實(shí)用的競聘演講稿集錦10篇
演講稿可以按照用途、性質(zhì)等來(lái)劃分，是演講上一個(gè)重要的準備工作。在日常生活和工作中，演講稿應用范圍愈來(lái)愈廣泛，寫(xiě)起演講稿來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編收集整理的競聘演講稿10篇，歡迎大家分享。
競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家早上好！
首先請允許我做下自我介紹：我叫張瑞軍，XX年畢業(yè)于大洼縣高級中學(xué)，之后相繼在生態(tài)酒店。漁江碼頭和海風(fēng)漁港就職。在此期間有幸得到一位經(jīng)理的賞識，并從事了酒店管理。而一做就是3年。今天我非常感謝姚經(jīng)理和徐經(jīng)理能給我這次機會(huì )�？梢哉驹谶@里，競聘咱們桃園酒店的樓層經(jīng)理一職。
首先我想先談一下我對樓層經(jīng)理這個(gè)詞的理解：樓層——指的當然就是一個(gè)區域。而經(jīng)理的含義就是經(jīng)營(yíng)和管理。對于管理我有自己的理解。
所謂人心齊泰山移，做為一個(gè)新上任的樓層經(jīng)理：首先要做的無(wú)疑是盡可能多的了解本區域員工一些工作和生活方面的情況。并盡自己最大努力為他們切實(shí)的解決一些生活方面的困難；掃除一些工作上的障礙。做為員工的父母官一定要能夠聽(tīng)取員工的意見(jiàn)并采納其中的正確部分。當一個(gè)管理者能夠設身處地為員工著(zhù)想及為員工解決難題的時(shí)候；他就成功的籠絡(luò )的人心。當一個(gè)樓層成為一個(gè)小團隊時(shí)，接下來(lái)再去做工作就容易多了。
接下來(lái)要說(shuō)的是衛生。對于衛生每個(gè)酒店都有一個(gè)標準。首先是讓你的員工知道這個(gè)標準。（包括餐前和收尾）。接下來(lái)就是檢查和督導，對于不用心做衛生的員工要與之溝通，并盡量去開(kāi)導，但對于率教不改者要給予一定的處罰。
然后再說(shuō)說(shuō)服務(wù)。餐前準備的充分與否不可質(zhì)疑的左右著(zhù)我們的服務(wù)，所以餐前準備至關(guān)重要。每日開(kāi)餐前的檢查必不可少。而優(yōu)質(zhì)服務(wù)并沒(méi)有什么捷徑可走，關(guān)鍵在于現場(chǎng)管理要到位以及不間斷地培訓�，F場(chǎng)管理又體現在現場(chǎng)督導和走動(dòng)式管理上；不間斷培訓主要是指員工需要不斷地學(xué)習提高和更新知識。而酒店對于員工的考評也要跟上，這樣員工才會(huì )有壓力和動(dòng)力。
對于管理，歸根結底一句話(huà)：用心管理收獲人心！
經(jīng)營(yíng)的概念很廣，想成為一名合格的樓層經(jīng)理，首先他應該熟悉一些老客戶(hù)的資料，包括喜好，電話(huà)及工作單位。職務(wù)等。并能在客人到店時(shí)用姓氏+職務(wù)的稱(chēng)呼，這樣客人會(huì )感覺(jué)很有面子......其次要能夠自如的去和各種客人溝通，以方便解決一些客人的投宿。并適當詢(xún)問(wèn)，認真傾聽(tīng)客人的一些意見(jiàn)及建議，及時(shí)與各部門(mén)溝通解決。并對本區域每餐客人的消費情況加以了解，對于一些老顧客，高消費的客人給予一些特別的照顧。
點(diǎn)菜作為樓層經(jīng)理的一項基本的業(yè)務(wù)技能，所以想走上這個(gè)崗位就要盡快熟悉酒店菜品價(jià)味，口味及主配料，并能夠站在酒點(diǎn)角度去為客人合理的搭配菜肴及推銷(xiāo)。點(diǎn)菜的小竅門(mén)有很多，我在這里只說(shuō)一點(diǎn)我自己的體會(huì )。那就是取得客人的信任，不要上來(lái)就急著(zhù)推銷(xiāo)一些高檔及急推的菜品
首先要了解客人心理及大概消費情況，站在客人的角度去點(diǎn)，并合理搭配，幾次下來(lái)客人基本相信你的時(shí)候，再根據其消費去推銷(xiāo)......那時(shí)客人才會(huì )買(mǎi)你的帳。
以上說(shuō)了這么多，都是我在以往的工作中自己的一點(diǎn)體會(huì )，如果各位領(lǐng)導能給我這個(gè)機會(huì )，讓我去做這個(gè)職務(wù)，我一定會(huì )認真用心把這份工作做到最好，今年的我22歲，此時(shí)的我已沒(méi)了年少時(shí)的輕狂，取而代之的是穩重和憂(yōu)慮。我現在只想找一份值得自己全力以付去努力，去不斷學(xué)習，而且還有一定升值空間的工作。這里無(wú)疑是我最好的選擇。
我的演講到此結束，謝謝大家。
競聘演講稿 篇2
尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導、各位同仁：大家好！首先，感謝市局黨組為我們搭建展示自我、干事創(chuàng )業(yè)、公平競爭的平臺，感謝各位領(lǐng)導、各位同仁長(cháng)期的關(guān)懷、指導和幫助。我競聘的崗位是縣局副局長(cháng)，現在，我從三個(gè)方面進(jìn)行演講匯報：
一、基本情況我叫，今年歲，中共黨員，本科學(xué)歷，年畢業(yè)于南京大學(xué)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)，同年7月份到縣局工作，調到市局工作,現任市局。
二、競崗優(yōu)勢嚴格自律，政治過(guò)硬。
1、嚴格自律，政治過(guò)硬。堅持以?xún)?yōu)秀黨員的標準嚴格要求自己，廉潔自律，團結同事、樂(lè )于助人。被市局機關(guān)黨委評為優(yōu)秀黨員。認真學(xué)習業(yè)務(wù)扎實(shí)學(xué)習，扎實(shí)。
2、認真學(xué)習，業(yè)務(wù)扎實(shí)。結合工作實(shí)踐，撰寫(xiě)的關(guān)于許可證管理的論文，在全省系統榮獲三等獎。依法行政和普法工作成效顯著(zhù)，被評選為全市“五五普法”工作、依法行政工作先進(jìn)個(gè)人。多崗錘煉，
3、多崗錘煉，刻苦專(zhuān)研。扎實(shí)的基層工作經(jīng)驗，多崗位多崗錘煉刻苦專(zhuān)研。的錘煉，綜合能力有了全面提升。自學(xué)計算機知識，，有力地推進(jìn)了專(zhuān)賣(mài)管理信息化。勤于思考，務(wù)實(shí)創(chuàng )新。
4、勤于思考，務(wù)實(shí)創(chuàng )新。兩年來(lái)，受理行政許可事項件，發(fā)放準運證份，未發(fā)生任何差錯。積極構建xx煙草特色的證件管理體系，得到“三標合貫”外審專(zhuān)家和省局領(lǐng)導的高度肯定，在全市系統創(chuàng )新項目評比中榮獲三等獎。
三、工作設想作為職業(yè)生涯的起點(diǎn)，我對盱眙縣局充滿(mǎn)深厚的感情，深深期盼能夠有機會(huì )再為基層煙草奉獻力量。如競聘成功，我將著(zhù)力狠抓五個(gè)不放松：狠抓團結協(xié)作不放松團結協(xié)作不放松。
1、狠抓團結協(xié)作不放松。盡快進(jìn)入角色，根據分工，找準定位，全力協(xié)助主要領(lǐng)導，當好配角，團結員工，凝心聚力，全力做好分管工作。狠抓市場(chǎng)監管不放松市場(chǎng)監管不放松。
2、狠抓市場(chǎng)監管不放松。深入打假一線(xiàn)，加強情報體系建設和利用，圍繞市場(chǎng)凈化率、無(wú)證戶(hù)監管到位率和市場(chǎng)亮證率三項指數，積極探索新型市場(chǎng)監管體系。狠抓內部監管不放松。
3、狠抓內部監管不放松。認真貫徹國家局《內管工作規范》積極開(kāi)展內管工作延伸至稽查中隊，力爭使內管工作在全省系統做出特色，抓出亮點(diǎn)。狠抓兩項創(chuàng )建不放松兩項創(chuàng )建不放松。
4、狠抓兩項創(chuàng )建不放松。扎實(shí)開(kāi)展優(yōu)秀縣級局長(cháng)效機制建設和示范稽查中隊創(chuàng )建工作，細化解碼各項指標，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，確保規定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有特色，力爭兩項創(chuàng )建工作走在全省前列。狠抓隊伍建設不放松隊伍建設不放松。
