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醫院競聘演講稿

時(shí)間:2021-11-22 14:28:13 競聘演講稿 我要投稿

醫院競聘演講稿15篇

  演講稿以發(fā)表意見(jiàn),表達觀(guān)點(diǎn)為主,是為演講而事先準備好的文稿。在當下社會(huì ),演講稿的使用越來(lái)越廣泛,如何寫(xiě)一份恰當的演講稿呢?以下是小編收集整理的醫院競聘演講稿,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

醫院競聘演講稿15篇

醫院競聘演講稿1

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委:

  大家好!很高興能站在這個(gè)講臺向各位匯報我的工作。有一句格言這樣說(shuō):人生舞臺的大幕信用社主任競聘隨時(shí)都可能拉開(kāi),關(guān)鍵是你愿意表演,還是選擇躲避。憑著(zhù)這句話(huà),也憑著(zhù)多年的工作經(jīng)驗,我站在了這個(gè)演講臺上。今天,我申請晉升的是副主任護師。

  人最重要,人的健康最重要,為人類(lèi)健康服務(wù)的醫務(wù)人員最重要。xx和溫家寶總理在今年春節期間慰問(wèn)醫務(wù)人員的寥寥數語(yǔ)飽含著(zhù)對醫務(wù)工作重要性的肯定及對人類(lèi)健康的關(guān)注。用所學(xué)的護理知識,有效的預防院內交叉感染,為人類(lèi)的健康服務(wù),是我的愿望。

  一、個(gè)人基本情況:我叫,今年歲,中共黨員,年畢業(yè)于第二軍醫大學(xué)護理本科專(zhuān)業(yè),年月晉升為主管護師,現任辦公室主任競聘演講稿整形醫院院感科主任兼疾病控制科科長(cháng)。年被評為整形醫院醫院感染管理先進(jìn)個(gè)、石景山區防非先進(jìn)工作者、中國醫學(xué)科學(xué)院抗SARS先進(jìn)個(gè)人、北京市醫院感染管理先進(jìn)個(gè)人;年被通知準備上述材料,收錄為醫科院年鑒人物,同時(shí)被評為石景山區先進(jìn)個(gè)人。

  二、工作經(jīng)歷:

  年至年月在整形醫院北一病房任護士,年月被指派籌建整形醫院院感科,成為院感辦公室副主任競聘演講稿專(zhuān)職護士,年至年任院感科副主任,年至今任院感科主任,年至今任院感科主任兼疾病控制科科長(cháng)。

  三、重要社會(huì )兼職:

  主要承擔北京市衛生局和石景山區衛生局賦予的社會(huì )工作。年擔任石景山區醫院感染管理質(zhì)量控制和改進(jìn)辦公室主任,年被聘為北京市醫療廢物管理巡查員,成為全北京市名巡查員之一。年至今任北京市醫療整形美容質(zhì)量控制和改進(jìn)中心院感護理組委員,先后被聘任為石景山區院感專(zhuān)家組、公共衛生專(zhuān)家組成員、院感專(zhuān)家組組長(cháng)、衛生法學(xué)專(zhuān)家。

  多年來(lái),堅持利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習。通過(guò)了行政管理本科課程、熟悉掌握流行病學(xué)、衛生統計學(xué)、衛生學(xué)、英語(yǔ)口語(yǔ)、計算機等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識。年取得北京市醫院感染管理崗位合格證書(shū),同年取得北京市醫院感染監測管理系統軟件應用合格證書(shū)。成為北京市第一批具有管理資質(zhì)的院感副主任競聘演講稿管理人員。工作能力和主要業(yè)績(jì)體現在臨床護理工作、院感管理工作、疾病控制科工作、區質(zhì)控辦工作、非典期間工作、等方面。

  臨床護理工作方面。

  在護理崗位工作年。牢記我是護士,要為病人服務(wù)的宗旨,設身處地為病人著(zhù)想,用自己的愛(ài)心、熱心、誠心對待每一位病人,曾多次受到表?yè)P。期間,工作敬業(yè)、技術(shù)求精、勤奮鉆研業(yè)務(wù)知識,為日后做好院感管理工作打下了堅實(shí)的業(yè)務(wù)基礎和理論基礎。

  四、院感科工作表現。

  年月,我服從院領(lǐng)導安排,專(zhuān)職開(kāi)展院感管理工作,科室設置兼職科主任人。院感科正式掛牌成立。我也從一名平凡的護理人員正式成為一名院感管理專(zhuān)職護士,為我院的院感管理工作走向正規化付出了全部的心血和努力。組織編寫(xiě)了《醫院感染管理制度及職責》、《整形醫院臨床科室消毒隔離制度》、《整形醫院醫技后勤科室消毒隔離制度》、組織制定并開(kāi)展實(shí)施了《整形醫院醫院感染質(zhì)量考核標準及考核制度》,

  建立和完善醫院感染管理規章制度和三級管理體系

  編寫(xiě)院感規章制度,設計院感流程,年,編寫(xiě)《醫院感染管理制度及職責》、《整形醫院臨床科室消毒隔離制度》、《整形醫院醫技后勤科室消毒隔離制度》,年,將制度職責復印整理成冊。多頁(yè)逐頁(yè)整理,裝訂成冊,下發(fā)到各相關(guān)科室。結束了本院無(wú)院感規章制度的現狀,年編寫(xiě)完成《老干辦副主任競聘演講稿》、《整形醫院醫院感染管理質(zhì)量評價(jià)體系》,院感考核制度初步形成。年逐步完善《整形醫院感染管理規范》,在原有條制度基礎上,保留條,廢除條,修改條,新增條。形成制度、職責、流程等較完備的院感管理規章。年編寫(xiě)完成《整形醫院抗生素使用規范》。年,根據衛生部頒布的年號《醫院感染管理辦法》及主管院領(lǐng)導的工作部署,對我院院感規章制度進(jìn)行第次修訂。目前已初步成稿,共計完成字。本次修改后的院感規章制度分為篇部分,涵蓋了醫院感染管理制度、醫院感染控制技術(shù)、院感科其他管理專(zhuān)項、醫院感染管理流程等內容。

  為方便臨床院感管理小組成員有效開(kāi)展工作,年編輯寫(xiě)完成《社會(huì )保障部服務(wù)中心副主任競聘演講》,年完成《整形醫院感染通訊》,完善了院感管理的反饋機制。制定了醫院感染流行與暴發(fā)預警方案工作流程等多個(gè)。負責完成北京市衛生局《醫院感染監控管理系統》上要求上報的所需全部?jì)热荨?/p>

  年,根據衛生部文件要求,院感科由名專(zhuān)職人員增加至名。人員的增加使院感工作可以更深入細致的開(kāi)展成為可能。

  主要表現在:

  注重對采集后的數據進(jìn)行分析、總結、評價(jià)和反饋;

  注重為臨床提供及時(shí)、有效的指導,服務(wù)于臨床;

  結束了院感監測、管理疲于應付上級檢查的局面,真正體現出了院感管理服務(wù)于提高醫療質(zhì)量的宗旨。

  病歷抽檢率呈明顯上升趨勢。醫院感染率逐年下降。醫院感染漏報率逐年下降,今年已在國家考核范圍內。醫院無(wú)菌手術(shù)切口感染率明顯降低,無(wú)菌切口甲級愈合率接近%

  根據監測數據找出問(wèn)題,開(kāi)展院感科研和專(zhuān)項監測。年申報、完成《我院住院患者傷口感染與抗生素使用相關(guān)性分析年回顧性研究》,在核心期刊上發(fā)表論著(zhù)一篇。根據我院手術(shù)部位特點(diǎn),加強圍手術(shù)期抗菌藥物預防應用的管理。每月、每季度、每年定期公布全院及各科抗生素使用及聯(lián)合部門(mén)副主任競聘演講用藥情況。每月公布前五位抗生素使用排名及三線(xiàn)藥物使用情況,通過(guò)監測和定期反饋,督促臨床醫生規范使用抗生素,降低了不合理用藥現象。

  每月統計細菌培養及耐藥菌情況,對采集數據系統分析,每半年公布耐藥菌。

  六、在非典期間和疾病控制科工作以及區質(zhì)控辦工作方面:也積累了豐富的工作經(jīng)驗,這為我以后更好的做好護理工作打下了堅實(shí)基礎。

  七、按時(shí)完成石景山區衛生局布置的各項工作;

  配合區衛生局做好轄區內各醫療機構的院感咨詢(xún)和培訓工作;

  參與轄區內各醫療機構的院感流程設計、審核;

  接待轄區內醫療機構院感管理人員學(xué)習、進(jìn)修。

  各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事:根據《建立健全醫院感染管理組織的暫行辦法(1988年11月30日衛生部)》第三條專(zhuān)職人員中的衛生技術(shù)人員聘任、晉升等按同類(lèi)衛生技術(shù)人員對待和《北京市醫院感染管理實(shí)施細則》第一章第八條規定,醫院感染管理專(zhuān)(兼)職人員的晉升、聘任等享受衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員同等待遇這兩個(gè)晉升依據,我申請晉升為副主任護師。懇請各位支持和批準。

  回顧自己的成長(cháng)歷程,我深深感謝各位領(lǐng)導對我的教育培養,感謝同事們對我工作的水環(huán)境監測分中心副主任競聘演講稿幫助和鼓勵。今天,我坦誠地接受您們的檢閱、評判和挑選。

  我的述職完畢。謝謝大家!

醫院競聘演講稿2

  醫院院長(cháng)競聘演講稿我們醫院發(fā)展到今天,又到了一個(gè)新的關(guān)鍵時(shí)刻,面臨著(zhù)種種潛在危機。例如:債務(wù)負擔過(guò)重。新大樓投入使用后,我們將承受相當大的債務(wù)壓力,這將嚴重影響醫院的后續發(fā)展和職工的收入。激烈的市場(chǎng)競爭使我院面臨嚴峻的生存壓力;與兄弟醫院比較,我院應對這種競爭的學(xué)科實(shí)力卻相當薄弱。我們該怎么辦?如果有機會(huì )為大家服務(wù),我將竭盡全力,緊密依靠各位主任、教授、護士長(cháng)和干部,緊密依靠全院職工,同舟共濟,共度難關(guān),重點(diǎn)做好以下四個(gè)方面的工作。

  一、營(yíng)造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境堅持廉潔行政、平等待人、公正處事,主動(dòng)接受群眾監督。

  要充分尊重職工意見(jiàn),完善職工代表大會(huì )制度,建立院領(lǐng)導定期向職工代表述職的制度,堅持民主決策,實(shí)行院務(wù)公開(kāi),不搞家長(cháng)制,絕不搞一言堂。

  要培養一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊伍。

  二、改善職工的待遇和福利在保障職工基本工資的基礎上,制定一套公平合理的分配政策。

  要充分調動(dòng)廣大職工的積極性,使全院職工和離退休人員的收入逐年穩步增長(cháng)。

  恢復教學(xué)假和公休假制度,對節假日值班的職工依法發(fā)放補貼。

  完善職工公共福利,提高水、電、氣補貼,關(guān)心職工子女的教育和就業(yè)問(wèn)題。

  三、堅決壓縮不必要的行政開(kāi)支我們的錢(qián)是怎么來(lái)的,是醫生們一張張處方開(kāi)出來(lái)的,是他們一天天在手術(shù)臺上站出來(lái)的,是護士們一針一針打出來(lái)的,是她們挺著(zhù)大肚子上夜班熬出來(lái)的,也是全院行政、后勤管理人員和一線(xiàn)工人辛辛苦苦干出來(lái)的!三院的所有收入都是全體職工的血汗錢(qián)。所以,我們必須堅決制止大吃大喝,大幅度削減招待費用,取消我院駐北京辦事處,壓縮各類(lèi)會(huì )議開(kāi)支;二期工程建設要以實(shí)用為原則,不搞豪華裝修,將節約下來(lái)的資金用于學(xué)科建設和改善職工待遇。

