【精選】醫院科主任競聘演講稿三篇

　　演講稿具有觀(guān)點(diǎn)鮮明，內容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。在學(xué)習、工作生活中，演講稿對我們的作用越來(lái)越大，演講稿的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編收集整理的醫院科主任競聘演講稿3篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

醫院科主任競聘演講稿 篇1

　　各位領(lǐng)導、各位同事：

　　首先感謝領(lǐng)導對我的信任和培養，感謝同事們對我的支持！在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在科室同事的努力下，特檢科取得了較好的成績(jì)，醫院科室主任競聘述職報告。下面我分四點(diǎn)向大家匯報。

　　一、重視學(xué)習，加強修養，營(yíng)造良好的科室研修氛圍

　　積極參加醫院和上級部門(mén)組織的各類(lèi)學(xué)習，認真學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，自覺(jué)鉆研業(yè)務(wù)，積極撰寫(xiě)論文。同時(shí)努力營(yíng)造科室愛(ài)學(xué)習、善交流、勤研討的氛圍，建立學(xué)習檔案，人人訂閱專(zhuān)業(yè)雜志，定時(shí)組織學(xué)習，交流心得，疑難的病例，集體會(huì )診；鼓勵并支持科室成員繼續教育、進(jìn)修學(xué)歷等，促進(jìn)了科室成員素質(zhì)的提高。一年來(lái)有多人拿到了高一級學(xué)歷證書(shū)，在省級刊物上發(fā)表論文多篇；撰寫(xiě)提案多個(gè)，其中《加強對年輕醫生基本技能和基礎理論培訓》被醫院評為優(yōu)秀提案。

　　二、愛(ài)崗敬業(yè)，團結協(xié)作，促成朝氣蓬勃的新風(fēng)貌

　　努力以身作則，要求別人做到的自己首先做到。遵紀守法，工作積極，認真負責；做事公平、公正；生活上盡力關(guān)心幫助他人，述職報告《醫院科室主任競聘述職報告》。努力以人為本，營(yíng)造一個(gè)和諧、融洽的工作環(huán)境，同事團結協(xié)作，心情愉快，熱情工作。近年特檢科工作量前所未有地激增，而人員配備不足，特別是開(kāi)展體檢以來(lái)，更可謂是起早摸黑，許多時(shí)候上廁所都得向就診病人請假，但科室成員沒(méi)有怨言，發(fā)揚團隊精神和奉獻精神，主動(dòng)放棄休息來(lái)加班，保質(zhì)保量完成工作，讓病人滿(mǎn)意。

　　三、強化管理，銳意進(jìn)取，開(kāi)創(chuàng )科室工作新局面

　　管理樹(shù)形象，管理出效益。抓責任制的落實(shí)，實(shí)行“一條龍負責制”，杜絕了相互推諉現象，保證檢查、報告的認真、規范、及時(shí)。嚴格實(shí)行上級醫師負責制，有疑難集體討論，最后由上級醫師簽名負責，以此提高診斷報告的正確率。實(shí)行儀器設備專(zhuān)人負責制，將科室的儀器都落實(shí)到每一人管理、護養，建立維修檔案，提高儀器設備的整潔和完好率。一年來(lái)，科室沒(méi)有出現過(guò)一次醫療差錯和事故；在醫院組織的各項滿(mǎn)意度測評中，都取得較好的成績(jì)。

　　四、積極宣傳，溝通合作，實(shí)現任務(wù)超額完成

　　特檢科擁有我縣一流的醫療儀器，為了最大限度地發(fā)揮出它的效益，我著(zhù)重抓服務(wù)態(tài)度，熱情對待病人，加強醫患溝通；積極宣傳，主動(dòng)和臨床科室溝通合作，取得了社會(huì )效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。除完成體檢1萬(wàn)多人外，心電圖同比增長(cháng)分別為15%，動(dòng)態(tài)心電圖增長(cháng)30%；心功能檢查增長(cháng)100%多；b超室同比增長(cháng)20%；病理科同比增長(cháng)10%；超額完成了任務(wù)。

　　當然還有許多的不足，觀(guān)念轉得不如時(shí)代快，理論水平有待提高，科室還有一些不盡人意的地方，但請領(lǐng)導相信，我會(huì )在今后年的工作中努力改進(jìn)，取得更好的成績(jì)。

