關(guān)于科長(cháng)競聘演講稿范文匯編7篇
演講稿是一種實(shí)用性比較強的文稿，是為演講準備的書(shū)面材料。在不斷進(jìn)步的時(shí)代，需要使用演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，那么一般演講稿是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編幫大家整理的科長(cháng)競聘演講稿7篇，歡迎大家分享。
科長(cháng)競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導，
您好！
首先要謝謝各位領(lǐng)導能給我一個(gè)站在這里的機會(huì )。
先作個(gè)自我介紹，我叫***，33歲，****人。我記得在讀小學(xué)的時(shí)侯，我就參加了**醫院***大樓的落成慶典，是歡迎隊伍里的小小一員。當時(shí)我就立志要成為一名醫務(wù)人員，希望將來(lái)能在**醫院工作。我朝著(zhù)這個(gè)目標，不斷努力。在20xx年6月，于廣東藥學(xué)院，藥學(xué)專(zhuān)業(yè)，本科畢業(yè)。畢業(yè)以后一直在**醫院工作。到現在已經(jīng)是第十個(gè)年頭了。在這十年里，我基本上輪換過(guò)藥劑科里的所有崗位。對藥劑科的工作及運作都有深刻的印象和了解，并積累了一定的工作經(jīng)驗。在20xx年，我通過(guò)了全國衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)考試，取得主管藥師資格。為以后的工作打下堅實(shí)的理論基礎。在這十年的工作中，我能很好地完成領(lǐng)導交帶、安排的工作，能協(xié)調好與各科室間的關(guān)系，能團結好本科室的人員，能解決好患者提出的要求。我覺(jué)得，我有這個(gè)能力，帶領(lǐng)我們藥劑科這個(gè)團隊不斷前進(jìn)。
藥劑科在醫院里是一個(gè)非常重要的職能部門(mén)。我們科室一共有18位工作人員，其中本科學(xué)歷8人（占44%），大專(zhuān)學(xué)歷6人（占34%），中專(zhuān)或以下4人（占22%）。其中主管藥師4人，藥師7人，藥士4人。我們都各司其職。我計劃從幾個(gè)方面進(jìn)行管理：
1、在藥品質(zhì)量管理方面，在提高各人員質(zhì)量管理意識外，設立一位專(zhuān)職的質(zhì)量管理人員，定期地對藥品進(jìn)行全面的檢查、總結，以保證藥品質(zhì)量安全。對于精、麻藥品，我們要進(jìn)一步完善制度，做到專(zhuān)柜保存、專(zhuān)人管理、專(zhuān)冊登記，定期對各存放點(diǎn)作檢查，跟據使用情況調整存量，做到滿(mǎn)足需求，使用安全。進(jìn)一步加強抗菌藥物的管理，我們現在已磷選出35種抗菌藥物，在臨床應用中，根據實(shí)際情況以由臨床醫師、藥師填寫(xiě)的抗菌藥物臨應用床評估表，反饋意見(jiàn)為依據，對不良反應發(fā)生率頻繁高、安全性低、效價(jià)低的品種進(jìn)行更換，以更好地達到抗菌藥物的臨床應用。
2、在人員的培訓方面，我會(huì )定期組織學(xué)術(shù)學(xué)習，鼓勵進(jìn)修，提高整體的業(yè)務(wù)水平�，F在我們的急診值班還不能達到藥師值班的要求，這主要是藥師以上職稱(chēng)人員不足，進(jìn)一步鼓勵學(xué)習，完善人員職稱(chēng)結構。
3、在監床藥學(xué)方面，推動(dòng)臨床藥學(xué)的發(fā)展是我們工作的重點(diǎn)，我們現在配備一位臨床藥師，她工作包括：定期參加臨床查房、會(huì )診和病歷討論，參與臨床藥物治療方案的擬定與實(shí)施，對藥物治療提出建議；做好藥品不良反應監測；為醫生、護士和患者提供藥物咨詢(xún)服務(wù)；定時(shí)有效地進(jìn)行處方點(diǎn)評。因此，一名臨床藥師已經(jīng)不能滿(mǎn)足我們的需求，我希望在人手充足的情況下能增加一名臨床藥師。
4、在科室組成方面，我們科室是由門(mén)診西藥房、急診藥房、中心藥房、中藥房、藥庫和臨床藥學(xué)室組成。藥劑科的工作比較專(zhuān)一、繁重，而且因為幾個(gè)藥房的地點(diǎn)比較分散，地方大小受到限制，容易造成人員的利用率不高，藥品的流通、儲備受到限制。我建議在新門(mén)診大樓建成以后，盡量把各藥房整合在一起，這樣可以提高人員的利用率，能更好地管理藥品的質(zhì)量。在藥庫的工作方面，因為我們藥庫沒(méi)有一位藥學(xué)職稱(chēng)的專(zhuān)職人員并且，入庫和出庫為同一人，建議要增加一位藥師。最后，科室間是否能有良好的聯(lián)系，是工作開(kāi)展是否順利的重要因素，因此，我會(huì )多組織本科室的人員與其它科室人員的進(jìn)行交流，無(wú)論在學(xué)術(shù)上還是在文體上。在服務(wù)態(tài)度上，我們已取得了初步的成效，但還要不斷地進(jìn)行醫德醫風(fēng)的學(xué)習和建設，在工作中要細心、耐心。不厭其煩地為患者作好解釋?zhuān)瑒?chuàng )建和諧的工作環(huán)境。
**醫院從以前小小的衛生院，發(fā)展到現在擁有210張床位、350多名員工、配備國內先進(jìn)醫療設備的二甲醫院，全賴(lài)全體員工在歷屆領(lǐng)導的帶領(lǐng)和奉獻下努力工作的成果，特別是近幾年，我們醫院更得到了飛速的發(fā)展，如完善手術(shù)室、創(chuàng )建“二甲”醫院、新門(mén)診大樓的建設。這都是造福社會(huì )的事情。我想趁著(zhù)這個(gè)機會(huì )，能跟隨著(zhù)各位領(lǐng)導學(xué)習，帶領(lǐng)著(zhù)我們藥劑科全體成員，與醫院的全體員工一起，更好地為醫院、為患者、為社會(huì )獻出我們微薄的一份力。我的演講完畢。
謝謝大家！
20xx-6-13
科長(cháng)競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家上午(下午、晚上)好！
我是來(lái)自市場(chǎng)部渠道管理科的xx，云南省曲靖市人，生于1968年3月，1986年在云南省邊防團石丫口35547部隊74分隊特種作戰模范連服役，1991年考入湖北省荊州市人民警察學(xué)校1994年專(zhuān)科畢業(yè)，1999年由當地基層派出所調入云南省昆明市司法警官學(xué)校任教官，20xx年正式加入xx空調公司并任職于市場(chǎng)渠道管理科負責人的工作。
