精選部長(cháng)競聘演講稿4篇
演講稿要求內容充實(shí)，條理清楚，重點(diǎn)突出。在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，需要使用演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，你所見(jiàn)過(guò)的演講稿是什么樣的呢？以下是小編整理的部長(cháng)競聘演講稿4篇，歡迎閱讀與收藏。
部長(cháng)競聘演講稿 篇1
各位領(lǐng)導，上午好，我xx，xxx畢業(yè)后到xxx工作，一直在局信息化建設崗位。我這次競聘的職位是xxx副主任。
xxx從組建起至今已有六年多了，在局黨組、局領(lǐng)導的精心指導和大力支持下，我們在工作上取得了一定的成績(jì)，我本人也得到了鍛煉和提高。
回顧總結這六年多工作，我認為我競聘xxxxx副主任職位有以下優(yōu)勢：
第一，我作為貫標工作初期的內審員，建立和完成了xxxxx質(zhì)量管理體系基礎，學(xué)習理解各項標準，不斷改進(jìn)，并延用至今，對全局信息化工作的業(yè)務(wù)范疇、建設思路和戰略規劃有著(zhù)明確和深入的認識。
第二，我參與實(shí)施了局里各項信息系統項目建設工作，有豐富的項目建設經(jīng)驗，并與xxxx等相關(guān)職能單位和人員建立了良好的業(yè)務(wù)合作與人際關(guān)系，對項目建設與公開(kāi)招標流程可以說(shuō)是輕車(chē)熟路、胸有成竹。
第三，我一直負責規劃全局計算機網(wǎng)絡(luò )體系建設與管理工作。包括各網(wǎng)絡(luò )組建、網(wǎng)絡(luò )安全和網(wǎng)絡(luò )資源。以整體網(wǎng)絡(luò )構架角度去管理，并通過(guò)自己的專(zhuān)業(yè)知識，保證了局內的網(wǎng)絡(luò )安全，與運行穩定。
第四，在xxx管理和采購電子化辦公設備的工作中，我學(xué)習和掌握了政府采購相關(guān)政策與固定資產(chǎn)管理辦法，準確嚴謹的完成全局各項電子化設備采購任務(wù)，并協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導做好后續資產(chǎn)管理工作。
第五，近兩年，在領(lǐng)導的信任與支持下，我參與了xxxxx。包括對外辦公大廳信息化、網(wǎng)絡(luò )構架與整合兩方面，從預期需求、基礎建設、改造整合等方面，使我很好的鍛煉了溝通能力、組織能力、協(xié)調能力和判斷能力，并且更深入的理解信息化硬件設施建設的各個(gè)層面。
如果競聘成功，我將在以下幾方面努力工作：
一是，作為xxxxx副主任一職，首先要在部門(mén)負責人的帶領(lǐng)下，堅決執行與貫徹落實(shí)局黨組、局領(lǐng)導的各項指示精神與工作安排。
二是，要協(xié)助部門(mén)負責人做好各項日常工作。認真學(xué)習質(zhì)量標準，管理和做好部門(mén)的貫標工作，完善服務(wù)過(guò)程的測量方法和標準，主動(dòng)及時(shí)的發(fā)現、認知風(fēng)險點(diǎn)與不合格，及時(shí)改正，不斷和持續改進(jìn)工作業(yè)績(jì)。
三是，要協(xié)助部門(mén)負責人做好人員管理，細化和完善部門(mén)人員管理制度與方法，并合理的與績(jì)效考核掛勾，提高部門(mén)人員的工作積極性。同時(shí)加強人員的業(yè)務(wù)培訓，緊跟時(shí)代意識。關(guān)注人員的思想情緒，要經(jīng)常進(jìn)行良好的溝通與思想教育。并從我做起，身體力行，起到部門(mén)的表率作用。
在信息化建設上，要做好以下工作：
第一，信息化項目建設工作。近期要組織、協(xié)調好相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，開(kāi)展人力社保信息平臺三期項目開(kāi)發(fā)建設。
