎng)外的廣告牌已壞，需要換新。
3、王老吉和軟瓶的旺仔牛奶一直沒(méi)有補到貨
4、滯銷(xiāo)商品不好賣(mài)沒(méi)有報的貨少下，以免浪廢臺面。
5、特價(jià)商品或暢銷(xiāo)商品可以多下貨或者根據門(mén)店的報貨數量來(lái)下。
6、因上次門(mén)店的金豬易碎品調往適中門(mén)店途中報損了4個(gè)，上車(chē)時(shí)我們多確認沒(méi)有問(wèn)題，包裝的箱上也有寫(xiě)明易碎品。希望公司幫忙協(xié)調及對以后如何防護和相關(guān)的制度。
7、百樂(lè )連鎖超市將在月底前在官莊店隔壁開(kāi)業(yè)，官莊店希望能得到各部門(mén)的協(xié)調與幫助來(lái)提升業(yè)績(jì)
以上是根據8月的工作情況做了簡(jiǎn)要的總結。
本人從事該行業(yè)有了1月多的時(shí)間，在實(shí)際工作中發(fā)現了自己存在的不足和某方面能力的缺陷，現對于9月的工作做如下安排
1、詳細了解學(xué)習家潤福公司的商務(wù)政策，并合理運用，為產(chǎn)品的銷(xiāo)售在價(jià)格方面創(chuàng )造有利條件。
2、協(xié)調與家潤福公司各部門(mén)的工作，爭取優(yōu)惠政策，加強我們的市場(chǎng)競爭力
3、定期與促銷(xiāo)員溝通交流，了解產(chǎn)品銷(xiāo)售情況，安排日常工作，接受銷(xiāo)售人員的不同見(jiàn)解，相互學(xué)習。
4、銷(xiāo)售人員的培訓，定期產(chǎn)品知識的培訓學(xué)習，以提高銷(xiāo)售技能、服務(wù)技能。團隊意識、禮儀等。
最后，請允許我代表代表上杭官莊店全體銷(xiāo)售人員，感謝公司領(lǐng)導和全體同事對我們工作的大力支持與幫助。在此表示深深的謝意，在新的一月當中我們將繼續努力工作，虛心學(xué)習。以更好的成績(jì)來(lái)感謝領(lǐng)導和各位的支持，再次謝謝大家。
開(kāi)會(huì )發(fā)言稿13
同事們：
下午好!請大家首先接受我的真誠感謝：20xx年上半年，大家辛苦了!謝謝大家!
今天的半年工作總結會(huì )開(kāi)得很成功，各部、室、廠(chǎng)負責人比較全面地總結了上半年本單位的工作，各位高層領(lǐng)導也對自己所分管的工作進(jìn)行了認真總結，并重點(diǎn)找出了今后努力的方向�？偟膩�(lái)說(shuō)，我們上半年工作的成績(jì)是突出的，銷(xiāo)售目標、生產(chǎn)目標都超出了全年任務(wù)的一半，這與大家的辛勤努力是分不開(kāi)的。但是，我們不可以忘記，我們辦企業(yè)最根本的目的是獲取利潤，銷(xiāo)售得再多，生產(chǎn)得再多，如果沒(méi)有利潤就是白忙，如果虧損就是瞎忙!我們借今天這個(gè)機會(huì )，在一起把公司今年上半年的經(jīng)營(yíng)情況盤(pán)點(diǎn)一下，在一起把我們所存在的問(wèn)題明確一下，讓我們都有一個(gè)清醒的認識，同時(shí)，我也和大家一起，就下半年的工作應該從哪些方面努力談幾點(diǎn)想法。
一、重溫工作目標，增強危機意識
年初工作動(dòng)員大會(huì )的時(shí)候，我們制定了20xx年的經(jīng)營(yíng)目標。銷(xiāo)售目標6000萬(wàn)元，生產(chǎn)成本必須控制在55%以?xún)�，利潤目�?00萬(wàn)元。如果公司年利潤達不到300萬(wàn)，在座的各位是拿不回去每月扣除的績(jì)效工資的。
就目前的情況看，我們是不可樂(lè )觀(guān)的!截止6月份，我們的銷(xiāo)售總額為2401萬(wàn)元，占全年目標的46.82%;生產(chǎn)成本上半年只控制在了60%以?xún)�，就利潤而言，上半年�?shí)際完成利潤233萬(wàn)元，占年度目標的38.8%。從這些數據來(lái)看，我們的工作是有成績(jì)的，但我們絕對不能被成績(jì)蒙住了眼睛，我們也要看到問(wèn)題，只有看到了問(wèn)題，認識到了問(wèn)題的嚴重性，我們才可以繼續前行。而我們在座的各位有多少人認識到了相關(guān)的問(wèn)題呢?我們有多少人意識到了公司潛在的危機呢?