我今天競聘演講的主題是：鑄盾與領(lǐng)跑！
為什么要用“鑄盾”與“領(lǐng)跑”作為我演講的專(zhuān)項題目呢？這是我在靜思06年度的工作總結與07年度的規劃后確立的！
自20xx年度本部市場(chǎng)部渠道管理科成立以來(lái)，在領(lǐng)導的信任與悉心指導幫助下，我有幸擔負起科室負責人這個(gè)角色，帶領(lǐng)著(zhù)科室團隊在“渠道管理”這個(gè)領(lǐng)域摸索學(xué)習了一年，勤勤懇懇，不斷進(jìn)�。撼恋砹溯^為豐富的管理經(jīng)驗，具備了較強的組織協(xié)調與專(zhuān)業(yè)能力。因此，我今天充滿(mǎn)信心的走上這競聘講臺！
今天，我競聘的是渠道管理科科長(cháng)一職，正是希望能通過(guò)個(gè)人職業(yè)生涯上的歷練和提升從而能促進(jìn)自己在這個(gè)領(lǐng)域的工作不斷深入開(kāi)展！
06年渠道管理的重點(diǎn)工作就是“鑄盾”，當然，這里的“盾”并不只是一個(gè)狹義的范疇，而是一個(gè)完整的體系，是一個(gè)由內而外再由外而內的健全的專(zhuān)業(yè)管理體系。那么如何完善和構建這個(gè)體系呢？06年度在渠道管理科這個(gè)團隊的共同努力與配合下我帶領(lǐng)科室團隊重點(diǎn)開(kāi)展了以下工作：
1、聯(lián)動(dòng)物流、客服、銷(xiāo)售支持等職能部門(mén)，對市場(chǎng)竄貨等市場(chǎng)問(wèn)題建立一個(gè)完備流暢的處理程序。較好地扮演了“檢察院”這個(gè)分析、認定及協(xié)調處理的角色。
2、不斷優(yōu)化商家隊伍，提高經(jīng)銷(xiāo)商的整體經(jīng)營(yíng)管理水平，同時(shí)協(xié)同駐外產(chǎn)品管理中心做好遺留問(wèn)題的處理工作。確保一支健康、有潛能和核心競爭力的經(jīng)銷(xiāo)商隊伍。
3、將國內所有客戶(hù)資料導入sap系統，由原來(lái)簡(jiǎn)單的電子表格管理升級到系統管理，并連同物流部，營(yíng)銷(xiāo)財務(wù)部采取統籌管理，使得客戶(hù)管理工作更加科學(xué)化、準確化、精細化。
4、做好經(jīng)銷(xiāo)商的培訓工作，通過(guò)配合各產(chǎn)管中心開(kāi)展一系列行之有效的培訓課程，從經(jīng)營(yíng)意識、市場(chǎng)維護意識、企業(yè)文化等多個(gè)方面提高了整個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商隊伍的素質(zhì)和凝聚向心力。
通過(guò)一年的實(shí)踐工作讓我意識到，06年度我所鑄就的這個(gè)“盾”并不是一個(gè)理論層面上的虛擬意識，而是一個(gè)由廠(chǎng)商共建的利益實(shí)體，只有將彼此的利益都牢固地牽連在一起，并依此形成統一的思維方式與意識，這個(gè)“盾”才是堅不可摧的！
誠然，06年度的渠道管理工作還存在著(zhù)諸多的不足，在后期的工作中還有很多需要完善、急待改進(jìn)的方面。07年度被冠以“渠道年”，由此可見(jiàn)渠道管理工作的重要性，也正是基于此，我將07年度的渠道管理工作規劃命名為“領(lǐng)跑”！
07年度，渠道建設需遵循“四化”原則，即標準化、模塊化、差異化、流程化。這也就要求了我們的渠道管理工作必須在07年度領(lǐng)跑先足于其他相關(guān)的職能工作。
如何“領(lǐng)跑”呢？這就需要我們做好以下的工作：
1、建立健全一套完備的客戶(hù)拜訪(fǎng)制度。
2、客戶(hù)的分類(lèi)管理，將會(huì )在旺季來(lái)臨之前組織公司的vip客戶(hù)與公司高層進(jìn)行一次溝通座談會(huì )。
3、經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì )的組織與籌備，這是年度性的重點(diǎn)工作。這也是全年渠道工作的關(guān)鍵點(diǎn)之一，對加強渠道商家的凝聚力，提升團隊向心力和整體核心競爭力都有不可估量的作用。
4、信息溝通平臺的籌建，同樣也是一項在年度開(kāi)始就需要完成的工作。信息的導航作用已不容忽視，通過(guò)信息考核機制的確立，渠道信息采集員隊伍的組建等相關(guān)配套工作圍繞這一主線(xiàn)迅速展開(kāi)，由點(diǎn)及面，從而延展為信息體系的全面建立。
5、渠道優(yōu)化與拓展，這是一個(gè)涵蓋面非常廣的工作。包括合同目標任務(wù)量的分解、客戶(hù)考核評估工作等。作為年度開(kāi)盤(pán)的首要工作之一，只有高效、優(yōu)質(zhì)地完成這些工作，方能在開(kāi)盤(pán)之初，將本年度的渠道發(fā)展主體思路，切實(shí)地貫徹執行下去。
6、核心形象店的建立，作為在旺季公演的“大戲”。我將會(huì )作為在淡季期間的一項重要工作。以期在渠道重心繼續下移的大前提下，通過(guò)在渠道零售終端里尋找一批更具實(shí)力、發(fā)展潛力強勢的分銷(xiāo)商，使之成為我們的核心分銷(xiāo)商，同時(shí)建立一批核心形象店，進(jìn)行專(zhuān)項授牌，成為渠道終端的中堅力量，影響并支撐渠道的中層結構，從而確保整體終端網(wǎng)絡(luò )的穩步發(fā)展。
7、我特將淡季經(jīng)銷(xiāo)商培訓將作為在07年度提升志高經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)素質(zhì)的主體工作，將會(huì )制定一套整體指引性教案，指導各分部結合當地人文風(fēng)貌、市場(chǎng)特性等參照執行的方式進(jìn)行經(jīng)銷(xiāo)商培訓。同時(shí)，我將會(huì )在10月底、11月中旬、3月中旬這幾個(gè)時(shí)間段，針對重點(diǎn)區域開(kāi)展專(zhuān)項培訓，實(shí)地讓渠道管理工作與商家之間展開(kāi)互動(dòng)，使商家切身體會(huì )到渠道管理工作與其自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)聯(lián)、重要性和緊密程度。
