- 相關(guān)推薦
物業(yè)公司副總經(jīng)理競聘演講稿（精選8篇）
演講稿具有觀(guān)點(diǎn)鮮明，內容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。在當下社會(huì )，接觸并使用演講稿的人越來(lái)越多，相信很多朋友都對寫(xiě)演講稿感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家收集的物業(yè)公司副總經(jīng)理競聘演講稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
物業(yè)公司副總經(jīng)理競聘演講稿 1
尊敬的各位領(lǐng)導、評委：
大家好！我是xx，非常榮幸能參與此次物業(yè)公司副總經(jīng)理的競聘。
在物業(yè)行業(yè)多年的摸爬滾打，讓我積累了豐富的經(jīng)驗。我深入了解物業(yè)項目的`全流程運作，從前期的項目籌備、規劃，到中期的日常運營(yíng)管理，再到后期的客戶(hù)關(guān)系維護，都能熟練把控。曾成功帶領(lǐng)團隊完成多個(gè)大型項目的交付，有效提升了業(yè)主滿(mǎn)意度。
我深知作為物業(yè)公司副總經(jīng)理，需具備卓越的管理能力。在過(guò)往工作中，我注重團隊建設，通過(guò)定期培訓、激勵機制等手段，打造了一支高效、專(zhuān)業(yè)的物業(yè)團隊。同時(shí)，我善于優(yōu)化工作流程，合理配置資源，降低運營(yíng)成本，提高公司的經(jīng)濟效益。
客戶(hù)服務(wù)方面，我始終將業(yè)主需求放在首位。通過(guò)建立完善的客戶(hù)反饋機制，及時(shí)處理業(yè)主的投訴與建議，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。曾推動(dòng)實(shí)施“貼心管家”服務(wù)模式，極大地增強了業(yè)主的歸屬感與忠誠度。
對于市場(chǎng)拓展，我有著(zhù)敏銳的洞察力。熟悉行業(yè)動(dòng)態(tài)與市場(chǎng)趨勢，能精準把握潛在商機。若我有幸擔任副總經(jīng)理，我將積極探索多元化服務(wù)模式，拓展增值業(yè)務(wù)，提升公司的市場(chǎng)競爭力與盈利能力。
風(fēng)險管理也是我關(guān)注的重點(diǎn)。我會(huì )建立健全風(fēng)險預警機制，提前識別并化解各類(lèi)潛在風(fēng)險，確保公司的穩健運營(yíng)。面對突發(fā)事件，能夠迅速組織力量妥善處理，將損失降到最低。
我相信，憑借我的專(zhuān)業(yè)能力、管理經(jīng)驗以及對物業(yè)事業(yè)的熱愛(ài)，定能為公司的發(fā)展貢獻更多力量。如果此次競聘成功，我將全力以赴，與團隊攜手共進(jìn)，推動(dòng)公司邁向新的高度。若未能當選，我也會(huì )一如既往地努力工作，不斷提升自己，為公司發(fā)展添磚加瓦。
感謝大家給我這次展示的機會(huì )！
物業(yè)公司副總經(jīng)理競聘演講稿 2
尊敬的各位評委、親愛(ài)的同事們：
大家好！我很榮幸能夠站在這里，分享我對物業(yè)公司副總經(jīng)理這一職位的理解與展望。作為一名在物業(yè)行業(yè)奮斗多年的從業(yè)者，我深知這一崗位的重要性，也充滿(mǎn)信心與激情希望能為公司的發(fā)展貢獻力量。
物業(yè)管理不僅僅是房屋管理和服務(wù)，更是一個(gè)連接人與環(huán)境、提升生活質(zhì)量的行業(yè)。我們的每一次服務(wù)，每一項管理，都是在為居民的舒適生活保駕護航。最近，我身邊的朋友給他的小區畫(huà)像時(shí)提到，由于物業(yè)公司的細致管理，居民們的滿(mǎn)意度顯著(zhù)提高，鄰里之間的`關(guān)系也更加融洽。這讓我更加意識到，作為物業(yè)公司的一員，我們肩負著(zhù)提升社區凝聚力和居住體驗的使命。
在我多年的工作實(shí)踐中，我積累了豐富的管理經(jīng)驗和團隊協(xié)作能力。我曾參與多個(gè)大型項目的運營(yíng)管理，通過(guò)合理的資源配置和有效的團隊合作，確保每一個(gè)項目都能順利推進(jìn)。這不僅提升了公司的整體效益，也培養了我較強的組織和溝通協(xié)調能力。作為副總經(jīng)理，我希望能充分利用這些經(jīng)驗，引領(lǐng)團隊朝著(zhù)更高的目標邁進(jìn)。
展望未來(lái)，物業(yè)行業(yè)面臨著(zhù)許多挑戰與機遇。隨著(zhù)科技的發(fā)展，智慧物業(yè)的概念逐漸成為行業(yè)的新趨勢。我認為，應該積極擁抱科技，借助大數據、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，提升我們的服務(wù)水平和管理效率。設想一下，未來(lái)的物業(yè)公司可以通過(guò)智能平臺，實(shí)現對小區設施的實(shí)時(shí)監控，及時(shí)處理各類(lèi)問(wèn)題，提高服務(wù)響應速度。這樣的變化不僅能提升居民的滿(mǎn)意度，也能為公司的發(fā)展帶來(lái)新的動(dòng)力。
與此同時(shí)，團隊建設是我非常重視的一方面。一個(gè)高效的團隊是公司成功的基石。我相信，良好的溝通、信任與協(xié)作是打造優(yōu)秀團隊的關(guān)鍵。在未來(lái)的工作中，我將努力營(yíng)造一個(gè)開(kāi)放、包容的工作環(huán)境，鼓勵團隊成員提出建議與想法，共同解決問(wèn)題，激發(fā)創(chuàng )新思維，打造一支充滿(mǎn)活力的團隊。
最后，我想強調，客戶(hù)的需求是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在未來(lái)的工作中，我們要深入了解客戶(hù)的需求，不斷優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)質(zhì)量，讓每一位居民都能感受到我們用心的服務(wù)。通過(guò)這種方式，我們不僅可以增強客戶(hù)的滿(mǎn)意度，還能深耕市場(chǎng)，提升公司的品牌影響力。