醫院科主任競聘演講稿 篇2

尊敬的各位領(lǐng)導、評委老師們：

　　大家下午好！

　　相信大家對我已經(jīng)十分熟悉，但是還是請允許我做一下自我介紹，我是xx，現年xx歲。畢業(yè)于xx大學(xué)，本科學(xué)歷。中共黨員。今天能站在這個(gè)舞臺上我感到十分榮幸，首先要感謝上級領(lǐng)導為我們提供這個(gè)展現自己的舞臺，這也是對我過(guò)去工作的認可和贊同。謝謝大家。

　　今天我要競聘的崗位是外科主任。

　　下面我就從科主任的重要性、科主任的基本素質(zhì)、我院急診的現狀和存在的問(wèn)題、急診的發(fā)展方向及我對急診科的管理細則五個(gè)方面來(lái)談?wù)勎覍�這次科主任競聘的認識和具體管理方案。

　　科主任的重要性

　　科主任在醫院的地位舉足輕重。從某種意義上講，科主任的角色就相當于一個(gè)小醫院院長(cháng)；甚至很多科主任的學(xué)術(shù)地位和影響力不低于院長(cháng)。因此，科主任的管理水平也就顯得尤為重要，他們的管理能力和管理手段也成為大家普遍關(guān)心的問(wèn)題。在目前醫院普遍實(shí)行院科兩級管理的體制下，科主任作為承上啟下的樞紐作用。因此，理想科主任應由年富力強、學(xué)術(shù)地位較高、具有一定管理水平的人來(lái)挑這個(gè)大梁。

　　科主任應該具備的基本素質(zhì)和能力

　　在理想的狀態(tài)下，科主任只需抓好學(xué)科學(xué)術(shù)發(fā)展、人員梯隊建設這兩件事就可以了，但目前的現實(shí)是經(jīng)濟運營(yíng)、績(jì)效分配以及行政事務(wù)占用了科主任的'大量時(shí)間和精力，而所有這些事情又不能置若罔聞、不去理會(huì )，這常常使得科主任疲于應付，難于招架。

　　如何平衡這些復雜的關(guān)系，把經(jīng)濟與學(xué)術(shù)管理、人才培養有機結合起來(lái)，是對現代科主任的起碼要求�？浦魅伪仨氁獜姆彪s瑣碎的事務(wù)中巧妙脫身，把精力放到最需要的地方去�？浦魅伪仨毭鞔_，學(xué)術(shù)發(fā)展是指揮棒，人才建設是核心，而經(jīng)濟狀況則是學(xué)術(shù)、人才發(fā)展的支柱。副主任或護士長(cháng)責任就是為科主任分憂(yōu)解難。

　　很多情況下科主任的威信高低不僅取決于其學(xué)術(shù)地位，還要看他對科里同仁們切身利益關(guān)心的程度�？浦魅我獣r(shí)刻保持清醒的頭腦，眼光放長(cháng)遠一些，不能只顧眼下掙點(diǎn)小錢(qián)圖個(gè)實(shí)惠而不顧醫德及社會(huì )影響，更重要的是要著(zhù)眼于科室及醫院的長(cháng)期發(fā)展。要發(fā)展，首要的是激發(fā)人的積極性，必須依靠嚴格管理來(lái)保證。只要規章制度制定出來(lái)，就必須嚴格執行，在制度貫徹落實(shí)之中，科主任要敢于做“黑臉包公”，畢竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者與被管理者永遠是矛盾對立的統一體，科主任在管理上必須公正、嚴格，要用制度約束人。

　　當然在嚴格管理下，科主任挨罵在所難免，但總有一天，同志們感覺(jué)到自己的業(yè)務(wù)水平在不知不覺(jué)中得到了提高，自己論文得到了發(fā)表，獲得的收入越來(lái)越高，有了成就感的時(shí)候，就會(huì )從心底里感激科主任的嚴格管理。當然，為了革命工作經(jīng)常讓人罵也不好受，因此科主任還必須要有足夠的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到該寬即寬，該嚴即嚴；工作中一絲不茍，8小時(shí)之外可以搞些業(yè)余文體活動(dòng)。

　　另外科主任必須具有人格魅力，要有高瞻遠矚的境界。魅力之一在于奉獻。要在科里創(chuàng )造團結奮進(jìn)的環(huán)境，首先自己要勇于奉獻——奉獻出自己的精力去把握學(xué)科發(fā)展動(dòng)態(tài)；奉獻出自己的經(jīng)驗去為年輕醫生做鋪路石；奉獻出自己的敬業(yè)精神去影響科室的文化氣氛。魅力之二在于民主�？浦魅尾荒馨芽剖耶敵勺约旱囊谎蕴�，特別是在學(xué)術(shù)問(wèn)題上更要百家爭鳴，鼓勵多交流、多反饋。

