有關(guān)經(jīng)理競聘演講稿集錦五篇
演講稿具有邏輯嚴密,態(tài)度明確,觀(guān)點(diǎn)鮮明的特點(diǎn),F如今,在很多情況下我們需要用到演講稿,你寫(xiě)演講稿時(shí)總是沒(méi)有新意?以下是小編為大家收集的經(jīng)理競聘演講稿5篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
經(jīng)理競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導,同事們:
大家好!
今天,我站在這里,面對朝夕相處的領(lǐng)導和同事,心情非常激動(dòng)。我本著(zhù)進(jìn)一步鍛煉自己,為我行多做貢獻的宗旨,參加本次經(jīng)營(yíng)部副經(jīng)理的競聘。首先非常感謝單位,為我們提供了一個(gè)這么好的競爭平臺,讓我們可以在這里展現風(fēng)采,同時(shí),更要感謝一年多來(lái)一直關(guān)心、幫助和愛(ài)護我的領(lǐng)導和同事們,是你們給予我信心和勇氣,讓我今天站到這個(gè)演講臺上暢想未來(lái)。
我叫,今年歲,年進(jìn)入我所工作,先后從事過(guò)、等工作,在煙草管理所所長(cháng)及經(jīng)理這個(gè)崗位上我已經(jīng)工作了多年,在我的帶領(lǐng)下我所曾先后榮獲了多項獎勵,榮獲了市局十佳管理所和一級管理所,連續四年被市團市委授予青年文明號的光榮稱(chēng)號,我個(gè)人也多次榮獲十佳管理所所長(cháng)榮譽(yù)稱(chēng)號;厥走^(guò)去年的工作,我已從一個(gè)新兵逐漸成長(cháng)為一個(gè)有擔當、敢反思、珍惜人生價(jià)值的責任人。今天的演講我將用以下兩方面展示自己。
競聘該職務(wù)我的優(yōu)勢:
第一,準確洞悉市場(chǎng)走勢,穩定卷煙銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。20xx年,市政府將加快對街區域拆遷改造的進(jìn)程,拆遷共涉及6大片區15個(gè)社區,280戶(hù)零售客戶(hù)和5335個(gè)商鋪,卷煙銷(xiāo)售面臨著(zhù)前所未有的巨大考驗。我通過(guò)深入分析市場(chǎng)局面,把握市場(chǎng)局勢,在明確主動(dòng)方向后,通過(guò)梯次推進(jìn)銷(xiāo)售結構將整體結構上升到了另一層次上,并通過(guò)加強政策引導、消費引導,結合穩步壓縮低檔煙、控制四類(lèi)卷煙,重點(diǎn)突破三類(lèi)卷煙,成功實(shí)現了銷(xiāo)售結構的上移。并通過(guò)創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)思路,把新建社區、商務(wù)中心作為增量提檔的重要據點(diǎn),成功使卷煙銷(xiāo)售持續上升。
第二,把握問(wèn)題冷靜決策,快速攻破瓶頸問(wèn)題。在面對零售銷(xiāo)售因政府規劃受到影響時(shí),我能夠冷靜分析問(wèn)題根源,并積極發(fā)揮組織協(xié)調作用,帶領(lǐng)全體員工積極挑戰,通過(guò)上門(mén)拜訪(fǎng),掌握客戶(hù)心態(tài),開(kāi)辟綠色通道,實(shí)行“雙十”承諾,并幫助客戶(hù)進(jìn)行營(yíng)業(yè)證件的變更,將視野轉向新建小區、拆遷重建社區等新出現的銷(xiāo)售增長(cháng)點(diǎn),為了全面推進(jìn)工作,我時(shí)常加班加點(diǎn),竭盡全力做好工作,不怕辛苦,從無(wú)怨言。通過(guò)多年的崗位工作鍛煉,有效成就了我較強的管理能力、組織協(xié)調能力和工作能力。今后我會(huì )繼續發(fā)揚在基層時(shí)的工作作風(fēng),同時(shí)緊密結合本崗位實(shí)際,創(chuàng )造性、靈活性地協(xié)調、開(kāi)展各項工作,保證出色完成各項工作任務(wù)。
第三,對品牌有深入認識,大力提升骨干品牌地位!盁釔(ài)工作才能成功”。年我進(jìn)入煙草管理所工作,年來(lái),我深深地認識到品牌對卷煙銷(xiāo)售的重要性,為了使客戶(hù)準確了解市場(chǎng)對品牌的需求,我組織客戶(hù)經(jīng)理大力宣傳品牌形象,不斷提高客戶(hù)對品牌的信心,同時(shí)組織客戶(hù)進(jìn)行一對一指導,圍繞終端陳列、卷煙銷(xiāo)售技巧等,并加強跟蹤服務(wù),針對消費者疑問(wèn)、咨詢(xún)及意見(jiàn)進(jìn)行指導服務(wù),本根據客戶(hù)的差異,提供個(gè)性化服務(wù)指導,強化客戶(hù)品牌意識的同時(shí),也提高了我所卷煙銷(xiāo)售的整體形象。
第四,良好的個(gè)人素養,加強服務(wù)與嚴格要求并存。作為煙草管理所的一員,在工作中我不僅有堅定的政治立場(chǎng),而且有較高的思想政治覺(jué)悟,工作中我總能清醒的意識到肩負的責任,在職業(yè)生涯中未曾在原則問(wèn)題上越雷池一步。我深知服務(wù)客戶(hù)是提高我所卷煙零售的重要環(huán)節,我通過(guò)創(chuàng )建三合一示范路段,運用形象帶動(dòng)效益的創(chuàng )新方式,從價(jià)錢(qián)規范到盒包、條包陳列規范,從柜臺整齊規劃到店面整體形象,開(kāi)通網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)的新型方式,結合建立起“會(huì )員制”與“積分點(diǎn)”制度,并將優(yōu)秀會(huì )員客戶(hù)引導到“體驗式”營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中,以此幫助客戶(hù)在銷(xiāo)售中具備更加強大的能力。為了更好地管控,我通過(guò)不斷完善責任體系,建立起考核制度,使管理水平,并堅持例會(huì )制度,以此加強員工對工作的重視程度,有效帶動(dòng)了員工規定服務(wù)和崗位責任。
