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石油公司競聘演講稿

時(shí)間:2022-04-20 20:43:35 競聘演講稿 我要投稿

有關(guān)石油公司競聘演講稿3篇

  演講稿是一種實(shí)用性比較強的文稿,是為演講準備的書(shū)面材料。在現在的社會(huì )生活中,演講稿應用范圍愈來(lái)愈廣泛,如何寫(xiě)一份恰當的演講稿呢?下面是小編精心整理的石油公司競聘演講稿3篇,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

有關(guān)石油公司競聘演講稿3篇

石油公司競聘演講稿 篇1

尊敬領(lǐng)導,各位評委,各位同事:

  大家好!

  今天我有幸再次站在講臺上,參加分公司中層領(lǐng)導干部的競聘。我競聘的職位是辦公室主任職務(wù)。

  下面我對自己的基本情況向各位做一簡(jiǎn)單的介紹。我今年44歲、中共黨員、大學(xué)學(xué)歷。20xx年畢業(yè)于大學(xué)。20xx年12月參加工作,20xx年任加油站站長(cháng),20xx年任油庫副主任,20xx年任辦公室副主任。期間曾經(jīng)擔任過(guò)機關(guān)支部書(shū)記。

  我來(lái)到石油系統工作已經(jīng)整整二十多個(gè)春秋了。這些年來(lái),我立足于本職崗位,兢兢業(yè)業(yè)工作,踏踏實(shí)實(shí)做人,有幸得到了領(lǐng)導月亮船教育資源網(wǎng)和同事們的關(guān)懷和幫助,借此機會(huì ),向關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導和同事們表示衷心地感謝。

  我認為我競聘本職位具有以下優(yōu)勢:

  一、強烈的事業(yè)心和工作責任感是我擔任本職務(wù)所具備的首要條件。只有從心底熱愛(ài)這項工作才能把工作做好作踏實(shí)。

  二、堅持黨性、堅持原則,辦事公開(kāi)、公平、公正。也是我擔任本職務(wù)所具備的必要條件。多年從事辦公室的工作,對公司的后勤管理比較熟悉,只有不斷的完善自己,提高自己的業(yè)務(wù)水平,才能真正的把工作做到盡善盡美。

  三、工作中我善于集思廣益,廣泛征求大家意見(jiàn),又能身體力行,充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性,創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。也能團結同志,以大局為重,全力支持分公司領(lǐng)導的工作。這都是一個(gè)科室領(lǐng)導應該具備的基本素質(zhì)。

  我的目標和措施是:

  一、科學(xué)統籌安排,確保日常事務(wù)工作有序開(kāi)展。辦公室是綜合協(xié)調部門(mén),是信息傳遞、政策落實(shí)、上下內外溝通的重要窗口。既要協(xié)助領(lǐng)導處理機關(guān)日常事務(wù),又要負責分公司重要文件、制度、報告起草和制訂、會(huì )議組織等工作;既要落實(shí)上級管理部門(mén)的有關(guān)規定、辦法,落實(shí)分公司的各項管理制度,又要搞好分公司的公司的后勤管理工作。包括公司車(chē)輛管理、職工的生活用水用電管理、環(huán)境衛生管理、職工住房管理、辦公通訊及勞保用品的管理工作。對外接待、及其它日常行政事務(wù)工作;既要做好法律事務(wù)、商標管理、合同管理、工商行政事務(wù)、分公司各種證照的年審、變更管理,又要完成領(lǐng)導交辦的其它工作。我將根據實(shí)際情況,進(jìn)行統籌安排,科學(xué)分工,合理調度,認真落實(shí)崗位責任制,確保辦公室事務(wù)性工作井然有序。

  二、當好參謀助手,為領(lǐng)導決策提供科學(xué)依據。及時(shí)準確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài),及時(shí)地向領(lǐng)導反饋各方面的信息,注重調查分析,主動(dòng)為領(lǐng)導獻計獻策,對各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷,為領(lǐng)導決策提供可靠的依據。

