有關(guān)競聘演講稿范文8篇
演講稿的內容要根據具體情境、具體場(chǎng)合來(lái)確定，要求情感真實(shí)，尊重觀(guān)眾。在當今社會(huì )生活中，演講稿與我們的生活息息相關(guān)，你寫(xiě)演講稿時(shí)總是沒(méi)有新意？下面是小編幫大家整理的競聘演講稿8篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！
記得有人說(shuō)過(guò)，人最大的不足不在于看不到市場(chǎng)所所長(cháng)競聘演講稿自身的不足，而在于看不到自身巨大的潛能，80%的人只發(fā)揮了個(gè)人能力的20%。受這句話(huà)的激勵，同時(shí)也憑著(zhù)多年的土地管理的工作經(jīng)驗，今天，我滿(mǎn)懷信心和激情地前來(lái)參加宅基地所長(cháng)的競聘，自信有能力挑起這副重擔！
我今年？歲，本科學(xué)歷，中共黨員。199？大學(xué)畢業(yè)后被分配到？？土地管理所工作。彈指一揮間。？年的土地管理工作經(jīng)歷鍛煉了我的意志，豐富了我的知識，增強了我的能力，拓展了我的視野，更重要的是培養了我樂(lè )觀(guān)豁達、冷靜沉穩的性格和顧全大局、開(kāi)拓創(chuàng )新的精神和作風(fēng)，而這樣的性格和作風(fēng)，無(wú)疑是一個(gè)宅基地所長(cháng)所必備的基本素質(zhì)。
綜合權衡分析了一下自己，我認為參加競聘我具有如下優(yōu)勢：
首先，我具有一定的個(gè)人素養。多年的工作磨練，使我具備了良好的自身素質(zhì)，培養了光明磊落、有正義感、樂(lè )于助人的品德。其次，我是土地管理專(zhuān)業(yè)科班出身，掌握了扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識。再次，我具有豐富的土地管理工作經(jīng)驗。自參加工作以來(lái)我一直在土地管理部門(mén)工作，多年的工作積累，使我對土地管理，特別是宅基地的管理積累了豐富的工作經(jīng)驗，能夠對工作中出現的一些矛盾和棘手問(wèn)題做出及時(shí)妥善的處理。第四，我出生在當地農村，對所屬基層國土所所長(cháng)競聘演講稿鄉鎮情況非常熟悉，？年來(lái)的土地管理工作，更使我對基層工作有了較為深入的了解，對當地的群眾的一些想法和民俗也有相當的了解，這無(wú)疑為我工作奠定了堅實(shí)的基礎。
同時(shí)，我還具有真誠、隨和、寬容、積極、樂(lè )觀(guān)的態(tài)度，具有較強的溝通、組織與協(xié)調能力，這是做好宅基地所長(cháng)不可或缺的。
各位領(lǐng)導、各位評委，農村宅基地是承載著(zhù)農村居民幾代人的生活，生產(chǎn)的必需條件，如何做好農村宅基地規劃，是關(guān)系著(zhù)成千上萬(wàn)農村居民的切實(shí)需要，關(guān)系到農村的穩定和發(fā)展。如果承蒙各位厚愛(ài)，讓我走上宅基地所長(cháng)的工作崗位，我將不辱使命，勤奮工作，開(kāi)拓創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，用自己的行動(dòng)來(lái)回報各位領(lǐng)導和同志們的厚望。具體來(lái)講，我將做到：
第一、突出重點(diǎn)，切實(shí)加大宅基地整理和改造力度。
我將在符合土地利用總體規劃的前提下，協(xié)調聯(lián)動(dòng)，大力整治閑置宅基地，做好全區礦產(chǎn)企業(yè)的關(guān)停處理工作，實(shí)行退宅還耕，從而達到全額置換出建設用地指標。對全區農村貧困家庭危房進(jìn)行改造，對一些困難戶(hù)通過(guò)區政府的補貼幫助其進(jìn)行修繕，大力營(yíng)造全社會(huì )共同參與宅基地整治、盤(pán)活存量土地的良好氛圍。
第二，堅持依法行政，執政為民。
多年的工作告訴我，做好宅基地管理工作重在堅持依法行政，只有環(huán)衛所副所長(cháng)競聘演講稿堅持依法行政，才能保證各項國土資源管理政策法規的和貫徹落實(shí)。工作中，我將做到堅持原則，廉潔奉公，依法審批，規范管理，牢記權為民所用，情為民所系，利為民所謀權。
第三，做好與相關(guān)部門(mén)的溝通。
我將積極配合土地監察科開(kāi)展違章查處工作，同時(shí)加強與信訪(fǎng)、城建、法院等部門(mén)的溝通，取得共識，以便更好的做好宅基地管理工作。
第四，擴大宣傳，加強學(xué)習。
一是深入宣傳《中華人民共和國土地管理法》、《國土資源部關(guān)于加強農村宅基地管理的意見(jiàn)》等相關(guān)法律法規，廣泛發(fā)動(dòng)，取得各級政府和廣大人民群眾對我們宅基地管理工作的理解和支持；二是加強對執法工作人員的培訓，建立一支知識型、業(yè)務(wù)型的團隊。
