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管理崗位競聘優(yōu)秀演講稿范文

時(shí)間:2021-05-07 11:38:33 競聘演講稿 我要投稿

管理崗位競聘優(yōu)秀演講稿范文(通用5篇)

  好的演講稿可以引導聽(tīng)眾,使聽(tīng)眾能更好地理解演講的內容。在日常生活和工作中,在很多情況下我們需要用到演講稿,相信很多朋友都對寫(xiě)演講稿感到非?鄲腊,以下是小編收集整理的管理崗位競聘優(yōu)秀演講稿范文(通用5篇),僅供參考,歡迎大家閱讀。

管理崗位競聘優(yōu)秀演講稿范文(通用5篇)

  管理崗位競聘優(yōu)秀演講稿范文1

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事:

  大家好。真誠的感謝工廠(chǎng)給了自己本次競聘組裝車(chē)間副主任的機會(huì )。

  我叫xx,今年38歲,工程師,大學(xué)本科,現擔任組裝車(chē)間主任助理。下面,我對此次競聘作出自己的簡(jiǎn)單陳述。

  一、我的工作簡(jiǎn)歷

  19xx年畢業(yè)分配進(jìn)廠(chǎng),在一組裝車(chē)間生產(chǎn)班組從事鉚工工作,19xx年開(kāi)始從事工藝技術(shù)工作,歷任一組裝分廠(chǎng)中底工藝員,綜合工藝員,技術(shù)組組長(cháng),20xx調綜合技術(shù)部(現工藝制造部)任分管工藝師,車(chē)體組副組長(cháng),20xx年5月抽調工廠(chǎng)ERP項目小組任分管設計師,從事企業(yè)資源管理信息化系統建設實(shí)施工作。

  二、我競聘的有利條件和優(yōu)勢

  1、我熱愛(ài)工作,有強烈的事業(yè)心,進(jìn)取心,責任感和開(kāi)拓精神,愿意為建設工廠(chǎng)、發(fā)展工廠(chǎng)多做貢獻。工作敢于負責,恪盡職守,吃苦耐勞。20年的工作經(jīng)歷,自己總以踏實(shí)認真的工作態(tài)度,謹慎細致的工作作風(fēng),圓滿(mǎn)的完成了每個(gè)崗位的工作,受到了本人歷任領(lǐng)導的肯定和周?chē)碌暮迷u,并多次被評為工廠(chǎng)先進(jìn)生產(chǎn)者、技術(shù)能手,科技十佳候選。

  2、我熱愛(ài)學(xué)習,有強烈的求知欲望,有虛心向學(xué)的精神。xx年技校畢業(yè)后立足本職崗位,刻苦鉆研鉚工技術(shù),xx年參加xx職工技術(shù)比武獲鉚工組第一名的好成績(jì)。通過(guò)在生產(chǎn)班組的工作實(shí)踐,深感自己理論知識欠缺和系統的接受高等專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習的必要,因此,于xx年和xx年先后考取工廠(chǎng)第一屆高級技工班和電大機電工程專(zhuān)業(yè),于xx年以?xún)?yōu)異的成績(jì)畢業(yè)。xx年,通過(guò)自學(xué),完成黨校經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)本科的學(xué)習。今年又有幸參見(jiàn)了南車(chē)集團組織的香港綜合管理項目培訓班和工廠(chǎng)組織的制造業(yè)項目管理培訓班的學(xué)習,從中獲取許多先進(jìn)的管理理念使自己更加的充實(shí)。

  3、具有生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的經(jīng)驗。在組裝車(chē)間任主任助理快一年的時(shí)間里,積累了大量生產(chǎn)、技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量體系、設備的管理經(jīng)驗,對車(chē)間的生產(chǎn)工藝流程、四合一工藝操作規程,ERP生產(chǎn)管理流程和產(chǎn)品質(zhì)量標準熟悉。分別組織了車(chē)間員工四合一工藝規程400多人16場(chǎng)次的培訓,使員工知曉自己的工作準則。主抓車(chē)間質(zhì)量體系的運行,在工廠(chǎng)質(zhì)量體系五次內審中均合格通過(guò)內審的審查。負責安哥拉敞車(chē)和罐車(chē)的準備出廠(chǎng)的生產(chǎn)組織,在短短的4天的時(shí)間完成敞車(chē)和罐車(chē)各20輛的生產(chǎn)出廠(chǎng),負責下半年x6K平車(chē)的生產(chǎn),圓滿(mǎn)完成100輛的生產(chǎn)任務(wù)。推行兩個(gè)萬(wàn)和產(chǎn)品質(zhì)量與績(jì)效工資掛鉤的管理辦法的實(shí)施,通過(guò)這兩個(gè)辦法的實(shí)施,極大的提高員工自檢核互檢的質(zhì)量意識,特別是班組長(cháng)抓班組質(zhì)量的意識,從八、九月份的質(zhì)量運行分析結果看,車(chē)間各生產(chǎn)線(xiàn)的一次交檢通過(guò)率指標有了大幅度的提高。

