【熱門(mén)】主任競聘演講稿模板錦集8篇

　　演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。在不斷進(jìn)步的時(shí)代，演講稿使用的情況越來(lái)越多，相信許多人會(huì )覺(jué)得演講稿很難寫(xiě)吧，下面是小編整理的主任競聘演講稿8篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

主任競聘演講稿 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同志們：

　　大家好！

　　今天，非常榮幸能能夠站在演講臺上發(fā)表我的競爭上崗演說(shuō)，我要競聘的是××中醫院××門(mén)診部主任！在此，感謝中醫院提供的寶貴機會(huì )，感謝一直以來(lái)關(guān)心、支持、幫助我成長(cháng)的各位領(lǐng)導、各位同事和各位朋友！

　　我叫xxx，（……簡(jiǎn)單的個(gè)人介紹），今天，我之所以鼓起勇氣站上這個(gè)演講臺競爭這個(gè)職位，那是因為我對所要競聘的職位充滿(mǎn)了自信，我具備以下幾方面的優(yōu)勢和能力：

　　首先，我認為自己具備擔任該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個(gè)人品質(zhì)。一是我的敬業(yè)精神比較強，工作認真負責，勤勤懇懇，任勞任怨，干一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行。這是干好工作的基礎。二是我的思想比較活躍，接受新事物比較快，愛(ài)學(xué)習，愛(ài)思考，愛(ài)出點(diǎn)子，工作中注意發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，超前意識強。這有利于開(kāi)拓工作新局面。三是我辦事穩妥，處世嚴謹，原則性較強，能夠嚴格要求自己。這是做好工作的保證。四是我信奉誠實(shí)、正派的做人宗旨，能夠與人團結共事，而且具有較強的協(xié)調能力。

　　第二，我認為自己具備擔任此職務(wù)所必須的知識和能力。一是我在工作中能夠把握正確的方向，保持較高的政治敏銳性。二是我專(zhuān)業(yè)知識扎實(shí)。自××年參加工作以來(lái)，已經(jīng)有十幾年了，這十幾年里，我長(cháng)期從事醫療第一線(xiàn)的臨床工作，有深厚的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，出色的工作成績(jì)贏(yíng)得了醫院領(lǐng)導和同事的一致好評。與此同時(shí)，我還十分注重學(xué)習和提高，除了自學(xué)以外，我還多次參加了多種層次的進(jìn)修和培訓，特別是在××中醫藥大學(xué)的進(jìn)修學(xué)習讓我得到了極大的提高，進(jìn)一步增強了我參與競爭的能力和信心。三是我在中醫院工作多年，熟悉醫院情況，了解醫護人員心態(tài)，在全院職工中口碑好，威望高，擅長(cháng)組織協(xié)調，具備獨擋一面的能力。

　　以上決定了我能夠很快地進(jìn)入門(mén)診部主任角色，并且出色地開(kāi)展工作。如果我能有幸競爭上這個(gè)職位，我將在中醫院的堅強領(lǐng)導下，在各位領(lǐng)導、評委、同事的關(guān)心幫助下，創(chuàng )造性地做好各項工作。具體地說(shuō)，就是堅持“一個(gè)原則”，實(shí)現“兩個(gè)轉變”，做好“三項工作”。

　　堅持“一個(gè)原則”，就是堅持“上為醫院和領(lǐng)導分憂(yōu)，下為同事和病人服務(wù)”的原則。

　　實(shí)現“兩個(gè)轉變”：一是實(shí)現角色的轉變。由原來(lái)的戰斗員轉變?yōu)榧犬斨笓]員，又當戰斗員。和全院同志思想上同心，目標上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干。二是實(shí)現思維方式的轉變。由原來(lái)的“領(lǐng)導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎么辦好”的方式轉變，對工作超前計劃，周密安排，保證各項工作落到實(shí)處。

　　做好“三項工作”：

　　一是勤奮學(xué)習強素質(zhì)。我將堅持不懈的地保持自學(xué)的良好習慣和持之以恒的精神狀態(tài)，加強對業(yè)務(wù)知識的鉆研和領(lǐng)導藝術(shù)的學(xué)習，努力把自己錘煉成適合市場(chǎng)經(jīng)濟要求的現代高級醫務(wù)管理人才。

　　二是改進(jìn)方式抓服務(wù)。服務(wù)是醫院的生命之所在。門(mén)診服務(wù)水平的高低直接影響醫院的形象。我將按照“一切為了病人，一切以病人為中心”的服務(wù)理念，給病人愛(ài)心，關(guān)心和責任心，組織和帶領(lǐng)門(mén)診部一班人，改進(jìn)方法，苦煉內功，努力提升服務(wù)水平。

　　三是增進(jìn)團結謀創(chuàng )新。團結出效益，創(chuàng )新促發(fā)展。作為門(mén)診部主任，我將始終秉承“以人為本”的管理理念，營(yíng)造人人想干事，人人能干事，人人能干成事的良好工作、學(xué)習和生活環(huán)境，打造團結型、務(wù)實(shí)性、奉獻型、創(chuàng )新型門(mén)診部，使門(mén)診部成為中醫院人性化管理的亮麗風(fēng)景線(xiàn)。

　　我相信，經(jīng)過(guò)我和門(mén)診部全體同志的共同努力，門(mén)診部工作一定會(huì )呈現出更加喜人的局面，簡(jiǎn)單可以概括為：常規工作有突破，重點(diǎn)工作有成效，基礎工作有創(chuàng )新，整體工作有特色。由于時(shí)間有限，在此，我只能對我的想法和打算作這樣簡(jiǎn)要的介紹。如果我這次有幸競爭成功，我將不辱使命，以最短的時(shí)間、最有效的辦法、全身心的精力，積極投入到新的工作中去，為門(mén)診部，為我們中醫院的發(fā)展奉獻出自己的微薄之力。

　　我的演說(shuō)接近尾聲，最后，我還是要對領(lǐng)導與同事們表示感謝，謝謝你的信任與支持，請你們一如既往的支持我，給予我寶貴的機會(huì )，謝謝！

主任競聘演講稿 篇2

　　各位領(lǐng)導、各位老師：

　　大家下午好!

