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領(lǐng)導質(zhì)量工作的發(fā)言稿范文（通用23篇）
在現實(shí)社會(huì )中，接觸并使用發(fā)言稿的人越來(lái)越多，發(fā)言稿要求內容充實(shí)，條理清楚，重點(diǎn)突出。那要怎么寫(xiě)好發(fā)言稿呢？下面是小編幫大家整理的領(lǐng)導質(zhì)量工作的發(fā)言稿范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
領(lǐng)導質(zhì)量工作的發(fā)言稿 篇1
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家下午好！
今天我們隆重集會(huì )在這里，既是為即將開(kāi)展的質(zhì)量月活動(dòng)做動(dòng)員，也是為反思過(guò)去的工作，提升自身素質(zhì)，提高質(zhì)量意識。
古人云“工欲善其事，必先利其器�！比绻嵘覀児镜漠a(chǎn)品質(zhì)量，提升我們凱邦的競爭力，就必須從每一個(gè)員工做起，提高我們的質(zhì)量危機感，規范我們的操作方法，遵守產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程的工序操作準則。
從質(zhì)量控制部的部門(mén)核心價(jià)值觀(guān)“累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì)”，我想到了另一句詩(shī)詞“不積硅步，無(wú)以至千里”，我們每一位員工都應踏踏實(shí)實(shí)地做好生產(chǎn)中每一個(gè)環(huán)節。我么制定好的標準規范如果束之高閣，如果不認真的實(shí)施，提高質(zhì)量意識只能一枕黃粱，春秋大夢(mèng)，空談一場(chǎng)。美國質(zhì)量管理專(zhuān)家休哈特在第一次提出PDCA循環(huán)時(shí)，強調實(shí)施才是重中之重。
今年我們公司的重點(diǎn)工作是提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升質(zhì)量的關(guān)鍵是要提高質(zhì)量保證能力，提高持續改進(jìn)的能力。為了不斷提高顧客滿(mǎn)意程度，必須不斷提高質(zhì)量管理水平，質(zhì)量管理水平的提高，有賴(lài)于全體人員個(gè)人能力和個(gè)人素質(zhì)的提高。那么什么是質(zhì)量？質(zhì)量就是客戶(hù)的要求，滿(mǎn)足了客戶(hù)的要求就是保證了質(zhì)量，客戶(hù)滿(mǎn)意程度提高了就是質(zhì)量水平提高了。但是我們大家應該知道質(zhì)量的內涵是由一組固有特性組成的，它具有經(jīng)濟性、廣義性、時(shí)效性和相對性。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，滿(mǎn)足人們社會(huì )活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)的要求也是與時(shí)俱進(jìn)的，也在不斷提高，愈加專(zhuān)業(yè)化，我們客戶(hù)的要求愈加苛刻，但是我們的產(chǎn)品質(zhì)量并沒(méi)有提高，我們的思想觀(guān)念還沒(méi)有跟上時(shí)代的要求。所以我們要接受新的觀(guān)念，在新的經(jīng)濟時(shí)代里，我們要學(xué)習和習慣新的觀(guān)點(diǎn)。不可以再用舊的觀(guān)念容忍延誤、錯誤，有缺陷的材料和工藝。美國著(zhù)名的`質(zhì)量學(xué)家克勞斯比在他的“零缺陷”質(zhì)量管理思想指出，只有我們全部符合了顧客的要求才能稱(chēng)為質(zhì)量。我們只有不斷完善和提升自己，以一種最優(yōu)的經(jīng)濟策略來(lái)使產(chǎn)品滿(mǎn)足顧客的要求，提高我們公司的競爭力和信譽(yù)。建立顧客對我們的信心，提高經(jīng)濟效益。
公司的產(chǎn)品質(zhì)量不是某一個(gè)人的事，也不是某一個(gè)部門(mén)的事。質(zhì)量是從原材料采購到最終產(chǎn)品交付給客戶(hù)手中的每一個(gè)環(huán)節配合出來(lái)的，這其中包括工程部的產(chǎn)品設計、采購部的物料采購、計劃物控部對物料和產(chǎn)品的妥善處置及合理排產(chǎn)、行政人事部對員工的培訓、制造部的產(chǎn)品實(shí)現、質(zhì)量控制部的質(zhì)量控制、監督管理部的監督管理，還有財務(wù)部給我們發(fā)工資�？梢哉f(shuō)這些環(huán)節缺一不可，質(zhì)量是各個(gè)環(huán)節共同合作、配合而成的，是每個(gè)人心中意識的體現。質(zhì)量水平，能夠很好地檢驗我們凱邦人的合作狀態(tài)。
最后，祝質(zhì)量月活動(dòng)圓滿(mǎn)舉行！
領(lǐng)導質(zhì)量工作的發(fā)言稿 篇2
尊敬的領(lǐng)導、同志們：
大家好！心有明燈，便不會(huì )迷路，便可拒絕黑暗，便會(huì )擁有一份明朗的心情，擁有一份必勝的信念，一份坦蕩的胸懷，“追逐”六月的希望，“打造”天普的輝煌。
今天公司在這里召開(kāi)20xx年質(zhì)量月活動(dòng)啟動(dòng)儀式，我作為真空管車(chē)間的一名普通員工倍感自豪。
“質(zhì)量在我心中，產(chǎn)品在我手中”這個(gè)標題也許有些老生常談了，因為現在公司人人都在講質(zhì)量，提倡提高質(zhì)量意識，真可謂質(zhì)量意識遍地開(kāi)花。那么今天我也講講我們車(chē)間操作人，對質(zhì)量意識的“心動(dòng)”與“行動(dòng)”吧！
質(zhì)量是安全的保障，是企業(yè)的生命，質(zhì)量并不是一個(gè)空洞乏味的詞語(yǔ)。大家常說(shuō)“質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命”，而信譽(yù)是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。昨天，我們用“敬業(yè)愛(ài)崗，追求卓越”的企業(yè)精神，讓我們天普走過(guò)了艱辛而輝煌的11年歷程。今天我作為真空管車(chē)間的.一員，讓我有種建設信譽(yù)企業(yè)強烈的使命感與責任感。
隨著(zhù)《弟子規》傳統文化的深入車(chē)間，更為我們員工點(diǎn)燃了心中的明燈�！把员匦�，行必果”，為了做到這點(diǎn)，無(wú)論多么具體繁瑣的小事，我們都會(huì )鍥而不舍得落實(shí)到底。因為我們知道生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，是我們刻不容緩的使命。所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重，讓我們忙得不亦樂(lè )乎，但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們會(huì )義無(wú)反顧的堅持下去。
作為清洗工序的一名員工，我們每天面對的是七、八種產(chǎn)品型號，所以我們必須學(xué)會(huì )統籌規劃和上下溝通，否則就會(huì )出現供不應求、耽誤產(chǎn)量、設備空轉的現象，給公司和車(chē)間造成能源浪費，和經(jīng)濟損失。在工作中，每個(gè)細微環(huán)節都需要我們認真敬業(yè)的工作。
如果工作不細心，操作不規范，清洗不到位就可能造成質(zhì)量事故。一滴水珠，可能會(huì )影響鍍膜機的抽速，一個(gè)疵點(diǎn)，可能會(huì )影響管子的掉膜，一次粗心，可能會(huì )導致設備的損壞，而使整個(gè)車(chē)間無(wú)法正常有序的生產(chǎn)�？此撇黄鹧鄣男�(wèn)題，但正是這些細節決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說(shuō)過(guò)：“什么是不簡(jiǎn)單，把每件簡(jiǎn)單的小事做好就是不簡(jiǎn)單�！辟|(zhì)量與我們的每次操作，每個(gè)巡回都密切相關(guān)，只要我們嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格按照操作規程辦事，就一定能防微杜漸，防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識常放心中。在工作中嚴格要求自己，苦練基本功，從每一次拿管，每一次插管開(kāi)始。
當然，忙而不亂，也是保證質(zhì)量的前提，洗管前先檢查管子的質(zhì)量，對于臟的管子，要著(zhù)重清洗，否則流入下道工序，不僅白出力，同時(shí)也是對下一工序員工的不負責任。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自?huà)唛T(mén)前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問(wèn)題要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽(tīng)取下一道工序的意見(jiàn)，及時(shí)的更正自己的錯誤，加強自己的技術(shù)水平，嚴格執行操作工藝，管子要輕拿輕放，不拖拉，防止劃傷。當出現質(zhì)量問(wèn)題時(shí)我們要勇于承擔責任，為質(zhì)量因素的消除，積極獻言獻策。不能一味的推卸責任，要為事情的結果負責。產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中，產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力。對于質(zhì)量，我們不光要“心動(dòng)”，更重要的是“集體行動(dòng)”。在今后的工作中我要團結同事、忘我奉獻，增強班組、工序內部的凝聚力，為提高技術(shù)素質(zhì)，練好我們的手，只有我們全體員工的技術(shù)都過(guò)硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會(huì )無(wú)可挑剔。
最后，我呼吁車(chē)間全體員工，要以公司的這次質(zhì)量管理月活動(dòng)為契機，加強每個(gè)人的質(zhì)量意識，從我做起，干良心活，做信得過(guò)的產(chǎn)品，為天普20xx年的騰飛，做出我們自己應有的貢獻。
領(lǐng)導質(zhì)量工作的發(fā)言稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導、老師，親愛(ài)的同學(xué)們：
大家下午好！
為了突出體現我校專(zhuān)業(yè)教學(xué)這一中心工作，進(jìn)一步提升教學(xué)水平，鞏固教學(xué)研究成果，進(jìn)一步營(yíng)造實(shí)踐教學(xué)研究風(fēng)尚，促進(jìn)學(xué)風(fēng)建設，經(jīng)我校校務(wù)會(huì )研究決定，將今年四月至六月定為教學(xué)質(zhì)量月，圍繞教學(xué)質(zhì)量開(kāi)展一些列的活動(dòng)。今天，我們在這里隆重集會(huì )，召開(kāi)我校20xx年度春季教學(xué)質(zhì)量月啟動(dòng)儀式，對開(kāi)展春季教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)進(jìn)行安排和部署，希望通過(guò)教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)，真正地、切實(shí)地把我校的專(zhuān)業(yè)教學(xué)水平、學(xué)生管理水平以及學(xué)風(fēng)建設提升到一個(gè)新的高度，從而讓學(xué)生滿(mǎn)意、讓學(xué)生家長(cháng)滿(mǎn)意、讓用人單位滿(mǎn)意、讓社會(huì )滿(mǎn)意。
下面，我站在專(zhuān)業(yè)教學(xué)和學(xué)生就業(yè)的角度對本次教學(xué)質(zhì)量月提幾點(diǎn)要求和建議：
一、要充分認識開(kāi)展教學(xué)質(zhì)量月的目的和意義
教學(xué)是任何一所學(xué)校的核心工作。用人單位對一個(gè)學(xué)校的評價(jià)，學(xué)生對一個(gè)學(xué)校的選擇，市場(chǎng)對一個(gè)學(xué)校的競爭，歸根結底取決于一個(gè)學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量，教學(xué)質(zhì)量可以說(shuō)是一所學(xué)校的生命線(xiàn)。我們全校師生要抓住教學(xué)質(zhì)量月的有利契機，創(chuàng )造比、學(xué)、趕、超的良好氛圍，注重學(xué)生實(shí)際動(dòng)手能力的培養，強化學(xué)生整體素質(zhì)，通過(guò)教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)，把我校的`教學(xué)工作提升到一個(gè)新的水平。
二、要認真組織，抓出成效，不走過(guò)場(chǎng)
在教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)中，教學(xué)部門(mén)會(huì )組織相應的教學(xué)類(lèi)的、學(xué)生類(lèi)的活動(dòng)，希望全體師生積極參與其中，使我們本次教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)抓出成效，不走過(guò)場(chǎng)。特別是廣大的同學(xué)們，要以高昂的熱情和飽滿(mǎn)的激情參與其中。如果你積極地用心地參與了，那么教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)對于你來(lái)說(shuō)就是有意義的，對將來(lái)的就業(yè)是有幫助的；如果你抱著(zhù)事不關(guān)已的態(tài)度去旁觀(guān)、或者熟視無(wú)睹，那么教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)對你而言就沒(méi)有意義，對你的就業(yè)和將來(lái)的發(fā)展沒(méi)有作用。我們是做前者還是后者呢，我想每一個(gè)同學(xué)都應該做前者，因為，我們都需要成功，都想過(guò)舒適的生活，所以，希望大家要以全新的姿態(tài)投入到教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)中來(lái)。另外，建議教學(xué)部門(mén)認真組織開(kāi)展廣泛聽(tīng)課活動(dòng)，通過(guò)聽(tīng)課，有力促進(jìn)課堂教學(xué)；組織開(kāi)展全面教學(xué)檢查和教學(xué)觀(guān)摩示范課，樹(shù)立典型示范，促進(jìn)教學(xué)工作；組織開(kāi)展各種教研活動(dòng)和座談會(huì )，廣泛聽(tīng)取教師和學(xué)生意見(jiàn)和建議，并在工作中加以認真落實(shí)；開(kāi)展一些列教學(xué)相關(guān)的競賽活動(dòng)，讓廣大教師和學(xué)生積極參與進(jìn)去，通過(guò)競賽活動(dòng)，提升教學(xué)品質(zhì)和學(xué)生綜合能力；學(xué)校其他部門(mén)，也要主動(dòng)積極地參與到活動(dòng)中來(lái)，并采取切實(shí)有效措施，盡責盡力地為教學(xué)服務(wù)，為學(xué)生服務(wù)，為促進(jìn)學(xué)校的教學(xué)工作再上新臺階創(chuàng )造條件。
三、一切以學(xué)生就業(yè)為出發(fā)點(diǎn)
在教學(xué)質(zhì)量活動(dòng)月活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，要一切以學(xué)生就業(yè)為出發(fā)點(diǎn)。職業(yè)教育就是就業(yè)教育，學(xué)生能否順利就業(yè)是評價(jià)我們教學(xué)質(zhì)量的重要指標也應該是唯一的指標。在教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)中，廣大教師要以學(xué)高為師的使命感投身其中，不斷提升教學(xué)能力，讓學(xué)生在快樂(lè )中學(xué)習，在收獲中學(xué)習，為我校學(xué)子的就業(yè)打下堅實(shí)的基礎，使同學(xué)們不僅成功就業(yè)，更能成就事業(yè)。
四、結果評估，總結經(jīng)驗，保持長(cháng)效
在教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)結束后，我們要對活動(dòng)月的各項工作結果進(jìn)行評估，并總結我們在教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)中好的經(jīng)驗和不足的方面，為我們今后的教學(xué)工作提供好的借鑒經(jīng)驗，使教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)成果保持長(cháng)效，使我校的專(zhuān)業(yè)教學(xué)始終保持山西省內的領(lǐng)先水平。要對在教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)中涌現出的先進(jìn)教師和學(xué)生進(jìn)行鼓勵表彰，對于那些固步自封，自由散漫，不求上進(jìn)，我行我素的教師和學(xué)生進(jìn)行批評和教育，確保本次教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)的實(shí)效。