5、狠抓隊伍建設不放松。以技能鑒定工作為抓手，加強專(zhuān)賣(mài)業(yè)務(wù)培訓，不斷提升專(zhuān)賣(mài)執法人員的業(yè)務(wù)技能，推進(jìn)盱眙縣局專(zhuān)賣(mài)隊伍專(zhuān)職型、專(zhuān)業(yè)型建設。以上是我的競聘演講。
最后,用兩個(gè)詞語(yǔ)表達我此時(shí)的心情:第一是感恩。感謝各位領(lǐng)導和各位同仁關(guān)心我、支持我、鼓勵我，使我能夠有機會(huì )站在這里競聘演講，今天的競選，無(wú)論成功與否，我都將繼續加強學(xué)習，提高素質(zhì)，做好工作。第二是祝福。祝福參加競聘的其他同志都能取得好成績(jì)，祝福xx煙草在市局黨組的堅強領(lǐng)導下更加和諧、更加輝煌。祝福我們xx煙草人的生活更加幸福、更加美好。謝謝大家！
競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！
我叫陸嬌，漢族，20xx年7月畢業(yè)于xx師范大學(xué)，本科學(xué)歷，我競聘的崗位是綜合業(yè)務(wù)崗。
我先對我這一年的工作情況向領(lǐng)導做一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報：
一，20xx年9月，我校迎來(lái)了學(xué)校發(fā)展史上的大事，迎接教育部本科教學(xué)水平評估，我主要負責信息管理中心所有辦公文檔和設備資料的分類(lèi)整理裝訂并制作了電子目錄統計存檔。在評估期間及時(shí)上傳評估新聞，保證了全校師生能夠在第一時(shí)間了解評估動(dòng)態(tài)和情況。
二，開(kāi)發(fā)制作了信息管理中心和精品課程網(wǎng)站并負責維護更新該網(wǎng)站，負責學(xué)校站的信息更新和發(fā)布。
三，校園網(wǎng)用戶(hù)的管理工作，負責家屬區，學(xué)生宿舍和教學(xué)辦公區的用戶(hù)開(kāi)通服務(wù)，故障排除以及網(wǎng)費收取工作，在工作中認真仔細，態(tài)度誠懇，能及時(shí)幫助用戶(hù)排除網(wǎng)絡(luò )故障，維護和保證校園網(wǎng)的正常運行。
四，郵件系統用戶(hù)的開(kāi)通和管理工作。
五，在做好本職工作的同時(shí)，我還不斷的努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識以適應新技術(shù)的發(fā)展。
在這一年的工作中，接觸到了許多新事物產(chǎn)生了許多新問(wèn)題也學(xué)到了許多新知識積累了新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力方面都有了新的提高和進(jìn)一步的增強。在為用戶(hù)服務(wù)的同時(shí)，提高了為人處事的能力，也明白了一個(gè)良好的心態(tài)，一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。
我認為我競聘這一崗位的優(yōu)勢在于：
首先，我工作態(tài)度認真負責，有較強的責任心和服務(wù)意識，做每項工作都有名確的計劃和步驟，能夠做到忙而不亂，緊而不散，調理清楚，事事分明。
其次，在專(zhuān)業(yè)技能方面，具有較強的綜合業(yè)務(wù)處理能力以及網(wǎng)站開(kāi)發(fā)建設與管理，計算機及網(wǎng)絡(luò )故障診斷與維護技能，能夠熟練掌握交換機等校園網(wǎng)絡(luò )設備的配置管理與維護技能。
雖然我從事工作的時(shí)間不長(cháng)，自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有一定的差距，但我會(huì )努力學(xué)習，克服困難，積極向其他同志請教，努力提高我的業(yè)務(wù)技能，完善自己的工作，為學(xué)校和信息管理中心的發(fā)展盡自己的綿薄之力，我有信心接受新的挑戰！
競聘演講稿 篇4
各位領(lǐng)導，各位師傅，大家好！
今天我競爭的崗位是人力資源處處長(cháng)崗位。
如果我能競爭上人力資源管理這個(gè)崗位，我將一如既往地為職工服好務(wù)。以“文化的人力資源管理”為工作思路，圍繞開(kāi)發(fā)員工潛力和服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，圍繞我廠(chǎng)建設一流企業(yè)的目標和員工實(shí)際，探求適宜的人力資源管理之路。
一是開(kāi)展人力資源管理時(shí)要切實(shí)考慮實(shí)際情況，要用文化的形式進(jìn)行推徹和推貫。人力資源開(kāi)發(fā)是人力資源管理的重點(diǎn)，我們將圍繞一系列有計劃的培訓、教育和開(kāi)發(fā)活動(dòng)，最大限度地提高全體員工的素質(zhì)并激發(fā)員工的主動(dòng)性或能動(dòng)性，將我廠(chǎng)建設一流企業(yè)的目標任務(wù)和個(gè)人成長(cháng)聯(lián)系在一起，將我廠(chǎng)的生產(chǎn)效率增長(cháng)和個(gè)人職業(yè)成就感融為一體，這樣我們的職工在接受過(guò)程中會(huì )感到比較輕松，而且在身體力行實(shí)踐過(guò)程中，他們也會(huì )愿意把人力資源管理當中的一些方式和方法當成一種道德行為規范，這種實(shí)踐往往要比我們強硬的推行一種模式，強硬的推行一種打分表進(jìn)行業(yè)績(jì)考評的效果更好一些。
二要在開(kāi)展人力資源管理過(guò)程中，也要把文化的內容包含進(jìn)來(lái)。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習慣還有個(gè)人思考問(wèn)題的方法，這些不同就是文化上的差異。在日本和美國，人力資源管理有著(zhù)很大的不同，如松下的終身雇用制與GE公司的10%淘汰，都是相當成功的案例，這表明文化不同，尤其企業(yè)文化不同，所采取的人力資源管理的方法也有會(huì )較大差異。我們開(kāi)展人力資源管理工作也要把這種文化差異包含進(jìn)來(lái)，使其更加富有親和力。
第三我們在開(kāi)展人力資源管理進(jìn)行員工的職業(yè)生涯規劃時(shí)，要與我們現在建設的學(xué)習型組織相結合，要與我們的學(xué)習型文化相結合。職業(yè)生涯規劃主要包括自我分析、職業(yè)選擇和制定崗位工作計劃，但作為生產(chǎn)企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，每個(gè)人都不能是獨立存在的，只有集體的共同進(jìn)步才能保證個(gè)人職業(yè)的連續成長(cháng)。而且大家共同提高學(xué)習能力，共同在學(xué)習中提高，經(jīng)驗共享，才能更全面的發(fā)展個(gè)人素質(zhì)，而這又與我們廠(chǎng)的各項工作息息相關(guān)的。
第四我們做人力資源管理工作，要和熱愛(ài)青啤獻身青啤的文化傳統結合起來(lái)。在我廠(chǎng)過(guò)去的發(fā)展過(guò)程中，有很多優(yōu)秀員工在默默地為企業(yè)做奉獻，默默地為我們廠(chǎng)的進(jìn)步鞠躬盡瘁，是他們才成就了我們廠(chǎng)今天這片基業(yè)。我們考慮人力資源管理規劃，也要重點(diǎn)考慮那些為四廠(chǎng)做奉獻的員工和員工精神，把他們與現在的人力資源管理工作良好地結合起來(lái)。我們開(kāi)展人力資源管理時(shí)，不僅要考慮董事長(cháng)所提到的職業(yè)經(jīng)理人，技術(shù)帶頭人這方面的專(zhuān)家和專(zhuān)才，還要關(guān)注那么多為青啤做過(guò)奉獻的人們，我們要為這些為青啤自我奉獻的員工提供一些獎勵和激勵，把他們也納入人力資源管理的重點(diǎn)范疇之中。
并非考慮了企業(yè)文化就不考慮人力資源管理的業(yè)績(jì)考核、員工激勵、職位分析和員工淘汰。我們過(guò)去沒(méi)做人力資源管理時(shí)，仍舊能夠保證人才輩出，我們現在開(kāi)展人力資源管理也是希望員工不斷自我超越，從這點(diǎn)來(lái)講企業(yè)文化與人力資源管理結合起來(lái)也是沒(méi)有問(wèn)題的。我們結合文化所做的人力資源管理很有可能會(huì )成為我們的特色，結合成一種特色的人力資源管理才能是我們具有長(cháng)久生命力的人力資源管理，會(huì )有助于我們更快成長(cháng)為一流企業(yè)。
