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車(chē)間主任競聘演講稿

時(shí)間:2021-08-19 09:21:59 競聘演講稿 我要投稿

關(guān)于車(chē)間主任競聘演講稿

  演講稿要求內容充實(shí),條理清楚,重點(diǎn)突出。在不斷進(jìn)步的社會(huì )中,越來(lái)越多人會(huì )去使用演講稿,演講稿的注意事項有許多,你確定會(huì )寫(xiě)嗎?以下是小編收集整理的車(chē)間主任競聘演講稿,希望對大家有所幫助。

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  車(chē)間主任競聘演講稿1

尊敬的各位領(lǐng)導、工人師傅們:

  大家好!

  非常感謝各位領(lǐng)導、同志們給了我這次競聘的機會(huì )。

  我叫xxx,xx年畢業(yè)于xx學(xué)校,同年8月到1997年4月,在xx科工作。十多年來(lái),在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。

  我今天的演講內容主要分兩部分:一是我競聘xx車(chē)間主任這個(gè)職位自身的優(yōu)勢;二是談?wù)勛龊脁x車(chē)間主任工作的思路。

  進(jìn)入公司工作十余年來(lái),我一直從事基層管理工作,與崗位上的員工朝夕相處,共同進(jìn)步,深深的了解員工的愿望和需求,并在實(shí)際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),掌握了滿(mǎn)足員工意愿的有效方法,這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢。第二,我接受了半年的調度培訓和三年的綜合管理工作,親自組織、策劃大型的活動(dòng),在大局觀(guān)和組織協(xié)調能力、實(shí)踐能力上有了較大的提高。第三,熟悉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節,了解生產(chǎn)的實(shí)際狀況。第四,具有高度的自信心和強烈的責任感,相信我有能力把事情做好并在xx車(chē)間得到實(shí)踐。

  鑒于此,我認為我有條件、有能力勝任××車(chē)間主任的工作。假若這次我能競聘成功,我將圍繞2009年xx車(chē)間“提高、優(yōu)質(zhì)、改善、高效”的目標,不斷實(shí)現提高產(chǎn)品品質(zhì),降低產(chǎn)品成本,改善工作環(huán)境,培養高效團隊,讓“工藝、設備、安全、現場(chǎng)、全員”同步改善。為此將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作,不斷促使目標的達成:

  第一、確保整個(gè)生產(chǎn)裝置和設備設施運行正常,努力實(shí)現車(chē)間生產(chǎn)裝置和設備設施“安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)”動(dòng)態(tài)循環(huán)目標的持續實(shí)現。

  車(chē)間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下,尋找裝置中影響生產(chǎn)的因素,進(jìn)行分級評價(jià),確定重點(diǎn),及時(shí)進(jìn)行有效地整改,確保生產(chǎn)的穩定,圓滿(mǎn)地完成生產(chǎn)任務(wù)。

  第二、整合資源,優(yōu)化管理,共克時(shí)艱,踐行“四化一追”目標。

  在過(guò)去發(fā)展的十年里,企業(yè)憑借“五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城。隨著(zhù)各種先進(jìn)管理體系的引進(jìn),車(chē)間的精細設備管理、安全標準化管理,創(chuàng )最佳工藝管理活動(dòng),找準三種管理融合的切入點(diǎn),各種資源需要整合,以此達到簡(jiǎn)潔化管理,不斷向精細化要效益的目的。

  第三、強化產(chǎn)品質(zhì)量意識,落實(shí)質(zhì)量監管體系中成員的職責,通過(guò)工程技術(shù)措施的改善,細化車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節,不斷提高尿素產(chǎn)品品質(zhì)。

  第四、創(chuàng )建學(xué)習型組織,打造高績(jì)效的尿素團隊。

  知識改變命運,學(xué)習成就未來(lái),這是公司固化的人本理念。創(chuàng )建學(xué)習性的組織,就是使××車(chē)間內部全體人員能全身心地投入并持續增長(cháng)學(xué)習力的組織,每一個(gè)員工都有學(xué)習的動(dòng)力、學(xué)習的毅力和學(xué)習的能力。同時(shí),通過(guò)學(xué)習,要讓每一位員工體驗到工作中生命意義,F如今,我們每個(gè)人都在忙忙碌碌地工作,從來(lái)就沒(méi)有人去思考工作中生命的意義究竟是什么,他們在工作中需找不到快樂(lè ),所以常常出現帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生。

  精誠團結務(wù)實(shí)創(chuàng )新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團隊精神是公司文化的核心價(jià)值觀(guān),車(chē)間團隊建設績(jì)效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績(jì)效的團隊,首先就要制定明確并富有挑戰性目標,通過(guò)賦能授權讓組織成員互相尊重。

  車(chē)間主任競聘演講稿2

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事:

  大家好!