　　我是政治組的教師****。有生以來(lái)第一次參加競聘演講，心里感到莫名的恐慌。

　　競聘之前，我一直都認為自己不具備任何優(yōu)勢，今天看到這么多前輩來(lái)到這個(gè)講臺，我更是感到底氣不足。經(jīng)過(guò)激烈的思想斗爭，我還是鼓足了十二分的勇氣走上了這個(gè)講臺。正因為自己的不足，我更需要尋求一個(gè)能讓我更好學(xué)習、成長(cháng)和走向成熟的平臺。所以我更愿意把今天的講演過(guò)程當作個(gè)人向各位老師學(xué)習、接受評判的機會(huì )。

　　一、自我介紹

　　我出生于1980年12月，中共黨員，研究生學(xué)歷。20xx年7月池州師專(zhuān)畢業(yè)后，回到母校肥東石塘中學(xué)擔任高中政治教師兼班主任工作。20xx年9月我考入了安徽大學(xué)哲學(xué)系攻讀哲學(xué)碩士學(xué)位。在讀研期間，我并未丟棄我的本行，先后在高校、中專(zhuān)和高中兼任相關(guān)課程的教學(xué)工作。同時(shí)在科研方面也取得了一定的成績(jì)，先后在報刊、雜志上發(fā)表了學(xué)術(shù)論文5篇。20xx年8月我有幸考進(jìn)了合肥八中，成為了政治組的一員。

　　可以說(shuō)，多層次的教育、教學(xué)經(jīng)歷培養了我積極向上的進(jìn)取精神、善于合作的團隊精神和扎實(shí)的教學(xué)、科研能力。我很清楚，榮譽(yù)也好，成績(jì)也罷，都是昨夜星辰，它們只能說(shuō)明過(guò)去，并不能證明未來(lái)。

　　二、工作設想

　　假如我能競聘成功，我將努力扮演好以下幾種角色：

　　一是以身作則，當好工作的“落實(shí)者”。認真履行崗位職責，當好助手和參謀，認真貫徹學(xué)校教學(xué)工作意圖，做好教學(xué)常規工作。

　　二是腳踏實(shí)地，當好師生的“服務(wù)者”。深入課堂掌握教學(xué)動(dòng)態(tài)，及時(shí)總結 ，樹(shù)典型、創(chuàng )先進(jìn)。深入教師中，了解教學(xué)情況，誠懇聽(tīng)取教師建議，幫助改進(jìn)教學(xué)方法，提高教學(xué)效率。深入學(xué)生中間，了解學(xué)生的學(xué)習情況，加強師生溝通，提高學(xué)習效率。

　　三是與時(shí)俱進(jìn)，當好教研的“開(kāi)拓者”。和本組教師共同學(xué)習課堂教學(xué)新理論 、新經(jīng)驗，研究課堂教學(xué)新模式，開(kāi)展各種形式教研活動(dòng)和練兵活動(dòng)，求實(shí)創(chuàng )新，推動(dòng)青年教師早日成為骨干教師、專(zhuān)家型教師。

　　以上想法還有諸多不成熟之處，敬請各位老師批評指正。

　　我的競職演講完畢，謝謝大家!

主任競聘演講稿 篇3

尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的同事及社區居民朋友：

　　上午好!

　　我叫**，先后工作于街道城管?chē)�土辦、綜治辦，工作一向務(wù)實(shí)，做人、做事不善張揚。xx年在綜治辦一年工作，我街綜治維穩工作獲得了長(cháng)沙市最高榮譽(yù)，成績(jì)的取得，我始終認為是我街全體干部職工同心協(xié)力、特別是各職能部門(mén)、各社區(村)通力協(xié)作取得的。在此，我代表綜治辦表示衷心的感謝，希望各位領(lǐng)導、同事及社區(村)居民朋友不管我能否繼續當任綜治辦第一副主任或是從事街道其他工作，都能一如暨往的關(guān)心、支持、鼓勵并提攜我。

　　xx年綜治維穩及安全工作整體目標是：緊緊圍繞建設社會(huì )主義和諧社區大目標，緊扣確保市綜治紅旗街道榮譽(yù)和創(chuàng )省安全生產(chǎn)示范街道為具體目標，加強各類(lèi)矛盾糾紛排查調處化解工作，加強社會(huì )治安防控體系建設，加強基層基礎工作的精細化管理，為我街經(jīng)濟又好又快、率先發(fā)展創(chuàng )造和諧穩定的社會(huì )環(huán)境。

　　比照xx年工作，要保證xx年綜治維穩及安全工作目標實(shí)現，我想從以下幾方面著(zhù)手：

　　1、改變綜治線(xiàn)隊伍作風(fēng)，消除日漸滋生的暮氣，通過(guò)各種形式、途徑增強與社區(村)居民及駐街單位的接觸，保證拿得出手，沉得下去，從而培養增長(cháng)這支隊伍的虎氣、底氣和大氣，提高隊伍協(xié)調化解矛盾糾紛的能力和水平。

　　2、在去年“46810”工程搭好的架框基礎上，進(jìn)一步將“46810”工程工作落到實(shí)處。

　　3、強化三調聯(lián)動(dòng)機制，形成人民調解、行政調解和司法調解相互對接配合的工作體系，突出抓好矛盾糾紛排查調處化解工作。

　　4、街道必須進(jìn)一步完善社區(村)的服務(wù)和保障功能。為“和諧社區(村)”建設提供堅實(shí)的基礎，各社區(村)必須充分發(fā)揮社區(村)居委會(huì )的主渠道作用。將平安建設與繁榮社區文化、完善社區服務(wù)結合，與解決村居民生產(chǎn)、生活等系列現實(shí)問(wèn)題結合，積極發(fā)揮社區村)就地化解矛盾糾紛的作用。

　　5、抓好矛盾糾紛排查、化解及社會(huì )治安防控方面典型案例、典型經(jīng)驗的總結和推廣。

　　讓我以湘軍統帥曾國藩的一句至理名言“君子訥于言而敏于行”與大家共勉。

　　謝謝!