尊敬的各位領(lǐng)導，評委們，記得香港首富李嘉誠說(shuō)過(guò)，他在用人方面不喜歡“大材小用”，也不喜歡“量才適用”，而是喜歡“小材大用”。因為“大材小用”純屬浪費，“量才適用”容易讓人自滿(mǎn)、使人懶惰，只有“小材大用”才有利于激發(fā)員工的潛能，促進(jìn)工作的創(chuàng )新，從而達到事業(yè)和個(gè)人的共同發(fā)展的目的。如果各位領(lǐng)導、各位評委、各位同仁給我一個(gè)“小材大用”的機會(huì )，我將盡我所能，做好自己的工作！作為宅基地所長(cháng)，目前或許我不是最優(yōu)秀的，但我一定做最努力的，請排水管理所副所長(cháng)競聘演講稿領(lǐng)導和同志們相信我，考驗我！
謝謝大家！
競聘演講稿 篇2
各位領(lǐng)導、各位同事：
上午好！
我競聘的崗位是保安隊長(cháng)。首先應感謝公司領(lǐng)導為我們創(chuàng )造了這次公平競爭的機會(huì )！此次競聘，本人并非只是為了當官，更多的是為了在有可能的情況下實(shí)現自己的人生價(jià)值。我現年43歲，xxxx年在xx市xxxx參加工作，先后作xxx、xxx、xxx。
保安的形象，在某種意義上代表著(zhù)公司全體員工的精神面貌。
保安隊長(cháng)作為連接公司與客戶(hù)之間的紐帶，其角色和作用是極其重要的。他是保安各項規章制度和工作任務(wù)的具體落實(shí)和執行者。嚴格的講，保安給客戶(hù)提供的服務(wù)質(zhì)量的高低和滿(mǎn)意度，很大程度上取決于保安隊長(cháng)的管理水平和業(yè)務(wù)能力。因此，保安隊長(cháng)的自身素質(zhì)和行為，直接關(guān)系到保安隊伍的整體形象和戰斗力，但保安隊長(cháng)除了以身作則，嚴格要求自己外，還要帶出一支召之即來(lái)、來(lái)之能戰、戰之能勝的保安隊伍。
如果我競聘成功，我的工作方法和工作思路是：
一、正人先正己，處處起模范帶頭作用。
有句古話(huà)說(shuō)得好，“其身正。不令而行；其身不正，雖令不從”。
什么樣的保安隊長(cháng)就會(huì )帶出什么樣的隊員。贏(yíng)人先正己，人品是做人的基礎，正直是關(guān)鍵；保安隊長(cháng)應以身作則，身教言傳，處處起好的帶動(dòng)作用，樹(shù)立好的榜樣，要敢于提出“我就是排頭兵，向我看齊”的口號，讓隊員找到標桿，找到旗幟。
二、提高工作能力、以績(jì)服人。
保安隊長(cháng)身在基層，不但要有敏銳的政治頭腦，而且要有實(shí)干的創(chuàng )新精神，能夠帶領(lǐng)大伙干出像樣的成績(jì)來(lái)，以績(jì)服人。經(jīng)過(guò)學(xué)習和實(shí)踐，善于認識和分析新問(wèn)題，創(chuàng )造性開(kāi)展工作，善于用創(chuàng )新的工作方法處理錯綜復雜的問(wèn)題，善于用新方法處理新問(wèn)題，努力使得工作上規范化、民主化、制度化。
競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！首先非常感謝各位領(lǐng)導、同事們給了我這次競聘的機會(huì )，我叫，籍貫陜西，1981年出生，本科學(xué)歷。 春秋時(shí)期的豫讓曾說(shuō)：眾人遇我，我故眾人報之；國士遇我，我故國士報之；公司和領(lǐng)導給了我這個(gè)機會(huì )，憑借我本人多年來(lái)的工作經(jīng)驗和對廣告行業(yè)的熱愛(ài)以及對自己能力的自信，讓我今天走上了競聘這個(gè)舞臺上，接受大家的考驗。 我從參加工作以來(lái)，歷時(shí)11年，期間獲得5次個(gè)人先進(jìn)、1次優(yōu)秀安全生產(chǎn)員、榮獲廳機關(guān)組織羽毛球比賽混雙亞軍等殊榮�，F將這些年，我主要的工作總結如下： 對工作兢兢業(yè)業(yè)
這十一年來(lái)，我報批的媒體資源100余處，親自參與建設維護的媒體200余處，所跑過(guò)的高速公路里程約30萬(wàn)公里，直接參與完成的經(jīng)營(yíng)任務(wù)約700余萬(wàn)元 ，熟悉我公司的從媒體規劃、報批、工程施工建設、維護等所有業(yè)務(wù)流程，在深耕自我業(yè)務(wù)能力的基礎上，更是對自我職業(yè)素養的養成夯實(shí)了基礎。
對同事謙恭友愛(ài)，謙虛謹慎，以誠相待
馬云說(shuō)，對規則的理解和敬意，是取決于自我職業(yè)發(fā)展的長(cháng)度和深度。這些年來(lái)，我爭取讓自己做到了在團隊的角度上，尊敬和服從上級；第一時(shí)間和上級溝通，讓領(lǐng)導知道我的工作進(jìn)度和方向；對臨時(shí)性工作，一定要及時(shí)反饋，把事
情做好的同時(shí)把人做好，這些年，我積極參與和協(xié)調單位同事們的體育鍛煉活動(dòng)，為同事們的業(yè)余鍛煉和身心健康盡我最大的能力做好服務(wù)。為此得到單位及廳機關(guān)同事的認可。 在今后的工作實(shí)踐中，我會(huì )不斷完善自我，提高整體解決問(wèn)題的能力，創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，使各項工作得到完美的展現！如果我競聘上媒體管理部副部長(cháng)這個(gè)崗位，我將緊緊圍繞公司制定的目標責任開(kāi)展工作，以目標責任收入為導向，以市場(chǎng)拓展為助力，集中精力，腳踏實(shí)地的做好以下幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作：
