員工競聘分公司經(jīng)理演講稿（通用6篇）
演講稿的格式由稱(chēng)謂、開(kāi)場(chǎng)白、主干、結尾等幾部分組成。在現在社會(huì )，我們可以使用演講稿的機會(huì )越來(lái)越多，怎么寫(xiě)演講稿才能避免踩雷呢？以下是小編整理的員工競聘分公司經(jīng)理演講稿（通用6篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
員工競聘分公司經(jīng)理演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家上午好！
今天，我走向講臺參加公司舉辦的競聘演講。非常感謝公司給了我這樣一個(gè)展示的機會(huì )。我競聘的崗位是湘潭分公司經(jīng)理。
本人于去年上半年通過(guò)競爭，被公司確定為"1515"工程子分公司經(jīng)理接班人，現任安裝分公司副總經(jīng)理兼湘鋼項目部經(jīng)理，在公司中層副職崗位上已經(jīng)工作了近10個(gè)年頭，憑我的工作業(yè)績(jì)和素質(zhì)優(yōu)勢，尤其是通過(guò)公司"1515"工程的培養，我認為本人具備有分公司經(jīng)理的任職條件。
作為分公司經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項目上的全權委托代理人。在企業(yè)內部，是項目實(shí)施全過(guò)程工作的總負責人，對外可以作為企業(yè)法人的代表在授權范圍內負責、處理各項事務(wù)，因此作為分公司經(jīng)理必須清楚崗位擔負的重大責任。承擔這個(gè)責任，我有以下優(yōu)點(diǎn)。
一是我有正直的人品，良好的修養及優(yōu)良的工作作風(fēng)。在公司20年來(lái)，始終信奉"沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是福"的人生理念。領(lǐng)導布置的工作總是盡力去完成，從不無(wú)故推諉；對待每件事，都務(wù)求盡善盡美。
二是我有全面組織、協(xié)調工作的素質(zhì)和能力。在擔任湘鋼安裝項目經(jīng)理期間，能夠處理協(xié)調好與上下左右的關(guān)系，使各項工作均有序開(kāi)展。
三是我具有一定的對外社交經(jīng)驗：在對外交往過(guò)程中，能夠準確把握并處理好與建設單位、監理及其他合作單位的關(guān)系，贏(yíng)得了他們的理解和尊重。
尤其是在近4年的安裝項目管理中，本人經(jīng)歷了湘鋼煉鐵廠(chǎng)、煉鋼廠(chǎng)、焦化廠(chǎng)、能源中心等眾多的工程項目建設，承接的安裝施工項目小至幾百萬(wàn)，大到上億，本人以安裝項目經(jīng)理的身份參與了每個(gè)項目從開(kāi)工到竣工的全過(guò)程。我體會(huì )到，要搞好項目，必須抓好以下幾個(gè)工作重點(diǎn)。
一是強化精細化管理提高員工素質(zhì)。推行精細化管理，是管理上的一場(chǎng)革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、工程的高質(zhì)量、產(chǎn)品的零缺陷。項目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的提高很大程度上取決于項目部員工工作質(zhì)量的提高，因此，提高項目部員工的素質(zhì)成為決定工作成敗的關(guān)鍵。要從崗位抓起，從現場(chǎng)做起，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)推進(jìn)項目的流程再造，力爭達到管理責任定量化、管理制度剛性化、工作考核績(jì)效化、人的行為規范化的要求，加強員工的培訓，鍛造一支思想進(jìn)步、訓練有素、作風(fēng)頑強、紀律嚴明、素質(zhì)過(guò)硬的團隊，確保項目部員工雷厲風(fēng)行、步調一致、令行禁止，為企業(yè)全面協(xié)調可持續發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
二是全面落實(shí)項目部安全工作責任制。牢固樹(shù)立項目部員工創(chuàng )建無(wú)死亡、無(wú)工傷的安全管理理念，堅定所有事故都能避免，所有工作任務(wù)都能安全完成，所有隱患都能及時(shí)發(fā)現和消除的安全信念。嚴格對照《集團公司安全管理條例》，認真履行好安全工作職責，確保安全管理不失控。堅持項目部管理人員現場(chǎng)巡回檢查制度，高度重視現場(chǎng)的安全狀況，建立危險源辨識與事故防范的工作機制，從嚴從細抓好安全工作，確保項目安全形勢持續穩定發(fā)展。