  感謝xx領(lǐng)導給我一個(gè)提供了一個(gè)挑戰自我,展現自我的平臺和機會(huì ),同時(shí)感謝企業(yè)對我多年的培養和教育,感謝身邊的同事對我的關(guān)心和幫助。今天,我要競聘的崗位是車(chē)間生產(chǎn)副主任。

  首先,向大家介紹一下我的基本情況,我叫xxx,今年xx周歲,大專(zhuān)學(xué)歷,20xx年x月從部隊復員,來(lái)到礦上企業(yè)參加工作。20xx年x月至20xx年x月被企業(yè)派到xx培訓深造兩年,學(xué)習了xx專(zhuān)業(yè)。10多年來(lái),先后擔任xx、xx和xx,20xx年x月至今,擔任xx。

  參加工作以來(lái),自己始終工作在xx第一線(xiàn),勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,盡職盡責,有一分光發(fā)一份熱。

  下面,我想先談?wù)勛约焊偲副緧徫坏膬?yōu)勢。

  1.具有一定的車(chē)間生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗。10年多年以來(lái),自己始終在基層車(chē)間負責把成本的礦,送到交接站(火車(chē)站)。通過(guò)自己努力學(xué)習工作方面的相關(guān)知識以及向領(lǐng)導,向同事們學(xué)習,取長(cháng)補短,不斷充實(shí)自己,積累了一定的工作經(jīng)驗,并在大家的關(guān)心、支持和幫助下,在工作中取得了一些成績(jì),工作多次得到領(lǐng)導的認可和同事們的好評。

  2.具備一定的組織協(xié)調能力。在處理各個(gè)方面工作關(guān)系方面也能擺正位置,理順關(guān)系,認真負責,互相學(xué)習,共同提高。同時(shí),能夠以人為本,職工為本,大局為重,在考慮企業(yè)利益的同時(shí),時(shí)時(shí)處處維護職工利益,幫助職工分憂(yōu)解愁,為他們辦實(shí)事,并且有包容心,能夠發(fā)現任何一個(gè)同志的優(yōu)點(diǎn),充分調動(dòng)大家的積極性和創(chuàng )造性,求同存異,

  3.具有百折不撓的工作精神。熟悉基層情況,能夠因地制宜開(kāi)展工作。腳踏實(shí)地,一絲不茍,求真務(wù)實(shí),開(kāi)拓進(jìn)取。艱苦工作環(huán)境中,磨煉出有極強的適應能力,不管遇到什么樣的困難,都能夠百折不撓。另外,更為重要的是自己熟悉生產(chǎn)車(chē)間的現狀,能夠結合基層情況和特點(diǎn)有針對性指導工作。

  4.具有感恩的心態(tài)。熱愛(ài)企業(yè),熱愛(ài)本領(lǐng)職崗位,對我們xx企業(yè)有比較深厚的感情,工作中能夠做到帶著(zhù)感情用心工作,愛(ài)崗敬業(yè)。以自己實(shí)實(shí)在在的行動(dòng),回報企業(yè)和領(lǐng)導的培養,回報這個(gè)社會(huì )。

  如果這次能得到領(lǐng)導的信任和大家的大力支持,競聘本崗位成功,我將在車(chē)間主任的領(lǐng)導下。扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展好車(chē)間管理工作:

  1.擺對位置,努力當好車(chē)間主任的參謀助手。

  堅決服從車(chē)間主任的領(lǐng)導,認真貫徹執行有關(guān)制度規定,工作上做到到位不越位、到位不缺位、職責明確不推諉,以身做則、嚴于律已。對分管工作中發(fā)生的問(wèn)題,本著(zhù)妥善處理、勇于擔當。同時(shí),樹(shù)立為為領(lǐng)導服務(wù),為基層服務(wù),為職工服務(wù)的思想,堅持求真務(wù)實(shí)的精神,積極應對工作中出現的各種問(wèn)題。就是永遠要和車(chē)間主任處好關(guān)系,處處為主任分擔一些工作上的壓力,并且自覺(jué)維護車(chē)間主任、車(chē)間支部書(shū)記的威信,從思想到行動(dòng)上,都能保持高度一直,不利于團結的話(huà)堅決不說(shuō),不利于團結的事堅決不做。