第一：深耕現有合作市場(chǎng)
媒體管理部目前合作的廣告公司，是媒體管理部收入的主要組成部分，我將積極配合部長(cháng)展開(kāi)針對現有合作伙伴的業(yè)務(wù)和服務(wù)工作，提升服務(wù)能力，幫助合作伙伴提高客戶(hù)的服務(wù)水平，提升合作伙伴的市場(chǎng)拓展能力。為有源頭活水來(lái)，媒體管理部是管道，合作伙伴就是源源不斷的水源，我們努力打造優(yōu)質(zhì)的服務(wù)平臺，加強穩固合作伙伴的存量收入，為我們公司的年度存量收入做好基礎保障。
第二：廣拓外埠bu有生市場(chǎng)
在傳統廣告市場(chǎng)，尤其是我們戶(hù)外廣告市場(chǎng)下滑的今天，市場(chǎng)的占有率和開(kāi)拓性是保證部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展新的引擎，我將積極配合部長(cháng)，充分整合和利用自己的社會(huì )資源，努力為部門(mén)拓展新的市場(chǎng)渠道，最大化的提升我公司在行業(yè)內的影響力和號召力。
第三：夯實(shí)現有基礎業(yè)務(wù)
如果說(shuō)市場(chǎng)拓展是大廈，那么基礎管理則是基石，我將積極配合部長(cháng)做好媒體管理部在資源占用費、代建工作、審批手續等方面的工作。20xx年我在負責社會(huì )媒體資源工作時(shí)，6月至10月共為公司收取資源占用費陸佰余萬(wàn)元。
在路政審批手續辦理方面我將積極開(kāi)展協(xié)調工作充分發(fā)揮這些年來(lái)在工作中積累的路政部門(mén)資源，為部門(mén)的業(yè)務(wù)發(fā)展提供助力。
最后我想說(shuō)：就人的本身來(lái)說(shuō)，最高成就應該是什么？應該是內圣外王！在努力提升自我修養高度的同時(shí)，兼而提高自我的社會(huì )價(jià)值，能為公司和社會(huì )的貢獻最大化，實(shí)現自我價(jià)值的最大化。馮友蘭先生的《中國哲學(xué)史》里曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：坐密室如通行，馭yu寸心如六馬，可以免過(guò)。所以，無(wú)論競聘結果如何，我認為能夠參與競聘的整個(gè)過(guò)程，其本身就意義重大，并希望能通過(guò)這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高，我將十分珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會(huì )。
謝謝各位領(lǐng)導和同事！我的競聘演講結束了。
競聘演講稿 篇4
營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理競聘稿 尊敬的各位領(lǐng)導、同事大家好！我叫xxx，出生于1985年，現年28歲。今天我要競聘的崗位是xxx營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理。首先謝領(lǐng)導提供了這樣一個(gè)機會(huì )，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。 20xx年畢業(yè)于唐山學(xué)院電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)，在校學(xué)習期間參加了助理人力資源師、iso內審員認證等培訓，并獲取相應技能證書(shū)。09年11月份進(jìn)入移動(dòng)公司工作，絕大部分時(shí)間是在xxx營(yíng)業(yè)廳。從外包營(yíng)業(yè)員、外包營(yíng)業(yè)廳班長(cháng)到自辦廳營(yíng)業(yè)員、營(yíng)業(yè)廳代班長(cháng)一路走來(lái)我對這里產(chǎn)生了深厚的感情，四年的沉淀與積累也使我與周邊的客戶(hù)群形成的良好的關(guān)系�？梢宰孕诺恼f(shuō)這里我很熟！結合本人工作實(shí)際我認為競聘此崗位我具備以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：
一、熟悉專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識。
二、具備協(xié)調溝通及一定的管理能力。
三、具備投訴處理經(jīng)驗。
四、有吃苦耐勞的敬業(yè)精神和樂(lè )于助人的優(yōu)良品質(zhì)。
五、強烈的進(jìn)取意識和永不服輸的精神。 營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理是管理者，更是執行者，上傳下達，不僅要貫徹執行公司計劃、方案，又要發(fā)揚團隊精神，充分調動(dòng)全體營(yíng)業(yè)員積極性，確保工作的有力實(shí)施。