  4、在ERP工作小組三年的工作經(jīng)歷,使自己對工廠(chǎng)的各項管理工作有一個(gè)比較全面的認識,樹(shù)立了比較先進(jìn)的管理理念。在具體負責完成工廠(chǎng)ERP管理系統中的生產(chǎn)管理子系統、工程數據子系統以及集成數據接口子系統和制造BOM系統的實(shí)施過(guò)程中,比較清楚的了解生產(chǎn)管理系統的MRP生產(chǎn)計劃、JIT生產(chǎn)計劃、物料配送計劃等計劃的工作流程和模式,熟悉制造BOM的編制和數據的準備流程,對建立在信息化管理的企業(yè)資源管理有了比較深刻的體會(huì )并積累了較多地實(shí)際經(jīng)驗。

  三、今后工作設想

  車(chē)間是企業(yè)內部的一級生產(chǎn)管理部門(mén),在企業(yè)管理中的作用是承上啟下,組織落實(shí)、生產(chǎn)過(guò)程控制、信息反饋、完成生產(chǎn)任務(wù)和現場(chǎng)管理。車(chē)間管理幾乎是企業(yè)管理的縮影和落實(shí),包括:生產(chǎn)、質(zhì)量、設備、工藝、配件、勞動(dòng)組織、現場(chǎng)、班組管理和安全管理等。如果應聘成功,我想就以下三個(gè)方面來(lái)談?wù)勛约旱墓ぷ魉悸芳跋敕ǎ?/p>

  1、結合工廠(chǎng)ERP系統與車(chē)間領(lǐng)導班子共同抓好車(chē)間的生產(chǎn)組織。

  做好生產(chǎn)前期準備,確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。首先要做的是根據生產(chǎn)工序的特點(diǎn)確定所開(kāi)設生產(chǎn)班組和班組人數,將生產(chǎn)人員按技能素質(zhì)和生產(chǎn)素質(zhì)合理搭配,組織員工布置好生產(chǎn)場(chǎng)地工藝裝備,組織員工按工序的先后做好開(kāi)工前的準備工作,確保生產(chǎn)開(kāi)工順利。生產(chǎn)全面鋪開(kāi)后,其首要的工作是確保各條生產(chǎn)線(xiàn)均衡生產(chǎn),嚴格以ERP生產(chǎn)系統下達的JIT生產(chǎn)線(xiàn)日計劃組織生產(chǎn),在生產(chǎn)組織過(guò)程中,對各條生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)瓶頸工序(卡殼工序)給予高度的關(guān)注,及時(shí)投入人力物力的力量盡快打通瓶頸,確保各生產(chǎn)線(xiàn)按節拍均衡生產(chǎn)。生產(chǎn)順利開(kāi)展的另一個(gè)重點(diǎn)是各條生產(chǎn)線(xiàn)上的配件保障工作,配件跟不上無(wú)法確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行,為此,及時(shí)掌握每日生產(chǎn)線(xiàn)各工位配件的動(dòng)態(tài),提報配件的短線(xiàn)報表,加強配件供應部門(mén)的橫向聯(lián)系,及時(shí)催要生產(chǎn)線(xiàn)緊缺配件。進(jìn)一步落實(shí)的提報和完善車(chē)間實(shí)施的紙質(zhì)生產(chǎn)報表管理辦法,使報表能真實(shí)的反映生產(chǎn)線(xiàn)的不良品和割廢配件情況,并著(zhù)手在全車(chē)間各個(gè)班組全面鋪開(kāi)。

