【精選】競聘演講稿模板匯編7篇
演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，需要使用演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，怎么寫(xiě)演講稿才能避免踩雷呢？以下是小編為大家整理的競聘演講稿7篇，歡迎閱讀與收藏。
競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！
今天能夠站在臺上進(jìn)行競聘演講，感謝公司的人力制度改革，同時(shí)感謝公司領(lǐng)導給我一個(gè)展示自我的機會(huì )。
我叫xx，1995年畢業(yè)于長(cháng)春郵電學(xué)院光纖通信專(zhuān)業(yè)。同年8月被分配到營(yíng)口市郵電局工作，在線(xiàn)路中心工作了三個(gè)月之后，95年12月被調到傳輸維護中心工作一直到現在。
剛到傳輸維護中心，面對許多國外廠(chǎng)家的設備，一排排數字配線(xiàn)架，對剛剛畢業(yè)的我來(lái)說(shuō)，真有些不知所措。從那時(shí)起，我就下定決心，一定要把書(shū)本學(xué)到的知識用于實(shí)際工作當中，學(xué)好技術(shù)，干好自己的工作。
1996年，由于營(yíng)口地區本地網(wǎng)傳輸容量不足，局里決定新上北電SDH設備，這對我來(lái)說(shuō)可是一個(gè)學(xué)習的好機會(huì )。從硬件安裝學(xué)習設備的技術(shù)特性和各個(gè)單板的功能；從配線(xiàn)架安裝學(xué)習電纜布線(xiàn)的方式；從系統軟件的調測學(xué)習設備數據的制定、電路開(kāi)放、關(guān)閉、和性能指標的監測。這次工程完工以后，我的業(yè)務(wù)水平有了很大的提高。在沒(méi)有參加過(guò)培訓的情況下，通過(guò)技術(shù)資料的學(xué)習，自己已能夠勝任維護工作。但我深知：要在本職崗位做出成績(jì)，這些知識遠遠不夠。我就利用業(yè)余時(shí)間仔細閱讀各種廠(chǎng)家設備的說(shuō)明書(shū)和有關(guān)資料，熟練掌握各種設備的性能特性和處理障礙必備的專(zhuān)業(yè)知識。功夫不負有心人，在1997年省公司舉辦的專(zhuān)業(yè)練功比武知識競賽中，我獲得了省公司第二名的好成績(jì)，受到了省公司和本公司的表彰，為營(yíng)口電信公司贏(yíng)得了榮譽(yù)。
傳輸維護中心以前的配線(xiàn)架，列頭柜采用不同廠(chǎng)家的設備，很不規范，維護起來(lái)也不方便。98年局里決定對傳輸機房整體改造。為了不影響設備的正常運行，不影響長(cháng)途及本地網(wǎng)的重要電路，這項工作具體實(shí)施起來(lái)難度很大，只能利用晚上時(shí)間進(jìn)行割接。在認真作好基礎質(zhì)料的核對以后，經(jīng)過(guò)連續幾個(gè)多月晚間辛苦的工作，終于將原有設備的電源系統割接到新的列頭柜當中，將原來(lái)老配線(xiàn)架的系統割接到新配線(xiàn)架上。在時(shí)間緊迫，任務(wù)繁重的狀況下，出色的完成了該項工程。便于以后的維護工作。
除了上述工程以外，我還參加了時(shí)鐘同步網(wǎng)工程、移動(dòng)基站工程、華為設備南北環(huán)工程、聯(lián)通工程、鐵通工程、網(wǎng)通工程、省網(wǎng)波分工程等許多重要工程�？梢哉f(shuō)，我對營(yíng)口地區的本地網(wǎng)和長(cháng)途網(wǎng)設備都能夠熟煉掌握。在作好局里交給工程的同時(shí)，更加做好日常維護工作。我在傳輸中心擔任電路組組長(cháng)，每一次都按照省公司和本公司調單要求協(xié)調局內數據、交換、無(wú)線(xiàn)和地區傳輸部門(mén)及時(shí)作好電路的開(kāi)放、關(guān)閉、調整工作，作好年度維修作業(yè)計劃和應急電路調度工作。仔細觀(guān)察設備運行情況，準確記錄性能數據，并分析可能產(chǎn)生的故障，及時(shí)做出相應的處理，使多起故障消滅在萌芽狀態(tài)之中。
傳輸維護中心作為整個(gè)地區傳輸紐帶，長(cháng)途和本地電路數千條，光纜線(xiàn)路數百條，出租和重要電路也很多。一旦出現故障，將會(huì )造成很大的經(jīng)濟損失。為快速、準確找出障礙位置，我將所有電路和光纜路由輸入微機。出現故障時(shí)，可迅速查找設備和配線(xiàn)架位置，避免盲目查找，為故障處理爭取寶貴時(shí)間。在出現障礙時(shí)，不論是節假日還是晚間，我總是能夠隨叫隨到，在第一時(shí)間趕到障礙發(fā)生地點(diǎn)，及時(shí)準確處理所發(fā)生的故障，任勞任怨，從不計個(gè)人得失。記得有一次深夜，大客戶(hù)移動(dòng)公司反映蓋州和大石橋的手機用戶(hù)障礙，我急忙趕到局里，通過(guò)網(wǎng)管查看和經(jīng)驗分析，這些用戶(hù)都集中在華為設備開(kāi)放，經(jīng)過(guò)十幾分鐘的緊張處理后，障礙現象依舊，最后我將復用段協(xié)議停止，障礙消失，要知道停止復用段協(xié)議，一旦操作不當，將會(huì )帶來(lái)全網(wǎng)設備中斷的嚴重后果，障礙處理處理完了，手機用戶(hù)恢復了正常通話(huà)，我也受到了移動(dòng)公司的好評。每一次障礙出現，每一次設備割接，每一次數據調整，我不知道工作了多少個(gè)這樣的夜晚，每一次我都認真對待，一絲不茍。
今年年初局里大客戶(hù)移動(dòng)公司因搬遷需要，所有的傳輸路由由原來(lái)的郵電大廈25樓和郵政樓3樓調整到新的辦公大樓。而移動(dòng)公司的電路廣泛分布于營(yíng)口地區所有傳輸設備中，并且時(shí)間要求緊，任務(wù)重。為了保證割接工作的順利進(jìn)行，樹(shù)立營(yíng)口電信公司優(yōu)質(zhì)的服務(wù)形象，割接前期我合理設計方案，充分考慮可能出現的問(wèn)題。僅電路的核對工作，我就把這340多條電路認真核對3次，確保電路一條不漏，認真核對電路槽路，確保設備位置的準確性。我深知，我的每一個(gè)疏漏，都會(huì )給移動(dòng)公司造成不可挽回的經(jīng)濟損失，都會(huì )給電信形象帶來(lái)負面影響。在做時(shí)隙分配表和電路分配表時(shí)，準確分配時(shí)隙和電路位置，合理利用資源，不浪費設備容量。在具體電路割接時(shí)，多次利用晚間話(huà)務(wù)量少這個(gè)時(shí)間，進(jìn)行移動(dòng)電路的割接工作。一做就是一個(gè)夜晚，就這樣，經(jīng)歷了二個(gè)多月晚間辛苦的工作，成功的將移動(dòng)電路割接到新設備中去。在這340多條移動(dòng)電路割接過(guò)程中，我沒(méi)有遺漏和錯誤安排一條電路，沒(méi)有影響移動(dòng)公司的正常業(yè)務(wù)，受到移動(dòng)公司的好評，為營(yíng)口電信公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹(shù)立了良好形象。