老師們、同學(xué)們，教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作，開(kāi)展教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)是提高教學(xué)質(zhì)量和同學(xué)們專(zhuān)業(yè)技能的的重要抓手，是提高同學(xué)們就業(yè)實(shí)力的根本途徑，我們一定要按照學(xué)校教學(xué)管理部的要求，不折不扣抓落實(shí)，一心一意謀質(zhì)量，為學(xué)校的發(fā)展和學(xué)生就業(yè)做出積極的努力。我們有共同的目標，也有共同的責任，讓我們大家共同努力，為切實(shí)提高學(xué)校的教育質(zhì)量而奮斗！讓每位來(lái)到學(xué)校的同學(xué)不遺憾，不后悔；我們堅信，山西新華電腦學(xué)校的明天一定會(huì )更美好！
最后，預祝本次教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)取得圓滿(mǎn)成功！謝謝大家！
領(lǐng)導質(zhì)量工作的發(fā)言稿 篇4
各位領(lǐng)導、同志們：
上午好！
“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，這是眾多企業(yè)用經(jīng)驗或教訓總結出來(lái)的結論。今天，在我們公司快速發(fā)展的新形勢下，以李總為首的新一屆領(lǐng)導班子，看到了公司目前存在的嚴重質(zhì)量問(wèn)題，充分認識到了質(zhì)量管理的重要性，決定用兩個(gè)月的時(shí)間，在公司開(kāi)展質(zhì)量大整頓活動(dòng)，以達到提高全員質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量之目的。這個(gè)決策是十分正確的，也是十分及時(shí)的，我在此代表技術(shù)中心對公司的決定表示堅決的擁護和支持。
我們技術(shù)中心十分清楚的知道，產(chǎn)品質(zhì)量首先是設計出來(lái)的；我們確定的技術(shù)標準和加工方法直接決定著(zhù)產(chǎn)品品質(zhì)的好壞�；仡欉@些年來(lái)我們的工作質(zhì)量，的確存在一些質(zhì)量問(wèn)題，因此，整頓是必要的。我們將積極投入到這次質(zhì)量大整頓活動(dòng)中，認真貫徹公司質(zhì)量大整頓的精神，立即成立本部門(mén)質(zhì)量整頓領(lǐng)導小組，組織部門(mén)員工認真學(xué)習工廠(chǎng)質(zhì)量整頓文件，認識本次整頓的目的和重要性，制定詳細的質(zhì)量整頓計劃；同時(shí)作好以下幾方面的工作，切實(shí)取得整頓效果。
1、對目前公司正在批量生產(chǎn)的30余種車(chē)輪、消聲器產(chǎn)品的技術(shù)標準和技術(shù)文件進(jìn)行全面的清理和完善，確保技術(shù)標準和技術(shù)文件的正確性達到100%，不發(fā)生一次因為技術(shù)標準和技術(shù)文件的不正確而造成的質(zhì)量事故。
2、加強工藝紀律執法檢查的力度，由原來(lái)的每月執法檢查1次改為每月2次。通過(guò)檢查，發(fā)現和及時(shí)糾正不執行工藝紀律的問(wèn)題，提高現場(chǎng)操作人員自覺(jué)執行工藝紀律的意識。
3、結合工藝紀律執法檢查活動(dòng)，對現行工藝方案的合理性，經(jīng)濟性進(jìn)行反思，尋找改進(jìn)點(diǎn)，力爭找到2—3項不合理的改進(jìn)項目進(jìn)行改進(jìn)，著(zhù)手實(shí)施并取得實(shí)質(zhì)性的效果；同時(shí)結合公司的資金情況，提出20xx年的技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步項目計劃，進(jìn)一步提高質(zhì)量保證能力。
4、對我們今年開(kāi)發(fā)的12種新產(chǎn)品的先期策劃文件進(jìn)行梳理和總結，對Y1WE—Ⅲ、C307等即將大批量生產(chǎn)的新產(chǎn)品工藝過(guò)程進(jìn)行重新確認，確報新產(chǎn)品生產(chǎn)的順利進(jìn)行；對ISO/TS16949質(zhì)量管理體系認證預審中提出的.問(wèn)題進(jìn)行認真的修改，確保TS16949認證順利通過(guò)。
5、開(kāi)展一次分供方考查評定工作，作好消聲器產(chǎn)品分供方的技術(shù)能力和質(zhì)量保證能力的評定，確保分供方能夠按時(shí)提供合格的產(chǎn)品。
6、在質(zhì)量整頓活動(dòng)中每月組織3—4次質(zhì)量法規和文件的學(xué)習，同時(shí)通過(guò)深刻剖析具體的產(chǎn)品質(zhì)量案例，總結經(jīng)驗，提高認識。12月底組織一次質(zhì)量法規和文件的學(xué)習考試，要求本部門(mén)技術(shù)人員的法規和文件考試合格率達到100%。
7、作好生產(chǎn)現場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)工作，解決生產(chǎn)中出現的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，做到及時(shí)、正確，不講人情，不講客觀(guān)，嚴格遵守三不放過(guò)原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，既不造成生產(chǎn)進(jìn)度的影響，也不影響顧客的滿(mǎn)意度。
8、配合質(zhì)量部門(mén)對用戶(hù)退回的產(chǎn)品實(shí)物進(jìn)行清理、分析，確定改進(jìn)措施。配合銷(xiāo)售部門(mén)做好售后服務(wù)工作，簽好20xx年的產(chǎn)品技術(shù)協(xié)議和質(zhì)量保證協(xié)議，12月底對我們的主要產(chǎn)品用戶(hù)做一次走訪(fǎng)調查，收集20xx年的質(zhì)量改進(jìn)目標。
9、制定和完善技術(shù)中心的質(zhì)量獎懲制度，確實(shí)做到獎勵先進(jìn)，處罰落后。讓部門(mén)員工充分認清自己的工作職責和質(zhì)量責任，加強責任心。
品質(zhì)是一種責任，必須對消費者負責；品質(zhì)是一種道德，必須維護它的崇高榮譽(yù)；品質(zhì)是一種習慣，要成為員工日常工作的自覺(jué)表現。希望通過(guò)我們的努力，讓她成為我們公司永恒的文化。
我們相信，通過(guò)公司經(jīng)常性的質(zhì)量整頓活動(dòng)和持續的品質(zhì)管理活動(dòng)，我們的產(chǎn)品一定會(huì )帶來(lái)消費者良好的口碑，一定會(huì )帶來(lái)公司良好的外在形象。
領(lǐng)導質(zhì)量工作的發(fā)言稿 篇5
同志們：
大家好！
剛才，勇華總對公司“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行了部署和要求，公司在“質(zhì)量月”活動(dòng)中策劃了很多活動(dòng)，內容非常豐富，希望大家認真貫徹落實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展好今年的“質(zhì)量月”活動(dòng)。
質(zhì)量工作關(guān)系到生活的方方面面，關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)，特別是工程質(zhì)量的好壞直接影響到人民的生命健康和財產(chǎn)損失。國家歷來(lái)重視質(zhì)量工作，始終將提高質(zhì)量發(fā)展水平放在重要戰略位置。黨的十八大提出，要把推動(dòng)發(fā)展的立足點(diǎn)轉到提高質(zhì)量和效益上來(lái)，更加突出了質(zhì)量對經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的關(guān)鍵性作用。國家出臺的質(zhì)量發(fā)展綱要，把以質(zhì)取勝作為質(zhì)量發(fā)展的核心理念，提出要發(fā)揮質(zhì)量的戰略性、基礎性和支撐性作用，依靠質(zhì)量創(chuàng )造市場(chǎng)競爭優(yōu)勢，增強我國產(chǎn)品、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。集團公司進(jìn)一步提出了“有質(zhì)量、有效益”的發(fā)展要求，并發(fā)布了質(zhì)量綱要實(shí)施方案和工程建設質(zhì)量提升方案，對質(zhì)量工作、質(zhì)量發(fā)展等方面提出了具體要求。對我們寰球公司來(lái)講，質(zhì)量就是安全的基礎，是發(fā)展的保障，就是企業(yè)的立身之本、發(fā)展之基、信譽(yù)之源。公司加強質(zhì)量管理，成立了質(zhì)量提升領(lǐng)導小組，發(fā)布了質(zhì)量提升實(shí)施方案和任務(wù)分解，強化質(zhì)量監督，開(kāi)展質(zhì)量樣板工程活動(dòng)，堅持把質(zhì)量要求嚴格落實(shí)到各級生產(chǎn)系統和經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節，始終把質(zhì)量作為提升公司綜合實(shí)力的一項長(cháng)效工程，把“嚴抓工程質(zhì)量管理工作”作為打造精品工程、樹(shù)立寰球品牌的重要途徑。
目前我們的質(zhì)量工作雖然有了一定的基礎，也取得了一些成績(jì)，然而，通過(guò)對質(zhì)量管理的體系梳理和對現場(chǎng)的檢查發(fā)現，某些單位、某些部門(mén)、某些項目，在質(zhì)量意識觀(guān)念、質(zhì)量管理等方面還存在不足，質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，某些典型問(wèn)題重復發(fā)生，這與國際一流工程公司的目標要求極不對應，與國家和集團公司的要求還有很大的差距。因此，我們要清醒認識質(zhì)量工作中存在的問(wèn)題與不足，找出原因所在，及時(shí)彌補工作中的漏洞和缺陷。我們要充分認識到公司質(zhì)量工作面臨的嚴峻形勢。各單位、各部門(mén)、各業(yè)務(wù)公司、各項目部一定要進(jìn)一步增強做好質(zhì)量工作的責任感和緊迫感。
今天，在這里組織大家召開(kāi)公司xx年“質(zhì)量月”啟動(dòng)會(huì )，目的就是要通過(guò)這樣一種形式，進(jìn)一步提高大家對質(zhì)量工作的認識，并以此次“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，推動(dòng)各單位抓好質(zhì)量責任落實(shí)，加強員工質(zhì)量意識和能力教育，促進(jìn)各級領(lǐng)導干部象抓安全工作一樣抓好質(zhì)量工作，推動(dòng)公司質(zhì)量管理水平持續提高。
今年公司的“質(zhì)量月”活動(dòng)，各單位、各部門(mén)、各業(yè)務(wù)公司、各項目部務(wù)必要高度重視，下面，就如何開(kāi)展好此次“質(zhì)量月”活動(dòng)我提三點(diǎn)要求：
一、各級領(lǐng)導干部要高度重視“質(zhì)量月”活動(dòng)，帶頭做好各項質(zhì)量工作。
尤其是各單位、各部門(mén)、各業(yè)務(wù)公司、各項目部的主要負責人，必須要進(jìn)一步強化質(zhì)量發(fā)展的.理念，牢固樹(shù)立“紅線(xiàn)”意識、責任意識、擔當意識，把質(zhì)量工作始終放在各項工作的首位，“質(zhì)量月”期間，各級領(lǐng)導干部要率先垂范，多深入基層，多深入現場(chǎng)，親自安排部署“質(zhì)量月”的各項活動(dòng)，確保質(zhì)量月活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效。
二、要加強宣傳，鼓勵全體干部員工積極參與“質(zhì)量月”活動(dòng)。
“質(zhì)量月”期間，企業(yè)文化部要大力配合開(kāi)展好質(zhì)量月宣傳活動(dòng)，充分發(fā)揮寰球之窗、手機報等多種媒體的作用，使宣傳活動(dòng)有聲有色，氛圍濃厚。各項目現場(chǎng)通過(guò)現場(chǎng)宣傳欄、條幅、標語(yǔ)等形式宣傳質(zhì)量月活動(dòng)內容及質(zhì)量口號。各單位、各項目部要發(fā)動(dòng)全員參與質(zhì)量月活動(dòng)，開(kāi)展員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的質(zhì)量活動(dòng)，通過(guò)簡(jiǎn)單、有趣的活動(dòng)內容和方式充分調動(dòng)員工參與的積極性，最大程度的提升員工質(zhì)量意識和質(zhì)量技能，進(jìn)一步擴大質(zhì)量工作的群眾基礎。
三、要以此次“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，推動(dòng)建立公司質(zhì)量工作長(cháng)效機制。
各單位、各部門(mén)、各業(yè)務(wù)公司、各項目部要以此次“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，進(jìn)一步提高對質(zhì)量工作的認識，強化質(zhì)量管理。
一是要牢記質(zhì)量工作是企業(yè)發(fā)展的內在要求和重要保障，質(zhì)量是我們的招牌，任何工程都要有嚴格的質(zhì)量標準，才能取信用戶(hù)、取信社會(huì )。要擺正質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與效益、質(zhì)量與發(fā)展的關(guān)系，切實(shí)樹(shù)立終身負責質(zhì)量的思想意識，敬畏法律、敬畏監督，真正把質(zhì)量工作放在首位。
二是要狠抓嚴管，加強質(zhì)量作風(fēng)建設，嚴格質(zhì)量責任追究。堅持黨政一把手親力親為，親自動(dòng)手抓，在質(zhì)量制度落實(shí)上要落實(shí)“認真”，對于質(zhì)量問(wèn)題，要敢于較真，絕不能姑息，絕不能遮掩，要查清原因，追究責任。要把質(zhì)量責任層層落實(shí)到崗位，落實(shí)到人頭，做到縱向到底，橫向到邊。
三是要從源頭上抓好質(zhì)量工作，強化過(guò)程管理、追求卓越，一絲不茍抓好質(zhì)量工作。要深刻認識到質(zhì)量是工程建設企業(yè)的生命，是價(jià)值、品牌、形象最為重要的基礎。我們承擔的都是一些重大工程，關(guān)系國計民生，具有國際影響力，如果出現重大質(zhì)量安全環(huán)保事故，不僅會(huì )影響公司的聲譽(yù)，而且還會(huì )影響到集團公司的整體聲譽(yù)，有時(shí)還會(huì )帶來(lái)顛覆性的問(wèn)題，因此我們一定要保持清醒頭腦，認真貫徹質(zhì)量至上的工作要求，著(zhù)力提升以質(zhì)量為核心的管理能力。要進(jìn)一步完善質(zhì)量保證體系，建立質(zhì)量激勵機制，特別是要加強承包商的質(zhì)量保證體系審核。要進(jìn)一步加強設計質(zhì)量管理，強化設計質(zhì)量控制體系運行，開(kāi)展設計質(zhì)量監督工作，提升設計質(zhì)量管理水平。要廣泛開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量風(fēng)險分析等活動(dòng)，推廣應用先進(jìn)的質(zhì)量技術(shù)和現代質(zhì)量管理方法，強化施工過(guò)程控制。加強對承包商的市場(chǎng)準入管理和質(zhì)量誠信建設，嚴格準入關(guān)口，建立誠信檔案，開(kāi)展質(zhì)量回訪(fǎng)，把質(zhì)量誠信落到實(shí)處。實(shí)現以管理促質(zhì)量，以質(zhì)量促穩定，以穩定促發(fā)展的良性發(fā)展格局。
同志們，“質(zhì)量月”活動(dòng)已經(jīng)啟動(dòng)，希望大家按照公司“質(zhì)量月”活動(dòng)方案部署和黃總的講話(huà)要求，提前安排，提前部署。最后，預祝公司xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)圓滿(mǎn)成功。
謝謝大家！
領(lǐng)導質(zhì)量工作的發(fā)言稿 篇6
各位領(lǐng)導、同志們：
大家下午好！
我發(fā)言的題目是“強化質(zhì)量管理、鑄造精品工程”。九月份，金秋送爽，丹桂飄香，在向家壩工程全面進(jìn)入“保蓄水發(fā)電”施工的沖刺階段，我們迎來(lái)了全國第34個(gè)質(zhì)量月。為了認真貫徹落實(shí)國家質(zhì)量法規，把向家壩工程建設成為精品工程和西部典范工程，我們將認真貫徹落實(shí)公司質(zhì)量月活動(dòng)要求，借“質(zhì)量月”活動(dòng)契機加大質(zhì)量法規宣傳和全員質(zhì)量知識教育培訓，廣泛開(kāi)展群眾性質(zhì)量技能競賽活動(dòng)，爭創(chuàng )質(zhì)量樣板工程和質(zhì)量工作亮點(diǎn)，確保施工局質(zhì)量工藝水平更上新臺階。
為此，我們重點(diǎn)抓好以下工作：
一、廣泛動(dòng)員，深入開(kāi)展