各位同事，物業(yè)管理是一項充滿(mǎn)挑戰但又極具價(jià)值的事業(yè)。我期待能與大家一起，攜手共進(jìn)，共同迎接未來(lái)的機遇與挑戰。希望能夠得到大家的支持與信任，讓我們一起為公司的發(fā)展和居民的美好生活努力奮斗！
謝謝大家！
物業(yè)公司副總經(jīng)理競聘演講稿 3
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
大家好！
站在這里，我心潮澎湃，滿(mǎn)懷激情與期待。感謝公司給予我這個(gè)寶貴的機會(huì )，讓我能夠站在競聘的舞臺上，向大家展示自我，闡述我對物業(yè)管理工作的理解與愿景。
自加入公司以來(lái)，我一直深耕于物業(yè)管理一線(xiàn)，從基層做起，歷經(jīng)多個(gè)崗位的磨礪，積累了豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。這些經(jīng)歷不僅讓我深刻理解了物業(yè)管理的精髓，更讓我懂得了如何與業(yè)主建立信任，如何帶領(lǐng)團隊高效運作，以及如何在復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中尋求創(chuàng )新與突破。
我深知，副總經(jīng)理一職，不僅是一份榮譽(yù)，更是一份沉甸甸的責任。它要求我不僅要具備出色的管理能力，更要擁有敏銳的市場(chǎng)洞察力、卓越的團隊領(lǐng)導力以及高效的決策執行力。對此，我充滿(mǎn)信心。
在未來(lái)的工作中，我將致力于推動(dòng)公司服務(wù)品質(zhì)的全面提升。通過(guò)優(yōu)化管理流程，引入先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段，確保我們的服務(wù)更加精細化、智能化，滿(mǎn)足業(yè)主日益增長(cháng)的多元化需求。同時(shí)，我將注重團隊建設，打造一支高效、專(zhuān)業(yè)、富有戰斗力的物業(yè)團隊，讓每一位員工都能在工作中實(shí)現自我價(jià)值，共同推動(dòng)公司的'發(fā)展。
面對市場(chǎng)變化，我將秉持開(kāi)放、創(chuàng )新的態(tài)度，積極探索新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和服務(wù)模式，為公司開(kāi)辟更廣闊的發(fā)展空間。我相信，只要我們緊跟時(shí)代步伐，勇于變革，就一定能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
此外，我還將高度重視企業(yè)文化建設，營(yíng)造積極向上、和諧共進(jìn)的工作氛圍，讓每一位員工都能感受到家的溫暖，激發(fā)大家的工作熱情和創(chuàng )造力。
最后，我想說(shuō)，無(wú)論結果如何，我都將以此次競聘為契機，不斷提升自我，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。我期待著(zhù)與大家一起，攜手共進(jìn)，共創(chuàng )物業(yè)管理的美好未來(lái)。
謝謝大家！
物業(yè)公司副總經(jīng)理競聘演講稿 4
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
站在這里，我心懷感激與憧憬，競聘物業(yè)公司副總經(jīng)理一職。這不僅是對我個(gè)人能力的考驗，更是對我多年來(lái)在物業(yè)領(lǐng)域辛勤耕耘的一次重要肯定。
回顧過(guò)往，我在物業(yè)行業(yè)摸爬滾打多年，從基層做起，一步一個(gè)腳印，積累了豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。無(wú)論是客戶(hù)服務(wù)、團隊管理，還是項目運營(yíng)、危機處理，我都親力親為，深知每一個(gè)細節對于提升服務(wù)品質(zhì)的重要性。我深知，物業(yè)工作不僅僅是維修與保潔，更是對業(yè)主生活的細心關(guān)懷，是對社區和諧氛圍的精心營(yíng)造。
面對未來(lái)，我有著(zhù)清晰的規劃與愿景。我將致力于推動(dòng)公司服務(wù)體系的全面升級，引入智能化、數字化的管理工具，提升工作效率與服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，我將強化團隊建設，打造一支專(zhuān)業(yè)、高效、富有責任心的物業(yè)團隊，讓每一位員工都能成為公司形象的代言人。
在業(yè)主關(guān)系上，我將倡導“以人為本”的服務(wù)理念，深入了解業(yè)主需求，開(kāi)展多樣化的社區活動(dòng)，增強業(yè)主的歸屬感與滿(mǎn)意度。我相信，通過(guò)我們的共同努力，定能讓小區成為業(yè)主心中溫馨的.家。
此外，我還將注重公司的可持續發(fā)展，積極探索綠色物業(yè)的新路徑，推廣節能環(huán)保措施，為構建綠色、和諧的居住環(huán)境貢獻力量。
競聘副總經(jīng)理，我深知責任重大。但我相信，憑借我的專(zhuān)業(yè)背景、實(shí)戰經(jīng)驗以及對物業(yè)行業(yè)的深厚情感，我能夠勝任這一角色，帶領(lǐng)我們的團隊開(kāi)創(chuàng )更加輝煌的明天。
最后，我想說(shuō)的是，無(wú)論結果如何，我都將保持一顆平常心，繼續努力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。我期待著(zhù)與大家一起，攜手共進(jìn)，共創(chuàng )美好未來(lái)！
謝謝大家！
物業(yè)公司副總經(jīng)理競聘演講稿 5