主任競聘演講稿 篇4

　　結算風(fēng)險。為控制風(fēng)險，首先將進(jìn)行內部操作流程的整合，建立高效率、相互制約的操作模式，從規章和人員安排上防風(fēng)險，促業(yè)務(wù)。其次要加強風(fēng)險意識和法律觀(guān)念的灌輸，樹(shù)立人人知風(fēng)險、控風(fēng)險局面，讓員工對風(fēng)險點(diǎn)了如指掌，對法律，樹(shù)立員工莫伸手、伸手必被捉的法律意識，以法律的威嚴，使心“歪”的員工端正思想。第三是經(jīng)常對風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正不良苗頭，了解員工的思想動(dòng)態(tài)和行為動(dòng)態(tài)，從源頭上確保無(wú)案件發(fā)生。我在此鄭重承諾，如果我是南方航空的主任，絕不能有一起案件、一起重大差錯。

　　俗話(huà)說(shuō)：三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮，南方分理處有十余個(gè)精明的臭皮匠，再加上我這個(gè)領(lǐng)頭的“大”皮匠，一定能賽過(guò)昔日的諸葛亮，一定能創(chuàng )出一片蔚藍的天空。南方分理處的同仁要相信自己、相信我，勝利一定屬于南方分理處，勝利一定屬于中行人。我的演講完畢，請大家多多指教，謝謝大家!各位領(lǐng)導，同事們：

　　大家好!我在深思熟慮之后，決定參加南方分理處主任的競騁，我有足夠的信心和能力當好南方分理處這個(gè)家長(cháng)。

　　**處在�？诘貐^還是個(gè)小不點(diǎn)，僅僅比瓊山某幾個(gè)網(wǎng)點(diǎn)大一點(diǎn)點(diǎn)，目前存款余額8000多萬(wàn)元。面對著(zhù)這個(gè)小不點(diǎn)，我想以多措施、多手段、多形式對它催“大”、催“肥”，讓它茁壯健康地成長(cháng)。

　　對于南方分理處，我的目標是一流的員工隊伍、一流的能力素質(zhì)、一流的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、一流的業(yè)務(wù)水平、一流的發(fā)展速度，實(shí)現這五個(gè)“一流”就能夠造就一流的精品網(wǎng)點(diǎn)和持續發(fā)展能力。

　　一、發(fā)展業(yè)務(wù)為出發(fā)點(diǎn)。

　　第一招

　　根據南方分理處的地理位置和當前實(shí)際情況，業(yè)務(wù)發(fā)展必須強調其基礎性，務(wù)必扎實(shí)，強調零售業(yè)務(wù)和公司并重，重點(diǎn)發(fā)展個(gè)人理財，提高客戶(hù)數量，增加業(yè)務(wù)品種，擴大業(yè)務(wù)影響力為當務(wù)之急，做強做大，為下一步推動(dòng)中間業(yè)務(wù)打下基礎。

　　抓大不放小。通過(guò)多種途徑抓大客戶(hù)，利用多種信息抓大客戶(hù)，擴大南航的大客戶(hù)群體，在抓大客戶(hù)的同時(shí)，也不能冷落了小客戶(hù)，分理處的主要服務(wù)對象還是千家萬(wàn)戶(hù)的小客戶(hù)，特別是附件的居民是我們儲蓄存款的主要客戶(hù)，我們就要將他們一網(wǎng)打盡。

　　掃街掃鋪。計劃將從南大橋到龍昆南大轉盤(pán)這一條街和沿街鋪面做為目標，通過(guò)掃街掃鋪將他們統統掃進(jìn)南方航空的大門(mén)，從而夯實(shí)發(fā)展的基礎，有了足夠的客戶(hù)，我們就能得到發(fā)展，就不會(huì )因個(gè)別大客戶(hù)用款或資金變動(dòng)而導致存款的大起大落。

　　客戶(hù)分類(lèi)服務(wù)分層。按照不同類(lèi)別的客戶(hù)，針對不同的需求、偏好、特點(diǎn)、利潤貢獻度，建立詳細的客戶(hù)信息，進(jìn)行細致分類(lèi)，差異性服務(wù)，達到雙方共贏(yíng)的目的，維護、開(kāi)發(fā)和鞏固客戶(hù)群。

　　建立網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)經(jīng)理。與客戶(hù)分類(lèi)、服務(wù)分層相配套，建立網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)隊伍，對有營(yíng)銷(xiāo)特長(cháng)的員工因才施用，柜員精心、安心、用心在業(yè)務(wù)操作和優(yōu)質(zhì)服務(wù)上;營(yíng)銷(xiāo)人員則對客戶(hù)一對一的服務(wù)。

　　二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎點(diǎn)。

　　第二招

　　服務(wù)是銀行的生命線(xiàn)。要使第一位員工認識這一點(diǎn)，促進(jìn)服務(wù)的深層次、高水平、全方位發(fā)展，增強銀行在同業(yè)之間的競爭力，現代的銀行不能在簡(jiǎn)單的停留在微笑服務(wù)，要在服務(wù)質(zhì)量上下功夫，要提升服務(wù)層次，豐富服務(wù)內涵，對客戶(hù)我們必須用“心”服務(wù)，做到誠心、熱心、細心、耐心，主動(dòng)與客戶(hù)建立一種良好的感情關(guān)系，形成以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念，想客戶(hù)所想，急客戶(hù)所急，讓客戶(hù)真正感受到我們分理處的優(yōu)越性。

　　椰樹(shù)門(mén)支行向來(lái)是文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的先進(jìn)單位，現已成為中行文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌，作為營(yíng)業(yè)部主任，在抓文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)上也積累了豐富的經(jīng)驗和方法，使用“拿來(lái)主義”，就可以在短時(shí)間內產(chǎn)生良好的效果，我的目標是在1-2年內將南方航空分理處建設成為全省乃至中行系統文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的一面旗幟、一個(gè)典型。

　　三、員工成長(cháng)為根本點(diǎn)。

　　第三招

　　西方經(jīng)濟學(xué)家波什曾說(shuō)過(guò)“愛(ài)你的員工吧!他會(huì )百倍愛(ài)你的單位”，作為管理者，我始終認為員工是單位的主人，我要依靠大家，幫助大家，讓大家都能得到進(jìn)步和提高，大家進(jìn)步和提高的同時(shí)就是南方分理處在進(jìn)步和升級，我們的業(yè)務(wù)在進(jìn)步和升級。

　　當前金融市場(chǎng)日新月異，新產(chǎn)品層出不窮，沒(méi)有開(kāi)放的思路、發(fā)展的眼光無(wú)法適應銀行業(yè)的發(fā)展。對于分理處而言，主任起著(zhù)帶頭的作用，員工才真正起決定的作用，提高全體員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力將是一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)長(cháng)遠發(fā)展的保證。我將憑借著(zhù)營(yíng)業(yè)部工作中積累的經(jīng)驗，將創(chuàng )建學(xué)習型組織，提高員工綜合素質(zhì)和能力作為我工作的重心之一。

