【精華】科長(cháng)競聘演講稿合集六篇
演講稿的寫(xiě)法比較靈活，可以根據會(huì )議的內容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區別。在生活中，演講稿在我們的視野里出現的頻率越來(lái)越高，那么你有了解過(guò)演講稿嗎？下面是小編為大家收集的科長(cháng)競聘演講稿6篇，希望對大家有所幫助。
科長(cháng)競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！非常感謝大家能給我這個(gè)展示自我的機會(huì )。我叫***，生于*年，xx年于湖北師范學(xué)院xx系畢業(yè)后分配到市勞動(dòng)人事局工業(yè)技校，在教務(wù)科、辦公室等六個(gè)崗位工作過(guò)，曾被xx市總工會(huì )、xx勞動(dòng)人事局、xx市教委、董必武獎勵基金會(huì )聯(lián)合表彰為xx市優(yōu)秀青年教育工作者，*年元月任市工業(yè)技校教務(wù)科副科長(cháng)，*年*月任市工業(yè)技校辦公室主任，*年底調入市人事局工資料并保留原副科級待遇，*年*月任工資科副科長(cháng)，*年*月任工資科主任科員。
首先，我要向大家介紹下我近年來(lái)的工作情況。
一、自身工作情況
自到人事局后，我在計算機軟件的開(kāi)發(fā)上做過(guò)很多努力，因此或多或少被別人看得很神秘，其實(shí)并不神秘。我就從三個(gè)方面談?wù)勛约旱墓ぷ髑闆r。
第一、專(zhuān)業(yè)知識的實(shí)踐。自我到工資福利科后就努力研究工資政策，探索政策間的邏輯關(guān)系，刻苦鉆研計算機技術(shù)，不斷尋求知識與工作的結合點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng )了計算機自動(dòng)技術(shù)與工資審批有機結合新路子。主要成果是：我針對計算機使用上存在的問(wèn)題大膽提出自動(dòng)審批的設想，并通過(guò)多年的艱辛努力，開(kāi)發(fā)出一套自動(dòng)化程度非常高的全自動(dòng)的工資自動(dòng)審批軟件系統，在我局率先實(shí)現了工資自動(dòng)審批，有效地提高了工作效率，后被省人事廳看中，在全省推廣使用。
第二、組織協(xié)調能力的發(fā)揮。在實(shí)際工作中存在一些勞動(dòng)密集型的事務(wù)，這種情況下，通過(guò)精心的組織協(xié)調來(lái)發(fā)揮群眾的作用是最佳的方法。比如：在實(shí)現自動(dòng)審批的初期，存在大量的核對工作，我構思好實(shí)施方案后，作好充分的準備工作，集中五天時(shí)間分批組織了教委和衛生系統五十來(lái)家單位近百號人在微機教室里集體作業(yè)，一周內完成了近七千人的核對和工資審批任務(wù)。
第三、自我學(xué)習自我完善的提高。學(xué)習是一個(gè)人不斷提高不斷進(jìn)步的源泉。我比較注重自身素質(zhì)的提高，虛心好學(xué)，勤奮肯鉆，因此做事對自己有信心。有一次，為了弄清建國以來(lái)有關(guān)離退休政策，查閱了大量書(shū)籍，并深入到三個(gè)不同類(lèi)型單位核對了大量檔案。
其次，我向大家簡(jiǎn)單說(shuō)下如果我的工作打算。
二、下一步的打算
總體工作思路：我把人事事業(yè)當作實(shí)現自我人生價(jià)值的目標，使個(gè)人追求與單位利益一致起來(lái)，個(gè)人目標的實(shí)現，就是我對單位和社會(huì )的奉獻。如果我當選為科長(cháng)，我將注重科室同事的再學(xué)習，帶領(lǐng)他們向復合型干部發(fā)展，調動(dòng)大家的積極性，激發(fā)同志們的事業(yè)心和成就感，齊心協(xié)力，開(kāi)拓進(jìn)取，內抓管理，外樹(shù)形象，提高工作效率和工作質(zhì)量，以科學(xué)的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，創(chuàng )造良好的社會(huì )效益，同時(shí)，在保證社會(huì )效益的前提下，通過(guò)優(yōu)質(zhì)全位的服務(wù)來(lái)創(chuàng )造可持續的經(jīng)濟效益，爭創(chuàng )一流科室。
具體來(lái)說(shuō)，我將從如下六個(gè)方面入手抓工作：
�。�、科學(xué)管理抓好工作。樹(shù)立正確的管理思想，堅持原則按政策辦事，并注意執行政策的導向作用，始終不忘政策制定時(shí)的初衷，保證政策執行的效果。采用科學(xué)的管理手段，利用計算機做到，該管的管住，該控制的控制住。同時(shí)把握好宏觀(guān)管理與微觀(guān)管理的關(guān)系，安排具體工作時(shí)要考慮到宏觀(guān)管理的需要，進(jìn)行宏觀(guān)管理決策分析時(shí)，要充分利用微觀(guān)管理的成果。
�。�、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為人民。樹(shù)立為經(jīng)濟建設服務(wù)，為企事業(yè)單位服務(wù)的思想，將全心全意為人民服務(wù)的意思體現在我們的一言一行中，努力提高服務(wù)水平，為單位提供切實(shí)有效的明顯有益的服務(wù)。
