經(jīng)理擴大會(huì )議發(fā)言稿
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，發(fā)言稿與我們的生活息息相關(guān)，發(fā)言稿可以提高發(fā)言人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現自己。那么，怎么去寫(xiě)發(fā)言稿呢？下面是小編為大家收集的經(jīng)理擴大會(huì )議發(fā)言稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
經(jīng)理擴大會(huì )議發(fā)言稿1
但是看到成績(jì)的同時(shí)，我們要看到，XX年公司業(yè)務(wù)的爆發(fā)式增長(cháng)，也暴露了公司多年積累的問(wèn)題并出現一些新問(wèn)題有待XX年得到解決。
1、內部管理比較粗放，管理流于解決當前問(wèn)題，低級失誤屢屢重復產(chǎn)生；公司對員工績(jì)效考核未堅決執行，導致基層員工積極性不夠；公司制度執行個(gè)別 部門(mén)領(lǐng)導未起示范作用，導致公司制度建設的停滯不前和反復。
2、鐵道市場(chǎng)高標準高可靠性要求，出口中高端市場(chǎng)的不同要求，對公司現行的質(zhì)量管理體系提出極大挑戰。同時(shí)場(chǎng)地和設備也需要改造和升級。
3、XX年國家鐵道建設將進(jìn)入微調，需求將較XX年有所下降；高鐵改造合同已經(jīng)完成，后續的訂單將遠遠低于上年；外貿市場(chǎng)繼續面對外需萎縮，競爭優(yōu)勢縮小的大趨勢。如果公司沒(méi)有及時(shí)做出應對措施，XX年銷(xiāo)售將面臨大幅下降的可能性。
經(jīng)理擴大會(huì )議發(fā)言稿2
20xx年是公司又一個(gè)具有里程碑意義的一年，公司銷(xiāo)售首次突破1.5億關(guān)口，而且在一場(chǎng)不期而遇的遭遇戰中，頂住了各種困難和壓力，漂亮地取得了高鐵領(lǐng)域成名一戰的勝利。今年公司銷(xiāo)售總體增長(cháng)37.8％，增長(cháng)主力來(lái)自鐵道市場(chǎng)尤其是高鐵領(lǐng)域，其次外貿在外需不振的大環(huán)境下，逆勢總體增長(cháng)6％，實(shí)現國內國外齊頭并進(jìn)的良好態(tài)勢。尤其可貴的是，今年盡管面臨外部融資環(huán)境惡化，產(chǎn)量急劇增加資金投入加大的環(huán)境，今年收款高于當年銷(xiāo)售，極大支持和緩解了上述原因造成的公司資金困難。
我們取得以上成績(jì)，有以下幾個(gè)原因：
1 公司對新常態(tài)下制造業(yè)面臨的新形勢有較清醒的認識，比較早就堅持收縮拳頭，優(yōu)勢產(chǎn)品向中高端市場(chǎng)轉型的戰略方向。外貿鐵道市場(chǎng)今年全面增長(cháng)，是我們這幾年堅持這個(gè)戰略導向的結果。
2 公司堅持以市場(chǎng)導向的科技投入，積累了大量經(jīng)驗，在高鐵機遇出現的時(shí)候，公司能順勢而上，漂亮完成歷史性的跨越。
3 以經(jīng)理會(huì )為首的公司骨干具有較強的戰斗力，雖然遇到各種新問(wèn)題新挑戰，關(guān)鍵時(shí)候都能挺身而出，逐步形成立體營(yíng)銷(xiāo)的雛形。
但是看到成績(jì)的同時(shí)，我們要看到，20xx年公司業(yè)務(wù)的爆發(fā)式增長(cháng)，也暴露了公司多年積累的問(wèn)題并出現一些新問(wèn)題有待20xx年得到解決。
1 內部管理比較粗放，管理流于解決當前問(wèn)題，低級失誤屢屢重復產(chǎn)生；公司對員工績(jì)效考核未堅決執行，導致基層員工積極性不夠；公司制度執行個(gè)別 部門(mén)領(lǐng)導未起示范作用，導致公司制度建設的停滯不前和反復。