三是突出抓好工程質(zhì)量。嚴格按照三位一體的要求抓好質(zhì)量標準化建設，按照以點(diǎn)帶面，整體提高的原則，重點(diǎn)強化，培育亮點(diǎn)；同時(shí)注重發(fā)揮典型樣板的帶頭示范和引導輻射作用，組建項目質(zhì)量攻關(guān)小組，深入推行層次化管理；形成層層有目標、件件有規劃，項項有標準、事事有人管、人人有壓力、上下同步聯(lián)動(dòng)的質(zhì)保體系。
四是狠抓材料管理和節支降耗工作。要根據內部市場(chǎng)化的總體要求，按照公司下達的材料成本控制指標，結合項目的實(shí)際情況，采用倒算法將材料成本控制指標分解落實(shí)到各專(zhuān)業(yè)班組及崗位，采取對口管理，材料超耗費用以收入抵補的辦法，贏(yíng)余時(shí)可作為獎勵發(fā)放，這樣使每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節和工作崗位都能承擔起相應的材料成本控制責任，讓員工明確材料管理的好壞，促進(jìn)項目由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉變。
五是加強工程結算管理。項目要取得全面勝利，必須搞好結算；要實(shí)施經(jīng)營(yíng)結算工作的激勵機制，進(jìn)一步調動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員和工程技術(shù)人員的積極性，把握好資料整理關(guān)、交工驗收關(guān)、變更簽證關(guān)、工程結算關(guān)四個(gè)關(guān)口；確保施工項目的顆粒歸倉。
如果競聘成功，我將充分發(fā)揮本人多年在湘鋼積累下來(lái)的管理資源和經(jīng)驗，努力實(shí)現下一步湘鋼工程的開(kāi)拓與結算管理目標；如果不成功，我將一如既往的踏實(shí)工作。
謝謝大家！
員工競聘分公司經(jīng)理演講稿2
能夠參加分公司經(jīng)理競選本身就是對自己的挑戰，我以一顆“平常心”參加本次的競選，不是為了競選而競選，而是對自己的挑戰，使自己不斷的成長(cháng)，不斷的克服自己的缺點(diǎn)，通過(guò)這次機會(huì )鍛煉自我，完善自我！ 我的優(yōu)勢：
有學(xué)歷有文憑，善于學(xué)習，有很強的耐心和堅毅的品質(zhì)，年輕精力充沛 優(yōu)點(diǎn)：性格比較和藹，與人友善，愛(ài)好廣泛，通情達理，做事比較謹慎，敢負責任。
我的劣勢：
社會(huì )經(jīng)驗不足，在公司的股份少，管理經(jīng)驗不足，想的事情多于做的事情。
對分公司發(fā)展的策劃：
1，“新思維”，分公司經(jīng)理由“銷(xiāo)售型”向“行政型”轉變
我們分公司經(jīng)理既要銷(xiāo)售又要管理分公司的很多事情，這樣就使我們的分公司經(jīng)理局限在自己的個(gè)人業(yè)務(wù)而無(wú)暇顧及其他分銷(xiāo)組或者分公司區域內的其他事務(wù)，分公司經(jīng)理用在個(gè)人銷(xiāo)售上的精力與用在本公司內務(wù)上的精力比值是9：1，所以我稱(chēng)之為“銷(xiāo)售型”分公司經(jīng)理。
“行政型”分公司經(jīng)理，主要體現在對分公司的管理上，與銷(xiāo)售脫鉤，不再直接進(jìn)行銷(xiāo)售，而是對公司政策制度的貫徹執行，對一些分銷(xiāo)組進(jìn)行指導監督和管理，對本區域的廠(chǎng)家代表進(jìn)行協(xié)調溝通，在本區域內發(fā)展行業(yè)協(xié)會(huì )，發(fā)展本區域的行業(yè)聯(lián)保，與公司的發(fā)展步調一致。因此，我稱(chēng)其為“行政型”分公司經(jīng)理。
2發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)模式
在我們有能力的情況下，可以啟動(dòng)分公司公積金，可以投資餐飲業(yè)娛樂(lè )業(yè)，也可以投資房地產(chǎn)業(yè)。還有我們東北與多國交界，可以發(fā)展一些邊貿，不光是油泵方面的'，還可以發(fā)展其他方面的，比如服裝日用蔬菜等。
3對試點(diǎn)模式的總結
東北這邊交通還不太發(fā)達，有些地方經(jīng)濟比較落后。今年我們在東北進(jìn)行了大辦事處下設小辦事處，經(jīng)過(guò)半年的實(shí)踐，效果并不太好，一方面增加了大辦事處的工作量和不必要的費用開(kāi)支，小辦事處的費用也是比較大的。另一方面也不利于優(yōu)化我們的庫存資源。
4團結勤儉分工明確