辛勤的工作得到了公司的認可，20xx年我被遼寧省電信公司評為‘遼寧省電信公司優(yōu)秀人才’稱(chēng)號�，F在我對營(yíng)口地區所有本地網(wǎng)和長(cháng)途網(wǎng)設備的性能都有一個(gè)全面的掌握，這期間，我參加了華為公司傳輸設備的高培。對每一種設備的每一個(gè)障礙我都能夠順利及時(shí)排除。
我競聘的第一個(gè)崗位是高級設備維護經(jīng)理，第二個(gè)是高級網(wǎng)絡(luò )管理經(jīng)理。如果我從事我所競聘的崗位，我將從以下幾點(diǎn)開(kāi)展工作
一、充分挖掘網(wǎng)絡(luò )資源，最大限度的發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )效益�，F有的網(wǎng)絡(luò )資源已經(jīng)非常豐富，形成了以SDH為主，PDH和數字微波為輔傳輸網(wǎng)絡(luò )，合理地開(kāi)發(fā)，使用，分配這些網(wǎng)絡(luò )資源，不僅是工作效益的提高，而且是工作效益經(jīng)濟的節省，更是為網(wǎng)絡(luò )的擴容再建奠定基礎。合理利用網(wǎng)絡(luò )資源，更是避免重大障礙出現的保證。
二、完成公司交給的各項任務(wù)，現有網(wǎng)絡(luò )及時(shí)完成公司布置的各項內容。按公司要求協(xié)調地區間數據、交換、尋呼、傳輸等專(zhuān)業(yè)作好調單的執行工作。完成省公司下達的質(zhì)量考核指標，提高傳輸設備和傳輸電路的可用率。
三、作好基礎資料的整理工作，例如電路和光纜的開(kāi)放情況，一旦設備容量不足，及早與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，做好擴容工作，避免因基礎網(wǎng)絡(luò )資源緊張而影響業(yè)務(wù)電路的開(kāi)放，從而影響電信公司的業(yè)務(wù)收入。
四、將信令電路、移動(dòng)電路、智能網(wǎng)電路、信令轉接點(diǎn)電路、DDN數據電路及黨政專(zhuān)網(wǎng)等重要電路開(kāi)放在多個(gè)有保護設備上，避免因設備原因和光纜中斷影響重要用戶(hù)通信。對PDH無(wú)保護設備盡量開(kāi)放一些非重要電路，待SDH設備富裕量很大時(shí)，可將重要節點(diǎn)的PDH電路改在SDH設備上開(kāi)放，PDH設備可拆除做應急通信用。
五、將營(yíng)口地區同一類(lèi)型的設備給以歸類(lèi)，按季度統計同一類(lèi)型設備發(fā)生故障的現象，歷時(shí)，處理過(guò)程和結果。找出設備發(fā)生故障的原因，避免地區內同一故障重復出現，提高設備的可用率，對于多次出現的障礙，一時(shí)又找不到真正的原因，要及時(shí)與廠(chǎng)家聯(lián)系，請督導分析故障原因，找出故障隱患。
六、由于營(yíng)口地區業(yè)務(wù)大量發(fā)展，光纜線(xiàn)路越來(lái)越多，有的一條光纖又在沿途按段落分給多家設備使用，設備一旦出現故障，找出光纖使用段落就是當務(wù)之急。因此應與相關(guān)部門(mén)作好光纖的編號工作，使之與設備對應。記錄好光纜的實(shí)際物理路由走向，避免設備組網(wǎng)時(shí)因不清楚光纜的實(shí)際物理路由走向而造成設備的假環(huán)，從而不能保護電路。
我深?lèi)?ài)我的電信職業(yè)，我深?lèi)?ài)我的電信工作。今后我將一如既往的工作，為營(yíng)口通信事業(yè)的發(fā)展作出自己的貢獻！
謝謝大家。
競聘演講稿 篇2
xx廠(chǎng)系一五計劃期間建成的重點(diǎn)企業(yè)，80年代中期以來(lái)，經(jīng)擴建和持續進(jìn)行系統的技術(shù)改造，現今形成了120萬(wàn)噸水泥的年產(chǎn)規模，整體裝備和技術(shù)工藝居全國同行業(yè)濕法生產(chǎn)先進(jìn)水平。四十余年來(lái)，企業(yè)一直保持在全省同行中的龍頭地位。為xx的經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，尤其是基礎設施建設、重點(diǎn)工程和重大建設項目作出了應有的貢獻�，F在，隨著(zhù)中央政府與東盟國家建立更緊密關(guān)系，xx毗鄰東盟三國的地域優(yōu)勢日益突出，多項重大基建項目正在建設當中?為xx水泥行業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造了良好機遇，這也對昆明水泥能否繼續保持領(lǐng)先地位提出了全所未有的挑戰。
根據當前的市場(chǎng)形勢，我認為經(jīng)營(yíng)部營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理應在國資水泥公司的領(lǐng)導下從以下幾方面代表昆明公司行使營(yíng)銷(xiāo)職權，逐步培育昆明分公司的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中不斷創(chuàng )新業(yè)績(jì)，獲得長(cháng)足發(fā)展:
一、調研本地水泥產(chǎn)品市場(chǎng)情況，整合本公司產(chǎn)品優(yōu)勢，逐步構建以市場(chǎng)為導向、以客戶(hù)為中心、以效益為目標的營(yíng)銷(xiāo)體系。
xx水泥市場(chǎng)是以低標號為主，水泥客戶(hù)主要是建筑公司和房地產(chǎn)公司，大部分建筑企業(yè)末實(shí)施統一采購，故此水泥需求相對分散，絕大多數水泥客戶(hù)在選購水泥產(chǎn)品時(shí)的首選標準是價(jià)格，我廠(chǎng)生產(chǎn)的《石林牌》水泥雖為xx名牌產(chǎn)品，但低標號水泥的生產(chǎn)成本尚未有效下降，因此在市場(chǎng)中不具備價(jià)格優(yōu)勢。但一些大型基建項目的客戶(hù)對水泥產(chǎn)品的質(zhì)量有較高要求，價(jià)格卻不是首選要素，所以我們進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)時(shí)應發(fā)揮高強度等級水泥產(chǎn)品的質(zhì)量?jì)?yōu)勢，并將服務(wù)作為產(chǎn)品的延伸概念，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)贏(yíng)得市暢本文來(lái)源：查字典范文網(wǎng) 因此建議公司把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以?xún)?yōu)取勝作為經(jīng)營(yíng)方針，建立重點(diǎn)用戶(hù)檔案，成立專(zhuān)門(mén)的大客戶(hù)服務(wù)隊伍。