【推薦】科長(cháng)競聘演講稿范文七篇
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科長(cháng)競聘演講稿 篇1
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
這次局各科實(shí)行公平、公正、公開(kāi)地競爭上崗，是我局人事制度改革的一項重大舉措。我非常珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會(huì )，準備好了接受大家的考驗，我競聘的職位是計劃管理科科長(cháng)。
個(gè)人簡(jiǎn)歷
我叫，今年歲，，中共黨員，哈師大畢業(yè)，本科、物理專(zhuān)業(yè)，年調入本局，年至今一直從事管理工作，目前任計劃管理科副科長(cháng)。
我的有利條件
1、在我從事計劃管理年的工作歷程中，有四年的時(shí)間從事科員工作，九年的時(shí)間從事副科長(cháng)的工作，可以毫不掩飾的說(shuō)，非常具有科長(cháng)的工作經(jīng)驗。對計劃管理的工作內容和工作環(huán)境，具有一定的工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，歷年的任務(wù)指標都完成或超額完成。
2、對所有工作無(wú)論是理論上還是實(shí)際操作都有深厚的功底。到目前為止，我有六篇論文在國家級刊物上發(fā)表，獲得過(guò)一項科技成果，在參加過(guò)二次省局組織的比武運動(dòng)會(huì )比賽中，都取得了名次和獎勵。組織過(guò)一次精密儀器的比對工作，比對結果接近省主導實(shí)驗室的實(shí)驗結果。對歷次計量標準的考核、復查及實(shí)驗室認可所需資料準備充分完整。
我的工作設想
假如我能在此次競聘中取得領(lǐng)導的信任，我一定不負眾望，從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作：
一、作為本科的領(lǐng)頭雁，一言一行都會(huì )在職工中產(chǎn)生不同的影響。因此，要加強自身的修養，以身作則。在政治思想方面始終與局黨委的戰略目標保持一致，堅定自己的政治立場(chǎng)、尊章守紀，廉潔自律。做到正直誠實(shí)，吃苦耐勞，要知足常樂(lè )，認真領(lǐng)會(huì )“不以黃金重，獨品菜根香”的含意，以實(shí)際行動(dòng)為全科成員樹(shù)立榜樣。
二、要顧全大局，一心奉公。服從領(lǐng)導、聽(tīng)從分配。要為局領(lǐng)導的決策提供信息，并提出寶貴意見(jiàn)和建議，積極為局領(lǐng)導出謀劃策。遇到問(wèn)題不推諉、不回避、肯負責，想方設法抓工作，盡全力完成全年的任務(wù)指標，與局同甘苦、共患難，共渡難關(guān)。
三、加強本科的業(yè)務(wù)學(xué)習與交流，帶動(dòng)全科人員學(xué)習鉆研業(yè)務(wù)知識，提高為事業(yè)、企業(yè)單位熱情服務(wù)的本領(lǐng)。針對年輕人有活力有干勁記性好等特點(diǎn)，如有外出學(xué)習機會(huì )，我會(huì )優(yōu)先考慮讓年輕人參加學(xué)習，讓我局干部隊伍后繼有人。
四、加強道德、文化、智力、身體、禮儀等方面的學(xué)習，提高全科人員的綜合素質(zhì)。訓練科室成員多思維和多觀(guān)察的能力，養成動(dòng)腦習慣。
五、堅決杜絕拉幫結派，要團結協(xié)作。要關(guān)心和幫助每一位成員，讓全科成員心往一處想，勁往一處使，努力建成一個(gè)團結和諧的科室。力爭做到人與人之間緊密相聯(lián)，心與心向著(zhù)同一個(gè)地方，群策群力為同一個(gè)任務(wù)指標而奮斗，發(fā)揚在一個(gè)集體中“重要的不是我，而是我們”的精神，大家一齊努力，共建我們的美好家園。
六、加強對科室所有成員的責任心的培養。責任心是一個(gè)人對家庭和集體，對國家和社會(huì )所負責任的認識和信念。要自覺(jué)遵守規則、承擔責任和履行義務(wù)。我們每一個(gè)人都應該具備這樣的基本素養，都能認識到自己的工作在單位中的重要性，要把單位的任務(wù)指標當成自己的目標去實(shí)現。我要以身作則，把全科人員培養成為勇于負責敢于擔當的好干部。
以上是我的設想，還需要實(shí)踐的檢驗，還需要領(lǐng)導和同事們的幫助支持。請領(lǐng)導和各位同仁相信我，我不會(huì )辜負大家的希望。我將更加好好的工作，努力查找克服自己的不足，爭取更大的進(jìn)步！
我的演講結束了，謝謝大家！
科長(cháng)競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！非常難得能有今天這樣一個(gè)機會(huì )當面向各位領(lǐng)導、同事們匯報我的工作設想，并接受大家的點(diǎn)評和指導，感謝大家對我的信任和支持。競聘上崗是企業(yè)發(fā)展的需要，同時(shí)也為有志于努力提升自己成就一定事業(yè)的員工提供了展示自身才華的良好舞臺。
我叫，20xx年元月畢業(yè)于延安大學(xué)學(xué)院。20xx年3月到20xx年3月在公司部從事工作，（當時(shí)的公司正處在籌備階段，我主要從事的是員工的安全培訓和部門(mén)組建期間的基礎工作，在煤化的兩年，不僅使我積累了一定的工作經(jīng)驗，同時(shí)培養了良好的管理能力和組織協(xié)調能力）。離開(kāi)之后，20xx年6月來(lái)到北元化工擴建項目籌建處工程管理科，主要從事的合同、圖紙、技術(shù)資料的管理工作和其他方面的一些配合工作。在從事這一工作之前我對資料管理有著(zhù)非常強的抵觸心理，以為自己不像一般女性一樣非常細心，不適合搞資料管理，認為管個(gè)資料沒(méi)什么前途也沒(méi)什么地位。經(jīng)過(guò)激烈的思想斗爭，我猛然有了一個(gè)奇怪的想法“我要是能夠將自己的弱項變?yōu)閺婍�，通過(guò)管理資料徹底改掉自己粗心大意這一最大的毛病的話(huà)，今后還需擔心什么事情做不好呢”。沒(méi)想到心態(tài)好了，效果真是好。我的適應速度超過(guò)了我的想象，也得到了領(lǐng)導的充分肯定。這時(shí)我才發(fā)現其實(shí)我并不是粗心的人，以前之所以丟三落四只是態(tài)度問(wèn)題。通過(guò)這件事也讓我明白了我是屬于干一行愛(ài)一行那類(lèi)人，基本功也不錯，無(wú)論什么工作只要心態(tài)好，用心做，最終都能做好，我有這個(gè)實(shí)力，這也是我今天有勇氣站在這里的一大原因。