為了讓全員積極參與到質(zhì)量月活動(dòng)中，我們將牢牢鎖定向家壩工程九月份蓄水發(fā)電目標不動(dòng)搖，堅持以保質(zhì)量、保安全、保蓄水發(fā)電為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作重心，層層組織召開(kāi)動(dòng)員會(huì )議，制定質(zhì)量月活動(dòng)工作目標，強化激勵措施，落實(shí)責任，確保質(zhì)量月活動(dòng)深入基層，走進(jìn)群眾。
一是以施工局牽頭發(fā)起“質(zhì)量月”活動(dòng)倡議，各單位和項目部結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，層層組織動(dòng)員，廣泛開(kāi)展形式多樣的質(zhì)量學(xué)習和創(chuàng )新活動(dòng)，有針對性的開(kāi)展質(zhì)量工藝提升活動(dòng)和質(zhì)量技能競賽；
二是部門(mén)互動(dòng)，施工局各級質(zhì)量部門(mén)牽好頭、服好務(wù)，相關(guān)部門(mén)積極配合，聯(lián)合開(kāi)展活動(dòng)，形成質(zhì)量合力；
三是政群互動(dòng)，黨政工團齊抓共管，充分調動(dòng)職工群眾參與“質(zhì)量月”活動(dòng)的積極性，多組織開(kāi)展大家喜聞樂(lè )見(jiàn)、寓教于樂(lè )、互動(dòng)參與的活動(dòng)，使“質(zhì)量月”深入人心。
二、突出重點(diǎn)，做到“三個(gè)結合”
一是把開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)同貫徹《質(zhì)量發(fā)展綱要（2011—2020年）》，質(zhì)量管理相關(guān)辦法等緊密結合起來(lái)，在實(shí)際工作中將上級的相關(guān)要求落實(shí)到位；
二是把開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)同服務(wù)現場(chǎng)、提供質(zhì)量技術(shù)指導等緊密結合起來(lái)，重點(diǎn)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的.實(shí)際問(wèn)題；
三是把開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)同落實(shí)質(zhì)量主體責任緊密結合起來(lái)，發(fā)揮各級領(lǐng)導干部和廣大員工的質(zhì)量主體作用，推動(dòng)各層次開(kāi)展豐富多彩的質(zhì)量活動(dòng)。
三、強化落實(shí)，注重實(shí)效
確保實(shí)效，做到“四個(gè)到位”一是組織到位，施工局已成立質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組，
一把手親自抓。加強領(lǐng)導，做實(shí)活動(dòng)內容，細化活動(dòng)方案，確�！百|(zhì)量月”各項活動(dòng)的順利開(kāi)展；
二是宣傳到位，充分發(fā)揮媒體、報刊和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )的作用，營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)的濃厚氛圍，提高“質(zhì)量月”活動(dòng)的影響力；
三是工作到位，明確“質(zhì)量月”各項活動(dòng)的責任分工，把策劃、組織、實(shí)施工作落實(shí)到位。
四是資料報送到位，按照要求及時(shí)報送質(zhì)量活動(dòng)總結和活動(dòng)內容。做到內容詳實(shí)、活動(dòng)具體、數據明確、圖文并茂。
四、廣泛開(kāi)展質(zhì)量宣傳
施工局在已制定的質(zhì)量月活動(dòng)方案基礎上，層層召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行動(dòng)員和部署。組織“質(zhì)量咨詢(xún)日”活動(dòng)，質(zhì)量展板宣傳活動(dòng)，懸掛“質(zhì)量月”標語(yǔ)，宣傳質(zhì)量發(fā)展綱要，營(yíng)造良好質(zhì)量月氛圍。
五、精心策劃，科學(xué)有序
施工局將結合8月份開(kāi)展的“如何做好質(zhì)量創(chuàng )精品工作大討論”活動(dòng)成果及良好建議，圍繞施工局創(chuàng )樣板工程、樣板倉規劃實(shí)施情況，充分發(fā)揮標準引領(lǐng)、品牌帶動(dòng)、技術(shù)支撐、質(zhì)量驅動(dòng)等作用，在工程建設領(lǐng)域，積極開(kāi)展質(zhì)量管理績(jì)效對比和提升活動(dòng)，制定改進(jìn)目標，明確提升方向，提高施工局發(fā)展的質(zhì)量和效益。
六、扎實(shí)開(kāi)展質(zhì)量檢查
我們將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，不斷加大質(zhì)量工藝檢查整改力度，落實(shí)質(zhì)量主體責任。認真梳理工程項目在施工過(guò)程和環(huán)節中存在的問(wèn)題，以治理常見(jiàn)病、多發(fā)病為切入點(diǎn)，優(yōu)化工藝流程、嚴肅質(zhì)量紀律、提高服務(wù)意識為抓手，消除隱患，降低風(fēng)險，確保在建工程項目高效、優(yōu)質(zhì)履約。
六、加強教育，廣泛開(kāi)展群眾性質(zhì)量活動(dòng)
我們結合施工生產(chǎn)實(shí)際，有針對性的開(kāi)展質(zhì)量工藝培訓，認真學(xué)習和宣貫質(zhì)量法律法規和質(zhì)量發(fā)展綱要等文件競賽。進(jìn)一步提高員工質(zhì)量意識、工藝操作水平，提升員工積極參與質(zhì)量管理的信心和能力。同時(shí)，我們將認真組織開(kāi)展QC小組攻關(guān)、質(zhì)量樣板觀(guān)摩、為質(zhì)量建言獻策、事故案例分析等群眾性質(zhì)量技能提升活動(dòng)，充分調動(dòng)職工群眾參與質(zhì)量管理、營(yíng)造質(zhì)量發(fā)展良好環(huán)境、共建共享質(zhì)量的積極性。
七、總結評比，全面推廣
“質(zhì)量月”活動(dòng)結束后及時(shí)、認真總結，并對活動(dòng)期間表現突出的基層單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。施工局將依據各單位質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展、資料報送及部署工作完成等情況，評比出“質(zhì)量月活動(dòng)”優(yōu)秀單位，對優(yōu)秀單位給予通報表彰并獎勵。
各位領(lǐng)導、同志們，質(zhì)量工作將帶給我們看得見(jiàn)的未來(lái)和說(shuō)不盡的精彩，質(zhì)量水平提升是堅持不懈的自我反省，追求卓越更是永無(wú)止境的學(xué)習。我們將認真貫徹本次“動(dòng)員會(huì )議”精神，有計劃，有步驟，深入扎實(shí)地開(kāi)展好“質(zhì)量月”活動(dòng)，不斷提升質(zhì)量工藝水平，建好向家壩工程，為集團公司和三峽分公司在金沙江流域樹(shù)立不朽的豐碑而不懈努力。
我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
領(lǐng)導質(zhì)量工作的發(fā)言稿 篇7
各位領(lǐng)導、各位員工：
為深入貫徹、落實(shí)集團公司領(lǐng)導關(guān)于質(zhì)量工作的重要指示，按照質(zhì)量月活動(dòng)文件要求，中德公司質(zhì)量月活動(dòng)從9月1日起正式拉開(kāi)帷幕。
本次質(zhì)量月活動(dòng)的主題是：抓工作質(zhì)量、促實(shí)物質(zhì)量提升、保市場(chǎng)求發(fā)展。
本次活動(dòng)必須圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題，針對目前各部門(mén)存在的工作質(zhì)量、產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量問(wèn)題確定質(zhì)量月專(zhuān)項活動(dòng)，活動(dòng)要貫徹提高全員的'質(zhì)量意識、持續改進(jìn)、追求更好的要求。本著(zhù)全員重視質(zhì)量、全員踐行質(zhì)量、全員享受質(zhì)量的原則，以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，把“質(zhì)量作為企業(yè)的頭等大事”，自覺(jué)增強全員質(zhì)量意識，養成重視質(zhì)量的良好習慣，形成確保質(zhì)量、人人有責的良好氛圍。
作為中德質(zhì)量負責部門(mén)，我們決心在公司領(lǐng)導的正確指導下，在各相關(guān)部門(mén)的支持配合下，積極配合集團公司質(zhì)量月活動(dòng)，9月份將開(kāi)展以下工作：加強用戶(hù)反饋糾正與預防措施的有效性管理，監督糾正與預防措施的落實(shí)實(shí)施。以現場(chǎng)為中心，強化全面質(zhì)量管理。
1、控制進(jìn)貨質(zhì)量，保證裝配質(zhì)量，促進(jìn)供方形成“產(chǎn)品和服務(wù)要100%符合要求”的共識。
2、針對供方現存問(wèn)題，積極開(kāi)展供方溝通走訪(fǎng)，協(xié)助供方改善質(zhì)量，提升質(zhì)量。
3、檢驗區內產(chǎn)品標識清楚，不合格品及時(shí)清理，加快不合格品評審處理速度。
4、整頓出場(chǎng)檢驗流程及檢驗規范，控制不良品流出，確保出廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量。
5、以質(zhì)量提升活動(dòng)為平臺，深入開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量整改活動(dòng)；
6、開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項培訓，提高全員質(zhì)量意識，提升產(chǎn)品質(zhì)量，減少用戶(hù)投訴，提高用戶(hù)滿(mǎn)意度。
7、重要客戶(hù)進(jìn)一步走訪(fǎng)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度；
8、實(shí)事求是，現地現場(chǎng)，做好質(zhì)量月活動(dòng)的各項工作。
9、建立企業(yè)質(zhì)量信息檔案，加強企業(yè)誠信質(zhì)量工作。
領(lǐng)導質(zhì)量工作的發(fā)言稿 篇8
各位領(lǐng)導，各位同事：
您們好！
質(zhì)量在我們每個(gè)人手中，質(zhì)量強國是我們每個(gè)人的責任，對于質(zhì)量與責任，效益，我有以下認識：
我們的企業(yè)就像一臺機器，是由成千上萬(wàn)個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個(gè)崗位上的員工就是一個(gè)個(gè)小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺機器的正常運行，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自己的動(dòng)力為企業(yè)奮力工作呢？我認為是靠著(zhù)一份責任，一種對崗位身份的認同感。也許工作時(shí)我們常常把“責任”掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問(wèn)題，“責任”又常常被我們拋之腦后。像一些工人師傅干活時(shí)犯了經(jīng)驗主義錯誤，沒(méi)有把圖紙看懂讀透就盲目動(dòng)刀，結果把活加工報廢。還有一些師傅只顧干自己的工序，既不管下道工序留量夠不夠，裝卡方不方便也不愿交流工作技巧，導致加工過(guò)程費時(shí)費力……凡此種種都是責任心不足造成的。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)“質(zhì)量”，更離不開(kāi)員工的“責任”。盡管“質(zhì)量”與“責任”是兩個(gè)不同的概念，但它們是辨證統一的。沒(méi)有“責任”就沒(méi)有“質(zhì)量”，責任心越強，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。
那么，如何保證員工都盡職盡責地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢？我以為，要從大處著(zhù)眼，小事入手，事無(wú)巨細，層層把關(guān)。以風(fēng)電增速機為例，所謂“大處著(zhù)眼”，就是要按照公司打造一流的.風(fēng)電增速機生產(chǎn)線(xiàn)，成為國際知名的風(fēng)電增速機供應商的目標而盡職盡責。但是風(fēng)電產(chǎn)業(yè)投資大、規模大、牽涉到設計、工藝、生產(chǎn)、設備、銷(xiāo)售、售后等多個(gè)部門(mén)。要實(shí)現總的目標必須要從小處入手，將目標分解細化，落實(shí)到每個(gè)員工具體的工作職責之中，激勵大家從細微的工作做起，從自己做起。比如加工一件齒輪看似簡(jiǎn)單，但也要經(jīng)歷車(chē)、磨、滾齒、磨齒、鉆孔等數道工序。所以說(shuō)，質(zhì)量無(wú)小事。
怎樣抓好每一道工序質(zhì)量，進(jìn)而抓好產(chǎn)品整體質(zhì)量呢？
一是要強化全員質(zhì)量責任意識。一線(xiàn)的工人大部分質(zhì)量管理意識不強，認為只需要做自己份內的事情，管理與自己無(wú)關(guān)。這就造成了各個(gè)環(huán)節質(zhì)量意識的脫鉤。因此，向基層灌輸質(zhì)量責任意識是非常必要的而且要分層次一級一級地傳下去，把復雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，符合工人的口味，讓他們聽(tīng)得進(jìn)，記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實(shí)下序檢查上序，各工序互相檢查的工藝紀律。
二是要切實(shí)加強質(zhì)量追究的責任。比如磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問(wèn)題仍然屢禁不止。也許因為中間工序多，轉運次數多導致了風(fēng)險的產(chǎn)生，但是為什么不在發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題之前多采取預防措施？如果每個(gè)環(huán)節的參與者層層負起責任，嚴格把關(guān)，抓好細節措施，并且像愛(ài)惜自己眼睛一樣愛(ài)護產(chǎn)品，那么，平時(shí)容易疏忽的對質(zhì)量不負責任的現象是能夠避免的。
三是要把握好“責任”的度，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系。一直以來(lái)，有的員工有這樣的一種錯誤認識，認為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì )影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益。其實(shí)，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結合體。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節省了時(shí)間、加快了進(jìn)度，也就節省的人力、物力的消耗，實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟效益。
我們應該用辯證法看待質(zhì)量與責任的關(guān)系，質(zhì)量是出擊的箭，責任是發(fā)射的弓。只有弓的彈力無(wú)比，才能射出所向披靡的箭。不光是我們精衡公司，整個(gè)集團公司的每一位員工都繃緊一根弦，張好一張弓，齊心協(xié)力射出“做強做優(yōu)做大”中國二重這支展示雄風(fēng)的利箭。
領(lǐng)導質(zhì)量工作的發(fā)言稿 篇9
同志們：
值此中秋佳節即將到來(lái)之際，為深入貫徹落實(shí)《產(chǎn)品質(zhì)量法》和國務(wù)院質(zhì)量發(fā)展綱要，加強質(zhì)量輿論宣傳，優(yōu)化質(zhì)量發(fā)展環(huán)境，深入開(kāi)展群眾性質(zhì)量活動(dòng)，推進(jìn)建設質(zhì)量強國，中共紅河州委宣傳部、紅河州質(zhì)量技術(shù)監督局、紅河出入境檢驗檢疫局、河口出入境檢驗檢疫局等16個(gè)部門(mén)會(huì )同蒙自市人民政府共同在這里舉辦以“貫徹質(zhì)量發(fā)展綱要推進(jìn)質(zhì)量興州戰略”為主題的xxxx年全州“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式。
今年是第23個(gè)全國質(zhì)量月，也是全州上下深入貫徹實(shí)施質(zhì)量發(fā)展綱要，穩步推進(jìn)質(zhì)量興州戰略的關(guān)鍵時(shí)期，在此，我謹代表紅河州人民政府向全州質(zhì)量工作戰線(xiàn)上的同志們致以親切的問(wèn)候！向一直關(guān)心和支持質(zhì)量工作的社會(huì )各界人士表示衷心感謝！