但成績(jì)屬于過(guò)去,激情成就未來(lái);厥走^(guò)去,我所走過(guò)的每一步,都滲透著(zhù)組織的培養,都凝聚著(zhù)領(lǐng)導的關(guān)心,更有各位同仁的默默奉獻。我想,中層干部副職這個(gè)崗位不只是一個(gè)有吸引力的職位,更是一份沉甸甸的責任。如果領(lǐng)導和同志們信任我,我將按照工會(huì )工作的新形勢、新任務(wù)的要求,為領(lǐng)導決策當好參謀,以誠心團結同事,以熱心服務(wù)基層,創(chuàng )造性的開(kāi)展工作。
未來(lái)工作設想:
第一,找準自己的定位,做好副手。我想做為一名營(yíng)銷(xiāo)部副經(jīng)理關(guān)鍵是要找準自己的定位,做到辦事不越權、不越位,工作不拖沓、不含糊,矛盾不上交、不下壓,責任不躲避、不推諉。注重當好“副手”,協(xié)助正職發(fā)揮好決策參謀、調查研究、綜合協(xié)調、督查督辦“四大職能”,用全新的經(jīng)營(yíng)理念,簡(jiǎn)化辦事程序,提升層次,真正讓領(lǐng)導放心、上下級稱(chēng)心、全體員工順心。用自己對事業(yè)的熱愛(ài)和忠誠以及出色的表現,來(lái)贏(yíng)得領(lǐng)導與同志們的信任、來(lái)提升農行的地位。
第二,加強營(yíng)銷(xiāo)管理,不斷提高市場(chǎng)份額。當前,全世界范圍內控煙的呼聲都很高,相信隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展,社會(huì )的進(jìn)步,和控煙的不斷加深,卷煙的市場(chǎng)必然會(huì )因各種沖擊而萎縮。如何面對未來(lái)的競爭,是值得我們思考的問(wèn)題。我將在未來(lái)的工作中,不斷加強思想穩固,通過(guò)穩固思想激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)工作上升,緊緊依托“棋盤(pán)式”投放系統開(kāi)展“精準營(yíng)銷(xiāo)”,同時(shí)不斷創(chuàng )新合作手段,將“網(wǎng)上訂貨”作為新的突破點(diǎn),并積極推進(jìn)“315工作法”,通過(guò)深挖市場(chǎng),創(chuàng )新形式,不斷提高營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)。
第三,深入強化品牌意識,不斷深抓終端建設。構建企業(yè)核心競爭力,是我們煙草企業(yè)迎接挑戰的戰略選擇,這已經(jīng)成為行業(yè)內的共識,這也是應對危機最根本的途徑。我將繼續加強品牌培育,積極探索“客我互動(dòng)”不斷強化客戶(hù)對品牌的認識,結合抓典型工程,將“示范街”“示范點(diǎn)”作為品牌建設的主要陣地,利用“新商盟”平臺,拓展客戶(hù)對品牌信息的認識,并通過(guò)網(wǎng)上交流,將最新?tīng)I銷(xiāo)策略、品牌信息、品牌文化以及推廣技巧傳達給客戶(hù),促使客戶(hù)形成品牌概念。同時(shí),圍繞終端建設,提升終端建設的個(gè)性化特色,利用上門(mén)抽查、網(wǎng)上督導等形式,確?蛻(hù)銷(xiāo)售數據的真實(shí)準確。配合“知音三萬(wàn)行”活動(dòng),展現“三服務(wù)、三提升”的工作要求,可創(chuàng )新載體形式,利用現代科技平臺,通過(guò)短信或者溫馨卡片等形式,增強客戶(hù)對卷煙識別以及卷煙銷(xiāo)售的能力,徹底解決客戶(hù)的頭疼問(wèn)題。
第四,加強隊伍建設力度,提高經(jīng)營(yíng)管理調控。積極開(kāi)展團隊建設,將隊伍建設提升到核心競爭力的戰略層面上,不斷強化考核方案,進(jìn)一步健全營(yíng)銷(xiāo)部銷(xiāo)售調控機制,并重點(diǎn)針對營(yíng)銷(xiāo)中的重難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行加強,結合運用崗位大練兵、技能大比武等活動(dòng),不斷加強客戶(hù)服務(wù)工作,不斷加大員工培訓力度,使員工的能力能夠緊跟時(shí)代的要求,保證銷(xiāo)售工作能力更進(jìn)一步。
古人云:不可以一時(shí)之得意而自夸其能;亦不可以一時(shí)之失意而自墜其志。各們領(lǐng)導,各位評委,本人一直堅定不移地認為:不斷學(xué)習、實(shí)踐、再學(xué)習是獲得成功的關(guān)鍵。因此我始終堅信,無(wú)論在什么工作崗位上,只要有足夠的努力,就一定會(huì )獲得成功!最后,我向在座的各位評委、各位領(lǐng)導、同志們表個(gè)態(tài):不論這次競聘結果如何,我將繼續勤奮學(xué)習、勇于實(shí)踐,不斷提高科學(xué)判斷形勢、應對復雜局面及配合全局的能力。進(jìn)一步增強事業(yè)心、責任感和使命感,盡心盡責做好各項工作,為煙草事業(yè)發(fā)展添磚加瓦!
我的演講完了,謝謝大家!
經(jīng)理競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們:
大家好!