年初的動(dòng)員報告中，我講了一個(gè)大家都很關(guān)心的重點(diǎn)問(wèn)題，大家都應該還記得。公司全年利潤低于300萬(wàn)，留存的績(jì)效工資全部扣除;公司全年利潤超過(guò)300萬(wàn)，超出部分的20%作為獎勵金獎勵全體管理人員;公司全年利潤超過(guò)600萬(wàn)，從超出300萬(wàn)開(kāi)始算起，超出部分的30%作為獎勵金獎勵全體管理人員。今天，我再次重申，今年年底一定要嚴格按照這個(gè)方案結硬賬，絕對不打折扣!并且從我本人帶頭做起。
二、分析當前局面，找出主要問(wèn)題
俗話(huà)說(shuō)“成績(jì)不說(shuō)不會(huì )跑，問(wèn)題不說(shuō)不得了”。上半年公司的年度經(jīng)營(yíng)指標還有那些沒(méi)有完成計劃進(jìn)度，究竟是什么原因?我們每個(gè)管理人員都應該好好思考，找出最主要的問(wèn)題，并進(jìn)行認真分析出問(wèn)題的原因，然后拿出整改措施。惟有冷靜思考，才能明辨方向。
剛才，我認真聽(tīng)取了大家的總結發(fā)言，大家也說(shuō)了一些問(wèn)題，但最主要的問(wèn)題有哪些?我也在這里給大家作一個(gè)提示，大家去圍繞這幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題想一想。
第一個(gè)主要問(wèn)題是管理不到位的問(wèn)題。所謂管理，就是既要管也要理，既要當領(lǐng)導也要當具體做事的人。在座的各位都是管理人員，我們管沒(méi)有?我們理沒(méi)有?我們的管理人員是齊心協(xié)力，還是在互相扯皮，制造內訌?我們的心是在為自己著(zhù)想，還是在為公司著(zhù)想?我們每個(gè)部門(mén)的每個(gè)人是不是都認真履行自己的崗位職責，是不是都在努力工作?這個(gè)問(wèn)題其實(shí)是一個(gè)思想觀(guān)念的問(wèn)題，說(shuō)白了，就是我們相關(guān)的管理人員還沒(méi)有把“心”沉在公司，還沒(méi)有把“心”安在自己崗位職責之中，還沒(méi)有把“心”用在自己的工作上。要解決這個(gè)問(wèn)題，我們在座的每個(gè)人就要換思想，要對公司忠心，對董事長(cháng)真心，這樣才會(huì )對工作用心。如果這個(gè)思想換不了，那你所在的崗位就不會(huì )有所作為，那我也沒(méi)有別的辦法，就只有換人。
第二個(gè)重要問(wèn)題是我們的成本管理還需要進(jìn)一步努力的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題管理的好壞，決定著(zhù)我們最終的結果，決定著(zhù)我們企業(yè)一年到頭是盈利還是虧損。往往提到這個(gè)問(wèn)題，很多人就認為降低成本只是生產(chǎn)上的問(wèn)題，其實(shí)，降低成本是我們每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人都要參與管理的問(wèn)題，我們每個(gè)人都要以當家人的姿態(tài)來(lái)用好你手中的權力，從節約一張紙、一度電、一滴水做起，可是，我們做到?jīng)]有?管好沒(méi)有、管住沒(méi)有?還有沒(méi)有很多、很大的管理漏洞?當然，生產(chǎn)管理是降低成本的重點(diǎn)部位，我們的采購過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程、銷(xiāo)售過(guò)程是不是都在考慮公司要獲取最大的利潤?