兩個(gè)多月的代班長(cháng)工作使我認識到自己的一些不足：
一、不能夠有效的把自己的解放出來(lái)，導致自己管理工作較為忙亂。
二、寬容的態(tài)度，導致對一些考核標準要求的不是那么嚴格。 如果競聘成功，我將努力改進(jìn)自己的不足，從以下幾方面工作做好本職工作：
一、善于發(fā)現營(yíng)業(yè)員的發(fā)光點(diǎn)，培養其善長(cháng)之處，解放自己，盡快轉換角色，充分利用大家的智慧共同做好營(yíng)業(yè)廳工作。
二、凝聚人心和力量。處事公正、公平，營(yíng)造一個(gè)高質(zhì)量、高素質(zhì)、融洽的工作氛圍。利用公司的政策激勵員工，提升整體工作效能。爭取把營(yíng)業(yè)廳建成一個(gè)富有活力、富有凝聚力、富有創(chuàng )造力的團隊。
三、圍繞公司業(yè)務(wù)發(fā)展、服務(wù)質(zhì)量這條主線(xiàn)，全力作好各項工作的落實(shí)，做到事事有著(zhù)落、件件有回音。
四、強化營(yíng)業(yè)廳工作作風(fēng)，提高工作效率。帶動(dòng)大家學(xué)習業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；嚴格執行各項制度，規范業(yè)務(wù)流程；明確職責，合理分工，抓好每一個(gè)環(huán)節，作好二次考核；強化主動(dòng)服務(wù)意識，營(yíng)業(yè)廳的工作要無(wú)條件地適應客戶(hù)需要。
五、建立營(yíng)業(yè)廳回訪(fǎng)制度。經(jīng)常了解來(lái)營(yíng)業(yè)廳辦理業(yè)務(wù)的客戶(hù)對我們服務(wù)及業(yè)務(wù)的意見(jiàn)和建議。對10086700回訪(fǎng)不滿(mǎn)意客戶(hù)進(jìn)行建議的征集，以改進(jìn)我們的服務(wù)。 四年的時(shí)間移動(dòng)公司讓我逐漸成熟。努力工作，獻身移動(dòng)也就成了我最真實(shí)的、發(fā)自?xún)刃牡脑竿屠硐�，而這也正是我參加這次競聘的源動(dòng)力。我沿著(zhù)我的夢(mèng)走上了今天的講臺，同時(shí)更希望夢(mèng)能實(shí)現 。 “營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理”不是代名詞，也不是稱(chēng)呼，而是腳踏實(shí)地的一步一個(gè)腳印的為公司服務(wù)的實(shí)踐者！
希望今天在座的各位領(lǐng)導就是我的見(jiàn)證人，請各位領(lǐng)導相信我、支持我。xxx
競聘演講稿 篇5
大家好，我叫姚xx，我競聘的職務(wù)是生產(chǎn)調度，感謝廠(chǎng)領(lǐng)導和廠(chǎng)為我們提供了這樣一個(gè)展示自我的機會(huì )。
我于20xx年進(jìn)入葛洲壩水泥廠(chǎng)，一直在分公司燒成車(chē)間鉗工班工作，20xx年6月被分配到葛洲壩嘉魚(yú)水泥廠(chǎng)。調到嘉魚(yú)水泥公司一年多的時(shí)間，在公司建設期間從事立磨，窯頭等各個(gè)崗位工作，積累了一定的工作經(jīng)驗。
我的競聘理由有以下幾點(diǎn)：
一、有較好的政治素養，有正確的人生觀(guān)，且年輕。年輕就是資本，讓我有充沛的精力全力以赴干好本職工作。
二、在車(chē)間一線(xiàn)工作，在做好本崗工作的基礎上，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習生產(chǎn)管理理論知識，并結合實(shí)踐，努力調動(dòng)本班工人的生產(chǎn)積極性。
三、有高度的敬業(yè)精神和責任意識，做事認真，踏實(shí)，努力，能夠全身心投入工作
對于全公司的生產(chǎn)調度工作，我認為從理論知識和實(shí)踐能力上我已經(jīng)具備相應的能力。
我相信在新的調度崗位上一定能勝任。我將做到以下幾點(diǎn)：
一、認真履行自己的崗位職責，即在公司主管經(jīng)理的領(lǐng)導下，主持生產(chǎn)的調度管理工作，依據生產(chǎn)計劃深入崗位、班組了解實(shí)際情況，并及時(shí)處理生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，及時(shí)控制生產(chǎn)進(jìn)度。對上級主管部門(mén)下達的命令要及時(shí)作出反應，進(jìn)行應急調度。
二、做到“安全第一”，經(jīng)常向領(lǐng)導反映發(fā)現的安全隱患，使安全隱患得到及時(shí)整改。時(shí)時(shí)與崗位人員保持思想溝通，使一線(xiàn)工人思想上“時(shí)時(shí)想安全”，作到安全事故最小化。
調度員必須具備協(xié)調，溝通，統計，分析，控制，督促的能力，他是各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的橋梁和紐帶。在如此重要的崗位工作，能很好的鍛煉自己，開(kāi)闊視野。我渴望有這樣難得機會(huì )來(lái)施展自己的抱負。