  為了及時(shí)處理不良品和配件的補廢,我認為可將配件管理人員劃入質(zhì)管組管理,避免一些相互扯皮、推諉的現象,加快不良品和廢品的處置速度。組織生產(chǎn)是一個(gè)復雜的過(guò)程,不僅是一個(gè)車(chē)間就能夠完成的工作,需全廠(chǎng)各個(gè)部門(mén)的通力協(xié)作才能完成的,在生產(chǎn)中會(huì )出現不同的制約生產(chǎn)的內部和外部問(wèn)題,對于內部要加強內部的組織協(xié)調,堅持開(kāi)好生產(chǎn)例會(huì ),對生產(chǎn)中可能出現的問(wèn)題要做到前瞻性,并及時(shí)做好預防措施。對于外部要加強溝通和信息反饋,處使各個(gè)部門(mén)共同針對出現的問(wèn)題來(lái)處理和解決,使生產(chǎn)中出現的問(wèn)題得以及時(shí)處理。倡導以“真誠合作”工作理念,逐步形成一種“人人都把事情做好,我為他人創(chuàng )造條件”的良好工作氛圍。

  2、以提高員工質(zhì)量意識為目的,繼續深化開(kāi)展兩個(gè)萬(wàn)活動(dòng)及產(chǎn)品質(zhì)量和績(jì)效工資掛鉤管理辦法的實(shí)施。

  質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量的好壞也直接影響到生產(chǎn),而目前車(chē)間的大部分質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生原因都來(lái)自員工的質(zhì)量意識上,為了徹底改變員工這種普遍的想法,使員工自覺(jué)執行四合一工藝文件,自覺(jué)的做好自檢和互檢,為此車(chē)間可在激勵和績(jì)效兩方面入手來(lái)促進(jìn)員工質(zhì)量意識的提高,如目前實(shí)施的兩個(gè)萬(wàn)活動(dòng)和質(zhì)量與績(jì)效工資掛鉤的辦法就是一個(gè)很有效的措施,接下來(lái)的工作就是進(jìn)一步細化各班組指標和全面鋪開(kāi),首先對實(shí)施以來(lái)采集的質(zhì)量數據進(jìn)行分析,對各個(gè)班組的指標進(jìn)一步細化使之更加的合理更加有可操作性,對那些質(zhì)量數據采集困難的班組也要納入績(jì)效考核中來(lái),使之所有員工人人身上有質(zhì)量的壓力,從而促進(jìn)員工質(zhì)量意識和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。如可對連續三個(gè)月獲得績(jì)效獎勵的班組車(chē)間授予“質(zhì)量信得過(guò)班組”稱(chēng)號,對班組長(cháng)給與一次性獎勵等。

  3、以四合一操作文件為準繩共同抓好質(zhì)量、裝備、安全、環(huán)境工作。

  來(lái)到組裝車(chē)間快一年的時(shí)間,我看到一個(gè)團結的領(lǐng)導班子和一支能打持久戰的隊伍,也看到我們的員工不完成生產(chǎn)任務(wù)不下班,就地睡在工作崗位旁的感人情景,可以說(shuō)通過(guò)這幾年工廠(chǎng)績(jì)效工資和每年讀一本書(shū)等措施的實(shí)施,員工在完成生產(chǎn)任務(wù)上有了很高的認識及執行力。但反思產(chǎn)品質(zhì)量等還是有許多有待提高之處,比如班組崗前培訓不到位沒(méi)有形成制度化,尤其是每逢轉產(chǎn)質(zhì)量得不到控制,需要一段時(shí)間才能得以穩定,所以我們要以四合一文件為準繩,細化崗前操作培訓,并制度化。另外就是質(zhì)量貫標和安全環(huán)境貫標真正按程序文件要求做的不多,每次都存在補課和補資料的情況,因此在裝備安全環(huán)境等工作上要加大執行力度。將這方面的工作也提升到和不完成生產(chǎn)任務(wù)不下班的高度。將安全生產(chǎn)和班組現場(chǎng)管理與班組的.績(jì)效工資掛鉤,每月或每季對各生產(chǎn)班組開(kāi)展無(wú)安全事故優(yōu)勝班組評比,每月或每季在班組績(jì)效工資中體現獎懲。使車(chē)間形成人人講安全和質(zhì)量的氛圍。

  各位領(lǐng)導,評委,參加此次的競聘,無(wú)外乎兩種結果,能競爭上,自己一定珍惜工廠(chǎng)給予的這個(gè)機會(huì ),在車(chē)間主任和書(shū)記的領(lǐng)導下并與車(chē)間同事一道,完成好崗位賦予自己的職責,當好助手努力完成分公司各項經(jīng)營(yíng)任務(wù);若未能競聘上,則一如既往,在本職工作崗位上誠實(shí)為人,踏實(shí)做事。

  我的競聘陳述到此結束,謝謝各位領(lǐng)導、各位同事。

  謝謝!

  管理崗位競聘優(yōu)秀演講稿范文2

尊敬的評委,領(lǐng)導,同事:

  大家好!