2 鐵道市場(chǎng)高標準高可靠性要求，出口中高端市場(chǎng)的不同要求，對公司現行的質(zhì)量管理體系提出極大挑戰。同時(shí)場(chǎng)地和設備也需要改造和升級。
3 20xx年國家鐵道建設將進(jìn)入微調，需求將較20xx年有所下降；高鐵改造合同已經(jīng)完成，后續的訂單將遠遠低于上年；外貿市場(chǎng)繼續面對外需萎縮，競爭優(yōu)勢縮小的大趨勢。如果公司沒(méi)有及時(shí)做出應對措施，20xx年銷(xiāo)售將面臨大幅下降的可能性。
經(jīng)過(guò)初步企業(yè)摸底和市場(chǎng)調研，公司提出20xx年穩生產(chǎn)，多渠道開(kāi)拓新增長(cháng)點(diǎn)；練內功，建立適應發(fā)展要求的管理新體系；創(chuàng )品牌，樹(shù)立鐵道避雷器和復合絕緣子第一品牌，絕緣子避雷器出口第一品牌，氧化鋅電阻片國際知名品牌三牌同創(chuàng )的企業(yè)目標，20xx年銷(xiāo)售總體目標1.35億。具體如下：
1 抓住國家鐵道建設大投入和鐵道產(chǎn)品國產(chǎn)化的契機，大力推進(jìn)各個(gè)電力機車(chē)和動(dòng)車(chē)，輕軌地鐵絕緣子避雷器國產(chǎn)化項目的跟進(jìn)，盡快促進(jìn)批量化供應，為新的鐵路建設高峰搶占先機，打好基礎；放下身段，積極參與鐵路接觸網(wǎng)市場(chǎng)激烈競爭，提升企業(yè)銷(xiāo)售額；海外市場(chǎng)積極走出去，同時(shí)想盡一切辦法提升競爭力，并繼續嘗試鐵道產(chǎn)品借船出海；進(jìn)一步提升電阻片生產(chǎn)能力和性能，借鑒已證明有效的與國內外大集團合作的模式，把氧化鋅電阻片打造成公司新的拳頭產(chǎn)品。
2 改造公司生產(chǎn)條件，提升生產(chǎn)效率，適應新形勢下小批量多批次高要求的生產(chǎn)需求，并以此為基礎建立益坤獨有的質(zhì)量控制體系；建立有效的獎懲制度和員工績(jì)效考核制度，堅決執行，引導和激勵員工對企業(yè)做出貢獻。
3 加大品牌宣傳力度，以項目推進(jìn)和業(yè)績(jì)?yōu)檩d體，投入人力物力在行業(yè)內宣傳X專(zhuān)業(yè)化國際化可信賴(lài)的形象。
20xx年我們可以預見(jiàn)挑戰是很?chē)谰�，同時(shí)也是檢驗我們公司是否可以順利站穩一個(gè)臺階，積累實(shí)力迎接X(jué)X公司從有實(shí)力的公司向優(yōu)秀企業(yè)過(guò)渡的一年。我們將一如既往，統一思想，以最好的狀態(tài)迎接新的挑戰！
經(jīng)理擴大會(huì )議發(fā)言稿3
各位領(lǐng)導、同事：
大家好！
20xx年是公司又一個(gè)具有里程碑意義的一年，公司銷(xiāo)售首次突破1.5億關(guān)口，而且在一場(chǎng)不期而遇的遭遇戰中，頂住了各種困難和壓力，漂亮地取得了高鐵領(lǐng)域成名一戰的勝利。今年公司銷(xiāo)售總體增長(cháng)37.8％，增長(cháng)主力來(lái)自鐵道市場(chǎng)尤其是高鐵領(lǐng)域，其次外貿在外需不振的大環(huán)境下，逆勢總體增長(cháng)6％，實(shí)現國內國外齊頭并進(jìn)的良好態(tài)勢。尤其可貴的是，今年盡管面臨外部融資環(huán)境惡化，產(chǎn)量急劇增加資金投入加大的環(huán)境，今年收款高于當年銷(xiāo)售，極大支持和緩解了上述原因造成的公司資金困難。
我們取得以上成績(jì)，有以下幾個(gè)原因：
