有關(guān)質(zhì)量競聘演講稿3篇
演講稿的寫(xiě)法比較靈活，可以根據會(huì )議的內容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區別。在學(xué)習、工作生活中，在很多情況下我們需要用到演講稿，那要怎么寫(xiě)好演講稿呢？下面是小編為大家收集的質(zhì)量競聘演講稿3篇，希望對大家有所幫助。
質(zhì)量競聘演講稿 篇1
各位領(lǐng)導各位同仁：
大家好！
個(gè)人簡(jiǎn)歷
我今天要競聘上崗的是我處安全質(zhì)量科科長(cháng)一職。作為我本人有16年的施工管理經(jīng)驗，先后參加了我局幾項重點(diǎn)項目的施工，如京津塘高速公路天津高架橋施工，湖北黃石長(cháng)江大橋的施工，重慶江津長(cháng)江大橋的施工，江蘇省汾灌高速O3標項目等，主要對橋梁工程接觸的較多，路基路面的施工在江蘇得到鍛煉，混凝土路面施工通過(guò)衡水項目得到一些質(zhì)量管理的經(jīng)驗�？梢詰玫浇窈蟮氖┕�(shí)踐中去。不足之處是對瀝青混凝土路面接觸較少，來(lái)到本公司后正在加強此方面的學(xué)習和實(shí)踐。但是，我有信心把我公司的安全與質(zhì)量工作搞上去，并且保證在安全與質(zhì)量的管理工作中，采取務(wù)實(shí)的態(tài)度圓滿(mǎn)完成今年的安全與質(zhì)量目標。培養一批安全與質(zhì)量的管理人才。
工作設想
20xx年是天津工程處改革的一年、發(fā)展的一年。在公司領(lǐng)導和全體員工的積極努力，各項目的安全與質(zhì)量工作得到較大的提高。在今年天津工程處又加大投標力度，新開(kāi)工項目有新疆河庫項目，安徽蚌明5合同項目，天津津薊高速19合同項目，湖南常張高速12合同（特大橋），河北青銀2合同項目，河北青銀高速10合同項目，南疆項目4號路等等。以及現在正抓緊投標的幾個(gè)新項目，擺在我們面前的安全與質(zhì)量管理任務(wù)任重道遠。今年安全與質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)已從單純的施工安全與質(zhì)量管理過(guò)渡到以安全質(zhì)量為核心經(jīng)營(yíng)管理上來(lái)，安全與質(zhì)量管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，工程安全與質(zhì)量是企業(yè)各項工作的最終反映，是企業(yè)在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地的基石，為確保上述目標實(shí)現，公司上下必須層層動(dòng)員，擰成一股繩，確立了以公司領(lǐng)導為首的安全與質(zhì)量領(lǐng)導小組，建立公司安全質(zhì)量科，由1至2名非常有經(jīng)驗的安全與質(zhì)檢工程師下基層到項目，檢查督促各項施工中的安全與質(zhì)量管理工作，與公司保持高度的聯(lián)系，確保施工安全與質(zhì)量問(wèn)題在萌芽狀態(tài)被查明、找出原因、并消滅在萌芽狀態(tài)。真抓實(shí)管以安全、質(zhì)量、效益為中心，把安全與質(zhì)量工作當作自己的生命來(lái)抓。結合質(zhì)量年活動(dòng)以一種強烈的使命感，一種時(shí)不待我的緊迫感，一種奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，全力以赴搞好在建工程質(zhì)量，爭創(chuàng )精品工程，塑造企業(yè)良好形象，把我處建設成為總公司安全、質(zhì)量、效益三個(gè)第一的企業(yè)。
圍繞全年安全、質(zhì)量工作的重點(diǎn)，如何抓好項目的安全與質(zhì)量工作。
一、 首先建立健全的安全與質(zhì)量保證體系
要真正做好項目的安全與質(zhì)量工作，必須建立一個(gè)較完善的安全與質(zhì)量保證體系。如果沒(méi)有一個(gè)完善的安全與質(zhì)量保證體系，就無(wú)從談起作好安全與質(zhì)量工作，就好象魚(yú)網(wǎng)這破個(gè)洞那段條線(xiàn)是無(wú)法順利打到魚(yú)的。我們的安全與質(zhì)量工作也是一樣。以公司安全質(zhì)量科為龍頭，項目安全質(zhì)量部為龍腰，項目施工工區安全員、質(zhì)檢員為龍尾。形成完善的安全質(zhì)量保證體系。從而在施工過(guò)程中行使各部門(mén)在體系中所擔負的責任，作好安全質(zhì)量工作。