如能聘任，我將身先士卒，起模范帶頭的標兵作用，做到能“調”能“度”，正確、及時(shí)的判斷并依照職責處理生產(chǎn)運行中出現的各種突發(fā)事故，并根據運行統計參數相應調整運行方案，使生產(chǎn)可行、合理、經(jīng)濟，達到節能降耗的目的。如果我這次競聘未成功，我將在本職崗位上一如既往的努力工作，依然發(fā)揮自己的專(zhuān)長(cháng)，在生產(chǎn)管理工作中貢獻自己的力量。
競聘演講稿 篇6
尊敬的評委、親愛(ài)的同學(xué)們：
大家好！今天我很高興能夠站在這里，和這么多優(yōu)秀的輔導員在一起，競選“優(yōu)秀輔導員”這個(gè)光榮稱(chēng)號。
從剛踏上工作崗位起，我就光榮地成為了一名少先隊輔導員老師。我滿(mǎn)懷一位人民教師的崇高責任，走進(jìn)了孩子們童真的世界；我開(kāi)始在星星火炬的旗幟下，聚集起一個(gè)個(gè)充滿(mǎn)憧憬的心靈。
做輔導員是辛苦的。繁重的教育教學(xué)任務(wù)、名目繁多的檢查評比，有時(shí)，委屈得要掉淚、愁煩得想罷手，而一覺(jué)醒來(lái)又精神百倍——因為心中有愛(ài)，換來(lái)的是孩子的歡笑，自我價(jià)值的肯定。
“愛(ài)”是動(dòng)力，是源泉。因為愛(ài)，我時(shí)刻把每一位學(xué)生看作自己的孩子，全身心地愛(ài)他們、關(guān)心他們，了解他們的學(xué)習、生活及困難。在少先隊管理中，我追求上進(jìn)，勇于創(chuàng )新，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，組織少先隊員開(kāi)展了豐富多彩的主體活動(dòng)，抓好少先隊陣地建設，利用黑板報及“中隊角”、“明日之星”等活動(dòng)陣地，為孩子搭建自主成長(cháng)的平臺。我的隊員們健康成長(cháng)著(zhù)，取得了一個(gè)又一個(gè)成績(jì)。中隊中也涌現了許多優(yōu)秀個(gè)人，不少學(xué)生在學(xué)校的各項繪畫(huà)、閱讀寫(xiě)作等各項活動(dòng)中都取得了優(yōu)異的成績(jì)。。我常利用班隊會(huì )給學(xué)生講故事，對他們進(jìn)行愛(ài)的教育，讓孩子們在感受的同時(shí)也學(xué)會(huì )表達自己的情感，去愛(ài)每一個(gè)人，因為一個(gè)真正得到愛(ài)的孩子才會(huì )有健全的心理人格，才會(huì )懂得去真正愛(ài)別人。
作為一名少先隊輔導員，我付出了愛(ài)，我深感幸福。我想我就是那一束火種，點(diǎn)燃隊員心靈之燈；或是那一顆石子，鋪平孩子成才之路；抑或就是那一縷陽(yáng)光，溫暖學(xué)生成長(cháng)空間。因為幸福，我深情演繹輔導員人生，執著(zhù)的堅持少先隊輔導員專(zhuān)業(yè)化道路；因為幸福，我微笑著(zhù)寫(xiě)下希望擦去功利，享受著(zhù)紅領(lǐng)巾給予我的所有感動(dòng)；因為幸福，我選擇詩(shī)滿(mǎn)人間，畫(huà)滿(mǎn)人間，期待著(zhù)百花齊放春滿(mǎn)園！
幾年的輔導員工作干下來(lái)，少先隊這面富有朝氣的旗幟，已經(jīng)牢牢占據了我的心靈；活潑可愛(ài)的少先隊員們，成為了我生命的重要組成部分。參加“優(yōu)秀輔導員”的競選，是對我工作的一個(gè)檢驗，更加讓我體會(huì )到了輔導員工作的責任和榮耀，更加讓我在心中肯定了自己的理想。希望大家把寶貴的一票投給我，謝謝大家！
競聘演講稿 篇7
尊敬的領(lǐng)導、同志們：
大家好！
我叫xxx，是（……目前的工作以及學(xué)歷）。
來(lái)保護區工作差不多×年了，這×年我的收獲很大，在管理局的正確領(lǐng)導下，我由一名林業(yè)愛(ài)好者，成長(cháng)成一名林業(yè)行政執法者，在我跟隨我們的站長(cháng)、同志們一起生活、學(xué)習、工作中使我深深地感受到人與自然是相通的，只有熱愛(ài)大山的人才能真正的讀懂大山，只有熱愛(ài)大山的人，才能真正了解山的絢麗，在與山的對話(huà)和交流中凈化靈魂、感悟人與自然的真諦，讓生命如山風(fēng)之坦蕩，如山林般生機盎然。
憑著(zhù)一股滿(mǎn)腔熱情，我今天走上講臺來(lái)競選××站站長(cháng)之職，下面談?wù)勎乙坏└傔x上該職后的想法和計劃。俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規矩不成方圓”，所以我首先要與站里的同事一起制定出屬于我們自己站的規章制度，當然肯定要報到科室里（派出所）去批復。其次，在完成上級下達的任務(wù)和工作外，要做好四件事：