  我叫xxx,現任xxx職務(wù)。首先感謝各位領(lǐng)導和同事們,多年來(lái)對我的鼓勵和支持。美國政治家富蘭克林曾說(shuō)過(guò):“要推動(dòng)你的事業(yè),而不是讓事業(yè)推動(dòng)你!”今天我勇敢地走上這強者的舞臺,參加案件管理崗位的競聘,就是因為我自信有能力推動(dòng)這份事業(yè),更渴望在新的崗位上回報各位領(lǐng)導和同事們的厚愛(ài)。

  下面,我將從三部分向各位作匯報演講。

  第一部分,個(gè)人情況。

  第二部分,個(gè)人競聘優(yōu)勢

  優(yōu)勢之一,我精業(yè)敬業(yè),具有較高的綜合素質(zhì)。我為人真誠、隨和、寬容,處事積極、熱情、樂(lè )觀(guān),具有較高的綜合素質(zhì)。參加工作以來(lái),我在企業(yè)文化的陶冶下,養成了勤奮好學(xué)、刻苦耐勞的品質(zhì);嚴謹樸實(shí)、忠誠敬業(yè)的工作態(tài)度;勇于拼搏、求實(shí)認真的工作作風(fēng)。我的性格特點(diǎn)是做事追求完美,無(wú)論什么工作,不干則已,要干就要追求卓越,力爭達到一流水平。這種性格促使我自加壓力、負重奮進(jìn),竭力爭取把工作做得最好。我相信,在綜合素質(zhì)與敬業(yè)精神方面,我將無(wú)愧于大家的信任。

  優(yōu)勢之二、我具有較強的團隊精神,以及較強的管理能力。x年的從業(yè)經(jīng)歷和多崗位的工作鍛煉,使我具有了較強的管理能力、組織能力和溝通協(xié)調能力。特別是任xxx職務(wù)以來(lái),我各方面的才能發(fā)揮得淋漓盡致,能夠從處罰主體、法律依據、處罰程序、執行以及文書(shū)制作、案卷歸檔等方面全方位進(jìn)行案件管理,并積極與同事團結協(xié)作,共同將工作做到完美,讓領(lǐng)導放心,讓群眾滿(mǎn)意。

  優(yōu)勢之三,我善于學(xué)習,熟悉相關(guān)法律,能做到秉公執法。要做好案件處理工作,光靠熱情是遠遠不夠的,還必須有專(zhuān)業(yè)扎實(shí)的法律知識。多年來(lái),我不僅閱讀了大量行業(yè)書(shū)籍,而且諳熟國家煙草行業(yè)的法律法規。能熟練應用這些政策法規指導規范工作,從而公平正義地依法處理案件。

  第三部分,工作思路

  各位領(lǐng)導,假如我能成功贏(yíng)利這次競聘,我將不遺余力地從以下幾方面入手做好工作:

  第一,以“五說(shuō)清”為切入點(diǎn)高效辦案!拔逭f(shuō)清”即

  1.說(shuō)清案件處理程序;

  2.說(shuō)清違法事實(shí)和社會(huì )危害性;

  3.說(shuō)清行政強制措施、案件定性和行政處罰的依據;

  4.說(shuō)清自由裁量權運用的合法性及合理性;

  5.說(shuō)清當事人不履行處罰決定所要承擔的法律后果。通過(guò)嚴格執行“五說(shuō)清”執法程序,明確了辦案責任,提高案件處理效率。

  第二,不斷加強學(xué)習,提高自身素質(zhì)。我會(huì )認真學(xué)習貫徹《煙草專(zhuān)賣(mài)法》和《實(shí)施條例》等相關(guān)法律法規,同時(shí)具有針對性地學(xué)習理論政策,以及業(yè)務(wù)知識和工作技能,并學(xué)習別人的經(jīng)驗和作法,從而不斷提升自身素質(zhì),樹(shù)立煙草人形象。

  第三,用心服務(wù),積極履行職責。我們的工作要始于服務(wù)、終于服務(wù)。因而我將牢固樹(shù)立服務(wù)意識,建立全面的信息收集制度,把握好市場(chǎng)動(dòng)態(tài),做好稽查部門(mén)信息集成與處理工作以及材料整理工作;做好依法扣押財物的保管工作及相關(guān)法律法規的宣傳工作;同時(shí)協(xié)助領(lǐng)導深入推進(jìn)“誠信等級管理”工作,健全有關(guān)規章制度,積極履行自身職責,把工作做實(shí)做細做透。

  尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委,幾分鐘的競聘演講,并不能盡述我對作好今后工作的諸多設想,然而卻足以表達我對事業(yè)的執著(zhù)和對公司的熱愛(ài)。我有激情,有膽識,有思想,有韌勁,更有一顆上進(jìn)心。如果競聘成功,我將會(huì )在新的工作崗位上用行動(dòng)詮釋我今天的話(huà)語(yǔ),用熱情開(kāi)啟工作的新篇章;假如我競聘失敗,我也不會(huì )灰心,而將以百倍的信心和努力,把本職工作做好,為事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量!相信我,只要給我一次機會(huì ),我必會(huì )還您一份滿(mǎn)意。

  謝謝大家!

  管理崗位競聘優(yōu)秀演講稿范文3

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委:

  大家好!

  不管等待我的將是怎樣的結果,但我能夠參加這次競聘的時(shí)候,就已經(jīng)感到了十分的榮幸和幸福了。好風(fēng)憑借力,送我上青云。我愿意借這次競聘的東風(fēng),揚起達到勝利彼岸的風(fēng)帆。

  xx年的工作實(shí)踐使我深深體會(huì )到急診是一個(gè)具有突發(fā)性、緊急性、不可預見(jiàn)性和高風(fēng)險性于一體的特殊科室,高超嫻熟的業(yè)務(wù)技能是院前急救工作高效安全的重要保障。在處理三無(wú)病人、棄嬰、醉酒鬧—事患者時(shí)還要與各臨床科室、醫務(wù)部、總值班領(lǐng)導及保衛科人員緊密配合,這也鍛煉了自己的溝通協(xié)調能力,令個(gè)人綜合素質(zhì)得到全面提高。我曾與同志們一起無(wú)數次參與大批傷員救治,學(xué)生集體食物中毒,一家六口同時(shí)煤氣中毒等重大搶救現場(chǎng),與死神賽跑,爭分奪秒,看著(zhù)一個(gè)個(gè)脆弱的生命重現光彩,面對病人感激的眼神,聆聽(tīng)病人及家屬發(fā)自?xún)刃牡母卸髦Z(yǔ),一種職業(yè)自豪感油然而生!雖然護理工作又臟又累,晨昏顛倒的生活過(guò)早衰減了一張張年輕的容顏,但我從未后悔過(guò)當初的選擇,今后也將無(wú)怨無(wú)悔把畢生獻給這一崇高而神圣的事業(yè)!

  擔任護理組長(cháng)以來(lái),角色與職責的變化也令個(gè)人潛能得到全面發(fā)掘,積累了一些寶貴的管理經(jīng)驗,為今后的工作奠定了良好的基矗在去年的奶粉寶寶篩查事件中,服從領(lǐng)導安排,專(zhuān)門(mén)負責每天上千名患兒的就診工作,認真詳實(shí)做好登記,耐心向每一位就診的患兒父母解釋?zhuān)鑼嫶蟮木驮\群體,在近兩個(gè)月的時(shí)間內,每天連續工作十個(gè)小時(shí),體重下降五、六斤,嗓子啞得說(shuō)不出話(huà),再苦再累,也是心甘情愿!值得欣慰的是在這次重大戰役中,未出現一例漏報、錯報,未發(fā)生一起醫患糾紛,未給領(lǐng)導增加任何麻煩,圓滿(mǎn)完成院領(lǐng)導交給的這項光榮而神圣的政治任務(wù),保障了患兒就診的綠色通道,體現了公立醫院良好的社會(huì )信譽(yù)。

  最難忘的是在今年手足口病疫情高發(fā)期,我科的三名護士長(cháng)全部被抽調到手足口病門(mén)診及病房,作為留守的護理組長(cháng),離開(kāi)護士長(cháng)的監督管理,每天接診上百名急診患者,轉送危重病人,保證護理質(zhì)量安全,當我獨自面對這些繁瑣重大的工作時(shí),我深深體會(huì )到護士長(cháng)工作的重要性,也深感肩上的責任重大。常言道,低谷是創(chuàng )造自身價(jià)值的基礎,困難是施展自身才華的機遇,我仿佛一個(gè)斗志昂揚的戰士,每天早到晚歸,與留守的姐妹們精誠團結,加強溝通,每天向護士長(cháng)匯報,程度減輕她們的后顧之憂(yōu),確保了急診工作的高效安全,與全科同志共同堅定頑強地完成了一次抗擊手足口病的保衛戰!

