員工競聘分公司經(jīng)理演講稿3篇
演講稿是在一定的場(chǎng)合，面對一定的聽(tīng)眾，演講人圍繞著(zhù)主題講話(huà)的文稿。在我們平凡的日常里，演講稿使用的情況越來(lái)越多，為了讓您在寫(xiě)演講稿時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編幫大家整理的員工競聘分公司經(jīng)理演講稿，歡迎大家分享。
員工競聘分公司經(jīng)理演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家上午好!
今天，我走向講臺參加公司舉辦的競聘演講。非常感謝公司給了我這樣一個(gè)展示的機會(huì )。我競聘的崗位是湘潭分公司經(jīng)理。
本人于去年上半年通過(guò)競爭，被公司確定為“1515”工程子分公司經(jīng)理接班人，現任安裝分公司副總經(jīng)理兼湘鋼項目部經(jīng)理，在公司中層副職崗位上已經(jīng)工作了近10個(gè)年頭，憑我的工作業(yè)績(jì)和素質(zhì)優(yōu)勢，尤其是通過(guò)公司“1515”工程的培養，我認為本人具備有分公司經(jīng)理的任職條件。
作為分公司經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項目上的全權委托代理人。在企業(yè)內部，是項目實(shí)施全過(guò)程工作的總負責人，對外可以作為企業(yè)法人的代表在授權范圍內負責、處理各項事務(wù)，因此作為分公司經(jīng)理必須清楚崗位擔負的重大責任。承擔這個(gè)責任，我有以下優(yōu)點(diǎn)。
一是我有正直的人品，良好的修養及優(yōu)良的工作作風(fēng)。在公司20年來(lái)，始終信奉“沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是�！钡娜松砟�。領(lǐng)導布置的工作總是盡力去完成，從不無(wú)故推諉;對待每件事，都務(wù)求盡善盡美。
二是我有全面組織、協(xié)調工作的素質(zhì)和能力。在擔任湘鋼安裝項目經(jīng)理期間，能夠處理協(xié)調好與上下左右的關(guān)系，使各項工作均有序開(kāi)展。
三是我具有一定的對外社交經(jīng)驗：在對外交往過(guò)程中，能夠準確把握并處理好與建設單位、監理及其他合作單位的關(guān)系，贏(yíng)得了他們的理解和尊重。
尤其是在近4年的安裝項目管理中，本人經(jīng)歷了湘鋼煉鐵廠(chǎng)、煉鋼廠(chǎng)、焦化廠(chǎng)、能源中心等眾多的工程項目建設，承接的安裝施工項目小至幾百萬(wàn)，大到上億，本人以安裝項目經(jīng)理的身份參與了每個(gè)項目從開(kāi)工到竣工的全過(guò)程。我體會(huì )到，要搞好項目，必須抓好以下幾個(gè)工作重點(diǎn)。
一是強化精細化管理提高員工素質(zhì)。推行精細化管理，是管理上的一場(chǎng)革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、工程的高質(zhì)量、產(chǎn)品的零缺陷。項目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的提高很大程度上取決于項目部員工工作質(zhì)量的提高，因此，提高項目部員工的素質(zhì)成為決定工作成敗的關(guān)鍵。要從崗位抓起，從現場(chǎng)做起，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)推進(jìn)項目的流程再造，力爭達到管理責任定量化、管理制度剛性化、工作考核績(jì)效化、人的行為規范化的要求，加強員工的培訓，鍛造一支思想進(jìn)步、訓練有素、作風(fēng)頑強、紀律嚴明、素質(zhì)過(guò)硬的團隊，確保項目部員工雷厲風(fēng)行、步調一致、令行禁止，為企業(yè)全面協(xié)調可持續發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
