人事主管競聘演講稿三篇

　　演講稿特別注重結構清楚，層次簡(jiǎn)明。在我們平凡的日常里，演講稿使用的情況越來(lái)越多，在寫(xiě)之前，可以先參考范文，以下是小編精心整理的人事主管競聘演講稿3篇，歡迎大家分享。

人事主管競聘演講稿 篇1

尊敬的領(lǐng)導評委們：

　　大家好，抱著(zhù)學(xué)習的態(tài)度，我從一個(gè)促鎖員改行做起了非食品區的課長(cháng)，非常感謝___公司給了我學(xué)習的機會(huì )，讓我能夠帶薪學(xué)習。

　　我做課長(cháng)，是大姑娘上轎頭一回，見(jiàn)習期只有三天就獨立上崗了，時(shí)逢門(mén)店搞零折活動(dòng)，又要跟平時(shí)也不很熟的供貨商組織商品，又要處理本課的一些日常事務(wù)，還要處理促銷(xiāo)員因排面和捉銷(xiāo)引起的糾紛，真是焦頭爛額，為了盡快熟悉業(yè)務(wù)，我每天加班加點(diǎn)，向前任課長(cháng)、主管學(xué)習，向雍店請教，清理倉庫、清理庫存，帶領(lǐng)員工場(chǎng)外擺臺促銷(xiāo)，加大動(dòng)銷(xiāo)商品的陳列面。盡所有的能力去增加銷(xiāo)售額。這樣做了近兩個(gè)月，終于適應了這個(gè)崗位，熟悉了這份工作。在九月份門(mén)店的評優(yōu)中，我非常榮幸的被無(wú)記名投票評為優(yōu)秀課長(cháng)，我很欣慰，我覺(jué)得我的付出有了回服，我的投資有了收獲，我的勞動(dòng)得到了我的員工、同事，上級的肯定和認可。

　　在店長(cháng)的鼓勵下，我參加了公司的競聘，我競聘的崗位是人事主管，我想，我應該盡可能的多學(xué)一點(diǎn)東西，多涉足一些自已平時(shí)相對陌生的一些領(lǐng)域，這樣對提高自已的能力，擴大自已的能力有好處，非常幸運的是，公司又一次給了我機會(huì )，讓我可以在xx這個(gè)平臺上學(xué)習和展現自我，超越自我，從課長(cháng)到主管，這又是一個(gè)堅難的適應過(guò)程。

　　我對人事一竅不通，真是狗咬刺猬無(wú)從下口，我不知道從哪里開(kāi)展工作，每天只是疲于應付，以前都是我被別人管，我被別人安排，現在變成是我去管別人，我去安排別人，我去做人家的思想工作，在員工與公司之間，在同事與同事之間，在我與員工之間店長(cháng)之間，我找不到平衡點(diǎn)，在處理一些問(wèn)題上，我與雍店意見(jiàn)不一致，她認為我不講原則，我認為她不講人情，時(shí)常爭吵并挨她的批評，我非常委曲，又不是為我自已的事，為別人的事為什么要我受委屈？委屈也罷，哭泣也罷，工作還是要做，日子還是要過(guò)，我不斷的反省自已，靜下心來(lái)反思，到底是我沒(méi)有原則性，還是店長(cháng)不講人情？經(jīng)過(guò)一個(gè)月的磨合，一個(gè)月的思考，覺(jué)得還是自已有問(wèn)題，雖然我站在一個(gè)中層管理人員的位置上，但是我的思想認識，還沒(méi)能跟上來(lái)，還停留在一個(gè)普通員工的認識上，導致和雍店的不斷沖突和爭吵，現在，我是痛并快樂(lè )著(zhù)，畢竟苦與累的日子我挺了過(guò)來(lái)，也戰勝了許多來(lái)自方方面面的阻力和壓力以及不信任。