安全與質(zhì)量保證體系一旦建立就不能更換或撤消，每個(gè)項目的保證體系應該從始至終保持固定和完整，以前我們發(fā)現的安全或質(zhì)量事故的發(fā)生大多都是因為保證體系出了問(wèn)題。如安全員或質(zhì)檢員的調整而沒(méi)有及時(shí)交接或交接不全面，造成體系中斷現象，給施工造成不可估量的后果。
安全質(zhì)量保證體系的每一個(gè)環(huán)節都要由有經(jīng)驗的和事業(yè)心強的人來(lái)?yè)�，隨時(shí)都能洞察施工環(huán)節中的安全與質(zhì)量隱患，及時(shí)糾正和改正，遇到事故的發(fā)生要有冷靜的頭腦和果斷解決問(wèn)題的辦法。把損失降到最小程度。
二、加強項目自身安全與質(zhì)量意識的提高
提高自身安全與質(zhì)量意識，時(shí)刻努力鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷學(xué)習改進(jìn)工作作風(fēng)，將安全與質(zhì)量工作作為生命來(lái)熱愛(ài)。
每年組織一至二次公司及項目有關(guān)人員參加職業(yè)培訓，學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和技能。另外每季度組織到有代表性好的管理項目和有代表性不好的項目參觀(guān)學(xué)習，取長(cháng)補短，作到學(xué)以至用的目的。
組織公司及各項目有關(guān)人員到其他好的單位去參觀(guān)學(xué)習，每年至少組織二到三次這樣的機會(huì )。
三、建立完善的安全與質(zhì)量的管理制度
真正作好我公司的安全與質(zhì)量管理工作，必須有健全和完善的安全與質(zhì)量管理制度，沒(méi)有健全和完善的管理制度一切都是空談，所謂沒(méi)有規矩不成方圓，就是這個(gè)道理。
根據總公司和公司多年總結的安全管理條例以及質(zhì)量管理辦法進(jìn)行總結和提取補充，根據新版20xx版ISO9000標準增加的環(huán)境保護和職業(yè)健康安全的內容加以補充完善，總結出適合我公司的安全與質(zhì)量管理的制度，進(jìn)行推廣應用到項目的施工管理中去。
結合我公司的特點(diǎn)，既有塘沽港區建設施工，又有高速公路的建設施工，有路基橋梁的施工還有路面的建設施工等。安全與質(zhì)量管理的范圍和執行的標準都有很大差距，結合這些特點(diǎn)制定不同的'管理制度和管理辦法。
四、安全與質(zhì)量管理制度的實(shí)施與落實(shí)
安全與質(zhì)量管理科學(xué)是興國之道，也是企業(yè)振興之道，我們現在出的安全與質(zhì)量事故都是低級的事故，都是由于管理不到位發(fā)生的安全或質(zhì)量事故，管理不到位在我公司主要反映在以下幾個(gè)方面：
�、�、有的項目沒(méi)有建立起嚴格的詳細的安全與質(zhì)量管理體系，只有個(gè)管理體系的空殼。出現問(wèn)題無(wú)人管，無(wú)人問(wèn)，找不到責任人，誰(shuí)都沾邊，最后是誰(shuí)都不負責。
�、�、管理方法落后，仍處在被動(dòng)的、自然的管理狀態(tài)中，管理人員能管多少管多少，管不到位就出現漏洞，另外個(gè)別管理者技術(shù)水平差，又不謙虛，不好學(xué)習，再不走出去看別人的先進(jìn)經(jīng)驗，所以再某些領(lǐng)域我們還處在落后的管理水平中。
�、�、有了制度不執行，職責不清，獎罰不明，沒(méi)形成相應制約的機制，出現質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有處罰，有好的經(jīng)驗管理沒(méi)有獎勵，久而久之就形成了麻痹思想。
�、�、前期工作不完善，施工組織計劃不周密，個(gè)別工程推著(zhù)干，施工交底不充分，施工人員心中沒(méi)數等。
針對以上這些情況，必須狠抓制度落實(shí)，首先從管理的環(huán)節上建立起保證制度落實(shí)的機制，明確責、權、利，嚴格考核，六親不認，以全員安全與質(zhì)量來(lái)保證工程總體安全與質(zhì)量，從而把住我們在安全與質(zhì)量管理方面的缺口。
1、加強安全員及質(zhì)量總監隊伍建設.