二是全面落實(shí)項目部安全工作責任制。牢固樹(shù)立項目部員工創(chuàng )建無(wú)死亡、無(wú)工傷的安全管理理念，堅定所有事故都能避免，所有工作任務(wù)都能安全完成，所有隱患都能及時(shí)發(fā)現和消除的安全信念。嚴格對照《集團公司安全管理條例》，認真履行好安全工作職責，確保安全管理不失控。堅持項目部管理人員現場(chǎng)巡回檢查制度，高度重視現場(chǎng)的安全狀況，建立危險源辨識與事故防范的工作機制，從嚴從細抓好安全工作，確保項目安全形勢持續穩定發(fā)展。
三是突出抓好工程質(zhì)量。嚴格按照三位一體的要求抓好質(zhì)量標準化建設，按照以點(diǎn)帶面，整體提高的原則，重點(diǎn)強化，培育亮點(diǎn);同時(shí)注重發(fā)揮典型樣板的帶頭示范和引導輻射作用，組建項目質(zhì)量攻關(guān)小組，深入推行層次化管理;形成層層有目標、件件有規劃，項項有標準、事事有人管、人人有壓力、上下同步聯(lián)動(dòng)的質(zhì)保體系。
四是狠抓材料管理和節支降耗工作。要根據內部市場(chǎng)化的總體要求，按照公司下達的材料成本控制指標，結合項目的實(shí)際情況，采用倒算法將材料成本控制指標分解落實(shí)到各專(zhuān)業(yè)班組及崗位，采取對口管理，材料超耗費用以收入抵補的辦法，贏(yíng)余時(shí)可作為獎勵發(fā)放，這樣使每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節和工作崗位都能承擔起相應的材料成本控制責任，讓員工明確材料管理的好壞，促進(jìn)項目由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉變。
五是加強工程結算管理。項目要取得全面勝利，必須搞好結算;要實(shí)施經(jīng)營(yíng)結算工作的激勵機制，進(jìn)一步調動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員和工程技術(shù)人員的積極性，把握好資料整理關(guān)、交工驗收關(guān)、變更簽證關(guān)、工程結算關(guān)四個(gè)關(guān)口;確保施工項目的顆粒歸倉。
如果競聘成功，我將充分發(fā)揮本人多年在湘鋼積累下來(lái)的管理資源和經(jīng)驗，努力實(shí)現下一步湘鋼工程的開(kāi)拓與結算管理目標;如果不成功，我將一如既往的踏實(shí)工作。
謝謝大家!
員工競聘分公司經(jīng)理演講稿2
分公司領(lǐng)導以非凡的魄力，組織的這一次全員公開(kāi)競聘，我一是肯定和支持，二是積極參與。競聘上思分公司總經(jīng)理這個(gè)崗位，是我人生中一次重要的挑戰，也是一次難得的機遇，我很珍惜這個(gè)機會(huì )。
自從XX年進(jìn)入公司以來(lái)，這是我的第四次競聘，前三次的競爭我都順利的勝出，也希望這一次的競聘能夠充分展現我個(gè)人的才華和能力。下面我將所要競聘的中國聯(lián)通上思分公司總經(jīng)理崗位的工作思路陳述如下：
我的總體工作思路是：在分公司領(lǐng)導的正確指導下，緊緊圍繞實(shí)現gsm主營(yíng)業(yè)務(wù)收入220萬(wàn)元，cdma主營(yíng)業(yè)務(wù)收入147萬(wàn)元，移動(dòng)業(yè)務(wù)凈增用戶(hù)3692戶(hù)，增值業(yè)務(wù)收入55萬(wàn)元，數據收入48萬(wàn)元，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入470萬(wàn)元的奮斗目標，以市場(chǎng)為導向，貫徹“精細化營(yíng)銷(xiāo)”和“市場(chǎng)細分與客戶(hù)細分”的經(jīng)營(yíng)方針，穩定存量用戶(hù)，拓展增量市場(chǎng)，提高收入，并以實(shí)現公司效益最大化為目標。
一、堅持“以人為本”的工作思路，加強內部管理，提高員工的士氣和戰斗力。