　　感謝生活，所謂生活，就是活著(zhù)就要干活。

　　感謝磨難，畢竟幸福和甜蜜不是生活的全部，苦難也是其中不可或缺的一部分，痛苦和困難的磨練讓人杰出。

　　感謝同事予以我支持和鼓勵，讓我看到陽(yáng)光和人性本善的一面。

　　感謝雍店予以我的扶持和激勵，是她讓我看到女人的另一種精彩生存方式，以及她的大度和無(wú)私。

　　感謝公司以寬闊的胸襟給予我廣闊的平臺，讓我的能力得以歷煉和提升。

　　俗話(huà)說(shuō)，受人滴水之恩，當以涌泉相報，對于生命中的諸多貴人，我無(wú)以回報，只能在今后的工作中盡職盡責，加倍努力，來(lái)作為對大家的回報。今天很殘酷，后天很美好，但絕大多數人都活不到后天，我不知道自已能否活到美好的后天。但是我會(huì )努力，我會(huì )堅持，把握今天，掌握現在，我想成功一定會(huì )出現在每一個(gè)堅持不懈的人面前。

人事主管競聘演講稿 篇2

尊敬的各位領(lǐng)導，同事們：

　　大家好！

　　首先，感謝各位領(lǐng)導給我們大家這次公平、公正競爭、展示自我的機會(huì )，競聘上崗是公司用人機制改革的一項新的舉措，是順應企業(yè)發(fā)展需要的。企業(yè)的發(fā)展需要人才，為了使企業(yè)能在競爭日益激烈的大市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地，我們不僅需要服務(wù)技能過(guò)硬的員工，還需要懂業(yè)務(wù)、善經(jīng)營(yíng)的管理者，只有平時(shí)嚴格要求自己，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能把握好每一次展現自身才能的機會(huì )，從而實(shí)現自我價(jià)值。

　　我競聘的職務(wù)是人事主管一職，我知道，我沒(méi)有輝煌的過(guò)去，只求把握好現在和將來(lái)。從我自身來(lái)講，無(wú)論是工作能力還是綜合素質(zhì)可能還不是人選，但人往高處走，只有不斷挑戰自我，戰勝自我才能實(shí)現自己的人生價(jià)值。

　　我認為做好人事主管需要的工作思路：

　　1.溝通問(wèn)題

　　做為一個(gè)管理者要學(xué)會(huì )溝通、善于溝通，我們應該用自己的熱情把快樂(lè )傳播到每一個(gè)員工的心里面，給員工創(chuàng )造零距離的溝通，讓員工在一個(gè)“無(wú)壓”的環(huán)境中工作，充分發(fā)揮員工的積極性。

　　2.工作方法

　　一個(gè)優(yōu)秀的管理者要學(xué)會(huì )人性化的管理制度，要學(xué)會(huì )調動(dòng)員工的主觀(guān)能動(dòng)性。員工不行可以教，好的員工就應該給與充分的信任，有了充分的信任才能有和諧的管理制度和服務(wù)意識。

　　3.服務(wù)意識

　　我們服務(wù)行業(yè)一直提倡顧客就是上帝，其實(shí)服務(wù)是相互的，用主動(dòng)、周到、熱情的服務(wù)換來(lái)客人的愉悅和燦爛的笑容，也就是自己的快樂(lè )。做為一個(gè)管理者你首先需要的就是敬業(yè)精神。而這種精神就是責任，對自己，對集體，對社會(huì )的責任和義務(wù)。

　　我今天的演講雖然是毛遂自薦，但卻不是王婆賣(mài)瓜，自賣(mài)自夸。我只是想向各位領(lǐng)導展示一個(gè)真實(shí)的我。我相信，憑著(zhù)我的個(gè)人素質(zhì)，我的愛(ài)崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地的精神，我的工作熱情，我的管理經(jīng)驗，我一定能把xx主管的工作做好。如果各位有疑慮，那就請給我一個(gè)機會(huì )，我決不會(huì )讓大家失望。

　　最后以一首自編的對聯(lián)來(lái)結束我的演講，上聯(lián)是“勝固可喜，寵辱不驚看花開(kāi)”，下聯(lián)是“敗亦無(wú)悔，去留無(wú)意隨云卷”，橫批是“競聘上崗”。