第三個(gè)問(wèn)題是銷(xiāo)售員貨款回收的問(wèn)題。目前，公司未回收的貨款已經(jīng)達到3000萬(wàn)左右，公司的運轉資金已經(jīng)接近枯竭，這個(gè)問(wèn)題不解決好，將嚴重阻礙我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運轉。銷(xiāo)售中心要在近期采取各種緊急措施，要召開(kāi)緊急會(huì )議專(zhuān)題商討解決這個(gè)問(wèn)題的方法。我們不僅要銷(xiāo)，而且要收，只銷(xiāo)不收就會(huì )給公司運轉帶來(lái)?yè)p失。這個(gè)問(wèn)題做好了，也就是為公司降低了成本，也就是為公司做出了貢獻。
第四個(gè)問(wèn)題是“以法治企”始終得不到實(shí)施的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題如果得不到根本性解決，我們的企業(yè)將永遠也不會(huì )走向正軌。前年，我們公司制定了一整套包括工作職責、工作流程、規章制度等方面的規范，制定以后，一直就束之高閣，原因所在一是各位高層、中層領(lǐng)導沒(méi)有去抓，二是有人抓的時(shí)候，被抓住的人有怨氣，所以就出現了人員離崗無(wú)人管、財產(chǎn)損失無(wú)人問(wèn)、不按照工作流程做事無(wú)人糾正等等狀態(tài)，可以說(shuō)是正不壓邪，這種現狀要得到根本性扭轉。
上面我所說(shuō)的四個(gè)問(wèn)題是最主要的幾個(gè)問(wèn)題，下去以后，各部門(mén)負責人要組織所屬人員對公司的主要問(wèn)題開(kāi)展討論，并且找出解決問(wèn)題的方法。
三、針對當前問(wèn)題，明確努力方向
下半年，公司是否能扭轉被動(dòng)局面，實(shí)現年初確定的目標，最重要的就是大家以什么樣的心態(tài)去看待公司面臨的形勢，最重要的就是我們要齊心、要同步，要以主人翁的姿態(tài)想問(wèn)題、找方法、做事情。更加清晰準確的認識后段工作中的壓力，加倍努力，堅定信心，團結一致，務(wù)實(shí)進(jìn)取，才能確保全年各項目標任務(wù)的完成。下半年，我們要圍繞以下主要工作努力：
1、在拓展銷(xiāo)售市場(chǎng)上下大功夫。市場(chǎng)是我們的重中之重，我們高層領(lǐng)導要下大工夫，每個(gè)業(yè)務(wù)員都要在各自的市場(chǎng)上用足工夫、做細工作，誠信做人。下半年要盡最大努力重新盤(pán)活新疆市場(chǎng)，力爭開(kāi)辟大港市場(chǎng)和川慶市場(chǎng)。我們的業(yè)務(wù)員在銷(xiāo)售工作的過(guò)程中，一定要形成自己的特色，形成參與市場(chǎng)競爭的資本，形成自己的核心競爭力。這樣才能支撐起銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，才能實(shí)現我們的目標。
2、在降低生產(chǎn)成本上花大氣力。在降低成本方面，上半年采取了一些相關(guān)措施，但是效果不明顯。我覺(jué)得在成本控制方面還有很大潛力可挖。主要的問(wèn)題還是我們沒(méi)有把公司的事情當做家里的事情來(lái)做，如果大家都把公司的事情當做自己家里的事情做，我們的成本就會(huì )大大降低!這就需要我們都要用“心”去做事，用“心”去管理。把公司當成自己的家，把公司的錢(qián)和物當成是自己家里的錢(qián)和物一樣來(lái)用。這樣的話(huà)，我們的采購費用就會(huì )降低，我們的生產(chǎn)原材料就會(huì )節省，我們的電費、水費、燃料費就會(huì )減少……降低成本的問(wèn)題是我們每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人都要參與的問(wèn)題，最主要的是：供應部要在采購過(guò)程中為降低成本下大力!生產(chǎn)部要在生產(chǎn)過(guò)程中為降低成本優(yōu)化管理!銷(xiāo)售部要在銷(xiāo)售過(guò)程中為公司獲取最大利潤!
