安全生產(chǎn)會(huì )發(fā)言稿
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，我們使用上發(fā)言稿的情況與日俱增，使用正確的寫(xiě)作思路書(shū)寫(xiě)發(fā)言稿會(huì )更加事半功倍。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)好一份發(fā)言稿呢？下面是小編幫大家整理的安全生產(chǎn)會(huì )發(fā)言稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
安全生產(chǎn)會(huì )發(fā)言稿1
各位領(lǐng)導、同志們：
xx年，我所在縣局的領(lǐng)導下，完成了預期的全年安全生產(chǎn)目標，在各項工作中未出現重大的人身傷亡、設備損壞及車(chē)輛交通事故。圓滿(mǎn)的完成了全年的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，實(shí)現了安全與經(jīng)濟效益的雙豐收。
回顧過(guò)去、展望未來(lái)、在新的一年里，我所將繼續按照縣局等各級領(lǐng)導的要求，緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的方針開(kāi)展安全工作。
一是針對上一年度安全工作中暴露出的問(wèn)題，進(jìn)一步修訂和完善各種安全生產(chǎn)規章制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，明確劃分崗位職責、標準明了、程序清楚，同時(shí)細化各崗位的考核細則，嚴格考核，真正做到科學(xué)管理。
二是在今年的安全管理工作中一定做到“嚴、細、實(shí)”，抓管理，重獎懲，勞動(dòng)紀律實(shí)行重獎重罰、實(shí)施有效的獎懲機制激發(fā)員工的工作熱情、制定詳細的安全工作計劃、培訓計劃，落實(shí)好各種防范措施，保證年度安全工作的有序進(jìn)行。三是進(jìn)一步加強班組安全管理工作，規范內業(yè)、設施的管理，著(zhù)重提高職工按程序、標準及安全防范措施工作的意識。堅決抓好現有人員培訓工作。
四是在今年施工現場(chǎng)的.安全管理方面、突出風(fēng)險的動(dòng)態(tài)管理，切實(shí)落實(shí)風(fēng)險防范措施，積極組織對要害部位應急預案定期演練，提高所里整體對各類(lèi)突發(fā)事件的應急反映能力、加強安監人員的監督力度、重點(diǎn)部位設專(zhuān)人監護，各施工點(diǎn)設專(zhuān)人加強巡視、發(fā)現隱患及時(shí)處理、作好安全防范措施后方準施工，管理上嚴格把關(guān)，緊抓經(jīng)濟效益的同時(shí)保障安全生產(chǎn)。
五是在安全技術(shù)、勞動(dòng)保護、設備設施方面加強監管力度，堅決報廢不合格工具、設備設施、隨時(shí)加強現場(chǎng)抽查、嚴禁使用不合格工器具、針對所里的各種施工設備設施及車(chē)輛等超期使用情況、我們將進(jìn)行嚴密細致的檢修、不合格的堅決不予使用、人員安全培訓合格率達到100%，堅決杜絕安全素質(zhì)不合格人員上崗工作，堵住事故的源頭，加強勞動(dòng)保護用品投入，按規定發(fā)放，確保施工中人身安全。
六是加強安全學(xué)習，繼續堅持每月一次的專(zhuān)項安全會(huì )議，傳達上級文件精神，搞好“安全生產(chǎn)月”的宣傳活動(dòng)查找隱患、分析不安全情況、制定好防范措施，層層落實(shí)到個(gè)人，及時(shí)堵塞漏洞，保證全年安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。我們堅信，同時(shí)我們也有信心，在新的一年里，在縣局的領(lǐng)導下，做好我所的安全生產(chǎn)工作，并以“零傷亡、零傷害、零事故”作為我們全年的工作目標，不斷加強和改進(jìn)管理手段完善各種管理方法，提高管理水平，切實(shí)加強現場(chǎng)安全的管理和監督，實(shí)現生產(chǎn)安全平穩運行，為電力的快速發(fā)展做出應有的貢獻，謝謝大家。
安全生產(chǎn)會(huì )發(fā)言稿2
各位領(lǐng)導，同志們：
時(shí)已年初，今天我們在這里召開(kāi)安監工作務(wù)虛會(huì )議，我覺(jué)得這個(gè)會(huì )議開(kāi)得十分及時(shí)，非常必要。能夠讓我們正確認清安全生產(chǎn)形勢，堅定信心、凝心聚力、奮力拼搏，為全面開(kāi)創(chuàng )我縣安全生產(chǎn)工作新局面做好鋪墊。
20xx年以來(lái)，我局以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，緊緊圍繞市委、市政府的工作要求，進(jìn)一步理清工作思路，堅持圍繞中心，服務(wù)大局，全面深入貫徹落實(shí)市委、市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)》，認真履行綜合監管工作職責，努力促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢的穩定好轉，連續六年保持三項指標零增長(cháng)，連續兩年成功遏制較大以上安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。為保障今年繼續深入抓好安全生產(chǎn)監管工作，為“十二五”時(shí)期安全發(fā)展開(kāi)好局、起好步。下面，我講以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、同心同德，營(yíng)造機關(guān)和諧大家庭
和諧與發(fā)展是當今中國面臨的兩大主題。**和諧社會(huì )，應該是民主法治、公平正義、誠信友愛(ài)、充滿(mǎn)活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會(huì )�；乜唇裉斓膯挝唤ㄔO仍然需要一個(gè)和諧的發(fā)展環(huán)境。因為，和諧單位的構建，對于我們每一個(gè)人都很重要，它不僅是外部工作環(huán)境的良好發(fā)展，還反應出人與人之間，人與集體之間、集體與集體之間的和睦、融洽氛圍以及團結互助、積極向上的精髓風(fēng)貌。為此，我安監局要充分調動(dòng)和發(fā)揮廣大干部職工的積極性，我們應該努力采取措施構建一個(gè)和諧、向上、溫暖的工作氛圍，讓員工感到如同在大家庭、大集體里面。這樣，全心全意地為這個(gè)“家”付出，努力。那么，我們應該怎樣做，才能構建好安監局這個(gè)大家庭呢？我想應從以下三方面做起：
�。ㄒ唬�、更新思想認識，樹(shù)立團隊精神
在一個(gè)單位里面，大家都是從四面八方走到一起，組成一個(gè)工作團隊，應該說(shuō)這是事業(yè)的需要，也是大家的一種緣分。大家能夠成為同事，成為朋友，是很不容易的，如果彼此不珍惜、不團結、不和諧，那我們的工作得不到有效的發(fā)展。即使能夠往前走，都行不了多遠。因此，平日里大家應經(jīng)常交流溝通，談?wù)劰ぷ�、生活中的�?wèn)題，增強彼此感情、消除隔閡，也有利于大家搞好團結。
有人說(shuō),“思想是行動(dòng)的先導”。大家應更新觀(guān)念，樹(shù)立大局意識，把我局作為一個(gè)揚帆遠洋在安監海洋上的大輪船。輪船如何迎風(fēng)起航，除了適宜的天氣，更重要的是滿(mǎn)船船員的共同努力。全體人員要立足自身崗位，加強對團結協(xié)作、共同奮進(jìn)的理解，從思想層面上做好工作，更新觀(guān)念，不能一味只顧自己，不顧團隊，只求無(wú)過(guò)，完成任務(wù)，要克服這些消極懈怠的思想。
�。ǘ�、認認真真做事，樹(shù)立“齊家”做事的理念
平時(shí)，有的同志做事就是拈輕怕重，不喜歡吃苦。對自己的事是馬馬虎虎、應付了事，這種工作態(tài)度是最要不得的。還有的同志是只專(zhuān)注于自己的工作，其它事情與己無(wú)關(guān)，因為，事不關(guān)己高高掛起，別人的事莫法管，也不好管，干脆，什么都不管不問(wèn)。這樣，我們的大集體是貌和神離，表面大家一團和氣，實(shí)則各顧各的，心里都有一把小算盤(pán)�！耙粋�(gè)巴掌拍不響”，沒(méi)錯，我們單位不是靠一兩個(gè)人的努力就能取得進(jìn)步和發(fā)展的。它是需要在座的各位同志團結一心，共同完成的。
