先進(jìn)集體發(fā)言稿
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好!
今天我代表***廠(chǎng)的先進(jìn)單位發(fā)言，感到非常榮幸。首先，我代表獲得先進(jìn)單位稱(chēng)號的單位，對各位領(lǐng)導的關(guān)心支持和各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝!我們在工作中所取得的成績(jì)，是領(lǐng)導以身作則、科學(xué)決策、正確引導的結果，是同事們任勞任怨、相互幫助、團結奮斗的結果，成績(jì)和榮譽(yù)屬于為***廠(chǎng)做出貢獻的每一個(gè)集體和個(gè)人。在過(guò)去的一年里，我們克服了生產(chǎn)管理中一個(gè)又一個(gè)困難，積極加強管理，精心組織檢修、運行工作，努力降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，為我廠(chǎng)完成生產(chǎn)任務(wù)做出了應有的貢獻。面對氧化鋁的提產(chǎn)任務(wù)，我車(chē)間職工充分發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，安全、高效的完成各項工作.全年共完成溶出液量2267.8萬(wàn)立方，機組共檢修清理39次。
生產(chǎn)安全穩定運行，必須要有一批強有力的隊伍。我們不斷加強職工的業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。特別針對年輕工人，加大培訓次數和培訓力度，有效地促進(jìn)了規范操作。全年共進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓118次、2360人次。我們認真貫徹執行安全生產(chǎn)責任制，深入細致的檢查分析車(chē)間事故隱患并逐一消除，防止新安全隱患的出現，并從以往事故的`經(jīng)驗教訓里尋找啟示和控制辦法，使每一位職工時(shí)刻緊繃安全神經(jīng)，實(shí)現了從“要我安全”到“我要安全”的質(zhì)的轉變。
在張書(shū)記的英明決策下、在*總、* 總和廠(chǎng)部領(lǐng)導的直接指揮下，我們完成了對*******的改造工作，8線(xiàn)已于9月16日一次試車(chē)成功，產(chǎn)量由原來(lái)的550m3/h提到了1060m3 /h。單組年產(chǎn)量達到了80萬(wàn)噸。目前，還在進(jìn)一步的調試和技改當中，力爭提到1200m3/h。技改完投產(chǎn)后，技術(shù)指標統計：電耗降低了 3.454kwh/T-AO,汽耗降低0.3036T/T-AO。也就是說(shuō)每噸***的生產(chǎn)成本降低了31.74元。每年節約成本2500多萬(wàn)元�，F在****的技改也已經(jīng)完成，我們有信心一次試車(chē)成功，并努力達到更高的產(chǎn)量，為公司創(chuàng )造更高的效益。
在工藝條件方面，我們嚴格執行廠(chǎng)部下達的指標考核準則，嚴格檢查管道化出口溫度、保溫罐滿(mǎn)罐率、管道化酸洗等準確情況，使工藝指標進(jìn)一步穩定，全年的***控制在了1.2以下，相***保證在了 95%以上。為了充分調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工的積極性，我們把各個(gè)指標層層落實(shí)到每個(gè)班組，每個(gè)崗位，每個(gè)員工�？己伺c班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，通過(guò)評比促進(jìn)，每個(gè)人都能夠熟練掌握生產(chǎn)流程知識，精心操作每一道工序，有效地降低了生產(chǎn)成本。
我車(chē)間始終與公司保持高度一致。在注重職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)外，更注重職工的思想、政治教育。為了讓職工進(jìn)一步了解并遵守公司各項制度，車(chē)間組織員工每月學(xué)習1次公司下發(fā)的有關(guān)文件，要求員工談出心得體會(huì )，以此充分調動(dòng)廣大員工的工作積極性、主動(dòng)性，提高他們的思想素質(zhì)和整體水平。讓員工充分理解公司制度的必要性和重要性，認識到自己的責任，使每一位員工都能以積極的心態(tài)投入到工作中去。
我們狠抓精細化管理，嚴格規范各種行為，嚴明勞動(dòng)紀律，加強人員管理，杜絕散亂現象。用制度說(shuō)話(huà)辦事，有效的控制了違章違紀現象的發(fā)生。全年共查處違章違紀行為35次。我認為發(fā)生違紀的主要原因是平時(shí)對各項通報以及《員工手冊》學(xué)習不夠，思想上沒(méi)有牢固樹(shù)立時(shí)刻遵章守紀的意識，思想麻痹。我們車(chē)間經(jīng)常組織員工認真學(xué)習《員工手冊》和各種通知、通報，全年共進(jìn)行集體學(xué)習56次、1120人次。以求有則改之，無(wú)則加勉，并時(shí)刻牢記在心。我們實(shí)行了針對車(chē)間每一位職工的績(jì)效考核，制定了詳細的考核細則，并與個(gè)人的獎金直接掛鉤，使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得，改變了以往崗位相同，獎金大鍋飯制度，充分調動(dòng)了每一個(gè)班組和個(gè)人的積極性。
在今后的工作中，我們更要嚴格執行公司各項規章制度，挖潛節約，杜絕浪費，提高工作效率，時(shí)刻保持高度的責任感和危機感，用昂揚向上的姿態(tài)迎接新的挑戰。
請集團領(lǐng)導和公司領(lǐng)導放心，我們一定會(huì )緊密團結在以張書(shū)記為首的集團領(lǐng)導班子周?chē)�，再接再厲，繼續發(fā)揚“求嚴務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新、敢為人先、爭創(chuàng )一流”的公司精神和不怕困難，積極進(jìn)取、吃苦耐勞、苦干加巧干的主人翁精神，充分發(fā)揮先鋒模范作用，再創(chuàng )佳績(jì)，再創(chuàng )輝煌!
謝謝大家!
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