在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，不斷完善市場(chǎng)服務(wù)措施，增強員工服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)工作質(zhì)量和效率，主動(dòng)為客戶(hù)提供技術(shù)咨詢(xún)和服務(wù)，切實(shí)解決用戶(hù)提出的實(shí)際問(wèn)題，以增強用戶(hù)對企業(yè)和產(chǎn)品的滿(mǎn)意度。另外，應在部門(mén)內建立良好的營(yíng)銷(xiāo)反饋機制，有效收集市場(chǎng)信息并反饋給技術(shù)及生產(chǎn)部門(mén)根據市場(chǎng)需求研究生產(chǎn)不可替代性新產(chǎn)品或進(jìn)行工藝改進(jìn)，有效降低生產(chǎn)成本，創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益，爭取更多的競爭優(yōu)勢。
二、逐步優(yōu)化銷(xiāo)售流程，建立良好的'內部管理機制。
公司當前賦予經(jīng)營(yíng)部產(chǎn)品銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)渠道建設、合同管理、貨款回收、物資采購、客戶(hù)管理等主要職能。營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理應充分研究各職能模塊的工作流程，制訂科學(xué)的銷(xiāo)售計劃，進(jìn)行合理的銷(xiāo)售分工，并制定《用戶(hù)服務(wù)管理制度》、《定期走訪(fǎng)制度》、《用戶(hù)服務(wù)控制程序》、《顧客投訴意見(jiàn)處理辦法》等必要的規章制度對各銷(xiāo)售環(huán)節進(jìn)行有效控制。
三、充分調動(dòng)人力資源優(yōu)勢，建立良好的銷(xiāo)售團隊及團隊文化。
人是組織的靈魂，人是管理的第一要素已成為人們的共識。企業(yè)的人力資源將是持久競爭優(yōu)勢的重要來(lái)源。一個(gè)好的銷(xiāo)售經(jīng)理應該是知道如何激發(fā)銷(xiāo)售人員的潛在能力，而不是簡(jiǎn)單的控制銷(xiāo)售員的行動(dòng)。銷(xiāo)售員工的技能、知識專(zhuān)長(cháng)和各種關(guān)系是銷(xiāo)售部門(mén)最為寶貴的資源。我將應用5w1h方法來(lái)建設高效團隊。即我們是誰(shuí)(who)?即團隊成員自我的深入認識，明確團隊成員具有的優(yōu)勢和劣勢、對工作的喜好、處理問(wèn)題的解決方式、基本價(jià)值觀(guān)差異等;通過(guò)這些分析，最后獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目的的看法，以建立起團隊運行的游戲規則。
我們在哪里 (where)?每一個(gè)團隊都有其優(yōu)勢和弱點(diǎn)，而團隊要取得任務(wù)成功又面對外部的威脅與機會(huì )，通過(guò)分析團隊所處環(huán)境來(lái)評估團隊的綜合能力，找出團隊目前的綜合能力對要達到的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發(fā)揮優(yōu)勢、回避威脅、提高迎接挑戰的能力。
我們成為什么(what)?以團隊的任務(wù)為導向，使每個(gè)團隊成員明確團隊的目標、行動(dòng)計劃，為了能夠激發(fā)團隊成員的激情，應樹(shù)立階段性里程碑，使團隊對任務(wù)目標看得見(jiàn)、摸得著(zhù)，創(chuàng )造出令成員興奮的幻想。
我們什么時(shí)候采取行動(dòng) (when)?合適的時(shí)機采取合適的行動(dòng)是團隊成功的關(guān)鍵，團隊任務(wù)的啟動(dòng);團隊遇到困難或障礙時(shí)，團隊應把握時(shí)機來(lái)進(jìn)行分析與解決;以及團隊面對內、外部沖突時(shí)應在什么時(shí)機進(jìn)行舒緩或消除;以及在何時(shí)與何地取得相應的資源支持等;都必須因勢利導。
我們怎樣行動(dòng)(how)?怎樣行動(dòng)涉及到團隊運行問(wèn)題。即團隊內部如何進(jìn)行分工、不同的團隊角色應承擔的職責、履行的權力、協(xié)調與溝通等，因此，團隊內部各個(gè)成員之間也
應有明確的崗位職責描述和說(shuō)明，以建立團隊成員的工作標準。
我們?yōu)槭裁?(why)?對于這個(gè)問(wèn)題，目前在很多企業(yè)團隊建設中都容易被忽視，這可能也是導致團隊運行效率低下的原因之一。團隊要高效運作，必須要讓團隊成員清楚地知道他們?yōu)槭裁匆尤脒@個(gè)團隊，這個(gè)團隊運行成功與失敗對他們帶來(lái)的正面
競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們:
大家好!首先感謝各位領(lǐng)導給我提供這次競聘演講機會(huì ),也非常感謝大家對我的支持,推選我參加公公客戶(hù)經(jīng)理職務(wù)的競聘。
到底該如何經(jīng)營(yíng)公眾客戶(hù)?應該采取怎樣的措施來(lái)保存激增呢?假如我是公客室經(jīng)理,在分公司的領(lǐng)導下,在市場(chǎng)部組織指揮下,在各渠道的協(xié)作配合下,我將按照:樹(shù)立一個(gè)信心、確保一個(gè)目標;落實(shí)二項責任,做好兩類(lèi)市場(chǎng);實(shí)現三個(gè)轉變,提升三種能力;處理四種關(guān)系,演好四員角色;突出五方面工作,提升公客整體經(jīng)營(yíng)管理水平的工作思路做好公客室的各項工作,具體做法如下:
一、樹(shù)立一個(gè)信心,確保一個(gè)目標。
樹(shù)立一個(gè)完成上級任務(wù)的信心和決心;信心是做好每一項工作的前提,有了信心才能做到在工作中時(shí)時(shí)刻刻充滿(mǎn)激情,激情可以感染團隊中的每一個(gè)人,而且可以激發(fā)每位成員的戰斗力,有了信心后必須下定決心,工作中迎難以上、通力協(xié)作、奮力拼博,確保公客室管理下的營(yíng)銷(xiāo)、維護工作及經(jīng)營(yíng)發(fā)展任務(wù)的完成,在此基礎上積極探索營(yíng)維合一的公眾客戶(hù)標準化服務(wù)的工作目標;
二、落實(shí)二個(gè)責任,做好兩類(lèi)市場(chǎng)。