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！我非常榮幸能有機會(huì )站在這里，競聘物業(yè)公司副總經(jīng)理一職。今天，我想借此機會(huì )，分享我對物業(yè)管理行業(yè)的理解、我的工作經(jīng)驗，以及我對未來(lái)工作的愿景。
物業(yè)管理是一個(gè)服務(wù)性行業(yè)，我們的核心在于為業(yè)主提供安全、舒適、便捷的居住和工作環(huán)境。隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展和人們生活水平的提升，物業(yè)管理的要求也在不斷增加。我們不僅要保證日常的基礎設施運轉，還要積極提升服務(wù)品質(zhì)，增加業(yè)主滿(mǎn)意度。同時(shí)，我們面對的競爭也日趨激烈，如何在這樣的環(huán)境中脫穎而出，是每一個(gè)物業(yè)管理者需要思考的問(wèn)題。
在我多年的工作經(jīng)歷中，我積累了豐富的物業(yè)管理經(jīng)驗。我從最基層的崗位做起，逐步成長(cháng)為項目經(jīng)理，再到管理層的崗位。這段經(jīng)歷讓我深刻理解到，團隊的力量是無(wú)窮的，良好的溝通與協(xié)作是推動(dòng)項目順利進(jìn)行的關(guān)鍵。我曾參與過(guò)多個(gè)大型物業(yè)項目的管理，并在其中逐步提升管理效率，優(yōu)化服務(wù)流程，積累了不少成功的經(jīng)驗。例如，在一次社區改造項目中，我帶領(lǐng)團隊通過(guò)調研和分析，找到了影響業(yè)主滿(mǎn)意度的關(guān)鍵因素，進(jìn)而制定了針對性的改善措施，最終項目不僅提前完成，還獲得了業(yè)主的一致好評。這讓我深刻體會(huì )到，以業(yè)主為中心的服務(wù)理念是我們工作的核心。
作為副總經(jīng)理，我將致力于推動(dòng)以下幾個(gè)方面的工作。首先，我希望能夠建立一個(gè)更加高效、透明的管理體系。在日常運營(yíng)中，信息的透明與溝通的順暢，可以有效減少誤解與摩擦，提高工作效率。我將引入先進(jìn)的管理工具，優(yōu)化我們的內部溝通機制，從而讓每一個(gè)員工都能清晰自己的職責與目標。
其次，我注重員工的培訓與發(fā)展。優(yōu)秀的團隊是物業(yè)公司取得成功的根本。我將制定系統的培訓計劃，不僅讓員工掌握專(zhuān)業(yè)技能，更重要的`是提升服務(wù)意識與團隊協(xié)作能力。每一位員工都是公司的名片，我們需要通過(guò)每一個(gè)細節，展示出我們的專(zhuān)業(yè)與熱情。
最后，我將積極探索與業(yè)主之間的互動(dòng)，傾聽(tīng)他們的聲音，尊重他們的需求。定期組織業(yè)主座談會(huì )，讓業(yè)主參與到管理流程中來(lái)，共同提升社區的居住體驗。同時(shí)，我們也將利用數字化手段，打造線(xiàn)上線(xiàn)下相結合的服務(wù)平臺，讓業(yè)主隨時(shí)隨地都能與物業(yè)保持聯(lián)系。
各位領(lǐng)導、同事，我希望通過(guò)自己的努力，為公司創(chuàng )造更高的價(jià)值，帶領(lǐng)團隊為業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我相信，在大家的共同努力下，我們的物業(yè)公司一定能迎來(lái)更美好的明天。
謝謝大家！
物業(yè)公司副總經(jīng)理競聘演講稿 6
尊敬的公司領(lǐng)導：
您好，我叫xxx，今年32歲，大專(zhuān)經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)，20xx年進(jìn)入公司后一直從事物業(yè)管理工作，經(jīng)歷從物業(yè)前期介入，多層的移交到小高層的移交的物業(yè)部工作的整個(gè)過(guò)程。同時(shí)參加全國物業(yè)管理員的考試，在不斷的學(xué)習中，根據我對物業(yè)管理工作的深刻理解，參照xx花園物業(yè)管理工作的現狀，我認為急需解決的是物業(yè)管理中的服務(wù)創(chuàng )新和標準化管理。
創(chuàng )新已經(jīng)成為社會(huì )進(jìn)步的一種動(dòng)力。早在年初，公司領(lǐng)導針對物業(yè)管理工作就提出了“全新，全意，全程”的服務(wù)宗旨。全新就是要為業(yè)主提供創(chuàng )新的個(gè)性化的服務(wù)方式，這正體現了公司領(lǐng)導的遠見(jiàn)卓識。xx花園是預銷(xiāo)售方式，業(yè)主在交接自己的房屋時(shí)直接面對的就是物業(yè)部，在如此重要敏感的階段，物業(yè)部工作的優(yōu)劣也就直接代表了公司的形象和水平。業(yè)主選擇了文博花園體現了對xx公司產(chǎn)品的信任，如何使這種信任在各個(gè)方面得到滿(mǎn)足以形成對公司產(chǎn)品的忠誠，物業(yè)部在實(shí)施過(guò)程中有很多需要提高的創(chuàng )新工作要做，目前物業(yè)部已成為中房公司在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)服務(wù)構成中較薄弱的一環(huán)。只有采用了先進(jìn)的思想，科學(xué)的辦法，物業(yè)部的工作才能夠在不利的環(huán)境中求生存和發(fā)展。這就是創(chuàng )新的必要性。
物業(yè)部工作的創(chuàng )新主要體現在觀(guān)念創(chuàng )新，服務(wù)創(chuàng )新，管理創(chuàng )新等幾個(gè)方面，他們既是相互獨立又是相互支持不可分割的。
首先是觀(guān)念創(chuàng )新。