  物競天擇,適者生存,只有競爭,才有活力;只有競爭,才有創(chuàng )新;只有競爭,才會(huì )發(fā)展、我理解的競爭是不競則退,不爭難進(jìn)。雖然我已經(jīng)是第三次參與競聘,但我絕不以一時(shí)之得意而自夸豈能,更不會(huì )因一時(shí)失意而自墜其志。

  如果成功,我一定不負眾望,切實(shí)履行職責,迅速轉變角色,努力做到以下幾點(diǎn):

  一、找準位置,目標明確。在思想和行動(dòng)上與院黨委護理部保持高度一致,愛(ài)崗敬業(yè),踏實(shí)做人,發(fā)揮自己的能力,為科室及醫院的發(fā)展做出更大貢獻。

  二、嚴于律己,寬以待人。以身作則,率先垂范。我們每個(gè)人至少有兩個(gè)家,一個(gè)是自己的小家,一個(gè)是醫院這個(gè)大家。佛說(shuō)百年修得同船渡,何況是我們在一起的成千上萬(wàn)個(gè)日日夜夜?在共同的相處中,我們彼此之間都結下了深厚的親情。作為護士長(cháng)更要關(guān)心到每一個(gè)姐妹們的疾苦,解決她們生活及工作中的困難,嚴格要求,人性化管理,充分調動(dòng)每一個(gè)人的積極性,讓載著(zhù)急診科護理隊伍的這只小舟充滿(mǎn)溫馨,洋溢快樂(lè ),包含工作熱情,快速安全地行駛在改革的浪潮中!

  三、開(kāi)展護理新業(yè)務(wù)新技術(shù)。創(chuàng )新才能發(fā)展,改革才有活力。為適應新醫改的需要,必須改變醫生的嘴,護士的腿這種落后傳統的護理模式,使護理由從屬于醫到形成獨立學(xué)科,從配角轉變?yōu)橹鹘,醫護一盤(pán)棋,協(xié)調發(fā)展,提供高超的醫療技術(shù)與優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)。

  四、培養經(jīng)營(yíng)意識,善于進(jìn)行成本效益核算。有人說(shuō),家大業(yè)大浪費點(diǎn)沒(méi)啥,此言差矣,不積細流無(wú)以成江河,每一張紙,每一滴水,每一度電,如果不嚴加管理就會(huì )形成巨大的浪費,增加不必要的醫療開(kāi)支。要培養主人翁精神,以科為家,在保障優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)創(chuàng )造的經(jīng)濟效益。

  五、與科主任緊密配合,共同管理。急診科是接待急危重癥患者的前沿陣地,其服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到患者對整個(gè)醫院的評價(jià)。提高急救技能,加強護理隊伍的綜合素質(zhì),狠抓護理安全管理,開(kāi)展四點(diǎn)服務(wù),讓急診成為一塊院前急救的優(yōu)質(zhì)招牌,讓急診護理成為一只具有專(zhuān)科特色的隊伍,讓這只面向社會(huì )的窗口更亮麗。

  海闊憑魚(yú)躍,天高任鳥(niǎo)飛,我需要一個(gè)飛躍的機遇,飛躍的空間,飛躍的平臺;欲窮千里目,更上一層樓,只有站得更高才會(huì )看得更遠;好風(fēng)憑借力,送我上青云,我相信我的努力會(huì )化作領(lǐng)導和評委們的信賴(lài),對此,我將以綿薄之力來(lái)回報組織和同志們對我的信任與支持。

  我的演講完了,謝謝大家!

  管理崗位競聘優(yōu)秀演講稿范文4

尊敬的各位公司領(lǐng)導、評委:

  大家好!

  我叫xx,19xx年進(jìn)入公司工作,多年來(lái),我從生產(chǎn)操作開(kāi)始,超臨界設備操作,庫管員,產(chǎn)品試驗員、化驗分析員、車(chē)間主管、質(zhì)量主管,項目申報等這些工作都使我得到了極大的錘煉,也積累了豐富的生產(chǎn)和管理經(jīng)驗,今天有幸在這里競聘質(zhì)量管理部副經(jīng)理職位,首先感謝公司對我的信任!感謝大家的支持!感謝公司能給予我這個(gè)機會(huì )和平臺!能讓我展現自已才能的機會(huì )。

