三甲表態(tài)性發(fā)言稿
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，發(fā)言稿與我們的生活息息相關(guān)，發(fā)言稿是在一定的場(chǎng)合，面對一定的聽(tīng)眾，發(fā)言人圍繞著(zhù)主題講話(huà)的文稿。寫(xiě)發(fā)言稿的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編精心整理的三甲表態(tài)性發(fā)言稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
1996年，兵團醫院首次順利通過(guò)三級甲等醫院評審，成為兵團設在首府的唯一一所三甲綜合醫院。17年的風(fēng)雨歷程，兵團醫院在改革中經(jīng)受洗禮，在發(fā)展中得到錘煉，醫療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量得到了顯著(zhù)提高，社會(huì )效益和經(jīng)濟效益得到了雙豐收。20xx年9月21日衛生部印發(fā)了《醫院評審暫行辦法》的通知，新一輪等級醫院評審工作正式拉開(kāi)帷幕。兵團醫院積極采取行動(dòng)，依據衛生部下發(fā)的《三級綜合醫院評審標準細則(20xx年版)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《細則》)，按照兵團衛生局《關(guān)于做好等級醫院評審有關(guān)工作的通知》精神，全力推進(jìn)迎接三級醫院復評工作。
一、高度重視，全院動(dòng)員，層層落實(shí)。
《細則》頒發(fā)后，醫院高度重視，2月3日制定了《新疆生產(chǎn)建設兵團醫院等級醫院評審實(shí)施方案》，成立了醫院評審工作領(lǐng)導小組，設置了評審評價(jià)辦公室，配備了專(zhuān)職人員，要求全院各科室上報等級醫院評審兼職秘書(shū)1名，開(kāi)展了一系列扎實(shí)有效的復評工作。
(一)學(xué)習標準，做好培訓。院領(lǐng)導率先垂范，職能部門(mén)齊抓共管。院領(lǐng)導在通讀《細則》的基礎上，重點(diǎn)學(xué)習了與自己分工相關(guān)的主要內容，以幻燈片的形式對醫院中層干部進(jìn)行逐條講解和培訓，同時(shí)將任務(wù)劃分到部門(mén)，要求責任落實(shí)到人。職能部門(mén)負責人分層、分批、分類(lèi)對全院各科室進(jìn)行《細則》培訓，要求各科室認真貫徹落實(shí)醫院核心制度，熟知與本崗位的`相關(guān)制度和服務(wù)流程，并定期不定期進(jìn)行督導和檢查。
(二)組織宣傳，層層動(dòng)員。醫院召開(kāi)“三級甲等醫院評審工作動(dòng)員大會(huì )”，會(huì )上，內科、外科、非臨床和職能輔助科室代表分別進(jìn)行了表態(tài)性發(fā)言。會(huì )后，各科主任分別對本科室人員進(jìn)行了再動(dòng)員。同時(shí)，醫院通過(guò)《院報》、《“等級醫院評審”活動(dòng)工作簡(jiǎn)報》、印發(fā)《應知應會(huì )》等形式多樣的宣傳方式，將醫院的醫療特色、服務(wù)理念等在院內外進(jìn)行了全方位的宣傳，掀起了全院職工共同迎接等級醫院評審的飽滿(mǎn)熱情。
二、對照執行，尋找差距，持續改進(jìn)
(一)認真對照標準，梳理制度規范。醫院根據《細則》涉及的制度，對照原有制度和流程進(jìn)行梳理、完善和補充，召開(kāi)專(zhuān)題辦公會(huì )，定時(shí)間、定任務(wù)、定部門(mén)，確保具體工作保質(zhì)保量定期完成。
(二)做好自我評價(jià)和模擬檢查。醫院依據《細則》中的具體條款，對照醫院實(shí)際情況先行做好自我評價(jià)和摸底工作，根據差距進(jìn)行持續改進(jìn)。職能科室定期深入科室進(jìn)行模擬檢查工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，并保證整改效果。
(三)將評審工作與日常工作相結合。醫院堅持評審工作與日常工作并舉、質(zhì)量與效益并重的原則，將評審準備工作融入日常工作的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節，進(jìn)一步完善服務(wù)流程，不斷規范醫療行為，養成工作有記錄，問(wèn)題有改進(jìn)，改進(jìn)有成效的良好習慣。
截止目前，兵團醫院正合理有序、持續有效地開(kāi)展評審的自查自糾工作，全院人員將成為此次等級醫院活動(dòng)的參與者和見(jiàn)證者，也將收獲信心與希望。
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