所長(cháng)競聘演講稿匯總7篇
演講稿的寫(xiě)法比較靈活，可以根據會(huì )議的內容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區別。在不斷進(jìn)步的時(shí)代，演講稿應用范圍愈來(lái)愈廣泛，你所見(jiàn)過(guò)的演講稿是什么樣的呢？以下是小編精心整理的所長(cháng)競聘演講稿7篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
所長(cháng)競聘演講稿 篇1
如果這次競爭副所長(cháng)成功，我的工作目標是：“以為爭位，以位促為”，使所內工作做到參謀有效化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，管理制度化。
一、擺正位置，搞好團結，做到參謀有效化。
一是擺正位置，當好配角。副所長(cháng)就是一瓶萬(wàn)金油，其主要職責，就是要對所里的工作有一個(gè)全面系統的掌握，
統籌兼顧，彌補所長(cháng)所不能的面面俱到。當所長(cháng)注意外務(wù)活動(dòng)時(shí)，自己要堅守內部事務(wù)，當所長(cháng)轉向內部事務(wù)時(shí)，自己則承擔對外的交涉，當所長(cháng)因工作需要回避責任時(shí)，自己則要勇于站出來(lái)承擔，自覺(jué)維護一把手的形象。要當好所里的協(xié)調人，認真收集各種信息，向所長(cháng)提供各種建議和主張，使班子的決策符合大多數人的意愿�？傊�，要做到盡職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺，抓重點(diǎn)攻難點(diǎn)，認真履行好工作職責，做好配角、當好參謀。
二是搞好團結，形成工作合力。
1、增強班子團結。做到對上、對下、對內、對外一個(gè)聲音，增強班子的威性，提高班子凝聚力。工作中做到“個(gè)性服從黨性，感情服從原則，主觀(guān)服從客觀(guān)”。對班子已經(jīng)作出的決定要無(wú)條件服從，即使有不同看法也要樂(lè )于接受，并且做好群眾的思想工作，使政令暢通。當然，服從不是盲從，不是唯所長(cháng)馬首是瞻，對自己的不同意見(jiàn)和看法要通過(guò)民主生活會(huì )等渠道大膽地提出，充分研究所內的實(shí)際情況，以期達成共識，使所內各項制度更加合理。
2、增強全所干部間的團結。常言道：家和萬(wàn)事興。工商所好比一個(gè)家，平時(shí)工作難免有產(chǎn)生誤解、矛盾和磕磕拌拌的事。要拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，兼聽(tīng)則明，偏聽(tīng)則暗，做好領(lǐng)導和群眾，群眾和群眾之間的協(xié)調人，多和大家交心，交朋友，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、相互理解的人際關(guān)系，和諧的工作環(huán)境，一個(gè)即有民主，又有集中的、個(gè)人心情舒暢的工作氛圍，
作為副所長(cháng)，就是要做到尊重領(lǐng)導，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對待下級要多關(guān)心、幫助，充分調動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，使參謀作用更加有效化。
三、加強學(xué)習，提高素質(zhì)，做到服務(wù)優(yōu)質(zhì)化。
工商行政管理機關(guān)作為市場(chǎng)監督管理和行政執法機關(guān)，擔負著(zhù)維護市場(chǎng)秩序的重要職責，在加強黨的執政能力建設的過(guò)程中，就是要進(jìn)一步加強市場(chǎng)經(jīng)濟條件下工商行政管理的能力建設。李柏云局長(cháng)在年初的工作安排意見(jiàn)上明確提出：工商干部要不斷提高監管市場(chǎng)的能力和水平，不斷提高服務(wù)經(jīng)濟的能力和水平，不斷提高依法行政的能力和水平，不斷提高改革創(chuàng )新的能力和水平，不斷提高科學(xué)決策的能力和水平，不斷提高狠抓落實(shí)的能力和水平等六種能力和水平，全面提高隊伍素質(zhì)，開(kāi)創(chuàng )工商工作的新局面。作為副所長(cháng)，更要清醒地認識到這一點(diǎn)，要做到以位促為，不段提高自己的綜合素質(zhì)，更好地為人民服務(wù)。要認識到所長(cháng)就是要比群眾多做事，多吃苦，只講奉獻，不求索取，不能有任何私心雜念。要想群眾之所想，急群眾之所急，公正廉明，利益讓給群眾，要用自己的人格魅力，做好表率作用。同時(shí)，要教育和引導全所干部不斷提高為人民服務(wù)的能力和水平，自覺(jué)地將為人民做好事、辦實(shí)事看成是一種責任，形成一種習慣，增強同人民群眾之間的魚(yú)水之情和血肉聯(lián)系，為經(jīng)濟社會(huì )全面協(xié)調可持續發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
四、充分運用激勵機制，做到管理制度化。
全面提高干部隊伍素質(zhì)，為群眾提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，一靠學(xué)習教育，二靠需要制度作為保障�？茖W(xué)合理的制度也是提高干部素質(zhì)、圓滿(mǎn)完成所內目標計劃的有力武器。所以必須加強所內的制度建設，充分調研，科學(xué)決策，建立健全所內的各項規章制度，認真分解落實(shí)各項目標任務(wù)，狠抓制度化、規范化、科學(xué)化管理，充分調動(dòng)每名干部職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，體現整體效能原則。
1、是建立健全各項規章制度，以制度管人。完善考勤、學(xué)習、財務(wù)等制度，大力推行儀表規范、用語(yǔ)規范，推行嚴格執法、文明執法，細化各項工作任務(wù)，嚴格獎懲，完善內部約束機制，加強了監督檢查，確保工作有章可循，使全所形成以制度管人，大家監督執行的良好風(fēng)氣。
2、是充分發(fā)揮兩隊一室的職能作用。按照一室兩隊的職責定位，特別是隨著(zhù)個(gè)管費、市場(chǎng)管理費停收，工商工作的重心逐步轉向市場(chǎng)監管和行政執法。必須把隊伍的力量科學(xué)合理地調配到各項具體工作中去，充實(shí)經(jīng)檢執法隊伍，加強了市場(chǎng)巡查力度，完善經(jīng)濟戶(hù)口檔案，建立起違章違法預警機制，充分發(fā)揮了市場(chǎng)巡查的職能作用。不斷提高干部職工的工作責任心、緊迫感，把隊伍的心凝聚在一起，團結協(xié)作，做強工商事業(yè)。