上思分公司從XX年3月份以來(lái)，在短短不到兩年的時(shí)間，經(jīng)歷了黃虎、黃立、譚朝禮、韋根四個(gè)總經(jīng)理，平均半年一個(gè)，每位新領(lǐng)導上任后都要經(jīng)歷一段時(shí)間的崗位適應期，在對員工進(jìn)行考查后還要根據情況進(jìn)行人員調整，如此一來(lái)，既延緩了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的戰機，也影響了員工的工作情緒和各項工作的順利開(kāi)展。
因此我將把員工隊伍的穩定工作放在首位。在保持隊伍穩定的前提下，通過(guò)對外招聘及內部培養等途徑挖掘人才，人盡其才，各司其職，各盡其能，培養一支有能力、有朝氣、團結拼搏，呼之能來(lái)，來(lái)之能戰，戰之能勝的隊伍。在工作以身作則，帶頭沖鋒陷陣，向競爭對手發(fā)起猛烈的進(jìn)攻。
二、狠抓代理渠道的建設力度，提升對代理商的服務(wù)水平。
代理渠道的發(fā)展一直是上思分公司的軟肋，雖經(jīng)歷任領(lǐng)導努力，但收效不大。XX年代理渠道g、c兩網(wǎng)的發(fā)展量?jì)H為1033戶(hù)和138戶(hù)，僅占了上思分公司發(fā)展量的23.39%和24.78%，與全公司接近45%的比例差距很大。
在城區市場(chǎng)上，競爭對手已利用其先發(fā)優(yōu)勢和排他手段將主要的`代理商捆住，而我們除了民政合作營(yíng)業(yè)廳和站前合作營(yíng)業(yè)廳外，其它代辦點(diǎn)的發(fā)展量極少，如同虛設，而現在民政合作營(yíng)業(yè)廳又因自身原因停業(yè)。在鄉鎮市場(chǎng)方面，競爭對手已在XX年下半年至XX年上半年完成全縣除思陽(yáng)鎮外九個(gè)鄉鎮自有營(yíng)業(yè)廳的建設工作，使其整體形象和服務(wù)水平有了較大的提升，而我們原有的鄉鎮代辦因各方面原因大部分處于半關(guān)閉狀態(tài)。在代理渠道方面我們已拱手讓給對手。鄉鎮代辦點(diǎn)的建設工作跟不上，要開(kāi)發(fā)富有潛力的鄉鎮農村市場(chǎng)便是一句空話(huà)。
因此，在XX年我將把市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn)放在代理渠道的建設上，利用競爭對手目前因調整代理商政策而與代理商矛盾激化的時(shí)機，在城區必須拿下3個(gè)以上有實(shí)力的代理商。同時(shí)利用我們已基本完成鄉鎮基站覆蓋的有利條件加快鄉鎮代辦點(diǎn)的建設速度，完善渠道覆蓋布局，保證在每個(gè)鄉鎮至少建有一個(gè)代辦點(diǎn)，并爭取在較富裕的村屯設點(diǎn)，為鄉鎮市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)工作打下基礎。
在主抓新增代辦點(diǎn)建設的同時(shí)要加強渠道管理員的指導與管理，提升對代理渠道的服務(wù)支撐水平，提高代理商發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性。加強與代理商的溝通，拉近與他們的距離，提高代理商代理聯(lián)通業(yè)務(wù)的信心。
三、發(fā)揮綜合業(yè)務(wù)優(yōu)勢，強化集團營(yíng)銷(xiāo)戰略，搶占集團用戶(hù)及中高端用戶(hù)市場(chǎng)。
在代理渠道徘徊不前的時(shí)候，上思分公司的直銷(xiāo)隊伍卻是一支獨秀，XX年g/c網(wǎng)的發(fā)展量分別為1987戶(hù)和243戶(hù)，占到整個(gè)上思發(fā)展量的49.99%和43.63%，可以說(shuō)上思分公司的發(fā)展在很大程度上是得益于直銷(xiāo)隊伍的發(fā)展，因此我將把工作的一個(gè)重點(diǎn)放在直銷(xiāo)隊伍的管理與指導上。
員工競聘分公司經(jīng)理演講稿3