那么，如何改掉這些壞毛��？為今后更好開(kāi)展工作做好鋪墊。首先，工作上大家要多換位思考，各自都有各自的分工，有各自的位置。部門(mén)領(lǐng)導要帶頭做好自己的工作，做到率先垂范，以身作則。遇到問(wèn)題，多傾聽(tīng)群眾的意見(jiàn)，積極吸收采納有用的意見(jiàn)。領(lǐng)導之間遇事也要好好商量，出現分歧，也可以共同探討，相互支持理解，以單位大局為重，參考大家的意見(jiàn)，通過(guò)民主表決，達成解決問(wèn)題的共識。我想，領(lǐng)導開(kāi)好頭了，對下面的員工也是一個(gè)督促和表率作用。再給員工作工作，提高他們的思想意識，樹(shù)立“齊家”共事的理念。通過(guò)一定時(shí)間，大家一定能體會(huì )到心往一處想，勁往一處使的好處，體會(huì )到大家庭的繁榮發(fā)展，溫暖到每個(gè)人心里面。
二、團結互助、真正形成和諧大家庭
家庭成員之間應該互相關(guān)心、互相幫助，多給別人一份理解、一份寬容，“投之以桃，報之以李”；少一些計較，少一些抱怨，真正把自己當作這個(gè)大家庭的一分子，不斷增強集體榮譽(yù)感，把個(gè)人的進(jìn)步和集體的榮辱很好的結合起來(lái)。既要協(xié)調好個(gè)人與其他成員的關(guān)系，又要協(xié)調好個(gè)人與集體利益的關(guān)系。
平時(shí)，要互相尊重，尊老愛(ài)幼，互相提攜。別人遇到困難，要多伸援助之手；遇到矛盾，要靜下心來(lái)仔細分析，想想自己的考慮是否周到，別人說(shuō)的是否在理。大家一起心平氣和的交流，各抒己見(jiàn)，不僅可以更好地促進(jìn)工作開(kāi)展，還能增強彼此間的信任感和友情。
三、發(fā)揚“齊家”精神，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)
�。ㄒ唬�、用“齊家”的責任，做好本職工作
因此，要繼續加強干部隊伍建設工作。老干部、中層干部，不能思想固化，要與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓視野，辦事情要多聽(tīng)聽(tīng)群眾的意見(jiàn)，做到有主見(jiàn)、有想法。年輕干部要敢想、敢做，不能存在畏難情緒，平時(shí)要多積累工作經(jīng)驗，向身邊的老同志請教，自身的辦事能力和業(yè)務(wù)技能也要不斷加強培養。畢竟，今后的工作重擔還是得落到你們年輕的一代。要進(jìn)一步整頓干部思想作風(fēng)，培養他們對工作高度負責的.態(tài)度，避免抓工作，抓不到點(diǎn)子上，遇到困難，畏首畏尾，動(dòng)力不足，甚至打退堂鼓等。領(lǐng)導班子要通過(guò)互幫互帶，形成有效的共管機制。由經(jīng)驗豐富的老同志，指導新同志；理論和實(shí)際要結合，不能說(shuō)一套做一套。另外，不能搞教條主義，應實(shí)行民主集中制，發(fā)揮團隊的力量，共同解決遇到的實(shí)際問(wèn)題。
�。ǘ�、用“齊家”的責任，做好協(xié)作工作
前面說(shuō)過(guò)了，我們安監局猶如一個(gè)大家庭，其中每一個(gè)家庭成員都有他自身的職責。只不過(guò)一些成員起領(lǐng)導作用，負主要責任，就像家里的長(cháng)輩，另一些成員主要起到共同合作的作用，像家里的晚輩，聽(tīng)從長(cháng)輩的教導。他們之間的作用都很重要，只不過(guò)是分工不同。在實(shí)際工作中，我們各部門(mén)，各人員也要加強協(xié)作工作，共同圍繞安全監察這個(gè)主題開(kāi)展工作。
一是局黨組班子成員，要圍繞局的黨建工作，端正工作作風(fēng)，提高領(lǐng)導班子和工作人員的黨性，發(fā)揮他們的先鋒模范作用。二是中層干部要圍繞安監工作，部署好各項工作，包括落實(shí)安全工作的各項措施，突出重點(diǎn)，加強對隱患排查的治理工作，加大對安全工作的教育宣傳工作等。三是老干部要多在工作中創(chuàng )新工作思路，多學(xué)習新的'知識，汲取時(shí)代的養分，要做到與時(shí)俱進(jìn)，不能固步自封，停滯不前。四是年輕干部要不畏困難，要多學(xué)習，向身邊的人學(xué)習，積累工作經(jīng)驗，而且，你們人年輕，學(xué)東西也很快，思維活躍，與老干部配合起來(lái)，就能夠取長(cháng)補短，共同進(jìn)步。但是，現在的很多年輕人都比較怕苦，也怕得罪人，這是要不得的�！俺跎俨慌禄ⅰ�，你們就該好好學(xué)學(xué)這樣的精神。
�。ㄈ�、用“齊家”的責任，實(shí)現創(chuàng )新?tīng)巸?yōu)
創(chuàng )新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達的不竭動(dòng)力，也是一個(gè)單位永葆生機活力的源泉。全體員工在擔起“齊家”的責任時(shí)，還要樹(shù)立全新的思想理念。面對當今安全生產(chǎn)監管工作出現的新問(wèn)題、新現象、新環(huán)境，要如何完成歷史賦予我們的重大使命。我們必須與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng )先爭優(yōu)，不斷增強創(chuàng )新意識和創(chuàng )新能力。要積極開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)工作，激發(fā)大家的工作積極性，形成“比、學(xué)、帶、幫、超”的工作學(xué)習氛圍。要在實(shí)踐工作中，不斷解放思想、實(shí)事求是、開(kāi)拓進(jìn)取，用新的工作方法方式來(lái)積極解決工作中存在的新問(wèn)題。
最后，我希望，經(jīng)過(guò)這次務(wù)虛會(huì )后，大家都能夠有所收獲，思想上有所提高。今后，每一個(gè)員工都積極行動(dòng)起來(lái)，用積極向上、奮發(fā)向前的工作精神，和大家一道攜手共同開(kāi)創(chuàng )美好的“和諧家園”。
安全生產(chǎn)會(huì )發(fā)言稿3
各位領(lǐng)導、同志們：
進(jìn)入夏修以來(lái)，安全生產(chǎn)調度室積極投入到全段安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，同全段廣大干部職工一道，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，克服酷暑、風(fēng)沙、山洪、地震等惡劣的自然條件的影響，充分利用工務(wù)設備養護維修的黃金時(shí)段，強化安全基礎、鞏固設備質(zhì)量，圓滿(mǎn)地完成了既定的各項生產(chǎn)任務(wù)，安全上持續穩定上升的良好態(tài)勢，截止xxxx年xx月xx日，全段勝利實(shí)現安全生產(chǎn)xx天，文秘部落 保持了“天天生產(chǎn)、日日安全”的優(yōu)異成績(jì)。
下面，我將本室主管的行車(chē)、交通安全情況向與同志們進(jìn)行匯報:
一、夏修以來(lái)全段行車(chē)、交通安全工作回顧
1、加強制度建設，完善安全管理體系
企業(yè)的安全管理不是一勞永逸的，而是一個(gè)不斷發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、從而摸索規律不斷規范的長(cháng)期復雜的系統工程。今年進(jìn)入夏修以來(lái)，安調室努力與段領(lǐng)導的安全管理思路保持高度一致，在段領(lǐng)導的支持和幫助下，開(kāi)展了一系列制度建設。一是，通過(guò)制定《xxxxx》，規范了全段各級聯(lián)控人員的行為；二是，通過(guò)建立汽車(chē)司機競爭上崗機制、制定《汽車(chē)司機綜合評定》，強化了汽車(chē)司機的責任心；三是，通過(guò)實(shí)施《安全管理監控實(shí)施細則》，在一定程度上克服了安全管理中的“好人主義”；四是，通過(guò)完善《機械上道組織及安全措施》，查堵了以往在機械作業(yè)安全管理中的一些漏洞；五是，通過(guò)制定《行車(chē)關(guān)鍵崗位易發(fā)生事故關(guān)鍵點(diǎn)的卡控措施》，為車(chē)間班組控制和處理安全薄弱環(huán)節提供了值得借鑒的指導性意見(jiàn)。經(jīng)過(guò)全段廣大干部的共同努力，各項制度都已融入我段日常安全管理之中，使我段的安全管理體系不斷地規范和完善起來(lái)。
