有關(guān)石油公司競聘演講稿3篇

　　演講稿是一種實(shí)用性比較強的文稿，是為演講準備的書(shū)面材料。在現在的社會(huì )生活中，演講稿應用范圍愈來(lái)愈廣泛，如何寫(xiě)一份恰當的演講稿呢？下面是小編精心整理的石油公司競聘演講稿3篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

石油公司競聘演講稿 篇1

尊敬領(lǐng)導，各位評委，各位同事：

　　大家好！

　　今天我有幸再次站在講臺上，參加分公司中層領(lǐng)導干部的競聘。我競聘的職位是辦公室主任職務(wù)。

　　下面我對自己的基本情況向各位做一簡(jiǎn)單的介紹。我今年44歲、中共黨員、大學(xué)學(xué)歷。20xx年畢業(yè)于大學(xué)。20xx年12月參加工作，20xx年任加油站站長(cháng)，20xx年任油庫副主任，20xx年任辦公室副主任。期間曾經(jīng)擔任過(guò)機關(guān)支部書(shū)記。

　　我來(lái)到石油系統工作已經(jīng)整整二十多個(gè)春秋了。這些年來(lái)，我立足于本職崗位，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實(shí)實(shí)做人，有幸得到了領(lǐng)導月亮船教育資源網(wǎng)和同事們的關(guān)懷和幫助，借此機會(huì )，向關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導和同事們表示衷心地感謝。

　　我認為我競聘本職位具有以下優(yōu)勢：

　　一、強烈的事業(yè)心和工作責任感是我擔任本職務(wù)所具備的首要條件。只有從心底熱愛(ài)這項工作才能把工作做好作踏實(shí)。

　　二、堅持黨性、堅持原則，辦事公開(kāi)、公平、公正。也是我擔任本職務(wù)所具備的必要條件。多年從事辦公室的工作，對公司的后勤管理比較熟悉，只有不斷的完善自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平，才能真正的把工作做到盡善盡美。

　　三、工作中我善于集思廣益，廣泛征求大家意見(jiàn)，又能身體力行，充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。也能團結同志，以大局為重，全力支持分公司領(lǐng)導的工作。這都是一個(gè)科室領(lǐng)導應該具備的基本素質(zhì)。

　　我的目標和措施是：

　　一、科學(xué)統籌安排，確保日常事務(wù)工作有序開(kāi)展。辦公室是綜合協(xié)調部門(mén)，是信息傳遞、政策落實(shí)、上下內外溝通的重要窗口。既要協(xié)助領(lǐng)導處理機關(guān)日常事務(wù)，又要負責分公司重要文件、制度、報告起草和制訂、會(huì )議組織等工作；既要落實(shí)上級管理部門(mén)的有關(guān)規定、辦法，落實(shí)分公司的各項管理制度，又要搞好分公司的公司的后勤管理工作。包括公司車(chē)輛管理、職工的生活用水用電管理、環(huán)境衛生管理、職工住房管理、辦公通訊及勞保用品的管理工作。對外接待、及其它日常行政事務(wù)工作；既要做好法律事務(wù)、商標管理、合同管理、工商行政事務(wù)、分公司各種證照的年審、變更管理，又要完成領(lǐng)導交辦的其它工作。我將根據實(shí)際情況，進(jìn)行統籌安排，科學(xué)分工，合理調度，認真落實(shí)崗位責任制，確保辦公室事務(wù)性工作井然有序。

　　二、當好參謀助手，為領(lǐng)導決策提供科學(xué)依據。及時(shí)準確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)地向領(lǐng)導反饋各方面的信息，注重調查分析，主動(dòng)為領(lǐng)導獻計獻策，對各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，為領(lǐng)導決策提供可靠的依據。