我深知，如果我有幸能夠競聘成功，那么我必須引領(lǐng)自己的團隊領(lǐng)跑每一分鐘。盡管是前所未有過(guò)的挑戰，但我熱愛(ài)現在的工作，我相信，我能夠把現在的工作做得更好。憑著(zhù)這份專(zhuān)注、熱忱和執著(zhù)我堅信我所既定的“領(lǐng)跑”一定能實(shí)現！我自20xx年幸運地進(jìn)入到志高這個(gè)大家庭以來(lái)，連續三年被評為營(yíng)銷(xiāo)中心及公司的優(yōu)秀員工。從一名普通的導購員工資審核員到部長(cháng)助理再到綜合管理科負責人，到現在的渠道管理科負責人，每前進(jìn)一步我的內心都充滿(mǎn)了感動(dòng)，每前進(jìn)一步我也都心存感激，因為每前進(jìn)一步，我都感受到每一位領(lǐng)導、每一位同事對我的幫助和支持，在這些真誠的關(guān)懷面前，任何的言語(yǔ)都顯得蒼白，我用自己最辛勤的工作，不菲的工作業(yè)績(jì)，盡自己最大的努力來(lái)回饋他們。最后，再次感謝所有幫助過(guò)我的領(lǐng)導和同事們，正是有了你們一如既往的支持與幫助，今天的我才能站在這里體會(huì )這個(gè)美妙的過(guò)程。這里僅以此即興所做之小詩(shī)送予在座的各位領(lǐng)導和同事：
“遙指蒼穹項問(wèn)天，翻身跨馬勇向前，礪劍鑄盾今爾敢，吾當氣勝必當先”！
我的競聘演講就到這里，感謝領(lǐng)導和同事們的鼓勵和支持，謝謝！
科長(cháng)競聘演講稿 篇3
大家好，我叫xxx，我競聘的崗位是保衛科科長(cháng)。感謝大家多年來(lái)對我的支持和幫助，感謝領(lǐng)導為我們提供的這次公平、公正、公開(kāi)的競聘機會(huì )。
各位領(lǐng)導：
對競爭崗位的認識：
作為我校的綜合管理部門(mén)，保衛處承擔著(zhù)維護校園平安、預防違法犯罪的職能，它是建設“和諧校園”的主陣地和突破口，責任重大。特別是隨著(zhù)學(xué)校規模的擴大，兩地三校辦學(xué)格局的建立，學(xué)生、教師思想的日益活躍，我校保衛形勢將日趨復雜化，保衛處更是重任在肩。學(xué)校之所以增設保衛處副處長(cháng)崗位，也正是加強保衛工作需要的產(chǎn)物。
保衛處副處長(cháng)的職責就是配合處長(cháng)做好分管工作銀行保衛科長(cháng)競聘演講，除具備一般中層干部所應具備的素質(zhì)外，尤其需要有高度的.責任心和踏實(shí)的工作作風(fēng)，尤其需要具備較強的開(kāi)拓創(chuàng )新與應變能力。
自身素質(zhì)及條件：
我是學(xué)校培養出來(lái)的，1997年畢業(yè)留校，20xx年取得本科學(xué)歷，獲學(xué)士學(xué)位，20xx年考取華中師范大學(xué)教育碩士。已公開(kāi)發(fā)表論文7篇，主持并完成校立課題2項。曾連續三學(xué)年考核優(yōu)秀，獲校先進(jìn)工作者、校優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和市直機關(guān)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽(yù)。在領(lǐng)導和同事的幫助下，通過(guò)自身努力，自認為已初步具備了做一名副處長(cháng)的能力和水平，具體有以下幾點(diǎn)：
1、我具有較強的崗位適應能力。九年來(lái)，無(wú)論在實(shí)驗技術(shù)崗位、行政秘書(shū)崗位還是人事管理崗位，都能較快地適應工作，崗位意識較強。
2、我具有高度的責任心和踏實(shí)的工作作風(fēng)。對自己所從事的每項工作，都以高度負責的精神認真對待。如在職稱(chēng)評審過(guò)程中后勤科長(cháng)競聘演講稿，專(zhuān)門(mén)為本校教師和附屬醫院醫生開(kāi)設講座，進(jìn)行培訓與輔導，深受大家的歡迎。
3、我具有良好的組織協(xié)調和應變能力。我的工作崗位決定了必須同形形色色的人打交道，在堅持原則的基礎上，我牢記服務(wù)育人的使命，以誠待人，具備了良好的人際溝通、組織協(xié)調和應變能力。在教師中具有較好口碑。
4、我具有一定的開(kāi)拓創(chuàng )新能力。根據多年從事職稱(chēng)評審工作的實(shí)踐，在省內高校中率先研究開(kāi)發(fā)了“高校教師職稱(chēng)評審管理系統”，受到學(xué)校評審專(zhuān)家的好評，同時(shí)也得到了省內兄弟院校和教育廳主管部門(mén)的認同。另外，還正在積極參與“人事公文查詢(xún)管理系統”課題研究工作。
5、我的身體素質(zhì)較好審計科科長(cháng)競聘演講稿，能勝利保衛工作。
當然，畢竟我還年輕，閱歷較淺，存在著(zhù)一些缺陷與不足。平時(shí)工作中由于心直口快，可能講了一些不該講的話(huà)，造成了一些不必要的誤會(huì )。但我相信，只要我努力改變，戒驕戒躁，在領(lǐng)導和同事的幫助下缺陷會(huì )得以彌補的。
今后的工作設想：
概括起來(lái)一句話(huà)：緊緊圍繞一個(gè)中心，著(zhù)重抓好三方面工作，正確處理好四個(gè)關(guān)系。
1、一個(gè)中心：
以打造“平安校園”，構建“和諧校園”為中心。
2、三方面工作：
(1)完善防控體系。保衛工作講究“條塊結合，以塊為主”，根據校區多、面積大、情況雜、防范能力弱財務(wù)副科長(cháng)競聘演講稿的工作難點(diǎn)，要進(jìn)一步加強人防、物防、技防“三位一體”的防控體系建設。
(2)健全預警機制。保衛工作倡導“以防為主，防治結合”，應建立健全學(xué)生信息員報告制度、“校園110”報警服務(wù)系統等，進(jìn)一步增強預警意識，做好預案工作。
(3)加強安全教育。聘請“法律人士”、“心理專(zhuān)家”、“安全工作輔導員”，指導開(kāi)展法治教育、心理健康教育及安全意識教育等活動(dòng)，盡可能將一些群體性、苗頭性、傾向性事件消滅在萌芽狀態(tài)。
3、四個(gè)關(guān)系：
(1)與正職的關(guān)系，要有角稿色意識，要做好配角，當好參謀。盡量做到盡職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺。
(2)與同事的關(guān)系。要尊重、信任、公正、關(guān)心、幫助同事，要充分調動(dòng)他們的工作積極性與主動(dòng)性。