總之，作為一名副所長(cháng)，必須做到：律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。結合所內的實(shí)際，調動(dòng)一切積極因素，努力做到參謀有效化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，管理制度化，帶領(lǐng)干部職工一道，使全所工作穩步推進(jìn)，不斷開(kāi)創(chuàng )工商工作新局面。
所長(cháng)競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位老師、各位同事們：
大家好！非常感謝河北省科學(xué)院黨委給予我參與競聘的機會(huì )，更加感謝微生物研究所全體職工對我的信任，同時(shí)本著(zhù)對研究所負責的態(tài)度，我有責任參加這次競選，謝謝大家。這次競聘對我而言是一次機遇，但更重要的我認為是一種挑戰。眾所周知，微生物所由于各方面的原因已經(jīng)滑落到了歷史的最低點(diǎn)，目前已徘徊在生與死的邊緣，而此時(shí)此刻對于每一位職工已別無(wú)選擇，我認為我們只有團結，我們只有努力，我們只有拼搏，微生物所才有希望。
一、競聘動(dòng)機
1、我所有一批國內外先進(jìn)的科研技術(shù)成果，具有成熟的生產(chǎn)工藝技術(shù)和完善的生產(chǎn)配套設施。同時(shí)我所有一批從事生物肥料、酶制劑、食用菌等技術(shù)研究、生產(chǎn)和開(kāi)發(fā)的專(zhuān)業(yè)人員，這是我所最可寶貴的財富。歷屆領(lǐng)導班子為微生物所的發(fā)展積累了大量的有形、無(wú)形資產(chǎn)，取得了許多非常寶貴的工作經(jīng)驗。有科學(xué)院做為我所的堅強后盾，還有一大批關(guān)心熱愛(ài)視所為家的職工隊伍。因此我對微生物所的發(fā)展充滿(mǎn)信心。2、作為研究所的所長(cháng)，首先他是掌舵人，研究所的成功與失敗，與所長(cháng)密切相關(guān)。其次，作為研究所的一個(gè)領(lǐng)導，不僅僅是是一個(gè)管理者，同時(shí)又是一個(gè)服務(wù)者。上級和職工賦予他一定的權力，但權力是用來(lái)為全體職工服務(wù)的，不是為自己謀求私人利益的，因此必須堅持研究所和職工的利益高于一切，吃苦在前，享受在后，不計較自己的得與失，一心一意地為職工服務(wù)，滿(mǎn)腔熱情為所做貢獻。3、由于我是老班子成員，對所情況比較了解，通過(guò)與所長(cháng)和職工的配合，我覺(jué)得我是一個(gè)有強烈事業(yè)心和責任感的職工，并且已有一定的領(lǐng)導實(shí)踐經(jīng)驗，有勝任領(lǐng)導工作的組織能力、文化水平和專(zhuān)業(yè)知識�；谝陨显�，此次我參加競選所長(cháng)。
二、工作設想及措施
1、產(chǎn)業(yè)化建設企業(yè)必須有一個(gè)到幾個(gè)產(chǎn)品作支柱，幾年來(lái)我所上報的項目很多，但是真正能夠形成產(chǎn)業(yè)化的成果不多，造成人人搞課題，題題不相關(guān)，即無(wú)集成，也無(wú)分工，形不成規模，形不成實(shí)力，經(jīng)營(yíng)越做越分散，規模越做越小，造成研究所的優(yōu)勢難于發(fā)揮，綜合實(shí)力下降，技術(shù)后勁不足，競爭能力越來(lái)越削弱，因此，我們應在鞏固我所原有的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，尋找新的產(chǎn)業(yè)，集中全所力量培養一至二項能夠形成產(chǎn)業(yè)、有市場(chǎng)前景的新項目，使我所盡快擺脫目前的困難局面，在市場(chǎng)上求生存，求發(fā)展，使職工有一個(gè)穩定的收入來(lái)源。
2、科研我所現在已轉制為企業(yè)，相對于一般企業(yè)，我們的優(yōu)勢是科技成果的吸收、消化能力和應用技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)能力以及高新技術(shù)的中試轉化能力，因此我所必須以科研為基礎，發(fā)揮我所的科研優(yōu)勢�？蒲械哪康氖菫槲宜岣吒偁幜�，創(chuàng )經(jīng)濟效益，我們應該從市場(chǎng)找課題—投入搞研發(fā)—形成產(chǎn)品或技術(shù)從而獲得效益。鼓勵技術(shù)人員在項目研發(fā)初始就個(gè)人參與投入，最終取得科研成果，給予研發(fā)人員更加優(yōu)惠的政策，調動(dòng)他們的積極性，形成利益共享，風(fēng)險共擔的科研新模式�？萍寂d業(yè)的核心是靠技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)進(jìn)步，推進(jìn)產(chǎn)品升級，力爭實(shí)現生產(chǎn)一代、研制一代、構思一代。建立共用實(shí)驗室，整合全所的試驗室、檢測、檢驗資源，使實(shí)驗儀器共用，為科研生產(chǎn)創(chuàng )造條件，避免實(shí)驗設備的重復投資，建立相對集中的科研基地。定期組織各種培訓、講座、學(xué)術(shù)交流，提高職工科研業(yè)務(wù)水平。
同時(shí)，積極申報“河北省微生物檢測檢疫中心”，使我所檢測中心形成具有專(zhuān)業(yè)特色的檢測機構。安排科研人員
12-1xxxx，爭取每年新上科研項目3-xxxx，爭取科研經(jīng)費4xxxx元。