公司對新常態(tài)下制造業(yè)面臨的新形勢有較清醒的認識，比較早就堅持收縮拳頭，優(yōu)勢產(chǎn)品向中高端市場(chǎng)轉型的戰略方向。外貿鐵道市場(chǎng)今年全面增長(cháng)，是我們這幾年堅持這個(gè)戰略導向的結果。
公司堅持以市場(chǎng)導向的科技投入，積累了大量經(jīng)驗，在高鐵機遇出現的時(shí)候，公司能順勢而上，漂亮完成歷史性的跨越。
以經(jīng)理會(huì )為首的公司骨干具有較強的戰斗力，雖然遇到各種新問(wèn)題新挑戰，關(guān)鍵時(shí)候都能挺身而出，逐步形成立體營(yíng)銷(xiāo)的雛形。
但是看到成績(jì)的.同時(shí)，我們要看到，xx年公司業(yè)務(wù)的爆發(fā)式增長(cháng)，也暴露了公司多年積累的問(wèn)題并出現一些新問(wèn)題有待xx年得到解決。
內部管理比較粗放，管理流于解決當前問(wèn)題，低級失誤屢屢重復產(chǎn)生；公司對員工績(jì)效考核未堅決執行，導致基層員工積極性不夠；公司制度執行個(gè)別部門(mén)領(lǐng)導未起示范作用，導致公司制度建設的停滯不前和反復。
鐵道市場(chǎng)高標準高可靠性要求，出口中高端市場(chǎng)的不同要求，對公司現行的質(zhì)量管理體系提出極大挑戰。同時(shí)場(chǎng)地和設備也需要改造和升級。
20xx年國家鐵道建設將進(jìn)入微調，需求將較xx年有所下降；高鐵改造合同已經(jīng)完成，后續的訂單將遠遠低于上年；外貿市場(chǎng)繼續面對外需萎縮，競爭優(yōu)勢縮小的大趨勢。如果公司沒(méi)有及時(shí)做出應對措施，xx年銷(xiāo)售將面臨大幅下降的可能性。
經(jīng)過(guò)初步企業(yè)摸底和市場(chǎng)調研，公司提出xx年穩生產(chǎn)，多渠道開(kāi)拓新增長(cháng)點(diǎn)；練內功，建立適應發(fā)展要求的管理新體系；創(chuàng )品牌，樹(shù)立鐵道避雷器和復合絕緣子第一品牌，絕緣子避雷器出口第一品牌，氧化鋅電阻片國際知名品牌三牌同創(chuàng )的企業(yè)目標，20xx年銷(xiāo)售總體目標1.35億。具體如下：
抓住國家鐵道建設大投入和鐵道產(chǎn)品國產(chǎn)化的契機，大力推進(jìn)各個(gè)電力機車(chē)和動(dòng)車(chē)，輕軌地鐵絕緣子避雷器國產(chǎn)化項目的跟進(jìn)，盡快促進(jìn)批量化供應，為新的鐵路建設高峰搶占先機，打好基礎；放下身段，積極參與鐵路接觸網(wǎng)市場(chǎng)激烈競爭，提升企業(yè)銷(xiāo)售額；海外市場(chǎng)積極走出去，同時(shí)想盡一切辦法提升競爭力，并繼續嘗試鐵道產(chǎn)品借船出海；進(jìn)一步提升電阻片生產(chǎn)能力和性能，借鑒已證明有效的與國內外大集團合作的模式，把氧化鋅電阻片打造成公司新的拳頭產(chǎn)品。
改造公司生產(chǎn)條件，提升生產(chǎn)效率，適應新形勢下小批量多批次高要求的生產(chǎn)需求，并以此為基礎建立益坤獨有的質(zhì)量控制體系；建立有效的獎懲制度和員工績(jì)效考核制度，堅決執行，引導和激勵員工對企業(yè)做出貢獻。
加大品牌宣傳力度，以項目推進(jìn)和業(yè)績(jì)?yōu)檩d體，投入人力物力在行業(yè)內宣傳x專(zhuān)業(yè)化國際化可信賴(lài)的形象。
20xx年我們可以預見(jiàn)挑戰是很?chē)谰�，同時(shí)也是檢驗我們公司是否可以順利站穩一個(gè)臺階，積累實(shí)力迎接xx公司從有實(shí)力的公司向優(yōu)秀企業(yè)過(guò)渡的一年。我們將一如既往，統一思想，以最好的狀態(tài)迎接新的挑戰！
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