今天,我站在這里,面對朝夕相對的領(lǐng)導和同事,心情非常激動(dòng)。我本著(zhù)進(jìn)一步鍛煉自己,為**多做貢獻的宗旨,參加這次競聘綜合部經(jīng)理。首先真誠的感謝領(lǐng)導和同志們對我的信任,為我提供了這么好的一個(gè)競爭平臺,使我有機會(huì )在這里展現自我、推介自我。在當前這個(gè)充滿(mǎn)生機和活力、挑戰和希望并存的時(shí)代,作為**人,我的人生目標是“忠誠、奉獻、務(wù)實(shí)和向上”,座右銘是“明明白白做人,老老實(shí)實(shí)做事”。下面,我對自己的基本情況向各位做一簡(jiǎn)單的介紹。
我叫**,出生于**年,畢業(yè)于**,**學(xué)歷。**年,進(jìn)入**公司工作,擔任過(guò)**、**工作,現任業(yè)務(wù)部門(mén)組長(cháng);厥走^(guò)去的**年,在上級領(lǐng)導和同仁們的支持和幫助下,我在工作中一直兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,從一個(gè)業(yè)務(wù)新兵逐漸成長(cháng)為一個(gè)有擔當、敢反思、珍惜人生價(jià)值的責任人,并多次受到表彰:**年,受**表彰。
鑒于綜合部副經(jīng)理的工作特點(diǎn),競聘副經(jīng)理這個(gè)職位,我認為自己具備以下幾個(gè)方面的有利條件。具有勇挑重擔的信心
要干好一項工作,首先必須熱愛(ài)這項工作。今天,我能鼓足勇氣參加這次競爭,決不是意氣用事,也不是心存僥幸,而是自己熱愛(ài)這項工作,珍惜這次機會(huì ),渴望成功、追求進(jìn)步的真實(shí)體現。隨著(zhù)這些年的工作歷練,我的工作經(jīng)驗日見(jiàn)豐富,理論知識日益扎實(shí),人也越來(lái)越成熟,已具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),我有信心也有能力擔任此項重任,并能做好應該履行的職責。
工作中,我始終不忘充實(shí)自己,堅持干中學(xué)、學(xué)中干,完善自我,提高自我,無(wú)論哪個(gè)崗位的工作都是憑著(zhù)扎實(shí)的知識做好,圓滿(mǎn)的完成上級領(lǐng)導下達的任務(wù)。憑著(zhù)*年以來(lái)的崗位磨練,練就了我嫻熟的業(yè)務(wù)能力,對公司的整體運作情況也比較熟悉。而且,我年富力強,身體健康,精力充沛,有很好的年齡優(yōu)勢,做事敢想、敢闖,富有創(chuàng )新意識和進(jìn)取精神。
俗話(huà)說(shuō)“沉默是金,忍讓是銀,幫人是德,吃虧是!!皥F結就是力量”。在日常工作中,我認真團結同事,正確處理與領(lǐng)導和其他同事的關(guān)系。能夠吃苦耐勞,認真負責。別人不愿做的事我做,要求別人做到的事,自己先做的。從不攬工諉過(guò),假公濟私,與人爭名利。領(lǐng)導布置的工作總是盡力去做,從不無(wú)辜推諉。對待每件事,都認真對待,務(wù)求盡善盡美。
我現在的工作主要是跑業(yè)務(wù)。因此,練就了我較好的與人打交道的能力。遇事能夠冷靜、沉著(zhù),處理事情,條例清晰、行止有度、頭緒分明、恰到好處?傊,我的綜合組織能力和協(xié)調處理能力有較大的進(jìn)步,這些,都有利于今后工作的開(kāi)展。
假如這次我競聘成功,我將嚴格要求自己,做到“一不懶,勤奮工作;二不貪,清正廉潔;三不怕,敢作敢闖;四不推,勇于承擔責任”。
綜合部副經(jīng)理工作責任重大,任務(wù)繁重,我將努力按照政治強、業(yè)務(wù)精、善管理的復合型高素質(zhì)的要求對待自己,加強政治理論與業(yè)務(wù)知識學(xué)習,全面提高自己的政治、業(yè)務(wù)和管理素質(zhì),公平公正、潔身自好,清正廉潔,做到愛(ài)崗敬業(yè)、履行職責,努力爭當一名合格的副經(jīng)理,全力實(shí)踐“團結、務(wù)實(shí)、嚴謹、拼搏、奉獻”的時(shí)代精神。
綜合部是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調內外、溝通四方的樞紐,綜合工作事無(wú)巨細,事事處處都代表著(zhù)公司的形象。因此,我會(huì )按照公司的要求,一如既往地將綜合協(xié)調工作作為發(fā)揮綜合部職能的關(guān)鍵點(diǎn)來(lái)抓,切實(shí)加強協(xié)調部門(mén)與部門(mén)、人與人之間的工作,避免互相扯皮、推委,出現工作空檔,確保各方面通力合作,默契配合,步調一致,按時(shí)、按質(zhì)、按量完成領(lǐng)導布置的各項任務(wù)。努力為大家營(yíng)造一個(gè)運行良好的工作環(huán)境。
搞好綜合部工作,隊伍建設是根本。我將堅持“兩手抓”、“兩手都要硬”,切實(shí)擔負好副經(jīng)理的責任,牢固確立“以人為本”的管理思想,認真聽(tīng)取員工的意見(jiàn)與建議,與員工同呼吸,共命運,加快各項工作發(fā)展,為創(chuàng )建員工良好的工作與生活環(huán)境。同時(shí),我要加大考核力度,充分調動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性,引導員工樹(shù)立正確的競爭觀(guān)念,提高員工的綜合素質(zhì),使大家團結一致,齊心協(xié)力,把各項工作搞好。
首先,我要擺正自己的位置,當好總經(jīng)理的參謀和助手,恪盡職守、認真履職,勤奮工作,愛(ài)崗敬業(yè),強化勤政意識、服務(wù)意識,盡職盡責努力做好本職工作,精心組織,周密安排,堅持以發(fā)展為第一要務(wù),全面完成上級下達的各項工作任務(wù)。
說(shuō)到這,我不禁想起了古希臘學(xué)者阿基米德的一句名言:“給我一個(gè)支點(diǎn),我將撬起整個(gè)地球!”聽(tīng)起來(lái)很夸張,卻很有道理。的確,撬動(dòng)地球需要支點(diǎn),實(shí)現理想需要舞臺,展現個(gè)人的能力同時(shí)需要機遇與平臺。在此,我衷心和熱忱的希望各位領(lǐng)導、各位評委、同事們能給我這個(gè)“支點(diǎn)”,給我一個(gè)更加充分發(fā)揮自己能力的機遇與舞臺,相信我、選擇我、支持我,您不會(huì )后悔,我則會(huì )倍加珍惜,讓我們一起,創(chuàng )造我們未來(lái)更加美好的明天!