3．加強對微生物所現有房產(chǎn)的管理，盤(pán)活固定資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)保值增值。在產(chǎn)業(yè)化尚未形成規模之前，房屋出租是微生物所當前重要經(jīng)濟來(lái)源之一。房租問(wèn)題也是大家較為關(guān)心的問(wèn)題，由于我所原來(lái)為事業(yè)單位，對出租房屋沒(méi)有經(jīng)驗，前一段時(shí)間出現了一些問(wèn)題，現在通過(guò)總結經(jīng)驗，我所的出租房屋問(wèn)題在所和職工的努力下，已取得了一些進(jìn)展，韓村路口的出租房屋已基本步入正規，下一步將設專(zhuān)門(mén)機構、專(zhuān)門(mén)人員負責現有房產(chǎn)的管理，形成集體決策制度，通過(guò)職代會(huì )等機構加強對現有房產(chǎn)的管理和監督。加強對富林酒樓的房租問(wèn)題的外理，在三個(gè)月的時(shí)間里追回富林所欠租金，我將和全體職工一道采取一切措施直至法律手段解決好辦公樓出租的遣留問(wèn)題。同時(shí)對我所的固定資產(chǎn)進(jìn)行一次全面整理，盤(pán)活固定資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)保值增值。對富林酒樓的處理可以采取好下辦法：首先聘請×××的有名律師，或在科學(xué)院的配合下聘請外地律師，按照與王福林的合同文本、解除合同文本的約定以及法院的判決結果等細節，盡早提起訴訟，收回房產(chǎn)和租賃費用，對于所欠房租費用訴訟時(shí)效內無(wú)法解決，可拿出索要證據，延長(cháng)保護期。與此同時(shí)，通過(guò)科學(xué)院上報國有資產(chǎn)管理中心，出面解決，配合我所的訴訟工作。另外，可以通過(guò)與第三方合作的方式，解決此問(wèn)題�，F在富林酒樓的全部資產(chǎn)由王源通過(guò)法院查封，因此，我們可以通過(guò)與王源協(xié)商的辦法解決此問(wèn)題。解決此問(wèn)題后我所每年可拿回30-4xxxx元的收入，加上韓村路口、辦公小樓一層租金，我所房租收入可以達6xxxx元。
4．加強財務(wù)管理，改善所財務(wù)辦公條件購買(mǎi)財務(wù)軟件，實(shí)現計算機管理，逐步以電子報表取代手工報表，同時(shí)擬對所的財務(wù)狀況建立一套預警系統。實(shí)行所務(wù)公開(kāi)，按照國家財務(wù)制度嚴格對研究所財務(wù)進(jìn)行管理，增加財務(wù)的透明度。對關(guān)系所職工利益的大事充分征求職工、職代會(huì )、黨支部和所顧問(wèn)組意見(jiàn)，加強職工對所財務(wù)收支的監督。加強研究所對財務(wù)的統一管理，嚴格成本核算，提高資金使用效率。加強財務(wù)預決算制度對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導作用，合理資金配置，及時(shí)向領(lǐng)導提供財務(wù)分析報告和建議。按照國家規定提取各項專(zhuān)用基金，及時(shí)、足額地向國家上交稅金。
5．加強國際間的合作，提高培訓班工作質(zhì)量
國際合作一直是我所的優(yōu)勢，明年我所將進(jìn)一步加強國際間的合作，實(shí)施好現有的國際間合作項目及引進(jìn)國外技術(shù)、管理人才項目；繼續申請第九屆生物鉀肥國際培訓班和第二屆酶制劑培訓班，申報中印、中捷、中越、中朝政府間科技合作項目；繼續執行中-泰、中波國際合作，創(chuàng )造條件為研究所在食用菌栽培及保健品研制方面申報國際間合作課題奠定基礎。歷屆班子對培訓班都非常重視，這也是目前我所主要經(jīng)濟來(lái)源之一，我所在舉辦國際培訓班方面積累了豐富的經(jīng)驗，20xx年成功申請兩屆，申請經(jīng)費20xxxx萬(wàn)元，為緩解所資金緊張作出了重要貢獻，因此國際培訓也將是今后工作的一個(gè)重要內容，同時(shí)將不斷提高辦班質(zhì)量，尤其在培訓隊伍建設、培訓教材完善、后勤保障服務(wù)、合作項目跟蹤等方面進(jìn)行完善。安排專(zhuān)人負責國際間合作和國際培訓班的工作。
6.加強后勤管理工作加強對后勤工作的引導、支持、監督和管理，后勤管理要細化、規范化，時(shí)刻樹(shù)立服務(wù)意識，為所的科研、生產(chǎn)服務(wù)，為職工的生活服務(wù)。7．增加職工收入及福利轉制四年來(lái)，我所職工的收入雖有一定的增長(cháng)，但增長(cháng)并不大，職工福利基本沒(méi)有，研究所該向職工收的都收了，但應該給職工的福利(比如防暑降溫費和取曖費)卻沒(méi)有兌現，如果我能當選，我將帶領(lǐng)全所職工，在增加職工收入及福利方面積極努力，在新的領(lǐng)導班子組成后，發(fā)揮我所的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，發(fā)展研究所的主導產(chǎn)品，通過(guò)和其它科研院所及企業(yè)的橫向聯(lián)合，努力創(chuàng )收，增加研究所的收入，和領(lǐng)導班子一起充分考慮職工的利益，共同為增加職工收入及福利做出努力，年內實(shí)現人均年工資增長(cháng)5，補齊所欠職工工資，并按時(shí)發(fā)放。按時(shí)足額交納三險一金，使我所的保險與社會(huì )接軌，解決職工的后顧之憂(yōu)。逐步恢復包括暖氣補貼等一系列福利。
8.加強對所參股公司、控股公司的監督和管理。通過(guò)不同形式加大所對參股公司、控股公司的監督和管理，最大程度地維護所和全體職工利益。對巨微公司，及時(shí)了解公司的經(jīng)營(yíng)狀況、重大事件的決策情況和外派職工的.心理及工作狀況，要求公司定期向研究所上報財務(wù)報表，并通過(guò)股東會(huì )、董事會(huì )提出合理意見(jiàn)，維護研究所及職工的利益，對于不愿繼續在巨微工作的職工，歡迎大家回所工作。鮮爾康公司每年為所分紅十余萬(wàn)元，對于能為所帶來(lái)紅利的公司，為其生產(chǎn)創(chuàng )造一個(gè)良好的外圍環(huán)境，對出租的場(chǎng)地、配套設備及時(shí)維護、更新，對其提出的合理要求及時(shí)滿(mǎn)足。對研究所作為控股方的施達科公司，嚴格制訂工作目標和考核辦法，加強對其財務(wù)的監督管理，安置研究所的職工參與施達科公司的工作。對其它在所生產(chǎn)的公司，與其簽定生產(chǎn)合同，明確知識產(chǎn)權，保護研究所的應得利益，規范管理，創(chuàng )造好的環(huán)境條件，滿(mǎn)足其正常生產(chǎn)。薛劉營(yíng)大隊已收回長(cháng)城公司的60股份，目前我所還沒(méi)有收回我所的40股份，下一步，我所通過(guò)采取法律手段和與檢察院相結合的方式收回我所應得股份。收回股份后，我所每年可分紅近3xxxx元，并安排我所職工參與長(cháng)城公司的管理工作。