(3)與其他部門(mén)的關(guān)系。保衛工作千頭萬(wàn)緒，與各個(gè)部門(mén)有著(zhù)千些萬(wàn)縷的聯(lián)系，要與他們搞好關(guān)系，爭取工作上的配合。
(4)與社會(huì )力量的關(guān)系。學(xué)校保衛工作單純依靠自身是不夠的，必須借助公安、交通、衛生、消防、綜治等各方面社會(huì )力量。平時(shí)要加強溝通與聯(lián)系，爭取工作上的支持。
科長(cháng)競聘演講稿 篇4
（一）堅持“一個(gè)原則”
就是堅持“上為黨組分憂(yōu)、下為干部服務(wù)”的原則。綜合科工作千頭萬(wàn)緒、紛繁復雜，涉及到政工、機構管理、調研、文秘、檔案、信息、財務(wù)、后勤服務(wù)等等，既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，很多具體的事情涉及到干部的切身利益。因此，必須把服務(wù)于黨組的“中心”工作和服務(wù)于干部群眾作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統籌兼顧，合理安排，做到：調研圍繞中心轉，協(xié)調圍繞領(lǐng)導轉，服務(wù)圍繞大家轉，信息圍繞決策轉。從而使工作目標更明確，重點(diǎn)更突出。
（二）實(shí)現“兩個(gè)轉變”
一是實(shí)現角色的轉變。即由在行政編制科時(shí)一個(gè)人獨立工作向組織領(lǐng)導者角色轉變。既當指揮員，又當戰斗員，帶領(lǐng)綜合科全體同志，思想上同心，目標上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干。發(fā)揮整體優(yōu)勢，創(chuàng )造一個(gè)良好的工作氛圍。
二是實(shí)現思維方式的轉變。從原來(lái)的“領(lǐng)導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣辦好”的方式轉變，圍繞黨組中心工作制訂科室工作計劃，有安排、有檢查，保證工作落到實(shí)處。
（三）抓好“四項工作”
一是抓好學(xué)習強素質(zhì)。在黨組領(lǐng)導下一方面抓好政治理論的學(xué)習，一方面抓好業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，同時(shí)還要抓好科技等其他知識的學(xué)習。只有不斷地學(xué)習，才能不斷地提高干部的綜合素質(zhì)和整體素質(zhì)。
二是抓好調研摸實(shí)情。綜合科要為領(lǐng)導決策提供服務(wù)，當好參謀助手，這就要求我們必須把調研工作作為一項重要任務(wù)來(lái)抓。必須在充分的調查研究的基礎上，為機構改革方案的制訂，各項實(shí)施方案的出臺，機構調整的各項意見(jiàn)，提供準確真實(shí)的依據。
三是抓好制度促管理。我辦“三講”教育開(kāi)展以來(lái)，辦公室很多管理制度得以制訂、補充和完善，如何將這些制度落實(shí)，并根據形勢發(fā)展需要加以修定，這將是綜合科的一項長(cháng)期而重要的工作。作為綜合科科長(cháng)，一定要在黨組的領(lǐng)導下，將制度落實(shí)工作常抓不懈。
四是抓好勤政樹(shù)形象。編辦是黨委、政府的職能部門(mén)，只有勤政、廉政，才能保持在社會(huì )上的良好形象。作為綜合科科長(cháng)，必須以高度的責任感，加強自身的勤政廉政建設。具體地講，在廉政上要做到“三有三只”，即：有權不濫用，只求搞好工作；有錢(qián)不亂花，只講自覺(jué)奉獻；有成績(jì)不驕傲，只想如何開(kāi)創(chuàng )新局面。在勤政方面，做到“三勤”。一是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花氣力，把工作做實(shí)做細；二是腦勤，勤學(xué)善思，注重研究剖析矛盾，解決工作中的難點(diǎn)問(wèn)題，為領(lǐng)導多出點(diǎn)子，多獻計策；三是嘴勤，多向領(lǐng)導匯報情況，多向各科室和有關(guān)部門(mén)通報情況，加強溝通，密切協(xié)作，樹(shù)立廉潔高效的社會(huì )形象。
科長(cháng)競聘演講稿 篇5
各位領(lǐng)導，評委：
大家好！
今年，我很幸運，由于機構改革，來(lái)到了發(fā)展改革委員會(huì )這個(gè)人才濟濟、團結又溫暖的大家庭；今天，我更為高興的是有機會(huì )站在這里同諸位優(yōu)秀的同志們一起競聘科長(cháng)職務(wù)，競聘科長(cháng)演講稿范文。作為一名女性，35歲已說(shuō)不上年輕，在競爭激烈、機遇與挑戰并存的今天，我常捫心自問(wèn)，我還能為社會(huì )做些什么，才能不虛度年華。適逢競聘，我知道這是一個(gè)很好的檢驗、提高、學(xué)習的機會(huì )。也只有不斷地參與競爭、挑戰自我、與時(shí)俱進(jìn)，才能不斷的進(jìn)步，也才能不被時(shí)代的浪潮所淘汰，這也是我參加競聘的主要原因，我愿意展示自我，接受大家的評判。
我于90年7月畢業(yè)于西安科技學(xué)院機械管理專(zhuān)業(yè)，95年考入河南大學(xué)外語(yǔ)系英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)獲得本科學(xué)歷 中***員 91年至今在經(jīng)貿委工作我沒(méi)有輝煌的過(guò)去，只求把握好現在和將來(lái)，我參與競聘的是地區經(jīng)濟發(fā)展與合作科科長(cháng)，主要基于以下方面考慮：