謝謝大家!我的演講完畢!
經(jīng)理競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位同仁:
大家午好!
首先,真誠的感謝領(lǐng)導給予我展示、檢驗自已的機會(huì )。能站在這個(gè)競聘的平臺上,我的心情非常激動(dòng),因為這是對我年來(lái)工作態(tài)度與工作成績(jì)的充分肯定,我感到十分欣慰!今天,我本著(zhù)參與、鍛煉、提高進(jìn)而推動(dòng)我酒店事業(yè)發(fā)展的目的,我要競聘的職位是酒店總經(jīng)理。下面,我對自己的基本情況向各位做一簡(jiǎn)單的介紹。
(個(gè)人基本情況)回首過(guò)去的年,在領(lǐng)導和同仁們的支持和幫助下,我在工作中一直兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,從一個(gè)業(yè)務(wù)新兵逐漸成長(cháng)為一個(gè)有擔當、敢反思、珍惜人生價(jià)值的責任人。
寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來(lái)。隨著(zhù)這些年的工作歷練與學(xué)習充電,我的工作經(jīng)驗日見(jiàn)豐富,理論知識日益扎實(shí),人也越來(lái)越成熟,已具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和一定的管理經(jīng)驗,我覺(jué)得自己有信心也有能力擔任一名酒店總經(jīng)理,能做好應該履行的職責。
我認為酒店總經(jīng)理的工作是:
1.全面負責處理酒店的總體事務(wù),和酒店全體員工共同努力,及時(shí)完成酒店所確定的各項目標。
2.制定酒店的管理目標和經(jīng)營(yíng)方針,包括制定各種規章制度和服務(wù)操作規程,規定各級管理人員和員工的職責,并監督貫徹執行。制定市場(chǎng)拓展計劃,帶領(lǐng)銷(xiāo)售部進(jìn)行全面的推銷(xiāo)。制定酒店一系列價(jià)目,如房?jì)r(jià)、餐飲毛利等。詳細閱讀和分析每月報表,檢查營(yíng)業(yè)進(jìn)度與計劃的完成情況,并采取對策,保證酒店業(yè)務(wù)順利進(jìn)河。
3.建立、健全酒店的組織管理系統,使之合理化、精簡(jiǎn)化。高效化。主持每周總經(jīng)理室的辦公例會(huì )。閱讀消防和質(zhì)量檢查情況匯報,并針對各種問(wèn)題進(jìn)行指示和講評。傳達政府或總經(jīng)理室的有關(guān)指示、文件、通知,協(xié)調各部門(mén)之間的關(guān)系,使酒店有一個(gè)高效率的工作系統。
4.健全酒店的財務(wù)制度。閱讀的分析各種財務(wù)報表,檢查分析每月?tīng)I業(yè)情況,督促財務(wù)部門(mén)做好成本控制、財務(wù)預算等工作,檢查收支情況、應收賬款和應付賬款等。
5.定期巡視公眾場(chǎng)所及各部門(mén)的工作情況,檢查服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。
6.培養人才,指導各部門(mén)的”作,提高整個(gè)酒店的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)。
7.加強酒店維修保養工作和酒店的安全管理工作。
8.選聘、任免酒店副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門(mén)經(jīng)理等,決定酒店機構設置、員工編制及重要人事變革。負責酒店管理人員的錄用、考核、獎懲、晉升等。
9.與社會(huì )各界人士保持良好的公共關(guān)系,樹(shù)立良好的酒店形象,并代表酒店接待重要貴賓。
10.關(guān)心員工,以身作則,使酒店有高度凝聚力,并要求員工以高度熱情和責任感去完成本職工作。
競聘該職務(wù)我有如下優(yōu)勢:
一是具有勇挑重擔的信心。要干好一項工作,首先必須熱愛(ài)這項工作。今天,我能鼓足勇氣參加這次競爭,決不是意氣用事,也不是心存僥幸,而是自己熱愛(ài)這項工作,珍惜這次機會(huì ),渴望成功、追求進(jìn)步的真實(shí)體現。
二是具有豐富的工作經(jīng)驗。我具備系統的酒店管理知識、嫻熟的業(yè)務(wù)技能。知識方面,這些年我始終不忘充實(shí)自己,堅持干中學(xué)、學(xué)中干,完善自我,提高自我,各項工作都是憑著(zhù)扎實(shí)的知識做好的。業(yè)務(wù)技能方面,年以來(lái)的多崗位磨練,也練就了我嫻熟的業(yè)務(wù)能力。特別是我先后擔任、、工作,積累了大量的工作經(jīng)驗。這些都有助于以后工作的開(kāi)展。
三是具備良好的人際溝通能力和組織協(xié)調能力。在工作中尊重領(lǐng)導,團結同事,堅持做到識大體顧大局,能夠堅持原則而又不失靈活,處理問(wèn)題思路清晰,頭緒分明。特別是經(jīng)過(guò)多年來(lái)崗位學(xué)習和鍛煉,使自己的業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調能力、分析判斷能力、領(lǐng)導掌控能力都有了較大的提高,使自己一步一步走向成熟。
四是具備嚴謹的工作作風(fēng),認真的工作態(tài)度。酒店總經(jīng)理的工作關(guān)系到的是酒店經(jīng)濟利益和酒店發(fā)展,也是一項要求非常嚴格的工作。來(lái)不得半點(diǎn)馬虎,嚴謹的工作作風(fēng),認真細致的工作態(tài)度是對一個(gè)從事酒店工作人員的最基本的要求。我始終堅定不移地認為,嚴謹的工作作風(fēng)和認真的工作態(tài)度同等重要,尤其對于我們酒店工作,更是如此。
成績(jì)屬于過(guò)去,激情成就未來(lái);厥走^(guò)去,我所走過(guò)的每一步,都滲透著(zhù)組織的培養,都凝聚著(zhù)領(lǐng)導的關(guān)心,更有各位同仁的默默奉獻。我想,酒店總經(jīng)理不只是一個(gè)有吸引力的職位,更是一份沉甸甸的責任。如果領(lǐng)導和同志們信任我,我將從以下幾個(gè)方面努力工作,為我們酒店的發(fā)展做出更大貢獻。