下一步，按照信息化工作“統籌規劃、集約建設”的指導思想和規劃。
第二，網(wǎng)絡(luò )管理工作。近期要盡快確定網(wǎng)絡(luò )安全體系升級的方案與實(shí)施計劃，為明年實(shí)施做好準備。
要有居安思危的意識，下一步在完善網(wǎng)絡(luò )安全體系后，要合理分配網(wǎng)絡(luò )資源，科學(xué)的管理與監控；要對網(wǎng)絡(luò )、機房的安全進(jìn)行風(fēng)險排查，完善網(wǎng)絡(luò )、機房安全與故障應急預案，長(cháng)期組織演練，這樣才能達到熟練處理和快速解決突發(fā)事件的能力，防患于未然。
第三，電子化辦公設備管理工作。近期要盡快完成電子設備資產(chǎn)詳細工作，盡早為局機關(guān)各部門(mén)的設備報廢更新工作做好充實(shí)準備。
有句古話(huà)叫“工欲善其事，必先利其器”，那么下一步應針對各部門(mén)老、舊慢問(wèn)題多的設備按要求進(jìn)行報廢更新。
建立設備檔案，從采購分配到維修報廢，科學(xué)與詳細的記錄信息。這樣可以更清晰的分析與了解各部門(mén)設備情況，保證各部門(mén)的電子化設備辦公合理需求。
xxxxx即是全局信息化建設的牽頭科室，承擔著(zhù)繁重的管理任務(wù)和責任，同時(shí)也是為全局各科室服務(wù)的服務(wù)型科室，這要求我們要以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，想顧客所想，為顧客多想，合理改進(jìn)信息化工作流程，更好的理解和滿(mǎn)足需求，為各業(yè)務(wù)科室與對各窗口單位提供更好的服務(wù)。發(fā)揮局信息化建設工作主管部門(mén)作用。
最后，感謝各位領(lǐng)導給我這次競聘上崗的機會(huì )。不管成功與否，我都會(huì )繼續把我的熱情和精力投入到xxx事業(yè)中。我的演講到此結束，謝謝各位領(lǐng)導。
部長(cháng)競聘演講稿 篇2
各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事：
大家好！
我叫******，畢業(yè)于*********學(xué)校會(huì )計學(xué)專(zhuān)業(yè)，大專(zhuān)文化程度，具有會(huì )計師和審計師專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格。從1996年7月分配到我處之后，已經(jīng)有近八年財務(wù)會(huì )計工作經(jīng)驗，期間從事過(guò)出納員，項目部財務(wù)主管，項目部經(jīng)營(yíng)經(jīng)理，財務(wù)資產(chǎn)部成本費用核算、財務(wù)成果核算、會(huì )計報表編制等崗位的工作。在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心、支持和幫助下，我從一個(gè)初出茅廬的學(xué)生逐步成長(cháng)為一個(gè)有較強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能、較豐富的管理知識和有責任心的基層管理干部。在這近八年的工作當中，我時(shí)時(shí)刻刻感受到了********這個(gè)大家庭的溫暖，和********同呼吸共命運，一直把振興和發(fā)展********作為我應盡的責任。常言說(shuō)得好，“天下興亡，匹夫有責”。今天，我站在這個(gè)演講臺上來(lái)競聘財務(wù)資產(chǎn)部主任這個(gè)職位，就是希望通過(guò)自己的專(zhuān)業(yè)技能和平時(shí)積攢的管理知識，來(lái)為********的振興和發(fā)展貢獻自己的一份力量，以實(shí)際行動(dòng)投身到我處人事制度改革和機構改革當中。