思想的改變是一切行為改變的前提。所以觀(guān)念創(chuàng )新是物業(yè)部管理及服務(wù)創(chuàng )新的先導。拿過(guò)去的老觀(guān)念和老經(jīng)驗的思維定式，條條框框在文博花園這個(gè)新環(huán)境中實(shí)施造成了目前物業(yè)部工作面臨重重困難，無(wú)論是業(yè)主還是相關(guān)部門(mén)均不太滿(mǎn)意，在一定程度上影響了公司的美譽(yù)度。物業(yè)部要走出困境就必須解放思想，去不斷適應社會(huì )進(jìn)步和市場(chǎng)規律，要眼光向外，積極學(xué)習接受先進(jìn)的思想和辦法，不斷總結和研究，宣傳自己的優(yōu)勢，批評和改正自己的錯誤，以人為本，不斷創(chuàng )新，使物業(yè)部的工作得到提高。
其次是服務(wù)創(chuàng )新。
通過(guò)了觀(guān)念的創(chuàng )新，體現在工作中重要的一部分就是服務(wù)的創(chuàng )新。物業(yè)管理是以人為本，為人服務(wù)的行業(yè)，服務(wù)水平就是產(chǎn)品的.質(zhì)量。物業(yè)部的服務(wù)工作也是整個(gè)xx公司開(kāi)發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量的一部分。xx花園整體定位為中央高尚文化學(xué)習型社區，如何在公司領(lǐng)導的指導下，不斷充實(shí)提高完善物業(yè)部的服務(wù)體系來(lái)滿(mǎn)足高尚文化社區的要求，改變目前低層次的服務(wù)水平。就要不斷的創(chuàng )新，以業(yè)主的滿(mǎn)意作為工作的標準和根本宗旨。與業(yè)主之間建立“互相溝通，互相理解，互相尊重”的長(cháng)期協(xié)調關(guān)系。及時(shí)了解業(yè)主的需求，充分挖掘現有資源的潛力，為文博廣大業(yè)主這些固定的服務(wù)對象提供滿(mǎn)足各種層次多領(lǐng)域的具有很高個(gè)性化的服務(wù)內容，“全新，全意，全程”體現“安全、高效、舒適、高尚”的中房文博社區文化。
具體的服務(wù)改進(jìn)方案有以下設想。
物業(yè)部的服務(wù)可以分為三個(gè)層次，第一層為核心服務(wù)，也就是常規性服務(wù)，包含有房屋及設施維修，治安，裝修管理，環(huán)境綠化保潔，車(chē)輛管理等等方面，是物業(yè)部的日常工作。在此層推行崗位首席負責制，由首席負責人負責到底，用客戶(hù)滿(mǎn)意率來(lái)進(jìn)行考核。
例如在維修上，由水電技術(shù)人員首席負責按照維修標準流程，接到報修后小修不超一天及時(shí)完成，由業(yè)主簽字認可滿(mǎn)意及時(shí)并反饋到辦公室，據此對維修及時(shí)率和維修滿(mǎn)意率進(jìn)行考核。在裝修管理上要本著(zhù)為業(yè)主服務(wù)的思想，組織專(zhuān)家對裝修方案提出合理化建議，提醒業(yè)主注意事項，由首席負責房管員幫助業(yè)主巡視驗收隱蔽工程，避免業(yè)主上當受騙。其余幾項也是如此。此層次服務(wù)要以業(yè)主的全面滿(mǎn)意為標準，在實(shí)施中要文明禮貌，特別注意細微末節，例如在進(jìn)入業(yè)主屋內維修時(shí)，要求維修人員自備腳套和抹布，維修后及時(shí)把現場(chǎng)清掃干凈，讓業(yè)主在方方面面感受到物業(yè)部的人文關(guān)懷。
第二層為有形增值服務(wù)，是為業(yè)主提供盡可能多的生活便利。代為出租看管空房，代聘家教保姆，代辦家政清潔服務(wù)，代洗車(chē)看管，護理家庭綠化的花草樹(shù)木等等，目前物業(yè)部沒(méi)有搞但有這方面人員優(yōu)勢，此類(lèi)服務(wù)若搞好不僅填補空白，能使公司形象提升，還會(huì )增加一定的收入，但必須做好市場(chǎng)調查。例如開(kāi)展家庭綠化代管，物業(yè)部有專(zhuān)業(yè)綠化和操作人員，幾乎不用投資，在管理好公共區域綠化的同時(shí)，還能提供包括育苗，代管，修剪，施肥等服務(wù)，如果通過(guò)對業(yè)主的調查有這些需要就可以開(kāi)展。這樣多種多樣的個(gè)性服務(wù)不斷開(kāi)展，充分為業(yè)主提供生活便利。
第三層為精神文化服務(wù)，就是通過(guò)與業(yè)主在文化方面的交流建立感情，物業(yè)部要不斷的利用現有的場(chǎng)地設施舉辦一些文體娛樂(lè )活動(dòng)來(lái)拉近與業(yè)主之間的聯(lián)系。例如在節假日開(kāi)展乒乓球比賽，合唱，以家庭為單位的藝術(shù)競賽，組織業(yè)主自?shī)首詷?lè )，鼓勵積極參與。使業(yè)主感受文博花園社區高尚的文化氛圍，感受到如住xx花園的幸福。既培養xx公司的忠誠客戶(hù)，又提高物業(yè)品牌為營(yíng)銷(xiāo)作一定鋪墊。
以上服務(wù)創(chuàng )新還僅僅是一些設想，尚有很多不成熟之處，還望得到領(lǐng)導指正。當然在實(shí)施前還會(huì )列出詳盡計劃，進(jìn)行可行性研究，成本概算，收益分析。
最后是管理創(chuàng )新。
管理創(chuàng )新是觀(guān)念創(chuàng )新實(shí)現服務(wù)創(chuàng )新的保證。只有運用新的管理思想制度措施方式操作流程，改變現在家長(cháng)式的管理方式方法，不斷創(chuàng )新，使目前的人員更加合理積極的運轉，創(chuàng )造新的生產(chǎn)力，取得更高的勞動(dòng)效率。灌輸先進(jìn)的工作理念，建立公平的競爭機制，使員工建立“以公司為榮，以服務(wù)為樂(lè )”的工作態(tài)度，建立科學(xué)合理完善的規章制度，建立崗位責任制，參照ISO9000系列認證標準建立工作標準流程，在具體的方面細分，對每個(gè)員工的工作都能進(jìn)行考核。建立并切實(shí)執行員工培訓和激勵機制。使物業(yè)部員工從內心對公司忠誠，才能使他們在工作中不斷努力，一點(diǎn)一滴的樹(shù)立起物業(yè)部的良好形象，產(chǎn)生強大的凝聚力和向心力，達到吸引人才，用好人才，提高人才，提高部門(mén)整體水平的目的，同時(shí)也為公司高尚的企業(yè)文化建立貢獻一份力。