9．保護研究所的無(wú)形資產(chǎn)采取有效措施，使研究所的無(wú)形資產(chǎn)不留失，使我所的無(wú)形資產(chǎn)造福于我所職工。近年來(lái)先后調離我所人員達2xxxx人，這些職工的調離表面上的問(wèn)題是我所人才的流失，但更深層次上說(shuō)是我所無(wú)形資產(chǎn)的流失，因為每一位調離職工都是經(jīng)過(guò)我所多年的培養，具有一定的工作和實(shí)踐經(jīng)驗，有些調離職工甚至是我所的骨干，這些職工正處在為我所服務(wù)和創(chuàng )收的大好時(shí)機，可是由于我所不能留住這些職工，在調離我所的同時(shí)，也帶走了我所多年培育的無(wú)形資產(chǎn)，在市場(chǎng)成為我所的強有力的競爭對手(比如我所的食用菌和生物肥料)，因此創(chuàng )造條件，留住這些人才，這樣也保證了研究所的無(wú)形資產(chǎn)不流失。
10．人才問(wèn)題目前，我所人才結構不合理。我所雖然科技人員占職工總數的30左右，但是缺乏適應當前技術(shù)和市場(chǎng)條件的高科技人才，缺乏在市場(chǎng)競爭中即懂技術(shù)又善于經(jīng)營(yíng)、善于進(jìn)行現代化運作的實(shí)用型人才。一方面是我所由于轉制退休一部分，另一方面由于研究所總體情況不好，人才外流一批，加之因為研究所經(jīng)濟困難和待遇差，難于吸納人才，致使轉制后，我所面臨人才危機。因此應將長(cháng)遠發(fā)展與人才培養緊密結合起來(lái)，在充分發(fā)揮好現有職工潛力的前提下，為各種人才嶄露頭角創(chuàng )造必要條件，形成合理的人才梯隊。在選項標準中，取消學(xué)歷、經(jīng)歷的限制，關(guān)鍵看綜合素質(zhì)和培養前途。留住人才，給他們創(chuàng )造能發(fā)揮自身才能的條件，讓他們心敢情愿留在研究所，為研究所服務(wù)。同時(shí)創(chuàng )造條件，通過(guò)招聘等多種方式，吸引人才來(lái)我所工作。
11．建立可持續發(fā)展研究所的模式。中國有名古話(huà)叫“為官一任，造福一方”，我要說(shuō)是的“為職一任，造福職工”，微生物研究所曾經(jīng)輝煌過(guò)，這些輝煌是經(jīng)過(guò)我所全體職工及退休職工的共同努力取得的，不論是誰(shuí)，我們都有責任為下一屆直至下一代留下發(fā)展的余地，避免目光短淺的做法，只想現在，不想未來(lái)；更不能只想自己，而不惜損害全所利益的做法。在繼續保持我所原有的科技優(yōu)勢和特色基礎上，大力加強持續創(chuàng )新能力。通過(guò)整合現有的科技優(yōu)勢，建立幾個(gè)重點(diǎn)實(shí)驗室，增強我所的創(chuàng )新能力。
12．加強研究所的整體管理，豐富職工的業(yè)余生活，增強職工的凝聚力、向心力。完善微生物所各項管理制度建設，實(shí)現管理的制度化、正規化，達到以制度管人、用“事業(yè)”留人的工作目的，提高工作效率。加強領(lǐng)導班子建設，領(lǐng)導班子成員團結合作，取長(cháng)補短，形成堅強的領(lǐng)導核心，增強凝聚力和戰斗力，切實(shí)轉變作風(fēng)，增強服務(wù)意識。進(jìn)一步加強研究所的整體管理水平，勞動(dòng)用工實(shí)行按需設崗，競爭上崗,逐級聘任。所長(cháng)聘任付所長(cháng)，付所長(cháng)聘任中層，中層聘任工作人員，下層對上層負責，避勉權力的過(guò)分集中，下放權力，讓職工心敢情愿地工作，工作期內保證全員上崗，人人有事可做。建立所長(cháng)定期匯報制。每季度向黨支部、一、三季度末向職代會(huì )、半年和年終向全所職工匯報全所各項工作，每年向全所職工公布研究所年度財務(wù)預算和決算。職工代表或全體職工評議審查全所工作，對所領(lǐng)導進(jìn)行監督。
定期邀請所離退休干部座談，共商微生物所發(fā)展大計，同時(shí)對所的發(fā)展現狀進(jìn)行通報，廣泛咨詢(xún)意見(jiàn)，關(guān)心愛(ài)護離退休人員的身心健康，盡力解決生活中遇到的困難.
13．自覺(jué)接受所黨支部和全體職工的批評和監督健全職工代表大會(huì )制度，開(kāi)好職代會(huì )，依法行施各項職權，是搞好我所民主管理，確定職工主人翁地位的重要保證。由職代會(huì )審議我所的重大決策，監督行政領(lǐng)導，維護職工的合法權益。成立督察小組，人選由職代會(huì )成員中產(chǎn)生，對群眾關(guān)心的重大事件進(jìn)行督察并參與審計工作，增加全所工作的透明度，給群眾一個(gè)清楚交待。通過(guò)監督，人人都要秉公辦事，不謀私利，廉潔奉公，樂(lè )于奉獻，創(chuàng )造一個(gè)求實(shí)、文明、團結、奮進(jìn)的新局面。職工是研究所的真正主人，因此遇事同職工多商量，接受職工、職代會(huì )、黨支部的監督，及時(shí)反映職工的意見(jiàn)和要求，采納職工的合理化建議，為保護職工和研究所的利益，在困難和危險時(shí)刻，挺身而出，講實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效、反對形式主義，與職工一起共渡難關(guān)。在過(guò)去的工作中，無(wú)論是在科研開(kāi)發(fā)工作中還是在領(lǐng)導工作中，我都是盡職盡責，忠于職守，出色地完成了領(lǐng)導交給的任務(wù)。在擔任副所長(cháng)期間，努力和職工、所長(cháng)、書(shū)記溝通，甘為孺子牛，積極為職工服務(wù)，工作勤奮踏實(shí)，一切從研究所的利益著(zhù)想，為人正直、誠實(shí)，敢于堅持原則，在以后的工作中我一定能堅持自己的優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)，做到言必行，行必果，更好地為大家服務(wù)。通過(guò)幾年來(lái)的工作和學(xué)習，我認為我已具備了一定的任職條件，但距一名優(yōu)秀的管理人員的要求，還相差甚遠，需要全體職工的幫助和我在今后的工作中繼續付出更多的努力。以上是我任職的設想，希望大家支持我，如有不妥之處，請大家指正。謝謝大家！
所長(cháng)競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導、評委、同事們：
大家好！
非常感謝街道黨工委和辦事處給我這次展示自我的機會(huì )。
我叫xxx，今年26歲，07年進(jìn)入財政所工作至今，先后從事了融資平臺出納、核算會(huì )計、稽核會(huì )計等工作。經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的鍛煉，熟悉了整個(gè)街道會(huì )計核算體系，熟悉了財務(wù)方面相關(guān)的法律、法規。今天面對這樣的機遇，我對自己擔任財政所副所長(cháng)這一職位充滿(mǎn)信心，我覺(jué)得自己具備以下幾點(diǎn)優(yōu)勢:
一、具有較豐富的專(zhuān)業(yè)知識和工作經(jīng)驗
大家都知道，財務(wù)是一項專(zhuān)業(yè)性較強的工作，在大學(xué)里我學(xué)的就是會(huì )計專(zhuān)業(yè)。工作中，我也從基礎做起，制憑證、記帳、做報表，把所學(xué)的系統專(zhuān)業(yè)知識用于實(shí)踐，為熟悉財政所的工作創(chuàng )造了條件。同時(shí)我也邊干邊學(xué)習，充實(shí)自己在財務(wù)會(huì )計方面的知識，使自己在財務(wù)工作上的水平以及個(gè)人綜合素質(zhì)得到提高。
二、具有強烈的工作責任心
財務(wù)工作像年輪一樣，一個(gè)月工作的結束，意味著(zhù)下一個(gè)月工作的重新開(kāi)始。重復量如此大的工作如果沒(méi)有一定的耐心和細心是很難勝任的。財務(wù)工作也是繁雜、瑣碎，沒(méi)有太多新奇，不能出差錯，為此需要對每一筆賬反復進(jìn)行核對。雖然枯燥無(wú)味，但我依然熱愛(ài)現在的工作。在工作中我也深深感到自己崗位的價(jià)值，我愿意在財政所的崗位上貢獻出自己的青春和熱血。
三、具有積極飽滿(mǎn)的工作熱情
雖說(shuō)會(huì )計工作總是一成不變的，需要靠經(jīng)驗，但是通過(guò)幾年來(lái)的工作，我也摸索出一些新的工作方法來(lái)提高工作效率，從而很好的完成任務(wù)�，F在的我正逢能吃苦、能干事的年齡。我容易接受新事物，接受新挑戰，有開(kāi)拓創(chuàng )新的潛能，有滿(mǎn)腔的熱情和朝氣蓬勃的心態(tài)。對各項工作，總是盡自己最大的努力，滿(mǎn)負荷甚至是超負荷運行，全身心投入。因表現突出，曾連續兩年被街道評為“財政工作先進(jìn)個(gè)人”。
如果競崗成功，那么，我將從以下三個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作：
首先，從自身做起，堅持誠信為本，操守為重的工作原則，不添枝、不加葉的通過(guò)數據反映工作問(wèn)題，為領(lǐng)導決策提供真實(shí)、準確的依據。其次工作中要牢固樹(shù)立服務(wù)至上的思想觀(guān)念，在堅持實(shí)事求是原則前提下，服務(wù)協(xié)助好街道各科室做好各項工作，提供真實(shí)可靠的財務(wù)資料，搞好分析和預測，合理建議。三是，加強與其他同事之間的團結協(xié)作，分工不分家，通過(guò)數據反映出工作問(wèn)題，促進(jìn)街道各項工作的發(fā)展。
各位領(lǐng)導、同事們我相信“只有競爭才會(huì )激勵自己不斷進(jìn)步”，即使我不能勝出，也將繼續努力，找出自己的差距，一如既往做好自己的本職工作。最后也借此機會(huì )，感謝領(lǐng)導們長(cháng)期以來(lái)對我關(guān)心和指導，感謝同事們對我支持和幫助！
謝謝大家！
所長(cháng)競聘演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導，大家好!
首先，非常感謝組織為我們搭建平臺，給我們年輕一輩一個(gè)公平的“推介自已，提升自己”的機會(huì )，我為能參加這次競爭上崗而感到自豪和榮幸。也感謝各位領(lǐng)導和同事們一直以來(lái)對我工作的關(guān)心和支持，今天我競爭的崗位是鄉鎮司法所所長(cháng)一職，我今天的演講分為三個(gè)部分：一是我個(gè)人的情況；二是我的任職優(yōu)勢；三是我的工作設想。
一、我的個(gè)人情況：
我叫，今年歲，大專(zhuān)畢業(yè)，現在碧玉鄉政府工作。年在學(xué)校學(xué)習，年畢業(yè)后被分配到，先后在工作。
在鄉鎮工作的這年里，我懷著(zhù)對鄉鎮工作的滿(mǎn)腔熱情，抱著(zhù)扎根基層、服務(wù)百姓的愿望，始終奮斗在一線(xiàn)，從駐村專(zhuān)干做起，努力向業(yè)務(wù)精通、經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導和同志們學(xué)習，政治思想覺(jué)悟、業(yè)務(wù)水平以及基層工作經(jīng)驗都有了很大的提高。
二、我的任職優(yōu)勢：
我從走出學(xué)校門(mén)就在鄉鎮工作，始終戰斗在基層第一線(xiàn)，對基層工作相當熟悉和了解。
多年來(lái)，我堅持政治學(xué)習，努力提高自己運用黨的基本理論、基本路線(xiàn)、基本方針?lè )治鰡?wèn)題、解決問(wèn)題的能力。堅持業(yè)務(wù)學(xué)習，并在實(shí)踐中探索，從而掌握了比較成熟的工作經(jīng)驗和工作方法。堅持其他科學(xué)知識的學(xué)習，努力擴大知識面，提高自己的工作水平，強化了創(chuàng )新意識。
經(jīng)過(guò)鄉鎮年的摸爬滾打，形成了我不計得失，守得住清貧，與人民群眾心貼心，為群眾排憂(yōu)解難，扎根基層的平常心。歷練了我敢于擔當、能夠擔當、勇于承擔，既對上級負責，也對下級負責，既對成績(jì)負責，也對問(wèn)題負責的責任心。塑造了我維護社會(huì )公平正義，不畏強權，體恤群眾疾苦，“明明白白做人，干干凈凈做事”，正直無(wú)私，大公無(wú)畏的正直心。因而，我自信我具備了擔任司法所長(cháng)的能力和素質(zhì)。
三、我的工作設想：
如果組織信任，同志們支持，讓我當選司法所所長(cháng)，我將擺正位置，協(xié)調好關(guān)系，以所為家，與局黨委保持一致并按照局黨委的工作布署，結合司法所的實(shí)際情況開(kāi)展好以下工作：
一是加強學(xué)習。根據新形勢的需要，加強政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高學(xué)習的能力和適應社會(huì )的能力。借鑒歷史經(jīng)驗，尋求新的方法，進(jìn)一步提高管理水平和業(yè)務(wù)水平。同時(shí)深入調查研究，掌握真實(shí)、大量的第一手材料，為開(kāi)展工作打下良好基礎。
二是組織安排好鄉鎮司法所工作。主要是：協(xié)助鄉鎮政府開(kāi)展依法治理工作和行政執法檢查、監督工作，不斷提高其依法行政意識和依法行政的水平。代表鄉鎮政府積極處理重大疑難民間糾紛，采取必要的措施有效控制群體性糾紛的擴大與惡化，確保社會(huì )平穩安定。組織開(kāi)展普法宣傳和法制教育，及時(shí)總結交流經(jīng)驗，不斷提高普法宣傳和法制教育工作的質(zhì)量和實(shí)效。參與社會(huì )治安綜合治理工作，為創(chuàng )建平安鄉鎮做出貢獻。認真完成上級司法行政機關(guān)和鄉鎮人民政府交辦的其他工作。