  三、搞好綜合協(xié)調,妥善處理方方面面關(guān)系。及時(shí)傳達貫徹公司領(lǐng)導的決策,加強檢查督導和指導,促進(jìn)各項決策的落實(shí)。團結辦公室人員,調動(dòng)大家的積極性,認真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導與領(lǐng)導、科室與科室之間的溝通協(xié)調工作,避免出現工作空檔,防止互相扯皮、推諉現象發(fā)生,力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力,在工作中形成動(dòng)力,在創(chuàng )新中增加壓力,在協(xié)調中凝聚合力。

  四、打牢工作基礎,不斷加強科室自身建設。一是要加強政治理論學(xué)習,提高辦公室人員的政治覺(jué)悟和理論水平;二是要加強業(yè)務(wù)學(xué)習,提高辦公室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì);三是要改進(jìn)工作作風(fēng),提高辦公室人員工作效率,做到工作上兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨,按時(shí)完成上級交辦的各項任務(wù);四是要嚴格辦事制度,提高辦公室人員的政策水平。

  總而言之,辦公室主任的職責就是要在工作中突出協(xié)調能力,強化服務(wù)意識,確保各項工作落到實(shí)處。

  如果我今天的競聘演講,能得到領(lǐng)導和同事們的認可,給我以信任,給我以支持。我不會(huì )辜負領(lǐng)導和同志們的期望。我將在自己競聘的崗位上,盡自己的`全部力量干好工作,讓領(lǐng)導放心,讓同事們放心。無(wú)論這次競聘成功與否,對我都是一次鍛煉和考驗。我將一如既往地踏實(shí)工作,服從組織安排,盡職盡責地做好本職工作。職位本身對我來(lái)說(shuō)并不重要,重要的是,能在其職位上實(shí)現自己的價(jià)值,更好地為黨工作,為企業(yè)的發(fā)展盡自己的一份力量。

  謝謝大家!

石油公司競聘演講稿 篇2

尊崇的列位評委:

  您們好。我是來(lái)自采油二班的。十分感激隊指導出臺如許一個(gè)面向全體員工的班長(cháng)競聘會(huì ),并且這種運作方法無(wú)疑是公道、公平、唯才是舉的。

  我于___年采油技校卒業(yè)后參與任務(wù),隨后有函授了營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)成人中專(zhuān)。在原單元從采油小班干起,先后干了四年的計量站長(cháng),兩年灌水班長(cháng)。一年多的抽油機維護任務(wù)。一年多的灌水技能員等。到20___年尾報名來(lái)到西北分公司塔河一廠(chǎng)采油三隊。

  來(lái)到我隊后,依據塔河油田的出產(chǎn)方法與治理形式對自我進(jìn)行三個(gè)方面的改變。

  首先是任務(wù)成果的清零與刷新。曩昔的只能是曩昔的,未來(lái)的要靠在新崗亭一步一個(gè)足跡走出來(lái)。開(kāi)初在巡井崗上時(shí),敏捷從登科壓力、取樣做起,固然任務(wù)并不復雜,但要求自我投入任務(wù)的深度。每巡一口井,就要依據壓力、溫度、含水的轉變對該井做初步的判別,做到井上出產(chǎn),心中稀有,在接下來(lái)的崗亭轉戰到T913、TK315、S70等井,干工夫較長(cháng)的是S72井點(diǎn),閱歷了S7201、T205、S7203等四口井的完井、試油、進(jìn)站投產(chǎn)的大局部進(jìn)程。

  第二,是人物的改變,開(kāi)初總認為本人是外來(lái)員工,能夠會(huì )遭到成見(jiàn)。但看到指導那么親熱,有這么好的任務(wù)人文情況,我的顧忌徹底消除了。逐漸加強了主人翁認識,開(kāi)端積極的參加參與,隊里、廠(chǎng)里的文明運動(dòng),給了我不小的鼓舞。別的從任務(wù)間隙和歇息時(shí)息擠出空余來(lái)寫(xiě)宣傳稿件,從1~12月份在廠(chǎng)簡(jiǎn)報宣布7篇,在西北石油報、中國石化與工人時(shí)報共宣布9.5篇。從營(yíng)業(yè)方面看,八次隊上操作技藝中在綜合四大隊有三次首屈一指。在平安月審核中,取得我隊小我第一名。在:“我會(huì )平安、我要平安”的演講競賽中獲第一名,在我隊本月舉辦“正壓式呼吸器反省與佩帶”中獲第二名!捌鋵(shí)這些聲譽(yù)并不是最主要的,主要的是進(jìn)一步樹(shù)立了我的決心。