我清楚地認識到，要成為一名合格科長(cháng)不容易，做為一個(gè)基層部門(mén)負責人，不僅要有實(shí)干精神，還要善于謀略；不僅要熟悉本崗位的業(yè)務(wù)，還需要有廣博的知識；不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競聘這個(gè)崗位，是因為我覺(jué)得我完全有能力勝任這項工作。
自身具備以下四個(gè)方面的有利條件：
第一，我具有正直的人品、良好的修養，同時(shí)喜歡目前的工作，年輕而有飽滿(mǎn)的工作熱情，身體健康、精力旺盛、敬業(yè)精神強，能夠全身心地投入所熱愛(ài)的工作中去。
第二，我經(jīng)歷過(guò)農村艱苦生活以及學(xué)校業(yè)余艱難打工的磨煉，培養了自己吃苦耐勞、堅韌不拔的性格；深感人生不易，富有人情味，頗具同情心，樂(lè )于助人，待人和善。這些正是團結同事、做好工作的基礎。
第三，具有較強的工作能力和樂(lè )于奉獻的敬業(yè)精神。在日常生活和工作中，我做事踏實(shí)，為人實(shí)在。在領(lǐng)導和同事的關(guān)懷幫助下，我的組織協(xié)調能力、判斷能力、執行能力都有了很大提高。我能吃苦，不管干什么，都能干一行愛(ài)一行，努力把工作做得更好。
第四，在公司部?jì)赡甑墓ぷ�，使我積累了一定的管理經(jīng)驗，培養了良好的協(xié)調能力、組織能力。對行政辦公、管理相關(guān)業(yè)務(wù)都比較熟悉，這都將為我做好今后的工作奠定了良好的基礎。
而工程管理是項目管理的一個(gè)重要組成部分，不僅是計劃處的一分子，我認為同時(shí)也是工程處必不可少的。計劃處的每一個(gè)科室都帶有 “管理”二字，領(lǐng)導的意圖是不言而喻的，因此如果這次競聘成功的話(huà)，我想我身上的擔子會(huì )很重，壓力很大，不過(guò)我已做好了全力以赴的心理準備。
如果能夠得到領(lǐng)導和同志們的信任，在這次競聘中我能有幸當選的話(huà)，我將從以下四方面展開(kāi)工作：
第一、強化檔案管理工作。
工程項目檔案管理是工程項目管理的重要內容，是廣大技術(shù)人員、管理人員按建筑安裝工程施工驗收規范和質(zhì)量評定標準，以及各地方有關(guān)工程檔案的程序、做法完成的。建筑安裝工程項目檔案具有重要的現實(shí)意義和歷史意義。
它為建筑安裝工程的使用、維修、改造、擴建等提供技術(shù)依據；
是工程質(zhì)量的優(yōu)劣，結構的安全可靠程度、工程的質(zhì)量等級的重要依據；
為工程結算提供可靠依據；
可以督促施工人員按規范、規程組織施工，是考核其施工管理水平的重要依據；
系統積累施工技術(shù)資料，為施工建設提供參考，為工程技術(shù)人員了解、熟悉、掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)，為施工企業(yè)各領(lǐng)導與技術(shù)負責人進(jìn)行生產(chǎn)、技術(shù)上的決策與指揮工作提供重 要信息。
同時(shí)也是工程項目的歷史見(jiàn)證。
因此檔案管理與項目管理的其他工作同等重要，我們?yōu)楸ＷC基本建設項目能夠按設計的要求，多快好省的完成，在建筑安裝工程施工過(guò)程中就要特別注重工程項目檔案的管理。
工程項目檔案包括從項目立項、審批到竣工、驗收、備案等一系列活動(dòng)中直接形成的具有歸檔價(jià)值的文字、圖表、聲像等各種形式的歷史記錄。
當前工程管理科所需搜集、驗收、管理的檔案資料主要是項目建設準備期形成的合同、協(xié)議書(shū)、招投標文件、施工階段的各種記錄、表單、圖紙以及竣工階段的有關(guān)資料。
如果由我來(lái)組織開(kāi)展這一工作，我將嚴格按照相關(guān)制度把好資料關(guān)，確保北元化工100萬(wàn)噸/年聚氯乙烯項目檔案資料能夠順利通過(guò)省檔案局的驗收，同時(shí)保證北元的檔案管理工作和北元的其他工作同樣出色，人見(jiàn)人夸。
第二，在施工管理方面要做好對公司現場(chǎng)代表、監理單位現場(chǎng)人員的具體監督工作，抓好工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全。
現場(chǎng)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全主要是由監理負責，建設單位關(guān)鍵要和監理、施工單位負責人保持有效地溝通，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，并參加部分如隱蔽工程等關(guān)鍵部位檢查、驗收。這方面我擬了一個(gè)《現場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工管理流程》草稿，用以明確各現場(chǎng)職能主體的工作職責，進(jìn)而達到控制工程的目的，確保工程按要求順利進(jìn)行。
第三，在人員管理方面，明確崗位職責，充分利用有限的人力資源，合理分工各項業(yè)務(wù)，制定嚴格的崗位工作標準，并將職責落實(shí)到位，建立部門(mén)工資獎罰制度確保各科員業(yè)務(wù)質(zhì)量快速提高。
除以上幾個(gè)方面的工作以外，我會(huì )積極應對工程建設過(guò)程中的各種變化，在新階段的工作中不斷錘煉自己，努力調整自己的知識結構和專(zhuān)業(yè)視野，提高個(gè)人綜合素質(zhì)，為科室其他成員做好榜樣。
總之，如果這次競聘成功，我一定會(huì )加倍珍惜，在不斷提高自身修養素質(zhì)的同時(shí)，帶領(lǐng)工程管理科全體員工，將我科的管理水平提升到一個(gè)新的高度。