項目經(jīng)理是項目安全與質(zhì)量的第一責任人，安全員是項目安全管理的負責人，質(zhì)量總監是產(chǎn)品質(zhì)量的最終放行者，他們對安全與質(zhì)量都負有不可推卸的責任，抓安全質(zhì)量，必須從龍頭抓起，只有項目領(lǐng)導層擺正了數量與安全質(zhì)量的辯證關(guān)系，弄清了搞好工程安全質(zhì)量的重要性和必要性，才能在組織工程項目的施工與管理過(guò)程中真正從思想上、行動(dòng)上，工作上全面貫徹“安全與質(zhì)量第一”的方針，正是基于上述考慮，公司推出了對安全員及質(zhì)量總監的考核辦法，
2、加強安全員及質(zhì)量總監隊伍的考核
基層工作是否全面開(kāi)展了，工作是否到位了，上級的要求與安排是否落實(shí)了，以及項目最終經(jīng)營(yíng)成果的評價(jià)都必須通過(guò)考核來(lái)體現。在加強隊伍建設方面的具體做法是以《項目安全員考核辦法》、《質(zhì)量總監考核辦法》為龍頭，每季度隨安全與質(zhì)量檢查對項目安全員及質(zhì)量總監進(jìn)行考核，考核結果與其承包獎或年終獎掛鉤，年終考核結果由季度考核成績(jì)與相應的權數綜合評分確定，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。同時(shí)授予項目安全員及質(zhì)量總監在安全質(zhì)量管理方面一定的獎懲權力，便于他們在安全質(zhì)量工作中更好地履行職責。
3、加強對工段長(cháng)、技術(shù)人員的考核，安全與質(zhì)量指標分解落實(shí)到人
抓安全質(zhì)量工作不是靠一個(gè)人、幾個(gè)人、少數人，而是靠全體成員，是所有技術(shù)人員、職工都要負責的，對安全員及質(zhì)量總監的考核，表面上是考核本人，實(shí)際上是考核項目整體的管理質(zhì)量和管理水平，按照工程項目的安全質(zhì)量目標，將各項管理指標層層分解，層層落實(shí)到人頭上，以每個(gè)人的工作質(zhì)量來(lái)保證工程項目的施工質(zhì)量，從而實(shí)現全員、全工程質(zhì)量管理的目的，
4、加強安全員與質(zhì)量總監對安全與質(zhì)量的預控作用，做到“防檢結合，以防為主”，防患于未然
如果我們的安全員和質(zhì)量總監在安全質(zhì)量的形成和產(chǎn)生過(guò)程中按照常規的“死后驗尸”的被動(dòng)方法去管，頭痛醫頭，腳痛醫腳，根本無(wú)法保證工程質(zhì)量。作為安全員與質(zhì)量總監應樹(shù)立超前意識，提高對事故的預見(jiàn)性，變“死后驗尸”為事前預防，在施工前期，尤其在制定施工方案的過(guò)程中，要在容易出現問(wèn)題的地方協(xié)助項目總工嚴格把關(guān)，同時(shí)加強現場(chǎng)質(zhì)量的預檢、預控，從產(chǎn)品的成活標準，過(guò)程控制、計量檢測、工藝紀律、質(zhì)保措施、安保措施等多方面完善施工方案，補充技術(shù)交底。另外還要充實(shí)自己的管理經(jīng)驗和施工經(jīng)驗，嚴格按照監理批準的施工組織設計檢驗施工質(zhì)量，狠抓事故苗頭，力爭把安全質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，避免發(fā)生重大安全質(zhì)量事故。
五、經(jīng)�？偨Y經(jīng)驗與教訓
在安全與質(zhì)量的管理工作中，難免會(huì )發(fā)現和發(fā)生這樣或那樣的失誤。所以要經(jīng)�？偨Y經(jīng)驗教訓，時(shí)刻提醒我們避免以往的教訓不能再次發(fā)生。
對各項目的安全與質(zhì)量的管理經(jīng)驗和教訓總結成冊，下發(fā)各項目認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )，在安全與質(zhì)量管理工作中堵塞漏洞，減少失誤，對重大的有影響力的項目施工方案，必須由公司組織會(huì )審，建立信息聯(lián)系的快接方式，上下共同把好安全質(zhì)量關(guān)。
質(zhì)量競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、評委、同事們：
大家好!