(一)抓好自身建設,全面提高素質(zhì)。酒店總經(jīng)理工作,責任重大,任務(wù)繁重,我將努力按照政治強、業(yè)務(wù)精、善管理的復合型高素質(zhì)的要求對待自己,加強政治理論與業(yè)務(wù)知識學(xué)習,全面提高自己的政治、業(yè)務(wù)和管理素質(zhì),公平公正、潔身自好,清正廉潔,做到愛(ài)崗敬業(yè)、履行職責,努力爭當一名合格的酒店總經(jīng)理,全力實(shí)踐“團結、務(wù)實(shí)、嚴謹、拼搏、奉獻”的時(shí)代精神。
(二)嚴格成本控制,加強細化核算?刂聘黜棾杀局С,就是增收創(chuàng )收。嚴格細化可控成本的管理、做到同質(zhì)比價(jià)、同價(jià)比質(zhì),選用優(yōu)質(zhì)的原料,開(kāi)發(fā)低價(jià)實(shí)用的原料。因此,我將加強成本控制力度,對各部門(mén)的各項成本支出進(jìn)行細分管理,由原來(lái)的每月進(jìn)行的盤(pán)點(diǎn)物資改為每周一次,對各項消耗品的使用提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議,從而強化員工的成本控制意識,真正做好酒店各項成本控制工作。
(三)加強廚房管理,嚴格把好食品安全關(guān)。民以食為天,食以潔為本,衛生管理是餐飲企業(yè)管理工作中一項經(jīng)常性的非抓不可的工作,對于促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和提高企業(yè)的信譽(yù)、知名度,有著(zhù)不可低估的作用。我們在管理上嚴格把好食品衛生關(guān),從進(jìn)貨、領(lǐng)料、烹調制作都嚴格檢查,防止食物污染。嚴格按操作程序工作,對刀具、案板等用具按規定消毒。為杜絕菜品質(zhì)量不合格的問(wèn)題,對廚師進(jìn)行編號,署名制度,進(jìn)行跟蹤服務(wù),促使廚師在烹制中下足功夫確保產(chǎn)品質(zhì)量。對加工原料堅持先進(jìn)、先出的原則,對原料的領(lǐng)用、備貨、漲發(fā)必須認真細致,分檔取料要合理化使物盡所用。冰箱儀器擺放整齊、生熟分開(kāi),每天進(jìn)行整理,防止食品變質(zhì),發(fā)現變質(zhì)食品不準加工出售,應報廚師長(cháng)處理。堅持飯菜不合質(zhì)量不上,不合數量不上,盛器不潔不上,不尊重宗教信仰不上的原則。尤其是花色菜,火功菜認真對待,不任意改變風(fēng)味特點(diǎn),嚴格按順序和賓客要求掌握出菜時(shí)間。隨時(shí)根據市場(chǎng)需求的變化和顧客對菜品提出的要求,對菜品進(jìn)行局部的修整和完善,提高菜品的質(zhì)量,使菜品色、香、味、型更適合人們口味的變化。對餐飲經(jīng)營(yíng)要善于及時(shí)地分析不同層次的需求欲望,才能開(kāi)發(fā)出多種多樣的適應各種不同層次需求的新產(chǎn)品,滿(mǎn)足人們需求的產(chǎn)品才能為顧客所接受。
(四)加強培訓,提高員工素質(zhì)。業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧是體現一個(gè)酒店的管理水平,要想將業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧保持在一個(gè)基礎之上,如果培訓工作不跟上,新老員工的更新又快,將很容易導致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)水平松懈,特別是對一個(gè)企業(yè)會(huì )直接影響到品牌。員工培訓將是以酒店的發(fā)展和崗位需求為目標,提高員工認識培訓工作的重要性,積極引導員工自覺(jué)學(xué)習,磨礪技能,增強競爭崗位投身下一步酒店各項改革的自信心。培養一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍,穩固酒店在當地市場(chǎng)中的良好口碑和社會(huì )效益。達到從標準化服務(wù)到人性化服務(wù)再到感動(dòng)性服務(wù)的逐步升華。也為此,將計劃每月進(jìn)行必要的一次培訓,培訓方式主要是偏向授課與現場(chǎng)模擬方法。全方位加大管理力度,按照星級酒店的標準,繼續完善各種規章制度,工作流程,逐步建立起以“制度管人”和以“工資拉開(kāi)檔次”為主要內容的獎罰激勵管理機制。
(五)健立完善客戶(hù)檔案,著(zhù)力培養忠誠客戶(hù)。完善客戶(hù)檔案,對賓客按:簽單重點(diǎn)客戶(hù),會(huì )議接待客戶(hù),有發(fā)展潛力的客戶(hù)等進(jìn)行分類(lèi)建檔,詳細記錄客戶(hù)的所在單位,聯(lián)系人姓名,地址,全年消費金額及給該單位的折扣等。建立與保持同政府機關(guān)團體,各企事業(yè)單位,商人知名人士,企業(yè)家等重要客戶(hù)的業(yè)務(wù)聯(lián)系,為了鞏固老客戶(hù)和發(fā)展新客戶(hù),除了日常定期和不定期對客戶(hù)進(jìn)行銷(xiāo)售訪(fǎng)問(wèn)外,在年終歲末或重大節假日及客戶(hù)的生日,通過(guò)電話(huà)、發(fā)送信息等平臺為客戶(hù)送去我們的祝福。
(六)以經(jīng)濟效益為中心,建立目標經(jīng)營(yíng)責任制。面對激烈的市場(chǎng)競爭,我們要準確定位,確定目標消費群體,轉變觀(guān)念,加大營(yíng)銷(xiāo)力度。根據不同季節制定營(yíng)銷(xiāo)計劃,注意穩定老客戶(hù),發(fā)展新客源,重新整合營(yíng)銷(xiāo)隊伍,建立起以專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員為主、動(dòng)員全體員工進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)的大營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò ),富都上下,人人都是服務(wù)員,個(gè)個(gè)都是營(yíng)銷(xiāo)員,營(yíng)銷(xiāo)中有服務(wù),服務(wù)中有營(yíng)銷(xiāo),并建立起相應的獎勵機制,最大限度地調動(dòng)每一個(gè)人的工作積極性,內挖潛力,外拓客源。