落實(shí)兩個(gè)責任:一是公客室如何執行落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰略、如何完成年度經(jīng)營(yíng)任務(wù);作為公客室經(jīng)理要緊緊圍繞分公司的中心任務(wù),與各渠道協(xié)同作戰,要以業(yè)務(wù)收入為中心,以渠道(班組、支局)建設和話(huà)務(wù)經(jīng)營(yíng)為主線(xiàn),進(jìn)一步提高渠道(班組、支局)營(yíng)銷(xiāo)能力、營(yíng)銷(xiāo)管控能力、業(yè)務(wù)支撐能力和服務(wù)質(zhì)量水平,實(shí)現保存激增的目標。二是公客室的管理團隊建設、支局渠道建設、提升服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)能力和戰斗力。作為龍頭的公眾客戶(hù)(占全縣業(yè)務(wù)收入80%左右),它經(jīng)營(yíng)管理情況直接影響分公司全局進(jìn)展和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作。作為公客室經(jīng)理要依靠員工、依靠支局長(cháng),首先打造公客室這個(gè)團隊,其次是支局渠道團隊建設,勤奮學(xué)習,不斷提高自身素質(zhì),積極投身“創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)”,弘揚企業(yè)文化,提高員工技術(shù)水平和思想素質(zhì)�！肮芾韴F隊”要認真落實(shí)“抓提高、促創(chuàng )新、求發(fā)展”戰略,實(shí)施精確化管理,推行精確化營(yíng)銷(xiāo)。以經(jīng)理、骨干團隊建設為主,在提升個(gè)人能力的基礎上加強團隊整體能力提升。
做好兩個(gè)市場(chǎng): 第一是存量市場(chǎng);要重視話(huà)務(wù)量經(jīng)營(yíng),突出存量保持;1、保住客戶(hù)存量,切實(shí)遏制用戶(hù)拆機的勢頭,減少用戶(hù)拆機流失。要加強對拆機的重視,加強對小靈通、固話(huà)、寬帶拆機的挽留工作,落實(shí)拆機用戶(hù)挽留規定,要落實(shí)拆機用戶(hù)的挽留流程,要形成營(yíng)業(yè)員、社區經(jīng)理、支局長(cháng)三條線(xiàn)人員的拆機挽留團隊,營(yíng)造社會(huì )氛圍,千方百計做客戶(hù)保持工作。2、保住話(huà)務(wù)存量,一方面,我們要繼續加大資費宣傳力度,利用宣傳巨幅、墻體廣告、宣傳單張突出電信資費的特點(diǎn)和產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn),培育和糾正用戶(hù)使用習慣。另一方面,要持續深化固話(huà)“家”文化的內涵,文化引領(lǐng)用戶(hù)使用習慣,提升產(chǎn)品的價(jià)值。3、保住收入存量,要采用針對性強的營(yíng)銷(xiāo)辦法,引導用戶(hù)多使用電信業(yè)務(wù),達到保住收入和提高收入的目的。第二是增量市場(chǎng);以精確管理為切入點(diǎn)狠抓收入,加快業(yè)務(wù)發(fā)展;1、要加快我們固話(huà)、小靈通、寬帶、公話(huà)等傳統常規業(yè)務(wù)的發(fā)展,2、要加快彩鈴、短信、互聯(lián)星空、來(lái)顯、聲訊五大增值業(yè)務(wù)的發(fā)展,以增量拉動(dòng)收入的增長(cháng)。3、積極探索做好“轉型新業(yè)務(wù)”在公眾客戶(hù)中的滲透。
三、實(shí)現“三個(gè)轉變”,提升三種能力。
實(shí)現“三個(gè)轉變”:一是實(shí)現自身角色的轉變。即由支局的具體基層管理工作者向中層組織、管理者角色轉變。既當指揮員,又當好培訓員與服務(wù)員,更要當好戰斗員。發(fā)揮整體優(yōu)勢,創(chuàng )造一個(gè)良好的、積極的工作氛圍。二是實(shí)現思維方式的轉變。從做支局長(cháng)時(shí)的“上級交辦,辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦,怎樣才能辦好”的主動(dòng)尋求開(kāi)拓工作新局面的思維方式轉變,圍繞市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中心工作結合實(shí)際制訂分管工作計劃,有安排、有檢查,保證各項工作落到實(shí)處。三是工作方式、方法的轉變。從原來(lái)等領(lǐng)導指示,靠上級交待以及支局提出問(wèn)題的做法向積極、主動(dòng)思考問(wèn)題,做好月度、季度、年度計劃和實(shí)施方案,根據實(shí)施情況、市場(chǎng)反映情況及時(shí)修正轉變,另外要主動(dòng)下支局做好市場(chǎng)調研,幫助支局解決經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的問(wèn)題。
競聘演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家上午(下午)好!
今天很榮幸在這，我行政主管競聘稿感謝我們公司各位領(lǐng)導組織這次競聘活動(dòng)，，共同助力公司推進(jìn)。
首先，按照此次競聘要求，我向大家簡(jiǎn)單介紹一下我自己以及我的工作經(jīng)歷和取得的一些成績(jì)：
對于行政崗主管崗位，我個(gè)人認為，要做好本職工作，其實(shí)就是做好上級領(lǐng)導的參謀員、做好企業(yè)職工的服務(wù)員、做好部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)調員、做好后勤任務(wù)的管理員，這有這樣，才能切實(shí)將行政主管崗位的工作全面鋪展開(kāi)，穩步促進(jìn)公司綜合工作的全面推進(jìn)。
為了完成這些工作任務(wù)，作為一名行政主管，在工作中就必須保持清醒的頭腦，冷靜分析、果斷處理，既有具備優(yōu)異的執行能力，又要有良好的協(xié)調組織能力，在工作中周密考量各項工作的細節與發(fā)展趨勢，用細致嚴謹的工作態(tài)度和工作能力助力崗位工作的發(fā)展建設。
如果可以繼續擔任行政主管一職，我的的任期目標是：在半年時(shí)間內將行政管理工作的能效提高15-30%，并且在確保員工用餐質(zhì)量的前提下，在既定預算的前提下，實(shí)現辦公費用降低5%-10%，切實(shí)為公司的的發(fā)展提供我最大的助力作用。
要完成這幾個(gè)方面，在下一步工作的開(kāi)展中，我主要會(huì )從以下幾個(gè)方面做起：
第一， 立足崗排。
作為一名行政主管，在下一步工作的開(kāi)展中就要切實(shí)發(fā)揮好上級領(lǐng)導和日方客戶(hù)“參謀”和“助手”的作用，在工作中行政經(jīng)理競聘依照相關(guān)部署積極組織推進(jìn)好公司的后勤支撐和對外宣傳工作，為項目的運行和經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現提供保障。除此之外，我還將會(huì )按照業(yè)務(wù)發(fā)展規劃，積極制定相關(guān)工作計劃上交主管領(lǐng)導審閱，并且在執行過(guò)程中與各位同事協(xié)調商議，提出合理化建議，不斷細化步驟，力求在完成的基礎上精益求精，做到更好。