�。�、提高效率出成績(jì)。規范理順辦事程序，簡(jiǎn)化手續，方便群眾。強調效率意識，做任何事情都要考慮如何安排最科學(xué)便捷，利用計算機將科室日常事務(wù)性工作壓縮在最短的時(shí)間內保質(zhì)保量完成。
�。�、拓展職能發(fā)展事業(yè)。當今已是市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代，正將過(guò)渡到知識經(jīng)濟時(shí)代，而人事工作還殘留著(zhù)太多計劃經(jīng)濟的遺跡，隨著(zhù)中國加入ｗｔｏ與國際經(jīng)濟的接軌，人事工作面臨著(zhù)更大的挑戰，時(shí)代要求我們在人事部門(mén)的職責范圍內開(kāi)辟新的職能空間，建立與之相適應的工作內容、工作模式和工作方法，在經(jīng)濟改革發(fā)展大潮中發(fā)揮人事局的作用，體現人事局的價(jià)值。
�。�、加強學(xué)習共同提高。在科內營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習氛圍，注重全市人事干部的業(yè)務(wù)培訓，提高其應用計算機的能力，促進(jìn)其綜合素質(zhì)的提高。
再次，如果我競聘成功，我近期要緊抓以下幾件事情：
�。�、從現在開(kāi)始，元月底結束，借這次機構改革，結合這次調資、統計年報，對全市機關(guān)事業(yè)單位、及人員數據進(jìn)行清理，三項工作結合起來(lái)一并完成。盡量利用現有數據提高工作效率和工作質(zhì)量。爭取明年將統計年報的一大半工作交計算機自動(dòng)完成。在單位、人員清理清楚的基礎上，每月用計算機自動(dòng)統計，給局領(lǐng)導提供全市機關(guān)事業(yè)單位情況報表。這是個(gè)基礎工作。
�。�、全科所有業(yè)務(wù)采用計算機自動(dòng)化辦公，將每月的日常工作壓縮在一周內完成。擠出時(shí)間做二件事。
最后，簡(jiǎn)單說(shuō)下我對這次競爭上崗的態(tài)度：
多年來(lái)，在領(lǐng)導的指導幫助下，同志們的支持配合下，我學(xué)到不少東西，做了有限的工作，取得了一點(diǎn)進(jìn)步，在此向大家表示感謝。我認為這次競聘，重要的是過(guò)程而不是結果，今日競爭若能有幸成功，我相信我不會(huì )辜負大家的希望，以上我談的一些粗略的想法，還需要實(shí)踐的檢驗，還需要同志們的幫助支持。如果我競爭不成功，這說(shuō)明我的能力還是不夠，還是需要學(xué)習和鍛煉，那么我將一如繼往好好工作，并努力查找克服自己的不足，爭取更大的進(jìn)步。
謝謝大家!
科長(cháng)競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！非常感謝你們能給我這個(gè)參與競聘的機會(huì )，今天我所競聘的是處財務(wù)管理科科長(cháng)職位。
一、個(gè)人簡(jiǎn)歷
本人于年畢業(yè)于Xx省Xx交通學(xué)院，學(xué)歷本科，所學(xué)專(zhuān)業(yè)是工程財務(wù)會(huì )計，自參加工作以來(lái)一直在本公司從事財務(wù)工作，先后擔任過(guò)項目財務(wù)主管、公司監察審計科長(cháng)副科長(cháng)以及財務(wù)科科長(cháng)職務(wù)，競聘前任職財務(wù)科科長(cháng)，專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)為高級會(huì )計師，并于Xx年獲得國際注冊?xún)炔繉徲嫀煹膱虡I(yè)資格。
二、主要工作業(yè)績(jì)
自參加工作以來(lái)，歷經(jīng)財務(wù)各個(gè)崗位的工作，因此，具有了較好的專(zhuān)業(yè)功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，特別是經(jīng)歷過(guò)長(cháng)期專(zhuān)業(yè)實(shí)踐之后，養成了嚴謹、認真、細致的工作作風(fēng)，為人正直，積極向上，工作中思維嚴謹活躍，工作效率較高，并具有較好的語(yǔ)言表達能力和一定的組織協(xié)調能力，能獨立處理問(wèn)題，因此無(wú)論在哪個(gè)工作崗位，我認為我都是稱(chēng)職的，除了有你們大家的支持外，很重要的一個(gè)原因是因為我熱愛(ài)財務(wù)工作，因為熱愛(ài)，所以我很勤奮，對工作很投入，因而也取得了一些成績(jì)，主持審計工作時(shí)，我處審計工作多次被局審計處評為先進(jìn)，主持財務(wù)科工作三年來(lái)，在總會(huì )的領(lǐng)導下，包括“財務(wù)總監委派”、“內部資金市場(chǎng)”、“網(wǎng)上銀行”、“預算管理辦法”等在內的.一系列財務(wù)管理辦法的出臺在局內各兄弟公司也是居于前列的，會(huì )計基礎工作近三年都被局財務(wù)處評為先進(jìn)單位第一名，并得到了相應的物資獎勵，工程處內部也曾獲得兩個(gè)年度的“文明科室”稱(chēng)號，雖然這些成績(jì)是過(guò)去的，不能代表一切，但是在這里，我仍然可以自信地說(shuō)：我是財務(wù)管理科科長(cháng)職位的最佳人選。！
三、工作設想
財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，這次機構改革，特意將原有的財務(wù)科更名為財務(wù)管理科，突出“管理”二字，領(lǐng)導的意圖是不言而喻的，因此如果這次競聘成功的話(huà)，我想我身上的擔子會(huì )很重，壓力會(huì )較大，所以此次報名與上次相比，我更慎重一些，如果我能留任，我想我的主要工作思路是：