2、狠抓違章違紀，大力遏制“兩違”行為
進(jìn)入夏修以來(lái)，全段各股室積極深入現場(chǎng)，本著(zhù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，在指導一線(xiàn)車(chē)間班組作業(yè)的同時(shí)，自覺(jué)加大了對違章違紀的查處力度。在這一階段內，全段通報并納入月度經(jīng)濟責任制考核的各類(lèi)違章違紀共有xx件，尤其是在段實(shí)施《安全管理監控實(shí)施細則》以及將線(xiàn)路晃車(chē)病害納入考核后的.xx月份，我段安全自控率達到了xx%以上，我們也能夠從此看到各級管理人員在工作作風(fēng)上可喜的轉變。相信繼續堅持下去，必定會(huì )對全段的安全管理產(chǎn)生積極的影響，有效地控制違章違紀、遏制“三慣”行為。
3、嚴格堅守驗收標準，努力提高設備質(zhì)量
生產(chǎn)任務(wù)的驗收，是我段各級領(lǐng)導始終高度重視的一件大事。在今年夏修生產(chǎn)任務(wù)的驗收過(guò)程中，段安調室始終堅持段、車(chē)間、班組的三級驗收制度。車(chē)間不進(jìn)行自驗、不遞交請驗報告，堅決不予驗收。在生產(chǎn)任務(wù)驗收的過(guò)程中，主任領(lǐng)工員嚴格堅守驗收標準，克服了人情關(guān)、面子關(guān)。對于驗收中發(fā)現的問(wèn)題詳細記錄，不符合驗收標準的堅決要求返工。每月通過(guò)《生產(chǎn)任務(wù)驗收通報》客觀(guān)地反映各車(chē)間存在的具體問(wèn)題，提倡好的'作法并提出有針對性地意見(jiàn)，基本達到了嚴格、公正的要求。同時(shí)，在深入現場(chǎng)的過(guò)程，認真幫助一線(xiàn)車(chē)間班組分析問(wèn)題、查找不足，促進(jìn)了各車(chē)間綜合維修質(zhì)量的提高，使全段線(xiàn)橋設備質(zhì)量得到了較大發(fā)展。
4、堅持警鐘長(cháng)鳴，加強職工安全教育
xxxxx等因工務(wù)施工造成的行車(chē)事故發(fā)生后，在段領(lǐng)導極為關(guān)注的形勢下，安調室均及時(shí)發(fā)布了《事故通報》，不但分析事故原因、總結事故教訓，還堅持“眼睛向內”的觀(guān)點(diǎn)，認真查找我段自身安全管理中存在的各種隱患，做出具體要求，制度詳細、切實(shí)可行的安全卡控措施，并由段領(lǐng)導帶隊奔赴一線(xiàn)，落實(shí)部、局、處電話(huà)會(huì )議精神，與一線(xiàn)干部職工面對面地進(jìn)行安全教育，全段干部職工安全意識明顯增強。
5、開(kāi)展專(zhuān)項活動(dòng)，保持良好安全勢頭
安全大檢查和專(zhuān)項整治活動(dòng)，突出了階段性的安全控制重點(diǎn)，是一場(chǎng)針對具體問(wèn)題采取的攻堅戰役。今年進(jìn)入夏修以來(lái)，我段在局、處統一部署下，結合自身實(shí)際特點(diǎn)，開(kāi)展了xxxxxx等安全大檢查和專(zhuān)項整治活動(dòng)�；顒�(dòng)中，各車(chē)間班組能認真按照段的要求上報活動(dòng)信息、總結活動(dòng)經(jīng)驗，查找和解決安全管理、設備質(zhì)量等方面存在的各類(lèi)隱患xxxx件，有效地提高了加大了安全管理在廣度和密度，使全段繼續保持了良好的安全勢頭。
二、夏修以來(lái)各單位生產(chǎn)任務(wù)完成情況
進(jìn)入夏修以來(lái)，我室每月都對各車(chē)間線(xiàn)路設備的綜合維修任務(wù)進(jìn)行了驗收，在此期間，全段累計完成線(xiàn)路綜合維修xxxx公里、站線(xiàn)xx米、道岔xx組xxxxx
由于全體干部職工的共同努力，我們不但勝利地通過(guò)了局、部?jì)纱伟踩珒?yōu)質(zhì)工務(wù)段驗收，同時(shí)也使線(xiàn)路設備質(zhì)量得到了大幅度地提高，確保了運輸行車(chē)安全暢通的需要。
三、安全生產(chǎn)各方面存在的問(wèn)題
付出了努力，所取得的成績(jì)固然是令人欣慰的。但是，我們同時(shí)更要認真對待夏修以來(lái)暴露的各種問(wèn)題，并進(jìn)行深刻地反思，才能以正確的心態(tài)對待下一步的各項工作。
夏修時(shí)期，我段接連發(fā)生了xxxx、xxxx、xxxx等等違章違紀事件，也多次因為線(xiàn)路晃車(chē)封閉了區間，影響了運輸行車(chē)的安全暢通。
安全生產(chǎn)會(huì )發(fā)言稿4
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
下面由我代表發(fā)言，緊緊圍繞首府后花園建設發(fā)展戰略，扎實(shí)開(kāi)展各項工作，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作：
一、鞏固壯大支柱產(chǎn)業(yè)，加快農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整步伐。
一是壯大甘蔗支柱產(chǎn)業(yè)，加大宣傳力度，引導農戶(hù)甘蔗生產(chǎn)，同時(shí)嚴密監控和勸阻蔗農勿將甘蔗改種其它作物，確保甘蔗種植面積13.85萬(wàn)畝以上；二是實(shí)施甘蔗“小塊并大塊”土地整合10000畝，目前我鎮每個(gè)村都落實(shí)有一個(gè)土地整合示范點(diǎn)，其中東羅屯、新那法屯、七星屯等3個(gè)屯整合點(diǎn)正進(jìn)行土地平整、量地工作，其他6個(gè)整合點(diǎn)也基本完成甘蔗砍運工作；三是繼續緊密聯(lián)系兩家制糖企業(yè)完善都充屯、那練屯3000畝甘蔗高效節水灌溉區的泵房、水池、路網(wǎng)等基礎設施建設，使項目真正發(fā)揮作用。四是繁殖推廣甘蔗早熟、高糖等優(yōu)新品種（如桂糖29號、粵糖93/159、粵糖60號等）面積800畝；五是推廣甘蔗生產(chǎn)機械化1200畝，甘蔗“三高”示范片建設500畝；六是擴大甘蔗套種西瓜面積1萬(wàn)畝，套種面積總數達2.5萬(wàn)畝以上。
二、以棚戶(hù)區改造項目為契機，全面加快城鎮化建設。
一是繼續服務(wù)好棚戶(hù)區改造項目一期、二期工程的收尾工作務(wù)虛會(huì )發(fā)言材料務(wù)虛會(huì )發(fā)言材料。二是扎實(shí)做好棚戶(hù)區保障房的.搬遷、入住規劃，對回遷后閑置的土地，尤其是集鎮的50畝土地，引入市場(chǎng)機制，爭取引進(jìn)1—2個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目，對礦區土地進(jìn)行整體盤(pán)活開(kāi)發(fā)。三是完善集鎮路網(wǎng)工程建設。借助棚戶(hù)區改造基礎設施建設項目資金，規劃和建設加油站——鎮中、中心�！�、派出所——中心衛生院等3條市政道路，完善集鎮進(jìn)出路網(wǎng)。四是抓好舊市場(chǎng)搬遷，同時(shí)盡快啟動(dòng)商貿城二期，使棚戶(hù)區改造與東羅商貿城連接，拉大集鎮框架，形成新城區。五是借棚戶(hù)區居民往集鎮安置的有利時(shí)機，推進(jìn)土地增減掛鉤項目，力爭再規劃立項300—500畝的棚戶(hù)區用于復墾，為全縣的項目爭取更多的用地指標六是抓好污水處理，改造集鎮水網(wǎng)，目前已做好前期準備工作，爭取年內開(kāi)工建設污水處理廠(chǎng)。
三、扎實(shí)開(kāi)展清潔鄉村工作。
一是繼續加大宣傳力度，營(yíng)造濃厚氛圍，達到家喻戶(hù)曉，讓群眾自覺(jué)參與到活動(dòng)中來(lái)；二是繼續落實(shí)保潔收費，建立保潔長(cháng)效機制，力爭全部村屯都配有2—3名保潔員；三是加大清潔水源工作力度，配合縣有關(guān)部門(mén)做好客蘭水庫整治工作；四是做好新垃圾場(chǎng)規劃選址和建設工作，爭取垃圾場(chǎng)上半年得以投入使用；五是做好“綠化、亮化、硬化”三化工作，每個(gè)村打造一個(gè)“三化”示范點(diǎn)。六是督促各村屯堅持每月逢5進(jìn)行集體大掃除活動(dòng)，促使清潔鄉村活動(dòng)形成長(cháng)效機制。