我之所以競聘財務(wù)資產(chǎn)部主任這個(gè)職位，是基于對這個(gè)職位的了解和對自身認識的情況下作出的選擇。我認為我有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢：
第一有深厚的理論基礎和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。具有會(huì )計師職稱(chēng)和三年以上工作經(jīng)驗，符合會(huì )計法規定的企業(yè)會(huì )計機構負責人所具備的條件。在近八年的工作當中，我幾乎從事過(guò)所有會(huì )計崗位的工作，并能勝任每個(gè)會(huì )計崗位的工作，對每個(gè)崗位都有深入的了解和認識。
第二有六年的成本核算經(jīng)驗，對成本核算與管理有深入的研究。參與過(guò)我處的三大經(jīng)濟臺賬的制定，編寫(xiě)了我處經(jīng)濟分析報告統一文本和我處的成本核算與管理辦法。
第三擔任過(guò)項目部的經(jīng)營(yíng)經(jīng)理，熟悉項目部的經(jīng)營(yíng)管理與相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)工作。在20xx年至20xx年我擔任原第三項目部經(jīng)營(yíng)經(jīng)理職務(wù)，主持原第三項目部經(jīng)營(yíng)管理工作，這對提高我的組織協(xié)調能力提供了很大的幫助，也使我對項目部的經(jīng)營(yíng)管理工作有了深入的認識，積攢了豐富的管理經(jīng)驗，這將使我的財務(wù)核算與管理思路，更加貼近項目部的實(shí)際，更加符合項目部的經(jīng)營(yíng)管理工作需要，更加能推動(dòng)我處的項目改革。同時(shí)由于工作的關(guān)系使我有更多的機會(huì )對勞資、統計、預算、材料等相關(guān)部門(mén)的工作有了更多更深入的了解，熟悉他們的工作流程和工作方法，為更好的完成部門(mén)之間的協(xié)調和配合提供了技術(shù)上的保證。
第四有虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng )新意識。業(yè)余時(shí)間，我注重學(xué)習，在提高自己專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)，努力把自己培養成為一個(gè)“一專(zhuān)多能”的人才，20xx年在通過(guò)會(huì )計師資格考試的同時(shí)，我還通過(guò)了審計師資格考試，目前正在參加山東省委黨校經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)本科班的培訓，自學(xué)了計算機的操作與應用，達到了熟練使用計算機的地步。在實(shí)際工作當中勇于突破創(chuàng )新，提出了許多有益于財務(wù)核算的方法。
第五有吃苦耐勞的敬業(yè)精神。我是從農村走出來(lái)的，我深深的懂得“一份耕耘一份收獲”。在工作當中，我兢兢業(yè)業(yè)，不怕苦、不怕累，圓滿(mǎn)的完成了領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。
假如我不能競聘成功，說(shuō)明我在某些方面存在一定差距，我將繼續努力，完善自我。在今后的工作當中，我將一如既往，兢兢業(yè)業(yè)的工作，為我處的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
謝謝大家！