  四、學(xué)科發(fā)展突出重點(diǎn),兼顧全局在加強重點(diǎn)學(xué)科建設的同時(shí),扶助弱勢科室,創(chuàng )造學(xué)科發(fā)展和人才成長(cháng)的良好氛圍,形成互為依托的強勢學(xué)科群和百花齊放、百家爭鳴的局面。我相信,有了好的氣候和土壤,我們的學(xué)科就能給點(diǎn)雨露就發(fā)芽,給點(diǎn)陽(yáng)光就燦爛。我們要面向市場(chǎng),瞄準學(xué)科發(fā)展前沿,加強與國內外強勢學(xué)科的聯(lián)系,建立緊密的實(shí)質(zhì)性合作,組建3~4個(gè)具有國內一流水平、多學(xué)科合作的醫療中心,形成新的學(xué)科增長(cháng)點(diǎn)。

  每年選派部分醫療骨干出國學(xué)習,參與國內外交流和競爭。

  為各級各類(lèi)業(yè)務(wù)人員提供各種形式的學(xué)習和進(jìn)修機會(huì ),幫助他們解決工作中遇到的困難,使他們盡快成長(cháng),要重視護理工作,改善護士工作和學(xué)習條件,提高服務(wù)水平。

  我是同大家一道摸爬滾打13年的老職工,在這里,我度過(guò)了人生的黃金歲月,三院的發(fā)展凝聚著(zhù)我和大家共同的心血和汗水。我和大家一樣,對她有一種骨肉親情般的感情。

  我也碰到不少困難,也曾有一走了之的念頭,但終究割舍不下這塊熱土,割舍不下同我患難與共多年的兄弟姐妹們!

  三院是全院職工的家。我深深地明白三院的職工需要什么,我今天來(lái)競聘,就是為了與大家一道實(shí)現我們共同的目標。

  最后,我套用《國際歌》的歌詞作為我演講的結束語(yǔ):從來(lái)就沒(méi)有什么救世主,要創(chuàng )造三院人的幸福,全靠我們自己!

醫院競聘演講稿3

  出于對個(gè)人理想的追求,對醫院改革的積極參與,我再次來(lái)到了競聘現場(chǎng),心中充滿(mǎn)自信,同時(shí)也倍感壓力。感謝院領(lǐng)導提供了這次公平競爭的機會(huì )!我叫XXX,今年43歲,本科文憑,副主任護師,XX市護理學(xué)會(huì )理事。我競爭的崗位是護理部主任,我的優(yōu)勢有3點(diǎn):

  1、工作經(jīng)歷:我85年參加工作, 93年起歷任外1、腦外、門(mén)診急診中心護士長(cháng),3次到上級醫院進(jìn)修,多次外出學(xué)習,積累了豐富的臨床經(jīng)驗和管理知識,熟悉各科的情況,勝任所有臨床護理工作,管理技巧穩定成熟。如果說(shuō)閱歷是財富,那么17年的護士長(cháng)經(jīng)歷為我做管理奠定了堅實(shí)的基礎。

  2、工作能力:我精力充沛、思維敏捷、善于發(fā)現問(wèn)題,解決矛盾。我人際關(guān)系好,親和力強,方便溝通協(xié)調,我有突出組織能力和應急能力,敢于處理問(wèn)題,駕馭全局。

  3、工作業(yè)績(jì):多年來(lái)我的工作一直很出色,6年再次到急診后,在現任領(lǐng)導的大力支持下,對急診護理工作進(jìn)行了重新的整合,改建了搶救室、擴建了輸液室,組建了急診病區,制定了12護士的工作流程,完成了三級醫院急診護理工作的基本構架,在等級醫院評審中獲得了評審專(zhuān)家的一致好評,多次被評為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀護士長(cháng),十佳服務(wù)標兵等。有9篇論文在省級以上刊物上發(fā)表并獲獎。有一項科研成果獲得市科技進(jìn)步三等獎,為第一完成人。我充滿(mǎn)活力的熱情和富于成熟的干練,就是值得您信賴(lài)的標志吧!此次競爭如能得到領(lǐng)導和評委的認可,我的工作思路是:安全第一,質(zhì)量為本,服務(wù)至上。通過(guò)實(shí)行層級管理,合理使用專(zhuān)科護士,著(zhù)力提高護理團隊的整體素質(zhì),探索實(shí)施先進(jìn)的APN排班模式,增加護理安全系數,保證人力資源利用最大化,促進(jìn)護理質(zhì)量穩步提升,打造人民醫院護理品牌。

  1、首先在院領(lǐng)導和兄弟科室的支持下,以“三甲醫院”的評審細則為切入點(diǎn),圍繞醫院的中心工作,全力配合領(lǐng)導部署。對內了解各科情況,對外掌握專(zhuān)業(yè)動(dòng)態(tài),確定明確目標;制定周密計劃;保持清晰思路,嚴格管理,嚴謹工作。

  2、建立與我院功能相匹配的管理網(wǎng)絡(luò ),健全與我院發(fā)展相適應的護理工作制度,在執行力上很下功夫,尤其是對核心制度的貫徹,確保制度的有效落實(shí),徹底改變制度與現實(shí)脫節,護士有章難循的工作狀況。

  3、根據9年《江蘇省醫院護理工作評價(jià)標準》修改完善我院護理工作標準,細化技術(shù)規范與工作流程,逐步建立與完善臨床科室清晰系統的工作指引。實(shí)行層級管理,將質(zhì)量管理責任從醫院向科室下移,加強護士長(cháng)和專(zhuān)科護士?jì)芍魂犖榈墓芾,發(fā)揮專(zhuān)科護士的作用,用專(zhuān)科護理知識解決臨床問(wèn)題,用規范的專(zhuān)業(yè)行為實(shí)現管理目標,同時(shí)建立質(zhì)量反饋追溯制度,重點(diǎn)解決疑難、危重、意外事件的處理及改進(jìn)。保持常態(tài)管理,杜絕臨時(shí)突擊,促進(jìn)護理工作持續改進(jìn)。

  4、創(chuàng )新患者安全的環(huán)節和預警管理,把保障患者安全的措施落實(shí)到實(shí)處,強化護士的職業(yè)規范,提護士高法律意識,以法服務(wù)病人,以法保護護士。高度重視(手術(shù)、急救)等高危醫療環(huán)節的管理,加強重點(diǎn)科室、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)人員的監管,減少管理盲點(diǎn),消滅安全隱患,嚴防差錯事故的發(fā)生。

  5、建立與崗位相適應的護士培訓機制。進(jìn)一步規范、細化、充實(shí)規范化培訓的內容。護士長(cháng)側重于管理,專(zhuān)科護士側重于專(zhuān)業(yè),輪班及新護士側重于基礎知識和核心能力的內化,通過(guò)有目的、多渠道、多層次的培訓,規范護士職業(yè)行為,提高護理團隊的整體素質(zhì)。

  6、在我院探索實(shí)行先進(jìn)的APN排班模式,其最大優(yōu)點(diǎn)是減少交接班次數,節約了人力資源,體現無(wú)縫隙護理。通過(guò)各班職責的重組與細化,均衡了人力與工作的配置,保障了夜班的工作質(zhì)量,提高了病人的安全系數,使我院現有的人力資源得到最合理的分配,投入到最適宜的崗位,發(fā)揮出最大的效益。

  7、加強與鼓樓醫院的對接,學(xué)習、引進(jìn)先進(jìn)的管理方法,提高護理技術(shù)水平和科研水平。

  參加此次競爭我經(jīng)過(guò)深思熟慮,也做了充分準備,我渴望成功,愿意為醫院的發(fā)展作出最大的努力,不論結局如何,我保證服從組織決定,聽(tīng)從領(lǐng)導安排,坦然面對,安心工作。女人四十,知性、豁達、從容、淡定!芭e世譽(yù)之而不加勸,舉世非之而不加沮!卑涯阏滟F的一票投給我吧,給我舞臺,還你精彩,感謝您的信任與支持,謝謝!

醫院競聘演講稿4

  尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們:大家好!

  今天很感謝領(lǐng)導和同志們給了我這樣一個(gè)鍛煉參與的平臺,多年以來(lái)我做一行,愛(ài)一行,專(zhuān)一行,在護理的崗位上我用微笑溫暖我的患者,我用心靈滋潤我的病人,我肩挑責任、心記南丁格爾精神,97年來(lái)到服務(wù)中心銀行信貸科長(cháng)競聘演講稿做衛生專(zhuān)職,在新的崗位上我取得了較為優(yōu)異的成績(jì),得到了領(lǐng)導和同志們的高度認可,在此我愿意接受領(lǐng)導和大家對我的考驗和挑選。

  首先,我作簡(jiǎn)單的自我介紹。我叫XX,中共黨員,1975年出生,中級護理,本科學(xué)歷,93年參加工作以來(lái),從護理工作到衛生專(zhuān)職,一路走來(lái),我不斷收獲著(zhù)欣慰與感動(dòng),今天參與醫院總務(wù)科副科長(cháng)競聘,我想我除了具備這一崗位所需的素質(zhì)外,我還具有以下兩點(diǎn)優(yōu)勢:

  一、我曾做過(guò)護理工作,具有豐富的護理理論知識和臨床一線(xiàn)護理經(jīng)驗

  93年從事護理工作以來(lái),一干就是4年,在工作中我積極實(shí)踐、勇于開(kāi)拓、不管干什么從不講價(jià)還價(jià),更不怨天憂(yōu)人,干一行,愛(ài)一行,努力把工作做得,這為我積累了較為豐富的臨床一線(xiàn)護理經(jīng)驗,這使我對護理工作服務(wù)內涵有較深的理解,我用細心、愛(ài)心、良心贏(yíng)得了患者和家屬的滿(mǎn)意的微笑,這使我經(jīng)歷了業(yè)務(wù)能力的不斷提升,自我觀(guān)念的不斷更新,思維方式的辯證解放,工作方法的開(kāi)拓進(jìn)取,我的工作也得到了領(lǐng)導和同志們的認可,曾獲得過(guò)優(yōu)秀護士、崗位能手、優(yōu)秀共青團員稱(chēng)號,我堅信只要一如既往的堅持學(xué)習,勤奮之燈一定會(huì )照我在寬泛深邃的護理領(lǐng)域一路前行,更好了服務(wù)醫院,奉獻社會(huì )。

  97年轉到服務(wù)中心干衛生專(zhuān)職以來(lái),主要就是財務(wù)總務(wù)科長(cháng)競聘演講稿分管醫院病房清潔衛生工作,在工作中我一直把愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取作為自己的座右銘,在醫院這樣一個(gè)病人密集的場(chǎng)所,醫院環(huán)境最容易被病原微生物污染,從而為疾病的傳播提供外部條件,為此,我們采取綜合性措施,確保每次消毒、滅菌、隔離達到預定的要求,以預防和控制醫院感染的發(fā)生。實(shí)現了病房管理工作的制度化,規范化,在病房管理工作的這些年我養成了我雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),養成了我遇事不含糊,辦事不拖拉的工作習慣,贏(yíng)得了領(lǐng)導和同志們的廣泛贊譽(yù)。

