醫院科主任競聘演講稿匯總10篇
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醫院科主任競聘演講稿 篇1
基本情況姓名：xxx
參加工作：x年x月x日
學(xué)歷情況：
現專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)及時(shí)間：
獲獎、成果：
發(fā)表論文：
其他學(xué)術(shù)委員會(huì )、學(xué)會(huì )認知情況：
我的競爭優(yōu)勢：
1、有國家衛生事業(yè)獻身的精神，有熱愛(ài)國家衛生事業(yè)的一顆紅心，有全心全意為患者服務(wù)的思想意識，有以醫院為家愛(ài)院敬業(yè)的責任心。
2、藥學(xué)專(zhuān)業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)，藥理學(xué)碩士。有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論基礎，研究生學(xué)習，更新充實(shí)了專(zhuān)業(yè)理論水平，90年晉升副主任藥師。20xx年通過(guò)國家職業(yè)藥師資格考試，并拿到職業(yè)藥師資格證書(shū)。為今后的工作打下了良好的理論基礎。
3、有豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗從事藥學(xué)工作三十余年熟悉并能熟練掌握藥學(xué)工作的每一個(gè)專(zhuān)業(yè)。工作得心應手.任藥劑科副主任五年，有較強的領(lǐng)導能力和豐富的管理工作經(jīng)驗。
4、有一定的學(xué)術(shù)水平，較強的帶教能力，能做一個(gè)好的學(xué)科帶頭人，有較強的科研能力能使科室專(zhuān)業(yè)橫向與全國、全軍溝通學(xué)習，縱向使本專(zhuān)業(yè)高深層次發(fā)展。
5、有良好得人跡關(guān)系及上下級關(guān)系。能全面領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導意圖，能上情下達，協(xié)調機關(guān)與科室、科室與科室間關(guān)系，并有綜合協(xié)調全院的關(guān)系的經(jīng)驗和能力。有處理好各種急發(fā)事件和正常業(yè)務(wù)與行政工作的經(jīng)驗與能力。
6、有領(lǐng)導的信任及全科的同志們乃至全院同志們的支持與幫助，能團結全科同志共同完成上級交給的各項工作任務(wù)。能帶領(lǐng)全科為醫院的騰飛作不懈的努力，貢獻我們的一切力量。
藥劑科目前現狀：
1、中西藥調劑調劑工作是醫院藥房工作重點(diǎn)之一，目前我院藥房仍就沿襲傳統式的擺藥、配藥、發(fā)藥模式，各調劑室工作環(huán)境較差，工作繁瑣，人員需求量大，勞動(dòng)強度高，工作效率無(wú)法提高。藥品質(zhì)量管理控制鏈缺失，已不能適應現代醫院管理模式的需要。
2、制劑與藥檢我院制劑室，與同等醫院相比，房屋硬件設備較好。但是，配制設備落后，制劑品種不能滿(mǎn)足臨床科需要，制水設備由于某些原因不能使用，至今普制室和藥檢室的同志配藥用水，洗瓶用水需到供應室抬水，這在全國三甲醫院是少見(jiàn)的。藥檢設備老化，檢測手段落后已不適應現代醫院藥學(xué)發(fā)展。
3、臨床藥學(xué)我院由于條件限制，當前開(kāi)展的工作為，用藥分析，用藥調查，用藥咨詢(xún)，部分藥物的用藥監測，藥物不良反應的報告等。存在問(wèn)題由于條件有限沒(méi)有開(kāi)展血藥濃度檢測及藥代動(dòng)力學(xué)監測工作。
4、藥品供應與管理我院目前的藥品供應管理模式，是特殊情況下的特殊管理模式，許多供應手段是應急措施。所以出現一些供求矛盾是難免的。藥品管理方式由于his系統的實(shí)施，微機管理藥品雖然還有不盡人意的地方，但在全國同級醫院中不落后。
5、人才培養及使用現狀：目前藥劑科在讀碩士研究生二名，培養上海二醫大藥學(xué)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)升本共12人，現都在科室一線(xiàn)工作，為醫院做貢獻。存在問(wèn)題：需要更系統的專(zhuān)業(yè)培訓，使基礎知識更扎實(shí)，增強科研能力，更深入了解學(xué)科發(fā)展前沿及動(dòng)態(tài)，促進(jìn)學(xué)科發(fā)展。
6、學(xué)科發(fā)展及科研學(xué)科發(fā)展不理想，科研方面藥學(xué)專(zhuān)業(yè)的成果不多，藥學(xué)專(zhuān)業(yè)方面的論文少，確實(shí)需要學(xué)科帶頭人領(lǐng)路。
本學(xué)科發(fā)展前沿與動(dòng)態(tài)：
1、調劑工作：目前醫院藥學(xué)的工作方向，由藥品供應為主，轉為以病人為中心直接為病人治療服務(wù)。醫院藥房的工作重點(diǎn)，也由以藥品供應為主，轉為藥學(xué)服務(wù)。目前發(fā)達國家已推行建立現代藥品質(zhì)量管理監控體系，即一體化分區調配管理模式，藥品管理全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò )化管理和數量化管理。人員要求具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)歷，并通過(guò)國家職業(yè)資格考試。
2、制劑及檢驗：根據時(shí)辰藥理學(xué)，劑型已發(fā)展到緩釋、控釋、靶向制劑。給要途徑已從過(guò)去單一的靜脈、口服增加為鼻粘膜給藥、透皮吸收等。中藥制劑已達到精提取，也就是成分提取和超微粉化，加大了中藥的吸收度和與國際標準接軌的力度。藥品檢驗以?xún)x器分析為主，高效液相，質(zhì)譜，核茲共振，高效液相-質(zhì)譜聯(lián)用，毛細管電泳，薄層掃描等，一批檢品劑量小，檢出率高的儀器檢測手段不斷推出�？股厣餀z測手段除如酶聯(lián)免疫，放射免疫外，還增加了分子生物學(xué)檢測手段。臨床藥學(xué)目前給藥個(gè)體化，血藥濃度檢測已列為常規檢測手段，成為臨床醫生用藥治療的一項不可缺少的實(shí)驗室檢測數據。藥物相互作用已從以前藥效學(xué)相互作用，轉為藥動(dòng)學(xué)相互作用。研究方向由原來(lái)的藥效學(xué)藥物相互作用，轉為代謝過(guò)程中藥物的相互作用，其次是藥學(xué)服務(wù)一體化研究，也比較熱門(mén)。藥品供應與管理已從傳統的買(mǎi)進(jìn)、賣(mài)出、配藥、發(fā)藥轉為，以病人用藥質(zhì)量為第一位，形成采購、供應、發(fā)放、管理、質(zhì)量監督為一體的藥品質(zhì)量管理體系。
我的治科方略：解決三大矛盾突出焦點(diǎn)問(wèn)題
一、供求矛盾問(wèn)題（長(cháng)期）
二、服務(wù)態(tài)度問(wèn)題
三、業(yè)務(wù)素質(zhì)與服務(wù)質(zhì)量
問(wèn)題解決方法：
一、克服一切困難解決藥品供應不足問(wèn)題在保證藥品質(zhì)量的前提下，協(xié)調各供應單位省市醫藥、藥材公司的關(guān)系，解決資金緊張、供不應求問(wèn)題。以主渠道采購為主，努力協(xié)調有關(guān)單位的關(guān)系。加強與地方醫藥公司的聯(lián)系，就醫院的發(fā)展前景及大好形式多做宣傳，讓醫院的墻里開(kāi)的紅花墻外也紅起來(lái)，提高醫院的信譽(yù)度，讓相關(guān)單位知道困難是暫時(shí)的，面包會(huì )有的一切都會(huì )好的。相互溝通，相互理解，相互支援，保證供應。