　　一個(gè)科室內功是否扎實(shí)，就看你有沒(méi)有一支優(yōu)秀的人才階梯隊伍，科主任很大的精力要放在對青年醫生的培養上，做到“扶上馬、送一程”，幫助年輕人建立起自己的醫療市場(chǎng)。還要不拘一格、廣納人才，拓寬人才的培養途徑。絕不能閉關(guān)自守，夜郎自大，應該走出去，多進(jìn)修學(xué)習。必須制定詳細的考核制度，并定期對醫生、護士進(jìn)行工作業(yè)績(jì)考核。誰(shuí)在工作中成績(jì)突出，誰(shuí)就是人才，就重用誰(shuí)、獎勵誰(shuí)；反之，誰(shuí)不思進(jìn)取，無(wú)能三分強，屢教不改的，科主任必要時(shí)可以采取清理出科室隊伍的辦法管理，以嚴明紀律。

　　最后還有一點(diǎn)我認為也很重要，現代科主任還必須掌握一定的電腦知識，電腦是今后知識交流必不可少的工具，不懂電腦，和外面交流、溝通將會(huì )很困難！科主任帶領(lǐng)的是現在，培養的是未來(lái)！

醫院科主任競聘演講稿 篇3

　　尊敬的各位領(lǐng)導：

　　大家好，我非常榮幸能夠在這里和大家一起體會(huì )競爭上崗的感受，下面我介紹一下本人的一些基本情況：我叫///，今年43歲，副主任醫師。XX年前開(kāi)始任內4科副主任，是本地區呼吸病學(xué)科帶頭人之一，開(kāi)平市防治“非典”專(zhuān)家小組成員，全國(XX-e課題)臨床科研協(xié)作中心理事會(huì )理事。曾先后榮獲“開(kāi)平市僑鄉建設突擊手”、“開(kāi)平市先進(jìn)工作者”等光榮稱(chēng)號。

　　1980年，我畢業(yè)于廣東醫學(xué)院臨床醫學(xué)專(zhuān)業(yè)，當一名白求恩式的好醫生是我一生追求的崇高理想。20多年來(lái)我把盡好醫生的職責當成自己的神圣使命，兢兢業(yè)業(yè)熱愛(ài)本職工作，時(shí)時(shí)處處發(fā)揚救死扶傷的人道主義精神。我始終認為“患者的需要就是我的職責”，醫生和患者的關(guān)系不應該是金錢(qián)關(guān)系、買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，當醫生最重要是有崇高的醫德。

　　20多年的實(shí)踐，使我具有了豐富的經(jīng)驗和獨立處理疑難復雜問(wèn)題的能力，有全面與系統的業(yè)務(wù)理論知識和診療技術(shù)。特別在呼吸內科臨床工作中起到領(lǐng)導的作用：主持創(chuàng )建呼吸病重癥監護室以及呼吸實(shí)驗室，開(kāi)展經(jīng)纖支鏡肺活檢、肺泡灌洗術(shù)、球囊止血、異物摘除、經(jīng)纖支鏡誘導氣管插管等高新技術(shù)，開(kāi)展無(wú)創(chuàng )或有創(chuàng )及無(wú)創(chuàng )序貫治療方法治療各種呼吸衰竭，填補了本地區空白。通過(guò)不斷了解國內外專(zhuān)業(yè)發(fā)展新動(dòng)向，接受新知識，推廣應用新技能，使呼吸內科的專(zhuān)科建設有較大的發(fā)展，診療水平有較大的提高，成為本地區本醫院的重點(diǎn)科室。在去年抗擊“非典”中，作為開(kāi)平市防治“非典”專(zhuān)家小組成員之一，我無(wú)懼被傳染的可能，無(wú)私奉獻，迎難而上，認真排查“非典”病人，為開(kāi)平市防治“非典”工作取得了階段性重大勝利作出了應有的貢獻。

　　我先后主持開(kāi)展多項地市科研項目，3項填補地區空白并獲開(kāi)平市科技進(jìn)步獎，5項獲開(kāi)平市衛生科技成果獎。我撰寫(xiě)了20多篇專(zhuān)業(yè)論文在國家級、省市級醫學(xué)雜志發(fā)表或學(xué)術(shù)會(huì )議上交流。今年，我主持開(kāi)展的江門(mén)市科研項目(開(kāi)平市城市人口支氣管哮喘患病率的流行病學(xué)調查)，通過(guò)了江門(mén)市科技局成果鑒定，達省(地區)先進(jìn)水平，獲專(zhuān)家們一致好評。