　　三、搞好綜合協(xié)調，妥善處理方方面面關(guān)系。及時(shí)傳達貫徹公司領(lǐng)導的決策，加強檢查督導和指導，促進(jìn)各項決策的落實(shí)。團結辦公室人員，調動(dòng)大家的積極性，認真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導與領(lǐng)導、科室與科室之間的溝通協(xié)調工作，避免出現工作空檔，防止互相扯皮、推諉現象發(fā)生，力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng )新中增加壓力，在協(xié)調中凝聚合力。

　　四、打牢工作基礎，不斷加強科室自身建設。一是要加強政治理論學(xué)習，提高辦公室人員的政治覺(jué)悟和理論水平；二是要加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高辦公室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；三是要改進(jìn)工作作風(fēng)，提高辦公室人員工作效率，做到工作上兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，按時(shí)完成上級交辦的各項任務(wù)；四是要嚴格辦事制度，提高辦公室人員的政策水平。

　　總而言之，辦公室主任的職責就是要在工作中突出協(xié)調能力，強化服務(wù)意識，確保各項工作落到實(shí)處。

　　如果我今天的競聘演講，能得到領(lǐng)導和同事們的認可，給我以信任，給我以支持。我不會(huì )辜負領(lǐng)導和同志們的期望。我將在自己競聘的崗位上，盡自己的`全部力量干好工作，讓領(lǐng)導放心，讓同事們放心。無(wú)論這次競聘成功與否，對我都是一次鍛煉和考驗。我將一如既往地踏實(shí)工作，服從組織安排，盡職盡責地做好本職工作。職位本身對我來(lái)說(shuō)并不重要，重要的是，能在其職位上實(shí)現自己的價(jià)值，更好地為黨工作，為企業(yè)的發(fā)展盡自己的一份力量。

　　謝謝大家！

石油公司競聘演講稿 篇2

尊崇的列位評委：

　　您們好。我是來(lái)自采油二班的。十分感激隊指導出臺如許一個(gè)面向全體員工的班長(cháng)競聘會(huì )，并且這種運作方法無(wú)疑是公道、公平、唯才是舉的。

　　我于___年采油技校卒業(yè)后參與任務(wù)，隨后有函授了營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)成人中專(zhuān)。在原單元從采油小班干起，先后干了四年的計量站長(cháng)，兩年灌水班長(cháng)。一年多的抽油機維護任務(wù)。一年多的灌水技能員等。到20___年尾報名來(lái)到西北分公司塔河一廠(chǎng)采油三隊。

　　來(lái)到我隊后，依據塔河油田的出產(chǎn)方法與治理形式對自我進(jìn)行三個(gè)方面的改變。

　　首先是任務(wù)成果的清零與刷新。曩昔的只能是曩昔的，未來(lái)的要靠在新崗亭一步一個(gè)足跡走出來(lái)。開(kāi)初在巡井崗上時(shí)，敏捷從登科壓力、取樣做起，固然任務(wù)并不復雜，但要求自我投入任務(wù)的深度。每巡一口井，就要依據壓力、溫度、含水的轉變對該井做初步的判別，做到井上出產(chǎn)，心中稀有，在接下來(lái)的崗亭轉戰到T913、TK315、S70等井，干工夫較長(cháng)的是S72井點(diǎn)，閱歷了S7201、T205、S7203等四口井的完井、試油、進(jìn)站投產(chǎn)的大局部進(jìn)程。

　　第二，是人物的改變，開(kāi)初總認為本人是外來(lái)員工，能夠會(huì )遭到成見(jiàn)。但看到指導那么親熱，有這么好的任務(wù)人文情況，我的顧忌徹底消除了。逐漸加強了主人翁認識，開(kāi)端積極的參加參與，隊里、廠(chǎng)里的文明運動(dòng)，給了我不小的鼓舞。別的從任務(wù)間隙和歇息時(shí)息擠出空余來(lái)寫(xiě)宣傳稿件，從1~12月份在廠(chǎng)簡(jiǎn)報宣布7篇，在西北石油報、中國石化與工人時(shí)報共宣布9.5篇。從營(yíng)業(yè)方面看，八次隊上操作技藝中在綜合四大隊有三次首屈一指。在平安月審核中，取得我隊小我第一名。在：“我會(huì )平安、我要平安”的演講競賽中獲第一名，在我隊本月舉辦“正壓式呼吸器反省與佩帶”中獲第二名�！捌鋵�(shí)這些聲譽(yù)并不是最主要的，主要的是進(jìn)一步樹(shù)立了我的決心。