二、提高服務(wù)意識一切為臨床服務(wù)樹(shù)立挽救病人生命、保障臨床用藥，讓每一位患者早日恢復健康為第一位的觀(guān)點(diǎn)。提高全員思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，調整自身定位，樹(shù)立品牌形象，強化服務(wù)意識。協(xié)調好各科關(guān)系，如機關(guān)、各輔助科室、臨床各科室等。經(jīng)常下臨床了解一線(xiàn)用藥需求情況，掌握第一手資料，盡最大努力滿(mǎn)足臨床用藥需求，盡快建立現代藥品質(zhì)量管理監控體系，即一體化分區調配管理模式，實(shí)現藥品管理全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò )化管理和數量化管理。門(mén)診設立零距離為病人進(jìn)行藥學(xué)服務(wù)體現藥學(xué)服務(wù)的魅力，零。建立用藥管理和專(zhuān)家咨詢(xún)系統軟件，與各臨床科室聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現用藥信息反饋，對病人用藥情況進(jìn)行觀(guān)察追蹤，提供優(yōu)質(zhì)的藥學(xué)服務(wù)。
三、加強全員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓，提高藥學(xué)服務(wù)質(zhì)量組織全體人員努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，加強基礎理論知識、操作的培訓，定向培養，相對固定，適當輪轉，全面熟悉，分級考核，加強全科人員繼續教育，以達到知識更新。與院里協(xié)調選派優(yōu)秀人才、業(yè)務(wù)尖子外出進(jìn)修培訓，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)能力。有了較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，加現代化管理手段，使全科人員真正的從一日三次一次兩片中解脫出來(lái)。都能用自己的知識去為臨床用藥服務(wù)。嚴格落實(shí)各項規章制度，從思想上提高為患者服務(wù)質(zhì)量的意識，減少差錯、杜絕事故發(fā)生。
目標責任制管理：
各明確分工、各負其責：分別制定相應的工作指標和獎懲制度。定指標、定任務(wù)；績(jì)效考評與獎懲掛鉤，打破大鍋飯，實(shí)行分餐制，賞罰分明。常規業(yè)務(wù)和學(xué)科發(fā)展工作雙管齊下，發(fā)揮每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，調動(dòng)一切可以調動(dòng)的力量，共同完成好各項工作。
全面質(zhì)量管理：
開(kāi)展iso9001論證工作經(jīng)濟效益問(wèn)題：加強藥品管理、滿(mǎn)足藥品供應，努力爭創(chuàng )效益。在克服資金緊張困難的前提下，盡最大努力滿(mǎn)足全院藥品供應，為醫院贏(yíng)得最大的經(jīng)濟效益。開(kāi)源節流，開(kāi)展可創(chuàng )經(jīng)濟效益的新業(yè)務(wù)新技術(shù)。依據藥品管理法規，擴大制劑品種提高制劑質(zhì)量，滿(mǎn)足臨床科需要，提高醫院經(jīng)濟效益。
開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)：條件允許的情況下建立靜脈配液中心。擴大制劑品種，如靜脈高營(yíng)養液的配制工作。開(kāi)展中藥制劑的配制。開(kāi)展血藥濃度檢測，開(kāi)展體內藥物動(dòng)力學(xué)、藥物代謝相互作用的研究，開(kāi)展為病人零距離門(mén)診用藥咨詢(xún)服務(wù)，開(kāi)展藥學(xué)服務(wù)與用藥質(zhì)量一體化工作。
人才梯隊建設：發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用，培育團隊精神和建立輕松愉快的工作氛圍。培養年輕技術(shù)骨干：搭臺子、壓擔子。
加強思想政治學(xué)習和業(yè)務(wù)培訓：
定期考核、持證上崗。優(yōu)勝劣汰，注重整體素質(zhì)的提高，為醫院打造一支過(guò)硬的藥學(xué)隊伍。
學(xué)科建設：
1、臨床藥學(xué)服務(wù)是今后醫院藥學(xué)發(fā)展方向，開(kāi)展血藥濃度監測，推廣個(gè)體化給藥方案，開(kāi)展用藥咨詢(xún)上門(mén)服。為臨床和患者提供一流藥學(xué)服務(wù)。
2、根據新的藥品管理法規，在不違反政策的前提下，擴大制劑品種，提高制劑質(zhì)量，為醫院開(kāi)辟新的制劑市場(chǎng)。學(xué)科建設：
3、實(shí)行采、供、管用一條龍現代化管理，做到計劃采購，把握質(zhì)量，保證供應，科學(xué)管理。把藥品供應管理工作與學(xué)科建設并軌。使藥品供應工作更科學(xué)，更合理，更適應臨床需要。
科研與學(xué)科發(fā)展：積極申報研究課題：
1、建立用藥管理和專(zhuān)家咨詢(xún)系統、臨床用藥指導軟件研究工作。
2、繼續已開(kāi)展的新藥小兒熱泰平的研制工作。
3、開(kāi)展藥代動(dòng)力學(xué)的研究，和體內代謝藥物相互作用的研究科研與學(xué)科發(fā)展：加速學(xué)科發(fā)展發(fā)揮現有優(yōu)勢（兩個(gè)碩士研究生、三個(gè)學(xué)士本科生）擴大科室知名度，積極參加全國、全市的藥學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)活動(dòng)，與相關(guān)專(zhuān)業(yè)橫向聯(lián)系，如北京人民醫院、協(xié)和醫院，采取走出去請進(jìn)來(lái)的方法，請專(zhuān)家指導，專(zhuān)業(yè)合作相結合。以?xún)?yōu)質(zhì)的藥學(xué)服務(wù)為龍頭，帶動(dòng)科研，及各項專(zhuān)業(yè)工作使我院藥學(xué)專(zhuān)業(yè)走向全國。以一個(gè)全新面貌的醫院藥劑科展現給大家。
我的工作思路是：
以“三個(gè)服從”要求自己，以“三個(gè)一點(diǎn)”找準工作切入點(diǎn)，以“三個(gè)適度”為原則與人相處�！叭齻�(gè)服從”是個(gè)性服從黨性，感情服從原則，主觀(guān)服從客觀(guān)。做到服務(wù)不欠位，主動(dòng)不越位，服從不偏位，融洽不空位。三個(gè)點(diǎn)是當醫院領(lǐng)導要求與我科實(shí)際工作相符時(shí)，我會(huì )盡最大努力去找結合點(diǎn)，當科室之間發(fā)生矛盾和沖突時(shí)，我會(huì )從規章制度與工作職責上找平衡點(diǎn)，當領(lǐng)導與領(lǐng)導、科室與科室之間意見(jiàn)要求不統一時(shí)，我會(huì )從領(lǐng)導的角度和各科室的利益出發(fā)去領(lǐng)悟和尋找相同點(diǎn)�！叭齻�(gè)適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)行等距離相處，剛柔適度，對事當斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細適度，即大事不糊涂，小事不計較。作到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠。刺耳的話(huà)冷靜的聽(tīng)，奉承的話(huà)警惕的聽(tīng)，反對的話(huà)分析的聽(tīng)，批評的話(huà)虛心聽(tīng)，力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng )新中增加壓力，在與人的交往中凝聚和力。。我的處事原則和風(fēng)格是：努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤奮學(xué)習，努力工作。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行為帶動(dòng)人。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團結，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真心和愛(ài)心去善待我的每一個(gè)同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng )造空間。讓每一個(gè)人都能盡情發(fā)揮自己的才能。我的工作目標是：“以為爭位，以位促為”。爭取院領(lǐng)導對藥劑科工作的重視和支持，使藥劑科工作科學(xué)化，管理現代化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，成為培養人才的搖籃，連接患者的紐帶，醫院美好形象的窗口。我愿與大家共同創(chuàng )造美好的未來(lái)，迎接醫院燦爛輝煌的明天！
醫院科主任競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好，我非常榮幸能夠在這里和大家一起體會(huì )競爭上崗的感受，下面我介紹一下本人的一些基本情況：我叫///，今年43歲，副主任醫師。XX年前開(kāi)始任內4科副主任，是本地區呼吸病學(xué)科帶頭人之一，開(kāi)平市防治“非典”專(zhuān)家小組成員，全國(XX-e課題)臨床科研協(xié)作中心理事會(huì )理事。曾先后榮獲“開(kāi)平市僑鄉建設突擊手”、“開(kāi)平市先進(jìn)工作者”等光榮稱(chēng)號。
1980年，我畢業(yè)于廣東醫學(xué)院臨床醫學(xué)專(zhuān)業(yè)，當一名白求恩式的好醫生是我一生追求的崇高理想。20多年來(lái)我把盡好醫生的職責當成自己的神圣使命，兢兢業(yè)業(yè)熱愛(ài)本職工作，時(shí)時(shí)處處發(fā)揚救死扶傷的人道主義精神。我始終認為“患者的需要就是我的職責”，醫生和患者的關(guān)系不應該是金錢(qián)關(guān)系、買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，當醫生最重要是有崇高的醫德。
20多年的實(shí)踐，使我具有了豐富的經(jīng)驗和獨立處理疑難復雜問(wèn)題的能力，有全面與系統的業(yè)務(wù)理論知識和診療技術(shù)。特別在呼吸內科臨床工作中起到領(lǐng)導的作用：主持創(chuàng )建呼吸病重癥監護室以及呼吸實(shí)驗室，開(kāi)展經(jīng)纖支鏡肺活檢、肺泡灌洗術(shù)、球囊止血、異物摘除、經(jīng)纖支鏡誘導氣管插管等高新技術(shù)，開(kāi)展無(wú)創(chuàng )或有創(chuàng )及無(wú)創(chuàng )序貫治療方法治療各種呼吸衰竭，填補了本地區空白。通過(guò)不斷了解國內外專(zhuān)業(yè)發(fā)展新動(dòng)向，接受新知識，推廣應用新技能，使呼吸內科的專(zhuān)科建設有較大的發(fā)展，診療水平有較大的提高，成為本地區本醫院的重點(diǎn)科室。在去年抗擊“非典”中，作為開(kāi)平市防治“非典”專(zhuān)家小組成員之一，我無(wú)懼被傳染的可能，無(wú)私奉獻，迎難而上，認真排查“非典”病人，為開(kāi)平市防治“非典”工作取得了階段性重大勝利作出了應有的貢獻。
我先后主持開(kāi)展多項地市科研項目，3項填補地區空白并獲開(kāi)平市科技進(jìn)步獎，5項獲開(kāi)平市衛生科技成果獎。我撰寫(xiě)了20多篇專(zhuān)業(yè)論文在國家級、省市級醫學(xué)雜志發(fā)表或學(xué)術(shù)會(huì )議上交流。今年，我主持開(kāi)展的江門(mén)市科研項目(開(kāi)平市城市人口支氣管哮喘患病率的流行病學(xué)調查)，通過(guò)了江門(mén)市科技局成果鑒定，達省(地區)先進(jìn)水平，獲專(zhuān)家們一致好評。
中層管理工作是醫院管理的關(guān)鍵環(huán)節。94年我任內4科副主任以后，具有開(kāi)拓和進(jìn)取精神，堅持以身作則，以科室集體為重，切切實(shí)實(shí)掌握實(shí)際情況，保證醫療質(zhì)量。帶領(lǐng)全科人員搞好醫療、教學(xué)、預防、科研、宣傳教育等工作。同時(shí)，通過(guò)言傳身帶，著(zhù)力培養業(yè)務(wù)骨干，優(yōu)化技術(shù)梯隊，不斷提高專(zhuān)科整體診療水平。
內4科主要致力于呼吸系統疾病的臨床治療工作。今天，我參加內4科主任的競爭上崗，我自信自己有足夠的專(zhuān)業(yè)水平基礎和良好的組織管理能力能勝任此職。
下面是我的工作思路，請各位領(lǐng)導、同事們批評指正。
第一方面：堅持以服務(wù)為核心，切實(shí)提高醫療服務(wù)質(zhì)量
1、加強醫務(wù)人員的思想教育，轉變服務(wù)觀(guān)念，改善服務(wù)態(tài)度。
開(kāi)展多層次的職業(yè)道德思想教育，讓大家認識到，隨著(zhù)醫療市場(chǎng)競爭的日趨激烈，病人對醫院和醫生的選擇自由度將越來(lái)越大，病人可以沒(méi)有你這一間醫院，但我們醫院卻不能沒(méi)有病人，增強了大家的危機感和競爭意識，轉變觀(guān)念，變“病人求我服務(wù)”為“我主動(dòng)為病人服務(wù)”。使大家樹(shù)立起服務(wù)至上、病人第一的思想，堅持以病人為中心，真正做到“診治一個(gè)病人、奉獻一份愛(ài)心、結交一個(gè)朋友”。圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一切服務(wù)于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的措施，千方百計把方便讓給病人，把實(shí)惠送給病人。
2、提高法律意識，規范職業(yè)行為
隨著(zhù)人民群眾維權意識的不斷增強，醫療投訴也日益增多。(關(guān)于醫療事故處理條例)的頒布，使醫務(wù)人員面臨嚴峻的醫療形勢的考驗。因此，必須教育醫務(wù)人員增強法律意識，嚴守職業(yè)道德。做到一切醫療行為必須嚴格遵守操作規程，避免醫療差錯事故、減少醫療糾紛發(fā)生。
3、嚴格落實(shí)規章制度和約束機制，強化內部管理，實(shí)行醫德監督
以身作則，言傳身教，起表率作用。嚴格落實(shí)醫院的規章制度，做到職責明確，責任到位。采取有效措施，保證醫德監督到位。把醫德醫風(fēng)納入科室綜合目標管理，作為考核評癬評聘職稱(chēng)、獎金分配的硬指標。設立投訴電話(huà)、醫德醫風(fēng)意見(jiàn)箱，使醫療行為置于病人和社會(huì )輿論監督之中。建立有效激勵機制，質(zhì)優(yōu)則酬優(yōu)，質(zhì)優(yōu)則評優(yōu)，從正面激勵了醫務(wù)人員的自覺(jué)性。
第二方面：加強重點(diǎn)學(xué)科建設 創(chuàng )建技術(shù)一流科室
1、堅持科技創(chuàng )新 提升學(xué)科整體技術(shù)水平。