本次競爭上崗，是我們廠(chǎng)提高管理水平，加快向一流企業(yè)邁進(jìn)的良好開(kāi)端，無(wú)論競爭上崗爭上與否，我都會(huì )積極擁護廠(chǎng)領(lǐng)導的決策，如果組織安排我這個(gè)崗位，我會(huì )努力開(kāi)拓創(chuàng )新，與部門(mén)同事，與全廠(chǎng)員工一起團結一致，積極為四廠(chǎng)的進(jìn)步貢獻力量。如果組織另有安排，我會(huì )象“嗅嗅”和“匆匆”那兩只小老鼠一樣，馬上背起跑鞋去尋找另外一處為四廠(chǎng)做貢獻的“新鮮奶酪”。
謝謝大家！
競聘演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家晚上好！
我是xxxx，應聘的崗位是內兒科崗位。
首先，我非常之感謝許院長(cháng)、龐副院長(cháng)、余主任為了我們這次競聘上崗的機會(huì )犧牲了許多作息時(shí)間以及做出了大量的精心工作和準備工作。
本人于20xx年xxx醫學(xué)院，臨床醫學(xué)專(zhuān)科畢業(yè)。20xx年—20xx年8月在xxx市第一人民醫院實(shí)習，后于20xx年9月份來(lái)到xxx中心衛生院，在外科跟隨xxx、xxx師長(cháng)參于臨床救治業(yè)務(wù)工作。于20xx年2月份服從院部領(lǐng)導安排，參加院部辦公室文印工作。轉眼間在這里工作以有3年多。
在這些年來(lái)，我本著(zhù)尊敬領(lǐng)導，尊敬師長(cháng)，愛(ài)崗敬業(yè)，團結同事，幫助同事，全心全意為人民服務(wù)的精神，服從領(lǐng)導，虛心向師長(cháng)學(xué)習，為醫院作出貢獻。認真打好每一張出生證，做好每次領(lǐng)導囑托的每項工作，保守院部秘密。20xx年、20xx年出生證報廢率分別為0。32%、0。26%，均為浦北縣全縣最低值，獲得衛生局檢查組肯定和好評。工作之余經(jīng)常幫助B超室、化驗室、財務(wù)室、婦幼辦公室的同事處理電腦故障，能夠與同事們和諧相處。
如果我競聘成功：
下面是我的工作思路，請各位領(lǐng)導、同事們批評指正。
1、加強醫務(wù)人員的思想教育醫生競聘述職報告，轉變服務(wù)觀(guān)念，改善服務(wù)態(tài)度。
開(kāi)展多層次的職業(yè)道德思想教育，讓大家認識到，隨著(zhù)醫療市場(chǎng)競爭的日趨激烈，病人對醫院和醫生的選擇自由度將越來(lái)越大，病人可以沒(méi)有你這一間醫院，但我們醫院卻不能沒(méi)有病人，增強了大家的危機感和競爭意識，轉變觀(guān)念，變病人求我服務(wù)為我主動(dòng)為病人服務(wù)。
使大家樹(shù)立起服務(wù)至上、病人第一的思想，堅持以病人為中心，真正做到診治一個(gè)病人、奉獻一份愛(ài)心、結交一個(gè)朋友醫生競聘演講稿3篇醫生競聘演講稿3篇。圍繞一切為了病人、一切方便病人、一切服務(wù)于病人的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的措施，千方百計把方便讓給病人，把實(shí)惠送給病人。
2、提高法律意識，規范職業(yè)行為
隨著(zhù)人民群眾維權意識的不斷增強，醫療投訴也日益增多�！蛾P(guān)于醫療事故處理條例》的頒布，使醫務(wù)人員面臨嚴峻的醫療形勢的考驗。因此，必須教育醫務(wù)人員增強法律意識，嚴守職業(yè)道德。做到一切醫療行為必須嚴格遵守操作規程，避免醫療差錯事故、減少醫療糾紛發(fā)生。
3、嚴格落實(shí)規章制度和約束機制醫生競爭上崗演講，強化內部管理，實(shí)行醫德監督
以身作則，言傳身教，起表率作用。嚴格落實(shí)醫院的規章制度，做到職責明確，責任到位。采取有效措施，保證醫德監督到位。把醫德醫風(fēng)納入科室綜合目標管理，作為考核評癬評聘職稱(chēng)、獎金分配的硬指標。設立投訴電話(huà)、醫德醫風(fēng)意見(jiàn)箱，使醫療行為置于病人和社會(huì )輿—論監督之中。建立有效激勵機制，質(zhì)優(yōu)則酬優(yōu)，質(zhì)優(yōu)則評優(yōu)，從正面激勵了醫務(wù)人員的自覺(jué)性。
20xx年在醫院新農合收費系統網(wǎng)絡(luò )建設中，得到院領(lǐng)導信可和器用，給了我一個(gè)發(fā)揮本人計算機特長(cháng)和專(zhuān)業(yè)知識的機會(huì )，在各科室領(lǐng)導干部協(xié)助下，以3個(gè)月時(shí)間克服困難努力完善、審核了系統數據，以及耐心教導醫生護士、藥劑人員、收費人員應用系統，在20xx年元旦根據衛生局要求按時(shí)上線(xiàn)正式運行，開(kāi)創(chuàng )了北通中心衛生院一個(gè)新醫療服務(wù)時(shí)代。大大減少了醫護、藥劑、收費人員的工作量和方便廣大就診群眾。20xx年12月在劉世豪主任協(xié)助下以短短兩個(gè)星期的奮斗從新建立了職工居民醫保上報系統，方便了廣大職工和居民就診。
領(lǐng)導們、同事們、朋友們，20xx年是我非常之高興的一年，因為我跨越了一堵墻，考過(guò)了執業(yè)助理醫師資格，即將成為一位真正能夠盡心盡力除人類(lèi)之病痛，助健康之完美，維護醫術(shù)的圣潔和榮譽(yù)的醫生。健康所系，性命相托。救死扶傷，不辭艱辛，執著(zhù)追求，為祖國醫藥衛生事業(yè)發(fā)展和人類(lèi)身心健康奮斗終生。是我們每一個(gè)白衣天使的神圣誓言。成為一名真正的臨床醫生是我人生之中的一個(gè)奮斗目標和理想。
隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展和時(shí)代進(jìn)步，xx中心衛生院的發(fā)展，在以許院長(cháng)為中心的領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，也將迎來(lái)一個(gè)美好時(shí)代。我相信內兒科將來(lái)的發(fā)展會(huì )擴大或分科，會(huì )需要更多的醫術(shù)人才以及有特長(cháng)的醫生醫生競聘演講稿3篇演講稿。有我參于內兒科工作，將會(huì )有新的活力，我將與師長(cháng)們、同事們互助并進(jìn)，為內兒科謀利益、求發(fā)展、作貢獻。我作為一名新醫生，臨床經(jīng)驗還需要慢慢積累，技術(shù)還需要努力向各師長(cháng)虛心學(xué)習，加強技術(shù)水平。
所以希望內兒科的師長(cháng)們給予我一個(gè)學(xué)習的機會(huì )。
x院長(cháng)、x副院長(cháng)，在這里請準許我做一下自我批評和表下決心，人無(wú)十足之完美，我以往工作不足夠認真，時(shí)有犯錯。我決心改正自己工作態(tài)度，遵守醫院規章制度，不遲到，嚴格要求自己，專(zhuān)心做好每項工作。相信我，給我一個(gè)發(fā)揮才能的機會(huì )。因為這三年的奮斗、鍛煉以及你們的培養，使我具備了較高的綜合素質(zhì)，已成為一個(gè)有醫術(shù)、有特長(cháng)、懂人文、有理想、能創(chuàng )新、用得上、有作為、值得用的新時(shí)代青年和準醫生，我相信內兒科有我參于，將會(huì )添加新的色彩。
競聘演講稿 篇6
本著(zhù)學(xué)習和提高的目的，我積極參與了3月3日競聘武大揚帆副總的演講，生平第一次站在了競聘演講臺上。雖說(shuō)失敗了，但是，我覺(jué)得，通過(guò)本次競聘，我得到了很好的鍛煉，積累了一些寶貴的經(jīng)驗，更重要的是看到了自己與別人的差距，看清了今后努力的方向。
在決定報名參加競聘之前，我猶豫了好久，一者自己毫無(wú)管理經(jīng)驗，擔心自己能力不行，再者手上還有新建縣紅旗水庫的資料還沒(méi)整理完。但是，面對一個(gè)如此好的鍛煉機會(huì )，我實(shí)在不愿放棄。最后，在再三考慮和同事們的萬(wàn)分鼓勵下，我還是勇敢地接受了這個(gè)挑戰。等我2月27日把手頭的事情忙完，留給我只有短短的3天時(shí)間去準備。在緊張的查資料、篩選整理、寫(xiě)稿子、設計演講的過(guò)程中，3天很快過(guò)去，直到3月2日晚我才真正把稿子定下來(lái)。