　　第三，是思維上的轉變�！皶r(shí)機是為有預備的人發(fā)明的”。至今在二班任務(wù)時(shí)期，我碰到三位優(yōu)異的班長(cháng)，開(kāi)初是齊煒班長(cháng)的和藹可親、一絲不茍，后來(lái)是劉國柱班長(cháng)的聞風(fēng)而動(dòng)、有條不紊和石鳴元班長(cháng)的敬業(yè)精力。他們既是我的好指導，也是我的好教師。在他們身邊，被耳喧目染，學(xué)到了良多器械，當碰到問(wèn)題時(shí)，我常想，作為一個(gè)班長(cháng)，我應該怎樣辦？這種思想練習使我在往后的任務(wù)中必然會(huì )起主要的效果。

　　第四是塔河情結之變。剛來(lái)時(shí)給我一種荒涼與干燥的覺(jué)得，但目前我喜歡著(zhù)廣袤的塔里木以及源遠流長(cháng)的塔里木河，我曾用少有的半地利間和指點(diǎn)員穿越在威壯的胡楊林和無(wú)垠的戈壁中，來(lái)感觸喜歡美、感觸開(kāi)闊，但我更喜歡塔河油田，在廠(chǎng)慶五周年之即，塔河油田像那壯健俊朗的小伙子，還又有樸拙、質(zhì)樸的感情與質(zhì)量，有誰(shuí)不喜好呢？有誰(shuí)不肯在這充溢奮發(fā)向上的情況下任務(wù)呢？

　　尊崇的隊指導，我經(jīng)由這一年來(lái)的考驗，我有決心作一名好班長(cháng)，并詳細有以下做法：

　　首先，積極呼應隨指導的任務(wù)指示與精力，以采油三隊“細、深精、專(zhuān)”的一根針精力為指點(diǎn)，起勁完成對手下達的油產(chǎn)量和氣產(chǎn)量以及其他義務(wù)。

　　第二，樹(shù)立“平安第一，預防為主”的思維。尤其在這種高壓、高含硫、多設備的任務(wù)情況中，抓好平安是重中之重。由于沒(méi)有平安，出產(chǎn)就不克不及有保證，沒(méi)有平安就沒(méi)有用益。只要平安，才有高興的任務(wù)氣氛。

　　第三，實(shí)在貫徹我廠(chǎng)“7s”治理系統，具體進(jìn)步現場(chǎng)治理程度。

　　第四，我以為采油的崗亭不只在地上，更是在地層。跟著(zhù)油田的開(kāi)拓，如何削減天然遞減率，如何維護地層，如何節制含水上升率，進(jìn)步最終采收率已是擺在面前不爭的現實(shí)。固然作為一個(gè)班長(cháng)力所不及，但必然要做到力所能及。

　　第五，整頓現場(chǎng)材料。班組的材料是根底材料。只要登科好根底材料，才干為我油藏室對油井、地層區塊的剖析與評價(jià)供應有力的精確根據。為我隊的下一步開(kāi)拓供應更多的參考。

　　第六，節省出產(chǎn)本錢(qián)。投入精神存眷大修、小修，辦法井的施工進(jìn)度與質(zhì)量，一方面進(jìn)步開(kāi)井的時(shí)率，一方面進(jìn)步施工的成功率，削減不用要的功課費用。還節制資料費用，樹(shù)立班組統籌方案制，經(jīng)過(guò)修舊利廢，進(jìn)步維修才能，到達資料物盡所用。第七，落實(shí)班組五小辦法。即調均衡、節制套管氣、調參、調任務(wù)準則和調防沖距。到達斤油必爭的上產(chǎn)理念。