呼吸內科經(jīng)過(guò)多年的建設，專(zhuān)科診治水平得到不斷提高，治療手段、設備不斷增多，技術(shù)人員梯隊組合亦較為合理。在肺心病的診斷、臨床綜合治療和預后因素觀(guān)察等方面形成了自己特色的系列研究。在慢性阻塞性肺疾病并肺動(dòng)脈高壓血流動(dòng)力學(xué)與臨床聯(lián)系，慢性缺氧性肺動(dòng)脈高壓血管內皮損傷及acei對其防治研究，呼吸衰竭氧動(dòng)力監測及治療，心臟受體特征、信號傳導和功能研究方面達到了地市先進(jìn)水平。在此基礎上，我們還要積極學(xué)習，大膽探索，不斷開(kāi)展醫療新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。
醫院科主任競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導、評委老師們：
大家下午好！
相信大家對我已經(jīng)十分熟悉，但是還是請允許我做一下自我介紹，我是xx，現年xx歲。畢業(yè)于xx大學(xué)，本科學(xué)歷。中共黨員。今天能站在這個(gè)舞臺上我感到十分榮幸，首先要感謝上級領(lǐng)導為我們提供這個(gè)展現自己的舞臺，這也是對我過(guò)去工作的認可和贊同。謝謝大家。
今天我要競聘的崗位是外科主任。
下面我就從科主任的重要性、科主任的基本素質(zhì)、我院急診的現狀和存在的問(wèn)題、急診的發(fā)展方向及我對急診科的管理細則五個(gè)方面來(lái)談?wù)勎覍@次科主任競聘的認識和具體管理方案。
科主任的重要性
科主任在醫院的地位舉足輕重。從某種意義上講，科主任的角色就相當于一個(gè)小醫院院長(cháng)；甚至很多科主任的學(xué)術(shù)地位和影響力不低于院長(cháng)。因此，科主任的管理水平也就顯得尤為重要，他們的管理能力和管理手段也成為大家普遍關(guān)心的問(wèn)題。在目前醫院普遍實(shí)行院科兩級管理的體制下，科主任作為承上啟下的樞紐作用。因此，理想科主任應由年富力強、學(xué)術(shù)地位較高、具有一定管理水平的人來(lái)挑這個(gè)大梁。
科主任應該具備的基本素質(zhì)和能力
在理想的狀態(tài)下，科主任只需抓好學(xué)科學(xué)術(shù)發(fā)展、人員梯隊建設這兩件事就可以了，但目前的現實(shí)是經(jīng)濟運營(yíng)、績(jì)效分配以及行政事務(wù)占用了科主任的大量時(shí)間和精力，而所有這些事情又不能置若罔聞、不去理會(huì )，這常常使得科主任疲于應付，難于招架。
如何平衡這些復雜的關(guān)系，把經(jīng)濟與學(xué)術(shù)管理、人才培養有機結合起來(lái)，是對現代科主任的起碼要求�？浦魅伪仨氁獜姆彪s瑣碎的事務(wù)中巧妙脫身，把精力放到最需要的地方去�？浦魅伪仨毭鞔_，學(xué)術(shù)發(fā)展是指揮棒，人才建設是核心，而經(jīng)濟狀況則是學(xué)術(shù)、人才發(fā)展的支柱。副主任或護士長(cháng)責任就是為科主任分憂(yōu)解難。
很多情況下科主任的威信高低不僅取決于其學(xué)術(shù)地位，還要看他對科里同仁們切身利益關(guān)心的程度�？浦魅我獣r(shí)刻保持清醒的頭腦，眼光放長(cháng)遠一些，不能只顧眼下掙點(diǎn)小錢(qián)圖個(gè)實(shí)惠而不顧醫德及社會(huì )影響，更重要的是要著(zhù)眼于科室及醫院的長(cháng)期發(fā)展。要發(fā)展，首要的是激發(fā)人的積極性，必須依靠嚴格管理來(lái)保證。只要規章制度制定出來(lái)，就必須嚴格執行，在制度貫徹落實(shí)之中，科主任要敢于做“黑臉包公”，畢竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者與被管理者永遠是矛盾對立的統一體，科主任在管理上必須公正、嚴格，要用制度約束人。
當然在嚴格管理下，科主任挨罵在所難免，但總有一天，同志們感覺(jué)到自己的業(yè)務(wù)水平在不知不覺(jué)中得到了提高，自己論文得到了發(fā)表，獲得的收入越來(lái)越高，有了成就感的時(shí)候，就會(huì )從心底里感激科主任的嚴格管理。當然，為了革命工作經(jīng)常讓人罵也不好受，因此科主任還必須要有足夠的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到該寬即寬，該嚴即嚴；工作中一絲不茍，8小時(shí)之外可以搞些業(yè)余文體活動(dòng)。
另外科主任必須具有人格魅力，要有高瞻遠矚的境界。魅力之一在于奉獻。要在科里創(chuàng )造團結奮進(jìn)的環(huán)境，首先自己要勇于奉獻——奉獻出自己的精力去把握學(xué)科發(fā)展動(dòng)態(tài)；奉獻出自己的'經(jīng)驗去為年輕醫生做鋪路石；奉獻出自己的敬業(yè)精神去影響科室的文化氣氛。魅力之二在于民主�？浦魅尾荒馨芽剖耶敵勺约旱囊谎蕴�，特別是在學(xué)術(shù)問(wèn)題上更要百家爭鳴，鼓勵多交流、多反饋。
一個(gè)科室內功是否扎實(shí)，就看你有沒(méi)有一支優(yōu)秀的人才階梯隊伍，科主任很大的精力要放在對青年醫生的培養上，做到“扶上馬、送一程”，幫助年輕人建立起自己的醫療市場(chǎng)。還要不拘一格、廣納人才，拓寬人才的培養途徑。絕不能閉關(guān)自守，夜郎自大，應該走出去，多進(jìn)修學(xué)習。必須制定詳細的考核制度，并定期對醫生、護士進(jìn)行工作業(yè)績(jì)考核。誰(shuí)在工作中成績(jì)突出，誰(shuí)就是人才，就重用誰(shuí)、獎勵誰(shuí)；反之，誰(shuí)不思進(jìn)取，無(wú)能三分強，屢教不改的，科主任必要時(shí)可以采取清理出科室隊伍的辦法管理，以嚴明紀律。
最后還有一點(diǎn)我認為也很重要，現代科主任還必須掌握一定的電腦知識，電腦是今后知識交流必不可少的工具，不懂電腦，和外面交流、溝通將會(huì )很困難！科主任帶領(lǐng)的是現在，培養的是未來(lái)！
醫院科主任競聘演講稿 篇4
1、堅持科技創(chuàng )新提升學(xué)科整體技術(shù)水平。
呼吸內科經(jīng)過(guò)多年的建設，專(zhuān)科診治水平得到不斷提高，治療手段、設備不斷增多，技術(shù)人員梯隊組合亦較為合理。在肺心病的診斷、臨床綜合治療和預后因素觀(guān)察等方面形成了自己特色的系列研究。在慢性阻塞性肺疾病并肺動(dòng)脈高壓血流動(dòng)力學(xué)與臨床聯(lián)系，慢性缺氧性肺動(dòng)脈高壓血管內皮損傷及acei對其防治研究，呼吸衰
竭氧動(dòng)力監測及治療，心臟受體特征、信號傳導和功能研究方面達到了地市先進(jìn)水平。在此基礎上，我們還要積極學(xué)習，大膽探索，不斷開(kāi)展醫療新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。
今后呼吸內科發(fā)展方向：
臨床工作方面：加強呼吸重癥監護病房的建設，重點(diǎn)針對呼吸衰竭治療，尤其是提高肺心病合并多臟器功能損害的搶救水平。
科研工作方面：重點(diǎn)圍繞呼吸衰竭、肺心病防治進(jìn)行系列研究。
(1)內皮素受體拮抗劑防治缺氧性肺動(dòng)脈高壓的研究：針對內皮素在缺氧性肺動(dòng)脈高壓發(fā)病中的重要作用，開(kāi)展內皮素受體拮抗劑的研究，為臨床治療肺心病尋找出新的藥物，課題預期能達到國內先進(jìn)水平。
