有關(guān)公司競聘演講稿3篇
通過(guò)對演講稿語(yǔ)言的推究可以提高語(yǔ)言的表現力，增強語(yǔ)言的感染力。在學(xué)習、工作生活中，我們使用上演講稿的情況與日俱增，在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編幫大家整理的公司競聘演講稿3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！ 首先，我對自己能工作在移動(dòng)通信公司這樣一個(gè)快節奏、高效率、充滿(mǎn)生機與活力的企業(yè)里，感到十分榮幸；感謝公司領(lǐng)導對我的培養和教育，感謝各位同事一直以來(lái)對我無(wú)私的幫助和支持。今天我十分榮幸地參加公司的崗位競聘，謝謝公司給予我一個(gè)挑戰自我的機會(huì )。今天我競聘的崗位是營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理。
首先下面簡(jiǎn)單說(shuō)下我的個(gè)人簡(jiǎn)歷， 我叫xx，在沒(méi)有進(jìn)入公司之前我先后從事過(guò)（移動(dòng)公司學(xué)生）各項工作。20xx年7月份，我非常榮幸地進(jìn)入到全球500強企業(yè)之一的中國移動(dòng)通信公司這個(gè)團結而又溫暖的大家庭，在營(yíng)業(yè)廳做一名普普通通的營(yíng)業(yè)員。我能夠吃苦耐勞，虛心的向前輩學(xué)習先進(jìn)的工作經(jīng)驗，不斷的提高和熟悉業(yè)務(wù)知識，并能很好的學(xué)以致用，除了正常的收費、辦理業(yè)務(wù)等工作外，在接待用戶(hù)、開(kāi)展業(yè)務(wù)、協(xié)調關(guān)系、化解矛盾等方面不斷提高我的處理問(wèn)題能力和溝通能力。
其次我對所競聘崗位的認識和我的工作設想：作為營(yíng)業(yè)廳值班經(jīng)理，具體為以下幾點(diǎn)：協(xié)助廳經(jīng)理建立健全營(yíng)業(yè)廳的各項規章制度，并對制度的落實(shí)進(jìn)行監督，分擔廳經(jīng)理工作。認真學(xué)習與掌握公司每月的營(yíng)銷(xiāo)方案，組織員工進(jìn)行新業(yè)務(wù)培訓。幫助與協(xié)助員工在工作上遇到的難題，提高員工的服務(wù)質(zhì)量與自我作業(yè)能力。每天晨練組織員工服務(wù)禮義操練，鼓勵員工每天以微笑服務(wù)投入工作中來(lái)。我始終認為當值班經(jīng)理就意味著(zhù)要吃苦、奉獻，不能索取，不能有任何私心雜念，要想營(yíng)業(yè)員之所想，急營(yíng)業(yè)員之所急，公正廉明，經(jīng)常和營(yíng)業(yè)員換位思考，想想營(yíng)業(yè)員的感受，事關(guān)員工個(gè)人切身利益問(wèn)題上，多為員工爭取，盡量讓員工滿(mǎn)意。同時(shí)用自己的人格魅力，做好表率作用．
假如我能夠競聘上崗，我打算從以下幾個(gè)方面做好我熱愛(ài)的本職工作。
1.以身作則，履行自己的崗位職責，做好表率作用，以自己的行動(dòng)影響周?chē)娜�，以“從嚴、從細、從�?shí)”的標準要求自己。自己做好服務(wù)的同時(shí)，還要帶動(dòng)周?chē)耐鹿餐龊梅⻊?wù)，使我們的整體服務(wù)水平不斷提高。
2.熟練掌握各項新業(yè)務(wù)知識和促銷(xiāo)活動(dòng)方案。對于公司新推出的每項新業(yè)務(wù)都要積極嘗試，在使用過(guò)程中找出其賣(mài)點(diǎn)，然后找準目標客戶(hù)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，配合上級部門(mén)完成公司下達的各項新業(yè)務(wù)指標。認真學(xué)習公司下發(fā)的促銷(xiāo)活動(dòng)方案，做到在辦理業(yè)務(wù)過(guò)程中熟練、準確。