  二、我熱愛(ài)護理工作,具有愛(ài)崗敬業(yè),積極進(jìn)取的精神。

  這些年以來(lái),經(jīng)過(guò)不同工作環(huán)境的適應和磨礪,我逐漸走向成熟,在工作中我能應平和的心態(tài)對待病人及家屬,面對他們的不滿(mǎn)意我總是微笑著(zhù)向他們解釋?zhuān)弑M全力服務(wù)好病人,有時(shí)候病人家屬一句溫存的話(huà)語(yǔ),一句感激的語(yǔ)言都讓我覺(jué)得這一崗位的意義多么重要,在工作中我為人謙和,懂得尊重別人,發(fā)現身邊每個(gè)同事身上的閃光點(diǎn)積極向他們學(xué)習,善于團結協(xié)作,深知大合作有大作為,小合作有小作為,不合作很難有作為的理念,明白交流獲得成長(cháng),溝通消除隔膜,真誠獲得信任的道理。

  三、我沉著(zhù)穩重,善于溝通,具有較強的協(xié)調管理能力。

  在工作中我穩重而不死板,激進(jìn)而不張揚,正直而不固執,成熟干練,性格開(kāi)朗、團結同事,善于溝通,具有較強的業(yè)務(wù)專(zhuān)研能力,能創(chuàng )新性地開(kāi)展工作,具有超前的管理理念,是一位決策果斷、執行力強的人,在工作中,我理清思路,團結同事,分清主次,事事以大局著(zhù)想,注重上下協(xié)調、善于分析處理問(wèn)題,注重實(shí)干,在點(diǎn)滴工作中培養自己愛(ài)崗、敬業(yè)、奉獻的品質(zhì),注重傳幫帶作用,強化自身素質(zhì)的不斷提升,注重個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高,堅持向書(shū)本學(xué)、向實(shí)踐學(xué)、向有經(jīng)驗的同志學(xué),以人為鏡,不斷完善自己。

  尊敬的領(lǐng)導和同志們,總務(wù)科副科長(cháng)既是領(lǐng)導又是兵,不僅需要極強的協(xié)調溝通管理的能力還需要過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì),這一崗位意義深遠,責任重大,這一職務(wù)起始于辛勞,收結于平淡,不得半點(diǎn)馬虎。若我競聘成功我將總結經(jīng)驗,積極擺正位置,以如履薄冰的謹慎態(tài)度,以一絲不茍的嚴細態(tài)度,慎對從事的職業(yè),力爭在工作中做到以下幾點(diǎn):

  一、我將以這次竟崗為新的工作起點(diǎn),決心在工作實(shí)踐中堅持不懈地學(xué)習、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務(wù),逐步實(shí)現!

醫院競聘演講稿5

  本人遵守國家法規,具有良好的職業(yè)道德,熱愛(ài)醫療衛生工作,愛(ài)崗敬業(yè),有一定的管理能力,有較強的工作責任感.符合人事科科長(cháng)競聘條件.醫院人事科科長(cháng)競聘演講稿

  人事科,我理解為管理人事的崗位,包括人事檔案的管理、職工的評聘、各種社會(huì )保險的管理工作等等。具體為:

  根據上級有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘工作的政策、文件精神,認真做好各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的評聘、考核、管理等有關(guān)工作。

  做好本院職工的年度考核、考勤管理,審理和承辦職工轉正、定級獎懲工作。

  辦理聘用員工進(jìn)院的招聘手續,辦理調入人員的審查和辦理調入調出的相關(guān)手續。做好見(jiàn)習生的管理和安置工作。

  做好本院職工的退養、退休、退職等工作。

  做好職工工資套改和工資晉升、獎金、津貼、福利的審核發(fā)放工作。

  負責勞動(dòng)人事方面的統計報表及有關(guān)文件材料的管理工作。

  做好全院職工養老保險、醫療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險等社會(huì )保險有關(guān)管理工作。

  每月按時(shí)收集考勤表,并進(jìn)行登記,負責每月出勤獎等各種費用的審核,落實(shí)本院勞動(dòng)紀律的若干規定。

  管理本院職工的人事檔案和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員檔案,認真做好檔案收集、整理和安全防范工作。

  嚴格保守機密,遵守保密制度

  對工作要細致認真,接待來(lái)訪(fǎng)要耐心熱情,解釋政策要有根據符合規定。

  加強請示匯報,重大事情必須上報主管領(lǐng)導,經(jīng)院長(cháng)辦公會(huì )研究決定后方可執行。

  完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

  如果我是人事科科長(cháng):

  一、在政策許可的條件下,我會(huì )在第一時(shí)間將與職工福利、職稱(chēng)評聘等有關(guān)的政策利用不同方式對職工進(jìn)行告知。給職工盡快理解政策,做好相關(guān)的準備工作。

  二、我將緊緊圍繞人才建設這個(gè)中心任務(wù),統一認識,加大力度,合理開(kāi)發(fā)配置人力資源,創(chuàng )新人才建設機制,開(kāi)創(chuàng )我院人才工作的新局面,為本院提供強有力的人才工作保障。

  1、利用機會(huì ),學(xué)習、宣傳上級有關(guān)人才工作的指示精神,提高對人才工作在醫院的建設和發(fā)展中的重要檢驗科科長(cháng)競聘地位的認識,抓住國家實(shí)施展人才強國戰略的有利時(shí)機,加快我院人才建設工作的步伐,開(kāi)創(chuàng )我院人才工作發(fā)展的良好局面。

  2、確定我院人才建設的工作目標和主要任務(wù),建立人才工作機制,實(shí)現我院衛技隊伍的持續發(fā)展。

  3、以建立學(xué)科帶頭人為重點(diǎn),加強人才引進(jìn)工作,促進(jìn)醫院學(xué)科建設,提升我院衛技隊伍的整體水平。

  4、積極為各類(lèi)人才創(chuàng )建工作條件,用人所長(cháng),牢固樹(shù)立對專(zhuān)家服務(wù)的思想,促使他們干好事業(yè)、干成事業(yè)。

  三、全面實(shí)施以學(xué)科建設為導向,以學(xué)科帶頭人為重點(diǎn),堅持吸引、培養和使用并重的原則,建立一支高素質(zhì)的衛生技術(shù)隊伍。

  1、引進(jìn)人才隊伍。

  2、加大對外聘專(zhuān)家工作的支持力度和監督管理,發(fā)揮醫學(xué)專(zhuān)家的作用。

  3、學(xué)歷提高與能力提高并重,利用各種渠道,采取多種方式,加大衛技人員培養和培訓工作的力度。工作要有計劃,并通過(guò)建章立制來(lái)確保計劃的實(shí)施。安排技術(shù)人員去上級醫院進(jìn)修學(xué)習。

  四、積極探索現代醫院管理制度,切實(shí)推進(jìn)人事改革。

  1、繼續做好全院職工聘用制工作,簽訂聘用合同,完善競聘財務(wù)科長(cháng) 人事代理制。

  2、做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職稱(chēng)評聘工作。

  3、配和醫院適時(shí)修訂原有的獎金分配方案,逐步建立以職位、崗位為前提,按貢獻分分配的獎金制度體系。

  4、做好醫院人事檔案工作和職工的社會(huì )保險工作。

  本人如果出任人事科科長(cháng),將努力提高自身素質(zhì),在院領(lǐng)導的領(lǐng)導下,正確執行國家及上級機關(guān)主管部門(mén)有關(guān)人事、勞資、社保和外事的各項政策、法規。

醫院競聘演講稿6

尊敬的院領(lǐng)導、同志們,

  大家好!我非常高興能夠參加院內一年一次的科主任競聘,這既是對以往工作的一次很好回顧與總結,也為來(lái)年的工作打下了良好的基礎,并為每個(gè)同志提供了一個(gè)展示自已知識與才能的機會(huì )。我競聘的是財務(wù)主任職務(wù)。

  本人自----年市商校畢業(yè)來(lái)本院后一直從事財務(wù)工作,----年擔任主管會(huì )計,----年獲助理會(huì )計師職稱(chēng),20xx年任財務(wù)科負責人至今。

  過(guò)去的一年中,在院領(lǐng)導的培養指導和全院同志的支持幫助下,本人和財務(wù)科的同事們一起較好的完成了上級交給的任務(wù),為全院社會(huì )、經(jīng)濟效益的提升發(fā)揮了應有的作用。通過(guò)一年來(lái)的工作實(shí)踐,使我進(jìn)一步認識到了財務(wù)工作的重要性、證策性、專(zhuān)業(yè)性、復雜性:財務(wù)管理是全院管理系統的一個(gè)重要組成部分,財務(wù)管理的好壞對全院的經(jīng)濟效益以致生存發(fā)展具有至關(guān)重要的影響。財務(wù)科雖是二線(xiàn)科室,但其工作不是簡(jiǎn)單的事務(wù)性工作,財務(wù)科負責人更不能只是單純的收收支支,登登賬本。他必須及時(shí)把握全院的財務(wù)狀態(tài)并作出判斷和分析,主動(dòng)為領(lǐng)導當好參謀,成為領(lǐng)導的助手和內管家。財務(wù)工作的政策性、專(zhuān)業(yè)性也很強,目前我院財務(wù)工作經(jīng)常涉及到的法律、法規和政策性文件有二、三十個(gè),財務(wù)對口的上級部門(mén)有衛生局、財政局、稅務(wù)局、統計局、社保局等六、七家。如何正確貫徹執行上級的政策法規,做到有法必依、有章必依,同時(shí)又用好用活政策,為單位爭取更大的發(fā)展空間,為職工爭取較好的福利,是財務(wù)部門(mén)的責任。財務(wù)科的工作內與各科室的收支核算緊密相關(guān),外與患者、銀行及眾多藥品、設備商家收付頻繁,工作量大而繁雜。作為財務(wù)科負責人必須以身作則,團結全科同志,耐心細致工作,調配好資金,協(xié)調好關(guān)系,為一線(xiàn)科室貼心服務(wù)。日常財務(wù)要日清月結,杜絕差錯,并按規定嚴把收支關(guān),大力增收節支。按照以上要求,今年我和財務(wù)科的同志們在院領(lǐng)導的親自帶領(lǐng)下做了大量工作,取得了一定成績(jì),主要是:

  1.認真貫徹執行了各項規章、制度,按時(shí)報送了有關(guān)報表,通過(guò)了市里各有關(guān)部門(mén)的考核檢查。

  2.按規定對單位各項經(jīng)濟往來(lái)進(jìn)行了會(huì )計核算,提出了財務(wù)分析報告,為領(lǐng)導決策提供了參考。

  3.增收節支工作效果明顯。今年按財務(wù)制度嚴格控制了支出,與上級主管部門(mén)保持了密切的聯(lián)系,各項撥款及時(shí)到位。到目前為止,全院各項收入--------,比上年------,------支出--------比上年----------.。

  4.除財務(wù)科的日常工作外,還配合其他科室完成了職工五大基本保險的投保、勞資統計、醫保報賬、科室月度核算等工作以及領(lǐng)導臨時(shí)交辦的工作。

  5.財務(wù)人員素質(zhì)有所提高。電腦網(wǎng)絡(luò )是現代管理不可少的工具,今年我院新上電腦網(wǎng)絡(luò )后,財務(wù)科是主要使用部門(mén)。通過(guò)學(xué)習實(shí)踐,現在本人已能熟練使用,科里多數同志也能正常操作。

  20xx年對我院將是充滿(mǎn)機遇和面臨挑戰的一年。如果我能連任財務(wù)科主任,我打算從以下方面努力,使財務(wù)科的工作再上新的臺階:

  我院財務(wù)工作的核心,我認為就是增收節支。要想增收節支效果顯巨,必須在以下方面改革、改進(jìn)。首先在增收上,我院是國家撥款的公益性醫療保健單位,目前醫療費用的高漲已成為社會(huì )的公害,很多病人已看不起病。建議我院控制大處方、貴藥品的使用,適當下浮部分珍療費用,這樣有可能單張處方、單個(gè)病人的收入有所下降,但社會(huì )效益提高了,就可以吸引更多的人來(lái)我院就珍,總體收入反而可以增加。我在自學(xué)一些經(jīng)濟書(shū)籍時(shí)看到,以?xún)r(jià)格戰提高市場(chǎng)份額,獲取高額總體利潤是商戰中常用的方法。我們是全額撥款單位,有打價(jià)格戰的空間,可不可以試一試哩?其次是節支。如果說(shuō)增收是一線(xiàn)科室起主導作用,那么節支財務(wù)科就負有更多的責任。我認為,節支主要在于控制醫療成本。眾所周知,成本可分為固定成本和變動(dòng)成本。在固定成本方面,一是要進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)管理工作,嚴格安照程序進(jìn)行出、入庫登記,對實(shí)物有專(zhuān)人負責建賬、卡管理。要盤(pán)活庫存,避免閑置,做到物竟其用。二是要在領(lǐng)導的主持下,與一線(xiàn)科室一起制定計劃,做到按需購買(mǎi),按計劃購買(mǎi),按標準購買(mǎi),大型貴重設備要實(shí)行招標。在變動(dòng)成本方面,對各種醫療用品和耗材要嚴格消耗核算標準,科室要責任到人,避免丟失浪費。對其他開(kāi)支,財務(wù)科要在院領(lǐng)導審批的前提下嚴格把關(guān),做到會(huì )計原始憑證張張合法,杜絕虛支冒領(lǐng)現象。

  此外,在日常工作中除堅持今年行之有效的方法外,還要加強主動(dòng)性,領(lǐng)會(huì )上級領(lǐng)導意圖,把工作做在前面;要增強工作的條理性,進(jìn)一步提高工作效力;要以身作則,加強學(xué)習,提高自身和全科同志的綜合素質(zhì)。

  本人從事會(huì )計工作雖已有---年,在同齡人中也可算“老會(huì )計”了,但作為科室負責人時(shí)間不長(cháng),經(jīng)驗不多,工作中還有不少缺點(diǎn)。但有各位領(lǐng)導的指引把關(guān),有同志們的支持幫助,我有信心有決心通過(guò)學(xué)習和實(shí)踐,不斷提高自身素質(zhì),履行好崗位職責,為我院的發(fā)展作出大的貢獻。請院領(lǐng)導支持我,監督我,我將不復大家的`眾望所托!

  謝謝大家!

醫院競聘演講稿7

各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事:

  大家好!我叫xx,首先感謝院領(lǐng)導給予了我這次“公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)”的機會(huì )。我今年33歲,xx學(xué)歷,19x年x考入百色民族衛生學(xué)校就讀醫士專(zhuān)業(yè);19xx年9月分配到田林縣平塘鄉衛生院從事臨床工作;20xx年取得執業(yè)助理醫師資格;20xx年至20xx年到百色市醫院進(jìn)修檢驗專(zhuān)業(yè);20xx年到田林縣人民醫院進(jìn)修B超及心電圖專(zhuān)業(yè);20xx年任命為田林縣那比鄉衛生院副院長(cháng);20xx年至今從事防保工作;20xx年調到田林縣平塘鄉衛生院工作;20xx年取得國家執業(yè)醫師資格。今天,我競聘的是平塘鄉衛生院院長(cháng)。

  衛生院院長(cháng)是一個(gè)醫院的領(lǐng)頭人,要負責全面領(lǐng)導醫院的行政與醫療工作,制定醫院發(fā)展規劃、工作計劃,組織實(shí)施,并按期檢查、總結等十多項工作。所以,要負責衛生院的所有事務(wù)的衛生院院長(cháng)不僅僅是一種權利,更是一份沉甸甸的責任,必須具有強烈的責任心。能否帶出一支高素質(zhì)的團隊,衛生院院長(cháng)這個(gè)角色起著(zhù)關(guān)鍵性作用。

  “人最重要,人的健康最重要,為人類(lèi)健康服務(wù)的醫務(wù)人員最重要”。用所學(xué)的醫療知識,為為人類(lèi)健康服務(wù),是我一生的理想。今天,我競聘衛生院院長(cháng),就是為了更好的實(shí)現這個(gè)夙愿!

  我的競聘優(yōu)勢是:

  一、具有高尚的醫德和沉穩的性格。我做事認真、誠實(shí)守信、真誠待人。一個(gè)衛生院的管理者,德與才必須兼備,缺一不可。醫德給人以口碑,穩重給人以形象,展示一個(gè)干練利落、膽大心細、遇事沉著(zhù)而老練的形象。衛生院院長(cháng)往手術(shù)臺那兒一站就能使所有在場(chǎng)的人員頓感心里踏實(shí)。這就是一個(gè)院長(cháng)獨具的氣質(zhì)與風(fēng)度。我覺(jué)得我已具備這一點(diǎn)。

  二、我曾在那比鄉衛生院做過(guò)副院長(cháng),有一定的管理經(jīng)驗。我具優(yōu)有一定的醫院管理水平和管理能力,對衛生院的全部醫療活動(dòng)進(jìn)行有計劃、有組織的協(xié)調、控制和運作,使診療的各個(gè)環(huán)節相互銜接,密切配合,使衛生院的人、財、物等各種因素合理安排、充分利用、高質(zhì)高效地完成診療疾病的任務(wù),解決本鄉群眾的常見(jiàn)病、多發(fā)病的問(wèn)題,促使衛生院的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益穩步提高。

  我還具有公共衛生管理能力,能夠面向本鄉群眾、綜合運用法律、行政、預防醫學(xué)技術(shù)、宣傳教育手段,動(dòng)員全鄉群眾共同參與消除與控制各類(lèi)傳染病及其相關(guān)因素,提高本鄉居民的健康水平。另外,我也能很好地協(xié)調好衛生院與衛生局、鄉政府、疾控中心、婦幼保健所的關(guān)系,協(xié)調好院內各科室之間、職工之間的關(guān)系,搞好與兄弟單位之間的橫向聯(lián)系,取長(cháng)補短、資源共享,其中尤其要注重高層次的協(xié)調,以贏(yíng)得領(lǐng)導們對衛生院工作的支持,來(lái)促使本鄉衛生事業(yè)的良性發(fā)展。

  三、專(zhuān)業(yè)過(guò)硬,熟知政策。我有一專(zhuān)多能的特長(cháng),曾進(jìn)修過(guò)檢驗、B超、心電圖,也在這些科室兼職工作。鄉鎮衛生院是為當地居民提供基本醫療和預防保健的基層醫療機構,越是基層的領(lǐng)導越是要技術(shù)含量高,我具備作為一個(gè)院長(cháng)必需具備預防醫學(xué)或臨床醫學(xué)方面的精湛技術(shù)能力。我還能熟悉掌握國家關(guān)于農村衛生的相關(guān)政策和法規,敏銳地領(lǐng)悟新出臺的農村衛生政策,結合本鄉實(shí)際情況,融會(huì )貫通,才能制訂出能很好地促使本鄉衛生事業(yè)發(fā)展的工作方案。

  四、具備親和力。工作多年來(lái),我都能與同事友好相處,對領(lǐng)導尊重,和大家一起營(yíng)造和諧有序融洽的工作氛圍,贏(yíng)得了大家的信任與支持。

  五、具有較強的學(xué)習適應能力。我今年33歲,精力充沛、思想進(jìn)步,思維活躍,學(xué)習、適應能力強,善于接受新事物,有著(zhù)敢抓敢管、敢作敢為的性格和雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。正因為我有激情,讓我有精力努力工作;正因為我有激情,讓我更容易接受新生事物,在工作中另辟蹊徑;正因為我有激情,也讓我具有了更多的時(shí)間,更多的精力,去鉆研和探索。

  “金無(wú)赤足,人無(wú)完人”。在這里,我也愿意坦誠地把自己的不足之處匯報給大家。那就是我為人沉穩,踏實(shí),喜歡按部就班,欠缺推陳出新的能力。這些都有待在以后的工作中加以克服和提高。如果能夠得到各位領(lǐng)導和大家的信任與支持,使我有幸走上衛生院院長(cháng)的工作崗位,我將不辱使命,根據國辦發(fā)《關(guān)于農村衛生改革與發(fā)展的指導意見(jiàn)》精神,把握“著(zhù)力點(diǎn)”,找準“切入點(diǎn)”觸動(dòng)“共鳴點(diǎn)”全力以赴建設好適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件的衛生院。

  競聘成功后的工作方向:

  一、深化人事分配制度改革。加強衛生院管理,按照工作量合理定編、定員、定崗,實(shí)行全員縣人民醫院院長(cháng)競聘演講聘任,實(shí)行績(jì)效工資、加大工資中的變動(dòng)部分。根據工作崗位性質(zhì)、技術(shù)含量和風(fēng)險程度,服務(wù)數量與質(zhì)量等工作業(yè)績(jì)?yōu)橹饕罁,以服?wù)效率、服務(wù)質(zhì)量,群眾滿(mǎn)意為主要內容的綜合目標管理責任制考核體系,充分調動(dòng)全院干部的積極性與創(chuàng )造性,體現優(yōu)秀人才的價(jià)值,堅持按勞分配績(jì)效優(yōu)先,兼顧公平的分配原則,向臨床一線(xiàn)和技術(shù)風(fēng)險高的科室傾斜,重技術(shù)、重實(shí)績(jì),重貢獻,向關(guān)鍵崗位如防疫、婦幼和優(yōu)秀的人才傾斜。從而提高職工的積極性,把過(guò)去的人人不想做事的被動(dòng)局面改變?yōu)槿巳擞惺伦、人人找事做、做好每件事的主?dòng)局面。

  二、進(jìn)行產(chǎn)權制度改革。一是注入資金,使醫院走出困境;二可以徹底改變長(cháng)期形式的“鐵飯碗”機制,把職工利益和醫院利益綁在一起。但在進(jìn)行這項改革的同時(shí),要堅持“兩保、兩效、一加強”的改革思路,保機構、;竟δ;放辦醫院形式,經(jīng)營(yíng)方式;重點(diǎn)加強防保工作。

  三、創(chuàng )辦特色專(zhuān)科。此項改革適用于城區或城郊經(jīng)濟效益欠佳的鄉鎮醫院,走專(zhuān)科這路為衛生院的生存與發(fā)展創(chuàng )造了生機,摸索出了鄉鎮衛生院的新的發(fā)展方面,屬城區鄉鎮衛生院改革之典范,很有推廣價(jià)值。

  四、制定管理制度、實(shí)行目標量化管理,把目標量化到科室、量化到個(gè)人、改變過(guò)去的以嘴說(shuō)了算、以罵為主的“唯權式”的管理模式、建立以制度管人、以理服人的“人性化”的管理模式。

  五、做好科室的建設。在原有科室的基礎上重點(diǎn)發(fā)展中醫、針灸及民族醫為主、中醫藥是我國的寶貴財富、他具有“簡(jiǎn)、便、驗、廉”優(yōu)勢,具有安全、有效、經(jīng)濟、適合基層衛生院應用的特點(diǎn),在鄉衛生院開(kāi)展中醫、提高中醫在基層的使用率和知曉率,降低人民群眾看病費用、真正做到讓人民群眾花錢(qián)少、看好病。充分發(fā)揮中醫特色在基層的預防、保健作用,為人民群眾醫療衛生保健做出更大的貢獻。

  引進(jìn)和培養技術(shù)型的人才、選出優(yōu)秀的技術(shù)人員到上級醫院進(jìn)修。目前新醫改提出的藥品零差價(jià),這對于長(cháng)期依賴(lài)以藥養醫的衛生院來(lái)說(shuō)提出了抓住技術(shù)人才、培養技術(shù)人才是必由之路。

  六、加強衛生院的硬件設施建設。

  七、成立巡回醫療組,定期下到各村為人民群眾看病、體檢,把過(guò)去的被動(dòng)服務(wù)方式轉變?yōu)橹鲃?dòng)的服務(wù)方式。

  八、狠抓新農合,力爭完成參合率。

  九、把村醫生拿入一體化的管理、充分發(fā)揮村級衛生室的作用。

  古人說(shuō):“不可以一時(shí)之得意,而自夸其能;亦不可以一時(shí)之失意,而自墜其志”。我將以這句話(huà)自勉。如果領(lǐng)導和同志們選擇了我,我將不辱使命,全力以赴干好本職工作。如果我未能當選,我也會(huì )一如既往地勤奮學(xué)習,努力工作。最后我想以一首對聯(lián)來(lái)結束我的演講,上聯(lián)是“成固可喜,寵辱不驚看花開(kāi)”,下聯(lián)是“敗亦無(wú)悔,去留無(wú)意隨云卷”,橫批是“與時(shí)俱進(jìn)”。請領(lǐng)導和同志們支持我!