(2)一氧化氮防治缺氧性肺動(dòng)脈高壓作用機理研究：一氧化氮作為內皮舒張因子，直接舒張肺血管和抑制血管平滑肌的增殖作用，在缺氧性肺動(dòng)脈高壓發(fā)病中有重要作用，通過(guò)吸入一氧化氮和靜脈或口服提供一氧化氮前體藥治療肺動(dòng)脈高壓的研究，為臨床治療肺動(dòng)脈高壓提供新的手段，預期研究達到國內領(lǐng)先水平。
(3)肺循環(huán)結構重建的研究：肺血管重構在缺氧性肺動(dòng)脈高壓發(fā)病中起重要作用，通過(guò)對肺血管平滑肌細胞增殖和凋亡的研究探尋肺血管重構的機理，為肺心病的防治尋求新手段。
(4)呼吸道感染系列研究：開(kāi)展肺部細菌感染的快速診斷為重點(diǎn)，進(jìn)行細菌耐藥、特殊病原體抗體和dna監測等系列研究。
(5)急性肺損傷的機理和防治措施研究：開(kāi)展急性肺損傷的研究，促進(jìn)呼吸衰竭診治水平的提高。課題有核因子在急性肺損傷的作用、654-2對急性肺損傷的防治作用。
2、合理布局，優(yōu)化結構，加強學(xué)科建設
把握“合理布局、優(yōu)化結構、協(xié)同攻關(guān)、互補優(yōu)勢、著(zhù)眼發(fā)展”的原則，注重多學(xué)科結合，堅持“只有大協(xié)作，才能大突破”的發(fā)展思路，嘗試以呼吸內科、icu為骨干，急診科、麻醉科、創(chuàng )傷外科、神經(jīng)外科等為依托，組成全院急危重病救治中心，形成“接力式、全方位、高水平”的急危重病救治體系。加強呼吸實(shí)驗室與醫院檢驗科的協(xié)作聯(lián)合，成立呼吸病診療中心。
第三方面、更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理。
大膽解放思想，理念先行，更新觀(guān)念，自覺(jué)摒棄陳舊落后的東西，確立與形勢發(fā)展要求相適應的現代管理思想。明確科室管理的職權關(guān)系，貫徹醫院黨委、領(lǐng)導意圖，下決心在科內全面推行成本、量化管理，建立和完善獎勵機制，著(zhù)眼鼓勵杰出人才，激勵創(chuàng )新人才，扶掖后備人才，堅決打破吃“大鍋飯”、平均主義的思想。不斷完善考核制度，在醫德醫風(fēng)和任務(wù)考核方面形成一條“考核鏈”，從主任、副主任、護士長(cháng)、主治醫師、住院醫師、護士，實(shí)行層級負責制度，權責利有機結合。除基本工資補貼外，勞務(wù)工資全面與業(yè)績(jì)掛鉤，提取一定比例的考核資金按月考核，按季兌現。年終總評，業(yè)務(wù)完成情況與考核資金兌現率成正比。以此激發(fā)調動(dòng)科室人員的積極性和創(chuàng )造性，增強科室員工的凝聚力，形成一種良性的競爭氣氛，為學(xué)科的建設和發(fā)展提供了不竭的動(dòng)力。
希望領(lǐng)導、同事們能給我一個(gè)機會(huì )，讓我為我們醫院的未來(lái)，為僑鄉醫療衛生事業(yè)的發(fā)展書(shū)寫(xiě)一份領(lǐng)導滿(mǎn)意、同事們滿(mǎn)意的答卷。無(wú)論我這次競崗成功與否，我都將一如既往，全力協(xié)助醫院領(lǐng)導，與廣大醫務(wù)人員一起圍繞醫院的建設目標，充分發(fā)揮我在基層管理工作的沖勁、拼勁和管理經(jīng)驗，大膽開(kāi)拓創(chuàng )新，為醫院建設再創(chuàng )佳績(jì)而努力。
我的演講完畢，謝謝大家。
醫院科主任競聘演講稿 篇5
尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！首先，非常感謝院領(lǐng)導給我這次競爭上崗的機會(huì )。我深深地感到這次競崗對我來(lái)說(shuō)有著(zhù)特別重要的意義，應該說(shuō)是一項使命、一種責任和一份光榮，我非常珍惜！我參與競爭的崗位是退干科科長(cháng)兼工會(huì )辦主任，也是我現在的職位。
我于1977年8月參加工作，1979年9月分配到本院。擔任了10年護士，經(jīng)歷了不少鍛煉。后來(lái)從事管理工作，曾歷任人事科科員、副科長(cháng)、政工科長(cháng)、院辦主任等職務(wù)，6月至今任院工會(huì )辦主任。在醫院和領(lǐng)導的長(cháng)期關(guān)懷和培養下，我在思想上政治上業(yè)務(wù)上逐漸成熟起來(lái)。從一名普通的護士，成長(cháng)為一名合格的中共黨員、一名懂業(yè)務(wù)會(huì )管理的職能科室負責人。
一、任期三年工作的匯報：
自我擔任工會(huì )辦主任工作以來(lái)，醫院領(lǐng)導給了我極大的信任和幫助，全體職工給了我大力支持和鼓勵。我能按照工會(huì )辦主任基本素質(zhì)和要求，在為領(lǐng)導和職工服務(wù)過(guò)程中，認真履行崗位職責，盡到了自己的努力，取得了一定的成績(jì)。
我擁護黨的路線(xiàn)、方針、政策，有堅定正確的政治方向，有嚴格的組織紀律性，沒(méi)有違反黨紀國法行為，保持了一個(gè)共產(chǎn)黨員、一個(gè)職能科室干部的良好形象。在個(gè)人品德方面，我為人正直，與人為善，待人誠懇。在工作方面，我總是以高度的責任感和強烈的事業(yè)心來(lái)認真負責的辦好每件事情，不求榮譽(yù)，只求進(jìn)步。并不斷的加強學(xué)習力度和工作實(shí)踐，具有踏實(shí)奉獻的敬業(yè)精神，扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識，較強的工作能力和良好的人際親和力以及團結合作意識。近些年來(lái)，我深知在知識更新飛速的年代要不斷的學(xué)習、裝備自己，因此，努力在各方面充實(shí)自己。
二、在分管領(lǐng)導的領(lǐng)導下，按照工會(huì )各項職能，重點(diǎn)做了以下幾方面工作。
1、積極開(kāi)展建設“職工之家”活動(dòng)。根據上級工會(huì )關(guān)于開(kāi)展建設職工之家活動(dòng)的工作部署，制定了醫院建設職工之家活動(dòng)實(shí)施方案。以創(chuàng )建“學(xué)習型醫院、爭做知識型職工”活動(dòng)為目標，與有關(guān)科室協(xié)作開(kāi)展了崗位練兵、技能培訓、讀書(shū)月活動(dòng)，努力營(yíng)造學(xué)知識、學(xué)技術(shù)的氛圍。針對醫院女職工多的特點(diǎn)，在臨床各科室及門(mén)診部開(kāi)展了創(chuàng )建巾幗示范崗的活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，提高了職工思想文化素質(zhì)，醫療質(zhì)量和服務(wù)水平，為廣大人民群眾健康提供良好的醫療保障。
2、努力為職工辦實(shí)事、辦好事。作為工會(huì )干部，我牢固樹(shù)立群眾利益無(wú)小事的思想，把服務(wù)工作做到實(shí)處，盡力維護職工的利益，體現“以人為本”，構建“和諧醫院”的思想，體現醫院的關(guān)懷，工會(huì )組織的溫暖，起到凝聚人心，激發(fā)工作熱情的作用，得到領(lǐng)導和職工的好評和鼓勵。幾年來(lái)，凡遇職工生病住院我都及時(shí)前往慰問(wèn)，職工結婚、生子到場(chǎng)祝賀；職工或家屬去世，上門(mén)進(jìn)行慰問(wèn)，做好治喪工作；經(jīng)常深入到困難職工家中了解情況，幫助他們；遇有家庭矛盾的職工，能配合有關(guān)部門(mén)做好調解和穩定工作，化解矛盾。通過(guò)我的努力，架起職工和工會(huì )之間聯(lián)系的橋梁，把工會(huì )組織的關(guān)心和關(guān)懷送到職工的心坎上，成為職工的貼心人。
3、大力加強醫院文化建設。