　　謝謝大家！

人事主管競聘演講稿 篇3

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！

　　我競聘的崗位是集團行政本部——人事經(jīng)理一職。感謝領(lǐng)導和同志們的信任和支持，給我們這次參加綜合部經(jīng)理公開(kāi)競聘的機會(huì )，使我們能夠有機會(huì )展示自己，為信用社的發(fā)展奉獻自己的聰明和才干。再次，要感謝計財本部領(lǐng)導上一次的精彩講演，財務(wù)系統為此次人事體制創(chuàng )新，作出了標榜，使大家心中充滿(mǎn)了希望。此次，人事制度的改革，是企業(yè)的春風(fēng)；是所有發(fā)達人的福音；是領(lǐng)導給予我們競聘者高度的信任和士氣的鼓舞。以上種種原因，使今天的我有勇氣站在這里參加此次競聘。對于一直以來(lái)信任和支持我的各位領(lǐng)導和同事們，在此，我表示誠摯的謝意，是大家的幫助，成就了今天的我，希望再次得到大家的支持！

　　人力資源是一門(mén)新興行業(yè)，隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，人力資源逐步凸顯出來(lái)�，F如今，人才是企業(yè)奔跑的加油站，作為企業(yè)最能動(dòng)、最活躍的資源——人力資源，其管理和開(kāi)發(fā)必須是一個(gè)開(kāi)放和動(dòng)態(tài)的體系。人力資源將隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，越來(lái)越被企業(yè)所重視，發(fā)達集團的'人力資源目前是薄弱的一塊，隨著(zhù)集團的快速發(fā)展，人力資源更加需要推陳出新、不斷完善，方能跟上企業(yè)擴張的腳步。發(fā)達集團在奔跑，人力資源更要跑！這是我此次競聘的重要原因，希望在這一崗位上，我能用我所學(xué)，給發(fā)達的人力資源事業(yè)盡一份心力。

　　本次演說(shuō)主要分為三個(gè)部分：

　　一是，我對崗位的職務(wù)認識；

　　二是，我的工作優(yōu)勢；

　　三是，如果我當選為人事經(jīng)理之后的工作思路。

　　首先，講一下我對崗位職務(wù)的認識。

　　所有人事工作不外乎人力資源六大模塊，其中，六大模塊都包括：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開(kāi)發(fā)、薪資與福利、績(jì)效管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。其中，人力資源六大模塊又相輔相成。先有了人力資源規劃，才能展開(kāi)具體的招聘與配置。有了招聘與配置，接下來(lái)才能有培訓與開(kāi)發(fā)……它就像一條食物鏈，環(huán)環(huán)相扣，有任何一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，都將引起鏈條斷裂的可能。

　　如果說(shuō)，固定資產(chǎn)是企業(yè)的硬件。那么，人力資源就是企業(yè)的軟件�？梢哉f(shuō)，企業(yè)的任何一項工作，都是由人來(lái)完成的。沒(méi)有了人，那么，企業(yè)就像遭受核輻射一樣，一片死靜。人力資源就像是魔術(shù)師，時(shí)刻變換著(zhù)企業(yè)軟件的構成和人員空間的調派。

　　招聘是一個(gè)重要職能，它作為引進(jìn)人才的源頭，有效的招聘，可以給企業(yè)不斷的輸送人才。當然，不可能所有的人才在引進(jìn)的時(shí)候，就是標準的、合格的。這時(shí)，就需要有培訓跟進(jìn)，培訓能快速讓新人了解并融入企業(yè)，感受企業(yè)的文化，提升人員的素質(zhì)并調整其心態(tài)，除了新入職人員，老職員也應時(shí)常進(jìn)行培訓，進(jìn)而極大的降低運營(yíng)成本和提高工作效率。薪酬管理是事關(guān)公平和激勵的基礎，也是影響企業(yè)人員流失率的重要因素，與績(jì)效管理相互作用下，薪酬+績(jì)效管理+勞動(dòng)關(guān)系管理，就像汽車(chē)按上強力馬達，企業(yè)將飛速且穩定前進(jìn)。以上是我對崗職的理解，接下來(lái)講一下我在工作中的優(yōu)勢：