3、在“創(chuàng )新”兩個(gè)字上做文章�！皠�(chuàng )新”，應當是我們工作的主題，如果不創(chuàng )新，我們的企業(yè)將得不到發(fā)展;如果不創(chuàng )新，我們的業(yè)績(jì)就得不到提升。根據公司目前現狀，我們要從四個(gè)方面做出創(chuàng )新性努力：一是要創(chuàng )新新產(chǎn)品，要加強產(chǎn)品的研發(fā)，力爭研發(fā)和改造出市場(chǎng)需求量大的、附加值高的1--3項產(chǎn)品投入市場(chǎng);二是創(chuàng )新生產(chǎn)工藝，要逐步把一線(xiàn)員工從繁重的手工操作中解放出來(lái)。上半年已經(jīng)召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì )專(zhuān)題研討“鉀鈉鹽生產(chǎn)線(xiàn)改造”問(wèn)題，并形成了決議，相關(guān)人員要按照決議及早動(dòng)手實(shí)施這個(gè)項目的改造;三是創(chuàng )新園區建設，針對政府新修園區公路的實(shí)際，我們要重新規劃園區，要讓我們的園區在今年內有一個(gè)嶄新的面貌;四是要創(chuàng )新管理，創(chuàng )新思維，要以適應于當今時(shí)代的企業(yè)管理方法、管理理念來(lái)規范我們的公司，規范我們的工作，要以新的思維方法來(lái)規劃我們的管理和工作。
4、在制度執行上動(dòng)真功夫。大家應該清楚，“以法治企”是我們公司的文化目標。要實(shí)現這個(gè)目標，公司制定的各項相關(guān)制度就要靠大家共同遵守，嚴格按照制度執行，誰(shuí)違反了這些規程，不管職位高低、不管人員關(guān)系，都要按照制度執行。公司的考勤制度其實(shí)執行得非常寬松，我們利用公司工作平臺進(jìn)行考勤和工作日志的填寫(xiě)，這是我們每個(gè)人每天必須做的事情，但我們有些人根本就不把公司的這個(gè)規定當回事。我聽(tīng)說(shuō)上半年以來(lái)對沒(méi)有嚴格考勤和寫(xiě)日志的人作了處罰，我覺(jué)得還執行得不嚴。就這個(gè)問(wèn)題，是我給分管行政的副總下了死命令的，是我要他和辦公室一起從考勤制度抓起的，如果有什么問(wèn)題，大家都不可以發(fā)牢騷，即使錯了也要先執行，有什么問(wèn)題我們以后改正�？记谥贫仁且粋�(gè)單位的最基本的制度，連考勤都不能遵守，別的制度就更不用說(shuō)。我們要逐步推進(jìn)各項制度的執行力度，凡屬于制度規定中不容許做的事情都要有人抓、有人管，都要認真抓、認真管，有效的促進(jìn)公司制度化管理和規范化管理。
四、找出思想根源，加強自身學(xué)習
我認為，我們之所以問(wèn)題很多，最主要的還是我們的思想問(wèn)題，是我們的思想觀(guān)念還很陳舊，是我們認為龍海是自己的鐵飯碗，是我們的壞習慣還很多并且得不到改正，是我們公司的正氣得不到張揚，是我們每個(gè)人還沒(méi)有真正和我這個(gè)董事長(cháng)同心同德。為了解決好這些問(wèn)題，我們就得學(xué)習，不斷為自己充電，不斷充實(shí)自己、提升自己的人生價(jià)值。
公司每月只進(jìn)行一個(gè)下午的學(xué)習培訓，有些人還牢騷滿(mǎn)腹，怪話(huà)多多，難道你不需要學(xué)習?我們學(xué)習培訓的目的就是要提升我們每個(gè)管理人員的思想觀(guān)念，改善我們的工作質(zhì)量，提高我們工作的技能水平，增強我們的崗位意識和責任感。社會(huì )在變化，時(shí)代在進(jìn)步，我們只有不斷的學(xué)習新的思想、新的觀(guān)念，新的方式方法才能跟上現實(shí)社會(huì )經(jīng)濟形勢不斷變革，不斷發(fā)展的速度，才能實(shí)現我們各項經(jīng)營(yíng)目標。
其實(shí)，我們每月一次的學(xué)習培訓還是組織得非常好的。每一次學(xué)習，辦公室都要花大量的時(shí)間和精力去準備培訓內容，既要針對公司的實(shí)際考慮到大多數人缺少什么，又要考慮到學(xué)習內容的生動(dòng)。我們堅持每月培訓已經(jīng)4年了，不是沒(méi)有效果，而是很有效果。起碼我們對公司的企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、對什么是企業(yè)文化、企業(yè)管理的有關(guān)知識、習慣的重要性都有了一些認識，并且體現在了平時(shí)的語(yǔ)言之中，難道我們所有培訓內容都不值得一學(xué)?我想還是我們沒(méi)有用“心”去學(xué)、沒(méi)有用心去想、沒(méi)有用心去做。今天，我在這里強調：我們一定要堅持每月一次的學(xué)習培訓，這個(gè)問(wèn)題絕對不能有雜音!不僅要集中學(xué)，大家還要堅持自學(xué)。我們將不定期的組織培訓相關(guān)的考試，考試成績(jì)結合年終考核執行獎懲。
同事們，今年下半年是完成全年預定工作任務(wù)和目標責任制指標的關(guān)鍵。我們要認真分析公司面臨的嚴峻形勢和生存危機，真正做到居安思危，增強緊迫感和責任感。希望全體職工積極參與，認真思考，堅定信心，努力工作，力爭圓滿(mǎn)完成全年的工作任務(wù)，力爭實(shí)現公司利潤和大家工資、獎金的雙贏(yíng)!