以形式多樣文明健康的文體活動(dòng)為載體，不斷陶冶職工的情操，提升職工的文化綜合素質(zhì)，增強了工會(huì )組織的凝聚力和向心力。在不影響醫院繁忙的醫療工作的前提下，工會(huì )多次成功地舉辦了迎春聯(lián)歡會(huì )、中秋聯(lián)誼會(huì )、歌詠比賽、知識競賽和羽毛球、乒乓球、籃球比賽，每年“三八”婦女節組織女職工春游，大大豐富了職工的文體生活，增進(jìn)了科室和職工的相互了解、增進(jìn)了友誼、也增加了職工的生活樂(lè )趣。每次開(kāi)展活動(dòng)，我都精心策劃、周密安排，協(xié)調組織，熱情服務(wù)，力爭花最少的經(jīng)費，取得最大的效果。特別是工會(huì )組建的籃球隊和舉辦的舞蹈培訓班，深受廣大職工的歡迎和積極參與。
4、精心做好離退休職工的管理工作。
工會(huì )擔負著(zhù)醫院90名離退休職工的管理工作。隨著(zhù)退休職工每年的遞增，人數越來(lái)越多，工作難度越來(lái)越大。我堅持“上為醫院分憂(yōu)、下為老同志解愁”，熱情為同志服務(wù)，對老同志提出的問(wèn)題和困難，做到在政策允許的情況下盡量幫助解決。逢年過(guò)節，不忘看望老同志，帶去組織的關(guān)心和慰問(wèn)；作為離退休支部委員，積極向退休黨員和職工宣傳黨的方針、政策和醫院黨委的工作部署，協(xié)助院黨委做好離退休職工的思想工作。在新春佳節之際，組織離退休職工召開(kāi)“迎春座談會(huì )”；在重陽(yáng)節，組織離退休職工郊游；市老干部局有文體活動(dòng)及形勢報告會(huì )時(shí)，積極組織退休職工參加。使退休職工豐富了晚年生活，促進(jìn)了身心健康，展現了健康向上的精神風(fēng)貌。
5、認真做好計劃生育工作。
計劃生育是我國的一項基本國策。我認真貫徹上級有關(guān)人口與計劃生育工作的指示精神，做好全院職工和流動(dòng)人口計劃生育工作，經(jīng)常深入科室督辦檢查。熱情為育齡職工辦理計劃生育、新生兒入戶(hù)等各種證件，積極開(kāi)展計劃生育知識講座，使計劃生育知識深入人心。
三、競爭上崗——我的理由和優(yōu)勢
我認為，我有以下四個(gè)方面的理由：
第一，我有高度的責任感和強烈的事業(yè)心，熱愛(ài)退干科和工會(huì )工作。
第二，我有尊老敬賢、敬重長(cháng)輩、認真負責、吃苦耐勞、樂(lè )于奉獻的進(jìn)取精神。
第三、我非常熟悉有關(guān)工會(huì )和退干科工作的政策法規，熟悉我院工會(huì )工作和離退休職工情況。
第四、我有幾十年來(lái)積累的豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗，并具備擔任該職務(wù)所應有的基本素質(zhì)、學(xué)識水平和工作能力。
我認為，我擁有以下三個(gè)有利條件：
1、已經(jīng)為醫院增添了很多榮譽(yù)。我此次競爭的崗位就是我三年來(lái)一直奮斗的崗位，現在已經(jīng)干出了一定的成績(jì)。三年來(lái)，在院領(lǐng)導和同志們的支持與幫助下，醫院工會(huì )獲得了市衛生系統工會(huì )工作先進(jìn)單位；醫院連續三年被宜昌開(kāi)發(fā)區評為計生工作先進(jìn)單位；連續三年被市衛生局授予計劃生育目標管理一等獎；醫院女工委員會(huì )被評為市級“巾幗示范崗”；在市直衛生系統舉辦的籃球運動(dòng)會(huì )上，我院分別獲得男子第二、女子第三名的好成績(jì)；在市直衛生系統舉辦的“健康衛士”文藝匯演中，我院表演的節目也獲得了好評。我個(gè)人連續兩年被評為宜昌開(kāi)發(fā)區計生工作先進(jìn)個(gè)人；我也被評為優(yōu)秀黨員。我得到了很好的口碑，高度的評價(jià)。我用自己的行動(dòng)告訴大家，我成功了！雖苦雖累，我卻嘗到了這份工作帶給我的喜悅和幸福！
2、已經(jīng)建立了良好的工作關(guān)系。我勤奮工作，與上至市、局退干辦、工會(huì )辦，下至局屬各單位從事退干工作和工會(huì )工作的干部都建立了良好的工作關(guān)系，有著(zhù)和諧的工作氛圍，為以后工作的開(kāi)展打下了良好的堅實(shí)的基礎。
3、我有繼續做好這項工作的決心和信心。本人一貫對工作認真負責，能吃苦耐勞，不計較個(gè)人得失；工作上既能組織協(xié)調，又能身體力行，工作作風(fēng)扎實(shí)，講求辦事效率，善于做人的工作，善于團結同志，對工作干一行、愛(ài)一行，精一行，所以，我認為我適應退干科和工會(huì )這兩個(gè)崗位，勝任這份工作。
大家知道，無(wú)論做什么事，喜歡它，永遠是把事情做成功的最重要條件。退干科和工會(huì )工作責任大，權利小，盡是些瑣碎的事或婆婆媽媽的事，很多人不愿意干這項工作，但我卻對此工作情有獨鐘，熱愛(ài)老齡事業(yè)和工會(huì )事業(yè)，崇拜那些幾十年如一日為醫療衛生事業(yè)做出了重大貢獻的老前輩。我愿一直堅持做下去，為醫院的工會(huì )和老齡工作貢獻自己一份力量！
四、具體工作思路與措施
如果我競崗成功，我將加強學(xué)習，進(jìn)一步提高自身的政治素質(zhì)和文化修養，提高工作水平，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，全力做好以下工作：
1、進(jìn)一步提高職工的素質(zhì)。認真組織好職工對《工會(huì )法》、《勞動(dòng)法》、《婚姻法》及黨的十六大精神等與職工生活息息相關(guān)的法律常識及黨的方針政策的學(xué)習，全面提高職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，搞好崗位練兵，技術(shù)比武，使廣大職工成為思想解放、遵紀守法、業(yè)務(wù)過(guò)硬的新形勢下的“三醫人”。
2、進(jìn)一步完善民主管理工作。推進(jìn)院務(wù)公開(kāi)，發(fā)揮工代會(huì )、職代會(huì )的參政議政和民主決策作用，保障職工所享有的知情權、決策參與權。
3、進(jìn)一步堅持維護的基本職能。關(guān)心群眾疾苦，傾聽(tīng)群眾呼聲，及時(shí)反映職工要求，排憂(yōu)解難，關(guān)心弱勢，使工會(huì )成為愛(ài)心之家。
4、進(jìn)一步辦好“職工之家”，積極開(kāi)展健康向上的文體活動(dòng)，增強工會(huì )的凝聚力。
5、進(jìn)一步增強工會(huì )自身建設。以更強的組織能力、更扎實(shí)的工作之風(fēng)、更高素質(zhì)的服務(wù)水準完成黨聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用。
6、進(jìn)一步做好離退休離職工管理工作。作為一名女性，我將用我女性的善良和細致，去體察老同志的疾苦，為他們的生活排憂(yōu)、解難；我會(huì )像尊重自己家里老人那樣去善待、關(guān)心、愛(ài)護離退休老同志，把他們視同自己的親人一樣。經(jīng)常深入退休職工家中，了解思想、健康情況、生活需求、意見(jiàn)或建議等。做到事事有回音，件件有著(zhù)落。讓老同志們充分沐浴到組織的關(guān)懷和溫暖。我身體健康，精力充沛，可以承擔老同志上傳下達，聯(lián)絡(luò )感情，組織學(xué)習，開(kāi)展活動(dòng)等多種工作，并力爭把這些工作做的盡善盡美，讓老年人真正體會(huì )到“老有所養、老有所樂(lè )”，安度晚年。
領(lǐng)導的信任和職工的支持，是我前進(jìn)的動(dòng)力。請院領(lǐng)導相信，我一定會(huì )展示更加亮麗的風(fēng)采，做出更大的成績(jì)，為和諧醫院的發(fā)展再立新功，為醫院爭光！
醫院科主任競聘演講稿 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導、先生們、女士們：大家好！