“只有競爭才會(huì )激勵自己不斷進(jìn)步”，今天的競聘無(wú)論成功與否，它都能讓我發(fā)現自己的優(yōu)越與不足，從而更有針對性的不斷提升自己。
以上是我的競聘陳述，希望各位領(lǐng)導及同事給與支持，接下來(lái)把時(shí)間留給各位評委，請大家對我提問(wèn)。
謝謝大家！
科長(cháng)競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導、評委、同志們：
大家好！
首先，我以最誠摯的心情，感謝上級黨組織及領(lǐng)導給我這次展示自己的平臺和施展抱負的期望。我局機構改革正在緊鑼密鼓地進(jìn)行，這次中層干部的選拔是我局改革的重要一步，她打破了以往的陳規，使我們看到這次改革的動(dòng)勁是真的，感到上級組織干事是實(shí)的。所以，我排除了思想上的巨大壓力，懷著(zhù)激情，前來(lái)參與這次中層干部公平、公正、公開(kāi)地競爭上崗演說(shuō)。
我競爭的職位是干線(xiàn)公路工程科副科長(cháng)，演講的主要內容分三個(gè)部分：一是自我介紹；二是我競爭的優(yōu)勢；三是做好本職工作的思路。
一、自我介紹
二、競爭優(yōu)勢
我競爭工程科副科長(cháng)的優(yōu)勢有五點(diǎn)：
第一、思想覺(jué)悟有提高。我熱愛(ài)祖國、擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導、擁護社會(huì )主義制度。近幾年來(lái)，我在管理局的項目管理上，經(jīng)常接受上級領(lǐng)導的教育和指導，加上自己不斷的學(xué)習，思想覺(jué)悟提高很快，思想認識也比從前開(kāi)闊。清楚地知道公路是一個(gè)服務(wù)型基礎設施，我們的工作是一個(gè)社會(huì )比較關(guān)注的服務(wù)行業(yè)，是一個(gè)窗口行業(yè)，我們的工作亦關(guān)系到黨和國家的形象和威望，事關(guān)人民生命財產(chǎn)的安危。所以，我們只有持認真的工作態(tài)度、扎實(shí)的工作精神、科學(xué)的工作方式、嚴謹的工作紀律、規范的工作行為、合理的工作方法方能完成好歷史賦予我們的這一神圣職責。
多年以來(lái)，我堅持在公路養護工作第一線(xiàn)，以干好本職工作為己任；近年來(lái)，通過(guò)管理局養護大中修工程項目管理的實(shí)踐，我深刻地認識到，在我們的工作崗位上不但要自己努力工作，而且要充分的調動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng )造性和工作熱情，只有大家齊心、共同盡職盡責才能將一個(gè)項目完成好。而我自擔任項目長(cháng)之職以來(lái)，由于廉潔奉公、扎實(shí)工作、認真負責、寬心待人、贏(yíng)得了同志們的信賴(lài)。所以，我有信心加強自我學(xué)習和提高的同時(shí)，增強全員工作覺(jué)悟和思想認識。
第二，管理水平有提高。項目管理工作要求，既要抓好工程質(zhì)量，又要確保施工安全和施工路段行車(chē)安全暢通；既要工程按照進(jìn)度計劃實(shí)施，又要保證工程費用不超支，同時(shí)還要抓好文明施工、環(huán)境保護等。通過(guò)多年來(lái)的公路養護管理、工程施工、項目管理、生產(chǎn)組織管理等一系列生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)的磨練，加上在自考教育方面的理論學(xué)習，我具備了一定的綜合管理知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，而且具有良好的協(xié)調能力。例如掌握了工程施工招投標、項目管理、施工管理、計劃管理等等基本知識，在我擔任項目長(cháng)的工程項目中，均能處理好復雜的周邊環(huán)境的協(xié)調工作，使工程按照計劃目標順利付諸實(shí)施。所完成的各個(gè)項目均能滿(mǎn)足上級下達計劃指標的要求。贏(yíng)得上級領(lǐng)導的一致肯定。
第三，技術(shù)能力有提高。在近年來(lái)的項目管理中，我經(jīng)常處理一些工程技術(shù)難題。公路養護工程設計與施工存在有一定的時(shí)間間隔，在這段時(shí)間內，公路仍在不停的服務(wù)著(zhù)，工程的項目、數量就會(huì )因此發(fā)生改變；再就是公路在長(cháng)期的服役過(guò)程中可能出現病變，有的病變不是通過(guò)表面可以直觀(guān)的，而是要通過(guò)一定的.調查、分析，結合公路養護知識和一些自然科學(xué)知識加以研究方能提出處理措施。例如國道108周城路的水泥路面修補工程中提出了對路面基層下的路基進(jìn)行補強處理；在山體上粘砌混凝土擋墻。對國道108k1455+500—k1458+000段路基浸水提出開(kāi)掘縱向攔截山坡滲水盲溝等均收到了理想的工程效果，解除了養護單位多年來(lái)未解決的技術(shù)難題。
我不但在路基路面的施工技術(shù)管理上，我有自己的獨特見(jiàn)地，而且在橋梁工程施工上，也受到較多的磨練；xx年，我監理了渭藍路漢馬大橋施工；xx年，我先后組織了國道307吳堡黃河大橋搶修工程施工、國道210雞窩子道班橋水毀搶修、省道101公王嶺灞河橋改造工程施工；我對國道108沙河橋的危橋改造工程進(jìn)行項目管理等等；且組織施工的橋梁工程經(jīng)有關(guān)部門(mén)驗收，均為優(yōu)良工程。
第四，理論知識有提高。近年來(lái)，我一直注重科學(xué)理論知識的學(xué)習和應用，積極推進(jìn)新技術(shù)、新材料的應用和推廣；在生產(chǎn)管理和技術(shù)管理過(guò)程中，善于對工程施工技術(shù)、經(jīng)驗、體會(huì )加以總結，并及時(shí)整理發(fā)表。的安保試驗段工程結束，我撰寫(xiě)了《安保工程在山區道路上的應用》的科技成果論文通過(guò)省公路局專(zhuān)家評審。截至現在，還發(fā)表個(gè)人技術(shù)論文八篇，且還有二篇已被《陜西公路科技》、一篇被《中國交通標準化》錄選即將發(fā)表。