首先感謝公司給我這次競聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的機會(huì )，使我有機會(huì )站在這個(gè)演講席上展示自己，更感謝在場(chǎng)的各位給我與參加這次競聘演講我的勇氣和力量，所以在此向各位真誠的道一聲：謝謝!也希望通過(guò)這次演講，讓大家更多的了解我，支持我。
我叫XXX，今年29歲，20xx年參加工作，20xx年取得中級資格認證書(shū)，現為二聯(lián)合車(chē)間設備技術(shù)員，今天競聘的崗位是設備工程師。
參加此次競聘，我覺(jué)得自己有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢：
一、認真負責，任勞任怨
一 個(gè)好的工作環(huán)境，對于一個(gè)人的好的工作習慣的養成有很大的影響，我很慶幸能來(lái)到二聯(lián)合這個(gè)團結奮進(jìn)的大集體，作為20xx年入廠(chǎng)的員工，我很慶幸能來(lái)到二 聯(lián)合一名共產(chǎn)黨員，自20xx年參加工作以來(lái)，我始終把工作放在第一位，將自己的青春和熱情投入到工作中，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，對每一項工作投入極高的責 任心。經(jīng)過(guò)這六年的磨煉，使我積累了許多設備管理方面的寶貴的工作經(jīng)驗，具備了很強的干好干棒本職工作的綜合素質(zhì)。同時(shí)，也認真執行黨的路線(xiàn)、方針、政 策、遵守公司的各項規章制度，識大體，顧大局，堅信“踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人”的，始終要求自己與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，養成良好的政治素質(zhì)。
二、精益求精，刻苦鉆研
大家都知道煉油就是煉設備，而二聯(lián)合車(chē)間設備大部分時(shí)高壓、監氫、有毒有害，這對于設備的正常維護保養、防止基跑帽滴油，設備“安穩長(cháng)滿(mǎn)優(yōu)”運行更具有挑戰性。
1、 認真學(xué)習靜設備的原理、結構、構造，為三套裝置平穩、達標運行做出不懈努力。07年分配到二聯(lián)合后，剛好趕上開(kāi)工前的設備檢查，這對于我來(lái)說(shuō)是個(gè)非常難得 的學(xué)習機會(huì )，跟隨設備組一起認真的檢查每一個(gè)關(guān)鍵設備，特別是對照圖紙有想不明白結構的容器更是多次深入內部了解結構，像加氫裂化反應器和分餾器 ，為了弄清楚反應器多層的熱電偶的分布和內構件的結構，多次爬進(jìn)爬出只有軟梯的反應器內部、分餾塔采用的VOP的專(zhuān)利技術(shù)、結構比較特殊，自己更是從塔內 部通過(guò)通道板從塔底爬上60多米的塔頂，使自己分餾塔的內部結構了然于胸沒(méi)，這對自己搞好設備工作打下了堅實(shí)的基礎。
2、認真學(xué)習轉動(dòng)設 備的結構、原理、為裝置“安穩長(cháng)滿(mǎn)優(yōu)”奠定基礎 自己身處生產(chǎn)車(chē)間，對轉動(dòng)設備的了解和學(xué)習有得天獨厚的優(yōu)勢，特別是加氫裂化工藝狀況 大型轉動(dòng)設備都是典型的通用設備，這位自己的學(xué)習提供了便利條件，車(chē)間圖紙完善對于關(guān)鍵設備，平時(shí)自己總是對照圖紙認真地研究，趕上設備維修或大修對于我 更是寶貴的機會(huì )，我在檢修的過(guò)程中，我肯定會(huì )在現場(chǎng)，各部件直觀(guān)的展現在眼前，自己對設備有了更深刻的理解，這對有利于我自己對故障判斷更準確。
3、做好裝置停工大修與平時(shí)設備大修工作
裝置停工大修和設備大修工作更是對人協(xié)調能力和統籌能力提出更高的要求。