物業(yè)部需要一個(gè)勇于正視現實(shí)，承認差距，積極學(xué)習，敢于迎接挑戰，能夠快速接受新事物新思想具有創(chuàng )新意識的年輕人。在物業(yè)管理的全程服務(wù)，房屋管理，設備管理，安全管理，環(huán)境綠化保潔管理和人員管理均有深刻體會(huì )的開(kāi)拓者，在公司領(lǐng)導的指導下，從根本上適應“中央高尚文化學(xué)習型社區”的要求。
物業(yè)公司副總經(jīng)理競聘演講稿 7
尊敬的各位評委：
大家好！
這次集團公司全面改制，對各個(gè)崗位負責人進(jìn)行公開(kāi)招聘的方式，為全體干部職工提供了一個(gè)公平競爭的機會(huì )，也為我提供了一次向各位前輩、老師學(xué)習的機會(huì )。這對于增強我集團的發(fā)展后勁，提高工作效率和經(jīng)濟效益，具有重要意義，我非常擁護，并積極參與競爭。下面，我簡(jiǎn)單的向各位領(lǐng)導匯報我的競聘情況。
我叫xx，今年38周歲，中共黨員，助理政工師。19xx年參軍入伍，現就職于安徽省廬江縣新華書(shū)店，任辦公室主任。我于19xx年通過(guò)全國成人高考畢業(yè)于安徽經(jīng)濟管理干部學(xué)院財政經(jīng)融專(zhuān)業(yè)，大專(zhuān)學(xué)歷，20xx年參加地方黨校法律專(zhuān)業(yè)學(xué)習，取得本科學(xué)歷。
今天之所以走到講臺上參加競聘，并非僅僅只是受到拿破侖那句“不想當將軍的士兵不是好士兵”的名言所激勵，更主要的是覺(jué)得作為一名有理想抱負和責任感的當代中青年，一名有志于為物業(yè)事業(yè)的改革與發(fā)展建功立業(yè)的新華人，我應該義不容辭地站出來(lái)，接受領(lǐng)導和同事們的挑選。
“天生我材必有用”。我不敢聲稱(chēng)自己有多高的才能，權衡分析了一下自己，我認為這次參與職位競聘，我具備以下一些優(yōu)勢：
第一、具有較高的政治修養和道德情操
軍人出身的我自參加工作以來(lái)，始終以一名共產(chǎn)黨員的要求嚴格要求自己，在思想政治上，始終與組織保持一致，十分注意加強自我修養，注重自我道德建設。在工作實(shí)踐中，始終把“求實(shí)、誠信、開(kāi)拓、創(chuàng )新”作為自己的座右銘，把敬業(yè)愛(ài)崗，勤政廉潔、無(wú)私奉獻作為我畢生的追求，養成了以公司的效益好壞而喜憂(yōu)，以公司事業(yè)的輝煌而歡樂(lè )的職業(yè)性格。真實(shí)的感情和扎實(shí)的工作得到了公司的領(lǐng)導和同事們的充分肯定。
第二、具有較高的文化素養和扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識
為提高自身的綜合素質(zhì)，我除了在安徽經(jīng)濟管理干部學(xué)院學(xué)習財政經(jīng)融專(zhuān)業(yè)和參加地方黨校法律專(zhuān)業(yè)學(xué)習外，還自學(xué)了行政管理、法律、財務(wù)、物業(yè)管理等多個(gè)領(lǐng)域的知識，掌握了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和人力資源管理，對當前物業(yè)管理有了較為深入的認識。這些為我做好下一步工作提供了可靠的保障。
第三、具有較強的組織管理能力和豐富的市場(chǎng)運作經(jīng)驗。
我在新華書(shū)店工作已經(jīng)整整十六年了，對新華書(shū)店有著(zhù)非常深的情感。十六年來(lái)，我從事過(guò)很多崗位，每個(gè)崗位的經(jīng)歷，對我的人生都是一次難得的體驗，對我的能力都是一次重要的提升，也是一筆寶貴的財富！多年來(lái)，我時(shí)刻按照市場(chǎng)經(jīng)濟規律辦事，具備了一定的市場(chǎng)運作經(jīng)驗和組織管理、指揮協(xié)調、決策駕馭能力。另外，工作中，我還識大體，顧大局，處理問(wèn)題較為周全，工作認真負責。具有團結同志、正確處理與領(lǐng)導和其他同志關(guān)系的素養；做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。
第四、多年的工作實(shí)踐，使我養成了嚴謹細密扎實(shí)高效的工作作風(fēng)。
志當存高遠，駿馬何需鞭。我個(gè)人的性格特點(diǎn)是做事追求完美，無(wú)論什么工作，不干則已，要干就要追求卓越，力爭達到一流水平。這種性格促使我自加壓力、負重奮進(jìn)，竭盡全力爭取把本職工作做得最好。我富有強烈的事業(yè)心和責任感，工作嚴謹細密，一絲不茍，高效快捷，講求效率。同時(shí)，這些年來(lái)，也造就了我勇于承擔責任，永遠不言放棄的堅強性格。所有這些，都為我做好物業(yè)公司總經(jīng)理工作提供了可靠的保障。
第五、我具有擔任競聘職位的信心和決心。
信心和決心是事業(yè)的保證。辦任何事情只要有信心和決心就沒(méi)有什么做不了的，沒(méi)有什么干不好的。十六年來(lái)，我兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，滿(mǎn)懷信心的工作，在各個(gè)方面都取得了一些成績(jì)，深得領(lǐng)導和同事們的信任。但成績(jì)只能證明以往的努力和付出，并不代表以后，我是一個(gè)勇于接受挑戰的人，我愿意接受更大的挑戰和重任。
此外，堅強的意志、穩定的情緒、健康的體魄和旺盛的精力，都為我今后做好各項工作的重要保障。
各位領(lǐng)導，各位評委，物業(yè)公司總經(jīng)理不只是一個(gè)有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任�？偨�(jīng)理是領(lǐng)頭雁，他必須不折不扣的貫徹執行集團公司的經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)戰略，落實(shí)企業(yè)的核心理念，做好公司各個(gè)部門(mén)管理等工作，積極全面完成集團公司的下達的各項考核指標；根據分管業(yè)務(wù)的發(fā)展情況，適時(shí)制定和調整推動(dòng)方案和激勵措施，并督促落實(shí)，保證業(yè)務(wù)發(fā)展良性循環(huán)；管理和調動(dòng)現有員工的積極性和主動(dòng)性拓展業(yè)務(wù)；在下屬協(xié)助下，抓好分管業(yè)務(wù)的人員管理，甄選、培訓、激勵、指導員工達到目標；同時(shí)還要搞好與當地政府的關(guān)系，為自身的業(yè)務(wù)發(fā)展營(yíng)造一個(gè)寬松的環(huán)境。