第一、強化資金管理工作。資金管理是財務(wù)管理的核心，近兩年來(lái)，我處財務(wù)一直在做積極的嘗試，包括“內部結算帳戶(hù)”、“網(wǎng)上銀行”、“內部資金市場(chǎng)”、“工程款支付審批”等措施的出臺和實(shí)施，取得了一定的成效，但我想，廊坊資金一天不能回位，我處資金緊張的壓力便難以得到有效緩解，因此加速回收應收帳款、謹慎拓寬融資渠道將是財務(wù)科今后較長(cháng)一段時(shí)期內的重點(diǎn)工作。
第二、突出財務(wù)管理的三項職能，即費用控制職能、會(huì )計信息決策職能、預算管理職能，資金預算和部門(mén)費用預算管理今年已經(jīng)起步，但是還沒(méi)有形成完整的流程，今后財務(wù)科還將進(jìn)一步滲透預算管理的意識，擴大預算部門(mén)的編制范圍，細化預算編制內容，通過(guò)逐步滲透，最終形成“全員參與、全過(guò)程、全方位”的預算管理格局，達到嚴格按預算控制支出的目的；強化會(huì )計信息決策職能是指在完善會(huì )計基礎工作的同時(shí)，進(jìn)一步提高會(huì )計信息質(zhì)量，為領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)決策提供更加全面、更為系統的會(huì )計信息資料；費用控制職能需要結合預算管理工作來(lái)做，不再多說(shuō)，而對項目的成本管理工作，我處于去年推行的“效益清算制度”，其積極效果較為明顯，今后財務(wù)科還將進(jìn)一步加大此項工作的力度。
第三：提升會(huì )計崗位職能，優(yōu)質(zhì)高效完成財務(wù)各項業(yè)務(wù)工作。財務(wù)科日常事務(wù)較多，包括：出納報銷(xiāo)、會(huì )計核算、財務(wù)報告、固定資產(chǎn)管理、各類(lèi)保函、稅收、預算編制等等，如何較好地完成這些工作，我想首先應建立明確的崗位職責，充分利用有限的人力資源，合理分工各項業(yè)務(wù)。其次要制定嚴格的崗位工作標準，并將職責落實(shí)到位，建立部門(mén)工資獎懲辦法也是確保業(yè)務(wù)質(zhì)量提高的強有力措施。
第四；積極應對新時(shí)期的諸多挑戰，在新階段的工作中不斷錘煉自己，努力調整自己的知識結構和專(zhuān)業(yè)視野，提高個(gè)人綜合素質(zhì)，為科室其他成員做好榜樣。
總之，如果這次競聘成功，我一定會(huì )加倍珍惜，在不斷提高自身修養素質(zhì)的同時(shí)，帶領(lǐng)財務(wù)科全體同事，將我處財務(wù)管理水平提升到一個(gè)新的高度�！爸挥懈偁幉艜�(huì )激勵自己不斷進(jìn)步”，有了今天這樣的一次機會(huì )，即使不能留任，也是優(yōu)勝劣汰的自然選擇，說(shuō)明我自身條件與該職務(wù)的要求有些差距，我會(huì )冷靜地接受這個(gè)事實(shí)，也會(huì )為工程處感到由衷的高興，我相信能夠勝任這一職務(wù)的必將是工程處最優(yōu)秀、最能勝任該職位的人員，這是工程處的收獲，也是這次競聘改革的目的所在，而我本人也將借此機會(huì )好好反省一下自已的弱項，并在今后的工作中積極尋求新的發(fā)展機會(huì )。
謝謝大家！
科長(cháng)競聘演講稿 篇3
各位領(lǐng)導、同事們：
上午好！首先，向在座的、多年來(lái)給予我關(guān)心、鼓勵和支持的領(lǐng)導和同事表示衷心的感謝！今天本人競爭的崗位是安全監察科科長(cháng)。我相信這項工作我是能勝任的。為什么呢？其一，**有一個(gè)堅強務(wù)實(shí)的領(lǐng)導班子；其二，**有一支素質(zhì)高，能力強的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)隊伍；其三、本人有九年如一日勤奮踏實(shí)的安全生產(chǎn)工作基礎；其四、本人有4個(gè)春秋的班組管理經(jīng)驗和一年半的全局安監管理工作經(jīng)驗，同時(shí)，更是因為本人有同在座的每一位在推動(dòng)電力改革發(fā)展這個(gè)舞臺上建立起來(lái)的同甘苦、共命運、同喜、同樂(lè )、同憂(yōu)、同舟共濟的深厚的手足情誼。安全監察科科長(cháng)這個(gè)崗位，對我既熟悉又陌生，熟悉的是自己曾經(jīng)在安全監察的崗位上戰斗過(guò)，直至今日。陌生的是隨著(zhù)安全管理工作的不斷發(fā)展，安全監察科科長(cháng)這個(gè)擔子更加重了。正因為這樣，自己才更明白自己的責任，自己才得以明確前進(jìn)的方向。
干好安全監察科工作，本人自信是有充分條件的，至少有下列優(yōu)勢：
一是求實(shí)意識強。本人96年從**校畢業(yè)后即到**工作，在9年的時(shí)間里，先后擔任變電檢修班繼電保護專(zhuān)責工、副班長(cháng)、班長(cháng)、生技科安全監察及教育培訓專(zhuān)責等職務(wù)。9年來(lái)一步一個(gè)腳印，圓滿(mǎn)的完成了各項工作任務(wù)。不論何時(shí)何地本人不尚空談、扎扎實(shí)實(shí)不搞花架子，不作表面文章，從實(shí)際出發(fā)，辦老實(shí)事，說(shuō)老實(shí)話(huà)，做老實(shí)人，從思想深處樹(shù)立并養成嚴謹、刻苦、努力、鉆研的工作作風(fēng)。