能夠參加分公司經(jīng)理競選本身就是對自己的挑戰，我以一顆“平常心”參加本次的競選，不是為了競選而競選，而是對自己的挑戰，使自己不斷的成長(cháng)，不斷的克服自己的缺點(diǎn)，通過(guò)這次機會(huì )鍛煉自我，完善自我！ 我的優(yōu)勢：
有學(xué)歷有文憑，善于學(xué)習，有很強的耐心和堅毅的品質(zhì)，年輕精力充沛 優(yōu)點(diǎn)：性格比較和藹，與人友善，愛(ài)好廣泛，通情達理，做事比較謹慎，敢負責任。
我的劣勢：
社會(huì )經(jīng)驗不足，在公司的股份少，管理經(jīng)驗不足，想的事情多于做的事情。
對分公司發(fā)展的策劃：
1，“新思維”，分公司經(jīng)理由“銷(xiāo)售型”向“行政型”轉變
我們分公司經(jīng)理既要銷(xiāo)售又要管理分公司的很多事情，這樣就使我們的分公司經(jīng)理局限在自己的個(gè)人業(yè)務(wù)而無(wú)暇顧及其他分銷(xiāo)組或者分公司區域內的其他事務(wù)，分公司經(jīng)理用在個(gè)人銷(xiāo)售上的精力與用在本公司內務(wù)上的精力比值是9：1，所以我稱(chēng)之為“銷(xiāo)售型”分公司經(jīng)理。
“行政型”分公司經(jīng)理，主要體現在對分公司的管理上，與銷(xiāo)售脫鉤，不再直接進(jìn)行銷(xiāo)售，而是對公司政策制度的貫徹執行，對一些分銷(xiāo)組進(jìn)行指導監督和管理，對本區域的廠(chǎng)家代表進(jìn)行協(xié)調溝通，在本區域內發(fā)展行業(yè)協(xié)會(huì )，發(fā)展本區域的行業(yè)聯(lián)保，與公司的發(fā)展步調一致。因此，我稱(chēng)其為“行政型”分公司經(jīng)理。
2發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)模式
在我們有能力的情況下，可以啟動(dòng)分公司公積金，可以投資餐飲業(yè)娛樂(lè )業(yè)，也可以投資房地產(chǎn)業(yè)。還有我們東北與多國交界，可以發(fā)展一些邊貿，不光是油泵方面的，還可以發(fā)展其他方面的，比如服裝日用蔬菜等
3對試點(diǎn)模式的總結
東北這邊交通還不太發(fā)達，有些地方經(jīng)濟比較落后。今年我們在東北進(jìn)行了大辦事處下設小辦事處，經(jīng)過(guò)半年的實(shí)踐，效果并不太好，一方面增加了大辦事處的工作量和不必要的費用開(kāi)支，小辦事處的費用也是比較大的。另一方面也不利于優(yōu)化我們的庫存資源。
4團結勤儉分工明確
我們每個(gè)分公司每個(gè)分銷(xiāo)組都要團結，只有團結才能使我們走道一起，只有團結才能使我們大家使勁使到一起。在分公司內任務(wù)要分配合理，任務(wù)與所得利益掛鉤，在分銷(xiāo)組也要明確分工，利益分配合理，制定激勵措施，獎勵政策。各個(gè)分銷(xiāo)組逐步走向分工明確責任到人，管理嚴格，防止不必要的損失和公司資產(chǎn)流失，這樣才能不斷的拓寬我們的市場(chǎng)占有率，更好的促進(jìn)我們的銷(xiāo)售，為公司多創(chuàng )效益。
我們分公司要勤儉持家，這是我們公司的優(yōu)良品質(zhì)，也是我們分公司的優(yōu)良品質(zhì)，我們要繼續傳承。
5打造子公司，創(chuàng )“恒信集團”品牌之子
我們分公司在北方公司解體之后從零開(kāi)始，在梁經(jīng)理的帶領(lǐng)下業(yè)績(jì)不斷的發(fā)展，今年的業(yè)績(jì)大家是有目共睹的。這些都是我們東北分公司每位成員的不懈努力所取得的成績(jì)。但是我們戒驕戒燥，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)的走好每一步，爭取在2-3年內成立我們的子公司，正式掛牌營(yíng)業(yè)，為我們公司營(yíng)造更好的融資環(huán)境，在東北地區樹(shù)立我們恒信集團的品牌。在總公司，我們旁邊有
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