在臺下，看著(zhù)競爭對手們的精彩表現，分析著(zhù)對手們的演講內容，結合自己的認識和想法，我感覺(jué)確實(shí)進(jìn)步不少，與往常的旁聽(tīng)有著(zhù)截然不同的感受，畢竟自己在這方面有過(guò)努力啊。也感到特別的緊張，擔心上臺表現不好，當眾出丑，更何況是在各位領(lǐng)導面前呢。但上了臺后，我還是控制住了自己，流暢的完成了我的競聘演講。曾經(jīng)想過(guò)放棄，但最終還是堅持了下來(lái)，能夠戰勝自己讓我更加自信。
參加競聘首先要反觀(guān)自我。正確的了解自己，才能客觀(guān)的評價(jià)他人，看清自己與他人的差距。每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)，有的人有良好的心理素質(zhì)，有的人有流利的口才，有的人有機敏的思維，但人與人之間最大的差距在哪里？我認為：是日常的積累最終使人拉開(kāi)了差距。只有擁有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識，才能理清工作重點(diǎn)，把握發(fā)展方向，自己才能底氣十足；只有擁有良好的政治素養，才能做到國事天下事盡在掌握中，了解社會(huì )最新動(dòng)向；只有擁有充足的知識儲備，才能在十幾分鐘的時(shí)間里有條理、有重點(diǎn)的組織好演講，才能清晰明確的闡述鞭辟入里的見(jiàn)解；只有踏踏實(shí)實(shí)的工作，在工作中磨練自己，增長(cháng)自己的才干，做出自己的成績(jì)，才能獲得同事和領(lǐng)導們的認可。
有了上面的優(yōu)勢，我覺(jué)得還不夠，并不能完全轉化為勝勢。我認為還要加上一條：敢于展現自己。有句俗語(yǔ)“是騾子是馬，拿出來(lái)遛遛”，雖然庸俗，但很貼切。鄒曉勇扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎、胡廣明的政治素養、張書(shū)濱的慷慨激昂、朱迎歡的大將風(fēng)度，都給大家留下了深刻的印象。為什么呢，因為他們敢于站在這個(gè)演講臺上，把自己的優(yōu)勢展現出來(lái)�！熬葡悴慌孪镒由睢庇谶@個(gè)追求包裝、講究宣傳的時(shí)代并不合適，“毛遂自薦”已成為當今不少人才被認識、被重用的重要途徑。
通過(guò)參加本次競聘，讓我感受到必須把學(xué)習當成一種習慣，一種時(shí)不我待的緊迫感；也暗示著(zhù)我，只有跑起來(lái)，才能超越別人。同時(shí)，也希望并堅信我們能夠領(lǐng)會(huì )“兩會(huì )”精神，響應“兩會(huì )”號召，把設計院建設成為一支學(xué)習型團體
競聘演講稿 篇7
本人自＊＊年至＊＊年任客戶(hù)部經(jīng)理以來(lái)，在支行黨委的正確領(lǐng)導下，以營(yíng)銷(xiāo)為手段，以效益為目標，整合營(yíng)銷(xiāo)資源，完善營(yíng)銷(xiāo)機制，加大營(yíng)銷(xiāo)力度，創(chuàng )新業(yè)務(wù)產(chǎn)品，帶領(lǐng)全體員工不斷開(kāi)拓進(jìn)取、務(wù)實(shí)創(chuàng )新，在負債業(yè)務(wù)、資產(chǎn)業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)等方面做了超多工作，取得了必須的成績(jì)。本人工作述職報告如下：
一、強化“負債創(chuàng )效”理念，確保負債業(yè)務(wù)的持續增長(cháng)。
作為商業(yè)銀行的農業(yè)銀行，組織資金始終是第一位的工作，因此每年我行把各項存款穩步快速增長(cháng)作為全行業(yè)務(wù)的基礎來(lái)抓。緊緊抓住一季度這一吸收存款的黃金季節，創(chuàng )高產(chǎn)、擴總量、爭份額，全行上下群策群力，集中精力抓存款工作，做到了目標早確定、任務(wù)早落實(shí)、措施早制定，資金組織有新的突破，為了落實(shí)全省、全市農行＊＊年、＊＊＊年、＊＊＊年工作會(huì )議及職代會(huì )精神，每年都制定了一系例的措施，促進(jìn)了我行負債業(yè)務(wù)的發(fā)展。
為了搞好“迎新春”優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動(dòng)，每年新年伊始，組織制定并出臺了《信豐農行＊＊＊年、＊＊＊年、＊＊＊年“迎新春”優(yōu)質(zhì)服務(wù)及全年資金組織競賽活動(dòng)方案》、《信豐農行“1＋N”員工金穗卡卡POS消費競賽辦法》，印發(fā)了《信豐農行＊＊年、＊＊年業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)工作意見(jiàn)》。為加強競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導，成立了以行長(cháng)為組長(cháng)的競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，全面組織實(shí)施全行的“迎新春”競賽活動(dòng)，每年的迎新春“優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動(dòng)支行都取得了省市分行的表彰，本人也在＊＊年的”迎新春“優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動(dòng)中被省、市分行評為先進(jìn)個(gè)人。每年元月下旬組織了基層網(wǎng)點(diǎn)外出打工人員相對較多的大鄉鎮營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)主任及支行有關(guān)人員組成的導匯小分隊，由分管行長(cháng)帶隊，赴導匯第一線(xiàn)，到廣東省的廣州、番禺、東莞等地進(jìn)行了為期一周的導匯宣傳活動(dòng)，＊＊＊年根據國家稅務(wù)總局、中國人民銀行、教育部聯(lián)合下發(fā)的《教育儲蓄存款利息所得免征個(gè)人所得稅實(shí)施辦法》，用心開(kāi)展了教育儲蓄自查整改活動(dòng)。
三年來(lái)，本人為了行里的業(yè)務(wù)發(fā)展，一是重點(diǎn)完善了存款分片競賽辦法、激勵機制、考核指標等辦法。設立發(fā)展和獎勵費用。按儲蓄存款日均凈增額的必須比例計算發(fā)展和獎勵費用，日均凈增數下降的，按相應比例扣減。透過(guò)考核，使各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)感到既有壓力，又有動(dòng)力，激發(fā)了全行吸存攬儲的用心性。二是強化規范化服務(wù)。每年春節期間，支行客戶(hù)部派出客戶(hù)經(jīng)理在城區各網(wǎng)點(diǎn)設立大堂經(jīng)理專(zhuān)門(mén)負責給客戶(hù)解釋、指導各項業(yè)務(wù)，提升了農行品牌形象，取得了良好的效果。三是出臺了《基層營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)及內部管理考核辦法》，統一制作了員工服務(wù)上崗牌、服務(wù)監督牌、公布了監督電話(huà)，成立了競賽活動(dòng)督查小組，加大了檢查力度，促進(jìn)了整體服務(wù)水平。
二、樹(shù)立”資產(chǎn)增效“理念，做好貸后管理，防范信貸風(fēng)險。
�。曛粒�，我部在貸款營(yíng)銷(xiāo)工作中嚴格遵守信貸新規則和執行國家宏觀(guān)調控政策，突出重點(diǎn)，鎖定目標，在確保風(fēng)險的前提下用心營(yíng)銷(xiāo)個(gè)人住房按揭貸款，做好存量貸款的貸后管理工作，防范信貸風(fēng)險。
1、做好法人客戶(hù)信用等級和授信工作。用心做好法人客戶(hù)信用等級評定和授信工作，江西宏通畜禽有限公司被評定A級企業(yè)。信豐縣供電有限職責公司信用等級為B級，其他245戶(hù)法人客戶(hù)評定為C級。核定信豐縣供電有限職責公司等＊＊戶(hù)法人客戶(hù)＊＊年度內部綜合授信總額＊＊萬(wàn)元。
2、繼續做好個(gè)人住房按揭貸款業(yè)務(wù)。今年我部在個(gè)人貸款工作中，主要集中精力把個(gè)人住房按揭貸款放好管好。加快對已經(jīng)審批但尚未實(shí)施完畢的按揭貸款的發(fā)放進(jìn)度，與此同時(shí)，加大了監管力度，防止按揭貸款出現風(fēng)險。按照房地產(chǎn)監管實(shí)施細則的規定，繼續關(guān)注”世紀華城“房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)貸款的監管和貸款收回工作。