二是創(chuàng )新意識強。安全管理不是“轉運站”，不能簡(jiǎn)單的文件傳達文件，也不是“消防隊”，等到出了問(wèn)題再去抓，更不是“勤雜工”，只停留在完成一般日常事務(wù)性的工作上，而應注意研究新規程制度，產(chǎn)生新思想，解決新問(wèn)題，不斷有所發(fā)現、有所創(chuàng )造、有所前進(jìn)。今年，我負責編制了**《安全生產(chǎn)目標考核辦法》、《安全生產(chǎn)長(cháng)周期分配方案》、《**關(guān)于施工“三措”編寫(xiě)規范的規定》、《**月度安全生產(chǎn)預警制度》、《**安全生產(chǎn)職責》等等切實(shí)可行的安全管理制度。另根據《國網(wǎng)公司安全工器具管理規定》，我還編制了《安全工器具標準化檢查管理辦法》。這些工作成績(jì)都是實(shí)實(shí)在在的，不是虛無(wú)飄渺的。當然這些工作成果的取得是與領(lǐng)導的重視分不開(kāi)的，是與同事們的支持分不開(kāi)的。
三是敢于打破情面。比如今年11月23日，我在我父親擔任站長(cháng)的**變電站發(fā)現微機上安裝有游戲，查明事情原委后，當即對包括我父親在內相關(guān)人員進(jìn)行了處罰和教育。為防止類(lèi)似情況的再次發(fā)生，對各變電站的微機統一施加了供電局專(zhuān)用光驅封條，并指定各站站長(cháng)為微機管理的第一責任人。嚴格按“四不放過(guò)”的原則處理違章行為，認真分析違章原因，使職工清楚違章的危害和嚴重后果，感受到違章的處理力度，使周?chē)娜藛T受到震撼。
四是學(xué)習意識強。供電系統正在打造學(xué)習型企業(yè)。本人于96年從**校發(fā)電廠(chǎng)及電力系統專(zhuān)業(yè)中專(zhuān)畢業(yè)。1997年，我通過(guò)自學(xué)考試，獲得了**大學(xué)電子技術(shù)專(zhuān)業(yè)的大專(zhuān)學(xué)歷。20xx年，我通過(guò)業(yè)余學(xué)習，獲得了**大學(xué)電力系統及自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)的本科學(xué)歷。
五是質(zhì)量意識強，把安全質(zhì)量建設作為一項重點(diǎn)工作來(lái)抓，通過(guò)《供電企業(yè)安全性評價(jià)》，找出目前安全管理工作中的不足之處，做到高標準、高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。不滿(mǎn)足于一般化，過(guò)得去。日常工作、生產(chǎn)現場(chǎng)的安全監督、檢查嚴謹細致，努力不出差錯。通過(guò)今年春、秋安兩次大檢查結果對比，相信大家都能看到我在工作中的努力。
六是服務(wù)意識強，始終把安全管理和教育培訓的工作放在服務(wù)之中。不論是審簽“三措計劃”，還是安排職工外出培訓，對提出的問(wèn)題都耐心細致的說(shuō)明，徹底拚棄那種居高臨下、指手劃腳、只說(shuō)不干、辦事拖拉的現象。
七是有自律意識。以身作則，嚴格自律。不斷增強自我管理、自我約束力，要求別人做到的自己首先做到。把自己的一舉一動(dòng)與維護供電局安全生產(chǎn)形象結合起來(lái)。
安全監察科是電力企業(yè)行使安全監察的職能科室。安全監察人員不但有監察職能，還具有一定的輔助管理職能。既要在企業(yè)的安全管理上當好各級領(lǐng)導的參謀、助手和喉舌，又要在電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中充分發(fā)揮安全監察作用。
如果我當選為安監科科長(cháng)，我將帶領(lǐng)安監科通過(guò)規范人的行為和理順安全方面的管理機制、流程，從根本上杜絕事故的發(fā)生。
1.提倡安全監察工作的“人性化”：
傳統的安全管理著(zhù)重強調剛性管理，對氛圍的熏陶、人性的感化重視不夠。依據這種局面，安監科要與工會(huì )及其他科室聯(lián)合起來(lái)，常組織一些有意義的安全競賽活動(dòng)。比如在職工中開(kāi)展“愛(ài)生命、愛(ài)家庭、愛(ài)企業(yè)”的安全生產(chǎn)知識競賽，在全局上下?tīng)I造一種濃濃的人人講安全的文化氛圍。開(kāi)展監察工作，同時(shí)要尊重職工的勞動(dòng)成果，了解職工疾苦，征求職工意見(jiàn)，解決職工在生產(chǎn)、生活中所遇到的困難。這樣，才能取得領(lǐng)導的支持，職工的合作、尊重和理解。同時(shí)也讓每位職工在被尊重的感覺(jué)中自覺(jué)的增強我要安全的責任感。
2.實(shí)現安全管理工作的“程序化”：
電力行業(yè)的許多工作，都是多工種綜合交叉作業(yè)，多種危險因素相互作用，相互關(guān)系。實(shí)行程序化的安全管理，就是把電力企業(yè)每一項工作和應做的安全防范措施與實(shí)際工作步驟相結合，讓所有工作人員在實(shí)際工作中知道怎樣來(lái)運作，熟悉、掌握每一個(gè)工作步驟和與之相對應的安全措施。并知道怎樣來(lái)防范，杜絕事故的發(fā)生。從而完成“要我安全”、“我要安全”、“我懂安全”三個(gè)過(guò)程的轉變。
3.落實(shí)安全管理工作的“制度化”：