我們每個(gè)分公司每個(gè)分銷(xiāo)組都要團結，只有團結才能使我們走道一起，只有團結才能使我們大家使勁使到一起。在分公司內任務(wù)要分配合理，任務(wù)與所得利益掛鉤，在分銷(xiāo)組也要明確分工，利益分配合理，制定激勵措施，獎勵政策。各個(gè)分銷(xiāo)組逐步走向分工明確責任到人，管理嚴格，防止不必要的損失和公司資產(chǎn)流失，這樣才能不斷的拓寬我們的市場(chǎng)占有率，更好的促進(jìn)我們的銷(xiāo)售，為公司多創(chuàng )效益。
我們分公司要勤儉持家，這是我們公司的優(yōu)良品質(zhì)，也是我們分公司的優(yōu)良品質(zhì)，我們要繼續傳承。
5打造子公司，創(chuàng )“恒信集團”品牌之子
我們分公司在北方公司解體之后從零開(kāi)始，在梁經(jīng)理的帶領(lǐng)下業(yè)績(jì)不斷的發(fā)展，今年的業(yè)績(jì)大家是有目共睹的。這些都是我們東北分公司每位成員的不懈努力所取得的成績(jì)。但是我們戒驕戒燥，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)的走好每一步，爭取在2-3年內成立我們的子公司，正式掛牌營(yíng)業(yè)，為我們公司營(yíng)造更好的融資環(huán)境，在東北地區樹(shù)立我們恒信集團的品牌。
員工競聘分公司經(jīng)理演講稿3
分公司領(lǐng)導以非凡的魄力，組織的這一次全員公開(kāi)競聘，我一是肯定和支持，二是積極參與。競聘上思分公司總經(jīng)理這個(gè)崗位，是我人生中一次重要的挑戰，也是一次難得的機遇，我很珍惜這個(gè)機會(huì )。
自從XX年進(jìn)入公司以來(lái)，這是我的第四次競聘，前三次的競爭我都順利的勝出，也希望這一次的競聘能夠充分展現我個(gè)人的才華和能力。下面我將所要競聘的中國聯(lián)通上思分公司總經(jīng)理崗位的工作思路陳述如下：
我的總體工作思路是：在分公司領(lǐng)導的正確指導下，緊緊圍繞實(shí)現gsm主營(yíng)業(yè)務(wù)收入220萬(wàn)元，cdma主營(yíng)業(yè)務(wù)收入147萬(wàn)元，移動(dòng)業(yè)務(wù)凈增用戶(hù)3692戶(hù)，增值業(yè)務(wù)收入55萬(wàn)元，數據收入48萬(wàn)元，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入470萬(wàn)元的奮斗目標，以市場(chǎng)為導向，貫徹“精細化營(yíng)銷(xiāo)”和“市場(chǎng)細分與客戶(hù)細分”的經(jīng)營(yíng)方針，穩定存量用戶(hù)，拓展增量市場(chǎng)，提高收入，并以實(shí)現公司效益最大化為目標。
一、堅持“以人為本”的工作思路，加強內部管理，提高員工的士氣和戰斗力。
上思分公司從XX年3月份以來(lái)，在短短不到兩年的時(shí)間，經(jīng)歷了黃虎、黃立、譚朝禮、韋根四個(gè)總經(jīng)理，平均半年一個(gè)，每位新領(lǐng)導上任后都要經(jīng)歷一段時(shí)間的崗位適應期，在對員工進(jìn)行考查后還要根據情況進(jìn)行人員調整，如此一來(lái)，既延緩了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的戰機，也影響了員工的工作情緒和各項工作的順利開(kāi)展。
因此我將把員工隊伍的穩定工作放在首位。在保持隊伍穩定的前提下，通過(guò)對外招聘及內部培養等途徑挖掘人才，人盡其才，各司其職，各盡其能，培養一支有能力、有朝氣、團結拼搏，呼之能來(lái)，來(lái)之能戰，戰之能勝的隊伍。在工作以身作則，帶頭沖鋒陷陣，向競爭對手發(fā)起猛烈的進(jìn)攻。
二、狠抓代理渠道的建設力度，提升對代理商的服務(wù)水平。
代理渠道的發(fā)展一直是上思分公司的軟肋，雖經(jīng)歷任領(lǐng)導努力，但收效不大。XX年代理渠道g、c兩網(wǎng)的發(fā)展量?jì)H為1033戶(hù)和138戶(hù)，僅占了上思分公司發(fā)展量的23.39%和24.78%，與全公司接近45%的比例差距很大。
在城區市場(chǎng)上，競爭對手已利用其先發(fā)優(yōu)勢和排他手段將主要的代理商捆住，而我們除了民政合作營(yíng)業(yè)廳和站前合作營(yíng)業(yè)廳外，其它代辦點(diǎn)的發(fā)展量極少，如同虛設，而現在民政合作營(yíng)業(yè)廳又因自身原因停業(yè)。在鄉鎮市場(chǎng)方面，競爭對手已在XX年下半年至XX年上半年完成全縣除思陽(yáng)鎮外九個(gè)鄉鎮自有營(yíng)業(yè)廳的建設工作，使其整體形象和服務(wù)水平有了較大的提升，而我們原有的鄉鎮代辦因各方面原因大部分處于半關(guān)閉狀態(tài)。在代理渠道方面我們已拱手讓給對手。鄉鎮代辦點(diǎn)的建設工作跟不上，要開(kāi)發(fā)富有潛力的鄉鎮農村市場(chǎng)便是一句空話(huà)。