第二，健全管控流程。
對于我們行政管理工作而言，制度和體系是我們工作開(kāi)展的有力依托，因此在下一步工作的開(kāi)展中，我將一方面將會(huì )對我們行政部門(mén)現有的機制和制度進(jìn)行梳理，取精華，去糟粕，使得相關(guān)規定更加標準、規范、合理，另一方面我將會(huì )對工作流程進(jìn)行優(yōu)化，使得工作開(kāi)展可以更加高效，切實(shí)發(fā)揮好我行政部門(mén)整體的能效作用，構架我長(cháng)春一汽行政管理層面優(yōu)質(zhì)的管控體系。
第三，做好工作氛圍。
作為一名行政主管，在與其他部門(mén)的溝通協(xié)調上，我將會(huì )從三個(gè)方面進(jìn)行著(zhù)力：一是加強行政部門(mén)和其他職能部門(mén)之間的業(yè)務(wù)溝通，以保證行政管理工作和其他層面工作的有效銜接，確保運轉良好，為整體工作的健康發(fā)展奠定基礎;二是協(xié)調部門(mén)內外部員工之間協(xié)作，明確分工，考核到位，打造和諧的工作開(kāi)展環(huán)境，使得全體工作人員可以凝心聚力;三是強化預算決算管理層面的工作，在公司內部大力開(kāi)展降本增效方面的工作內容，為公司利潤空間的增大提供助力，并且以此為基礎最大限度的為各個(gè)部門(mén)、為后勤工作創(chuàng )造寬松和協(xié)的財務(wù)環(huán)境。
第四，提高職團隊。
作為一名行政主管，為進(jìn)一步提高部門(mén)員工的職業(yè)素養素質(zhì)，在部門(mén)管理方面，我還會(huì )堅持在部門(mén)工作行政競聘演講稿人員的教育培訓上用強力、下功夫：一方面，我會(huì )定時(shí)定期對部門(mén)工作人員尤其是新進(jìn)入的工作人員進(jìn)行培訓，藉此提高他們服務(wù)職工、服務(wù)企業(yè)的個(gè)人能力，為進(jìn)一步提升員工滿(mǎn)意度做好支撐;另一方面我還會(huì )從員工自身的實(shí)際出發(fā)，多方面、多層次的挖掘他們的個(gè)人能力，安排他們在最適合自己的崗位上發(fā)揮效能，引導他們做好自己的個(gè)人工作。
第五，強化作效能。
作為企業(yè)的一員，作為一名行政主管，在后續的工作中，我還會(huì )秉承不懈學(xué)習的精神去努力，不斷提高自身的思想意識水平和工作效能。一方面我會(huì )強化自己學(xué)習企業(yè)發(fā)展相關(guān)文件的力度，用以更好地提高自己的意識水平，使得自己無(wú)論在思想還是行動(dòng)上都可以跟著(zhù)企業(yè)的發(fā)展走;另一方面，我還會(huì )繼續學(xué)習業(yè)務(wù)層面的相關(guān)知識，緊跟時(shí)代步伐，不斷充實(shí)、完善自己，使自己更能勝任本職工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己最大的助力。
當然，是否能做實(shí)做好舉措，取決于我自己現在的工作能力和水平，今天，我也藉此機會(huì )，結合我個(gè)人的工作經(jīng)歷，把自己的競聘優(yōu)勢向大家逐一匯報。
第一，我熱愛(ài)本一流。
我已經(jīng)在我們公司工作了十五年的時(shí)間，可以說(shuō)，在這十五年的時(shí)間里，我都始終以更高的標準要求自己，忠誠履職、愛(ài)崗奉獻，兢兢業(yè)業(yè)完成各項任務(wù)，在各項評比中均名列前茅。
作為公司的一分子，十五年與的風(fēng)雨兼程，讓我更加堅定地認為自己要與我們行政經(jīng)理競聘報告公司共發(fā)展、齊前進(jìn)。此次參與我們行政主管崗位的競聘，我一如既往的滿(mǎn)懷奉獻的虔誠和熱忱，我希望自己可以在新的崗位上為我們公司的發(fā)展貢獻更多的力量!
第二，我工作經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)的工作作風(fēng)。
十五年多個(gè)崗位的工作經(jīng)驗使得我積累了異常豐富的實(shí)踐、管理經(jīng)驗，培養了水平較高的和方法獨特的統籌規劃能力和業(yè)務(wù)推進(jìn)能力，尤其是最近幾年行政主管的工作經(jīng)歷，使得我對怎么做實(shí)、做好行政主管崗位的工作有著(zhù)清晰、全面和透徹的認識。
不僅如此，在過(guò)去工作的開(kāi)展中，無(wú)論在何時(shí)，無(wú)論在哪個(gè)任務(wù)中，我都堅持在每一項的業(yè)務(wù)中，細致部署安排以推進(jìn)相關(guān)工作的開(kāi)展，將領(lǐng)導布置的各項任務(wù)細化，切實(shí)做到了每個(gè)細節、每個(gè)步驟到位，不僅僅提升了自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力水平，還切實(shí)助力了各項工作的穩步推進(jìn)：這里填一些你做過(guò)的突出的工作。
第三，我堅持不懈學(xué)了促動(dòng)。
作為我們一名人，在以往工作的開(kāi)展中，我深知學(xué)習的重要性所在。因此，一直行政主管競聘以來(lái)，我始終秉持業(yè)務(wù)能力精益求精的精神去學(xué)習、去鉆研，充分利用閑暇時(shí)間學(xué)習關(guān)于行政管理、業(yè)務(wù)規劃等多個(gè)方面的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，不斷完善自己、提高自己。與此同時(shí)，我還將自己以往的工作經(jīng)驗進(jìn)行了總結，起草修改了管理部?jì)炔康亩囗椢募�，為部門(mén)工作的開(kāi)展與推進(jìn)提供了更加強勁的促動(dòng)。
第四，我始終堅持和協(xié)調能力。
在團隊管理工作中，無(wú)論在什么時(shí)候，無(wú)論在什么崗位上，我還始終把敬業(yè)奉獻的工作精神放在首位，工作認真負責，秉持謙虛的學(xué)習態(tài)度、嚴明的團隊紀律性、吃苦耐勞的品質(zhì)和公平、公正的團隊管理精神，因此在工作中我始終能以飽滿(mǎn)的熱情參加到各項工作中來(lái)，具有著(zhù)良好的組織和協(xié)調能力，可以與其他同事打成一片，共同凝結成一個(gè)充滿(mǎn)生命力的戰斗團隊。
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事，短短數分鐘時(shí)間，很難完全表達我對新崗位工作的設想與規劃，但是卻可以讓大家了解我始終如一的工作思路，無(wú)論競聘成功與否，在以后的工作中，我都會(huì )依然保持兢兢業(yè)業(yè)精神，保持不懈進(jìn)取的毅力，為我們公司的發(fā)展行政主管競聘報告與壯大貢獻我全部的力量。
謝謝大家!