除了必須嚴格貫徹執行國家和上級頒發(fā)的有關(guān)法規、規定及制度以外，企業(yè)還必須根據自身的特點(diǎn)編制一套行之有效的安全管理制度，將規程進(jìn)行細化和量化，讓每一個(gè)職工都知道自己在日常工作中因違章造成事故所應負的責任�？胯F的紀律來(lái)約束人，好的制度來(lái)鼓舞人。讓每一個(gè)職工都自覺(jué)的遵守安全生產(chǎn)的法律、法規。工作中做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護企業(yè)的利益不受人為侵害。
根據崗位安全職責，建立安全生產(chǎn)指標控制體系。同時(shí)，安監科定期組織班組安全員培訓，培養他們的安全管理及監察能力，充分發(fā)揮三級安全監察網(wǎng)絡(luò )中班組安全員的作用。
4.達到安全監察管理工作的“合同化”：
隨著(zhù)電力企業(yè)的不斷發(fā)展，“兩改”不斷的深入，現行的電力法律、法規、規定已明顯滯后，特別是針對農網(wǎng)改造后出現的許多新問(wèn)題，現行的電力法律、法規均無(wú)明確規定，為了確保電力企業(yè)的合法權益不受侵害，安全監察工作人員要學(xué)法、懂法，要以法律為武器，實(shí)施主動(dòng)防范。并通過(guò)安全管理合同化，對未遂事故起到防微杜漸的作用，解決企業(yè)的后顧之憂(yōu)。
作為負責安全監察工作的人員，應以“安全重于防范、責任重于泰山”的指示為己任，以本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理思路為指導，確保實(shí)現“設備管理零缺陷”、“運行管理零異�！�、“安全管理零違章”的三零目標。在工作中，正確行使電力企業(yè)賦予電力監察人員的權利和義務(wù)，承擔電力監察所應負的責任，確保電網(wǎng)的安全、穩定、經(jīng)濟運行。
總之，這次競爭上崗，是對自己的一次考驗。如果我成功當選，我一定會(huì )更加努力，做到兢兢業(yè)業(yè)抓管理，盡職盡責為安全，盡自己最大的能力為供電局的安全工作做出自己的貢獻，以突出的安全業(yè)績(jì)來(lái)回報大家對我的信任。如果失敗了，我也決不氣餒，我還要繼續爭取，端正工作態(tài)度，尋找差距，在今后的工作中繼續加倍干好。
謝謝！
科長(cháng)競聘演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！
我叫XXX，××年高中畢業(yè)，進(jìn)入市一院工作，工種為電工，跟隨呂明德師傅學(xué)習醫療設備修理。年后得到醫院培養去上海醫療機械高等專(zhuān)科學(xué)校學(xué)習放射設備維修，年后回院參與了本院第一臺安裝，同年轉入室工作，其間經(jīng)考核取得放射初級技術(shù)職稱(chēng)。年調入設備科任副科長(cháng)，其間參加了南京職醫大的醫院管理在職培訓，學(xué)期一年。后被提升為科長(cháng)工作至今，相信這些年我的工作情況在座各位前輩以及同仁都有所了解，肯定有一個(gè)客觀(guān)評價(jià)。
今天我在這里競聘后勤保障科長(cháng)一職，原創(chuàng )：首先是為了更好發(fā)揮個(gè)人潛能。我年輕有充沛精力，有多年醫院設備管理、維修的實(shí)踐經(jīng)驗，特別是進(jìn)幾年來(lái)在醫院領(lǐng)導和同事的信任和幫助下，參與了總值上千萬(wàn)的設備采購論證，爭取免稅指標，節了的經(jīng)費，對試劑、器械庫房進(jìn)行集中管理，幾個(gè)大幅下降，加強了服務(wù)意識，消耗品定期下送科室，維修專(zhuān)人負責，加強了資產(chǎn)清理，使醫院物資管理規范化。其次，新的后勤保障科增加了新的職責，這對于我是一項新的工作，也是新的挑戰，我愿運用所掌握的管理知識與經(jīng)驗，打破傳統格局，發(fā)揮每個(gè)員工工作熱情，優(yōu)化分配機制，使每個(gè)人的勞動(dòng)價(jià)值更好體現而盡一份微薄之力。
今后，后勤保障科包總務(wù)、設備、保衛及基建等多個(gè)部門(mén)，協(xié)調好各部門(mén)的關(guān)系是十分重要的，首先由科長(cháng)直接管理維護中心主任和配供中心主任，兩名主任向科長(cháng)負責，科長(cháng)向院部負責。我認為科里配備的兩名科員，一名應管理后勤保障科的檔案(包括基建、設備、安全等書(shū)面文字材料的存檔，計量管理、設備、物品的資產(chǎn)管理)。另一名負責匯總科申購計劃、組織設備進(jìn)購及基建項目論證審批，監督下屬兩中心的工作，經(jīng)常下各科各部門(mén)找問(wèn)題，跟蹤設備、基建項目全過(guò)程�？崎L(cháng)、副科長(cháng)及科員組成了科管理核心，組織全科的運轉。
維護中心包括了電工、鍋爐、供氧、電梯、溴化鋰、醫用設備及計量器具修理、污水處理、浴室、消防、保衛、環(huán)境等多個(gè)部門(mén)，由一名副科長(cháng)負責。做到一人多崗、多勞多得，制訂各崗職責，不同崗不同薪，由各科評測，按實(shí)績(jì)定獎金。配供中心包括醫用器材、試劑、被服、辦公用品庫房，另有洗衣房、食堂等。庫房應進(jìn)行統一管理與微機管理，減少人員提高效率，以最少存量保證供應。洗衣房、食堂應走在改革前列，可作為試點(diǎn)，體現市場(chǎng)原則。此外，應著(zhù)重進(jìn)行美化醫院形象，完善導向標志，原創(chuàng )：各部門(mén)的服裝統一化，使人一眼就知道他們所屬部門(mén)及其職責，我們醫院應該有最整潔最有序的環(huán)境。