3、審慎發(fā)展個(gè)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性貸款，實(shí)行以旺鋪抵押為主，地段好、流通性強、易變現個(gè)人住房抵押為輔的形式。重點(diǎn)支持縣城繁榮商業(yè)區有必須規模、經(jīng)營(yíng)優(yōu)良、管理規范、發(fā)展前景良好的個(gè)體工商戶(hù)和個(gè)人獨資企業(yè)。在貼合條件的狀況下適度投放個(gè)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性貸款。
三、用心培育中間業(yè)務(wù)，中間業(yè)務(wù)收入有新的突破。
三年來(lái)，在本人的帶領(lǐng)下，我部進(jìn)一步提高思想認識，拓寬工作思路，以銀行卡為媒介，以代理業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，用心搶占市場(chǎng)，擴大中間業(yè)務(wù)收入渠道，培植新的收入增長(cháng)點(diǎn)，本人組織制定了《＊＊年、＊＊年信豐農行中間業(yè)務(wù)收入獎懲辦法》，進(jìn)一步完善中間業(yè)務(wù)收入營(yíng)銷(xiāo)考核機制，加大獎懲力度，促進(jìn)了中間業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。
1、大力拓展銀行卡業(yè)務(wù)，擴大卡收入來(lái)源。一是支行開(kāi)展了各種銀行卡營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。銀行卡業(yè)務(wù)實(shí)行專(zhuān)人管理，單獨制定考核辦法，完善考核激勵機制，實(shí)行績(jì)效掛鉤，強化營(yíng)銷(xiāo)獎勵措施�？蛻�(hù)部客戶(hù)經(jīng)理按分片區域加大對網(wǎng)點(diǎn)銀行卡營(yíng)銷(xiāo)的督導和引導工作，各網(wǎng)點(diǎn)安排專(zhuān)職人員對持卡客戶(hù)實(shí)行分片職責維護，并把分片職責維護人的名單上報客戶(hù)部，實(shí)行不定期上門(mén)回訪(fǎng)，幫忙解決使用銀行卡中遇到的困難和問(wèn)題，分析用卡率和資金變動(dòng)狀況，清理無(wú)效卡并取消睡眠卡，銀行卡營(yíng)銷(xiāo)從重數量到數量和質(zhì)量并重、從重開(kāi)發(fā)到開(kāi)發(fā)與維護并舉的戰略轉變，做到發(fā)卡后跟蹤服務(wù)。二是要抓住商機，大力拓展特約商戶(hù)，加大縣城大中型商場(chǎng)、酒店、娛樂(lè )場(chǎng)所的POS機投入，有效擴大和優(yōu)化全行POS商戶(hù)布局，大力改善用卡環(huán)境，增加卡業(yè)務(wù)的競爭潛力。截止＊＊月底新增發(fā)卡量張，截止＊＊月底實(shí)現銀行卡收入＊＊＊萬(wàn)元。
2、用心開(kāi)辦了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，加強個(gè)人客戶(hù)和集團客戶(hù)、系統客戶(hù)、高端客戶(hù)網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)，做好網(wǎng)上銀行客戶(hù)的發(fā)證工作，透過(guò)快捷、安全、低廉的網(wǎng)上銀行服務(wù)品種，將網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢真正轉化為網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，實(shí)現了中石化現金管理平臺的資金歸集。
3、抓好各項代理業(yè)務(wù)，擴大業(yè)務(wù)品種。繼續做好并完善代理國稅、地稅的稅款收繳業(yè)務(wù)、代保管槍、庫款、代收太平洋人壽保險公司續期保費的代收、聯(lián)通話(huà)費等中間業(yè)務(wù)，主動(dòng)宣傳，服務(wù)客戶(hù)，為客戶(hù)帶給便利，維護好我行原有的代收代付中間業(yè)務(wù)品種，截止＊＊＊月底，代征稅收＊＊＊萬(wàn)元。
4。創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)理念，加大營(yíng)銷(xiāo)力度，提升代理保險業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額。一是全行員工在思想上進(jìn)一步提高了認識。充分認識到代理保險工作是在新的形勢下，農行為拓展業(yè)務(wù)、增加收入、提高全行綜合競爭力所采取的一項重大舉措，為混業(yè)經(jīng)營(yíng)積蓄能量的戰略高度出發(fā)，徹底轉變觀(guān)念，摒棄”副業(yè)“和”不務(wù)正業(yè)“的思想，充分發(fā)揮我行的整體優(yōu)勢，上下構成合力，促進(jìn)代理保險業(yè)務(wù)的整體推進(jìn)。二是用心開(kāi)展多項保險品種代理工作。充分利用我行的優(yōu)勢，在原有代理品種的基礎上，主動(dòng)與有關(guān)保險公司溝通，爭取更多客戶(hù)受歡迎的保險品種。三是加大考核力度。繼續實(shí)行”以業(yè)績(jì)計酬“，采取”按季考核，年終兌現“的考核辦法，不斷完善分配辦法，真正體現”多勞多得“，讓那些代理保險業(yè)務(wù)好的單位及個(gè)人得到實(shí)惠。四是要繼續開(kāi)展各種競賽活動(dòng)。透過(guò)與保險公司合作，開(kāi)展年度、季度、月度營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)比賽，開(kāi)展了”金雞爭夏、挑戰極限“等競賽活動(dòng)。把保險代理業(yè)務(wù)作為營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)來(lái)帶動(dòng)其他收入較高的代理業(yè)務(wù)品種的營(yíng)銷(xiāo)。認真分析代理保險業(yè)務(wù)的市場(chǎng)前景，并進(jìn)行經(jīng)營(yíng)效益比較研究，認為代理保險不僅僅僅是農行向混業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一個(gè)初級階段，更重要的是與保險公司合作時(shí)，學(xué)習保險公司的先進(jìn)的理念和展業(yè)精神。今年以來(lái)，中國
人壽保險公司”國壽鴻泰“等保險產(chǎn)品，截至11月底，實(shí)現保費收入＊＊萬(wàn)元，實(shí)現代理保險手續費收入＊＊萬(wàn)元。
四、強化業(yè)務(wù)管理，加強自律監管，有效防范風(fēng)險。
今年，在加大業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的同時(shí)，進(jìn)一步強化了業(yè)務(wù)管理，加強自律監管，防范業(yè)務(wù)風(fēng)險，確保各項業(yè)務(wù)的有效發(fā)展。一是進(jìn)行了自律監管�？蛻�(hù)部每個(gè)季度對所轄業(yè)務(wù)進(jìn)行一次檢查，對存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行監管。二是規范了辦貸行為，嚴格按照規章制度和業(yè)務(wù)操作流程辦理信貸業(yè)務(wù)，杜絕違規行為發(fā)生。三是強化了貸后管理，有效防范風(fēng)險。根據總行制定的貸后管理若干規定和個(gè)人貸款貸后管理辦法，嚴格執行貸后管理辦法的有關(guān)規定，切實(shí)做好貸后管理工作，防范信貸風(fēng)險。
五、加強隊伍建設，提高客戶(hù)經(jīng)理隊伍整體素質(zhì)。