xx，男，51歲，呼吸內科副主任醫師，今天擬競聘的崗位是：醫院呼吸內科主任。
作為一名中國共產(chǎn)黨黨員，我熱愛(ài)祖國，擁護黨的領(lǐng)導，熱愛(ài)社會(huì )主義；作為一名醫者，我珍愛(ài)生命，渴望在生命的延續中不斷地提高生命的質(zhì)量；作為醫院的一名員工，我始終眷戀著(zhù)她的昨天、今天和未來(lái)。在往日的歲月里，是醫院給了我許多機遇和平臺，讓我從以往一個(gè)普通的中專(zhuān)醫學(xué)生成長(cháng)為今天有著(zhù)扎實(shí)醫學(xué)基礎理論、豐富臨床工作與教學(xué)經(jīng)驗的高年資醫師，同時(shí)也使我具備了一定的管理能力，能夠獨立指導國家二級甲等醫院呼吸內科的臨床與教學(xué)工作。
雖然我已是來(lái)到了夕陽(yáng)的季節里，雖然我已感悟到“不惑之年”的近臨，雖然從管理者的角度上看我并不是最優(yōu)秀者；但我懂得知恩圖報，懂得以誠待人，懂得用內心那滿(mǎn)滿(mǎn)的激情去努力、不懈的工作。在此，請允許我送去一份溫暖的祝福：祝福在座的你、我、他，讓我們齊心協(xié)力，為我院的明天更加燦爛輝煌而努力。
謝謝！
醫院科主任競聘演講稿 篇7
各位領(lǐng)導：你們好！
我于1998年9月開(kāi)始從事醫學(xué)臨床相關(guān)工作。市人民醫院學(xué)習進(jìn)修線(xiàn)攝影技術(shù)與診斷一年。自開(kāi)始從事放射科線(xiàn)診斷工作，工作上兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，政治上積極要求進(jìn)步，在各方面嚴格要求自己，受到上級領(lǐng)導和同事們的好評，受到病友的稱(chēng)贊。比較圓滿(mǎn)地完成了醫院交給的各項任務(wù)。今年，在醫療體制崗位改革中，我競聘醫院放射科醫生崗位，我自信有能力做好本職工作，我競聘的理由是：
第一、我參加工作不斷去完善自己，加強理論實(shí)踐學(xué)習，積累一定的臨床工作經(jīng)驗，政治思想覺(jué)悟高，對黨和國家的人口政策有一定程度的理解和認識，聽(tīng)從組織部門(mén)分配，服從領(lǐng)導安排，具有較強的大局意識;工作中任勞任怨，從不計較個(gè)人得失，為了門(mén)診工作需要經(jīng)常加班;團結同事，與同事和睦相處，能在單位形成工作合力;對病患者關(guān)心愛(ài)護，具有強烈的愛(ài)心，關(guān)心他們的生活和身心上的痛苦，想方設計為他們排憂(yōu)解難，尊重病患者的人格，自覺(jué)維護病患者的個(gè)人隱私，具有較強的職業(yè)道德。
第二、具備履行崗位的條件，能夠較好地履行好崗位職責.經(jīng)驗豐富，而且對工作環(huán)境熟悉.工作熱情高，無(wú)論是病患者上門(mén)求診解難還是例行下村體檢，總是不辭辛勞，不怕走鄉竄戶(hù)，路途艱辛，工作業(yè)績(jì)有目共睹，如果競聘成功，我將做到以下幾點(diǎn)：
1在醫療部主任的領(lǐng)導和指導下，我將更加自覺(jué)地遵守好醫院的的各項規章制度，進(jìn)一步增強集體主義精神，努力克服自身存在的不足;即時(shí)對下級醫生做好指導。
2.積極參加醫院統一安排的業(yè)務(wù)學(xué)習進(jìn)修培訓，加強自學(xué)，努力提高自身業(yè)務(wù)水平.
3.服從領(lǐng)導和分配，努力做好本職工作.我認真履行醫生職責和義務(wù).堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供優(yōu)質(zhì)，便捷，高效，文明服務(wù)“的服務(wù)理念，更好地做好醫療服務(wù)工作.
4.不斷加強醫護，護患溝通，定期征求各方意見(jiàn)，及時(shí)采取整改措施揚長(cháng)避短.更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)親情服務(wù).
5.在今后的工作中，保持謙虛謹慎的態(tài)度，如果遇到疑難問(wèn)題或其他困難，我會(huì )積極主動(dòng)向領(lǐng)導請示匯報，與同事交流會(huì )診，以“不求最好，但求更好“的精神面貌對待每一件工作.
6.在工作中培養自己的節約醫藥資源意識，，降低醫療成本，減輕患者負擔，促進(jìn)醫院走持續發(fā)展的道路.
7、遵守法律、醫療常規及規章制度。如果我競聘成功我將努力地配合院領(lǐng)導進(jìn)一步加強醫院醫療質(zhì)量，以嚴謹的工作作風(fēng)來(lái)要求自己，并不斷加強學(xué)習以不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，完成醫院下達的每一項工作指標和任務(wù)。
以上是我的競聘條件和思路，希望領(lǐng)導及同事給與支持。我堅信我自己完全能勝任基層醫療工作，今后我將以更嚴格的要求來(lái)完善自己，為醫院的發(fā)展，老百姓的健康盡全力。謝謝大家！
醫院科主任競聘演講稿 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導,各位同事:
下午好!
首先感謝各位領(lǐng)導為我們打造了這個(gè)公平競爭的平臺，感謝一直以來(lái)關(guān)心、支持、幫助我成長(cháng)的各位領(lǐng)導、各位同事和各位朋友!
讓我有勇氣站在這競聘的講臺上。
我叫xx，xx年畢業(yè)于揚州衛校，同年8月到大橋醫院婦產(chǎn)科工作，xx年取得xx年獲得醫師資格，xx年經(jīng)考試合格取得執業(yè)醫師資格。
今天我競聘的職位是婦產(chǎn)科主任。說(shuō)句心里話(huà),在應聘之前,我曾猶豫過(guò)。19年的婦產(chǎn)科工作經(jīng)歷，讓我對醫生特別是婦產(chǎn)科醫生“健康所系，生命相托”有了深刻的認識，特別是當高危產(chǎn)婦的家屬把母子兩條性命托付手上的時(shí)候，容不得我有一絲遲疑和馬虎。我對婦產(chǎn)工作的熱愛(ài)和領(lǐng)導的支持，是我今天應聘這一職位的重要理由。 我應聘婦產(chǎn)科主任職位的理由有三點(diǎn)：
一是我有較強的業(yè)務(wù)能力，專(zhuān)業(yè)基礎扎實(shí)，能勝任婦產(chǎn)科工作。工作以來(lái)我認真向上級醫生、同事學(xué)習，不斷吸取他們的經(jīng)驗教訓，提高自已的業(yè)務(wù)水平。同時(shí)利用進(jìn)修學(xué)習的時(shí)機大量吸收新知識、開(kāi)拓業(yè)務(wù)視野、提高了醫務(wù)水平，能順利開(kāi)展各種常見(jiàn)婦科和產(chǎn)科手術(shù)，對婦產(chǎn)科一些新技
術(shù)、新知識有所掌握。 二是我有較高的工作熱情。多年的婦產(chǎn)科工作已使我深深地愛(ài)上了這一職業(yè)，處處為患者著(zhù)想，時(shí)時(shí)為患者負責。每當一個(gè)個(gè)嬰兒經(jīng)我的手呱呱落地的時(shí)候，我都感到自己從事的職業(yè)是多么神圣；每當一位位女同胞經(jīng)過(guò)我的治療脫離病痛的時(shí)候，我都覺(jué)得婦產(chǎn)科工作使我的生命價(jià)值得到充分體現。曾經(jīng)有一名患者在街上認出我是她的經(jīng)治醫生，當時(shí)我就覺(jué)得作為一名婦產(chǎn)科醫生是如此值得驕傲。 三是我有一定的管理能力。婦產(chǎn)科主任首先是婦產(chǎn)科醫生，同時(shí)又需要具有管理科室的能力。上學(xué)時(shí)我是辦干部，多次組織活動(dòng)的經(jīng)歷讓我具有了良好的與他人溝通、協(xié)調的能力和組織能力，能夠協(xié)調配合同事，發(fā)揚團隊精神，這是一個(gè)集體具有優(yōu)勢的堅強保障。