　　中層管理工作是醫院管理的關(guān)鍵環(huán)節。94年我任內4科副主任以后，具有開(kāi)拓和進(jìn)取精神，堅持以身作則，以科室集體為重，切切實(shí)實(shí)掌握實(shí)際情況，保證醫療質(zhì)量。帶領(lǐng)全科人員搞好醫療、教學(xué)、預防、科研、宣傳教育等工作。同時(shí)，通過(guò)言傳身帶，著(zhù)力培養業(yè)務(wù)骨干，優(yōu)化技術(shù)梯隊，不斷提高專(zhuān)科整體診療水平。

　　內4科主要致力于呼吸系統疾病的臨床治療工作。今天，我參加內4科主任的競爭上崗，我自信自己有足夠的專(zhuān)業(yè)水平基礎和良好的組織管理能力能勝任此職。

　　下面是我的工作思路，請各位領(lǐng)導、同事們批評指正。

　　第一方面：堅持以服務(wù)為核心，切實(shí)提高醫療服務(wù)質(zhì)量

　　1、加強醫務(wù)人員的思想教育，轉變服務(wù)觀(guān)念，改善服務(wù)態(tài)度。

　　開(kāi)展多層次的職業(yè)道德思想教育，讓大家認識到，隨著(zhù)醫療市場(chǎng)競爭的日趨激烈，病人對醫院和醫生的選擇自由度將越來(lái)越大，病人可以沒(méi)有你這一間醫院，但我們醫院卻不能沒(méi)有病人，增強了大家的危機感和競爭意識，轉變觀(guān)念，變“病人求我服務(wù)”為“我主動(dòng)為病人服務(wù)”。使大家樹(shù)立起服務(wù)至上、病人第一的思想，堅持以病人為中心，真正做到“診治一個(gè)病人、奉獻一份愛(ài)心、結交一個(gè)朋友”。圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一切服務(wù)于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的措施，千方百計把方便讓給病人，把實(shí)惠送給病人。

　　2、提高法律意識，規范職業(yè)行為

　　隨著(zhù)人民群眾維權意識的不斷增強，醫療投訴也日益增多。(關(guān)于醫療事故處理條例)的頒布，使醫務(wù)人員面臨嚴峻的醫療形勢的考驗。因此，必須教育醫務(wù)人員增強法律意識，嚴守職業(yè)道德。做到一切醫療行為必須嚴格遵守操作規程，避免醫療差錯事故、減少醫療糾紛發(fā)生。

　　3、嚴格落實(shí)規章制度和約束機制，強化內部管理，實(shí)行醫德監督

　　以身作則，言傳身教，起表率作用。嚴格落實(shí)醫院的規章制度，做到職責明確，責任到位。采取有效措施，保證醫德監督到位。把醫德醫風(fēng)納入科室綜合目標管理，作為考核評癬評聘職稱(chēng)、獎金分配的硬指標。設立投訴電話(huà)、醫德醫風(fēng)意見(jiàn)箱，使醫療行為置于病人和社會(huì )輿論監督之中。建立有效激勵機制，質(zhì)優(yōu)則酬優(yōu)，質(zhì)優(yōu)則評優(yōu)，從正面激勵了醫務(wù)人員的自覺(jué)性。

　　第二方面：加強重點(diǎn)學(xué)科建設 創(chuàng )建技術(shù)一流科室

　　1、堅持科技創(chuàng )新 提升學(xué)科整體技術(shù)水平。

　　呼吸內科經(jīng)過(guò)多年的建設，專(zhuān)科診治水平得到不斷提高，治療手段、設備不斷增多，技術(shù)人員梯隊組合亦較為合理。在肺心病的診斷、臨床綜合治療和預后因素觀(guān)察等方面形成了自己特色的系列研究。在慢性阻塞性肺疾病并肺動(dòng)脈高壓血流動(dòng)力學(xué)與臨床聯(lián)系，慢性缺氧性肺動(dòng)脈高壓血管內皮損傷及acei對其防治研究，呼吸衰竭氧動(dòng)力監測及治療，心臟受體特征、信號傳導和功能研究方面達到了地市先進(jìn)水平。在此基礎上，我們還要積極學(xué)習，大膽探索，不斷開(kāi)展醫療新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。

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