  第三,是思維上的轉變!皶r(shí)機是為有預備的人發(fā)明的”。至今在二班任務(wù)時(shí)期,我碰到三位優(yōu)異的班長(cháng),開(kāi)初是齊煒班長(cháng)的和藹可親、一絲不茍,后來(lái)是劉國柱班長(cháng)的聞風(fēng)而動(dòng)、有條不紊和石鳴元班長(cháng)的敬業(yè)精力。他們既是我的好指導,也是我的好教師。在他們身邊,被耳喧目染,學(xué)到了良多器械,當碰到問(wèn)題時(shí),我常想,作為一個(gè)班長(cháng),我應該怎樣辦?這種思想練習使我在往后的任務(wù)中必然會(huì )起主要的效果。

  第四是塔河情結之變。剛來(lái)時(shí)給我一種荒涼與干燥的覺(jué)得,但目前我喜歡著(zhù)廣袤的塔里木以及源遠流長(cháng)的塔里木河,我曾用少有的半地利間和指點(diǎn)員穿越在威壯的胡楊林和無(wú)垠的戈壁中,來(lái)感觸喜歡美、感觸開(kāi)闊,但我更喜歡塔河油田,在廠(chǎng)慶五周年之即,塔河油田像那壯健俊朗的小伙子,還又有樸拙、質(zhì)樸的感情與質(zhì)量,有誰(shuí)不喜好呢?有誰(shuí)不肯在這充溢奮發(fā)向上的情況下任務(wù)呢?

  尊崇的隊指導,我經(jīng)由這一年來(lái)的考驗,我有決心作一名好班長(cháng),并詳細有以下做法:

  首先,積極呼應隨指導的任務(wù)指示與精力,以采油三隊“細、深精、專(zhuān)”的一根針精力為指點(diǎn),起勁完成對手下達的油產(chǎn)量和氣產(chǎn)量以及其他義務(wù)。

  第二,樹(shù)立“平安第一,預防為主”的思維。尤其在這種高壓、高含硫、多設備的任務(wù)情況中,抓好平安是重中之重。由于沒(méi)有平安,出產(chǎn)就不克不及有保證,沒(méi)有平安就沒(méi)有用益。只要平安,才有高興的任務(wù)氣氛。

  第三,實(shí)在貫徹我廠(chǎng)“7s”治理系統,具體進(jìn)步現場(chǎng)治理程度。

  第四,我以為采油的崗亭不只在地上,更是在地層。跟著(zhù)油田的開(kāi)拓,如何削減天然遞減率,如何維護地層,如何節制含水上升率,進(jìn)步最終采收率已是擺在面前不爭的現實(shí)。固然作為一個(gè)班長(cháng)力所不及,但必然要做到力所能及。

  第五,整頓現場(chǎng)材料。班組的材料是根底材料。只要登科好根底材料,才干為我油藏室對油井、地層區塊的剖析與評價(jià)供應有力的精確根據。為我隊的下一步開(kāi)拓供應更多的參考。

  第六,節省出產(chǎn)本錢(qián)。投入精神存眷大修、小修,辦法井的施工進(jìn)度與質(zhì)量,一方面進(jìn)步開(kāi)井的時(shí)率,一方面進(jìn)步施工的成功率,削減不用要的功課費用。還節制資料費用,樹(shù)立班組統籌方案制,經(jīng)過(guò)修舊利廢,進(jìn)步維修才能,到達資料物盡所用。第七,落實(shí)班組五小辦法。即調均衡、節制套管氣、調參、調任務(wù)準則和調防沖距。到達斤油必爭的上產(chǎn)理念。