三是協(xié)調好各方面的關(guān)系，經(jīng)常主動(dòng)向鄉黨委、政府、人大匯報工作，得到他們的理解和支持，切實(shí)承擔起到為黨委政府出謀劃策、保駕護航、排憂(yōu)解難的作用。要經(jīng)常走訪(fǎng)鄉直單位、學(xué)校、村組以及人大代表、政協(xié)委員，征求好的意見(jiàn)和建議，以改進(jìn)業(yè)務(wù)，提高服務(wù)，融洽關(guān)系，方便工作。
總之，要當好一名司法所長(cháng)，就是要當好群眾的貼心人、工作的帶領(lǐng)人、學(xué)習的帶頭人、專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)路人。一名好的司法所長(cháng)要體現出一種勇挑重擔、敢于創(chuàng )新、銳意進(jìn)取的精神，是一塊凝聚人心、干好工作、帶好隊伍的基石。最后，不管這次競爭無(wú)論結果如何，我都會(huì )正確對待，接受組織的考驗，勝不驕、敗不餒。我相信，有各位領(lǐng)導和同志們的支持，再憑自己的信心、能力和努力是能夠勝任司法所長(cháng)這個(gè)崗位的。
謝謝大家！
所長(cháng)競聘演講稿 篇5
各位領(lǐng)導、同志們：
大家上午好！我叫xxx，今年xx歲，大專(zhuān)學(xué)歷，此次應聘我行中心一職。
xx年我畢業(yè)之后，便踏上了與在座各位并肩攜手、共謀我行發(fā)展壯大之路。我感謝這幾年以來(lái)組織上給予我在儲蓄崗位上學(xué)習、鍛煉的機會(huì )，也更感謝組織及在座各位給予我的這次演講的機會(huì )，同時(shí)我也鄭重表示：無(wú)論此次應聘成功與否，我都會(huì )一如既往地干好我的本職工作，我會(huì )為我所熱愛(ài)的儲蓄事業(yè)貢獻青春與熱血，無(wú)怨無(wú)悔。
人生最大的榮耀不在于永不失敗，而是在于屢敗屢戰的勇氣。時(shí)至今日，我們xx銀行處于各國有商業(yè)銀行與股份制商業(yè)銀行激烈競爭的大環(huán)境當中，今后對xx銀行個(gè)人金融業(yè)務(wù)的從業(yè)人員必將提出更高的素質(zhì)要求，我們xx銀行的每一名員工都應有不怕困難、克難奮進(jìn)的勇氣和決心！我愿意將我全部的熱情與精力投入到我們xx銀行中心儲蓄所的發(fā)展壯大之中。
儲蓄所所長(cháng)在素質(zhì)方面需要精通儲蓄業(yè)務(wù)，了解本所業(yè)務(wù)開(kāi)展狀況，需要具有一定的領(lǐng)導才能，富有熱心且又要具有相當的敬業(yè)精神。對此我作如下陳述：
一、我畢業(yè)于東北財經(jīng)大學(xué)。學(xué)習期間在業(yè)務(wù)理論上我系統地學(xué)習了銀行經(jīng)營(yíng)管理、財務(wù)管理等專(zhuān)業(yè)知識；個(gè)人技術(shù)上，我熟練掌握了微機、珠算、點(diǎn)鈔等作為一名一線(xiàn)儲蓄所必須具備的基本業(yè)務(wù)技能。同時(shí)，多年來(lái)在儲蓄崗位磨煉與大量接觸客戶(hù)機會(huì )，使我多方面地掌握與了解了儲蓄一線(xiàn)工作所必需的經(jīng)驗與要求。作為一名儲蓄所負責人，思想政治素質(zhì)應是優(yōu)秀的，一定的管理水平也應是必備的，我相信我在這方面是能夠過(guò)關(guān)的，如果給我一個(gè)機會(huì )，我將會(huì )以實(shí)際行動(dòng)來(lái)驗證它并且會(huì )做得更好更有進(jìn)步！
二、一名儲蓄所所長(cháng)，業(yè)務(wù)水平更應該是一流的，不僅要以德服眾，更應以技服人！
我從事儲蓄工作已有13年，一直在一線(xiàn)工作，從事過(guò)儲蓄各崗位的工作，從出納、記帳、綜合員、付所長(cháng)、所長(cháng)，我對各崗位工作流程都很熟悉，熟悉我行個(gè)人銀行業(yè)務(wù)的各操作環(huán)節。
三、如能成功，我將在中心儲蓄所以后的管理當中貫徹我行“以客戶(hù)至上的服務(wù)理念，以產(chǎn)品品牌為服務(wù)動(dòng)力，以信賴(lài)度滿(mǎn)意度為服務(wù)宗旨，以提高質(zhì)量和效率為最終服務(wù)目標”。在以往“微笑服務(wù)、站立服務(wù)”基礎上更有所突破，切實(shí)推行文明服務(wù)用語(yǔ)，中心儲蓄所要做到員工語(yǔ)言得體、服裝統一、整潔，業(yè)務(wù)辦理快捷準確，各項業(yè)務(wù)水平都有明顯進(jìn)步，要把中心儲蓄所建成沿興隆大街一線(xiàn)，具有一定知名度及影響力的重要儲蓄營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。
四、如能競聘成功，我將認真帶領(lǐng)全所員工積極投入到爭創(chuàng )“青年文明號”等活動(dòng)的創(chuàng )建當中。切實(shí)提高前臺人員的服務(wù)意識，服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，為客戶(hù)提供高技術(shù)、高質(zhì)量、專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)，特別是在服務(wù)重點(diǎn)客戶(hù)方面，為重點(diǎn)客戶(hù)設立專(zhuān)門(mén)的服務(wù)小組，提供專(zhuān)門(mén)化、個(gè)性化、差別化的服務(wù)。進(jìn)一步鞏固客戶(hù)群體，挖掘、發(fā)展新客戶(hù)。中心儲蓄所將以“提高信譽(yù)、增加存款、擴大市場(chǎng)占有份額”，為指針，認真細致按照我行個(gè)人金融業(yè)務(wù)開(kāi)辦要求開(kāi)展業(yè)務(wù)，爭先進(jìn)、上存款、創(chuàng )效益，為壯大我行資金實(shí)力，提高我行個(gè)人金融業(yè)務(wù)開(kāi)展水平付出踏踏實(shí)實(shí)的努力！
五、商業(yè)銀行任何時(shí)候專(zhuān)都要處理好業(yè)務(wù)發(fā)展和防范風(fēng)險的關(guān)系，我懂得規范操作的重要性，對于各種特殊業(yè)務(wù)的權限處理以及各種規避案件發(fā)生的操作要求，我能夠熟記于心。我深刻理解到：作為一名儲蓄所所長(cháng)，不僅需要帶領(lǐng)好全所員工服務(wù)客戶(hù)，服務(wù)社會(huì )，完成各項任務(wù)，更需要以嚴密的操作控制環(huán)節、嚴格的勞動(dòng)紀律來(lái)切實(shí)保證本所資金安全，加強風(fēng)險防范。