競聘演講稿 篇5
各位領(lǐng)導：
首先，感謝公司提供了這個(gè)展示自己、讓大家認識我、了解我的機會(huì )�！肮_(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)”，這是歷史的必然，也是時(shí)代的發(fā)展的要求。這次競聘對我個(gè)人是一個(gè)重要的激勵和挑戰，將有益于我個(gè)人素質(zhì)的提高。此次競爭，無(wú)論成功與否，我都將一如既往的聽(tīng)從組織的安排，干好自己的本職工作。
我競聘的崗位是基隆店門(mén)店經(jīng)理。下面我將分三個(gè)部分進(jìn)行我的競聘演講。
一、個(gè)人簡(jiǎn)介
我叫高強，現年30歲，專(zhuān)科學(xué)歷，現任職國美電器基隆店門(mén)店經(jīng)理。20xx年6月到國美電器工作至今，曾經(jīng)在文化店，天化店，基隆店工作，主要負責行政管理，店面維護、行業(yè)單位客戶(hù)團購開(kāi)發(fā)及門(mén)店管理各項工作。工作三年多來(lái)，在分部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在同事們的支持配合下，我認真的做好各項維護、開(kāi)發(fā)及管理工作，～完成公司總部及分部領(lǐng)導下達的各項任務(wù)，部門(mén)的相關(guān)工作取得了較大的成績(jì)，尤其在春節期間的銷(xiāo)售工作，我們門(mén)店不斷創(chuàng )新，應用各種新思路、新辦法，及時(shí)迅速的完成各項開(kāi)發(fā)任務(wù)，受到分部領(lǐng)導的好評。
二、對崗位的認識
我競聘的崗位是國美電器基隆店門(mén)店經(jīng)理。隨著(zhù)我國深化改革、現代企業(yè)制度的逐步建立和家電市場(chǎng)競爭機制的逐步形成，國際、國內家電業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競爭日益加劇。必須建立以企業(yè)文化為基礎，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為運營(yíng)控制，在不斷滿(mǎn)足顧客需求的競爭環(huán)境中良性發(fā)展，才能真正把企業(yè)“做大、做強、做精、做優(yōu)、做久”。因此，在當前競爭激烈的環(huán)境下，我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化，以人本+文本+客本為策動(dòng)力，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和關(guān)鍵。
同時(shí)，為保證企業(yè)財富最大化，我個(gè)人認為應按照季節變化，節假日，客流大小，競爭對手動(dòng)態(tài)等因素有序、高效的組織賣(mài)場(chǎng)，最大限度地挖掘每平放方店面、每個(gè)銷(xiāo)售人員的潛能提高單店的銷(xiāo)售和毛利控制，不斷優(yōu)化、提高，并利用嚴格的規范流程與新的手段，降低運營(yíng)成本，使企業(yè)在競爭中取得更大的優(yōu)勢。
我認為設立本崗位的目的就是要適應當前的競爭環(huán)境，提高我公司運營(yíng)質(zhì)量，為一線(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展做好后臺支撐。主要實(shí)現以下目標：
1、貫徹落實(shí)及組織制定各項規章制度、銷(xiāo)售指標及任務(wù)、人員管理辦法，庫存計劃，保障賣(mài)場(chǎng)的安全、高效、穩定運行。
2、加強檢查、監督力度和人員能力開(kāi)發(fā)，組織店內、店外促銷(xiāo)活動(dòng)，作好人員調配、商品排列、布局，協(xié)調、配合廠(chǎng)家的現場(chǎng)促銷(xiāo)，有效降低企業(yè)運營(yíng)成本。
3、及時(shí)、準確、有策略的開(kāi)展時(shí)常調研，確保價(jià)位優(yōu)勢及合理利潤并制定針對競爭隨手靈活、階段性的對策。
4、掌控門(mén)店及配送中心庫存情況，執行安全庫存制度，提高資金使用率，加快資金周轉。
5、對樣機進(jìn)行專(zhuān)項管理，加快樣機周轉。
6、組織業(yè)務(wù)培訓，員工的業(yè)務(wù)知識和銷(xiāo)售技巧，制定技術(shù)規范、開(kāi)展技術(shù)支援，提高全店人員整體水平。監督對員工下達促銷(xiāo)商品的了解及主推情況。
7、保證上級公司制定的命令、授權及任務(wù)等在門(mén)點(diǎn)得到暢通傳達、從分理解和有效執行過(guò)程有效控制，并對結果反愧分析。
以上七個(gè)目標是相輔相成的，全店銷(xiāo)售人員整體水平的提高，必將能夠保障我店的安全、高效、穩定運行，也必將降低企業(yè)在運行維護方面的各項運營(yíng)成本。
三、工作設想
如果這次我能夠順利競聘成功，我將做好以下工作履行自己得崗位職責：
1、協(xié)助各部門(mén)搞好店面銷(xiāo)售，提高崗位執行力，高質(zhì)量的做好計劃、組織、領(lǐng)導、控制和管理工作
我認為，作為門(mén)店經(jīng)理，是分部總經(jīng)理對部門(mén)管理的分擔者，因此，我要擺正自己的位子，嚴格做到：工作主動(dòng)積極不越位，協(xié)助管理不越權，加強團結不分散。充分調動(dòng)部門(mén)員工的工作積極性，發(fā)揮他們的聰明才智；加強內部員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，提高整體員工的技術(shù)水平。加強各項運行維護管理制度、作業(yè)流程、管理辦法的執行力度，做好監督、檢查、指導、考核，使得各項維護工作能夠貫徹、落實(shí)。
2、努力完善自我，提高工作能力
雖然我剛剛接手門(mén)店經(jīng)理的工作不久，但是在家店零售行業(yè)一日千里得今天，尤其是在店面運營(yíng)維護技術(shù)方面，如何加強零售經(jīng)營(yíng)的穩定運行能力，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的業(yè)務(wù)支撐能力，強化一線(xiàn)銷(xiāo)售人員技術(shù)和意識，做好運營(yíng)管理系統大客戶(hù)的自主開(kāi)發(fā)工作，將會(huì )是一個(gè)需要認真學(xué)習，不斷發(fā)展的領(lǐng)域。只有不斷努力學(xué)習，深入實(shí)踐，才能做到與技術(shù)同步，擔當起技術(shù)指導和管理的任務(wù)。
3、創(chuàng )新解決問(wèn)題的方法，加強技術(shù)交流和對外協(xié)作
店面零售管理人員在不斷提高自己水平的同時(shí)，還應該能夠組織各方面技術(shù)力量，我將充分利用公司先進(jìn)的交流平臺，為各部門(mén)、各單位提供更加豐富和完善的數據技術(shù)支持。另外還要加強全店銷(xiāo)售人員的交流與培訓，組織更多更高水平的講座，提高整體防范意識和技術(shù)水平，以保證全店的安全、高效、穩定運行。