這三點(diǎn)理由使我能夠更快地進(jìn)入婦產(chǎn)科主任的角色，更好地履行我的職責，更多地為廣大患者服務(wù)，更有效地為醫院服務(wù)。
無(wú)論今天競聘結果如何，我都會(huì )服從組織分配，公正客觀(guān)地認識自己的不足，努力在工作中完善自己，積極向上，團結同事，在院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，與大家一起為醫院的持續發(fā)展作出自己的貢獻。
謝謝大家！
醫院科主任競聘演講稿 篇9
尊敬的各位領(lǐng)導各位同事：
大家上午好!感謝大家給我的這次機會(huì )，讓我有幸站長(cháng)這里挑戰自我、展現自我！
我今天競聘的職位是內科主任。
非常感謝院里給了我這個(gè)機會(huì )，可以重新審視評價(jià)自己，激發(fā)出更多的工作熱情：為醫院的發(fā)展、為科室壯大、為更好服務(wù)患者，盡自己最大的能力。
作為醫院的內科主任，需要有堅定的政治立場(chǎng)和良好的品德修養，我作為一名有27年黨齡的中共黨員，能夠做到始終堅決貫徹執行黨的路線(xiàn)方針和政策，堅決執行院黨委的各項決定；工作中尊重領(lǐng)導、團結同志、認真負責、辦事公道；對待同事有愛(ài)心和寬容心。
除了較高的政治素養，我的個(gè)人能力，包括業(yè)務(wù)能力、學(xué)術(shù)影響力，執行力和管理水平，都能達到內科主任的職責要求：
首先，研究生三年的心血管病理生理的學(xué)習和20年的心血管臨床工作經(jīng)驗，使我能夠在心血管疾病的診治上達到較高水平，經(jīng)過(guò)近兩年的綜合科工作，我對內科常見(jiàn)疾病的診治能力又了有很大提高。
在注重臨床、不斷提升業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，我始終堅持了對新知識、新進(jìn)展、新理論、新技術(shù)的學(xué)習和探求，近年來(lái)共開(kāi)展新技術(shù)2項、主持和參與科研課題6項，發(fā)表學(xué)術(shù)論文20余篇，具備了一定的學(xué)術(shù)影響力：連續3屆任大連心臟電生理起搏學(xué)會(huì )委員，現為大連市勞動(dòng)能力鑒定專(zhuān)家成員、醫療事故鑒定專(zhuān)家成員，大連醫科大學(xué)兼職碩士生導師，在同行中擁有較好的口碑。
其次，較強的執行力，使我在重點(diǎn)專(zhuān)科評審、學(xué)術(shù)會(huì )議組織、老年病康復中心籌建以及大連醫科大學(xué)非直屬附屬醫院評估等工作中，能夠積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，注重細節、任勞任怨，善于分析，敢于負責，充分調動(dòng)各類(lèi)人員的積極性，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)，為醫院贏(yíng)得各項榮譽(yù)；
再次，我曾多年擔任中心醫院內科教研室教學(xué)秘書(shū)，中心醫院內科支部宣傳委員，現擔任友誼醫院綜合支部副書(shū)記及老年病科副主任、綜合五病房主任，長(cháng)久的工作歷練，使我積累下豐富的管理經(jīng)驗、提升了我的管理水平，使我能夠在內科主任的崗位上，協(xié)調好各科室的工作。
最后，如果得到領(lǐng)導的信任和大家的支持，我將按照內科主任的工作職責要求努力工作，盡職盡責，為提高內科各科系的診療水平、學(xué)術(shù)地位、服務(wù)質(zhì)量、科室收入努力工作。
謝謝大家！
醫院科主任競聘演講稿 篇10
作為一名科主任，我沒(méi)有資格談什么索取，沒(méi)有資格講什么條件，只有具備高尚的品德、勤奮的努力、超人的技能、優(yōu)秀的成績(jì)、誠實(shí)守信、厚道做人。只有要求自己以身作則、胸懷寬廣、言而有信、顧全大局，才能帶出一個(gè)充滿(mǎn)溫馨與激勵，競爭與創(chuàng )新的和諧團隊，讓“院榮我榮，院衰我恥”的理念牢記心中。在醫院這個(gè)大家庭里，實(shí)現自己心中的夢(mèng)想，那就是做一名優(yōu)秀的科主任，在平凡的崗位上成就我們不凡的業(yè)績(jì)，讓愛(ài)與奉獻精神在平凡的崗位上發(fā)揚光大!
作為一名年輕的科主任怎樣能做的更好，更優(yōu)秀，是我時(shí)刻都在思考的一個(gè)問(wèn)題，為自己制定一個(gè)目標，為自己制定一份計劃，為科室設計一個(gè)未來(lái)，讓“管理變成嚴肅的愛(ài)”“讓創(chuàng )新變成最大的福利”，是我一直努力的方向，因為“機會(huì )只屬于有準備的人”。不在競爭中崛起，就在競爭中消亡。頑強進(jìn)取、永不言敗、是我們這個(gè)團隊的工作目標。
第一方面:以德行醫扎實(shí)工作
作為一名優(yōu)秀的科主任醫德是最主要的。記得看過(guò)一篇報道:“一位農民小伙子說(shuō)‘救護車(chē)一響，一頭豬白養;住上一次院，一年活白干;致富十年功，大病一日窮”。這更嚴肅的要求我及我們科室的醫務(wù)人員要以誠為本，堅持不做不必要的檢查，不開(kāi)大處方，能用普通藥的不用貴藥，為患者減輕負擔，為科室樹(shù)立形象，帶動(dòng)一個(gè)溫馨的團隊，用真情和愛(ài)心，用細心和耐心，呵護著(zhù)每一個(gè)新生命的誕生，維系著(zhù)每一位母親和孩子的健康與安寧。
第二方面:勤奮上進(jìn)精益求精
同志們深知，在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，只有不斷的努力學(xué)習，才能趕得上快速發(fā)展的科學(xué)腳步，優(yōu)秀科主任應不斷的充實(shí)自己，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習新知識，接受新信息，掌握新技術(shù)，增強服務(wù)技能，提高專(zhuān)業(yè)水平，讓我們科室成員都知道自己肩頭那沉甸甸的份量，帶動(dòng)一個(gè)學(xué)習型的團隊，潛心鉆研、發(fā)奮自強，打造一支業(yè)務(wù)精湛的高素質(zhì)隊伍。
第三方面:以身作則精誠團結
處處身先士卒，用心去做事，以真摯的情感對待病人，以敬業(yè)的精神對待工作，以誠懇的態(tài)度對待同事。做到別人休息我頂班，別人休假我加班，別人有病我幫班，以精湛的醫術(shù)救治人，以高尚的醫德感染人，以奉獻的精神教育人，以此產(chǎn)生巨大的凝聚力，打造一個(gè)協(xié)作型的團隊。
第四方面:競爭創(chuàng )新創(chuàng )收效益
面對激烈的醫療競爭，我要以滿(mǎn)腔的熱情、超前的思維、全新的理念詮釋一個(gè)兒科醫生的崇高責任，帶動(dòng)一個(gè)敢于挑戰、敢于正視、敢于爭取的創(chuàng )新型團隊。目前我們科室剛剛起步，我們有信心，通過(guò)過(guò)硬的診療技術(shù)、特色的服務(wù)內容、低廉的治療價(jià)格、明顯的治療效果和多方面的宣傳，在提高社會(huì )效益的同時(shí)，提高科室的經(jīng)濟效益。
第五方面:責任意識全局觀(guān)念
科主任考慮和處理問(wèn)題時(shí)，要從大局著(zhù)眼。為科室人員謀福利，為科室和全院更好的發(fā)展盡職盡責，盡心盡力。在處理局部和全局關(guān)系的問(wèn)題上，打造一個(gè)以醫院為主，科室為輔的高效團隊。
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