  2.提高素質(zhì),抓好自身政治業(yè)務(wù)學(xué)習。

  俗話(huà)說(shuō)得好“打鐵先要自身硬”我們現在處在xx企業(yè)二次騰飛的年代,大改革大發(fā)展的年代,如果自己不注意學(xué)習,一定會(huì )被時(shí)代所淘汰。因此,作為一個(gè)車(chē)間管理者,自己必須加強政治理論學(xué)習,加強政策和業(yè)務(wù)知識學(xué)習,力求成為基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、組織管理的行家里手。特別是要加強對新知識新業(yè)務(wù)新技術(shù)的學(xué)習,快速適應xx改革發(fā)展的需要,同時(shí),還要向工作周?chē)耐緦W(xué)習,“取他之長(cháng),補已之短”,通過(guò)向書(shū)本學(xué)習,向實(shí)踐學(xué)習,向領(lǐng)導學(xué)習,向同志學(xué)習,學(xué)以致用,學(xué)思結合,不斷提高自身綜合能力。

  3.精細管理,繼續做好車(chē)間的管理工作。

  協(xié)助主任完善職工培訓機制,利用生產(chǎn)間隙對職工進(jìn)行企業(yè)文化、生產(chǎn)工藝的培訓,實(shí)行一個(gè)老職工帶一個(gè)新職工,合理調配人員,同時(shí),加大對職工的培訓力度,提高職工熟練程度,形成人人怕落后,個(gè)個(gè)爭先進(jìn)的良好工作氛圍,著(zhù)重培養一人多崗、一崗多能的綜合型人才,為車(chē)間生產(chǎn)的順利進(jìn)行打下良好的基礎。

  協(xié)助主任定期召開(kāi)職工座談會(huì ),解決職工工作與生活中遇到的困難與問(wèn)題。認真聽(tīng)取職工的匯報情況,使其對班長(cháng)的各項工作進(jìn)行監督,進(jìn)一步提高各班組長(cháng)的管理水平,促進(jìn)生產(chǎn)管理的逐步升級。同時(shí),也為職工宣傳當前公司的經(jīng)營(yíng)形勢,讓大家明白自己所處崗位的重要性,使之覺(jué)得有成就感和個(gè)人的發(fā)展機會(huì )。從而,使每個(gè)職工都能認真主動(dòng)、盡職盡責的'完成工作,保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

  協(xié)助主任抓好勞動(dòng)紀律。按照企業(yè)《考勤管理制度》,嚴格審查各單位員工每月考勤情況。根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)合理調配人員,提高工作質(zhì)量和效率,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展。

  4.身先士卒,塑造良好形象。

  自己要求大家做到的,自己首先做到。工作、生活和學(xué)習上一馬當先,沖鋒在前,享受在后。辦事公道正派、尊紀守法、愛(ài)崗敬業(yè)、在思想上要坦蕩,光明磊落,“清清白白做事,堂堂正正做人”。在人力資源管理上,做到堅持原則不動(dòng)搖,執行標準不走樣,履行程序不變通,遵守紀律不放松。在與人交往中,要講原則、講正氣,謹言慎行,保守機密,不搞庸俗化,始終保持自身的良好形象。

  5.勇于擔當,為企業(yè)、車(chē)間和職工負責。

  主要是對三個(gè)方面負責,一是對企業(yè)負責,積極主動(dòng)地完成公司領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù),不論是日常生產(chǎn),還是設備管理,還是制度建設,都要承擔起相應的責任,確保廠(chǎng)各項目標順利完成。二是對車(chē)間主任負責,當好車(chē)間主任的參謀與助手,推功攬過(guò),多做補臺方面的工作,不做拆臺的事情,團結一心,齊心協(xié)力地抓好車(chē)間管理及各項工作任務(wù)。三是對朝夕相處、一同工作的兄弟姐妹負責,將同事們正確的合理的要求和工作建議,及時(shí)向廠(chǎng)領(lǐng)導反饋,作同事們的貼心代表,做領(lǐng)導的現場(chǎng)代言人,在兄弟姐妹和廠(chǎng)子之間架起一座信任的橋梁,形成工作的合力和隊伍的凝聚力。

  6.廉潔奉公,嚴于律己無(wú)私奉獻。

  充分認識市場(chǎng)經(jīng)濟新形勢下加強反腐倡廉的極端重要性,不斷夯實(shí)廉潔自律的思想道德基礎,筑牢思想防線(xiàn);樹(shù)立正確的世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和榮辱觀(guān),做到自重、自省、自警、自勵。切實(shí)加強和改進(jìn)工作作風(fēng),堅決防止形式主義、官僚主義和弄虛作假行為,決抵制浮躁之風(fēng)、浮華之風(fēng)和浮夸之風(fēng),進(jìn)一步抓好勞資管理、薪酬分配、業(yè)績(jì)考核等方面的制度建設,做到車(chē)間管理工作公開(kāi)、公正、規范、有序,確保廉政建設各項工作落到實(shí)處。