  第八,增強班組營(yíng)業(yè)技藝操作,進(jìn)步自我與班組對突發(fā)事情的應急處置才能,按期進(jìn)行練習訓練。做我隊最好的練習訓練現場(chǎng),力爭紅旗班組。

  最終,是增強班組文明建立,經(jīng)過(guò)小競賽、小運動(dòng)加強班組的凝集力,樹(shù)立團隊協(xié)作精力,創(chuàng )立陽(yáng)光式的任務(wù)的軟情況。

  尊崇的隊指導:我用滿(mǎn)腔的熱情來(lái)做此次競聘演講,用言語(yǔ)來(lái)表達我的思維,用思維再去支配舉動(dòng)。所以說(shuō),敬請指導置信我,我說(shuō)到做到。關(guān)于此次競聘我不只做好了中選計劃,還也做好了落第預備,假如我落第了,說(shuō)鳴我歸隊上對這方面的要求還有間隔,但我決不泄氣,自始自終的起勁任務(wù)和進(jìn)修,爭奪鄙人一次競聘上獲得成功!但愿在座的指導對我所述的缺乏之處賜與批改,對我不安心之處賜與指點(diǎn)。

石油公司競聘演講稿 篇3

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們:

  大家好!

  迎著(zhù)十八大的春風(fēng)送走舊去的一年,我公司在現任領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下,各項工作蒸蒸日上,欣欣向榮,面對石油事業(yè)的明天,我充滿(mǎn)信心,鼓足干勁。今天石油公司站長(cháng)競聘開(kāi)始了,強烈的事業(yè)心和責任感驅使我勇敢地站在了演講臺上,不管成功與否,我相信,敢拼就是贏(yíng)。

  新鮮的事物總是伴隨著(zhù)全新的契機,偉大的企業(yè)、偉大的改革,通過(guò)這一制度的不斷完善,必將對深化加油站用人分配機制起決定性的作用,為企業(yè)的做大、做強奠定良好的基礎,又一次面對競聘,我心中興奮之情無(wú)以言表,去年的失利帶給我深深的思考,激勵我在工作中更加努力,因為失敗是成功之母。通過(guò)這一年的不斷自我更新、自我調整,我自感與去年相比,應變能力、組織能力、協(xié)調能力、處事能力都已提高,所以我決心在今年的競聘中一展身手,完成我心中的抱負,讓美夢(mèng)成真。

  今年我參聘的加油站是公司的標桿站--南站。面對競聘我信心十足,自認為具備了應聘的條件,從南站建立開(kāi)始,下管道、控地面、立罩棚……處處都留下我的足跡和汗水,我對南站的每條線(xiàn)路、每段管線(xiàn)甚至每處接頭都了如指掌,爛熟于胸。開(kāi)業(yè)以后,又因工作需要從維修調到南站,加過(guò)油、當過(guò)班長(cháng)、代理過(guò)站長(cháng),將近一年的工作使我對站內站外情況十分熟悉,更跟左鄰右舍結下了深厚的友誼,建立了良好的關(guān)系,這對我以后開(kāi)展工作十分有利。