部長(cháng)競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導，老師，親愛(ài)的同學(xué)們： 你們好！今日我很榮幸能站在這里發(fā)表我的競職演說(shuō)，我競選的是學(xué)生會(huì )紀檢部長(cháng)的職位，競聘學(xué)生部長(cháng)演講稿。
首先，作一下自己我介紹，我叫孫立學(xué)，來(lái)自高二，五班，我的性格比較開(kāi)朗，大方沉穩，我很清楚我的競爭對手都是各班的精英，實(shí)力不可以小覷，但我充分相信自己的能力，所以，今日我站在這里，挑戰我的對手，同時(shí)也挑戰自我，當然僅僅有自信是不夠的，還要有一定的能力，從開(kāi)學(xué)到現在，我一直擔任副班長(cháng)一職，在這一年的工作中，我自覺(jué)培養了我的合用與協(xié)調能力。
對不良行為，敢于大膽管理，決不姑息縱容，因此贏(yíng)得了老師和同學(xué)們的好評，我將常與同學(xué)們交流，溝通，談心，了解他們的心聲，充分采取他們的建議，意見(jiàn)，因此，每次班級組織的各項活動(dòng)，總是開(kāi)展的熱火朝天，但人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)，我也犯過(guò)錯誤，但我敢于面對錯誤，從老師和同學(xué)的幫助下，虛心地接受批評，并改正錯誤。
今日我之所以站在這里參加競選，是希望把學(xué)生會(huì )建立成為學(xué)校領(lǐng)導與學(xué)生之間心靈的橋梁，成為師生的一條紐帶，成為一個(gè)真正為同學(xué)服務(wù)，同學(xué)們真正愛(ài)他的團體，競聘演講稿《競聘學(xué)生部長(cháng)演講稿》。同時(shí)也想鍛煉一下自己的能力，給自己一個(gè)展示能力的.舞臺。與其他人相比，我覺(jué)得自己多了一份自信，因為我是一個(gè)不服輸的人，我的一顆不折不扣的責任心和對學(xué)生會(huì )的滿(mǎn)腔熱情。
加入學(xué)生會(huì )是一種榮譽(yù)，更是一種責任，我知道在這條路上有許許多多的挑戰，但我自信我有能力挑起這副擔子，因為我的熱情，我有毅力，我有實(shí)事求是的工作態(tài)度，如果我有幸當選，我將以良好的精神狀態(tài)，大膽地管理學(xué)生會(huì )事物，使校園生活變得更加多姿多彩，真正做好本屆學(xué)生會(huì )的工作。
如果我不能當選，我也不會(huì )覺(jué)得氣餒，我將會(huì )在今后努力提高自己的能力，同時(shí)希望學(xué)生會(huì )的工作能在本屆學(xué)生會(huì )成員的管理，協(xié)作下越做越好！ 尊敬的老師評委，親愛(ài)的的同學(xué)們： 上午好！我是來(lái)自高二，二班的張丹，在本班擔任學(xué)習委員，競選的是學(xué)習部長(cháng)，古語(yǔ)有云：志當存高遠一個(gè)人的奮斗目標越高，他們的才力就發(fā)展的越快，對社會(huì )就越有好處，所以我來(lái)競選這個(gè)職務(wù)。
我很榮幸的站在這里，首先向各位介紹一下我自己，我的座右銘是：天生我才必有用學(xué)習和生活中的我，是一個(gè)積極努力，樂(lè )觀(guān)向上的人，我最大的優(yōu)點(diǎn)是為人大方，因為我知道自私自立往往會(huì )事與愿違，如果我們慷慨大方，它將會(huì )給我們帶來(lái)收益，這收益絕對要超過(guò)我們的最初所愿，當然金無(wú)足赤，人無(wú)完人我也是有缺點(diǎn)的，但我會(huì )盡量改正。
當我上高一時(shí)，我就對學(xué)生會(huì )充滿(mǎn)著(zhù)無(wú)限向往，夢(mèng)想自己有一天能加入學(xué)生會(huì )，為學(xué)校和同學(xué)做出更多的貢獻，帶動(dòng)全體同學(xué)努力學(xué)習，調動(dòng)高中部學(xué)生學(xué)習的積極性，使學(xué)習氛圍更加濃郁，讓二十二中的明天更加輝煌，如果我落選了，我也不會(huì )氣餒，我會(huì )像以前一樣努力學(xué)習，幫助同學(xué)解決難題。