四、堅持機制創(chuàng )新，狠抓黨建工作
一是以屯級規范化建設為契機，通過(guò)“一事一議”獎補項目及群眾籌集資金，合理規劃高標準建設文體活動(dòng)中心大樓和燈光球場(chǎng)、文化舞臺，打造岑凡村、東斗村、厚寨村沿西長(cháng)至渠黎縣道黨建帶務(wù)虛會(huì )發(fā)言材料演講培訓。目前岑凡村籃球場(chǎng)、文化舞臺已完成建設，辦公樓已完成主體建設正在裝修；東斗村的村委辦公樓、文化舞臺、球場(chǎng)正在施工當中。二是做好黨員培養入黨積極分子，條件已成熟吸收為預備黨員，同時(shí)認真做好黨費收繳工作。
五、統籌做好其他各項工作。
籌措資金，實(shí)施社保、衛生、教育、文化、計生等為民辦實(shí)事工程，繼續抓好安全生產(chǎn)、社會(huì )穩定工作，完成縣委、縣政府下達的各項工作任務(wù)，促進(jìn)全面、持續、協(xié)調發(fā)展。
謝謝大家！
安全生產(chǎn)會(huì )發(fā)言稿5
各位領(lǐng)導、同志們：
進(jìn)入夏修以來(lái)，安全生產(chǎn)調度室積極投入到全段安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，同全段廣大干部職工一道，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，克服酷暑、風(fēng)沙、山洪、地震等惡劣的自然條件的影響，充分利用工務(wù)設備養護維修的黃金時(shí)段，強化安全基礎、鞏固設備質(zhì)量，圓滿(mǎn)地完成了既定的各項生產(chǎn)任務(wù)，安全上持續穩定上升的良好態(tài)勢，截止20xx年x月x日，全段勝利實(shí)現安全生產(chǎn)xx天，保持了“天天生產(chǎn)、日日安全”的優(yōu)異成績(jì)。下面，我將本室主管的行車(chē)、交通安全情況向與同志們進(jìn)行匯報：
一、夏修以來(lái)全段行車(chē)、交通安全工作回顧
1 、加強制度建設，完善安全管理體系
企業(yè)的安全管理不是一勞永逸的，而是一個(gè)不斷發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、從而摸索規律不斷規范的長(cháng)期復雜的系統工程。今年進(jìn)入夏修以來(lái)，安調室努力與段領(lǐng)導的安全管理思路保持高度一致，在段領(lǐng)導的支持和幫助下，開(kāi)展了一系列制度建設。一是，通過(guò)制定《xxxxxxx》，規范了全段各級聯(lián)控人員的行為；二是，通過(guò)建立汽車(chē)司機競爭上崗機制、制定《汽車(chē)司機綜合評定》，強化了汽車(chē)司機的責任心；三是，通過(guò)實(shí)施《安全管理監控實(shí)施細則》，在一定程度上克服了安全管理中的“好人主義”；四是，通過(guò)完善《機械上道組織及安全措施》，查堵了以往在機械作業(yè)安全管理中的一些漏洞；五是，通過(guò)制定《行車(chē)關(guān)鍵崗位易發(fā)生事故關(guān)鍵點(diǎn)的卡控措施》，為車(chē)間班組控制和處理安全薄弱環(huán)節提供了值得借鑒的指導性意見(jiàn)。經(jīng)過(guò)全段廣大干部的共同努力，各項制度都已融入我段日常安全管理之中，使我段的安全管理體系不斷地規范和完善起來(lái)。
2、狠抓違章違紀，大力遏制“兩違”行為
進(jìn)入夏修以來(lái)，全段各股室積極深入現場(chǎng)，本著(zhù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，在指導一線(xiàn)車(chē)間班組作業(yè)的同時(shí)，自覺(jué)加大了對違章違紀的'查處力度。在這一階段內，全段通報并納入月度經(jīng)濟責任制考核的各類(lèi)違章違紀共有xx件，尤其是在段實(shí)施《安全管理監控實(shí)施細則》以及將線(xiàn)路晃車(chē)病害納入考核后的xx月份，我段安全自控率達到了xx以上，我們也能夠從此看到各級管理人員在工作作風(fēng)上可喜的轉變。相信繼續堅持下去，必定會(huì )對全段的安全管理產(chǎn)生積極的影響，有效地控制違章違紀、遏制“二慣”行為。
3、嚴格堅守驗收標準，努力提高設備質(zhì)量
生產(chǎn)任務(wù)的驗收，是我段各級領(lǐng)導始終高度重視的一件大事。在今年夏修生產(chǎn)任務(wù)的驗收過(guò)程中，段安調室始終堅持段、車(chē)間、班組的三級驗收制度。車(chē)間不進(jìn)行自驗、不遞交請驗報告，堅決不予驗收。在生產(chǎn)任務(wù)驗收的過(guò)程中，主任領(lǐng)工員嚴格堅守驗收標準，克服了人情關(guān)、面子關(guān)。對于驗收中發(fā)現的問(wèn)題詳細記錄，不符合驗收標準的堅決要求返工。每月通過(guò)《生產(chǎn)任務(wù)驗收通報》客觀(guān)地反映各車(chē)間存在的具體問(wèn)題，提倡好的作法并提出有針對性地意見(jiàn)，基本達到了嚴格、公正的要求。
同時(shí)，在深入現場(chǎng)的過(guò)程，認真幫助一線(xiàn)車(chē)間班組分析問(wèn)題、查找不足，促進(jìn)了各車(chē)間綜合維修質(zhì)量的提高，使全段線(xiàn)橋設備質(zhì)量得到了較大發(fā)展。
4、堅持警鐘長(cháng)鳴，加強職工安全教育xxxx等因工務(wù)施工造成的行車(chē)事故發(fā)生后，在段領(lǐng)導極為關(guān)注的形勢下，安調室均及時(shí)發(fā)布了《事故通報》，不但分析事故原因、總結事故教訓，還堅持“眼睛向內”的觀(guān)點(diǎn)，認真查找我段自身安全管理中存在的各種隱患，做出具體要求，制度詳細、切實(shí)可行的安全卡控措施，并由段領(lǐng)導帶隊奔赴一線(xiàn)，落實(shí)部、局、處電話(huà)會(huì )議精神，與一線(xiàn)干部職工面對面地進(jìn)行安全教育，全段干部職工安全意識明顯增強。
5、開(kāi)展專(zhuān)項活動(dòng)，保持良好安全勢頭安
全大檢查和專(zhuān)項整治活動(dòng)，突出了階段性的安全控制重點(diǎn)，是一場(chǎng)針對具體問(wèn)題采取的攻堅戰役。今年進(jìn)入夏修以來(lái)，我段在局、處統一部署下，結合自身實(shí)際特點(diǎn)，開(kāi)展了xxxxxx等安全大檢查和專(zhuān)項整治活動(dòng)�；顒�(dòng)中，各車(chē)間班組能認真按照段的要求上報活動(dòng)信息、總結活動(dòng)經(jīng)驗，查找和解決安全管理、設備質(zhì)量等方面存在的各類(lèi)隱患xxxxx件，有效地提高了加大了安全管理在廣度和密度，使全段繼續保持了良好的安全勢頭。
二、夏修以來(lái)各單位生產(chǎn)任務(wù)
完成情況進(jìn)入夏修以來(lái)，我室每月都對各車(chē)間線(xiàn)路設備的綜合維修任務(wù)進(jìn)行了驗收，在此期間，全段累計完成線(xiàn)路綜合維修xxxxx公里、站線(xiàn)xxx米、道岔xxx組xxxx由于全體干部職工的共同努力，我們不但勝利地通過(guò)了局、部?jì)纱伟踩珒?yōu)質(zhì)工務(wù)段驗收，同時(shí)也使線(xiàn)路設備質(zhì)量得到了大幅度地提高，確保了運輸行車(chē)安全暢通的需要。
三、安全生產(chǎn)各方面存在的問(wèn)題
付出了努力，所取得的成績(jì)固然是令人欣慰的。但是，我們同時(shí)更要認真對待夏修以來(lái)暴露的各種問(wèn)題，并進(jìn)行深刻地反思，才能以正確的心態(tài)對待下一步的各項工作。夏修時(shí)期，我段接連發(fā)生了xxxx、xxxx、xxxx等等違章違紀事件，也多次因為線(xiàn)路晃車(chē)封閉了區間，影響了運輸行車(chē)的安全暢通。在各類(lèi)問(wèn)題中，屬于安全管理的xx件，占xx%屬于違章違紀的xx件，占xx%屬于設備質(zhì)量的xx件（其中含機車(chē)動(dòng)態(tài)監測裝置報警病害），占xx%這一數據表明我段的線(xiàn)路設備質(zhì)量還存在著(zhù)大量問(wèn)題，“以?xún)?yōu)質(zhì)設備保安全”的號召并未深入人心。同時(shí)，違章違紀現象仍然普遍存在，安全管理還很不完善、細致。在占各類(lèi)問(wèn)題總數xx %勺段內自查問(wèn)題中，屬于段領(lǐng)導發(fā)現的x件，占xx%屬于各職能部門(mén)發(fā)現的xx件，占xxx%這一數據從表面上像是說(shuō)明各級管理干部在落實(shí)段安全管理思路中占據主導作用，如果除去xx次晃車(chē)病害，各級管理干部發(fā)現的問(wèn)題就只有xx件，只能占xx%左右；再把這一數據代入安全自控率的公式，我段的自控率只能達到**%當然，以上分析的數據中