  說(shuō)實(shí)話(huà),今天能以這樣的方式展示我自己,內心非常的激動(dòng),因為從進(jìn)入公司的那天起我就立誓過(guò)要勤奮工作和努力學(xué)習以報答公司,實(shí)事也是如此,這么多年來(lái)我在不同的崗位上都取得了不錯的業(yè)績(jì),。在工作期間我陸續的參加了與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)的學(xué)習和培訓講座,如衛生部主辦的《食品添加劑使用衛生標準》(國標gb2760-xx)、貴州大學(xué)生命科學(xué)院和貴州省食品工業(yè)辦公室主辦的《食品企業(yè)質(zhì)量檢驗與安全示范》、貴陽(yáng)市質(zhì)量技術(shù)監督局主辦的《標準化基礎知識》和《企業(yè)標準體系實(shí)施指南》等,所有的這些知識就像生命的養素,不斷的使我變得強壯,充滿(mǎn)活力。

  社會(huì )在進(jìn)步,科學(xué)在發(fā)展,我們的觀(guān)念在改變,每個(gè)人都渴望并追求進(jìn)步,我也不例外。希望與困惑、機遇與挑戰并存,迎接挑戰,尋求發(fā)展,樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)這是我向來(lái)的追求。不要等到機會(huì )溜走的時(shí)候才發(fā)出感嘆:曾經(jīng)有一個(gè)很好的機會(huì )擺在我的面前,但是我沒(méi)有抓住!從生產(chǎn)操作員到現在的質(zhì)量管理,公司產(chǎn)品生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節和流程我基本上都從事過(guò)并且都取得了不錯的業(yè)績(jì),因此我需要一個(gè)更高的平臺去錘煉和展示自己,從而在工作與學(xué)習中不斷的取得進(jìn)步和提高。

  質(zhì)量管理部不同于一般的管理部門(mén),它是生產(chǎn)企業(yè)部門(mén)中最為關(guān)鍵的部門(mén),是公司保證產(chǎn)品質(zhì)量,生產(chǎn)過(guò)程控制和質(zhì)量體系運行并持續改進(jìn)的部門(mén)。在具體的管理過(guò)程中它涉及到生產(chǎn)技術(shù)與過(guò)程控制、原材料與產(chǎn)成品的化驗與分析、客戶(hù)技術(shù)咨詢(xún)與服務(wù)、市場(chǎng)潛在需求研究、產(chǎn)品的改良與開(kāi)發(fā)、標準和項目資料的編寫(xiě)與申報等,因此它是一個(gè)技術(shù)型的管理部門(mén),部門(mén)經(jīng)理不僅要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識,還要具有相關(guān)豐富的管理經(jīng)驗和高度的責任心及服務(wù)意識,而這也正是我一直以來(lái)所追求的價(jià)值所在。

  我們xx子公司至成立以來(lái),一直以是以?xún)?yōu)良的品質(zhì)和良好的服務(wù)去服務(wù)社會(huì ),為全國各大工業(yè)企業(yè)、各地民用消費者服務(wù)十多年,深受眾多醫藥、食品廠(chǎng)家及餐飲業(yè)的好評和食品原料經(jīng)銷(xiāo)商的歡迎,這離不開(kāi)公司及公司領(lǐng)導英明的決策與領(lǐng)導,同樣也是我們廣大員工辛勤勞動(dòng)的成果。民以食為天,再好的食品和美味佳肴也離不開(kāi)食品添加劑和調味品,可以說(shuō)我們?yōu)橹腥A美食的傳承和發(fā)展是作出了貢獻的,因此我們要為我們所從事的事業(yè)而驕傲。

  人無(wú)完人,事事在變化,不同的事物都在隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步而進(jìn)步,質(zhì)量管理是一個(gè)永恒的話(huà)題,它需要我們去不斷的總結與改進(jìn)。目前我們需要改進(jìn)的有:一是內、外溝通。內主要表現在與公司各部門(mén)之間的溝通與協(xié)作上,這容易造成部門(mén)與部門(mén)之間的溝通障礙和工作缺位,我們今后必須推陳出新,熱情、主動(dòng)、積極的去與各部門(mén)交流與協(xié)作,把工作共同做好,因為我們是一個(gè)團隊;外則主要表現在與客戶(hù)的溝通和交流上,這是缺乏質(zhì)量服務(wù)意識的表現,作為質(zhì)量管理我們除了要對生產(chǎn)進(jìn)行控制、質(zhì)量監督與管理、化驗與分析外,客戶(hù)的滿(mǎn)意和需求也是我們重要的工作,想客戶(hù)所想、急客戶(hù)所需,與客戶(hù)的需求賽跑才能贏(yíng)得市場(chǎng),這才能體現出質(zhì)量管理的價(jià)值,這才體現出組織存在的意義。

  不管我今天是否競聘成功,我都會(huì )以飽滿(mǎn)的熱情認真做好本職工作,虛心接受各位領(lǐng)導,各位職員提出的寶貴意見(jiàn),對于我來(lái)說(shuō),今天我來(lái)競聘這本身就是一種成功了。謝謝大家!