　　第八，增強班組營(yíng)業(yè)技藝操作，進(jìn)步自我與班組對突發(fā)事情的應急處置才能，按期進(jìn)行練習訓練。做我隊最好的練習訓練現場(chǎng)，力爭紅旗班組。

　　最終，是增強班組文明建立，經(jīng)過(guò)小競賽、小運動(dòng)加強班組的凝集力，樹(shù)立團隊協(xié)作精力，創(chuàng )立陽(yáng)光式的任務(wù)的軟情況。

　　尊崇的隊指導：我用滿(mǎn)腔的熱情來(lái)做此次競聘演講，用言語(yǔ)來(lái)表達我的思維，用思維再去支配舉動(dòng)。所以說(shuō)，敬請指導置信我，我說(shuō)到做到。關(guān)于此次競聘我不只做好了中選計劃，還也做好了落第預備，假如我落第了，說(shuō)鳴我歸隊上對這方面的要求還有間隔，但我決不泄氣，自始自終的起勁任務(wù)和進(jìn)修，爭奪鄙人一次競聘上獲得成功！但愿在座的指導對我所述的缺乏之處賜與批改，對我不安心之處賜與指點(diǎn)。

石油公司競聘演講稿 篇3

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

　　大家好！

　　迎著(zhù)十八大的春風(fēng)送走舊去的一年，我公司在現任領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，各項工作蒸蒸日上，欣欣向榮，面對石油事業(yè)的明天，我充滿(mǎn)信心，鼓足干勁。今天石油公司站長(cháng)競聘開(kāi)始了，強烈的事業(yè)心和責任感驅使我勇敢地站在了演講臺上，不管成功與否，我相信，敢拼就是贏(yíng)。

　　新鮮的事物總是伴隨著(zhù)全新的契機，偉大的企業(yè)、偉大的改革，通過(guò)這一制度的不斷完善，必將對深化加油站用人分配機制起決定性的作用，為企業(yè)的做大、做強奠定良好的基礎，又一次面對競聘，我心中興奮之情無(wú)以言表，去年的失利帶給我深深的思考，激勵我在工作中更加努力，因為失敗是成功之母。通過(guò)這一年的不斷自我更新、自我調整，我自感與去年相比，應變能力、組織能力、協(xié)調能力、處事能力都已提高，所以我決心在今年的競聘中一展身手，完成我心中的抱負，讓美夢(mèng)成真。

　　今年我參聘的加油站是公司的標桿站－－南站。面對競聘我信心十足，自認為具備了應聘的條件，從南站建立開(kāi)始，下管道、控地面、立罩棚……處處都留下我的足跡和汗水，我對南站的每條線(xiàn)路、每段管線(xiàn)甚至每處接頭都了如指掌，爛熟于胸。開(kāi)業(yè)以后，又因工作需要從維修調到南站，加過(guò)油、當過(guò)班長(cháng)、代理過(guò)站長(cháng)，將近一年的工作使我對站內站外情況十分熟悉，更跟左鄰右舍結下了深厚的友誼，建立了良好的關(guān)系，這對我以后開(kāi)展工作十分有利。