  如果我競聘成功,我將努力做好以下工作。

  第一,強化職工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識,樹(shù)立以人為本的管理理念,服務(wù)競爭越來(lái)越成為商家的主要競爭內容,只有不斷的改善服務(wù)、創(chuàng )新服務(wù)才能在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。述職報告提高服務(wù)的重要性有目共睹,是每位干部職工的共識,可是為什么總是說(shuō)的多做的少呢?究其原因是多方面的,但根源還是人的因素在作怪,“不好意思、難為情、放不下架子……”只要這樣的意識存在,我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是空談,所以我決心,從我做起,從南站做起,星級服務(wù),使“青年文明號”倡業(yè)、樹(shù)德、爭優(yōu)、踐諾、建制、創(chuàng )效的十六字方針真正落實(shí)到位,追趕先進(jìn),超越榜樣。在去年的競聘中我提出了站長(cháng)前臺服務(wù)制,加油員站位服務(wù)制、早晚點(diǎn)驗制、服務(wù)評分制等具體措施,要堅決落實(shí)下去,嚴抓、嚴管,突出“嚴”字,從嚴治站,用兩個(gè)月的時(shí)間使我提出的各項制度成為每位南站職工的行為規范,使之成為理念。在提高認識的的同時(shí),加大監督力度,實(shí)行站內、用戶(hù)、公司三重監督,站內設監察站長(cháng)一名,主抓日常服務(wù)、衛生工作,定立服務(wù)十分制,每日由站長(cháng)組織抽車(chē)看服務(wù),達不到標準扣減一分,每扣一分罰款10元,累計扣滿(mǎn)十分者,予以辭退,交回公司。面向用戶(hù)公布監督電話(huà),站內設投訴處,對用油數量較大或有政治影響力的客戶(hù)發(fā)放監督卡(附有樣本),隨時(shí)接受監督,無(wú)論誰(shuí)發(fā)生有效投訴,給公司造成不良影響的,上報公司建議辭退。面向公司上至站長(cháng)下至職工層層定立服務(wù)責任狀,并上報公司,如工作中發(fā)現未能做到,自愿扣減全月工資,兩次達不到我愿自動(dòng)辭職。工作中推行特色服務(wù)、精神服務(wù),建立健全用戶(hù)檔案,要求全站職工對三次來(lái)站的大用戶(hù)要知其名,認其人,使他們真正找到上帝一樣的感覺(jué),向用戶(hù)發(fā)放救助卡,幫助他們解決一些力所能及的困難,讓他們信任我們,支持我們。

  第二,開(kāi)擴視野,拓展市場(chǎng)。全站工資實(shí)行二次分配--升油工資,真正體現多勞多得,少勞少得的原則,提高職工的積極性,編制包月任務(wù)卡,上至站長(cháng)、下至職工分配額外銷(xiāo)售任務(wù),如完不成任務(wù)只發(fā)放實(shí)際月工資的百分之七十,促使職工主動(dòng)走出去推銷(xiāo)油品。日常業(yè)務(wù)上建立營(yíng)銷(xiāo)臺帳,每日分析全天營(yíng)業(yè)情況,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決,發(fā)現有利因素及時(shí)出擊,站內設立信息獎、點(diǎn)子獎,每月從全站工資總額中拿出部分資金用于獎勵那些提供對經(jīng)營(yíng)有益、對站務(wù)工作有貢獻的好信息、好點(diǎn)子,激發(fā)職工的創(chuàng )造熱情,如條件允許,多印發(fā)宣傳單,我將組織職工走上街頭宣傳我們的企業(yè),宣傳我們的油品,使石化品牌深入人心。同時(shí)我認為南站地處城鄉結合部,左右有兩座個(gè)體加油站,競爭壓力很大,而且距黃土坑站不遠,競爭較為激烈,根據這一情況,在拓保市場(chǎng)方面首先要禁止內部無(wú)序競爭,一至對外,工作中要多和黃土坑站溝通,找差距、想對策。今年我利用休息時(shí)間曾多次考察過(guò)這兩座加油站,服務(wù)質(zhì)量一般,加油環(huán)境一般,但經(jīng)營(yíng)手段靈活,價(jià)格較低,搞有獎銷(xiāo)售,多元化服務(wù)為零。與我正規大站相比,人員素質(zhì)不如我們,硬件條件不如我們,但我們經(jīng)營(yíng)手段死板,同樣多元化服務(wù)為零。這種現狀對我們控制市場(chǎng)構成威脅,單站效益下滑,所以我認為我們除了努力提高服務(wù)質(zhì)量,還應該向多元化服務(wù)上下功夫,如政策允許,試想我們能否取消南站車(chē)庫,將其改造成商店及洗車(chē)場(chǎng),來(lái)吸引用戶(hù),我想這樣會(huì )大大增強我們的競爭能力。

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