3.不僅要有扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底，還要不斷的與客戶(hù)溝通，及時(shí)向上級部門(mén)反饋信息，根據客戶(hù)的需求，滿(mǎn)足他們更高層次的需要。對于客戶(hù)的咨詢(xún)或投訴要在指定時(shí)間內回復，以確�？蛻�(hù)滿(mǎn)意度。
4.樹(shù)立互幫互助的團隊合作精神，工作上不斷向業(yè)務(wù)精通、經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導和同事們學(xué)習，主動(dòng)幫助新進(jìn)人員處理疑難業(yè)務(wù)。生活上主動(dòng)關(guān)心和幫助其他同事，能夠起到模范帶頭作用。
5.積極提出創(chuàng )新服務(wù)舉措，提高營(yíng)業(yè)廳的整體服務(wù)質(zhì)量。
最后，這次競聘無(wú)
論結果如何，我都會(huì )正確對待，接受組織的考驗，勝不驕、敗不餒。我相信，有領(lǐng)導和同志們的支持，再憑自己的信心、能力和努力是能夠勝任營(yíng)業(yè)部經(jīng)理這個(gè)崗位的。
我的演講完畢，謝謝！
公司競聘演講稿 篇2
各位領(lǐng)導同事，大家好！
非常感謝公司給了我一個(gè)“鍛煉自己、挑戰自我”的機會(huì )。
首先自我介紹一下：我叫，進(jìn)入移動(dòng)公司，從進(jìn)入公司那一刻起我深知，營(yíng)業(yè)員是公司對外服務(wù)的窗口，是公司形象的代表。從走上崗位的那一刻起，我就下定決心：一定要做一名合格的`、優(yōu)秀的中國移動(dòng)營(yíng)業(yè)員。在這三年多的時(shí)間里，我努力向業(yè)務(wù)精通、經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導和同事們學(xué)習，思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)技能都有了很大的提高。逐漸從一名普通的營(yíng)業(yè)員成長(cháng)為公司的業(yè)務(wù)骨干，取得的成績(jì)受到領(lǐng)導和同事的肯定，多次獲得“”稱(chēng)號。
在前臺營(yíng)業(yè)中面對各種用戶(hù)，我積累了營(yíng)業(yè)銷(xiāo)售、人際溝通、服務(wù)投訴等豐富的工作經(jīng)驗，在工作中我始終不忘學(xué)習，積極參加技能培訓，刻苦練習各種業(yè)務(wù)流程，不斷的把自己所學(xué)的知識應用到實(shí)踐中去，使自己的專(zhuān)業(yè)技能水平不斷的提高。
“追求用戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)”是我的服務(wù)宗旨，我本著(zhù)公司“溝通從心開(kāi)始”的服務(wù)理念，熱情真誠的服務(wù)每一位用戶(hù)，在工作中不是機械的去完成工作，而是采取換位思考的方法，想用戶(hù)之所想，解用戶(hù)之所難，從用戶(hù)的實(shí)際需求出發(fā)，推薦我們的產(chǎn)品，力爭做到每位用戶(hù)滿(mǎn)意。
在肯定優(yōu)勢的同時(shí)，我也清醒地認識到自己存在一些不足之處：我的不足在于管理經(jīng)驗的不足，以及不拘小節的性格。參加這次值班經(jīng)理競聘，我想給自己一個(gè)挑戰，從中改進(jìn)自身的不足，就像一句廣告中語(yǔ)說(shuō)的：“每個(gè)人都是一座山，世上最難攀登的山其實(shí)是自己，往上走，即便是一小步，也有新高度�！奔热皇翘魬�，就一定會(huì )有成功會(huì )有失敗，如果這次失敗了，我會(huì )更加努力的磨煉自己，提高自己。