并沒(méi)有包括一些在日常工作中發(fā)現了，也督促車(chē)間班組整改了，但是卻沒(méi)有上報和考核的問(wèn)題。所以說(shuō)，這個(gè)分析也只是顯示了一種整體的趨勢，希望各級管理人員能夠據此有針對性地采取一些措施。但是，總的來(lái)講，嚴峻的現實(shí)就這樣擺在我們面前，我段的安全管理仍不容樂(lè )觀(guān)。安全問(wèn)題，涉及到方方面面，既有它的偶然性也有它的必然性，通過(guò)調查分析，我們可以得出影響我段的安全這樣幾個(gè)主要方面：
1、安全意識不強。對“安全第一，預防為主”的原則認識不夠，對于防止事故、遏制“兩違”沒(méi)有真正筑起一道思想防線(xiàn)，總是抱著(zhù)僥幸的心理對待安全工作，從而在思想上為滋生官僚主義、遙控指揮的壞風(fēng)氣提供了土壤，“干慣了不想、習慣了不說(shuō)、看慣了不管”的“三慣”行為悄然抬頭。
2、標準得不到落實(shí)。不學(xué)習，就掌握不了標準；不知道，就落實(shí)不了標準，這是標準得不到落實(shí)一方面的原因；還有一個(gè)方面的原因是知道標準，但是沒(méi)有把抓安全放在各項工作的首位，趕進(jìn)度、圖省事，擅自簡(jiǎn)化作業(yè)程序、簡(jiǎn)化安全措施，有人檢查就落實(shí)、沒(méi)人檢查就不落實(shí)，結果是“安全一輸，全盤(pán)皆輸”。
3、業(yè)務(wù)素質(zhì)低。對于這一因素，關(guān)鍵的原因就是缺乏上進(jìn)心，滿(mǎn)足于現狀，不求上進(jìn)，個(gè)別人連最基本的薄薄一本《安規》都沒(méi)有耐心細細翻上一遍。作業(yè)中違章指揮，違章蠻干，安全措施形同虛設。
4、精力旁顧。個(gè)別同志整天看起來(lái)忙忙碌碌，卻不知道在忙些什么，工作上的事情不掌握，身在曹營(yíng)。
安全生產(chǎn)會(huì )發(fā)言稿6
“目標責任”拴安全
該公司在今年發(fā)起了“安全隱患排查治理專(zhuān)項行動(dòng)”，成立了專(zhuān)門(mén)的組織機構，制定了科學(xué)詳細的工作方案，同各車(chē)間簽訂了目標責任書(shū)，持續開(kāi)展安全督查工作。全面完成了變電、線(xiàn)路、繼電保護、通訊、網(wǎng)絡(luò )等隱患排查工作：共排查變電站15座，35千伏及以上線(xiàn)路30條，10千伏配電線(xiàn)路82條，10千伏配變及臺區低壓線(xiàn)路1477臺。針對發(fā)現的缺陷、隱患，逐一落實(shí)整改資金和方案，責令目標責任人限時(shí)整改。督導目標責任人查找安全管理中出現的漏洞，并針對出現的問(wèn)題擬訂改進(jìn)措施，進(jìn)一步落實(shí)責任人“說(shuō)清楚”制度。
“沉底一線(xiàn)”查安全
為確保迎峰度冬期間電網(wǎng)的穩定運行，把查違章、查隱患作為安全管理的一項重要工作來(lái)抓。該公司要求各車(chē)間行政正職要嚴格執行安全工作“十到位”，黨委書(shū)記安全工作“六到位”；班子成員要按照“一崗雙責”的要求，對分管范圍內的安全工作進(jìn)行有針對性的部署并組織落實(shí)。要求各級領(lǐng)導要“沉底一線(xiàn)”查安全，通過(guò)不定期地對施工現場(chǎng)進(jìn)行突擊檢查，對不符合安全管理要求的，現場(chǎng)責令整改，并在全公司范圍內曝光。該公司要求各車(chē)間認真學(xué)習重慶電力報《防微杜漸》欄目的違章內容，認真查找各安全工作中的薄弱環(huán)節，杜絕上欄曝光。
“每周提示”警安全
該公司每周在內部網(wǎng)站辦公系統中提示電網(wǎng)運行風(fēng)險及控制措施。針對各施工單位工作時(shí)間、工作內容、主要停電范圍、風(fēng)險等級、主要風(fēng)險、及控制措施進(jìn)行提示。結合每周電網(wǎng)主要運行方式變化，提示各施工單位在工作時(shí)存在的風(fēng)險及控制措施，并嚴查運行和施工單位“四措一案”，要求嚴格按忠縣供電公司風(fēng)險管理規定執行，提醒運行單位和施工單位安排三重現場(chǎng)人員到位。
“創(chuàng )新評價(jià)”促安全
該公司通過(guò)創(chuàng )新日常安全工作的評價(jià)手段，下發(fā)了《忠縣供電公司車(chē)間安全工作評價(jià)及預警管理辦法（試行）》，該辦法通過(guò)將日常各項安全工作進(jìn)行量化，隨機確定檢查班組，定期檢查打分，真實(shí)衡量車(chē)間安全管理水平，評價(jià)結果直接作用于車(chē)間年度評先和干部管理，極大提高了管理人員特別是車(chē)間干部對日常安全工作的管理力度，有力的促進(jìn)了本質(zhì)安全。
“三位一體”添安全
“通過(guò)加大對工作現場(chǎng)的照相、攝像、錄音三位一體的安全監控工作，緊盯生產(chǎn)現場(chǎng)的每個(gè)角落，擰緊現場(chǎng)施工安全閥”為確保安全工作的閉環(huán)管理，實(shí)現“零事故”目標，該公司安全值日“拍客”師，每天隨機確定檢查班組，再深入施工現場(chǎng)，對施工現場(chǎng)“兩票”的.規范填寫(xiě)、安全措施、勞動(dòng)保護等情況進(jìn)行現場(chǎng)督查，并將作業(yè)現場(chǎng)操作中的違章行為拍攝下來(lái)，每周周一會(huì )上進(jìn)行通報。
“定期會(huì )診”梳安全
該公司每月都要由主要領(lǐng)導主持召開(kāi)一次安全風(fēng)險專(zhuān)題分析會(huì )，集中“會(huì )診”上月違章查處情況，定時(shí)梳理、分析安全風(fēng)險，落實(shí)安全防范措施。每次根據現場(chǎng)實(shí)際檢查情況和季節特點(diǎn)確定主題，由各車(chē)間、部室分別進(jìn)行分析并提出防范措施，目前已經(jīng)開(kāi)展“小型作業(yè)和分散作業(yè)風(fēng)險防控”、“電力安全事故應急事故處置和調查處理條例學(xué)習分析暨隱患排查治理總結分析”、“消防與交通安全”等8個(gè)專(zhuān)題分析。
通過(guò)定期召開(kāi)安全會(huì )議，找出了公司安全生產(chǎn)中的短板。同時(shí)，堅持對違章保持高壓態(tài)勢，不放松，不懈怠，每月定期通報，1-9月查處一般違章296次，嚴重違章12次，考核51280元。促使各級人員清醒認識到安全工作的重要性，目前該公司各項安全工作效能有了明顯提升。
截至10月23日，忠縣供電公司實(shí)現連續安全生產(chǎn)1870天。持續保持安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢。
1月份，我局按照上級政府安排部署，召開(kāi)緊急電視電話(huà)會(huì )議，安排在全公司范圍內開(kāi)展安全生產(chǎn)“查漏洞、掃盲點(diǎn)、排隱患”專(zhuān)項行動(dòng)。
會(huì )議指出，面對當前嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，全公司上下要立即行動(dòng)起來(lái)，認真組織開(kāi)展“查漏洞、掃盲點(diǎn)、排隱患”專(zhuān)項行動(dòng)，采取更加扎實(shí)、更加有效的措施，狠抓工作落實(shí)，堅決遏制各類(lèi)重特大事故的發(fā)生，確保全公司安全生產(chǎn)形勢的總體穩定。
會(huì )議強調，各級各部門(mén)要牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)重于泰山的責任意識，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦。要把安全生產(chǎn)工作放在重中之重的位置，當做壓倒一切的工作來(lái)抓。要從關(guān)注人民群眾生命、保護國家財產(chǎn)安全的角度出發(fā)，進(jìn)一步提高安全意識，增強自覺(jué)性；進(jìn)一步加大安全資金投入，提升保障條件和水平；進(jìn)一步加大追責懲戒力度，擴大警示效果。