我將在工作中逐步建立各品類(lèi)人員、維護專(zhuān)家及相關(guān)廠(chǎng)家之間通暢的信息傳送途徑，共享知識，共享經(jīng)驗，共同提高人員水平和技能。同時(shí)，我還將努力建立一個(gè)通暢的維題解決途徑，使出現的各種問(wèn)題能夠及時(shí)得到相關(guān)技術(shù)人員及專(zhuān)家的支持，并能將類(lèi)似問(wèn)題統一發(fā)布，使大家得到共同提高。
4、加強應用開(kāi)發(fā)，利用先進(jìn)的方法進(jìn)行科學(xué)管理，提高管理成效
作為一個(gè)家電運營(yíng)企業(yè)，我們在為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)的同時(shí)，也應該充分利用自己的資源和行業(yè)優(yōu)勢，為本企業(yè)建立先進(jìn)的科學(xué)管理平臺。以后我們還應加強應用管理開(kāi)發(fā)，充分利用我們的網(wǎng)絡(luò )資源，進(jìn)行科學(xué)管理，提高企業(yè)管理效益和管理水平。
眾所周知，家電零售是個(gè)軟課題，隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)的日益多樣化，服務(wù)工作所面臨的問(wèn)題也越來(lái)越復雜。俗話(huà)說(shuō)，“道高一尺，魔高一丈”，服務(wù)售后的領(lǐng)域就是在此消彼長(cháng)中不斷發(fā)展，不斷進(jìn)步。服務(wù)永遠面臨著(zhù)挑戰，沒(méi)有一勞永逸、盡善盡美的解決方案，所以在各項日常售后工作中，不僅要求我們的售后人員隨時(shí)跟蹤，了解售后維護重點(diǎn)工作內容，還要在各種服務(wù)中不穩定、不安全情況的發(fā)展中不斷提出新要求，解決新問(wèn)題。最重要的是，我們還應加強售后服務(wù)的自主開(kāi)發(fā)，不僅可以提高我分部客服的技術(shù)水平，而且對后期維護，客戶(hù)再開(kāi)發(fā)等方面帶來(lái)便利之處，并且能夠為企業(yè)節約大量資金，降低企業(yè)運營(yíng)成本。
競聘演講稿 篇6
幾天來(lái)，我一直在衡量自己，回顧自己的經(jīng)歷，審視自己的能力。大專(zhuān)文憑，南京郵電學(xué)院畢業(yè)，7年的工作經(jīng)驗，助理工程師職稱(chēng)，中共黨員。面對著(zhù)眾多對手，我明白，這將又是一次內含契機的挑戰。像每一位廣東移動(dòng)的員工一樣，我不斷的經(jīng)歷并直面著(zhù)許多的挑戰，6年前，剛畢業(yè)的的我滿(mǎn)懷激情分配到了云浮移動(dòng)公司從事機務(wù)員工作，一年多艱苦而又充實(shí)的無(wú)線(xiàn)網(wǎng)優(yōu)工作，鞏固了我的業(yè)務(wù)技能，成為云浮公司的“技術(shù)中堅骨干”很快，我迎來(lái)了我的第一個(gè)轉折性挑戰，在公司第一次舉辦的公開(kāi)職位競聘上，我擊敗了學(xué)歷、工齡都比我高許多的同事，獲得了綜合部管理員的職務(wù)，負責公司的文秘及采購工作，由此，我也明白一個(gè)道理：挑戰就是機遇，要想獲得更大的契機，就必須不斷的挑戰自己！于是，一年后我又向自己發(fā)起了挑戰：調到市場(chǎng)部從事業(yè)務(wù)推廣、營(yíng)銷(xiāo)策劃等工作。通過(guò)一系列的促銷(xiāo)活動(dòng)，有效的遏制了云浮聯(lián)通以及電信小靈通的發(fā)展勢頭，保證了我公司在移動(dòng)市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率。這，更有力的證實(shí)了挑戰自我帶來(lái)的奇跡。
由于具有較強的創(chuàng )新精神以及動(dòng)手能力，公司領(lǐng)導先后安排我負責難度較大的新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)、推廣以及集團整體解決方案的實(shí)施工作。文秘部落其間，負責的“云浮無(wú)線(xiàn)石材網(wǎng)”、“易數人生”、“云浮WAP本地化應用”等項目相繼開(kāi)發(fā)完成并投入商用，其中“云浮無(wú)線(xiàn)石材網(wǎng)”獲得20xx年省公司創(chuàng )新服務(wù)二等獎;“易數人生”項目獲得省公司一致好評，作為第一批WAP收費項目全省推廣;“云浮WAP本地化應用”項目被評為20xx年省公司重點(diǎn)科技項目在從事集團整體服務(wù)工作期間，分別完成了云浮醫保無(wú)線(xiàn)POS業(yè)務(wù);云浮市政府、溫氏集團、云浮辦公系統短信改造;等一系列項目，在大力推廣了我公司業(yè)務(wù)的同時(shí)，也獲得了用戶(hù)的一致好評，建立了牢固的客戶(hù)關(guān)系。
20xx年10月，公司領(lǐng)導又把我調到競爭最激烈的縣分公司擔任市場(chǎng)部經(jīng)理一職，我明白，我又要面對挑戰了，而這一次的挑戰，是最直接的。在公司全體員工的努力下，我們克服了一個(gè)又一個(gè)的困難，粉碎了對手一次又一次的進(jìn)攻，取得了市場(chǎng)占有率、運營(yíng)收入、客戶(hù)凈增等指標的大幅上升，在20xx年的縣分公司經(jīng)營(yíng)績(jì)效考核中，獲得了上半年第一名、全年第三名的好成績(jì)，20xx年上半年模擬考核KPI指標全部達標。
我認為，作為一名縣分公司市場(chǎng)部經(jīng)理的工作職責是：制定分公司市場(chǎng)部工作計劃;對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面過(guò)程管理，結合本地市場(chǎng)的特征進(jìn)行市場(chǎng)分析研究，制定新業(yè)務(wù)推廣及營(yíng)銷(xiāo)計劃，要求他就像足球比賽時(shí)的場(chǎng)上隊長(cháng)一樣，賽前要與教練一起根據對手的情況制定比賽方案，在比賽時(shí)要以身作則，沖鋒陷陣，調動(dòng)起全體隊員的積極性，并根據賽場(chǎng)的實(shí)時(shí)情況進(jìn)行調整，靈活應變。要求他具有較強的執行能力、敏銳的市場(chǎng)觸角、良好的溝通能力、較強的團隊觀(guān)念及無(wú)私奉獻的精神。
在努力工作的同時(shí)，我沒(méi)有放棄對自己興趣的挑戰，曾經(jīng)代表云浮移動(dòng)參加過(guò)第一屆文藝匯演、第一屆員工運動(dòng)會(huì )、第一、二屆足球比賽，所寫(xiě)的論文連續兩屆獲得“廣東移動(dòng)思想政治論文大賽”三等獎，我的攝影作品獲得了第二屆員工才藝大賽一、二等獎在不斷向工作發(fā)起挑戰的同時(shí)我也向自身的知識結構發(fā)起了挑戰，不但參加了公司組織的各項培訓，而且用三年時(shí)間完成了北京郵電大學(xué)通信工程系的本科函授學(xué)習，目前正在就讀華中科技大學(xué)的MBA課程。挑戰，不僅有契機，也獲取了真誠的認可。我先后獲得了先進(jìn)工作者、工會(huì )積極分子稱(chēng)號，帶領(lǐng)的項目小組也獲得了優(yōu)秀團隊的榮譽(yù)，回望身后一串串堅實(shí)的腳印，我也深深懂得：處在這個(gè)瞬息萬(wàn)變、經(jīng)濟浪潮洶涌澎湃的時(shí)代里個(gè)人的成就是微不足道的，世間的一切榮耀與成功都是短暫的、只有思想、道德和精神才是永恒持久的，前面還有更多的挑戰在等著(zhù)我……在不斷的人生挑戰中，我積累了自己獨有的優(yōu)勢：高度認同公司企業(yè)文化、2年技術(shù)、4年市場(chǎng)和多年管理經(jīng)驗、心理素質(zhì)強，不因心情而影響工作、強烈的事業(yè)心和責任感、干凈干事、具有一定的創(chuàng )新能力。