首先我認為具備擔任中層正職的行政管理能力。在經(jīng)貿委工作以來(lái)，我先后在生產(chǎn)調度局機電產(chǎn)品出口辦公室 對外經(jīng)濟協(xié)調科工作。多年的工作經(jīng)驗使我認識到機關(guān)工作的實(shí)質(zhì)就是搞好管理及做好服務(wù)。作為中層正職領(lǐng)導干部，我認為，管理是第一位的。一個(gè)部門(mén)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)應是緊密?chē)@全委工作的工作中心，通過(guò)行政管理手段，方法合適思路開(kāi)闊目標準確的帶領(lǐng)全體工作人員卓有成效地完成工作。因此，我有意識的培養自己的行政管理能力，并自學(xué)了一些領(lǐng)導學(xué)方面的書(shū)籍，對領(lǐng)導崗位所要求的政治素質(zhì)品格修養原則視野 情緒管理 領(lǐng)導模式突破與創(chuàng )新等方面進(jìn)行知識儲備，為自己能夠勝任領(lǐng)導崗位打下堅實(shí)的理論基礎。99年，我被任職為經(jīng)貿委對外經(jīng)濟協(xié)調科副主任科員，并于04年為委辦公室副主任。幾年來(lái)，通過(guò)向科長(cháng)虛心學(xué)習，我不斷地將所學(xué)的行政管理理論付諸實(shí)踐，并注意思考總結，競聘上崗演講稿《競聘科長(cháng)演講稿范文》。積極協(xié)助科長(cháng)開(kāi)展工作，盡可能的參與各項工作的管理中，如組織企業(yè)參加各種類(lèi)型的經(jīng)貿會(huì )洽談會(huì )貿易會(huì )活動(dòng)：深入基層，對市工業(yè)企業(yè)自營(yíng)出口創(chuàng )匯情況進(jìn)行調研分析：做好企業(yè)網(wǎng)上宣傳推介工作等，由于開(kāi)展工作措施得力，我科連續多年被省市部門(mén)評為先進(jìn)單位，我個(gè)人也連續兩年被市政府評為先進(jìn)個(gè)人。我認為，多年的管理工作實(shí)踐，培養了我的行政管理水平及綜合組織協(xié)調能力，為從事科長(cháng)崗位積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。
其次是具備了科長(cháng)職務(wù)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠保證工作的開(kāi)展和質(zhì)量。
在經(jīng)貿委工作期間，我系統的學(xué)習了有關(guān)經(jīng)濟方面的業(yè)務(wù)知識和各級文件，在平時(shí)的工作中注意積累各種相關(guān)知識，多年的經(jīng)濟部門(mén)工作使我積累了豐富的工作經(jīng)驗，掌握和把握了開(kāi)展經(jīng)濟工作的相應思路，它將使我迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，及時(shí)地開(kāi)展好各項業(yè)務(wù)工作，并且能更好的保持地區經(jīng)濟發(fā)展與合作工作的持續性，從而健康、有序、有創(chuàng )新的向前發(fā)展。
此外，我還具備計算機及外語(yǔ)知識。利用計算機，能熟練地進(jìn)行網(wǎng)上操作網(wǎng)頁(yè)制作文字處理和日常維護；利用英文能熟練地進(jìn)行日常交流，并具備一定的書(shū)面翻譯能力，我相信利用現代化管理手段我能更好的開(kāi)展各項工作。
假如我有幸競聘成功，成為地區經(jīng)濟發(fā)展與合作科科長(cháng)，我將不辱使命，全力做好科內五個(gè)方面的工作：
一、加強學(xué)習、提高素質(zhì)。加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷提高全科同志的政治理論水平及業(yè)務(wù)知識，這是做好各項工作的首要條件。
二、做好調查研究工作，要經(jīng)常深入基層，詳細地了解有關(guān)情況。根據地區經(jīng)濟發(fā)展和合作科的職能情況，深入調查研究，有計劃，有步驟地做好每一階段的工作。重點(diǎn)做好水污染的防治、城市環(huán)境保護工作，及時(shí)了解存在的根本問(wèn)題，做好此項工作對于改善開(kāi)封市的城市環(huán)境，促進(jìn)地區經(jīng)濟發(fā)展有著(zhù)重要意義。
三、繼續加大區域經(jīng)濟合作工作的力度。地區經(jīng)濟發(fā)展與合作科作為發(fā)改委的職能科室，也是加強經(jīng)濟合作促進(jìn)地區交流的對外窗口之一，因此，對于一些大的地區經(jīng)濟交流活動(dòng)要提前介入，做好預案，以強烈的大局意識和責任意識全身心辦好每一件事，把地方經(jīng)濟搞好，搞活。
四、積極協(xié)助領(lǐng)導抓好各項政策 、規劃的編制工作，對執行情況跟蹤了解
五、加強對上服務(wù) 、對內溝通和對外聯(lián)絡(luò ) 、***向上、 干事創(chuàng )業(yè)的良好環(huán)境。
對領(lǐng)導交辦的事項和領(lǐng)導的重要公務(wù)活動(dòng)，要在指責范圍內，加快節奏 抓好落實(shí)，上情下達。對各科同志互相配合 互相支持并與相關(guān)業(yè)務(wù)單位加強聯(lián)系，多方協(xié)商，互相理解信任，創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境。
不容置疑，在各位領(lǐng)導和同事面前，我的資歷還不太深，根據競聘方案結合自身條件，我積極參與競爭，希望大家認識我、了解我、支持我。我有決心、有信心，在各為主任領(lǐng)導下、在同志的幫助支持下，以新的形象、新的干勁、開(kāi)創(chuàng )新的工作局面。感謝領(lǐng)導和評委。
科長(cháng)競聘演講稿 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導，同志們：
大家好！很榮幸今天能站在這里向大家匯報和展示我的工作，并就自己所要競爭的市場(chǎng)科科長(cháng)崗位來(lái)向大家介紹自己的工作經(jīng)歷和個(gè)人能力、個(gè)人優(yōu)勢以及市場(chǎng)科今后的工作思路和方法。
我叫，38歲，中共黨員，大專(zhuān)文化。1992年學(xué)校畢業(yè)進(jìn)入我局先后在規劃科和土地評估所工作。1996年成立評估所后任所長(cháng)至今。
市場(chǎng)科是這次我局機競聘寫(xiě)作網(wǎng)構改革中新成立的一個(gè)負責我市土地二、三級市場(chǎng)和土地儲備的綜合性科室，在今后我局的工作中會(huì )處于很重要的地位。對于市場(chǎng)科科長(cháng)的這一職位，我相信我能勝任。
第一、我長(cháng)期從事土地管理的基礎性工作，多次在大學(xué)進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習和培訓，在局領(lǐng)導的指導和同志們的幫助下，經(jīng)過(guò)長(cháng)期的工作實(shí)踐，增強了自己的工作和業(yè)務(wù)水平，提高了管理經(jīng)驗和領(lǐng)導能力。自己所帶領(lǐng)的部門(mén)也取得了良好的工作成績(jì)。期間，參加過(guò)建局以來(lái)的首次土地詳查、首次基本農田保護區的劃定、分等定級土地估價(jià)、城區地籍調查的確權工作以及首次定級估價(jià)、總體規劃的修編工作；并從事國有土地的轉讓及國有土地使用金的征收等工作。在我參與的這些工作中，我取得和掌握了豐富的業(yè)務(wù)知識和工作經(jīng)驗。