在群眾性質(zhì)量管理qc小組活動(dòng)中，我能積極組織項目管理人員開(kāi)展形式多樣技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，所發(fā)布的多項qc成果分別獲得中國質(zhì)量管理協(xié)會(huì )、交通部、陜西省交通廳、陜西省公路局等部門(mén)頒發(fā)的優(yōu)秀質(zhì)量管理小組證書(shū)，取得了優(yōu)異的成績(jì)。
第五、我有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實(shí)待人、嚴于律己的處世之道。正因為具有良好的為人品質(zhì)和做人宗旨，精神素養較高，同同志們建立起深厚工作友誼，得到了同志們的信任；在日常生活和工作中，我辦事穩妥，處世嚴謹，廉潔自律，且不斷加強個(gè)人修養，以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領(lǐng)導，團結同志，能努力完成領(lǐng)導安排的一切工作任務(wù)。
我的敬業(yè)精神強、工作認真負責、勤勤懇懇、吃苦耐勞、干一行、愛(ài)一行、專(zhuān)一行。尤其是5年來(lái)的項目管理工作，我以身作則，培育出嚴明的組織紀律性、扎實(shí)認真的優(yōu)良品德、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，廉潔奉公優(yōu)良品質(zhì)，這為干好一切工作打下堅定的基礎。
三、工作思路
如果我能夠競爭上干線(xiàn)公路工程科副科長(cháng)之職，我將在管理局黨委、領(lǐng)導和科長(cháng)的領(lǐng)導下，堅持“一個(gè)原則”，實(shí)現“兩個(gè)轉變”，突出“三個(gè)重點(diǎn)”，抓好“四項工作”。具體地講：
�、鍒猿帧耙粋�(gè)原則”
就是堅持“一個(gè)服務(wù)”的原則。干線(xiàn)公路工程科工作的專(zhuān)業(yè)性強，技術(shù)結構比較復雜，很多具體的工作不但涉及到工程技術(shù)難題，而且涉及一些基層管理難題，有時(shí)還會(huì )涉及到社會(huì )環(huán)境問(wèn)題，亦關(guān)系到一些職工的切身利益。因此，必須把服務(wù)于領(lǐng)導決策和服務(wù)于基層工作始終作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，做到：調研圍繞領(lǐng)導決策，協(xié)調圍繞基層工作，檢查圍繞合同目標，總結圍繞存在問(wèn)題。從而使工作目標更明確，重點(diǎn)更突出，為領(lǐng)導決策采集準確的基本信息，為基層工作提供科學(xué)、規范的指導。
堅持在局領(lǐng)導指導下、在科長(cháng)的帶領(lǐng)下，把“服務(wù)”二字深入自己的心田，為領(lǐng)導在干線(xiàn)公路大中修工程決策提供基礎數據，當好信息采集員，盡好參謀職責，這就要求我們必須和干線(xiàn)公路養護科等科室及基層縣段緊密聯(lián)系，對局轄養公路堅持定期檢查和重點(diǎn)嚴查，把全局路況質(zhì)量吃透，能隨時(shí)為領(lǐng)導提供全局路況質(zhì)量信息，對路況質(zhì)量較差的路段，能為領(lǐng)導工程決策提供科學(xué)、合理、并符合實(shí)際要求的諸多處置方案。使有限的資源發(fā)揮更多的社會(huì )效益，為科學(xué)社會(huì )主義的和諧發(fā)展貢獻力量。
再就是在科長(cháng)的指導下，及時(shí)檢查工程進(jìn)展情況，為基層工程施工管理出謀劃策，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，使干線(xiàn)公路工程施工在西安公路上展現優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、盛開(kāi)文明的花朵。
�、鎸�(shí)現“兩個(gè)轉變”
一是實(shí)現角色的轉變。即由在基層單位的單一工作向部門(mén)統一調配的方向轉變。革除思想深處的小集體意識，既當指揮員，又當戰斗員，在科長(cháng)帶領(lǐng)下，引導全科同志，思想上同心，目標上同向，行動(dòng)上有序，事業(yè)上盡職，發(fā)揮集體優(yōu)勢，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。
二是實(shí)現思維方式的轉變。從原來(lái)的“接受領(lǐng)導安排，不懂就問(wèn)，干完工作匯報”的思維方式向“為領(lǐng)導決策提供準確信息，領(lǐng)導決策怎樣去辦，怎樣辦好”的方式轉變，擺正自己位置，理順工作關(guān)系，堅決服從科室領(lǐng)導工作安排，圍繞管理局各種管理辦法和工程科工作計劃認真負責，有安排、有檢查、保證各項工作落到實(shí)處。
�、缤怀鋈齻�(gè)重點(diǎn)
結合干線(xiàn)公路工程科的特點(diǎn)，在科長(cháng)帶領(lǐng)下，突出三個(gè)工作重點(diǎn)：
一是突出制度管理，完善科室工作人員崗位責任制度和干線(xiàn)公路工程項目管理制度，使干線(xiàn)公路工程管理制度化、規范化、科學(xué)化、程序化。
二是突出計劃管理，建立干線(xiàn)公路工程計劃管理制度，制定細化的目標管理計劃，包括工作計劃細則、目標管理細則、工程檢查細則等等。讓決策層明了工程管理進(jìn)展和安排。使管理局在工程管理整體上統一、有序。
三是突出檢查落實(shí)，計劃不下達，等于沒(méi)計劃；下達不檢查，等于沒(méi)下達；工作檢查一是肯定成績(jì)，二是找出和計劃差距，最主要的是通過(guò)檢查發(fā)現問(wèn)題，并分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，提出整改措施，提高目標實(shí)現的幾率。只有認真的檢查，才能保證目標實(shí)現的不偏離。
�、枳ズ谩八捻椆ぷ鳌�
一是抓好學(xué)習強素質(zhì)。在黨委領(lǐng)導下，一方面抓好政治理論的學(xué)習，一方面進(jìn)一步地抓好業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，同時(shí)還要抓好科技等其他知識的學(xué)習。只有不斷地學(xué)習，才能不斷地充實(shí)自己，提高政治覺(jué)悟、管理水平和整體綜合素質(zhì)。
二是抓好日常工作。工程科的工作不僅僅是簡(jiǎn)單的工程項目管理，而是包容了自然科學(xué)、經(jīng)濟科學(xué)、社會(huì )科學(xué)、計劃統計科學(xué)等方面的綜合學(xué)科系統管理。所以日常工作中，我要在科長(cháng)的統一安排下，充分運用掌握的基礎理論知識和科學(xué)技術(shù)知識，扎扎實(shí)實(shí)、認認真真地做好日常各項管理工作，不得有半點(diǎn)閃失和過(guò)錯，以免為國家、單位帶來(lái)無(wú)法挽救的損失。
三是抓好檢查自糾。工程科主管的工作是積技術(shù)、安全、紀律、質(zhì)量均要求過(guò)硬的工作。在這四個(gè)方面，只要一個(gè)方面出現問(wèn)題，那都是事關(guān)全局工作和聲譽(yù)的大事件。人無(wú)完人，但只有堅持經(jīng)常性的自我檢查、自糾，就會(huì )改正不足和缺點(diǎn)。所以，在日常工作中要經(jīng)常性地進(jìn)行批評與自我批評，檢查自我問(wèn)題，糾正不良思想；努力做到政治上成熟、業(yè)務(wù)上過(guò)硬、紀律上嚴明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績(jì)上突出，不負眾望，不辱使命。
四是妥善處理三個(gè)關(guān)系，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用，堅決服從領(lǐng)導工作安排；對下級要多關(guān)心、多幫助，充分調動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；出色完成各級領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)。
各位領(lǐng)導，各位評委，各位同事，我知道當領(lǐng)導干部的艱辛，要當好一個(gè)領(lǐng)導干部則更加不易。本次競選，我只為公路事業(yè)的發(fā)展再貢獻的更多一些。無(wú)論競選成功與否，我將依舊在自己的工作崗位上任勞任怨，恪盡職守，努力學(xué)習，勤奮工作，以綿薄之力來(lái)回報組織和同志們。
科長(cháng)競聘演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導，
您好！
首先要謝謝各位領(lǐng)導能給我一個(gè)站在這里的機會(huì )。
先作個(gè)自我介紹，我叫***，33歲，****人。我記得在讀小學(xué)的時(shí)侯，我就參加了**醫院***大樓的落成慶典，是歡迎隊伍里的小小一員。當時(shí)我就立志要成為一名醫務(wù)人員，希望將來(lái)能在**醫院工作。我朝著(zhù)這個(gè)目標，不斷努力。在20xx年6月，于廣東藥學(xué)院，藥學(xué)專(zhuān)業(yè)，本科畢業(yè)。畢業(yè)以后一直在**醫院工作。到現在已經(jīng)是第十個(gè)年頭了。在這十年里，我基本上輪換過(guò)藥劑科里的所有崗位。對藥劑科的工作及運作都有深刻的印象和了解，并積累了一定的工作經(jīng)驗。在20xx年，我通過(guò)了全國衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)考試，取得主管藥師資格。為以后的工作打下堅實(shí)的理論基礎。在這十年的工作中，我能很好地完成領(lǐng)導交帶、安排的工作，能協(xié)調好與各科室間的關(guān)系，能團結好本科室的人員，能解決好患者提出的要求。我覺(jué)得，我有這個(gè)能力，帶領(lǐng)我們藥劑科這個(gè)團隊不斷前進(jìn)。
藥劑科在醫院里是一個(gè)非常重要的職能部門(mén)。我們科室一共有18位工作人員，其中本科學(xué)歷8人（占44%），大專(zhuān)學(xué)歷6人（占34%），中專(zhuān)或以下4人（占22%）。其中主管藥師4人，藥師7人，藥士4人。我們都各司其職。我計劃從幾個(gè)方面進(jìn)行管理：
1、在藥品質(zhì)量管理方面，在提高各人員質(zhì)量管理意識外，設立一位專(zhuān)職的質(zhì)量管理人員，定期地對藥品進(jìn)行全面的檢查、總結，以保證藥品質(zhì)量安全。對于精、麻藥品，我們要進(jìn)一步完善制度，做到專(zhuān)柜保存、專(zhuān)人管理、專(zhuān)冊登記，定期對各存放點(diǎn)作檢查，跟據使用情況調整存量，做到滿(mǎn)足需求，使用安全。進(jìn)一步加強抗菌藥物的管理，我們現在已磷選出35種抗菌藥物，在臨床應用中，根據實(shí)際情況以由臨床醫師、藥師填寫(xiě)的抗菌藥物臨應用床評估表，反饋意見(jiàn)為依據，對不良反應發(fā)生率頻繁高、安全性低、效價(jià)低的品種進(jìn)行更換，以更好地達到抗菌藥物的臨床應用。
2、在人員的培訓方面，我會(huì )定期組織學(xué)術(shù)學(xué)習，鼓勵進(jìn)修，提高整體的業(yè)務(wù)水平�，F在我們的急診值班還不能達到藥師值班的要求，這主要是藥師以上職稱(chēng)人員不足，進(jìn)一步鼓勵學(xué)習，完善人員職稱(chēng)結構。
3、在監床藥學(xué)方面，推動(dòng)臨床藥學(xué)的發(fā)展是我們工作的重點(diǎn)，我們現在配備一位臨床藥師，她工作包括：定期參加臨床查房、會(huì )診和病歷討論，參與臨床藥物治療方案的擬定與實(shí)施，對藥物治療提出建議；做好藥品不良反應監測；為醫生、護士和患者提供藥物咨詢(xún)服務(wù)；定時(shí)有效地進(jìn)行處方點(diǎn)評。因此，一名臨床藥師已經(jīng)不能滿(mǎn)足我們的需求，我希望在人手充足的情況下能增加一名臨床藥師。