  我的演講結束。謝謝大家!

醫院競聘演講稿8

  1、撰寫(xiě)前要準備相應的資料

  在撰寫(xiě)護士長(cháng)競聘稿時(shí),很多人都會(huì )直接寫(xiě),這樣造成的后果是沒(méi)有邏輯的思維、沒(méi)有嚴謹而細致的語(yǔ)言,更不用說(shuō)競聘成功了。

  2、競聘演講稿的內容

  競聘演講稿一般分為:標題、自我介紹、崗位看法、崗位優(yōu)勢、工作思路、結束語(yǔ)6大部分,這其中沒(méi)有主次關(guān)系。也許,有人會(huì )問(wèn),工作思路很重要,這種想法是完全錯誤的。試想,一篇好的演講稿,一定是首位呼應,段落、語(yǔ)句協(xié)調的,如果工作思路寫(xiě)的很精彩,其他部分模糊不清、語(yǔ)言不連貫,又何來(lái)競聘成功呢?

  3、護士長(cháng)競聘稿寫(xiě)作注意事項

  1)、切忌雷同

  網(wǎng)絡(luò )上有很多護士長(cháng)競聘演講稿范文,切忌拿來(lái)改一下就用。這其中的原因,相信你比我更清楚。曾經(jīng)在一次護士長(cháng)競聘會(huì )上,我親眼見(jiàn)到領(lǐng)導對一位護士長(cháng)很重視,這個(gè)崗位非她莫屬。但是,他的競聘演講稿確和網(wǎng)上的資料有很多相似,經(jīng)過(guò)評審,最終分數排到了末尾。這個(gè)事例很好的說(shuō)明了以上的雷同問(wèn)題。

  2)、忌大話(huà)、套話(huà)

  護士長(cháng)僅僅只是一名基層管理者,其工作職責與角色均要求勝任該職務(wù)的人必須敬業(yè)、務(wù)實(shí)、勤奮、率先垂范。凡是要求護士能做的事情,護士長(cháng)都必須會(huì )做,護士不會(huì )做的事情,護士長(cháng)也要會(huì )做,而且要做得更好,讓服務(wù)對象更滿(mǎn)意。因此,講稿要緊緊圍繞護士長(cháng)的職責、角色,用具體的計劃、舉措,簡(jiǎn)練有力地闡明自己的施政綱領(lǐng),要注意寫(xiě)作的口語(yǔ)化,具有說(shuō)話(huà)的特點(diǎn),句子不要太長(cháng),修飾部分要少,以免造成聽(tīng)眾的錯覺(jué),不得要領(lǐng)。切忌用空洞的大話(huà)、套話(huà),華麗的詞藻,膚淺地、輕描談寫(xiě)地表達自己的工作思路。

  3)、最后預祝您競聘成功!

醫院競聘演講稿9

尊敬的各位領(lǐng)導、評委、同事們:

  我院事業(yè)人員機構改革,實(shí)行競爭上崗,為全體職工提供了一個(gè)公平競爭的環(huán)境,我非常擁護,并積極參與競爭。同時(shí)感謝院領(lǐng)導和同事們給了我這次難得的機會(huì )。

  我競爭的是醫院內科副院長(cháng)一職。下面,我就個(gè)人競爭的優(yōu)勢和工作具體思路向各位領(lǐng)導作一簡(jiǎn)要匯報。

  一、我競爭的優(yōu)勢

  第一、具備較高的政治素質(zhì)。

  我從小受到良好的傳統教育,因而培養造就了自己光明磊落、有正義感、樂(lè )于助人的品德。參加工作以來(lái),牢固樹(shù)立了全心全意為醫院事業(yè)和醫療事業(yè)服務(wù)的思想。

  第二、我善于團結同志,有全局觀(guān)念。

  我從小受到良好的傳統教育,因而培養造就了自己光明磊落、有正義感、樂(lè )于助人的品德。對領(lǐng)導、對同志胸懷坦蕩,有意見(jiàn)當面提,不搞小動(dòng)作,不搞小團伙,不但能團結與自己意見(jiàn)相同的人,也能團結與自己意見(jiàn)不相同的人;工作中一方面講黨性、講原則,說(shuō)話(huà)辦事不看來(lái)頭、不看風(fēng)向,敢于表露自己的不同意見(jiàn);另一方面又顧全大局,服從上級和行領(lǐng)導的決定。所以不論自己在哪里最終都能與任何類(lèi)型

  的領(lǐng)導和同志友好相處,共同做好工作。

  第三、具有較強的領(lǐng)導能力和組織協(xié)調能力。

  我有5年醫院助理工作的歷煉,多年跟隨院長(cháng)的學(xué)習和鍛煉,使使我具備了較強的管理能力和綜合協(xié)調能力,對領(lǐng)導一職有較深刻的理解。同時(shí),十多年的內科主任及門(mén)診部主任一的工作實(shí)踐,也使我深刻地領(lǐng)悟到了理論與實(shí)踐相結合的重要性,深切地感受到自己在業(yè)務(wù)知識、管理水平、領(lǐng)導能力等方面有了全方位的提高,使自己的腳步更加堅實(shí)。這些都更加堅定了我扎根于基層,腳踏實(shí)地運用自己所學(xué)知識,所掌握技能,做好每份工作的決心,為下步工作開(kāi)展打下了堅實(shí)的基礎。

  第四、具有扎實(shí)系統的理論知識。

  我知道,做好醫院工作,光靠熱情是遠遠不夠的,還需要具有扎實(shí)的理論知識,這樣做起工作來(lái)才能左右逢源,游刃有余。

  第五、工作中的點(diǎn)滴成績(jì)增加了我參加競聘的信心。

  多年的工作經(jīng)驗和態(tài)度塑造了我樸實(shí)、穩重、堅韌、創(chuàng )新的性格特點(diǎn)。對于上級交辦的工作,總是按時(shí)保質(zhì)保量地完成,并獲得過(guò)一些榮譽(yù)。在我院首次開(kāi)展了食道心臟生理檢查新技術(shù)并且多次組織全科醫護人員對急、危、重患者進(jìn)行搶救。成功率達95%以上,獲得了院領(lǐng)導的好評,另外,我還先后獲得院的先進(jìn)個(gè)人,指揮部先進(jìn)個(gè)人,油田公司的先進(jìn)個(gè)人,院成立xx周年優(yōu)秀醫務(wù)工作者,塔里木油田學(xué)習和優(yōu)秀服務(wù)

  “十大標兵”。的榮譽(yù)稱(chēng)號。這些榮譽(yù)的取得,更加堅定了我向新機遇挑戰的信心。

  二、工作設想如果領(lǐng)導們信任我,讓我走上職工醫院副院長(cháng)的工作崗位,我將認真履行崗位職責,擺正自己的位置,當好配角。做到恪盡職守,積極完成好自己分管的各項工作,當好院長(cháng)的助手。在這10分鐘之內,我實(shí)在無(wú)法向各位領(lǐng)導匯報各項具體工作怎樣組織。我想如果競聘成功,我將從經(jīng)營(yíng)和管理兩方面著(zhù)手,并且兩手都要抓、都要硬。我的工作設想如下:

  經(jīng)營(yíng)方面:

  1、做好醫療服務(wù)工作。緊緊圍繞油田,做好醫療服務(wù)。主要針對油田職工做好醫療保健及防病治病工作,對職工每年都要進(jìn)行體檢,確保職工有一個(gè)健康的體魄。另外還要積極做好油田前線(xiàn)醫療點(diǎn)的服務(wù)工作,保證醫療質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度,起到為油田勘探開(kāi)發(fā)保駕護航的作用。

  2、改革獎金分配制度。以經(jīng)濟杠桿來(lái)調動(dòng)醫護人員的積極性,完善獎金分配制度。使獎金分配向在前線(xiàn)服務(wù)及臨床服務(wù)的醫護人員傾斜,拉大獎金分配的額度。重實(shí)績(jì)。重貢獻,對我院有特出貢獻的職工加大獎勵措施。

  3、拓寬醫療服務(wù)渠道、明確經(jīng)營(yíng)模式。由于我院處在偏遠地區,針對醫療設備相對落后現實(shí)情況,我將積極營(yíng)造

  一個(gè)良好的醫療服務(wù)氛圍,爭取引進(jìn)好的醫療設備,同醫療設備好的醫院建立好合作關(guān)系。明確我院經(jīng)營(yíng)理念和策略,明確醫療服務(wù)是醫療市場(chǎng)競爭的焦點(diǎn)。我將以“服務(wù)要優(yōu)、療效要好、價(jià)格要低“的服務(wù)宗旨,爭取讓每一位患者以合理的費用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”。

  管理方面:

  1、協(xié)助院長(cháng)加強醫療水平建設。由于我院建院時(shí)間短,醫療技術(shù)骨干缺少,對一些病人的疑難雜癥都無(wú)法處理,這給病人帶來(lái)了嚴重的經(jīng)濟損失和精神壓力。對此,我將加強對我院醫療人員的重點(diǎn)培養,對有潛力、有能力的醫療人員送到醫療水平高的醫院進(jìn)行學(xué)習,同時(shí)想盡一切辦法爭取和醫療技術(shù)比較高的醫院合作,把他們的醫療經(jīng)驗引進(jìn)到我們這里。為今后醫院的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。

  2、協(xié)助院長(cháng)加強醫療隊伍建設。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),離不開(kāi)一個(gè)精良的領(lǐng)導班子,同樣,我們醫院的發(fā)展也離不開(kāi)一支具有戰斗力的團隊。為此,我將根據目前醫院人員的現狀,通過(guò)以會(huì )代訓、挖掘潛力等多種方式,努力使醫院的醫療人員形成業(yè)務(wù)型、管理型、服務(wù)型人才比例協(xié)調的結構。努力使我院的醫護人員之間形成一種向心力、凝聚力,具備戰斗力的團隊。

