抓落實(shí)演講稿范文
演講稿的內容要根據具體情境、具體場(chǎng)合來(lái)確定，要求情感真實(shí)，尊重觀(guān)眾。在我們平凡的日常里，在很多情況下我們需要用到演講稿，怎么寫(xiě)演講稿才能避免踩雷呢？以下是小編收集整理的抓落實(shí)演講稿范文，歡迎大家分享。
抓落實(shí)演講稿范文1
各位同志：
大家好
執行力既是凝聚力，也是戰斗力，更是工作效率。筆者認為，提高執行力要善于“起承轉合”，在起好步、敢擔當、能應變、會(huì )統籌上下功夫，不斷修煉、積極作為，逐步提高工作執行力。
要善于抓嚴“起”，引領(lǐng)工作起步快
一旦領(lǐng)到工作任務(wù)，首先要琢磨從哪入手、先干什么，重點(diǎn)、難點(diǎn)、節點(diǎn)是哪些，薄弱環(huán)節在哪，在腦海中描繪一條清晰的思路。思路應嚴格緊扣貫徹上級精神、體現領(lǐng)導意圖、結合本地實(shí)際、惠及人民群眾、實(shí)現既定目標等，不必“胡子眉毛一把抓”。要緊抓工作展開(kāi)前這一關(guān)鍵，制定好任務(wù)“分解表”、進(jìn)度“時(shí)間表”、執行“路線(xiàn)圖”，責任到人，讓任務(wù)指標盡可能細化分化量化。
要勇于抓實(shí)“承”，凸顯工作敢擔當
要提高執行力還應錘煉實(shí)干擔當的精神，注重學(xué)習探索，補齊短板，增強文字表達能力、口頭表達能力、組織協(xié)調能力、綜合分析能力等個(gè)人能力，備足擔當的“工具箱”，克服“本領(lǐng)恐慌”。要從執行的要點(diǎn)和難點(diǎn)尋求突破，不斷優(yōu)化執行流程，建立健全工作任務(wù)清單、問(wèn)題清單和責任清單，在擔當中把工作做細致、做扎實(shí)，保證達到高標準。敢于擔當不是逞匹夫之勇，也不是拍腦袋、拍胸脯，而是以對目標的執著(zhù)追求，憑借過(guò)硬的本領(lǐng)，創(chuàng )造性地解決問(wèn)題。
要勤于抓牢“轉”，難點(diǎn)工作會(huì )應變
面對紛繁復雜的發(fā)展形勢，應變能力無(wú)疑是推動(dòng)發(fā)展的重要因素。在落實(shí)工作進(jìn)程中，對象是動(dòng)態(tài)發(fā)展的，上級的意圖、要求、目標可能隨著(zhù)時(shí)間推移有所改變，因而執行者必須能隨機應變。當上級思想意圖變化時(shí)，或具備了更好更成熟的落實(shí)條件時(shí)，及時(shí)請示匯報，勤于和領(lǐng)導溝通，留足上級指導糾正的回旋余地，謹防“木已成舟”“塵埃落定”“無(wú)力回天”。同時(shí)，要打好“提前量”，為自己留下一點(diǎn)修改完善的時(shí)間。
要誠于抓穩“合”，精誠團結智統籌
工作執行往往需要各方面協(xié)調配合、信息互通，對執行中遇到的`新情況，及時(shí)交流溝通，力求統一思想行動(dòng)。執行力除了縱向維度的領(lǐng)悟，還應注重橫向維度的把握，多和部門(mén)協(xié)調溝通、多與同事團結協(xié)作、多向群眾宣傳引導，通過(guò)橫向整合力量讓相互了解、相互支持、增進(jìn)互信，隨時(shí)贏(yíng)得有效支持和幫助，高標準、高效率推進(jìn)工作的開(kāi)展。在工作中千萬(wàn)別逞個(gè)人英雄主義，要誠于和同事們擰成一股繩，盡量使工作有的放矢，確保善始善終、善作善成。
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