如果領(lǐng)導們信任我，讓我走上物業(yè)總經(jīng)理的領(lǐng)導崗位，我將不負重托，不辱使命，勤奮工作，開(kāi)拓創(chuàng )新，出色的完成工作。在這里，我當著(zhù)各位領(lǐng)導、各位評委的面，鄭重的承諾：如果我有幸當選為物業(yè)公司的總經(jīng)理，我的崗位目標如下：在全面完成公司下達的任務(wù)基礎上，每年每個(gè)分管業(yè)務(wù)超額完成10萬(wàn)元，即華侖瑞雅大酒店20xx年實(shí)現毛利潤數260萬(wàn)元，20xx年560萬(wàn)元，20xx年860萬(wàn)元；物業(yè)公司管理費20xx年實(shí)現172萬(wàn)元，20xx年實(shí)現180萬(wàn)元，20xx年實(shí)現190萬(wàn)元。為了給自己增加壓力，增強干勁，我愿意與集團公司簽定書(shū)面的承包合同，自愿拿出20萬(wàn)元的風(fēng)險金作為擔保，如果未能完成合同約定的目標，我自愿停職，20萬(wàn)元作為風(fēng)險金歸集團所有。
為了實(shí)現上述目標，我將做到：
首先，抓好制度建設。
無(wú)以規矩，不成方圓。任何企業(yè)要想發(fā)展，必須建立一整套行之有效的、科學(xué)的管理制度。應該說(shuō)，我集團經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，已經(jīng)積累了豐富的制度經(jīng)驗，建立了各項管理制度。但是，我們也應該看到，當前的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展日新月異，很多制度已經(jīng)或將要失去原來(lái)的效應。因此，在具體工作中，我將不斷學(xué)習先進(jìn)的管理理念，不斷尋找工作的新思路、新方法，建立健全符合現代企業(yè)制度特征的各項管理制度，讓制度成為公司長(cháng)遠發(fā)展的有力保障。
其次，抓好服務(wù)。
可以說(shuō)，我們物業(yè)管理企業(yè)的'“產(chǎn)品”就是“服務(wù)”。我們物業(yè)企業(yè)如何才能在激烈的市場(chǎng)中分得一杯羹，服務(wù)質(zhì)量至關(guān)重要，服務(wù)的好壞將直接影響物業(yè)管理企業(yè)在市場(chǎng)中的生存和發(fā)展，我們要想發(fā)展，就必須提供比其他物業(yè)管理企業(yè)更優(yōu)質(zhì)的“產(chǎn)品”——服務(wù)。為此，我將根據目前企業(yè)的情況及市場(chǎng)上的變化，樹(shù)立全新的服務(wù)理念。把我們的所有工作都應始于業(yè)主需求，終于業(yè)主滿(mǎn)意，一切服務(wù)緊緊圍繞業(yè)主需求開(kāi)展，并致力于提供超越業(yè)主期望的“產(chǎn)品”。一切服務(wù)先于需求而動(dòng)，以滿(mǎn)意服務(wù)贏(yíng)得業(yè)主。要遵循市場(chǎng)導向、業(yè)主導向的原則，服務(wù)業(yè)主貫穿于工作的始終，為業(yè)主提供最優(yōu)的質(zhì)量和最優(yōu)的服務(wù)，切實(shí)做好服務(wù)工作。同時(shí)，也要抓好大酒店的服務(wù)。在抓大酒店的服務(wù)上，我將學(xué)習和借鑒一些大型酒店的管理模式，打造自己的服務(wù)品牌，真正的做到微笑服務(wù)，讓客人滿(mǎn)意在華侖瑞雅。
第三，抓好管理。
市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，管理也能出效益我要向管理要效益。我將重點(diǎn)抓好員工的績(jì)效管理�？偟脑瓌t是：人盡其能，物盡其用；按勞分配，能者多勞，多勞多得，徹底根除計劃經(jīng)濟條件下的種種弊病。我將創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)目標責任獎懲制度，對員工的評價(jià)突出效益指標，評價(jià)結果突出真實(shí)性，變單一考核為全面考核，變階段性檢查為經(jīng)常性檢查，變模糊管理為目標管理，變定性評價(jià)為定量評價(jià)。加大獎勵力度，對優(yōu)秀員工，從各個(gè)方面、各個(gè)層面進(jìn)行鼓勵和獎勵，使員工工作熱情高漲，經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jì)節節攀升。關(guān)心員工，熱心服務(wù)，著(zhù)力協(xié)調解決涉及員工切身利益的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，為其創(chuàng )造良好的工作環(huán)境和條件，形成較強的團隊競爭優(yōu)勢。
第四，抓市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。
本人認為，作為一家物業(yè)管理公司，追求利潤的最大化，是立足市場(chǎng)上不敗之地的根本因素。所以，作為現代物業(yè)管理企業(yè)，我們要想謀求高速發(fā)展，提高市場(chǎng)份額，無(wú)論是技術(shù)、人才、資本的競爭，還是搶占市場(chǎng)先機，最根本決定因素的就是以提高自己信譽(yù)，塑造自己品牌。同時(shí)，酒店要想在激烈的競爭中求得大的發(fā)展和突破，更應該注重市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。為此，我將采取一系列的辦法，切實(shí)樹(shù)立我們物業(yè)管理公司和華侖瑞雅酒店在公眾中的良好形象，增加公眾對物業(yè)管理公司和華侖瑞雅酒店的信心，努力在激烈的市場(chǎng)中求得生存，提高物業(yè)管理公司和華侖瑞雅酒店的市場(chǎng)份額。