20xx 年裝置檢修我負責（加制汽）三套裝置共208臺安全閥的校驗和回裝工作，前期為了保證安全閥回裝位置準確，每一臺安全閥閥體和連接管線(xiàn)上都做了相同的標 記，確保檢修施工人員回裝正確。同時(shí)，由于檢驗安全閥數量多，由于全廠(chǎng)檢修校驗點(diǎn)工作量大 ，為了安全閥校驗完成時(shí)間及時(shí)，加強了和他們的聯(lián)系和督促。最終保質(zhì)保量完成了校驗回裝的任務(wù)。經(jīng)過(guò)一年的斷糧和對裝置的熟悉，10年我全面負責汽油升級 裝置的檢、維修工作，為了確保施工的進(jìn)度和施工的質(zhì)量，我停工檢修前會(huì )同施工方負責人一同根據裝置檢修開(kāi)停工網(wǎng)絡(luò )圖制定了詳細的施工計劃。對影響施工周期 長(cháng)、影響開(kāi)工的拆檢清洗換熱器工作進(jìn)行周密的計劃和合理的分工，在施工方的大力配合下，保質(zhì)保量完成常規檢修工作共18項，技措改造5項，保證了裝置的開(kāi) 工正常。
20xx年自己仍主要負責汽油升級裝置停工消缺工作，由于這次停工，消缺加氫裂化裝置的檢修任務(wù)繁重，替別是對全廠(chǎng)完成當年加工任務(wù) 起到關(guān)鍵作用的反應進(jìn)料泵及液力透平系統的施工更是一項長(cháng)周期的工作，自己在合理安排汽 檢修任務(wù)的同時(shí)，還積極些組設備組其他成員做好反 進(jìn)料 安裝施工工作，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，安裝比預計提前5天順利完成，汽油升 的各項檢修 常規檢修20向，技措5項也準時(shí)交付開(kāi)工，20xx年我將一如既往地做好 檢修工作，為裝置平穩運行做出自己的努力
如果這次競聘成功，我將繼續加強學(xué)習，不斷的提高自身的綜合素質(zhì)和工作能力，以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到工作當中去并在以后的工作中做到：
一、做好平時(shí)的設備管理工作
我 覺(jué)得一名設備技術(shù)人員應把設備當作一個(gè)有生命的活體對他投入關(guān)心與愛(ài)護 ，你只有熟悉他和了解它后才能了解他的秉性，你只有每天多查多看多聽(tīng)多摸多比，才會(huì )知道他什么地方出現了問(wèn)題，所以，日常巡檢是一名設備人員的必修課，在 今后的工作中我一定多巡檢，多察看，做到故障提前判斷，提前處理，確保設備安全正常運轉。
二。做好六項制度的落實(shí)工作
年 初股份公司下發(fā)了《煉化企業(yè)設備現場(chǎng)管理標準》對設備現場(chǎng)標準化管理提出了更高的要求，作為生產(chǎn)車(chē)間其中有四項：標準化裝置、標準化設備、標準化泵房、標準化管區與我們緊密相關(guān)，在今后的工作中，我將對照管理標注的內容逐條查找差距，尋找不足，制定計劃，做好整改，按照一平，二凈，三見(jiàn)，四無(wú)和五不缺的 要求在車(chē)間領(lǐng)導的統一部署下?tīng)幦≡谳^短的時(shí)間內使我們車(chē)間的現場(chǎng)管理有較大的改觀(guān)。
三。引導員工真正做到四懂三會(huì )
班組負 責裝置的日常生產(chǎn)，對裝置的安全平穩運行的重要作用不言而喻，他們對裝置，對設備知識和技能的掌握很大方面決定了裝置運行水平的高低如果班組每一名員工對 所有的設備都做到了四懂三會(huì )，那么裝置的運行就有了強有力的技術(shù)知識保障。這就需要我們技術(shù)人員自己在吃透專(zhuān)業(yè)知識的同時(shí)，加強對班組的培訓和交流，把之 前設備運行情況和存在問(wèn)題及時(shí)告知每一位員工，特別是對于出現過(guò)的故障，認真跟大家一起分析原因，根據原因制定巡檢注意事項。提高設備的正常運轉程度。
如果這次沒(méi)有競聘成功，說(shuō)明我還有差距，我將加倍努力，一如既往的盡心、盡力做好本職工作，不斷提高自己。
最后，再次感謝各位領(lǐng)導、評委、同事們給我這個(gè)難得的競聘機會(huì )，感謝大家對我的支持和鼓勵。
質(zhì)量競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導、同事：
大家好！
首先，非常感謝公司給我這樣一個(gè)機會(huì )，來(lái)參加公司質(zhì)量部長(cháng)競聘。