(七)堅持創(chuàng )新,培養創(chuàng )新意識。創(chuàng )新是酒店生存的動(dòng)力和靈魂,有創(chuàng )新才有活力和生機,有創(chuàng )新才能感受到酒店成長(cháng)的樂(lè )趣,在目前對酒店產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)手段大膽創(chuàng )新的基礎上,在新的市場(chǎng)形勢下,將要大力培養全員創(chuàng )新意識,加大創(chuàng )新舉措,對陳舊落后的體制要進(jìn)行創(chuàng )新,對硬件及軟件產(chǎn)品要進(jìn)行創(chuàng )新,對營(yíng)銷(xiāo)方式、目標市場(chǎng)的選擇也要創(chuàng )新,再進(jìn)一步開(kāi)展創(chuàng )新活動(dòng),讓酒店在創(chuàng )新中得到不斷的進(jìn)步與發(fā)展。
成功是得到所愛(ài)的,幸福是愛(ài)所得到的!各位領(lǐng)導,各位評委,各位同事,面對著(zhù)大家信任和期待的目光,我看到了希望的所在,同時(shí)也意識到壓力和責任的所在,但都必將成為我們工作的動(dòng)力。假如組織選擇了我,我堅信自己有能力在酒店總經(jīng)理的崗位上做出更大的成績(jì)。古人云:不可以一時(shí)之得意而自夸其能;亦不可以一時(shí)之失意而自墜其志。不論這次競聘結果如何,我將繼續勤奮學(xué)習、勇于實(shí)踐,不斷提高科學(xué)判斷形勢、應對復雜局面及配合全局的能力。進(jìn)一步增強事業(yè)心、責任感和使命感,盡心盡責做好各項工作,為我酒店事業(yè)發(fā)展添磚加瓦!
謝謝大家!
經(jīng)理競聘演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導、評委:
夏天來(lái)了,我也來(lái)了!我駕著(zhù)聯(lián)通公司機構優(yōu)化改革的熱潮而來(lái),來(lái)參加區域營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理的競聘,我要感謝組織為我們提供了這樣一個(gè)展示自我,挑戰自我的機會(huì ),聯(lián)通公司這次機構優(yōu)化,對于調動(dòng)職工的積極性,提高工作效率,增強工作效能,具有重要意義,我堅決擁護,并積極參與。
首先借此機會(huì ),我要對在座各位領(lǐng)導和同事們自我進(jìn)入公司以來(lái)的關(guān)心、培養和幫助,表示衷心的感謝。是你們的關(guān)愛(ài)和幫助,讓我一步一個(gè)腳印,扎扎實(shí)實(shí)地走到了今天;是你們的鼓勵和支持,讓我戰勝了諸多困難,在礪練中更加理性與成熟。
下面,我向大家簡(jiǎn)要介紹一下我的個(gè)人情況,讓大家對我的了解更加全面,更加客觀(guān)。
我叫蔡麗莉,今年25歲,現任客服中心經(jīng)理。我于年畢業(yè)于廣東省汕頭市汕頭大學(xué)的行政管理系。20xx年5月參加工作,工作以來(lái),先后從事過(guò)很多崗位。年在廣州一家咨詢(xún)公司擔任經(jīng)理助理,年在一家廣告公司也是擔任經(jīng)理助理。在20xx年5月我榮幸地加入到了我們聯(lián)通這個(gè)大家庭。先后擔任過(guò)營(yíng)業(yè)員、銷(xiāo)售員、客服經(jīng)理等職位。由于工作努力,我曾在20xx年度獲得拓展標兵,在20xx年的一月升為團隊經(jīng)理.主要負責帶領(lǐng)團隊拓展和管理工作。
下面,我談一下我競聘區域營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理的一些優(yōu)勢。
我的優(yōu)勢之一是具有高度的責任感和敬業(yè)精神。工作的幾年來(lái),我深有體會(huì ),不管做什么工作都需要高度的責任感和敬業(yè)精神,如果少了這兩點(diǎn)將很難做好工作。平時(shí),我始終注重自己的工作作風(fēng),嚴格要求自己,在客服部工作的幾年來(lái),更加鍛煉較強的責任心和敬業(yè)精神。
優(yōu)勢之二是我善于學(xué)習,具有一定的專(zhuān)業(yè)理論知識。21世紀是知識經(jīng)濟社會(huì ),一個(gè)人如果沒(méi)有知識,將很難在社會(huì )上立足。自工作以來(lái),我時(shí)刻不忘學(xué)習,不僅學(xué)習課本上的,還向身邊的領(lǐng)導同事學(xué)習。經(jīng)過(guò)多年的學(xué)習與實(shí)踐,使我掌握了較扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識,為我做好下一步工作打下了堅實(shí)的理論基礎。
優(yōu)勢之三是我年輕,接受新事物能力強,能更好的工作。我今年才剛剛25歲,我有活力、有信心、有激情、有著(zhù)旺盛的精力和工作能力,我相信,我能更好的.去投入到工作中去。
優(yōu)勢之四是我具有較豐富的工作經(jīng)驗。雖然參加工作不久,但我從事的崗位卻不少,不管是營(yíng)業(yè)員,還是銷(xiāo)售員,每個(gè)崗位都使我更加了解聯(lián)通的業(yè)務(wù),了解通信市場(chǎng)上的變化和通信行業(yè)的競爭何其激烈?梢哉f(shuō),每個(gè)崗位上的工作經(jīng)歷,使我積累了一定的工作經(jīng)驗。有人說(shuō),經(jīng)歷是一筆財富,而我更愿意把自己的經(jīng)歷當成一種資源,一種在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源。
當然,我也更清楚,成績(jì)也好,經(jīng)驗也罷,它只能說(shuō)明過(guò)去,并不能證明未來(lái)。
如果承蒙領(lǐng)導厚愛(ài),讓我走上區域營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理的領(lǐng)導崗位,我將不負眾望,不辱使命,勤奮工作。把新的崗位當成干事創(chuàng )業(yè)的大舞臺,竭盡個(gè)人的能力和水平,不遺余力地去追求事業(yè)成功與人生價(jià)值的最佳結合點(diǎn)。我的初步設想是:我將緊緊圍繞公司改革與發(fā)展的總體目標,以各大區域市場(chǎng)的職責范圍為動(dòng)力,積極做好本部門(mén)的各項管理工作、努力開(kāi)拓市場(chǎng),營(yíng)造良好的市場(chǎng)外圍環(huán)境,做好自己所分管的區域,把業(yè)務(wù)切實(shí)做好,做嚴,做強。堅持以增強動(dòng)力、激發(fā)活力、發(fā)掘潛力為目的,以加快改革、加大激勵、加強管理為手段,依靠科學(xué)的工作思路、正確的營(yíng)銷(xiāo)策略、完善的用人機制和管理辦法,實(shí)現公司20xx年業(yè)務(wù)發(fā)展提速、效益提升的目標。