加強了對客戶(hù)經(jīng)理的職業(yè)道德、愛(ài)崗敬業(yè)教育和法制紀律教育以及相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓，提高客戶(hù)經(jīng)理隊伍的整體素質(zhì)，同時(shí)制定了《信豐農行＊＊年客戶(hù)經(jīng)理考核實(shí)施方案》，加強客戶(hù)經(jīng)理的考核與管理，激勵客戶(hù)經(jīng)理奮力拓展市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)，充分體現”多勞多得，按績(jì)取酬“的分配原則，使客戶(hù)經(jīng)理的工作用心性和主觀(guān)能動(dòng)性更為有效地發(fā)揮，從而促進(jìn)了我行各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。
六、及時(shí)上報各項報表和材料
各項報表和材料是客戶(hù)部門(mén)業(yè)務(wù)的重要組成部分，為確保上級能及時(shí)、準確獲取基層行的經(jīng)營(yíng)信息和真實(shí)反映我行業(yè)務(wù)工作及各網(wǎng)點(diǎn)數據，指定專(zhuān)人負責報表、材料的上報工作，部門(mén)經(jīng)理還經(jīng)常過(guò)問(wèn)了解審核各項報表數據、材料資料，嚴把質(zhì)量關(guān)，使我行的各項報表數據、材料反映真實(shí)，上報及時(shí)，為上級行帶給了真實(shí)的決策依據。
一年來(lái)，我部的工作取得了必須的成績(jì)，但也清楚地認識到工作中存在的困難和問(wèn)題，主要是與市分行的整體要求與兄弟行相比還有必須的差距，我行存款市場(chǎng)份額在全縣各金融機構排行由第一退至第二，貸款營(yíng)銷(xiāo)工作處于被動(dòng)等，有待我們在今后加以改善和提高，取得更好的成績(jì)。
競聘演講稿 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
xx廠(chǎng)系一五計劃期間建成的重點(diǎn)企業(yè)，80年代中期以來(lái)，經(jīng)擴建和持續進(jìn)行系統的技術(shù)改造，現今形成了120萬(wàn)噸水泥的年產(chǎn)規模，整體裝備和技術(shù)工藝居全國同行業(yè)濕法生產(chǎn)先進(jìn)水平。四十余年來(lái)，企業(yè)一直保持在全省同行中的龍頭地位。為xx的經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，尤其是基礎設施建設、重點(diǎn)工程和重大建設項目作出了應有的貢獻�，F在，隨著(zhù)中央政府與東盟國家建立更緊密關(guān)系，xx毗鄰東盟三國的地域優(yōu)勢日益突出，多項重大基建項目正在建設當中為xx水泥行業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造了良好機遇，這也對昆明水泥能否繼續保持領(lǐng)先地位提出了全所未有的挑戰。
根據當前的市場(chǎng)形勢，我認為經(jīng)營(yíng)部營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理應在國資水泥公司的領(lǐng)導下從以下幾方面代表昆明公司行使營(yíng)銷(xiāo)職權，逐步培育昆明分公司的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中不斷創(chuàng )新業(yè)績(jì)，獲得長(cháng)足發(fā)展:
一、調研本地水泥產(chǎn)品市場(chǎng)情況，整合本公司產(chǎn)品優(yōu)勢，逐步構建以市場(chǎng)為導向、以客戶(hù)為中心、以效益為目標的營(yíng)銷(xiāo)體系。
xx水泥市場(chǎng)是以低標號為主，水泥客戶(hù)主要是建筑公司和房地產(chǎn)公司，大部分建筑企業(yè)末實(shí)施統一采購，故此水泥需求相對分散，絕大多數水泥客戶(hù)在選購水泥產(chǎn)品時(shí)的首選標準是價(jià)格，我廠(chǎng)生產(chǎn)的《石林牌》水泥雖為xx名牌產(chǎn)品，但低標號水泥的生產(chǎn)成本尚未有效下降，因此在市場(chǎng)中不具備價(jià)格優(yōu)勢。但一些大型基建項目的客戶(hù)對水泥產(chǎn)品的質(zhì)量有較高要求，價(jià)格卻不是首選要素，所以我們進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)時(shí)應發(fā)揮高強度等級水泥產(chǎn)品的質(zhì)量?jì)?yōu)勢，并將服務(wù)作為產(chǎn)品的延伸概念，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)贏(yíng)得市暢因此建議公司把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以?xún)?yōu)取勝作為經(jīng)營(yíng)方針，建立重點(diǎn)用戶(hù)檔案，成立專(zhuān)門(mén)的大客戶(hù)服務(wù)隊伍。在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，不斷完善市場(chǎng)服務(wù)措施，增強員工服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)工作質(zhì)量和效率，主動(dòng)為客戶(hù)提供技術(shù)咨詢(xún)和服務(wù)，切實(shí)解決用戶(hù)提出的實(shí)際問(wèn)題，以增強用戶(hù)對企業(yè)和產(chǎn)品的滿(mǎn)意度。另外，應在部門(mén)內建立良好的營(yíng)銷(xiāo)反饋機制，有效收集市場(chǎng)信息并反饋給技術(shù)及生產(chǎn)部門(mén)根據市場(chǎng)需求研究生產(chǎn)不可替代性新產(chǎn)品或進(jìn)行工藝改進(jìn)，有效降低生產(chǎn)成本，創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益，爭取更多的競爭優(yōu)勢。
二、逐步優(yōu)化銷(xiāo)售流程，建立良好的內部管理機制。
公司當前賦予經(jīng)營(yíng)部產(chǎn)品銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)渠道建設、合同管理、貨款回收、物資采購、客戶(hù)管理等主要職能。營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理應充分研究各職能模塊的工作流程，制訂科學(xué)的銷(xiāo)售計劃，進(jìn)行合理的銷(xiāo)售分工，并制定《用戶(hù)服務(wù)管理制度》、《定期走訪(fǎng)制度》、《用戶(hù)服務(wù)控制程序》、《顧客投訴意見(jiàn)處理辦法》等必要的規章制度對各銷(xiāo)售環(huán)節進(jìn)行有效控制。
三、充分調動(dòng)人力資源優(yōu)勢，建立良好的銷(xiāo)售團隊及團隊文化。
人是組織的靈魂，人是管理的第一要素已成為人們的共識。企業(yè)的人力資源將是持久競爭優(yōu)勢的重要來(lái)源。一個(gè)好的銷(xiāo)售經(jīng)理應該是知道如何激發(fā)銷(xiāo)售人員的潛在能力，而不是簡(jiǎn)單的控制銷(xiāo)售員的行動(dòng)。銷(xiāo)售員工的技能、知識專(zhuān)長(cháng)和各種關(guān)系是銷(xiāo)售部門(mén)最為寶貴的資源。我將應用5w1h方法來(lái)建設高效團隊。即我們是誰(shuí)(who)?即團隊成員自我的深入認識，明確團隊成員具有的優(yōu)勢和劣勢、對工作的喜好、處理問(wèn)題的解決方式、基本價(jià)值觀(guān)差異等;通過(guò)這些分析，最后獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目的的看法，以建立起團隊運行的游戲規則。
我們在哪里(where)?每一個(gè)團隊都有其優(yōu)勢和弱點(diǎn)，而團隊要取得任務(wù)成功又面對外部的威脅與機會(huì )，通過(guò)分析團隊所處環(huán)境來(lái)評估團隊的綜合能力，找出團隊目前的綜合能力對要達到的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發(fā)揮優(yōu)勢、回避威脅?以團隊的任務(wù)為導向，使每個(gè)團隊成員明確團隊的目標、行動(dòng)計劃，為了能夠激發(fā)團隊成員的激情，應樹(shù)立階段性里程碑，使團隊對任務(wù)目標看得見(jiàn)、摸得著(zhù)，創(chuàng )造出令成員興奮的幻想。