　　大力開(kāi)展崗位培訓，采取多種形式提高臨柜人員的業(yè)務(wù)能力，如創(chuàng )辦學(xué)習園地、充分利用每日晨會(huì )、每周例會(huì )等;創(chuàng )造自學(xué)的氛圍，培養員工自學(xué)的能力，自我學(xué)習，相互交流，共同提高;加強業(yè)務(wù)技能的培訓，抓好零售柜臺業(yè)務(wù)和中文錄入的測試;提高柜員業(yè)務(wù)操作能力、理解能力和柜臺營(yíng)銷(xiāo)能力，向個(gè)人理財業(yè)務(wù)全能柜員發(fā)展。

　　在普通性培訓的基礎上，還將為每一位員工提供更多的、更適合發(fā)展的培訓機會(huì )，讓每一位員工都能找到自己的定位，實(shí)現人生的追求和夢(mèng)想，關(guān)心員工的成長(cháng)和生活困難，支持他們不斷為自己的目標奮斗，為員工創(chuàng )造良好的成長(cháng)環(huán)境，創(chuàng )造合諧的工作氛圍，讓大家工作安心、舒心、放心，使每一位員工覺(jué)得在南方航空工作是一種驕傲、是一種自豪。

　　四、控制風(fēng)險為立足點(diǎn)。

　　第四招

　　內控缺失造成的損失大家是有目共睹的，作為南方分理處的主任，我將親自抓內控建設，我們絕不能走有了問(wèn)題才治理的老路，加強內部管理，明確崗位職責，嚴格規范各項規章制度與業(yè)務(wù)發(fā)展同樣重要，對于基層網(wǎng)點(diǎn)來(lái)說(shuō)，內控重點(diǎn)在于控制儲蓄風(fēng)險和結

主任競聘演講稿 篇5

各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事：

　　大家好！

　　我叫******，畢業(yè)于*********學(xué)校會(huì )計學(xué)專(zhuān)業(yè)，大專(zhuān)文化程度，具有會(huì )計師和審計師專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格。從1996年7月分配到我處之后，已經(jīng)有近八年財務(wù)會(huì )計工作經(jīng)驗，期間從事過(guò)出納員，項目部財務(wù)主管，項目部經(jīng)營(yíng)經(jīng)理，財務(wù)資產(chǎn)部成本費用核算、財務(wù)成果核算、會(huì )計報表編制等崗位的工作。在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心、支持和幫助下，我從一個(gè)初出茅廬的學(xué)生逐步成長(cháng)為一個(gè)有較強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能、較豐富的管理知識和有責任心的基層管理干部。在這近八年的工作當中，我時(shí)時(shí)刻刻感受到了********這個(gè)大家庭的溫暖，和********同呼吸共命運，一直把振興和發(fā)展********作為我應盡的責任。常言說(shuō)得好，“天下興亡，匹夫有責”。今天，我站在這個(gè)演講臺上來(lái)競聘財務(wù)資產(chǎn)部主任這個(gè)職位，就是希望通過(guò)自己的專(zhuān)業(yè)技能和平時(shí)積攢的管理知識，來(lái)為********的振興和發(fā)展貢獻自己的一份力量，以實(shí)際行動(dòng)投身到我處人事制度改革和機構改革當中。

　　我之所以競聘財務(wù)資產(chǎn)部主任這個(gè)職位，是基于對這個(gè)職位的了解和對自身認識的情況下作出的選擇。我認為我有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢：

　　第一有深厚的理論基礎和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。具有會(huì )計師職稱(chēng)和三年以上工作經(jīng)驗，符合會(huì )計法規定的企業(yè)會(huì )計機構負責人所具備的條件。在近八年的工作當中，我幾乎從事過(guò)所有會(huì )計崗位的工作，并能勝任每個(gè)會(huì )計崗位的工作，對每個(gè)崗位都有深入的了解和認識。

　　第二有六年的成本核算經(jīng)驗，對成本核算與管理有深入的研究。參與過(guò)我處的三大經(jīng)濟臺賬的制定，編寫(xiě)了我處經(jīng)濟分析報告統一文本和我處的成本核算與管理辦法。

　　第三擔任過(guò)項目部的經(jīng)營(yíng)經(jīng)理，熟悉項目部的經(jīng)營(yíng)管理與相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)工作。在20xx年至20xx年我擔任原第三項目部經(jīng)營(yíng)經(jīng)理職務(wù)，主持原第三項目部經(jīng)營(yíng)管理工作，這對提高我的組織協(xié)調能力提供了很大的幫助，也使我對項目部的經(jīng)營(yíng)管理工作有了深入的認識，積攢了豐富的管理經(jīng)驗，這將使我的財務(wù)核算與管理思路，更加貼近項目部的實(shí)際，更加符合項目部的經(jīng)營(yíng)管理工作需要，更加能推動(dòng)我處的項目改革。同時(shí)由于工作的關(guān)系使我有更多的機會(huì )對勞資、統計、預算、材料等相關(guān)部門(mén)的工作有了更多更深入的了解，熟悉他們的工作流程和工作方法，為更好的完成部門(mén)之間的協(xié)調和配合提供了技術(shù)上的保證。

　　第四有虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng )新意識。業(yè)余時(shí)間，我注重學(xué)習，在提高自己專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)，努力把自己培養成為一個(gè)“一專(zhuān)多能”的人才，20xx年在通過(guò)會(huì )計師資格考試的同時(shí)，我還通過(guò)了審計師資格考試，目前正在參加山東省委黨校經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)本科班的培訓，自學(xué)了計算機的操作與應用，達到了熟練使用計算機的地步。在實(shí)際工作當中勇于突破創(chuàng )新，提出了許多有益于財務(wù)核算的方法。

　　第五有吃苦耐勞的敬業(yè)精神。我是從農村走出來(lái)的，我深深的懂得“一份耕耘一份收獲”。在工作當中，我兢兢業(yè)業(yè)，不怕苦、不怕累，圓滿(mǎn)的完成了領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。

　　假如我有幸競聘成功，我將笨鳥(niǎo)先飛，不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。對于財務(wù)資產(chǎn)部下一步的工作我有如下十點(diǎn)想法：