因此，在XX年我將把市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn)放在代理渠道的建設上，利用競爭對手目前因調整代理商政策而與代理商矛盾激化的時(shí)機，在城區必須拿下3個(gè)以上有實(shí)力的代理商。同時(shí)利用我們已基本完成鄉鎮基站覆蓋的有利條件加快鄉鎮代辦點(diǎn)的建設速度，完善渠道覆蓋布局，保證在每個(gè)鄉鎮至少建有一個(gè)代辦點(diǎn)，并爭取在較富裕的村屯設點(diǎn)，為鄉鎮市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)工作打下基礎。
在主抓新增代辦點(diǎn)建設的同時(shí)要加強渠道管理員的指導與管理，提升對代理渠道的服務(wù)支撐水平，提高代理商發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性。加強與代理商的溝通，拉近與他們的距離，提高代理商代理聯(lián)通業(yè)務(wù)的信心。
三、發(fā)揮綜合業(yè)務(wù)優(yōu)勢，強化集團營(yíng)銷(xiāo)戰略，搶占集團用戶(hù)及中高端用戶(hù)市場(chǎng)。
在代理渠道徘徊不前的時(shí)候，上思分公司的直銷(xiāo)隊伍卻是一支獨秀，XX年g/c網(wǎng)的發(fā)展量分別為1987戶(hù)和243戶(hù)，占到整個(gè)上思發(fā)展量的49.99%和43.63%，可以說(shuō)上思分公司的發(fā)展在很大程度上是得益于直銷(xiāo)隊伍的發(fā)展，因此我將把工作的一個(gè)重點(diǎn)放在直銷(xiāo)隊伍的管理與指導上。
員工競聘分公司經(jīng)理演講稿4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同志們：
大家好！我叫xxx，今年xx歲，現任xx分公司的黨委副書(shū)記，今天打算競聘的崗位是xx分公司經(jīng)理。
同志們，咱們都是公交人，公交人開(kāi)車(chē)講認認真真，公交人做事講實(shí)實(shí)在在！作為有著(zhù)xx年從業(yè)經(jīng)歷的公交人，這份認真、這份實(shí)在也深深地融入了我的血液，我的工作原則是“說(shuō)到不如做到”！所以，下面我將以嚴細的態(tài)度，務(wù)實(shí)的精神，從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標和工作措施、方法兩方面，把如果競聘成功，我對xx分公司整體工作的設想呈現給大家，接受大家的審視和評價(jià)。
任期內各項經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標：
公共交通常被形容為“城市的血液”，在人們的工作和生活中，發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。公共交通事業(yè)發(fā)展的水平如何，不但關(guān)系著(zhù)城市的形象和發(fā)展，更影響著(zhù)人們的日常生活，所以，它是一項社會(huì )效益和經(jīng)濟效益并重的事業(yè)。我要帶領(lǐng)全體員工，牢固樹(shù)立服務(wù)公眾，回報社會(huì )的信念，努力以我們出色的工作，為大家的出行提供便利和舒適。同時(shí)，我們還要認真落實(shí)總公司的各項工作計劃，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)，為促進(jìn)公司整體業(yè)績(jì)和形象的提升，貢獻我們的力量。
具體說(shuō)來(lái)，在經(jīng)濟效益指標方面，我們要達到：行車(chē)里程實(shí)現xxxx萬(wàn)公里；營(yíng)運收入實(shí)現xxxx萬(wàn)元；成本控制在xx萬(wàn)元；涉及油料漲價(jià)等因素的超成本計劃支出控制在xx萬(wàn)元；最終實(shí)現利潤xxxx萬(wàn)元。
在優(yōu)質(zhì)服務(wù)指標方面，我們要做到：車(chē)廂服務(wù)合格率達到xx%，車(chē)輛整潔合格率達到xx%，乘客投訴率降到xxx。
在安全運營(yíng)指標方面，我們的行車(chē)責任事故考核指標為x起/百萬(wàn)公里；同時(shí)要將事故發(fā)生數量控制在x起以下，有責死亡事故控制在x起以下。
