精選主任競聘演講稿三篇
演講稿是一種實(shí)用性比較強的文稿,是為演講準備的書(shū)面材料。在我們平凡的日常里,需要使用演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多,相信許多人會(huì )覺(jué)得演講稿很難寫(xiě)吧,以下是小編為大家整理的主任競聘演講稿3篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。
主任競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導、同事:
大家好
我叫**,現年25歲,中共黨員,畢業(yè)于**大學(xué)。感謝領(lǐng)導給我這次機會(huì )讓我面對機遇,迎接挑戰。
參加工作近一年半的時(shí)間我不斷學(xué)習實(shí)踐,自己的理論水平、業(yè)務(wù)技能得到了明顯提高。我競聘外勤主任的優(yōu)勢有以下三點(diǎn):
一是有嚴于律己、誠信為本的工作作風(fēng)。我信奉誠實(shí)待人的處世之道。始終以“老老實(shí)實(shí)做人,勤勤懇懇做事”為信條,嚴格要求自己,尊敬領(lǐng)導,團結同志。在工作中,廉潔自律,與客戶(hù)既做知心朋友,又保持一定的距離,為人處事的作風(fēng)得到領(lǐng)導和同志們的充分肯定。
二是工作能力強。在近兩年的工作中,積極主動(dòng),始終堅持“學(xué)以致用”的原則,努力把學(xué)到的知識應用到實(shí)際工作中去,取得了較好的成績(jì)。在領(lǐng)導同事們的幫助下,開(kāi)拓思路,積極探索收回不良的有效方法。一年半的時(shí)間收回420萬(wàn)元,占前任客戶(hù)經(jīng)理放貸額的50%;參加清收競賽,清收不良及利息共計68。3萬(wàn)元。
三是綜合協(xié)調能力高。在大學(xué)擔任四年學(xué)生會(huì )主席的我,參加工作后更加注重社會(huì )經(jīng)驗的積累。認真領(lǐng)會(huì )聯(lián)社對各項工作任務(wù)的要求,爭取工作主動(dòng)性,使自己在學(xué)好業(yè)務(wù)做好本職工作的同時(shí),較好的處理各種業(yè)務(wù)及關(guān)系。
如果我有幸競爭到這個(gè)崗位,我將在以下方面做出努力:
一。加強對客戶(hù)經(jīng)理工作熱情及責任感的培養。信貸資金是轄區人民的血汗錢(qián),用好、管好信貸資金是每一位客戶(hù)經(jīng)理義不容辭的職責。因此,我要求大家時(shí)刻樹(shù)立“以顧客為本”的思想,認真解決顧客遇到的困難和問(wèn)題,樹(shù)立良好的形象,贏(yíng)得顧客的青睞。增強團隊意識,提高整體凝聚力,在隊伍內部形成個(gè)人利益服從集體利益的良好工作氛圍,使大家能夠愉快的開(kāi)展工作,激發(fā)內在潛力,釋放出更大的工作能量與熱情。
二。規范信貸運作。首先加強貸前調查,其次。將我們的工作管理制度化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、工作效率化。確保我們各項工作更上一層樓。
無(wú)論競聘成功與否,我都會(huì )以更加飽滿(mǎn)的熱情、扎實(shí)的工作、務(wù)實(shí)的作風(fēng),提高自身素質(zhì),在自己的崗位上做出更大的貢獻。
謝謝大家
主任競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委:
大家好!首先,非常感謝市分行領(lǐng)導給予我展示自我的機會(huì )!時(shí)隔4年,再次站上這個(gè)講臺我的心中感慨萬(wàn)千。4年前,我以誠肯的心態(tài)參予競聘,并被委任到xx分理處任主任,而此時(shí)此刻,當我仍然平靜的站在這挑戰與機遇并存,成功與失敗同在的講臺上時(shí),內心不僅充滿(mǎn)了舍我其誰(shuí)的信心,同時(shí)也做好了勇挑重擔的準備。此次我競聘崗位是支行分理處主任。
一、我的競聘優(yōu)勢是:
1、具備良好的思想品質(zhì)和政治修養。我十分注重加強自身的政治思想修養,思想上向黨靠攏。并于x年x月成為了一名光榮的預備黨員,今后我將更加努力學(xué)習和工作,發(fā)揮黨員先鋒模范作用,爭取在最短的時(shí)間內轉正。