  今后,我的工作態(tài)度是:做到個(gè)性服從團隊、主觀(guān)服從客觀(guān)、感情服從原則;做到服務(wù)不欠位、主動(dòng)不越位、服從不偏位、融洽不空位;力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力、在工作中形成動(dòng)力、在創(chuàng )新中增強壓力、在交流中凝聚合力。

  以上是我本崗位工作的思路和工作目標。無(wú)論競聘結果如何,我都會(huì )保持一顆平常心,坦然面對未來(lái),在今年工作中,我將在全面提高自身業(yè)務(wù)理論素質(zhì)的同時(shí),不斷汲取新經(jīng)驗、新方法,以更加積極的態(tài)度,兢兢業(yè)業(yè)、繼續干好本職工作,不辜負公司各級領(lǐng)導和同事們對我的希望和關(guān)愛(ài),戒驕戒躁、勵精圖治,再創(chuàng )佳績(jì)。為xx企業(yè)跨越式發(fā)展貢獻自己的力量。

  車(chē)間主任競聘演講稿3

尊敬的領(lǐng)導、評委:

  您們好!

  白駒過(guò)短隙,彈指一揮間。在我來(lái)到xx一年里,公司給我提供了發(fā)展的機會(huì )使我參與生產(chǎn)管理。20xx年又是一個(gè)年年歲歲花相似,歲歲年年人不同的好年頭,xx要發(fā)展,要實(shí)現:誠信,和諧,卓越,共贏(yíng),要實(shí)現x個(gè)億的奮斗目標,推行KIP績(jì)效考核,進(jìn)行車(chē)間整合,優(yōu)化管理,再次讓我挑戰,充分展示我的才華。在此我也對公司領(lǐng)導為員工提供晉升舞臺表示衷心的感謝!

  本人xx競聘的崗位是“組裝車(chē)間主任”。

  我的簡(jiǎn)歷:高中畢業(yè)后,自學(xué)了xx大學(xué)中文系《漢語(yǔ)言文學(xué)專(zhuān)業(yè)》。畢業(yè)于xx省xx文學(xué)函授院。在過(guò)去主要從使過(guò)文學(xué)創(chuàng )作,中學(xué)教育,汽車(chē)制造,財務(wù)會(huì )計。我曾被聘任過(guò)特約記者,也參與過(guò)港資企業(yè)的物控管理,和朋友合資創(chuàng )辦過(guò)電子行業(yè)小工廠(chǎng)。使我在人生歷程感受的了打工的痛苦,也體會(huì )的了作創(chuàng )業(yè)人——老板的辛酸。

  由于xx的年輕化,女性化,管理西方金錢(qián)化,弱肉強食新政化,迫使我向重工業(yè)機械行業(yè)xxxx發(fā)展,它是我們中年人更上一層樓的階梯,同時(shí)也是我能力認識和肯定。我應聘的口號是以人為本,同心協(xié)力,提高質(zhì)量,強化管理,共同進(jìn)取。

  我認為對于一個(gè)基層管理的車(chē)間主任來(lái)說(shuō),必須對人,物,現場(chǎng)管理。這就迫使我必須有一定的經(jīng)濟預算,人力,物力的控制,人員溝通等知識,在簡(jiǎn)短的一年里我在組裝車(chē)間里對各個(gè)工序都有所了解特別是對后續情況更為熟悉,通過(guò)對員工企業(yè)文化的引導,使他們慢慢改變習慣改變行為,這是我的優(yōu)勢。

  作為中層生產(chǎn)管理在上級的支持下必須配合各級領(lǐng)導保質(zhì)保量完成20xx年的生產(chǎn)任務(wù),同時(shí)也要設身處地的為員工做思想,辦員工之所需為下屬貼心服務(wù)。對我們的組裝車(chē)間工序有組裝、清洗、包裝各個(gè)環(huán)節,從總體上兩個(gè)環(huán)節,后段包裝。對于我們前段工序占百分之八十是手工作坊,這種模式必須改變,逐步轉入即將投入的新流水線(xiàn)裝配必須采取集體計件個(gè)人計時(shí)崗位考評計分制的管理制度,力爭避免單一操作,磕碰傷嚴重,轉序頻繁,質(zhì)量不穩定的現象出現,目前裝配線(xiàn)上單一操作使他們的經(jīng)驗和技術(shù)沒(méi)有向外發(fā)展延伸,有可能導致出現”小霸王“的出現,使車(chē)間領(lǐng)導管理失控,對此員工必須采取保薪換崗,瓦解原來(lái)的金子塔,使絕大多數能夠掌握生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)驗,這樣才能使他們能夠賺到大量的錢(qián),成為xx的技術(shù)骨干力量。