  3、作好富余人員的安置工作。我將不斷尋找工作的新思路、新方法,加強醫院的管理力度;建立完善的內部管理

  流程,對分流人員進(jìn)行全員競聘,使他們的工作具體化和量化,具備可操作性。完善相應的規章制度,使醫護人員有據可循。明確各崗位職責,使每位員工知道自己需要干什么和怎么去干。

  4、保證醫療安全和增強服務(wù)意識。我將加強對醫療安全意識的宣傳工作,增強我院醫療人員的安全意識、服務(wù)意識。積極為創(chuàng )建一個(gè)良好的醫療服務(wù)環(huán)境而努力。

  “好風(fēng)憑借力,送我上青云”。我愿意借這次競聘的東風(fēng),揚起達到勝利彼岸的風(fēng)帆,但我又深深知道,競爭就有風(fēng)險,如果我不能被聘用,將保持一顆平常心,在自己的工作崗位上做出成績(jì),為我院醫療事業(yè)的發(fā)展壯大做出貢獻。

  我的演講到此結束,謝謝大家!醫院副院長(cháng)競聘院長(cháng)演講稿篇 2尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同仁們:

  大家好!實(shí)行領(lǐng)導干部競爭上崗是轉變部門(mén)職能、提高工作效率、加快醫院發(fā)展的客觀(guān)要求,也是對每個(gè)競聘參與者多年來(lái)工作、學(xué)習的一次綜合檢驗和考察。今天,我特別感謝院領(lǐng)導給了我這個(gè)展示自己的機會(huì ),我為能參加競聘副院長(cháng)的崗位而感到自豪。這些年,在院領(lǐng)導的辛勤培育下,在各位同仁的大力支持下,經(jīng)過(guò)個(gè)人的不斷努力,我的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平提高很快,自己認為已經(jīng)可以勝任副院長(cháng)這個(gè)職位,并且期望這次競選成功,以便為醫療衛生事業(yè)做出新的更大的貢獻。

  從個(gè)人素質(zhì)和我院的實(shí)際情況來(lái)看,我認為競聘副院長(cháng)這個(gè)職位,自己主要具備的以下優(yōu)勢。

  一是多年的實(shí)踐,我已積累了豐富的臨床經(jīng)驗,這對于任職后更好的指導業(yè)務(wù)工作奠定了重要基礎。

  我于xx年畢業(yè)于學(xué)校,現在職稱(chēng)是外科主任醫師。從醫17年來(lái),我在基層衛生院得到了錘煉,積累了豐富的臨床經(jīng)驗。幾年來(lái),我所在的`外科成功救治患者例,沒(méi)有發(fā)生一例醫患糾紛問(wèn)題,樹(shù)立了我院的良好形象。擔任副院長(cháng)這一職務(wù)有利于我特長(cháng)的發(fā)揮。

  二是不斷的學(xué)習,提高了自己的綜合水平。

  常學(xué)習、勤看書(shū),已經(jīng)成為了我的生活習慣。通過(guò)堅持不斷的學(xué)習,相繼通過(guò)了助理執業(yè)醫師和執業(yè)醫師考試。xx年還在醫院進(jìn)修學(xué)習了一年,提高了自己的醫療水平。平時(shí)還緊跟時(shí)代步伐,及時(shí)掌握黨的方針政策,尤其是與農村醫衛工作想關(guān)的內容。還注重拓寬知識面,積極參加上級部門(mén)組織的演講比賽,并多次獲獎。具有一定的寫(xiě)作能力,撰寫(xiě)的工作文章多次在省、市級刊物上發(fā)表。

  三是組織的教育,培養了我勇于進(jìn)取的決心。

  在工作中,我做到了嚴格要求自己,時(shí)刻與院黨委保持高度一致,處處發(fā)揮模范帶頭作用。在政治上追求進(jìn)步,不怕困難,敢于奮斗,勇于進(jìn)取。

  總之,多年的基層工作養成了我勤奮好學(xué)、吃苦耐勞、樂(lè )于奉獻的品質(zhì),成為我干一行、愛(ài)一行、鉆一行的內在動(dòng)力。這是我做好這一極富挑戰性工作的最大優(yōu)勢。如果組織信任,領(lǐng)導贊許,同志們支持,我競聘上了副院長(cháng)這一崗位,我將竭盡全力不負眾望,發(fā)揮業(yè)務(wù)專(zhuān)長(cháng),盡快進(jìn)入角色,積極履行職責。我初步的想法是:

  一是加強學(xué)習。

  向書(shū)本學(xué)習,向同事們學(xué)習,向實(shí)踐學(xué)習,進(jìn)一步提高理論水平、業(yè)務(wù)水平和管理水平。

  二是加強團結。

  注意和周?chē)娜、同事之間建立和諧的人際關(guān)系,努力營(yíng)造同事間真心相處、說(shuō)真話(huà)、做實(shí)事的積極氛圍,調動(dòng)各方面的積極性以形成合力。

  三是當好參謀。

  作為一名副職,在認真做好所負責的業(yè)務(wù)工作的同時(shí),還要當好醫院主管領(lǐng)導的參謀助手,積極為醫院建設和發(fā)展獻計獻策。

  如果我競聘成功,我將踏踏實(shí)實(shí)辦事,兢兢業(yè)業(yè)工作,本本份份做人,以三個(gè)服從嚴格要求自己。

  一是個(gè)性服從黨性。

  二是熱情服從原則。

  三是主觀(guān)服從客觀(guān)。

  努力做到主動(dòng)不越位,服務(wù)不偏位,融洽不空位,具體說(shuō)就是要擺正位置,當好公仆。胸懷全局,當好參謀。服從領(lǐng)導,當好助手。服務(wù)醫患,當好橋梁。同時(shí),要以共同的目標團結人,以有效的管理激勵人,以自身的行動(dòng)幫助人,在以人為本的合諧氛圍中開(kāi)創(chuàng )工作的新局面。

  以上是我的競職演說(shuō),不當之處,敬請指教!謝謝大家!

醫院競聘演講稿10

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁:

  你們好!

  我叫xx,護師,1975年1月出生,1993年7月中專(zhuān)畢業(yè)于----衛校,分配至現----學(xué)院附屬醫院西院工作。一直默默地在呼吸、神經(jīng)、心血管、腎、消化、血液等內科及普外、泌外、矯外、腦外、胸外等外科和急診科等臨床一線(xiàn)科室從事護理工作,得到了各方面的好評,F在內一科。在代理護士長(cháng)期間,把科室的各項工作安排的有條不紊,得到了護理部的首肯和通報表?yè)P。先后畢業(yè)于中央電***律專(zhuān)業(yè)和江西電大高護專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)班,現在讀于中南大學(xué)護理學(xué)本科班。撰寫(xiě)的論文《82例腦出血的護理》在1995年國家衛生部護理中心舉辦的全國論文交流會(huì )上獲大會(huì )宣讀;《老年性心肌梗塞預見(jiàn)性護理》刊登在1997第12期《九江醫學(xué)》上;《72例腹腔鏡膽囊切除術(shù)病人的健康教育路徑探討》即將發(fā)表在《實(shí)用護理雜志》上。

  護理專(zhuān)業(yè)的發(fā)展為我們年輕人拓寬了施展才華的天地,呼吸、神經(jīng)內科的復雜性給護理工作帶來(lái)了極大的挑戰。我愿意接受挑戰,迎接考驗。我競聘內二科護士長(cháng)總的思路是:護理管理創(chuàng )新、護理服務(wù)創(chuàng )新、護理科研創(chuàng )新、護理帶教創(chuàng )新,我將在醫院及護理部領(lǐng)導的大力支持下,和科主任緊密合作,帶領(lǐng)全體護士姐妹把內二科建成全院、乃至全市的模范科室。

  一、現代化護理隊伍的管理,只有具備超前意識、協(xié)調意識、勤奮意識、質(zhì)量意識的新時(shí)期的護士長(cháng)才能勝任。好的護士長(cháng)就能帶出高素質(zhì)的護理群體,形成一個(gè)“群雁高飛,頭雁領(lǐng)”的局面。我決心在工作實(shí)踐中堅持不懈地學(xué)習、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務(wù),逐步實(shí)現護理管理科學(xué)化、系統化、現代化,從而更有效地提高護理質(zhì)量。

  二、重視質(zhì)量監控,強化量化管理,保證整體護理處于良性運作狀態(tài)。實(shí)施以病人為中心的整體護理是護理科學(xué)發(fā)展的需要,是提高護理質(zhì)量最有效的保證,也是提高醫院社會(huì )和經(jīng)濟效益的選擇。我將進(jìn)一步加強和改進(jìn)實(shí)際工作質(zhì)量,使科室的護理工作始終處于良性狀態(tài),F代化質(zhì)量管理要求用數據說(shuō)話(huà),要求把軟指標變?yōu)閿祿挠仓笜。我將把護理程序思維方式貫穿在實(shí)施基礎護理和護理技術(shù)操作中,并嚴格要求護士將實(shí)施情況及時(shí)準確地用文字形式記錄在護理病歷上,使其成為數據化的依據之一。其二,作為護士長(cháng),我將每周進(jìn)行質(zhì)量監控,結合病人全面檢查護士對其實(shí)施整體護理的情況,作出評價(jià),找出存在的問(wèn)題,把問(wèn)題和難點(diǎn)作為制定計劃的目標,集思廣益,制定切實(shí)可行的管理措施和監督方法,并每月召開(kāi)質(zhì)量講評會(huì )講解。也以此作為量化管理,做到心中有數。其三,制定具有本科特色的病人滿(mǎn)意度調查表。調查表在病人住院期間和出院前以記名形式填寫(xiě)。住院期間每周一次,評出護士和護理單元,并對護士長(cháng)的工作進(jìn)行評價(jià)。這三方面的結合實(shí)施不僅是使整體護理處于良性狀態(tài)的有力保證,也為護士績(jì)效工資、獎金的發(fā)放提供可靠依據。

  三、繼續打破績(jì)效工資、獎金發(fā)放的大鍋飯,真正做到獎勤罰懶,獎優(yōu)懲劣。

  醫院目前護士的績(jì)效工資和獎金的發(fā)放雖然已經(jīng)打破了干與不干,干好與干壞都一樣的大鍋飯,但是我個(gè)人認為,還可以更好的利用它調動(dòng)護士的積極性。我上述的加強質(zhì)量監控量化管理,就是為績(jì)效工資、獎金的發(fā)放用數據說(shuō)話(huà)提供考核依據,再結合護理部制定的各項護理質(zhì)量標準考核,將本科護士每月獎金發(fā)放分為優(yōu)秀、良好、稱(chēng)職、不稱(chēng)職四等,發(fā)放系數分別是1.2、1.1、0.9、0。每月通過(guò)經(jīng)濟指標細化每1份金額,再乘以考核級別的系數,做到公正、公平、公開(kāi)。以經(jīng)濟為杠桿,提高護理質(zhì)量,充分挖掘和調動(dòng)每一位護士的主動(dòng)性和積極性。

  四、加強溝通,增進(jìn)協(xié)調,處理好人際關(guān)系,為提高護理質(zhì)量和管理提供有力的契機。

  護士長(cháng)在醫院處于多層次、多角度、多方位、多類(lèi)型的人際關(guān)系中,扮演著(zhù)舉足輕重的角色。因此,我將利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調工作,盡力化解科室、醫護、護護及護患間的矛盾;以謙虛、謹慎和積極完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導;以和睦相處、取長(cháng)補短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系;以高度的同情心和責任感對待病人及家屬;以博愛(ài)之心和心理感悟力來(lái)體察、理解科室的每位護士和其他工作人員。我知道,只有關(guān)心、體貼、理解護士,才能限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng )造性。也只有做好溝通與協(xié)調、團結工作,才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方,為提高護理質(zhì)量和管理水平提供有力的契機。

  五、創(chuàng )立溫馨病房,創(chuàng )造名護效應,營(yíng)造群眾滿(mǎn)意醫院。

  把健康教育路徑貫穿于整體護理中,創(chuàng )立溫馨病房,打造溫馨護理品牌,是產(chǎn)生護理明星,發(fā)生名護效應的途徑,也將是營(yíng)造群眾滿(mǎn)意醫院的最有力的保證。

  溫馨病房的創(chuàng )立不僅要求護士每天都堅持從儀表美、語(yǔ)言美、行為美做起,而且要做到:1.溫馨禮儀服務(wù)(給病人以甜蜜的微笑、悅耳的問(wèn)候和禮貌的自我。

醫院競聘演講稿11

尊敬的各位領(lǐng)導,各位同事:

  大家好!