后勤保障科還有一個(gè)很重要的職能是保證醫院職工無(wú)后顧之憂(yōu)，如職工子女教育，后勤保障科可以由醫院與校幼兒園簽約，放學(xué)到下班這一段時(shí)間也可安排專(zhuān)人接送看管，職工購房、建房、修房也可由醫院統一出面洽談協(xié)調，至少可受一個(gè)批發(fā)價(jià)，折扣價(jià)。食堂應該把它搞提更好更活、更上檔次，飯菜應精美可口，每天還應安排一些咖啡音樂(lè )時(shí)間，讓工作人員能有一點(diǎn)小憩時(shí)間，醫院廣播網(wǎng)還應擴大功能，這樣醫生、護士只要在院內隨時(shí)都可召喚到緊急崗位上。作為后勤保障部門(mén)，大家要我們服務(wù)，肯定我們的服務(wù)，我們就捧起了金飯碗，反之只能自謀出路了。隨著(zhù)改革的深入，我院的后勤保障科可能會(huì )面向全市的醫療市場(chǎng)，成為全市醫療機構的供應維護中心。
我的想法還有很多，不能一一陳述。如果我真能競聘成功為后勤保障科科長(cháng)，在院領(lǐng)導及廣大職工的幫助支持下，我愿為病人創(chuàng )造一個(gè)優(yōu)雅舒適的就診環(huán)境；為全院職工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作生活環(huán)境，使后勤工作人員有一個(gè)合理的回報，使醫院在市場(chǎng)競爭中更具競爭力。
我的演講完畢，謝謝大家！
科長(cháng)競聘演講稿 篇5
各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！
感謝給我這次展示自我的機會(huì )！中層干部實(shí)行公平、公正、公開(kāi)地競爭上崗，這既是深化一局人事制度改革的重大舉措，也是我處加強干部隊伍建設的有益嘗試。我一是堅決擁護，二是大力支持，三是積極參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會(huì )，勇敢地走上臺來(lái)，接受大家的評判
個(gè)人簡(jiǎn)歷
我叫xxx，北京市人，生于19xx年１月，19xx年考入北京建筑工程學(xué)院公路與城市道路專(zhuān)業(yè)，大學(xué)本科畢業(yè)，中共黨員，高級工程師，具有建設部頒發(fā)的一級項目經(jīng)理證書(shū)。
競聘優(yōu)勢
我競爭的職位是質(zhì)量安全科科長(cháng)，理由有三點(diǎn)：
第一點(diǎn)，我認為這有利于提高自己的綜合素質(zhì)，全面發(fā)展自己。
第二點(diǎn)，作為一名黨員，我認為自己具備擔當該職務(wù)所必須的政治素養和個(gè)人品質(zhì)。
第三點(diǎn)，我認為自己具備擔當此任所必須的知識和能力
從質(zhì)量安全科的職能看，綜合性較強、職能繁雜，擔負著(zhù)全處質(zhì)量工作、安全保衛、QHSE貫標工作、計量管理等多項工作。質(zhì)量安全科科長(cháng)必須具備一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、豐富的施工經(jīng)驗、文字綜合能力、組織協(xié)調能力和管理經(jīng)驗。從我自身素質(zhì)和能力來(lái)看，我認為能夠履行好上述工作職責
第一，我具備一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識和理論水平。
從大學(xué)畢業(yè)到今天，我從事過(guò)技術(shù)員、技術(shù)主管、副隊長(cháng)、項目總工、副經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量科副科長(cháng)、科長(cháng)等工作。參加過(guò)天津港監理工程師培訓，項目經(jīng)理培訓、多次參加局組織的項目總工學(xué)習班和內部監理培訓班、參加了中國質(zhì)量管理協(xié)會(huì )組織的QC小組培訓和QC小組活動(dòng)質(zhì)量診斷師培訓。同時(shí)再加上平時(shí)注重學(xué)習，尤其是注重專(zhuān)業(yè)技術(shù)理論的學(xué)習，因此使自己在工作中游刃有余，能夠較為出色的完成本職工作，受到業(yè)主和處領(lǐng)導和同事的一致好評
第二，我有一定的組織協(xié)調能力和管理工作經(jīng)驗。 質(zhì)量安全科的工作，大部分我在不同時(shí)期不同程度地接觸和實(shí)踐過(guò)，尤其是質(zhì)量管理及貫標工作。安全管理也在做安全技術(shù)交底時(shí)有所接觸。同時(shí)，在特大型橋梁、隧道工程施工方面還存在著(zhù)不足之處，但是，我想通過(guò)以后的學(xué)習和實(shí)踐，一定能夠彌補自己在以上方面的不足。
工作設想
如果我能夠競爭上崗，我將在工程處質(zhì)量安全委員會(huì )的直接領(lǐng)導下開(kāi)展工作，首先就是堅持“質(zhì)量第一的原則”，堅持“正確處理好質(zhì)量、安全與效益的關(guān)系”的原則。同時(shí)，作好QHSE貫標和計量管理工作，是保證企業(yè)質(zhì)量安全目標的基礎工作。貫標工作應該考慮各職能科室對項目相關(guān)部門(mén)的貫標檢查；貫標辦對各科室和項目進(jìn)行抽查，盡快把QHSE貫標工作落實(shí)下去，重點(diǎn)是實(shí)行貫標責任制。
第一方面：抓好“質(zhì)量管理工作”：