第五，加強自身素質(zhì)建設。
打鐵先要自身硬。如果我能夠競聘成功，我將努力加強自身修養，勤奮學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理能力，增強自身綜合素質(zhì)。在為我集團事業(yè)的奮斗中樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，自覺(jué)經(jīng)受考驗，在紛繁復雜的社會(huì )里把握好人生之舵，校正好人生航向，把一顆赤誠的心奉獻給新華書(shū)店。
歲月有情時(shí)光荏苒，山長(cháng)水遠時(shí)不我待。我年富力強，有激情，有膽識，有思想，有韌勁，更有一顆上進(jìn)心。如果競聘成功，我知道，那里凝結的不僅僅是我個(gè)人的汗水，更凝結了各位領(lǐng)導、各位評委和各位同仁的無(wú)限信任和期待，我將不負重托，不辱使命，會(huì )以百倍的信心和百倍的努力，為我集團的發(fā)展而貢獻自己的力量！
謝謝大家！
物業(yè)公司副總經(jīng)理競聘演講稿 8
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：
大家好！
一條好的渠道，會(huì )引來(lái)一池活水；一個(gè)好的用人機制，能使無(wú)數人才脫穎而出。首先要感謝領(lǐng)導和同志們對我的信任，使我有機會(huì )在這里發(fā)表競聘演講，我演講的題目是：愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，努力爭當一名優(yōu)秀的物業(yè)公司副總經(jīng)理。下面，我對自己的基本情況向各位做一簡(jiǎn)單的介紹。
我叫夏丹，是一名對旅游集團股份有限公司事業(yè)無(wú)限忠誠的職工。生于1973年6月，中共黨員，20xx-20xx年就讀于財經(jīng)學(xué)院，人力資源管理專(zhuān)業(yè)，20xx年7月畢業(yè)于省委黨校經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)，本科學(xué)歷。1995年6月進(jìn)入旅游集團股份有限公司工作，曾擔任過(guò)賓館服務(wù)員、領(lǐng)班，商品開(kāi)發(fā)公司主管職務(wù)�，F任接待辦主管�；厥走^(guò)去的18年，在領(lǐng)導和同仁們的支持和幫助下，我在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，從一個(gè)新兵逐漸成長(cháng)為一個(gè)有擔當、敢反思、珍惜人生價(jià)值的責任人，先后獲得過(guò)先進(jìn)工作者，優(yōu)秀黨員榮譽(yù)。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。隨著(zhù)這些年的工作歷練與學(xué)習充電，我的工作經(jīng)驗日見(jiàn)豐富，理論知識日益扎實(shí)，人也越來(lái)越成熟，已具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和一定的管理經(jīng)驗，我覺(jué)得自己有信心也有能力擔任公司中層領(lǐng)導職務(wù)，能做好應該履行的職責。
今天，我之所以滿(mǎn)懷信心地來(lái)參加這次競聘，是因為我具有以下優(yōu)勢：
首先，我深知物業(yè)公司副總經(jīng)理職責的重要性。物業(yè)公司副總經(jīng)理工作優(yōu)劣以及能否開(kāi)創(chuàng )新局面關(guān)鍵取決于否有一個(gè)堅定不移地貫徹了公司方針、政策；是否能積極主動(dòng)配合正職及其他各部門(mén)，勇于改革、創(chuàng )新具有較強組織能力和良好素質(zhì)修養；是否善于博采眾長(cháng)帶領(lǐng)大家團結一致、萬(wàn)眾一心、協(xié)調工作、領(lǐng)導集體。對工作職責的清醒認識和明確定位使我在思想上做好了迎接挑戰的準備。重要的是我能夠站在整個(gè)公司全局的角度，全方位地思考問(wèn)題，并說(shuō)出自己的想法，也許有利于物業(yè)公司的工作。
其次，我有豐富的基層工作經(jīng)驗和良好的組織協(xié)調能力。多年的基層管理工作經(jīng)驗，使我具備一定組織協(xié)調能力和綜合管理能力。在管理上，我堅持用制度管人，按制度辦事，做到規范、科學(xué)、嚴格；在協(xié)調上，我堅持以身作則，帶頭實(shí)干，大事講原則，小事講風(fēng)格，當好領(lǐng)導參謀和助手，為領(lǐng)導決策提供依據。在學(xué)習上，與時(shí)俱進(jìn)，狠抓實(shí)干，身體力行每一個(gè)工作環(huán)節，了解物業(yè)管理工作最新、最近的知識，為當一名合格的物業(yè)公司副總經(jīng)理打定了基礎。
第三，熱情與冷靜并存。工作中我總能清醒的意識到肩負的責任，在職業(yè)生涯中未曾在原則問(wèn)題上越雷池一步。能力不足，道德可補，責任可補，道德缺損，責任意識不強，能力卻不可補。良好的政治素質(zhì)、身體素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)必將使我工作起來(lái)事半功倍。
最后，我發(fā)自?xún)刃膶疚飿I(yè)管理事務(wù)的熱愛(ài)及強烈的責任心�！盁釔�(ài)工作才能成功”�；仡櫧�18年的工作歷程，風(fēng)風(fēng)雨雨，一路走來(lái)，我伴隨著(zhù)旅游集團股份有限公司的發(fā)展一步步走向成熟，對于我來(lái)說(shuō)，公司就像我的第二個(gè)家，這家里有陽(yáng)光，有溫暖。有勤勤懇懇的同事、朋友，有團結務(wù)實(shí)的領(lǐng)導班子，有我們的偉大事業(yè)和我們的共同追求。我們愿意為它的安寧，安定、和諧、秩序和發(fā)展盡微薄之力。正因為有著(zhù)對公司執著(zhù)的熱愛(ài)，我將“感恩的心”化做“責任心”，參加了這次競聘。