謝謝大家!
開(kāi)會(huì )發(fā)言稿14
各位旅客朋友們：
大家好！很高興在這樣一個(gè)陽(yáng)光明媚的日子里見(jiàn)到大家，首先我代表我們公司——美好時(shí)光旅行社（最好起一個(gè)既好聽(tīng)又好記的名稱(chēng)）為大家的到來(lái)表示衷心的歡迎！托大家的宏福，很幸運地成為了各位的導游，我姓X，大家叫我小X就可以了，千萬(wàn)不要叫X導，那就太見(jiàn)外了！我身邊的這位，是我們這次旅途中最為勞苦功高的一位，我們的司機劉師傅，劉師傅已有26年的駕車(chē)經(jīng)驗，由他行車(chē)大家可以放心。雖然我們的車(chē)廂不大，但卻能容納五湖四海，既然我們能從960萬(wàn)平方公里的土地上相聚到這個(gè)小小的車(chē)廂里，借用范偉的一句經(jīng)典名言“緣分啊??”，因為緣分我們坐到了一起，因為緣分我們成為了朋友，既然是朋友，如果我有什么做得不合適的地方大家要及時(shí)提出來(lái)，我會(huì )立即改正。就是不希望咱們大家在回程時(shí)對我說(shuō)“小X這個(gè)地方你做得不好，小X那個(gè)地方你做得不對�！蹦敲次蚁肽悴](méi)有給我改正的機會(huì )，我也只能對朋友們說(shuō)“抱歉，下次我會(huì )注意�！蓖瑫r(shí)也給大家提幾個(gè)小建議：首先，我們的車(chē)已經(jīng)行駛在高速公路上了，朋友們在座位上坐好就不要亂動(dòng)了，以免車(chē)速過(guò)快發(fā)生危險。其次呢，大家都起來(lái)得很早，還沒(méi)有來(lái)得及吃早餐，那么希望大家把吃剩下的瓜果梨皮裝進(jìn)一個(gè)方便袋子里，下車(chē)的時(shí)候師傅會(huì )為大家清掃，這部車(chē)將陪伴我們X天的時(shí)間，希望大家能保持一個(gè)好的環(huán)境。最后一點(diǎn)就是坐在窗邊的朋友千萬(wàn)不要把手或頭伸出窗外，以免其它車(chē)輛刮傷。朋友們注意下我們的車(chē)是藍白相間的金龍車(chē)，車(chē)牌號是XXXX，車(chē)牌號的后兩位是XX，也就是我們的團號，希望大家上下車(chē)時(shí)注意識別。有一首歌叫做《�；丶铱纯础�，有一種渴望叫做常出來(lái)轉轉，說(shuō)的就是旅游，旅游固然重要，但平安最重要。都說(shuō)世界像部書(shū)，如果您沒(méi)有外出旅游，您可只讀了書(shū)中之一頁(yè)：現在我們一同出游，讓我們共同讀好這屬于中國的一頁(yè)。接下來(lái)我們來(lái)閱讀第一章：這屬于XX（省份名稱(chēng)）的一頁(yè)，第一節便是XX(景點(diǎn)名稱(chēng)），也就是我們今天的第一站。（接下來(lái)講述景點(diǎn)概況）
開(kāi)會(huì )發(fā)言稿15
各位領(lǐng)導、員工朋友們：
大家好，我是專(zhuān)柜的店長(cháng)。
我的成長(cháng)經(jīng)過(guò)是簡(jiǎn)單而又漫長(cháng)的，從跨出學(xué)校的大門(mén)我就進(jìn)入了xx商廈，那時(shí)候的我是一個(gè)剛剛走出校園的學(xué)生，需要學(xué)的東西實(shí)在是太多太多，進(jìn)入xx商廈后，領(lǐng)導和各位同事都很關(guān)心我，教我如何更好地去適應各方面的工作，抓好銷(xiāo)售，領(lǐng)導和同事們的殷勤教誨，使我在人生的轉折點(diǎn)上有了一個(gè)很好的開(kāi)端，同時(shí)我深深感受到商場(chǎng)就象一個(gè)大家庭，我們每位成員都是這個(gè)家庭的一分子，從那時(shí)起我就決心要為商場(chǎng)奉獻我的青春，發(fā)揮我的自身的作用。