會(huì )議要求，各單位要圍繞遏制各類(lèi)事故發(fā)生，深入開(kāi)展“查漏洞、掃盲點(diǎn)、排隱患”專(zhuān)項行動(dòng)，要結合本地本部門(mén)實(shí)際，研究制定“查漏洞、掃盲點(diǎn)、排隱患”專(zhuān)項行動(dòng)工作方案，公司會(huì )將專(zhuān)門(mén)派出督導組，對專(zhuān)項行動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行督查。一是查找漏洞要深入。各單位要圍繞安全監管責任的落實(shí)，認真查找監管漏洞和工作漏洞。二是掃除盲區要全面。各單位要把安全生產(chǎn)工作的觸角延伸到全方面，都要進(jìn)行一次全方位、多層面、深入細致的全面清查，清除盲點(diǎn)，掃除盲區。三是排除隱患要有力。對排查出的各種隱患和問(wèn)題，要嚴格實(shí)行“隱患銷(xiāo)號制度”，逐一復查，確保隱患整改到位。同時(shí)，要落實(shí)好上級部署的其他各項重點(diǎn)工作，繼續深入推進(jìn)安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，大力開(kāi)展安全隱患排查治理，切實(shí)做好應急值守工作，確保信息暢通。要求各單位一定要講政治、顧大局，在保穩定、促發(fā)展的同時(shí)，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，努力為全縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展創(chuàng )造一個(gè)安全穩定的社會(huì )環(huán)境。
為確保此次活動(dòng)取得實(shí)效，衡水供電公司專(zhuān)門(mén)印發(fā)了活動(dòng)實(shí)施方案，對“查、掃、排”各階段的任務(wù)進(jìn)行了認真部署�；鶎痈鲉挝怀浞终{動(dòng)員工積極性，通過(guò)集中安全日活動(dòng)、專(zhuān)題會(huì )議、討論、撰寫(xiě)體會(huì )等多種方式展開(kāi)工作，緊密結合崗位實(shí)際對作業(yè)行為、作業(yè)環(huán)境、設備設施、防控手段、重大危險源、制度建設、安全管理體系、責任落實(shí)、現場(chǎng)管理等方面存在的薄弱環(huán)節逐一排查，切實(shí)把安全生產(chǎn)的漏洞查出來(lái)、盲點(diǎn)掃出來(lái)、隱患排出來(lái)。同時(shí)，該公司對各單位排查出的問(wèn)題定期通報，掛牌督辦，限期整改。
安全生產(chǎn)會(huì )發(fā)言稿7
進(jìn)入元月份以來(lái),我隊先后發(fā)生了幾起零敲碎打事故,其中最為突出的是發(fā)生在元月19日中班的一起片幫傷人事故,給我礦大好的生產(chǎn)建設形勢帶來(lái)了一定的負面影響,從行為上否定了XX年我們羊二礦消滅重傷以上人身傷亡的奮斗目標.分析這幾起事故發(fā)生的原因,主要表現在:一是部分跟班隊長(cháng)、班組長(cháng)安全責任落實(shí)不到位,嚴重存在著(zhù)“安全口頭喊的兇，現場(chǎng)抓的松”兩張皮現象：二是現場(chǎng)管理存在著(zhù)一定漏洞和死角，生產(chǎn)動(dòng)態(tài)下的各工序操作者惰性、隨意性大；三是操作人員自主保安能力不強，對事故隱患、識險能力辨別的不夠，嚴重存在著(zhù)“安全說(shuō)起來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要的”的錯誤思想傾向。我們將在今后的工作中，堅決從思想上找原因，在教訓中找差距，在工作中補漏洞，腳踏實(shí)地、重整旗鼓、沉下身子、扎根現場(chǎng)，堅決采取以下措施：
一、不斷轉變干部的工作方法和方式，落實(shí)各級各類(lèi)人員的安全責任制。
一是始終把班組長(cháng)以上管理人員作為搞好現場(chǎng)管理，保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來(lái)抓，進(jìn)一步落實(shí)跟班隊長(cháng)、班組長(cháng)、大工的安全生產(chǎn)責任制，在管理人員中大力提倡“發(fā)現問(wèn)題是水平，解決問(wèn)題是責任，消除隱患是能力，保證安全是業(yè)績(jì)”的新安全責任觀(guān)。二是針對節假日、雙休日、中夜班安全警惕性放松、質(zhì)量標準下降、事故多發(fā)的特點(diǎn)，我們將進(jìn)一步嚴格隊領(lǐng)導二十四小時(shí)值班制。加大下井檢查的次數，采取不定時(shí)、不定期、不降低標準的抽查方式，對工作中麻痹，膽大、馬虎、的操作員工和工作作風(fēng)漂浮的管理人員，嚴格按照“管理不善撤職，違章作業(yè)開(kāi)除”的原則進(jìn)行處理，決不心慈手軟。
二、狠抓現場(chǎng)管理，提高質(zhì)量保安全。
一是針對y262（1）工作面頂板壓力大、偽頂破碎脫落嚴重，金屬網(wǎng)切網(wǎng)嚴重等不利因素，首先不斷提高工作面支持質(zhì)量，對初撐力不夠的支柱進(jìn)行二次補液，對失效、卸壓支柱及時(shí)更換；其次是在頂板破碎的地段，嚴格控制一次放炮段長(cháng)，保持頂板完整性。二是突出抓好放炮環(huán)節的管理，嚴格執行班組長(cháng)盯炮機制，嚴格執行放炮段長(cháng)和警戒設置規定，杜絕放炮事故；三是突出抓好片幫煤的清理工作。明確規定各組大工分別在挑梁前、補炮前、補炮后不少于三次的清理醒煤及傘檐，堅持敲幫問(wèn)頂工作，并每班設置一名責任心強的專(zhuān)職人員在工作面巡回檢查煤壁情況，監督各組清理片幫煤和發(fā)現片幫煤及時(shí)處理。從源頭上杜絕片幫再次傷人事故。四是抓好機電設備的檢修維護，嚴格執行機電設備包機制，對因檢修維護不到位，影響生產(chǎn)者，加大處罰力度，減少影響，縮短職工作業(yè)時(shí)間，確保安全生產(chǎn)。
三、強化安全教育培訓，提高安全操作技能。
一是把新版《煤礦安全規程》、《煤礦安全質(zhì)量標準化標準評級辦法》�！禭X年礦井災害預防和處理計劃》作為重點(diǎn)的培訓內容來(lái)抓，充分運用每日一題組織員工逐條逐句的進(jìn)行學(xué)習，嚴格考試紀律，保證培訓質(zhì)量。二是利用班前會(huì )、舂節前后收心會(huì )、保勤會(huì )等時(shí)間，加強對職工的安全意識教育，事故反思教育、形式法規培訓教育，使職工擺正安全與掙錢(qián)、安全與家庭幸福的關(guān)系。三是加強泵站司機、溜子司機、放炮員等特殊工種的業(yè)務(wù)培訓，提高他們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，要求特種作業(yè)人員理論學(xué)習的同時(shí)，從日常具體實(shí)踐中學(xué)習，從而達到對設備出現的故障進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的排除。
四，狠抓員工思想教育，提高自主保安意識。
一是我隊每月定期組織四次員工家訪(fǎng)談心的工作，主要是對一些大膽人、粗心人、易違章人、上花班的人員進(jìn)行家訪(fǎng)，即時(shí)準確掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，對反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，廣泛搜集信息，對反映的`合理要求必須善始善終的給予解決，對一時(shí)解決不了的做好耐心細致的解釋工作，對部分職工提出的無(wú)理要求，也耐心疏導轉化，避免矛盾激化帶來(lái)的安全上不穩定因素。二是進(jìn)一步落實(shí)黨員、團員身邊無(wú)事故、無(wú)“三違”，計劃責任區制度，促進(jìn)黨員、團員在崗位上抓安全的自覺(jué)性和主動(dòng)性。三是加大青監崗員、群監崗員的安全監督前哨作用。四是我隊立即組織把最近發(fā)生在職工身邊的幾起事故進(jìn)行整理，讓員工重新回顧分析，并結合自己的崗位查找問(wèn)題，提出整改措施，同時(shí)還擬訂“你對這些事故有何認識？ 還應該吸取那些教訓？你認為在你工作周?chē)h(huán)境中不安全的因素有那些？你準備如何提高自己的保安能力？”等讓員工展開(kāi)討論，并要求每人寫(xiě)出一篇討論稿，在集中討論后，篩選一些有價(jià)值的意見(jiàn)和建議成為我隊安全措施，為更好地推進(jìn)全隊安全生產(chǎn)提供依據。此項工做于春節前進(jìn)行完畢。