現在我的這次演講快結束了，通過(guò)我們的介紹，希望各位能支持我，投我一票，謝謝各位！ 尊敬的各位校領(lǐng)導，親愛(ài)的同學(xué)們： 上午好！首先感謝各位的支持與學(xué)校提供的這次機會(huì )，使我很榮幸能登上這個(gè)神圣的講臺，我叫朱嬉然，來(lái)自高二，一班，今日我競選的是紀檢部部長(cháng)的職務(wù)，在此我向各位鄭重的承諾，我將盡自己最大的努力，使自己的工作做得讓各位認可，正由于這種內在驅力，使我走向這個(gè)講臺時(shí)感到信心百倍。
部長(cháng)競聘演講稿 篇4
各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：
大家好！首先，感謝公司高層給我們創(chuàng )造了一個(gè)公開(kāi)競爭競聘的平臺，使我有幸參與今天的競爭答辯。
第一部分：個(gè)人簡(jiǎn)介
我叫xxxx，xxxx年出生，自考大專(zhuān)學(xué)歷；從1997年以來(lái)一直在這片廠(chǎng)房里工作，先后歷任質(zhì)檢員、體系員、內審員、體系科副科長(cháng)，質(zhì)控部副經(jīng)理，企管部副經(jīng)理，從事過(guò)ISO/TS16949體系、現場(chǎng)、政工、人事培訓、信息技術(shù)、成本、行政總務(wù)等管理業(yè)務(wù)工作，現任管理部經(jīng)理。
第二部分：競爭優(yōu)勢
今天我競聘的崗位是管理部部長(cháng)，之所以競聘此崗位，我有以下優(yōu)勢：
一、具備良好思想品質(zhì)和愛(ài)崗敬業(yè)、甘于奉獻精神。前年，我光榮成為中共黨員，去年代理工會(huì )負責人職務(wù)，在這個(gè)物欲橫流的世界，我想借助黨員標準約束自己，時(shí)刻反省自己，保持良好工作作風(fēng)。作為管理部這個(gè)位置來(lái)講，管理部就是管家部，行政工作無(wú)小事，既要面對內部廣大員工，又要面對社會(huì )層層關(guān)系，自身素質(zhì)硬朗，才能讓領(lǐng)導放心，讓員工滿(mǎn)意，在社會(huì )關(guān)系中展現公司良好形象。希望大家來(lái)監督我！
二、勇于學(xué)習，空杯心態(tài)，有一定專(zhuān)業(yè)知識和體系思維。自己是窮苦出身，知道世事艱難，只有靠不斷打拼，不斷學(xué)習，不斷改善工作，才可養家。這些年來(lái)，深深體會(huì )了空杯心態(tài)的內涵，使我不斷成長(cháng)進(jìn)取，在實(shí)踐中學(xué)習在實(shí)踐中總結，逐步掌握了體系5S管理、人事培訓、成本財務(wù)等基本知識。對于基于數據分析的KPI績(jì)效管理非常有興趣，也曾開(kāi)始過(guò)自己的探索，目前全廠(chǎng)有141個(gè)崗位，如何進(jìn)行優(yōu)化，如何落實(shí)績(jì)效管理，就是很迫切的問(wèn)題。
三、能躬身入局，樂(lè )于服務(wù)，有一定組織能力。從基層成長(cháng)，知道自己立身之地和存在之源，多年質(zhì)量管理體系工作經(jīng)歷，使得自己能發(fā)現問(wèn)題，愿意解決問(wèn)題，并以能解決問(wèn)題為榮，前段時(shí)間組織行政科食堂改善就是例證，提高小包間的利用率，減少招待費用開(kāi)支。管理部絕大多數是跟人打交道的工作，因此在干體系期間積累的“樂(lè )于服務(wù)、愿意交流”作風(fēng)會(huì )有用武之地。與此同時(shí)，也跟大家熟識相通，有了一定組織號召能力和大局觀(guān)念，在處理前期人員優(yōu)化配置方面得到了進(jìn)一步的加強（xxxx人優(yōu)化到了xxxx人）。