第二、任評估所所長(cháng)期間，在局領(lǐng)導的大力支持、幫助和同志們的刻苦努力下，我能按照領(lǐng)導要求，服從領(lǐng)導安排，嚴格要求自己，認真參加業(yè)務(wù)學(xué)習，積極謀劃本科室工作思路，帶領(lǐng)大家努力和按質(zhì)完成領(lǐng)導交辦的工作，在工作能力和思想、協(xié)調和管理能力方面有了進(jìn)一步的提高，我所領(lǐng)導的科室也取得了很好的工作成績(jì)。
第三、我能在工作中做到高標準嚴要求，把工作放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責。無(wú)論是在業(yè)務(wù)學(xué)習和管理上，我走到哪里學(xué)到哪里，向領(lǐng)導學(xué)習，向老同志學(xué)習，在生活和工作中坦坦蕩蕩，老老實(shí)實(shí)做事，誠誠懇懇、實(shí)實(shí)在在待人，尊重領(lǐng)導，團結同志，不利于團結的話(huà)不說(shuō)，有損于團結的事不做。能夠正確看待工作中的一些名利得失，凡事做到以工作為重，有大局觀(guān)念和服務(wù)意識。通過(guò)多年的學(xué)習和實(shí)踐，我拓寬了思路、開(kāi)闊了眼界，增強了大局觀(guān)念，豐富了管理經(jīng)驗，提高了分析能力，組織協(xié)調和領(lǐng)導能力。我個(gè)人的工作也獲得了領(lǐng)導和同志們的認可，多次取得先進(jìn)工作者榮譽(yù)稱(chēng)號。
如果這次能得到領(lǐng)導們的信任和同志們的支持，我將積極努力的去工作，找準位置，擺正關(guān)系，認真履行職責，并將做好以下幾點(diǎn)：
一、發(fā)揮我的優(yōu)勢，起到先鋒帶頭作用。
在工作中，繼續向領(lǐng)導和老同志請教，團結和帶領(lǐng)科室同志不斷提高業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力，認真調查研究，，積極為領(lǐng)導提供第一手資料和建議，抓好落實(shí)，提高工作效率，保證有良好的工作思想和作風(fēng)，工作中有了失誤，主動(dòng)承擔責任，開(kāi)展批評與自我批評。繼續加強自己的協(xié)調和工作能力，培養和樹(shù)立責任意識，強化服務(wù)意識，全面提高工作水平，為科室人員做出示范，，發(fā)揮我科室的對外窗口作用。完成領(lǐng)導和崗位賦予的任務(wù)。
二、在局班子的領(lǐng)導下，抓好市場(chǎng)科業(yè)務(wù)工作。
工作中，積極動(dòng)腦筋，想辦法，打消依賴(lài)和觀(guān)望思想，從大局出發(fā)，維護局集體的榮譽(yù)和利益。
在土地交易方面，，嚴格執行招、拍、掛制度，做到公開(kāi)、公平、公正。
在土地儲備方面，嚴格按照規劃和計劃，合理高效的利用土地資源。
在國有土地使用金征收方面，嚴格執行收費標準，防止資產(chǎn)流失。
三、不斷加強自身修養，提高自身素質(zhì)。
以這次竟崗為新的工作起點(diǎn)，全力提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，始終保持積極向上的工作姿態(tài)，發(fā)揚自己的優(yōu)點(diǎn)，看到自己的短處，克服自身工作和個(gè)性中的不足，適應崗位的要求，為我局的工作盡自己一份微薄之力。
如果我這次競崗成功，這是大家的厚愛(ài)、支持和鼓勵，我一定以踏實(shí)的工作作風(fēng)、求實(shí)的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神，恪盡職守，履行職責，以實(shí)際行動(dòng)履行自己的諾言，以自己的實(shí)際工作和成績(jì)來(lái)回報領(lǐng)導同志們的支持和幫助，無(wú)愧于領(lǐng)導和同志們的理解和信任。
如果我竟崗落選，說(shuō)明我還有差距，決不氣餒，我都將一如既往，與各位同志一起，努力工作，珍惜每一次機會(huì )，爭取更大的進(jìn)步，不辜負領(lǐng)導和同志們的理解和信任。
科長(cháng)競聘演講稿 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導、評委、同志們：
大家好！
首先，我以最誠摯的心情，感謝上級黨組織及領(lǐng)導給我這次展示自己的平臺和施展抱負的期望。我局機構改革正在緊鑼密鼓地進(jìn)行，這次中層干部的選拔是我局改革的重要一步，她打破了以往的陳規，使我們看到這次改革的動(dòng)勁是真的，感到上級組織干事是實(shí)的。所以，我排除了思想上的巨大壓力，懷著(zhù)激情，前來(lái)參與這次中層干部公平、公正、公開(kāi)地競爭上崗演說(shuō)。
我競爭的職位是干線(xiàn)公路工程科副科長(cháng)，演講的主要內容分三個(gè)部分：一是自我介紹；二是我競爭的優(yōu)勢；三是做好本職工作的思路。
一、自我介紹
二、競爭優(yōu)勢
我競爭工程科副科長(cháng)的優(yōu)勢有五點(diǎn)：
第一、思想覺(jué)悟有提高。我熱愛(ài)祖國、擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導、擁護社會(huì )主義制度。近幾年來(lái)，我在管理局的項目管理上，經(jīng)常接受上級領(lǐng)導的教育和指導，加上自己不斷的學(xué)習，思想覺(jué)悟提高很快，思想認識也比從前開(kāi)闊。清楚地知道公路是一個(gè)服務(wù)型基礎設施，我們的工作是一個(gè)社會(huì )比較關(guān)注的服務(wù)行業(yè)，是一個(gè)窗口行業(yè)，我們的工作亦關(guān)系到黨和國家的形象和威望，事關(guān)人民生命財產(chǎn)的安危。所以，我們只有持認真的工作態(tài)度、扎實(shí)的工作精神、科學(xué)的工作方式、嚴謹的工作紀律、規范的工作行為、合理的工作方法方能完成好歷史賦予我們的這一神圣職責。