　　一、了解并一直積累人力資源六大模塊的工作經(jīng)驗。

　　20xx年在步森百貨任人事一職，負責步森百貨同步擴招200余人的大型招聘、培訓、入職、分類(lèi)辦理勞動(dòng)保障各項業(yè)務(wù)，并制作工資表等。擴建后，步森百貨人員多達400余人，我先后被派往步森集團其他分子公司學(xué)習人力資源管理。正規的企業(yè)讓我全面的接觸了人力資源各項工作，并在工作中總結出一套切實(shí)可行的工作方法。接著(zhù)在發(fā)達集團任職這兩年里，更加全面的提升了我的各項技能，積累了更多的工作經(jīng)驗。

　　二、熟悉滿(mǎn)洲里市勞動(dòng)保障各項業(yè)務(wù)。

　　滿(mǎn)洲里市人力資源相關(guān)的各個(gè)部門(mén)，如：勞動(dòng)局、五險辦理相關(guān)部門(mén)、就業(yè)局、人才交流中心等，都經(jīng)常辦理業(yè)務(wù)，人員方面和業(yè)務(wù)方面都較為熟悉，方便今后工作的順利開(kāi)展。

　　三、較為熟悉發(fā)達各分子公司的人事工作和具體情況。

　　20xx年入職發(fā)達集團人力資源本部，曾先后委派到發(fā)達物業(yè)協(xié)助馬鶴文總經(jīng)理銜接人事工作。調任商業(yè)本部任職人事經(jīng)理，協(xié)助邢繼偉總經(jīng)理管理發(fā)達家具和滿(mǎn)購中心人事工作。調任滿(mǎn)洲里大飯店任職行政助理，監管人事工作。無(wú)論在哪里任職，我都盡心盡力、認真負責，從而得到了各位領(lǐng)導的信任和支持。在此，我要對一直支持和信任我的領(lǐng)導們，衷心的說(shuō)聲：“謝謝！”

　　四、常年從事招聘工作，有一定的招聘渠道和良好的人際關(guān)系。

　　人力資源工作是與人打交道的工作，當今社會(huì )，與人打交道的工種里，做的最出色的，就是保險事業(yè)。做人力資源也要有推銷(xiāo)意識，要打造出我就是工作的代名詞。打廣告的時(shí)候，直接留下我的手機號碼，24小時(shí)不關(guān)機的服務(wù)熱線(xiàn)，隨時(shí)等候報名者咨詢(xún)，以提高工作效率。再加上有效的招聘途徑，事半功倍。

　　五、良好的性格特征和培訓歷程。

　　善于溝通、平易近人、思維活躍、開(kāi)朗熱情的外向性格，使我在工作中，總是能收到意想不到的效果。受過(guò)酒店專(zhuān)業(yè)培訓，做過(guò)酒店管理的我，在素質(zhì)上更加懂得禮貌待人，微笑示人。在培訓過(guò)程中，有很多親身經(jīng)歷的實(shí)戰經(jīng)驗，以幽默生動(dòng)的培訓內容教給大家，使得大家能夠主動(dòng)的去吸收。當然了，枯燥的應知應會(huì )和制度章程也是必不可少的培訓內容。以上五點(diǎn)是我在工作中的優(yōu)勢，在工作中我也有不足之處，工作經(jīng)驗還有待于再積累，素質(zhì)還有待于再提高，我會(huì )繼續努力。

　　接下來(lái)，如果有幸我能夠擔任人事經(jīng)理一職，那么對于人力資源其中幾項工作思路，講解如下：

　　一、招聘方面

　　研究集團現有的招聘渠道，在哈爾濱、長(cháng)春、海拉爾等地，尋找當地有效的招聘報紙等中介，進(jìn)行集團中高層重要崗位的招聘宣傳。招聘方式，不選貴的，只選對的。高管可采取外招或內部培養，有必要的話(huà)，可采取獵頭方式。發(fā)達現有員工500余人，絕大多數還是以基層和基層管理人員為主，基層要以扎區、滿(mǎn)洲里、海拉爾地區為主。所有員工均在入職之前，詳細咨詢(xún)下員工的穩定性，這樣能有效的降低員工流失率，減少運營(yíng)成本和培訓成本。