4、在科室組成方面，我們科室是由門(mén)診西藥房、急診藥房、中心藥房、中藥房、藥庫和臨床藥學(xué)室組成。藥劑科的工作比較專(zhuān)一、繁重，而且因為幾個(gè)藥房的地點(diǎn)比較分散，地方大小受到限制，容易造成人員的利用率不高，藥品的流通、儲備受到限制。我建議在新門(mén)診大樓建成以后，盡量把各藥房整合在一起，這樣可以提高人員的利用率，能更好地管理藥品的質(zhì)量。在藥庫的工作方面，因為我們藥庫沒(méi)有一位藥學(xué)職稱(chēng)的專(zhuān)職人員并且，入庫和出庫為同一人，建議要增加一位藥師。最后，科室間是否能有良好的聯(lián)系，是工作開(kāi)展是否順利的重要因素，因此，我會(huì )多組織本科室的人員與其它科室人員的進(jìn)行交流，無(wú)論在學(xué)術(shù)上還是在文體上。在服務(wù)態(tài)度上，我們已取得了初步的成效，但還要不斷地進(jìn)行醫德醫風(fēng)的學(xué)習和建設，在工作中要細心、耐心。不厭其煩地為患者作好解釋?zhuān)瑒?chuàng )建和諧的工作環(huán)境。
**醫院從以前小小的衛生院，發(fā)展到現在擁有210張床位、350多名員工、配備國內先進(jìn)醫療設備的二甲醫院，全賴(lài)全體員工在歷屆領(lǐng)導的帶領(lǐng)和奉獻下努力工作的成果，特別是近幾年，我們醫院更得到了飛速的發(fā)展，如完善手術(shù)室、創(chuàng )建“二甲”醫院、新門(mén)診大樓的建設。這都是造福社會(huì )的事情。我想趁著(zhù)這個(gè)機會(huì )，能跟隨著(zhù)各位領(lǐng)導學(xué)習，帶領(lǐng)著(zhù)我們藥劑科全體成員，與醫院的全體員工一起，更好地為醫院、為患者、為社會(huì )獻出我們微薄的一份力。我的演講完畢。
謝謝大家！
20xx-6-13
科長(cháng)競聘演講稿 篇5
各位領(lǐng)導、各位評委：上午好！
我叫***，****年出生，中共黨員，現任***處***科科長(cháng)，副研究員。競聘的是**處計劃科科長(cháng)一職。下面，我將從三個(gè)方面進(jìn)行匯報：
一、學(xué)習和任職經(jīng)歷：
本人于****畢業(yè)于****，獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位。
1987.7~20xx.12，在省****研究所從事科技開(kāi)發(fā)與項目管理工作；20xx.12~20xx.9，任科技辦公室主任（正科級），20xx年8月晉升為副研究員；20xx.9至今，任***科科長(cháng)。
二、競聘**處計劃科科長(cháng)一職的優(yōu)勢和不足：
本次競聘**處計劃科科長(cháng)，我認為自己有如下幾點(diǎn)優(yōu)勢：
1．有強烈的事業(yè)心和高度的責任感、有吃苦耐勞的敬業(yè)精神和認真細致的工作作風(fēng)。能以大局為重、從不斤斤計較個(gè)人利益。能尊重領(lǐng)導、團結同事。
2．有較為豐富的的技術(shù)管理、科研管理工作經(jīng)驗和較強的綜合協(xié)調、組織能力。多年來(lái)一直從事技術(shù)管理和科研管理，熟悉科研項目申報的渠道、業(yè)務(wù)流程和一些科研管理部門(mén)的辦事風(fēng)格。具備較強的公共關(guān)系能力，能夠與校內外的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行有效的溝通。
3．有一定的專(zhuān)業(yè)知識水平和從事科學(xué)研究的經(jīng)驗。本人先后畢業(yè)于工科的自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)和管理類(lèi)的經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)，并且，已經(jīng)修完了工商管理項士的全部課程，主持和參加了多項省級科研課題，能夠針對不同項目的具體情況，為科技人員做好參謀和服務(wù)工作。
4．虛心好學(xué)。參加工作以來(lái)，利用業(yè)余時(shí)間完成了第二學(xué)歷的學(xué)習和研究生的課程學(xué)習，初步實(shí)現了由專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部到技術(shù)型管理干部的角色轉換。
不利之處是對**學(xué)等專(zhuān)業(yè)的了解還比較膚淺，需要多向老師們請教，這樣，才能在項目申報和管理的過(guò)程中，做到心中有數，有的放矢。
第三，思路與措施：
科技處計劃科是承擔了組織科研項目的申報、在研課題的管理等工作。如果我能被聘計劃科科長(cháng)，我將在幾位處長(cháng)的領(lǐng)導下，在下面幾個(gè)方面做好工作：
1．加強學(xué)習，提高素質(zhì)，努力提高服務(wù)質(zhì)量。注重學(xué)習和積累，及時(shí)掌握國家科技政策導向和動(dòng)態(tài)，準確把握國家及部省市各級對科技開(kāi)發(fā)的政策取向。強化專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，完善知識結構，不斷充實(shí)自己，更好地為學(xué)校的教學(xué)科研工作、為全校教職工服務(wù)。
2．加強與各級科技管理部門(mén)的聯(lián)絡(luò )和溝通，協(xié)助老師們拓寬申報渠道，提高項目申報的成功率，為學(xué)校的專(zhuān)業(yè)建設和教學(xué)質(zhì)量的提高做好服務(wù)工作。
3．加強在研科研課題的管理。我將協(xié)助處領(lǐng)導，根據各部門(mén)項目管理要求和驗收標準，對項目跟蹤管理，切實(shí)加強項目的中后期管理工作，確保按計劃，高質(zhì)量完成各類(lèi)課題的研究任務(wù)。
以上就是我對這次競聘的初步設想。謝謝大家！
科長(cháng)競聘演講稿 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們大家好!