如果這次競聘上了，我會(huì )做好本職工作，全力協(xié)助班長(cháng)做好營(yíng)業(yè)廳工作，檢查監督各崗位運作情況，確保營(yíng)業(yè)廳服務(wù)質(zhì)量，組織員工進(jìn)行新業(yè)務(wù)培訓，提高員工素質(zhì)，增強員工技能，建設高效團隊最終達到持續為社會(huì )、為企業(yè)創(chuàng )造更大價(jià)值。
最后，這次競聘無(wú)論結果如何，我都會(huì )正確對待，接受公司的考驗，勝不驕、敗不餒。我相信，有領(lǐng)導和同志們的支持，再憑自己的信心、能力和努力是能夠勝任營(yíng)業(yè)廳值班經(jīng)理這個(gè)崗位的。
做最好的自己，相信自己——我能。
謝謝！
公司競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委和同志們：
大家好！首先感謝領(lǐng)導和同志們對我的信任和支持，讓我有幸進(jìn)入第二輪的演講。
從參加工作至今，我已經(jīng)在鹽業(yè)公司工作了整整的十七個(gè)年頭，十多年來(lái)，我始終嚴格要求自己，勤奮工作，盡職盡責地完成了上級部署的每項王作任務(wù)，為××分公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展作出了一些成績(jì)。在鹽政稽查崗位上一干就是十一年，經(jīng)常都是戰斗在查市場(chǎng)、守路的第一線(xiàn)，走遍了全市的大小鄉鎮，參與辦理的鹽業(yè)違法案件多達數百起，無(wú)一例行政復議和訴訟，其中將兩名違法人員移交司法機關(guān)追究了刑事責任，為凈化市場(chǎng)，做了大量的工作，多次被省鹽務(wù)管理局、稽查處評為鹽政執法先進(jìn)個(gè)人。正是因為有這段難忘的執法經(jīng)歷，練就了我吃苦耐勞，堅忍不拔的性格，這將讓我終身受益。
在分公司辦公室和閬中支公司工作期間，積極參與了分公司的各項經(jīng)營(yíng)管理，特別是在推行目標管理、建立食鹽直銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)模式、拓展市場(chǎng)銷(xiāo)售、降低經(jīng)營(yíng)成本、提高銷(xiāo)售質(zhì)量、保證碘鹽供應、實(shí)現消除碘缺乏階段目標、加強與相關(guān)部聯(lián)系配合、深化專(zhuān)營(yíng)改革等方面做了大量的工作，并取得了成效。
任分公司副經(jīng)理以來(lái)，主要分管全司的基本建設、鹽政稽查和辦公室工作，認真履行了副經(jīng)理、副處長(cháng)職責。特別是XX年以來(lái)，分公司的基本建設任務(wù)十分繁重，××分公司綜合樓外墻裝飾、××配送中心、儀隴、西充支公司的遷建工程陸續開(kāi)工建設，在人員少、施工地點(diǎn)分散的情況下，本人積極帶領(lǐng)相關(guān)部門(mén)的同志，從征地、拆遷、設計、規劃，招投標一步一步的做起，認真負責的參與每項工程的監督管理，嚴格把好了工程質(zhì)量和工程造價(jià)關(guān)，做到了公開(kāi)透明，切實(shí)抓好了質(zhì)量和安全，兩年多來(lái)，認真落實(shí)完成了省總公司對分公司經(jīng)營(yíng)和基礎設施的建設投資達1400多萬(wàn)元。特別是在××配送中心建設過(guò)程中，我們千方百計降低工程造價(jià)，目前鋼結構跨度設計中，工業(yè)廠(chǎng)房一般都是12米，但為了增大作業(yè)區域，我們先后去了省內省外的多家計單位，經(jīng)過(guò)多方論證和求助，僅用了15萬(wàn)元對土建部分進(jìn)行重新設計改造，既保證了屋面跨度增加至18米，又節省了鋼結構工程造價(jià)近100萬(wàn)元。目前配送中心、儀隴、西充三項工程都即將竣工投入使用，分公司綜合樓已經(jīng)交付使用。分管鹽政工作期間，認真抓好市場(chǎng)管理，按照省局部署安排切實(shí)抓好了各項專(zhuān)項行動(dòng)和駐廠(chǎng)監控工作，積極配合衛生防疫部門(mén)深入廣大農村邊遠山區，為實(shí)現消除碘缺乏病階段目標作了大量工作，目前全市有兩個(gè)縣市已達到完全消除碘缺乏病目標，其余縣市場(chǎng)實(shí)現了基本消除的目標。