　　集團人事和各分子公司的人事，理想狀態(tài)是能達到資源共享。達到這一效果，會(huì )有一定的難度和過(guò)程。求職者轉瞬即逝，即使留作儲備，計劃沒(méi)有變化快，與其讓人力儲備時(shí)間過(guò)長(cháng)而白白流失，不如把多余的資源，提供給集團，由集團配置到需要的部門(mén)，而集團人力除了招聘高管之外，基層人員也要加大招聘力度，并且和各分子公司的人力達成資源共享，由集團負責資源分流。這樣能極大的保證企業(yè)的整體利益。

　　二、培訓

　　培訓是人力工作不可忽視的一塊，它可以增強員工的穩定性，提高員工的素質(zhì)，調整員工的心態(tài)，彰顯企業(yè)的活力。集團人力應集中培訓各分子公司人力和基層管理人員。教會(huì )他們如何進(jìn)行員工培訓，提高員工素質(zhì)。各分子公司每季度的員工培訓要有培訓計劃表，上交集團人力部門(mén)，并由集團人力監督指點(diǎn)。目前我們可以展開(kāi)的培訓有：規章制度、消防安全、專(zhuān)題培訓、職業(yè)化妝、禮節禮貌、團隊精神、心靈雞湯、企業(yè)文化和發(fā)展戰略等。至于經(jīng)理和高層培訓，可采取外聘講師和光碟講授形式。正規的培訓應有試卷考核跟蹤培訓效果，只培訓不考試=0，只考試不考核=0。所以，其成績(jì)應建立培訓檔案，培訓成果與個(gè)人考核建立聯(lián)系，建立激勵機制，讓員工感受到企業(yè)重視對他們的培養，認可他們的進(jìn)步，讓員工知道培訓和他們的未來(lái)息息相關(guān)，使員工重視培訓，并達到認真學(xué)習的目的。

　　三、薪酬

　　人力資源部門(mén)應對周邊薪酬變化保持相當的敏感度，定期市場(chǎng)調查，使企業(yè)跟上市場(chǎng)趨勢，薪酬的合理性是員工穩定性的一項重要因素。我們應研究其他企業(yè)薪酬績(jì)效的先進(jìn)模式，并充分利用魯迅先生的“拿來(lái)主義”，使企業(yè)薪酬機制不斷完善。但也不能完全照搬硬套，要根據自身的特色量身定做，才是最有效的。

　　對于企業(yè)目前的薪資標準，對于同級別之間，建議應根據其工作量的大小，給企業(yè)帶來(lái)效益的多少和一線(xiàn)、二線(xiàn)之分，在基本工資和崗位津貼不變的情況下，在績(jì)效獎金中，給予體現。這樣更具公平性，有利于企業(yè)長(cháng)期發(fā)展。

　　以上工作思路總歸一句話(huà)：增強集團的宏觀(guān)控制能力，加強集團的服務(wù)作用。

　　隨著(zhù)發(fā)達集團的壯大，各項體制都將不斷的完善，內部競聘將會(huì )是發(fā)達集團人力資源管理史上，具有紀念性意義的一頁(yè)�！澳苷呱�，庸者下，平者讓”的競聘原則，將會(huì )使發(fā)達人熱血沸騰，掀起員工加強自身素質(zhì)的學(xué)習風(fēng)暴，我就是深受感召者之一。此次，人事制度的改革使我們所有員工堅信，機會(huì )就在你的面前，只是你準備好了嗎？！今天，無(wú)論我是否競聘成功，我都很高興。如果我落選了，氣餒不是我的風(fēng)格。我將越挫越勇，化落選為力量。俗話(huà)說(shuō)：失敗是成功之母，終有一天我會(huì )成功！如果我有幸得到了各位領(lǐng)導的信任，那么，我會(huì )用行動(dòng)表示，您的選擇是對的！

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