　　第一大力倡導文明服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，展現********人良好精神面貌和道德風(fēng)尚。財務(wù)資產(chǎn)部做為我處的窗口部門(mén)，在我處資金較為緊張的情況下，搞好文明服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)就顯得極為重要。由于資金緊張，我們不可能對每一個(gè)職工、每一個(gè)客戶(hù)有求必應，職工和客戶(hù)憂(yōu)慮著(zhù)急的情緒，我們必須給予充分的理解。我深知耐心細致的做好解釋工作，比起粗暴生硬的工作態(tài)度來(lái)說(shuō)，就有可能減少一起訴訟，減少一份損失。

　　第二下大力氣提高基層會(huì )計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。特別注重新分配大學(xué)生的職業(yè)道德和職業(yè)技能培訓，爭取在一年的時(shí)間內把他們培養成為懂核算會(huì )管理的項目部會(huì )計主管，為我處項目改革和市場(chǎng)擴張提供人員上和素質(zhì)上的保證，以改變目前我處有新工地而派不出會(huì )計的窘迫局面。為此，財務(wù)資產(chǎn)部將每月組織一次會(huì )計人員進(jìn)行學(xué)習，每年對全體會(huì )計人員進(jìn)行兩次考試考評，對他們會(huì )計基礎工作、會(huì )計報表編制速度和質(zhì)量、業(yè)務(wù)技能、財經(jīng)政策和我處各項規章制度執行情況、財務(wù)資產(chǎn)部各項指令和任務(wù)完成情況進(jìn)行綜合評價(jià)。對于成績(jì)好的進(jìn)行適當的獎勵，成績(jì)差的進(jìn)行處罰，多次成績(jì)靠后的進(jìn)行末位淘汰，在全體會(huì )計人員之間形成一股學(xué)習之風(fēng)，以此來(lái)促進(jìn)我處會(huì )計核算水平的提高。

　　第三改變目前項目部會(huì )計核算重心，突出成本核算。目前我處項目部不僅要核算成本，還要核算管理費用，財務(wù)費用，有的還要核算固定資產(chǎn)，如果把管理費用財務(wù)費用和固定資產(chǎn)以及一些與成本支出無(wú)關(guān)的內容的核算收回到財務(wù)資產(chǎn)部進(jìn)行統一核算，將不僅有利于全處非生產(chǎn)性支出的管理與控制，還利于對國有資產(chǎn)的管理和保護，而且減化了項目部會(huì )計核算的工作量。

　　第四加強項目部的成本核算與管理和現金流量的管理。探索出一條適合我處目前項目管理需要的成本核算方法，對項目部成本分析活動(dòng)進(jìn)行指導和監督，對項目部每月的成本分析結果和效果進(jìn)行總結，形成經(jīng)驗和教訓，為領(lǐng)導決策提供有用的信息。對項目部的現金流量進(jìn)行總體控制，促使項目部在資金的使用上量入為出，開(kāi)源節流，把資金的風(fēng)險和壓力轉移到分包隊伍和供應商的頭上。

　　第五加強清欠工作。對目前的債權進(jìn)行清理，落實(shí)好每一項債權，掌握每項債權的實(shí)際數額和合同付款條件，并把清欠工作指標落實(shí)到人。對在建工程工程款的回收進(jìn)行監控，建立應收賬款預警機制，當回收的工程款達不到某一比例時(shí)，及時(shí)向甲方催要，及時(shí)向領(lǐng)導匯報，以便及時(shí)采取措施，防止工程完工后，喪失主動(dòng)權。

　　第六完善內部銀行結算體系。利用商業(yè)銀行先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò )功能，實(shí)行銀企聯(lián)合，用好網(wǎng)上銀行系統，對各基層單位的資金收支進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，資金溢缺由內部銀行統一調度，減少資金沉淀，提高資金使用效率。

　　第七利用現有財務(wù)會(huì )計資料，根據經(jīng)濟發(fā)展規律，做好全面預算的編制工作，貫徹落實(shí)執行好全面預算管理。把全面預算管理和內部銀行結算系統進(jìn)行會(huì )計技術(shù)操作上的對結，以防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和資金風(fēng)險，提高企業(yè)的項目管理水平。

　　第八對竣工工程各項經(jīng)濟資料進(jìn)行歸納、整理和提煉，形成竣工工程經(jīng)濟分析報告，為我處編制企業(yè)內部定額及工程招投標提供參考。

　　第九鉆研稅務(wù)知識，做好稅務(wù)籌劃工作，合理避稅，防范稅務(wù)風(fēng)險。

　　第十做好內外相關(guān)部門(mén)的溝通和協(xié)調工作。對外勤跑甲方，勤跑稅務(wù)，多和他們溝通，以求得他們的理解和支持。對內加強部門(mén)之間的橫向聯(lián)系，相互支持相互理解，一致對外。

　　假如我不能競聘成功，說(shuō)明我在某些方面存在一定差距，我將繼續努力，完善自我。在今后的工作當中，我將一如既往，兢兢業(yè)業(yè)的工作，為我處的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

主任競聘演講稿 篇6

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

　　大家好，我競聘的崗位是教學(xué)主任。在這激情似火、彩旗飛揚的黃金八月，我滿(mǎn)懷信心的走上了競聘上崗的講臺，首先感謝上級領(lǐng)導為我們提供了這次公平競爭的機會(huì )，我會(huì )珍惜好這次機會(huì )，勇敢接受大家的檢驗和挑選。

　　由于愛(ài)孩子，喜歡孩子，我在幼教崗位上一做就是20幾年，這么多年以來(lái)，我和天真無(wú)邪的孩子們在一同，有過(guò)歡樂(lè )，也有過(guò)懊惱；有過(guò)喜悅，也有過(guò)苦楚。雖然我飽嘗了任務(wù)中的悲歡離合，但每次回想起來(lái)，還是覺(jué)得那樣的甘美。

　　在這20多年的任務(wù)當中，我的教育教學(xué)程度，組織管理，協(xié)調才能失掉了充沛的錘煉和很大的進(jìn)步，而且也培育了我遇事能冷靜考慮，片面剖析，妥善處理的任務(wù)辦法。本人經(jīng)過(guò)持續學(xué)習拿到了大學(xué)本科文聘，省幼兒園園長(cháng)上崗證書(shū)，普通話(huà)也到達了二級甲等程度，還被評為小學(xué)初級教員的職稱(chēng)，教學(xué)程度和管理才能失掉了下級指導的分歧好評，屢次取得“出色教員”，在老家的同行中起到了表率作用。