四、有執行決心和補位意識，有感恩改善心態(tài)。作為管理部部長(cháng)，就要當公司領(lǐng)導助手，勤于思考，勇于補位，敢于擔當。這幾年工作歷練，自己管理經(jīng)驗和能力有了一定提升，對自己定位有了一定把握，對自己性格也有了認識。是公司培養了我，由每個(gè)月xxxx元到了現在的xxxxx元，我必須要把自己工作做好，不斷改善進(jìn)步，才對得起自己薪水，拿薪水時(shí)，首先要想到我為公司創(chuàng )造了多大的價(jià)值。前段時(shí)間頂著(zhù)巨大壓力，去處理人員優(yōu)化事件就是例證。當然自己要深深知道自己與崗位要求的差距，差距就是努力奮斗的源泉和方向！
當然有優(yōu)勢，就有劣勢，比如管理知識不系統，具體的今天就不講了，今后我會(huì )揚長(cháng)避短。
第三部分：工作思路：
針對管理部目前職能（人力資源、行政總務(wù)、安�？己�、信息技術(shù)、社會(huì )關(guān)系等），總結發(fā)現管理工作就是要在企業(yè)文化落實(shí)、人工效率提升、員工士氣鼓動(dòng)、成本費用減降等指標上下功夫。根據xxxx施政綱領(lǐng)（暢通、高效暢通、精簡(jiǎn)高效暢通），為落實(shí)上述指標，管理部工作整體思路設計為：落實(shí)一個(gè)中心，統籌兩種資源，實(shí)踐三種方法（檢查、改善、固化），五步達成績(jì)效；
●一個(gè)中心就是堅決執行公司高層決策，抓好管理績(jì)效和管理標準規范工作；
●統籌兩種資源就是圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標優(yōu)化配置人力資源和行政總務(wù)資源；
●實(shí)踐三種方法就是按規定頻次檢查，對發(fā)現問(wèn)題進(jìn)行系統改善、固化有效措施成機制；
●五步達成績(jì)效：走進(jìn)現場(chǎng)、細致服務(wù)、科學(xué)管理、傳播文化、實(shí)現崗位價(jià)值和客戶(hù)滿(mǎn)意”。
身為一部之長(cháng)，對自己職務(wù)定位：管理工作績(jì)效的第一責任人，公司企業(yè)文化傳播者，上述思路的躬身實(shí)踐者。重點(diǎn)說(shuō)一下五步達成績(jì)效的內容。
一、“走進(jìn)現場(chǎng)”。標準來(lái)自何方，不是憑空想象是來(lái)自現場(chǎng)；反過(guò)來(lái)，標準實(shí)施還是在現場(chǎng)，因此管理部工作著(zhù)眼點(diǎn)和源泉就是現場(chǎng)（增值工作的場(chǎng)所），管理各崗位設置、標準建立、工作評價(jià)、激勵獎懲都要以現場(chǎng)為依托，要不斷點(diǎn)檢，提供足夠支持功能，實(shí)現高效服務(wù)。這就要求人力資源到現場(chǎng)中間去，細致觀(guān)察、耐心溝通，當好各業(yè)務(wù)主流程部門(mén)的助手，分階段完成崗位標準歸納推行工作�？倓�(wù)人員到現場(chǎng)去圍繞著(zhù)后勤服務(wù)項目去征求意見(jiàn)，去完善工作。（當前工廠(chǎng)所有的工作重點(diǎn)就是每天出貨4000件，那么人力資源就要關(guān)注人員效率，總務(wù)就要考慮可能加班的餐飲問(wèn)題，基建設施完好問(wèn)題等）
二、“細致服務(wù)”。這是對管理支持工作具體要求。行政管理無(wú)小事，管理部每個(gè)崗位和人員必須要對自己所負責的事務(wù)質(zhì)量向全體員工做出承諾，并對時(shí)限、費用做出具體要求。圍繞著(zhù)“細致服務(wù)”展開(kāi)本崗位工作，定期請客戶(hù)、上級、員工來(lái)進(jìn)行績(jì)效評價(jià)，提高人工效率，對自己力所能及的馬上就做，對做不了的也要熱心提供問(wèn)題解決方案，協(xié)助解決問(wèn)題。(大家普遍關(guān)心的取暖問(wèn)題、洗澡問(wèn)題、激勵問(wèn)題，要有細致的心態(tài))