質(zhì)量是經(jīng)濟工作的一個(gè)重大戰略問(wèn)題，是構建和諧社會(huì )的一項重要工作內容。多年來(lái)，州委、州政府認真貫徹落實(shí)《產(chǎn)品質(zhì)量法》和國務(wù)院《質(zhì)量振興綱要》，以及省委、省政府關(guān)于質(zhì)量工作的一系列決策，把質(zhì)量作為全州經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的一項重要工作來(lái)抓。在各級各部門(mén)和社會(huì )各界的共同努力下，我州質(zhì)量工作取得了可喜的成績(jì)，全州現有取證企業(yè)640余家，其中工業(yè)企業(yè)183家，食品企業(yè)457家；有4個(gè)“中國名牌產(chǎn)品”，4個(gè)中國馳名商標產(chǎn)品，19個(gè)產(chǎn)品“云南名牌產(chǎn)品”，111個(gè)云南著(zhù)名商標產(chǎn)品；全州產(chǎn)品標準覆蓋率已達90%以上，有6家企業(yè)的'6個(gè)產(chǎn)品采用了國際標準和國外先進(jìn)標準，146家規模企業(yè)通過(guò)了各類(lèi)質(zhì)量體系認證；81家實(shí)驗室通過(guò)資質(zhì)認證。質(zhì)量工作極大地推動(dòng)了我州經(jīng)濟社會(huì )的快速發(fā)展。但同時(shí)我們也要清醒地看到，還有不少產(chǎn)品尚停留在中低檔這一層次，名優(yōu)產(chǎn)品相對偏少，產(chǎn)品質(zhì)量整體水平和綜合競爭力與發(fā)達地區仍有一定差距，制假售假等違法違規行為仍時(shí)有發(fā)生，一定程度上損害了消費者的合法權益，影響了和諧社會(huì )的創(chuàng )建。
質(zhì)量是轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式的重要著(zhù)力點(diǎn)。隨著(zhù)經(jīng)濟全球化步伐的加快，國際國內市場(chǎng)競爭的焦點(diǎn)越來(lái)越趨向于質(zhì)量的競爭。全面提升我州產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量總體水平，最大程度地搶占國內和國際市場(chǎng)，是促進(jìn)我州經(jīng)濟增長(cháng)方式實(shí)現根本性轉變，著(zhù)力解決經(jīng)濟發(fā)展中的突出矛盾，保障經(jīng)濟全面、協(xié)調、可持續發(fā)展的根本途徑。全州各企業(yè)、各部門(mén)必須繼續深入貫徹落實(shí)《產(chǎn)品質(zhì)量法》和國務(wù)院質(zhì)量發(fā)展綱要，注重從源頭抓質(zhì)量安全，在全社會(huì )共鑄質(zhì)量誠信，推動(dòng)全州經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )進(jìn)步。
開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，對提高全民質(zhì)量意識，推動(dòng)質(zhì)量振興事業(yè)，促進(jìn)國民經(jīng)濟健康發(fā)展，有著(zhù)深遠的戰略意義和重要的現實(shí)意義。提高產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，已成為廣大群眾共同的意愿，成為了實(shí)現“加快發(fā)展、富民強州”目標的關(guān)鍵環(huán)節之一。質(zhì)量工作既是一項需要全社會(huì )共同參與的系統工程，也是一項增強區域綜合實(shí)力的長(cháng)效工程，更是我們義不容辭的工作職責。
今年“質(zhì)量月”活動(dòng)的主題是：“貫徹質(zhì)量發(fā)展綱要推進(jìn)質(zhì)量興州戰略”。我州將從五個(gè)方面開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。
一是圍繞主題，深入開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)。主要活動(dòng)有：舉行全州“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式、舉辦中國質(zhì)量發(fā)展講座、舉辦全州市(縣)領(lǐng)導干部專(zhuān)題研修班、開(kāi)展首屆“云南質(zhì)量管理獎”申報和評審工作、舉辦質(zhì)量發(fā)展綱要宣傳貫徹知識競賽等。
二是開(kāi)展“五進(jìn)”活動(dòng)。即開(kāi)展質(zhì)量進(jìn)市場(chǎng)、進(jìn)農村、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區、進(jìn)校園活動(dòng)，宣傳質(zhì)量理念和質(zhì)量意識，主動(dòng)提供技術(shù)服務(wù)和技術(shù)支持，努力營(yíng)造質(zhì)量為人人、質(zhì)量為自己的良好社會(huì )氛圍。
三是樹(shù)立典型，深入開(kāi)展質(zhì)量提升活動(dòng)。主要活動(dòng)有：開(kāi)展爭創(chuàng )“全國質(zhì)量強市示范城市”活動(dòng)、開(kāi)展“全國知名品牌創(chuàng )建示范區”建設活動(dòng)、發(fā)布品牌價(jià)值測算結果、開(kāi)展企業(yè)首席質(zhì)量官制度試點(diǎn)、開(kāi)展10類(lèi)重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量提升行動(dòng)、開(kāi)展推進(jìn)“標準化良好行為企業(yè)”創(chuàng )建活動(dòng)、開(kāi)展“出入境檢驗檢疫信用AA級企業(yè)”評選表彰活動(dòng)等。
四是突出重點(diǎn)，深入開(kāi)展質(zhì)量整治活動(dòng)。主要活動(dòng)有：質(zhì)量安全風(fēng)險排查整治和道德領(lǐng)域專(zhuān)項治理工作監督檢查、重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量綜合整治活動(dòng)、進(jìn)出口商品質(zhì)量整治活動(dòng)等。
五是重心下移，深入開(kāi)展質(zhì)量服務(wù)活動(dòng)。主要活動(dòng)有：舉辦“國家地理標志產(chǎn)品”展覽、開(kāi)展認證認可服務(wù)基層、開(kāi)展特種設備安全服務(wù)基層、開(kāi)展質(zhì)量工作開(kāi)放互動(dòng)、推動(dòng)中小學(xué)質(zhì)量教育社會(huì )實(shí)踐基地建設等內容。
六是營(yíng)造氛圍，深入開(kāi)展群眾性質(zhì)量活動(dòng)。主要活動(dòng)有組織開(kāi)展志愿者服務(wù)、開(kāi)展企業(yè)質(zhì)量誠信倡議和承諾等。
領(lǐng)導質(zhì)量工作的發(fā)言稿 篇10
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！很高興站在這里為大家匯報總結工作，接下來(lái)就我廠(chǎng)質(zhì)量月活動(dòng)工作做個(gè)簡(jiǎn)要的匯報：
一、圍繞中心，明確目標努力奮斗。
一個(gè)集體的工作必須有明確的目標，就像文章的中心思想一樣。如果沒(méi)有明確的目標，就會(huì )眉毛胡子一把抓，抓不到點(diǎn)子上。在質(zhì)量月中我們圍繞質(zhì)量指標和攻關(guān)項目，將指標層層分解明確到人，腳踏實(shí)地，不搞花架子。抓質(zhì)量，開(kāi)展了針對性的質(zhì)量指標攻關(guān)，對清棉棉卷不勻率，梳棉棉結等指標開(kāi)展了針對性攻關(guān)，有效了控制最差值的增長(cháng)；在運轉管理方面，要求值班長(cháng)在巡回時(shí)，抓住細節問(wèn)題，仔細排查，有效控制；設備方面做好一專(zhuān)多能的培訓，做好質(zhì)量管理的傳幫帶；在安全方面，要求班組嚴格檢查制度，認真排查隱患，有效的減少了安全事故的發(fā)生。在精細化管理和5s管理方面緊密?chē)@質(zhì)量指標，做好了原棉混棉，從源頭上控制了質(zhì)量。得助于目標明確，落實(shí)到位，各項工作取得了一定的成績(jì)。
二、抓典型，開(kāi)展五個(gè)一評選活動(dòng)樹(shù)立員工榮辱意識有人群的地方就有左中右，有先進(jìn)和落后。
時(shí)代雖然在發(fā)展，但是先進(jìn)和落后的思想仍然會(huì )以不同的形式出現。特別是在新形勢下，員工的榮辱觀(guān)念，是非觀(guān)念不清。為此我們圍繞員工中出現的好人好事和不良傾向，進(jìn)行了批評和表?yè)P，特別是對一些是非不分，不知榮辱的事件進(jìn)行了處理，樹(shù)立了員工的正義感，弘揚了正氣。在九月份質(zhì)量月我們以此為重點(diǎn)，開(kāi)展了圍繞產(chǎn)品質(zhì)量的明星員工五個(gè)一評選活動(dòng)，活動(dòng)要求在全員之間開(kāi)展以質(zhì)量第一、紀律第一、安全第一、操作第一、產(chǎn)量第一的五個(gè)一評選，對評出的每月一星，獎勵100元，并且做專(zhuān)欄大力宣傳，使員工學(xué)有榜樣，趕有動(dòng)力，有效激勵了員工的工作熱情。
三、強化一專(zhuān)多能培訓，提升員工操作水平。
我們企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，技術(shù)水平的高低關(guān)系企業(yè)的質(zhì)量水平。我們三分廠(chǎng)單工種多，備用工少，“多一個(gè)無(wú)處用，缺一個(gè)無(wú)處找”，人員調配困難，員工技術(shù)進(jìn)步較慢。針對這種情況我們取消了調休制度，利用停臺關(guān)車(chē)時(shí)間，進(jìn)行一專(zhuān)多能培訓。即一個(gè)工種必須會(huì )兩個(gè)以上工種的工作。如車(chē)頭工不僅要學(xué)會(huì )車(chē)頭，又要會(huì )元盤(pán)；梳棉車(chē)工不僅會(huì )梳棉，又要會(huì )并條和絡(luò )筒；并條車(chē)工不僅會(huì )梳棉，又要會(huì )氣流紡和絡(luò )筒。具體優(yōu)點(diǎn)是：
一是，在工資分配上向一專(zhuān)多能者傾斜，員工學(xué)習技術(shù)的熱情高漲，工資得到了提高；
二是，便于員工的生產(chǎn)調配，減少了富裕人員；
三是穩定員工的操作和思想，使員工的技能得到了提高，滿(mǎn)足了青年員工愛(ài)學(xué)習的需求；
四是，有效的解決了關(guān)車(chē)人員崗位問(wèn)題，發(fā)揮了用功效益最大化。如梳棉車(chē)工郭倩倩在短短的幾個(gè)月不僅會(huì )梳棉，并且會(huì )絡(luò )筒和并條；保全工王保東學(xué)會(huì )了從清棉、梳棉、并條、氣流紡、絡(luò )筒、除塵、空氣捻接等七項技術(shù)；梳棉保全隊長(cháng)張永強，既會(huì )清棉又會(huì )氣流紡。這些員工由于視野寬闊，團隊意識強，在質(zhì)量月中提出了許多合理化建議，為三分廠(chǎng)工作的進(jìn)展起到了積極的'作用。
四、大力宣傳，強化員工的質(zhì)量意識。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，近幾年來(lái)我們企業(yè)一直是受益于質(zhì)量效益之路。作為三分廠(chǎng)是以吃下腳料為主的新型紡紗，許多人認為，能紡成紗線(xiàn)就行，對質(zhì)量要求不嚴。但是我們認為“上上人有下下品，下下人有上上品”，低檔產(chǎn)品并不是代表是質(zhì)量差的產(chǎn)品。在質(zhì)量月中，我們利用各種形式宣傳這個(gè)理念，使員工的質(zhì)量意識有了進(jìn)一步提高，新的理念正在為三分廠(chǎng)的發(fā)展起到積極的作用。在今后我們決心不講理由，不講客觀(guān)，全力以赴，以最大的努力，用最多的心血，紡出最好的紗線(xiàn)，爭取最好的客戶(hù)，銷(xiāo)售最好的價(jià)位，為公司創(chuàng )出最好的效益，為公司發(fā)展作出最大的貢獻！
五、以精細化管理和5s管理的標準推動(dòng)質(zhì)量的提升精細化和5s有一個(gè)共同的原則就是：
該說(shuō)的一定要說(shuō)到，說(shuō)到的一定要做到，做到的一定要長(cháng)期堅持。他們的核心是圍繞細節說(shuō)和做。事實(shí)上這些還涵蓋了物的精細化，人的精細化，思想的精細化，觀(guān)念的精細化。我們在質(zhì)量月中，將影響質(zhì)量的因素，進(jìn)行了詳細的分析在各個(gè)環(huán)節進(jìn)行精細化。在清棉工序我們對元盤(pán)進(jìn)行了平刀工藝改進(jìn)，保證了抓取混合的均勻；對棉卷的縱橫向不勻進(jìn)行了分析測定；對影響棉卷質(zhì)量的鏈條加裝了張力輪；對影響棉卷大小頭的棉箱角度進(jìn)行了精確的調整。在梳棉工序對影響斷頭的龍頭加裝了墊塊。在并條工序，嚴格按照混同工藝，定置管理堅持做好。在氣流紡以斷頭追查各個(gè)細節。絡(luò )筒在經(jīng)驗不足的基礎上貫徹細查嚴查，保證了電清和空捻的合格。在整體質(zhì)量控制上以長(cháng)期穩定提高為原則，堅持用好筒罩，包布等。這些看似細微的的方面往往對質(zhì)量的提高，工作的順利開(kāi)展起到?jīng)Q定性的作用。
綜上所述，質(zhì)量月開(kāi)展后雖然取得了一點(diǎn)成績(jì)，但是還有很多不足，在接下來(lái)的工作中我們將不斷努力，向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習，努力奮斗，與時(shí)俱進(jìn)，為公司的進(jìn)一步發(fā)展做貢獻。謝謝大家！
領(lǐng)導質(zhì)量工作的發(fā)言稿 篇11
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家早上好！很高興能作為技術(shù)部的一員在這里發(fā)言。今天我們大家相聚在一起，迎來(lái)了公司投產(chǎn)以來(lái)的第一個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)。這次活動(dòng)既能幫助我們認真反思過(guò)去一年的工作，尋找并發(fā)現我們產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的問(wèn)題，又可以使我們增強質(zhì)量意識，戒驕戒躁，持續努力工作，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量邁向一個(gè)新臺階。
眾所周知，本次質(zhì)量月活動(dòng)的主題是“提高質(zhì)量意識，追求卓越品質(zhì)”，作為技術(shù)部，公司產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)和策劃的部門(mén)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們責任重大。在日后的工作中，我們部門(mén)全體人員將齊心協(xié)力，力爭做到以下幾點(diǎn)：
�。�1）加強與客戶(hù)的直接溝通，以嚴謹、認真、負責的態(tài)度設計出符合客戶(hù)要求的產(chǎn)品，嚴把設計質(zhì)量關(guān)。
�。�2）出貨樣品嚴格把關(guān)，確保向客戶(hù)提供合格質(zhì)量的`樣品，爭取以高品質(zhì)的樣品贏(yíng)得客戶(hù)的認可和好評，提高我們產(chǎn)品的信譽(yù)度。
�。�3）新產(chǎn)品批量生產(chǎn)前，先做好小試和中試試驗，把相關(guān)問(wèn)題解決在小試和中試階段，從而進(jìn)一步完善設計工藝。
�。�4）增進(jìn)與生產(chǎn)、品質(zhì)、PMC、采購、商務(wù)、設備等兄弟部門(mén)的溝通和銜接，及時(shí)提供技術(shù)支持，快速處理好產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題。
�。�5）持續創(chuàng )新，不斷完善產(chǎn)品設計，持續提高產(chǎn)品質(zhì)量。
總之，產(chǎn)品質(zhì)量不是某一個(gè)人的事，也不僅僅是某一個(gè)部門(mén)的事。產(chǎn)品質(zhì)量涉及從原材料采購到最終產(chǎn)品交付到客戶(hù)手中的每一個(gè)環(huán)節。這其中包括了技術(shù)部門(mén)合理的設計、采購部門(mén)優(yōu)質(zhì)物料的采購、PMC對物料和產(chǎn)品的妥善保管及合理排產(chǎn)、行政部對員工的精心培訓、生產(chǎn)部的精細生產(chǎn)、品質(zhì)部對質(zhì)量的嚴格把控、設備部提供性能穩定、自動(dòng)化程度高的機器設備等等�？偠灾�，卓越品質(zhì)的電池是全體員工參與，各個(gè)部門(mén)相互協(xié)作，相互配合的結果，是每個(gè)人心中崇高質(zhì)量意識的體現，靠的是我們大家。希望在我們大家的共同努力下，使我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量更上一個(gè)新的臺階！最后，祝本次質(zhì)量月活動(dòng)圓滿(mǎn)成功！謝謝大家！
領(lǐng)導質(zhì)量工作的發(fā)言稿 篇12
尊敬的各位領(lǐng)導、在座的各位同仁：
大家好！