以上就是我制定的xx分公司各項工作的具體指標。當然，指標的確立，只是做好工作的第一步，要保證指標的順利完成，還需要我們做大量的艱苦細致的工作。下面我就來(lái)談一下，將從哪些方面入手，確保上述指標的實(shí)現：
�。ㄏ旅嬷v工作思路的地方應注意有起有伏，細細道來(lái)，講到要點(diǎn)的時(shí)候要提高語(yǔ)調，注意抑揚頓挫）
第一，嚴格管理，提升業(yè)績(jì)作為分公司經(jīng)理，我要把研究如何去做，如何做的更好作為自己的工作重點(diǎn)，以嚴格的管理，提升整體工作業(yè)績(jì)。向管理要效益，以管理促發(fā)展。我要制定嚴格的規章制度，把分公司的所有工作進(jìn)行條分縷析的規定和說(shuō)明，并做到責任到人，建立激勵與約束機制，獎懲分明，不留漏洞，使分公司全體員工明確各自的工作任務(wù)、職責以及完不成工作應承擔的責任，建立起有序，順暢的工作秩序，為實(shí)現分公司工作的良性運轉，實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益最大化的目標，奠定堅實(shí)的基矗
第二，樹(shù)立服務(wù)意識，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌物理學(xué)上的“萬(wàn)有引力定理”告訴我們，要想增加吸引力，就得增加自身質(zhì)量。作為城市的“窗口”行業(yè)，公共交通事業(yè)必須要樹(shù)立起服務(wù)社會(huì )的理念，公交員工必須要時(shí)刻牢記，“乘客的需要就是公交人的追求”承諾，以發(fā)自?xún)刃牡恼嬲\，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。為此，我要充分整合內部資源，完善服務(wù)功能，積極落實(shí)總公司的各項便民服務(wù)措施，使我們的服務(wù)更加人性化，真正使乘客體會(huì )到舒適感和親切感。同時(shí)，我還要組織以規范化服務(wù)為主要內容的業(yè)務(wù)技能培訓和和服務(wù)質(zhì)量跟蹤考核工作，獎優(yōu)罰劣；另外，我還要統一規范營(yíng)運車(chē)輛行車(chē)標志和車(chē)廂服務(wù)標志，進(jìn)一步美化車(chē)容車(chē)貌，使我們的服務(wù)更加到位，更加完美。
第三，警鐘常鳴，做好安全運營(yíng)管理工作公交工作不比其他，稍微的疏忽和大意就有可能導致人間悲劇的發(fā)生�！案吒吲d興上班，平平安安回家”是我們的期盼，實(shí)現安全運營(yíng)是我們的目標，為此，我將堅持“預防為主，安全第一”的工作方針，建立安全行車(chē)目標管理責任制，按期對線(xiàn)路和車(chē)組的安全工作進(jìn)行檢查考核，嚴格執行“四不放過(guò)”的原則，加大對違章行駛和責任事故的稽查處罰力度。而且，尤為重要的是，要重視做好安全防范工作，堅持從源頭控制，落實(shí)司機崗前培訓、在崗培訓及準駕證考評制度，組織開(kāi)展安全技能培訓和安全行車(chē)競賽活動(dòng)，并認真抓好《新交通法》的學(xué)習和貫徹，通過(guò)組織“交通安全知識”演講和競賽等多種形式的活動(dòng)，使安全的意識深入人心，使員工真正實(shí)現從“要我安全”到“我要安全”的轉變。
第四，抓好車(chē)輛維護保養，為運營(yíng)工作保駕護航我們國家有句古話(huà)，叫“工欲善其事，必先利其器”。同樣，要搞好公交運營(yíng)工作，做好車(chē)輛的維護與保養，不讓車(chē)輛“帶病”運營(yíng)也至關(guān)重要。為此，我要落實(shí)好車(chē)輛維修和例保制度，嚴格配件更換品質(zhì)級別要求，加強過(guò)程檢驗和維修質(zhì)量控制，并嚴格按實(shí)際運營(yíng)里程考核低保臺次，規范“三濾”和潤滑油的使用級別，從各環(huán)節保證將優(yōu)質(zhì)的車(chē)輛投入運營(yíng)。
第五，以人為本，加強團隊建設，以合力制勝有一個(gè)比喻是這樣說(shuō)的，一盆散沙磕不破一個(gè)雞蛋，而一枚石子可以輕而易舉地把雞蛋打破，說(shuō)的就是眾人一心，其利斷金的道理。我必須明確，只有發(fā)揮團隊的集體力量，才能創(chuàng )造驕人的業(yè)績(jì)。所以建設一支充滿(mǎn)關(guān)愛(ài)的和諧團隊，將是我的工作重點(diǎn)。