我們什么時(shí)候采取行動(dòng)(when)?合適的時(shí)機采取合適的'行動(dòng)是團隊成功的關(guān)鍵，團隊任務(wù)的啟動(dòng);團隊遇到困難或障礙時(shí)，團隊應把握時(shí)機來(lái)進(jìn)行分析與解決;以及團隊面對內、外部沖突時(shí)應在什么時(shí)機進(jìn)行舒緩或消除;以及在何時(shí)與何地取得相應的資源支持等;都必須因勢利導。
我們怎樣行動(dòng)(how)?怎樣行動(dòng)涉及到團隊運行問(wèn)題。即團隊內部如何進(jìn)行分工、不同的團隊角色應承擔的職責、履行的權力、協(xié)調與溝通等，因此，團隊內部各個(gè)成員之間也應有明確的崗位職責描述和說(shuō)明，以建立團隊成員的工作標準。
我們?yōu)槭裁?why)?對于這個(gè)問(wèn)題，目前在很多企業(yè)團隊建設中都容易被忽視，這可能也是導致團隊運行效率低下的原因之一。團隊要高效運作，必須要讓團隊成員清楚地知道他們?yōu)槭裁匆尤脒@個(gè)團隊，這個(gè)團隊運行成功與失敗對他們帶來(lái)的正面和負面影響是什么?以增強團隊成員的責任感和使命感。即將我們常常講的激勵機制引入團隊建設，可以是團隊榮譽(yù)、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。
四、強化基礎管理，進(jìn)一步加強制度建設。
基礎管理的好壞決定了企業(yè)的戰略目標能否實(shí)現，也決定了企業(yè)持續發(fā)展是否有堅實(shí)的繁殖內核。一個(gè)現代化的企業(yè)必須以非常堅實(shí)的、非�？煽康�、非常完善的基礎管理工作為支撐。
基礎管理要做到四個(gè)凡事凡事有據可查，凡事有章可循，凡事有人監督，凡事有人負責。因此建立部門(mén)內部管理制度，形成完善內部激勵和約束機制是基礎管理的核心內容。
比爾·蓋茨說(shuō):您眼前的一點(diǎn)小毛病隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展也能成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的主要原因。企業(yè)的順利發(fā)展和持續經(jīng)營(yíng)在于您的企業(yè)是否有一個(gè)堅實(shí)的管理基礎，在于企業(yè)各方面因素的協(xié)調。因此我們一定要強化基礎管理，克服薄弱環(huán)節。
不容置疑，花各位領(lǐng)導和同事面前，我還是一個(gè)才疏學(xué)淺、相對陌生的學(xué)生或者新兵;憑心而論，參加競爭，我一無(wú)成績(jì)，二無(wú)資歷，三無(wú)根基，優(yōu)勢更無(wú)從談起。倒是拿破侖的那句不想當將軍的士兵不是好士兵在激勵著(zhù)我斗膽一試，響應組織號召，積極參與競爭，我深信，通過(guò)這樣科學(xué)的形式，推選出來(lái)的中層管理者一定是公司里最優(yōu)秀的人才，真正德才兼備的人。
在我演講即將結束的時(shí)候，我最想說(shuō)的是:如果我在競爭申不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為公司奉獻自己的微薄力量。最后以一首對聯(lián)來(lái)結束我的演講，上聯(lián)是�！皠俟炭上�，寵辱不驚看花開(kāi)”，下聯(lián)是“敗亦無(wú)悔，去留無(wú)意隨云卷”，橫批是“與時(shí)俱進(jìn)”。
競聘演講稿 篇9
首先要感謝各位同事和院領(lǐng)導對我的信任，感謝我們規劃所的全體同仁對我的支持，讓我有機會(huì )站在這里向大家匯報我們在過(guò)年的兩年中的工作情況和對未來(lái)兩年的設想。其次我要表達一個(gè)意思，支持和理解院領(lǐng)導關(guān)于處室負責人競聘上崗的改革措施，因為這一舉措能夠充分發(fā)揮每個(gè)人的積極性，發(fā)現人才，鼓勵人成才，正是因為支持和擁擠這一改革措施，我才站到了這個(gè)講臺上。
今年是第一年，作為規劃院的老同志，我應該帶個(gè)頭，希望下一次有更多的人站出來(lái)，那個(gè)時(shí)候我便能跟大多數人一樣坐在下面來(lái)當裁判了。下面我先匯報一下過(guò)去兩年的工作情況。
首先，實(shí)現了業(yè)務(wù)的快速增長(cháng)。20xx年雖然只增長(cháng)了20左右，但我們都很努力，因為，這一年，傅總調到院里任全職副總，對處里的影響是很大的，高級職稱(chēng)人員一下子下降了一半，到年底才破格恢復到兩人。今年的業(yè)務(wù)增長(cháng)更快，達到了50左右，可以說(shuō)是實(shí)現了跨越式的發(fā)展。
第二，業(yè)務(wù)結構進(jìn)一步優(yōu)化，主導產(chǎn)業(yè)得到加強。在工程咨詢(xún)和城市規劃業(yè)務(wù)額穩步上升的同時(shí)，經(jīng)濟規劃的比例大幅增長(cháng)，從20xx年的不到10上升到去年的20，今年達到39，兩年翻了兩番。業(yè)務(wù)領(lǐng)域的演變一定程度上反映了規劃院的發(fā)展趨勢。經(jīng)濟規劃類(lèi)項目的影響也在逐年增大。從規劃對象看，以前不少是小鎮的規劃，現在有很多是區域性的和地市級的；從合同額看，20xx年時(shí)經(jīng)濟規劃的平均單項收費為6萬(wàn)元，今年上升到18萬(wàn)元，增加了200�？梢钥闯�，正在走向“有影響、有地位”，正在接近“謀劃全省”。
第三、職工隊伍建設得到加強，人員結構不斷優(yōu)化總量擴張―――人員從20xx年的11位發(fā)展到今年的14位。結構優(yōu)化―――專(zhuān)業(yè)結構上增加了經(jīng)濟類(lèi)的人員，學(xué)歷結構上，平均學(xué)歷有所上升，高級職稱(chēng)人員從1人增加到3人。學(xué)習氣氛濃郁―――鼓勵崗位學(xué)習，三人次通過(guò)學(xué)習在學(xué)歷上比以前上了一個(gè)臺階，有二位正在進(jìn)行研究生課程學(xué)習。以上取得的成績(jì)首先要歸功于處里年輕的處員們，在這里要向他們表示感謝，特別要感謝周世鋒同志，他不僅承擔了大量的管理工作，也具體承擔了大量的項目工作，沒(méi)有他的配合和幫助，我們處的工作是不可想象的。也要感謝其他處室的大力配合和支持，包括辦公室、綜合處、開(kāi)發(fā)處和各業(yè)務(wù)處室，我們與一處、二處、研究所都有很好的項目合作。也要感謝院領(lǐng)導，特別要感謝傅總，他任規劃處長(cháng)多年，給我們創(chuàng )造了一個(gè)非常好的基礎，即使是在離開(kāi)規劃處以后，還是在各個(gè)方面給我們以幫助，我想我們的處員們都是能感受到的。
第四、存在問(wèn)題城市規劃業(yè)務(wù)沒(méi)有大的起色（跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)，受行業(yè)歧視；機制不夠靈活；努力不夠）內部管理和對同事的關(guān)心上做得很不夠。這是對前兩年處室工作的簡(jiǎn)單回顧，下面談一下今后兩年工作的設想�？傮w上可以以“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”來(lái)概括，就是以發(fā)展為中心，以事業(yè)和效益為基本點(diǎn)。
首先，是以院的定位為指導，實(shí)行一體兩翼發(fā)展，以經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展規劃為主體，以城市規劃和工程咨詢(xún)?yōu)閮梢�，做大、做強、做�?yōu)主體，豐滿(mǎn)兩翼。經(jīng)濟規劃：要做出幾個(gè)在省內有影響的精品。國家正在進(jìn)行規劃體制改革，十一五規劃改革的一個(gè)方向就是在原有規劃的基礎上增加空間規劃的內容，我們處可以在這方面有所作為。城市規劃：能夠在省內做出規劃的特色，擴大影響，新開(kāi)辟一到二個(gè)根據地。工程咨詢(xún)：鞏固陣地、提高質(zhì)量。