首先很高興能夠代表市場(chǎng)部參加公司舉辦“質(zhì)量月活動(dòng)”的演講比賽活動(dòng)！與其說(shuō)這次活動(dòng)是一次比賽，不如說(shuō)是各位員工反思過(guò)去的工作，提高自身素質(zhì)的一次絕佳鍛煉機會(huì )。
質(zhì)量與我們的生活息息相關(guān)，大家幾乎天天耳聞這兩字，而在市場(chǎng)經(jīng)濟日益發(fā)達的今天，質(zhì)量對企業(yè)的作用正日益凸顯出來(lái)。著(zhù)名的質(zhì)量專(zhuān)家朱蘭在上個(gè)世紀預測，二十一世紀是質(zhì)量的世紀。這句話(huà)已在過(guò)去的經(jīng)濟發(fā)展中的到切實(shí)驗證。放眼當今世界的經(jīng)濟競爭，首先是質(zhì)量的競爭，這點(diǎn)毋庸置疑。質(zhì)量是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)開(kāi)啟通往成功大門(mén)的鑰匙，能夠為企業(yè)創(chuàng )造豐厚的經(jīng)濟效益�！翱抠|(zhì)量樹(shù)信譽(yù)，靠信譽(yù)拓市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益，靠效益求發(fā)展“，這一企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈，已被國內外眾多的企業(yè)家所認識，對于技術(shù)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在激烈競爭的市場(chǎng)角逐中認識更加深刻。把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，把名優(yōu)產(chǎn)品當作市場(chǎng)競爭的法寶，把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重，已被多數成功企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者們所認同，”內抓現場(chǎng)質(zhì)量領(lǐng)先，外抓市場(chǎng)名優(yōu)取勝"，走質(zhì)量效益型道路的經(jīng)營(yíng)戰略已被廣泛采用。從這一意義上講，技術(shù)市場(chǎng)的競爭已轉化為產(chǎn)品質(zhì)量的競爭。因此，提高產(chǎn)品質(zhì)量以保證占有市場(chǎng)率，從而使企業(yè)能不斷持續經(jīng)營(yíng)已經(jīng)變得迫在眉睫！
縱觀(guān)中外的企業(yè)發(fā)展史，不難看出大凡是能夠一直走在世界經(jīng)濟發(fā)展的`前端，并在日益激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地的成功企業(yè)，無(wú)一例外的共同特征都是以質(zhì)取勝，從而獲得顧客的支持和信賴(lài)！這個(gè)“質(zhì)”字包含了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，技術(shù)質(zhì)量，售后服務(wù)質(zhì)量等等，所以說(shuō)質(zhì)量是企業(yè)賴(lài)以生存的源泉，保證質(zhì)量也就為企業(yè)的源源不斷的發(fā)展注入了不竭的動(dòng)力！
眾所周知，三星集團和奔馳汽車(chē)公司都是世界有名的企業(yè)。三星總裁李健熙上任的第一件事就是大聲疾呼：三星人要摒棄重產(chǎn)量輕質(zhì)量的落后觀(guān)念，樹(shù)立質(zhì)量至上的意識，否則很難使企業(yè)生存下去。此話(huà)絕不是危言聳聽(tīng)。他曾經(jīng)飛往美國洛杉磯調查了許多電器商店，發(fā)現三星電器在價(jià)格上比日本電器要便宜，然而卻仍不能吸引消費者。他立即召來(lái)三星的三位高級職員，首先把市場(chǎng)上最暢銷(xiāo)的電視和錄音機產(chǎn)品同三星產(chǎn)品擺在一起比較，三星產(chǎn)品相形見(jiàn)絀。然后讓三位到商店去詢(xún)問(wèn)三星產(chǎn)品為什么不受歡迎，答案是：設計粗糙、故障率高、售后服務(wù)差等。他并沒(méi)有就此止步，而是進(jìn)一步在企業(yè)內尋找原因。他發(fā)現：過(guò)去三星評估下屬企業(yè)和職工的表現時(shí)，65%看產(chǎn)量，而質(zhì)量最多卻只占到35%。由此他提出：質(zhì)量與產(chǎn)量的重要性之比應該是9比1，甚至更高。三星人必須從觀(guān)念上做根本改變，以使產(chǎn)品有可能成為真正的世界品牌。
而進(jìn)一步觀(guān)察一些在世界上久負盛譽(yù)的品牌，它們無(wú)不在質(zhì)量上精益求精，甚至達到苛刻的地步。在美國紐約曼哈頓的Adan超豪華商店里，一雙Lucehese牌女靴標價(jià)為1500美元，簡(jiǎn)直令人不敢想象。但你知道這一雙皮靴又是怎么做出來(lái)的嗎？Lucehese女靴的用料極為考究，全部采用1歲半左右的.小牛的肩胛部分，制作一雙靴子要消耗掉數張整牛皮，而且整個(gè)過(guò)程全部采用手工縫制，精細無(wú)比。當你靜下心來(lái)仔細觀(guān)賞它的時(shí)候，那獨具匠心的設計、百里挑一的材質(zhì)、精益求精的制作、幾近藝術(shù)品的造型，會(huì )令你贊嘆不已，愛(ài)不釋手。此時(shí)，你就不會(huì )再對其標價(jià)感到吃驚，相反，一種貨真價(jià)實(shí)之感會(huì )在你的心中油然而生。
還有奔馳汽車(chē)公司所堅持的“精益求精”的質(zhì)量理念。100多年來(lái)，“精益求精”一直是奔馳汽車(chē)公司的經(jīng)營(yíng)宗旨。在整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，從產(chǎn)品構思、工藝設計、樣車(chē)研制、批量生產(chǎn)直至售后服務(wù)，“精益求精”四個(gè)字一直貫徹始終。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，真正做到不合格的零部件堅決不用、不合格的成品堅決不出廠(chǎng)，在奔馳汽車(chē)公司，從上到下形成了一個(gè)質(zhì)量控制、監督網(wǎng)，各廠(chǎng)、車(chē)間、班組層層設立了質(zhì)量保證機構，派有專(zhuān)人檢驗質(zhì)量。在奔馳汽車(chē)公司的工廠(chǎng)中，搞生產(chǎn)的工人有1燉7是進(jìn)行質(zhì)量控制和檢驗的，單一個(gè)引擎就要經(jīng)過(guò)42道檢驗。隨著(zhù)專(zhuān)業(yè)化協(xié)作的加強，奔馳公司許多零部件由協(xié)作廠(chǎng)提供，而零部件的質(zhì)量直接影響到汽車(chē)的質(zhì)量，為此，奔馳公司檢查協(xié)作廠(chǎng)商所提供零配件的工作人員有1300多名，并規定：如果一箱里有一個(gè)零件不合格就全部退貨。由于長(cháng)期嚴格堅持這一制度，協(xié)作廠(chǎng)商都能自覺(jué)地提高零部件質(zhì)量。為幫助協(xié)作廠(chǎng)共同提高質(zhì)量，奔馳公司也經(jīng)常組織技術(shù)力量對協(xié)作廠(chǎng)開(kāi)展技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)。堅持“精益求精”的原則還體現在奔馳汽車(chē)公司高質(zhì)量的售后服務(wù)上，在財經(jīng)報道上可看到奔馳的服務(wù)質(zhì)量持續得到廣大公眾的一致好評，由此可見(jiàn)，奔馳在售后服務(wù)質(zhì)量上的保證是該企業(yè)贏(yíng)得消費者青睞的重要原因。
領(lǐng)導質(zhì)量工作的發(fā)言稿 篇13
各位領(lǐng)導、同志們：
在一年一度的全國“質(zhì)量月”到來(lái)之際，公司組織了以圍繞“提升供給質(zhì)量建設質(zhì)量強國為中心，在基礎建設領(lǐng)域恪守質(zhì)量誠信，踐行社會(huì )責任”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，為有力地推動(dòng)這次活動(dòng)的開(kāi)展。下面，我講三點(diǎn)意見(jiàn)：
一、充分認識“質(zhì)量月”活動(dòng)的重要意義。
“質(zhì)量月”是指由國家質(zhì)檢總局倡導和部署，旨在提高全民族質(zhì)量意識、提高質(zhì)量的一年一度的專(zhuān)題活動(dòng)。
公司也每年集中一段時(shí)間、確定一個(gè)主題，采取多種形式，有針對性地開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。今年質(zhì)量活動(dòng)月的主題就是“隧道、T型鋼構橋施工”，大家都知道隧道、T型鋼構橋施工是我們公司的短板，以前接觸的不多，現在在建的項目開(kāi)始不斷的有隧道和鋼構橋出現，如香麗、元蔓高速等，這就使我們有了迫切的需求，從陌生變成熟悉，再到全面掌握，在不斷的總結中成長(cháng)，而且形成可教學(xué)的材料，要帶動(dòng)一批人成長(cháng)。
二、高度重視，切實(shí)把“質(zhì)量月”活動(dòng)抓出實(shí)效。
“質(zhì)量月”要立足于提升項目質(zhì)量。尤其是要結合實(shí)際，深入分析各項目的'質(zhì)量安全隱患，有針對性地組織重點(diǎn)攻關(guān)、技術(shù)論證，切實(shí)解決好存在的問(wèn)題，把“質(zhì)量月”活動(dòng)往實(shí)處抓好。通過(guò)質(zhì)量風(fēng)險分析、責任機制建立、過(guò)程檢查和質(zhì)量指標控制、質(zhì)量過(guò)錯懲罰等質(zhì)量管理手段，提高在建項目人員質(zhì)量管理素質(zhì)，提升全公司質(zhì)量管理水平。
三、以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，建立質(zhì)量工作長(cháng)效機制。
“質(zhì)量月”活動(dòng)要深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，以提升質(zhì)量競爭力為主線(xiàn)，注重從源頭抓質(zhì)量安全，要扎實(shí)做好質(zhì)量管理基礎工作，建立健全標準化體系、質(zhì)量管理體系，做強自主品牌，追求卓越績(jì)效，提升質(zhì)量競爭力。
要加大輿論宣傳力度，動(dòng)員和引導全公司共鑄誠信，形成人人關(guān)心質(zhì)量，人人創(chuàng )造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量的氛圍，促進(jìn)公司質(zhì)量管理水平的提高，推動(dòng)公司快速健康可持續發(fā)展。
同志們，在社會(huì )經(jīng)濟高度發(fā)達的今天，“質(zhì)量就是效益”，“質(zhì)量就是生命”，“質(zhì)量是企業(yè)長(cháng)遠生存的根基，是企業(yè)競爭的免死金牌”，“今天的質(zhì)量”就是“明天的市場(chǎng)”，只有提高項目質(zhì)量管理水平，才有可能不斷的擴大市場(chǎng)的份額，創(chuàng )造出更好的效益，提高企業(yè)持續競爭力的優(yōu)勢。
現在人人都在講質(zhì)量，人人都在說(shuō)質(zhì)量，真可謂質(zhì)量意識“遍地開(kāi)花”。態(tài)度決定一切！讓我們把對質(zhì)量的“心動(dòng)”，付之于“行動(dòng)”吧！
謝謝大家！
領(lǐng)導質(zhì)量工作的發(fā)言稿 篇14
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！今天我們隆重集會(huì )在這里，不但是為即將開(kāi)展的質(zhì)量月活動(dòng)做動(dòng)員，也是為反思過(guò)去的工作，提升自身素質(zhì)，提高質(zhì)量意識。
古語(yǔ)有云“工欲善其事，必先利其器�！比绻嵘覀児镜漠a(chǎn)品質(zhì)量，提升我們金龍的競爭力，就必須從每一個(gè)員工做起，提高我們的質(zhì)量危機感，規范我們的操作方法，遵守產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程的工序操作準則。
從公司品質(zhì)方針里的“持續改善，追求卓越”，我想到了一句詩(shī)詞“不積硅步，無(wú)以至千里”，我們每一位員工都應踏踏實(shí)實(shí)地做好生產(chǎn)中每一個(gè)環(huán)節。我們制定好的標準規范如果束之高閣，如果不認真的實(shí)施，提高質(zhì)量意識只能一枕黃粱，春秋大夢(mèng)，空談一場(chǎng)。美國質(zhì)量管理專(zhuān)家休哈特在第一次提出PDCA循環(huán)時(shí)，強調執行力范疇內的實(shí)施才是引領(lǐng)一切的基礎。
本次質(zhì)量月活動(dòng)旨在提升全體員工質(zhì)量意識和操作技能熟練度，確保工藝文件、標準、規范得到有效實(shí)施，以全員參與的方式理解公司的品質(zhì)方針、企業(yè)文化，在有趣的活動(dòng)中通過(guò)獎勵、分享達到提高大家的質(zhì)量意識和質(zhì)量保證能力的目的�；顒�(dòng)具體安排已經(jīng)以文件形式于下發(fā)到各部門(mén)，希望大家能精心準備、踴躍參加，爭取在金龍的第一屆質(zhì)量月活動(dòng)中大放異彩，通過(guò)我們大家的努力讓金龍“百尺竿頭、更進(jìn)一步”，而我也相信“金龍兒女多奇志，敢教觸控換新天”。
在每一個(gè)行業(yè)里都有一條不變得規律：江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數百年，在機遇和挑戰并存的環(huán)境里，今年我們公司亦將迎來(lái)了新一輪的發(fā)展高潮，而質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競爭的核心，論發(fā)展，質(zhì)量才是硬道理。所以接下來(lái)我們的重點(diǎn)工作是提升產(chǎn)品質(zhì)量，而提升質(zhì)量的關(guān)鍵是要提高質(zhì)量保證能力，提高持續改進(jìn)的能力。為了不斷提高顧客滿(mǎn)意度，必須不斷提高質(zhì)量管理水平，而質(zhì)量管理水平的提高，有賴(lài)于全體人員個(gè)人能力和個(gè)人素質(zhì)的提高。那么什么是質(zhì)量？質(zhì)量就是客戶(hù)的要求，滿(mǎn)足了客戶(hù)的要求就是保證了質(zhì)量，客戶(hù)滿(mǎn)意程度提高了就是質(zhì)量水平提高了，公司品質(zhì)方針第一條“品質(zhì)為本，顧客為上”就很好的.詮釋了質(zhì)量的這一屬性。但是我們大家應該知道質(zhì)量的內涵是由一組固有特性組成的，它具有經(jīng)濟性、廣義性、時(shí)效性和相對性。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，滿(mǎn)足人們社會(huì )活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)的要求也是與時(shí)俱進(jìn)的，這些要求不斷提高的同時(shí)，也愈加專(zhuān)業(yè)化，我們客戶(hù)的要求愈加苛刻，但是我們的產(chǎn)品質(zhì)量往往并沒(méi)有提高，我們的思想觀(guān)念也還沒(méi)有跟上時(shí)代的要求。所以我們要接受新的觀(guān)念，在新的經(jīng)濟時(shí)代里，我們要學(xué)習和習慣新的觀(guān)點(diǎn)。不可以再用舊的觀(guān)念容忍延誤、錯誤，有缺陷的材料和工藝。美國著(zhù)名的質(zhì)量學(xué)家克勞斯比在他的“零缺陷”質(zhì)量管理思想指出，只有我們全部符合了客戶(hù)不斷變化的要求才能稱(chēng)為質(zhì)量。我們只有不斷完善和提升自己，以一種最優(yōu)的經(jīng)濟策略來(lái)使產(chǎn)品滿(mǎn)足顧客的要求，提高我們公司的競爭力和信譽(yù)。建立顧客對我們的信心，提高經(jīng)濟效益，而在這里我要告訴大家公司品質(zhì)方針的又一信條“品牌為標，創(chuàng )新為謀”。
通過(guò)公司品質(zhì)方針的介紹，相信大家已經(jīng)對質(zhì)量的概念有了一個(gè)全面的認識，也能充分理解品質(zhì)對公司發(fā)展的重要性。
當然公司的產(chǎn)品質(zhì)量不是某一個(gè)人的事，也不是某一個(gè)部門(mén)的事。質(zhì)量是從原材料采購到最終產(chǎn)品交付給客戶(hù)手中的每一個(gè)環(huán)節配合出來(lái)的，這其中包括研發(fā)部的產(chǎn)品設計、采購部的物料采購、PMC對物料和產(chǎn)品的妥善處置及合理排產(chǎn)、人事部對員工的培訓、制造部的產(chǎn)品實(shí)現、品質(zhì)部的質(zhì)量控制、監管部門(mén)的監督管理，當然更離不開(kāi)財務(wù)部給我們發(fā)工資。所以質(zhì)量是各個(gè)環(huán)節共同合作、配合而成的，是每個(gè)人心中意識的體現。質(zhì)量水平，能夠很好地檢驗我們金龍人的合作狀態(tài)。我希望通過(guò)質(zhì)量月的活動(dòng)，在全員參與基礎上，除了大家的品質(zhì)意識和技能能得到全面提升外，還能形成團隊協(xié)同作戰的能力，達到止如丘山，發(fā)如風(fēng)雨，戰無(wú)不勝的境界。
最后，祝質(zhì)量月活動(dòng)圓滿(mǎn)舉行！
謝謝大家！
領(lǐng)導質(zhì)量工作的發(fā)言稿 篇15
親愛(ài)的同事們：
大家好!