為此，本人在任職期間，連續兩年的年度考核都被評為優(yōu)秀。 今天我參加競聘的是××鹽業(yè)分公司經(jīng)理崗位，分公司經(jīng)理是公司領(lǐng)導班子中的班長(cháng)，要團結高效的帶領(lǐng)班子成員搞好公司的各項經(jīng)營(yíng)和管理，在工作中要堅持原則、處事公平、敢于大膽工作、要吃苦在前，享受在后；在能力上，不僅要有實(shí)干精神還要善于謀略，不僅要熟悉本單位的業(yè)務(wù)還需要廣博的知識，不僅要有很強的組織領(lǐng)導能力和較高的管理水平還需要良好的人際溝通能力。
從我個(gè)人來(lái)講，本人具備一些能力和特點(diǎn)，希望能有機會(huì )以自己的能力和特點(diǎn)，來(lái)適應分公司的領(lǐng)導崗位。
1、本人思想敏銳、勤于學(xué)習，善于吸收新鮮事物，具有正直的人品、良好的修養以及扎實(shí)的工作作風(fēng)。
2、對××分公司的各項工作、人員以及市場(chǎng)環(huán)境熟悉了解，同時(shí)本人還有著(zhù)良好的人際關(guān)系和社會(huì )活動(dòng)能力。
3、十七年來(lái)在不同工作崗位上，我逐漸積累了較為豐富的基層和機關(guān)工作經(jīng)驗，也練就了自己較強的工作能力，特別是近幾年來(lái)，無(wú)論是在組織協(xié)調能力還是管理水平上都有了顯著(zhù)的提高。
4、本人身體健康、精力充沛、為人誠懇、待人友善、胸懷坦蕩，能夠團結同志和正確對待自己的個(gè)人得失。
××分公司有很好的領(lǐng)導班子和職工團隊，我愿意為分公司的發(fā)展作出自己的努力，今天我在競聘會(huì )上坦誠的展現了自己，希望大家能選擇我。如果能夠得到領(lǐng)導和同志們的信任，在這次競聘中我能有幸當選的話(huà)，我將會(huì )在××分公司原有的良好基礎上，抓住當前全省鹽行業(yè)快速發(fā)展的有利時(shí)機，圍繞專(zhuān)營(yíng)，增強實(shí)力，保持公司持續健康的發(fā)展。
下面我想借此機會(huì )，分三個(gè)部分談?wù)剬Α痢练止镜陌l(fā)展和下一步的工作思路：
××鹽業(yè)分公司供應轄區為六縣市三區，供應人口達760萬(wàn)人，現有9個(gè)支公司，一個(gè)收購站、3個(gè)多經(jīng)企業(yè)，全司共有職工235人，年銷(xiāo)量達4.3萬(wàn)噸，分公司在上幾屆領(lǐng)導的艱苦努力下，公司的經(jīng)濟實(shí)力得到了不斷增強，為持續發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。在新的形勢下，面對新的機遇和挑戰、實(shí)現新的跨越，我認為只有按照省公司提出的“改革創(chuàng )新、深化專(zhuān)營(yíng)、加強管理、增強實(shí)力、促進(jìn)發(fā)展”的工作方針和指導思想，具體抓好以下幾個(gè)方面的工作：
一、鞏固現有成果，夯實(shí)發(fā)展基礎。
鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，四川鹽業(yè)、××鹽業(yè)能有今天的局面，是歷屆領(lǐng)導和歷代鹽業(yè)職工艱苦奮斗的成果，要鞏固××分公司現有的良好工作局面和管理、經(jīng)營(yíng)成果，繼續執行業(yè)經(jīng)實(shí)踐證明行之有效的規章制度和工作流程，傳承分公司遵紀守法、艱苦奮斗、顧全大局、服從指揮的優(yōu)良作風(fēng)，維護和諧團結的企業(yè)氛圍，要避免因領(lǐng)導變動(dòng)發(fā)生企業(yè)波動(dòng)、業(yè)績(jì)滑坡。
�。ㄒ唬┮_處理好分公司與省公司的關(guān)系，省公司是大局，分公司是局部。盡管分公司具有相對獨立的經(jīng)營(yíng)和管理權責，但作為省公司的二級法人單位，主要領(lǐng)導要在思想上、行動(dòng)上與省公司保持一致，識大局、顧大體，注意克服各自為政的小團體主義。