具體我將抓好以下五項措施:
1、抓市場(chǎng)和人員隊伍建設,為公司20xx年業(yè)務(wù)的快速發(fā)展構筑平臺。公司20xx年業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,離不開(kāi)市場(chǎng)的供求量與營(yíng)銷(xiāo)人員的拓展能力。為此,我要在深入調研、綜合分析和對市場(chǎng)趨向進(jìn)行科學(xué)準確預測的基礎上,制定出20xx年的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案與部門(mén)總體規劃,在CDMA推廣上,將以鄉鎮為業(yè)務(wù)收入增長(cháng)重點(diǎn)。在城市市場(chǎng)基本飽和的情況下,以鄉鎮為業(yè)務(wù)收入和增長(cháng)重點(diǎn),加強對鄉鎮市場(chǎng)的細分,推出適合鄉鎮發(fā)展的基站套餐,同時(shí)跟進(jìn)優(yōu)質(zhì)低價(jià)的業(yè)務(wù)終端以適應市場(chǎng)發(fā)展。爭取多放號,早收效。在20xx年中要確保公司產(chǎn)品向有效益的區域、有效益的客戶(hù)、有效益的業(yè)務(wù)、有效益的競爭領(lǐng)域傾斜,把握好市場(chǎng)動(dòng)態(tài),搞好人員隊伍建設,為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供保障,為公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展構筑平臺。
2、抓營(yíng)銷(xiāo),促進(jìn)各項業(yè)務(wù)快速增長(cháng)。營(yíng)銷(xiāo)應該是我的強項,我有過(guò)銷(xiāo)售工作的經(jīng)歷和這幾年一直在通信市場(chǎng)上的摸索經(jīng)驗。還有,平時(shí)我加強了對營(yíng)銷(xiāo)理論的學(xué)習,經(jīng)常購買(mǎi)《營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)》、《商界》等雜志,也購買(mǎi)了許多營(yíng)銷(xiāo)方面的書(shū)籍。幾年來(lái)的學(xué)習和實(shí)踐,使我掌握了扎實(shí)的營(yíng)銷(xiāo)理論知識和實(shí)踐能力。具有較強的市場(chǎng)開(kāi)拓能力與創(chuàng )新執行能力。如果能榮幸擔任區域中心經(jīng)理后,我將繼續強化分層營(yíng)銷(xiāo)和目標營(yíng)銷(xiāo),確定分階段的營(yíng)銷(xiāo)目標,大力擴張優(yōu)良行業(yè)、優(yōu)良業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額,增強市場(chǎng)敏感性,培植新的利潤增長(cháng)點(diǎn)?茖W(xué)定位,大力拓展業(yè)務(wù)區域。準確進(jìn)行市場(chǎng)定位、客戶(hù)定位和時(shí)段定位。城市抓社區、抓企業(yè),農村抓個(gè)體大戶(hù),千方百計拓展業(yè)務(wù)區域。
3、抓服務(wù),促進(jìn)競爭優(yōu)勢的形成。樹(shù)立全新的服務(wù)理念,我們的所有工作都應始于客戶(hù)需求,終于客戶(hù)滿(mǎn)意,一切服務(wù)緊緊圍繞客戶(hù)需求開(kāi)展,并致力于提供超越客戶(hù)期望的產(chǎn)品。一切服務(wù)先于需求而動(dòng),以滿(mǎn)意服務(wù)贏(yíng)得客戶(hù)。要遵循市場(chǎng)導向、客戶(hù)導向的原則,把前臺部門(mén)作為客戶(hù),為客戶(hù)提供最優(yōu)的質(zhì)量和最優(yōu)的服務(wù),鞏固和提高公司在各個(gè)細分市場(chǎng)特別是大客戶(hù)市場(chǎng)的競爭力,積極促進(jìn)競爭優(yōu)勢的形成。
4、抓制度,促進(jìn)規范化建設。市場(chǎng)經(jīng)濟條件下,管理也是效益。為此,我將積極協(xié)助經(jīng)理加強對本部門(mén)的管理力度,健全一整套行之有效的管理制度,向管理要效益,積極把制度建設作為突破口來(lái)抓,制定相應的工作流程和業(yè)務(wù)表格,編制管理手冊,把各項工作納入制度化管理、程序化運作的軌道。
5、抓管理,促進(jìn)務(wù)實(shí)作風(fēng)的形成。我將創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)目標責任獎懲制度,對部門(mén)員工的評價(jià)突出效益指標,評價(jià)結果突出真實(shí)性,變單一考核為全面考核,變階段性檢查為經(jīng)常性檢查,變模糊管理為目標管理,變定性評價(jià)為定量評價(jià)。加大獎勵力度,對優(yōu)秀員工,從各個(gè)方面、各個(gè)層面進(jìn)行鼓勵和獎勵,使員工工作熱情高漲,經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jì)節節攀升。關(guān)心員工,熱心服務(wù),著(zhù)力協(xié)調解決涉及員工切身利益的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,為其創(chuàng )造良好的工作環(huán)境和條件,形成較強的團隊競爭優(yōu)勢。
尊敬的各位領(lǐng)導、評委,我是一個(gè)平凡的人,擁有的是一顆平凡的心,此次,我渴望成功,渴望進(jìn)步,哪怕是一點(diǎn)小小的進(jìn)步也會(huì )讓我更加感受到自身的提高,生活的美好。如果我競聘成功,我愿意用真心和熱心更好的去工作,用細心和耐心更好的為我們聯(lián)通公司的快速發(fā)展貢獻自己的力量!