三、“科學(xué)管理”。就是以人為本，按照PDCA的工作模式開(kāi)展我們的工作，協(xié)助生產(chǎn)主流程部門(mén)實(shí)現工作績(jì)效，堅決推行崗位KPI績(jì)效管理，績(jì)效管理不等同于考核。管理部要整體統籌跟蹤監督各部門(mén)經(jīng)營(yíng)計劃、預算落實(shí)情況，為公司領(lǐng)導層決策提供數據和資料支持，并及時(shí)建章立制，固化成果。下屬科室實(shí)施模塊化管理，確定重點(diǎn)實(shí)施改進(jìn)。針對目前人力資源方面支持功能不足問(wèn)題，對人力資源工作需做到“五化”：溝通常態(tài)化、崗位標準化、培訓現場(chǎng)化、薪資激勵化、評價(jià)多邊化；針對行政總務(wù)和對外聯(lián)絡(luò )事多面廣的現狀，對行政總務(wù)工作規劃就是落實(shí)“四心服務(wù)”：熱心、盡心、精心、開(kāi)心；對安�？己酥须[患多的問(wèn)題，針對管理人員策劃開(kāi)展“過(guò)五關(guān)”：標準關(guān)、責任關(guān)、形象關(guān)、溝通關(guān)、創(chuàng )新關(guān)。每月管理部建立工作質(zhì)量評審會(huì )，不要太多的批評，而是大家共同出謀劃策，進(jìn)一步提升走進(jìn)現場(chǎng)、細致服務(wù)的工作水平，建立管理數據檔案，提升科學(xué)管理水平。
四、“傳播改善文化”。管理部肩負著(zhù)企業(yè)文化的建設和傳播工作，無(wú)論對內對外，在每個(gè)人的行為中要滲透著(zhù)這種文化，勇敢的去實(shí)踐和落實(shí)，提高員工士氣。通過(guò)員工活動(dòng)和社會(huì )活動(dòng)的策劃展開(kāi)，通過(guò)培訓工作的滲透，通過(guò)小改小改評選的帶動(dòng)，在全廠(chǎng)掀起改善的高潮，并設立機制，向豐田看齊，堅持花小錢(qián)辦大事。
五、“實(shí)現崗位價(jià)值和客戶(hù)滿(mǎn)意”，所有工作策劃和工作思路都是圍繞著(zhù)公司既定方針和目標展開(kāi)，就是要讓大家感到價(jià)值的實(shí)現和客戶(hù)滿(mǎn)意的成就感，實(shí)現個(gè)人與公司的同時(shí)成長(cháng)，否則誰(shuí)也不愿跟著(zhù)你干！在內部管理中要多表?yè)P多激勵，多授權多檢查，在外部溝通中多協(xié)作多合作，多溝通多補位。套用一句話(huà)廣告詞：“大家好，才是真的好”。每季度，管理部將組織懇談會(huì )，要求各部門(mén)進(jìn)行座談指正。
第四部分：工作目標以及檢查目標的方式
圍繞“暢通、高效暢通、精簡(jiǎn)高效暢通”和管理部崗位要求，管理部部長(cháng)主要目標如下：
員工滿(mǎn)意度調查，員工座談，周現場(chǎng)觀(guān)察評價(jià)點(diǎn)檢
既競爭，就必然有優(yōu)劣之分和成敗之別。古人云：豈能盡如人意，但求無(wú)愧我心。我認為，敢于競爭是一個(gè)人至高無(wú)尚的精神境界；參與競爭，是一個(gè)艱辛的奮斗歷程，需要付出巨大的勇氣、力量和才智。我堅信，人的一生，要堅持做到勇于競爭，只要是為追求正確的人生目標付出辛勞，既使沒(méi)有達到理想的彼岸，沒(méi)有得到完善的結局，也會(huì )感到問(wèn)心無(wú)愧、無(wú)怨無(wú)悔。正如柳宗元在《小石潭記》里所說(shuō)的：“可以盡我志，而不能至者，可以無(wú)悔矣，其孰能譏之乎�！�
因此，不管我的競聘能否成功，我都將不改初衷，鍥而不舍，一如既往地虛心學(xué)習，一如既往地扎實(shí)工作，一如既往地追求進(jìn)步，愛(ài)拼才能贏(yíng)！我真誠地期望各位領(lǐng)導和同事們給我一個(gè)展示才能、實(shí)現理想的機會(huì )。
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