我覺(jué)得公司開(kāi)展崗位競聘活動(dòng)，是一個(gè)發(fā)現人才，優(yōu)化組織，提升管理水平，從而最終提升公司戰斗力的非常好的舉措。美國為什么強大，因為美國領(lǐng)導人優(yōu)秀，美國領(lǐng)導人為什么優(yōu)秀，因為美國領(lǐng)導人是競聘上崗。
在公司高層領(lǐng)導的培養和工作的巨大壓力下，我親眼目睹了公司各級領(lǐng)導的能力的大大提升，我想大家應該與我有同樣的感受，我也更加迫切的要提高自己，跟上公司發(fā)展的步伐，實(shí)現個(gè)人的人生價(jià)值。所以我想要努力去做一名合格質(zhì)量部長(cháng)！同時(shí)我將以更加沉穩平實(shí)的心態(tài)、義無(wú)返顧的勇氣以及前所未有的激情，迎接未來(lái)的挑戰！
公司每年的迅速發(fā)展，離不開(kāi)公司的卓識遠見(jiàn)的領(lǐng)導，也離不開(kāi)勤勤懇懇的員工�？墒沁@迅速的發(fā)展更離不開(kāi)質(zhì)量作為最根本的保障！“質(zhì)量就是生命”已經(jīng)不再是社會(huì )的口號，而是實(shí)實(shí)在在提高一個(gè)企業(yè)核心競爭力的源泉，沒(méi)有穩定的質(zhì)量，再快的發(fā)展速度也是空談，而質(zhì)量主管將是一個(gè)在質(zhì)量管理最最前線(xiàn)沖鋒陷陣的職務(wù)，真正做好這項工作，必須付出艱辛的努力。要知難而上，要勇于創(chuàng )新、要集思廣益，要精益求精，要腳踏實(shí)地。
我的部長(cháng)競聘書(shū)具有以下優(yōu)勢：
一．熟知公司的各項工作流程。在公司工作時(shí)間較長(cháng)，又曾經(jīng)擔任過(guò)質(zhì)量部長(cháng)職務(wù)，因此不需要有熟悉工作的階段，直接可以進(jìn)入角色，開(kāi)展工作。
二．熟悉公司產(chǎn)品及TS16949標準及流程，能夠獨立策劃實(shí)施產(chǎn)品審核、過(guò)程審核和體系審核。
三.我具有中級質(zhì)量工程師資格，能夠運用各種質(zhì)量工具解決實(shí)際問(wèn)題，提升產(chǎn)品質(zhì)量。對不同客戶(hù)的質(zhì)量要求了如指掌，這對公司的檢驗工作起著(zhù)一定的作用，為公司節約成本也起著(zhù)至關(guān)重要作用。
四.具有良好的人際關(guān)系，客戶(hù)中大多以朋友相處,對公司處理外部質(zhì)量問(wèn)題具有得天獨厚的優(yōu)勢。
五．我渴求學(xué)到新的知識，不斷提高自己，我能全身心地投入學(xué)習知識中。
同時(shí)我也對自己的缺點(diǎn)進(jìn)行了總結，日后著(zhù)重改正這些缺點(diǎn)，對公司的發(fā)展負責，同時(shí)也對自己負責。
1．說(shuō)話(huà)語(yǔ)速快，使得所說(shuō)的內容沒(méi)有經(jīng)過(guò)大腦就直接講出，將出去以后又后悔，以后做到說(shuō)話(huà)前先三思，做到言寡尤，行寡悔。
2．講話(huà)時(shí)不管別人喜不喜歡聽(tīng)，只顧自己去講，使得對方僅能吸收一小部分，達不到自己講話(huà)的目的和想要的結果。
3．缺乏影響力，作為一個(gè)領(lǐng)導，要能夠影響到公司上層，下層，要產(chǎn)生這種影響力，除了具備專(zhuān)業(yè)知識以外，最主要的還是要有好的溝通能力，高超的溝通水平與技巧。我需要不斷學(xué)習，達到這樣的境界。
如果我的中層干部競聘演講能競聘上質(zhì)量部長(cháng)這一職位，我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一．我將認真學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自己的學(xué)習能力，并且影響到團隊中的每一個(gè)人都成為迫切渴求知識的學(xué)習者，不斷接受新的知識，用知識提升管理。努力打造一支有激情四射，熱情高漲，活力充沛，善于學(xué)習，積極向上的狼性隊伍。
二.做好內部獎懲制度和考核指標的建立