第二是實(shí)現業(yè)務(wù)量的穩步增長(cháng)。由于國家宏觀(guān)政策的作用，用地緊張、園區控制，業(yè)務(wù)上會(huì )有一些影響，我們要克服困難，積極尋找新的增長(cháng)點(diǎn)，實(shí)現業(yè)務(wù)的穩步增長(cháng)�？赡艿姆较蚴墙�(jīng)濟規劃與城市規劃的結合點(diǎn)，一是區域規劃，二是城市的戰略規劃。
第三是加強隊伍建設。適應業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，繼續引進(jìn)高素質(zhì)人才。特別是區域規劃和經(jīng)濟規劃方面的人才，并考慮人才的適應性。進(jìn)一步發(fā)揮現有人員的作用，使每個(gè)人都能得到最大發(fā)揮，實(shí)現自我價(jià)值。根據我們處現有人員的特點(diǎn)，不主張每個(gè)人都能獨立做好一個(gè)項目，而是強調專(zhuān)業(yè)化分工，培養團隊精神，讓每個(gè)人都成為某一方面的專(zhuān)家，這樣，形成一個(gè)項目組，便能做出好項目來(lái)。
第四是加強內部管理。隨著(zhù)處室規模的擴大，內部管理的任務(wù)會(huì )越來(lái)越重，越來(lái)越復雜。在院的制度框架內，考慮出臺一些配套政策，強化激勵機制，使每個(gè)人都有壓力和動(dòng)力，最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的積極性。
讓每個(gè)人在手頭有項目時(shí)千方百計地把項目做好，在手頭暫時(shí)沒(méi)有項目時(shí)，千方百計地找項目，千方百計地提高自己的業(yè)務(wù)能力。最后，我再講一句在這里應該講的話(huà)：我如果繼續被聘任為處長(cháng)，我將很高興地在處長(cháng)的崗位上加倍努力，繼續為大家做好服務(wù)工作，如果競聘未能成功，我同樣會(huì )很高興，因為這樣我就可以沉下心來(lái)，有更多的時(shí)間認認真真地做幾個(gè)項目。
競聘演講稿 篇10
各位領(lǐng)導：
今天我競聘的崗位是市場(chǎng)部副部長(cháng)。我的心情十分激動(dòng)，感謝領(lǐng)導們過(guò)去對我的培養，信任，支持和鼓勵，我十分地珍惜這次機會(huì )。
我以前從事的工作是成型車(chē)間管理工作職務(wù)。我1990年7月畢業(yè)參加工作，90年7月至93年7月在子弟學(xué)校從事教學(xué)工作， 93年7月至12月在 銷(xiāo)售處從事軍品計劃及統計工作，1994年1月至1999年12月在皮鞋分廠(chǎng)從事計劃工作，年1月至年年3月通過(guò)競聘從事銷(xiāo)售工作。年年3月至20xx年4月底在成型車(chē)間從事管理工作，期間把解放鞋產(chǎn)量從日產(chǎn)6000雙提到到6500雙，軍品從日常4800雙提高到5500雙。
我從事銷(xiāo)售工作7年間，有豐富的業(yè)務(wù)知識和處理問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。我先后在浙江、黑龍江、山東、遼寧區域負責開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售工作。在從事銷(xiāo)售工作期間開(kāi)發(fā)杭州金耀勝、臨沂王自然、哈爾濱李春富等幾個(gè)大的經(jīng)銷(xiāo)商，被公司推薦為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。在從事銷(xiāo)售工作中我注重理論知識的學(xué)習，年在燕山大學(xué)通過(guò)了高級營(yíng)銷(xiāo)員的考核并取得全國高級營(yíng)銷(xiāo)員資格認證書(shū)，年通過(guò)在黨校學(xué)習取得本科學(xué)歷。
如果我能競聘上市場(chǎng)部副部長(cháng)的崗位，我將力爭在1年內將所負責區域重新規范，以市場(chǎng)辦事處為中心編織銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，網(wǎng)絡(luò )編織到縣鎮，并控制銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，即使辦事處發(fā)生變化我廠(chǎng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )也不會(huì )受到影響。我的思路是：
1、規范市場(chǎng)，統一目前混亂的市場(chǎng)價(jià)格，控制串貨，精耕細作，增加產(chǎn)品的覆蓋地區，擴大銷(xiāo)量。首先根據區域內部市場(chǎng)分布情況，設立幾個(gè)總代理或辦事處，規范劃定總代理或辦事處銷(xiāo)售區域，由公司業(yè)務(wù)員協(xié)助將總代理或辦事處下面的二級批發(fā)商全部挖掘出來(lái)，以工廠(chǎng)的名義編織網(wǎng)絡(luò )，由總代理或辦事處和二級批發(fā)商簽定銷(xiāo)售合同，統一市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格，劃定各級批發(fā)商的銷(xiāo)售區域，每一級批發(fā)都形成網(wǎng)絡(luò )，并能控制網(wǎng)絡(luò )。做到總代理或辦事處銷(xiāo)售我公司產(chǎn)品時(shí)，公司和代理商或辦事處到達共贏(yíng)的目的，否則這個(gè)網(wǎng)絡(luò )還是我公司的網(wǎng)絡(luò )，達到我們公司市場(chǎng)不受到損失。這樣即穩定、擴大了市場(chǎng)，也能檢驗客戶(hù)的忠誠度。
2、培養客戶(hù)的忠誠度。通過(guò)建立、規范銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )達到雙贏(yíng)的目的，客戶(hù)樂(lè )意和我們合作，是因為我們能幫他掙到錢(qián)。在運作市場(chǎng)中我們要不斷地提升自身的品牌和指名度作為重點(diǎn)，只有這樣才能不斷提高客戶(hù)和我們合作的欲望，這才是提高客戶(hù)忠誠度的唯一辦法。
3、針對3531破產(chǎn)的機會(huì )，搶占3531市場(chǎng)。充分了解、利用3531市場(chǎng)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，擴大我公司產(chǎn)品的市場(chǎng)區域。比如山西市場(chǎng)，原3531業(yè)務(wù)員李套即負責山西業(yè)務(wù)，我公司今年出把他設為我公司山西太原地區總代理，利用31網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售我廠(chǎng)產(chǎn)品，效果不錯，可以推廣。
4、配合公司加強打假力度，提高我們公司產(chǎn)品信譽(yù)度。
5、對不同的市場(chǎng)采取不同的銷(xiāo)售政策。對老市場(chǎng)應增加銷(xiāo)售品種，提高終端的覆蓋密度來(lái)挖掘市場(chǎng)潛力，精耕細作，堅壁清野，維護利基。對新進(jìn)入的相對空白市場(chǎng)采取差異化進(jìn)入，逐漸滲透，終端攔截的手段拓展市場(chǎng)。
6、加強銷(xiāo)售人員考核管理，組建一支能吃苦耐勞，敢打硬仗，團結合作，能為客戶(hù)提供增值服務(wù)的銷(xiāo)售團隊。
7、努力調研市場(chǎng)，研究對手的銷(xiāo)售策略，發(fā)現市場(chǎng)的變化和需求，密切聯(lián)系客戶(hù)，及時(shí)反饋有價(jià)值的信息給工廠(chǎng)，用于指導我們應對市場(chǎng)變化，做出調整。
如果這次我能競聘上市場(chǎng)部副部長(cháng)的崗位，我將不遺余力地履行自己的職責，按照工廠(chǎng)發(fā)展地要求，周密計劃，密切組織，通盤(pán)考慮，緊緊以市場(chǎng)為導向，以競爭對手為主要目標來(lái)指導我們的銷(xiāo)售工作，將我們的市場(chǎng)做好做大，編織銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。我將一如既往地扎實(shí)工作，努力學(xué)習，追趕和同志們的差距，盡快地提高自己。
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