1．完善質(zhì)量保證體系。建立以處長(cháng)為第一責任人的質(zhì)量管理委員會(huì )；在項目成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量領(lǐng)導小組。同時(shí)，實(shí)施項目質(zhì)量總監委派制，公司總工擔任公司質(zhì)量總監，項目總監隸屬質(zhì)量安全科，有利于公司對項目的質(zhì)量控制。
2．建立健全質(zhì)量檢查制度 公司落實(shí)每季度的質(zhì)量檢查；項目要落實(shí)每月一次的質(zhì)量聯(lián)檢，落實(shí)和完善“三檢制”。
3．要建立質(zhì)量與個(gè)人經(jīng)濟利益的銜接關(guān)系。建立質(zhì)量責任制，把質(zhì)量管理工作落實(shí)到每個(gè)職工頭上；要結合崗位責任制，明確各科室、各項目、各崗位在質(zhì)量管理工作中的責任和權限。做到事先有人管，事后便于查，責任分明，獎罰有據。
4．搞好質(zhì)量教育和宣傳工作
進(jìn)行質(zhì)量教育最重要的是思想教育，使每個(gè)職工牢牢樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想觀(guān)念。提高職工對搞好工程質(zhì)量的責任感和自覺(jué)性。通過(guò)印發(fā)書(shū)面材料、集中培訓考試、板報、廣播、開(kāi)會(huì )、討論、技術(shù)交底等形式作好質(zhì)量教育宣傳工作。
5．作好技術(shù)質(zhì)量培訓
提高工程質(zhì)量的基礎是提高技術(shù)水平，有計劃的開(kāi)展技術(shù)學(xué)習、技術(shù)培訓、崗位培訓、技術(shù)練兵和技術(shù)考核。
6．深入開(kāi)展QC活動(dòng)
根據工程特點(diǎn)，在工程處組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)。有針對性地確立課題，成立小組，進(jìn)行攻關(guān)，撰寫(xiě)總結，進(jìn)行成果申報、發(fā)布和推廣。
7．組織開(kāi)展工程創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)
為樹(shù)立企業(yè)的良好形象，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高，各項目根據業(yè)主和工程處的要求，制訂創(chuàng )優(yōu)目標，并制訂相應的質(zhì)量保證措施。申報國優(yōu)和部?jì)?yōu)工程。
8．確保質(zhì)量目標的實(shí)現：
公司20xx年質(zhì)量目標：今年在建工程合格率達到100%，優(yōu)良品率達到96%，竣工工程優(yōu)良品率92%的質(zhì)量目標。新疆和庫項目為局創(chuàng )精品工程。
9．強化工程處質(zhì)量管理應采用以下措施：
1）嚴格執行“一局公路工程施工技術(shù)質(zhì)量管理條例”，強化工程技術(shù)質(zhì)量事故報告制度和重大施工技術(shù)審批制度。
2）在年度工作會(huì )上增加項目質(zhì)量工作經(jīng)驗、教訓典型發(fā)言和研討內容。
3）切實(shí)執行工程質(zhì)量否決權，加強崗位責任制，授權總工和質(zhì)量總監對工程質(zhì)量工作進(jìn)行獎罰，由總工和質(zhì)量總監簽發(fā)工程質(zhì)量獎罰單。
4） 每月月初，各項目質(zhì)量總監撰寫(xiě)項目月度質(zhì)量工作總結，由處質(zhì)量科召開(kāi)質(zhì)量碰頭會(huì )，研究解決質(zhì)量工作中的重大問(wèn)題。
5） 每季度初，由處質(zhì)量總監召開(kāi)質(zhì)量工作會(huì )議，交流、研討、布置、督促各項質(zhì)量安全工作的開(kāi)展。
6） 處每年舉辦項目質(zhì)量總監學(xué)習班，通過(guò)學(xué)習、培訓、交流、研討、參觀(guān)考察等辦法，提高質(zhì)量管理工作水平。
7） 開(kāi)展項目質(zhì)量總監、實(shí)驗室主任崗位培訓、實(shí)行考核持證上崗制度。
8） 建立各項目工程的工程質(zhì)量管理卡，加強對項目的質(zhì)量管理。
9） 建立質(zhì)量總監、實(shí)驗室主任、質(zhì)檢人員、試驗人員的管理卡，便于質(zhì)量管理人員的培養和使用。
10） 加大質(zhì)量管理力度，推進(jìn)企業(yè)精益管理
實(shí)行“質(zhì)量過(guò)程控制卡”，使質(zhì)量終身責任制具體落實(shí)到實(shí)處；加強質(zhì)量預控，做到“防檢結合，以防為主”;同外部監理密切配合，共同把握工程質(zhì)量。
11）強化施工階段的管理工作
�、抛ベ|(zhì)量的關(guān)鍵管理點(diǎn)
把好設計圖紙審查關(guān)；把好施工方案的決策關(guān)；把好技術(shù)交底關(guān)；把好試驗關(guān)；把 好工序關(guān)；把好材料關(guān)；把好資料關(guān)。
�。�2）積極配合業(yè)主作好質(zhì)量檢查工作；加強對分包隊伍的質(zhì)量檢查。
質(zhì)量工作的探索：
�。�1）四新技術(shù)的應用。對新技術(shù)、新工藝、新材料的應用，召開(kāi)技術(shù)研討會(huì )，實(shí)施重點(diǎn)控制，制訂相應的質(zhì)量監控措施，保證施工質(zhì)量。
�。�2）作好質(zhì)量檢驗的打假工作，尤其要加強數據分析技術(shù)對實(shí)測項目打假和工程技資料打假。