多年以來(lái)，我堅持在公路養護工作第一線(xiàn)，以干好本職工作為己任；近年來(lái)，通過(guò)管理局養護大中修工程項目管理的實(shí)踐，我深刻地認識到，在我們的工作崗位上不但要自己努力工作，而且要充分的調動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng )造性和工作熱情，只有大家齊心、共同盡職盡責才能將一個(gè)項目完成好。而我自擔任項目長(cháng)之職以來(lái)，由于廉潔奉公、扎實(shí)工作、認真負責、寬心待人、贏(yíng)得了同志們的信賴(lài)。所以，我有信心加強自我學(xué)習和提高的同時(shí)，增強全員工作覺(jué)悟和思想認識。
第二，管理水平有提高。項目管理工作要求，既要抓好工程質(zhì)量，又要確保施工安全和施工路段行車(chē)安全暢通；既要工程按照進(jìn)度計劃實(shí)施，又要保證工程費用不超支，同時(shí)還要抓好文明施工、環(huán)境保護等。通過(guò)多年來(lái)的公路養護管理、工程施工、項目管理、生產(chǎn)組織管理等一系列生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)的磨練，加上在自考教育方面的理論學(xué)習，我具備了一定的綜合管理知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，而且具有良好的協(xié)調能力。例如掌握了工程施工招投標、項目管理、施工管理、計劃管理等等基本知識，在我擔任項目長(cháng)的工程項目中，均能處理好復雜的周邊環(huán)境的協(xié)調工作，使工程按照計劃目標順利付諸實(shí)施。所完成的各個(gè)項目均能滿(mǎn)足上級下達計劃指標的要求。贏(yíng)得上級領(lǐng)導的一致肯定。
第三，技術(shù)能力有提高。在近年來(lái)的項目管理中，我經(jīng)常處理一些工程技術(shù)難題。公路養護工程設計與施工存在有一定的時(shí)間間隔，在這段時(shí)間內，公路仍在不停的服務(wù)著(zhù)，工程的項目、數量就會(huì )因此發(fā)生改變；再就是公路在長(cháng)期的服役過(guò)程中可能出現病變，有的病變不是通過(guò)表面可以直觀(guān)的，而是要通過(guò)一定的調查、分析，結合公路養護知識和一些自然科學(xué)知識加以研究方能提出處理措施。例如國道108周城路的水泥路面修補工程中提出了對路面基層下的路基進(jìn)行補強處理；在山體上粘砌混凝土擋墻。對國道108k1455+500—k1458+000段路基浸水提出開(kāi)掘縱向攔截山坡滲水盲溝等均收到了理想的工程效果，解除了養護單位多年來(lái)未解決的技術(shù)難題。
我不但在路基路面的施工技術(shù)管理上，我有自己的獨特見(jiàn)地，而且在橋梁工程施工上，也受到較多的磨練；xx年，我監理了渭藍路漢馬大橋施工；xx年，我先后組織了國道307吳堡黃河大橋搶修工程施工、國道210雞窩子道班橋水毀搶修、省道101公王嶺灞河橋改造工程施工；我對國道108沙河橋的危橋改造工程進(jìn)行項目管理等等；且組織施工的橋梁工程經(jīng)有關(guān)部門(mén)驗收，均為優(yōu)良工程。
第四，理論知識有提高。近年來(lái)，我一直注重科學(xué)理論知識的學(xué)習和應用，積極推進(jìn)新技術(shù)、新材料的應用和推廣；在生產(chǎn)管理和技術(shù)管理過(guò)程中，善于對工程施工技術(shù)、經(jīng)驗、體會(huì )加以總結，并及時(shí)整理發(fā)表。的安保試驗段工程結束，我撰寫(xiě)了《安保工程在山區道路上的應用》的科技成果論文通過(guò)省公路局專(zhuān)家評審。截至現在，還發(fā)表個(gè)人技術(shù)論文八篇，且還有二篇已被《陜西公路科技》、一篇被《中國交通標準化》錄選即將發(fā)表。
在群眾性質(zhì)量管理qc小組活動(dòng)中，我能積極組織項目管理人員開(kāi)展形式多樣技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，所發(fā)布的多項qc成果分別獲得中國質(zhì)量管理協(xié)會(huì )、交通部、陜西省交通廳、陜西省公路局等部門(mén)頒發(fā)的優(yōu)秀質(zhì)量管理小組證書(shū)，取得了優(yōu)異的成績(jì)。
第五、我有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實(shí)待人、嚴于律己的處世之道。正因為具有良好的為人品質(zhì)和做人宗旨，精神素養較高，同同志們建立起深厚工作友誼，得到了同志們的信任；在日常生活和工作中，我辦事穩妥，處世嚴謹，廉潔自律，且不斷加強個(gè)人修養，以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領(lǐng)導，團結同志，能努力完成領(lǐng)導安排的一切工作任務(wù)。
我的敬業(yè)精神強、工作認真負責、勤勤懇懇、吃苦耐勞、干一行、愛(ài)一行、專(zhuān)一行。尤其是5年來(lái)的項目管理工作，我以身作則，培育出嚴明的組織紀律性、扎實(shí)認真的優(yōu)良品德、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，廉潔奉公優(yōu)良品質(zhì)，這為干好一切工作打下堅定的基礎。
三、工作思路
如果我能夠競爭上干線(xiàn)公路工程科副科長(cháng)之職，我將在管理局黨委、領(lǐng)導和科長(cháng)的領(lǐng)導下，堅持“一個(gè)原則”，實(shí)現“兩個(gè)轉變”，突出“三個(gè)重點(diǎn)”，抓好“四項工作”。具體地講：
�、鍒猿帧耙粋�(gè)原則”
就是堅持“一個(gè)服務(wù)”的原則。干線(xiàn)公路工程科工作的專(zhuān)業(yè)性強，技術(shù)結構比較復雜，很多具體的工作不但涉及到工程技術(shù)難題，而且涉及一些基層管理難題，有時(shí)還會(huì )涉及到社會(huì )環(huán)境問(wèn)題，亦關(guān)系到一些職工的切身利益。因此，必須把服務(wù)于領(lǐng)導決策和服務(wù)于基層工作始終作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，做到：調研圍繞領(lǐng)導決策，協(xié)調圍繞基層工作，檢查圍繞合同目標，總結圍繞存在問(wèn)題。從而使工作目標更明確，重點(diǎn)更突出，為領(lǐng)導決策采集準確的基本信息，為基層工作提供科學(xué)、規范的指導。
