競聘房地產(chǎn)中方項目部副總監崗位優(yōu)秀演講稿
尊敬的各位評委、各位同事:
大家好!
今天,我本著(zhù)檢驗、學(xué)習、提高的目的,參加中方項目部副總監職位競聘。不管成功與否,我覺(jué)得都是我最大的幸運和機遇。在此,我要感謝董事會(huì )提供的寶貴機會(huì ),感謝一直以來(lái)關(guān)心、支持、幫助我成長(cháng)的各位領(lǐng)導和各位同事,是你們給了我無(wú)比的勇氣和信心。
一、我的基本情況
二、前段時(shí)間工作總結
我的專(zhuān)業(yè)是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與物業(yè)管理。記得剛加盟__時(shí),我被分到__物業(yè)公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)__)工作。兩年半中,我從最基層做起,同其他管理員一道站過(guò)崗、巡過(guò)樓、收過(guò)費、挨過(guò)批。一年多時(shí)間勵煉到主任級,負責管理部和發(fā)展部的日常工作。在全員的共同努力下,__由國家三級資質(zhì)順利升級為國家二級資質(zhì),公司并被評為物業(yè)管理優(yōu)秀企業(yè),個(gè)人也被評為“市物業(yè)管理先進(jìn)工作者”。
在__做到總經(jīng)理助理后,我決定放棄物業(yè)管理業(yè),投入我最喜愛(ài)的房地產(chǎn)業(yè),2003年4月,我申請轉入房產(chǎn)公司中方項目部工作。面對更為繁重的工作任務(wù),我盡自己最大之能,積極參與中方生態(tài)城項目規劃建設方案的研討,參與《中方生態(tài)城項目建議書(shū)》的編寫(xiě)工作,并撰寫(xiě)了《中方生態(tài)城城市基礎設施項目可行性研究報告》、《衡山坊小區項目可行性研究報告》等。2005年底,在公司領(lǐng)導的正確決策下,成功地實(shí)施了“錦繡中方·桃花源”的認購活動(dòng)。
回首五年來(lái)的工作,成功固然可喜;但失敗的教訓,是不能忘卻的。這主要體現在工程管理知識的匱乏,在實(shí)際工作中,沒(méi)能更好的為部門(mén)排憂(yōu)解難。失敗的教訓,既是今后前進(jìn)的動(dòng)力,也是自身潛能尚未充分挖掘的體現。參與這次競聘,我愿在求真務(wù)實(shí)中認識自己,在不斷追求中完善自我,在拼搏奉獻中實(shí)現價(jià)值。
三、競聘后的設想
如果這次我未能競聘成功,說(shuō)明我在某些方面還沒(méi)有達到董事會(huì )的要求,但我將繼續為公司發(fā)展做出自己應有的貢獻。如果我能競聘成功,不僅是我人生追求、自我提高的體現,也使我有機會(huì )進(jìn)一步服務(wù)公司。
在具體工作中,我將以“三個(gè)服從”嚴格要求自己,以“三個(gè)適度”原則與人相處!叭齻(gè)服從”是個(gè)性服從全局,感情服從原則,主觀(guān)服從客觀(guān)。切實(shí)做到服務(wù)不欠位、主動(dòng)不越位、服從不偏位、融洽不空位!叭齻(gè)適度”是剛柔適度,對事當斷則斷,不優(yōu)柔寡斷;粗細適度,即大事不糊涂,小事不計較;冷熱適度,對人不搞拉拉扯扯,吹吹拍拍,進(jìn)行等距離相處。做到對同事多理解、少埋怨,多尊重、少指責,多情義、少冷漠。力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力,在工作中形成動(dòng)力,在創(chuàng )新中增強壓力,在與人交往中凝聚合力,以共同的目標團結人,以有效的管理激勵人,以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。
1、擺正位置、當好助手。副總監肩負著(zhù)上傳下達的重要使命,不僅僅要協(xié)助項目部總監根據集團公司的總體規劃和目標任務(wù),制定計劃、方案并指導工作的有力實(shí)施。又要發(fā)揚團隊精神,充分調動(dòng)員工積極性,與員工打成一片,及時(shí)了解員工的'意見(jiàn)和建議,準確及時(shí)的向總監反饋員工的呼聲,堅持“上為領(lǐng)導分憂(yōu)、下為員工服務(wù)”的原則,做好協(xié)調工作。與項目部全體員工,思想上同心,目標上同向,行動(dòng)上同步,事業(yè)上同干。發(fā)揮整體優(yōu)勢,創(chuàng )造一個(gè)良好的、積極的工作氛圍。
2、抓好員工執行力。工作是做出來(lái)的,而不是想出來(lái)的。再好的工作方案,如果不能夠得到很好的落實(shí),也不會(huì )達到預期的效果。提高員工的執行能力,首先要以身垂范,將領(lǐng)導分配的工作首先細分,抓住重點(diǎn),有計劃、有步驟、有檢查,面面俱到。另外要充分調動(dòng)員工的工作積極性,隨時(shí)掌握工作的進(jìn)展,各個(gè)環(huán)節是否協(xié)調一致,對開(kāi)展得力的及時(shí)總結,推廣經(jīng)驗,對落后的要及時(shí)提出有效的改進(jìn)措施,有獎?dòng)辛P,充分調動(dòng)員工的工作熱情。
3、抓好項目營(yíng)銷(xiāo)工作。認真分析現狀,就分管的工作制定出詳細的計劃,明確目標,強化營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念,制定項目營(yíng)銷(xiāo)的中、長(cháng)規劃,加強銷(xiāo)售隊伍建設,加快營(yíng)銷(xiāo)方式創(chuàng )新,以適應房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新形勢。要在現有組織架構的基礎上,簡(jiǎn)化內部流轉程序,提高內部流轉的自動(dòng)化,提高工作效率,降低經(jīng)營(yíng)成本。
4、在日常工作中注重“三勤”。一是腦勤,勤學(xué)善思,注重研究剖析客戶(hù)的需求,為領(lǐng)導多出點(diǎn)子,多獻計策;二是腿勤,以項目變現為根本要求,不怕多流汗,舍得花氣力,把工作做實(shí)做細;三是嘴勤,多向領(lǐng)導匯報情況,多向各科室和有關(guān)部門(mén)通報情況,加強溝通,密切協(xié)作,樹(shù)立活躍、高效的企業(yè)形象。
各位領(lǐng)導,各位評委,各位同事,面對著(zhù)大家信任和期待的目光,我看到了希望的所在,同時(shí)也意識到壓力的所在、責任的所在,但不管是壓力也好,阻力也罷,我很自信,相信自己,也相信市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作將會(huì )凝聚大家的力量和智慧,相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動(dòng)力。古人說(shuō):“不可以一時(shí)之得意,而自夸其能;也不可以一時(shí)之失意,而自墜其志!备偁幧蠉,有上有下,無(wú)論上、下,我都將以這句話(huà)自勉,一如既往地勤奮學(xué)習、努力工作。最后,我想用一句話(huà)來(lái)結束我的演講:“你選擇了我,我選擇了你,給我一個(gè)機會(huì ),還您一個(gè)驚喜,讓我們一起風(fēng)雨兼程,共同進(jìn)步!
謝謝大家!
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