新年新喜，萬(wàn)象更新，衷心地感謝您們一如既往地關(guān)心和支持xx事業(yè)，值此新年來(lái)臨之際，我謹代表公司全體員工向您們表示最真摯的祝福。
大浪淘沙，激流勇進(jìn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟的驚濤駭浪中，xx人始終勇立潮頭，劈波斬浪，揚帆遠航。xx人經(jīng)過(guò)二x年的奮斗，以區區數百元起家，由從小到大，由強求優(yōu)，發(fā)展到至今的現代企業(yè)集團。這是改革開(kāi)放帶來(lái)的結果，這是各級領(lǐng)導關(guān)心支持的結果，這是各合作伙伴及廣大客戶(hù)帶給xx的結果，這是全體員工努力的結果。我們不會(huì )忘記你們，我們衷心感謝們。
20xx年是xx走向全新的一年。公司經(jīng)國家工商行政管理總局批準，成立了xx控股集團股份有限公司，迎來(lái)了新的'發(fā)展時(shí)期，從單一到企業(yè)集團，這標志著(zhù)進(jìn)入新的里程碑;八月，xx被評為浙江省高新技術(shù)企業(yè)，標志著(zhù)xx產(chǎn)品邁進(jìn)進(jìn)了高科技產(chǎn)品行列;x月，《xx時(shí)報》的順利創(chuàng )刊使企業(yè)文化建設上了一個(gè)新臺階;最近公司完成股份制改造并進(jìn)入企業(yè)上市輔導期，xx的事業(yè)將蒸蒸日上。剛剛結束的xx重點(diǎn)經(jīng)銷(xiāo)商會(huì )議，促進(jìn)了與經(jīng)銷(xiāo)商的交流，加強了合作，為公司20xx年市場(chǎng)的進(jìn)一步拓展打下了堅實(shí)的基礎。
激情與汗水成就了過(guò)去，理性和堅強鑄就未來(lái)。20xx年將是全新的一年，公司將穩定低端市場(chǎng)，推進(jìn)中檔市場(chǎng)，瞄準高端市場(chǎng)，充分掌握核心技術(shù)，大力提升核心競爭力，走品種擴大、品種組合，促進(jìn)向高端市場(chǎng)轉變，走xx精品之路，繼續實(shí)施823計劃;理順集團與子公司的關(guān)系;實(shí)現各利潤中心的戰略目標。為打造臺州先進(jìn)制造業(yè)基地作出自己應有的貢獻。
領(lǐng)導質(zhì)量工作的發(fā)言稿 篇16
尊敬的領(lǐng)導、各位同事們：
感謝領(lǐng)導和大家給我這個(gè)機會(huì )�，F在我站在這里，很驕傲。說(shuō)實(shí)話(huà)，我有點(diǎn)緊張，但這并不影響我闡述對這一工作的熱情和信心！
我剛才在想，對于這樣一個(gè)職位，要求我做些什么學(xué)些什么呢？技術(shù)主管也曾告訴我，在進(jìn)入工作前先將學(xué)習過(guò)的單片機原理復習一下，我感覺(jué)到這是我進(jìn)入工作的第一件大事。此刻，我想對于一個(gè)新人，最重要的莫過(guò)于大家給我的信心和責任�？梢钥隙ǖ氖�，我可以做好這個(gè)工作，并會(huì )竭盡全力做得更好！我現在可以告訴技術(shù)主管，你給我的任務(wù)我已經(jīng)認認真真地完成了。并且，在后面的工作中我們會(huì )配合得更加愉快。
我上網(wǎng)做了一番調查，我們研究所生產(chǎn)的產(chǎn)品在國內的市場(chǎng)很大。我向別人說(shuō)這些的時(shí)候很驕傲，我進(jìn)入這個(gè)單位的喜悅是溢于言表的，而且，我深感自己責任重大。剛來(lái)這里，技術(shù)上很多東西可能不懂，希望大家給我幫助和鼓勵，我也會(huì )積極配合大家的工作。三人行，必有我師，我會(huì )向大家學(xué)習的。
我做的`是質(zhì)量控制這一塊，我向領(lǐng)導保證，我會(huì )認真做好自己的工作，絕不讓次品、差品從我的手里溜掉，在測量上會(huì )精確到控制線(xiàn)以下的數量級，用最短的時(shí)間熟悉ISO9000質(zhì)量保證體系，耐心指導質(zhì)檢人員有效實(shí)施進(jìn)料檢驗、過(guò)程檢驗和產(chǎn)品最終檢驗。在工作態(tài)度上，也請大家放心，因為我一直就是一個(gè)可以放心的人。剛才在路上，一個(gè)司機問(wèn)我這么熱你怎么還穿西裝。我說(shuō)我去向領(lǐng)導寫(xiě)保證書(shū)，你能讓我隨便嗎？
進(jìn)來(lái)后的幾天里，我總在想，我能做什么？我做這些會(huì )不會(huì )更優(yōu)秀了？我很高興有這樣的疑問(wèn)，如果一直有這些疑問(wèn)，我想，我的工作會(huì )得到大家的肯定。
最后我想感謝大家給我的信任和鼓勵，感謝領(lǐng)導給我進(jìn)入單位的機會(huì )。我會(huì )從零開(kāi)始，認真對待一切事情，和企業(yè)一起進(jìn)步發(fā)展，謝謝大家。
結合西部開(kāi)發(fā)的政策把公司的工作做好，領(lǐng)導班子作為決策者和帶頭人，起著(zhù)十分重要的作用。要通過(guò)加強學(xué)習，提高認識，統一思想，統一認識和統一行動(dòng)，把班子建設成為一個(gè)團結、務(wù)實(shí)、民族的班子；要通過(guò)加強學(xué)習，吃透西部大開(kāi)發(fā)的精神和政策，研究制定公司的發(fā)展戰略，推進(jìn)公司的改革和發(fā)展。
西部大開(kāi)發(fā)，對于地區均衡發(fā)展，消除貧困、環(huán)境保護三個(gè)方面都將產(chǎn)生深遠的影響。對于我公司來(lái)說(shuō)，更是千載難逢的發(fā)展機遇。我公司一定會(huì )抓住機遇，學(xué)習和執行西部大開(kāi)發(fā)政策，加快公司的發(fā)展，并為西部大開(kāi)發(fā)作出公司應有的貢獻。
領(lǐng)導質(zhì)量工作的發(fā)言稿 篇17
同志們：
大家好!
我是來(lái)自xx保險公司的xx，今天很榮幸能夠代表我公司全保條線(xiàn)的伙伴們在此發(fā)言。一座橋梁，要有橋墩為之作柱，否則難以流通千車(chē)萬(wàn)人;一枝紅玫瑰，要有根莖為之作柱，否則難以飄香于情人節;一座高樓，同樣要有支柱，否則，難以拔地而起。在當前營(yíng)銷(xiāo)人力、客戶(hù)資源、工作壓力愈漸增加的形勢下，我們公司的支柱又是什么呢?是全體員工的團結努力和敬業(yè)精神。
作為一名柜面保全員，我深知柜面工作的重要和艱辛。保全柜面是公司主要服務(wù)窗口，不僅要處理銷(xiāo)售誤導、保單失效、客戶(hù)信息不完善等業(yè)務(wù)遺留問(wèn)題，還要每日面對客戶(hù)的不滿(mǎn)和指責，各種辛苦真的只有身處其中才能體會(huì )的到。在接待投訴時(shí)，難免會(huì )遇到客戶(hù)情緒激動(dòng)、憤怒，甚至破口大罵的情況。記得曾有位客戶(hù)來(lái)公司柜面投訴，說(shuō)自己給孩子買(mǎi)的保險，兩份一樣的保單孩子的身份證號碼都不一樣，且都是錯的�？蛻�(hù)對此表示對我公司的不信任，并要求全額退保，言行舉止十分氣憤。這時(shí)，我首先從言語(yǔ)上安撫客戶(hù)，為客戶(hù)送上一杯開(kāi)水，真誠地告訴客戶(hù)“您放心，有什么問(wèn)題我會(huì )立即幫您解決，如果真的是我公司責任，我們絕對會(huì )作出讓您滿(mǎn)意的處理”，降低客戶(hù)敵對情緒。后經(jīng)過(guò)仔細審查發(fā)現，兩份保單上一個(gè)是使用的虛擬身份證號，一個(gè)是使用的出生證編號，于是我立即像客戶(hù)解釋是因為投保時(shí)提交的是出生證明，上面只有孩子的出生證編號，這些我們柜面上都可以立即進(jìn)行更改，并告知客戶(hù)不管是身份證號還是出生證編號，我公司都會(huì )任課，對保險收益不會(huì )產(chǎn)生任何影響。在解釋過(guò)程中，即便客戶(hù)一直在抱怨，但是我始終保持微笑，用真誠、親切、溫和的態(tài)度對待客戶(hù)，客戶(hù)態(tài)度也開(kāi)始明顯好轉。最后，我還趁機向客戶(hù)推薦我們的官微，并告知客戶(hù)足不出戶(hù)便能夠領(lǐng)取紅利，最終客戶(hù)被我真誠的態(tài)度和熱情的服務(wù)打動(dòng)，不僅沒(méi)有再提退保的事情，還稱(chēng)贊我們公司服務(wù)態(tài)度好，投保有保障。
保全柜面工作是一個(gè)身負重責的崗位，要幫助客戶(hù)處理保單相關(guān)服務(wù)，涉及方方面面，需要掌握的專(zhuān)業(yè)知識非常繁復，并且還要具備認真、耐心等特質(zhì)，因為保全崗會(huì )為客戶(hù)處理退費業(yè)務(wù)，如果不能認真處理，或者是造成客戶(hù)的'損失，或者是造成公司的損失，無(wú)論哪一項都不能是優(yōu)秀保全員應該犯的錯誤，并且最日常的工作就是在柜面接待客戶(hù)，如果不能耐心的為客戶(hù)辦理業(yè)務(wù)，那樣公司將會(huì )失去客戶(hù)的信任，為公司的榮譽(yù)抹黑。
自擔任我公司保全柜面職位起，我始終將客戶(hù)當成自己的親人、朋友，對待每一項業(yè)務(wù)都認真負責，對待每一位客戶(hù)都細致周到。借著(zhù)對保險事業(yè)的熱愛(ài)，我一直堅定的走在保險行業(yè)的發(fā)展道路上，即便這一過(guò)程布滿(mǎn)奇折坎坷，充斥著(zhù)家人埋怨和朋友的奚落，但都不會(huì )成為我?jiàn)^斗路上的絆腳石，反而成為我不斷前行的源源動(dòng)力，我要證明給別人看，更要證明給自己看“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”!