安全生產(chǎn)會(huì )發(fā)言稿8
安全生產(chǎn)會(huì )總結-中電科安
國電新能源弱電項目部的安全管理工作在華電天仁公司的正確領(lǐng)導下，在各分包及同事的協(xié)助下，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，樹(shù)立安全發(fā)展理念，以《安全生產(chǎn)法》為依托，始終堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，深入學(xué)習、貫徹落實(shí)國發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》重要文件精神，強化安全管理，提高安全認識，加強應急救援和事故防范，普及安全生產(chǎn)法律法規和安全知識，強化項目管理人員、施工人員的安全責任意識，推動(dòng)安全生產(chǎn)各項措施落到實(shí)處，同時(shí)進(jìn)一步完善了各項安全規章制度，層層落實(shí)的安全生產(chǎn)管理責任和簽定責任書(shū)，形成了完整的安全生產(chǎn)管理體系，取得了開(kāi)工至今無(wú)生產(chǎn)性責任事故、無(wú)人員傷亡、無(wú)各類(lèi)設備、火災事故的好成績(jì)，目前安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。
現將安全生產(chǎn)工作情況總結匯報如下：
一、施工概括簡(jiǎn)述
本工程位于北京市昌平區,總建筑面積約243100平方米，擬建成為一個(gè)集辦公、研發(fā)、休閑、會(huì )議、酒店為一體的現代化工業(yè)園區。本工程共包含7個(gè)建筑1個(gè)園區，建筑分為科研樓、辦公樓、預留發(fā)展樓、310樓、302樓、酒店201#和酒店202#樓。園區為本工程配套園區。研樓地上7層，地下2層；辦公樓地上17層，地下2層；310樓地上3層，地下2層；302樓地上7層，地下1層； 酒店201#樓地上10層，地下2層；酒店202#號樓地上15層，地下2層。以上建筑在地下一層聯(lián)通。
我司主要負責弱電工程內安防系統的施工、調試工作。
二、安全生產(chǎn)機構建立情況
為實(shí)現對安全生產(chǎn)的全面監管，項目部成立了“國電新能源工程弱電安全文明生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組”，并設立專(zhuān)門(mén)的安全管理部門(mén)。項目部現有專(zhuān)職安全員1名，現場(chǎng)兼職安全管理人員2名，另外各分包安排一名現場(chǎng)管理人員為兼職安全員，直接控制現場(chǎng)作業(yè)面安全動(dòng)態(tài)，形成一個(gè)“橫向到邊，縱向到底”的安全生產(chǎn)監管網(wǎng)絡(luò )，使安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。
三、制定制度、落實(shí)責任、強化管理
為了使項目部領(lǐng)導干部及各部門(mén)負責人認真履行各自的安全生產(chǎn)職責，根據華電公司相關(guān)文件精神，我司進(jìn)場(chǎng)后就與華電公司項目部部簽訂了《環(huán)境、職業(yè)健康安全生產(chǎn)責任書(shū)》，為本年度安全生產(chǎn)工作平穩健康發(fā)展及實(shí)現安全生產(chǎn)目標提供了有力保障。
為做到有章可依，有據可循，項目部制定下發(fā)了《20xx年度安全工作計劃》、《安全生產(chǎn)管理與環(huán)境管理目標》、《環(huán)境、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)管理制度》、《安全用電管理制度》、《安全教育培訓制度》、《文明施工管理制度》、《職業(yè)健康管理制度》等多個(gè)安全生產(chǎn)規章制度。在實(shí)施的同時(shí)不斷改進(jìn)、補充完善，使之落到實(shí)處，以制度指導、約束人，以執行落實(shí)情況檢查制度的完善性，相輔相成補充完善。
四、制度執行情況及隱患整改情況
安全檢查工作是及時(shí)發(fā)現事故隱患、預防事故發(fā)生的一種有效管理手段項目部高度重視、積極開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查工作，把“檢查到位、整改有力”作為抓好安全工作的一項基本制度來(lái)落實(shí)，逐步形成了行之有效的工作方法。國電新能源華電天仁項目部安全管理部在日常檢查的同時(shí)，還專(zhuān)門(mén)針對現場(chǎng)開(kāi)展了下列專(zhuān)項檢查工作：
1、每周二進(jìn)行現場(chǎng)大檢查；
2、每月
15、30日進(jìn)行安全技術(shù)交底；
3、每月月底對項目部衛生進(jìn)行安全大檢查。其特點(diǎn)是：以定期檢查為主線(xiàn)，以專(zhuān)題檢查為補充，綜合檢查時(shí)以高處臨邊作業(yè)、施工現場(chǎng)臨時(shí)用電、易燃易爆危險物品的使用、各類(lèi)安全通道等為重點(diǎn)，全面監控施工一處安全生產(chǎn)情況。
專(zhuān)門(mén)針對國電項目部開(kāi)展下列檢查工作：
1、依靠定期安全檢查、專(zhuān)項安全檢查和日常巡查檢查落實(shí)安全生產(chǎn)責任執行情況。項目部每月定期一次安全大檢查，根據季節或特殊情況進(jìn)行專(zhuān)項安全檢查等。節假日期間由安全部門(mén)牽頭各分包等進(jìn)行全面的綜合性安全大檢查，對檢查中發(fā)現的安全問(wèn)題，明確責任人落實(shí)了整改整治。
4、對存有的安全隱患限期進(jìn)行整改或現場(chǎng)監督整改，限期整改的安全管理部督促整改并進(jìn)行驗收，在規定的時(shí)間內安全生產(chǎn)隱患整改（控制）率100%。
5、堅持安全投入制度的落實(shí)，安全費用專(zhuān)款專(zhuān)用，由財務(wù)制定臺帳，安全投入絕不吝嗇，更不能亂用。良好的安全設施是確保安全的有效條件。 通過(guò)不斷排查、治理隱患，有效控制了各類(lèi)安全事故的發(fā)生。
五、安全教育培訓情況
安全管理部嚴格堅持對新進(jìn)員工進(jìn)行入場(chǎng)安全三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗，同時(shí)對老員工進(jìn)行安全教育再培訓。20xx年，對新進(jìn)場(chǎng)的施工隊伍員工教育培訓2次，通過(guò)安全教育培訓，切實(shí)提高了作業(yè)人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)和技能。項目部將“加強勞務(wù)管理，完善安全責任制”作為安全文明生產(chǎn)的一項重要工作來(lái)抓。由項目負責人與各協(xié)作隊負責人簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議責任書(shū)，嚴格履行承諾做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”。這樣對管理人員和勞務(wù)人員雙方的安全責任意識都有較強的'觸動(dòng)。
六、抓好安全學(xué)習，啟迪安全意識、增長(cháng)安全生產(chǎn)知識、推動(dòng)安全生產(chǎn)各項工作的開(kāi)展
在安全教育中，我們特別注重農民工的安全學(xué)習，使他們結合安全生產(chǎn)培訓中講的案例，學(xué)習安全知識，讓他們知道自己所處環(huán)境的危險源，增強他們的自我保護意識。這一做法收到了較好的效果，工地上大部分員工能自覺(jué)正確佩戴安全帽，糾正違章、整改隱患工作進(jìn)行得也較順利。