　　當然，這些成果只能闡明過(guò)來(lái)，只能成為我今后任務(wù)努力任務(wù)的動(dòng)力。明天我站在這里，不只僅是競聘教學(xué)主任這一崗位，更為次要的是來(lái)展現本人，給本人一個(gè)錘煉的時(shí)機，為本人提供一個(gè)錘煉的時(shí)機。上面我想就本人的一些任務(wù)經(jīng)歷和在網(wǎng)上理解的萬(wàn)嬰西方園的一些狀況談?wù)劚救说囊恍┫敕ǎ鹤鳛橛變簣@的一名教學(xué)主任，首先要當好園長(cháng)的助手，做園長(cháng)的顧問(wèn)，聽(tīng)從園長(cháng)的指導，協(xié)助園長(cháng)無(wú)效的展開(kāi)任務(wù)；另外還要做好教員的效勞者，引導者，支持者和協(xié)作者。

　　教學(xué)主任要根據幼兒園的辦學(xué)理念和開(kāi)展方向提出展開(kāi)幼兒園的教學(xué)，教研和家長(cháng)任務(wù)的詳細方案和措施，并針對萬(wàn)嬰西方園的“高興教育”“高興生長(cháng)”的辦園理念來(lái)營(yíng)建一個(gè)幼兒與教員共同生長(cháng)的高興家園。幼兒園的教研活動(dòng)有利于進(jìn)步年老教員的教研教學(xué)程度，作為教學(xué)主任一定要常常組織方式多樣，內容豐厚的教學(xué)教研活動(dòng)，讓教師在活動(dòng)中積極發(fā)言，對詳細成績(jì)各持己見(jiàn)，當然，每位教師由于性情不同，口才不一，在活動(dòng)中的表現也不相反：有擅長(cháng)講的，有不擅長(cháng)講的，也有不情愿講的，那么我們展開(kāi)的活動(dòng)可以以團體，以班級，以年組為單位，讓她們互相配合完成教研。這樣上去，團體的才能失掉發(fā)揚，個(gè)人的智慧失掉表現，團隊的**失掉鼓吹。關(guān)于每一次教研活動(dòng)主任都要及時(shí)搜集材料，做好整理與歸檔任務(wù)，向園長(cháng)匯報狀況。我在幼兒園做了8年的一線(xiàn)教師，曉得幼兒教師的任務(wù)室繁忙與辛勞的，即便這樣我還是要強調與要求教師在任務(wù)中一定要多寫(xiě)“任務(wù)反思”和“隨筆”。"反思“能協(xié)助教師看法本人的缺乏，從而改良本人的教學(xué)辦法；教師在寫(xiě)”隨筆“的進(jìn)程當中教育理念也在不時(shí)的進(jìn)步，寫(xiě)作才能也在不時(shí)的進(jìn)步，當然，不單單要求教師這樣，我本人也要不時(shí)的學(xué)習，不時(shí)的更新本人的教育理念，與時(shí)俱進(jìn)，來(lái)跟上時(shí)代的步伐。作為教學(xué)主任每月都要審定教師的各類(lèi)教學(xué)方案，擔任組織，落實(shí)，反省與考評各班級的環(huán)境創(chuàng )設和教育教學(xué)活動(dòng)，要抓好教學(xué)慣例，教員學(xué)習和培訓等一系列的任務(wù)。

　　當然幼兒園的家長(cháng)任務(wù)也不要無(wú)視，要制定好家長(cháng)任務(wù)方案，組織家長(cháng)活動(dòng)與評價(jià)任務(wù)，促進(jìn)家長(cháng)，社區任務(wù)的.深化展開(kāi)。隨著(zhù)時(shí)代的開(kāi)展，網(wǎng)絡(luò )曾經(jīng)成為許多家庭必不可少的通訊工具，而且它給我們幼兒園和家長(cháng)的交流與溝通帶來(lái)了方便與快捷，所以我們要充沛應用它展開(kāi)好家園聯(lián)絡(luò )任務(wù)，讓幼兒園與家庭對孩子的教育能到達同步與共育的作用。確保幼兒安康生長(cháng)，是每一位幼教任務(wù)者的義務(wù)和責任，為了無(wú)效的避免幼兒損傷事故的發(fā)作，促進(jìn)幼兒安康生長(cháng)，完成幼兒園，家庭，社會(huì )調和開(kāi)展，作為教學(xué)主任，一定要有方案地在全園范圍內展開(kāi)各種平安教育的主題活動(dòng)，以強化教師的平安認識，經(jīng)過(guò)活動(dòng)的展開(kāi)，加強孩子的自我維護認識和自我維護才能。隨著(zhù)幼兒教育變革的不時(shí)推進(jìn)，幼兒園之間的競爭日趨劇烈，因而幼兒園想要在劇烈的競爭中生活與開(kāi)展，必需構成本人的特征，當然特征幼兒園的創(chuàng )立離不開(kāi)特征教學(xué)教師的培育，所以教學(xué)主任一定要為特征教學(xué)教師的生長(cháng)發(fā)明條件。

　　關(guān)于幼兒園的教育教學(xué)主任任務(wù)，我還有一些想法，但由于工夫關(guān)系我明天就不多講了，今后無(wú)機會(huì )我們大家再一同討論！

主任競聘演講稿 篇7

　　大家下午好！

　　本人20xx年畢業(yè)后一直在本院工作，06年在北京積水潭醫院進(jìn)修，相信大家應該對我比較熟悉了，所以在這里我就不自我介紹了。

　　今天非常榮幸醫院能給我這個(gè)機會(huì )參加科室主任的競聘。但是說(shuō)心里話(huà)我認為我不具備當科主任的資歷、經(jīng)驗和水平。那大家肯定要問(wèn)既然這樣我為什么今天要站在這里來(lái)參加科室主任競聘呢？我的理由有2個(gè)：第一：醫院的發(fā)展靠大家共同努力，有句話(huà)說(shuō)的好：“不在其位，不謀其政”，我們在平時(shí)的工作當中也許考慮問(wèn)題比較片面，那么我就借這個(gè)機會(huì )來(lái)做個(gè)換位思考，假如我是一名臨床病區的科主任的話(huà)，我會(huì )怎樣帶領(lǐng)科內成員做好各項工作，這樣的話(huà)在以后的工作當中我就更能夠嚴于律己，更好的為醫院發(fā)展貢獻微薄之力。假如說(shuō)我們醫院每位領(lǐng)導和職工能夠經(jīng)常做換位思考的話(huà)，我相信我們的醫院將會(huì )有更大的發(fā)展空間。第二個(gè)原因是：拿破侖有句名言“不想當將軍的士兵不是好士兵”，我想借這個(gè)機會(huì )來(lái)激勵自己，把它作為一個(gè)鍛煉的機會(huì )提高自己的綜合素質(zhì)。目前我是一名普通醫生，但是我相信我不會(huì )永遠是一名普通的臨床醫生。這就是我今天為什么站在這里的目的。