很高興能夠與大家一起參加今天的競聘活動(dòng)，這也是我和在座的各位為我處今后的發(fā)展充滿(mǎn)信心、為我處的壯大盡職盡責的集中體現，今天我本著(zhù)“認識自己，相信自己”的原則，來(lái)競聘“市場(chǎng)開(kāi)發(fā)科科長(cháng)”這一職務(wù)，希望得到領(lǐng)導及各位同事的肯定。
首先我簡(jiǎn)要介紹一下我參加競聘的基本條件：
1、參與和組織了連徐高速e7標和丹拉5合同項目實(shí)施性施工組織設計編寫(xiě);
2、在項目一直從事經(jīng)營(yíng)管理工作、開(kāi)發(fā)工作程序也清楚;
3、熟悉計算機的基本操作和預算軟件的使用;
4、大學(xué)期間英語(yǔ)通過(guò)國家四級考試，XX年通過(guò)交通部造價(jià)工程師考試;
我的自我評價(jià)是極易適應新環(huán)境，有較強的團隊協(xié)作精神，具有一定組織管理能力，做事認真踏實(shí)，執著(zhù)肯干。
我信奉的人生格言是：沒(méi)有激流就談不上勇進(jìn)，沒(méi)有山峰就談不上攀登。
我于××年7月畢業(yè)于××，(……個(gè)人簡(jiǎn)歷，工作經(jīng)歷)。多年來(lái)，以“為祖國的公路事業(yè)無(wú)私奉獻自己的青春”這一崇高理想作為自己的人生理念，在實(shí)際學(xué)習和工作中一步一步的發(fā)展并成熟起來(lái)。先后參加了(……有成就的業(yè)績(jì))等施工建設，從一名基層的技術(shù)員到工程部部長(cháng)，再到項目總經(jīng)濟師，每一步都凝聚著(zhù)領(lǐng)導的信任，濃縮著(zhù)艱辛和汗水，每一步都是自身價(jià)值的升華，每一步又都是我人生一個(gè)新的起點(diǎn)。當用自己多年積累的經(jīng)驗和所學(xué)去解決施工中所遇到的問(wèn)題的那一刻，我是那么的自豪，感覺(jué)自己得到了路橋工作者為之努力的東西——所學(xué)應有所用。
XX年是天津工程處實(shí)行“兩層分離”體制改革的第一年。要求項目中標后必須有切實(shí)可行的標后預算，其預算結果作為處與項目簽定承包合同的重要依據，因此做好這項工作是十分關(guān)鍵的，但是，怎么樣的去做，做到什么樣的程度，對我們這些第一次接觸它的人來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一次挑戰，沒(méi)有人切實(shí)的做過(guò)，更談不上成熟的管理經(jīng)驗，只有靠自己，靠我們的勇氣、實(shí)力與勤奮。在黃春艷科長(cháng)的帶領(lǐng)下，以各施工項目為活動(dòng)基礎和調研平臺，了解各地區的物價(jià)水平及市場(chǎng)平穩狀況，掌握各項目實(shí)際施工生產(chǎn)過(guò)程中各施工環(huán)節的具體情況，匯總各地區的市場(chǎng)基價(jià)，以自己的最大的努力作好合理的標后預算，為領(lǐng)導的決策提供原始依據，并為項目的各方面運行起到了積極作用，也為“兩層分離”體制在我公司的實(shí)施和發(fā)展打下了良好的基矗
進(jìn)步是自我學(xué)習和自我總結的一個(gè)體現，只有不斷的總結自己的所做和所學(xué)，才能有不斷的進(jìn)步和提高。幾年來(lái)，本人通過(guò)在實(shí)際工作中的細心學(xué)習和虛心請教，掌握了多種施工工藝和流程，如板梁預制及吊裝、擠密碎石樁和強夯處理液化砂土、鉆孔灌注樁、高填挖方路基等。此間由我帶領(lǐng)的tqc質(zhì)量管理小組編寫(xiě)的“采用全面質(zhì)量管理法保證干振碎石樁施工質(zhì)量”的qc成果獲得由中國質(zhì)量管理協(xié)會(huì )、中華總工會(huì )等評選的“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱(chēng)號。我還積極參加了公司舉辦的多種學(xué)習班和天津大學(xué)的工商管理學(xué)習班，總公司舉辦的深水基礎斜拉橋施工和造價(jià)工程師培訓班等。在大量的學(xué)習過(guò)程中，我開(kāi)闊了視野，擴大了自己的知識面，使自己對“技術(shù)經(jīng)濟”這一新興詞匯有了更深更徹底的理解，我堅信只有不斷的學(xué)習才能不斷的進(jìn)步，只有不斷的學(xué)習才能跟得上時(shí)代的步伐，也只有不斷的學(xué)習才能更好為我們路橋的事業(yè)服務(wù)。
在知識經(jīng)濟日益發(fā)展的今天，為了使自己適應當代的潮流，在工程理論上更深一步地得到提高，本人通過(guò)業(yè)余時(shí)間的不斷努力，于××年考取了××，目前，基礎課程已經(jīng)全部結束，不斷的理論聯(lián)系實(shí)際，使自己在質(zhì)的方面得到提高，我相信馬克思的這一理論——量的積累必然導致質(zhì)的變化。
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)可以說(shuō)是我們企業(yè)生存發(fā)展的源頭，俗話(huà)說(shuō)：“巧婦難為無(wú)米之炊“，如果沒(méi)有建設工程，那么再會(huì )經(jīng)營(yíng)的能手也只能望洋興嘆。重要的工作往往伴隨著(zhù)辛苦，這是眾所周知的事情，但是，只要我們有一種不可替代的責任感，一種工作的熱情再加上一顆進(jìn)取心，我想我們一定會(huì )把這項工作做得更好。如果競聘成功，我會(huì )把信息搜集、儲備工作放在首要位置，在此基礎上作好開(kāi)發(fā)工作。
本次的競聘，是一次實(shí)力與勇氣的切磋，也是我個(gè)人對天津工程處奉獻熱情的一次充分表白，我愿在實(shí)際工作過(guò)程中接受各位領(lǐng)導及同事們對我的監督與指導，更希望我能夠在這次競聘活動(dòng)中得到各位領(lǐng)導的和同事們的信任和支持。
不管結果如何，我都會(huì )坦然接受，因為自然界沒(méi)有風(fēng)風(fēng)雨雨，大地就不會(huì )春華秋實(shí)!我也把這句話(huà)送給所有在座各位的同事們，最后，預祝這次的競聘活動(dòng)圓滿(mǎn)成功。
謝謝大家!