領(lǐng)導質(zhì)量工作的發(fā)言稿 篇18
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！
我代表xxx項目部把安全質(zhì)量標準化建設中的一些做法和體會(huì )，向各位領(lǐng)導和同志們做以簡(jiǎn)要匯報，不足之處敬請批評指正。
項目成立于xxxx年x月，現有職工xxx人，其中自有職工xx人，勞務(wù)人員xxx人，目前施工的是選煤廠(chǎng)x個(gè)直徑xx米的混煤倉工程。
開(kāi)工以來(lái)，項目部秉承“安全為天，質(zhì)量為本”的指導方針，以安全質(zhì)量標準化建設為抓手，以創(chuàng )建一級安全質(zhì)量標準化項目部為目標，“高起點(diǎn)定位、高標準規劃、高質(zhì)量落實(shí)”，緊扣進(jìn)度主線(xiàn)，夯實(shí)安全基礎，強化工作執行力，全力推進(jìn)了安全質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)達標。
一、強化領(lǐng)導，完善體系，狠抓安全責任落實(shí)
項目部成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)，項目副經(jīng)理、主任工程師、生產(chǎn)助理、各業(yè)務(wù)管理人員、班組長(cháng)、群監員為成員的安全質(zhì)量標準化實(shí)施小組，全面負責協(xié)調、監督、指導項目部開(kāi)展安全質(zhì)量標準化工作。項目經(jīng)理親自抓，并與每位管理人員、班組簽訂了安全生產(chǎn)責任目標分解書(shū)，明確了各崗位人員安全責任，形成了層層負責的標準化責任體系。
二、強化培訓，提高素質(zhì)，確保人人能安全
發(fā)揮培訓宣教作用，通過(guò)x個(gè)“為什么”大討論、觀(guān)看教育片、班組安全知識競賽等多種形式，對自有職工和外援工“同教室、同標準、同要求”進(jìn)行勞動(dòng)保護、職業(yè)危害、勞動(dòng)紀律各方面的教育培訓，幫助職工牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全理念。
�。ㄒ唬┘毣嘤柗桨�，豐富培訓內容，人人懂安全
增加了“三大規程”、崗位安全紅線(xiàn)、管理紅線(xiàn)、施工作業(yè)紅線(xiàn)、安全技術(shù)措施貫徹、事故案例分析、安全避險等職工群眾“實(shí)戰實(shí)用”的安全知識，幫助每位員工熟知、掌握、運用好自己崗位紅線(xiàn)和操作規程，養成按操作流程作業(yè)的習慣，做到“上標準崗、干標準活”。
�。ǘ┩怀鲋攸c(diǎn)環(huán)節，實(shí)行全員培訓，人人要安全
一是做到每一名員工必須參加入場(chǎng)三級安全培訓教育，通過(guò)安全考試，不合格者嚴禁上崗。二是從項目管理人員自身做起，嚴禁培訓走過(guò)場(chǎng)、流形式、假資料的行為；健全從業(yè)人員“三級”培訓教育卡，完善了安全檔案，做到了一人一檔。三是抓住重點(diǎn)部位、特殊工藝施工進(jìn)行專(zhuān)項動(dòng)員培訓，尤其是在滑模和錐殼施工時(shí)，通過(guò)動(dòng)員會(huì )、班前會(huì )、技術(shù)交底會(huì )等方式，對全體參戰人員進(jìn)行安全技術(shù)措施貫徹、危險因素、安全風(fēng)險、應急處置方法等告知，增強職工安全操作技能和應急處置能力。
�。ㄈ┙Y合專(zhuān)項活動(dòng)，優(yōu)化培訓方式，人人會(huì )安全
項目部以“平安一季度”、“警示三月行”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機，把專(zhuān)項活動(dòng)方案與項目安全質(zhì)量標準化建設方案相結合，把專(zhuān)項活動(dòng)內容與提高職工安全意識教育相結合，把專(zhuān)項活動(dòng)目標與提升安全質(zhì)量標準化建設水平相結合，取得了很好的'效果。一是“x個(gè)為什么”大討論深入人心，“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，我們在自有職工、勞務(wù)職工、管理人員中開(kāi)展了一場(chǎng)激烈的安全討論，人人說(shuō)不足，個(gè)個(gè)講方法，內應外合，xxx多名職工，同心同力，共同找到了制約項目x大方面的安全管理短板和薄弱環(huán)節，共同出謀劃策制定了整改提升的措施，效果非常好。二是安全專(zhuān)欄讓教育就在上下班的路上，我們在施工現場(chǎng)安全通道東側制作了安全專(zhuān)欄，懸掛了安全崗位責任制、安全生產(chǎn)崗位紅線(xiàn)、操作規程、職業(yè)危害告知書(shū)、施工現場(chǎng)注意事項等標牌，改變強制型教育為提示型教育，讓每位職工在上下班的路上，都能清楚的看到自己的崗位職責、操作規程、安全標準，鞏固提高了職工的安全意識和安全技能水平。
三、強化管控，五大保障，人人都有執行力
一是嚴肅檢查通報制。嚴格執行每天下午五點(diǎn)的碰頭會(huì )、每周日下午定期的安全檢查、每周一早上的安全例會(huì )、每月xx日的安全辦公會(huì )制度以及不定期的開(kāi)展安全抽查和專(zhuān)項檢查。嚴肅檢查重點(diǎn)被檢查人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上的安全缺陷，不留死角，針對存在的問(wèn)題或隱患，立即下發(fā)隱患整改通知單，責令整改，及時(shí)組織復查，確�！皺z查、通報、整改、考核、獎罰”“五到位”。
二是堅持動(dòng)態(tài)管理。俗話(huà)說(shuō)，“正已正人”。我們嚴格對專(zhuān)職安監員、班組安監員的職業(yè)素養、職業(yè)能力進(jìn)行要求，充分發(fā)揮群監員、青安崗員、黨員安監員的作用，做到跟班檢查，對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)人員實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)盯，動(dòng)態(tài)管理，發(fā)現問(wèn)題、及時(shí)處理，并制定防范措施。持續開(kāi)展反“三違”活動(dòng)，要求管理人員、自有職工帶頭做表率，加大了對“三違”人員的處罰力度，始終使“三違”行為處于高壓態(tài)勢。
領(lǐng)導質(zhì)量工作的發(fā)言稿 篇19
尊敬的各位領(lǐng)導、各位嘉賓、同事們：
按照年初工作部署，XX公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件編寫(xiě)工作業(yè)已完成，并將于今天正式發(fā)布，受公司最高管理者周呈強總經(jīng)理的委托，下面我就公司推行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認證的總體情況向大會(huì )作介紹說(shuō)明。
質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全這三個(gè)管理體系是國際上公認的比較先進(jìn)、有效的系統化管理方法，它們主要通過(guò)建立系統、完善的體系并有效實(shí)施運行，使各部門(mén)職責明確，部門(mén)之間接口關(guān)系順暢，各項工作規范化、程序化和標準化。推行質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全標準，有利于企業(yè)推進(jìn)規范化建設，增強管理水平，從而提高經(jīng)濟效益，同時(shí)也有利于員工提高綜合素質(zhì)，增強自身競爭力，XX公司今年正式轉入營(yíng)運，規范化管理是各項工作順利開(kāi)展的基礎，因此，年初，公司新的經(jīng)營(yíng)班子一致決定，在公司范圍內推行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認證。隨后，我們邀請廣州XX管理顧問(wèn)公司的有關(guān)人員前來(lái)我司調研。
公司的三大體系認證工作得到了XX公司領(lǐng)導的大力支持，xx多次了解有關(guān)情況并作指示，營(yíng)運部X經(jīng)理派人送來(lái)了資料，并對公司在調研階段應注意的問(wèn)題和顧問(wèn)公司的選擇等多方面提出了很好的意見(jiàn)。
在XX公司的高度重視和指導下，公司與XXXX管理顧問(wèn)公司達成了輔導協(xié)議，xx于3月12日成立了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系推行領(lǐng)導小組，由最高管理者XXX擔任組長(cháng)，領(lǐng)導小組下設ISO辦公室，具體負責日常工作。2004年3月23日，XX公司召開(kāi)了三大管理體系認證工作動(dòng)員大會(huì )，正式吹響了向質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系認證進(jìn)軍的號角。
為加快質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認證的進(jìn)程，公司于3月24日與廣州XX管理顧問(wèn)有限公司達成輔導認證的協(xié)議。
從3月—5月，XX顧問(wèn)公司的老師先后在我司舉辦了四期有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系認證知識的培訓。通過(guò)培訓，公司員工對質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系有了初步的認識，為質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系認證工作的深入開(kāi)展鋪平了道路。
第二季度，公司在繼續推進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系培訓的基礎上，成立了由專(zhuān)人負責的文件編寫(xiě)小組，編寫(xiě)質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件。從2004年6月初開(kāi)始著(zhù)手編寫(xiě)，經(jīng)歷了將近4個(gè)月的時(shí)間，經(jīng)過(guò)編寫(xiě)人員深入調查，認真編寫(xiě)，歷經(jīng)三次會(huì )審，今天，文件終于得以完成發(fā)布。在這里我深深感謝顧問(wèn)公司以及全體編寫(xiě)人員的辛勤勞作與和通力配合。
我們公司文件的編寫(xiě)，在形式上是采用先編管理手冊后寫(xiě)程序文件；在步驟上是先調研再編寫(xiě)然后會(huì )審，從而最大限度地保證了文件的連貫性。目前，我們共有質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系管理手冊1套，程序文件26個(gè)以及一批工作文件和表單。
體系文件的建立是為了完善我們的管理，使我們的日常工作有章可循。隨著(zhù)體系文件的發(fā)布，公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系也將由此進(jìn)入試運行階段。當然，推行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認證工作也是一項長(cháng)期而艱巨的工作，下一步工作需要我們按著(zhù)文件要求進(jìn)行運作，發(fā)現不足之處及時(shí)修改。在此，結合公司當前工作的實(shí)際，我就公司下一步推行認證工作提幾點(diǎn)要求：
第一、加強培訓，深入學(xué)習。
下階段，公司將通過(guò)培訓、印發(fā)學(xué)習資料、板報宣傳等形式，結合內審，組織各部門(mén)、各單位深入學(xué)習質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的內容。通過(guò)學(xué)習，讓廣大員工切實(shí)熟悉制度、掌握制度，按照制度辦事。各單位要結合自己的實(shí)際，創(chuàng )新學(xué)習方式方法，做到學(xué)習與實(shí)踐相結合，學(xué)以致用，用以促學(xué)。
ISO辦公室要成立檢查輔導組，深入各基層單位進(jìn)行指導，解決學(xué)習、運行中的疑難問(wèn)題，收集意見(jiàn)或建議。同時(shí)針對各部門(mén)、崗位、人員按執行的要求安排必要的測試考試，如口試或筆試。對測試、考試的結果納入各基層單位的績(jì)效考核中。
第二、嚴抓落實(shí)，積極貫標。
貫徹質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件是全員參與的重要體現。因此，在文件發(fā)布后，不論什么人都必須認真貫徹執行，貫徹質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件“嚴”字當頭，按照文件要求認真抓好落實(shí)。做到文件怎么說(shuō)我們就怎么做，嚴格按照程序文件規定辦事，克服不良的習慣做法，優(yōu)化管理環(huán)境，強化每個(gè)崗位每一個(gè)人的工作責任感，牢記“說(shuō)我該做，做我所說(shuō)，記錄我所做的”，記錄好所做的每一件事，真實(shí)提供所做每件事的證據，一切工作按程序辦事。為持續改進(jìn)我們的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系奠定有力的基礎。
ISO辦公室要加大與各單位的溝通協(xié)調力度，盡快收集各單位的'文件修改意見(jiàn)，及時(shí)對文件加以修訂。
三、提高認識，加深理解。
質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認證工作是公司更新管理理念，提升管理水平的重要舉措。各單位各部門(mén)，特別是主要負責人，要提高對此項工作的認識，增強責任感和緊迫感，在加深學(xué)習和理解的基礎上，把握好原則和尺度，按照程序進(jìn)行規范改進(jìn)。
每位領(lǐng)導、每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工都要按程序文件的要求,按照自己的崗位職責和管理職責來(lái)認真負責工作。下一步，公司將不定期的進(jìn)行內部審核，保證質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系貫標工作順利進(jìn)行，收到實(shí)效。并針對內審中發(fā)現的問(wèn)題，采取有效措施，積極整改落實(shí)，不斷提高單位和公司質(zhì)量管理水平。
四、整體推進(jìn)，協(xié)調進(jìn)行。
質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認證是一項系統性工程。需要各單位各部門(mén)互相溝通配合，任何一個(gè)環(huán)節，任何一個(gè)單位的消極被動(dòng)，都會(huì )影響到整個(gè)貫標進(jìn)程，因此，各單位各部門(mén)要做好程序的接口配合工作，理順關(guān)系，相互配合，為公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認證工作的整體推進(jìn)和協(xié)調進(jìn)行創(chuàng )造良好的內外環(huán)境。
相信在上級公司的正確領(lǐng)導下，在企航管理顧問(wèn)公司的大力支持下，在公司全體員工敬業(yè)奉獻，扎實(shí)工作下，我們一定能如期圓滿(mǎn)完成公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認證工作。為推進(jìn)公司規范化建設，提高公司管理水平作出重要貢獻。
最后，我再一次對全體參與這項工作的員工辛勤付出的努力和扎實(shí)的工作表示誠摯的敬意！
謝謝大家！
領(lǐng)導質(zhì)量工作的發(fā)言稿 篇20
尊敬的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓：
大家好！
適逢新春到來(lái)之際，首先給大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康，事業(yè)興旺，萬(wàn)事如意，全家幸福。同時(shí)衷心感謝各位領(lǐng)導、各位朋友對我們公司的長(cháng)期支持和信任。
一、20xx年度采購件質(zhì)量狀況回顧
20xx年度，采購件質(zhì)量較以往有了一定提高，如：遼寧建平科力礦業(yè)有限公司和常州精棱鑄鍛有限公司，無(wú)論在供貨的及時(shí)性還是在供應質(zhì)量方面都比較優(yōu)秀，被評為2005年度優(yōu)秀供應商。但仍有一些采購件存在很大的質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)貨批合格率很低，如徐州華興公司焦碳固定碳不達標，S量超標共進(jìn)貨8批，合格僅4批，合格率50%。泰興市凱港公司生鐵P、Si超標共進(jìn)貨5批，合格僅2批，合格率40%。更有甚者，部分供應假借我公司無(wú)檢測手段，以次充好，坑害我公司的利益，如：泰興通江五金溶劑有限公司11月8日供應的酒精雜質(zhì)較多；宜興余氏包裝材料有限公司xx年9月14日供的防銹漆表面顏色暗淡無(wú)光，用量超標，與工藝要求不符，已嚴重影響了鑄件的外觀(guān)質(zhì)量；宜興余氏包裝有限公司供應的黑色防銹漆噴涂產(chǎn)品表面后干燥時(shí)間較長(cháng)（達30小時(shí)左右），與質(zhì)量指標嚴重不符，給我公司生產(chǎn)造成很大影響；城西蔡巷化工廠(chǎng)供給我公司的二甲苯在使用過(guò)程中發(fā)現有異味，稀釋油漆后色澤差、凝固慢、粘結性差，11月3日對該廠(chǎng)提供的二甲苯進(jìn)行了現場(chǎng)抽樣封存，并將抽樣樣品送某權威檢測單位進(jìn)行化驗，發(fā)現二甲苯純度偏低，其他化學(xué)成分也不同程度超標，屬不合格產(chǎn)品。另有部分公司以次充好冒充名牌和進(jìn)口產(chǎn)品，甚至是假冒偽劣，嚴重侵害了我公司利益，現已被取消了供應商資格。
二、20xx年對供應商的總體要求
我們將以采購網(wǎng)絡(luò )為先導，提高產(chǎn)品競爭力：以質(zhì)量審核為依據，優(yōu)化供應商體系；以產(chǎn)品創(chuàng )新為動(dòng)力，塑造采購件精品；以獎懲政策為手段，實(shí)施質(zhì)量否決權；以實(shí)施同步為目的，建立發(fā)展共同體。具體要求如下：
1、體系要求：
1）、主要原材料和協(xié)作配套件供應商2006年12月底前必須通過(guò)ISO9001：2000或ISO/TS16949質(zhì)量管理體系認證。主機廠(chǎng)有要求時(shí)按要求實(shí)施。
2）、20xx年我公司將對主要原材料和協(xié)作配套件供應商進(jìn)行體系審核和現場(chǎng)過(guò)程質(zhì)量控制審核，審核結果將列入供應商評價(jià)資料。
3）、PPAP（生產(chǎn)件批準）的提交。所有協(xié)作配套件供應商必須于20xx年5月前重新提交PPAP，并通過(guò)我公司審核。
2、質(zhì)量保證
1）、20xx年我公司對供方零部件的接受準則：計數值特性的接受標準為零缺陷；計量值特性的接受準則為A、B項目為100%合格，C類(lèi)項目項次合格率必須≥96%。
2）、供方每次向需方供貨，必須提供該批產(chǎn)品完整、真實(shí)、有效的檢驗報告，還必須帶有：
�、佼a(chǎn)品合格證；
�、诋a(chǎn)品編號或批號；
�、郛a(chǎn)品生產(chǎn)日期；
�、墚a(chǎn)品說(shuō)明書(shū)。供方提供的產(chǎn)品無(wú)合格證、質(zhì)檢報告或質(zhì)檢報告不完整、不真實(shí)時(shí)，需方有權拒收、拒檢。
3）、供方提供的產(chǎn)品外包裝必須符合需方要求，有明顯的批號標識和生產(chǎn)日期，確保產(chǎn)品的可追溯性。
4）、進(jìn)貨檢驗不合格時(shí)，需方及時(shí)通知供方，供方如有異議應立即作出書(shū)面反饋并派員會(huì )同需方共同檢驗，需方從通知之日起一周內保留不合格的.樣件，逾期應視為供方對不合格判定的默認。對需評審的不合格品，需方按不合格項目情況作出退貨、讓步接受、返工返修或全數挑檢的結論。具體實(shí)施辦法按《質(zhì)量協(xié)議》條款實(shí)施
3、服務(wù)要求
1）、對協(xié)作配套件供方必須嚴格執行三包制度，提供及時(shí)有效的服務(wù)，三包起始時(shí)間和三包期限按我方或我方用戶(hù)的規定同步執行。
2）、供方提供的產(chǎn)品，在我方進(jìn)貨檢驗及生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，供方接到通知后，應在24小時(shí)內作出明確答復，并派人到我方現場(chǎng)實(shí)施三包服務(wù)和處理。對我公司提出的改進(jìn)要求必須100%到位必須及時(shí)整改到位。
三、供應商選擇及管理流程
各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓，20xx年是松林公司發(fā)展的一年，目標宏偉，任務(wù)艱巨，也是挑戰與機會(huì )并存的一年，讓我們共舉質(zhì)量這面大旗，攜手共進(jìn)，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，向做大、做強、做優(yōu)目標奮進(jìn)。
最后，再次祝各位身體健康、全家幸福、事業(yè)興旺、生意興隆。
謝謝！
領(lǐng)導質(zhì)量工作的發(fā)言稿 篇21
尊敬的各位領(lǐng)導、各位供應商：
您們好!