　　如果我競聘成功，我將努力做好以下工作。

　　第一，強化職工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，樹(shù)立以人為本的管理理念，服務(wù)競爭越來(lái)越成為商家的主要競爭內容，只有不斷的改善服務(wù)、創(chuàng )新服務(wù)才能在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。述職報告提高服務(wù)的重要性有目共睹，是每位干部職工的共識，可是為什么總是說(shuō)的多做的少呢？究其原因是多方面的，但根源還是人的因素在作怪，“不好意思、難為情、放不下架子……”只要這樣的意識存在，我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是空談，所以我決心，從我做起，從南站做起，星級服務(wù)，使“青年文明號”倡業(yè)、樹(shù)德、爭優(yōu)、踐諾、建制、創(chuàng )效的十六字方針真正落實(shí)到位，追趕先進(jìn)，超越榜樣。在去年的競聘中我提出了站長(cháng)前臺服務(wù)制，加油員站位服務(wù)制、早晚點(diǎn)驗制、服務(wù)評分制等具體措施，要堅決落實(shí)下去，嚴抓、嚴管，突出“嚴”字，從嚴治站，用兩個(gè)月的時(shí)間使我提出的各項制度成為每位南站職工的行為規范，使之成為理念。在提高認識的的同時(shí)，加大監督力度，實(shí)行站內、用戶(hù)、公司三重監督，站內設監察站長(cháng)一名，主抓日常服務(wù)、衛生工作，定立服務(wù)十分制，每日由站長(cháng)組織抽車(chē)看服務(wù)，達不到標準扣減一分，每扣一分罰款10元，累計扣滿(mǎn)十分者，予以辭退，交回公司。面向用戶(hù)公布監督電話(huà)，站內設投訴處，對用油數量較大或有政治影響力的客戶(hù)發(fā)放監督卡（附有樣本），隨時(shí)接受監督，無(wú)論誰(shuí)發(fā)生有效投訴，給公司造成不良影響的，上報公司建議辭退。面向公司上至站長(cháng)下至職工層層定立服務(wù)責任狀，并上報公司，如工作中發(fā)現未能做到，自愿扣減全月工資，兩次達不到我愿自動(dòng)辭職。工作中推行特色服務(wù)、精神服務(wù)，建立健全用戶(hù)檔案，要求全站職工對三次來(lái)站的大用戶(hù)要知其名，認其人，使他們真正找到上帝一樣的感覺(jué)，向用戶(hù)發(fā)放救助卡，幫助他們解決一些力所能及的困難，讓他們信任我們，支持我們。

　　第二，開(kāi)擴視野，拓展市場(chǎng)。全站工資實(shí)行二次分配－－升油工資，真正體現多勞多得，少勞少得的原則，提高職工的積極性，編制包月任務(wù)卡，上至站長(cháng)、下至職工分配額外銷(xiāo)售任務(wù)，如完不成任務(wù)只發(fā)放實(shí)際月工資的百分之七十，促使職工主動(dòng)走出去推銷(xiāo)油品。日常業(yè)務(wù)上建立營(yíng)銷(xiāo)臺帳，每日分析全天營(yíng)業(yè)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，發(fā)現有利因素及時(shí)出擊，站內設立信息獎、點(diǎn)子獎，每月從全站工資總額中拿出部分資金用于獎勵那些提供對經(jīng)營(yíng)有益、對站務(wù)工作有貢獻的好信息、好點(diǎn)子，激發(fā)職工的創(chuàng )造熱情，如條件允許，多印發(fā)宣傳單，我將組織職工走上街頭宣傳我們的企業(yè)，宣傳我們的油品，使石化品牌深入人心。同時(shí)我認為南站地處城鄉結合部，左右有兩座個(gè)體加油站，競爭壓力很大，而且距黃土坑站不遠，競爭較為激烈，根據這一情況，在拓保市場(chǎng)方面首先要禁止內部無(wú)序競爭，一至對外，工作中要多和黃土坑站溝通，找差距、想對策。今年我利用休息時(shí)間曾多次考察過(guò)這兩座加油站，服務(wù)質(zhì)量一般，加油環(huán)境一般，但經(jīng)營(yíng)手段靈活，價(jià)格較低，搞有獎銷(xiāo)售，多元化服務(wù)為零。與我正規大站相比，人員素質(zhì)不如我們，硬件條件不如我們，但我們經(jīng)營(yíng)手段死板，同樣多元化服務(wù)為零。這種現狀對我們控制市場(chǎng)構成威脅，單站效益下滑，所以我認為我們除了努力提高服務(wù)質(zhì)量，還應該向多元化服務(wù)上下功夫，如政策允許，試想我們能否取消南站車(chē)庫，將其改造成商店及洗車(chē)場(chǎng)，來(lái)吸引用戶(hù)，我想這樣會(huì )大大增強我們的競爭能力。

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