說(shuō)到這里，或許有人要問(wèn)：你講的這些不是自吹自擂嗎？不！我也有缺點(diǎn)，我的不足在于管理經(jīng)驗的不足，以及不拘小節的性格。我只是想通過(guò)一次又一次的挑戰，發(fā)現、改進(jìn)我的不足，只是想通過(guò)一名普通得不能再普通的年輕人的經(jīng)歷向大家證明：廣東移動(dòng)的員工是開(kāi)拓進(jìn)取的員工，是敢于發(fā)出挑戰并迎接挑戰的員工，是永遠的挑戰者！既然是挑戰，就一定會(huì )有成功會(huì )有失敗，如果這一次失敗了，我會(huì )更加努力的磨練自己，提高自己。各位同事們讓我們用全部的赤誠和智慧，去迎接改革路上方方面面的挑戰，去迎接時(shí)代暴風(fēng)驟雨的挑戰，讓我們云浮移動(dòng)在挑戰中去擁抱時(shí)代的輝煌！
競聘演講稿 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好!首先感謝領(lǐng)導給我提供了一次展示自我、參與競爭的機會(huì )，同時(shí)也感謝同事們的信任與支持，讓我有信心參加這次競職演講。我之所以競爭經(jīng)營(yíng)管理部企管科科長(cháng)這個(gè)崗位，是因為我感覺(jué)自身具有一定的優(yōu)勢。主要理由如下：
第一、我有豐富的辦公室工作經(jīng)驗。我92年參加工作，因文字特長(cháng)和扎實(shí)肯干的精神從一線(xiàn)調入辦公室，從事企管兼文秘工作，鍛煉了自己的文字寫(xiě)作能力、勾通協(xié)調能力和企業(yè)管理能力。07年進(jìn)入國花汽車(chē)站辦公室工作，以出色的工作成績(jì)和表現被任命為辦公室副主任，除負責計劃、總結、方案等各種公文材料的撰寫(xiě)外，還兼管企業(yè)宣傳策劃工作，編發(fā)企業(yè)內部報刊，發(fā)表各種通訊報道，參與組織企業(yè)文化活動(dòng)，在提升企業(yè)形象、加強企業(yè)文化建設方面做出了突出貢獻。
第二、我有重要的財務(wù)工作經(jīng)驗。在公司財務(wù)部成本科工作的一年來(lái)，進(jìn)一步培養鍛煉了我嚴謹、細致的工作作風(fēng)，使成本科工作質(zhì)量有了一定提高。通過(guò)每月及時(shí)準確地出具考核、統計資料，撰寫(xiě)經(jīng)濟活動(dòng)分析，使我深入了解到公司各單位的經(jīng)營(yíng)情況，熟悉各單位經(jīng)濟責任制方案，掌握各項財務(wù)制度與經(jīng)營(yíng)管理辦法。我相信，企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需要綜合型的人才，這些財務(wù)工作經(jīng)驗會(huì )對企業(yè)管理工作有著(zhù)極大的幫助，可以協(xié)助領(lǐng)導更好地測定企業(yè)內部責任制方案，制訂完善各項管理制度與考核標準，使公司的各項經(jīng)營(yíng)管理工作更加科學(xué)、合理、規范，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)。
第三、我有較強的工作能力、適應能力和學(xué)習能力。交通集團原海聯(lián)酒店05年停業(yè)后，我從服務(wù)業(yè)轉行到以工程施工為主的私營(yíng)企業(yè)做財務(wù)工作，不到兩年時(shí)間即被任命為財務(wù)主管，協(xié)助領(lǐng)導制訂和完善財務(wù)管理制度。不同單位、崗位的轉換使我的綜合素質(zhì)提高，適應能力增強。另外，我有著(zhù)勤奮執著(zhù)的學(xué)習精神，參加工作后，業(yè)余時(shí)間刻苦鉆研，自學(xué)取得了財務(wù)專(zhuān)科學(xué)歷和中文本科學(xué)歷。從最初的一線(xiàn)服務(wù)人員到后來(lái)的管理人員以及今天的專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，是和自己勤奮好學(xué)的精神分不開(kāi)的。
第四、我有良好的思想素質(zhì)和敬業(yè)愛(ài)崗、樂(lè )于奉獻的工作精神。
無(wú)論在什么地方，我都踏踏實(shí)實(shí)，認認真真，盡職盡責，能在最短的時(shí)間內適應并做好新的工作，得到大家的認可。憑著(zhù)自己對工作高度的責任感和和吃苦耐勞的工作精神，在十多年的工作中，我多次被單位評為先進(jìn)工作者，還曾被交通集團總公司評為過(guò)先進(jìn)工作者，被市交通系統授予過(guò)“青年崗位能手”的榮譽(yù)稱(chēng)號。
我相信，豐富的工作經(jīng)驗、較強的工作能力、適應能力和學(xué)習能力一定能使我勝任企管科科長(cháng)這一職位。如果我能競聘成功，擔任企管科科長(cháng)這一職務(wù)，我會(huì )認真做好以下幾個(gè)方面的工作：
1、認真履行工作職責，努力提高工作質(zhì)量。協(xié)助領(lǐng)導擬定企業(yè)綜合檢查標準、各專(zhuān)業(yè)檢查標準及考核標準，根據企業(yè)發(fā)展實(shí)際，擬定、完善各項專(zhuān)業(yè)管理制度和規定，不斷完善企業(yè)管理體系，推進(jìn)企業(yè)管理升級。
2、在部室主任指導下，配合財務(wù)部等相關(guān)部門(mén)，科學(xué)測定企業(yè)經(jīng)濟責任制方案，督促各項計劃的落實(shí)，合理制訂各項費用定額與考核辦法，做好目標成本控制工作和監督考核工作。
3、積極向領(lǐng)導諫言獻策，做好領(lǐng)導的參謀助手。工作中加強與其他部門(mén)的勾通協(xié)調，及時(shí)發(fā)現經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，提出自己的合理化建議。
4、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高自身素質(zhì)。知識在不斷更新，成功的企業(yè)應是一個(gè)學(xué)習型企業(yè)。任何時(shí)候都要督促自己加強行業(yè)知識和企業(yè)管理知識的學(xué)習，樹(shù)立開(kāi)拓創(chuàng )新的意識，使自身工作不斷有新的突破。
這次機構改革、競爭上崗方案的推出，足見(jiàn)公司領(lǐng)導對人才合理配置的重視以及銳意改革進(jìn)取的決心，也可以預見(jiàn)公司的明天必定實(shí)現跨越式的發(fā)展!
積極參與競聘上崗，對我來(lái)說(shuō)是一次很好的學(xué)習鍛煉的機會(huì )。如果能當選，那是領(lǐng)導和同事們對我的信任和鼓勵，我一定不會(huì )辜負大家對我的期望，盡自己最大努力，將各項工作做得盡善盡美。這次競聘如果落選，我也決不灰心氣餒，不管領(lǐng)導根據企業(yè)的需要將我安排在哪個(gè)崗位上，我都會(huì )發(fā)揮自己最大的潛能，為天華的騰飛貢獻出自己的一份力量!
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