第二、安全工作管理方面：（保衛、交通略）
1、立足基層，注重抓安全基礎工作。先從班組抓起，始終強調基層的安全管理，采取多種手段強化這種管理。
2、以人為本，重點(diǎn)抓人的安全意識，抓人的安全生產(chǎn)自覺(jué)性，抓人的不安全行為。這就從根本上控制了人為事故的發(fā)生。
3、目標明確，建立自我約束機制。每年要有明確的奮斗目標。始終堅持高標準高要求，做到年年有創(chuàng )新，年年有發(fā)展，使安全管理落到實(shí)處。
4、多級控制，實(shí)行處、項目、工程隊、班組分級管理，形成了多級遞階管理模式。
5、動(dòng)態(tài)管理，形成良性循環(huán)的激勵機制。
6、全員參與，黨政工團各部門(mén)齊抓共管
7、 全員安全意識普遍提高，安全技能及自我保護能力得到了加強，安全第一，預防為主、自我約束、企業(yè)負責。
同時(shí)做到安全標準化：
�。ㄒ唬┌踩a(chǎn)標準化：要求安全基礎管理扎實(shí)，規章制度齊全，原始記錄準確實(shí)現正規化、標準化、科學(xué)管理。
�。ǘ┈F場(chǎng)標準化：主要強調現場(chǎng)管理，實(shí)現文明施工、衛生、整潔。各種標志，標語(yǔ)齊全醒目。各種信號、保險防護及報警裝置齊全可靠，交通安全暢通。
�。ㄈ┎僮鳂藴驶阂竺總�(gè)工種崗位都要根據《公路工程安全操作工法》制訂科學(xué)的安全技術(shù)操作規程，每個(gè)職工在實(shí)際操作中嚴格執行，實(shí)現操作程序動(dòng)作標準化。
�。ㄋ模┰陧椖抗芾砩�，做到四個(gè)認真：
1、認真制訂并實(shí)施班組、工程隊和項目安全生產(chǎn)標準化實(shí)施辦法，確定達標的具體要 求。
2、認真抓典型，以點(diǎn)帶面。公司先選擇具有代表性和基礎交好的項目的幾個(gè)班組進(jìn)行試點(diǎn)，取得經(jīng)驗后，在全公司范圍內推廣。
3、認真檢查驗收，高標準、嚴要求。堅持做到不圖形式，不走過(guò)場(chǎng)，注重實(shí)效。發(fā)現問(wèn)題責令限期整改。
4、認真搞好三個(gè)結合，即安全標準化建設與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、雙文明建設和現場(chǎng)管理相結合，從整體上促進(jìn)管理面貌的改進(jìn)
如果我能競爭上崗，我的工作目標是：“以為爭位，以位促為”，爭取處領(lǐng)導和全體職工的重視和支持，使質(zhì)量安全管理標準化、制度化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、參謀有效化。我有信心、有決心搞好質(zhì)量安全工作，確保處質(zhì)量安全目標的實(shí)現。
各位領(lǐng)導，各位評委，各位同事，競爭上崗，有上有下，無(wú)論上、下，我都將一如既往地勤奮學(xué)習、努力工作。
科長(cháng)競聘演講稿 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
能參加今天的競職活動(dòng)，我感到十分榮幸。首先，我衷心感謝多年來(lái)局黨組對我的關(guān)懷和培養，感謝局領(lǐng)導和同志們對我的愛(ài)護和幫助，同時(shí)也明確我的競職態(tài)度：這就是積極參與競爭，勇敢接受考驗，正確對待結果。我要競爭的職位是市衛生局醫政科科長(cháng)。我之所以競爭這一職位有三方面理由：
第一，基本條件符合競爭職位的任職要求。我受過(guò)正規醫學(xué)教育，具有比較扎實(shí)的醫學(xué)知識基礎，曾在醫院工作過(guò)三年，對醫院和臨床的基本情況比較熟悉。近幾年，我負責的幾項工作主要涉及醫療單位，在業(yè)務(wù)上與醫政科有交叉，因此，對醫政管理也有一定的了解和掌握。我獨立負責局糾風(fēng)辦工作已三年，具備主管一個(gè)科室全面工作的經(jīng)歷和能力。曾多個(gè)崗位工作過(guò)，綜合素質(zhì)得到過(guò)全面鍛煉，對新崗位的適應性也比較強。
第二，業(yè)務(wù)水平適應醫政工作的發(fā)展要求。整頓和規范醫療市場(chǎng)，依法加強對醫療機構的監督管理；推進(jìn)醫療單機構經(jīng)營(yíng)方式、服務(wù)方式、運行機制和醫療模式的改革；糾正醫療機構存在的收紅包、拿回扣、開(kāi)單提成等不正之風(fēng)是當前和今后一個(gè)時(shí)期全局的工作重點(diǎn)，也是醫政工作的重要內容。我在防疫科期間，主抓衛生監督和法制工作，近幾年具體負責衛生改革和行風(fēng)建設，掌握有關(guān)法律、法規和方針、政策，熟悉整體工作情況，具有衛生執法監督、衛生改革運作、糾風(fēng)措施落實(shí)等具體工作實(shí)踐經(jīng)驗。這對做好今后醫政工作，和其它科室共同完成全局重點(diǎn)工作任務(wù)，是十分有益的。
第三，工作作風(fēng)適合醫政科工作量大、政策性強的特點(diǎn)。老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事是我的人生信條；堅持原則，注重團結，勤勉敬業(yè)是我工作中恪守的準則。即便是在面臨機構改革，涉及個(gè)人前途的情況下，我仍在加班加點(diǎn)的忙于工作。另外，我還有一些公文寫(xiě)作基礎，能夠勝任醫政科較多的文字綜合工作。
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