第一：統一和提高認識。我們說(shuō)：興趣是最好的老師，我想作為一名管護員應當很明確地認識到自己是干什么的，要是對自己所要履行的職責和義務(wù)都不清楚，或者是工作積極性不高，做一天和尚撞一天鐘，那我們的工作怎樣才能做好呢？所以我要求我們站的管護員一定要牢固樹(shù)立起依法履行職責秉公執法，主動(dòng)去干工作。談到認識問(wèn)題，當然包括周邊群眾及社區人們的思想認識，因為他們的一言一行都可能與我們怎樣去開(kāi)展工作有關(guān)系。這就需要我們的管護員在平時(shí)巡山護林之余積極做好周邊群眾與社區群眾的宣傳教育工作，動(dòng)員他們一道關(guān)心和支持我們保護區的確事業(yè)。提高我們保護區的知名度。
第二：實(shí)際工作中要抓緊抓早。我們以前站里基本上是一個(gè)月開(kāi)一次會(huì )，我想我們站應該至少要開(kāi)三次會(huì )，做到有什么事早讓大家知道，明確自己和個(gè)人將要做什么，怎樣才能把工作做好。
第三：抓好重點(diǎn)、難點(diǎn)。對管轄區經(jīng)常有違法亂紀的`地點(diǎn)和人物、物種做好詳細記錄，做到心里有數，重點(diǎn)防范和打擊違法人員。我們管護員不懂得林業(yè)法律法規我們怎樣去執法，所以加強學(xué)習是我們管護員同志一個(gè)重點(diǎn)，我們站將制定一些基本的常用的林業(yè)行政執法知識、月考試制度，每個(gè)月檢驗我們管護員的執法水平是否有所提高。使我們的管護員個(gè)個(gè)能獨立辦案。
第四：發(fā)揮站里每個(gè)人的優(yōu)勢的特長(cháng)，準備在科研和寫(xiě)作這兩塊做點(diǎn)力所能及的事，好比去年我個(gè)人就對蘭花的觀(guān)察和記錄做了大量地工作，同時(shí)也發(fā)現了一個(gè)新品種，等到來(lái)年開(kāi)花后，準備通過(guò)業(yè)務(wù)科報給上級林業(yè)部門(mén)審批和認定。
總之，我們目標是繼續發(fā)揚我們××站的優(yōu)良作風(fēng)和傳統。爭當一流的管護站。當然人無(wú)完人，金無(wú)足赤，如果我還不夠競選該職位的資格，有幸競選××站的副站長(cháng)，也是一個(gè)很鍛煉人的崗位，我也同樣做好本職工作，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，協(xié)助站長(cháng)把站里的工作做好，爭當優(yōu)秀管護站和管護員。
生命需要綠色，人類(lèi)需要藍天。
最后我提議：讓我們?yōu)樘旄{，山更青，水更秀，做出自己應有的貢獻吧！
謝謝大家!
競聘演講稿 篇8
各位領(lǐng)導：
大家好! 我叫XX，今年XX歲，現就任于XXX主管(個(gè)人情況詳見(jiàn)已提交的個(gè)人簡(jiǎn)歷)。競聘的是運營(yíng)部經(jīng)理一職。下面，我將從運營(yíng)經(jīng)理崗位職責幾個(gè)方面進(jìn)行我的計劃匯報：
一、 部門(mén)日常管理：
(一) 部門(mén)日常事務(wù)：
日常辦公事務(wù)管理包括日常事務(wù)的計劃安排、組織實(shí)施、信息溝通、協(xié)調控制、檢查總結和獎勵懲罰等方面的管理工作
做好部門(mén)日常管理工作，首先明確崗位職責，將會(huì )協(xié)調公司職能部門(mén)根據工作內容、性質(zhì)制定本部門(mén)各個(gè)崗位職責書(shū)，明確各崗位職責范圍、工作流程。做到各崗位銜接有序，職責明確，追責有人。
其次做好日常計劃安排，將日常事物分輕、重、緩、急分開(kāi)羅列，做到事情有人跟進(jìn)，事情有推動(dòng)，事情有人負責。
最后是加強溝通及信息收集和整理， 縱向溝通理解上級意圖，很好的執行和傳達下級執行；收集下級觀(guān)點(diǎn)整理成部門(mén)意見(jiàn)反饋給上級領(lǐng)導。橫向溝通與公司其它部門(mén)、合作單位、甲方的溝通，在傳達精神及布置工作任務(wù)及協(xié)調各部門(mén)工作時(shí)，務(wù)必真誠、謙虛。與外界溝通需要較強的適應能力和自我控制能力。同時(shí)要在內部建立溝通機制，行式不限像開(kāi)會(huì )、座談、郵件、QQ，微信等溝通方式。
(二) 人力管理：
部門(mén)人力管理就是部門(mén)是否有足夠的員工？員工是否有足夠的技能開(kāi)展工作？部門(mén)又是否合理利用了現有的員工？目前的員工和人才能否滿(mǎn)足公司及部門(mén)發(fā)展？
帶著(zhù)這樣的問(wèn)題，那么我做為部門(mén)經(jīng)理，便會(huì )從目前工作開(kāi)展情況、工程的任務(wù)量、員工技術(shù)水平、人員工作安排情況、公司未來(lái)的發(fā)展和人才儲備情況等方面，統籌部門(mén)人力管理。做到人盡其技、人盡其職，“打仗有兵，沖鋒有將”。
同時(shí)用企業(yè)的發(fā)展凝聚人，用榜樣激勵人，用員工成才教育人。部門(mén)在給員
工發(fā)展空間的同時(shí)，注重提供給員工再學(xué)習機會(huì )�？梢蚤_(kāi)展相應的活動(dòng)讓員工進(jìn)行職業(yè)生涯設計，讓每個(gè)員工都能對未來(lái)都充滿(mǎn)信心，對公司有認同感和歸屬感。
(三) 績(jì)效管理
績(jì)效管理主要分上級對我的部門(mén)績(jì)效、小團隊（小組）績(jì)效和員工績(jì)效三種。