根據個(gè)人工作檔案，明確分工，獎懲分明，把目標責任與個(gè)人工作業(yè)績(jì)相掛鉤，人人都有責任感和危機意識，自我反思，自我做起，從現在做起，充分發(fā)揮所有員工積極性，扎扎實(shí)實(shí)地作好每一項工作，全面推行質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量工作邁上一個(gè)新臺階。
三．加強對數據統計分析方法的應用，提高對產(chǎn)品質(zhì)量的管制水平，更加方便地掌握控制重點(diǎn)、分析原因。
四．TS16949工作：
�。ㄒ唬┍ＷC體系運行的有效性
1．通過(guò)各種方式的學(xué)習，提高內審員隊伍的素質(zhì)
2．定期有效地做好內審外審工作，糾正和預防不合格
3.對體系中未涉及而企業(yè)班組長(cháng)競聘報告實(shí)際需要的控制要求及時(shí)加以補充或完善。使質(zhì)量體系能高效、經(jīng)濟的運行。
4.由質(zhì)量部牽頭在各生產(chǎn)單位建立質(zhì)量活動(dòng)的小組，針對生產(chǎn)發(fā)生的問(wèn)題，開(kāi)展活動(dòng)。
5．做好TS質(zhì)量保證體系培訓教育工作，使質(zhì)量從根本上具有保證力，具有穩定性，真正作到預防的作用，
6.制定糾正預防措施的實(shí)施檢查和效果評估
�。ǘ┩ㄟ^(guò)嚴格按標準化體系組織運行，達到如下：
1、持續不斷的改進(jìn)，包括質(zhì)量改進(jìn)、生產(chǎn)力改進(jìn)，從而使成本降低；
2、強調缺陷的預防，預防不合格的發(fā)生，“第一次就做好”是最經(jīng)濟的質(zhì)量成本；
3、減少變差和浪費，控制非質(zhì)量的額外成本；
4、注重過(guò)程，有效地使用資源，降低成本；
5、提高產(chǎn)品合格率，降低內，外部不良質(zhì)量成本
6、做到客戶(hù)的期望，質(zhì)量的最終標準是用戶(hù)完全滿(mǎn)意。
7.實(shí)現公司質(zhì)量管理體系的提升
五.計量與管理
1.計量管理工作是企業(yè)的一項基礎工作，是質(zhì)量管理的組成部分，生產(chǎn)一線(xiàn)離不開(kāi)計量，只有搞好計量這項基礎工作，才能促進(jìn)生產(chǎn)和質(zhì)量的提高。
2.按照質(zhì)量體系要求，建立健全各類(lèi)量具儀器地磅等各類(lèi)工作，嚴格按計劃要求進(jìn)行檢定，做好測量系統分析工作，保證量具量值傳遞的準確性。
3.增強管理，提高人員素質(zhì)。注重計量人員培訓和學(xué)習，經(jīng)常與外單位進(jìn)行技術(shù)交流，積極參加計量機構舉辦的各類(lèi)學(xué)習班，提高計量檢定的質(zhì)量和效率。
六.做好質(zhì)量檢驗工作：
1．對質(zhì)量控制點(diǎn)建立崗位責任書(shū)
2．重點(diǎn)從加強過(guò)程控制做起，把好每個(gè)環(huán)節的質(zhì)量關(guān)，防止有問(wèn)題產(chǎn)品流入市場(chǎng)，給公司造成損失，完善檢驗機構設置，確保檢驗工作按需求、有秩序地進(jìn)行，落實(shí)公司各項任務(wù)指標，提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，做到早預防、早發(fā)現、早報告、早糾正。
3．通過(guò)不斷學(xué)習培訓,提升檢驗人員的責任心與檢驗水平,提升產(chǎn)品質(zhì)量。
同時(shí)我又為自己的行政崗位競聘演講稿制定了如下幾個(gè)目標，請大家監督我。
1．不良產(chǎn)品退貨的ppm值每月下降30%;
2．外部不良質(zhì)量成本降低10%;
3．體系審核的不符合性下降30%;
4．計量檢測100%及時(shí)、有效；
5．重大質(zhì)量事故為0次
如果能夠競聘上崗，一定需要不斷改變自己，以全新的我為公司的發(fā)展，個(gè)人的發(fā)展工作，如果徹底改變自己的不足，一定是非常痛苦的，但我希望自己是痛苦并收獲著(zhù)，快樂(lè )著(zhù)。
我的演講完畢，謝謝大家!
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