2、具備豐富的工作經(jīng)驗和良好的客戶(hù)基礎。入行x年來(lái),我在許多不同崗位工作過(guò),無(wú)論在何崗位都能較好的完成工作任務(wù)。擔任xx分理處主任期間,在領(lǐng)導的關(guān)懷和同志們的共同努力下,分理處成立x年半,各項存款余額達xxx多萬(wàn)。年年都圓滿(mǎn)的完成各項任務(wù)。此外,由于長(cháng)期在基層工作與客戶(hù)打交道,我擁有大量自己的大客戶(hù)群體,并掌握了獨特的工作方法和技巧,能夠針對不同客戶(hù),采取不同的工作方法,確保以最有效的方式開(kāi)展工作。多年的工作經(jīng)歷也使我能夠站在整體發(fā)展的高度開(kāi)展工作。我想,憑著(zhù)扎實(shí)的實(shí)踐和豐富的經(jīng)驗為基礎,我一定能在xx分理處開(kāi)辟一片新的天地。
3、具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技能和綜合知識。x年來(lái),通過(guò)堅持不懈的學(xué)習,我的理論水平、業(yè)務(wù)技能都得到明顯提高。在工作之余,我自學(xué)了計算機、英語(yǔ)、信貸等多方面的知識,并報名參加全國會(huì )計中級職稱(chēng)考試。連續四年獲得業(yè)務(wù)技能測試xxx一級能手,多次獲xxx一級能手和xx傳票錄入、零售綜合業(yè)務(wù)二級能手,去年還被評為“四星級柜員”和總行級“文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)標兵”。成績(jì)取得的每個(gè)過(guò)程都傾注了自己辛勤的汗水,也無(wú)不蘊含著(zhù)行領(lǐng)導對我的關(guān)懷和同事們對我的支持和幫助,每一次提高的過(guò)程都鼓舞和激勵著(zhù)我,以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到新的挑戰中去。
4、具備較強的工作能力和組織協(xié)調能力。在工作中我始終堅持“學(xué)以致用”的原則,努力把學(xué)到的知識應用于實(shí)際工作中去。組織協(xié)調能力、分析判斷能力、處事應變能力、文字組織能力、社會(huì )交往能力都有很大提高。
二、擬聘后的工作目標和設想
如果這次有幸能競聘成功的話(huà),我將以分行下達的各項目標任務(wù)為已任,竭盡所能搞好芳草分理處的各項存款、中間業(yè)務(wù)、結算、優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)等工作,以加強內部管理為保障,在鞏固現有客戶(hù)資源的前提下,調動(dòng)員工的積極性,尋找和挖掘存款新的來(lái)源,力爭扭轉目前發(fā)展緩慢、滯后的局面,走上一個(gè)良性循環(huán)、健康穩步發(fā)展的行列中來(lái)。
我對今后工作的設想是:穩定現有客戶(hù)、推廣新興產(chǎn)品、打造一流品牌、圓滿(mǎn)完成任務(wù)。
三、完成目標任務(wù)的具體措施
為了全面完成各項目標任務(wù),我將全力以赴抓好以下幾方面工作:
1、思想總攬全局,做好表率。作一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)帶頭人要有全局觀(guān)念,從多方面考慮問(wèn)題,協(xié)調各方面關(guān)系,要正確認識、處理業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險防范的關(guān)系,認真執行有關(guān)金融政策和法律法規及各項業(yè)務(wù)操作規定,合規經(jīng)營(yíng)。不斷提高員工風(fēng)險防范意識,養成按章辦事的操作習慣。
2、經(jīng)營(yíng)客戶(hù),提高優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群體占比,開(kāi)辟存款新的增長(cháng)點(diǎn)。
xx分理處處于市中心,臨近居民較密集,客戶(hù)資源相對較豐富,該區域一直是金融機構必爭之地。在以我行為中心的前后200米范圍內,聚集了工、農、建3家商業(yè)銀行,金融競爭異常激烈。要使存款有較大幅度的增長(cháng),我認為:
首先要挖掘優(yōu)質(zhì)客戶(hù)源,提高優(yōu)質(zhì)客戶(hù)占比。對客戶(hù)進(jìn)行差別化管理,根據客戶(hù)對銀行的貢獻度確定營(yíng)銷(xiāo)的方向,對客戶(hù)有所取舍,并將主要精力集中在能為我行帶來(lái)更多利潤的客戶(hù)身上,挖掘潛在優(yōu)質(zhì)客戶(hù),建立完善的客戶(hù)檔案,加強與客戶(hù)的溝通與聯(lián)系。為客戶(hù)提供綠色通道、提醒服務(wù)、節日慰問(wèn)、個(gè)人理財建議等服務(wù),增強對客戶(hù)的吸引力,從而提高優(yōu)質(zhì)客戶(hù)占比。
第二,要主動(dòng)走出柜臺,積極營(yíng)銷(xiāo)。對市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行認真的分析和研究,及時(shí)掌握信息,并根據相關(guān)信息,積極主動(dòng)開(kāi)展工作,帶領(lǐng)員工走出柜臺,走進(jìn)市場(chǎng)尋找新的客戶(hù)源。
第三、搞好特色營(yíng)銷(xiāo),擴大業(yè)務(wù)。在保持現有業(yè)務(wù)的基礎上,向客戶(hù)提供源源不斷的金融新產(chǎn)品,以此來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。為客戶(hù)進(jìn)行個(gè)人消費、國債預約、票據結算等理財新產(chǎn)品的宣傳,提高分理處中間業(yè)務(wù)收入。
3、提升服務(wù)水平和層次,豐富服務(wù)內涵。加強員工技能訓練和服務(wù)技巧訓練,使員工的崗位技能和服務(wù)水平提升到一個(gè)新的高度。搞好分理處的環(huán)境衛生,做好每一個(gè)細小環(huán)節,解答好客戶(hù)的每一個(gè)提問(wèn),讓客戶(hù)真正感受到我們分理處的優(yōu)越性,增強分理處的競爭力。
4、以規章制度為標尺,狠抓內部管理。從大處著(zhù)眼,從小事做起,在嚴格管理上下功夫,一絲不茍,從嚴執紀,決不允許違規的事在xx分理處發(fā)生。加強內部管理及“三防一!惫ぷ,確保各項內控措施落實(shí)到位,及時(shí)發(fā)現漏洞和隱患,采取措施,立即整改。加強員工政治思想理論和業(yè)務(wù)操作制度的學(xué)習,提高工作效率。
5、加強隊伍建設,確保分理處各項工作健康有序的發(fā)展。作為網(wǎng)點(diǎn)負責人,除了要注重業(yè)務(wù),還應該帶好隊伍,為員工提供良好的發(fā)展空間。首先,要多關(guān)懷員工,盡量為員工排憂(yōu)解難,營(yíng)造一種輕松、和諧的工作氛圍。其次,要多組織員工進(jìn)行學(xué)習,形成良好的學(xué)習氛圍。還要與員工多交流,加深了解,做到團結友愛(ài)、互助互敬。發(fā)揮團隊精神,凝聚力量,利用各自自身的資源,保證業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。
6、以身作則,不斷改進(jìn)。作為分理處主任,在日常工作中我的言行將直接影響下屬,我將保持一份平常心與責任感,以身作則、率先垂范,在工作中不斷改進(jìn)自己,用自己的真誠與努力換取員工的認可。
各位領(lǐng)導、各位評委,我來(lái)參加這次競聘是責任感和使命感的驅使,相信通過(guò)這次競職演講,會(huì )讓我更加走向成熟。無(wú)論最后競聘結果如何,我都會(huì )一如既往以踏實(shí)的工作作風(fēng),務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,進(jìn)取的工作精神,恪盡職守,履行職責。
最后,請允許我邀請在座的各位評委、領(lǐng)導和同事們一起,用最真誠、最熱烈的掌聲,為參加競聘的全體同志加油;為獲得成功的同志祝福:為我們中行光輝燦爛的未來(lái)祝福!
總之,只要我們揮動(dòng)創(chuàng )新的指揮棒,齊奏市場(chǎng)的樂(lè )章,合唱服務(wù)的主旋律,中國移動(dòng)的音樂(lè )一定會(huì )更加美妙動(dòng)聽(tīng)。
謝謝大家!