也從那時(shí)起我便全心投—身于，積極參加組織的各項活動(dòng)，如技能比武、才藝展示、參與板報設計等，從中來(lái)體現自身價(jià)值。隨著(zhù)年齡的增長(cháng)和時(shí)代對人要求的高標準，我越來(lái)越感覺(jué)到自身知識的貧乏，于是在工作之余我又學(xué)習了財務(wù)會(huì )計專(zhuān)業(yè)、了解了相關(guān)的法律常識。與此同時(shí)我又意識到xx商廈是個(gè)對外窗口性很強的企業(yè)為了磨練自身，我又學(xué)習了一些與銷(xiāo)售有關(guān)的商業(yè)用英語(yǔ)，從一個(gè)側面來(lái)實(shí)現自身價(jià)值，力爭提高自己的綜合素質(zhì)，全面發(fā)展自己，完善自己。
在我工作的兩年時(shí)間里，我打破了傳統的公司配貨制度，變被動(dòng)為主動(dòng)，做到及時(shí)溝通，給公司提合理化建議，積極組織貨源。我的毅力和耐力，以及對工作的執著(zhù)認真得到了公司的肯定，業(yè)務(wù)也有了明顯的提升。20xx年全年任務(wù)完成了將近51萬(wàn)，與往年全年比增加了85以上，就20xx年一月本柜完成任務(wù)13萬(wàn)，與去年同期比增長(cháng)了38。之所以有這樣的成績(jì)，這些都和平日各位領(lǐng)導關(guān)懷教導與督促分不開(kāi)的；和各位員工大力協(xié)作分不開(kāi)的；和公司支持肯定分不開(kāi)的。
在商場(chǎng)工作的時(shí)間里，讓我學(xué)到了很多東西，從意義上真正理解了社會(huì )這個(gè)大學(xué)堂，社會(huì )在向前發(fā)展，這個(gè)大家庭也要發(fā)展，發(fā)展的同時(shí)必會(huì )有競爭，如何去迎接與面對這些競爭呢？
當前，商廈“四講”活動(dòng)，如火如荼，這也正說(shuō)明了發(fā)展中的企業(yè)更要我們深知并牢記“責任、狀態(tài)、奉獻、危機”。從這八個(gè)大字中，讓我深刻感受到自身還存在的不足。
首先，從責任方面來(lái)講，自己要深刻領(lǐng)會(huì )商廈的各項規章制度，提高自己的理解能力，充分發(fā)揮自己的責任心，從細小入手，嚴謹要求自己。
其次，從狀態(tài)方面，不斷提高自身各方面的知識，發(fā)揮好一個(gè)作為xx人應當發(fā)揮的狀態(tài)意識，隨時(shí)調整自己的心態(tài)，讓自己的狀態(tài)時(shí)刻處于。談到奉獻，作為我們青年人來(lái)講，在不斷充實(shí)自己的同時(shí)，要多發(fā)揮自己的光和熱，為奉獻自己的力量。隨商廈“四強”方針不斷的創(chuàng )新應變，提高業(yè)務(wù)及技能等多方面能力，充分體現奉獻這個(gè)詞的含義。市場(chǎng)潮流時(shí)刻提醒我們隨時(shí)都會(huì )有危機，只有—發(fā)現自己的不足，才能時(shí)刻觸機自己，把危機變?yōu)閴毫�，再把壓力轉化動(dòng)力，只有這樣，自己才能夠挖掘自己更大的潛力，使這種潛力能夠源源不斷的發(fā)揮出來(lái)。（企業(yè)）的發(fā)展是要靠各位領(lǐng)導和我們在座的諸位來(lái)完成的，只有真正領(lǐng)會(huì )其含義，明確目標、齊心協(xié)力，我們的企業(yè)才會(huì )在這迅猛發(fā)展的時(shí)代中，處于不敗之地。
以上就是我的個(gè)人情況和自己的感想，“萬(wàn)丈高樓平地起”，在今后的工作中我愿用更務(wù)實(shí)的眼光和態(tài)度，從點(diǎn)滴做起，從實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗，我愿意用我青春的風(fēng)采潤澤我的明天，商廈的明天，適于企業(yè)風(fēng)雨同舟。
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