  首先感謝醫院給予了我們這次能較好地進(jìn)行自我展示的舞臺和機會(huì )!中層干部實(shí)行公平、公正、公開(kāi)地競爭上崗,這是我院長(cháng)久堅持的一項人事制度改革舉措,也是我院加強干部隊伍建設的有效手段。作為醫院一份子的我對此相當地擁護、支持。同時(shí)我也非常珍惜這次機會(huì ),能站在臺上展示自我,接受大家的評判。本人xxx,xx年xx月出生xx年畢業(yè)于溫州醫學(xué)院臨床醫學(xué)系,同年進(jìn)入我院參加工作,xx年xx年完成xx大學(xué)臨床醫學(xué)本科階段的學(xué)習并順利畢業(yè),現已獲取中級職稱(chēng)。

  今天,我競聘的崗位是醫務(wù)科科長(cháng)我想有以下幾個(gè)有利點(diǎn):

  第一點(diǎn):目的明確

  能在工作中實(shí)現自我提高、自我超越,在完成工作任務(wù)創(chuàng )出業(yè)績(jì)的同時(shí)實(shí)現自身價(jià)值,這是我這次競聘目的。我不是天才,所以只有通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的工作,反復的鍛煉才有機會(huì )提高,而醫務(wù)科科長(cháng)這個(gè)崗位比較具有挑戰性。因此我熱愛(ài)這份工作。

  第二點(diǎn):作風(fēng)頑強

  我還小的時(shí)候我娘常說(shuō)我傻老爸無(wú)論怎么打都不會(huì )跑掉,我就是這么一個(gè)人?嗟,難的我都會(huì )去直面應對,應該是我承擔的我決不會(huì )逃避。

  第三點(diǎn):為人誠實(shí),能贏(yíng)得周?chē)、朋友的信任,有利于相關(guān)工作的開(kāi)展。

  第四點(diǎn):樂(lè )于奉獻,集體主義觀(guān)念較強,有時(shí)為了工作可以不去計較個(gè)人的得失。

  第五點(diǎn):從事臨床及醫務(wù)科工作多年,有一定的工作經(jīng)驗。

  以上五點(diǎn)是我做好這一富有挑戰性工作的優(yōu)勢。如果競聘成功,我將努力做到以下幾點(diǎn):

  第一:認清本職的職責和任務(wù),服從醫院領(lǐng)導,認真完成醫院領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。

  第二:抓好醫療質(zhì)量,確保醫療安全。進(jìn)一步完善我院醫療質(zhì)量管理體系,形成較完整的質(zhì)控網(wǎng)絡(luò );從每一份病歷、每一張處方抓起,使病人從入院到出院的各個(gè)環(huán)節都能做到合理、規范;認真落實(shí)醫療質(zhì)量檢查,突出重點(diǎn),抓住難點(diǎn),做到環(huán)節質(zhì)量與終末質(zhì)量檢查相結合,專(zhuān)項檢查與全面檢查相結合,質(zhì)量檢查與考核評價(jià)相結合。使質(zhì)量檢查制度化、標準化、經(jīng);,把各類(lèi)醫療缺陷和差錯消滅在萌芽狀態(tài)。

  第三:是堅持以人為本,抓好醫學(xué)繼續教育,抓緊"三基三嚴"訓練,加強提高醫務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平,加強業(yè)務(wù)學(xué)習,加快醫務(wù)人員知識的更新,提高醫務(wù)人員的競爭意識,以扎實(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和高超技術(shù)水平來(lái)滿(mǎn)足群眾不斷提高的醫療服務(wù)需求。

  第四:積極應對醫療糾紛,進(jìn)一步完善醫療糾紛處置程序及醫療糾紛應急預案,保障醫療工作秩序,保護患者及醫護人員的正當權益,努力促進(jìn)社會(huì )和諧。

  各位領(lǐng)導,各位同事,以上是我的競聘條件和工作思路,敬請評判,真誠地希望大家給我一份支持,給我一份鼓勵。最后讓我們攜起手來(lái)風(fēng)雨同舟,為醫院的發(fā)展作出自己應有的貢獻。

  謝謝大家!

醫院競聘演講稿12

  首先,感謝院黨委給我們創(chuàng )造了一個(gè)這樣公平地、公開(kāi)地競爭上崗的平臺,感謝同事們,朋友們給我一個(gè)借著(zhù)這個(gè)平臺與大家溝通交流的機會(huì )。我競爭的崗位是:醫療市場(chǎng)科科長(cháng)。

  醫療市場(chǎng)是××醫院發(fā)展的生命線(xiàn),醫療市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)是一項具有挑戰性的工作,作為醫療市場(chǎng)科科長(cháng),不僅需要我們民政的孺子牛精神,同時(shí)需要勇于開(kāi)拓、敢于創(chuàng )新的精神,不僅需要市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面豐富的理論知識,更要有大膽的實(shí)踐精神。我深知自己資歷尚淺,能力有待在實(shí)踐中提高。但作為一名黨員,我愿意響應黨委號召,站出來(lái)接受黨組織及廣大職工的挑選。

  下面我將自己的基本情況向大家作一介紹,并就醫療市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作談幾點(diǎn)看法,供大家探討。

  本人年畢業(yè)于湖北中醫學(xué)院中藥系,具本科學(xué)歷,獲學(xué)士學(xué)位。畢業(yè)后在藥廠(chǎng)工作五年,主要從事新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作,原創(chuàng ):曾擔任生產(chǎn)車(chē)間技術(shù)主任,技術(shù)科科長(cháng)等職。年調入榮院,曾在藥劑科、醫務(wù)科工作,現任人事教育科干事。正在武漢理工大學(xué)攻讀工商管理碩士學(xué)位,主攻方向是人力資源管理與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理。以上是個(gè)人的簡(jiǎn)單經(jīng)歷。下面是我對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的幾點(diǎn)看法。長(cháng)期以來(lái),作為全額撥款的優(yōu)撫事業(yè)單位,肩負著(zhù)為××服務(wù)的光榮使命,××醫院曾經(jīng)走過(guò)輝煌?墒,隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展,隨著(zhù)事業(yè)單位改革力度的加大,我們醫院面臨著(zhù)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競爭,我們深切地感受到我們醫院的發(fā)展遭遇了危機。我們能不能在醫療市場(chǎng)這塊大蛋糕中能否找到屬于我們醫院的的那一份,是一個(gè)事關(guān)醫院生存與發(fā)展的大問(wèn)題,在這樣一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻,我們醫院適時(shí)成立了醫療市場(chǎng)科。

  我所理解的醫療市場(chǎng)科面臨的業(yè)務(wù)分為三大塊:第一,根據醫院的戰略規劃,鎖定開(kāi)發(fā)四大目標市場(chǎng)。第二,開(kāi)發(fā)新市場(chǎng),成為推動(dòng)我院技術(shù)創(chuàng )新的陣地。第三,面向醫療,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。用一句話(huà)概括,那就是:醫療市場(chǎng)科是我們醫院面向市場(chǎng)的一個(gè)窗口,是開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)的一個(gè)陣地,是立足于為醫療服務(wù)的一個(gè)職能科室。

  透過(guò)這個(gè)窗口,我們要塑造好“××醫院”這個(gè)品牌,要根據我們的戰略規劃牢牢地鎖定社區、軍休所、廳直系統、優(yōu)撫療養四大目標市場(chǎng),針對不同的目標市場(chǎng),采取不同的營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行開(kāi)發(fā)。比如,針對社區服務(wù)這一塊,就要配合醫院要將門(mén)診做大做全的構想,建立各種有效的傳播渠道,深入社區,及時(shí)地讓我們服務(wù)的社區了解感受我們醫院發(fā)生的變化,通過(guò)醫務(wù)部門(mén)發(fā)起“溫馨服務(wù)”“親情服務(wù)”“微笑服務(wù)”等等優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng),樹(shù)立良好的口碑,讓我們服務(wù)的社區病人依賴(lài)我們、信賴(lài)我們。常見(jiàn)病、多發(fā)病病人愿意到家門(mén)口的醫院來(lái)就診。針對軍休所這一塊市場(chǎng),要充分調動(dòng)各種資源,與×××各軍休所的相關(guān)部門(mén)建立起固定的聯(lián)系制度,在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的初期,通過(guò)組織上門(mén)服務(wù),舉辦聯(lián)誼活動(dòng),舉辦專(zhuān)家講座等形式多樣的活動(dòng),讓軍休所的老干部們了解我們××醫院的康復專(zhuān)科是有優(yōu)勢的,××醫院的普外、骨外、內科、婦科等科室的常規醫療業(yè)務(wù)也是精良的。對些有自已網(wǎng)絡(luò )的軍休所,我們還可以借助他們的平臺建立醫院的電子論壇,讓其成為我們醫院的宣傳陣地。醫療市場(chǎng)科還應有針對性的與各大醫院保持密切聯(lián)系,有條件地接診那些需要長(cháng)期住院療、康復的病人。針對廳機關(guān)、廳直系統我們的兄弟單位,周邊的各大單位,還有我們傳統的優(yōu)撫療這一塊業(yè)務(wù),我們都要做好市場(chǎng)分析、做好市場(chǎng)規劃,做好規劃的執行工作,全面地開(kāi)展醫療市場(chǎng)業(yè)務(wù)。

醫院競聘演講稿13

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同仁們:

  大家好!