  對原來(lái)打包工從清洗臺面拉倒流水線(xiàn)下面的工序改為先除銹后清洗再吹干拉到指定的流水線(xiàn)位置,避免互相推脫責任。造成不必要的時(shí)間和人力的浪費。對噴漆工必須核算油漆的利用率,既可以節省油漆又可以杜絕噴漆工不負責任造成產(chǎn)品不良交期延后。對現場(chǎng)必須實(shí)行7S管理使他們降低成本避免“跑冒滴漏”現象(在通道口懸掛電源,氣閥是否關(guān)掉)和來(lái)回搬運降低成本做到責任到位,人人有事管,事事有人管,使現場(chǎng)的水平提高,日事日畢,日事日清。對質(zhì)量問(wèn)題必須對工人進(jìn)行xxx和六西格瑪的培訓和學(xué)習使他們有質(zhì)量意識,提高我們產(chǎn)品質(zhì)量。

  我認為的員工的經(jīng)濟利益,福利待遇,精神食糧使我們公司發(fā)展的生產(chǎn)力,我們必須以人員為支點(diǎn)以經(jīng)濟為杠桿來(lái)管控人員。他們的工資(工價(jià))必須通過(guò)技術(shù)部生產(chǎn)部對某一產(chǎn)品的勞動(dòng)強度技術(shù)含量勞動(dòng)時(shí)間以及同地區同行業(yè)的物價(jià)來(lái)定位工資工價(jià)。這樣才能符合政治經(jīng)濟學(xué)的原理對他們的工資工價(jià)必須透明量化才能穩定人員的流失。

  由于本人來(lái)公司的時(shí)間短,經(jīng)驗不足,xx人都是我的老師,假如我競聘成功的話(huà),力爭完成公司20xx年的生產(chǎn)任務(wù),為xx做貢獻!

  車(chē)間主任競聘演講稿4

尊敬的各位領(lǐng)導、各位伙伴們:

  大家好!非常感謝各位領(lǐng)導、同志們給了我這次競聘的機會(huì )。

  我叫xx,20xx年進(jìn)廠(chǎng),在余熱發(fā)電工作年,在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。

  我的演講內容主要分兩部分:一是我競聘車(chē)間主任這個(gè)職位;二是談?wù)勛龊密?chē)間主任的工作思路。

  進(jìn)入公司工作幾年來(lái),我一直從事基層管理工作,與崗位上的員工朝夕相處,共同進(jìn)步,深深的了解員工的愿望和需求,并在實(shí)際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),掌握了滿(mǎn)足員工意愿的有效方法,這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢。第二,我接受了一定的培訓,我有管理經(jīng)驗,希望在今后的組織協(xié)調能力、實(shí)踐能力上有個(gè)較大的提高。第三,熟悉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節,了解生產(chǎn)的實(shí)際狀況。第四,具有高度的自信心和強烈的責任感,相信我能把事情做好。

  鑒于此,我認為我有條件、有能力勝任車(chē)間主任的工作。假若這次我能競聘成功,我將圍繞車(chē)間“提高、優(yōu)質(zhì)、改善、高效”的目標,不斷實(shí)現提高產(chǎn)品品質(zhì),降低產(chǎn)品成本,改善工作環(huán)境,培養高效團隊,讓“工藝、設備、安全、現場(chǎng)、全員”同步改善。為此將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作,不斷促使目標的達成:

  第一、確保整個(gè)生產(chǎn)裝置和設備設施運行正常,努力實(shí)現車(chē)間生產(chǎn)裝置和設備設施循環(huán)目標的持續實(shí)現。

  第二、整合資源,優(yōu)化管理。

  第三、創(chuàng )建學(xué)習型組織,打造高績(jì)效團隊。

  第四、不斷激勵員工,通過(guò)績(jì)效管理贏(yíng)得員工的信任。

  作為這次競聘活動(dòng)的積極參與者,我當然希望在競爭中獲得成功。同樣,我會(huì )坦然地接受失敗的好處,從中我會(huì )深刻地體會(huì )企業(yè)的人才觀(guān),找到自己的定位,明確今后努力的方向。不管競聘的結果如何,我仍將都將一如既往的工作。

  我的演講完畢,謝謝大家!

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