  管理崗位競聘優(yōu)秀演講稿范文5

各位領(lǐng)導、各位評委:

  大家好!首先感謝組織提供這樣一個(gè)平等競爭的機會(huì ),使我有幸參加這次競聘。以下是我的競聘演講稿!

  一、本人基本情況

  我叫文化,現年35歲,黨員,xx大專(zhuān)學(xué)歷,會(huì )計師,現任xxx處xxx員。我競聘的職務(wù)是xxx處副處長(cháng)。

  我xx年畢業(yè)于xxxxx專(zhuān)業(yè),工作后通過(guò)參加自學(xué)考試取得了xx大學(xué)專(zhuān)科學(xué)歷。

  我的主要工作經(jīng)歷是xx年7月在省中行xxx處從事非貿易票據托收業(yè)務(wù)經(jīng)辦工作;xx年主動(dòng)申請調入xxx支行,從事外匯存貸款業(yè)務(wù)、聯(lián)行業(yè)務(wù)復核工作;xx年10月任xxx支行外匯業(yè)務(wù)科副科長(cháng),主持工作;xx年初調入xxx支行任xxx科副科長(cháng),主持工作,先后從事過(guò)本外幣綜合核算、聯(lián)行業(yè)務(wù)、財務(wù)及綜合管理、計劃統計等工作,所負責的部門(mén)獲得過(guò)省行級“先進(jìn)單位”;xx年通過(guò)競聘擔任支行xxx部主任一職,負責支行xxx、綜合管理等,xx年被省行評為“綜合管理先進(jìn)單位”;20xx年1月調入省行xxx處,承擔xxx工作。

  二、競聘理由

  1、具有較強的理論知識和業(yè)務(wù)能力。xx年來(lái)我一直在基層從事xxx工作,對國家的xx政策、會(huì )計制度,銀行的各項財會(huì )政策、規章制度、業(yè)務(wù)流程都比較熟悉,會(huì )計知識、銀行業(yè)務(wù)、技能功底扎實(shí),實(shí)踐經(jīng)驗豐富,有較高的業(yè)務(wù)水平,具備了良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  2、具備相應的管理能力。我擔任基層行xxx部門(mén)的負責人十多年,積累了較豐富的管理經(jīng)驗,具有較強的組織能力、管理能力、協(xié)調能力。

  3、具有任勞任怨的黃牛精神,作風(fēng)踏實(shí),具有一絲不茍的敬業(yè)精神,認真工作,分毫不差,以一種“較真”的態(tài)度處理每一筆會(huì )計業(yè)務(wù),不敷衍塞責。有很強的適應能力。

  各位領(lǐng)導,如我能競聘上這一職務(wù),我將加倍努力,勤奮工作。下面,我談一下我的工作思路。

  二、工作思路

  部門(mén)要拓深管理,以認真務(wù)實(shí)的精神,嚴格制度設計,嚴密組織管理,強化監督機制,細心檢查,細致分析,認真改進(jìn),不斷提高會(huì )計工作水平。財會(huì )工作應以規范管理,防范風(fēng)險為重點(diǎn),加強制度建設,改進(jìn)會(huì )計核算,完善內部控制,嚴格基建管理和固定資產(chǎn)管理,提高xxx人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作質(zhì)量,促進(jìn)我行xxx工作上新臺階。

  1、集中全行的會(huì )計核算、資金清算、會(huì )計檔案管理等,達到集中風(fēng)險控制,合理運用資源,提高效率的目的。

  2、制定全行統一的會(huì )計核算和管理制度,并對全轄會(huì )計核算進(jìn)行監督和檢查,要大力強化制度約束,使會(huì )計工作的各個(gè)崗位,各個(gè)環(huán)節都處于制度的嚴密控制之下。

  3、制定各項業(yè)務(wù)內控制度,依據風(fēng)險級別進(jìn)行重點(diǎn)監控和管理,研究業(yè)務(wù)中存在的風(fēng)險,結合業(yè)務(wù)實(shí)際提出風(fēng)險監控報告。我行財會(huì )部門(mén)內部控制建設已有長(cháng)足的發(fā)展,但是,面對人們日益復雜的思想、現象、行為,內控制度要從過(guò)去防范差錯轉向防范犯罪,保障資金安全方面。

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