主任競聘演講稿 篇3
各位領(lǐng)導、評委、職工代表同志們:
今天在這里參加公司中層領(lǐng)導評議上崗,接受各位的.評議,做為一名老同志,我與同志們一樣感到很欣慰,這是公司三項制度改革邁出的重要一步,標志著(zhù)公司選人用人機制的不斷完善,雖然競爭本身是殘酷的,但卻有利于優(yōu)秀人才脫穎而出,特別是有文化、素質(zhì)高的年輕人有了更多的機會(huì )。就我個(gè)人而言,由于年齡的關(guān)系,也許這是第一次,也是最后一次參加評議,我衷心希望這種制度能夠一以貫之得到落實(shí),發(fā)揮應有的作用,也希望更多的年輕人在競爭中盡快成長(cháng),為公司的發(fā)展竭盡所能。下面我就擔任社保中心主任崗位上的工作學(xué)習情況作一匯報,請評議。
1996年7月我調到社保中心工作,當時(shí)公司社保處剛剛成立,許多基礎性工作千頭萬(wàn)緒,我與同志們一起,在公司黨政支持下,嚴格執行國家及行業(yè)相關(guān)政策和規定,建立健全個(gè)人社保檔案和帳戶(hù),加強個(gè)人醫保和失業(yè)金管理,使公司養老、醫療、失業(yè)保險的收繳管理走上了正規。
從1995年到20xx年,社保中心為公司5960名職工建立了社保檔案和養老保險個(gè)人帳戶(hù),發(fā)放了養老保險手冊;為879名職工辦理了離退休手續,養老金社會(huì )化發(fā)放始終保持在100。養保險工作的規范化、制度化、科學(xué)化保證社保檔案及繳費帳、表、卡的完整、準確,職工可隨時(shí)查詢(xún)個(gè)人帳戶(hù),增加了個(gè)人帳戶(hù)的透明度,提高了職工的參保意識和繳費意識。
公司的養老保險工作始終走在全省行業(yè)企業(yè)的前列,多次受到了原煤炭部和省勞動(dòng)保險公司的表彰,并連續6年被上級主管部門(mén)授予“先進(jìn)單位”的稱(chēng)號。
作為企業(yè)的社保機構,充分保障職工和企業(yè)的利益是我們的主要責任,在政策允許的情況下,最大限度地保障企業(yè)的利益。比如,在1998年,在保證職工個(gè)人帳戶(hù)劃撥和養老金發(fā)放的前提下,我們將1-9月養老保險企業(yè)繳費比例從24.6調整為6.5,為公司節省資金1100多萬(wàn)元。
從1998年至今,公司實(shí)施醫療制度改革已近5年,醫療改革工作取得了可喜成績(jì)。改革后的醫療保險保險制度采取公司內部大病統籌和個(gè)人帳戶(hù)相結合的模式,完全符合國家醫改政策。這種統帳結合的模式,體現出較好的公平性和互濟性,明確了個(gè)人和企業(yè)的分擔責任,增強了醫療費用的可控性,在堅持適度保障的基礎,把醫療負擔嚴格控制在醫;,企業(yè)和個(gè)人的可隨范圍內。截至20年,社保中心共為全公司近萬(wàn)名職工建立了醫療保險個(gè)人帳戶(hù)及檔案。醫療保險覆蓋了除臨時(shí)工、季節工以外的所有職工。5年多來(lái),為職工報銷(xiāo)大病住院3200多人次,小病門(mén)診2800多人次,累計節約醫療費用20多萬(wàn)元。在職工的醫療需求得到切實(shí)保障的同時(shí),有效遏制了醫療費用的盲目擴大。
可以說(shuō),近幾年,公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨諸多困難,但公司黨政對社會(huì )保險卻始終非常關(guān)注,養老、醫療、失業(yè)保險的繳費及執行情況從未因公司經(jīng)營(yíng)困難而受阻,參保職工的權利始終得到保障,社會(huì )保障的“穩定器”作用得到了充分發(fā)揮,為公司的“三項制度”改革提供保障。
隨著(zhù)社會(huì )保障體系的日益完善,社保工作的任務(wù)將更加繁重,作用更加重大,社會(huì )程度更加提高,我決心和同志們一起,履行業(yè)務(wù)職責,執行國家規定。謝謝大家!
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