1、部門(mén)績(jì)效：根據上級對我部門(mén)的績(jì)效要求，分項分期分解考核要求，逐項安排，逐項跟進(jìn)，各項匯總統籌把控方式完成公司下達的各項任務(wù)。
2、小團隊（小組）績(jì)效：根據部門(mén)績(jì)效任務(wù)，為各小組制定小組月度績(jì)效，甚至可以細化到每周績(jì)效考核。每月或每周收集各小組績(jì)效考核表，由部門(mén)組織開(kāi)會(huì )進(jìn)行分析和討論各小組的經(jīng)驗和不足。
3、員工績(jì)效：?jiǎn)T工績(jì)效是部門(mén)績(jì)效的基礎。在根據小組績(jì)效地基礎上，制定小組員工績(jì)效。主要考核員工的業(yè)績(jì)、能力、工作態(tài)度三方面的考核。 特別注意幾種績(jì)效的平衡性和差異性，要以維護部門(mén)績(jì)效的公平、公證、公開(kāi)三原則。
(四) 成本管理
第一、要做好成本分析�？梢詮捻椖糠治�、人工費用分析、材料費用分析、機械使用費分析、其它直接費分析和間接費分析。做好部門(mén)成本支出費用表，并對比成本費用，抓住關(guān)鍵環(huán)節，及時(shí)糾正不合理費用支出。
第二、以人為本，樹(shù)立項目全員成本意識，落實(shí)成本管理責任制，提高職工參與成本控制的積極性和主動(dòng)性。
第三、優(yōu)化施工組織設計方案，對工程成本進(jìn)行前饋控制。
第四、加強施工生產(chǎn)過(guò)程管理，降低消耗，加強質(zhì)量安全監督，進(jìn)行事中控制。
第五、注重工程竣工后的事后成本控制，并注意項目工期，爭取提前完工。
(五) 梯隊建設
像我運營(yíng)部總的來(lái)講，需要這么4類(lèi)人才。第一類(lèi)是技術(shù)員，主要是工作素養和基本工作技能；第二類(lèi)是組長(cháng)，專(zhuān)業(yè)技能和人際能力；第三類(lèi)是主管，需要的是基礎管理能力和專(zhuān)業(yè)能力；第四類(lèi)是經(jīng)理，需有管理能力、專(zhuān)業(yè)技能及商業(yè)認知。
那么要做好這四類(lèi)人才梯隊建設就要從這幾步開(kāi)始。首先，在員工內部建立人才梯隊建設計劃，針對部門(mén)現在各崗位的崗位職責說(shuō)明書(shū)和崗位要求，制定出各崗位的發(fā)展方向，建立部門(mén)人才梯隊建設制度，上報公司通過(guò)后則可實(shí)行。
其次，召開(kāi)部門(mén)大會(huì )把要建設人才梯隊宣傳出來(lái)，主要崗位競聘上崗，還有擴大各梯隊人才的薪酬標準，讓部門(mén)員工積極投入到梯隊建設中來(lái)，并把人才梯隊建設的考核做為各主管和組長(cháng)考核之一。
最后，根據制度實(shí)行人才培養和選拔，對梯隊成員進(jìn)行工作跟蹤及考核，一個(gè)季度或半年對人才進(jìn)行評估，需要培訓的及時(shí)安排培訓，可以提升的及時(shí)提升，全力貫徹人才梯隊建設制度，如只制定制度，不執行，那人才梯隊建設將形同虛設
有了我部門(mén)的人才梯隊建設，便可以實(shí)現人才無(wú)斷層、工作能順利交接、形成人才磁場(chǎng)，把人才不斷的吸收到我們團隊中來(lái)。
(六) 計劃管理
計劃管理其實(shí)就是為了提高工作效率，有效合理地調度配置部門(mén)資源，進(jìn)一步落實(shí)目標責任制，提高管理決策的科學(xué)性及員工工作評價(jià)的可操作性。
一般情況下，部門(mén)主要做年度計劃。我們部門(mén)年度計劃可以從生產(chǎn)計劃、人才計劃、成本計劃、績(jì)效計劃、回款計劃、客戶(hù)關(guān)系維系計劃等。下面我便簡(jiǎn)單說(shuō)明一下各種計劃的管理工作。
生產(chǎn)計劃：生產(chǎn)計劃短了可以做日生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)計劃和月度生產(chǎn)計劃，長(cháng)了可以季度生產(chǎn)計劃和年度計劃。所有都可以做所有的生產(chǎn)計劃，而從管理上來(lái)考核的恰恰是你所負責主要分工內的計劃內容。
人才計劃：不但管理崗要作的計劃，員工類(lèi)一樣可以做這樣的計劃。管理崗人才計劃，主要從人員的技術(shù)、管理及商業(yè)敏感度等方面統籌所轄職責內的人員培養。而員工類(lèi)的人才計劃，則從本身工作所需提升自身技術(shù)，加強職業(yè)競爭。所以我便會(huì )從兩個(gè)方面，引導各個(gè)梯隊做人才計劃。同時(shí)可以人才計劃可以與績(jì)效計劃結合起來(lái)。
二、 XXXXXXXXX總體管理
自己具有7年多的XXX項目管理經(jīng)驗，在XXX總體管理方面有較深的體會(huì )，再與運營(yíng)商溝通協(xié)調方面有著(zhù)獨特認識和技巧。
作為部門(mén)經(jīng)理，除了對內處理好部門(mén)事務(wù)，還需對外了解業(yè)界動(dòng)向。每年11份開(kāi)始至來(lái)年的3月份便是運營(yíng)商招投標的高峰，我會(huì )從部門(mén)內部抽調技術(shù)和有文字功底的人員，組成臨時(shí)投標小組，自己重心轉向投標相關(guān)工作內容。