堅持在局領(lǐng)導指導下、在科長(cháng)的帶領(lǐng)下，把“服務(wù)”二字深入自己的心田，為領(lǐng)導在干線(xiàn)公路大中修工程決策提供基礎數據，當好信息采集員，盡好參謀職責，這就要求我們必須和干線(xiàn)公路養護科等科室及基層縣段緊密聯(lián)系，對局轄養公路堅持定期檢查和重點(diǎn)嚴查，把全局路況質(zhì)量吃透，能隨時(shí)為領(lǐng)導提供全局路況質(zhì)量信息，對路況質(zhì)量較差的路段，能為領(lǐng)導工程決策提供科學(xué)、合理、并符合實(shí)際要求的諸多處置方案。使有限的資源發(fā)揮更多的社會(huì )效益，為科學(xué)社會(huì )主義的和諧發(fā)展貢獻力量。
再就是在科長(cháng)的指導下，及時(shí)檢查工程進(jìn)展情況，為基層工程施工管理出謀劃策，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，使干線(xiàn)公路工程施工在西安公路上展現優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、盛開(kāi)文明的花朵。
�、鎸�(shí)現“兩個(gè)轉變”
一是實(shí)現角色的轉變。即由在基層單位的單一工作向部門(mén)統一調配的方向轉變。革除思想深處的小集體意識，既當指揮員，又當戰斗員，在科長(cháng)帶領(lǐng)下，引導全科同志，思想上同心，目標上同向，行動(dòng)上有序，事業(yè)上盡職，發(fā)揮集體優(yōu)勢，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。
二是實(shí)現思維方式的轉變。從原來(lái)的“接受領(lǐng)導安排，不懂就問(wèn)，干完工作匯報”的思維方式向“為領(lǐng)導決策提供準確信息，領(lǐng)導決策怎樣去辦，怎樣辦好”的方式轉變，擺正自己位置，理順工作關(guān)系，堅決服從科室領(lǐng)導工作安排，圍繞管理局各種管理辦法和工程科工作計劃認真負責，有安排、有檢查、保證各項工作落到實(shí)處。
�、缤怀鋈齻�(gè)重點(diǎn)
結合干線(xiàn)公路工程科的特點(diǎn)，在科長(cháng)帶領(lǐng)下，突出三個(gè)工作重點(diǎn)：
一是突出制度管理，完善科室工作人員崗位責任制度和干線(xiàn)公路工程項目管理制度，使干線(xiàn)公路工程管理制度化、規范化、科學(xué)化、程序化。
二是突出計劃管理，建立干線(xiàn)公路工程計劃管理制度，制定細化的目標管理計劃，包括工作計劃細則、目標管理細則、工程檢查細則等等。讓決策層明了工程管理進(jìn)展和安排。使管理局在工程管理整體上統一、有序。
三是突出檢查落實(shí)，計劃不下達，等于沒(méi)計劃；下達不檢查，等于沒(méi)下達；工作檢查一是肯定成績(jì)，二是找出和計劃差距，最主要的是通過(guò)檢查發(fā)現問(wèn)題，并分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，提出整改措施，提高目標實(shí)現的幾率。只有認真的檢查，才能保證目標實(shí)現的不偏離。
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一是抓好學(xué)習強素質(zhì)。在黨委領(lǐng)導下，一方面抓好政治理論的學(xué)習，一方面進(jìn)一步地抓好業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，同時(shí)還要抓好科技等其他知識的學(xué)習。只有不斷地學(xué)習，才能不斷地充實(shí)自己，提高政治覺(jué)悟、管理水平和整體綜合素質(zhì)。
二是抓好日常工作。工程科的工作不僅僅是簡(jiǎn)單的工程項目管理，而是包容了自然科學(xué)、經(jīng)濟科學(xué)、社會(huì )科學(xué)、計劃統計科學(xué)等方面的綜合學(xué)科系統管理。所以日常工作中，我要在科長(cháng)的統一安排下，充分運用掌握的基礎理論知識和科學(xué)技術(shù)知識，扎扎實(shí)實(shí)、認認真真地做好日常各項管理工作，不得有半點(diǎn)閃失和過(guò)錯，以免為國家、單位帶來(lái)無(wú)法挽救的損失。
三是抓好檢查自糾。工程科主管的工作是積技術(shù)、安全、紀律、質(zhì)量均要求過(guò)硬的工作。在這四個(gè)方面，只要一個(gè)方面出現問(wèn)題，那都是事關(guān)全局工作和聲譽(yù)的大事件。人無(wú)完人，但只有堅持經(jīng)常性的自我檢查、自糾，就會(huì )改正不足和缺點(diǎn)。所以，在日常工作中要經(jīng)常性地進(jìn)行批評與自我批評，檢查自我問(wèn)題，糾正不良思想；努力做到政治上成熟、業(yè)務(wù)上過(guò)硬、紀律上嚴明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績(jì)上突出，不負眾望，不辱使命。
四是妥善處理三個(gè)關(guān)系，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用，堅決服從領(lǐng)導工作安排；對下級要多關(guān)心、多幫助，充分調動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；出色完成各級領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)。
各位領(lǐng)導，各位評委，各位同事，我知道當領(lǐng)導干部的艱辛，要當好一個(gè)領(lǐng)導干部則更加不易。本次競選，我只為公路事業(yè)的發(fā)展再貢獻的更多一些。無(wú)論競選成功與否，我將依舊在自己的工作崗位上任勞任怨，恪盡職守，努力學(xué)習，勤奮工作，以綿薄之力來(lái)回報組織和同志們。
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