  實(shí)行競爭上崗,是轉變部門(mén)職能、提高工作效率、加快衛生事業(yè)發(fā)展的的客觀(guān)要求,也是對我們多年的工作、學(xué)習的一次綜合性的檢驗和考察。首先,非常感謝局黨委給了我這個(gè)“推銷(xiāo)”自己的機會(huì ),感謝大家的信任與支持,我為能參加競聘鄉衛生院副院長(cháng)的崗位而感到自豪。

  在這里,我先做個(gè)簡(jiǎn)單的自我介紹:我叫xx,畢業(yè)于石家莊醫學(xué)高等專(zhuān)科學(xué)校臨床醫學(xué)專(zhuān)業(yè),大專(zhuān)學(xué)歷,曾于20xx年7月至20xx年7月在石家莊中心醫院進(jìn)修學(xué)習。

  決定參加這次競聘前,也曾度德量力,思慮再三,而且我的處世哲學(xué)就是不與世人爭。今天,我之所以參加這次競聘演講,一方面,表明我對領(lǐng)導推行崗位競聘上崗機制的擁護和信任。另一方面,通過(guò)這次演講,鍛煉自己的能力,展現自己的才華并借此機會(huì )和大家交流思想。

  從學(xué)校畢業(yè)后,我懷著(zhù)對衛生事業(yè)的滿(mǎn)腔熱忱,抱著(zhù)做一個(gè)優(yōu)秀的白衣天使的愿望,來(lái)到路村營(yíng)衛生院工作。參加工作以來(lái),嚴格要求自己,政治上追求進(jìn)步,不怕困難,敢于奮斗,勇于進(jìn)取。不斷的學(xué)習,提高了自己的綜合水平。在院領(lǐng)導的辛勤培育下,在各位同仁的大力支持下,經(jīng)過(guò)個(gè)人的不斷努力,我的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平提高很快。常學(xué)習、勤看書(shū),已經(jīng)成為了我的生活習慣。平時(shí)還緊跟時(shí)代步伐,及時(shí)掌握黨的方針政策,尤其是與農村醫衛工作想關(guān)的內容。因為我熱愛(ài)醫務(wù)工作,所以把全部的精力投入到工作中,因為我熱愛(ài)醫務(wù)工作,所以不斷鉆研業(yè)務(wù)知識。因為我熱愛(ài)醫務(wù)工作,所以工作熱情不減,激情不衰。因為我熱愛(ài)醫務(wù)工作,所以對工作充滿(mǎn)了自信。如今的我雖然年輕,但是有激昂的斗志,年輕就是資本,年輕沒(méi)有失敗。

  我對副院長(cháng)這一崗位的認識是:

  1、在衛生局黨委和醫院院長(cháng)的領(lǐng)導下,積極支持、配合院長(cháng)工作,切實(shí)做好各項分管工作。

  2、認真宣傳貫徹執行黨和國家的路線(xiàn)、方針、政策及院長(cháng)辦公會(huì )決議。堅持民主集中制的組織原則和領(lǐng)導制度。

  3、協(xié)助院長(cháng)健全、監督、執行好各項制度和醫院日常事務(wù),當好院長(cháng)的得力助手。

  4、深入了解和掌握業(yè)務(wù)情況,督促檢查各項規章制度的落實(shí)執行情況,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告和處理。

  5、加強后勤管理,做好接待、宣傳工作,及時(shí)正確處理好各級關(guān)系。

  6、抓好院內基礎設施建設和安全保衛工作。

  7、完成上級交辦的其他工作。

  各位領(lǐng)導、各位評委,如果我有幸能獲得大家的信任而競聘成功,我將養精蓄銳不負眾望,發(fā)揚業(yè)務(wù)特長(cháng),盡快進(jìn)入角色,積極實(shí)行職責。我將把領(lǐng)導的信任和期望化作無(wú)窮動(dòng)力,激勵我拼搏奮斗。如果落選,我將一如既往扎扎實(shí)實(shí)地做好本職工作。向優(yōu)勝者學(xué)習,在本職工作崗位上,求真知,長(cháng)見(jiàn)識,學(xué)本領(lǐng),做貢獻。

  謝謝!

醫院競聘演講稿14

各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事:

  大家好!首先借此機會(huì ),我要對在座各位領(lǐng)導和同志們多年來(lái)的關(guān)心、培養和幫助,表示衷心的感謝。是你們的關(guān)愛(ài)和幫助,讓我一步一個(gè)腳印,扎扎實(shí)實(shí)地走到了今天,也是你們的鼓勵和支持,讓我戰勝了諸多困難,在礪煉中更加理性與成熟。記得戴爾卡耐基說(shuō)過(guò):不要怕推銷(xiāo)自己,只要你認為自己有才華,你就應該認為自己有資格擔任這個(gè)或那個(gè)職務(wù)。憑著(zhù)這句話(huà),也憑著(zhù)滿(mǎn)腔的工作熱情和勤懇踏實(shí)的工作作風(fēng),我覺(jué)得我能勝任黨委書(shū)記競聘范文,黨委書(shū)記競聘演講稿的工作,所以今天我滿(mǎn)懷信心的走到了演講臺上。

  今天我的演講包括三部分:

  第一部分:個(gè)人競聘優(yōu)勢:

  其一,我興趣廣泛,思想活躍,接受新事物能力較強,工作中注意發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,具備一種勇于接受挑戰的信念。

  其二,有一定的團體組織能力,入院一年多來(lái),我積極組織參與了院團委的各項活動(dòng)如與省人民醫院,省腦科醫院,附三醫院的足球比賽,組織韶光分院的羽毛球比賽以及春游活動(dòng)等同時(shí)積極融入醫院、科室的市場(chǎng)開(kāi)拓計劃中來(lái),成功組織策劃了內一科西牌樓社區的科室宣傳與回訪(fǎng)方案以及社區病員檔案的制定。這些活動(dòng)對我的策劃能力,組織協(xié)調能力,大局控制能力有極大的提升。

  其三,我信奉誠實(shí)、正派的做人宗旨,善于將心比心,善于聯(lián)絡(luò )感情,能夠與人團結共處,具有良好的組織協(xié)調能力。相信這將有助于我更好的深入青年,聽(tīng)取青年的呼聲,表達青年的愿望,切實(shí)為他們解決實(shí)際困難,贏(yíng)得他們的擁護。

  第二部分:醫院黨委書(shū)記競職演講稿工作狀況分析(省略):

  第三部分:工作思路與措施

  一旦當選團支部書(shū)記,我將帶領(lǐng)團支部委員一高度的責任心與熱情搞好共青團的工作。

  首先,堅持做好黨的助手,就是要以做好院黨委決策的工作來(lái)作為共青團工作的頭等大事。

  其次要加強共青團員的科室聯(lián)合,與醫院外的共青團組織聯(lián)合,發(fā)展片區活動(dòng)、片區文化,以開(kāi)闊視野、增長(cháng)才干,讓更多的青年參與團組織活動(dòng)。

  三要增強共青團組織的吸引力。

  四要要通過(guò)豐富的文化活動(dòng),豐富青年的精神文化需求,達到吸引青年。

  各位領(lǐng)導,如果黨委副書(shū)記競聘報告,我將繼續努力;如果競聘不成功,我也不會(huì )怨天尤人,而將會(huì )更加努力工作,不斷提高自我,通過(guò)這次競聘認真審視自己,尋找差距,在今后的工作中不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平,彌補自己的缺點(diǎn)和不足,為本行的各項工作,在自己的崗位上發(fā)揮應有的力量。

  我的演講結束了,謝謝大家!

醫院競聘演講稿15

各位領(lǐng)導、同志們:

  大家好!

  首先感謝院黨委、院長(cháng)室和同志們給了我以這種方式同大家交流的機會(huì )。今天,我本著(zhù)鍛煉自己,為大家服務(wù)的宗旨站到這里,競選辦公室主任一職,希望能得到大家的支持。

  首先我想向大家匯報一下我的簡(jiǎn)歷:我叫xxx。于xx年xxx月開(kāi)始至xxxxxx醫院辦公室工作,至今已有10年。其間,主要做過(guò)文書(shū)、宣傳、紀檢、黨務(wù)、市場(chǎng)拓展等工作,擔任過(guò)院xxxxx、xxxx副主任等職,并當選共青團如皋市委委員,先后多次榮獲“xxxxx”、“xxxxxxxxx”“xxxxx”等稱(chēng)號。

  在這里,我不想大談特談在這些年來(lái)取得了哪些好成績(jì),因為榮譽(yù)屬于大家,成績(jì)屬于過(guò)去,我只想說(shuō),10年的工作和學(xué)習,工作崗位和工作環(huán)境不斷變換,使我開(kāi)闊了眼界,提高了綜合工作能力,積累了相對豐富的工作經(jīng)驗。所有這些都有利于我盡快進(jìn)入角色,適應新的工作要求。大家都知道,辦公室工作千頭萬(wàn)緒,紛繁復雜,任務(wù)艱巨。那么,我的優(yōu)勢是什么?我想,概括起來(lái)大約有以下五點(diǎn):

  一、具有良好的語(yǔ)言和文字表達能力。熟練掌握辦公自動(dòng)化和各類(lèi)文書(shū)的寫(xiě)作,先后在學(xué)術(shù)刊物和會(huì )議上發(fā)表論文20余篇,發(fā)表言論通訊200余篇。

  二、具有良好的組織統籌能力。曾成功參與并策劃了醫院100年院

  慶重大科研項目鑒定等大型活動(dòng)。

  三、具有良好的工作協(xié)調能力。10年的辦公室工作經(jīng)歷使我熟悉了醫院各部門(mén)各科室的工作職責和工作特點(diǎn),便于在今后的工作中將任務(wù)分解落實(shí)。

  四、具有較強的事業(yè)心和責任感,能吃苦耐勞。在參與組織醫院大型活動(dòng)和處理醫療糾紛等工作中,經(jīng)常廢寢忘食、日夜不眠,通宵達旦的工作。

  五、對優(yōu)秀商業(yè)公司的管理理念與方法進(jìn)行了系統的學(xué)習,掌握并了解了現代化醫院管理特別是人力資源管理的先進(jìn)理論知識,初步參與了公司產(chǎn)品的研發(fā)和導入工作,管理理念和管理水平得到提升。

  優(yōu)勢固然重要,但僅有優(yōu)勢也難以在工作中做出成績(jì)。要使辦公室工作開(kāi)展得有聲有色,還必須有自己的工作思路和設想。我的主要工作思路主要有以下四個(gè)方面:

  一是獻計獻策,當好“咨詢(xún)員”,辦公室作為聯(lián)系上下左右的橋梁紐帶,是各種信息的集散中心。如果我能當選辦公室主任,我將積極主動(dòng)地站在全局的角度思考問(wèn)題,為領(lǐng)導決策提供信息、出謀劃策,當好“咨詢(xún)員”。

  二是立足本職,當好“服務(wù)員”。為領(lǐng)導服務(wù)是辦公室主任義不容辭的職責,領(lǐng)導交辦的工作要不折不扣地完成,但是,為領(lǐng)導服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是為群眾服務(wù)。因此,如果我能當選辦公室主任,我一定會(huì )密切聯(lián)系員工,

  傾聽(tīng)大家的呼聲,了解大家的疾苦,力爭為大家當好“管家”,做一名合格的“服務(wù)員”。

  三是搞好關(guān)系,當好“協(xié)調員”。辦公室處在醫院的樞紐位置,需要處理好內部和外部的各種關(guān)系。如果我能當選辦公室主任,我一定會(huì )注意團結,顧全大局,與本科室人員和其他科室協(xié)調好關(guān)系,堅決抵制內耗現象,以確保各項措施的順利落實(shí)。

  四是加強管理,當好“管理員”。辦公室工作面寬事雜,只有加強管理,才能保證工作寬而不推,雜而有序。如果我能當選辦公室主任,我一定會(huì )加強管理,完善各項制度,對本辦公室人員做到責任明確,任務(wù)具體,充分調動(dòng)每個(gè)同志的積極性和創(chuàng )造性,使辦公室形成一個(gè)團結協(xié)作的戰斗集體。

  我也深知,在前任辦公室主任主持工作期間,辦公室的各項工作有條不紊,在院內享有很高的聲譽(yù)。面對這么高的起點(diǎn),要做到在現有基礎上,發(fā)揚成績(jì)、開(kāi)拓進(jìn)取,再上一個(gè)新臺階,是有難度的。我懇請各位領(lǐng)導和前任主任搞好傳、幫、帶,懇請同志們多幫助我、鞭策我,進(jìn)而接納我。如果我能當選辦公室主任,我一定會(huì )在院黨委的領(lǐng)導下,本著(zhù)對醫院負責,對人民負責的態(tài)度,發(fā)揚吃苦耐勞的精神,兢兢業(yè)業(yè),努力工作,決不辜負大家對我的期望和厚愛(ài)!

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