　　今天的主題是科主任職位的競聘，職位意味著(zhù)責任和義務(wù)。假如我是一名科主任的話(huà)，我認為有責任要做好以下幾方面的工作：

　　1.抓好醫療質(zhì)量的管理：擁有良好的醫療質(zhì)量，是醫院能夠良性發(fā)展，健康發(fā)展的基礎。我們應該以醫療質(zhì)量管理為核心，以嚴格執行各項醫療制度、措施為重點(diǎn)，抓好以病例質(zhì)量控制、基礎醫療質(zhì)量和醫療操作規范為主要內容的醫療質(zhì)量管理。加強科室的兩級質(zhì)控和醫院感染的管理、監控，要不斷提高科室成員的風(fēng)險責任意識，加強檢查考核，嚴格落實(shí)責任，以確保醫療質(zhì)量不斷提高。

　　2.加快新技術(shù)，新項目的開(kāi)發(fā)應用。堅持以臨床為依托，抓好臨床醫療質(zhì)量的同時(shí)，組織科室成員積極撰寫(xiě)論文，不斷推動(dòng)醫院科研學(xué)術(shù)活動(dòng)的深入開(kāi)展和綜合技術(shù)水平的持續提高。在確保醫療安全的情況下加快新技術(shù)的學(xué)習和應用。組織大家不斷學(xué)習新知識、新觀(guān)點(diǎn)和新技術(shù)，充分發(fā)揮在專(zhuān)科、專(zhuān)業(yè)建設中的作用。我院在08年度已經(jīng)成功開(kāi)展了射頻結合臭氧治療椎間盤(pán)突出、踝關(guān)節鏡以及膝關(guān)節鏡下韌帶重建等新項目，并且在關(guān)節翻修、皮瓣等項目上取得了新的突破和認識。但是我們也應該看到其他醫院的技術(shù)進(jìn)步，我們只有不斷創(chuàng )新，做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我精”，這樣才能始終走在其他醫院的前列，始終代表舟山地區骨傷界最高水平，我們才能立于不敗之地。

　　3.增加醫療收入、不斷深化服務(wù)理念。注意控制科室收入結構，增加醫療性收入，控制藥品占總收入比例，使醫院經(jīng)濟健康快速發(fā)展。當然，要增加醫療收入，需要病源的不斷增加和醫療質(zhì)量以及服務(wù)水平的不斷提高。要抓好科室成員的思想建設，進(jìn)一步強化服務(wù)意識；積極做到在管理理念、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念上不斷創(chuàng )新，加強成本控制，增收節支。在努力加強規范化服務(wù)型醫療人員隊伍建設的同時(shí)進(jìn)一步提高病人滿(mǎn)意度。

　　4.凝聚多方面力量，提高工作效能。這方面內容又分3塊來(lái)講：一是在工作思路上要與領(lǐng)導搞好應接，發(fā)揮助手作用。做到組織上服從而不盲從；工作上主動(dòng)而不盲動(dòng)；思想上尊重領(lǐng)導，幫助領(lǐng)導排憂(yōu)解難。從原來(lái)的“領(lǐng)導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣辦好”的方式轉變。二是要與相關(guān)科室搞好對接，樹(shù)立整體觀(guān)念。做到科室職責上分，思想上統一；工作上分，目標上統一，相互補充，平等相處，達到更好的整體效果。三是在實(shí)際工作中要與同事搞好連接，營(yíng)造良好氛圍。做到嚴于律己，誠懇待人，多一份理解和諒解，多一份寬容和信任；努力創(chuàng )造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。

　　5.充分發(fā)揮各科室成員的主觀(guān)能動(dòng)性和積極性。醫院的發(fā)展靠什么，靠大家的力量。廣大基層職工是醫院發(fā)展的基石。只有充分調動(dòng)大家的主觀(guān)能動(dòng)性和積極性，大家多提寶貴意見(jiàn)，醫院才能更快速的發(fā)展下去。其實(shí)所有的東西都應該是圍繞著(zhù)人來(lái)展開(kāi)的。因為一個(gè)人態(tài)度決定一切，比方說(shuō)，一位醫生他有100分的能力，但他不能全身心的投入到工作和學(xué)習當中去，他只發(fā)揮了一半的能力。而另一位醫生只有80分的能力，但是他覺(jué)得工作環(huán)境相對舒適，工作待遇也不錯，他能夠全身心投入到工作和學(xué)習當中去，那他能發(fā)揮80分甚至100分的能力。那么這二位的工作質(zhì)量就可想而知了。這就充分說(shuō)明了一個(gè)人態(tài)度的重要性。

　　21世紀什么最貴，相信大家都知道是人才最貴。洋岙醫院和我們廣安醫院能夠有現在的規模，是什么原因呢，就是在李院長(cháng)這位人才的帶領(lǐng)下，大家都以百分的熱情去對待工作，發(fā)揮團隊的力量擰成一股繩，才會(huì )有今天的成績(jì)。所以我們應該以人為本，創(chuàng )建和諧科室，和諧醫院。我希望我的科室成員都在我的科室里能夠幸福的生活下去，只有讓他們幸福的生活，才能有更好的凝聚力，主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性，才能更好的做好本職工作，為醫院的發(fā)展做更多的貢獻。什么是幸福工作呢，包括幸福的物質(zhì)生活和幸福的精神生活，物質(zhì)生活那不是一個(gè)科室主任能考慮的范疇了。精神生活的話(huà)，我希望我的科室能夠像一個(gè)家庭一樣，親如一家，讓每一個(gè)科室成員都能夠感覺(jué)到家的溫暖。這樣的話(huà)我們的各項工作都能夠順利開(kāi)展下去。真正做到令行禁止。