公交一線(xiàn)員工經(jīng)常要起早貪黑，工作很辛苦。作為分公司的經(jīng)理，我要注重以人為本，特別要發(fā)揮女同志心思縝密，善于換位思考的優(yōu)勢，實(shí)行人性化管理，平時(shí)多和大家交流、溝通，帶著(zhù)深厚的感情做工作，心系一線(xiàn)職工，重視搞好職工生產(chǎn)和生活保障，充分解決好一線(xiàn)職工就餐、飲水、休息等問(wèn)題。特別是在暑期和冬季運營(yíng)期間，要千方百計做好防暑降溫和防寒保暖工作，免除大家的后顧之憂(yōu)患，為營(yíng)運生產(chǎn)提供最有效的保證。
第六，不斷探索工作方法，以創(chuàng )新?tīng)幭仍诠ぷ髦�，我要積極鼓勵大家具有“敢為天下先的勇氣”，大力倡導在工作中不斷創(chuàng )新的精神！我們都知道，創(chuàng )新使人類(lèi)一步步走向文明，創(chuàng )新是民族進(jìn)步的不朽靈魂，更是時(shí)代發(fā)展的激昂旋律。在城市公交事業(yè)迅猛發(fā)展的今天，我們更要有創(chuàng )新的意識，不斷適應社會(huì )和市場(chǎng)的需要，尋找新的工作模式，探索更有效的服務(wù)方法，使創(chuàng )新成為不落的風(fēng)帆，引領(lǐng)著(zhù)城市交通事業(yè)的航船，破浪遠航！
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們，“既然選擇了遠方，便只顧風(fēng)雨兼程；既然目標是地平線(xiàn)，留給世界的只能是背影！”這就是我的堅定信念和對自己的根本要求。雖然在工作中可能我不是最優(yōu)秀的，但我會(huì )做最努力的。請大家信任我、支持我、考驗我！
我的演講完畢，謝謝大家！
員工競聘分公司經(jīng)理演講稿5
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同志們：
大家好！我叫xxx，今年xx歲，現任xx分公司的黨委副書(shū)記，今天打算競聘的崗位是xx分公司經(jīng)理。
同志們，咱們都是公交人，公交人開(kāi)車(chē)講認認真真，公交人做事講實(shí)實(shí)在在！作為有著(zhù)xx年從業(yè)經(jīng)歷的公交人，這份認真、這份實(shí)在也深深地融入了我的血液，我的工作原則是“說(shuō)到不如做到”！所以，下面我將以嚴細的態(tài)度，務(wù)實(shí)的精神，從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標和工作措施、方法兩方面，把如果競聘成功，我對xx分公司整體工作的設想呈現給大家，接受大家的審視和評價(jià)。
營(yíng)業(yè)績(jì)目標：公共交通常被形容為“城市的血液”，在人們的工作和生活中，發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。公共交通事業(yè)發(fā)展的水平如何，不但關(guān)系著(zhù)城市的形象和發(fā)展，更影響著(zhù)人們的日常生活，所以，它是一項社會(huì )效益和經(jīng)濟效益并重的事業(yè)。我要帶領(lǐng)全體員工，牢固樹(shù)立服務(wù)公眾，回報社會(huì )的信念，努力以我們出色的工作，為大家的出行提供便利和舒適。同時(shí)，我們還要認真落實(shí)總公司的各項工作計劃，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)，為促進(jìn)公司整體業(yè)績(jì)和形象的提升，貢獻我們的力量。具體說(shuō)來(lái)，在經(jīng)濟效益指標方面，我們要達到：行車(chē)里程實(shí)現xxxx萬(wàn)公里；營(yíng)運收入實(shí)現xxxx萬(wàn)元；成本控制在xx萬(wàn)元；涉及油料漲價(jià)等因素的超成本計劃支出控制在xx萬(wàn)元；最終實(shí)現利潤xxxx萬(wàn)元。在優(yōu)質(zhì)服務(wù)指標方面，我們要做到：車(chē)廂服務(wù)合格率達到xx%，車(chē)輛整潔合格率達到xx%，乘客投訴率降到xxx。在安全運營(yíng)指標方面，我們的行車(chē)責任事故考核指標為x起/百萬(wàn)公里；同時(shí)要將事故發(fā)生數量控制在x起以下，有責死亡事故控制在x起以下。
謝謝大家！
員工競聘分公司經(jīng)理演講稿6
尊敬的領(lǐng)導：
您好，我叫XXX，現任二x分公司經(jīng)理。我國著(zhù)名運動(dòng)健將榮國團曾說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：人生能有幾回搏！今天，我滿(mǎn)懷信心和激情登上這強者的舞臺，不僅是要為分公司的發(fā)展，也是為我個(gè)人事業(yè)的成功而拼搏！我自信自己完全有能力擔當分公司經(jīng)理這一重任。