科長(cháng)競聘演講稿 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導：
首先，感謝領(lǐng)導給我這次展示自我、檢驗自我的機會(huì )。能夠參與競聘機動(dòng)科科長(cháng)助理一職,我感到非常榮幸，也希望能得到各位領(lǐng)導的支持！下面我就競聘的一些想法，向各位領(lǐng)導作下匯報：
一、競聘人基本情況：
xxx，現年xx歲，職業(yè)資格為xxxxxxx； 現職務(wù)為xxxx；xx年，畢業(yè)于xxxxx,xxxx專(zhuān)業(yè)；xxxx年進(jìn)入我廠(chǎng)工作，至今xx年有余。
工作期間，參與了xxxxxx工作，積累了豐富的工程經(jīng)驗；參與設備維護及技改工作十數年，不僅技術(shù)扎實(shí)，同時(shí)積累了大量的設備管理、使用、維護跟蹤等設備方面的工作經(jīng)驗。
二、個(gè)人工作素質(zhì)及優(yōu)勢：
1、具有豐富的設備經(jīng)驗：自動(dòng)控制系統維護改造，是我的工作職責范圍。我的工作性質(zhì)決定了我必須對每一個(gè)設備的工作特點(diǎn)、狀況充分了解。這么多年的工作讓我對煉鐵大部分設備的工作特性、正常工作周期、維護方法、檢修重點(diǎn)等有了充分的了解，積累了不少的經(jīng)驗。 許多次大修、技改等項目，我多次參與了項目設計圖審、工程設備及備件申報、電氣自動(dòng)化設備招標技術(shù)文件的制定、設備的開(kāi)箱驗收、施工過(guò)程監理與工程驗收等工作，使我在工程設備方面也具有了不少的實(shí)用經(jīng)驗。
十余年的工作時(shí)間里，設備從最初安裝到后來(lái)更換或技改更新，從較舊的設備型號更新升級到較新的設備型號，使我了解到哪些設備，在哪些位置工作更適用、更經(jīng)濟，從而達到設備的使用優(yōu)化。
2、有一定的組織、協(xié)調工作的能力：思路清晰，從大局出發(fā)。懂得哪個(gè)是主，哪個(gè)是次；哪個(gè)應該先，哪個(gè)要在后，只有主次分清，先后有序，程序才能流暢運行，井然有序，效率才能更高。熟悉各個(gè)設備特性的我，再加上在本廠(chǎng)有xx年工作經(jīng)歷，我想不管是在人員組織協(xié)調上，還是在設備與生產(chǎn)的關(guān)系協(xié)調上，我應該都能夠掌握好尺度。
3、工作踏實(shí)，勤于思考，容易溝通：我是一個(gè)在工作上踏實(shí)進(jìn)步的人，善于從實(shí)際出發(fā)，從不同角度去思考一個(gè)問(wèn)題。一個(gè)好的工作者，要善于思考和總結，在總結中不斷完善自己的工作。廣聽(tīng)則明，不同的人有不同的見(jiàn)解，勤于溝通，博采眾長(cháng)，有利于開(kāi)展工作！
4、個(gè)人技術(shù)優(yōu)勢：我對我分廠(chǎng)的自動(dòng)控制系統非常熟悉，自控系統可以說(shuō)是整個(gè)在線(xiàn)設備的的控制中樞，
這有便于以后設備的技改銜接更加順暢，達到設備最優(yōu)化使用的目的。
三、競聘成功后的工作思路
1、嚴已律己，廉潔奉公：“律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人”。工作中，將在嚴格執行各項規章制度的同時(shí)，確保各項工作正常、有序、高效運轉。
2、穩步進(jìn)行日常設備管理工作，備件計劃進(jìn)一步科學(xué)合理化：加強設備臺帳、設備檔案、工具臺帳等日常管理工作。備件工作一直都是矛盾且復雜，管理難度大，少了不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，多了又可能因為長(cháng)期不用而占用資金，在一定程度上加大了分廠(chǎng)生產(chǎn)成本，所以備件計劃進(jìn)一步科學(xué)合理化需要加強。結合設備使用維護保養周期管理信息，逐步建立科學(xué)合理的備件量計劃。進(jìn)一步指導車(chē)間正確使用與維護設備，設備資產(chǎn)編號逐步統一、明目，設備狀態(tài)標示牌的使用管理及執行進(jìn)一步抓到位。對設備日常維護保養工作應落實(shí)好既有制度，并進(jìn)一步完善。努力做到“預防為主，維修為輔”，確保設備完好有效運行，保證正常生產(chǎn)。
3、逐步建立完善設備使用跟蹤制度：通過(guò)制定科學(xué)合理的設備使用跟蹤制度，將進(jìn)廠(chǎng)的重要
備件統一標示，從投入使用到中間采取何種維護保養措施，周期間隔時(shí)間，設備在工作中存在哪些問(wèn)題等統一整理成表，便于跟蹤查閱，方便以后制定有計劃的下一步維護措施，實(shí)現設備事故管理向隱患管理的轉變，同時(shí)為計劃檢修提供合理數據依據！
4、達到設備最優(yōu)化使用目的：最貴的設備不一定就是最好的，最合適的才是我們想要的。機動(dòng)科不僅要保證設備的作業(yè)率，還要總結分析哪些設備可以更換替用更加經(jīng)濟實(shí)用的代替設備。先從重要性不強的設備著(zhù)手，更換替代設備，讓不重要的地方用經(jīng)濟型設備，重要地方用有保障的設備，從而實(shí)現作業(yè)率、經(jīng)濟性最優(yōu)化。
5、最終實(shí)現降低設備成本：降低生產(chǎn)成本是我們不變的追求，設備成本能不能再降？我想是可以的，通過(guò)設備最優(yōu)化管理，積極實(shí)施技改技措，結合設備使用跟蹤制度，做到有計劃，有目的的設備維護，再加強設備的修舊利廢督導工作，可以最終實(shí)現進(jìn)一步降低設備成本的目的。
以上是我的一點(diǎn)淺薄之見(jiàn)，但卻是我的真實(shí)想法！我知道我也有許多不足之處，對人員管理的經(jīng)驗也僅有班組長(cháng)的一點(diǎn)經(jīng)驗，但我相信，有領(lǐng)導們的支持，再憑借自己的信心和能力，只要用心去做，我必能不負眾望，勝任這個(gè)崗位！
謝謝！
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