首先感謝公司提供這個(gè)機會(huì )能和各位坐在一起，我謹代表手套有限公司物資部的全體員工對各位這一年對我們的支持表示感謝!整個(gè)，我們物資部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各供應商的友好協(xié)作下取得了長(cháng)足的進(jìn)步，圓滿(mǎn)的完成了各項計劃。
回顧，我想就我們的合作談以下幾點(diǎn)看法：
1、交貨
過(guò)程中的問(wèn)題我們物資部員工相對較少，因此工作量相對就較大，所以在平時(shí)的工作和交流中，難免有不到位的情況，以后我們會(huì )針對問(wèn)題，完善工作環(huán)節，為各位提供更好的服務(wù)：
首先，為了更好的節約時(shí)間和提高效率，希望各位在送貨的時(shí)候能夠更加合理的安排時(shí)間，最好是能和我們相關(guān)部門(mén)提前溝通，錯開(kāi)各位送貨的時(shí)間。
再者，在目前現狀下，為了全力做好我們的物資倉儲和管理工作，可能在收貨環(huán)節我們彼此缺少有效的溝通，形成了一定的工作誤解。一方面，我們一定會(huì )在后期的工作中和各位加強有效溝通;另一方面希望各位供應商能夠理解，在20xx年給予更大的支持。
2、雙贏(yíng)和互信使我們共同進(jìn)步的`基礎
供應商關(guān)系要求達到雙贏(yíng)關(guān)系，注重雙方的合作及技術(shù)上的交流。優(yōu)質(zhì)的供應商提供優(yōu)質(zhì)的物質(zhì)，能夠更好的提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量和形象，也是我們長(cháng)期合作的基礎。
在我們優(yōu)質(zhì)合作的基礎上，希望各位能夠給予我們更大的支持，給予我們物資部更好的協(xié)作，同時(shí)，我們也將本著(zhù)更加開(kāi)放和友善的態(tài)度，和各位供應商共同進(jìn)步。
3、溝通是更好合作的有效方式
有效的溝通不僅能夠消除彼此的誤會(huì )，我們在每個(gè)倉庫建立了管理看板，作為我們與各位供應商交流的重要窗口，另外加強直接的溝通，夯實(shí)互信合作的基礎，促進(jìn)相互的進(jìn)步。
在以后的合作中，希望各位能夠給我們指出我們工作中的不足，同時(shí)把好的經(jīng)驗傳遞給我們，我們不勝感激。同時(shí)，我們也會(huì )及時(shí)將我們的看法和問(wèn)題反饋給各位，以促進(jìn)我們的合作更加高效務(wù)實(shí)的展開(kāi)。
我們物資部在即將到來(lái)的20xx年中，將一如既往的給各位提供更好的服務(wù)，展開(kāi)更加有效的合作。同時(shí)，相信我們在20xx中，在公司領(lǐng)導的指導下，在公司制度和方針的指引下，我們將嚴格履行公司的各項規章制度，尤其每位庫管員要做到廉潔勤政，正確處理好與各位供應商的關(guān)系，正確處理好公司利益和各位供應商的利益關(guān)系，為公司把好關(guān)，為各位供應商服好務(wù)。在公司全體部門(mén)員工的共同努力下，取得更加優(yōu)異的業(yè)績(jì)，當然，這也離不開(kāi)各位供應商的大力支持。
謝謝!再次祝與會(huì )的各位領(lǐng)導和合作伙伴在新的一年中闔家歡樂(lè )，事業(yè)興旺。
領(lǐng)導質(zhì)量工作的發(fā)言稿 篇22
各位供應商同仁們：
大家上午好!
今天有機會(huì )能和各位做在一塊，這是一個(gè)機會(huì )，相信以后這樣的機會(huì )還會(huì )更多。
作為我們公司質(zhì)檢部的一員，今天在這里主要就20xx年供應商的產(chǎn)品質(zhì)量與大家交換一下意見(jiàn)。
在20xx年，我們公司圓滿(mǎn)的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，達到了年初制定的預期目標，這其中離不開(kāi)我們在坐的單位的積極支持和配合，我們公司主機的國產(chǎn)化、新型機型的研發(fā)及順利投產(chǎn)，都預示著(zhù)20xx年我們公司將有更好的發(fā)展前景，也和大家有更多的合作機會(huì )。
只有過(guò)硬的質(zhì)量，我們才能在日益激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，成為壓縮機行業(yè)中具有品牌的一個(gè)企業(yè)。
在20xx年的產(chǎn)品質(zhì)量工作中，我希望能與在坐的各位一起做到以下幾點(diǎn)!
總體目標：保持產(chǎn)品質(zhì)量穩定性
1、加強產(chǎn)品過(guò)程控制
產(chǎn)品是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗出來(lái)的。只有在設計中預防，加強生產(chǎn)過(guò)程控制，才能確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品是合格品，而通過(guò)檢驗來(lái)把關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量控制方法，是最初級的也是最不見(jiàn)效的質(zhì)量管理方法。
在20xx年，我們要求我們的供應商必須加強生產(chǎn)過(guò)程的控制，包括從生產(chǎn)設備，工藝方法，工裝，關(guān)鍵工序等方面進(jìn)行全面把關(guān)，必要時(shí)候我們會(huì )到貴公司共同參與及監督檢查生產(chǎn)過(guò)程的控制
2、加強檢驗
只要有生產(chǎn)就會(huì )有不合格品，所以檢驗在每個(gè)企業(yè)都是必不可少的，我們希望我們的供應商也能夠保證公司中有檢驗隊伍，來(lái)對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，你們的出貨檢驗必須要按照我們的要求對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗及把關(guān)。
在加強檢驗過(guò)程中，有些必要的檢驗設備，該配的還是要配上，比如要做硬度檢驗卻沒(méi)有硬度計，一直在用的游標卡尺從來(lái)沒(méi)有檢定過(guò)，這些都不能保證檢驗的順利進(jìn)行.
3、提供檢驗數據
數據是判斷的基儲也是科學(xué)決策的依據，所有的`產(chǎn)品質(zhì)量都必須以數據說(shuō)話(huà)。所以我們要求提供給我們的產(chǎn)品必須有相關(guān)的檢驗數據。當然這些數據不是憑空想象出來(lái)或者按按照技術(shù)要求填出來(lái)的，而是通過(guò)實(shí)際的測量，真實(shí)的記錄產(chǎn)品信息的數據。
4、及時(shí)溝通
由于我們地理位置上的原因，公司組織結構上的的差異，各公司對質(zhì)量負責的部門(mén)都是不一樣的，有的是質(zhì)量部，有的在技術(shù)部門(mén)。我們希望與我們的供應商之間，有確定的產(chǎn)品質(zhì)量負責人，在有質(zhì)量問(wèn)題上，我們能及時(shí)聯(lián)系到你們，不要最后弄的一會(huì )叫生產(chǎn)的人來(lái)聯(lián)系，一會(huì )又來(lái)技術(shù)的人員，到現場(chǎng)又是一售后人員，最后誰(shuí)也弄不清楚誰(shuí)才是質(zhì)量負責人。
20xx年，我們之間的密切配合，雖然在生產(chǎn)過(guò)程中出現了或多或少的問(wèn)題，大家都還是挺過(guò)來(lái)了，在20xx年，通過(guò)大家的更深一層次的合作，我們產(chǎn)品質(zhì)量要上一個(gè)臺階，在做的各企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量同樣也要上一臺階。
領(lǐng)導質(zhì)量工作的發(fā)言稿 篇23
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家下午好！
感謝公司的領(lǐng)導與同事給我們提供了這次機會(huì )，讓我們能夠在這里參加競選我的演講題目是踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，做好安全生產(chǎn)工作。
隨著(zhù)經(jīng)濟、社會(huì )和工業(yè)化的發(fā)展，安全生產(chǎn)工作面臨著(zhù)許多重大的理論和實(shí)踐問(wèn)題，迫切需要我們以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，從理論與實(shí)踐的結合上研究和解決安全生產(chǎn)工作中遇到的新情況和新問(wèn)題。學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)的關(guān)鍵，就是要全面準確地認識和把握科學(xué)發(fā)展觀(guān)的精神實(shí)質(zhì)和科學(xué)內涵，學(xué)以致用。并落實(shí)于實(shí)踐、貫徹于實(shí)踐、指導于實(shí)踐。聯(lián)系企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實(shí)際，就是要把科學(xué)發(fā)展觀(guān)化為推動(dòng)安全發(fā)展的堅強意志、謀劃安全發(fā)展的正確思路、領(lǐng)導安全發(fā)展的實(shí)際能力、實(shí)現安全發(fā)展的政策措施，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟、安全發(fā)展的政策策略、實(shí)現科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。
安全是什么？安全是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是工作的快樂(lè )，是單位的效益；是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛(ài)生命的態(tài)度。立木是房舍的支柱，根莖是花朵的支柱，然而企業(yè)的支柱是什么？是安全！有句諺語(yǔ)：一根再細的頭發(fā)也有他它的影子；一個(gè)在小的事故，也有它的苗子。然而，現實(shí)生活中并不是所有人都能認識到這一點(diǎn)。有的人在工作中馬虎、湊合、不在乎，把安全制度安全規程拋在腦后。有的人安全意識淡薄，抱著(zhù)完工就行的`思想，懷著(zhù)僥幸心理，心里頭少了安全生產(chǎn)這根弦。才導致了事故的發(fā)生，輕則設備受損，重則人身傷亡，如果每個(gè)安全責任人能夠樹(shù)立“安全是生命之本，違章是事故之源”的思想，100%嚴格按規辦事；檢查到位，不漏過(guò)一個(gè)細節；措施到位，不漏過(guò)一個(gè)疑點(diǎn)，許許多多的事故都是可以避免的。要知道，“一個(gè)小小的錯誤、一點(diǎn)小小的疏忽對于我們崗位操作者來(lái)說(shuō)都是致命的。安全上班，安全回家，
會(huì )讓親人少一分牽掛，父母多一份寬慰，家庭多一份快樂(lè )。所以安全是我們很需要的東西，我們必須做好安全生產(chǎn)工作。生命誠可貴，父母給予我們生命，我們就應加倍珍惜。對于每一個(gè)人而言，寶貴的生命只有一次�；ǘ涞蛑x了，可以重開(kāi)；小草枯萎了，可以再生；而生命結束了，那就意味著(zhù)人生的盡頭，意味著(zhù)生命將永遠失去生命和光澤。生命之花不會(huì )重開(kāi)，要想讓它開(kāi)得精彩，我們就必須珍愛(ài)自己的生命，用生命之光照亮自己，照亮他人。當產(chǎn)量、質(zhì)量、工程進(jìn)度和效益與安全發(fā)生矛盾沖突時(shí)，必須優(yōu)先考慮安全，別無(wú)選擇，安全第一。
他，年僅12歲，正是朝氣蓬勃的年紀，然而，一場(chǎng)突如其來(lái)的車(chē)禍無(wú)情地奪走了他年輕的生命，給他的家人帶來(lái)了無(wú)比的痛苦和打擊，給他的師友帶來(lái)了深深的同情和惋惜。就這樣，一個(gè)年輕的生命一閃即逝。是因為他沒(méi)有重視交通安全問(wèn)題。就在今年4月18日上午7時(shí)45分發(fā)生的遼寧鋼廠(chǎng)有限公司生產(chǎn)車(chē)間一條新建生產(chǎn)線(xiàn)的鋼包整體平移到鑄錠臺上方時(shí)，突然整體脫落，鋼包倒向正開(kāi)班組會(huì )的交接班室，20多噸1500多攝氏度的外泄鋼水瞬間沖入“近在咫尺”的工房。正在交接班的32人當場(chǎng)遇難。噩耗傳來(lái)，遇難者的親人們悲痛欲絕，整個(gè)天空黯淡了，在死神的面前人類(lèi)顯得如此的渺小，如此的無(wú)助、無(wú)奈和無(wú)力。32個(gè)鮮活的生命就這樣消失無(wú)影了。沉默的憂(yōu)傷浸沒(méi)在每個(gè)人的心里，天塌地陷的感覺(jué)侵蝕著(zhù)每個(gè)人的內心，深深的恐懼感同時(shí)也在咬著(zhù)我。據調查，發(fā)生這起多年來(lái)冶金行業(yè)最慘痛的事故并不是偶然的，業(yè)內人士稱(chēng)：該公司在起重設備選型、日常維護、現場(chǎng)管理、車(chē)間平面布置等方面存在嚴重問(wèn)題。
每次看新聞，總會(huì )有大大小小的安全事故報道，看著(zhù)電視畫(huà)面中一幕幕的悲慘景象，我傷神了；看著(zhù)那事故現場(chǎng)伸出布滿(mǎn)血跡需要援救的手，我流淚了！安全事故，是那些沒(méi)有良知，是那些可悲可嘆的人為疏漏，造成了這些悲慘的事故。正是這些事故，讓多少家庭失去了歡笑，讓多少孩子失去父愛(ài)或者母愛(ài)。對于世界,你只是一名普通工作者,對于家庭，你卻是我的全部。人啊，在面對如此這般的場(chǎng)面，你能不為之傷心嗎？這些事例昭示著(zhù)我們：要珍惜生命，珍惜健康，就要居安思危，防患于未然，讓安全常駐心中�！鞍踩谝�，預防為主”，我們牢記在心，我們是日日講、周周學(xué)，月月喊，安全工作規程翻破了一本又一本，安全學(xué)習記錄是厚厚一大疊，那為什么一出事故，進(jìn)行分析結果就是“違章”呢？
健全的安全生產(chǎn)責任目標考核體系，完善安全生產(chǎn)規章制度和標準規范，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)法制環(huán)境，把安全監督工作納入法制化、規范化的軌道。安全生產(chǎn)工作需建立健全監督約束機制。依法加大事故處查和責任追究力度，對所有事故嚴格按照“四不放過(guò)”原則徹查，同時(shí)加大對“三違行為”的處罰力度。安全生產(chǎn)工作必須在提高全員素質(zhì)上狠下功夫，經(jīng)常性、系統化的安全教育培訓，提高全員安全素質(zhì)，防范違章指揮、違章作業(yè)，是降低事故的治本之策。同時(shí)安全生產(chǎn)工作也必須通過(guò)深入認真細致的檢查去發(fā)現、整改隱患和問(wèn)題。及時(shí)的發(fā)現深層次問(wèn)題和癥結所在，才能對癥下藥，人的不安全行為還是引發(fā)事故的主要因素，只有扭住這個(gè)關(guān)鍵出重拳、下猛藥，才能消除頑疾，根治重癥。
安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，已成為了企業(yè)的立根之本。我們還要進(jìn)一步認清安全生產(chǎn)工作的階段性，把握規律性，提高預見(jiàn)性，增強主動(dòng)性，實(shí)現科學(xué)性，取得時(shí)效性，要把科學(xué)發(fā)展觀(guān)轉化為推動(dòng)安全發(fā)展的堅強意志、謀劃安全發(fā)展的正確思路、領(lǐng)導安全發(fā)展的實(shí)際能力、實(shí)現安全發(fā)展的政策措施，這樣的企業(yè)才能立于不敗之地。
此時(shí)此刻，我有一個(gè)夢(mèng)想，我夢(mèng)想著(zhù)，有那么一天，我們的安全制度更加健全，我們的安全意識更加的強烈，我們的安全之音能傳遍我們企業(yè)的每個(gè)角落，在遼河大地上大放異彩。當我們向親人、向同事、向領(lǐng)導承諾：我的崗位我負責，我在崗位您
放心時(shí)！請記�。喊踩瞧髽I(yè)的生命,安全生產(chǎn)是永恒不變的主題，確保安全有我們一份責任，搞好安全有我一份效益！
我的演講完畢！
謝謝大家！
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