在座的各位領(lǐng)導、同志們，我即將結束此次，我想說(shuō)的話(huà)還有很多，但我最想說(shuō)的是：太多失敗的顧慮就要失去成功的機會(huì )，不要再抱怨我們沒(méi)有機會(huì )，我們xx行人需要永遠的信心與與時(shí)俱進(jìn)的勇氣！
春天已經(jīng)到來(lái)，航向已經(jīng)指明，目標已經(jīng)明確！面對WTO后日益激烈的金融競爭，面對各家銀行愈演愈烈的個(gè)人金融業(yè)務(wù)競爭，我們xx銀行每一名儲蓄員工都應嚴陣以待。
同志們、朋友們，讓我們團結起來(lái)，振奮起來(lái)，為我們xx銀行的美好明天而努力奮斗！
我的演講完畢，謝謝大家！
所長(cháng)競聘演講稿 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！
我叫，今天我競爭的崗位是供電所副所長(cháng)。
近年來(lái)，公司緊跟時(shí)代步伐，大力改革用人機制，為廣大職工提供了發(fā)揮自我，展示自我的良好平臺。我在領(lǐng)導的期望下，同事的支持下，站到了這個(gè)舞臺。丑媳婦總要見(jiàn)公婆，是騾子是馬總要拉出來(lái)溜溜。推出自己，衡量自己到底有多少份量，是騾子，還是千里馬。
是一種機緣把我與電力事業(yè)緊緊連在了一起。我從年服兵役，在部隊苦心志、勞筋骨，摸爬滾打三年后，分到了供電公司工程隊當一名安裝工人，開(kāi)始了我與電力事業(yè)生涯的第一步。在公司的培育下，在自身的努力下，我于年到江西電力學(xué)院脫產(chǎn)學(xué)習2年，畢業(yè)后分到城區供電所當一名線(xiàn)路管理員，一年后調入機關(guān)工作。百年樹(shù)木，十年樹(shù)人；十年，我一路走來(lái)，雖然沒(méi)有探險者的坎坷，科學(xué)家的偉大，歌、影星的輝煌，但卻有那部隊生涯的磨練，大學(xué)生活的提煉，基層工作的錘煉，機關(guān)工作的歷煉。
我深知基層供電所副所長(cháng)工作的重要性和繁雜瑣碎性，但越是基層、越是重要的崗位、越是平凡繁瑣的工作，越能鍛煉人，提高人。人生苦短，時(shí)不我待。我不能用一兩句話(huà)來(lái)形容我是什么樣的人，但我卻可以用一句話(huà)來(lái)表達我想成為什么樣的人，那就是，用有限的生命，去追求永恒的事業(yè)。參與這次競聘，我的目的就是在競爭中認識自己，在競爭中鍛煉自己，在鍛煉中提高自己，在競爭中進(jìn)取，在進(jìn)取中實(shí)現自己的人生價(jià)值。
如果我競聘成功，我將以部隊鍛煉出來(lái)的干練，大學(xué)學(xué)來(lái)的理論，基層工作的實(shí)踐經(jīng)驗，結合公司各項要求，圍繞企業(yè)經(jīng)濟效益這個(gè)中心，求實(shí)求嚴求活，確保本職工作不落人后，創(chuàng )新創(chuàng )先創(chuàng )優(yōu)，創(chuàng )工作新高。我的工作思路概括起來(lái)就是：把握一個(gè)定位，協(xié)調三種關(guān)系，抓好三項建設，創(chuàng )造一個(gè)品牌。
把握一個(gè)定位，即：定位于副職的位置，做好所長(cháng)的左膀右臂，做到行權不越權，補臺不拆臺。
協(xié)調三種關(guān)系，即：協(xié)調好與地方政府之間的關(guān)系，優(yōu)化供電所外部發(fā)展環(huán)境；協(xié)調好與群眾之間的關(guān)系，優(yōu)化基礎工作發(fā)展環(huán)境；協(xié)調好與職工之間的關(guān)系，優(yōu)化內部合作發(fā)展環(huán)境；找準共同點(diǎn)、異點(diǎn)、平衡點(diǎn)來(lái)消除各級之間的矛盾。
抓好三項建設，即：抓好員工隊伍建設，使其成為一支業(yè)務(wù)技能精，專(zhuān)業(yè)技術(shù)強，能在降損節能上下功夫，會(huì )在增供擴銷(xiāo)上做文章，可在電費回收上尋突破，愿在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上創(chuàng )發(fā)展的員工隊伍。抓好安全基礎建設，確保六無(wú)、一杜絕、一控制、一實(shí)現。 抓好經(jīng)營(yíng)成果建設，做到經(jīng)營(yíng)有制度、工作有監督、管理有指標、指標有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落實(shí)；增供擴銷(xiāo)有新意，降損節能有新招，電費回收有訣竅。
創(chuàng )造一個(gè)品牌，即：創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，積極培育服務(wù)文化，提升服務(wù)品位，創(chuàng )造服務(wù)特色，塑造電力企業(yè)良好形象。
如果我競聘成功，我將以宰相的肚量寬容人，以賽場(chǎng)選馬的方式發(fā)現人，以嚴格的制度管理人，以共同的目標團結人，以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)人，以全員之合力，把所內各項工作駛上快車(chē)道。
“天生我才必有用”，無(wú)論競聘成功與否，我都會(huì )持之以恒地以自己實(shí)際行動(dòng)，為公司的發(fā)展添“柴”加“碳”、添“磚”加“瓦”，在自己的工作崗位上辛勤耕耘，默默奉獻，歇盡全力為公司爭光添彩。
我的演講結束了，謝謝大家！
所長(cháng)競聘演講稿 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！今天我能夠站在這里參加我所所長(cháng)一職的競選演講，首先感謝組織為我提供了這個(gè)機會(huì )，這也是我一次難得的學(xué)習和鍛煉的機會(huì )。我愿接受組織和同志們對我的挑戰與檢驗。
工商所是工商行政管理機關(guān)行政執法的前沿陣地。所長(cháng)就是前線(xiàn)指揮員。所長(cháng)應有出色的組織、指揮能力，能夠團結、帶領(lǐng)全所干部形成一個(gè)堅強的戰斗堡壘。在整頓和規范市場(chǎng)經(jīng)濟秩序、與形形色色的違法分子較量的斗爭中，身先士卒、一身正氣、敢于斗爭、善于執法。所長(cháng)不是俠客、不是武士，而是用理論和法律武裝起來(lái)的戰士。列寧說(shuō)過(guò)：沒(méi)有理論武裝的軍隊，是一支愚蠢的軍隊。因此，所長(cháng)應是刻苦學(xué)習理論和法律的帶頭人;是公正執法、嚴格執法的“裁判員”;是沖鋒陷陣的戰斗員!