最后,我想說(shuō),作為區域營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理,目前或許我不是最優(yōu)秀的,但我一定做最努力的,請大家信任我,考驗我!
請大家支持我,謝謝大家!
經(jīng)理競聘演講稿 篇5
各位領(lǐng)導:
首先,感謝公司提供了這個(gè)展示自己、讓大家認識我、了解我的機會(huì )。在市場(chǎng)競爭日益激烈的新形勢下,我們**商場(chǎng)適時(shí)調整經(jīng)營(yíng)方針,在內部進(jìn)行人員調整,這是商場(chǎng)管理層的英明決策和對新形勢的正確把握。作為**商場(chǎng)的一名員工,我深感振奮,也很受鼓舞,沒(méi)有理由不積極響應,也沒(méi)有理由不主動(dòng)參與!
我競聘的崗位是電器商場(chǎng)店經(jīng)理。隨著(zhù)我國深化改革、現代企業(yè)制度的逐步建立和家電市場(chǎng)競爭機制的逐步形成,國際、國內家電業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競爭日益加劇。必須建立以企業(yè)文化為基礎,以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為運營(yíng)控制,在不斷滿(mǎn)足顧客需求的競爭環(huán)境中良性發(fā)展,才能真正把企業(yè)做大、做強、做精、做優(yōu)、做久。因此,在當前競爭激烈的環(huán)境下,我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化,以人本+文本+客本為策動(dòng)力,是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和關(guān)鍵。
同時(shí),為保證企業(yè)財富最大化,我個(gè)人認為應按照季節變化,節假日,客流大小,競爭對手動(dòng)態(tài)等因素有序、高效的組織賣(mài)場(chǎng),最大限度地挖掘每平放方店面、每個(gè)銷(xiāo)售人員的潛能提高單店的銷(xiāo)售和毛利控制,不斷優(yōu)化、提高,并利用嚴格的規范流程與新的手段,降低運營(yíng)成本,使企業(yè)在競爭中取得更大的優(yōu)勢。
我認為設立本崗位的目的就是要適應當前的競爭環(huán)境,提高我公司運營(yíng)質(zhì)量,為一線(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展做好后臺支撐。主要實(shí)現以下目標:
1、貫徹落實(shí)及組織制定各項規章制度、銷(xiāo)售指標及任務(wù)、人員管理辦法,庫存計劃,保障賣(mài)場(chǎng)的安全、高效、穩定運行。
2、加強檢查、監督力度和人員能力開(kāi)發(fā),組織店內、店外促銷(xiāo)活動(dòng),作好人員調配、商品排列、布局,協(xié)調、配合廠(chǎng)家的現場(chǎng)促銷(xiāo),有效降低企業(yè)運營(yíng)成本。
3、及時(shí)、準確、有策略的開(kāi)展時(shí)常調研,確保價(jià)位優(yōu)勢及合理利潤并制定針對競爭隨手靈活、階段性的對策。
以上3個(gè)目標是相輔相成的,全店銷(xiāo)售人員整體水平的提高,必將能夠保障我店的安全、高效、穩定運行,也必將降低企業(yè)在運行維護方面的各項運營(yíng)成本。
如果我應聘成功,我將協(xié)助各位領(lǐng)導,依靠全體店員,把本人在2xxxx年商業(yè)生涯中積累的經(jīng)驗靈活運用到**的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中,圍繞增加銷(xiāo)售這一中心,做好五個(gè)方面的工作:
一是在特色管理上,要注重商品專(zhuān)營(yíng)的特色、引導時(shí)尚的特色、購物環(huán)境的特色、商品陳列的特色等,通過(guò)眾多的單體特色,打造出獨具個(gè)性的營(yíng)銷(xiāo)特色。
二是在職工管理上,重點(diǎn)做到人性化,通過(guò)各種途徑,不斷向他們灌輸先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、規范服務(wù)行為,通過(guò)他們的一言一行,向顧客展現出廣隆的美好形象,進(jìn)而集聚人氣,形成別具一格的核心競爭力。
三是在顧客管理上,本人將進(jìn)一步強化顧客就是衣食父母的理念,并將之貫穿于工作的全過(guò)程,真心實(shí)意為顧客提供熱情、到位的服務(wù)。通過(guò)對商品分類(lèi)與擺布等情況的了如指掌,主動(dòng)為顧客做好店內引導、商品說(shuō)明等工作,同時(shí)要努力營(yíng)造良好的購物環(huán)境,全面提升服務(wù)層次和服務(wù)質(zhì)量,以滿(mǎn)足顧客不同層次的需要。
四是在商品管理上,要盡可能豐富商品品種,要把缺貨作為營(yíng)業(yè)的最大敵人,視商品質(zhì)量為商場(chǎng)的生命,進(jìn)一步完善《缺貨登記制度》,在缺貨醒目處設立缺貨告示,告此商品的下次到貨時(shí)間,以方便客戶(hù)到時(shí)購買(mǎi)。
五是在商品損耗管理上,要進(jìn)一步強化手段。往往一個(gè)商品的損耗,至少需要xxxx商品的銷(xiāo)售毛利才可彌補,因此我將把商品損耗管理作為門(mén)店節流、創(chuàng )利的重要環(huán)節來(lái)抓,從根本上提高商場(chǎng)的管理水平。各位領(lǐng)導,各位同事,以上是我對自己基本情況和工作思路的匯報,不足之處,請批評指正。
謝謝大家!
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