�。ǘ痢练止驹谑雏}配送方面已有良好的開(kāi)端，要借××配送中心的建成，整合人力、物力、財力、批零資源，要在洞察市場(chǎng)和直銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)能力、服務(wù)質(zhì)量、誠信狀況的前提下，對現有的96個(gè)直銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)調整、充實(shí)，逐步推行“一級批發(fā)、委托直銷(xiāo)、直達零售”，構建好食鹽零售終端網(wǎng)絡(luò )，建立穩固的經(jīng)銷(xiāo)渠道。
�。ㄈ痢聋}業(yè)市場(chǎng)相對平穩，特別是實(shí)行駐廠(chǎng)監控以來(lái)，市場(chǎng)得到進(jìn)一步凈化。要堅持鹽政市場(chǎng)管理不放松。深入宣傳，嚴格執法，落實(shí)好鹽政執法責任制。進(jìn)一步加大鹽政執法力度，凈化市場(chǎng)，保持食鹽市場(chǎng)的健康穩定發(fā)展，為公司經(jīng)營(yíng)提供一個(gè)良好的外部環(huán)境；繼續鞏固idd達標階段成果，力爭在兩年內使全部縣（市、區）實(shí)現消除碘缺乏病的目標。
�。ㄋ模┤婕訌妰炔抗芾�、進(jìn)一步規范經(jīng)營(yíng)行為，不斷提高經(jīng)濟效益。首先要加強財務(wù)成本核算，保持合理庫存，減少資金占壓，加速貨款回籠和資金周轉、逐步消化不良資產(chǎn)。進(jìn)一步降低資產(chǎn)負債率；厲行節約、降低各項經(jīng)營(yíng)管理費用。要進(jìn)一步完善內部管理制度，繼續采取目標考核激勵機制，充分調動(dòng)干部職工的主動(dòng)性和積極性。要加強各項基礎管理工作，規范公司經(jīng)營(yíng)行為，提高服務(wù)質(zhì)量，轉變經(jīng)營(yíng)作風(fēng)；要嚴格產(chǎn)品質(zhì)量管理，切實(shí)抓好小袋鹽分裝質(zhì)量，保證供應合格加碘食鹽；要加強對投資項目的管理，確保投入資金的有效安全運行、發(fā)揮應有的效益，夯實(shí)企業(yè)的基礎和增強實(shí)力。
�。ㄎ澹┚S持好××分公司與××鹽廠(chǎng)（順城鹽化）良好的產(chǎn)銷(xiāo)關(guān)系。實(shí)踐已經(jīng)證明，總公司控股××鹽廠(chǎng)，組建順城鹽化是一次成功的并購。作為股東單位之一，××公司要加強對順城鹽化的監督，確�？偣�、兄弟分公司股本權益保值增值。要幫助和支持順城鹽化加強管理，降低成本、提高質(zhì)量，增強市場(chǎng)競爭力。
二、與時(shí)俱進(jìn)，再鑄輝煌
××公司工作雖有較好成效，但與行業(yè)先進(jìn)相比，存在一定差距，與時(shí)代前進(jìn)和改革發(fā)展的要求尚有差距。公司員工基本素質(zhì)不錯，但適應市場(chǎng)能力不強；我們的專(zhuān)營(yíng)工作和經(jīng)濟效益尚可，但資本增值和人均擁有凈資產(chǎn)偏低；鹽業(yè)多種經(jīng)營(yíng)起步早，有一定規模，但效益低下。當前《反壟斷法》進(jìn)入全國人大二審，鹽業(yè)體制改革對公司正反影響難以預料，川鹽產(chǎn)大于銷(xiāo)的格局，特別是××周邊的產(chǎn)能壓力越來(lái)越大。形勢迫人，時(shí)不我待，我們要在鞏固成果、夯實(shí)基礎之上，不斷增強企業(yè)抗風(fēng)險能力和干部職工的應變能力，與時(shí)俱進(jìn)、再鑄輝煌，把隊伍帶強、把產(chǎn)業(yè)做優(yōu)，把企業(yè)做強，推動(dòng)公司持續、健康發(fā)展。