做好客戶(hù)拜訪(fǎng)計劃，從客戶(hù)拜訪(fǎng)開(kāi)始了解我們工作是否完善，調整工作重點(diǎn)。了解客戶(hù)新的需求，發(fā)現業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。從而細化工程成本，節省工程各環(huán)節費用，加快工程建設進(jìn)度。
對XXX現場(chǎng)管理有著(zhù)較多的經(jīng)驗，做好現場(chǎng)巡檢計劃，從工程現場(chǎng)第一線(xiàn)了解工程施工質(zhì)量提出質(zhì)量重點(diǎn)。通過(guò)現場(chǎng)巡檢發(fā)現施工安全主要控制要點(diǎn)，完善部門(mén)質(zhì)量和安全管理辦法，每月進(jìn)行質(zhì)量和安全培訓，提高員工安全和質(zhì)量認識。確保工程順利驗收。
三、 組織開(kāi)展XXX運營(yíng)工作
根據XXX作業(yè)的特點(diǎn)建立和制定業(yè)務(wù)開(kāi)通管理流程、維護管理流程，工單管理流程、數據管理流程，材料管理流程。同時(shí)對一線(xiàn)作業(yè)人員加強培訓，從技能、溝通方式、開(kāi)通模式、客戶(hù)特點(diǎn)等著(zhù)重培訓，并對培訓內容安排考試，讓一線(xiàn)員工盡快熟練操作開(kāi)通和維護。
四、 XXXXXX服務(wù)質(zhì)量管理
加強服務(wù)質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)永恒主題，我部門(mén)應高度重視服務(wù)工作，將服務(wù)工作當作全程全網(wǎng)的一項重要工作來(lái)抓，把服務(wù)工作放在最重要的位置，進(jìn)行研究、部署和檢查，專(zhuān)門(mén)成立了服務(wù)工作項目小組，建立起了順暢的客戶(hù)信息反饋渠道和服務(wù)監督機制，作到服務(wù)工作有人抓、有人管、有人負責。
建立客戶(hù)投訴管理流程，細化處理客戶(hù)投訴辦法。分為受理投訴階段、接受投訴階段、解釋澄清階段、提出解決方案階段和跟蹤回訪(fǎng)階段。從這幾個(gè)階段來(lái)提高客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量，提高客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度。
五、 XXX結算管理
“大兵未動(dòng)，糧食先行”。在現在工程管理中，結算的進(jìn)度關(guān)系到我部門(mén)以及整個(gè)公司的正常運行。
應該從加快施工進(jìn)度，推動(dòng)合同簽訂，制定施工、資料、結算的整體工作流程。在外部找到甲方結算關(guān)鍵負責人，打通結算各個(gè)環(huán)節。在內部提前收集結算資料，安排專(zhuān)人跟進(jìn)結算資料的收集，定期組織結算會(huì )議，當面或跟進(jìn)處理結算員遇到的問(wèn)題，同時(shí)需要公司協(xié)調的事情及時(shí)上報。
我認為結算應該由專(zhuān)人跟進(jìn)負責，而這個(gè)負責人不但要懂技術(shù)、知流程、能預算、有細心、能負責等綜合素質(zhì)，還要有耐心、責任心等好的工作態(tài)度。
六、 XXXXXX的地產(chǎn)商、與物業(yè)和運營(yíng)商關(guān)系維系
制定客戶(hù)拜訪(fǎng)計劃，掌握幾個(gè)要點(diǎn)。首先，善于傾聽(tīng)客戶(hù)的意見(jiàn)和建議；此次建立客戶(hù)投訴和建議制度；最后建立強力督辦辦法，迅速解決地產(chǎn)商、物業(yè)和運營(yíng)商的要求，保障客戶(hù)利益。
在現場(chǎng)實(shí)施過(guò)程中，我們的一線(xiàn)員工會(huì )更多的接觸到物業(yè)和開(kāi)發(fā)商。通過(guò)一線(xiàn)員工反饋物業(yè)和開(kāi)發(fā)商的施工類(lèi)的需求，根據現場(chǎng)情況協(xié)調開(kāi)發(fā)商或物業(yè)處理現場(chǎng)施工的滿(mǎn)意度。強調要求一線(xiàn)員工必須尊重開(kāi)發(fā)商和物業(yè)的管理辦法，維護開(kāi)發(fā)商和物業(yè)的低層關(guān)系。
對于電信運營(yíng)商關(guān)系維系我們需從裝維營(yíng)工作開(kāi)始，擴大我公司對運營(yíng)商的影響力，加快客戶(hù)開(kāi)通，減少客戶(hù)投訴，減少報障率，做好本職工作，能夠得到運營(yíng)商的好評。定時(shí)拜訪(fǎng)相關(guān)主管部門(mén)領(lǐng)導，對工作進(jìn)行匯報，傾聽(tīng)運營(yíng)商的意見(jiàn)和建議。
求職人：XXX
20xx年10月23日
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