下面我將分個(gè)人基本情況、崗位認識、競聘優(yōu)勢，以及工作思路等四部分作競聘演講。
第一部分、基本情況
我今年xx歲，一級建造師，中共黨員，xx學(xué)歷。20xx年畢業(yè)后一直從事道路橋梁工作，曾先后擔任技術(shù)員、施工隊長(cháng)、項目經(jīng)理、分公司副經(jīng)理、分公司經(jīng)理等職責。多年來(lái)，我一直兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，多次贏(yíng)得領(lǐng)導和同事們的好評（如有榮譽(yù)，此名可換成榮獲xxxx等稱(chēng)號）。
第二部分、崗位認識。
我認為，分公司經(jīng)理既是管理者又是執行者、協(xié)調者，肩負著(zhù)上傳下達的重要使命。因而要站在企業(yè)戰略統一的高度，不僅根據集團總體規劃和目標任務(wù)，合理制定本公司工作計劃、方案，同時(shí)要充分調動(dòng)員工積極性，發(fā)揚團隊精神，指導工作方案有力實(shí)施。在工作中，應該嚴格貫徹執行集團對于分公司的各項管理制度、政策和發(fā)展戰略，做好分公司的管理。工作中嚴格行使職權，積極做好自己工作職責范圍內的工作。工作中，遇到問(wèn)題要多請示，多溝通，做到工作不越權。
鑒于此，我認為，分公司經(jīng)理職務(wù)不僅僅是權利與榮譽(yù)的象征，更意味著(zhù)責任與任命。因而一個(gè)優(yōu)秀的分公司經(jīng)理不僅要有良好的道德品質(zhì)，還必須有正確的榮辱觀(guān)，作風(fēng)正派，品質(zhì)優(yōu)良，待人寬厚。同時(shí)要有較強的工作能力，較強的協(xié)調管理能力和學(xué)習創(chuàng )新能力。不僅要了解本業(yè)務(wù)基礎知識，還要具有靈活應變能力，有極強的溝通協(xié)調能力，妥善處理各種突發(fā)事件，積極為客戶(hù)及領(lǐng)導做好參謀。也就是說(shuō)應該具備多方面的綜合素質(zhì)。
第三部分，競聘優(yōu)勢
經(jīng)過(guò)綜合權衡，我自認在這次競聘中具有如下優(yōu)勢。
首先，我善于學(xué)習，具有扎實(shí)的理論知識。
我畢業(yè)于xxx專(zhuān)業(yè)，期間學(xué)習和掌握了扎實(shí)的建筑理論，這為我畢業(yè)后從事建筑行業(yè)的工作奠定了扎實(shí)的理論基礎。參加工作后，我參加了多次培訓班。工作之余，我還加強了國家有關(guān)建筑方面的政策、法律法規的學(xué)習，使自己駕馭國家產(chǎn)業(yè)政策的能力得到了進(jìn)一步的加強。通過(guò)一系列的學(xué)習，并付諸于實(shí)踐，使我掌握了較為扎實(shí)的理論知識，這為我做好工作提供了強有力的保障。
其次，踏實(shí)肯干，我具有豐富的工作經(jīng)驗。
從20xx年起，我在本行業(yè)工作已經(jīng)14個(gè)年頭了。在這14年里，我從基層技術(shù)員作起，一步步走上領(lǐng)導崗位。不同工作經(jīng)歷，使我親眼目睹了中國建筑市場(chǎng)的風(fēng)風(fēng)雨雨、潮起潮落，也是使我從多個(gè)層面對建筑行業(yè)有了較為深刻的認識，積累了豐富的工作經(jīng)驗。所有這些，為我做好分公司經(jīng)理奠定了堅實(shí)的基礎。
第三，我擔任此職已兩年，對分公司及本地競爭對手都非常熟悉。
xx年x月，我通過(guò)競聘擔任xx職務(wù)。通過(guò)兩年的扎根實(shí)干，我對分公司目前所屬的工程隊的基本情況非常了解，對施工隊伍規模、管理人員的素質(zhì)特長(cháng)等等都了如指掌。而且對分公司地域市場(chǎng)的招投標的程序、規則、操作技巧，以及同行競爭者的報價(jià)策略都已較為熟悉和了解。俗話(huà)說(shuō)，知己知彼，百戰百勝，我相信這將為我帶好分公司奠定堅實(shí)基礎。此外，由于工作中我非常注意市場(chǎng)信息情報的搜集工作，對當前的在施情況、計劃完成情況及近幾年的行業(yè)走勢都非常了解，這對于項目的承接、洽談都有著(zhù)非常重要的意義。
第四，我具有廣泛的社會(huì )資源和較強的溝通談判技巧。
中國是個(gè)特別注重感情、人情化特濃的國家。14年的工作閱歷也告訴我這樣一個(gè)道理：人際關(guān)系對于一個(gè)人的事業(yè)成敗具有重要意義。在工作中，我以真心真誠廣交朋友，使自己的交往的客戶(hù)、主管單位的領(lǐng)導都成了自己的好朋友。在xx這么多年，我結識了一大批在建筑界、政府及媒體有一定的影響力的朋友。我想，這對我在xx的工作將帶來(lái)非常大的便利和受益。另外，一個(gè)管理者必須具備良好的溝通能力。我的性格較外向，為人謙和，做事得體，具有較強的語(yǔ)言表達能力，擅長(cháng)與各種各樣的人溝通。這對分公司更好的攬活源、順利施工都極為有利。