�。ㄒ唬┮J真學(xué)習、貫徹總公司“改革創(chuàng )新、深化專(zhuān)營(yíng)、加強管理、促進(jìn)發(fā)展、構建和諧企業(yè)、實(shí)現新的跨越”的工作指導思想，結合××公司工作的歷史、現狀，按照總公司提出的一要創(chuàng )新、二要轉變的思路，研究確定今后工作的措施和規劃，從全面提升管理水平和資本運作效率入手，以人才、物力資源整合和優(yōu)化為重心，提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)核心競爭力。
�。ǘ┕芾硪闲屡_階。加強管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)永恒的主題，有專(zhuān)家認為，“對人的管理是管理最尖端的技術(shù)”，××分公司職工危機意識、競爭意識、適應市場(chǎng)競爭能力較差，要在轉變職工觀(guān)念上下功夫，要加強對職工進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟知識的再教育。要按照總公司規定嚴控人員進(jìn)口暢通人員出口，在推進(jìn)食鹽流通現代化進(jìn)程中進(jìn)一步優(yōu)化人力資源組合，完成對機關(guān)、支公司建制和職能調整，解決人浮于事的問(wèn)題。要完善企業(yè)的基礎工作，健全和規范已有的管理制度，管理制度一經(jīng)確定必須嚴格執行，做到制度面前人人平等。要結合新的《企業(yè)財務(wù)通則》和《會(huì )計準則》的實(shí)施，搞好財務(wù)、會(huì )計核算工作，保證財務(wù)信息和會(huì )計核算的質(zhì)量和準確，提高財務(wù)管理水平。
�。ㄈ�、營(yíng)銷(xiāo)工作要上新臺階�！痢聋}業(yè)配送中心有全省一流的硬件設施和得天獨厚的產(chǎn)銷(xiāo)合作關(guān)系，要在總公司指導下把××配送中心建成全省食鹽配送的典范。要進(jìn)一步改善和提高專(zhuān)營(yíng)水平，保障市場(chǎng)三率達到99%以上，要進(jìn)一步擴大食鹽配送半徑核和輻射范圍，在全市現有的96個(gè)直銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)的基礎上，全面加強網(wǎng)點(diǎn)建設，特別是要針對當前因受到公路禁超限載、油料價(jià)格上漲、包裝改革等因素，導致運輸和裝卸成本不斷增高的影響，積極采取在配送中心集中發(fā)貨、直達到點(diǎn)、以社會(huì )公開(kāi)招標確定運力和最低運價(jià)等措施，減少中間環(huán)節，降低銷(xiāo)售成本，提高經(jīng)營(yíng)效率。
同時(shí)，要加大食鹽銷(xiāo)售結構的調整，提高銷(xiāo)售質(zhì)量。積極推廣紙塑袋鹽和其他多品種鹽，目前400g紙塑袋銷(xiāo)售由于多種原因××銷(xiāo)售落后于全省其他兄弟分公司，今明兩年迎頭趕上，爭取達到50%以上。特別是要面向廣大農村市場(chǎng)，逐步提高市場(chǎng)占有率和覆蓋率，從而獲取更大的利潤。
�。ㄋ模┒喾N經(jīng)營(yíng)要上新臺階�！痢连F在多經(jīng)實(shí)體3個(gè)，從業(yè)人員四十余人。多年以來(lái)，多經(jīng)單位市場(chǎng)適應力差，經(jīng)營(yíng)相當困難、經(jīng)濟效益低下，要抓住主營(yíng)業(yè)務(wù)步入良性循環(huán)的有利時(shí)機，在保證國有資產(chǎn)安全的前提下，從體制、機制、產(chǎn)權經(jīng)營(yíng)模式上，積極探索，宜出租則出租，宜承包則承包、宜股份則改制。力爭二至三年使多經(jīng)走出困境。配送中心投產(chǎn)后，要注意盤(pán)活主營(yíng)的存量、閑置資產(chǎn)，搞好資本運作，多方籌措資金，開(kāi)發(fā)公司現具有商業(yè)價(jià)值的土地、房產(chǎn)，當好“地主”。
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