成績(jì)屬于過(guò)去，激情成就未來(lái)�；厥走^(guò)去，我所走過(guò)的每一步，都滲透著(zhù)組織的培養，都凝聚著(zhù)領(lǐng)導的關(guān)心，更有各位同仁的默默奉獻。我想，物業(yè)公司副總經(jīng)理不只是一個(gè)有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。想要物業(yè)公司副總經(jīng)理工作開(kāi)展的有聲有色，僅有優(yōu)勢還不行，還要有自己的工作思路和設想。因此，我將嚴格要求自己，做到“一不懶，勤奮工作；二不貪，清正廉潔；三不怕，敢作敢闖；四不推，勇于承擔責任”。
第一，加強學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)。社會(huì )在不斷發(fā)展，企業(yè)在不斷壯大，這就需要我不斷地學(xué)習，只有不斷地學(xué)習，觀(guān)念才能轉變，思維才能更新，才能適應一切發(fā)展的需要。我將把在工作中不斷學(xué)習作為永遠的追求，不斷加強后勤保障知識、和管理知識的學(xué)習，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和工作能力；另外，我還要樹(shù)立“沒(méi)有執行就沒(méi)有一切”的理念，切實(shí)提高自己的執行力，養成雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，以速度取勝，以創(chuàng )新?tīng)幭�，切�?shí)承擔起自己的責任，贏(yíng)在執行。
第二，注重團結，在管理上做到有新突破，努力打造團結和諧、奮發(fā)向上的戰斗集體。建立科學(xué)管理制度，認真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導與領(lǐng)導、部門(mén)與部門(mén)、人與人之間的溝通協(xié)調工作，避免互相扯皮、推委，出現工作空檔，確保物業(yè)公司上下通力合作，默契配合，步調一致，將人性融入管理中，做到“以制度管人、以真誠待人”。把我們的物業(yè)公司建設成為一個(gè)團結、互助、拼搏、進(jìn)取的集體。
第三，找準自己的定位，做好副手。我想作為一名物業(yè)公司副總經(jīng)理關(guān)鍵是要找準自己的定位，做到辦事不越權、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。注重當好“副手”，協(xié)助正職發(fā)揮好決策參謀、調查研究、綜合協(xié)調、督查督辦“四大職能”，用全新的經(jīng)營(yíng)理念，簡(jiǎn)化辦事程序，提升層次，真正讓集團領(lǐng)導放心、上下級稱(chēng)心、全體員工順心。用自己對事業(yè)的'熱愛(ài)和忠誠以及出色的表現，來(lái)贏(yíng)得領(lǐng)導與同志們的信任、來(lái)提升物業(yè)公司的地位。
第四，樹(shù)立科學(xué)化服務(wù)理念，提高物業(yè)管理工作的執行力�！皼](méi)有規矩就不成方圓”，物業(yè)管理工作內容瑣碎，環(huán)節重多，涉及面廣，特別是景區和家屬區環(huán)境衛生制度的落實(shí)與實(shí)施，都必須有一套健全、科學(xué)、規范的管理制度作為保障。首先，進(jìn)一步建立和健全環(huán)境衛生管理的各項規章制度，同時(shí)根據工作實(shí)際，適時(shí)地修訂和完善各項規章制度，明確責任，嚴格要求，通過(guò)制度保證使物業(yè)管理工作真正做到有章可循，有條不紊。其次，針對物業(yè)管理工作中存在的薄弱環(huán)節，采取積極有效的措施，如引進(jìn)新的管理方法，樹(shù)立新的管理理念，采用新的管理手段，同時(shí)通過(guò)更新思想觀(guān)念，創(chuàng )新服務(wù)方式，推行新的服務(wù)項目努力，如我認為可以建設一個(gè)垃圾回收使用站和成立一個(gè)家政服務(wù)公司，實(shí)現物業(yè)管理工作的制度化、規范化、程序化和專(zhuān)業(yè)化。第三，學(xué)習利用現代化科技手段和借鑒利用先進(jìn)管理模式，進(jìn)一步完善和規范物業(yè)管理服務(wù)水平，從而增強員工的服務(wù)意識，確保服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。
成功是得到所愛(ài)的，幸福是愛(ài)所得到的！各位領(lǐng)導，各位評委，各位同事，面對著(zhù)大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時(shí)也意識到壓力和責任的所在，但都必將成為我們工作的動(dòng)力。假如公司選擇了我，我堅信自己有能力在物業(yè)公司副總經(jīng)理的崗位上做出更大的成績(jì)。古人云：不可以一時(shí)之得意而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意而自墜其志。不論這次競聘結果如何，我將繼續勤奮學(xué)習、勇于實(shí)踐，不斷提高科學(xué)判斷形勢、應對復雜局面及配合全局的能力。進(jìn)一步增強事業(yè)心、責任感和使命感，盡心盡責做好各項工作，為旅游集團股份有限公司事業(yè)發(fā)展添磚加瓦！
謝謝大家！
【物業(yè)公司副總經(jīng)理競聘演講稿】相關(guān)文章：
副總經(jīng)理競聘演講稿|副總經(jīng)理任職演講稿01-08
物業(yè)公司副總經(jīng)理崗位職責（精選26篇）06-19
副總經(jīng)理競聘演講稿04-14
副總經(jīng)理競聘演講稿05-22
公司副總經(jīng)理競聘演講稿05-22
副總經(jīng)理職位競聘演講稿02-17
副總經(jīng)理競聘演講稿范文04-05
公司副總經(jīng)理競聘演講稿10-18