　　生長(cháng)與變化是一切生命的法則，昨天的答案不一定適用于今天的問(wèn)題，正如今天的方法也不一定能解決明天的需求一樣。廣安有它的輝煌過(guò)去，但是大家也要認識到輝煌畢竟是屬于過(guò)去，在20xx年即將來(lái)臨之際，我們更應該展望未來(lái)，希望能和大家一起探索到符合我們醫院未來(lái)發(fā)展的新模式以符合未來(lái)發(fā)展的需要。

　　就我個(gè)人來(lái)說(shuō)，缺點(diǎn)非常多，在這里非常真誠的希望通過(guò)這個(gè)活動(dòng)能夠得到大家的幫助，讓我更清醒的認識到自身存在的差距以及缺點(diǎn)，促使我在以后的工作當中恪盡職守、努力學(xué)習、勤奮工作。優(yōu)點(diǎn)比較少了：一是年輕，有一定的可塑性；二是比較好學(xué)，思想比較活躍，容易接受新觀(guān)點(diǎn)，新知識；三是具備一定的業(yè)務(wù)能力，能夠獨立處理一些簡(jiǎn)單的問(wèn)題和開(kāi)展一些比較簡(jiǎn)單的手術(shù)。在此希望院領(lǐng)導能夠給我一個(gè)機會(huì )和平臺，讓我能為醫院的發(fā)展多貢獻一點(diǎn)自己的綿薄之力，我隨時(shí)愿意接受領(lǐng)導的考察和安排。

　　最后以一句自己喜歡的話(huà)來(lái)結束我的演講：天行健，君子自強不息；我愛(ài)我夢(mèng)，無(wú)怨無(wú)悔醫學(xué)廣安路。

　　謝謝大家！

主任競聘演講稿 篇8

　　各位領(lǐng)導各位姐妹：大家上午好！

　　首先我要說(shuō)聲謝謝，因為承蒙領(lǐng)導的信任自從進(jìn)入我們當幼我就年年當選班主任，班級工作的繁重可想而知，哪怕最細微的事都要想到，如果疏忽了，就會(huì )出現差錯，以往這幾年的班主任工作我都是盡心盡力地來(lái)完成的！而今天我第一次站在這里來(lái)競爭這一崗位，雖然知道做班主任會(huì )辛苦，但我愿意接受這次挑戰。我先談一談自己競聘這個(gè)崗位具備的條件：

　　第一、本身所具備的條件

　　我熱愛(ài)幼兒教育事業(yè)，熱愛(ài)班主任這個(gè)繁忙而又充實(shí)的工作。我已有多年擔任班主任工作的經(jīng)驗，通過(guò)這幾年的工作實(shí)踐，使我在班級管理方面，摸索出了一套自己的方法。班主任事務(wù)做起來(lái)也得心應手。我自己也在不斷的給自己充電現在正在本科的函授學(xué)習中。

　　第二、建立新型的師生關(guān)系

　　班主任要想管理好一個(gè)班，不但要和班級其他兩名教師處理好關(guān)系，同時(shí)必須與孩子建立一種新型的師生關(guān)系。小班幼兒剛入園肯定在情緒上會(huì )有很多的起伏，我打算通過(guò)家訪(fǎng)詳細了解每一個(gè)孩子的性格特征、習慣等，讓自己能走進(jìn)每一個(gè)孩子的心里，讓孩子們真正喜歡自己，把自己當成是孩子的朋友。記得著(zhù)名家魏書(shū)生說(shuō)過(guò)“教師尊重學(xué)生的人格，就等于尊重了教育�！蔽視�(huì )關(guān)心、愛(ài)護孩子，縮短師生心靈上的距離。

　　第三、做好家園聯(lián)系工作

　　保持經(jīng)常與家長(cháng)交流、溝通，做到我是“孩子們的老師，家長(cháng)的朋友�！背浞掷�用家長(cháng)資源。平時(shí)作好家園聯(lián)系工作，創(chuàng )新聯(lián)系方式、開(kāi)通電子信箱、短信互動(dòng)等溝通渠道，讓家長(cháng)了解孩子在園的一日情況和學(xué)習表現，了解老師為孩子付出的勞動(dòng)和關(guān)愛(ài)。

　　向家長(cháng)了解孩子在家表現情況，如有不良行為之處，家園互動(dòng)，共同教育孩子成長(cháng)。必要時(shí)，進(jìn)行家訪(fǎng)，認真解答家長(cháng)提出的每一個(gè)問(wèn)題，讓家長(cháng)體會(huì )到老師對孩子的關(guān)心和愛(ài)護。鼓勵家長(cháng)參與幼兒園的家園互動(dòng)活動(dòng)，真正實(shí)現家園同步教育。

　　第四、做好安全檢查工作

　　孩子的安全一直是我們放在中心位置的，小班的孩子第一次走出家門(mén)，離開(kāi)父母來(lái)到一個(gè)陌生的世界，他們走路都會(huì )搖搖晃晃，所以更需要我們的照顧和關(guān)懷，我打算小班這一年自己和配班教師全天候都跟隨幼兒，做好隨時(shí)隨地的檢查和保護工作，以確保孩子的安全，關(guān)心每一位孩子生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，與班上老師同心協(xié)力、提高質(zhì)量，配合保健醫生作好幼兒衛生保健和疾病防治工作，使幼兒健康快樂(lè )的成長(cháng)。

　　在班級管理經(jīng)驗上，我雖然還很欠缺，但我會(huì )向其他老師學(xué)習和請教，向她們學(xué)習管理孩子的常識，管理孩子的技巧，管理孩子的經(jīng)驗等等。真誠的希望園領(lǐng)導能給我這次成長(cháng)的機會(huì )，我愿用我所學(xué)、盡我所知，和班級同事一起，齊心協(xié)力、腳踏實(shí)地，認真地完成園領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。懇請園領(lǐng)導能給我這次機會(huì )，謝謝！

【【熱門(mén)】主任競聘演講稿模板錦集8篇】相關(guān)文章：

【熱門(mén)】競聘主任演講稿范文五篇12-21

主任競聘演講稿模板合集4篇01-07

競聘主任演講稿范文錦集8篇01-09

系主任競聘演講稿11-23

競聘教學(xué)主任演講稿01-01

競聘業(yè)務(wù)主任演講稿12-12

聯(lián)社競聘演講稿錦集6篇01-14

社會(huì )競聘演講稿錦集五篇01-14

項目競聘演講稿錦集四篇01-14

班組競聘演講稿錦集九篇01-12