第四部分：競聘劣勢。
俗話(huà)說(shuō)，金無(wú)足赤，人無(wú)完人。在這里，我也愿意坦誠地把自己的劣勢匯報給大家。主要有兩點(diǎn)：
一是知識結構上的不足仍然明顯。目前，我正在自學(xué)有關(guān)xx、xx以及xx管理方面的知識，我想通過(guò)循序漸進(jìn)的努力，力爭成為綜合性管理人才。
二是處理矛盾的經(jīng)驗不足。我將充分依靠老同志豐富的閱歷和經(jīng)驗，虛心求教，加以彌補。
請領(lǐng)導和同志們相信，既然我自己能認識到這些問(wèn)題，也就一定能努力克服，不斷完善自己的人格如果承蒙領(lǐng)導厚愛(ài)，讓我繼續擔任分公司經(jīng)理一職，我將牢記使命、不負重托，更好地肩負起各位領(lǐng)導、同事們對我的囑托，勤奮工作，扎實(shí)苦干，切實(shí)做好工作。
第五部分、工作思路：
各位領(lǐng)導、各位評委，古人云：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能，亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志�！贝舜胃偲�，無(wú)論成功與否，我仍將以這句自勉！如果我競聘成功，我將一如既往地做好xx分公司的各項管理工作，全面超額完成集團下達的各項任務(wù)目標。為此我將做到以下幾點(diǎn)：
1、心懷全局，真誠講團結。
多年的工作經(jīng)驗告訴我，同志之間，理解、支持和友誼比什么都重要。在團結方面，我要當好經(jīng)理的助手，正自己的位置，服從領(lǐng)導的安排。我將嚴格執行集團的各項有關(guān)規定，積極管理好分公司。我將結合分公司工作實(shí)際，開(kāi)展調查研究，總結點(diǎn)滴經(jīng)驗，做好信息反饋，向集團提出合理化建議和設想。在工作范圍內，我將切實(shí)履行指導、協(xié)調、監督、服務(wù)等職能。在生活中，多關(guān)心、理解和支持同事，在工作中，互相支持配合，團結他們一起完成集團下達的各項工作任務(wù)。
2、找準立足點(diǎn)，分步驟實(shí)行年初各項工作計劃。
假如競聘成功，我將帶領(lǐng)分公司按照年初計劃逐步實(shí)施，同時(shí)繼續努力向外拓展市場(chǎng)。首先，仍以城市橋梁為立足點(diǎn)，為主業(yè)，并同時(shí)兼顧污水處理廠(chǎng)、垃圾處理廠(chǎng)、大型排水工程等項目。針對各開(kāi)發(fā)區各縣市的結構工程、污水處理廠(chǎng)、垃圾處理廠(chǎng)、大型排水工程等積極聯(lián)系，以獲得更廣闊的市場(chǎng)空間。
3、多管齊下，強化全方位管理。
在工程管理方面，我將繼續全面實(shí)施項目經(jīng)理承包經(jīng)營(yíng)責任制。同時(shí)強加分公司項目施工全面實(shí)時(shí)監控，及時(shí)調整偏差。大力加強包括成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、文明施工管理等各方面管理，同時(shí)積極協(xié)調各項目部之間的關(guān)系，做到整個(gè)公司一盤(pán)棋。在其他經(jīng)營(yíng)計劃和管理方面，我將從辦公室管理、材料、設備管理、資金使用管理、信息管理等各方面著(zhù)手，解放思想，開(kāi)創(chuàng )拓新。在人員管理方面，我將積極加強培訓，提高人員素質(zhì)，全面提高企業(yè)的管理水平，使企業(yè)人、財、物、信息流處于良性循環(huán)的狀態(tài)。
4、大力推進(jìn)企業(yè)文化建設，跟上公司整體步伐。
針對目前分公司技術(shù)人員相對薄弱，因改制流失較多等問(wèn)題，我將通過(guò)業(yè)務(wù)培訓、思想教育，企業(yè)文化建設等，增加員工的集體觀(guān)念和凝聚力。讓員工真正從內心認同企業(yè)，認識到員工和企業(yè)既是事業(yè)共同體又是命運共同體，從而不斷提升分公司整體素質(zhì)，跟上集團公司整體上升步伐。
尊敬的領(lǐng)導，短短幾分鐘時(shí)間，很難完全表達我的工作思路與設想，但是卻可以讓大家了解到我甘愿為分公司的發(fā)展奉獻青春的一片赤誠！成敗不由我，人生須拼搏！如果我競選成功，我愿與大家團結一心，將公司的發(fā)展推上一個(gè)新臺階。如果競爭失敗，我也不會(huì )氣餒，而是立足本崗，與大家攜手共建我支行新輝煌。
我的演講到此結束，謝謝各位的支持！
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