工商所長(cháng)還應是一個(gè)具有開(kāi)拓創(chuàng )新精神的人。特別是在我們監管模式正在轉型的時(shí)期，在從監管集貿市場(chǎng)向監管社會(huì )主義大市場(chǎng)的轉變過(guò)程中，在國內市場(chǎng)向國際市場(chǎng)接軌的時(shí)候，作為第一線(xiàn)、最基層的工商干部，是最先能夠體會(huì )到這一變化帶來(lái)的新問(wèn)題、新情況的。因此，所長(cháng)要敢于面對挑戰、勇于探索、善于創(chuàng )新，是一個(gè)能夠趟出一條全面監管大市場(chǎng)路子的開(kāi)拓者。
工商所長(cháng)應當是頭腦清晰、辦事效率高的精明人�！吧厦媲l線(xiàn)，下面一根針”，工商工作千頭萬(wàn)緒都要通過(guò)工商所貫徹執行。所長(cháng)要能夠在紛繁復雜的事務(wù)工作中抓住主線(xiàn)，帶動(dòng)全面。這就要求所長(cháng)具有能夠顧大體、視大局，正確處理好條塊關(guān)系、內部與外部關(guān)系、管理者與被管理者關(guān)系的能力。是一個(gè)善于協(xié)調各類(lèi)關(guān)系的外交使者。
工商所長(cháng)是上級領(lǐng)導的參謀和助手。為上級領(lǐng)導的抉擇出主意、想辦法，提供第一手資料。緊緊依靠上級組織的堅強領(lǐng)導，完成黨和人民賦予我們的神圣職責。
總之，作為兵頭將尾的工商所長(cháng)，職位雖低，責任重大。
四、工商所長(cháng)如何履行職責
在工作的指導思想方面，以認真學(xué)習、以“五個(gè)新”為工作方向，即：支持改革開(kāi)放、服務(wù)經(jīng)濟有新舉措;整頓和規范市場(chǎng)經(jīng)濟秩序有新成效;改革監管制度、創(chuàng )新監管方式有新進(jìn)展;抓基儲抓規范、加強內部管理有新突破;全所干部隊伍素質(zhì)和精神面貌有新變化。
在具體工作安排方面，重點(diǎn)落實(shí)長(cháng)效監管措施：
(一)、建立、優(yōu)化監管平臺。用三步走的方法，不斷完善“經(jīng)濟戶(hù)口”。第一步，在經(jīng)濟條件、人員技能還不成熟的情況下，用人工超作的方法，全面建立起轄區內各類(lèi)經(jīng)營(yíng)戶(hù)的“經(jīng)濟戶(hù)口”。摸清家底，明確管理對象;第二步，使用微機進(jìn)行管理，科學(xué)管理、提高管理效率;第三步，在全市紅盾網(wǎng)開(kāi)通、聯(lián)網(wǎng)后，實(shí)行動(dòng)態(tài)化、全方位的管理。
(二)、推行“市場(chǎng)巡查制”。及時(shí)發(fā)現、糾正各類(lèi)違章違法行為。特別是對轄區內的重點(diǎn)地區、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)商品進(jìn)行重點(diǎn)巡查。加大查處制售假冒偽劣商品不法行為的力度，確保轄區內有一個(gè)良好的、正常的市場(chǎng)交易秩序。
(三)、實(shí)行“市場(chǎng)預警制”。對各類(lèi)輕微違章違規行為和“打擦邊球”的現象以及依據法律規定予以警告、批評教育的行為，及時(shí)予以警告，責令改正。
(四)、逐步建立“經(jīng)營(yíng)者信用體系”。建立信用檔案，記錄經(jīng)營(yíng)者的信用情況;積極推行“重合同、守信用”的社會(huì )評介機制，促進(jìn)“誠實(shí)守信”社會(huì )風(fēng)氣的形成。
(五)、建立、完善“12315消費者申訴、舉報站”。開(kāi)展“打假維權進(jìn)社區”、“打假維權進(jìn)農戶(hù)”活動(dòng)。多方位溝通與群眾聯(lián)系的渠道;公布舉報電話(huà);充分發(fā)揮新聞媒體的監督作用;聘請“消費者權益保護聯(lián)絡(luò )員”。使工商執法成為信息暢通的“千里眼”、“順風(fēng)耳”。
(六)、加強內部管理，不斷提高干部隊伍素質(zhì)。讓全所干部樹(shù)立學(xué)習觀(guān)念、掌握政治理論、工商法規、文化知識、現代技能，提高全所干部的實(shí)際應用能力;讓全所干部樹(shù)立服務(wù)觀(guān)念，為消費者、經(jīng)營(yíng)者服好務(wù)，為地方經(jīng)濟的發(fā)展服好務(wù)。使全所干部樹(shù)立創(chuàng )新觀(guān)念，積極大膽的改進(jìn)工作，以富有新意、富有成效的工作主動(dòng)迎接新的挑戰。把工商所建成“兩滿(mǎn)意”的先進(jìn)單位。
各位領(lǐng)導、評委、同志們：由于我有豐富的基層工作經(jīng)驗、有較強的業(yè)務(wù)能力、有系統的理論基礎知識、有較好的文化素質(zhì)、有強烈的工作責任心。我自信我有能力擔任好這一重要職位。我真誠的希望各位投我一票。我定將不負重望、勵精圖治、吃苦耐勞、廉潔自律。將自己的全部精力和心血奉獻給我熱愛(ài)的工商事業(yè)。追求卓越、超越平凡，力爭在這一崗位上創(chuàng )造出新的輝煌!
謝謝大家!
【所長(cháng)競聘演講稿匯總7篇】相關(guān)文章：
粵公網(wǎng)安備 44010602002712