安全月期間在施工現場(chǎng)組織了安全生產(chǎn)咨詢(xún)活動(dòng)，活動(dòng)對象主要是一線(xiàn)民工，活動(dòng)開(kāi)展中一線(xiàn)農民工踴躍參加，活動(dòng)的收效普遍反映很好，不但使參加者增長(cháng)了安全知識，更重要的是讓參與者站在專(zhuān)職安全員這個(gè)角色去及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)中存在的安全隱患，如何去防范，如何去整改隱患，真正做到防范事故、治理隱患。
七、下一步工作重點(diǎn)
下一步國電項目部安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，首先應加強各從業(yè)人員安全知識教育與培訓，對臨時(shí)用電等要進(jìn)行班前班組安全教育，對特殊工種及特殊工作區域加強監管力度，嚴格按照安全操作規程進(jìn)行操作。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，樹(shù)立“以人為本”的思想，不斷提高安全生產(chǎn)素質(zhì)，著(zhù)力提升安全防范意識，狠抓安全管理工作落實(shí)；加大安全生產(chǎn)投入，依靠科技進(jìn)步，全面改善安全生產(chǎn)基礎設施和提高管理水平，提高本質(zhì)安全度；建立完善安全生產(chǎn)管理體系，強化執法監察力度；突出重點(diǎn)，專(zhuān)項整治，遏制重特大事故。安全管理工作爭取再上一個(gè)新的臺階。安全就是效益、安全就是信譽(yù)、安全就是市場(chǎng)，只有不斷創(chuàng )新和改革安全工作的思路、工作方法，努力提高安全管理水平，才能確保安全、環(huán)境目標的實(shí)現。
安全生產(chǎn)會(huì )發(fā)言稿9
同志們：
今天召開(kāi)這個(gè)座談會(huì )，主要是與大家一起探討一下目前我們公司在安全工作中存在的問(wèn)題及下一步如何抓好公司安全工作，確保公司安全形勢保持良好發(fā)展。
這兩天，國內發(fā)生了兩起重大安全事故，一起是，杭州地鐵施工現場(chǎng)坍塌埋人事故，另一起是平頂山xx煤礦井下透水事故，這兩起事故導致多人被困，由于還在搶險救援過(guò)程中，被困人員目前生死不明。尤其是關(guān)于杭州地鐵施工現場(chǎng)坍塌埋人事故的評論值得我們深思，這句話(huà)是“地鐵很需要，但人身安全更重要”。這讓我想到，最近供暖工作剛剛開(kāi)始，很多問(wèn)題需要處理，大量工作需要做，我們是不是也存在因為工作量大就忽視安全，是不是存在“重進(jìn)度、輕安全”的僥幸心理。如果有的話(huà)，說(shuō)明對安全的認識還不到位，對“安全第一”的意義還沒(méi)有深刻理解。自從四季度決戰以來(lái)，我們可以感受到礦領(lǐng)導在安全辦公會(huì )議上的講話(huà)中，對安全的要求越來(lái)越高，對事故的處理力度逐漸加大，這說(shuō)明礦領(lǐng)導對安全工作的重視，已經(jīng)是擺在各項工作的首位。所以，實(shí)現安全生產(chǎn)既是工作需要，也是政治任務(wù)，我們一定要認清這一點(diǎn)，要增強自己的責任感，增強抓好安全的決心和信心。
大家都知道安全工作不好抓，是因為它具有特殊性，它不像其它工作一樣有一個(gè)量的標準。比如，今天修了幾個(gè)閥門(mén)，按了幾個(gè)插座，敷設了多少米電線(xiàn)等等，可以用工作量去衡量，量越大成績(jì)越突出，如果超出既定指標還會(huì )給人帶來(lái)很大的成就感。而檢驗安全的唯一指標就是“安全零事故”，我們一切努力的結果就是保持“零事故”并將它的周期不斷延長(cháng)。這樣，由于目前安全工作監察督促手段單一，時(shí)間一長(cháng)人就會(huì )產(chǎn)生麻痹松懈思想，安全警惕性降低，各單位的安全檢查就會(huì )墨守陳規，千篇一律，最后流于形式�，F在，為了解決這個(gè)問(wèn)題只有增加檢查的頻率、加大處罰的力度來(lái)刺激、強化職工的安全意識，長(cháng)此以往職工習以為常，又會(huì )安全意識懈怠形成惡性循環(huán)。今后如何利用更好的手段來(lái)克服職工安全意識中的懈怠思想，始終保持高度的安全警惕性，讓職工牢固樹(shù)立“安全第一”的思想是我們面對的最大難題。
如果說(shuō)，上面提到的是安全認識的問(wèn)題，那么再一個(gè)問(wèn)題就是我們應當通過(guò)做哪些具體工作來(lái)保障安全生產(chǎn)。安全事故的發(fā)生都不是偶然現象，是安全工作不到位造成的必然結果。通過(guò)分析可以看出，事故可以分為兩大類(lèi)，一類(lèi)是機械設備事故；另一類(lèi)是人身傷害事故。這兩類(lèi)事故大致涉及措施制度、現場(chǎng)管理、隱患排查、正規操作四方面的安全問(wèn)題。我們要實(shí)現安全生產(chǎn)，首先要把這四方面的問(wèn)題處理好。
1、安全措施和安全操作規程的建立，是隨著(zhù)新的安全法和新的安全標準的出臺，由專(zhuān)業(yè)人員結合工作實(shí)際個(gè)不斷完善的過(guò)程。我們在制定完善的同時(shí)，盡可能的考慮周全，不要存在紕漏，既要符合法規又要立足實(shí)際，切實(shí)可行。
2、對于現場(chǎng)管理者，要責任明確，一切按照責任分工科學(xué)管理。設備管理要做到精細化，責任落實(shí)到人，嚴格按照設備管理制度進(jìn)行管理；人員施工管理難度相對較大，職工存在個(gè)體差異，要根據施工難度合理安排人員，做好安全防護措施，這就要求管理人員具備相當高的管理素質(zhì)。爭取建立一套科學(xué)有效的管理方法。
3、深入細致做好隱患排查工作，堵塞安全漏洞，是確保安全施工的有效手段。隱患排查一定要深入細致，既要看到存在的安全隱患，又要有預見(jiàn)性的發(fā)現可能發(fā)生的安全危害。發(fā)現隱患要及時(shí)制定整改方案并加以排除，對可能發(fā)生的危害要制定防范措施和應急預案，必要的話(huà)要進(jìn)行預演。
4、職工正規操作能力的提高對職工良好綜合素質(zhì)的.養成，和安全生產(chǎn)關(guān)系重大，這個(gè)過(guò)程需要通過(guò)長(cháng)期的安全學(xué)習、業(yè)務(wù)學(xué)習來(lái)實(shí)現。各單位管理者要結合職工素質(zhì)有針對性的進(jìn)行組織學(xué)習，力爭早日全面提高職工隊伍的綜合素質(zhì)。
總之，回顧公司近期安全工作，總體安全形勢穩定，但也存在安全基礎薄弱，安全意識淡薄，安全工作不扎實(shí)，隱患排查不到位等諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題威脅著(zhù)我們的安全生產(chǎn)，需要我們逐一解決。這就要我們提高認識，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，深刻理解各類(lèi)安全活動(dòng)的重大意義。安全既不是口號，也不是空談，是關(guān)系到職工生命和幸福和公司發(fā)展的重要工作。因此，大家要不斷學(xué)習理論知識，不斷探索抓好安全工作的方式方法。沒(méi)發(fā)現問(wèn)題不等于問(wèn)題不存在，沒(méi)出現事故不等于安全無(wú)漏洞，我們要繼續反思自己是不是真正認識到了安全的重大意義，工作中是不是還存在這樣或那樣的安全問(wèn)題。
請大家發(fā)言
同志們我們雖然面臨的問(wèn)題很多，但我們相信只要按照礦領(lǐng)導及公司領(lǐng)導要求去做，高度重視，大膽管理，狠抓安全管理，狠抓細節管理，就有信心、有決心實(shí)現安全奮斗目標。
要求：
1、各單位進(jìn)行一次深入的安全檢查和隱患排查，將結果報質(zhì)檢部。不要形式主義，不要求數量（有或者沒(méi)有問(wèn)題都要總結一下本單位安全情況，向質(zhì)檢部匯報）。
2、管理人員要針對這次座談會(huì )發(fā)表看法，寫(xiě)出實(shí)質(zhì)性的思想報告（不允許代筆，不限字數）。
3、安全職能部門(mén)要進(jìn)行針對性的檢查，對安全問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，對目前公司安全狀況進(jìn)行調研，寫(xiě)出報告。
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